Business Case: Oprichten van Logistiek Centrum voor...
140
Universiteit Gent Faculteit Ingenieurswetenschappen en Architectuur Vakgroep Technische Bedrijfsvoering Voorzitter: Prof. dr. El-Houssaine Aghezzaf Business Case: Oprichten van Logistiek Centrum voor afvalstoffen in Frankrijk Ir. Wouter Moors Promotor: Prof.dr.ir. Hendrik Van Landeghem Co-promotor: ---- Peter van Zwieten Masterproef ingediend tot het behalen van de titel van Master in het Industrieel Beheer Academiejaar 2010 – 2011
Transcript of Business Case: Oprichten van Logistiek Centrum voor...
Universiteit Gent Faculteit Ingenieurswetenschappen en Architectuur
Vakgroep Technische Bedrijfsvoering
Voorzitter: Prof. dr. El-Houssaine Aghezzaf
Business Case: Oprichten van Logistiek Centrum voor afvalstoffen in Frankrijk
Ir. Wouter Moors
Promotor: Prof.dr.ir. Hendrik Van Landeghem Co-promotor: ---- Peter van Zwieten
Masterproef ingediend tot het behalen van de titel van Master in het Industrieel Beheer
Academiejaar 2010 – 2011
Pagina 2
Summary De analyse van de product-markt-combinatie van de grondreiniging in België en Nederland
toont aan dat een verdere groei van dit product best gerealiseerd kan worden door de
ontwikkeling van nieuwe, buitenlandse markten.
Uit de investeringsanalyse voor de oprichting van een eigen verwerkingscentrum en de
marktstudie blijkt dat er, voor het zelfstandig realiseren van deze groei, uitstekende
opportuniteiten aanwezig zijn in Frankrijk.
Op basis van verschillende factoren komen er vier belangrijke groeiregio’s in aanmerking
voor deze ontwikkeling, waarbij de regio Nord-pas-de-Calais de voorkeur geniet omwille van
de goede marktvooruitzichten en de uitstekende verbinding met België.
Om de risico’s, die verbonden zijn met deze zelfstandige ontplooiing van de activiteiten, te
beperken, behoort ook het sluiten van een strategisch partnership tot de mogelijkheden.
Niet alleen heeft Ballast Nedam uitstekende ervaringen met deze vorm van samenwerking,
er zijn bovendien een aantal belangrijke voordelen aan verbonden. De uitbreiding vereist op
deze manier slechts een minimum aan financiële middelen. Daarnaast kan de combinatie
van de productkennis van Ballast Nedam en de marktkennis van de strategische partner een
versterkend effect hebben op het succes van de marktontwikkeling.
Uit al het voorgaande blijkt dat het aangewezen is om op korte termijn een analyse uit te
voeren van de verwachtingen van Ballast Nedam met betrekking tot de partners in een
strategische samenwerking. Op het moment dat deze noden in kaart zijn gebracht en de
keuze voor de gewenste strategie van de alliantie is gemaakt kunnen verkennende
gesprekken opgestart worden met mogelijke partners.
Naast de uitwerking van een strategisch partnership blijft het aangewezen om de
mogelijkheden voor een zelfstandige ontwikkeling in de Franse markt te monitoren. Ook de
kansen in de overige regio’s zullen verder onderzocht moeten worden om op deze manier
ook de toekomstige groei te verzekeren.
Pagina 3
Inhoud Summary ................................................................................................................................2 Inleiding ..................................................................................................................................7 Lijst met gebruikte afkortingen ................................................................................................8 1 Het bedrijf Ballast Nedam ................................................................................................9
1.1 Structuur ..................................................................................................................9 1.2 Missie .....................................................................................................................10 1.3 Strategie .................................................................................................................10 1.4 Ballast Nedam Milieutechniek.................................................................................12
1.4.1 Secundaire grondstoffen .................................................................................13 1.4.2 Opwerkingscentra ...........................................................................................13 1.4.3 Techniek .........................................................................................................14 1.4.4 Droge technieken ............................................................................................15
2 Grondreiniging ...............................................................................................................16 2.1 Biologische reiniging ..............................................................................................16 2.2 Fysico-chemische reiniging (Goovaerts L., 2007) ...................................................17 2.3 Thermische reiniging (www.emis.vito.be) ...............................................................19
3 Analyse van de Product-Markt-Combinatie....................................................................20 3.1 Ansoff Matrix ..........................................................................................................20 3.2 Boston Consulting Group-Matrix .............................................................................21 3.3 General Electric-Matrix ...........................................................................................22
4 Strategie ........................................................................................................................24 4.1 Marktstudie.............................................................................................................24
4.1.1 Grondreiniging in België ..................................................................................24 4.1.2 Grondreiniging in Frankrijk ..............................................................................27
4.2 PEST-analyse ........................................................................................................39 4.2.1 Besluit .............................................................................................................40
5 Opstart in Frankrijk ........................................................................................................41 5.1 Strategie .................................................................................................................41 5.2 Locatie ...................................................................................................................41 5.3 Administratie en organisatie ...................................................................................46
6 Financiële analyse.........................................................................................................48 6.1 Kostprijsberekening ................................................................................................49
6.1.1 Kostprijsberekening biologische grondreiniging ...............................................49 6.1.2 Kostprijsberekening fysico-chemische grondreiniging .....................................54
6.2 Investeringsanalyse biologische grondreiniging ......................................................60 6.2.1 Investeringsposten biologische grondreiniging ...............................................60 6.2.2 Financiële kentallen biologische grondreiniging ...............................................63
6.3 Investeringsanalyse Fysico-chemische grondreiniging ...........................................67 6.3.1 Investeringsposten Fysico-chemische reiniging ...............................................67 6.3.2 Financiële kentallen fysico-chemische grondreiniging .....................................70
6.4 Investeringsanalyse combinatievariant ...................................................................74 6.5 Samenvatting .........................................................................................................76 6.6 SWOT-analyse .......................................................................................................79 6.7 Besluit ....................................................................................................................79
7 Prijsbepaling ..................................................................................................................81 7.1 Kostprijs .................................................................................................................81 7.2 Concurrentieanalyse ..............................................................................................81 7.3 Conclusie ...............................................................................................................82
8 Partnership ....................................................................................................................83 8.1 Definitie ..................................................................................................................83 8.2 Proces ....................................................................................................................83
Pagina 4
8.3 Partner Selectie ......................................................................................................84 8.4 Analyse ..................................................................................................................86 8.5 Transport ................................................................................................................88
8.5.1 Transportmodaliteiten ......................................................................................88 8.6 Financiële evaluatie ................................................................................................96
9 Besluit ...........................................................................................................................98 10 Bibliografie ............................................................................................................... 100
Pagina 5
Figuur 1 Overzicht organisatie structuur Ballast Nedam .......................................................10 Figuur 2 Verticale waardeketen ............................................................................................11 Figuur 3 Cradle to Cradle (www.danieltulp.nl).......................................................................13 Figuur 4: locatie opwerkingscentra Ballast Nedam ...............................................................14 Figuur 5 Droge behandeling (metaalrecuperatie) in Wijster en Alkmaar ...............................15 Figuur 6 Biologische grondreiniging BNEE ...........................................................................16 Figuur 7 Mobiele grondwasinstallatie Ballast Nedam ............................................................18 Figuur 8 Vaste grondwasinstallatie Ballast Nedam ...............................................................18 Figuur 9 Thermische grondreining (info Deep Green) ...........................................................19 Figuur 10 Ansoff Matrix ........................................................................................................21 Figuur 11 BCG-matrix ( (IMFJ, 2004) ...................................................................................22 Figuur 12 GE-matrix voor grondreiniging Ballast Nedam in België en nieuwe markt .............23 Figuur 13 Overzicht industriële gebieden in België (Geogenie) ............................................24 Figuur 14 Overzicht grondreinigingscentra in Vlaanderen (OVB) ..........................................25 Figuur 15 Geografische spreiding industrie in Frankrijk (http://uv7ab.free.fr/) .......................28 Figuur 16 Verontreinigde sites in Frankrijk (Domart, 2008) ...................................................29 Figuur 17 Sites waar overheidsinterventie vereist is (BASOL) per regio (BASOL, 2011) ......30 Figuur 18 Kaart sites BASOL per kanton (MEEDDTL, 2010) ................................................31 Figuur 19 verdeling omzet onderzoek/sanering (UPDS, 2010) .............................................32 Figuur 20 verdeling reinigingstechnieken in Frankrijk (Ernst & Young, 2011)........................33 Figuur 21 Gewogen gemiddelde kost voor de verschillende grondreinigingstechnieken .......35 Figuur 22 Evolutie van de grondverwerking in Frankrijk 2006-2008 ......................................36 Figuur 23 Grondreinigingscentra en stortplaatsen in Frankijk ...............................................38 Figuur 24 Prijzen logistieke zones in Europa (KingSturge, 2009) .........................................42 Figuur 25 lokalisatie voorkeursregio's ...................................................................................44 Figuur 26 Samenstellende factoren van de kostprijs.............................................................49 Figuur 27 Verloop van de productiekost bij stijgende productie ...........................................52 Figuur 28 Verloop van de productiekost bij stijgende productie fysico-chemische reiniging .57 Figuur 29 EBIT, EBITDA, Nettoresultaat; Biologische reiniging, 100% derdenfinanciering, volledige investering op t=0 ..................................................................................................64 Figuur 30 Enkelvoudige en cumulatieve cash-flow na belasting; Biologische reiniging, 100% derdenfinanciering, volledige investering op t=0 ...................................................................64 Figuur 31 EBIT, EBITDA, Nettoresultaat; Biologische reiniging, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad ......................................................................................66 Figuur 32 Enkelvoudige en cumulatieve cashflow na belasting; Biologische reiniging, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad .......................................................66 Figuur 33 EBIT, EBITDA, Nettoresultaat; Fysico-chemische reiniging, 100% derdenfinanciering, volledige investering op t=0 ...................................................................71 Figuur 34 Enkelvoudige en cumulatieve cash-flow na belasting; Fysico-chemische reiniging, 100% derdenfinanciering, volledige investering op t=0 .........................................................71 Figuur 35 EBIT, EBITDA, Nettoresultaat; Fysico-chemische reiniging, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad .......................................................73 Figuur 36 Enkelvoudige en cumulatieve cashflow na belasting; Fysico-chemische reiniging, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad .............................................73 Figuur 37 EBIT, EBITDA, Nettoresultaat; combinatievariant, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad ......................................................................................75 Figuur 38 Enkelvoudige en cumulatieve cashflow na belasting; combinatievariant, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad .......................................................75 Figuur 39 Transportmodaliteiten (Meeuwissen, 2005) ..........................................................88 Figuur 40 netwerk goederentransport Frankrijk (http://montaiguvendee.fr/) ..........................90 Figuur 41 Waterwegen in Frankrijk (http://www.binnenvaart.be/) ..........................................91 Figuur 42 Snelwegennetwerk in Frankrijk (http://montaiguvendee.fr/) ...................................92 Figuur 43: Scheepstypes (Promotie Binnenvaart Vlaanderen, 2000) .............................................93 Figuur 44 Simulatie transportkosten .....................................................................................95
Pagina 6
Tabel 1 PMC grondreiniging en Belgie en Nederland ...........................................................20 Tabel 2 Eigenschappen PMC grondreiniging in België .........................................................20 Tabel 3 overzicht off-site reinigingstechnieken 2008 (Ernst & Young, 2011) .........................34 Tabel 4 Minimale en maximale kost voor verschillende grondreinigingstechnieken (Ernst & Young, 2011) ........................................................................................................................35 Tabel 5 Regio-analyse..........................................................................................................45 Tabel 6 Opbouw productiekosten biologische grondreiniging ...............................................50 Tabel 7 Kostenverdeling van de productiekosten bij biologische grondreiniging ...................51 Tabel 8 Vaste kosten biologische grondreiniging ..................................................................53 Tabel 9 Afschrijving, rente en bedrijfsvoorheffing als kostencomponent biologische reiniging .............................................................................................................................................53 Tabel 10 Totaal kostprijs biologische grondreiniging.............................................................54 Tabel 11 Opbouw productiekosten fysico-chemische grondreiniging ....................................55 Tabel 12 Kostenverdeling van de productiekosten bij fysico-chemische grondreiniging ........56 Tabel 13 Vaste kosten bij fysico-chemische grondreiniging ..................................................58 Tabel 14 Afschrijving, rente en bedrijfsvoorheffing als kostencomponent bij fysico-chemische grondreiniging.......................................................................................................................58 Tabel 15 Totale kostprijs voor fysico-chemische grondreiniging ...........................................59 Tabel 16 Capaciteitsberekening biologische grondreiniging .................................................61 Tabel 17 Kostenoverzicht van de biologische grondreiniging................................................62 Tabel 18 Financieringsgegevens Variant 1 Biologisch ..........................................................63 Tabel 19 Financieringsgegevens Variant 2 Biologisch ..........................................................65 Tabel 20 capaciteitsberekening fysico-chemische grondreiniging .........................................68 Tabel 21 kostenoverzicht voor fysico-chemische grondreiniging ..........................................69 Tabel 22 Financieringsgegevens Variant 1 Fysico-chemisch................................................70 Tabel 23 Financieringsgegevens Variant 2 Fysico-chemisch................................................72 Tabel 24 Financieringsgegevens combinatievariant .............................................................74 Tabel 25 Samenvattende tabel van de financiële kencijfers van de investeringen ................78 Tabel 26 Verkoopprijs op basis van kostprijs ........................................................................81 Tabel 27 Overzicht van de gemiddelde prijs in Frankrijk in 2008 (ADEME) .........................82 Tabel 28 Verkoopprijs grondreiniging ...................................................................................82 Tabel 29 kostprijs transport per tonkm (NEA, April 2004) .....................................................94 Tabel 30 Handelingskosten bulktransport .............................................................................94 Tabel 31 Simulatie transportkosten ......................................................................................95 Tabel 32 Transportkosten per regio ......................................................................................96 Tabel 33 Kostprijsberekening Strategie Partnership .............................................................97
Pagina 7
Inleiding In onderstaand document worden de mogelijkheden voor de uitbreiding van de
grondreinigingsactiviteiten naar Frankrijk besproken.
Eerst wordt het bedrijf Ballast Nedam besproken en de rol van de dochtermaatschappij
Ballast Nedam Milieutechniek. Meer specifiek wordt ingegaan op de activiteit inzake
grondreiniging.
Vanuit een analyse van de product-markt-combinaties voor de grondreiniging binnen Ballast
Nedam Milieutechniek, wordt nagegaan welke strategieën mogelijk zijn om de groei van
deze activiteit te verzekeren.
Daarna volgt de uitwerking van de strategie om uit te breiden naar nieuwe groeimarkten, en
meer specifiek de potentiële uitbreiding naar Frankrijk. Uit de marktstudie volgt een evaluatie
van de Franse markt, en een vergelijking met de situatie in België.
Het ontwikkelen van de nieuwe markt op zich kan ook door middel van verschillende
strategieën. Naast de zelfstandige ontwikkeling van de activiteiten, met name de investering
in de oprichting van een eigen opwerkingslocatie, kan er ook geopteerd worden voor het
aangaan van een strategisch partnership. Een uitgebreide studie van beide strategieën zorgt
voor een onderbouwde keuze. Naast de investeringsanalyse bestaat het onderzoek dan ook
uit een kritische analyse van de invloedsfactoren binnen de Franse markt in combinatie met
een afweging van de risico’s en kansen van beide scenario’s.
Pagina 8
Lijst met gebruikte afkortingen ADEME : Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie
BASIAS : BAse de données des Anciens Sites Industriels et Activités de Services
BASOL : BAse de données des sites et SOLs pollués de France
BCG: Boston Consulting Group
BRL : BeoordelingsRichtLijn
CODERST : Conseil Départemental de l’Environnement des Risques Sanitaires et
Technologiques
CSIC : Conseil Supérieur des Installations Classées
DIREN : DIrection Régional de L’Environnement
DRIRE : Direction Régionale de l’Industrie, de la Recherche et de l’Environnement
FNADE : Fédération Nationale des Activités de Dépollution de l’Environnement
GE : General Electric
IC : Installations Classées
KMO : Kleine en Middelgrote Ondernemingen
LIMS : Low Intensity Magnetic Drums
MEDDTL : Ministére de l’Ecologie, du Développement Durable, des Transports et du
Logement
PACA : Provence Alpes Côte d’Azur
PREDIS : Plan Régional d’Elimination des Déchets Industriels Spéciaux
TGAP : Taxe Générale sur les Activités Polluantes
UPDS : Union Professionnelle des entreprises de Dépollution de Sites
Pagina 9
1 Het bedrijf Ballast Nedam Ballast Nedam is een multidisciplinaire aannemer die een uitgebreid gamma van producten
en diensten in de bouw en infrastructuur aanbiedt. Het bedrijf werd opgericht in 1877 en is
genoteerd aan de NYSE Euronext-beurs in Amsterdam. Het aandeel is opgenomen in de
Amsterdam Small Cap Index. Ballast Nedam behoort tot de 5 grootste aannemers in
Nederland, stelt meer dan 4000 werknemers tewerk en behaalde een omzet van 1,4 miljard
euro in 2010. De nationale en internationale activiteiten worden geleid vanuit het
hoofdkwartier in Nieuwegein (Nederland).
Onder dit hoofdstuk wordt de structuur, missie, visie en strategie van Ballast Nedam
toegelicht en wordt er ook nader ingezoomd op het werkgebied van de afdeling Ballast
Nedam Milieutechniek.
1.1 Structuur
Het uitgangspunt van de organisatie is één integraal werkende onderneming met
gebundelde ondersteunende diensten. Dat is in lijn met de strategie van Ballast Nedam, die
gericht is op versterking van de positie van het bedrijf op de groeimarkt van integrale
contracten.
Ballast Nedam stuurt zijn operaties aan vanuit zes clusters, die op basis van producten en
processen zijn gebundeld.. De zes clusterdirecteuren vormen samen met de Raad van
Bestuur de Concernraad van Ballast Nedam. Met ingang van de halfjaarcijfers 2011 zal
worden gerapporteerd naar de vier segmenten ‘Bouw & Ontwikkeling’, ‘Infrastructuur’,
‘Specialismen’ en ‘Toelevering’.
Pagina 10
Figuur 1 Overzicht organisatie structuur Ballast Nedam
1.2 Missie “Ballast Nedam biedt haar klanten duurzame totaaloplossingen in de gebouwde omgeving.
Ons doel is de kwaliteit van de leefomgeving te verbeteren. Dat doen we met inzet, kwaliteit,
betrouwbaarheid, flexibiliteit en vakkundigheid. We realiseren ons terdege dat ons personeel
hierbij een sleutelrol vervult en we bieden onze medewerkers daarom een uitdagende,
inspirerende en veilige werkomgeving. Onze activiteiten zijn gericht op de continuïteit van de
onderneming en het optimaliseren van de waarde voor de aandeelhouders.”
1.3 Strategie De strategie van Ballast Nedam is gericht op integraal werken. Dit wil zeggen dat het bedrijf
een rol wil spelen in het voortraject van projecten, maar er ook langer bij betrokken wil
blijven. Daartoe wordt gefocust op de fasen ‘ontwikkelen’, ‘realiseren’ en ‘beheren’ - de
horizontale waardeketen – en dan vooral op de vraag van de klant en zijn activiteiten. Het
gevolg daarvan is dat de producten en diensten steeds specifieker worden. In de horizontale
waardeketen groeit het aanbod aan product-marktcombinaties, bijvoorbeeld rond parkeren of
in de zorgsector.
Horizontale en verticale waardeketen versterken elkaar Ballast Nedam kan duurzame totaaloplossingen aanbieden in de horizontale waardeketen,
omdat de eigen gespecialiseerde en toeleverende bedrijven – de verticale waardeketen – het
bedrijf hierbij ondersteunen. Deze twee soorten bedrijven zijn de inkoopspecialist voor de
Pagina 11
gehele organisatie en zij kenmerken zich door kwaliteit, innovatie en kostprijsleiderschap.
Het productaanbod van deze specialistische bedrijven wordt voortdurend uitgebreid en hun
positie verder uitgebouwd. Voor de grondstoffenbedrijven wordt steeds gezocht naar
mogelijkheden om de bestaande concessies uit te breiden.
Figuur 2 Verticale waardeketen
Waarde van de onderneming vergroten Ballast Nedam vergroot de waarde van de onderneming door het verhogen van de
structurele marge. Dat wordt gerealiseerd met de volgende vier acties:
1. Wijziging van de mix van activiteiten: uitbreiding van de activiteiten in ontwikkeling en
beheer van onderhoud en exploitatie ten opzichte van het bouwen.
2. Focus op marktniches zoals industriebouw, hoogbouw, ziekenhuizen, internationale
projecten en offshore windmolenparken, mede door de inzet van het hefschip
‘Svanen’.
3. Versterken van de specialistische en toeleverende bedrijven in de verticale
waardeketen en verdere uitbouw hiervan.
4. Verbeteren van de operationele performance van de bedrijven door faalkosten te
beperken en intensievere interne samenwerking.
Pagina 12
Duurzame totaaloplossingen en toegevoegde waarde De keuze voor activiteiten in de portfolio, hangt af van een aantal beslissingscriteria. Er wordt
altijd gekeken of een activiteit duurzame totaaloplossingen kan bieden in de gebouwde
omgeving. Daar ligt immers de focus. Ballast Nedam wil toegevoegde waarde leveren aan
deze totaaloplossing in zowel de horizontale als de verticale keten. Daarnaast wordt per
activiteit uiteraard rekening gehouden met het onderscheidende profiel door innovatie en
efficiëntievoordelen, duurzaamheid, investeringsnoodzaak, risicoprofiel en timing. Het
spreekt voor zich dat het potentiële rendement van de activiteiten eveneens een belangrijk
criterium is. De investeringsprioriteiten zijn de uitbreiding en verbreding van de
specialistische bedrijven en de toeleveringsbedrijven.
1.4 Ballast Nedam Milieutechniek Een van de gespecialiseerde bedrijven binnen Ballast Nedam is Milieutechniek. Deze
afdeling biedt oplossingen op maat aan voor milieutechnische problemen en heeft een
uitgebreide ervaring op gebied van milieu-advies en complexe grondsaneringsprojecten.
Daarnaast heeft Milieutechniek ervaring met het hergebruik van afvalstoffen als secundaire
grondstoffen.
Ballast Nedam Milieutechniek is actief in de Benelux en de omringende landen.
Internationale afdelingen zijn gevestigd in Meer en Zutendaal in België, Duitsland, Frankrijk,
Verenigd Koninkrijk, Ierland en de Balkan.
Ballast Nedam Milieutechniek is gespecialiseerd in:
Milieutechnisch advies en engineering
Stortplaatsbeheer
Droge procestechnieken (breken, zeven, scheiden,…)
Natte procestechnieken (cyclonen, filterpersen,…)
Secundaire grondstoffen (inzamelen, stockeren, bewerken en hergebruik)
Immobilisatie van verontreinigingen
Bodem- en slibbehandeling
Grondsanering
Waterzuivering (grondwater, proceswater en afvalwater)
Milieuvergunningen en milieuwetgeving
Om de hoogste kwaliteit- en veiligheidsgaranties te kunnen afleveren werkt Ballast Nedam
conform volgende standaarden:
Pagina 13
ISO 9001
ISO 14001
VCA**
BRL 7001 (grondreiniging)
BRL 7002 (in situ sanering)
BRL 7003 (waterbodemsanering)
1.4.1 Secundaire grondstoffen Omwille van het groeiende belang van duurzaamheid en de hiermee gepaard gaande
stijgende kosten van primaire grondstoffen, heeft Ballast Nedam Milieutechniek zich verder
gericht op het bewerken van afvalstromen om hieruit secundaire grondstoffen te valoriseren,
waar mogelijk.
Dit past volledig binnen de strategie om een duurzame totaaloplossing te kunnen bieden aan
de klanten en zo ook te antwoorden op de stijgende marktvraag naar een “cradle tot cradle”
benadering van het volledige constructieproces.
Figuur 3 Cradle to Cradle (www.danieltulp.nl)
1.4.2 Opwerkingscentra Ballast Nedam beheert diverse locaties voor de opslag en behandeling van minerale
producten zoals zand, grind en slib en restproducten zoals slakken bodemassen.
Deze zijn gelegen in Nauerna, ten noorden van Amsterdam, Weert in Nederlands Limburg
en Zutendaal, nabij Genk.
Pagina 14
Figuur 4: locatie opwerkingscentra Ballast Nedam
Daarnaast beschikt Ballast Nedam ook nog over negen installaties voor de opwerking van
bodemassen van huisvuilverbrandingsinstallaties in Nederland en het Verenigd Koninkrijk.
1.4.3 Techniek Natte technieken Ballast Nedam heeft uitgebreide ervaring met natte behandelingstechnieken. Onder meer in
het verwerkingscentrum van Nauerna staat een vaste installatie voor de reiniging van
minerale stromen, zoals zand, grond en slib. Naast deze vaste installatie beschikt Ballast
Nedam over diverse mobiele reinigingsinstallaties die on site kunnen worden ingezet voor de
natte behandeling van grond, zand en slib.
Deze natte behandelingstechnieken zijn met name dichtheidscheiding (Jiggen, spiralen,
opstroomkolommen), deeltjesgrootte scheiding (zeven en hydrocyclonen) en magnetische
scheiding (permanent, LIMS).
Pagina 15
1.4.4 Droge technieken Voor de droge technieken wordt er bij Ballast Nedam op dit moment gebruik gemaakt van
verschillende breek- en zeeftechnieken, in combinatie met andere scheidingstechnieken.
Ballast Nedam heeft uitgebreide ervaring op het gebied van de recuperatie van ferro- en
non-ferrometalen (Eddy-current, LIMS, permanente magneten).
Het bedrijf beschikt over de volgende installaties en terreinen:
1. Assendelft, Nauerna 150 000 ton/jaar
2. Mobiele installatie, 30 ton/uur
3. Alkmaar, 250 000 ton/jaar
4. Wijster, 200 000 ton/jaar
5. Hengelo, 150 000 ton/jaar
6. 2 installaties in London, totale capaciteit van 200 000 ton/jaar
7. Birmingham, 85 000 ton/jaar
8. Sheffield, 50 000 ton/jaar
9. Cleveland Middlesborough,150 000 ton/jaar
10. Kent Ridham Dock, 40 000 ton/jaar
11. Vergund voor 300 000 ton per jaar, mobiele installatie
Figuur 5 Droge behandeling (metaalrecuperatie) in Wijster en Alkmaar
Pagina 16
2 Grondreiniging
2.1 Biologische reiniging
Biologische reiniging is een reinigingstechniek voor grond verontreinigd met biologisch
afbreekbare verbindingen. Teneinde de afbraak optimaal te laten verlopen worden een
aantal parameters gecontroleerd en gestuurd. De belangrijkste parameters zijn het zuurstof-
gehalte en het vochtgehalte in het systeem. Dit wordt op peil gehouden door een
beluchtingssysteem, of door regelmatig omwoelen met een keermachine en eventueel
bevochtigen.
Daarnaast worden met behulp van intensievere systemen de volgende parameters gestuurd
en geoptimaliseerd:
- Structuur van de grond (regelmatig homogeniseren van grond en
toeslagstoffen zoals kalk of compost)
- Gehalte aan nutriënten (bijmengen van kunstmest)
- Temperatuur (verwarming van het systeem)
- Aantallen bacteriën (toevoeging van slib of compost).
Figuur 6 Biologische grondreiniging BNEE
Pagina 17
2.2 Fysico-chemische reiniging (Goovaerts L., 2007) Bij het toepassen van extractieve of natte reiniging, met behulp van een grondwasinstallatie,
worden verontreinigde zandachtige materialen gereinigd en onder strenge kwaliteitsgaranties
opnieuw toegepast.
De fysico-chemische reiniging van grond is een behandelingsproces waarbij door een
combinatie van technieken de verontreinigingen uit de grond verwijderd worden. Als eerste
wordt er water aan de grond toegevoegd waardoor via intens roeren (bijvoorbeeld met
zwaardwasser) een waterige slurry wordt bekomen.
Vervolgens vindt een afscheiding van organische en fijne (minerale) delen plaats op basis
van de deeltjesgrootte en dichtheid, waardoor een fysieke afscheiding van de verontreiniging
wordt nagestreefd. Deze afscheiding wordt bewerkstelligd door (een combinatie van) uit de
mijnbouw afkomstige scheidingstechnieken zoals bijvoorbeeld hydrocyclonen, flotatiecellen,
jigs, spiralen en opstroomkolommen en schudtafels. De afgescheiden delen worden middels
een indikkingsstap (veelal m.b.v. zeefbandpersen) steekvast gemaakt.
Aan het proceswater van de overgebleven fractie, die geschikt is voor het verdere
reinigingsproces, worden chemicaliën toegevoegd. Deze maken de verontreinigingen beter
oplosbaar of weken ze los van de minerale en organische bestanddelen in de grond. De
dosering is afhankelijk van de te behandelen verontreinigingen (zuren, basen,
oxidatiemiddelen, detergenten, complexvormers, organische oplosmiddelen etc).
Als laatste stap wordt de gereinigde grond ontwaterd. Het proceswater wordt in een aparte
waterbehandelingsinstallatie gereinigd. De verontreinigingen worden geconcentreerd in een
slibstroom die, indien niet reinigbaar, gestort wordt.
Pagina 18
Figuur 7 Mobiele grondwasinstallatie Ballast Nedam
Figuur 8 Vaste grondwasinstallatie Ballast Nedam
Pagina 19
2.3 Thermische reiniging (www.emis.vito.be)
Door het verhitten van verontreinigde grond tot een temperatuur van 350 tot 600 °C, veelal in
een roterend trommelsysteem, worden de verontreinigingen vervluchtigd of vindt pyrolyse
van de verontreinigingen plaats. De verontreinigingen worden naar de gasfase getrans-
porteerd en in een afzonderlijk gasbehandelingssysteem verwerkt. In dit gasbehandelings-
systeem worden de verontreinigingen, afhankelijk van de samenstelling, op een temperatuur
van 1.000 tot 1.200 °C geoxideerd. Om de grond af te koelen en stofvorming te voorkomen
wordt de grond vervolgens na de thermische desorptiestap herbevochtigd met water.
Figuur 9 Thermische grondreining (info Deep Green)
Pagina 20
3 Analyse van de Product-Markt-Combinatie Ballast Nedam Milieutechniek biedt momenteel het product grondreiniging aan in de
Belgische en de Nederlandse markt. De huidige product-markt combinaties voor het product
grondreiniging in België en Nederland worden in onderstaande matrix vergeleken.
Tabel 1 PMC grondreiniging en Belgie en Nederland
KMO Petrochemie/ multinationals
Overheid studiebureaus Eigen
bouwprojecten particulier
België - ++ +++ + - - Nederland - + ++ + +++ -
In de tweede tabel worden de eigenschappen van de verschillende product-
marktcombinaties in Belgie weergegeven.
Tabel 2 Eigenschappen PMC grondreiniging in België
KMO Petrochemie/ multinationals
Overheid studiebureaus particulier
Grondreiniging
Lage volumes
per klant, veel
calculaties nodig
raamcontracten Grote volumes
Lage marges
Sterke
concurrentie
Mogelijke
solvabiliteits-
problemen
In België richt Ballast Nedam zich voornamelijk op de petrochemische sector, de overheid en
de studiebureaus. Er wordt niet gewerkt op de KMO-markt noch voor particulieren. Er zijn
geen eigen bouwprojecten in België.
3.1 Ansoff Matrix Ballast Nedam bevindt zich in de thuismarkten België en Nederland in een stabiele markt
met een matuur product. Verdere groei kan enkel gerealiseerd worden door het vergroten
van het marktaandeel. Binnen een stabiele markt met het bestaande product, waarbinnen
weinig differentiatie mogelijk is, kan dit enkel door het verlagen van de prijzen. Gezien de
reeds bestaande druk op de marges is dit niet voor de hand liggend, maar wel het minst
risicovol.
Pagina 21
In de bodemsaneringsmarkt komen er weinig nieuwe producten bij op het gebied van de off-
site grondreiniging. De technologieën zijn reeds lang ontwikkeld en worden enkel aangepast
aan de nieuwe markten, zonder daarbij echt vernieuwend te zijn.
Het is dus zeer risicovol om binnen deze conservatieve markt nieuwe producten te
positioneren.
De meest voor de hand liggende strategie is dus diegene van de marktontwikkeling. Met
name met het bestaand product (grondreiniging) een nieuwe markt proberen te bedienen. De
risico’s zijn immers niet zo groot en bovendien zijn er voldoende groeimogelijkheden,
afhankelijk van het potentieel van de markt .
Bestaande Markt
Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuwe Markt
Marktontwikkeling Diversificatie
Bestaand Product
Nieuw Product
Figuur 10 Ansoff Matrix
3.2 Boston Consulting Group-Matrix In de bestaande markt heeft Ballast Nedam een gemiddeld marktaandeel binnen een markt
met weinig groeipotentieel (cash cow/dog). De activiteiten zijn echter van strategisch belang
voor de overige activiteiten van het bedrijf. De processen worden geoptimaliseerd om de
opbrengsten te maximaliseren, maar groei kan enkel gebeuren door middel van stijging van
het marktaandeel.
De grondreiniging in nieuwe opkomende markten kan starten met een klein marktaandeel in
een groeimarkt (question mark). Het belangrijkste doel is dan om dit marktaandeel te
verhogen en vervolgens gericht te blijven investeren om deze voorsprong vast te houden.
Pagina 22
Figuur 11 BCG-matrix ( (IMFJ, 2004)
Belangrijke tekortkomingen van dit model zijn:
Er wordt geen rekening gehouden met de winstgevendheid van het project. Een klein
marktaandeel met een goede marge kan ook een reden zijn om het project te starten
en verder uit te bouwen .
De marktsituatie is geen statisch gegeven. Indien een aantal buitenlandse spelers
met ervaring de bodemsaneringsmarkt betreedt zorgt dit voor een versnelling van de
technologische ontwikkeling en een daling van de prijzen. Omdat het hier een zuivere
cost-market betreft, zal dit opnieuw een groeistimulans geven aan de markt.
3.3 General Electric-Matrix Om de tekortkomingen van de BCG-matrix op te vangen, wordt de positie in de bestaande
markt bepaald volgens de GE-Matrix. Daarna wordt deze positie vergeleken met de
mogelijke positie in een nieuwe opkomende markt.
Business Strength
BENELUX NEWMARKET Market Share Medium Low Share Growth Medium High
Product Strengths High High Production Cost Low Medium
MEDIUM MEDIUM
Pagina 23
Market Attractiveness
BENELUX NEWMARKET Market Size Medium High
Market Growth Medium High Profit Margins Low High
Competitive pressure Low High Low-Medium HIGH
De combinatie van de eigenschappen van de verschillende factoren binnen de Business
Strenght en de Market Attractiveness resulteren in onderstaande matrix.
In de thuismarkt bevindt Ballast Nedam zich op een gemiddelde positie in een gemiddeld
interessante markt waarbij de strategie eruit bestaat de bestaande processen te
optimaliseren en zo de inkomsten te vergroten. In de nieuwe markt kan het bedrijf zich
positioneren op een lage tot gemiddelde positie in een zeer interessante markt. De strategie
is dan om de positie te versterken, onder andere door extra investeringen.
GE/McKinsey-matrix
Business Strength
High
Medium Low
Market Attractiveness
High
Protect Invest Select
Medium
Select Manage for
earnings Harvest
Low
Refocus Minimize
investment Divest
Figuur 12 GE-matrix voor grondreiniging Ballast Nedam in België en nieuwe markt
Pagina 24
4 Strategie De investeringsprioriteiten van Ballast Nedam zijn de uitbreiding en de verbreding van de
specialistische bedrijven. Omdat groei in de bestaande landen moeilijk te realiseren is of ten
koste gaat van de marges, liggen de kansen voor deze uitbreiding eerder in het ontwikkelen
van nieuwe markten.
Ballast Nedam Milieutechniek wil deze groei verkrijgen door zich verder te ontwikkelen in de
Franse markt omdat deze op verschillende vlakken gunstige vooruitzichten biedt. Deze
verschillende factoren worden nader bekeken en in de marktstudie wordt een vergelijking
gemaakt tussen de Belgische en de Franse markt.
4.1 Marktstudie
4.1.1 Grondreiniging in België De geografische spreiding van de grondreinigingscentra in België vertoont een sterke relatie
met de geografische spreiding van de sterkst geïndustrialiseerde zones. Hierbij valt vooral de
sterke ongelijkheid tussen Vlaanderen en Wallonië op, voornamelijk te wijten aan het tot voor
kort ontbreken van een gedegen milieuwetgeving in Wallonië. Recent zijn evenwel
verschillende grondreinigingsprojecten gestart in Wallonië, voornamelijk in de regio rond Luik
en de regio Charleroi-Bergen.
Figuur 13 Overzicht industriële gebieden in België (Geogenie)
Pagina 25
Figuur 14 Overzicht grondreinigingscentra in Vlaanderen (OVB)
De 12 erkende grondreinigingscentra in Vlaanderen hebben een reinigingscapaciteit van
meer dan een miljoen ton verontreinigde grond per jaar uitgebouwd. Hierbij worden vooral de
biologische en de fysisch-chemische reinigingstechnieken toegepast. Gronden voor
thermische reiniging worden vooral opgeslagen en naar Nederland of Duitsland
getransporteerd voor verdere verwerking.
De verwerkingscapaciteit in Vlaanderen wordt op dit moment slechts voor 30 à 35% (Vlaams
Parlement, 2010) benut omwille van de terugloop in de aanvoer van gronden sinds het
najaar van 2009. Aangezien de grondreiniging een pure cost-market is en rekening
houdende met de huidige overcapaciteit, wordt de komende jaren een verdere prijsdaling
verwacht.
Evolutie In Vlaanderen wordt het aantal gronden waar, zowel op heden als historisch, activiteiten
worden of werden uitgevoerd die potentieel verontreiniging kunnen veroorzaken, geschat op
76500 (Studiedienst UNIZO, 2005). Ervaringsgetallen leren ons dat hiervan ongeveer 70%
ook effectief verontreinigd is. Daarnaast wordt het aantal op 10 à 14% (VMM, 2004)
risicogronden dat daadwerkelijk een bodemsanering moet ondergaan, geraamd op 10 à
Pagina 26
14% (Studiedienst UNIZO, 2005). Dit betekent dat er in de komende jaren nog een 11.000-
tal bodemsaneringen moeten worden uitgevoerd. Als er ook rekening wordt gehouden met
de lekkende stookolietanks bij particulieren komt men op een totaal van bijna 13.000 uit te
voeren bodemsaneringen.
De totale kost die gepaard gaat met het uitvoeren van deze bodemsaneringswerken,
exclusief brandstoftanks bij particulieren, wordt geschat op 7 miljard euro (Ecolas, 2001).
In Wallonie heeft SPAQUE een database (WALSOLS, www.walsols.be ) opgericht waarin op
dit moment meer dan 400 verontreinigde sites in opgenomen zijn. 75% van deze sites
bevinden zich in de omgeving van Luik, Bergen en Charleroi.
Pagina 27
4.1.2 Grondreiniging in Frankrijk Industrie in Frankrijk De geografische verdeling van de geïndustrialiseerde gebieden in Frankrijk en hun evolutie
wordt weergegeven in Figuur 15. Vroeger was de industrie vooral gevestigd in de
steenkoolbekkens om te kunnen voorzien in de energiebehoefte. Nu treedt er echter een
verschuiving op langs de belangrijkste transportassen, in de richting van de havengebieden.
Op de kaart kan men duidelijk de as Le Havre-Marseille onderscheiden, die Frankrijk in 2
totaal verschillende gebieden verdeeld. Ten oosten van deze as vindt men de oude
geïndustrialiseerde gebieden, vooral gelinkt aan de steenkoolontginning (staalproductie,
gasfabrieken,…) en de textielindustrie. Ten westen en op de belangrijke transportassen
ontwikkelt zich de hoogtechnologische industrie.
Naast deze as kunnen de volgende regionale verschillen waargenomen worden:
Dynamische regio’s waaronder Ile-de-France en Rhône-Alpes. Ile-de-France
profiteert hierbij vooral van de nabijheid van Parijs, het centrum waar de beslissingen
genomen worden en waar er bovendien voldoende werknemers wonen. Rhône-Alpes
is de tweede industriële regio van Frankrijk. Het dynamisme hier is vooral te wijten
aan de aanwezigheid van de chemische industrie en de kenniscentra (“technopôle de
Grenoble-Meylan”).
Oude industriële regio’s zoals Le Nord en Lorraine. Hier waren vroeger de steenkool
en textiel gerelateerde bedrijven aanwezig. Recent wordt wel getracht om hier een
nieuwe dynamiek in te brengen met onder andere de technopôle de Villeneuve d’Asq.
De opkomende regio’s. Vooral in het zuiden (Bordeaux, Montpellier, Toulouse) vindt
de hoogtechnologische industrie een opgang, maardeze ontwikkeling beperkt zich tot
de grote agglomeraties en/of universiteitssteden. Het westen van Frankrijk haalt de
achterstand langzaam in, zij het in beperkte mate omwille van de perifere ligging in
Europa.
Net zoals in België zijn de bodemsaneringen vooral gesitueerd in deze industriële gebieden.
Omwille van de huidige strenge wetgeving is het belangrijk om zowel te kijken naar de
huidige situatie als naar de historische industriële zones. Grondverontreiniging wordt meer
aangetroffen bij de steenkool en textiel gerelateerde bedrijven dan bij de nieuwe
hoogtechnologische industrie. Hieruit kan besloten worden dat het grootste marktaandeel in
grondreiniging teruggevonden kan worden ten westen van de as Le Havre-Parijs-Lyon-
Marseille.
Pagina 28
Figuur 15 Geografische spreiding industrie in Frankrijk (http://uv7ab.free.fr/) Frankrijk telt tussen de 300.000 en 400.000 gekende potentieel verontreinigde sites (BCG,
2008), die gezamenlijk goed zijn voor meer dan 100.000 hectare. Het overzicht van deze
sites wordt bijgehouden in de databases van BASIAS en BASOL.
BASIAS-BASOL Reeds in 1998 werd in Frankrijk, als één van de eerste Europese landen, gestart met het
inventariseren van de (mogelijk) verontreinigde gronden. De redenen hiervoor zijn:
Systematisch onderzoek van alle, al dan niet verlaten, industriële sites die mogelijk
een bron van verontreiniging bevatten
De geschiedenis van deze sites bewaren
Informatie verstrekken aan alle stakeholders
Deze historische inventarisatie heeft geleid tot het opstellen van een nationale database
BASIAS (http://basias.brgm.fr ).
Pagina 29
De inventarisatie is nog niet afgelopen maar op dit moment zijn reeds meer dan 400.000
potentieel verontreinigde gronden opgenomen in de database. Onderstaande figuur geeft de
verdeling van deze gronden weer. Belangrijke kanttekening hierbij is dat de inventarisatie in
Zuidoost Frankrijk nog niet is afgerond en dit dus een vertekend beeld geeft van de actuele
situatie.
Figuur 16 Verontreinigde sites in Frankrijk (Domart, 2008)
Pagina 30
Naast BASIAS werd ook de database BASOL (http://basol.ecologie.gouv.fr/ ) opgericht.
Hierin worden alle (mogelijk) verontreinigde gronden opgenomen waar een preventieve of
curatieve actie van de overheid nodig is.
In deze database zijn momenteel meer dan 4000 sites opgenomen. Aangezien dit de sites
zijn waar de Franse overheid op korte termijn actie moet ondernemen, kan men ervan
uitgaan dat de geografische spreiding van de bodemsaneringen op korte en middellange
termijn deze verdeling zal volgen.
Figuur 17 Sites waar overheidsinterventie vereist is (BASOL) per regio (BASOL, 2011)
Pagina 31
Figuur 18 Kaart sites BASOL per kanton (MEEDDTL, 2010) Bodemsanering in Frankrijk De belangrijkste drijfveren voor de sanering van de vervuilde terreinen zijn:
De reglementering inzake bodemverontreiniging, risicobeheersing en milieu-impact.
Het “de vervuiler betaalt” principe is heel strikt opgenomen in de Franse wetgeving.
Zelfs de overdracht van de aansprakelijkheid voor een verontreiniging is niet mogelijk
onder deze wetgeving. Om die reden is de industrie de grootste opdrachtgever in de
bodemsaneringssector.
De vraag vanuit de vastgoedsector. De verontreinigde sites zijn veelal op economisch
belangrijke plaatsen gelegen. Omdat deze sites voor de huidige vastgoedactoren
interessant zijn, wordt de vraag naar bodemsanering ook van hieruit gestuurd.
Pagina 32
Overheidsinterventies op achtergelaten sites. Verontreiniging waarvoor geen
verantwoordelijke kan worden teruggevonden en die een belangrijke impact op de
omgeving hebben, worden aangepakt door de overheid (zie ook BASOL).
Veel bodemsaneringsbedrijven in Frankrijk zijn aangesloten bij de “Union Professionnel de la
Dépollution des Sites” (UPDS). In 2010 bedroeg het omzetcijfer van de leden van deze
bedrijfsvereniging 320 miljoen euro. Dit vertegenwoordigt ongeveer de helft van de totale
omzet binnen de markt van de bodemsanering in Frankrijk. Volgens de “Service de
l’observation et des statistiques (SOeS) bedroeg het totale omzetcijfer 626 miljoen euro.
Uit de cijfers van het UPDS blijkt dat 36% van deze omzet kan worden toegeschreven aan
de onderzoeken en 64% aan de werkelijke sanering en grondreiniging (UPDS, 2010) .
Figuur 19 verdeling omzet onderzoek/sanering (UPDS, 2010)
.
In Frankrijk werd in 2008 in totaal ongeveer 3.2 miljoen ton grond behandeld. Ruim de helft
van deze grond werd afgevoerd en in een installatie buiten de site behandeld. 26% werd in-
situ behandeld, wat betekent dat ze niet werden uitgegraven voor de behandeling. 20%
tenslotte werd uitgegraven, maar behandeld op de site, voornamelijk met als doel de
gronden ter plaatse te hergebruiken (Ernst & Young, 2011).
Pagina 33
Figuur 20 verdeling reinigingstechnieken in Frankrijk (Ernst & Young, 2011)
Volgende installaties worden verder besproken:
Installaties voor grondwassen
Installaties voor thermische behandeling
Installaties voor fysico-chemische stabilisatie of immobilisatie
Installaties voor biologische behandeling
Verbrandingsinstallaties
Cementproductiebedrijven
En verder ook de 3 categorieën van stortplaatsen:
Stortplaatsen voor gevaarlijk afval (ISDD)
Stortplaatsen voor niet-gevaarlijk afval (ISDnD)
Stortplaatsen voor inert afval (ISDI)
26%
20%
54%
Verdeling grondreiniging In situ behandeling on site behandeling ex situ behandeling
Pagina 34
Tabel 3 overzicht off-site reinigingstechnieken 2008 (Ernst & Young, 2011)
Reiniging Tonnage
2008 percentage
(%) stortplaats inert afval 867800 48,96% Biologische reiniging 434000 24,49%
stortplaats niet-gevaarlijk afval 241200 13,61%
stortplaats gevaarlijk afval 63800 3,60% thermische behandeling 62600 3,53% Cementindustrie 44300 2,50% Immobilisatie 33300 1,88% Verbranding 17600 0,99% Grondwasinstallatie 7800 0,44%
TOTAL 1772400
Het hoge percentage van de grond die naar een stortplaats werd gebracht, is te wijten aan
de sterke prijsconcurrentie tussen de stortplaatsen en reinigingsinstallaties. Van de gronden
die effectief een behandeling hebben ondergaan buiten de site, is meer dan 70% biologisch
behandeld. Dit is ook in België en Nederland de meest gekende en goedkoopste techniek
om gronden te behandelen. Enkel indien deze techniek ontoereikend is, worden andere
reinigingstechnieken overwogen.
In onderstaande tabel wordt de minimale en maximale kost van de behandeling in een
installatie weergegeven. De grote verschillen zijn voornamelijk te wijten aan de aard van de
grond en de aard van de verontreiniging.
Vooral voor de grondwasinstallaties is er een bijzonder groot verschil tussen de minimale en
de maximale kost. Deze resultaten zijn echter minder betrouwbaar en niet representatief
voor deze techniek. Voor het grondwassen on site wordt immers een kost van 25€
gerapporteerd, wat behoorlijk laag, maar wel realistisch is. Rekening houdend met de zeer
hoge maximale kost van 400€ per ton die wordt gerapporteerd voor het grondwassen en het
beperkte tonnage dat werd behandeld, beschouwt men hier mogelijk enkel gronden met een
aantal zeer specifieke verontreinigingen. Dezeverontreinigingen kunnen enkel met
uitgebreide technieken en chemicaliën kunnen worden behandeld waardoor de kostprijs
sterk opgedreven wordt.
Pagina 35
Tabel 4 Minimale en maximale kost voor verschillende grondreinigingstechnieken (Ernst & Young, 2011)
Reiniging Tonnage
2008 min kost (€/ton) max kost (€/ton) gewogen
gemiddelde kost
verbranding 17600 €
150,00 €
400,00 €
330,00
grondwasinstallatie 7800 €
25,00 €
400,00 €
230,00
stortplaats gevaarlijk afval 63800
€ 75,00
€ 195,00
€ 105,00
thermische behandeling 62600 €
70,00 €
110,00 €
75,00
immobilisatie 33300 €
40,00 €
200,00 €
70,00
stortplaats niet-gevaarlijk afval 241200
€ 40,00
€ 90,00
€ 65,00
cementindustrie 44300 €
40,00 €
110,00 €
65,00
Biologische reiniging 434000 €
45,00 €
95,00 €
50,00
stortplaats inert afval 867800 €
5,00 €
40,00 €
10,00 TOTAL 1772400
In de grafiek wordt de gewogen gemiddelde kost weergegeven. Deze werd berekend aan de
hand van de tonnen die werden behandeld en de respectievelijke kost binnen de
bovenstaande range. Ook hier moet de kost voor een behandeling in een grondwasinstallatie
kritisch bekeken worden. Het valt duidelijk op dat de stortplaatsen sterk concurreren met de
reinigingstechnieken.
Figuur 21 Gewogen gemiddelde kost voor de verschillende grondreinigingstechnieken
€ - € 50,00 € 100,00 € 150,00 € 200,00 € 250,00 € 300,00 € 350,00
verbranding
grondwasinstallatie
stortplaats gevaarlijk afval
thermische behandeling
immobilisatie
stortplaats niet-gevaarlijk afval
cementindustrie
Biologische reiniging
stortplaats inert afval
gewogen gemiddelde kost
Pagina 36
Evolutie (Ernst & Young, 2011) De markt van de bodemsanering kende tussen 1999 en 2006 een gestage groei van 10%
per jaar, maar tussen 2006 en 2008 werd slechts een groei van 13% gemeten. De afname
van de groei is voornamelijk te wijten aan een stijgende concurrentie en de daarmee
gepaard gaande dalende prijzen. Daarnaast waren enkele zeer grote saneringen
verantwoordelijk voor de groei in 2006 (Renault Boulogne en Métaleurop Nord).
Tussen 2006 en 2008 is het totaal aantal te behandelen gronden gestegen met 24%. De
behandeling ex situ en on site stegen beide met bijna 30%, de in situ behandeling
daarentegen steeg amper 8%. Dit komt voornamelijk door de stijging aan vastgoedprojecten,
waar wegens tijdsgebrek meestal niet voor in situ behandeling wordt gekozen. Wat de
verschillende technieken betreft, ziet men dat de verdeling min of meer constant is gebleven.
Enkel het aandeel van gronden dat naar een stortplaats werd gevoerd steeg sterk. De prijzen
bleven gelijk of daalden licht.
Figuur 22 Evolutie van de grondverwerking in Frankrijk 2006-2008
Tussen 2006 en 2010 werd een groei van 40% verwacht, maar die is er niet gekomen. Door
de economische crisis werden de vastgoedprojecten sinds de herfst van 2008 bevroren en
dit had een onmiddellijke invloed op het orderboekje van de bodemsaneringbedrijven. Het
omzetcijfer daalde in 2009 dan ook met 10% om in 2010 weer op het niveau van 320 miljoen
euro te komen, het cijfer van voor de crisis.
Verschillende zaken kunnen een snel herstel verder beïnvloeden:
Het relanceplan van de Franse regering; er werd via ADEME 20 miljoen euro
vrijgemaakt voor de cofinanciering van bodemsaneringen.
0 400000 800000
stortplaats inert afval
Biologische reiniging
stortplaats niet-gevaarlijk …
stortplaats gevaarlijk afval
thermische behandeling
cementindustrie
immobilisatie
verbranding
grondwasinstallatie
Tonnage 2008
Tonnage 2006
Pagina 37
Verschillende industriële sites werden gesloten tijdens de crisis. De sanering van
deze terreinen zal in de komende jaren een belangrijk aandeel van de markt
uitmaken.
Economisch herstel sinds 2010 zal ervoor zorgen dat de vastgoedmarkt weer
aantrekt en zal op die manier opnieuw incentives voor de bodemsanering creëren .
Er blijft wel een prijsdruk omwille van de crisis, maar ook door de stijgende concurrentie inde
markt en de optimalisering van de technieken. Het omzetcijfer zal dus minder snel stijgen
dan het verwerkte tonnage binnen de bodemsanering, ook al omdat de concurrentiedruk
vanuit Duitsland, Nederland en België enkel zal toenemen. Dankzij de performante
grondreinigingscentra in deze landen is er concurrentie met de reiniging in Frankrijk mogelijk,
niettegenstaande de hoge transportprijzen.
Meer en meer bedrijven die actief zijn binnen het grondverzet, worden geconfronteerd met
de problematiek van verontreinigde gronden en begeven zich dan ook op deze markt. De
gespecialiseerde bedrijven proberen dit te beperken, onder meer door het oprichten van het
“QUALIPOL” label, dat een garantie moet bieden op een goede uitvoering van de werken.
Reglementering Er zijn een aantal reglementeringen in opmaak die de sector van de bodemsanering kunnen
stimuleren of afremmen.
De Europese kaderrichtlijn bodem die de wetgeving binnen Europa moet
harmoniseren. Hierover wordt al sinds 2006 gepraat, maar een einddatum is nog niet
in zicht.
Uitvoering van de “circulaires du 8 février 2007”, waarin een afweging moet worden
gemaakt van de kosten en de baten, onder meer op het gebied van de invloed van
reinigingstechnieken op het milieu. Indien de CO2-uitstoot meegenomen wordt in de
afweging van de verwerkingsprocessen, kunnen on-site technieken bevoordeeld
worden ten opzichte van verder gelegen externe reinigingscentra.
De wetgeving inzake grondverzet en hergebruik van gronden in Frankrijk. Op dit
moment is het niet mogelijk om uitgegraven gronden te hergebruiken. Mogelijks komt
hier verandering in en zullen gronden niet langer zonder meer naar stortplaatsen
worden afgevoerd.
Pagina 38
Concurrentie analyse (ADEME) Het overgrote deel van de Franse klanten eist dat de gronden, indien economisch haalbaar,
worden behandeld in een grondreinigingscentrum. Valorisatie geniet dus de voorkeur op
storten. De concurrentie vanuit de stortplaatsen mag echter niet onderschat worden.
Aangezien er steeds minder afval wordt gestort en de bestaande stortplaatsen een bepaalde
hoeveelheid dienen te verwerken, creëren ze een prijsdruk op de grondreiniging.
Hieronder wordt een overzicht gegeven van de grondreinigingscentra en stortplaatsen in
Frankrijk per gebied, inclusief de vergunde hoeveelheden (indien deze gerapporteerd
worden). Deze gegevens werden verzameld uit “les Plans Régionaux d’Elimination des
Déchets Industriels Spéciaux (PREDIS)” van de betreffende regio’s, het “Registre Français
des Emissions Polluantes” van het “Ministère de l’Ecologie, du Développement et de
l’Aménagement Durables (http://www.pollutionsindustrielles.ecologie.gouv.fr/IREP/index.php)
en op basis van “les données nationales des déchets de l’ADEME:
SINOE(http://www.sinoe.org/index.php) waarvan de “Fédération Nationale des Activités de
Dépollution et de l’Environnement” een partner is.
De volledige lijst wordt weergegeven in bijlage 1.
Figuur 23 Grondreinigingscentra en stortplaatsen in Frankijk
Pagina 39
4.2 PEST-analyse
Politieke factoren
o Streng toezicht in Frankrijk op mogelijke verontreinigde activiteiten en het
gebruik van het “de vervuiler betaald” principe, geven aan dat de
bodemsanering een markt is die vanuit de overheid in Frankrijk ondersteund
wordt. Dit gecombineerd met de relanceplannen op gebied van
herontwikkeling maken de Franse markt een interessante groeimarkt.
o De chauvinistische houding van de Franse bedrijven kan de intrede van een
buitenlandse speler bemoeilijken.
o Het toestaan van mogelijk te reinigen materialen geeft de stortplaatsen een
concurrentieel voordeel ten opzichte van de verwerkers. Stortheffingen
kunnen hier een oplossing bieden.
Economische factoren
o De economische crisis van 2009 heeft een belangrijke invloed gehad op de
cost-market van de grondreiniging. Tot 2008 was dit een markt met een
jaarlijkse groei van 10%, een groei die de komende jaren opnieuw verwacht
kan worden.
Sociale factoren
o Duurzaam omgaan met het milieu en het valoriseren van afval zijn aspecten
die maatschappelijk steeds belangrijker worden. De vervuilers worden
alsmaar meer aansprakelijk gehouden voor verontreinigingen en moeten
steeds vaker voor de nazorg van verontreinigde terreinen verzorgen
Technologische factoren
o De grondreiniging is maar interessant op het moment dat er een voldoende
productie staat tegenover de toch wel aanzienlijke investeringen. Nieuw
marktaandeel moet worden verworven op een moment dat de productie nog
niet toelaat tegen een minimale kost te produceren. Concurreren op prijs met
bestaande partijen vergt dus een aanzienlijke investering.
Pagina 40
4.2.1 Besluit De Belgische grondreinigingsmarkt is een stabiele markt die de komende jaren nog kan
groeien. Deze groei is echter beperkt, waardoor individuele bedrijven enkel kunnen groeien
door hun marktaandeel in de bestaande markt te vergroten. Omdat het moeilijk is om zich te
differentiëren van zijn concurrenten binnen deze markt zal dit voornamelijk moeten gebeuren
door de producten goedkoper af te zetten in de markt. Gecombineerd met de bestaande
overcapaciteit (die ook al zal leiden tot een prijsdaling), zal dit een grote druk veroorzaken op
de marges.
In Frankrijk is er een goed wetgevend kader voor de bodemsanering en zijn de (potentieel)
vervuilde sites verregaand geïnventariseerd. De markt kent een groei van 10% per jaar,
maar is afgeremd door de economische crisis. Ondanks het hoge aantal te saneren sites en
de oppervlakte van het land zijn er op dit moment relatief weinig bedrijven actief in de
grondreiniging. De huidige reinigingscapaciteit is kleiner dan de bestaande capaciteit in
België, niettegenstaande er 5 maal zo veel verontreinigde sites zijn.
De prijsniveaus van de grondreiniging liggen ook 50 tot 100% hoger als in België. Er zijn dus
ongetwijfeld opportuniteiten in de Franse markt voor bedrijven in de grondreinigingssector.
Daarbij moet echter met twee belangrijke zaken rekening gehouden worden. Vooreerst
wordt de markt op dit moment beheerst door drie grote Franse groepen, namelijk Suez
Environnement, Veolia en Séché. Het spreekt voor zich dat het voor een buitenlandse groep
moeilijk blijft om in de Franse markt op te tornen tegen Franse bedrijven. Daarnaast beheren
deze bedrijven ook nog eens de stortplaatsen in Frankrijk. Door een daling van de
stortprijzen kunnen ze de nieuwe spelers op de Franse markt op het gebied van
grondreiniging uit de markt prijzen en zo de markt beschermen.
Pagina 41
5 Opstart in Frankrijk
5.1 Strategie Er worden twee mogelijke strategieën verder besproken:
Ten eerste de oprichting van een eigen centrum voor grondreiniging in Frankrijk, gericht op
de acceptatie van verschillende types grond. Enkel biologische en fysico-chemische reiniging
zal worden uitgevoerd op de site. Grond voor thermische verwerking wordt enkel
geaccepteerd voor verder transport en niet meegenomen in de analyse.
Ten tweede is er ook nog de mogelijkheid om partners te zoeken in Frankrijk die de grond
accepteren, waarbij de verdere verwerking van de gronden in de bestaande
grondreinigingscentra van Amsterdam en Zutendaal zal worden uitgevoerd.
Voor beide strategieën worden de te nemen acties bekeken en er wordt ereen analyse
uitgevoerd zowel op financieel als operationeel vlak om zo uiteindelijk een keuze te kunnen
maken tussen beide opties.
5.2 Locatie De keuze voor een geschikte locatie is zeer belangrijk. Zoals reeds eerder aangegeven,
moet deze locatie bereikbaar zijn via de weg, via een waterweg en indien mogelijk via het
spoor. Daarnaast zijn de grondprijzen ook een bepalende factor. Deze kunnen echter
verschillen binnen een regio, afhankelijk van de liggen en de bereikbaarheid , zijn afhankelijk
van het beleid en het aanbod en kunnen dus ook wijzigen in de tijd.
In principe vertegenwoordigt de kost voor de productiefactor grond, zeker voor bedrijven met
meerdere werknemers, een relatief klein aandeel in de totale investerings- en operationele
kosten voor de onderneming, beschouwd over een aantal jaren. Grondreiniging vormt hierop
een uitzondering. Er moet immers voor de grondreiniging een aanzienlijk terrein worden
voorzien voor de opslag en behandeling en ten opzichte van het ruimtegebruik zijn er weinig
werknemers actief.
In figuur 14 wordt een vergelijking weergegeven van de huurprijzen en aankoopprijzen van
logistieke centra in verschillende grote logistieke knooppunten in West-Europa. Hieruit blijkt
dat er weinig grote verschillen zijn tussen België en Frankrijk. Er zal dus binnen een
Pagina 42
bepaalde regio gezocht moeten worden naar een optimale balans tussen kostprijs, ligging en
bereikbaarheid.
Figuur 24 Prijzen logistieke zones in Europa (KingSturge, 2009)
Gebaseerd op de gegevens op de website www.zonedactivite.com wordt er voor het vervolg
van deze studie uitgegaan van een aankoopprijs van de gronden tussen 15€/m² en 25€/m²
(gemiddeld 20€/m²) en een huurprijs voor een onbebouwd terrein (in concessie) van 4€/m².
Betreffende de keuze van de locatie hebben we nagekeken of er bij de installatie van een
grondreinigingscentrum gewerkt moet worden binnen het kader van het “Plan Régional
d’Elimination des Déchets Industriels Spéciaux” (PREDIS). Deze vraag werd gesteld aan de
DRIRE Midi-Pyrénées. Wat betreft deze specifieke afvalstroom (verontreinigde grond) kan
PREDIS gezien worden als een marktstudie waarop de bedrijven, die activiteiten willen
uitbouwen in deze sector, zich kunnen baseren. Het is dus altijd interessant om zich te
vestigen in een regio waar binnen het PREDIS een nood aan deze activiteit wordt
weergegeven.
Verschillende van deze plannen zijn echter nog niet afgewerkt, en het valt op dat er sterk
gefocust wordt op stortplaatsen, niettegenstaande valorisatie van de materialen
aangemoedigd wordt.
Voor wat betreft een centrum voor grondreiniging is het PREDIS geen juridisch bindend
document. Het staat elk bedrijf nog altijd vrij om zich te vestigen op die plaatsen waar het
Pagina 43
PREDIS geen specifieke noden heeft vastgelegd. De inplanting van stortplaatsen Categorie
1 en verbrandingsovens is wel juridisch bindend.
Ondanks deze vrije keuze moet er toch rekening worden gehouden met deze studie. De
exploitatie moet immers goedgekeurd worden door de DRIRE en aangezien dit ook de partij
is die het PREDIS opstelt, zal dit binnen het vergunningstraject een belangrijke factor zijn.
Hiernaast is het ook belangrijk bij de keuze van de locatie te letten op de aanwezigheid van
beschermde natuurgebieden, beschermde uitzichten, type ondergrond,… . Dit zijn allemaal
mogelijke factoren die een vergunningstraject kunnen bemoeilijken.
Keuze Er worden 4 interessante zones geselecteerd in Frankrijk die verder in detail worden
bekeken.
Deze 4 regio’s worden geëvalueerd aan de hand van volgende criteria:
Concurrentie : huidige aanwezigheid van grondreinigingscentra en stortplaatsen in
de regio zoals besproken in paragraaf 4.1.2
Grondprijzen: zoals eerder aangegeven is het aandeel van de grondprijzen in de
totale kost van de grondreiniging relatief hoog. Dit is de minst belangrijke factor
aangezien deze grondprijzen ook nog kunnen verschillen binnen eenzelfde regio
Bereikbaarheid vanuit België : aangezien de activiteiten aangestuurd zullen worden
vanuit België en Nederland is een goede verbinding met deze landen noodzakelijk.
Verder worden ook de mogelijkheden bekeken om een logistieke verbinding te
maken tussen de centra in België en Nederland. Daarom wordt hierbij ook rekening
gehouden met de weg, waterweg en spoorverbindingen naar België en Nederland
zoals deze verder worden besproken in paragraaf 8.5
Dynamisme : bodemsaneringsactiviteiten worden uitgevoerd op vraag van de markt
op het moment dat bestaande terreinen of installaties worden verbouwd, verkocht of
een functiewijziging ondergaan. Het dynamisme van een regio is dan ook een
belangrijke factor die de marktvraag stuurt.
Historische industriële activiteit : terreinen waar vroeger industriële activiteit werd
uitgevoerd en waar op heden of in de toekomst reconversie gepland is, geven
aanleiding tot bodemsaneringen. Deze saneringen worden vooral uitgevoerd door de
overheid omdat de vervuiler niet gekend is of niet meer bestaat. Deze zijn dus minder
afhankelijk van het dynamisme in de streek, maar eerder van de aandacht van de
beslissingsnemers, die ervoor moeten zorgen dat de nodige fondsen beschikbaar
zijn.
Pagina 44
Petrochemie: de petrochemische sector is altijd al één van de belangrijkste
opdrachtgevers geweest voor bodemsaneringen, voornamelijk door de aard van hun
activiteiten.
Figuur 25 lokalisatie voorkeursregio's
Zone2 Zone1 Zone3 Zone4
Tabel 5 Regio-analyse regio
Haute Normandie/Picardie Ten noorden van Parijs, richting Le Havre
Nord-Pas-de-Calais Elzas-Lotharingen Rhône-Alpes/PACA
concurrentie --- - sterkste concentratie van storten en
grondreinigers in Frankrijk
-- - concurrentie vanuit België
-- -
grondprijzen -- + -- +
bereikbaarheid vanuit België
++ +++ -Snel bereikbaar, aan de Belgische
grens, gecombineerd met een
goede weg en waterwegverbinding
++ - -op grote afstand van België,
transport over water moet rond het
Iberisch schiereiland dynamisme ++
- Nabijheid van Parijs, het
beslissingscentrum van Frankrijk
- -vroeger sterk geïndustrialiseerd,
nu afhankelijk van
reconversieprojecten
+ -logistiek centrum, veel uitwisseling
met Duitsland
+++ -2de economische regio van
Frankrijk
historische industriële activiteit
++ - metallurgische industrie in het
Seinebekken
+++ -vroeger sterk geïndustrialiseerd,
vooral textiel en steenkool
gerelateerd
+++ -vroeger sterk geïndustrialiseerd,
vooral textiel en steenkool
gerelateerd
+
petrochemie +++ - meeste petrochemie ten oosten van Le
Havre
+ + +
5.3 Administratie en organisatie De administratieve procedures voor de oprichting van een grondreinigingscentrum in
Frankrijk worden in onderstaande figuur schematisch weergegeven. (MEEDDTL)
*
**
***
Pagina 47
In de tabel hieronder worden de belangrijkste kritieke punten in de procedure weergegeven.
Aan deze vergunningsprocedure zijn uiteraard kosten verbonden. Deze kosten liggen in
dezelfde lijn als de kosten die gemaakt worden voor een vergunningstraject in België en
Nederland. Het is in elk geval uiterst belangrijk dat er een verantwoordelijke aangesteld
wordt die het proces van nabij opvolgt. Zo kan geanticipeerd worden op mogelijke
vertragingen en problemen in de procedure .
* Dit is het eerste aanspreekpunt voor de procedure. Voor het indienen van het
dossier wordt een plaatsbezoek uitgevoerd en wordt het dossier aangepast aan
deze opmerkingen
** Omwille van deze uiterst korte reactietermijn moet in deze periode zeer
regelmatig contact worden gehouden met de verantwoordelijke van het
openbaar onderzoek, teneinde de adviezen zo goed mogelijk te kunnen
verwerken in het dossier.
*** De opmerkingen van de “Inspections des Installations Classées” zijn meestal
veel strenger dan wettelijk verplicht. In deze fase moeten de tegenvoorstellen
worden gegeven teneinde tot een werkbare uitbating te komen. De verschillende
opmerkingen en voorschriften worden gebundeld in het CODERST (Conseil
départemental de l’environnement et des risques sanitaires et technologiques)
Pagina 48
6 Financiële analyse De investeringen worden zowel voor de biologische als voor de fysico-chemische reiniging
op twee manieren doorgerekend.
In het eerste geval wordt de site volledig in orde gebracht op t=0, inclusief installatie en
logistiek. Op t=1 kan de acceptatie en reiniging onmiddellijk starten.
In het tweede geval wordt op t=0 de site aangelegd, volledig vloeistofdicht en klaar voor de
acceptatie van de gronden. De logistiek en de installatie worden op een later moment
geïnvesteerd met behulp van de financiële middelen die verworven zullen worden door het
accepteren van de verontreinigde gronden.
Beide cases worden geëvalueerd voor de situatie waarin 0, 50% of 100% van de initiële
investering wordt gefinancierd door middel van een externe financiering.
Tenslotte wordt de analyse ook nog uitgevoerd voor de situatie waarbij de beide
reinigingsmethodes worden uitgevoerd op hetzelfde terrein, rekening houdend met de
financiering van de installaties en het logistiek materieel door middel van de ingenomen
negatieve voorraad. dus investeren zonder externe financiering.
Verder wordt rekening gehouden met volgende uitgangspunten
De bedrijfsvoorheffing bedraagt 33%
De lening wordt aangegaan tegen een jaarlijkse rentevoet van 6.9%. De lening wordt
aangegaan tegen een jaarlijkse rentevoet van 6.9% welke gebaseerd is op een IRS
voor 20 jaar + 300 bp risico opslag. De ervaring leert dat dit binnen Ballast Nedam
een aanvaardbare berekening voor de kostenvoet is van externe financiering.
De opbrengsten worden niet geïndexeerd omwille van de verwachte prijsdaling
De kosten worden geïndexeerd uitgaande van een stijging met 2% per jaar
De bezetting wordt gerekend volgens een cyclisch patroon, met een gemiddelde
bezetting over de 10 jaar van 80% van de maximale capaciteit.
Eerst wordt een kostprijsberekening uitgevoerd om de opbrengst van de exploitatie te
kunnen verwerken in het investeringsmodel.
Pagina 49
6.1 Kostprijsberekening De totale kostprijs is opgebouwd uit verschillende elementen,onder andere de productie-
kosten, overige beheerskosten en verkoopskosten. In onderstaande tabel wordt de
gebruikte opsplitsing weergegeven.
ko
stpr
ijs
prod
uctie
kost
en Bezoldiging leiding en administratie
Hulpstoffen (chemicaliën/energie)
Onderhoud installatie
Bezoldiging arbeiders
Interne logistiek
Ove
rige
behe
ersk
oste
n
Overhead
Huur
Verzekering
Afschrijving
Rente
Bedrijfsvoorheffing
Ver
koop
kost
en Bezoldigingen commerciële dienst
Reclame
Figuur 26 Samenstellende factoren van de kostprijs
6.1.1 Kostprijsberekening biologische grondreiniging
Hieronder wordt de kostprijsberekening uitgevoerd voor de biologische grondreiniging. Eerst
wordt de productiekost berekend aan de hand van de verschillende kostenfactoren. Verder
worden ook nog de overige beheerskosten, de kosten voor de afzet van de gereinigde
materialen en de verkoopskosten berekend om zo aan een totale verkoopskostprijs te
komen.
Pagina 50
Tabel 6 Opbouw productiekosten biologische grondreiniging Personeel
Logistiek
Installatie
Operators 3
Cat 950 1
Vrachtwagen 8X4 1
kraan 25 ton 1
stroom € 0,12 per ton maandsalaris operator € 2.750 maand
Stroom € 17.820 per jaar
€ 185.328 per jaar
bedrijfsleider (1) € 5.500 maand
Gasolie 25 l/uur
€ 123.552 per jaar
(9uur per dag) € 1,16 per liter
R+O € 1,00 per ton
€ 172.260 per jaar
€ 150.000 per jaar onderhoud (1) € 3.300 maand
€ 74.131 per jaar
Onderhoud € 20.000 per stuk
Chemicaliën/water € 0,50 per ton
€ 60.000 per jaar
€ 75.000 per jaar
depotbeheerder (1) € 3.500 maand
€ 78.624 per jaar
Machinisten (3) € 3.300 maand
€ 222.394 per jaar
totaal aantal personeel
6
Totaal personeelskosten € 461.635
Totaal kosten logistiek € 232.260
Totaal installatiekosten € 92.820
Pagina 51
De samenstelling van de productiekosten wordt in Tabel 6 weergegeven. In deze tabel
worden kosten weergegeven die vast zijn (blauw), kosten die vast zijn binnen bepaalde
capaciteitsgrenzen (groen) en die volledig variabel zijn (rood).
In feite zijn enkel de hulpstoffen en in mindere mate het onderhoud variabele kosten. De
arbeiders voor de bediening en interne logistiek zijn vast binnen bepaalde
capaciteitsgrenzen.
Tot 50 kton per jaar kan worden behandeld door 1 operator. Tussen 50en 100 kton
per jaar zijn er 2 operators nodig en van 100 tot 150 kton zijn er 3 nodig.
2 machinisten op 3 machines kunnen de interne logistiek verzorgen voor 75 kton per
jaar. Boven de 75 kton is er een extra machinist nodig, om zo de 3 machines
continue te kunnen laten draaien.
In de volgende tabel wordt de berekende kost per ton weergeven, opgesplitst in personeel,
logistiek en installatie. Deze kost wordt weergegeven voor een productie van 25 kton tot 150
kton per jaar in stappen van 25 kton. Zoals eerder aangegeven zijn deze productiekosten
exclusief alle kosten die gepaard gaan met terreinaanleg, investering, rente of andere
financiële kosten.
Tabel 7 Kostenverdeling van de productiekosten bij biologische grondreiniging Tonnage
(kton) Totaal
personeelskosten Totaal kosten
logistiek Totaal
installatiekosten totaal kost
per ton
25
€ 338.083
€ 154.840
€ 18.490
€ 20,46
50
€ 338.083
€ 154.840
€ 31.980
€ 10,50
75
€ 399.859
€ 232.260
€ 45.470
€ 9,03
100
€ 399.859
€ 232.260
€ 58.960
€ 6,91
125
€ 461.635
€ 232.260
€ 72.450
€ 6,13
150
€ 461.635
€ 232.260
€ 85.940
€ 5,20
Pagina 52
Figuur 27 Verloop van de productiekost bij stijgende productie
In bovenstaande grafiek wordt de dalende trend van de productiekosten weergegeven. Het is
logisch dat de kost per ton daalt, aangezien bij een hoger tonnage de vaste kosten kunnen
worden verdeeld over een groter geheel.
Uit de grafiek kan afgeleid worden dat de minimale kostprijs ongeveer 5€ per ton is en dat
een normale kostprijs ongeveer 7.5€ per ton bedraagt. In geval van onderbenutting van de
capaciteit, en dus een beduidend hogere kostprijs, moet deze kostprijs beperkt worden door
een aantal vaste kosten te variabiliseren. De interne logistiek en het onderhoud kunnen
extern ingehuurd worden of personeelscontracten kunnen aangepast worden (bvb halftijds
werken of bij andere diensten binnen het bedrijf werken).
Afzet van de materialen De gereinigde materialen moeten opnieuw in de markt worden afgezet als secundaire
grondstof. Op dat moment moet er worden betaald om deze stromen af te kunnen zetten.
Afhankelijk van de kwaliteit ligt deze kostprijs rond de 4 à 9€ per ton gereinigd materiaal. Er
wordt een belangrijk bedrag gereserveerd voor de commerciële dienst die onder andere
moet zorgen voor de afzet van deze materialen. Het doel van deze commerciële dienst is om
deze afzetkost op maximaal 5€ per ton te houden over de verschillende jaren. Rekening
houdend met de inflatie moet deze kost op termijn dus kunnen dalen.
y = 19,467x-0,737
R² = 0,9861
€ -
€ 5,00
€ 10,00
€ 15,00
€ 20,00
€ 25,00
25 50 75 100 125 150
kton
Totaal kost per ton
totaal kost per ton
Macht (totaal kost per ton)
Pagina 53
Vaste kosten Verzekering en overheadkosten zijn afhankelijk van de gerealiseerde omzet, maar worden
hier als vaste kost beschouwd. Ook de huur, de commerciële dienst voor de inname en afzet
en de verzekering voor het logistiek materiaal zijn vaste kosten.
Tabel 8 Vaste kosten biologische grondreiniging
Overig (per jaar) Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 35 k€ Huur 80 k€ Overhead 70 k€
commerciële dienst (per jaar) Kostprijs 250 k€
verzekering logistiek (per jaar) kostprijs 15 k€
Totaal 450 k€ Afschrijving, rente en bedrijfsvoorheffing Uit het financieel model in bijlage 2 en 3 blijkt dat deze kosten over de looptijd van het
project gemiddeld 915k€ per jaar bedragen.
Tabel 9 Afschrijving, rente en bedrijfsvoorheffing als kostencomponent biologische reiniging
Gemiddelde kost per jaar
afschrijving 200 k€
rente 95 k€
Bedrijfsvoorheffing 620 k€
Totaal 915 k€
De combinatie van alle bovenstaande kosten resulteren in een kostprijs binnen de
verschillende genoemde capaciteitsgrenzen. De resultaten van deze berekening worden in
Tabel 10 weergegeven.
Pagina 54
Tabel 10 Totaal kostprijs biologische grondreiniging
Tonnage (kton)
totaal kost per
ton
Afzet gereinigde materialen
Vaste kosten
Afschrijving, rente en Vpb
Totaal
25 € 20,46 € 5,00 €18,00 €36,6 €80,06
50 € 10,50 € 5,00 €9,00 €18,40 €42,90
75 € 9,03 € 5,00 €6,00 €12,20 €32,23
100 €6,91 € 5,00 €4,50 €9,15 €25,56
125 €6,13 € 5,00 €3,60 €7,32 €22,05
150 €5,20 € 5,00 €3,00 €6,10 €19,30
6.1.2 Kostprijsberekening fysico-chemische grondreiniging Hieronder wordt de kostprijsberekening uitgevoerd voor de fysico-chemische grondreiniging.
Zoals bij de biologische grondreiniging wordt eerst de productiekost berekend aan de hand
van de verschillende kostenfactoren. Verder worden ook nog de overige beheerskosten, de
kosten voor de afzet van de gereinigde materialen en de verkoopskosten berekend om zo tot
een totale verkoopskostprijs te komen.
In de volgende tabel worden de kosten opgesplitst in personeel, logistiek en installatie. Ze
zijn berekend voor een productie van 150kton per jaar, exclusief alle kosten die gepaard
gaan met terreinaanleg, investering, rente of andere financiële kosten. Ze worden opgesplitst
in kosten die vast zijn (blauw), kosten die vast zijn binnen bepaalde capaciteitsgrenzen
(groen) en kosten die volledig variabel zijn (rood).
Pagina 55
Tabel 11 Opbouw productiekosten fysico-chemische grondreiniging Operators 7
Cat 950 1
Vrachtwagen 8X4 1
kraan 25 ton 1
Stroom € 50.688 per jaar
maandsalaris operator € 2.750 maand
Gasolie 25 l/uur
€ 0,38 per ton
Jaarkosten operators € 432.432 per jaar
(9uur per dag) € 1,16 per liter
€ 172.260 per jaar
R+O € 2,50 per ton
Bedrijfsleider € 5.500 maand
€ 330.000 per jaar
€ 123.552 per jaar
Chemicalien/water € 2,00 per ton
Onderhoud € 3.300 maand
€ 264.000 per jaar
€ 74.131 per jaar
Onderhoud € 20.000 per stuk
€ 60.000 per jaar
Depotbeheerder € 3.500 maand
€ 78.624 per jaar
Machinisten € 3.300 maand
€ 222.394 per jaar
totaal aantal personeel
10
Totaal personeelskosten € 708.739
Totaal kosten logistiek € 232.260
Totaal installatiekosten € 644.688
Pagina 56
De totale kost per ton werd bepaald voor een productie van 22 kton tot 132 kton in stappen
van 22 kton. De resultaten hiervan worden in onderstaande tabel weergegeven.
Tabel 12 Kostenverdeling van de productiekosten bij fysico-chemische grondreiniging
Tonnage (kton)
Totaal personeelskosten
Totaal kosten logistiek
Totaal installatiekosten
totaal kost per
ton
22
€
399.859
€
154.840
€
107.448
€ 30,10
44 €
461.635
€
154.840
€
214.896
€ 18,89
66 €
523.411
€
154.840
€
322.344
€ 15,16
88 €
585.187
€
232.260
€
429.792
€ 14,17
110 €
646.963
€
232.260
€
537.240
€ 12,88
132 €
708.739
€
232.260
€
644.688
€ 12,01
In de grafiek wordt de dalende trend van de productiekosten weergegeven, bij een betere
benutting van de capaciteit. Hieruit kan worden afgeleid dat de minimale kost ongeveer 12€
per ton is en dat de kosten snel stijgen bij onderbenutting van de capaciteit. Een kostprijs
van 12€ à 15€ per ton wordt nog als aanvaardbaar beschouwd, erboven stijgen de kosten
zeer snel bij verdere afname van de productie. In dat geval moeten er acties ondernomen
worden om de kostprijs te beperken door een aantal vaste kosten te variabiliseren. Ook hier
kunnen interne logistiek en onderhoud extern ingehuurd worden of personeelscontracten
aangepast worden (bvb halftijds werken of bij andere diensten binnen het bedrijf werken).
Pagina 57
Figuur 28 Verloop van de productiekost bij stijgende productie fysico-chemische reiniging
Afzet van de materialen De gereinigde materialen moeten ook weer in de markt worden afgezet als secundaire
grondstof. Op dit moment moet daarvoor worden betaald. Afhankelijk van de kwaliteit ligt de
kostprijs rond de 4 à 9€ per ton gereinigd materiaal.
Er wordt een belangrijk bedrag gereserveerd voor de commerciële dienst die onder andere
moet zorgen voor de afzet van deze materialen. Het doel van deze commerciële dienst is om
deze afzetkost op maximaal 5€ per ton te houden.
Bij het wasproces wordt ook een aanzienlijke hoeveelheid slib geproduceerd. Voor een
standaardgrond wordt gerekend op 20% slibproductie (200kg per ton gereinigd), die wordt
afgezet aan 20€ per ton. Deze kosten dienen wel geïndexeerd te worden omdat er
prijsstijgingen kunnen worden verwacht in de toekomst.
Vaste kosten Verzekering en overheadkosten zijn afhankelijk van de gerealiseerde omzet, maar worden
hier als vaste kost beschouwd. Ook de huur, de commerciële dienst voor de inname en afzet
en de verzekering voor het logistiek materiaal zijn vaste kosten die ten laste van de
grondreiniging zijn.
y = 28,354x-0,504
R² = 0,9747
€ -
€ 5,00
€ 10,00
€ 15,00
€ 20,00
€ 25,00
€ 30,00
€ 35,00
22 44 66 88 110 132
kton
Totaal kost per ton
totaal kost per ton
Macht (totaal kost per ton)
Pagina 58
Tabel 13 Vaste kosten bij fysico-chemische grondreiniging
Overig (per jaar) Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 46 k€
Huur 80 k€ Overhead 89 k€
commerciële dienst (per jaar) kostprijs 250 k€
verzekering logistiek en installatie (per jaar) kostprijs 35 k€
Totaal 500 k€
Afschrijving, rente en bedrijfsvoorheffing Uit het exploitatie-overzicht in bijlage 3 en 4 blijkt dat deze kosten over de looptijd van het
project gemiddeld 1065k€ per jaar bedragen.
Tabel 14 Afschrijving, rente en bedrijfsvoorheffing als kostencomponent bij fysico-chemische grondreiniging
Gemiddelde kost per jaar
afschrijving 430 k€
rente 200 k€
Bedrijfsvoorheffing 435 k€
Totaal 1065 k€
Totaal De combinatie van alle bovenstaande kosten resulteren in een kostprijs binnen de
verschillende genoemde capaciteitsgrenzen. De resultaten van deze berekening worden in
Tabel 15 weergegeven.
Pagina 59
Tabel 15 Totale kostprijs voor fysico-chemische grondreiniging
Tonnage (kton)
totaal kost per
ton
Afzet gereinigde
materialen + slib
Vaste kosten
Afschrijving, rente en Vpb Totaal
22
€ 30,10 € 5,00 + 4,00€ €22,72 €48,40 €110,22
44 € 18,89
€ 5,00 + 4,00€
€11,36 €24,20 €64,45
66 € 15,16
€ 5,00 + 4,00€
€7,50 €16,13 €49,79
88 € 14,17
€ 5,00 + 4,00€
€5,68 €12,10 €43,95
110 € 12,88
€ 5,00 + 4,00€
€4,54 €9,68 €40,10
132 € 12,01
€ 5,00 + 4,00€
€3,78 €8,07 €37,86
Pagina 60
6.2 Investeringsanalyse biologische grondreiniging Hieronder worden de twee varianten voor de investering in een centrum voor biologische
grondreiniging verder besproken. Na de toelichting en begroting van de verschillende
investeringsposten wordt er een investeringsanalyse opgemaakt voor beide varianten.
Hierop volgt de gedetailleerde bespreking van het scenario waarbij 100% van de initiële
investering wordt gefinancierd met een lening. Eenzelfde analyse wordt uitgevoerd voor de
situatie met 0% en 50% derdenfinanciering. Tenslotte volgt de algemene vergelijking van de
verschillende varianten.
6.2.1 Investeringsposten biologische grondreiniging De belangrijkste investeringsposten voor de biologische grondreiniging, zoals eerder
toegelicht in paragraaf 2.1, worden hieronder beschreven
Vergund terrein met vloeistofdichte verharding, eventueel met overkapping
Logistiek materiaal op het terrein (kraan, dumper, wiellader)
Kantoorgebouwen
Waterzuivering voor het afvalwater
Overige vaste kosten zijn
Commerciële dienst
Verzekeringen (productaansprakelijkheid en logistiek)
Overhead
Terrein De investering wordt bekeken voor een looptijd van 10 jaar, die kan worden verlengd. Er
wordt gerekend met de kosten voor een huur of een concessieovereenkomst à rato van
4€/m². Voor de berekening van de kostprijs maakt het weinig verschil of het terrein gehuurd
of gekocht word, maar de initiële financieringsbehoefte is behoorlijk kleiner in geval van huur.
Oppervlakte Bij biologische reiniging is de beschikbare oppervlakte de beperkende factor voor de
capaciteit. Een grondreinigingscentrum van gemiddelde grootte heeft een oppervlakte van
1,5 tot 3ha. Uitgaande van een terrein van 20.000m² komen we tot een volgende berekening:
Pagina 61
Tabel 16 Capaciteitsberekening biologische grondreiniging Oppervlakte terrein 20.000m²
Beschikbare oppervlakte (totaal minus
waterzuivering, kantoor, taluds,…)
2/3 van 20.000m² = 13500m²
Hoogte biobedden 2m
Totaal stockage 27.000m³
Dichtheid grond 1.7 ton/m³
Totaal stockage 45900 ton
Doorlooptijd 12 à 20 weken (gemiddeld 16 weken)
Maximale capaciteit 150.000 ton
De investeringen voor de aanleg van het terrein, volledig vloeistofdicht en inclusief
waterbehandeling voor het regenwater bedragen voor een terrein van 20.000m² gemiddeld
75€/m². Hierin zijn ook alle kosten inbegrepen voor de kantoren, weegbrug,… . Dit zijn dus
de kosten voor een volledige operationele site, zonder de behandelingsinstallatie.
Installatie De kosten voor de behandelingsinstallatie bij de biologische grondreiniging zijn minimaal,
aangezien de reiniging vooral plaatsvindt door stimulering van de biologische activiteit. Enkel
een luchtonttrekking en een bevochtiginsinstallatie zijn noodzakelijk.
De kosten voor deze installaties worden geraamd op 200.000€ voor een site waar 150.000
ton per jaar kan worden verwerkt.
Logistiek Voor de grondreiniging wordt minimaal gebruik gemaakt van een kraan, een wiellader en een
transportmiddel. Deze logistieke middelen worden geïnvesteerd à rato van 165.000€ per
stuk. De gerealiseerde kasstromen binnen het project financieren de vervanging van de
logistieke middelen na 5 jaar.
Commerciële dienst De commerciële dienst wordt beschouwd als een vaste indirecte kost. Deze dienst is
verantwoordelijk voor de aanvoer en afvoer van de gronden en bestaat uit 2 personen in
buitendienst en een administratief bediende.
Pagina 62
Overig De overige kosten zijn
de overhead kosten voor het beheer van de nieuwe organisatie, gebaseerd op een
kostenpercentage van 2% op een gemiddelde bezetting van de installatie van 80%
over 10 jaar.
De algemene verzekeringskosten, inclusief productaansprakelijkheid, gebaseerd op
een kostenpercentage van 1% op een gemiddelde bezetting van de installatie van
80% over 10 jaar.
De verzekering voor het logistieke materiaal à rato van 5000€ per jaar per
transportmiddel.
Er wordt ook nog rekening gehouden met de kost voor het verwijderen van de
installatie op einde levensduur (10 jaar).
Samenvatting In onderstaande tabel wordt het overzicht weergegeven van de verschillende kosten voor de
biologische grondreiniging. Deze worden verder gebruikt om de investeringsanalyse te
kunnen uitvoeren. De variabele kosten worden berekend in de vorige paragraaf van dit
document.
Tabel 17 Kostenoverzicht van de biologische grondreiniging
vloeistofdichte vloer oppervlakte 20000 m² kostprijs 75 €/m² Totaal 1500 k€
installatie kostprijs 200 k€
logistiek kostprijs 495 k€
Overig (per jaar)
Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 35 k€ Huur 80 k€ Overhead 70 k€
commerciële dienst (per jaar) Kostprijs 250 k€
verzekering logistiek (per jaar) kostprijs 15 k€
Amoveren installatie na 10 jaar
kostprijs 25 k€ Vernieuwing logistiek na 5 jaar
Kostprijs (te indexeren) 495 k€
Pagina 63
6.2.2 Financiële kentallen biologische grondreiniging Biologische variant 1 : Investering volledig op t=0 De financieringsgegevens worden weergegeven in Tabel 18. Het terrein, de logistiek en de
installatie worden onmiddellijk geïnvesteerd en volledig met een lening gefinancierd. De
vernieuwing van het logistieke materiaal na 5 jaar wordt altijd volledig vanuit het project
gefinancierd.
Tabel 18 Financieringsgegevens Variant 1 Biologisch
Omschrijving financiering bedrag derden
financiering Toelichting
Aanleg terrein lening 100% 1.500 vloeistofdichte vloer 2ha op
t=0 Aanleg terrein negatieve voorraad 0% -
installatie lening 100% 200 installatie op t=0 installatie negatieve voorraad 0% - logistiek lening 100% 495 - 3 stuks á 165k per stuk
Totale investering op T = 0 2.195 2.195
Voor de volledige opbouw van de lening, afschrijvingen, exploitatie, kasstromen en balans
wordt verwezen naar de bijlage 2. In Figuur 29 wordt het verloop van het nettoresultaat, EBIT
en EBITDA weergegeven binnen het project.
Het verloop van de enkelvoudige en cumulatieve cashflow van het project, in geval van
volledige financiering door middel van een lening, , wordt weergegeven in Figuur 30.
De daling van de rendementen en de cashflow in 2018-2019 zijn te wijten aan de
vernieuwing van het logistieke park, gecombineerd met een daling in de aanvoer van grond
in die jaren.
Pagina 64
Figuur 29 EBIT, EBITDA, Nettoresultaat; Biologische reiniging, 100% derdenfinanciering, volledige investering op t=0
Figuur 30 Enkelvoudige en cumulatieve cash-flow na belasting; Biologische reiniging, 100% derdenfinanciering, volledige investering op t=0
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
k€
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
k€
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve cashflow
Enkelvoudige cashflow
Pagina 65
Biologische variant 2 : Investering gespreid en met negatieve voorraad In dit model wordt op t=0 enkel de investering voor de vloer gemaakt, zodat de grond
geaccepteerd kunnen worden. Met de opbrengst van deze grond wordt dan de installatie
gefinancierd.
Tabel 19 Financieringsgegevens Variant 2 Biologisch
Omschrijving financiering bedrag derden financiering Toelichting
Aanleg vloeistofdichte vloer lening 100% 1.500 vloeistofdichte vloer 2ha op
t=0
Aanleg vloeistofdichte vloer eigen inbreng 0% - installatie lening 0% - installatie negatieve
voorraad 100% 200 installatie op t=3
logistiek lening 0% - -
negatieve voorraad 100% 495 3 stuks á 165k per stuk t=3
Totale investering 2.195 1.500
In onderstaande grafieken worden de financiële kerncijfers op projectniveau weergegeven
voor de variant met uitgestelde investering en het scenario met 100% derdenfinanciering.
Voor de volledige opbouw van de lening, afschrijvingen, exploitatie, kasstromen en balans
wordt verwezen naar de bijlage 3. In Figuur 31 wordt het verloop van het nettoresultaat, EBIT
en EBITDA weergegeven binnen het project.
Het verloop van de enkelvoudige en cumulatieve cashflow van het project, in geval van
volledige financiering door middel van een lening,, wordt weergegeven in Figuur 32.
De daling van de rendementen en de cashflow in 2018-2019 zijn te wijten aan de
vernieuwing van het logistieke park, gecombineerd met een daling in de aanvoer van
gronden in die jaren.
Pagina 66
Figuur 31 EBIT, EBITDA, Nettoresultaat; Biologische reiniging, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad
Figuur 32 Enkelvoudige en cumulatieve cashflow na belasting; Biologische reiniging, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve cashflow
Enkelvoudige cashflow
Pagina 67
6.3 Investeringsanalyse Fysico-chemische grondreiniging Hieronder wordt eenzelfde analyse gemaakt voor de twee varianten inzake investering in
een centrum voor fysico-chemische grondreiniging. Eerst worden de verschillende
investeringskosten toegelicht en begroot. Vervolgens wordt er een investeringsanalyse
opgemaakt voor beide varianten. Tenslotte volgt een gedetailleerde bespreking voor het
scenario waarbij 100% van de initiële investering wordt gefinancierd met een lening.
Eenzelfde analyse wordt uitgevoerd voor de situatie met 0% en 50% derdenfinanciering. De
resultaten hiervan zijn opgenomen in de algemene vergelijking van de verschillende
varianten.
6.3.1 Investeringsposten Fysico-chemische reiniging De investeringen zijn in grote lijnen gelijk aan deze voor een biologische grondreiniging.
Enkel de investering in de installatie is aanzienlijk hoger. Zoals bij de biologische
grondreiniging wordt rekening gehouden met volgende noodzakelijke voorzieningen:
Vergund terrein met vloeistofdichte verharding, eventueel met overkapping
Logistiek materiaal op het terrein (kraan, dumper, wiellader)
Kantoorgebouwen
Waterzuivering voor het afvalwater + waterbekken
Overige vaste kosten zijn:
Commerciële dienst
Verzekeringen (productaansprakelijkheid en logistiek)
Overhead Terrein De investering wordt bekeken voor een looptijd van 10 jaar, die kan worden verlengd. Er
wordt gerekend met de kosten voor een huur of een concessieovereenkomst à rato van
4€/m². Voor de berekening van de kostprijs maakt het weinig verschil of het terrein gehuurd
of gekocht wordt, maar de financieringsbehoefte is behoorlijk kleiner in geval van huur.
Oppervlakte Bij fysico-chemische reiniging is de capaciteit van de grondreinigingsinstallatie de
beperkende factor. Voor een goede logistieke verdeling over het terrein is een minimale
oppervlakte nodig van 1.5 à 2ha. Om een éénduidige vergelijking te kunnen maken met de
biologische grondreiniging wordt de berekening verder gemaakt voor een terrein van
20.000m². De capaciteit wordt als volgt berekend :
Pagina 68
Tabel 20 capaciteitsberekening fysico-chemische grondreiniging Capaciteit van de installatie 75 ton per uur
Werkbare dagen 220
Aantal ploegen 1
Aantal uren per ploeg 8
Capaciteit 132000 ton
De maximale capaciteit van de installatie is afhankelijk van de te verwerken grondsoorten.
Omdat de scheiding van de fijne fractie beperkend is, kan er dus minder grond met een
groter percentage fijne fractie worden verwerkt. Het standaardpercentage fijne fractie is
bepaald op 20%.
De investeringen voor de aanleg van het terrein, volledig vloeistofdicht en inclusief
waterbehandeling voor het regenwater, kost voor een terrein van 20.000m² gemiddeld
75€/m². Hierin zijn ook alle kosten inbegrepen voor de kantoren, weegbrug,… . Dit zijn dus
de kosten voor een volledige operationele site, zonder de behandelingsinstallatie.
Installatie De kosten voor de behandelingsinstallatie bij de fysico-chemische grondreiniging zijn
aanzienlijk, en omvatten verschillende pompen, scheidingsinstallaties (cyclonen,…), een
zwaardwasser en verschillende zeven en transportbanen
De kosten voor deze installaties worden geraamd op 2.500.000€ voor een installatie die 75
ton per uur kan verwerken.
Logistiek Voor de grondreiniging wordt minimaal gebruik gemaakt van een kraan, een wiellader en een
transportmiddel. Deze logistieke middelen worden geïnvesteerd à rato van 165.000€ per
stuk. De gerealiseerde kasstromen binnen het project financieren de vervanging van de
logistieke middelen na 5 jaar.
Commerciële dienst De commerciële dienst wordt beschouwd als een vaste indirecte kost. Deze dienst is
verantwoordelijk voor de aanvoer en afvoer van de grond en bestaat uit 2 personen in
buitendienst en een administratief bediende.
Pagina 69
Overig De overige kosten zijn:
De overhead kosten voor het beheer van de nieuwe organisatie, gebaseerd op een
kostenpercentage van 2% op een gemiddelde bezetting van de installatie van 80%
over 10 jaar.
De algemene verzekeringskosten, inclusief productaansprakelijkheid, gebaseerd op
een kostenpercentage van 1% op een gemiddelde bezetting van de installatie van
80% over 10 jaar.
De verzekering voor het logistieke materiaal à rato van 5000€ per jaar per
transportmiddel + de verzekering voor de installatie à rato van 1% marktwaarde van
de installatie. Deze wordt vastgelegd op 2Mio €.
Er wordt ook nog rekening gehouden met de kost voor het verwijderen van de
installatie op einde levensduur (10 jaar).
Samenvatting In onderstaande tabel wordt het overzicht weergegeven van de verschillende kosten voor de
fysico-chemische grondreiniging. Deze worden verder gebruikt om de investeringsanalyse te
kunnen uitvoeren. De variabele kosten zijn berekend in de vorige paragraaf van dit
document.
Tabel 21 kostenoverzicht voor fysico-chemische grondreiniging
vloeistofdichte vloer oppervlakte 20000 m² kostprijs 75 €/m² Totaal 1500 k€
installatie kostprijs 2500 k€
logistiek kostprijs 495 k€
Overig (per jaar)
Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 46 k€ Huur 80 k€ Overhead 89 k€
commerciële dienst (per jaar) kostprijs 250 k€
verzekering logistiek en installatie (per jaar) kostprijs 35 k€
Amoveren installatie na 10 jaar
kostprijs 250 k€ Vernieuwing logistiek na 5 jaar
Kostprijs (te indexeren) 495 k€
Pagina 70
6.3.2 Financiële kentallen fysico-chemische grondreiniging Hieronder worden de twee varianten voor de investering voor fysico-chemische reiniging
verder besproken, uitgegaan van een volledige financiering door middel van een lening voor
de initiële investering.
Fysico-chemisch variant 1 : Investering volledig op t=0 De financieringsgegevens worden weergegeven in Tabel 18. Het terrein, de logistiek en de
installatie worden onmiddellijk geïnvesteerd en volledig met een lening gefinancierd. De
vernieuwing van het logistieke materiaal na 5 jaar wordt altijd volledig vanuit het project
gefinancierd.
Tabel 22 Financieringsgegevens Variant 1 Fysico-chemisch
Omschrijving financiering bedrag derden
financiering. Toelichting Aanleg vloeistofdichte vloer lening 100% 1.500 vloeistofdichte vloer 2ha
Aanleg vloeistofdichte vloer eigen inbreng 0% -
installatie 75 ton/h lening 100% 2.500
installatie 75 ton/h eigen inbreng 0% -
Logistiek lening 100% 495 - 3 stuks á 165k per stuk
Logistiek eigen inbreng 0% -
Totale investering op t = 0 4.495 4.495 Voor de volledige opbouw van de lening, afschrijvingen, exploitatie, kasstromen en balans
wordt verwezen naar de bijlage 4. In Figuur 33 wordt het verloop van het nettoresultaat, EBIT
en EBITDA weergegeven binnen het project.
Het verloop van de enkelvoudige en cumulatieve cashflow van het project indien het project
volledig met een lening wordt gefinancierd, wordt weergegeven in Figuur 34.
De daling van de rendementen en de cashflow in 2018-2019 zijn te wijten aan de
vernieuwing van het logistieke park, gecombineerd met een daling in de aanvoer van
gronden in die jaren.
Pagina 71
Figuur 33 EBIT, EBITDA, Nettoresultaat; Fysico-chemische reiniging, 100% derdenfinanciering, volledige investering op t=0
Figuur 34 Enkelvoudige en cumulatieve cash-flow na belasting; Fysico-chemische reiniging, 100% derdenfinanciering, volledige investering op t=0
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
k€Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve cashflow
Enkelvoudige cashflow
Pagina 72
Fysico-chemisch variant 2 : Investering gespreid en met negatieve voorraad In dit model wordt op t=0 enkel de investering voor de vloer gemaakt zodat de gronden
geaccepteerd kunnen worden. Met de opbrengst van deze gronden wordt dan de installatie
gefinancierd.
Tabel 23 Financieringsgegevens Variant 2 Fysico-chemisch
Omschrijving financiering bedrag derden
financiering Toelichting
Aanleg vloeistofdichte vloer lening 100% 1.500 vloeistofdichte vloer 2ha
Aanleg vloeistofdichte vloer eigen inbreng 0% -
installatie 75 ton/h lening 0% -
installatie 75 ton/h negatieve voorraad 100% 2.500 installatie op t=3
logistiek lening 0% - - 3 stuks á 165k per stuk negatieve voorraad 100% 495
Totale investering op T = 0 4.495 1.500 Voor de volledige opbouw van de lening, afschrijvingen, exploitatie, kasstromen en balans
wordt verwezen naar de bijlage 5. In Figuur 35 wordt het verloop van het nettoresultaat, EBIT
en EBITDA weergegeven binnen het project.
Het verloop van de enkelvoudige en cumulatieve cashflow van het project indien het project
volledig met een lening wordt gefinancierd, wordt weergegeven in Figuur 36.
De daling van de rendementen en de cashflow in 2018-2019 zijn te wijten aan de
vernieuwing van het logistieke park, gecombineerd met een daling in de aanvoer van
gronden in die jaren.
Pagina 73
Figuur 35 EBIT, EBITDA, Nettoresultaat; Fysico-chemische reiniging, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad
Figuur 36 Enkelvoudige en cumulatieve cashflow na belasting; Fysico-chemische reiniging, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve cashflowEnkelvoudige cashflow
Pagina 74
6.4 Investeringsanalyse combinatievariant In dit project worden de verschillende investeringsposten van de overige 2 reinigingen
gecombineerd. Het terrein en de logistiek blijven gelijk, maar er moet worden geïnvesteerd in
2 installaties.
Op t=0 vindt enkel de investering voor de vloer plaats zodat de gronden geaccepteerd
kunnen worden. Met de opbrengst van deze gronden wordt dan de installatie gefinancierd.
Tabel 24 Financieringsgegevens combinatievariant
Omschrijving financiering bedrag derden
financiering Toelichting
Aanleg vloeistofdichte vloer lening 100% 1.500 vloeistofdichte vloer 2ha
Aanleg vloeistofdichte vloer eigen inbreng 0% -
installatie 75 ton/h lening 0% -
installatie 75 ton/h negatieve voorraad 100% 2.700
logistiek lening 0% - -
negatieve voorraad 100% 495 3 stuks á 165k per stuk
Totale investering op t = 0 4.695 1.500 Voor de volledige opbouw van de lening, afschrijvingen, exploitatie, kasstromen en balans
wordt verwezen naar de bijlage 6. In Figuur 37 wordt het verloop van het nettoresultaat, EBIT
en EBITDA weergegeven binnen het project.
Het verloop van de enkelvoudige en cumulatieve cashflow van het project indien het project
volledig met een lening wordt gefinancierd, wordt weergegeven in Figuur 38.
De daling van de rendementen en de cashflow in 2018-2019 zijn te wijten aan de
vernieuwing van het logistieke park, gecombineerd met een daling in de aanvoer van
gronden in die jaren.
Pagina 75
Figuur 37 EBIT, EBITDA, Nettoresultaat; combinatievariant, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad
Figuur 38 Enkelvoudige en cumulatieve cashflow na belasting; combinatievariant, 100% derdenfinanciering, investering met negatieve voorraad
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
k€Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
-5.000
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
k€
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve cashflow
Enkelvoudige cashflow
Pagina 76
6.5 Samenvatting In Tabel 25 wordt een samenvatting gegeven van diverse financiële kerncijfers voor de
verschillende varianten.
De eigenschappen van deze varianten worden ter verduidelijking nogmaals opgesomd :
Biologische reiniging variant 1 o Opstart biologische reiniging, volledige investering op t=0, verkoopprijs van
32€ en een cyclische bezetting met een gemiddelde van 80%.
Fysico-chemische reiniging variant 1 o Opstart fysico-chemische reiniging, volledige investering op t=0, verkoopprijs
van 53€ en een cyclische bezetting met een gemiddelde van 80%.
Biologische reiniging variant 2 o Opstart biologische reiniging, investering terrein op t=0, acceptatie gronden
start op t=1. De investering in installatie en logistiek wordt gefinancierd vanuit
de ontvangen vergoedingen in periode t=1 en t=2, de investering wordt
uitgevoerd op t=2. De verwerking start op t=3. Verkoopprijs van 32€ en een
cyclische bezetting met een gemiddelde van 80%.
Fysico-chemische reiniging variant 2 o Opstart fysico-chemische reiniging, investering terrein op t=0, acceptatie
gronden start op t=1. De investering in installatie en logistiek wordt
gefinancierd vanuit de ontvangen vergoedingen in periode t=1 en t=2, de
investering wordt uitgevoerd op t=2. De verwerking start op t=3. Verkoopprijs
van 53€ en een cyclische bezetting met een gemiddelde van 80%.
De combinatievariant o De investering van het terrein gebeurt op t=0. Vanaf t=1 worden er gronden
geaccepteerd voor zowel biologische als fysico-chemische reiniging. Met
behulp van de vergoedingen die geïnd worden voor deze gronden wordt de
investering in de biologische installatie en de installatie voor fysico-chemische
behandeling gefinancierd op t=2. De verwerking start op t=3. De verkoopprijs
is 32€ voor de biologisch te verwerken gronden en 53€ voor de fysico-
chemisch te verwerken gronden. Er wordt uitgegaan van een cyclische
bezetting met een gemiddelde van 80%. De maximale verwerkingscapaciteit
wordt bepaald door de som van 66.6% van de maximale biologische
verwerkingscapaciteit en 66.6% van de maximale fysico-chemische
verwerkingscapaciteit. In het totaal kan er dus maximaal 188 kton gereinigd
worden op de site.
Pagina 77
Voor elk van deze varianten worden de belangrijkste parameters voor de
investeringsanalyse bepaald voor 3 scenario’s. Deze scenario’s verschillen onderling in het
aandeel van een lening in de initiële investering. Zoals eerder aangegeven is er in de
uitwerking hierboven uitgegaan van een 100% derdenfinanciering voor deze investering.
Bijkomende zijn de investeringsparameters in onderstaande samenvatting bepaald voor een
0% en 50% derdenfinanciering.
De parameters die bepaald worden in deze investeringsanalyse zijn :
De totale investering.
De netto eigen middelen. Deze eigen middelen kunnen bestaan uit eigen kapitaal
voor de investering op t=0 of uit de vooruit ontvangen vergoedingen voor de
investeringen op een later tijdstip.
De totale projectcashflow na belasting.
De netto actuele waarde bij een kapitaalkost van 10%. Dit is gelijk aan de actuele
waarde van de toekomstige cash inflows verminderd met de actuele waarde van de
toekomstige cash outflows. Het project is aanvaardbaar bij een positieve netto
actuele waarde.
o (+) houdt rekening met de cashflow
o (+) houdt rekening met de timing van de cashflow
De internal rate of return (IRR). Dit is de actualisatievoet die de actuele waarde van
de cash inflows gelijkstelt aan de actuele waarde van de cash outflows. Het project is
aanvaardbaar als de IRR groter is dan het minimaal vereiste rendement.
o (+) houdt rekening met de cashflow
o (+) houdt rekening met de timing van de cashflow
o (-) gaat ervan uit dat de opbrengsten kunnen herbelegd worden tegen de IRR
o (-) houdt geen rekening met de hoogte van de investering
De profitability index. Dit is de actuele waarde van de toekomstige cash inflows
gedeeld door de actuele waarde van de toekomstige cash outflows.
o (+) houdt rekening met de cashflow
o (+) houdt rekening met de timing van de cashflow
o (-) houdt geen rekening met de hoogte van de investering en de hoogte van
de cashflow
Pagina 78
Tabel 25 Samenvattende tabel van de financiële kencijfers van de investeringen biologie biologie fysico-chemie fysico-chemie combinatievariant
investering totaal op t=0
investering met negatieve voorraad
investering totaal op t=0
investering met negatieve voorraad
investering met negatieve voorraad
verkoopprijs € 32,00 € 32,00 € 53,00 € 53,00 € 32,00 - €53,00 bezetting 80% 80% 80% 80% 66,6% biologie, 66,6% fysico
derdenfinanciering 0%
Investeringen € 2.752 € 2.787 € 5.052 € 5.087 € 5.287 Derden financiering materieel € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 netto eigen middelen € 2.752 € 2.787 € 5.052 € 5.087 € 5.287 Totale projectcashflow na belasting € 11.300 € 14.767 € 13.311 € 17.032 € 20.131 netto actuele waarde bij 10% € 6.213 € 7.321 € 7.719 € 8.079 € 9.546 internal rate of return 45% 72% 30% 70% 83% Profitability index 5,06 5,21 2,97 5,07 5,80
derdenfinanciering 50%
Investeringen € 2.752 € 2.787 € 5.052 € 5.087 € 5.287 Derden financiering materieel € 1.098 € 750 € 2.248 € 750 € 750 netto eigen middelen € 1.655 € 2.037 € 2.805 € 4.337 € 4.537 Totale projectcashflow na belasting € 10.975 € 14.545 € 12.646 € 16.810 € 19.858 netto actuele waarde bij 10% € 6.760 € 6.937 € 6.788 € 7.719 € 9.151 internal rate of return 66% 113% 42% 117% 141% Profitability index 5,82 8,59 3,52 7,58 8,59
derdenfinanciering 100%
Investeringen € 2.752 € 2.787 € 5.052 € 5.087 € 5.287 Derden financiering materieel € 2.195 € 1.500 € 4.495 € 1.500 € 1.500 netto eigen middelen € 557 € 1.287 € 557 € 3.587 € 3.787 Totale projectcashflow na belasting € 10.651 € 14.323 € 11.981 € 16.588 € 19.585 netto actuele waarde bij 10% € 6.305 € 6.577 € 5.848 € 7.359 € 8.757 internal rate of return 202% 579% 105% 901% 1079% Profitability index 24,94 34,09 10,73 17,40 18,69
Pagina 79
6.6 SWOT-analyse De analyse van de interne en externe invloedsfactoren wordt weergegeven in onderstaande
figuur. Ondanks de goede investeringsratio’s en de mogelijke verdere ontwikkelingen in de
markt, moet er wel rekening mee worden gehouden dat de risico’s volledig voor de rekening
van Ballast Nedam zijn. Een prijsdaling of een terugval in de aanvoer hebben een sterke
invloed op het financiële rendement van het project.
proactief Sterktes
Onafhankelijke investeringen Eigen opbouw van marktkennis Goede investeringsratio’s
Kansen Mogelijk ontwikkeling van bijkomende
activiteiten Hoge prijsniveaus in huidige markt
Intern Extern
Zwaktes Hoge investeringskost Geen marktkennis aanwezig Geen verdeling van de risico’s
Bedreigingen
Chauvinistische markt Opboksen tegen grote industriële
groepen Prijsdruk van de storttarieven conjunctuurgevoelig
reactief
6.7 Besluit Uit Tabel 25 blijkt dat het scenario waarbij rekening wordt gehouden met de financiering van
de installaties en het logistiek materieel door middel van de ingenomen negatieve voorraad (
investeren zonder externe financiering) altijd gunstiger is dan het scenario waarbij de
volledige investering op t=0 wordt uitgevoerd. Er kan ook uit worden afgeleid dat de
investering het meest gunstig is indien het nodige kapitaal wordt voorzien door middel van
een externe financiering.
Bij uitvoering van beide reinigingstechnieken op hetzelfde terrein, zal dit, door een hogere
bezetting van het volledige terrein, als meest gunstige variant naar voor komen. De minimale
extra investering, noodzakelijk voor de bijkomende biologische reiniging, zal ten opzichte van
de fysico-chemie variant 2 aanzienlijk betere investeringsparameters realiseren.
Hieronder worden de verschillende parameters besproken.
Netto eigen middelen De variant met de uitgestelde investering vergt meer netto eigen middelen dan de
variant met de volledige investering op t=0. Deze middelen bestaan in de varianten 1
echter volledig uit kapitaal, terwijl ze in de varianten 2 bestaan uit eigen kapitaal en
de reeds ontvangen vergoedingen. Deze laatste vormen de goedkoopste manier om
Pagina 80
het project te financieren. Wat op het eerste zicht een extra inspanning lijkt, is dus
werkelijk een stuk goedkoper.
Totale projectcashflow na belasting De totale projectcashflow bij de varianten 2 is steeds hoger dan de variant 1, maar
hierbij moet worden opgemerkt dat er 2 jaar langer gronden geaccepteerd kunnen
worden in de varianten 2. De totale projectcashflow is het grootst bij de
combinatievariant omwille van de betere benutting van de capaciteiten.
Netto actuele waarde De netto actuele waarde is hoger bij de fysico-chemische reiniging als bij de
biologische reiniging. Deze lichte stijging van de netto actuele waarde verantwoordt
echter de aanzienlijk hogere investering niet. In het geval van de combinatievariant
zorgt de hogere investering wel voor een belangrijke stijging van de netto actuele
waarde.
Internal Rate of Return De verhoudingen van de IRR van de verschillende varianten verlopen als volgt voor
ieder scenario als de investering volledig wordt uitgevoerd op t=0.
IRR fysico-chemie < IRR biologie < IRR combinatie
In het geval van de financiering met negatieve voorraad is het verloop minder
éénduidig. De IRR is hierbij wel altijd hoger dan bij de variant met de volledige
investering op t=0.
Voor de verschillende scenario’s voor de derdenfinanciering geldt voor iedere variant
IRR 0% < IRR 50% < IRR 100%
De combinatievariant met 100% externe financiering komt hierbij als meest gunstige
naar voren.
Profitability index Er is geen duidelijke lijn te trekken in de profitability index voor de verschillende
varianten. De investering door middel van negatieve voorraad realiseert wel altijd de
hoogst profitability index.
Voor de verschillende scenario’s voor de derdenfinanciering geldt voor iedere variant
PI 0% < PI 50% < PI 100%
De combinatievariant in combinatie met het scenario met de volledige externe financiering
geniet de voorkeur boven de enkelvoudige varianten. Indien deze externe financiering moet
worden verminderd, blijft het een zeer aanvaardbaar project. In het geval van een keuze voor
één enkel type van reiniging krijgt de biologische reiniging de voorkeur op de fysico-
chemische reiniging. De investering is aanzienlijk lager en overige parameters liggen in de
lijn van deze bij de fysico-chemische reiniging.
Pagina 81
7 Prijsbepaling Er zijn een aantal manieren om de verkoopprijs van een product te bepalen. Het meest
logische is te kijken naar de kostprijs en daarna de marge te bepalen die hierop moet
verdiend worden. Om te vermijden dat een deel van de mogelijke marge onbenut blijft is het
echter beter om in te schatten wat de klanten wensen te betalen. Een andere manier is de
concurrentie-analyse. Door de prijzen van de concurrenten te bestuderen, kan de positie in
de markt worden bepaald, rekening houdend met de gekozen strategie.
7.1 Kostprijs Voor de bepaling van de kostprijs is uitgegaan van een bezetting van de installatie van 65%.
Dit is een realistische en veilige aanname voor het 10-jarig gemiddelde van de
capaciteitsbenutting. Mogelijk is dit niet haalbaar in de beginjaren. Op dat moment zal de
verkoopprijs dan ook te laag liggen ten opzichte van de productiekosten.
Tabel 26 Verkoopprijs op basis van kostprijs
Kostprijs per ton Gewenste marge Verkoopprijs
Biologische reiniging 26,66€ 20% 32€
Fysico-chemische
reiniging 43.95€ 20% 52.8€
7.2 Concurrentieanalyse In Tabel 27 wordt het overzicht van de gemiddelde verkoopprijzen in Frankrijk weergeven.
Het bepalen van de verkoopprijs op basis van de gewogen gemiddelde prijs zou resulteren in
een verkoopprijs voor biologische reiniging van 50€ per ton en een verkoopprijs van 230€
per ton voor fysico-chemische reiniging. Er moet echter ook nog rekening worden gehouden
met andere factoren en eerdere bemerkingen op deze prijzen.
Biologische grondreiniging moet kunnen concurreren met de stortplaatsen voor inert
en niet-gevaarlijk afval. Bovenop de storttarieven komt nog een heffing die kan
wijzigen, maar meestal tussen de 10 à 20€ bedraagt.
Het heeft echter absoluut geen zin om met de laagste prijzen voor de stortplaats voor
inert afval te concurreren, temeer omdat deze eventueel nog vrijstellingen kunnen
krijgen voor de genoemde stortheffing. Het is wel belangrijk om substantieel onder de
prijs voor de stortplaats van niet gevaarlijk afval te blijven.
De prijzen voor het grondwassen zijn onrealistisch hoog, mogelijks omdat dit slechts
enkele zeer sterk verontreinigde gronden betrof. De reinigingstechniek van het
Pagina 82
wassen is minder efficiënt dan de thermische behandeling. Voor deze techniek is het
dus enerzijds belangrijk om een aanzienlijk prijsverschil te houden met de thermische
reiniging en anderzijds om op vergelijkbaar niveau te blijven als de stortplaats voor
niet-gevaarlijk afval.
Tabel 27 Overzicht van de gemiddelde prijs in Frankrijk in 2008 (ADEME)
Reiniging Tonnage
2008 min prijs (€/ton) max prijs (€/ton) gewogen
gemiddelde prijs
grondwasinstallatie 7800 €
25,00 €
400,00 €
230,00
stortplaats gevaarlijk afval 63800
€ 75,00
€ 195,00
€ 105,00
thermische behandeling 62600 €
70,00 €
110,00 €
75,00
stortplaats niet-gevaarlijk afval 241200
€ 40,00
€ 90,00
€ 65,00
Biologische reiniging 434000 €
45,00 €
95,00 €
50,00
stortplaats inert afval 867800 €
5,00 €
40,00 €
10,00
7.3 Conclusie Uit bovenstaande vergelijkingen blijkt dat de twee benaderingen ongeveer eenzelfde
resultaat geven. Indien de verkoopprijs vastgelegd wordt op kostprijs + marge worden deze
producten prijstechnisch goed in de markt gepositioneerd. Er wordt een haalbaar alternatief
geboden voor het storten. Dit kan eventueel in de toekomst de positie nog verbeteren, op het
moment dat de overheid de stortheffingen nog zou verhogen.
Tabel 28 Verkoopprijs grondreiniging
Verkoopprijs
Biologische reiniging 32€
Fysico-chemische
reiniging 53€
Pagina 83
8 Partnership Een andere mogelijkheid voor het opstarten van de activiteiten in Frankrijk is het aangaan
van één of meerdere joint-ventures met Franse bedrijven die reeds actief zijn in de
wegenbouw of de grondverzet markt.
8.1 Definitie Een partnership is een coöperatieve bedrijfsentiteit, gevormd door twee of meer
onafhankelijke organisaties, voor strategische doeleinden, met wederzijdse inputs, terwijl
de onafhankelijke bedrijfsentiteiten behouden blijven (Clarysse, 2009).
De samenwerking moet dus een strategisch doel hebben: het aanbieden van de
grondreinigingsactiviteiten in een opkomende markt, waarbij de kennis van Ballast Nedam
gecombineerd wordt met de positie van de partner in Frankrijk.
Om tot een succesvolle formule te komen is het van belang om een aanzienlijke mate van
integratie van de activiteiten van beide partners na te streven. De samenwerking gaat verder
dan het louter overnemen van verontreinigde grond door Ballast Nedam. Hiervoor worden de
activiteiten in Frankrijk en Nederland/België operationeel met elkaar gelinkt en worden er
gezamelijke lange termijndoelstellingen geformuleerd.
Wat de verschillende mogelijkheden op gebied van samenwerkingsverbanden (oa licenties,
gedeeltelijke overnames,…) betreft, gaat voorkeur uit naar een joint-venture (JV). Deze
samenwerking zorgt voor een snelle toegang tot de nieuwe markt en heeft weinig financiële
risico’s. De hoge risicograad van zo een samenwerking speelt eerder op het gebied van het
moeilijkheden bij hetmanagen van de samenwerking. Hier heeft Ballast Nedam echter
uitgebreide ervaring mee, zodat deze risico’s kunnen afgedekt zijn.
8.2 Proces Voor het vormen van partnerships worden verschillende stappen gevolgd, waarvan de
meeste reeds besproken werden in het kader van deze studie. Het is van belang dat beide
partners dezelfde visie hebben op de samenwerking en dat de gezamelijke strategie duidelijk
is. Indien gekozen wordt voor een joint-venture worden er geen investeringen gedaan vanuit
Ballast Nedam in een installatie in Frankrijk. Voor het gebruik van het terrein wordt een
vergoeding betaald vanuit de joint-venture naar de eigenaar van het terrein en de joint-
venture betaalt een vergoeding aan Ballast Nedam voor de overname en de verwerking van
de gronden.
Pagina 84
Organisatie strategie
De bodemsaneringsmarkt in Frankrijk is een groeimarkt met een groot potentieel.
Kennis van de markt is belangrijk om de concurrentie aan te kunnen gaan met de
bestaande actoren en grote industriële groepen.
De strategie van het partnership ligt vooral in de co-specialisatie. Er wordt synergie
gecreëerd door het samenvoegen van middelen en kennis. Ballast Nedam heeft een
goede kennis omtrent de off-site grondreiniging waarbij ze de gronden kwalitatief en
kosteneffectief kan reinigen. Het ontbreekt echter aan kennis van de Franse markt en
naamsbekendheid in deze markt. Deze kennis kan in huis worden uitgebouwd, onder
meer door het aantrekken van ervaren commerciële medewerkers met kennis van de
Franse markt en door investeringen in marketing. De ontwikkelingen kunnen echter
veel sneller verlopen als er een alliantie aan wordt gegaan met een gevestigde
waarde op de Franse markt die beschikt over deze kennis. Hierbij moet rekening
worden gehouden met de aanzienlijke oppervlakte van het land. In verschillende
regio’s zullen verschillende mensen moeten worden aangeworven, of verschillende
partnerships moeten worden gestart. Tenzij er een partner gevonden wordt die over
het volledige land actief is.
Het aangaan van het partnership is geen strategie op zich, maar moet helpen om de
strategie van de marktontwikkeling te ondersteunen en te versnellen. De partner
moet zich kunnen vinden in de vertaling van de algemene visie en missie van Ballast
Nedam in deze markt (‘het aanbieden van een duurzame oplossing en in
samenwerking met de klant deze oplossing verfijnen zodat deze voor beide partners
op de meest economische manier kan worden uitgevoerd’). De gevoerde strategie
moet uiteindelijk leiden tot het behalen van een marktaandeel van 10% in de Franse
grondreinigingsmarkt.
8.3 Partner Selectie Er wordt gezocht naar een partner die kennis heeft van de markt, maar die zelf nog geen
activiteiten heeft in de grondreiniging. Hiervoor komen onder andere bedrijven in aanmerking
in de transportsector (transport van gronden), in de grondverzetsector of in de wegenbouw.
Het doel van het partnership is om hun kennis van de markt te combineren met een
goedkope grondreiniging in België of Nederland. Gelet op opmerkingen in verband met de
locatiekeuze (zie hoofdstuk…) komen hier vooral zone 1, 2 en 3 in aanmerking. Zone 4,
waarbij een omweg gemaakt moet worden langs het Iberisch schiereiland om de Benelux te
bereiken is niet interessant.
Pagina 85
De rangschikking met de meest interessante regio’s wordt in de tabel weergegeven. Nord-
Pas-de-Calais staat eerst gerangschikt omdat deze regio, zeker met het toekomstige Seine-
Schelde project de beste verbinding geeft naar België, zowel via de waterweg als via de
snelweg.
Hierna volgt Haute-Normandie/Picardie. Hier is er wel een goede Short-sea verbinding met
België, maar afhankelijk van de ligging van de vertrekplaats moeten de gronden één of
tweemaal overgeladen worden (binnenschip - short sea - binnenschip). Ook de verbinding
via de weg en via het spoor zijn niet ideaal.
Elzas-Lotharingen heeft een behoorlijke verbinding voor het wegtransport, het nadeel bij
deze regio is dat er voor het scheepstransport een omweg moet gemaakt worden via
Nijmegen om het Albertkanaal te bereiken. Dit kan deels worden gecompenseerd door het
varen met grote schepen op de Rijn, maar deze omweg houdt evenwel een meerkost van 5
à 7 € in.
De vaarweg vanuit het Zuiden van Frankrijk, rond het Iberisch Schiereiland, kost tussen de
40 en 50€ per ton. Deze regio is dus enkel interessant voor het oprichten van een eigen
grondreinigingscentrum.
Rangschikking Zone Regio Reden
1 2 Nord-Pas-de-Calais
(+) Goede -verbinding met België via water of weg
2 1 Haute Normandie/Picardie Ten noorden van Parijs, richting Le Havre
(+) Goede waterweg-verbinding met België/Nederland
3 3 Elzas-Lotharingen
(+) Goede -verbinding met België via water of weg
4 4 Rhône-Alpes/PACA
(-) moeilijke verbinding met BENELUX, omweg rond Iberisch Schiereiland, veel administratieve procedures
Pagina 86
8.4 Analyse Drijfveren van de alliantie
proactief Sterktes
Snelle toegang tot de Franse markt Geen grote investeringen nodig Franse partner in Franse markt Het risico wordt gedeeld
Kansen Opstart in verschillende regios
tegelijk mogelijk Hefboomwerking op de bestaande
activiteiten
Intern Extern Zwaktes
Geen kennisopbouw binnen nieuwe markt
Moeilijker te managen dan eigen organisatie
Kennisoverdracht aan partner, niet meer te controleren
Bedreigingen
Afhankelijkheid Afhankelijk van exportvergunningen Protectionistische markt
reactief Sterktes en Kansen Het oprichten van een joint-venture heeft een aantal aanzienlijke voordelen.
Ballast Nedam heeft momenteel geen activiteiten in Frankrijk. Dit betekent dat er niet
voortgebouwd kan worden op een bestaand klantenbestand of een zekere
naamsbekendheid. De start van een eigen grondreinigingscentrum zou op dat vlak in de
eerste jaren onvermijdelijk heel wat tijd en geld kosten. Daarnaast zal ook het opbouwen van
marktkennis heel wat energie vragen. Als er een joint-venture kan worden opgericht met een
partner die deze marktkennis en dit klantenbestand al heeft, betekent dit een grote tijdswinst.
Daarbij komt nog dat er vanuit Ballast Nedam geen grote investeringen nodig zijn om een
joint-venture op te richten. Er kan worden gewerkt met tijdelijke opslagplaatsen, al dan niet in
eigendom van de partner, in gezamenlijk eigendom, of gehuurd van derden. Vanuit deze
locatie worden de gronden dan getransporteerd naar België om ze te verwerken aan
marginale kostprijs binnen de bestaande installatie. Het prijsverschil tussen deze marginale
kostprijs en de totale kostprijs zal dan wel moeten opwegen tegen de transportkosten.
In de Franse markt, die als zeer protectionistisch wordt beschouwd, is de samenwerking met
een van oorsprong Frans bedrijf een mogelijke belangrijke factor in het verwerven van
marktaandeel.
Door het werken met partnerships kunnen de activiteiten ook gestart worden in verschillende
regio’s en op hetzelfde moment, of in elk geval binnen een kortere termijn als de oprichting
Pagina 87
van de eigen centra. In plaats van investeringen uit te voeren om een centrum te bouwen en
de marktkennis te verzamelen op 1 locatie kunnen de samenwerkingsverbanden aangegaan
worden op 3 verschillende locaties.
Door de aanvoer van gronden vanuit Frankrijk kan de bestaande capaciteit voor de
opwerking in België optimaal benut worden. Dit opent perspectieven voor het
grondreinigingscentrum om een grotere marktspeler te worden zowel op vlak van aanvoer
als van afzet. De Franse partner kan door het uitbreiden van zijn productaanbod ook een
groei genereren in zijn bestaande activiteiten.
Gevaren en Bedreigingen Door het aangaan van een samenwerkingsverband is het mogelijk om op korte termijn
gebruik te maken van de marktkennis van de partner. Het nadeel is echter dat Ballast
Nedam zelf geen kennis vergaart over deze markt. Indien de samenwerking op een bepaald
moment spaak loopt, verdwijnt deze kennis.
Voor elke uitvoer van afval (zoals verontreinigde grond) is een toelating nodig van
Het uitvoerende land
Het land waar doorvoer plaatsvindt
Het ontvangende land
In principe gelden er vaste regels voor deze vergunningen, maar administratieve problemen
of wijzigende wetgeving kan de uitvoer tegenwerken, waardoor de samenwerking kan
worden gehinderd.
Om tot een goede samenwerking te komen moet deze kennis over het grondreinigen ook
overgedragen worden aan de partner. Daarbij is er steeds een risico dat de partner na het
aflopen van het samenwerkingsverband met behulp van deze kennis een concurrent kan
worden.
Een samenwerkingsverband is per definitie moeilijker te managen dan een eigen
subafdeling. Niet alleen moet er rekening worden gehouden met de werkwijze en
gevoeligheden van de partner, ook de controle op de activiteiten is gedeeld en dus minder
groot. Ballast Nedam heeft wel uitgebreide ervaring met joint-ventures in verschillende
Europese landen en heeft de kennis voor dit management dus in huis.
Pagina 88
8.5 Transport Op het moment dat er gewerkt wordt met partnerships, moet de grond vanaf de locatie
worden vervoerd naar de grondreinigingscentra van Ballast Nedam in België en Nederland.
Omdat transport een belangrijke kostenfactor is in deze structuur wordt hier kort de
kostenstructuur van de transportkosten besproken. Die hangen sterk af van de afstand, het
tonnage en tijd die beschikbaar is voor het transport. In Frankrijk moet ook rekening worden
gehouden met de sterke geografische variabiliteit van de transportkosten. De prijzen kunnen
met name in de regio rond Parijs 10 tot 20% hoger liggen als in de rest van Frankrijk.
In 2008 bedroeg de gemiddelde transportkost in Frankrijk voor verontreinigde gronden
0.2€/ton/km met een variabiliteit van 0.1-0.8€/ton/km.
Hieronder wordt dieper ingegaan op de verschillende transportmogelijkheden vanuit Frankrijk
naar België en op de kosten die hiermee verbonden zijn.
8.5.1 Transportmodaliteiten Verontreinigde grond is een zwaar en volumineus materiaal dat niet bederfbaar is. De
snelheid van het transport is dus geen belangrijke factor. Gezien de negatieve waarde van
het materiaal, moet er evenmin gezocht worden naar manieren om de voorraad van het
materiaal te beperken. Figuur 9 zet de belangrijkste voordelen van de verschillende
transportmodaliteiten op een rijtje.
Figuur 39 Transportmodaliteiten (Meeuwissen, 2005)
De belangrijkste transportmogelijkheden zijn:
Het spoor. Vooral voor snel en zwaar transport naar droge bestemmingen binnen
Europa.
De zeevaart (shortsea) en de binnenvaart. Deze zijn vooral geschikt voor volumineus
transport naar natte bestemmingen.
Pagina 89
Het wegtransport. voor korte- en middellange-afstandsvervoer binnen Europa en
verder.
Spoor Indien de af te voeren hoeveelheid kleiner is dan een volledige treinlading zal dit niet het
optimale transport zijn. Bijkomend dient de afvoer- en loslocatie bereikbaar te zijn per spoor
om dit transport concurrentieel te houden.
Er zijn twee mogelijkheden voor het transport per spoor (EMIS):
ACT-Systeem: op de locatie worden de containers beladen met verontreinigde grond,
deze worden naar het overslagdepot vervoerd om daar vervolgens overgeladen te
worden op de trein. Op het losdepot worden deze dan weer op een vrachtwagen
geladen om naar de verwerkingsinstallatie gebracht te worden. De container heeft
een laadvermogen van 15 ton, de trein kan netto 1200 ton per transport vervoeren.
Spoortransport in bulk: de grond wordt rechtstreeks op de trein geladen in zijlossers
met een laadvermogen van 55 ton; een treinlading heeft een maximale capaciteit van
1350 ton. Voor het laden en lossen dienen wel speciale voorzieningen, waaronder
een losbunker, te worden aangelegd.
In Figuur 10 worden de belangrijkste goederentransport-assen weergegeven in Frankrijk.
Hieruit blijkt dat het netwerk enkel in Oost-Frankrijk goed is uitgebouwd. De belangrijkste as
hierbij is Barcelona-Montpellier-Lyon-Metz. Dit is ook één van de weinige lijnen die niet over
Parijs verloopt, waar de congestie van het netwerk een probleem vormt. Ook het gebied rond
Straatsburg en Mulhouse is via deze lijn vlot bereikbaar.
Pagina 90
Figuur 40 netwerk goederentransport Frankrijk (http://montaiguvendee.fr/)
Pagina 91
Scheepstransport Scheepstransport kent een gunstige prijsstelling voor bulktransport en is veiliger en
milieuvriendelijker dan spoor- en wegtransport. Het is echter wel langzaam en
klimaatafhankelijk (diepgang van de schepen). Daarnaast is de binnenvaart ecologischer
door haar lager verbruik van brandstof:met 5 liter brandstof kan een binnenschip namelijk
een ton goederen vervoeren over een afstand van 500 km terwijl een trein daarmee slechts
333 km ver raakt, een vrachtwagen 100 km en een vliegtuig nauwelijks 6,6 km. (Serurys,
2010)
Figuur 41 Waterwegen in Frankrijk (http://www.binnenvaart.be/)
Pagina 92
In Figuur 11 worden de voornaamste waterwegen in Frankrijk weergegeven. Hierbij valt ook
weer het sterke verschil op tussen het Westen en het Oosten. Bijkomend is een nog een
barrière ter hoogte van de Franche-Comté en Bourgondie.
Er is geen goede verbinding voor grote schepen vanaf de vallei van de Saône naar de vallei
van de Maas. Scheepstransport vanaf Dijon en lager verloopt voornamelijk via Lyon en de
Rhône naar de Middellandse Zee om dan rond het Iberisch Schiereiland naar de havens in
België en Nederland te varen.
Wegtransport Frankrijk beschikt over een uitgebreid en goed onderhouden snelwegennet, aangevuld met
de zogenaamde Départementals. Dit zijn middelgrote secundaire wegen die zorgen voor een
goede bereikbaarheid van alle gebieden. Er vallen hierbij, met uitzondering van Bretange,
weinig grote verschillen op tussen de verschillende regio’s.
Figuur 42 Snelwegennetwerk in Frankrijk (http://montaiguvendee.fr/)
Pagina 93
Transportkosten Voor de vergelijking van de transportkosten worden volgende types onderscheiden:
Wegtransport : Droge bulk met trekker + oplegger
Rail : Droge bulk, geen onderscheid naar grootte van de voertuigen
Binnenvaart : Droge bulk in kleine, middel en grote schepen + duwbakken
Tonnage
Klein 401 - 650 ton
Middel 801 – 1050 ton
Groot >2050 ton
Duwbakken 9001 - 12000 ton
Figuur 43: Scheepstypes (Promotie Binnenvaart Vlaanderen, 2000)
Pagina 94
De kostprijs van de verschillende transportmodaliteiten worden hieronder weergegeven. Dit
betreft enkel de kostprijs van de gereden kilometers, exclusief het laden, lossen en eventuele
overslag.
Tabel 29 kostprijs transport per tonkm (NEA, April 2004)
Transportmiddel Kostprijs per ton per km
Wegtransport € 0,0600
Binnenvaart Klein € 0,0273
Binnenvaart Middel € 0,0209
Binnenvaart Groot € 0,0166
Binnenvaart Duwbakken € 0,0063
Spoortransport € 0,0150
De bijkomende kosten worden dan in onderstaande tabel weergegeven. Het betreft de
kosten indien een bestaande infrastructuur gebruikt kan worden.
Tabel 30 Handelingskosten bulktransport Laden 1€/ton
Overslag schepen 1.5€/ton
Overslag spoor 3 €/ton
Voor- en natransport tot 10km 1.5€/ton
lossen 1€/ton
Verder wordt een simulatie uitgevoerd voor de meest voorkomende situatie bij een
bodemsanering. De transportkosten worden berekend voor een te saneren terrein dat niet
onmiddellijk aan bevaarbaar water of aan een spoorweg gelegen is en waarbij de gronden
worden afgevoerd naar een locatie die aan bevaarbaar water maar niet aan het spoor ligt.
Pagina 95
Tabel 31 Simulatie transportkosten
Transport kost per ton*km
laden en lossen
Voor-transport
Na-transport overslag
Wegtransport € 0,0600 € 2,0 € - € - € -
Binnenvaart Klein € 0,0273 € 2,0 € 1,50 € - € 2,00
Binnenvaart Middel € 0,0209 € 2,0 € 1,50 € - € 2,00
Binnenvaart Groot € 0,0166 € 2,0 € 1,50 € - € 2,00
Binnenvaart Duwbakken € 0,0063 € 2,0 € 1,50 € - € 2,00
Spoortransport € 0,0150 € 2,0 € 1,50 € 1,50 € 3,00
Uit de simulatie blijkt dat voor korte afstanden het wegtransport de goedkoopste oplossing
blijft. Indien grote scheepstransporten mogelijk zijn met belading op korte afstand van de site
dan wordt dit concurrentieel vanaf een totale transportafstand van 60-80km. Meestal wordt
de optie van het scheepstransport slechts in overweging genomen vanaf een
transportafstand die groter is dan 100km, tenzij het vertrekpunt onmiddellijk aan bevaarbaar
water gelegen is.
Figuur 44 Simulatie transportkosten
-
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300
€
km
kostprijs per km transport
klein
middel
groot
duwbak
rail
weg
Pagina 96
8.6 Financiële evaluatie Tabel 32 Transportkosten per regio Zone Regio Afstand tot
Zutendaal transportmiddel Kostprijs
varen*
2 Nord-Pas-de-Calais 300 à 400 km Binnenvaart
middel
11 à 14€
1 Haute Normandie/Picardie Ten noorden van Parijs, richting Le Havre
400 km Binnenvaart
middel + short
sea
17 €
3 Elzas-Lotharingen 700 à 900 km Binnenvaart
groot of duwbak
12 à 15€
4 Rhône-Alpes/PACA
-
*In deze prijs is de tijdelijke stockage voor overslag, het varen, eventuele overslag op ander
schip en het laden en lossen inbegrepen.
In een vorige paragraaf werd de kostprijs voor de grondreiniging al bepaald. Omdat de
verwerking gebeurt in een bestaand grondreinigingscentrum waarbij de vaste kosten al
verrekend zijn in de bestaande productie, wordt de kostprijs van de extra aanvoer die kan
worden gerealiseerd vanuit Frankrijk berekend aan de hand van de variabele kosten + een
marge van 20%.
Variabele kost (83%
bezetting) + marge
Biologische grondreiniging €11,13 €13,35 Fysico-chemische grondreiniging
€ 21,88 € 26,25
Door deze prijzen te combineren met de transportprijzen vanuit de verschillende regio’s en
de vergoeding voor de partner en de werking van de joint-venture. komen we tot de volgende
totaalprijzen. Hieruit kan dadelijk besloten worden dat de verwerking in een bestaande
installatie op grote afstand niet noodzakelijk de goedkoopste oplossing biedt.
Pagina 97
Tabel 33 Kostprijsberekening Strategie Partnership Zone Regio Kostprijs
transport Vergoeding partner en JV
Totaal Biologisch
Totaal Fysico
2 Nord-Pas-de-Calais € 7 - € 10 € 5 € 25 - € 29 €38 - € 41
1 Haute Normandie/Picardie Ten noorden van Parijs, richting Le Havre
€ 13 € 5 € 31 € 47
3 Elzas-Lotharingen € 8 - € 11 € 5 € 26 - € 29 € 38 - € 41
Uit de vergelijking met de kostprijs in een nieuw te bouwen installatie blijkt duidelijk dat het
aangaan van een partnership een betere oplossing biedt voor de fysico-chemische
grondreiniging. Hiervoor zijn immers belangrijke investeringen noodzakelijk als er een nieuw
centrum wordt opgestart. Voor de biologische verwerking weegt het kostenvoordeel van de
verwerking in een bestaande installatie niet op tegen de hoge transportkosten.
Kostprijs per ton
Biologische reiniging
26,66€
Fysico-chemische reiniging
43.95€
Indien er echter rekening wordt gehouden met de verkoopprijs die werd berekend en het
gemiddelde prijsniveau in Frankrijk blijft het mogelijk om via een partnership concurrentieel
aan te bieden op de Franse markt.
Verkoopprijs
Biologische reiniging
32€
Fysico-chemische reiniging
53€
Pagina 98
9 Besluit Omwille van de vraag naar meer duurzaamheid en de eindigheid van de primaire
grondstoffen groeit de vraag naar de opwerking van verschillende afvalstoffen tot bruikbare
secundaire grondstoffen. Ballast Nedam Milieutechniek heeft reeds geruime tijd ervaring met
de verschillende opwerkingstechnieken en wenst deze activiteiten ook uit te breiden om zo
bij te dragen aan de duurzaamheidsgedachte binnen Ballast Nedam.
De productie van secundaire grondstoffen uit verontreinigde grond behoort reeds lang tot de
specialiteiten van Milieutechniek. Uit het onderzoek van de product-markt-combinatie van de
grondreiniging in België en Nederland blijkt dat een verdere groei van deze activiteiten best
gerealiseerd kunnen worden door de ontwikkeling van nieuwe, buitenlandse markten.
De Franse markt biedt, omwille van de bereikbaarheid, de omvang en het groeipotentieel,
momenteel goede kansen om een stabiele groei te verzekeren. De omvang van het land
vergt wel een duidelijke voorafgaande selectie van een aantal voorkeursregio’s. Op basis
van verschillende factoren komen er vier belangrijke groeiregio’s in aanmerking voor de
ontwikkeling, waarbij de regio Nord-pas-de-Calais de voorkeur geniet omwille van de goede
marktvooruitzichten en de uitstekende verbinding met België.
Er zijn verschillende strategieën beschikbaar om de marktontwikkeling zo voorspoedig
mogelijk te laten verlopen.
De oprichting van een eigen grondreinigingscentrum heeft uitstekende perspectieven op
financieel en operationeel vlak. Aangezien de grondreiniging een zuivere cost-market is, en
bijgevolg ook sterk conjunctuurgevoelig is, moet er voldoende aandacht worden geschonken
aan de mogelijke risico’s van de substantiële investering. Een deel van de risico’s kan
worden opgevangen door de uitbouw van een sterk commercieel apparaat in een groeimarkt.
Hiernaast behoort ook een gefaseerde opstart tot de mogelijkheden. De inname van de
afvalstof kan starten vóór de effectieve verwerking. Door middel van de op deze manier
gerealiseerde kasstromen, kan de investering in de opwerkingsinstallatie op een goedkope
manier worden gefinancierd en worden de financiële risico’s weggenomen.
Pagina 99
Een andere manier om de risico’s te beperken is het sluiten van een strategisch partnership.
Ballast Nedam uitstekende ervaringen met deze vorm van samenwerking, waarbij de kennis
en kunde van verschillende partners worden samengebracht tot een geheel dat meer
mogelijkheden biedt dan de som van de delen. Zo kan de combinatie van de productkennis
van Ballast Nedam en de marktkennis van de strategische partner een versterkend effect
hebben op het succes van de marktontwikkeling.
De uitbreiding vereist op deze manier slechts een minimum aan financiële middelen en de
bestaande financiële en operationele risico’s worden gedeeld. Op dit moment biedt de
strategie van de marktontwikkeling door middel van een partnership de beste mogelijkheden,
gecombineerd met een minimaal risicoprofiel.
Uit al het voorgaande blijkt dat het aangewezen is om op korte termijn een analyse uit te
voeren van de verwachtingen van Ballast Nedam met betrekking tot de partners in een
strategische samenwerking. Op het moment dat deze noden in kaart zijn gebracht en de
keuze voor de gewenste strategie van de alliantie is gemaakt kunnen verkennende
gesprekken opgestart worden met mogelijke partners.
Naast de uitwerking van een strategisch partnership blijft het aangewezen om de
mogelijkheden voor een zelfstandige ontwikkeling in de Franse markt te monitoren. Ook de
kansen in de overige regio’s zullen verder onderzocht moeten worden om op deze manier
ook de toekomstige groei te verzekeren.
Pagina 100
10 Bibliografie
ADEME. Sites Pollués et sols. [Online] www.ademe.fr.
BASOL. 2011. Tableaux de bord. BASOL. [Online] 08 01 2011.
http://basol.ecologie.gouv.fr/tableaux/home.htm.
BCG. 2008. Depollution des sites: Analyse stratégique de la filière de la dépollution des sites
Ministère de l’Environnement. 2008.
Clarysse, Prof. Dr. Bart. 2009. Partnerships. Strategie en Innovatie. sl : Cursus BIR, Ugent,
2009.
Domart, Quentin. 2008. Le triste tour de France des sols pollués. L'Expansion. 2008.
Ecolas. 2001. Ecolas Financiële behoefteraming m.b.t. bodemsanering. Mechelen : OVAM,
2001.
EMIS. Techniekfiche: Transport van grond. EMIS VITO. [Online]
http://www.emis.vito.be/techniekfiche/techniek-transport-van-grond.
Ernst & Young. 2011. Taux d'utilisation et couts des differentes techniques et filières de
traitement des sols et des eaux souterraines pollués en France, Données 2008. Angers
Cedex : Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie, 2011.
Geogenie. Landschap en ruimtegebruik. Geogenie. [Online] Uitgeverij De Boeck NV.
http://deboeck.icatt.nl/geogenie.
Goovaerts L., et al. 2007. BBT-studie voor bodemsaneringsprojecten en
grondreinigingscentra. sl : VITO, 2007.
http://montaiguvendee.fr/. [Online] http://montaiguvendee.fr/ .
http://uv7ab.free.fr/. [Online] http://uv7ab.free.fr/.
http://www.binnenvaart.be/. [Online]
http://www.binnenvaart.be/nl/waterwegen/kaart_europa.html.
IMFJ. 2004. wikipedia. [Online] 2004. http://nl.wikipedia.org/wiki/Bestand:BCG-matrix.png.
KingSturge. 2009. European Industrial Property Markets . 2009.
MEEDDTL. 2010. Essentiel sur les sites et sols pollués. [Online] 16 07 2010.
http://www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr/lessentiel/.
—. Procédure d'autorisation. [Online] http://installationsclassees.ecologie.gouv.fr/Procedure-
d-autorisation,14900.html.
Meeuwissen, Ir. I.M.P. 2005. Multimodaal goederenvervoer:bij optimaal gebruik bespaart u
kosten. Inkoop en Uitbesteden. sl : www.factomedia.nl, 2005.
NEA. April 2004. factorkosten in het goederenvervoer. Rijswijk : NEA Transportonderzoek
en -opleiding, April 2004.
OVB. [Online] Ondernemersvereniging Bodemsaneerders.
http://www.bodemsaneerders.be/nl/.
Pagina 101
Promotie Binnenvaart Vlaanderen. 2000. Vademecum. 2000.
Serurys, Laurens. 2010. De Belemmeringen en Groeikansen van de Belgische Binnenvaart.
sl : Katholieke Universiteit Leuven, 2010.
Studiedienst UNIZO. 2005. Bodemsanering Vervuilde grond. sl : Studiedienst Unizo, 2005.
UPDS. 2010. Rapport D'activités. [Online] 24 06 2010. www.UPDS.org.
Vlaams Parlement, Hoorzitting. 2010. Hoorzitting en gedachtewisseling over de capaciteit
voor afvalverwerking in Vlaanderen. Vlaams Parlement : sn, 2010.
VMM. 2004. Milieu- en natuurrapport. sl : Vlaamse Milieumaatschappij, 2004.
www.danieltulp.nl. www.danieltulp.nl. [Online]
www.emis.vito.be. techniekfiche Concept ex-situ grondreinigingstechnieken. Website EMIS.
[Online] http://www.emis.vito.be/techniekfiche/concept-ex-situ-grondreiniging.
Overzicht van de grondreinigingscentra en stortplaatsen in Frankrijk Departement Naam Adres Activiteit Capaciteit
Alsace
67 Lingenheld
Environnement
Strasbourg
67203 Oberschaeffolsheim
Biologische Reiniging 95.000 ton/jaar
(20.000 ton gereinigd in
2006)
Thermische Reiniging 95.000 ton/jaar
(0 ton gereinigd in 2006)
Aquitaine
33
SARP Industrie
Aquitaine Pyrénées
Groupe ONYX -
VEOLIA
Boulevard de l’industrie
33530 Bassens
Fysico-chemische
reiniging
16000 ton/jaar
Thermische Reiniging 72.000 ton/jaar
33 PENA
Environnement
Chemin de la Poudrière - B.P.
11
33702 MERIGNAC
Biologische Reiniging
(geen vergunning
gevonden)
Geen data
Auvergne
Geen Data
Basse Normandie
14 SOLICENDRE /
EMTA
Lieu dit Le Mesnil - 346 Route
de Dozulé
14370 ARGENCES
Stortplaats Klasse 1
Bourgogne
21
SITA FD
Ecopôle des Grand Moulins
21 270 Drambon
Biologische Reiniging
30.000 ton/jaar
(10000 ton in 2006)
Stortplaats Klasse 1
Bretagne
Geen Data
Centre
Geen Data
Champagne-Ardenne
51 IKOS Impasse Rouge Coq
51120 Le Meix Saint Epoing
Biologische Reiniging
30.000 ton/jaar
(10.000 ton gereinigd in
2006)
Franche-Comté
51 SITA Centre Est 53, chemin des Essarts - Les
Torcols
25000 BESANCON
Stortplaats Klasse 1
Franche-Comté
27 IKOS Lieu dit Les Varennes
27 530 Pîtres
Biologische Reiniging
30.000 ton/jaar
(12.000 ton gereinigd in
2006)
27 SERAF / EMTA Chemin rural du Gal Stortplaats Klasse 1
76410 TOURVILLE-LA-
RIVIERE
76 IKOS ZI du Marais
76 340 Blangy/Bresle
Biologische Reiniging
5.000 ton/jaar
(4.000 ton gereinigd in
2006)
76 Citron SA Port Sud du Havre
Port 1341, BP 51
F-76700 ROGERVILLE
Thermische Reiniging
76 3L ZI du Joncquay
16, Chemin du Halage
76 300 Sottevile-lès-Rouen
Thermische Reiniging,
zeven, breken en
wassen
150.000 ton/jaar
(16.000 ton gereinigd in
2009)
76 SITA Route de la Chapelle –
Réanville
27950 SAINT-MARCEL
Stortplaats Klasse 1
Ile-de-France
77
SITA FD
Route de Courtry
77 270 Villeparisis
Biologische Reiniging
30.000 ton/jaar
(12.000 gereinigd ton in
2006)
Stortplaats Klasse 1
78 SARP Industries
(Veolia propreté)
451 route du Hazay
Zone portuaire de Limay-
Porcheville
78520 LIMAY
Thermische en fysico-
chemische reiniging
78 EMTA RN 190 - Issou - 78440
GARGENVILLE
91 Biogénie EUROPE Ecosite de Vert le Granc
Chemin de Braseux – BO 69
91 540 EChARCON
Biologische Reiniging
300.000 ton/jaar
(190.000 gereinigd ton
in 2006)
Languedoc-Roussillon
11 NEOBIO SYSTEME
SARL
10, avenue du Champs de
Mars
ZI de Plaisance
11 100 Narbonne
Biologische
voorbehandeling
30 SITA FD Bellegarde Lieu dit « Pichegu »
Route de Saint-Gilles
30127 Bellegarde
Stortplaats klasse 1 en
2
Biologische Reiniging
25.000 ton/jaar
(18.000 ton gereinigd in
2006)
Limousin
87 VALDI LE PALAIS Palais sur Vienne Valorisatie van
bijproducten
32.000 ton/jaar
Lorraine
54 SITA Suez Route de Moivrons
54114 Jeandelaincourt
Stortplaats klasse 1
Biologische Reiniging
60.000 ton/jaar
(10.000 ton gereinigd in
2006)
55 SITA Dectra CSRU de Laimont - Route de
Reims
55800 LAIMONT
Stortplaats klasse 1
57 Envalor (Lingenheld) RD 913
57420 LOUVIGNY
Midi-Pyrénées
31 OCCITANIS Lieu dit de Mariole
VC13
81 300 GRAULHET
Stortplaats klasse 1 30.000 ton per jaar
Biologische Reiniging
Gestart in 2006
65 GRS VALTECH Site de Bordères sur L’Echez
Nord-Pas-de-Calais
59 Baudelet Ets Baudelet
Lieu-Dit « Les prairies »59 173
Blaringhem
Biologische Reiniging
59 GRS Valtech
(VEOLIA Propreté)*
BIONOR – Route d’Harnes
62 100 Courrières
Biologische Reiniging 50.000 ton/jaar
(7500 ton gereinigd in
2006)
62 APINOR (Rammery) 42, rue Suzanne Lannoy
59 870 Rieulay
Thermische reiniging
Pays de la Loire
49 SEDA (appartient à
SITA)
Route des Sceaux
49 220 Le Lion d’Angers
Champneusse-sur-Baconne
Biologische Reiniging 20.000 ton/jaar
(10.000 ton gereinigd in
2007)
Stortplaats klasse 1
53 Séché
Environnement
Les Hêtres BP 20
53 810 Change
Biologische Reiniging 42.000 ton gereinigd in
2006
Stortplaats klasse 1
85 SOLITOP / EMTA Le Bois des blettes
85410 SAINT-CYR-DES-
GATS
Stortplaats klasse 1
Picardie
60 A et M Brezillon 8, rue des Déportés
60403 Noyon
Fysico-chemische
reiniging
60 Akzo Nobel
Chemicals
14 rue Fond Pernand
60202 Compiègne
Fysico-chemische
reiniging
Poitou-Charentes
Geen Data
Provence-Alpes-Côte d’Azur
13 ORSEM (ORTEC) Quartier Le Clos Sénéguier
CD 19
13 680 Lançon de Provence
Biologische Reiniging 15.000 ton per jaar
13 Duclos
Environnement
86 avenue du 8 mai 1945
13240 Septèmes les Vallons
Thermische reiniging Kwikverontreiniging
toegelaten
Rhône-Alpes
26 GRS Valtech –
BIOLAP
BIOPLAP
26 300 Chatuzange Le Goubet
Biologische Reiniging 12.000 ton per jaar
Veolia
environnement
69 GRS Valtech (Veolia
propreté)
112, Chemin de Mure
ZAC du Dauphiné
69 780 St Pierre de Chandieu
Thermische reiniging 80.000 ton per jaar
(75400 ton gereinigd in
2006)
Grondreiniging Frankrijk
oppervlakte 20000 m² Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 35 k€kostprijs 75 €/m² Huur 80 k€totaal 1500 k€ Overhead 70 k€
kostprijs 200 k€ kostprijs 250 k€
kostprijs 495 k€ kostprijs 25 k€
Basis gegevens
Doorlooptijd 10
Financiering gegevens
Omschrijving financiering bedrag derden finac. ToelichtingAanleg terrein lening 100% 1.500 vloeistofdichte vloer 2ha op t=0Aanleg terrein eigen inbreng 0% - installatie lening 100% 200 installatie op t=0installatie eigen inbreng 0% - logistiek lening 100% 495 - 3 stuks á 165k per stukinstallatie eigen inbreng 0% -
Totale investering op T = 0 2.195 2.195
Calculatie gegevens Bron bedrag
Kosten amoveren installatie 25 vernieuwing logistiek na 5 jaar 495
Inflatie per jaar (opbrengsten) 0,0%Inflatie per jaar (kosten) 2,0%
commerciele dienst 250 2 extern, 1 administratiefTotaal loonkosten 250
verzekering 15Totaal logistiek 15
Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 35 op basis van 1,0% van de begrote omzet bij gemiddeld 80% benuttingHuur 80 EUR 4,00 voor 20.000 m² per jaarOverhead 70 op basis van 2% van de begrote omzet bij gemiddeld 80% benutting
Totaal overig 185
Exploitatiekosten per jaar 450 totaal exploitatiekosten (alleen out of pocket kosten)
Vpb tarief 34%
Derdenfinanciering 100%
Interest % is 20jr IRS + 300bp = 6,9% 6,9%
Inbreng kapitaal 0%
verzekering logistiek
vloeistofdichte vloer
installatie
logistiek
Toelichting
Personeel en vaste exploitatiekosten
overig
commerciële dienst
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar restwaardeInvesteringen in afschrijvingstermijnen basis 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Investeringen machines en diverse 200 0 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0 0Afschrijvingstermijn 10
investering logistiek 2014 495 0 99 99 99 99 99 0 0 0 0 0 0 0Afschrijvingstermijn 5
investering logistiek 2019 557 0 0 0 0 0 0 111 111 111 111 111 0 0Afschrijvingstermijn 5
Investering vloer 1.500 0 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 0 75020
Totaal 2.752 0 194 194 194 194 194 206 206 206 206 206 0 750
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Lening 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Totaal
Lening start 2.195 2.195 1.976 1.756 1.537 1.317 1.098 878 659 439 220 0 0
Aflossing 10 jaren 0 -220 -220 -220 -220 -220 -220 -220 -220 -220 -220 0 -2.195
Lening eind 2.195 1.976 1.756 1.537 1.317 1.098 878 659 439 220 0 0 -2.195
Lening gemiddeld 2.195 2.085 1.866 1.646 1.427 1.207 988 768 549 329 110 0
Rente 151 151 136 121 106 91 76 61 45 30 15 0 984
Inflatiefactor berekeningJaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
jaar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
inflatiefactor 1,02 1,0404 1,061208 1,082432 1,104081 1,126162 1,148686 1,171659 1,195093 1,218994 1,243374 1,268242
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarExploitatie/P&L 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Totaal
Opbrengst toerekenbaar in productie 0 1.440 3.600 4.320 4.320 4.800 2.400 2.400 5.280 4.800 4.800 0 38.160
Omzet 0 1.440 3.600 4.320 4.320 4.800 2.400 2.400 5.280 4.800 4.800 0 38.160
Kosten amoveren installatie 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -30 -30variabele kosten 0 -492 -732 -760 -775 -878 -595 -607 -1.025 -951 -970 0 -7.785afzet gronden 0 -230 -585 -716 -731 -828 -422 -431 -967 -896 -914 0 -6.720afzet slib 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0vaste kosten 0 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 0 -4.500EBIT(DA) 0 269 1.833 2.394 2.364 2.644 932 912 2.838 2.503 2.466 -30 -19.036
Afschrijving 0 -194 -194 -194 -194 -194 -206 -206 -206 -206 -206 0 -2.002
EBIT 0 75 1.639 2.200 2.170 2.450 726 706 2.632 2.296 2.259 -30 17.152
Rente 0,00% -151 -151 -136 -121 -106 -91 -76 -61 -45 -30 -15 0 -984
Belastbaar resultaat -151 -77 1.503 2.079 2.064 2.359 650 645 2.586 2.266 2.244 -30 16.168
Vpb 51 26 -511 -707 -702 -802 -221 -219 -879 -770 -763 10 -5.487
Resultaat na Vpb -100 -51 992 1.372 1.362 1.557 429 426 1.707 1.496 1.481 -20 10.651
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarOpbrengst grondreiniging 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
benutting capaciteit 0% 30% 75% 90% 90% 100% 50% 50% 110% 100% 100% 0% 80%
tonnage aanvoer (ton) 150.000 0 45.000 112.500 135.000 135.000 150.000 75.000 75.000 165.000 150.000 150.000 0 1.192.500opbrengst aanvoer (k€) 32 0 1.440 3.600 4.320 4.320 4.800 2.400 2.400 5.280 4.800 4.800 0 38.160
Opname in cashflow 0 1.440 3.600 4.320 4.320 4.800 2.400 2.400 5.280 4.800 4.800 0 38.160
Opname in P&L 0 1.440 3.600 4.320 4.320 4.800 2.400 2.400 5.280 4.800 4.800 0 38.160
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarKasstromen Basis 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Totaal
Investeringen -2.195 -2.195 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 750 -1.445vernieuwing logistiek park 2018 met indexatie -495 0 0 0 0 0 -557 0 0 0 0 0 -557Amoveren installatie (met indexatie) -30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -30 -30Inbreng kapitaal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cashflow stichtingskosten -2.195 0 0 0 0 -557 0 0 0 0 0 720 -2.033
Derdenfinanciering 2.195 2.195 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.195Aflossing 0 -220 -220 -220 -220 -220 -220 -220 -220 -220 -220 0 -2.195Rente derden -151 -151 -136 -121 -106 -91 -76 -61 -45 -30 -15 0 -984
Cashflow lening 2.044 -371 -356 -341 -326 -310 -295 -280 -265 -250 -235 0 -984
Cash in gronden 0 1.440 3.600 4.320 4.320 4.800 2.400 2.400 5.280 4.800 4.800 0 38.160Exploitatiekosten 0 -1.171 -1.767 -1.926 -1.956 -2.156 -1.468 -1.488 -2.442 -2.297 -2.334 0 -19.005Cashflow exploitatie 0 269 1.833 2.394 2.364 2.644 932 912 2.838 2.503 2.466 0 19.155
Vpb 51 26 -511 -707 -702 -802 -221 -219 -879 -770 -763 10 -5.487Compensabal verlies -51 -26 77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cashflow vennootschaps belasting 0 0 -434 -707 -702 -802 -221 -219 -879 -770 -763 10 -5.487
Totaal kasstroom enkelvoudig na belasting -151 -102 1.043 1.346 1.337 974 416 413 1.694 1.483 1.468 730 10.651
Totaal kasstroom cumulatief na belasting -151 -253 790 2.137 3.474 4.447 4.863 5.276 6.970 8.453 9.921 10.651
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarBalans per einde jaar: 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Totaal
Materiele vaste activa 2.195 2.001 1.807 1.613 1.419 1.782 1.576 1.369 1.163 956 750 0
Vooruit ontvangen vergoedingen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Geactiveerde VPB 51 77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Werkkapitaal 51 77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Werkzaam vermogen 2.246 2.078 1.807 1.613 1.419 1.782 1.576 1.369 1.163 956 750 0
Reserves 0 -100 -150 841 2.213 3.576 5.132 5.561 5.987 7.694 9.190 10.671Resultaat boekjaar -100 -51 992 1.372 1.362 1.557 429 426 1.707 1.496 1.481 -20Achtergestelde lening 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Eigen vermogen -100 -150 841 2.213 3.576 5.132 5.561 5.987 7.694 9.190 10.671 10.651
Financiering derden 2.195 1.976 1.756 1.537 1.317 1.098 878 659 439 220 0 0
Liquide middelen (-/- is positief) 151 253 -790 -2.137 -3.474 -4.447 -4.863 -5.276 -6.970 -8.453 -9.921 -10.651
Financierings vermogen 2.246 2.078 1.807 1.613 1.419 1.782 1.576 1.369 1.163 956 750 0
Samenvatting
Rendementsontwikkeling in % 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBIT in % van de omzet 5% 46% 51% 50% 51% 30% 29% 50% 48% 47%
Netto resultaat in % van de omzet -4% 28% 32% 32% 32% 18% 18% 32% 31% 31%
Capital Employed rendement 4% 91% 136% 153% 137% 46% 52% 226% 240% 301%
Rendements ontwikkeling per jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Omzet 0 1.440 3.600 4.320 4.320 4.800 2.400 2.400 5.280 4.800 4.800 0
EBIT DA 0 269 1.833 2.394 2.364 2.644 932 912 2.838 2.503 2.466 -30
EBIT 0 75 1.639 2.200 2.170 2.450 726 706 2.632 2.296 2.259 -30
Netto resultaat -100 -51 992 1.372 1.362 1.557 429 426 1.707 1.496 1.481 -20
Capital Employed 2.246 2.078 1.807 1.613 1.419 1.782 1.576 1.369 1.163 956 750 0
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
k€
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
Cashflow ontwikkeling per jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Enkelvoudige cashflow -151 -102 1.043 1.346 1.337 974 416 413 1.694 1.483 1.468 730Cumulatieve cashflow -151 -253 790 2.137 3.474 4.447 4.863 5.276 6.970 8.453 9.921 10.651
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
k€
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve cashflow
Enkelvoudige cashflow
Kengetallen project Contract
inname prijs verwerking 32,00
Investeringen 2.752
Derden financiering materieel 2.195
Netto eigen middelen 557 achtergestelde lening/project
Totale projectcashflow na belasting 10.651
Netto contante waarde bij 5% 7.389
Netto contante waarde bij 10% 5.305
Netto contante waarde bij 15% 3.924
Rendement bedrijfsniveau2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
inbreng kapitaal 0 0projectcashflow -151 -102 1043 1346 1337 974 416 413 1694 1483 1468 730totale cashflow -151 -102 1043 1346 1337 974 416 413 1694 1483 1468 730cash in 0 0 1043 1346 1337 974 416 413 1694 1483 1468 730cash out -151 -102 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IRR 202%
NHW cash out € 222NHW cash in € 5.526
PI 24,944027
Grondreiniging FrankrijkIn EUR * 1.000
oppervlakte 20000 m² Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 35 k€kostprijs 75 €/m² Huur 80 k€totaal 1500 k€ Overhead 70 k€
kostprijs 200 k€ kostprijs 250 k€
kostprijs 495 k€ kostprijs 15 k€
Basis gegevens
Doorlooptijd 10
Financiering gegevens
Omschrijving financiering bedrag derden finac. ToelichtingAanleg vloeistofdichte vloer lening 100% 1.500 vloeistofdichte vloer 1haAanleg vloeistofdichte vloer eigen inbreng 0% - vloeistofdichte vloer 1hainstallatie lening 0% - 1ste deel installatieinstallatie negatieve voorraad 100% 200 uitbreiding installatielogistiek lening 0% - - 4 stuks á 165k per stuk
negatieve voorraad 100% 495
Totale investering op T = 0 2.195 1.500
Calculatie gegevens Bron bedrag
Kosten amoveren installatie 25 vernieuwing logistiek 495
Inflatie per jaar (opbrengsten) 0,0%Inflatie per jaar (kosten) 2,0%
commerciele dienst 250 2 extern, 1 administratiefTotaal loonkosten 250
verzekering logistiek en installatie 15 schattingTotaal logistiek 15
Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 35 schatting op basis van 1,0% van de begrote omzet bij gemiddeld 80% benuttingHuur 80 EUR 4,00 voor 20.000 m² per jaarOverhead 70 op basis van 2% van de begrote omzet bij gemiddeld 80% benutting
Totaal overig 185
Exploitatiekosten per jaar 450 totaal exploitatiekosten (alleen out of pocket kosten)
Vpb tarief 34%
Derdenfinanciering 100%
Interest % is 20jr IRS + 300bp = 6,9% 6,9%
Inbreng kapitaal 0%
vloeistofdichte vloer
installatie
logistiek
Toelichting
Personeel en vaste exploitatiekosten
overig
commerciële dienst
verzekering logistiek
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar restwaarde
Investeringen in afschrijvingstermijnen basis 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Investeringen machines en diverse 200 0 0 0 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0 0Afschrijvingstermijn 10
investering logistiek 2014 495 0 0 0 99 99 99 99 99 0 0 0 0 0 0 0Afschrijvingstermijn 5
investering logistiek 2019 592 0 0 0 0 0 0 0 0 118 118 118 118 109 0 9Afschrijvingstermijn 5
Investering vloer 1.500 0 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 0 60020
Totaal 2.787 0 75 75 194 194 194 194 194 213 213 213 213 204 0 609
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
Lening 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Lening start 1.500 1.500 1.350 1.200 1.050 900 750 600 450 300 150 0 0 0 0
Aflossing 10 jaren 0 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 0 0 0 -1.500
Lening eind 1.500 1.350 1.200 1.050 900 750 600 450 300 150 0 0 0 0 -1.500
Lening gemiddeld 1.500 1.425 1.275 1.125 975 825 675 525 375 225 75 0 0 0
Rente 104 104 93 83 72 62 52 41 31 21 10 0 0 0 673
Inflatiefactor berekeningJaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
jaar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
inflatiefactor 1,02 1,0404 1,061208 1,08243216 1,104080803 1,12616242 1,14868567 1,171659381 1,195092569 1,21899442 1,243374308 1,268241795 1,29360663 1,319479
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
Exploitatie/P&L 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Opbrengst toerekenbaar in productie 0 0 0 4.800 4.800 4.800 3.600 4.320 5.280 5.280 4.800 4.800 4.800 0 47.280
Omzet 0 0 0 4.800 4.800 4.800 3.600 4.320 5.280 5.280 4.800 4.800 4.800 0 47.280
Kosten amoveren installatie 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -33 -33variabele kosten 0 0 0 -844 -861 -878 -792 -823 -1.025 -1.046 -970 -989 -1.009 0 -9.238afzet gronden 0 0 0 -750 -750 -750 -563 -675 -825 -825 -750 -750 -750 0 -7.388afzet slib 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0vaste kosten 0 -453 -462 -471 -480 -490 -500 -510 -520 -530 -541 -552 -563 0 -6.070EBIT(DA) 0 -453 -462 2.735 2.709 2.682 1.746 2.313 2.910 2.879 2.539 2.509 2.478 -33 -22.728
Afschrijving 0 -75 -75 -194 -194 -194 -194 -194 -213 -213 -213 -213 -204 0 -2.177
EBIT 0 -528 -537 2.541 2.515 2.488 1.552 2.119 2.696 2.666 2.326 2.296 2.274 -33 22.407
Rente 0,00% -104 -104 -93 -83 -72 -62 -52 -41 -31 -21 -10 0 0 0 -673
Belastbaar resultaat -104 -631 -630 2.458 2.442 2.426 1.500 2.077 2.665 2.645 2.316 2.296 2.274 -33 21.735
Vpb 35 215 214 -836 -830 -825 -510 -706 -906 -899 -787 -781 -773 11 -7.379
Resultaat na Vpb -68 -417 -416 1.622 1.612 1.601 990 1.371 1.759 1.746 1.528 1.515 1.501 -22 14.323
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
Opbrengst grondreiniging 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
benutting capaciteit 0% 25% 55% 75% 100% 70% 50% 90% 110% 110% 100% 100% 100% 0% 82%
tonnage aanvoer (ton) 150.000 - 37.500 82.500 112.500 150.000 105.000 75.000 135.000 165.000 165.000 150.000 150.000 150.000 - 1.477.500tonnage reiniging 150.000 0 0 0 150.000 150.000 150.000 112.500 135.000 165.000 165.000 150.000 150.000 150.000 0 1.477.500opbrengst aanvoer (k€) 32 0 0 0 4.800 4.800 4.800 3.600 4.320 5.280 5.280 4.800 4.800 4.800 0 47.280reiniging uit vorige jaren 0 -37.500 -82.500 37.500 0 45.000 37.500 0 0 0 0 0 0 0 0
Opname in cashflow 0 1.200 2.640 3.600 4.800 3.360 2.400 4.320 5.280 5.280 4.800 4.800 4.800 0 47.280
Opname in P&L 0 0 0 4.800 4.800 4.800 3.600 4.320 5.280 5.280 4.800 4.800 4.800 0 47.280
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
Kasstromen Basis 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Investeringen vloer 1.500 -1.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 609 -891investeringen machines 695 0 0 -695 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -695vernieuwing logistiek park 2018 met indexatie -495 0 0 0 0 0 0 0 0 -592 0 0 0 0 0 -592Amoveren installatie (met indexatie) -33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -33 -33Inbreng kapitaal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cashflow stichtingskosten -1.500 0 -695 0 0 0 0 0 -592 0 0 0 0 576 -2.210
Derdenfinanciering 1.500 1.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.500Aflossing 0 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 0 0 0 -1.500Rente derden -104 -104 -93 -83 -72 -62 -52 -41 -31 -21 -10 0 0 0 -673
Cashflow lening 1.397 -254 -243 -233 -222 -212 -202 -191 -181 -171 -160 0 0 0 -673
Cash in gronden 0 1.200 2.640 3.600 4.800 3.360 2.400 4.320 5.280 5.280 4.800 4.800 4.800 0 47.280Exploitatiekosten 0 0 -453 -462 -2.065 -2.091 -2.118 -1.854 -2.007 -2.370 -2.401 -2.261 -2.291 -2.322 0 -22.695Cashflow exploitatie 0 747 2.178 1.535 2.709 1.242 546 2.313 2.910 2.879 2.539 2.509 2.478 0 24.585
Vpb 35 215 214 -836 -830 -825 -510 -706 -906 -899 -787 -781 -773 11 -7.379Compensabal verlies -35 -215 -214 464 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cashflow vennootschaps belasting 0 0 0 -372 -830 -825 -510 -706 -906 -899 -787 -781 -773 11 -7.379
Totaal kasstroom enkelvoudig na belasting -103 493 1.240 930 1.656 205 -166 1.415 1.231 1.809 1.592 1.729 1.705 588 14.323
Totaal kasstroom cumulatief na belasting -103 390 1.631 2.561 4.217 4.422 4.255 5.671 6.901 8.710 10.302 12.031 13.736 14.323
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
Balans per einde jaar: 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Materiele vaste activa 1.500 1.425 2.045 1.851 1.657 1.463 1.269 1.075 1.453 1.240 1.027 813 609 0
Vooruit ontvangen vergoedingen 0 -1.200 -3.840 -2.640 -2.640 -1.200 0 0 0 0 0 0 0 0Geactiveerde VPB 35 250 464 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Werkkapitaal 35 -950 -3.376 -2.640 -2.640 -1.200 0 0 0 0 0 0 0 0
Werkzaam vermogen 1.535 475 -1.331 -789 -983 263 1.269 1.075 1.453 1.240 1.027 813 609 0
Reserves 0 -68 -485 -900 722 2.334 3.935 4.924 6.296 8.055 9.800 11.329 12.844 14.345Resultaat boekjaar -68 -417 -416 1.622 1.612 1.601 990 1.371 1.759 1.746 1.528 1.515 1.501 -22achtergestelde lening 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Eigen vermogen -68 -485 -900 722 2.334 3.935 4.924 6.296 8.055 9.800 11.329 12.844 14.345 14.323
Financiering derden 1.500 1.350 1.200 1.050 900 750 600 450 300 150 0 0 0 0
Liquide middelen (-/- is positief) 103 -390 -1.631 -2.561 -4.217 -4.422 -4.255 -5.671 -6.901 -8.710 -10.302 -12.031 -13.736 -14.323
Financierings vermogen 1.535 475 -1.331 -789 -983 263 1.269 1.075 1.453 1.240 1.027 813 609 0
Samenvatting
Rendementsontwikkeling in % 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
EBIT in % van de omzet 53% 52% 52% 43% 49% 51% 50% 48% 48% 47%
Netto resultaat in % van de omzet 34% 34% 33% 27% 32% 33% 33% 32% 32% 31%
Capital Employed rendement 40% -322% -256% 946% 122% 197% 186% 215% 227% 282% 373%
Rendements ontwikkeling per jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Omzet 0 0 0 4.800 4.800 4.800 3.600 4.320 5.280 5.280 4.800 4.800 4.800 0
EBIT DA 0 -453 -462 2.735 2.709 2.682 1.746 2.313 2.910 2.879 2.539 2.509 2.478 -33
EBIT 0 -528 -537 2.541 2.515 2.488 1.552 2.119 2.696 2.666 2.326 2.296 2.274 -33EBIT 0 -528 -537 2.541 2.515 2.488 1.552 2.119 2.696 2.666 2.326 2.296 2.274 -33
Netto resultaat -68 -417 -416 1.622 1.612 1.601 990 1.371 1.759 1.746 1.528 1.515 1.501 -22
Capital Employed 1.535 475 -1.331 -789 -983 263 1.269 1.075 1.453 1.240 1.027 813 609 0
3.500
Rendementen in EUR
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
Cashflow ontwikkeling per jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Enkelvoudige cashflow -103 493 1.240 930 1.656 205 -166 1.415 1.231 1.809 1.592 1.729 1.705 588Cumulatieve cashflow -103 390 1.631 2.561 4.217 4.422 4.255 5.671 6.901 8.710 10.302 12.031 13.736 14.323
10.000
12.000
14.000
16.000
Vrije cashflow na belasting
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve
cashflow
Enkelvoudige
cashflow
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve
cashflow
Enkelvoudige
cashflow
Kengetallen project Contract
inname prijs verwerking 32,00
Investeringen 2.787
Derden financiering materieel 1.500
Netto eigen middelen 1.287 Gefinancierd uit project/negatieve voorraad
Totale projectcashflow na belasting 14.323
Netto contante waarde bij 5% 9.474
Netto contante waarde bij 10% 6.577
Netto contante waarde bij 15% 4.765
Rendement bedrijfsniveauRendement bedrijfsniveau2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
inbreng kapitaal 0 0projectcashflow -103 493 1240 930 1656 205 -166 1415 1231 1809 1592 1729 1705 588totale cashflow -103 493 1240 930 1656 205 -166 1415 1231 1809 1592 1729 1705 588cash in 0 493 1240 930 1656 205 0 1415 1231 1809 1592 1729 1705 588cash out -103 0 0 0 0 0 -166 0 0 0 0 0 0 0
IRR 579%IRR 579%
NHW cash out € 179NHW cash in € 6.756
PI 37,713435
Grondreiniging FrankrijkIn EUR * 1.000
oppervlakte 20000 m² Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 46 k€kostprijs 75 €/m² Huur 80 k€totaal 1500 k€ Overhead 89 k€
kostprijs 2500 k€ kostprijs 250 k€
kostprijs 495 k€ kostprijs 35 k€
Basis gegevens
Doorlooptijd 10
Financiering gegevens
Omschrijving financiering bedrag derden finac. ToelichtingAanleg vloeistofdichte vloer lening 100% 1.500 vloeistofdichte vloer 2haAanleg vloeistofdichte vloer eigen inbreng 0% - installatie 75 ton/h lening 100% 2.500 installatie 75 ton/h eigen inbreng 0% - logistiek lening 100% 495 - 3 stuks á 165k per stuklogistiek eigen inbreng 0% -
Totale investering op T = 0 4.495 4.495
Calculatie gegevens Bron bedrag
Kosten amoveren installatie 250 vernieuwing logistiek na 5 jaar 495
Inflatie per jaar (opbrengsten) 0,0%Inflatie per jaar (kosten) 2,0%
commerciele dienst 250 2 extern, 1 administratiefTotaal loonkosten 250
verzekering logistiek en installatie 35 schattingTotaal logistiek 35
Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 46 schatting op basis van 1,0% van de begrote omzet bij gemiddeld 80% benuttingHuur 80 EUR 4,00 voor 20.000 m² per jaarOverhead 89 op basis van 2% van de begrote omzet bij gemiddeld 80% benutting
Totaal overig 215
Exploitatiekosten per jaar 500 totaal exploitatiekosten (alleen out of pocket kosten)
Vpb tarief 34%
Derdenfinanciering 100%
Interest % is 20jr IRS + 300bp = 6,9% 6,9%
Inbreng kapitaal 0%
vloeistofdichte vloer
installatie
logistiek
Toelichting
Personeel en vaste exploitatiekosten
overig
commerciële dienst
verzekering logistiek
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar restwaardeInvesteringen in afschrijvingstermijnen basis 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Investeringen machines en diverse 2.500 0 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 0 0Afschrijvingstermijn 10
investering logistiek 2014 495 0 99 99 99 99 99 0 0 0 0 0 0 0Afschrijvingstermijn 5
investering logistiek 2019 557 0 0 0 0 0 0 111 111 111 111 109 0 2Afschrijvingstermijn 5
Investering vloer 1.500 0 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 0 75020
Totaal 5.052 0 424 424 424 424 424 436 436 436 436 434 0 752
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Lening 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Totaal
Lening start 4.495 4.495 4.046 3.596 3.147 2.697 2.248 1.798 1.349 899 450 0 0
Aflossing 10 jaren 0 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 0 -4.495
Lening eind 4.495 4.046 3.596 3.147 2.697 2.248 1.798 1.349 899 450 0 0 -4.495
Lening gemiddeld 4.495 4.270 3.821 3.371 2.922 2.472 2.023 1.573 1.124 674 225 0
Rente 310 310 279 248 217 186 155 124 93 62 31 0 2.016
Inflatiefactor berekeningJaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
jaar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
inflatiefactor 1,02 1,0404 1,061208 1,082432 1,104081 1,126162 1,148686 1,171659 1,195093 1,218994 1,243374 1,268242
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarExploitatie/P&L 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Totaal
Opbrengst toerekenbaar in productie 0 1.959 3.358 6.996 6.996 7.836 5.037 2.798 6.996 6.996 6.996 0 55.968
Omzet 0 1.959 3.358 6.996 6.996 7.836 5.037 2.798 6.996 6.996 6.996 0 55.968
Kosten amoveren installatie 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -311 -311variabele kosten 0 -726 -1.019 -1.716 -1.750 -2.000 -1.406 -938 -1.895 -1.932 -1.971 0 -15.354afzet gronden 0 -185 -317 -660 -660 -739 -475 -264 -660 -660 -660 0 -5.280afzet slib 0 -154 -269 -572 -583 -666 -437 -247 -631 -644 -657 0 -4.858vaste kosten 0 -520 -531 -541 -552 -563 -574 -586 -598 -609 -622 0 -5.696EBIT(DA) 0 374 1.222 3.507 3.451 3.868 2.145 763 3.213 3.150 3.087 -311 -31.499
Afschrijving 0 -424 -424 -424 -424 -424 -436 -436 -436 -436 -434 0 -4.300
EBIT 0 -50 798 3.083 3.027 3.444 1.708 327 2.776 2.714 2.653 -311 20.480
Rente 0,00% -310 -310 -279 -248 -217 -186 -155 -124 -93 -62 -31 0 -2.016
Belastbaar resultaat -310 -360 519 2.835 2.810 3.258 1.553 203 2.683 2.652 2.622 -311 18.464
Vpb 105 123 -177 -964 -955 -1.108 -528 -69 -912 -902 -891 106 -6.172
Resultaat na Vpb -205 -238 343 1.871 1.854 2.150 1.025 134 1.771 1.750 1.730 -205 11.981
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarOpbrengst grondreiniging 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
benutting capaciteit 0% 28% 48% 100% 100% 112% 72% 40% 100% 100% 100% 0% 80%
tonnage aanvoer (ton) 132.000 0 36.960 63.360 132.000 132.000 147.840 95.040 52.800 132.000 132.000 132.000 0 1.056.000opbrengst aanvoer (k€) 53 0 1.959 3.358 6.996 6.996 7.836 5.037 2.798 6.996 6.996 6.996 0 55.968
Opname in cashflow 0 1.959 3.358 6.996 6.996 7.836 5.037 2.798 6.996 6.996 6.996 0 55.968
Opname in P&L 0 1.959 3.358 6.996 6.996 7.836 5.037 2.798 6.996 6.996 6.996 0 55.968
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarKasstromen Basis 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Totaal
Investeringen -4.495 -4.495 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 752 -3.743vernieuwing logistiek park 2018 met indexatie -495 0 0 0 0 0 -557 0 0 0 0 0 -557Amoveren installatie (met indexatie) -311 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -311 -311Inbreng kapitaal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cashflow stichtingskosten -4.495 0 0 0 0 -557 0 0 0 0 0 442 -4.611
Derdenfinanciering 4.495 4.495 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.495Aflossing 0 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 -450 0 -4.495Rente derden -310 -310 -279 -248 -217 -186 -155 -124 -93 -62 -31 0 -2.016
Cashflow lening 4.185 -760 -729 -698 -667 -636 -605 -574 -543 -512 -481 0 -2.016
Cash in gronden 0 1.959 3.358 6.996 6.996 7.836 5.037 2.798 6.996 6.996 6.996 0 55.968Exploitatiekosten 0 0 -1.585 -2.136 -3.489 -3.545 -3.968 -2.892 -2.035 -3.783 -3.846 -3.909 0 -31.188Cashflow exploitatie 0 374 1.222 3.507 3.451 3.868 2.145 763 3.213 3.150 3.087 0 24.780
Vpb 105 123 -177 -964 -955 -1.108 -528 -69 -912 -902 -891 106 -6.172Compensabal verlies -105 -123 177 51 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cashflow vennootschaps belasting 0 0 0 -913 -955 -1.108 -528 -69 -912 -902 -891 106 -6.172
Totaal kasstroom enkelvoudig na belasting -310 -386 494 1.897 1.829 1.567 1.012 121 1.758 1.737 1.715 547 11.981
Totaal kasstroom cumulatief na belasting -310 -696 -202 1.695 3.524 5.091 6.103 6.224 7.982 9.719 11.434 11.981
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarBalans per einde jaar: 2.012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Totaal
Materiele vaste activa 4.495 4.071 3.647 3.223 2.799 2.932 2.496 2.059 1.623 1.186 752 0
Vooruit ontvangen vergoedingen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Geactiveerde VPB 105 228 51 0 0 0 0 0 0 0 0 0Werkkapitaal 105 228 51 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Werkzaam vermogen 4.600 4.299 3.698 3.223 2.799 2.932 2.496 2.059 1.623 1.186 752 0
Reserves 0 -205 -443 -100 1.771 3.626 5.776 6.801 6.935 8.706 10.456 12.186Resultaat boekjaar -205 -238 343 1.871 1.854 2.150 1.025 134 1.771 1.750 1.730 -205Achtergestelde lening 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Eigen vermogen -205 -443 -100 1.771 3.626 5.776 6.801 6.935 8.706 10.456 12.186 11.981
Financiering derden 4.495 4.046 3.596 3.147 2.697 2.248 1.798 1.349 899 450 0 0
Liquide middelen (-/- is positief) 310 696 202 -1.695 -3.524 -5.091 -6.103 -6.224 -7.982 -9.719 -11.434 -11.981
Financierings vermogen 4.600 4.299 3.698 3.223 2.799 2.932 2.496 2.059 1.623 1.186 752 0
Samenvatting
Rendementsontwikkeling in % 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBIT in % van de omzet 24% 44% 43% 44% 34% 12% 40% 39% 38%
Netto resultaat in % van de omzet 10% 27% 27% 27% 20% 5% 25% 25% 25%
Capital Employed rendement 22% 96% 108% 117% 68% 16% 171% 229% 353%
Rendements ontwikkeling per jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Omzet 0 1.959 3.358 6.996 6.996 7.836 5.037 2.798 6.996 6.996 6.996 0
EBIT DA 0 374 1.222 3.507 3.451 3.868 2.145 763 3.213 3.150 3.087 -311
EBIT 0 -50 798 3.083 3.027 3.444 1.708 327 2.776 2.714 2.653 -311
Netto resultaat -205 -238 343 1.871 1.854 2.150 1.025 134 1.771 1.750 1.730 -205
Capital Employed 4.600 4.299 3.698 3.223 2.799 2.932 2.496 2.059 1.623 1.186 752 0
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
k€
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
Cashflow ontwikkeling per jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Enkelvoudige cashflow -310 -386 494 1.897 1.829 1.567 1.012 121 1.758 1.737 1.715 547Cumulatieve cashflow -310 -696 -202 1.695 3.524 5.091 6.103 6.224 7.982 9.719 11.434 11.981
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve cashflow
Enkelvoudige cashflow
Kengetallen project Contract
inname prijs verwerking 53,00
Investeringen 5.052
Derden financiering materieel 4.495
Netto eigen middelen 557 Gefinancierd uit project/eigen middelen
Totale projectcashflow na belasting 11.981
Netto contante waarde bij 5% 8.252
Netto contante waarde bij 10% 5.852
Netto contante waarde bij 15% 4.255
Rendement bedrijfsniveau2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
inbreng kapitaal 0 0projectcashflow -310 -386 494 1897 1829 1567 1012 121 1758 1737 1715 547totale cashflow -310 -386 494 1897 1829 1567 1012 121 1758 1737 1715 547cash in 0 0 494 1897 1829 1567 1012 121 1758 1737 1715 547cash out -310 -386 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IRR 106%
NHW cash out € 601NHW cash in € 6.453
PI 10,739584
Grondreiniging FrankrijkIn EUR * 1.000
oppervlakte 20000 m² Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 46 k€kostprijs 75 €/m² Huur 80 k€totaal 1500 k€ Overhead 89 k€
kostprijs 2500 k€ kostprijs 250 k€
kostprijs 495 k€ kostprijs 35 k€
Basis gegevens
Doorlooptijd 10
Financiering gegevens
Omschrijving financiering bedrag derden finac. ToelichtingAanleg vloeistofdichte vloer lening 100% 1.500 vloeistofdichte vloer 2haAanleg vloeistofdichte vloer eigen inbreng 0% - installatie 75 ton/h lening 0% - installatie 75 ton/h negatieve voorraad 100% 2.500 logistiek lening 0% - - 3 stuks á 165k per stuk
negatieve voorraad 100% 495
Totale investering op T = 0 4.495 1.500
Calculatie gegevens Bron bedrag
Kosten amoveren installatie 250 vernieuwing logistiek na 5 jaar 495
Inflatie per jaar (opbrengsten) 0,0%Inflatie per jaar (kosten) 2,0%
commerciele dienst 250 2 extern, 1 administratiefTotaal loonkosten 250
verzekering logistiek en installatie 35 schattingTotaal logistiek 35
Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 46 schatting op basis van 1,0% van de begrote omzet bij gemiddeld 80% benuttingHuur 80 EUR 4,00 voor 20.000 m² per jaarOverhead 89 op basis van 2% van de begrote omzet bij gemiddeld 80% benutting
Totaal overig 215
Exploitatiekosten per jaar 500 totaal exploitatiekosten (alleen out of pocket kosten)
Vpb tarief 34%
Derdenfinanciering 100%
Interest % is 20jr IRS + 300bp = 6,9% 6,9%
Inbreng kapitaal 0%
vloeistofdichte vloer
installatie
logistiek
Toelichting
Personeel en vaste exploitatiekosten
overig
commerciële dienst
verzekering logistiek
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar restwaardeInvesteringen in afschrijvingstermijnen basis 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Investeringen machines en diverse 2.500 0 0 0 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 0 0Afschrijvingstermijn 10
investering logistiek 2014 495 0 0 0 99 99 99 99 99 0 0 0 0 0 0 0Afschrijvingstermijn 5
investering logistiek 2019 592 0 0 0 0 0 0 0 0 118 118 118 118 109 0 9Afschrijvingstermijn 5
Investering vloer 1.500 0 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 0 60020
Totaal 5.087 0 75 75 424 424 424 424 424 443 443 443 443 434 0 609
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Lening 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Lening start 1.500 1.500 1.350 1.200 1.050 900 750 600 450 300 150 0 0 0 0
Aflossing 10 jaren 0 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 0 0 0 -1.500
Lening eind 1.500 1.350 1.200 1.050 900 750 600 450 300 150 0 0 0 0 -1.500
Lening gemiddeld 1.500 1.425 1.275 1.125 975 825 675 525 375 225 75 0 0 0
Rente 104 104 93 83 72 62 52 41 31 21 10 0 0 0 673
Inflatiefactor berekeningJaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
jaar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
inflatiefactor 1,02 1,0404 1,061208 1,08243216 1,104080803 1,12616242 1,14868567 1,171659381 1,195092569 1,21899442 1,243374308 1,268241795 1,29360663 1,319479
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarExploitatie/P&L 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Opbrengst toerekenbaar in productie 0 0 0 6.996 6.996 6.996 4.547 6.296 7.696 7.696 6.996 6.996 6.996 0 68.211
Omzet 0 0 0 6.996 6.996 6.996 4.547 6.296 7.696 7.696 6.996 6.996 6.996 0 68.211
Kosten amoveren installatie 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -330 -330variabele kosten 0 0 0 -1.716 -1.750 -1.785 -1.397 -1.672 -2.084 -2.126 -1.971 -2.011 -2.051 0 -18.562afzet gronden 0 0 0 -660 -660 -660 -429 -594 -726 -726 -660 -660 -660 0 -6.435afzet slib 0 0 0 -572 -583 -595 -394 -557 -694 -708 -657 -670 -683 0 -6.111vaste kosten 0 -484 -493 -503 -513 -524 -534 -545 -556 -567 -578 -590 -602 0 -6.489EBIT(DA) 0 -484 -493 3.545 3.489 3.432 1.793 2.929 3.636 3.569 3.130 3.066 3.001 -330 -37.927
Afschrijving 0 -75 -75 -424 -424 -424 -424 -424 -443 -443 -443 -443 -434 0 -4.477
EBIT 0 -559 -568 3.121 3.065 3.008 1.369 2.505 3.192 3.126 2.687 2.623 2.567 -330 26.137
Rente 0,00% -104 -104 -93 -83 -72 -62 -52 -41 -31 -21 -10 0 0 0 -673
Belastbaar resultaat -104 -662 -662 3.038 2.993 2.946 1.318 2.464 3.161 3.105 2.677 2.623 2.567 -330 25.464
Vpb 35 225 225 -1.033 -1.018 -1.002 -448 -838 -1.075 -1.056 -910 -892 -873 112 -8.546
Resultaat na Vpb -68 -437 -437 2.005 1.975 1.945 870 1.626 2.086 2.049 1.767 1.731 1.694 -218 16.588
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarOpbrengst grondreiniging 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
benutting capaciteit 0% 25% 55% 75% 100% 70% 40% 90% 110% 110% 100% 100% 100% 0% 81%
tonnage aanvoer (ton) 132.000 - 33.000 72.600 99.000 132.000 92.400 52.800 118.800 145.200 145.200 132.000 132.000 132.000 - 1.287.000tonnage reiniging 132.000 0 0 0 132.000 132.000 132.000 85.800 118.800 145.200 145.200 132.000 132.000 132.000 0 1.287.000opbrengst aanvoer (k€) 53 0 0 0 6.996 6.996 6.996 4.547 6.296 7.696 7.696 6.996 6.996 6.996 0 68.211reiniging uit vorige jaren 0 -33.000 -72.600 33.000 0 39.600 33.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Opname in cashflow 0 1.749 3.848 5.247 6.996 4.897 2.798 6.296 7.696 7.696 6.996 6.996 6.996 0 68.211
Opname in P&L 0 0 0 6.996 6.996 6.996 4.547 6.296 7.696 7.696 6.996 6.996 6.996 0 68.211
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarKasstromen Basis 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Investeringen vloer -1.500 -1.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 609 -891investeringen machines -2.995 0 0 -2.995 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2.995vernieuwing logistiek park 2018 met indexatie -495 0 0 0 0 0 0 0 0 -592 0 0 0 0 0 -592Amoveren installatie (met indexatie) -330 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -330 -330Inbreng kapitaal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cashflow stichtingskosten -1.500 0 -2.995 0 0 0 0 0 -592 0 0 0 0 279 -4.807
Derdenfinanciering 1.500 1.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.500Aflossing 0 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 0 0 0 -1.500Rente derden -104 -104 -93 -83 -72 -62 -52 -41 -31 -21 -10 0 0 0 -673
Cashflow lening 1.397 -254 -243 -233 -222 -212 -202 -191 -181 -171 -160 0 0 0 -673
Cash in gronden 0 1.749 3.848 5.247 6.996 4.897 2.798 6.296 7.696 7.696 6.996 6.996 6.996 0 68.211Exploitatiekosten 0 0 -484 -493 -3.451 -3.507 -3.564 -2.754 -3.367 -4.060 -4.127 -3.866 -3.930 -3.995 0 -37.597Cashflow exploitatie 0 1.265 3.354 1.796 3.489 1.334 44 2.929 3.636 3.569 3.130 3.066 3.001 0 30.614
Vpb 35 225 225 -1.033 -1.018 -1.002 -448 -838 -1.075 -1.056 -910 -892 -873 112 -8.546Compensabal verlies -35 -225 -225 485 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cashflow vennootschaps belasting 0 0 0 -548 -1.018 -1.002 -448 -838 -1.075 -1.056 -910 -892 -873 112 -8.546
Totaal kasstroom enkelvoudig na belasting -104 1.012 116 1.016 2.249 120 -605 1.900 1.788 2.343 2.060 2.174 2.128 392 16.588
Totaal kasstroom cumulatief na belasting -104 908 1.024 2.040 4.289 4.409 3.804 5.704 7.492 9.835 11.894 14.069 16.197 16.588
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar JaarBalans per einde jaar: 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Materiele vaste activa 1.500 1.425 4.345 3.921 3.497 3.073 2.649 2.225 2.373 1.930 1.487 1.043 609 0
Vooruit ontvangen vergoedingen 0 -1.749 -5.597 -3.848 -3.848 -1.749 0 0 0 0 0 0 0 0Geactiveerde VPB 35 260 485 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Werkkapitaal 35 -1.489 -5.111 -3.848 -3.848 -1.749 0 0 0 0 0 0 0 0
Werkzaam vermogen 1.535 -64 -766 73 -351 1.324 2.649 2.225 2.373 1.930 1.487 1.043 609 0
Reserves 0 -68 -505 -942 1.063 3.039 4.983 5.853 7.479 9.565 11.615 13.381 15.112 16.806Resultaat boekjaar -68 -437 -437 2.005 1.975 1.945 870 1.626 2.086 2.049 1.767 1.731 1.694 -218achtergestelde lening 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Eigen vermogen -68 -505 -942 1.063 3.039 4.983 5.853 7.479 9.565 11.615 13.381 15.112 16.806 16.588
Financiering derden 1.500 1.350 1.200 1.050 900 750 600 450 300 150 0 0 0 0
Liquide middelen (-/- is positief) 104 -908 -1.024 -2.040 -4.289 -4.409 -3.804 -5.704 -7.492 -9.835 -11.894 -14.069 -16.197 -16.588
Financierings vermogen 1.535 -64 -766 73 -351 1.324 2.649 2.225 2.373 1.930 1.487 1.043 609 0
Samenvatting
Rendementsontwikkeling in % 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
EBIT in % van de omzet 45% 44% 43% 30% 40% 41% 41% 38% 37% 37%
Netto resultaat in % van de omzet 29% 28% 28% 19% 26% 27% 27% 25% 25% 24%
Capital Employed rendement 74% 4264% -874% 227% 52% 113% 135% 162% 181% 251% 421%
Rendements ontwikkeling per jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Omzet 0 0 0 6.996 6.996 6.996 4.547 6.296 7.696 7.696 6.996 6.996 6.996 0
EBIT DA 0 -484 -493 3.545 3.489 3.432 1.793 2.929 3.636 3.569 3.130 3.066 3.001 -330
EBIT 0 -559 -568 3.121 3.065 3.008 1.369 2.505 3.192 3.126 2.687 2.623 2.567 -330
Netto resultaat -68 -437 -437 2.005 1.975 1.945 870 1.626 2.086 2.049 1.767 1.731 1.694 -218
Capital Employed 1.535 -64 -766 73 -351 1.324 2.649 2.225 2.373 1.930 1.487 1.043 609 0
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
Cashflow ontwikkeling per jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Enkelvoudige cashflow -104 1.012 116 1.016 2.249 120 -605 1.900 1.788 2.343 2.060 2.174 2.128 392Cumulatieve cashflow -104 908 1.024 2.040 4.289 4.409 3.804 5.704 7.492 9.835 11.894 14.069 16.197 16.588
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve cashflowEnkelvoudige cashflow
Kengetallen project Contract
inname prijs verwerking 53,00
Investeringen 5.087
Derden financiering materieel 1.500
Netto eigen middelen 3.587 Gefinancierd uit project/negatieve voorraad
Totale projectcashflow na belasting 16.588
Netto contante waarde bij 5% 10.795
Netto contante waarde bij 10% 7.359
Netto contante waarde bij 15% 5.233
Rendement bedrijfsniveau2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
inbreng kapitaal 0 0projectcashflow -104 1012 116 1016 2249 120 -605 1900 1788 2343 2060 2174 2128 392totale cashflow -104 1012 116 1016 2249 120 -605 1900 1788 2343 2060 2174 2128 392cash in 0 1012 116 1016 2249 120 0 1900 1788 2343 2060 2174 2128 392cash out -104 0 0 0 0 0 -605 0 0 0 0 0 0 0
IRR 901%
NHW cash out € 405NHW cash in € 7.764
PI 19,183261
Grondreiniging FrankrijkIn EUR * 1.000
oppervlakte 20000 m² Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 60 k€kostprijs 75 €/m² Huur 100 k€totaal 1500 k€ Overhead 100 k€
kostprijs 2700 k€ kostprijs 250 k€
kostprijs 495 k€ kostprijs 50 k€
Basis gegevens
Doorlooptijd 10
Financiering gegevens
Omschrijving financiering bedrag derden finac. ToelichtingAanleg vloeistofdichte vloer lening 100% 1.500 vloeistofdichte vloer 2haAanleg vloeistofdichte vloer eigen inbreng 0% - installatie 75 ton/h lening 0% - installatie 75 ton/h negatieve voorraad 100% 2.700 logistiek lening 0% - -
negatieve voorraad 100% 495 3 stuks á 165k per stuk
Totale investering op T = 0 4.695 1.500
Calculatie gegevens Bron bedrag
Kosten amoveren installatie 270 vernieuwing logistiek na 5 jaar 495
vloeistofdichte vloer
installatie
logistiek
Toelichting
overig
commerciële dienst
verzekering logistiek
Inflatie per jaar (opbrengsten) 0,0%Inflatie per jaar (kosten) 2,0%
commerciele dienst 250 2 extern, 1 administratiefTotaal loonkosten 250
verzekering logistiek en installatie 50 schattingTotaal logistiek 50
Verzekering algemeen, product aansprakelijkheid 60 schatting op basis van 1,0% van de begrote omzet bij gemiddeld 80% benuttingHuur 100 EUR 4,00 voor 20.000 m² per jaarOverhead 100 op basis van 2% van de begrote omzet bij gemiddeld 80% benutting
Totaal overig 260
Exploitatiekosten per jaar 560 totaal exploitatiekosten (alleen out of pocket kosten)
Vpb tarief 34%
Derdenfinanciering 100%
Interest % is 20jr IRS + 300bp = 6,9% 6,9%
Inbreng kapitaal 0%
Personeel en vaste exploitatiekosten
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar restwaarde
Investeringen in afschrijvingstermijnen basis 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Investeringen machines en diverse 2.700 0 0 0 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 0 0Afschrijvingstermijn 10
investering logistiek 2014 495 0 0 0 99 99 99 99 99 0 0 0 0 0 0 0Afschrijvingstermijn 5
investering logistiek 2019 592 0 0 0 0 0 0 0 0 118 118 118 118 109 0 9Afschrijvingstermijn 5
Investering vloer 1.500 0 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 0 60020
Totaal 5.287 0 75 75 444 444 444 444 444 463 463 463 463 454 0 609
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
Lening 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Lening start 1.500 1.500 1.350 1.200 1.050 900 750 600 450 300 150 0 0 0 0
Aflossing 10 jaren 0 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 0 0 0 -1.500
Lening eind 1.500 1.350 1.200 1.050 900 750 600 450 300 150 0 0 0 0 -1.500
Lening gemiddeld 1.500 1.425 1.275 1.125 975 825 675 525 375 225 75 0 0 0
Rente 104 104 93 83 72 62 52 41 31 21 10 0 0 0 673
Inflatiefactor berekeningJaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
jaar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
inflatiefactor 1,02 1,0404 1,061208 1,08243216 1,104080803 1,12616242 1,14868567 1,171659381 1,195092569 1,21899442 1,243374308 1,268241795 1,29360663 1,319479
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
Exploitatie/P&L 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Opbrengst toerekenbaar in productie 0 0 0 7.864 7.864 7.864 5.112 7.078 8.650 8.650 7.864 7.864 7.864 0 76.674
Omzet 0 0 0 7.864 7.864 7.864 5.112 7.078 8.650 8.650 7.864 7.864 7.864 0 76.674
Kosten amoveren installatie 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -356 -356variabele kosten bio 0 0 0 -664 -677 -690 -674 -729 -806 -822 -762 -777 -793 0 -7.394variabele kosten fysico 0 0 0 -1.227 -1.251 -1.276 -996 -1.315 -1.490 -1.520 -1.409 -1.437 -1.466 0 -13.389afzet gronden 0 0 0 -940 -940 -940 -611 -846 -1.034 -1.034 -940 -940 -940 0 -9.165afzet slib 0 0 0 -381 -389 -396 -263 -371 -463 -472 -438 -446 -455 0 -4.074vaste kosten 0 -531 -541 -552 -563 -574 -586 -598 -609 -622 -634 -647 -660 0 -7.117EBIT(DA) 0 -531 -541 4.101 4.044 3.986 1.982 3.219 4.248 4.181 3.681 3.616 3.550 -356 -41.495
Afschrijving 0 -75 -75 -444 -444 -444 -444 -444 -463 -463 -463 -463 -454 0 -4.677
EBIT 0 -606 -616 3.657 3.600 3.542 1.538 2.775 3.785 3.718 3.217 3.153 3.096 -356 30.858
Rente 0,00% -104 -104 -93 -83 -72 -62 -52 -41 -31 -21 -10 0 0 0 -673
Belastbaar resultaat -104 -709 -709 3.574 3.528 3.480 1.486 2.734 3.754 3.697 3.207 3.153 3.096 -356 30.186
Vpb 35 241 241 -1.215 -1.199 -1.183 -505 -930 -1.276 -1.257 -1.090 -1.072 -1.053 121 -10.142
Resultaat na Vpb -68 -468 -468 2.359 2.328 2.297 981 1.804 2.478 2.440 2.117 2.081 2.043 -235 19.687
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
Opbrengst grondreiniging 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
benutting capaciteit 0% 25% 55% 75% 100% 70% 40% 90% 110% 110% 100% 100% 100% 0% 81%
tonnage aanvoer (ton) biologie 100.000 - 25.000 55.000 75.000 100.000 70.000 40.000 90.000 110.000 110.000 100.000 100.000 100.000 - 975.000 tonnage reiniging biologie 100.000 0 0 0 100.000 100.000 100.000 65.000 90.000 110.000 110.000 100.000 100.000 100.000 0 975.000opbrengst aanvoer (k€) biologie 32 0 800 1.760 2.400 3.200 2.240 1.280 2.880 3.520 3.520 3.200 3.200 3.200 0 31.200reiniging uit vorige jaren 0 -25.000 -55.000 25.000 0 30.000 25.000 0 0 0 0 0 0 0 0tonnage aanvoer (ton) fysico 88.000 - 22.000 48.400 66.000 88.000 61.600 35.200 79.200 96.800 96.800 88.000 88.000 88.000 - 858.000tonnage reiniging fysico 88.000 0 0 0 88.000 88.000 88.000 57.200 79.200 96.800 96.800 88.000 88.000 88.000 0 858.000opbrengst aanvoer (k€) fysico 53 0 1.166 2.565 3.498 4.664 3.265 1.866 4.198 5.130 5.130 4.664 4.664 4.664 0 45.474reiniging uit vorige jaren 0 -22.000 -48.400 22.000 0 26.400 22.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Opname in cashflow 0 1.966 4.325 5.898 7.864 5.505 3.146 7.078 8.650 8.650 7.864 7.864 7.864 0 76.674
Opname in P&L 0 0 0 7.864 7.864 7.864 5.112 7.078 8.650 8.650 7.864 7.864 7.864 0 76.674
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
Kasstromen Basis 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Investeringen vloer -1.500 -1.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 609 -891investeringen machines -3.195 0 0 -3.195 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -3.195vernieuwing logistiek park 2018 met indexatie -495 0 0 0 0 0 0 0 0 -592 0 0 0 0 0 -592Amoveren installatie (met indexatie) -356 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -356 -356Inbreng kapitaal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cashflow stichtingskosten -1.500 0 -3.195 0 0 0 0 0 -592 0 0 0 0 253 -5.034
Derdenfinanciering 1.500 1.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.500Aflossing 0 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 0 0 0 -1.500Rente derden -104 -104 -93 -83 -72 -62 -52 -41 -31 -21 -10 0 0 0 -673
Cashflow lening 1.397 -254 -243 -233 -222 -212 -202 -191 -181 -171 -160 0 0 0 -673
Cash in gronden 0 1.966 4.325 5.898 7.864 5.505 3.146 7.078 8.650 8.650 7.864 7.864 7.864 0 76.674Exploitatiekosten 0 0 -531 -541 -3.763 -3.820 -3.878 -3.130 -3.858 -4.402 -4.469 -4.183 -4.248 -4.314 0 -41.138Cashflow exploitatie 0 1.435 3.784 2.135 4.044 1.627 16 3.219 4.248 4.181 3.681 3.616 3.550 0 35.536
Vpb 35 241 241 -1.215 -1.199 -1.183 -505 -930 -1.276 -1.257 -1.090 -1.072 -1.053 121 -10.142Compensabal verlies -35 -241 -241 517 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cashflow vennootschaps belasting 0 0 0 -698 -1.199 -1.183 -505 -930 -1.276 -1.257 -1.090 -1.072 -1.053 121 -10.142
Totaal kasstroom enkelvoudig na belasting -104 1.182 346 1.204 2.622 232 -691 2.098 2.199 2.753 2.430 2.544 2.497 374 19.687
Totaal kasstroom cumulatief na belasting -104 1.078 1.424 2.628 5.250 5.482 4.791 6.889 9.088 11.842 14.272 16.816 19.313 19.687
Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar Jaar
Balans per einde jaar: 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Totaal
Materiele vaste activa 1.500 1.425 4.545 4.101 3.657 3.213 2.769 2.325 2.453 1.990 1.527 1.063 609 0
Vooruit ontvangen vergoedingen 0 -1.966 -6.291 -4.325 -4.325 -1.966 0 0 0 0 0 0 0 0Geactiveerde VPB 35 276 517 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Werkkapitaal 35 -1.690 -5.774 -4.325 -4.325 -1.966 0 0 0 0 0 0 0 0
Werkzaam vermogen 1.535 -265 -1.229 -224 -668 1.247 2.769 2.325 2.453 1.990 1.527 1.063 609 0
Reserves 0 -68 -536 -1.005 1.354 3.682 5.979 6.960 8.765 11.242 13.682 15.799 17.879 19.923Resultaat boekjaar -68 -468 -468 2.359 2.328 2.297 981 1.804 2.478 2.440 2.117 2.081 2.043 -235achtergestelde lening 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Eigen vermogen -68 -536 -1.005 1.354 3.682 5.979 6.960 8.765 11.242 13.682 15.799 17.879 19.923 19.687
Financiering derden 1.500 1.350 1.200 1.050 900 750 600 450 300 150 0 0 0 0
Liquide middelen (-/- is positief) 104 -1.078 -1.424 -2.628 -5.250 -5.482 -4.791 -6.889 -9.088 -11.842 -14.272 -16.816 -19.313 -19.687
Financierings vermogen 1.535 -265 -1.229 -224 -668 1.247 2.769 2.325 2.454 1.990 1.527 1.064 610 0
Samenvatting
Rendementsontwikkeling in % 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
EBIT in % van de omzet 46% 46% 45% 30% 39% 44% 43% 41% 40% 39%
Netto resultaat in % van de omzet 30% 30% 29% 19% 25% 29% 28% 27% 26% 26%
Capital Employed rendement 50% -1634% -539% 284% 56% 119% 154% 187% 211% 296% 508%
Rendements ontwikkeling per jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Omzet 0 0 0 7.864 7.864 7.864 5.112 7.078 8.650 8.650 7.864 7.864 7.864 0
EBIT DA 0 -531 -541 4.101 4.044 3.986 1.982 3.219 4.248 4.181 3.681 3.616 3.550 -356
EBIT 0 -606 -616 3.657 3.600 3.542 1.538 2.775 3.785 3.718 3.217 3.153 3.096 -356
Netto resultaat -68 -468 -468 2.359 2.328 2.297 981 1.804 2.478 2.440 2.117 2.081 2.043 -235
Capital Employed 1.535 -265 -1.229 -224 -668 1.247 2.769 2 .325 2.454 1.990 1.527 1.064 610 0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
k€
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
k€
Rendementen in EUR
Netto resultaat
EBIT DA
EBIT
Cashflow ontwikkeling per jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Enkelvoudige cashflow -104 1.182 346 1.204 2.622 232 -691 2.098 2.199 2.753 2.430 2.544 2.497 374Cumulatieve cashflow -104 1.078 1.424 2.628 5.250 5.482 4.791 6.889 9.088 11.842 14.272 16.816 19.313 19.687
-5.000
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
k€
Vrije cashflow na belasting
Cumulatieve cashflow
Enkelvoudige cashflow
Kengetallen project Contract
inname prijs verwerking bio 32,00 inname prijs verwerking fysico 53,00
Investeringen 5.287
Derden financiering materieel 1.500
Netto eigen middelen 3.787 Gefinancierd uit project/negatieve voorraad
Totale projectcashflow na belasting 19.687
Netto contante waarde bij 5% 12.878
Netto contante waarde bij 10% 8.826
Netto contante waarde bij 15% 6.312
Rendement bedrijfsniveau2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
inbreng kapitaal 0 0projectcashflow -104 1182 346 1204 2622 232 -691 2098 2199 2753 2430 2544 2497 374totale cashflow -104 1182 346 1204 2622 232 -691 2098 2199 2753 2430 2544 2497 374cash in 0 1182 346 1204 2622 232 0 2098 2199 2753 2430 2544 2497 374cash out -104 0 0 0 0 0 -691 0 0 0 0 0 0 0
IRR 1080%
NHW cash out € 449NHW cash in € 8.453
PI 18,833432
