Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en

technische Bijstand

VVOB ALS ACTOR VOOR DE SAMENWERKINGSONTWIKKELING:

Partnerlanden van VVOB (2002)Partnerlanden van VVOB (2002)

Zuid-Afrika

China

Vietnam

Suriname

Chili

Ecuador

Vlaamse & Federale Regering IOC

Marokko

Frankrijk

Cuba

Nicaragua

BotswanaZimbabwe

KenyaZambia

Ruanda

VVOB-realisaties in 2002 (in milj. BEF)

293,7

394,4 404,7 417,1403,5368,9314,2

050

100150200250300350400450

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Sectorale spreiding VVOB-programma’s in 2002

Beroeps Technisch (BT) 50%

Leraren Opleiding (LO) 19%

Universitair Onderwijs (UO)

4%

Basis Vorming (BV) 16%

Toegepaste Research (TR)

11%

 

Markante stappen DGIS-werking

Behalen sectorale en geografische doelstellingen globaal plan 1998 – 2002: - sectorale prioriteiten: basisvorming, beroepstechnische

opleiding, lerarenopleiding - geografische prioriteiten: 50 % Sub-Sahara

Goede samenwerking met DGIS-administratie binnen stuurgroep VVOB - DGIS

Opstellen globaal plan 2003 - 2007 Jaarprogramma 2003 Interne evaluatie voor bijsturing projecten

Bijdrage VVOB bij samenwerking van Vlaanderen in 2002

- Uitvoering van de Vlaamse VVOB-projecten in Cuba,

Zuid-Afrika, Chili en Tunesië

- Deelname VVOB aan de hervorming van de Vlaamse administratie (Beter Bestuurlijk Beleid)

- Ondersteuning Ministerie Vlaamse Gemeenschap bij de uitbouw van de Vlaamse directe samenwerking

- Uitbouw VVOB-vertegenwoordiging in Zuid-Afrika

VVOB en KPMG

Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en

technische Bijstand

VVOB en Beter Bestuurlijk Beleid

Raad: staat in voor het strategisch beleid van VVOB, voor de evaluatie en de controle op de uitvoering van dit beleid

Uitvoering van het beleid wordt gedelegeerd naar het VVOB-secretariaat

Nieuwe organisatiestructuur van VVOB dient ingepast binnen Beter Bestuurlijk Beleid

KPMG: beleidsstructuur VVOB

KPMG-audit en de werking van het VVOB-secretariaat

Delegatie operationele uitvoering beleid naar SG en managementcomité

Overleg met de overheid via een platform (stuurgroep DGIS, stuurgroep Vlaanderen)

Inhoudelijke sturing via SWA en stuurgroepen

Behoefte aan aangepaste personeelsformatie, personeelsstatuut en decentralisatie (delegatie)

Voorstel tot harmonisatie methodologische aanpak (PCM) voor DGIS en Vlaanderen

KPMG-audit: besluit

VVOB is een professionele organisatie met gedreven medewerkers

VVOB past een strikt financieel beheer en controle toe met sluitende budgetten

De werking van VVOB kan worden ingepast binnen de hervorming van het Vlaams overheidsbeleid met scheiding tussen beleid en uitvoering

Naast een aantal technische verbeterpunten kan de werkdruk verlaagd worden door een grotere stroomlijning van de processen

Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en

technische Bijstand

VVOB en Beter Bestuurlijk Beleid

MINISTER

BELEIDSRAAD

STRATEGISCHEADVIESRAAD

Beleidsondersteuning

Buitenlands beleidInternationale Handel

InternationaleSamenwerking /Samenwerkings-

ontwikkeling

MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTpersoneelsmanagement, facility management, financieel beheer, ICT,

zendingen

InternationaleSamenwerking/Samenwerkings-ontwikkeling

Internationale HandelBeleidsuitvoering

Buitenlands Beleid

DEPARTEMENTAGENTSCHAP AGENTSCHAP

OverlegraadInternationale

Samenwerking /Samenwerkings-

ontwikkeling

ContactgroepInternationale

Handel

REORGANISATIE VLAAMSE OVERHEID Krachtlijnen van de hervorming

VVOB en BBB: STRUCTUUR AGENTSCHAP IS/SO

S a m en w e rk in g sp e rso n e e lS ta tu ta ir p e rso ne e lV o rm ingC o m m u n ica tie

H R M /C o m m m u n ica tie

O rg an isa tie e n M e th o deE va lu a tieA u d it

S tu d ie , K w a lite it e n In te rn e E va lu a tie

N G OU n ive rs ite itenW a arb org fon dsG e m e en tenN o o d/H um a n. h u lpS e ns ib . e n E du c.

O p era ties D erd en

A id sG e nd erIC TM ilie uC u ltu re le S am e n w e rk ing

C e l C ro ss -se c t. th e m a 's

P ro g ra m m a h u lpP ro jec th u lpF in a n cië le S a m e n w e rk ingS tu d ie e n B e urzenM u lt i-b i sa m e n w e rk ing

C e l G e o gra fisch e O p vo lg ing

E ig en O p e ra ties

F in a nc ië le D ie n stB e g ro tingB o ekho u d ingIC TL o g is tie k/E con o m a atJu rid is che D ie n st

A lg e m e n e D ien s ten

P ro je ctid e n tif ica tieP ro je c tfo rm u le ringM o n ito ringC o n su lta n cyS a m e nw e rk in g sa dv ise u rs

H o rizon ta le S a m e n w e rk ing

M a na g er

M in is te r + B e le id s ra ad