Post on 24-May-2015
PROJECTMANAGEMENT
Andy Daniëls Ronald Böhm
Inhoud
Inleiding Projectmanagement Faseren Beslissen Beheren Leiden Vragen
Inleiding
ICT 01
Naam FunctieGunter Fransen Projectleider
Tom Schurmans Co-projectleider
Koen Vanroye Planningsverantwoordelijke
Jeroen Opsteyn Blackboard Verantwoordelijke
Brecht Kempeneers Databaseverantwoordelijke
Pieter Vandeput Netwerkverantwoordelijke
Ruben Vanbilsen Netwerkverantwoordelijke
Bart Geraerts Adm. Verantwoordelijke
ICT 02
Naam FunctieNand Truyen Projectleider
Rob Lempens Co-projectleider
Dirk Vansina Planningsverantwoordelijke
Nele Lieben Blackboard Verantwoordelijke
Dieter Hoeven Databaseverantwoordelijke
Kevin Gerits Netwerkverantwoordelijke
Vincent Croes Netwerkverantwoordelijke
Joris Michiels Adm. Verantwoordelijke
ICT 03
Naam FunctieTom Claus Projectleider
Joris Neven Co-projectleider
Andy Daniëls Planningsverantwoordelijke
Robin Nijns Blackboard Verantwoordelijke
Daan Gielen Databaseverantwoordelijke
Jeroen Verstraeten Netwerkverantwoordelijke
Ward Spreuwers Adm. Verantwoordelijke
ICT 06
Naam FunctieYves Baeten Projectleider
Agostin Montes Diaz Co-projectleider
Ronald Böhm Planningsverantwoordelijke
Matthias Vandensriessche
Blackboard Verantwoordelijke
Fabian Blanquez Montes Databaseverantwoordelijke
Thomas Coomans Netwerkverantwoordelijke
Jonas Claes Adm. Verantwoordelijke
Projectopdracht
Ford Lommel Proving Ground Automatiseren planning Beheren van de administratie
Projectmanagement
Project?
“Een project is een tijdelijke managementomgeving die is gevormd met als doel om één of meer businessproducten voor een specifieke business case te leveren.” – PRINCE2
Projectmanagement?
“Projectmanagement is - algemeen geformuleerd - het beheersen van projecten. Het is de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, uitgevoerd, en afgerond worden.”
Project - Kenmerken
•Eénmalige ontwikkelingEénmalig
•Einddatum = 20/02/2009Eindig•WatervalmodelGefaseerd verloop
•Op maat voor de klantAparte structuur
•TijdsgebondenToegewezen beperkte middelen
•Op basis van de requirementsConcreet resultaat
Onderdelen
Opstart van het project Bepaling van de omvang/scope van het
project Planning van het project Opdeling van het project in
verschillende fasen Uitvoering van de verschillende fasen Opvolging van de projectvoortgang Besluitvorming en creatie van het
eindproduct
Faseren
Fasering
Fasering
Projectinleidi
ng
Vereisten en doelstellinge
n
Analyse/
softwareverei
sten
Ontwerpen
Ontwikkelingsfase + testfas
e
Presentatie
Afronding
project
Kick-Off
Trainingssessie groepsdynamica (23/09) Mededeling groepsleden Kennismaking Groepswerking
Trainingssessie projectmanagement (30/09) Uitleg Opdrachten
Beslissen
Beslissen
Wekelijkse vergaderingen In groep beslissingen nemen Voorzitter Secretaris (verslaggever)
Democratie
Beheren
Afspraken
Contract Niet naleven = sanctie
Planning
MS-Project 2 versies (Periode 1 en 2) Volledig overzicht project Adhv. projectkalender Belangrijk! ‘If you’re failing to plan, you’re planning
to fail’
Organisatie
Tijd
SCRUM
Inleiding
SCRUM
Afkomstig uit de Rugby sport
SCRUM
Onderdeel Agile-Projectmanagement Doelstellingen
Verhogen effectiviteit van het team Bewaken voortgang van het team Oplossen van problemen Bewaken van projectvoortgang In kaart brengen en minimaliseren van de
risico’s
SCRUM
SCRUM-Master Meeting
15 min. Elke morgen
Drie vragen per lid Wat heb je gedaan? Wat ga je doen? Wat zijn je problemen?
SCRUM
Voordelen Goede communicatie Teamspirit ↑ Globale kennis problemen Problemen
dadelijk aangepakt Nadelen
Tijdrovend (6 uur totaal) Repetitief
Informatie
Versiebeheer Centraal informatiepunt voor teamleden Anytime/Anywhere
Wiki Centraal informatiepunt voor docenten
Kwaliteit
Testen =Meten van kwaliteit Testmanagementdossier ISO-9126 Bepalen van risico’s + prioriteit (MoSCoW)
Feedback Docenten Ford Lommel Teamleden
Peer Assessment
Feedback Individueel Gezamenlijk
Verbeteren groepsdynamiek Discreet
Leiden
Hiërarchie
Projectleider Aanspreekpunt Zware beslissingen Taakverdeling Verantwoordelijkheid
Co-projectleider Ondersteuning projectleider
Conclusie
Cruciaal belang Project tot goed einde brengen Veel methodes beschikbaar Werksfeer bevorderen Risico’s beperken Win-win situatie
Vragen
Bedankt voor uw aandacht