Post on 02-Aug-2016
description
Het volledige jaarverslag van 2015 kunt u vinden opwww.stichtingsprank.nl/jaarbericht2015
O ntwikkeling. Behalve vernieuwing en verandering was 2015 een jaar waarin
ontwikkeling een belangrij k thema vormde.
Ontwikkeling in uitwerking van onze zorgvisie via het programma Betekenisvol Leven en in een nieuw identiteitsdocument: ‘Christenen in hart en zorg’ die ‘samen zorgen dat jij sprankelt’.
Ontwikkeling in de professionaliteit en deskundigheid van onze mensen – driehoekskunde – en door de inzet van nieuwe technologie: electronisch cliëntendossier en andere toepassingen.
Ontwikkeling in samenwerking. Bij voorbeeld Hart van Vathorst en andere projecten die – deels – nog in voorbereiding zij n.
Ontwikkeling van de vier pij lers uit het meerjarenbeleidsplan 2015-2018:Betekenisvol Leven – Locaties Gezond – Ondersteuning op maat – Samenwerking
Er verandert veel voor cliënten, familie en medewerkers van Sprank. Zowel in de zorg en de wij ze waarop we dat organiseren, als in de fi nanciering van zorg en wonen.
De complexiteit neemt toe. Vanuit dat perspectief gezien, is ontwikkeling gewoon pure noodzaak.
Ontwikkeling dus, maar niet als op zichzelf staand doel. Ook bij ontwikkeling gaat het om onze cliënten. De vraag die we steeds weer hebben te beantwoorden is: dragen vernieuwing, verandering en ontwikkeling bij aan het realiseren van goede zorg?
Ontwikkeling in het perspectief van ons belangrij kste levensdoel.
Wybe sierksmaRaad van bestuur
WOORD VOORAF
Ontwikkeling in de professionaliteit en deskundigheid van onze mensen – driehoekskunde – en door de inzet van nieuwe technologie: electronisch cliëntendossier en andere toepassingen.
Ontwikkeling in samenwerking. Bij voorbeeld Hart van Vathorst en andere projecten die – deels – nog in
Ontwikkeling van de vier pij lers uit het
Betekenisvol Leven – Locaties Gezond – Ondersteuning op maat – Samenwerking
Er verandert veel voor cliënten, familie en medewerkers van Sprank. Zowel in de zorg en de wij ze waarop we dat organiseren, als in de de wij ze waarop we dat organiseren, als in de
weer hebben te beantwoorden is: dragen vernieuwing, verandering en ontwikkeling bij aan het realiseren van goede zorg?
Ontwikkeling in het perspectief van ons belangrij kste levensdoel.
Wybe sierksmaWybe sierksmaRaad van bestuur
Om woord voor woord Zij n liefde te vertalen, dat blij ft voor ons bestaan het doel, de zin.Om mensen Zij n ontferming te herhalen,zij n wij gezonden, deze wereld in.
Sytze de Vries naar 2 corinthiËrs 3:1-4
I n 2015 heeft de Centrale Cliëntenraad (CCR) weer volop meegedacht en adviezen gegeven over diverse onderwerpen. De CCR bestaat uit zeven
leden, waarvan twee cliënten, en een ambtelij k secretaris:
CENTRALE CLIËNTENRAAD
‘ We streven als CCR naar optimale cliëntenparticipatie en medezeggenschap. We vinden het belangrij k dat de cliënt, waar het mogelij k is, zeggenschap heeft over zij n of haar leefsituatie. Op veel locaties wordt regelmatig een bewonersoverleg gehouden. Op deze manier krij gt het begrip cliëntenparticipatie inhoud.’
Lieuwe boonstravoorzitter CCR
Lieuwe Boonstra voorzitterJan Schreuder vicevoorzitterGert Pool secretarisJan Haaij er penningmeester
Jenny Harink ambtelij k secretarisWilma PruimJonathan SchuhmacherPeter Werkman
De CCR heeft deelgenomen aan diverse vergaderingen en symposia en heeft de cursus Driehoekskunde gevolgd.
Aanvullendediensten
Identiteit Invullen vacature Raad van Toezicht
De CCR heeft advies uitgebracht over:
ZiekteverzuimAantal medewerkers VrijwilligersAantal medewerkers fte
354 357
83 7848 41 41 51
medewerkers en vrijwilligers
266
4,47%
726
244
5,33%
676
578 574
Wonen Logeren Dagbesteding Ambulante zorg
2015 2014
CliËnten
‘Het ziekteverzuim is in 2015 verder gedaald naar 4,47%. Het doel van 4,5% in 2018 hebben we dus al voortijdig behaald! Terugkijkend op 2015 was het een intensief jaar, waarin we met elkaar actief bezig zijn geweest met het onderwerp ziekteverzuim. Centraal daarbij stond samenwerking, tussen collega’s, met leidinggevenden, met adviseurs en externen. Samen werken we aan een gezonde organisatie. En dat is goed voor elke medewerker, voor de teams en uiteindelijk voor de zorg aan onze cliënten.’
Henry wagensveldAVR-adviseur / Opleidingscoördinator
CLIËNTEN, MEDEWERKERS EN
VRIJWILLIGERS
ONDERNEMINGS-RAAD
Belangrijke onderwerpen op de agenda van de OR:
Onderwerpen waarover advies of instemming is gevraagd:
M et de ondernemingsraad (OR) hebben medewerkers inspraak en kunnen zij bij dragen
aan het goed functioneren van de organisatie. De OR bestaat uit vij f leden en een ambtelij k secretaris:
Mobiliteitsplan
Jaaruren-systematiek
ICT
CAO Financiën
Verzuimbeleid
Wet maatschappelij ke ondersteuning (WMO)
Organisatiestructuur
Invulling vacatureRvT-leden
Christiaan Woltjer voorzitter (tot december 2015)Jolanda van Mill ambtelij k secretaris
Rohan BaanWendy BosJohan de GrootInge Smeding
ICT
RESULTATEN
€ 20.000.000
€ 10.000.000
Overige
bedrij fskosten
TotaalPersoneelskosten Afschrij vingen
op immateriële
en materiële activa
€ 750.000
€ 500.000
€ 250.000
Bedrij fsopbrengsten
minus bedrij fslasten
Financiële
baten en lasten
Resultaat uit gewone
bedrij fsvoering
143.742
819.474842.166
-19.165 -22.693
124.577
21.175.007 21.517.803
630.631 550.080
15.257.363 14.541.891
380.944 680.114
6.023.589 6.003.712
21.661.896 21.225.717
€ 10.000.000
Opbrengsten
zorgprestaties
Overige
bedrij fsopbrengsten
Totaal
Bedrijfsopbrengsten
Bedrijfslasten
Resultaat
€ 20.000.00021.805.638 22.067.883
2015 2014
‘ Het is gelukt om 2015 positief af te sluiten, ondanks extra investeringen. Dat is een compliment aan de hele organisatie! Hart van Vathorst is daarvan het meest zichtbare voorbeeld, maar ook de voorbereidingen voor de herbouw van Borgstede in Hardenberg. Verder zij n projecten gestart zoals het Elektronisch Cliëntendossier en de vernieuwing van de ICT-omgeving. Projecten die bij dragen aan verdere groei en professionalisering van onze zorg.’
DICK HOMANSmanager bedrij fsvoering
Om woord voor woord Zij n liefde te vertalen, dat blij ft voor ons bestaan het doel, de zin.Om mensen Zij n ontferming te herhalen,zij n wij gezonden, deze wereld in.
Sytze de Vries naar 2 corinthiËrs 3:1-4
Z oals in het meerjarenbeleidsplan 2015-2018 is te lezen, ligt de missie voor Sprank in het kunnen
laten zien dat christelij ke zorg voor mensen met een verstandelij ke beperking relevant is, niet alleen of uitsluitend voor de doelgroep, maar ook voor de samenleving. Christelij ke zorg verdient het te bestaan, omdat er aantoonbare behoefte aan bestaat en omdat die zorg ook voor niet-christenen heilzaam is. Sprank wil haar kleinschalige woonvoorzieningen in stand houden. Als er aantoonbare vraag is, wil Sprank de zorg verder uitbreiden. En Sprank wil op zoek naar innovatie op het gebied van fi nanciering van wonen.
BLIK VOORUIT
'Christelijke
zorg verdient het
te bestaan'
oals in het meerjarenbeleidsplan 2015-2018 is te lezen, ligt de missie voor Sprank in het kunnen
laten zien dat christelij ke zorg voor mensen met een verstandelij ke beperking relevant is, niet alleen of uitsluitend voor de doelgroep, maar ook voor de samenleving. Christelij ke zorg verdient het te bestaan, omdat er aantoonbare behoefte aan bestaat en omdat die zorg ook voor niet-christenen heilzaam is. Sprank wil haar kleinschalige woonvoorzieningen in stand houden. Als er aantoonbare vraag is, wil Sprank de zorg verder uitbreiden. En Sprank wil op zoek naar innovatie op het gebied van fi nanciering van wonen.
BLIK VOORUIT
'Christelijke
zorg verdient het
te bestaan'
Sprank wil zich als relevante zorgaanbieder profi leren in de lokale en
regionale omgeving.
Vanuit haar unieke
identiteit met hoogwaardige
zorg en begeleiding.
Vanwege de continuering
van de zorg aan cliënten en
nieuwe cliënten uit de doelgroep.
Omdat Sprank invulling
wil geven aan de toenemende
vraag naar respij tzorg.
Omdat Sprank van betekenis
wil zij n voor andere mensen
die zorg behoeven: met name
ambulante zorg.
Onderwerpen waarover advies of instemming is gevraagd:
BIJZONDERE GEBEURTENISSEN
‘ De cliënt staat niet alleen centraal, maar krij gt zelf een positie in de driehoek-samenwerking. Het programma Betekenisvol Leven is weliswaar formeel afgerond, maar in het kader van het programma uit het meerjarenbeleid worden de nog lopende projecten voortgezet. Dit betekent dat we verder gaan met het borgen van de zorgvisie, driehoekskunde en meer regie op locatie.’
Miranda teerlingManager Zorg
1
2
In het najaar van 2015 namen we met project Hart van Vathorst in Amersfoort deel aan een challenge die AFAS uitschreef. Mede dankzij grote betrokkenheid van ouders hebben we deze challenge gewonnen. Het gewonnen geldbedrag is besteed aan de inrichting van de gemeenschappelij ke ruimten van Hart van Vathorst.
Vanaf oktober 2015 bieden we een nieuwe dienst: Gedragskundig advies en consult. De gedragsdeskundigen van Sprank zetten hun specialistische kennis in om mensen met een verstandelij ke beperking en hun netwerk te helpen. Bij voorbeeld als het gaat over opvoeding, het formuleren van de juiste hulpvraag of het uitvoeren van verschillende onderzoeken.
De nieuwe zorgvisie is in 2015 verder geïmplementeerd via het programma Betekenisvol leven. Het doel was om de organisatie zo toe te rusten en in te richten dat er vanuit de nieuwe zorgvisie gewerkt kan worden. Medewerkers zij n geschoold om in de dagelij kse praktij k vorm en inhoud te geven aan de driehoek; samenwerking tussen cliënt, familie en begeleider. In december 2015 is het programma formeel afgerond. Sprank ontving dankzij de grote betrokkenheid en bevlogenheid de ‘parelpublicatie’ uit handen van In voor zorg (gesubsidieerd programma).
1 2
programma formeel afgerond. Sprank ontving dankzij de grote betrokkenheid en bevlogenheid de
Samenwerken in de driehoek
CHRISTENEN IN HART EN ZORG
G edreven door de liefde van God, geven wij zorg en ondersteuning
aan mensen met een verstandelij ke beperking. Wie zich thuis voelt in een christelij ke omgeving en waarde hecht aan ondersteuning vanuit Bij bels perspectief, is bij ons aan het juiste adres.
Bovenstaande zinnen zij n de eerste twee zinnen uit ons identiteitsdocument en geven weer waarom Sprank bestaat. Wat onze drij fveren zij n. Het is een belofte van Sprank aan haar cliënten. Het nieuwe identiteitsdocument van Sprank is vastgesteld in april 2015 en is met
behulp van cliënten, familie en begeleiders geschreven. Het is een herbezinning op wie Sprank is en waarom cliënten en hun verwanten voor Sprank kiezen. Als cliënt mag je bij Sprank rekenen op zorg met aandacht voor het geloof en vertrouwde gebruiken als Bij bellezen en kerkgang. En op zorgverleners die vanuit hun geloof werken en van hart tot hart met de cliënt over het geloof kunnen praten. In onze zeven kernwaarden komt tot uiting hoe wij zorg zien.
Lees meer op www.stichtingsprank.nl/identiteit
Herkenbare christelij ke cultuur
Betekenisvol leven Betrokkenheid Veiligheid Deskundigheid
Liefde Sprankelend
Christenen in hart en zorg voor mensen met een verstandelij ke beperking
Het volledige jaarverslag van 2015 kunt u vinden opwww.stichtingsprank.nl/jaarbericht2015
Raad van bestuur Wybe Sierksma
Raad van toezicht Wieb Boerma, voorzitterEd Klapwij kAlex KuiperBetty Poutsma-JansenRoland Zuidema
Stichting SprankPostbus 12228001 BE ZwolleT 088 0070700E info@stichtingsprank.nlwww.stichtingsprank.nl
Christenen in hart en zorg voor mensen met een verstandelij ke beperking
Raad van bestuur Wybe Sierksma