Post on 07-Jun-2015
JAARVERSLAG 2005ORDINA N.V.
Ordina. Opgelost. Ordina is een bedrijf dat ingewikkelde, complexe vraagstukken vertaalt naar effectieve oplossingen. Ordina gaat uitdagingen niet uit de weg, maar lost die op. Ons motto ‘Ordina. Opgelost.’ staat voor daadkracht, dynamiek en actie. We zijn scherp en gericht op resultaat. Voor ons geen loze woorden, maar doen. Geen wollige plannen, maar uitvoerbare oplossingen die we ook werkelijk implementeren. We nemen niet iedere potentiële opdracht klakkeloos aan, maar maken duidelijke keuzes in wat we wel en niet willen doen. Die keuzes zijn volkomen helder voor onze klanten, medewerkers en aandeelhouders. Vijf groepen medewerkers die samen een autoriteit zijn op hun vakgebied belichten enkele van deze keuzes in dit verslag.
Ordina. Kort en bondig
Bericht van de Raad van Commissarissen
Verslag van de Raad van Bestuur
Jaarrekening
Corporate governance
Verklarende woordenlijst
Ordina N.V.
Raad van Bestuur en statutaire directieCEO
CFO
Raad van Commissarissenvoorzitter
RA
Adviserend lid Raad van Bestuur
Executive Committee
Secretaris van de vennootschap
ORDINA. KORT EN BONDIG
4
Duurzame groei is onze ambitie
Onze strategie is waardecreatie
PROFIEL, PRESTATIES EN AMBITIES
5
Onze belangrijkste productiefactor is kennis
Onze kerncompetentie is anticiperend vermogen
Onze principes geven medewerkers, klanten en aandeelhouders houvast
We maken heldere keuzes
Voorzitter Raad van Bestuur
6
2005 2004 2003 2002 2001
KERNGEGEVENS
7
2005 2004 2003 2002 2001
KERNGEGEVENS PER AANDEEL
8
0
100
200
300
400
500
20052004
20052004
0
5
10
15
20
25
30
35
40
20052004
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
2005
2004
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
Missie
Strategie
Groei in omzet en relatieve winstgevendheid
Afnemende kwetsbaarheid
Strategische partnerships met grote organisaties
MISSIE EN STRATEGIE
9
Krachtig imago naar klanten, medewerkers en aandeelhouders
Employer of choice
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen
10
Ronald Kasteel
Hans den Hartog
LEDEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR
11
‘MOEDERGELUK IS WAT ONS BETREFT EEN LEGITIEME DOELSTELLING’
‘
’
Ordina-specialisten Marco van der Ster (l) en Léon Wijnen (r) over hun bijdrage in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen aan het Moeder & Kind Centrum van het Erasmus Medisch Centrum
LEDEN VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN
14
BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN AAN DE AANDEELHOUDERS
Jaarrekening 2005
Dividendvoorstel en décharge
Activiteiten van de Raad van Commissarissen en overleg met de Raad van Bestuur
17
BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN AAN DE AANDEELHOUDERS
Remuneratie van de Raad van Bestuur
18
Bezoldiging van de Raad van Commissarissen
Overleg met de ondernemingsraad
Corporate governance
19
20
Samenstelling en rooster van aftreden van de Raad van Commissarissen
Raad van Commissarissen Ordina N.V.voorzitter
RA
VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Herstel van de markt zet door
• Bedrijfsleven en overheid investerenweer in innovatie en verbetering vanbedrijfsprocessen
aantrekkende vraag, met als gevolgeen betere bezetting en wat eersteruimte voor prijsstijgingen
• ICT-dienstverleners met goedeaansluiting op de business van klantenhebben een betere uitgangspositie
met voldoende schaal is nodig • ICT-dienstverleners in toenemende
mate verantwoordelijk voor resultaat
Economie leeft op
Meer dynamiek op de arbeidsmarkt
VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
23
ICT-dienstverleners met specialistisch
DE NUMMER 1 ZIJNIN BASIC BANKING ISEEN LEUK BEGIN
24
met een focus op diensten met hogetoegevoegde waarde die de kern vande bedrijfsvoering van klanten raken
• Focus op grote klanten waarmeeduurzame relaties worden aangegaan,leidt tot duurzame groei
• Stabiel omzetaandeel bij grote klanten
Oplossingen leveren die er voor de klant toe doen
25
‘WIJ ZIJN DE TURBO ACHTER DE NIEUWE STANDAARD IN INTERACTIEVE TELEVISIE’
‘
’
Ordina-specialisten Mark Haaksman (l), Heleen van Wezep (m) en Albert Mombarg (r) over klantbedieningsconcepten en interactieve TV
2005 2004
Totaal 443,9 383,4 16%
Omzet groeit sterker dan het marktgemiddelde
28
Commerciële kansen beter benut
Groeiend trackrecord in projecten
Focus op toename omzet uit meerjarencontracten
29
EEN SCHERP PROFIELBETEKENT NEE DURVENZEGGEN
Businesskennis, lokale regie en
Betere bezettingsgraad draagt bij aan onze groei
Sterke groei in omzet en resultaat
• Omzet op kernportfolio stijgt met 21% tot
autonoom gerealiseerd • Bedrijfsresultaat voor afschrijving van
immateriële activa als gevolg van
Business Process Outsourcing
verdere groeiambities
Eerste jaarrekening onder toepassing van IFRS
Sterke autonome groei op kernportfolio
30
2005 2004
Totaal 443,9 383,4 16%
Stijging bedrijfsresultaat met 46%,operationele marge naar 8%
31
2004
2005
7% België 93% Nederland
8% België 92% Nederland
2005 2004
Nettoresultaat 29,0 14,6
Eenmalige belastingbate leidt tot extra sterke stijging nettowinst
32
voor investeringen in verdere groei
2005 2004
-16.808 4.125
33
Beperkt gebruik van vreemd vermogen bij verdere investeringen in 2006
34
Verkoop infrastructure management-activiteiten en effecten pensioenharmoni-satie worden verantwoord in 2006
Dividendvoorstel over 2005
35
‘RENDEMENT KUN JE RATIONALISEREN. ALS HET NIKS OPLEVERT, MOET JE HET GEWOON NIET DOEN’
‘
’
Ordina-specialisten Alexander Bosschaart (l) en Vincent de Wit (r) over applicatie portfoliomanagement bij een hypotheekmigratie voor een tier-1 bankverzekeraar
De zichtbare nummer 1
• Wij zijn de nummer 1 in Business ProcessOutsourcing voor de bancaire wereld
• Wij zijn de nummer 1 inhypotheekoplossingen
• Wij zijn de nummer 1 in Java en Oracle • Spectaculaire groei in Applicatie-
management • Succesvolle projecten bij aansprekende
klanten • Ordina België in startblokken om
koppositie in te nemen
Marktleiderschap is ons doel
Voorop in Business Process Outsourcing
38
Omzet in applicatiemanagement groeit spectaculair
De grootste in Java en Oracle
Belgische activiteiten ontwikkelen zich positief
39
Een mensgedreven organisatiemet oog voor talent
• Schaalgrootte is belangrijk om eenkoppositie in te kunnen nemen, maarkwaliteit staat voorop
• Prestatieafhankelijke beloning enharmonisatie van pensioenen
• Eén Ordina-huis in voorbereiding
Duurzame groei is ons doel
Aantrekkingskracht op talentvolle mensen
Inzetten op een gezonde cyclus voor in-, door- en uitstroom
Inzetten op behoud van goede medewerkers
40
OPERATIONAL EXCELLENCE IMPLICEERT DAT JE WEET WAAR JE MEE BEZIG BENT
41
Eenduidige arbeidsvoorwaarden Eén Ordina-huis bevordert samenwerking
Ondernemingsraad denkt actief mee
42
vrouwen mannen
5553.632
Groeiversnelling op ons kernportfolio door acquisities
en ons kernportfolio • Conform plan worden
infrastructuuractiviteiten afgestoten
Aantrekkingskracht op nieuwe bedrijven
Met Infra Design de nummer 1 in hypotheekoplossingen
Met Solidium en EVO-Soft de nummer 1 in Java
Met Vertis nummer 1 in Oracle, met Magentis sterker in SAP
43
44
Met IBAS nog steviger in de public markt
van bedrijfsonderdelen
DE NIEUWSTE TECHNIEKEN ZIJN BIJ ONS SNELVEROUDERD. INNOVATIENOEMEN WE DAT
Interne governance en risicobeleid houden hoge prioriteit
• Conjunctuurgevoeligheid, toenemenderesultaatverantwoordelijkheid, integratievan acquisities en krapte op dearbeidsmarkt blijven de belangrijkste
• Interne governance krijgt al jarenserieuze aandacht
• Risicobeleid verder geprofessionaliseerd
Risicomanagement is integraal onderdeel van planning & controlcyclus
Risico’s die samenhangen met de markt
Internationalisatie
Opkomst van offshore-uitbesteding
45
‘VAN EEN MEGAPROJECT EEN GERUISLOZE OPERATIE MAKEN, IS ONZE NORM’
‘
’
Ordina-specialist Dennis Doomen over het realiseren van operational excellence in volumineuze projecten met behulp van ontwikkelstraten
De markt vraagt om preferred-supplier- of nichepositie
Financiële risico’s
Conjunctuurgevoeligheid blijft, ondanks toegenomen strategisch belang van ICT
Operationele risico’s
Toenemende resultaatverantwoordelijkheid
Integratie van acquisities
48
Human resources-risico’s
Afnemende instroom van jong talent op arbeidsmarkt
Stijging gemiddelde leeftijd ICT’ers
Integriteitsrisico’s
Reputatie en imago
Professionele inrichting interne governance
49
Transparante administratieve organisatie
Analyse van resultaten en forecasts
Maandelijkse interne rapportagecyclus
Projectbeheersing
50
Interne en externe audits
Oordeel
Maatschappelijk verantwoord dienstverlener
• Ordina wil vanuit haar kerncompetentieeen zinvolle bijdrage leveren aanmaatschappelijke vraagstukken
• Wij richten ons op gezondheidszorg,sociale zorg en ontwikkelingszorg
• Wij geven het begrip duurzaamheidinhoud in ons mobiliteitsbeleid en dooreen bewustere omgang met papier
Zinvol bijdragen aan maatschappij en milieu
51
Datawarehouse voor Moeder & Kind Centrum
DE INTEGRATIE VANCOMPLEXE SYSTEMEN IS BIJNA EEN STANDAARDPROCESGEWORDEN
Sport en spel voor kinderen in achtergestelde gebieden
Open Source Software biedt kansen voor Afrika
52
Verbetering interne organisatie Dokters van de Wereld
Duurzaam ondernemen kan ook in dienstverlening
53
Optimistisch vooruitzicht
• Economisch herstel zet door
• Ordina handhaaft haar ambitie om in
CEOCFO
54
JAARREKENING
57
2005 2004
7
22
8
9
8/9
23
24
10
25
Nettoresultaat 28.963 14.602
26
26
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING
58
2005 2004
8
9
10
18
11
12
13
14
Totaal activa 291.032 241.788
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2005
59
2005 2004
15
16
16
16
Totaal eigen vermogen 152.947 124.680
17
19
20
18
21
- -
14
Totaal verplichtingen 138.085 117.108
Totaal eigen vermogen en verplichtingen 291.032 241.788
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2005
60
2005 2004
Totaalresultaat over het boekjaar 27.407 11.988
GECONSOLIDEERD IFRS-OVERZICHT VAN HET TOTAALRESULTAAT (SORIE)
61
2005 2004
8
9
Nettokasstroom uit operationele bedrijfsactiviteiten 37.409 29.694
GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN KASSTROMEN
62
2005 2004
30
8
9
10
8
9
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten -50.746 -19.714
15
17
16
Nettokasstroom uit -3.471 -5.855
Saldo liquide middelen einde boekjaar 17.344 34.152
GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN KASSTROMEN (VERVOLG)
63
1. Algemene informatie
1.1 Algemeen
1.2 Overeenstemmingsverklaring
Interpretaties en aanpassingen van de gepubliceerde standaarden effectief in 2005
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
64
Standaarden, interpretaties en aanpassingen op gepubliceerde standaarden die nog niet effectief zijn
IAS 19 (aanpassing) – Personeelsbeloningen (effectief vanaf 1 januari 2006)
IAS 39 (aanpassing) – Kasstroomafdekking van voorspelde intragroepstransacties (effectief vanaf 1 januari 2006)
IAS 39 (aanpassing) – De reële-waardeoptie (effectief vanaf 1 januari 2006)
IAS 39- en IFRS 4 (aanpassing) – Financiële garantie contracten (effectief vanaf 1 januari 2006)
IFRS 1 (aanpassing) Eerste toepassing van IFRS en IFRS 6 (aanpassing) – Exploratie en evaluatie van minerale hulpbronnen (effectief vanaf 1 januari 2006)
IFRS 7 – Financiële instrumenten, toelichtingen en een aanvullende aanpassing op IAS 1, presentatie van de jaarrekening – toelichting kapitaal (effectief vanaf 1 januari 2007)
65
IFRIC 4 – Bepaling of overeenkomsten een lease-overeenkomst bevatten (effectief vanaf 1 januari 2006)
IFRIC 5 – Verwerking van rechten op gelden voor de opruiming, het herstel van activa en milieuherstel (effectief vanaf 1 januari 2006)
IFRIC 6 – Verplichtingen die voortvloeien uit deelname op een speciale markt:
2. Grondslagen voor consolidatie
66
3. Grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling
3.1 Algemeen
67
3.2 Gesegmenteerde verslaggeving
3.3 Buitenlandse valuta
3.3.1 Functionele en presentatievaluta
3.3.2. Omrekening afwijkende valuta
3.4 Materiële vaste activa
3.4.1. Materiële vaste activa in eigendom
3.4.2 Materiële vaste activa in lease
68
3.4.3 Afschrijving
3.5 Immateriële vaste activa
3.5.1 Goodwill
69
3.5.2 Software
3.5.3 Immateriële vaste activa gerelateerd aan klanten
3.5.4 Intellectuele-eigendomsrechten gerelateerd aan bedrijfsprocessen
3.5.5 Uitgaven na initiële investering
70
3.5.6 In eigen beheer vervaardigde immateriële vaste activa
3.5.7 Afschrijving van immateriële vaste activa
3.6 Niet-geconsolideerde deelnemingen
3.7 Voorraden
3.7.1 Handelsvoorraden
71
3.7.2 Onderhanden werk
3.8 Handelsdebiteuren en overige vorderingen
3.9 Liquide middelen
3.10 Voor verkoop aangehouden activa en verplichtingen
72
3.11
3.11.1 Berekening van de realiseerbare waarde
3.11.2 Terugname van bijzondere waardeverminderingen (terugname impairment)
3.12 Eigen vermogen
3.12.1 Aandelenkapitaal
73
3.12.2 Inkoop eigen aandelen
3.12.3 Dividenden
3.13 Leningen
3.14 Personeelsgerelateerde voorzieningen
3.14.1
3.14.2
74
3.14.3 Jubileumregeling
3.14.4 Optie- en aandelenregelingen
75
3.15 Voorzieningen
76
3.16 Omzetverantwoording
77
3.17 Kosten
3.17.1 Kosten ter zake inkoopwaarde hard- en software en uitbestede werkzaamheden
3.17.2 Operationele leasebetalingen
3.17.3 Financiële leasebetalingen
3.17.4 Overheidssubsidies
3.17.5 Financieringsbaten- en lasten
3.18 Belastingen over het resultaat
78
4. Grondslagen voor het overzicht van kasstromen
5. Financieel risicomanagement
5.1 Liquiditeitsrisico’s
79
5.2 Renterisico’s
5.3 Kredietrisico’s
5.4 Valutarisico’s
6. Belangrijke schattingen en aannames
6.1 Schatting ter zake bijzondere waardevermindering van goodwill
80
6.2 Opbrengstverantwoording
7. Gesegmenteerde informatie
7.1 Bedrijfssegmenten
81
7.1.1 Primaire gesegmenteerde informatie – bedrijfssegmenten
24
25
Nettoresultaat 14.602
24
25
Nettoresultaat 28.963
82
8
9
8
9
8
9
8
9
83
8
9
8
9
7.1.2
2005 2004
Totaal 443.884 383.446
Totaal 291.032 241.788
Totaal 59.641 48.284
84
8. Materiële vaste activa
Boekwaarde 18.997 5.179 - 24.176
Boekwaarde per 31 december 2004 15.722 2.535 7.009 25.266
Boekwaarde 15.722 2.535 7.009 25.266
85
Boekwaarde 15.722 2.535 7.009 25.266
Boekwaarde per 31 december 2005 11.614 2.366 6.633 20.613
Boekwaarde 11.614 2.366 6.633 20.613
8.1 Investeringen en desinvesteringen
8.2 Bijzondere waardeverminderingen en terugname van bijzondere waardeverminderingen
86
8.3 Materiële vaste activa in lease
8.4 Actuele waarde
9. Immateriële vaste activa
Boekwaarde 37.983 - - - 37.983
Boekwaarde per 31 december 2004 57.079 939 8.781 3.085 69.884
Boekwaarde 57.079 939 8.781 3.085 69.884
87
Boekwaarde 57.079 939 8.781 3.085 69.884
Boekwaarde per 31 december 2005 85.506 2.756 17.551 8.115 113.928
Boekwaarde 85.506 2.756 17.551 8.115 113.928
9.1 Investeringen en desinvesteringen
88
9.2 Bijzondere waardeverminderingen en terugname van bijzondere waardeverminderingen
9.3 Immateriële vaste activa gerelateerd aan klanten
9.4 Intellectuele-eigendomsrechten
9.5 Impairmenttest voor kasstroomgenererende eenheden waaraan goodwill kan worden toegerekend
89
10. Niet-geconsolideerde deelnemingen
2005 2004
Saldo per 31 december 125 170
11. Voorraden
2005 2004
Saldo per 31 december - 950
90
12. Handelsdebiteuren en overige vorderingen
2005 2004
Saldo per 31 december 119.779 96.074
13. Liquide middelen
91
14. Voor verkoop aangehouden activa en verplichtingen
2005 2004
875 -
Totaal verplichtingen 11 -
15. Gestort en opgevraagd aandelenkapitaal
Saldo per 31 december 2004 36.778 3.678
92
Saldo per 31 december 2005 37.278 3.728
15.1 Gestort en opgevraagd kapitaal
15.2 Optieregelingen
93
Verloop gedurende
Ultimo 2004 nog uitstaande optierechten 2.330
94
Verloop gedurende 2005
Ultimo 2005 nog uitstaande optierechten 1.601
95
16. Reserves
Saldo per 31 december 2004 42.762 63.638 14.602 121.002
Saldo per 31 december 2005 46.537 73.719 28.963 149.219
96
17. Financiële leaseverplichtingen
18. Latente belastingen
18.1 Latente belastingvorderingen
2005 2004
Saldo per 31 december 6.603 4.401
97
3.925 284 -921 1.113 4.401
4.401 228 1.259 715 6.603
98
18.2 Latente belastingschulden
2005 2004
5.442 2.961
99
19. Personeelsgerelateerde voorzieningen
2005 2004
Totaal personeelsgerelateerde voorzieningen 13.276 8.749
19.1 Verplichtingen uit hoofde van toegezegde pensioenregelingen
2005 2004
10.402 6.430
2005 2004
Totaal opgenomen onder de personeelskosten 22 5.132 3.795
100
2005 2004
Saldo per 31 december 10.402 6.430
2005 2004
2005 2004
101
19.2 Verplichtingen uit hoofde van jubileumregelingen
2005 2004
Verplichting uit hoofde van jubileumregelingen 2.874 2.319
2005 2004
619 534
2005 2004
Saldo per 31 december 2.874 2.319
102
2005 2004
Disconteringsvoet per 31 december
20. Overige voorzieningen
2005 2004
Saldo per 31 december 2.598 2.283
103
21. Handelscrediteuren, overige schulden en overlopende verplichtingen
2005 2004
Saldo per 31 december 115.226 98.457
22. Personeelskosten
2005 2004
286.012 254.288
104
23. Overige bedrijfskosten
2005 2004
30.1.1
26.343 30.860
24. Financieringsbaten/-lasten
2005 2004
-333 -944
105
25. Belastingen
2005 2004
Belastinglast volgens de geconsolideerde jaarrekening -2.255 -6.499
2005 2004
Effectieve belastingdruk 7,2 30,8
106
26. Resultaten per aandeel
26.1 Winst per aandeel
2005 2004
0,78 0,41
26.2 Winst per aandeel na verwatering
2005 2004
0,76 0,39
107
27. Dividend per aandeel
28. Preferente aandelen
29. Niet uit de balans blijkende verplichtingen
108
55.082 47.832
109
30. Acquisities en desinvesteringen
30.1 Acquisities in 2005
30.1.1
30.1.2 Infra Design
30.1.3 Solidium
110
30.1.4 EVO-Soft
30.2 Acquisities in 2004
30.2.1 TVW Group B.V.
111
30.2.2 Innovity B.V.
30.3 Desinvestering activiteiten Rijnconsult
112
30.4 Effecten van acquisities
2005 2004
Netto uitgaande kasstroom bij acquisitie 32.515 1.483
113
31. Verbonden partijen
31.1 Identiteit verbonden partijen
31.2 Transacties met de leden van de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen
31.2.1 Beloningsbeleid
31.2.2 Beloning leden Raad van Bestuur
2005 2004
R. Kasteel
717 730
J.H. den Hartog
613 662
114
31.2.3 Aandelenbezit leden Raad van Bestuur
2005 2004
166.684 153.684
115
31.2.4 Optierechten toegekend aan en gehouden door de leden van de Raad van Bestuur
Ultimo 2005 nog uitstaande optierechten 104.543
Ultimo 2005 nog uitstaande optierechten 99.543
116
31.2.5 Beloning Raad van Commissarissen
2005 2004
94 93
32. Gebeurtenissen na balansdatum
32.1 Verkoop Data Services activiteiten
32.2 Voorgenomen verkoop Desktop Management activiteiten
117
32.3 Acquisitie IBAS
32.4 Acquisitie Vertis en Magentis
118
2005 2004
34
35
36
Totaal activa 154.198 130.095
37
37
37
37
37
Totaal eigen vermogen 152.947 124.680
-
38
Totaal verplichtingen 1.251 5.415
Totaal eigen vermogen en verplichtingen 154.198 130.095
VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS PER 31 DECEMBER 2005 ORDINA N.V.
119
2005 2004
34
Nettoresultaat 28.963 14.602
VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2005 ORDINA N.V.
120
33. Algemeen
33.1 Grondslagen voor het opstellen van de enkelvoudige jaarrekening
33.2 Stelselwijzigingen
33.2.1 Keuze van grondslagen
TOELICHTING OP DE VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS
121
33.2.2 Samenstelling van het eigen vermogen
33.3 Grondslagen van waardering en van resultaatbepaling
33.3.1 Financiële vaste activa / Deelnemingen in groepsmaatschappijen
122
34. Financiële vaste activa
Boekwaarde per 31 december 2004 -3.365 75.415 72.050
Boekwaarde per 31 december 2005 16.602 96.851 113.453
123
35. Latente belastingvorderingen
2005 2004
Saldo per 31 december 1.715 1.702
36. Overige vorderingen
2005 2004
Saldo per 31 december 1 23
124
37. Eigen vermogen
Saldo per 31 december 2004 3.678 42.762 201 63.437 14.602 124.680
125
Saldo per 31 december 2005 3.728 46.537 2.400 71.319 28.963 152.947
126
38. Overige schulden en overlopende verplichtingen
2005 2004
Saldo per 31 december 1.251 3.897
Nieuwegein, 6 maart 2006
Raad van Commissarissenvoorzitter
RA
Raad van BestuurCEO
CFO
127
GROEPSMAATSCHAPPIJEN/VOORNAAMSTE DEELNEMINGEN
128
Opdracht
Werkzaamheden
Oordeel met betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel met betrekking tot de enkelvoudige jaarrekening
Utrecht, 6 maart 2006PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.
RA
ACCOUNTANTSVERKLARING
129
Statutaire bepaling omtrent de prioriteit
Statutaire bepalingen omtrent de winstbestemming
Bestemming van de winst
STATUTAIRE BEPALINGEN
130
9,00
11,00
13,00
15,00
J F M A M J J A S O N D J2005 2006
Kapitaal en aandelen
Euronext-indices
Wet Melding Zeggenschap
Koersverloop in euro’s
Belangrijke data
INFORMATIE OVER HET AANDEEL ORDINA N.V.
CORPORATE GOVERNANCE
TRANSPARANTIEOP NALEVING CODE
133
Raad van Bestuur en statutaire directie
Raad van Commissarissen
BESTURINGSSTRUCTUUR
134
Executive Committee
Philip van Blanken
Hans Snijders
Eddy Vermeire
Adviserend lid van de Raad van Bestuur Tom Rodrigues
135
Onze missie
Onze kernwaarden
Wat wij van elkaar verwachten
Onze klanten
Onze aandeelhouders
KERNWAARDEN EN BUSINESS PRINCIPLES
136
Onze partners
Onze medewerkers
De maatschappij
Onze business principles
Duurzaam ondernemen
Eerlijke concurrentie
Zakelijke integriteit
137
‘WIJ LEVEREN FLEXIBILITEIT ALS EINDPRODUCT, DAT IS ONGEBRUIKELIJK VOOR EEN DIENSTVERLENER’
‘
’
Ordina-specialisten Coen Rietman (l) en Eelco Scholten (r) over intelligente oplossingen voor besturingsvraagstukken
Human Resources
Maatschappelijk verantwoord ondernemerschap
Informatievoorziening
Compliance
Melding van misstanden
Veiligheid en milieu
140
GROEPSMAATSCHAPPIJEN /BEDRIJFSONDERDELEN
Ordina N.V.
Ordina Holding B.V.
Ordina APM B.V.
Ordina Business & Enterprise Solutions B.V.
Ordina Enterprise Applications B.V.
Ordina Enterprise Application Services B.V.
Ordina System Integration &Development B.V.
Ordina Application Management B.V.
Ordina Technical Automation B.V.
Ordina Infrastructure Solutions B.V.
Ordina BPO B.V.
Ordina Desktop Solutions B.V.
141
142
The Vision Web Consulting B.V.
Ormit B.V.
Integer Noord Nederland B.V.
Integer Zuid Nederland B.V.
Solidium Group B.V.
IBAS Groep
Vertis Groep
België
Ordina Belgium Holding N.V.
Ordina België N.V.
Ordina Euregio N.V.
Ordina Denkart N.V.
The Vision Web Belgium N.V.
Ormit België N.V.
EVO-Soft N.V.
VERKLARENDEWOORDENLIJST
Application Outsourcing
Business Intelligence
Code Tabaksblat
Corporate Governance Code
Commodity
COSO
Cyclische markt
DSO
Datacenter
Delivery-organisatie
EBITA
Enterprise Applications
VERKLARENDE WOORDENLIJST
145
Hybride auto’s
Impairmenttest
Infrastructure Management
International Financial Reporting
Ontwikkelstraat
Performancemanagement
Preferred supplier
Shared-servicecenter
146
Concept en vormgeving:Opmaak en productie:
Beeldbewerking:
Tekst:Drukwerk: