Hartslag

ok

tob

er 2

00

5

Tijdschrift voor de medewerkers van de Alliantie

Het nieuwe Zorgstelsel [pag 11]

Wonen met sterren [pag 07]

15Hartslag

De Alliantie en Maatschappelijk Ondernemen [pag 03]

De renovatie van de flats aan de

entree van Liendert in Amersfoort

kan haast niemand zijn ontgaan.

Het resultaat mag er namelijk zijn:

frisse appartementen rondom een

prachtig, geheel opnieuw ingericht

binnenterrein. Op woensdagmiddag

31 augustus werden de renovatie-

werkzaamheden feestelijk afgeslo-

ten en werd de bewoners een opval-

lend speeltoestel aangeboden.

Wat in de gehele renovatie van de wonin-gen en buitenruimte vooral opviel was de goede samenwerking. Bewoners waren snel verenigd en wisten vlot een zeer actieve huurderscommissie te vormen. Deze commissie sprak uitgebreid mee over de inhoud van de plannen en slaagde er in om 100% van de bewoners enthousiast te krijgen voor de veranderingen aan de woningen.

Zo kregen alle woningen dubbel glas, mechanische ventilatie en nieuwe kozijnen. Ook werden een nieuwe keuken en douche

1508 Atrium toen en nu Twee collega’s, samen goed voor 55

Atrium-jaren. Een eensgezinde blik op toen, nu en straks.

10 Versteende schoonheid De Leeuwen van Delos brullen niet meer, maar verhalen nog steeds van een majestueus verleden.

12 Zomeropdracht Forum Wonen De mannen hebben het voor het zeggen, deze keer.

Verder in dit nummer02 Vogelzangweg Amersfoort 03 Maatschappelijk ondernemen04 Kijk op de Alliantie05 De ontmoeting 06 De week van…07 Wonen met sterren10 De Estafette11 Het nieuwe zorgstelsel14 Agenda en berichten 15 CORner Colofon16 Bouw in beeld

Foto cover: Een opvallend speeltoestel aan de Vogelzangweg; een opvallende renovatie in Amersfoort.De prachtige foto is gemaakt door Rob Stheins van SCW.

oktober 2005

Opvallend speeltoestel

inhoud

08

10

12

geplaatst, waarbij de bewoners zelf konden kiezen voor de grootte en de kleur. De centrale entree is voortaan afgesloten en kent een ruime en overzichtelijke indeling. Voor de bewoners betekenen al deze veran-deringen veel extra wooncomfort.

Na de renovatie bleef iedereen erg enthou-siast om ook de binnentuin eens grondig aan te pakken. De gemeente heeft deze taak op zich genomen en is in samenwer-king met de bewoners gekomen tot een kindvriendelijke en groene inrichting van het terrein.

Hartslag

ok

tob

er 2

00

5

Maatschappelijk ondernemen: vage term?

03 Organisatie

Maatschappelijk ondernemen, een kreet die niet meer weg te denken is uit de doel-stellingen van veel organisaties. Maar wat is het? Is het gereedschap voor PR of wil de organisatie ook echt maatschappelijk betrokken zijn? We hebben onderzocht of er binnen de Alliantie activiteiten zijn op dat gebied en zo ja, welke dat dan zijn.

Binnen de werkmaatschappijen gebeurt het maatschappelijk ondernemen in meer of mindere mate binnen alle werkmaat-schappijen. Zo is Groene Stad Almere (GSA) op vele fronten betrokken. Zo heeft

zij sinds 1989 een samenwerking met district Dmitrov in Rusland. De provincie Flevoland en Dmitrov werken samen om van elkaar te leren en om elkaar te helpen op gebieden zoals cultuur, onderwijs, volkshuisvesting, landbouw en toerisme. Sinds het einde van de oorlog in Bosnië zijn medewerkers van GSA betrokken bij het Project Jablanica waarin zij helpen bij de wederopbouw van het land. Daarnaast biedt GSA via Aedes-tsunamihulptroepen hulp bij de wederopbouw van met name Indonesië na de ramp van vorig jaar en zijn zij donateur van het Prins Bernard Cultuurfonds. Maar ook dichterbij huis is GSA actief; een aantal mensen heeft zitting in het bestuur van Stichting Casla, het architectuurcentrum in Almere.Deze onafhankelijke organisatie speelt een centrale rol in discussies over

architectuur, stedenbouw, openbare ruim-ten en het landschap van Almere.

In Amersfoort, bij SCW en bij LATEI projectontwikkeling, gebeurt maatschap-pelijk ondernemen vooral via de organi-satie Matchpoint, die het bedrijfsleven en organisaties stimuleert om maatschappelijk betrokken te ondernemen. Matchpoint zet de maatschappelijke betrokkenheid van mensen in voor matches tussen bedrijfs-leven, maatschappelijke organisaties en onderwijsinstellingen, die ten goede komen aan de lokale samenleving. Dit gebeurt door vraag en aanbod op creatieve wijze aan elkaar te koppelen. Deze zomer hebben medewerkers van LATEI een match afgerond door één dag de handen uit de mouwen steken bij De Blauwe Vogel, een dagopvang voor meer-voudig gehandicapte kinderen. Ongeveer de helft van de medewerkers ging aan de

slag met hamers, verfkwasten, naaimachi-nes, schep en groene vingers. De kinderen zijn door medewerkers van de Blauwe Vogel en LATEI meegenomen voor een leuke dag.

SCW heeft al vier matches uitgevoerd. Het eerste project bestond uit het

Walter en Maryleen van de Veen, broer en zus lekker bezig.

Maatschappelijk ondernemen is het stre-ven van een organisatie om in haar activi-teiten evenwichtig aandacht te geven aan de sociale en maatschappelijke belangen (People), het milieu (Planet) en gezonde winst (Profit) Hierop wordt het functio-neren van ondernemingen beoordeeld. Winst op lange termijn is alleen gewaar-borgd als het bedrijf aandacht geeft aan effecten die de bedrijfsvoering heeft op mens, maatschappij en milieuHet Kenniscentrum MVO, ministerie van Economische Zaken, geeft de volgende definitie: De activiteiten of investeringen van een bedrijf in de (lokale) samenleving ten behoeve van specifieke doelgroepen of maatschappelijke doelen, die niet direct te maken hebben met de bedrijfs-activiteiten. De activiteiten zijn gericht op het leefbaar maken of houden van de (lokale) samenleving, waarvan het bedrijf en haar medewerkers deel uitmaken.

Marijke, Koos en Henk met de Match award.

Hartslag

vrije droomhuizen van de kandidaten. Dit proces is in 2006 in een reeks van dertien uitzendingen te volgen.

De kijk op de Alliantie is die van een prettige samenwerkings-partner in bouwteamverband. De onderlinge samenwerking verloopt op een prettige wijze, met respect voor de belangen van een ieder zonder vooral ons gemeenschappelijke doel (missie) uit het oog verliezen. Op deze wijze samenwerken levert veel voordelen op bij de realisatie van een project. Al in het ontwerpstadium brengen we als bouwteampartners onze kennis en ervaring in; er kan dan efficiënter, slimmer en beter worden gewerkt dan bij de traditionele procedure van

aanbesteding. Het bespaart veel tijd, geld en onbegrip.

Het moet klikken in een bouw-team en bij de samenwerking in bouwteam Parkweelde is dat zeker het geval. De Alliantie en Dura Vermeer zijn organisaties die openstaan voor vernieuwing. Beide zijn ontstaan uit een samengaan van verschillende organisaties. Dura Vermeer Bouw Hengelo vindt zijn herkomst in de Dura Bouwgroep en de Vermeer

Infragroep en is onderdeel van de Dura Vermeer Groep, een top tien ontwikkelende bouw- en infraonderneming op de Nederlandse markt. Door een goede samenwerking zowel extern als intern merk je pas echt dat je grenzen kunt verleg-gen. Onze kijk op de Alliantie is die van een grensverleggende samenwerker.

Jeroen Heydra

projectleider

Kijk op de All iantie

opknappen van de openbare woonkamer van Amersfoort voor dak- en thuislozen door de SCW-ers. Daarbij werd een prach-tig mozaïekschilderij gemaakt. Daarna is een klein aantal medewerkers aan de slag gegaan bij de Weekend-Tref van De Driehoek, een laagdrempelige ontmoe-tingsplaats voor (ex-)cliënten van de GGZ (Geestelijke Gezondheidszorg) uit Amersfoort en omgeving. Onder begelei-ding van een atelier werden terrastafels en creatieve stoeptegels gemaakt van mozaïek om zo de buitenruimte van De Driehoek op te fleuren. Nog een match: oude computers van SCW kregen een nieuw leven bij verschillende instanties in Amersfoort. Op 4 oktober is SCW aan de slag gegaan in het Sociaal Pension. De herstelkamer, bestemd voor zieke daklozen, is aangepast aan de wensen van deze tijd en werd geschilderd door zes SCW’ers en vier vaste bewoners van het pension.

04

…is het motto van Dura Vermeer Bouw Hengelo BV, de ontwikkelende bouwaan-nemer die in een bouwteam samenwerkt met de Alliantie Ontwikkeling aan de reali-satie van Parkweelde te Amersfoort. Een plan dat voorziet in de nieuwbouw van 56 huurappartementen voor SCW, 101 koopappar-tementen en 43 koopwonin-gen. Ook werkt het bedrijf samen met LATEI project-ontwikkeling aan het nieuwe RTL 4 programma ‘Wonen in de Wolken’ te Lelystad, dat het bouwproces volgt van acht markante welstands-

In deze rubriek geeft

iemand van buiten zi jn

v is ie op de Al l iant ie.

‘Samenwerking verlegt grenzen’

Ook de Dageraad houdt zich bezig met een project voor dak- en thuislozen. Naar een idee van Hans Huijsmans wordt in inloophuis ‘de Kloof’ de sterk verouderde keuken opgeknapt. De werkzaamheden bestaan uit aanvraag van de bouwvergun-ning (i.v.m. monumentenstatus,), aanbeste-ding van het werk en toezichthouden op de uitvoering van de werkzaamheden.

Binnen de Alliantie wordt veel aan Maatschappelijk Ondernemen gedaan! Het is dus geen vage en zeker geen loze term. Medewerkers zien het als toege-voegde waarde voor hun werk; zij kunnen hun maatschappelijke betrokkenheid tot uitdrukking brengen en daadwerkelijk mensen of organisaties helpen in vele vormen.

Groepsfoto SCW Matchpoint

Hartslag

ok

tob

er 2

00

5

05 De Ontmoeting

ervan hoe klein die is. Broodjes worden zelfs vaak in de ruimte ernaast klaargemaakt! Dan voel ik me wel heel verwend met onze enorme keuken, die niet zou misstaan in een drie-sterrenrestaurant. Bovendien maken zij de lunch voor wel 80 mensen, terwijl er bij ons zo’n 40 collega’s komen eten. Een ander verschilpunt is de kleding: Sandra en haar directe collega’s gaan een paar keer per jaar samen shoppen, want zij dragen dezelfde broeken en bloesjes - ik kan gelukkig

Veel hetzelfde Sandra: ‘Het was heel leuk om Leny over haar werk bij Atrium te horen vertellen, het leek wel of ze het over mijn baan had: koffie en thee verzorgen voor vergaderingen, de lunch voor de collega’s voorbereiden en dan natuurlijk de recepties, jubilea en derge-lijke. Volgens mij ziet de lunch er in Hilversum hetzelfde uit als in Amsterdam: boterham-men en beleg, soep en een warme snack. Nou okee.........toch iets uitgebreider bij Atrium, ze hebben daar ook wisselende salades en dingen als hamburgers en uitsmijters, tsja, die mogen wij hier niet maken. Leny vertelde zelfs dat in Hilversum wel proeven zijn gedaan met warme maaltijden, maar daar bleek toch weinig belangstelling voor te zijn.’

Toch ook anders Leny: ‘Er zijn toch wel duide-lijke verschillen. Sandra vertelde over het betaalsysteem voor de lunches bij De Dageraad. Een stempelkaart met véél vakjes met kleine bedragen. Dát is iets waar Atrium met zijn misbruikgevoelige formulieren wel wat van kan leren! Ook heb ik de keuken gezien waar ze hier moeten werken, ik schrok

gewoon mijn eigen kleren aan!’

Bloopers? Sandra: ‘Ik vroeg aan Leny wat voor vreselijke dingen ze heeft meegemaakt in die acht jaar dat ze bij Atrium werkt, want er kan toch van alles misgaan in zo’n keuken. Ze kon eigenlijk niets verzinnen, op één dingetje dan dat al jaren gele-den was: dat er ooit een kerst-gourmet was georganiseerd en dat toen steeds alle stoppen doorsloegen’. Leny: ‘Als je Sandra ontmoet

denk je meteen ‘met haar kun je lachen, die zal wel gekke dingen uitgehaald hebben’ maar ze kwam niet verder dan een verhaal over een enorme schaal met oliebollen die eens over iemand heen gekomen waren...’ Uitdaging Sandra: ‘Wat Leny het leukste van haar werk vindt, is dat ze met veel mensen omgaat. Dat is voor mij precies hetzelfde, ik ken gewoon iedereen hier.’ Leny: ‘Volgens Sandra is een leuk onderdeel van het werk het maken van bijzondere hapjes voor gelegenheden, zoals schelptoastjes met paling. Sandra vertelde dat ze daar zelfs een cursus voor heeft gevolgd. Voor mij zijn de aparte hapjes ook een speciale uitda-ging. Het leuke is dat ik dingen heb geleerd van mijn collega Ans die ik ook thuis op feestjes weer kan gebruiken. Bij Sandra gaat dat nog verder: als iemand een familiereünie of een buurt-barbecue of zo wil organiseren, wordt Sandra gevraagd om hulp of goede raad. Nu is Sandra ook wel héél enthousiast, ze werkt niet op vrijdag en heeft dus lange weekenden, maar ze vertelde dat ze echt blij kan zijn als het weer maandag is!’

Wat betekent het om in de catering

te werken bij De Dageraad? Is dat

net zoiets als in de catering werken

bij Atrium? Sandra Kerklaan(r) en

Leny Walraven(l) ontmoetten elkaar

in Amsterdam en bespraken de

overeenkomsten en de verschillen.

Sandra Kerklaan v a n d e D a g e r a a d

Leny Walraven v a n A t r i u m

In deze rubriek wisselen twee medewerkers met dezelfde functie ervaringen uit.

Hartslag

Maandag Ik kijk met plezier terug op het afgelopen week-eind, dat begon op vrijdagmid-dag met de jaarlijkse Alliantie golfdag. Een succes, erg gezel-lig en goed georganiseerd. Daarnaast behaalde mijn FC Utrecht de eerste overwin-ning in dit prille seizoen. De werkzaamheden die ik voor de Alliantie Ontwikkeling (AO) en LATEI uitvoer, lopen vaak door elkaar heen. Vandaag concen-treren de werkzaamheden zich rond het maken van een halfjaarverslag van twee deel-nemingen van LATEI en het verder werken aan de begroting 2006-2011 van de AO, vesti-ging Amersfoort. Een gezellige onderbreking is de dagelijkse lunch om 12.30 uur, samen met alle collega’s. Rond 16.00 uur krijg ik een leuk telefoontje van mijn jongste zoon Frank. Hij heeft een 9 voor muziek, hij heeft talent!

Dinsdag De financiële halfjaarverslagen afgemaakt; nog ’n hele klus. Vorige week is office 2003 op m’n laptop geïnstalleerd; vandaag kom ik enkele problemen tegen. Met ICT support en wat eigen probeersels kan ik weer verder.

Voor een acquisitie moeten we een inschrijving voorbe-reiden, waarin ook financiële data worden gevraagd. Lastig als ook de accountant enkele gevraagde termen niet kent, maar we komen eruit. Aan het eind van een lange dag staat er ineens een glaasje wijn klaar, ingeschonken door een aardige collega. Gaat er wel in!

Woensdag Voor een van de deelnemingen van LATEI moet een cashflowoverzicht gemaakt worden en moeten de rekeningcourant-verhoudingen uitgezocht worden. Veel spit-werk in ons boekhoudsysteem Exact, maar aan het eind van de dag heb ik een goed beeld. Tussendoor viert Marco z’n verjaardag met gebak. Als dank wordt hij luidruchtig toegezon-gen. Verder nog diverse klusjes gedaan, veel uitzoekwerk. ’s Avonds hardlopen in het panbos, de laatste keer dit jaar.

Donderdag De dag begint in Huizen; een vergadering met collega’s van het SSC. Er worden afspraken gemaakt in werkprocedures. Leuk om hier weer te zijn en collega’s te ontmoeten die ik een tijdje

niet heb gezien. Verder gewerkt aan de begroting van 2006 e.v. Tegen lunchtijd op naar Amersfoort om de afgesproken procedures door te lopen met mijn directe collega’s Anneke en Janny, die ook voor AO werken. De werkwijze van LATEI is vaak anders dan die bij AO en ik zie het mede als mijn taak om deze werkwijzen waar mogelijk op elkaar af te stem-men en mijn collega’s daarin te begeleiden. Elke dag een stap verder!

Vrijdag De vrijdag in Amersfoort is heel apart. We hebben dan weinig relaties over de vloer, wat zich vertaalt in ‘casual’ kleding. Ik herken dat uit vorige werklevens bij Digital en Apple, waar de hoog-ste managers zich op vrijdag vertoonden in korte broek en sneakers. De meeste collega’s gebruiken deze halve dag (’s middags ATV) om klussen af te werken. Ook ik vul de ochtend met klusjes en ga met een goed gevoel het weekend in. Het is een goede week geweest, veel gedaan, goed opgeschoten!

De Week van…

In deze rubriek houdt een medewerker van de Alliantie een week lang een dagboek bij.

Paul Smid

C o n t r o l l e r v a n d e A l l i a n t i e O n t w i k k e l i n g e n L A T E I t e A m e r s f o o r t

06 Week

Hartslag

ok

tob

er 2

00

5

07 Mensen

Voor de beoordeling van de woningen is een zogenaamd stroomschema toegepast. Alle woningen waarin alles gelijkvloers is en die – al of niet via een lift – bereikbaar zijn, zijn beoordeeld aan de hand van het stroomschema. In dat schema zijn de eisen die we aan de woning stellen oplo-pend. Dat betekent dat een woning die twee sterren krijgt, automatisch voldoet aan de eisen die we voor één ster stellen. Bij de hoogste beoordeling – vier ster-ren - wordt dus aan alle eisen voldaan. Deze woningen en complexen zijn volledig rolstoeltoegankelijk.

Om voor één ster in aanmerking te komen, moet de woning niet alleen alles gelijk-vloers hebben, maar ook goed bereikbaar zijn. Om de tweede ster te krijgen, zijn brede deuren en een ruime lift nodig. Voor drie sterren moet de woning met een rolstoel goed te bereiken zijn en moet men ook in de woning op veel plekken

(toilet, badkamer, keuken) met de rolstoel terecht kunnen. De vierde ster wordt pas toegekend als ook de slaapkamer ruim genoeg is om je makkelijk te verplaatsen in een rolstoel.

Marieke legt uit: ‘Het grote voordeel is dat vanaf nu voor elke woning die geschikt is voor senioren of gehandicapten dat met één of meer sterren in de Woonkrant wordt aangegeven. Men kan nu dus uit een veel groter aanbod kiezen: van onze 18.000 woningen zijn er maar liefst 5.000 die minimaal één ster hebben gekregen. En dankzij de inventarisatie hebben we nu goed inzicht in de mogelijkheden van de woningen. We weten nu welke woningen relatief gemakkelijk en tegen geringe kosten verder zijn aan te passen.’

Wil je meer informatie over het systeem?

Mail dan naar mheilbron@scw.nl

Naast het bieden van meer informatie aan woningzoekenden heeft de beoorde-ling nog twee doelen. In de eerste plaats wil SCW graag weten hoeveel woningen geschikt zijn voor senioren en gehandi-capten. Daarnaast is het van belang om inzicht te krijgen in hoeverre de woningen nog verder aangepast kunnen worden. ‘De groep senioren wordt steeds groter en die mensen willen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen. Ouderdom komt met gebre-ken dus is het belangrijk dat daarmee in de woning rekening wordt gehouden. Dat geldt natuurlijk ook voor lichamelijk gehandicapten’, vertelt Marieke.

Wonen met sterren in Amersfoort

SCW heeft al haar woningen beoordeeld op de toegankelijkheid en door-gankelijkheid. Met sterren wordt in de Woonkrant aangegeven in welke mate de woningen aanpasbaar of aangepast zijn. Marieke Heilbron is beleidsme-dewerker op het gebied van wonen en zorg bij SCW. Zij is betrokken bij de opzet en uitwerking van het “sterrensysteem” voor de woningen. Marieke: ‘We hebben een bureau ingehuurd om een zo eenvoudig mogelijk systeem te maken. Bij de beoordeling zijn we alleen uitgegaan van de woning: hoe makkelijk is die te bereiken en hoe goed kun je je in huis zelfstandig verplaatsen? Hoe beter dat kan, des te meer sterren de woning krijgt.’

MiVa ster 4

MiVa ster 2

MiVa ster 1 MiVa ster 3

Hartslag

Atrium is de grootste woningbouwcorporatie in het Gooi en de Vechtstreek en heeft een gevestigde naam. Toch is de naam Atrium nog relatief jong. Atrium ontstond in 1997, toen De Hilversumse Woningbouwvereniging van Erfgooiers zich verenigde met Woning bouwvereniging Huizen. Deze fusie was uniek voor de regio. Voor het eerst werden twee corporaties uit verschillende gemeenten bij elkaar gevoegd. Door de fusie werd Atrium meteen de grootste woningbouwvereniging van de regio en kon het de afgelopen jaren een belangrijke stempel drukken op de regionale volkshuisvesting.

08 De Alliantie

Atrium toen en nu

Gonny en Fred, samen goed voor 55 Atrium-jarenGonny Rebel uit Huizen en Fred Visser uit Hilversum hebben beiden de fusie meegemaakt, die Atrium maakte tot wat het nu is: een betrouwbare verhuurder, met een sociaal gezicht. Aan de vooravond van weer een fusie en opnieuw een schaalver-groting, geven zij hun visie op Atrium toen, nu en straks.

Gonny was 19 toen ze in 1980 bij Woningbouw-vereniging Huizen begon op de finan-ciële administratie. ‘Sindsdien heb ik door heel de orga-nisatie gewerkt en van alles gedaan.’

Gonny is nu de administratieve steun en toeverlaat van de opzichters in Huizen en houdt zich onder meer bezig met facture-ren, investeringsberekeningen en kwartaal-overzichten. ‘Ik was nog erg jong en een beetje bij verschillende bedrijven aan het

rondkijken wat ik leuk vond.’ Ze bleef bij Woningbouwvereniging Huizen hangen. De sfeer beviel goed, evenals de open-heid van de organisatie en de collegialiteit. En daarom gaat ze nu nog steeds elke dag met plezier naar haar werk. ‘Atrium is echt een stuk van mijn leven. Niet dat we de deur bij elkaar plat lopen, maar de collega`s staan altijd voor je klaar. En als er iets is, krijgt je alle gelegenheid en tijd om het op te lossen.’

Fred was nog een jochie toen hij in Hilversum bij de voorloper van Atrium kwam werken. ‘Dat was op 27 maart 1974. Ik was 17 jaar en leerling-loodgieter. Ik begon bij de

Stichting FOAC, het Federatief Onderhoud en Administratie Centrum.’ Deze stichting verrichtte onder meer onderhoudswerk-zaamheden voor diverse woningbouw-corporaties uit de regio, waaronder de Woningbouwvereniging Van Erfgooiers. Toen ‘Erfgooiers’ in 1987 uit de FOAC stapte en zelfstandig verder ging, ging Fred mee. ‘Ik kwam overal. Eerst op de brommer of een bakfiets, met een kistje gereed-schap op de bagagedrager. Later kregen we bedrijfswagens.’ Zo`n 25 jaar geleden promoveerde Fred tot voorman en via de functie van inspecteur is hij inmiddels mutatieopzichter. Ook Fred gaat na 32 jaar nog steeds met plezier aan het werk. ‘Als je zó lang samenwerkt met collega’s, ken je elkaar goed en weet je wat je aan elkaar hebt.’

De kracht van Atrium Naast ‘Hart voor wonen’ profileert Atrium zich graag met een aantal kenmerken: aandacht voor woningen én hun omge-ving, grondig en degelijk, zekerheid voor

Hartslag

ok

tob

er 2

00

5

09 De Alliantie

de huurder, betrouwbare partner, sociaal met een menselijk gezicht, collegiale sfeer, goed personeelsbeleid, maatwerk en onderscheidend van andere corporaties in de regio.

Wat is volgens Gonny en Fred de kracht

van Atrium?

‘Sociaal en klantvriendelijk’, aldus Gonny, ‘daarin zijn we sterk. We nemen de tijd om naar onze huurders te luisteren en hebben oog voor hun problemen.’ Een goed voor-beeld vindt ze het beleid Zelf aangebrachte voorzieningen voor ouderen. ‘Wie 25 jaar bij ons huurt en 70 jaar of ouder is, mag verhuizen zonder zich te bekommeren om de zelf aangebrachte voorzieningen. Dat maakt de drempel om te verhuizen voor hen een stuk lager.’

Klantvriendelijkheid is absoluut meer dan alleen mooie woorden, aldus Gonny en Fred. ‘Er wordt van bovenaf erg op geha-merd. Neem bijvoorbeeld onze bereikbaar-heid; we vinden het belangrijk dat we snel de telefoon opnemen en onze klanten vriendelijk te woord staan. Atrium heeft een eigen kwaliteitstest voor de dienstver-lening. Dat is heel goed. We zijn kritisch naar onszelf. Dat is wel typerend voor Atrium.’ Gonny noemt dat een verdienste van directeur Alfred van den Bosch. ‘Hij stelt zich erg open voor kritiek. Hij houdt lunchbijeenkomsten waar we met hem in gesprek kunnen komen en hij heeft op intranet een pagina waarmee hij ons informeert over allerlei ontwikkelingen. Zijn openheid maakt het voor ons makkelijker kritiek te geven of mee te denken. Er wordt echt naar ons geluisterd.’

Ook de bijzondere aandacht voor de omgeving van haar huurwoningen vinden Gonny en Fred allebei typisch voor Atrium. ‘Zoals het Mobiele Informatie Centrum’, aldus Fred. Gekscherend heeft hij het over de ‘patatkar’, als hij lovend praat over de aanhangwagen waarmee woonconsulenten van Atrium de wijken intrekken om huur-ders in hun eigen omgeving te ontmoeten. ‘Het werkt echt drempelverlagend voor mensen om ons vragen te stellen of tips te geven’, aldus Fred. Ook noemt Fred de stadsvernieuwingsprojecten waaraan Atrium deelneemt; ‘Dat is iets waar onze huurders echt iets van merken.’

Eenheid

Fred en Gonny vragen zich wel af in hoeverre de fusiepartners van De Alliantie straks echt een éénheid gaan vormen. Tien jaar na de fusie tussen ‘Erfgooiers’ en ‘Huizen’ zien ze nog steeds verschillen tussen de twee ‘bloedgroepen’ van Atrium. ‘We hebben voor een deel nog steeds onze eigen cultuur en werkwijze. Dat komt ook omdat bewoners van Hilversum en Huizen erg verschillend zijn.’ En de verschillen tussen de fusiepartners van De Alliantie zullen nog groter zijn, beseffen de twee. ‘Maar misschien is dat juist goed en moet je niet alles hetzelfde willen doen’ denkt Gonny hardop, ‘moeten we gewoon alle-maal ons eigen karakter houden en de verschillen respecteren. En misschien leren we nog wel iets van elkaar.’

Gonny Rebel en Fred Visser

Mobiel Informatie Centrum ofwel ‘de patatkar’

Hartslag

Leeuwen op Delos

‘Wil je even aangeven wat jouw favo-riete gebouw is en daar wat over vertellen?’ luidt de vraag aan mij. Heb ik eigenlijk wel een rangorde en is er sprake van een voorkeur? En zo ja, kan ik die dan ook nog verklaren, vraag ik mij af. De eerste schifting is de voor-waarde dat ik er zelf geweest moet zijn. Ook een foto is wel handig maar dat zie ik later wel.

Mijn keuze valt op het eiland Delos, een klein onbewoond eilandje vlak bij Mykanos. Het is nu een museum. Jaren geleden zijn we er, tijdens een zeiltocht langs de Griekse eilanden, langs gekomen. En als je dan de dienstdoende suppoost hebt kunnen uitleg-gen dat niet alle bezoekers per se met de enige vaste museumboot naar het eiland

Versteende Schoonheid

10

Hartslag

gebracht hoeven worden kan het bezoek beginnen. Wat Delos zo bijzonder maakt is de beleving een tijdreis te hebben gemaakt. En natuurlijk: de toewijding van de bouwers, het vakmanschap, de detail-lering, het materiaalgebruik. De uitstraling en sfeer die ervan uitgaan. Het bouwcon-cept, de functionaliteit. De wisselwerking met de omgeving. Alles is in balans en draagt bij aan het geheel. De foto geeft geen volledig beeld, maar je moet er maar eens gaan kijken. De namen van de ontwerpers? Wie waren de bouwers en de bewoners? Tijdloos, definitief verleden tijd, onherstelbaar, een glimp van het verleden. Verlaten. Een prachtige confrontatie.

David Wolterbeek

Ogenschijnlijk eenvoudige karweitjes, tót het moment dat je ermee aan de slag gaat! Sommige kranen hebben geen leertje maar een keramisch schijfje, en dan? Vaak wordt de kraan vernield met een niet passende waterpomptang en moet de corporatie een nieuwe kraan plaatsen. Ellenlange tele-foongesprekken om te achter-halen wat de precieze klacht is en onder welk onderhoud het valt.... Dat werkt niet.

Daar heeft de corporatie, die van lijstjes, regeltjes en bureau-cratie houdt, wat op gevonden: het servicecontract. Tegen een kleine vergoeding doen wij dan

Van oudsher moet de huurder volgens de wet kleine repa-raties zelf doen. Reparaties zoals een lekkende kraan, een doorlopende stortbak, een klemmende binnendeur.....

het ‘huurdersonderhoud’. Een hele administratie moet ervoor worden bijgehouden: lijsten met wat wel en wat niet onder het servicecontract valt. Maar die geven geen zwart/wit oplos-sing. Dus krijg je discussies. Een haperend slot: kwestie van een druppeltje olie, het vast-draaien van een schroefje of is het slot versleten? In het eerste geval is het voor de huurder en in het laatste geval voor de verhuurder. Gecompliceerd dus. Kaasje voor de corporatie; lijsten-kolommen-toelichting-uitzonderingen-overleg met huurderorganisaties-/geschil-lencommissies etc. Wat een energie en geldverspilling!

Mijn advies: stop met dat gedoe! Heeft een huurder een klacht, maak het dan in orde!! Gooi al die lijsten weg, houd het simpel! Zorg voor een eenvoudig en efficiënt werk-proces met goede partners. Bij het klachtenonderhoud is veel te winnen en te verliezen en als we ergens op imago kunnen winnen, is het op dit terrein.

Wouter Dekker

Seniormedewerker planmatig

onderhoud SCW

Wouter geeft de pen door aan Tamara van der Graaf

De Estafette

Wil je echte klanttevredenheid en posit ieve verhalen over deAl l iant ie op verjaardagen? Bied huurders ful l service!

Hartslag

ok

tob

er 2

00

5

11 Personeel

Voor wie is de nieuwe zorgverze-kering?Iedereen die rechtmatig in Nederland woont of werkt en daardoor in Nederland loonbelasting betaalt. De basisverzekering vervangt het huidige zorgstelsel in Nederland. De nieuwe Zorgverzekeringswet verplicht elke burger zich te verzekeren, in tegenstelling tot de huidige Ziekenfondswet die alleen verplicht is voor mensen met een inkomen beneden de ziekenfondsgrens. Mensen met een hoger inkomen kunnen nu nog kiezen of zij zich verzekeren.

Acceptatie en aanvullend verzeke-ren?Voor de zorgverzekeraars geldt een acceptatieplicht om iedereen te verzeke-ren voor een wettelijk vastgelegd pakket. Leeftijd, gezondheid en inkomen spelen hierbij geen rol. Genoemd basispakket zal bestaan uit alle medisch noodzakelijke zorg en komt daarmee inhoudelijk in grote lijnen overeen met de standaard ziekenfondsver-zekering. Daarnaast kan men zich aanvul-lend verzekeren voor de behandelingen die buiten de basisverzekering vallen.

Wat is de hoogte van de premie en de zorgtoeslag?De verwachte premie voor de basiszorgver-zekering is tussen de 1.000 en 1.100 euro

per jaar per persoon. Kinderen onder de 18 jaar betalen geen premie. Afhankelijk van het inkomen levert de overheid in de vorm van een zorgtoeslag een bijdrage in de kosten.

Wat betekent dit voor de Alliantie-medewerkers? Dat de basisverzekering ook op alle medewerkers van toepassing zal zijn.Een werkgroep, twee leden uit het P&O platform, twee uit de COR en een externe vanuit AON (verzekeringsmaatschappij), buigen zich over de vraag wat de Alliantie gaat aanbieden. De werkgroep heeft op basis van een wensenlijst offertes opge-vraagd en naar verwachting komen daar in oktober/november reacties op. Dan

wordt bekeken welke verzekeraar het best passende pakket aanbiedt en een keuze gemaakt. De Alliantie kent voor de parti-culier verzekerde een collectieve regeling die mogelijk zo blijft; deze geldt dan voor alle medewerkers. Verzekeraars mogen namelijk een korting geven op collectieve contracten voor de basisverzekering. Het zal echter niet verplicht zijn om aan een collectief contract deel te nemen, maar een verzekeraar zal natuurlijk alleen een bepaalde korting aanbieden als er voldoende medewerkers deelnemen. De werkgroep zal ook bekijken of het wense-lijk is een aanvullende verzekering collec-tief aan te bieden. Op dit moment is helaas nog veel onduide-lijkheid over de praktische invulling van het nieuwe zorgverzekeringsstelsel binnen de Alliantie. Het is in ieder geval zo dat ieder-een vóór 16 december 2005 een aanbod ontvangt van zijn/haar verzekeraar. Door de huidige inrichting van de collectieve verzekering bij de Alliantie zal iedereen ook een aanbod ontvangen van de verzekering in Alliantieverband.

Wij adviseren alle medewerkers om te

wachten met het maken van een keuze tot

er meer duidelijkheid is over het collectieve

contract in Alliantieverband.

Meer weten? Over dit onderwerp is veel meer te zeggen en iedere persoonlijke situatie is anders. Als je meer wilt weten raden we je de volgende site aan: www.denieuwezorgverzekering.nl.

Nieuwe Wet Zorgverzekering per 1 januari 2006

14 juni 2005 heeft de Eerste Kamer ingestemd met de invoering van de nieuwe zorgverzekeringswet. Dat houdt in dat er per 1 januari 2006 een verplichte basisverzekering komt voor alle inwoners van Nederland.

Hartslag

12 Personeel

Zomeropdracht 2005

De laatste twee in deze serie. Alle ruimte hebben ze want Dick en Jim hebben verstek laten gaan, zo is ons ter ore gekomen. Angst? Tijdgebrek? Hoe het ook zij.... Gemiste kans, want dit is toch wel een sublieme kans om 1) lekker te gaan lunchen op een doordeweekse dag en 2) van een nieuwkomer een frisse kijk op je organisatie te horen. Jan de Vletter bijt met Ferry de spits af en Gert en Daniël sluiten de hekken. Opvallend detail: Atrium en SCW zochten de vrouwen op, de Dageraad en GSA de mannen…

stelling) vind ik een goed voorbeeld van maatschappelijk bezig zijn.’

De verhouding met collega’s is prettig. ‘Het is voor mij goed dat ik kan leren van meer ervaren collega’s en dat ik ze dingen kan vragen, want ik wil geen fouten maken met klanten. De manier van leiding geven vind ik ook prima. De direct leidinggevende is betrokken, helpt met

problemen oplossen, maar geeft wel ruimte voor eigen beslissingen. Alhoewel ik nog maar kort bij GSA ben, heb ik zeker wel het gevoel deel uit te maken van de GSA-familie.’

Hoe kijk je tegen de Alliantie aan?‘Nou, over het algemeen hoor ik positieve geluiden over de Alliantie. Dat komt vooral omdat de beslissingen over de eigen markt ook door de werkmaatschappij worden genomen. Het is geen filiaal van een hoofdkantoor waar alles wordt besloten. Ik wil ook graag gebruik maken van de oplei-dingsmogelijkheden van de Alliantie.’

Als je een dag directeur kon zijn, wat

zou je doen?

‘Ik zou graag de indeling van gebouw Corrosia willen aanpassen; het multifunc-tionele van het gebouw is leuk maar de toegankelijkheid voor de klanten van de frontoffice is lastig door de verschillende niveaus. De charme van het gebouw is wel weer dat je zó in het ouderencentrum kunt kijken als je in de lift staat. De trapjes en gangen zijn een beetje lastig, maar ik vind wel dat front- en backoffice in het zelfde gebouw bij elkaar moeten zitten. Met de nieuwe regels voor de woonruimteverdeling ben ik niet zo tevreden; urgenten dreigen een beetje tussen wal en schip te raken. Maar het systeem is net aangepast en dat moet even de kans krijgen, dus ik ben hoopvol op een goede afloop,’ aldus Ferry.

Jan de Vletter

Ferry is 21 en woont sinds zijn 5e jaar in Almere. Sinds kort is hij als allround rayon-medewerker bij de afdeling Woondiensten in dienst. Daarvóór heeft hij stage gelopen bij GSA in het kader van zijn HBO oplei-ding makelaardij. In eerste instantie was er geen vacature en heeft hij bij Ymere gewerkt maar bij de eerste vacature die er kwam, is hij alsnog/weer bij de GSA komen werken.

Wat vind je kenmerkend voor Groene Stad Almere? ‘Ik vind de GSA een klantgerichte en sociale organisatie die op een prettige manier met de klanten omgaat. Niet soft, want als het nodig is gaan we op onze strepen staan, maar wel gericht op dienst-verlening. Het bedrijf is niet formeel of op afstand, zoals ik elders wel heb ervaren. Het spreekt me erg aan dat er bijzondere projecten worden opgepakt, zoals de woningen voor gehandicapten en Indische ouderen. Ook het ‘meidenproject’ (reha-bilitatie tienermeiden met de welzijnsin-

Ferry Voorneveld

Hartslag

ok

tob

er 2

00

5

13 Personeel

Daniël (29) is geboren en getogen in Akersloot, de parel van Noord-Holland. Na zijn VWO heeft hij in 2000 HEAO BE afgerond. Bijna was hij professioneel voetballer geworden maar net toen hij een contract kreeg bij Top-Oss brak hij scheen- en kuitbeen. Daniël vertelt dit vrij nuchter en zo praat hij ook over zijn werk en de Dageraad. Onder andere zijn affini-teit met (ge)bouwen deed hem besluiten te solliciteren en iets langer dan een half jaar geleden begon hij bij financieel beheer.

Wat valt je op bij de Dageraad/de Alliantie en hoe kijk je tegen de organisatie aan?Aftastend en voorzichtig formulerend komt Daniël op gang: ‘Iedereen heeft veel vrij-heid. Er is ruimte om fouten te maken en een eigen werkwijze te ontwikkelen. Nadeel is dan dat verschillende afdelin-gen soms hetzelfde werk doen op ieder hun eigen wijze. En de communicatie is niet altijd optimaal. Mensen houden zich niet altijd aan afspraken en er wordt niet - merkbaar althans – gecorrigeerd.’ ‘Bij de Alliantie ben ik pas twee keer geweest.

Toevallig vanochtend nog. Dit keer was het wel nuttig. De Alliantie in Huizen lijkt veel formeler dan de Dageraad. De afstand is wel groot.’

Daniël vervolgt: ‘Opvallend bij de Dageraad vond ik de introductietour, de lenteweek en allerlei frequente activiteiten. Je wordt dan betrokken bij de organisatie en haar werk. Dat vind ik belangrijk, juist op mijn plek in de organisatie (back-office). Ik pak tijdens de lunch ook regelmatig de fiets en ga complexen en wijken van ons bekijken, zo gaat je werk meer leven.’

Heb je verbeterpunten?‘Voor de Alliantie zou het goed zijn een uitgebreidere introductie te organiseren en meer gelegenheid te bieden om colle-ga’s te ontmoeten die je functioneel nodig hebt. Vooral op het hoofdkantoor. Bij de Dageraad zou ik de huisvesting van alle afdelingen meer functioneel op kortere afstand wensen. Hoewel in één gebouw merk ik toch dat je van de 6e t/m 10e verdieping niet zo snel naar de 1e en 2e gaat. Hoewel het voor de rokers blijkbaar geen drempel is. Bijzonder! Waarom is er eigenlijk geen rokersruimte? Oh ja, en meer de tijd nemen om mensen in te werken, te anticiperen bij mutaties van mensen en andere veranderingen. De eerste maand dat ik hier zat vond ik een ramp. Niemand had tijd om me in te werken i.v.m. de jaarrekening. Ik heb toen zelf maar werk gezocht en ben het archief wat beter gaan organiseren. Daar komt nu

nog een regelmatige rapportage uit voort. Ook wel weer leuk dat dat zo kan en loopt. Dat verklaart ook dat ik het ondanks de werkdruk goed naar mijn zin heb bij de Dageraad.’

Wat zou je doen als je op mijn stoel zat? ‘Tja, ik zou best een strenge baas zijn. Ik zou het roken verbieden, want ik ben een overtuigd anti-roker. Het kost ook heel veel tijd, maar jouw idee over een prikklok gaat wel ver.

En ik zou iedereen een dag van plaats laten wisselen met een collega van een andere afdeling. Dan merk je hoe lastig het is als afspraken niet nagekomen worden of als er niet wordt samengewerkt. Ook zou ik meer mensen inzetten om de achterstan-den weg te werken en collega’s beter in te werken om zo het proces efficiënter te laten verlopen. In ieder geval in de backof-fice om de rapportages soepeler tot stand te laten komen en veranderingen zoals Tobias, MIS, WALS en complex-omnumme-ring et cetera beter voor te bereiden.

Oh…en ten slotte betere seizoenkaarten voor Feyenoord in de Kuip.’

En zo gaan we weer eensgezind aan het werk. Zonder gekheid: een leerzaam en leuk gesprek met een gedreven Dagerader. Bedankt Daniël.

Gert Weenink

Zomeropdracht 2005Zomeropdracht; als een tegenspraak in zichzelf. Zomer geeft een vrijheids-gevoel en Opdracht klinkt als strafwerk. Dat blijkt mee te vallen. Opmerkelijke opdracht trouwens: van Forum Wonen verwacht je dat er een confrontatie met een ‘bewoner’ wordt gevraagd, maar nee: interview een nieuwe collega. Het is Daniël de Jong geworden.Vrijdag 16 september gaan we lunchen, de herfst lijkt begonnen. Gelukkig is het redelijk weer en kunnen we terecht op een terrasje van ‘de IJsbreker’ – toepasselijke naam voor een interview met een nieuwe collega - aan de Amstel. Daniël de Jong

Hartslag

geving lijkt opnieuw rigoureus te wijzigen. En de kwestie spitst zich toe op de prijs. Hoe solidair zijn we eigenlijk dat we wonin-gen met een lage prijs blijven verhuren aan mensen die met gemak meer kunnen betalen? En dat we tegen de mensen die geen keus hebben zeggen dat ze moeten wachten? Valt er eigenlijk wat te kiezen? Hoe

op? In een namiddag en avond worden ervaringen uitgewisseld door de klachtencommissiele-den.

Roadshow 2005 – Tussen armenzorg en commercie

Oude volkshuisvestingszeker-heden wankelen. Zowel binnen als buiten de Alliantie. De regel-

Klachtencommissie – hoe, wat, waar bij de Alliantie

Bij elke werkmaatschappij is een klachtencommissie werk-zaam. Ze hebben alle een eigen reglement en eigen manier van werken. Daardoor is er nieuws-gierigheid. Waarom doen ze het daar anders? Wat levert dat dan

lang is de financiële polsstok van de Alliantie? Waar bemoeit Europa zich mee? Dit alles wordt per werkmaatschappij besproken met Jim Schuijt.

Voor meer informatie kijk onder

Alliantie Academie op het

Alliantie intranet.

Berichten

14

Agenda

Net vóór de zomerva-kantie was het complex Overtoomseveld Noord (70 woningen) gelegen in de westelijke tuin-steden in Amsterdam “leeg” komen te staan’ omdat alle bewoners als gevolg van een ingrij-pende renovatie tijdelijk moesten verhuizen naar een andere woning. De bouwvakkers konden echter nog niet beginnen. En een complex een hele zomer lang leeg laten staan zonder toezicht, met alle kans op vandalisme, inbraak en brand, is niet wenselijk.

Voor kinderen biedt een leeg complex ongekende mogelijkheden. De Dageraad heeft daarom, in samenwerking met het stadsdeel, aan het sportbuurtwerk gevraagd om activiteiten in en rondom het complex te organiseren. Het sport-buurtwerk heeft daarom een woning in het complex ingericht als tante Annie’s vakantiehuis. Vanuit deze plek werden

Kinderactiviteiten in Overtoomse Veld

allerlei activiteiten georganiseerd en één van de activiteiten was het schilderen van bouwborden. Het is de bedoeling dat deze borden vervolgens aan de steigers gemonteerd worden. Ook werd er geknut-seld en werden de muren van de woning beschilderd. Daarnaast werd er, natuurlijk zou je bijna zeggen, vooral veel gevoetbald op straat

Op het moment van verschijnen van deze Hartslag is het bouwbedrijf druk bezig met de sloop in het complex. Als alles volgens planning verloopt zal in mei 2006 een

geheel gerenoveerd complex zijn verrezen. Een complex dat plaats biedt aan veertig grote gezinnen, negen winkelunits, vijf rolstoelgeschikte woningen, twintig markt-woningen en vier sociale huurwoningen.

Rob Hoogeveen

Rayon West de Dageraad

Hartslag

ok

tob

er 2

00

5

Berichten

Colofon

HoofdredactieLeonie de Jong

EindredactieDianne Goes

RedactieDianne Goes, Ilona van Houtum, Leonie de Jong, Anja Lam, Martijntje Verbrugge en Marjolein de Vries

Aan dit nummer werkten verder mee:Wouter Dekker, Jeroen Heydra, Rob Hoogeveen, Daniël de Jong, Sandra Kerklaan, Gonny Rebel, Paul Smid, Fred Visser, Jan de Vletter, Ferry Voorneveld, Leny Walraven, Gert Weenink, David Wolterbeek

FotografieMarco Overeem Fotoproducties e.a.

VormgevingStudio Van Pelt, Amsterdam

DrukwerkDe Raat & De Vries, Amsterdam

Oplage 800

2e Jaargang, nummer 15

Oktober 2005

Hartslag is een uitgave voor de mede-werkers van de Alliantie en verschijnt zes keer per jaar.

15

CORner

Openbaarheid en transparantie. In de

media gaat het steeds vaker over dit onder-

werp. We willen allemaal graag weten wat

er gebeurt en waarom. In de gesprekken

tussen de COR en de bestuurder is open-

heid een belangrijk thema. Het is één van

onze taken om altijd door te vragen naar de

aanleiding en achtergrond van besluiten.

Waarom is dat zo belangrijk? Door open

te zijn over belangen en motivatie ontstaat

vertrouwen en begrip voor elkaars belan-

gen en standpunten. Hierdoor kom je tot

de kern van vragen en vorm je een goede

uitgangssituatie voor gesprekken en onder-

handelingen.

Op dit moment pleit de COR voor open-

heid binnen het voorgestelde belonings-

systeem. Bij de Alliantie is het mogelijk

om een beloning toe te kennen voor een

incidentele uitzonderlijke inspanning en/of

prestatie van een medewerker en dat is

een goede zaak. Het is aan de leiding-

gevende om te bepalen wanneer een

medewerker voor een beloning in aanmer-

king komt en die dan vervolgens ook toe

te kennen. Die medewerker verdient en

ontvangt een compliment en hij of zij hoeft

zich daarvoor niet te schamen. De COR

vindt het belangrijk dat bekend is waarom

medewerkers beloond worden. De leiding-

gevende kan motiveren waarom een belo-

ning wordt toegekend; openheid hierover

doet ten eerste recht aan degene die de

beloning ontvangt en kan daarnaast andere

medewerkers motiveren en stimuleren.

En zeker niet minder belangrijk: openheid

voorkomt dat het toekennen van belonin-

gen het imago van achterkamertjes- en/of

vriendjespolitiek heeft.

Kortom, voor de COR is openheid over

de motivatie voor beloning een voor-

waarde voor het beloningssysteem. Voor

de duidelijkheid: het gaat om openheid

over de motivatie, niet over de hoogte van

de beloning. Wij horen graag hoe jij hier-

over denkt; je kunt je mening mailen aan

mheilbron@scw.nl en daarnaast meedoen

aan de poll op intranet, zodat de COR jullie

visie kan overbrengen op de directie.

Door Marieke Heilbron

Weblog Jan de Vletter live

In navolging van Alfred van den Bosch van Atrium is inmiddels de weblog van Jan de Vletter live gegaan. Neem eens een kijkje op het intranet van Groene Stad Almere en kijk mee met de weblog van Jan. Ook kun je reageren via Jan’s e-mail en/of zijn gastenboek.

We zijn natuurlijk erg benieuwd naar wie volgt. Heel eerlijk gezegd en gesproken... verwachten we alle directeuren dus Dick, Gert, Jan, Jim, Koos; maak ons blij, prik-kel onze nieuwsgierigheid, houd ons op

de hoogte en laat ons niet in spanning en blijde afwachting. Het is nog geen 5 december!

Hartslag

De Hof, Vathorst Amersfoort

Blok 23, Amsterdam IJburg

Loswal, Amsterdam Zeeburg

16 Bouw in Beeld

Loswal, Amsterdam ZeeburgWie: de Alliantie Ontwikkeling in opdracht van de Dageraad

Wat: 42 woningen, waarvan 24 koopappartementen en 2 –penthouses,

16 huurmaisonettes, 5 bedrijfsruimten en 42 parkeerplaatsen in de

afgesloten parkeerkelder.

Architect: UN Studio van Berkel & Bos, Amsterdam

Von-prijzen: appartementen: van € 160.000 - € 275.000, penthouses: van

€ 435.000 - € 450.000; parkeerplaats: € 30.000

Status: het hoogste punt is bereikt

Geplande oplevering: eerste kwartaal 2006

Bijzonderheden: het moderne gebouw heeft een hoge zijde met zeven verdiepingen

en een lage zijde met drie verdiepingen, met heel veel – iets getint

– glas. Het is een stedenbouwkundig spiegelproject: het ontwerp

is praktisch hetzelfde als het door een andere ontwikkelaar gere-

aliseerde gebouw ‘Cruise Inn’ . Er zijn op dit moment nog maar

twee woningen te koop.

Blok23, Amsterdam IJburgWie: de Alliantie Ontwikkeling binnen het consortium Waterstad 2 c.v.

Wat: 57 sociale huur appartementen, 29 koopwoningen (19 eengezins-

woningen en 10 koopappartementen) en circa 1000m2 bedrijfs-

ruimten

Architect: de Architecten Cie

Von-prijzen: € 176.470,- tot 340.000,-

Status: in september werd het hoogste punt bereikt

Geplande oplevering: april tot juli 2006

Bijzonderheden: In Blok 23a is er een duidelijke scheiding tussen sociale huur

en koopwoningen, in twee aparte bouwdelen. De appartementen

ontsluiten op een open binnenruimte, een vide. Van de 57 apparte-

menten zijn er 24 voor bijzondere doelgroepen, 20 woningen voor

WIBO (wonen in een beschermde omgeving) en 4 MIVA-woningen

(rolstoelgeschikt). De appartementen variëren in grootte van 75m2

tot 137m2GBO. De eengezinswoningen met een kleine tuin liggen

rond een gemeenschappelijke, verdiepte, groene parkeerhof. De

eengezinswoningen variëren in grootte van 127 tot 151 m2GBO.

De Hof, Vathorst AmersfoortWie: LATEI projectontwikkeling

Wat: Vijf woningen verdeeld in 23 wooneenheden

Afnemer: Abrona van de Symforagroep, organisatie voor mensen met een

verstandelijke beperking

Architect: Janson en Adriaanssen uit Amsterdam

Aannemer: Van Zwol Amersfoort B.V.

Start bouw: juni 2005

Geplande oplevering: februari 2006

Bijzonderheden: Het plan De Hof neemt een bijzondere positie in de nieuwbouw-

wijk Vathorst aan de rand van Amersfoort in. Het project wordt

in een Hoefijzervorm gebouwd en heeft het idee van een Franse

boerderij. In De Hof worden vijf woningen gemaakt met 23 woon-

eenheden voor mensen met een autisme spectrum stoornis die

daar onder dagelijkse begeleiding gaan wonen.

In deze rubriek laten we projecten in ontwikkeling en aanbouw zien

van de Alliantie en LATEI projectontwikkeling

Loswal, Amsterdam Zeeburg

Blok 23, Amsterdam IJburg

De Hof, Vathorst Amersfoort