iKeur, 16 maart 2011

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

2

Agenda

� Wat is MVO

� Trends in MVO

� ISO 26000

� MVO Prestatieladder

3

Wat is MVO?

� Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Ook wel:� Duurza(a)m(er) ondernemen� Ethisch ondernemen� Waardegedreven ondernemen� Fatsoenlijk ondernemen� Corporate Social Responsibility� Sustainable Entrepreneurship� En vele andere termen

4

� Sustainability is hetsamenbrengen van de maatschappelijkebehoefte met de ecologische limietenvan onze planeet

� MVO heeft de organisatie als focus

MVO versus Sustainability

PROFIT(economical)

PLANET(environmental)

PEOPLE(social)

Socialresponsibility

Green

5

Een van de vele definities

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent dat u naasthet streven naar winst ook rekening houdt met het effect van uw

activiteiten op het milieu en dat u oog heeft voor menselijke aspectenbinnen en buiten het bedrijf.

Het gaat er om een balans te vinden tussen deze aspecten.”

6

Wat is MVO?

� Maatschappelijke verantwoordelijkheid� Maatschappelijke verantwoording

� Kerngedachte: Triple P– People (Mens/Maatschappij)– Planet (Milieu)– Profit (Munten)

7

De essentie van MVO

‘Duurzaamheidsimpact’:

� Verantwoordelijkheid– Ecologische voetafdruk– Sociale voetafdruk

– Negatieve effecten verkleinen– Positieve effecten vergroten

8

De essentie van MVO

Impact

Ecologische voetafdruk

Sociale voetafdruk

Negatieve voetafdruk

Positieve voetafdruk

Negatieve voetafdruk

Positieve voetafdruk

MBO

9

� 1 kg rundvlees 16.000 liter water� 1 katoenen shirt 2.700 liter water� 1 liter melk 1.000 liter water� 1 blikje cola 200 liter water� 1 kop koffie 140 liter water� 1 boterham 40 liter water

Voetafdruk water

10

� Vliegtuig = 570-1580 gram / km� Hummer = 412 gram / km� Opel Astra = 142 gram / km� Toyota Prius = 89 gram / km� Chevrolet Volt = 0 gram / km� 1 ananas uit Ghana per vliegtuig = 5 kg CO2

� 1 ananas uit Ghana per boot = 50 gram CO2

� CO2-uitstoot van 1 koe = 70.000 km met 1 Opel Astra

Voetafdruk CO2 (Carbon footprint)

11

Hergebruik & en Recycling Duurzaam Bouwen

Klimaat Milieuprestaties Afvalverwijdering

Energieverbruik Materiaalverbruik Biodiversiteit

Ecologische voetafdruk Co2 compensatie

Cradle 2 Cradle Klimaatneutraal opereren

Mobiliteit Duurzaam Inkopen

Enkele MVO thema’s - Planet

12

Diversiteit Veiligheid Gezondheid Privacy

Maatschappelijke betrokkenheid Reïntegratie

Integriteit Mensenrechten Consumentenbelangen

Werknemersvrijwilligerswerk Opleiding en Training

Arbeidsomstandigheden Werkgelegenheid Discriminatie

Stagebeleid Transparantie Klokkenluidersregeling

Anti-corruptie Arbeidsverhoudingen Behoorlijk bestuur

Enkele MVO thema’s - People

13

Imago & Reputatie Duurzaam Beleggen

Risicomanagement Concurrentiepositie

Stakeholderdialoog Duurzaamheidsverslaglegging

Partnerships Ketenmanagement Continuïteit

Enkele MVO thema’s - Profit

14

Waarom MVO?

� MVO omdat het hoort

– Overtuigingskracht van binnenuit

� MVO omdat het loont

– Op verschillende manieren

� MVO omdat het moet

– Bepaalde partijen stellen eisen richting de onderneming

15

� Duurzaam inkopen bij de overheid:– Inkoopkracht jaarlijks meer dan 50 miljard– Ambitie rijksoverheid is 100% duurzaam in te kopen, provincies 50% en

gemeenten 75%– Duurzaam inkopen is inmiddels een vast onderdeel voor overheidsinkopers– Voor meer info: www.senternovem.nl/duurzaaminkopen/

Trends in MVO

16

� Omgeving is steeds kritischer op de sociale en ecologischeverantwoordelijkheden van bedrijven:– Belangrijke rol voor NGO’s– Bescherming van merk en reputatie

Trends in MVO

17

� Grote internationale bedrijven lopen voorop:– Veel initiatieven voor duurzame

ontwikkeling– Duurzaamheidsverslagen (op basis van

internationale GRI richtlijnen)– Notering in sustainability indexes levert

aandeelhouderswaarde– Bedrijven stellen steeds meer eisen

aan hun supply chain

Trends in MVO

18

Diverse ontwikkelingen

� NEN-EN 16001:2009– Energiemanagementsystemen

� NTA 8080:2009– Duurzaamheidscriteria voor biomassa

� SA 8000– Social Accountability

� PAS 55– Asset Management

Trends in MVO

19

ISO 26000Een korte uitleg

20

ISO 26000 – Wat is het

� ISO 26000 is de allesomvattende richtlijn voor maatschappelijk verantwoordondernemen

� Het is een praktische richtlijn voor– het opzetten en implementeren van MVO

– het identificeren & betrekken van stakeholders

– het vergroten van geloofwaardigheid van claims & communicatie op het gebiedvan MVO.

� ISO 26000 is een richtlijn en geen certificeerbare norm

21

ISO 26001 - Hoe

Hoe is ISO 26001 tot stand gekomen

� Experts uit 90 landen en 40 internationale organisaties

� Experts uit 6 stakeholder groepen– bedrijfsleven– vakbonden– overheden– NGO’s (niet commercieel, politiek/maatschappelijk)– consumenten– overige partijen als academici en adviseurs betrokken

� Bestaande uit meer en minder ontwikkelde landen met een evenwichtigeman/vrouw verhouding

22

ISO 26000 – Voor wie

� Voor alle soorten organisaties– Private sector

– Publieke sector

– Non profit sector

� … groot en klein, in zowel meer als minder ontwikkelde landen

� Het is de eigen verantwoordelijkheid voor een organisatie om te bepalenwelke elementen uit de ISO 26000 norm relevant zijn. Deze elementenworden afgestemd met de stakeholders

23

• Zorgvuldigheid• Mensen rechten• Voorkomen van medeplichtigheid• Oplossen van klachten• Discriminatie en kwetsbare groepen• Mensen- en politieke rechten• Economische-, sociale en culturele rechten• Grondwettelijke rechten op het werk

• Anti–corruptie• Verantwoordelijkheid politieke inbreng• Eerlijke concurrentie• Uitdragen van maatschappelijke

verantwoordelijkheid• Respect voor eigendomsrechten

• Voorkomen van vervuiling• Duurzaam gebruik van grondstoffen• Vermindering van klimaatverandering• Beveiligen en repareren van de natuurlijke

omgeving

• Werkgelegenheid• Condities van het werk en sociale

voorzieningen• Sociale dialoog• Gezondheid en veiligheid op het werk• Ontwikkeling en training op de werkplek

• Eerlijke marketing en communicatie• Veiligheid voor gezondheid consumenten• Duurzame consumptie• Consumentenservice en klachtenafhandeling• Consumenten data beveiliging en privacy• Toegang tot essentiële diensten• Opleiding en bewustwording

• Inspraak van omgeving• Onderwijs en cultuur• Werkgelegenheid en ontwikkeling• Technologie ontwikkeling• Welvaart en inkomenscreatie• Gezondheid• Sociale investering

ISO 26000 - de 7 basisprincipes

Betrekken enontwikkelen

sociale gemeen-schap

Mensenrechten

Eerlijkehandel Milieu

ArbeidsOmstandig-

heden

Consumen-ten aan-gelegen-

hedenORGANIZATIONORGANISATIE

24

DeMVO Prestatieladder

Een certificeerbare variant

25

Wat gebeurt er in de markt

Eigenverklaringen

Labels &

KeurmerkenScans

Certificaten

26

Managementsysteem

‘Eisen en Certificatienorm voor MVO’

geïnspireerd op:

� AA1000 Stakeholders

� GRI Global Report Initiative

� DIS / ISO 26000

� ISO 9001

27

De MVO Prestatieladder

BATNEEC: Best Available Technique Not Entailing Excessive Cost

Kenmerken

� Van 37 niet meetbareissues ISO 26000 naar33 meetbareindicatoren

� Organisaties kunnenstijgen op de ladder,maar ook dalen

� Niveau 1 en 2 zijnslechts één jaar geldig

28

Praktisch: MVO Seminar

Donderdag 21 april 2011

Congrescentrum Papendal Arnhem

29

Contact

DEKRA Certification B.V.

Patrick Brom, Account Manager

Telefoon 026 – 356 29 84

Email patrick.brom@dekra.com

30

Testing, inspections, auditing and certification.