Het volledige jaarverslag van 2015 kunt u vinden opwww.stichtingsprank.nl/jaarbericht2015

O ntwikkeling. Behalve vernieuwing en verandering was 2015 een jaar waarin

ontwikkeling een belangrij k thema vormde.

Ontwikkeling in uitwerking van onze zorgvisie via het programma Betekenisvol Leven en in een nieuw identiteitsdocument: ‘Christenen in hart en zorg’ die ‘samen zorgen dat jij sprankelt’.

Ontwikkeling in de professionaliteit en deskundigheid van onze mensen – driehoekskunde – en door de inzet van nieuwe technologie: electronisch cliëntendossier en andere toepassingen.

Ontwikkeling in samenwerking. Bij voorbeeld Hart van Vathorst en andere projecten die – deels – nog in voorbereiding zij n.

Ontwikkeling van de vier pij lers uit het meerjarenbeleidsplan 2015-2018:Betekenisvol Leven – Locaties Gezond – Ondersteuning op maat – Samenwerking

Er verandert veel voor cliënten, familie en medewerkers van Sprank. Zowel in de zorg en de wij ze waarop we dat organiseren, als in de fi nanciering van zorg en wonen.

De complexiteit neemt toe. Vanuit dat perspectief gezien, is ontwikkeling gewoon pure noodzaak.

Ontwikkeling dus, maar niet als op zichzelf staand doel. Ook bij ontwikkeling gaat het om onze cliënten. De vraag die we steeds weer hebben te beantwoorden is: dragen vernieuwing, verandering en ontwikkeling bij aan het realiseren van goede zorg?

Ontwikkeling in het perspectief van ons belangrij kste levensdoel.

Wybe sierksmaRaad van bestuur

WOORD VOORAF

Ontwikkeling in de professionaliteit en deskundigheid van onze mensen – driehoekskunde – en door de inzet van nieuwe technologie: electronisch cliëntendossier en andere toepassingen.

Ontwikkeling in samenwerking. Bij voorbeeld Hart van Vathorst en andere projecten die – deels – nog in

Ontwikkeling van de vier pij lers uit het

Betekenisvol Leven – Locaties Gezond – Ondersteuning op maat – Samenwerking

Er verandert veel voor cliënten, familie en medewerkers van Sprank. Zowel in de zorg en de wij ze waarop we dat organiseren, als in de de wij ze waarop we dat organiseren, als in de

weer hebben te beantwoorden is: dragen vernieuwing, verandering en ontwikkeling bij aan het realiseren van goede zorg?

Ontwikkeling in het perspectief van ons belangrij kste levensdoel.

Wybe sierksmaWybe sierksmaRaad van bestuur

Om woord voor woord Zij n liefde te vertalen, dat blij ft voor ons bestaan het doel, de zin.Om mensen Zij n ontferming te herhalen,zij n wij gezonden, deze wereld in.

Sytze de Vries naar 2 corinthiËrs 3:1-4

I n 2015 heeft de Centrale Cliëntenraad (CCR) weer volop meegedacht en adviezen gegeven over diverse onderwerpen. De CCR bestaat uit zeven

leden, waarvan twee cliënten, en een ambtelij k secretaris:

CENTRALE CLIËNTENRAAD

‘ We streven als CCR naar optimale cliëntenparticipatie en medezeggenschap. We vinden het belangrij k dat de cliënt, waar het mogelij k is, zeggenschap heeft over zij n of haar leefsituatie. Op veel locaties wordt regelmatig een bewonersoverleg gehouden. Op deze manier krij gt het begrip cliëntenparticipatie inhoud.’

Lieuwe boonstravoorzitter CCR

Lieuwe Boonstra voorzitterJan Schreuder vicevoorzitterGert Pool secretarisJan Haaij er penningmeester

Jenny Harink ambtelij k secretarisWilma PruimJonathan SchuhmacherPeter Werkman

De CCR heeft deelgenomen aan diverse vergaderingen en symposia en heeft de cursus Driehoekskunde gevolgd.

Aanvullendediensten

Identiteit Invullen vacature Raad van Toezicht

De CCR heeft advies uitgebracht over:

ZiekteverzuimAantal medewerkers VrijwilligersAantal medewerkers fte

354 357

83 7848 41 41 51

medewerkers en vrijwilligers

266

4,47%

726

244

5,33%

676

578 574

Wonen Logeren Dagbesteding Ambulante zorg

2015 2014

CliËnten

‘Het ziekteverzuim is in 2015 verder gedaald naar 4,47%. Het doel van 4,5% in 2018 hebben we dus al voortijdig behaald! Terugkijkend op 2015 was het een intensief jaar, waarin we met elkaar actief bezig zijn geweest met het onderwerp ziekteverzuim. Centraal daarbij stond samenwerking, tussen collega’s, met leidinggevenden, met adviseurs en externen. Samen werken we aan een gezonde organisatie. En dat is goed voor elke medewerker, voor de teams en uiteindelijk voor de zorg aan onze cliënten.’

Henry wagensveldAVR-adviseur / Opleidingscoördinator

CLIËNTEN, MEDEWERKERS EN

VRIJWILLIGERS

ONDERNEMINGS-RAAD

Belangrijke onderwerpen op de agenda van de OR:

Onderwerpen waarover advies of instemming is gevraagd:

M et de ondernemingsraad (OR) hebben medewerkers inspraak en kunnen zij bij dragen

aan het goed functioneren van de organisatie. De OR bestaat uit vij f leden en een ambtelij k secretaris:

Mobiliteitsplan

Jaaruren-systematiek

ICT

CAO Financiën

Verzuimbeleid

Wet maatschappelij ke ondersteuning (WMO)

Organisatiestructuur

Invulling vacatureRvT-leden

Christiaan Woltjer voorzitter (tot december 2015)Jolanda van Mill ambtelij k secretaris

Rohan BaanWendy BosJohan de GrootInge Smeding

ICT

RESULTATEN

€ 20.000.000

€ 10.000.000

Overige

bedrij fskosten

TotaalPersoneelskosten Afschrij vingen

op immateriële

en materiële activa

€ 750.000

€ 500.000

€ 250.000

Bedrij fsopbrengsten

minus bedrij fslasten

Financiële

baten en lasten

Resultaat uit gewone

bedrij fsvoering

143.742

819.474842.166

-19.165 -22.693

124.577

21.175.007 21.517.803

630.631 550.080

15.257.363 14.541.891

380.944 680.114

6.023.589 6.003.712

21.661.896 21.225.717

€ 10.000.000

Opbrengsten

zorgprestaties

Overige

bedrij fsopbrengsten

Totaal

Bedrijfsopbrengsten

Bedrijfslasten

Resultaat

€ 20.000.00021.805.638 22.067.883

2015 2014

‘ Het is gelukt om 2015 positief af te sluiten, ondanks extra investeringen. Dat is een compliment aan de hele organisatie! Hart van Vathorst is daarvan het meest zichtbare voorbeeld, maar ook de voorbereidingen voor de herbouw van Borgstede in Hardenberg. Verder zij n projecten gestart zoals het Elektronisch Cliëntendossier en de vernieuwing van de ICT-omgeving. Projecten die bij dragen aan verdere groei en professionalisering van onze zorg.’

DICK HOMANSmanager bedrij fsvoering

Om woord voor woord Zij n liefde te vertalen, dat blij ft voor ons bestaan het doel, de zin.Om mensen Zij n ontferming te herhalen,zij n wij gezonden, deze wereld in.

Sytze de Vries naar 2 corinthiËrs 3:1-4

Z oals in het meerjarenbeleidsplan 2015-2018 is te lezen, ligt de missie voor Sprank in het kunnen

laten zien dat christelij ke zorg voor mensen met een verstandelij ke beperking relevant is, niet alleen of uitsluitend voor de doelgroep, maar ook voor de samenleving. Christelij ke zorg verdient het te bestaan, omdat er aantoonbare behoefte aan bestaat en omdat die zorg ook voor niet-christenen heilzaam is. Sprank wil haar kleinschalige woonvoorzieningen in stand houden. Als er aantoonbare vraag is, wil Sprank de zorg verder uitbreiden. En Sprank wil op zoek naar innovatie op het gebied van fi nanciering van wonen.

BLIK VOORUIT

'Christelijke

zorg verdient het

te bestaan'

oals in het meerjarenbeleidsplan 2015-2018 is te lezen, ligt de missie voor Sprank in het kunnen

laten zien dat christelij ke zorg voor mensen met een verstandelij ke beperking relevant is, niet alleen of uitsluitend voor de doelgroep, maar ook voor de samenleving. Christelij ke zorg verdient het te bestaan, omdat er aantoonbare behoefte aan bestaat en omdat die zorg ook voor niet-christenen heilzaam is. Sprank wil haar kleinschalige woonvoorzieningen in stand houden. Als er aantoonbare vraag is, wil Sprank de zorg verder uitbreiden. En Sprank wil op zoek naar innovatie op het gebied van fi nanciering van wonen.

BLIK VOORUIT

'Christelijke

zorg verdient het

te bestaan'

Sprank wil zich als relevante zorgaanbieder profi leren in de lokale en

regionale omgeving.

Vanuit haar unieke

identiteit met hoogwaardige

zorg en begeleiding.

Vanwege de continuering

van de zorg aan cliënten en

nieuwe cliënten uit de doelgroep.

Omdat Sprank invulling

wil geven aan de toenemende

vraag naar respij tzorg.

Omdat Sprank van betekenis

wil zij n voor andere mensen

die zorg behoeven: met name

ambulante zorg.

Onderwerpen waarover advies of instemming is gevraagd:

BIJZONDERE GEBEURTENISSEN

‘ De cliënt staat niet alleen centraal, maar krij gt zelf een positie in de driehoek-samenwerking. Het programma Betekenisvol Leven is weliswaar formeel afgerond, maar in het kader van het programma uit het meerjarenbeleid worden de nog lopende projecten voortgezet. Dit betekent dat we verder gaan met het borgen van de zorgvisie, driehoekskunde en meer regie op locatie.’

Miranda teerlingManager Zorg

1

2

In het najaar van 2015 namen we met project Hart van Vathorst in Amersfoort deel aan een challenge die AFAS uitschreef. Mede dankzij grote betrokkenheid van ouders hebben we deze challenge gewonnen. Het gewonnen geldbedrag is besteed aan de inrichting van de gemeenschappelij ke ruimten van Hart van Vathorst.

Vanaf oktober 2015 bieden we een nieuwe dienst: Gedragskundig advies en consult. De gedragsdeskundigen van Sprank zetten hun specialistische kennis in om mensen met een verstandelij ke beperking en hun netwerk te helpen. Bij voorbeeld als het gaat over opvoeding, het formuleren van de juiste hulpvraag of het uitvoeren van verschillende onderzoeken.

De nieuwe zorgvisie is in 2015 verder geïmplementeerd via het programma Betekenisvol leven. Het doel was om de organisatie zo toe te rusten en in te richten dat er vanuit de nieuwe zorgvisie gewerkt kan worden. Medewerkers zij n geschoold om in de dagelij kse praktij k vorm en inhoud te geven aan de driehoek; samenwerking tussen cliënt, familie en begeleider. In december 2015 is het programma formeel afgerond. Sprank ontving dankzij de grote betrokkenheid en bevlogenheid de ‘parelpublicatie’ uit handen van In voor zorg (gesubsidieerd programma).

1 2

programma formeel afgerond. Sprank ontving dankzij de grote betrokkenheid en bevlogenheid de

Samenwerken in de driehoek

CHRISTENEN IN HART EN ZORG

G edreven door de liefde van God, geven wij zorg en ondersteuning

aan mensen met een verstandelij ke beperking. Wie zich thuis voelt in een christelij ke omgeving en waarde hecht aan ondersteuning vanuit Bij bels perspectief, is bij ons aan het juiste adres.

Bovenstaande zinnen zij n de eerste twee zinnen uit ons identiteitsdocument en geven weer waarom Sprank bestaat. Wat onze drij fveren zij n. Het is een belofte van Sprank aan haar cliënten. Het nieuwe identiteitsdocument van Sprank is vastgesteld in april 2015 en is met

behulp van cliënten, familie en begeleiders geschreven. Het is een herbezinning op wie Sprank is en waarom cliënten en hun verwanten voor Sprank kiezen. Als cliënt mag je bij Sprank rekenen op zorg met aandacht voor het geloof en vertrouwde gebruiken als Bij bellezen en kerkgang. En op zorgverleners die vanuit hun geloof werken en van hart tot hart met de cliënt over het geloof kunnen praten. In onze zeven kernwaarden komt tot uiting hoe wij zorg zien.

Lees meer op www.stichtingsprank.nl/identiteit

Herkenbare christelij ke cultuur

Betekenisvol leven Betrokkenheid Veiligheid Deskundigheid

Liefde Sprankelend

Christenen in hart en zorg voor mensen met een verstandelij ke beperking

Het volledige jaarverslag van 2015 kunt u vinden opwww.stichtingsprank.nl/jaarbericht2015

Raad van bestuur Wybe Sierksma

Raad van toezicht Wieb Boerma, voorzitterEd Klapwij kAlex KuiperBetty Poutsma-JansenRoland Zuidema

Stichting SprankPostbus 12228001 BE ZwolleT 088 0070700E info@stichtingsprank.nlwww.stichtingsprank.nl

Christenen in hart en zorg voor mensen met een verstandelij ke beperking

Raad van bestuur Wybe Sierksma