Post on 12-May-2015
Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en
technische Bijstand
VVOB ALS ACTOR VOOR DE SAMENWERKINGSONTWIKKELING:
Partnerlanden van VVOB (2002)Partnerlanden van VVOB (2002)
Zuid-Afrika
China
Vietnam
Suriname
Chili
Ecuador
Vlaamse & Federale Regering IOC
Marokko
Frankrijk
Cuba
Nicaragua
BotswanaZimbabwe
KenyaZambia
Ruanda
VVOB-realisaties in 2002 (in milj. BEF)
293,7
394,4 404,7 417,1403,5368,9314,2
050
100150200250300350400450
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Sectorale spreiding VVOB-programma’s in 2002
Beroeps Technisch (BT) 50%
Leraren Opleiding (LO) 19%
Universitair Onderwijs (UO)
4%
Basis Vorming (BV) 16%
Toegepaste Research (TR)
11%
Markante stappen DGIS-werking
Behalen sectorale en geografische doelstellingen globaal plan 1998 – 2002: - sectorale prioriteiten: basisvorming, beroepstechnische
opleiding, lerarenopleiding - geografische prioriteiten: 50 % Sub-Sahara
Goede samenwerking met DGIS-administratie binnen stuurgroep VVOB - DGIS
Opstellen globaal plan 2003 - 2007 Jaarprogramma 2003 Interne evaluatie voor bijsturing projecten
Bijdrage VVOB bij samenwerking van Vlaanderen in 2002
- Uitvoering van de Vlaamse VVOB-projecten in Cuba,
Zuid-Afrika, Chili en Tunesië
- Deelname VVOB aan de hervorming van de Vlaamse administratie (Beter Bestuurlijk Beleid)
- Ondersteuning Ministerie Vlaamse Gemeenschap bij de uitbouw van de Vlaamse directe samenwerking
- Uitbouw VVOB-vertegenwoordiging in Zuid-Afrika
VVOB en KPMG
Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en
technische Bijstand
VVOB en Beter Bestuurlijk Beleid
Raad: staat in voor het strategisch beleid van VVOB, voor de evaluatie en de controle op de uitvoering van dit beleid
Uitvoering van het beleid wordt gedelegeerd naar het VVOB-secretariaat
Nieuwe organisatiestructuur van VVOB dient ingepast binnen Beter Bestuurlijk Beleid
KPMG: beleidsstructuur VVOB
KPMG-audit en de werking van het VVOB-secretariaat
Delegatie operationele uitvoering beleid naar SG en managementcomité
Overleg met de overheid via een platform (stuurgroep DGIS, stuurgroep Vlaanderen)
Inhoudelijke sturing via SWA en stuurgroepen
Behoefte aan aangepaste personeelsformatie, personeelsstatuut en decentralisatie (delegatie)
Voorstel tot harmonisatie methodologische aanpak (PCM) voor DGIS en Vlaanderen
KPMG-audit: besluit
VVOB is een professionele organisatie met gedreven medewerkers
VVOB past een strikt financieel beheer en controle toe met sluitende budgetten
De werking van VVOB kan worden ingepast binnen de hervorming van het Vlaams overheidsbeleid met scheiding tussen beleid en uitvoering
Naast een aantal technische verbeterpunten kan de werkdruk verlaagd worden door een grotere stroomlijning van de processen
Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en
technische Bijstand
VVOB en Beter Bestuurlijk Beleid
MINISTER
BELEIDSRAAD
STRATEGISCHEADVIESRAAD
Beleidsondersteuning
Buitenlands beleidInternationale Handel
InternationaleSamenwerking /Samenwerkings-
ontwikkeling
MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTpersoneelsmanagement, facility management, financieel beheer, ICT,
zendingen
InternationaleSamenwerking/Samenwerkings-ontwikkeling
Internationale HandelBeleidsuitvoering
Buitenlands Beleid
DEPARTEMENTAGENTSCHAP AGENTSCHAP
OverlegraadInternationale
Samenwerking /Samenwerkings-
ontwikkeling
ContactgroepInternationale
Handel
REORGANISATIE VLAAMSE OVERHEID Krachtlijnen van de hervorming
VVOB en BBB: STRUCTUUR AGENTSCHAP IS/SO
S a m en w e rk in g sp e rso n e e lS ta tu ta ir p e rso ne e lV o rm ingC o m m u n ica tie
H R M /C o m m m u n ica tie
O rg an isa tie e n M e th o deE va lu a tieA u d it
S tu d ie , K w a lite it e n In te rn e E va lu a tie
N G OU n ive rs ite itenW a arb org fon dsG e m e en tenN o o d/H um a n. h u lpS e ns ib . e n E du c.
O p era ties D erd en
A id sG e nd erIC TM ilie uC u ltu re le S am e n w e rk ing
C e l C ro ss -se c t. th e m a 's
P ro g ra m m a h u lpP ro jec th u lpF in a n cië le S a m e n w e rk ingS tu d ie e n B e urzenM u lt i-b i sa m e n w e rk ing
C e l G e o gra fisch e O p vo lg ing
E ig en O p e ra ties
F in a nc ië le D ie n stB e g ro tingB o ekho u d ingIC TL o g is tie k/E con o m a atJu rid is che D ie n st
A lg e m e n e D ien s ten
P ro je ctid e n tif ica tieP ro je c tfo rm u le ringM o n ito ringC o n su lta n cyS a m e nw e rk in g sa dv ise u rs
H o rizon ta le S a m e n w e rk ing
M a na g er
M in is te r + B e le id s ra ad