HET NIEUWE LEIDERSCHAP

Op zoek naar de duurzame

arbeidsrelatie

Veerle VERSPILLE@VVerspille

Dir. verandering & IC

Tijd- en plaatsonafhankelijk werken FACILITEREN

Een nieuwe BEDRIJFSCULTUUR invoeren

De HNW bondgenoten van HR

LEGALIT CHANGE INTERNAL

COMM.

4 adviezen voor succesvolle cultuurverandering

1. Zet in op leiderschap, maar ook op organisatie-waarden en -gedrag

2. Begeleid de manager, maar evenzeer de medewerker en het team

3. Leg de basis voor een feedbackcultuur middels cocreatie en dialoog

4. Vermijd sensibilisering of communicatie met ‘het vingertje’…

Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder ‘vingertje’

Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder ‘vingertje’

HNW IS NIET (ENKEL)…

TOEKOMSTBESTENDIGE ORGANISATIE

1. Aandacht voor het levende netwerk2. Bouwen aan een nieuwe cultuur3. Inzetten op een duurzaam mensbeleid

1. Bewuster omgaan met het ‘levende netwerk’ in onze organisatie

2. DE BOUWSTENEN VOOR CULTUURVERANDERING

WAARDEN

GEDRAG

Mensen beïnvloeden hun omgeving én anderen

3. Een veerkrachtige organisatie?

WAAROM?

Toekomstbestendige werknemers

• Meer dan ‘hier-en-nu-productiviteit’

• Veerkracht binnen de organisatie • Veerkracht op de arbeidsmarkt• Een leven in balans

Toekomstbestendige organisatie

• Aantrekkelijke werkgever (retentie & aanwerving)

• Bevlogen medewerkers -> productiviteit, innovatie, creativiteit & wendbaarheid

• Beter rendement opleiding en vorming…

Veerkrachtige werknemers

Ik werk met goesting!

(job = energiegever)

Ik ervaar mijn job als zinvol

(bijdrage + sterktes)

Ik ontwikkel mezelf (competenties &

talenten)

Ik onderneem (ruimte + coaching)

Ik voel mij vitaal (leven in balans)

Paars HR managementAanwerving &

onthaal

Competentie – en talentontwikkeling

Kennisdeling

Evaluatie & feedback

Strategisch en flexibel verlonen

Gezondheid & welzijn

Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder ‘vingertje’

Relatie medewerker – leidinggevende?

Grenshaag Sierhaag

Bonsai Appel-boom

DE NIEUWE LEIDER IS …

• Motivator• Resultaatgerichte leider• Fouten-tolerant• Connector• Cast coach• Leer activator• Verandermanager• …

HET NIEUWE LEIDERSCHAP (Kluwer-Linkpower)

DE NIEUWE MEDEWERKER …1. Is zelfsturend én self empowering2. Deelt zijn kennis online én offline3. Kan zichzelf goed organiseren (planning & prioriteiten)4. Verwacht richting, ondersteuning en open feedback van zijn leidinggevende5. Maar rapporteert spontaan en transparant over zijn resultaten

DE NIEUWE AUTONOMIE (Kluwer opleidingen)

Het zelfsturende team

KEEP DOING STOP DOING START DOING

S. Vermael – Talking Heads

Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder ‘vingertje’

WEINIG REGELS, VEEL AFSPRAKEN

COCREATIE(samen bouwen)

Probleem oplossen

Identificeren wat misloopt

Analyse oorzaken

Acties & beslissingen

Probleem opgelost

(status quo

Appreciative Enquiry

Kijken en waarderen

wat vandaag goed loopt

Vertalen naar de toekomst

die we zoeken

Beslissingen en acties tot

innovatie

Resultaat: een stap vooruit

Waarden - Gedrag - Leiderschap

27

Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder ‘vingertje’

Inspiratiesessies

Hoe word ik een “social savvy leader”?

Sociale media wijsheid voor leidinggevenden

http://www.slideshare.net/veerleverspille/de-mediawijze-leider

LOUISE WERKT SLIM… Visual content Cocreatie (formele

feedback team en individuele informele getuigenissen)

Humor mag! “Struggle” mag!

Veerle VerspilleDirecteur verandering & interne communicatieLandsbond Onafhankelijke Ziekenfondsenwww.mloz.be - veerle.verspille@mloz.be @VVerspille http://linkd.in/170IMtZ