Inspiratiegids MVO Nederland

INSPIRATIEGIDSMVO-Opleidingen & -trainingen

DRAAGVLAK CREËREn VooR MVo

MAAtsChAppELijK BEtRoKKEn onDERnEMEn

DuuRzAME pioniERs

AAn DE sLAG MEt MVo

inhouD

MVo nederland Academie p 01-02

01 | Aan de slag met MVo p 03-04

02 | De waarde van trotse collega’sp 05-06

03 | transparant communicerenp 07-08

Duurzame pioniers over MVo: Ray Anderson lezing p 09-10

04 | Kwaliteit in de keten p 11-12

05 | zaken doen met de overheid anno 2012 p 13-14

06 | Wegwijs in het woud van MVo-standaarden p 15-16

07 | Maatschappelijk betrokken ondernemen p 17-18

Aan de slag p 19-20

VAn LEREn nAAR

innoVEREn.................................................................Met trots introduceer ik de MVO Nederland Academie, het nieuwste initiatief van MVO Nederland. Een agenda vol met inspirerende en praktijkgerichte workshops, masterclasses, bedrijfsbezoeken en veel meer. Dit is dé plek om te leren over MVO. Leren leidt tot innoveren, een belangrijke voorwaarde voor succesvol ondernemerschap. Met de Academie bieden wij professionals en organisaties concrete ondersteuning en een duwtje in de rug. En dat doen we niet alleen. Bij de ontwikkeling van ons aanbod werken we samen met tal van partijen zoals MVO-specialisten, hogescholen, branche- en beroepsverenigingen en diverse bedrijven. Juist bij MVO leidt delen tot vermenigvuldigen.

Ik wens u veel inspiratie en nieuwe inzichten toe met de activiteiten van de MVO Nederland Academie!

Willem Lagewegdirecteur MVo nederland

MVo nEDERLAnD ACADEMiE | 3

01

0604

03

WEgWIjS IN hET Woud vAN Mvo-STANdAARdEN

duuRzAME PIoNIERS ovER Mvo: RAy ANdERSoN lEzINg

AAN dE SlAgMET Mvo

TRANSPARANT coMMuNIcEREN

07MAATSchAPPElIjk bETRokkEN oNdERNEMEN

05zAkEN doEN MET dE ovERhEId ANNo 2012

kWAlITEIT IN dE kETEN

02dE WAARdE vAN TRoTSE collEgA’S

MVO Nederland Academie Lars Moratis

oVER DE MVo nEDERLAnD ACADEMiE

Steeds meer professionalsen organisaties zoeken inspiratie en willen zich ontwikkelen op het gebied van MVO. Daarom: de MVO Nederland Academie.


VooR MEER infoRMAtiE En DE MEEst ACtuELE AGEnDA. .........................................www.mvonederland.nl/academie

oVER DE MVo nEDERLAnD ACADEMiE

AAn MVo-AMBitiEs GEEn GEBREK, MAAR hoE VERtAALt u zE nAAR DE pRAKtijK? En WAAR hAALt u niEuWE iDEEËn, inziChtEn En inspiRAtiE VAnDAAn? DE MVo nEDERLAnD ACADEMiE BiEDt EEn opstAp nAAR DuuRzAME ontWiKKELinG MEt MVo-opLEiDinGEn En –tRAininGEn; VAn BAsistRAininGEn oVER DiVERsE MVo-thEMA’s tot BijEEnKoMstEn MEt KopLopERBEDRijVEn En spRAAKMAKEnDE MVo-ExpERts. MEt MVo-ExpERtisE VAn BinnEn En BuitEn MVo nEDERLAnD.

DuuRzAME ontWiKKELinG

lARS MoRATIS, hoofd Mvo NEdERlANd AcAdEMIE

“Duurzame ontwikkeling draait voor de MVO Nederland Academie om de ontwikkeling van professionals en organisaties. Zodat zij succesvol zijn en handvatten hebben om een duurzame toekomst te kunnen realiseren waarin óók de samenleving aan kwaliteit wint. Hoe sneller dit gebeurt hoe beter!”

WEERBARstiGE pRAKtijK “Ik zie de MVO Nederland Academie als een plek voor inspiratie. MVO-geïnteresseerden groeien er uit tot professionals. Dat geldt voor verschillende doelgroepen: van de slager op de hoek tot de directeur van een multinational. Maar ook voor professionals die aan het begin van hun MVO-carrière staan. Voor iedereen is een passend aanbod. De inzichten en ervaringen die ze hier op doen, kunnen direct in de praktijk toegepast worden. De weerbarstigheid van de praktijk is weer inspirerend en daagt uit om verder te denken.”

MEER DAn tRAininG“Dat kan in de vorm van intervisie of training, maar ook heel anders. Bijvoorbeeld aan de hand van games, uitwisseling met koplopers en experts of door een kijkje te nemen in een bedrijf. Ik zou zeggen: laat u uitdagen en daag anderen uit met uw mening of visie.”

EEn AAntAL thEMA’s uitGELiCht “De MVO-thema’s die aan bod komen zijn divers. In deze inspiratiegids wordt een aantal thema’s uitgelicht: aan de slag met MVO, draagvlak creëren, transparantie & communicatie over MVO, ketenverantwoordelijkheid, duurzaam leveren aan overheden, MVO-standaarden en maatschappelijk betrokken ondernemen.

Thema’s waarvan wij (uit onderzoek en de praktijk) weten dat ze belangrijk zijn.”

En DAARnA?“En het stopt zeker niet bij bijeen-komsten. Achteraf kunt u uitdagingen, oplossingen en obstakels uit de praktijk delen. Live of online. Het verrijkt uw eigen leerproces en dat van anderen binnen en buiten uw eigen organisatie. Zo wordt MVO in de praktijk werkelijkheid.”

MEt AnDERE ExpERts“En de MVO Nederland Academie opereert natuurlijk niet alleen. Wij werken samen met andere organisaties en experts om tot een interessant aanbod te komen. Denk bijvoorbeeld aan hogescholen, beroepsverenigingen, de Open Universiteit, de Baak en NEVI.”

EEn uitnoDiGinG “Ik hoop dat u deze inspiratiegids ziet als een uitnodiging. Een uitnodiging om u te laten uitdagen, te laten inspireren, mee te creëren, verbindingen aan te gaan, het verschil te maken. En een uitnodiging om uzelf blijvend duurzaam te ontwikkelen.

http://www.mvonederland.nl/academie


6 | MVo nEDERLAnD ACADEMiE

01

VAN GANSewiNkeLFrank Janssen


‘hoE KAn iK AAn DE sLAG MEt MVo?’ En ‘hoE zoRG iK DAt MVo hooG op DE AGEnDA BLijft stAAn in Mijn oRGAnisAtiE?’, tWEE VRAGEn DiE MVo nEDERLAnD stEEDs VAKER hooRt VAn BEDRijVEn. zoWEL VAn BEDRijVEn DiE stARtEn MEt MVo, ALs VAn BEDRijVEn DiE BEstAAnDE MVo-ACtiVitEitEn WiLLEn inBEDDEn in hun stRAtEGiE. EEn siMpELE VRAAG VooR EEn VEELoMVAttEnD pRoCEs. hoE WERKt hEt in DE pRAKtijK?

“Het begint uiteraard bij ambitie”, zegt Lobke Vlaming, hoofd Kennis & Leren van MVO Nederland. “En een inventarisatie van wat uw bedrijf al doet, want dat wordt vaak onderschat.”

En dan aan de slag. Hoe bepaalt u welke MVO-thema’s voor uw bedrijf prioriteit hebben? Wie zijn uw stakeholders en hoe kunt u ze bij uw activiteiten betrekken? Hoe stelt u een MVO-beleidsplan op en welke prestatie-indicatoren gebruikt u om de resultaten te meten? Hoe creëert u draagvlak onder uw collega’s? Allemaal herkenbare vragen die opduiken tijdens het implementatieproces. De MVO Nederland Academie biedt handvatten, zowel voor het hele proces als voor afzonderlijke fasen, zoals het opstellen van een MVO-beleidsplan of het consulteren van stakeholders.

WoRKshops &tRAininGEn

BAsistRAininG • introductie in MVo, principes en praktijk

• opstellen en implemen-teren van MVo-beleid

WoRKshop • MVo voor dummies • hoe begin ik met mijn MVo-beleid?

• Leren van best practices

• Draagvlak creëren voor MVo

• het nieuwe werken

GAME

• MVo aan het roer

MAstERCLAss

• MVo voor hR-professionals met Elaine Cohen

ExpERt@WoRK

• met Elaine Cohen

tooLKit

• MVo 2.0 voor MVo- managers met Wayne Visser

MEER LEzEn oVER ‘AAn DE sLAG MEt MVo’? .........................................www.mvonederland.nl/content/pagina/aan-slag-met-mvo

AAN dE SlAg MET Mvo

inspiRAtiEsEssiEs

EEn GREEp uit hEt AAnBoD

http://www.mvonederland.nl/content/pagina/aan-slag-met-mvo





NIcolETTE kRAAy, MANAgER SocIAl RESPoNSIbIlITy PRojEcTS vAN RIcoh

“MVO is geen initiatief van een persoon of een afdeling, maar een manier van ondernemen. En dat doe je met z’n allen. Iedereen is nodig om MVO te ontdekken en om MVO-initiatieven uit te dragen.”

BLiK VERRuiMEn“Natuurlijk is dat moeilijk! Bedrijven hebben vandaag de dag veel uitdagingen. Het lijkt of alles verandert; je product, je klant, de manier waarop je werkt, er staat zo veel op de agenda. De waan van de dag kan erg dwingend zijn, juist daarom is het goed om aan MVO te doen. Het dwingt de organisatie om daar overheen te stappen en met zijn allen de blik te verruimen.”

dE WAARdE vAN TRoTSE collEgA’S

BELEGGEn BinnEn MVo-tEAM “Bij Ricoh hebben we MVO niet bij één persoon belegd, maar binnen een MVO-team. Het MVO-kader van Ricoh benoemt een aantal thema’s, iedereen uit het team vertegenwoordigt een thema. Op deze manier start je met een breder bereik om draagvlak te creëren. Dan volgt het communiceren, om medewerkers te betrekken bij de thema’s die spelen.”

spRinGpLAnK“We doen bij Ricoh ook aan maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO). Het werkt als een soort springplank voor MVO. Iedereen die aan het MBO-programma meedoet is trots en heeft daarna veel meer gevoel bij MVO.”

GEWoon VERtELLEn WAt jE DoEt“Wat ik andere bedrijven zou adviseren? Vertrouw op MVO, benut het en hou vol! Probeer te bedenken welke aspecten van MVO binnen jouw bedrijf je klanten aanspreekt. En probeer niet de loftrompet over jezelf te blazen maar vertel gewoon wat je doet!”

MVo DoE jE MEt z’n ALLEn

WoRKshop • Draagvlak creëren voor MVo

MAstERCLAss

• Duurzaam Leiderschap

MEER LEzEn oVER DRAAGVLAK CREËREn VooR MVo’? .........................................www.mvonederland.nl/dossier/12/233


inspiRAtiEsEssiEs

MEnsEn BinnEn hEt BEDRijf zijn EssEntiEEL oM uW MVo-BELEiD tE KunnEn REALisEREn. hoE KRijGt u ALLE nEuzEn DEzELfDE KAnt op? En EEn stAp VERDER, hoE KRijGt u CoLLEGA’s zo VER DAt zE GAAn MEEDEnKEn En MEE-innoVEREn?

“Het komt van twee kanten,” zegt Glenn van der Burg, People-expert van MVO Nederland. “Het management moet een visie hebben op MVO en deze uitdragen en doorleven. Daarnaast moet er ook voldoende ruimte zijn voor initiatieven vanuit de medewerkers zelf, zodat MVO een aanjager van innovatie wordt. Ricoh, leverancier van producten en diensten op het gebied van IT & documentmanagement, is een mooi voorbeeld van een bedrijf dat hier goed in slaagt.”

http://www.mvonederland.nl/dossier/12/233

http://www.mvonederland.nl/dossier/12/233


02dE WAARdE vAN TRoTSE collEgA’S

RicOhMohammed wasseli en Nicolette kraay


IRENkA vAN dEN houT, hoofd coMMuNIcATIE vAN Mvo NEdERlANd

“Communiceren over MVO-resultaten is in feite inzicht geven in de manier waarop uw bedrijf omgaat met algemene en voor uw sector specifieke duurzaamheidthema’s.”

EEn VooRWAARDE VooR suCCEs“Transparantie over productiewijze, producteigenschappen en uw organisatie als geheel is een voorwaarde voor succesvolle en effectieve communicatie naar klanten. Het gaat dus niet alleen om producten, maar ook om het proces. Hoe ver bent u met MVO en wat wilt u nog bereiken?”

CoMMuniCEREn oVER MVo-pREstAtiEs WoRDt stEEDs BELAnGRijKER. BEhALVE DAt u tRots BEnt op DE BEhAALDE MVo-REsuLtAtEn En DiE GRAAG WiL DELEn, VRAAGt DE sAMEnLEVinG oM tRAnspARAntiE. DAt BREnGt niEuWE KAnsEn MEt ziCh MEE. EEn DiALooG MEt stAKEhoLDERs KAn BijVooRBEELD LEiDEn tot innoVAtiEs En niEuWE CoALitiEs. En DooR MAAtsChAppELijK VERAntWooRD tE onDERnEMEn Kunt u ziCh onDERsChEiDEn VAn DE ConCuRREnt. MAAR DE ConsuMEnt is KRitisCh. is ER GEEn spRAKE VAn GREEnWAshinG? DAt RoEpt DE VRAAG op: in hoEVERRE CoMMuniCEERt u oVER uW MVo-BELEiD, DE BEhAALDE REsuLtAtEn En hoE?

TRANSPARANT coMMuNIcEREN

tRAnspARAntiE oVER hEt pRoCEs

VAn zELfVERKLARinG tot KEuRMERK“Transparant zijn kan op veel verschillende manieren. Bijvoorbeeld met behulp van keurmerken en certificaten. Helder en herkenbaar. Maar er zijn ook andere methoden, zoals het afgeven van een zelfverklaring, het publiceren van een maatschappelijk verslag of via social media, een brochure of webpagina uitleggen hoe u maatschappelijk verantwoord onderneemt.”


WoRKshop

• MVo & communicatie voor ondernemers

• MVo & communicatie voor communicatie- professionals

• MVo & social media

MEER LEzEn oVER tRAnspARAntiE & CoMMuniCAtiE oVER MVo? .........................................www.mvonederland.nl/bedrijfsproces/transpar-antie-communicatie-marketing


http://www.mvonederland.nl/bedrijfsproces/transparantie-communicatie-marketing





03

zorg voor een match tussen uw MVo-activiteiten en core business. zet je als verffabrikant bijvoorbeeld niet in voor bijna uitstervende dieren, maar gebruik een percentage van de winst om in een sloppenwijk de buurt op te knappen. Dat levert mooie input voor corporate story telling.

houd de doelgroep voor ogen. heeft uw doelgroep een bescheiden portemonnee, kom dan niet met ethische overwegingen aanzetten. Bestaat uw doelgroep uit cultural creatives, dan kan dat juist weer wel.

zorg voor voldoende bewijs. De consument van tegenwoordig is kritisch. onderbouw daarom uw MVo-uitspraken, bijvoorbeeld door samen te werken met onafhankelijke instanties als stichting natuur & Milieu.

CoMMuniCAtiEtips VooR DuuRzAME onDERnEMERs........................................................

VGTSaskia Grotenhuis


RAy AnDERson - opRiChtER VAn intERfACE, MVo-pioniER VAn hEt EERstE uuR En inspiRAtiEBRon VooR VELEn - oVERLEED in 2011. intERfACEfLoR En DE MVo nEDERLAnD ACADEMiE zEttEn zijn GEDAChtEGoED VooRt DooR jAARLijKs op DE DAG VAn DE DuuRzAAMhEiD DE RAy AnDERson-LEzinG tE oRGAnisEREn. DuuRzAME pioniERs uit hEt BEDRijfsLEVEn DELEn DAn hun VisiE MEt AnDERE onDERnEMERs. in 2011 tRAptEn ouD-pREMiER jAn pEtER BALKEnEnDE En DuuRzAAM onDERnEMER LEEn zEVEnBERGEn Af MEt EEn spRAnKELEnD BEtooG DAt EnthousiAst WERD ontVAnGEn DooR zo’n 200 pRofEssionALs.

duuRzAME PIoNIERS ovER Mvo

RAy ANdERSoN lEzINg


VooR MEER infoRMAtiE KijK op........................................www.mvonederland.nl/ academie

‘EEN bIjzoNdER INSPIRERENdE oMgEvINg. INTERfAcEfloR bRENgT dE ThEoRIE IN PRAkTIjk.’

‘STERk EN lEERzAAM’




04

PhiLADeLPhiAGreet Prins


BAsistRAininG • Duurzaam inkopen en ketenverantwoordelijk-heid

WoRKshop • De ketensimulator (MVo in de inkoop- en productieketen)

• Grensgevallen, omgaan met corruptie

MAstERCLAss • Duurzaam inkopen

MEER LEzEn oVER KEtEnVERAnt-WooRDELijKhEiD? .........................................www.mvonederland.nl/bedrijfsproces/inkoop-keten


kWAlITEIT IN dE kETEN KEtEnVERAntWooRDELijKhEiD, VooR stEEDs MEER BEDRijVEn EEn LoGisCh onDERDEEL VAn hun stRAtEGiE. hEt GAAt oM hEt in KAARt BREnGEn VAn DE inKoop- En pRoDuCtiEKEtEn, WEtEn WAt ER Bij LEVERAnCiERs spEELt En toEWERKEn nAAR EEn MiniMALE stAnDAARD VooR DE pRoDuCtiE (soCiALE En MiLiEuAspECtEn). niEt ALLEEn oMDAt KLAntEn ERoM VRAGEn, MAAR ooK oMDAt hEt KAn BijDRAGEn AAn EffiCiËntERE inKoop- En pRoDuCtiEpRoCEssEn En pRoBLEMEn in DE KEtEn KAn VooRKoMEn. WAt KAn hEt VooR uW BEDRijf BEtEKEnEn?

op hun duurzaamheidsbeleid en de mate waarin hun producten duurzaam zijn. Dat verschilt per productgroep. Alles wat direct aan koffie gerelateerd is, bekijken we extra kritisch.”

GRootstE suCCEs“Ons grootste succes? Rabobank Nederland die voor Peeze koffie heeft gekozen vanwege duurzaamheid in de keten (en natuurlijk de smaak van onze koffie). Ze hebben hiervoor de Dutch Sourcing award 2011 gewonnen. Struikelblokken zie ik eigenlijk niet.”

stRuiKELBLoKKEn ziE iK EiGEnLijK niEtTIMMo TERPSTRA, dIREcTEuR koffIEbRANdERIj PEEzE

KEtEn in KAARt“Ketenverantwoordelijkheid begint bij het in kaart brengen van de keten. Daarna ga je gesprekken aan met partners in de keten. Bij bestaande leveranciers nemen we duurzaamheid mee in de jaargesprekken. We stellen vragen over het beleid, nieuwe ontwikkelingen en kansen en innovaties die wij als klant zien. Hoe ver we daar in gaan? Dat hangt af van het type leverancier.”

stREnGE sELECtiE“Bij nieuwe leveranciers onderzoeken we eerst wie hij of zij is, bijvoorbeeld via ons netwerk of internet. Dan gaan we gesprekken aan en de rest doen we vooral op gevoel. We selecteren streng

Waar komen uw grondstoffen vandaan? Wat speelt er bij uw leveranciers? En door wie worden producten gemaakt? Belangrijke informatie als het gaat om ketenverantwoordelijkheid. Timmo Terpstra, directeur van Koffiebranderij Peeze, spreekt uit ervaring.


inspiRAtiEsEssiEs

http://www.mvonederland.nl/bedrijfsproces/inkoop-keten




BAsistRAininG

• Duurzaam leveren aan overheden

WoRKshop

• introductie duurzaam leveren aan overheden

MVo-ExpEDitiE

• Duurzaam inkopen

MEER LEzEn oVER ‘DuuRzAAM LEVEREn AAn oVERhEDEn? .........................................www.mvonederland.nl/trends-ontwikkelingen/duurzaam-inkopen-door-overheden


zAkEN doEN MET dE ovERhEId ANNo 2012 DoEt u zAKEn MEt DE oVERhEiD of hEEft u KLAntEn DiE op hun BEuRt WEER LEVEREn AAn DE oVERhEiD? DAn MoEt u VoLDoEn AAn CRitERiA DiE DE oVERhEiD hAntEERt VooR DuuRzAAM inKopEn. ooK CoMMERCiËLE BEDRijVEn hAntEREn stEEDs VAKER DuuRzAAMhEiDsCRitERiA Bij hun inKoopBELEiD, zoWEL MiLiEu- ALs MEnsGERELAtEERD. WAt houDt hEt in En WAt BEtEKEnt hEt VooR uW BEDRijf?

top 3 MEEst GEstELDE VRAGEn oVER DuuRzAAM LEVEREn ShIRlEy juSTIcE, PRojEcTMANAgER ‘duuRzAAM lEvEREN AAN ovERhEdEN’ vAN Mvo NEdERlANd.

1 2 3AAn WELKE DuuRzAAMhEiDs- CRitERiA MoEt iK VoLDoEn ALs iK AAn DE oVERhEiD WiL LEVEREn?

de overheid stelt zowel milieu als sociale eisen aan haar inkopen en aanbestedingen. de milieucriteria verschillen per productgroep die de overheid inkoopt en hebben betrekking op thema’s zoals CO

2-reductie, materiaal- en

energiegebruik. de sociale voorwaarden zijn gelijk voor alle productgroepen en bevatten een inspanningsverplichting voor naleving van internationale arbeidsnormen en mensenrechten in de keten. U moet in ieder geval voldoen aan de minimumeisen op milieugebied en aan de sociale voorwaarden.

hoE KAn iK MijzELf onDERsChEiDEn VAn Mijn ConCuRREntEn op hEt GEBiED VAn DuuRzAAMhEiD Bij LEVERinG AAn oVERhEDEn?

naast minimumeisen kan de overheid ook zogenaamde gunnings-criteria hanteren. naarmate u hoger scoort op de duurzame gunningscriteria, maakt u meer kans op het verkrijgen van de opdracht. daarnaast kunt u zich met uw innovatieve en/of duurzame oplossingen profileren bij overheden. dan bent u al in beeld op het moment dat zij een marktconsultatie uitvoeren. Ook vergroot u daarmee de kans dat uw oplossing wordt meegenomen bij het formuleren van de opdracht. een goed communicatiebeleid is dus essentieel.

DE oVERhEiD VRAAGt Mij in EEn AAnBEstEDinG oM EEn MVo-VERKLARinG tE oVERLEGGEn. hoE KoM iK DAAR AAn?

U kunt zelf verklaren wat uw MVO-ambities en -prestaties zijn. een MVO-verklaring bevat onder andere: uw MVO-missie, een plan van aanpak en monitoring van de resultaten. Het opstellen van zo’n verklaring heeft geen (ingrijpende) financiële gevolgen, maar vergt wel tijd en inspanning van uw kant. richtlijn iSO 26000 biedt hiervoor goede handvatten. er bestaan overigens geen keurmerken voor een MVO-verklaring.


http://www.mvonederland.nl/trends-ontwikkelingen/duurzaam-inkopen-door-overheden





05

Valid expressPeter kranenburg


BAMTom van Beek

06

fEitEn & fABELs oVER MVo-stAnDAARDEn........................................................

feit: steeds meer opdracht-gevers vragen bedrijven of zij volgens MVo-standaarden werken.

fabel: iso 26000 is certificeerbaar.

feit: een MVo-standaard kan bedrijven helpen gestructureerd invulling te geven aan MVo.

fabel: bedrijven die MVo-standaarden volgen, ondernemen allemaal even maatschappelijk verantwoord.

feit: een succesvolle MVo-standaard heeft maatschappelijk draagvlak.


WEgWIjS IN hET Woud vAN Mvo-STANdAARdENMVo-stAnDAARDEn KunnEn hELpEn Bij hEt opstELLEn VAn uW MVo-BELEiD, BijVooRBEELD Bij hEt VAststELLEn VAn RELEVAntE MVo-thEMA’s. MAAR ooK Bij DE iMpLEMEntAtiE VAn MVo. zE DiEnEn ALs REfEREntiEKADER of oM uW stAKEhoLDERs tE LAtEn ziEn DAt u inVuLLinG GEEft AAn MVo.

LossE ACtiVitEitEn sAMEnBinDEn“Het nut van de standaarden? Ze helpen bij de herijking van bestaand beleid en bij het samenbinden van min of meer losse activiteiten. ISO 26000 maakt de witte vlekken in het MVO-beleid zichtbaar, terwijl de MVO Prestatieladder je dwingt om heel concreet te worden (‘wat’, ‘hoe’, ‘wanneer’ en ‘wie’). Ook helpt het om MVO breed in de organisatie op de agenda te zetten.” stAKEhoLDERDiALooG“Het toepassen van de standaarden heeft ons veel opgeleverd. Albron is een toegankelijk bedrijf en heeft veel contact met de buitenwereld. Toch heeft het voeren van een gestructureerde

niEuWE inziChtEn oVER EiGEn MVo-funCtionEREn

hENk vooRMolEN, MANAgER duuR-zAMER oNdERNEMEN vAN AlbRoN b.v.

CoMpLEMEntAiRE stAnDAARDEn “Bij Albron gebruiken we zowel ISO 26000 als de MVO Prestatielader, omdat wij ze complementair aan elkaar vinden. ISO 26000 vormt een inspiratiebron voor het eigen MVO-denken en de verankering in beleid. De MVO Prestatieladder geeft meer praktische handvatten voor de borging, verantwoording en aantoonbaarheid, gecompleteerd met een verbeter-systematiek. Beide standaarden leggen de nadruk op de dialoog met stakeholders.”

stakeholderdialoog ons nieuwe inzichten opgeleverd over ons eigen MVO-functioneren, vooral ten aanzien van transparantie en communicatie.” DE uitDAGinG“De grote uitdaging voor Albron is 6.000 collega’s op 1.000 locaties volgens deze standaarden te laten werken. We zijn begonnen met nieuwe huisregels en aangescherpte werkinstructies. Daar omheen communiceren we uitgebreid, vooral over de praktische consequenties van het gebruik van de standaarden. En volgend jaar starten wij een Albron MVO-ambassadeursprogramma.”

Er zijn diverse richtlijnen, normen en initiatieven, zowel MVO-breed als over specifieke MVO-thema’s. Denk bijvoorbeeld aan: ISO 26000, de MVO Prestatieladder en het Global Reporting Initiative. Maar ook standaarden zoals de OESO-richtlijnen, ILO-conventies en Global Compact. Soms beconcurreren ze elkaar, soms vullen ze elkaar aan. Veel bedrijven zien door de bomen het bos niet meer. Hoe zit het nu eigenlijk?

BAsistRAininG

• MVo-standaarden

WoRKshop • introductie in iso 26000

• Kennismaken met MVo-instrumenten

MVo-ExpEDitiE

• iso 26000

MEER LEzEn oVER MVo-stAnDAARDEn En -CERtifiCERinG?.........................................www.mvonederland.nl/trends-ontwikkelingen/mvo-certificeringen



http://www.mvonederland.nl/trends-ontwikkelingen/mvo-certificeringen




MAATSchAPPElIjk bETRokkEN oNdERNEMENDE nEDERLAnDsE sAMEnLEVinG is in BEWEGinG En DE RoL VAn BEDRijVEn VERAnDERt MEE. onDERWijs, zoRG, WELzijn, VEiLiGhEiD En pARtiCipAtiE WAREn VooRhEEn tAKEn VAn oVERhEDEn En MAAtsChAppELijKE instELLinGEn. zE WoRDEn stEEDs VAKER opGEpAKt DooR BEDRijVEn. DAt hEEt MAAtsChAppELijK BEtRoKKEn onDERnEMEn (MBo). LiEfDADiGhEiD VooR DE sAMEnLEVinG of EEn intEREssAntE BusinEss CAsE VooR uW BEDRijf?

“Beide, maar vooral ook het laatste”, volgens Eerde de Swart, projectmanager MBO van MVO Nederland. “We staan voor een aantal maatschappelijke uitdagingen en bedrijven kunnen een rol spelen in de oplossing daarvan. Door samen te werken met maatschappelijke organisaties, overheden, fondsen en burgers. De oplossing is mede bepalend voor hun eigen succes in de toekomst. Nu investeren in mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zorgt bijvoorbeeld straks voor minder krapte op diezelfde arbeidsmarkt.”

“Of denk bijvoorbeeld aan financiële dienstverleners die zich inzetten voor schuldhulpverlening, uitzendkrachten die langdurig werkzoekenden bemiddelen of ICT-ers die ouderen en migranten leren met een computer om te gaan. Inzet voor de publieke zaak wordt een interessante business case. Maar hoe pak je het aan?”

WoRKshop

• Maatschappelijk betrokken ondernemen, hoe en waarom?

• MBo school voor intermediairs

MAstERCLAss • strategic corporate community involvement met Veronica scheubel

ExpERt@WoRK

• Met Veronica scheubel

MEER LEzEn oVER MAAtsChAp-pELijK BEtRoKKEn onDERnEMEn?.........................................www.mvonederland.nl/thema/maatschappelijk-betrokken-ondernemen



inspiRAtiEsEssiEs

http://www.mvonederland.nl/thema/maatschappelijk-betrokken-ondernemen




MAATSchAPPElIjk bETRokkEN oNdERNEMEN 07

Mantelzorg, informele zorg

Veiligheid, leefbaarheid in wijken

Aansluiting van onderwijs op de beroepspraktijk, voorkomen van schooluitval, werkeloosheid

Armoede, financiële zelfredzaamheid

Arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

Vitaliteit, bewegen, gezond eten

MAAtsChAppELijKE issuEs WAAR BEDRijVEn EEn RoL in KunnEn spELEn........................................................

Nature’s PrideShawn harris


inspiRAtiEtips.............................................................................

DoCuMEntAiRE: thE CoRpoRAtionIn hoeverre zijn bedrijven de oorzaak van maatschappelijke problemen? En in hoeverre een oplossing? Deze documentaire schetst een beeld van bedrijven en hun maatschappelijke effecten en stelt een aantal fundamentele en confronterende vragen. Denkvoedsel eersteklas en wat de MVO Nederland Academie betreft een klassieker. Van deze documentaire is ook een gelijknamig boek beschikbaar.

ChAnGEMAKER: john ELKinGtonElkington is de grondlegger van het People-Planet-Profit denken. Auteur van onder andere de MVO-bijbel ‘Cannibals with forks’ en (meer recent) ‘The power of unreasonable people’ over sociaal ondernemerschap. Ook is hij oprichter van de duurzame denktank SustainAbility, de man achter Volans en adviseur van vele bedrijven, NGO’s en overheden. Kortom, een inspirator voor velen.

BoEK: thE AGE of REsponsiBiLity Ondanks de vele inspanningen van bedrijven op het gebied van MVO lukt het nog niet om een duurzame economie te creëren volgens internationaal MVO-expert en auteur Wayne Visser. Als belangrijke oorzaken noemt hij ‘de drie vloeken’ van MVO: verbeteringen gaan met te kleine stapjes, MVO staat te vaak te ver af van de core business van bedrijven en MVO levert te vaak geen bijdrage aan de winst. Hij introduceert een visie op MVO (MVO 2.0), gebaseerd op vijf principes. Bijvoorbeeld creativity (bedrijven zetten hun creativiteit in voor oplossingen van maatschappelijke vraagstukken) en circularity (van lineaire naar circulaire ketens, zoals cradle-to-cradle concepten). Visser is oprichter van denktank CSR International en auteur van dertien boeken, vooral over de maatschappelijke rol van bedrijven. Hij is onder andere hoogleraar aan het Magna Carta College in Oxford en als Senior Associate verbonden aan the University of Cambridge Programme for Sustainability Leadership.

Leren kan op veel verschillende manieren. Een daar-van is gaming - leren aan de hand van spellen en simulaties. De MVO Nederland Academie gebruikt een aantal innovatieve games om leren over MVO nog effectiever te maken. Zo is het bordspel ‘MVO aan het roer’ onderdeel van de basistraining MVO en een losse workshop. In de workshop ontwikkelen de deelnemers hun MVO-basiskennis in teamverband en experimenteren zij met het nemen van allerlei MVO-beslissingen.

Daarnaast beschikt de MVO Nederland Academie over de online ketensimulator. Ook hierbij worden deelnemers in teams uitgedaagd de juiste beslissingen te nemen. Zij worden direct geconfronteerd met de gevolgen van hun acties.

Beide games zijn ook zeer geschikt voor in-company trainingen.

Ook worden diverse opleidingen en trainingen ondersteund met een e-learning omgeving.

gAMINg & E-lEARNINgExPERIMENTEREN MET Mvo


AAN dE SlAgVAn WoRKshop tot ExpEDitiE

ExpEditiE, mastErclass, ExpErt@work, dE mVo NEdErlaNd acadEmiE gEbruikt VErschillENdE wErkVormEN. wat is wat?

• workshop: EEN middag aaN dE slag mEt EEN mVo-thEma, praktijkgEricht EN iNtEractiEf.

• basistraiNiNg: iN maximaal 2 dagEN basiskENNis EN compEtENtiEs oNtwikkElEN oNdEr lEidiNg VaN EEN ExpErt.

• ExpEditiE: EEN iNtENsiEf trajEct waariN u zich oNtwikkElt tot ExpErt op hEt gEbiEd VaN EEN mVo-thEma. • mastErclass: EEN mVo-ExpErt iNspirEErt EN dEElt zijN VisiE EN ErVariNgEN.

• ExpErt@work; VaN VisiE Naar dE praktijk mEt EEN mVo-ExpErt (Vaak als VErVolg op EEN mastErclass).

• bEdrijfsbEzoEk: EEN kijkjE iN dE kEukEN VaN EEN bEdrijf oNdEr lEidiNg VaN dE mVo-VEraNtwoordElijkE.

• oNtmoEt dE mVo-maNagEr: uitwissEliNg VaN kENNis EN ErVariNgEN mEt mVo-maNagErs.

• duurzamE documENtairE: EEN documENtairE oVEr mVo, iNgElEid door EEN mVo-ExpErt.

• boEkprEsENtatiE: mVo-ExpErts prEsENtErEN huN boEk.

AGEnDA

dEzE gids biEdt u EEN iNdruk VaN hEt aaNbod VaN dE mVo NEdErlaNd acadEmiE. bENt u NiEuwsgiErig Naar hEt VollEdigE aaNbod, data EN tijdEN? kijk daN op dE agENda: www.mVoNEdErlaNd.Nl/acadEmiE

MEER infoRMAtiE of suGGEstiEs?

wilt u mEEr iNformatiE oVEr dE mVo NEdErlaNd acadEmiE? hEEft u zElf suggEstiEs? of hEEft u iNtErEssE iN dEElNamE aaN ééN VaN dE workshops, traiNiNgEN, mastErclassEs of aNdErE sEssiEs? NEEm EEN kijkjE op www.mVoNEdErlaNd.Nl/acadEmiE Voor hEt VollEdigE aaNbod EN om u iN tE schrijVEN.

of nEEM ContACt op MEt:

• lars moratis (hoofd mVo NEdErlaNd acadEmiE) Via 030-230 56 50 of [email protected]

• aNNEmiEkE groENENboom (commuNicatiEmaNagEr mVo NEdErlaNd acadEmiE) Via 030-230 56 07 of [email protected]

MAAtWERK

op zoEk Naar EEN mVo-oplEidiNg of -traiNiNg diE Naadloos aaNsluit op dE oNtwikkEliNgsbEhoEftE biNNEN uw orgaNisatiE? dE mVo NEdErlaNd acadEmiE biEdt ook mogElijkhEdEN Voor maatwErkoplEidiNgEN EN -traiNiNgEN op hEt gEbiEd VaN mVo. mEt dE iNhoudElijkE EN traiNiNgsExpErtisE VaN biNNEN EN buitEN mVo NEdErlaNd oNtwikkElEN wij EffEctiEVE bEdrijfsiNtErNE traiNiNgEN, workshops EN oplEidiNgstrajEctEN.


niEuWEKADE 9postBus 192193501 DE utREChtt. 030 2305600WWW.MVonEDERLAnD.nL/ACADEMiE

http://www.mvonederland.nl/ACADEMIE

Inspiratiegids MVO Nederland

Documents

Transcript of Inspiratiegids MVO Nederland