Post on 22-Apr-2015
description
6 Financiële
tips voor
Valentijn!
“Ambitie is het sleutelwoord”, Interview met voormalig COO van
TomTom, Alexander Ribbink
CArnAvAl! Zingen & dansen in het
zuiden van het land
nieuw! Young
Professional column
Kom naar de
Amsterdamse carrière
dagen van 28 feb t/m 3 mrt
CArrièreMake it to the top
magazinefeb 2011 JAARGANG 17 NO. 3
www.aureus-vu.nl
De avonD voor het afronDen van
het fusier apport voor een
internationale bierbrouwer
w w w.ga a an.nu
© 2011 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.
-04257_210x297_brainstorm_OF.indd 1 05-01-2011 16:05:48
STRETCH.STRIVE.SUCCEED.
hp.com/go/jobs
The possibilities are limitless.
Join HP and you’ll discover countless ways to make a difference.
At the world’s largest information technology company, you’ll help
create best-in-class business solutions. HP promotes a culture of
success, so your contributions will be recognized and rewarded.
If you like challenges and are driven to win, this is the ideal place
for your career.
©Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The Hewlett-Packard Company is an equal opportunity employer, dedicated to workforce diversity.
Where will your
passion lead you?
145822 Adv.210x285.indd 2 7/26/10 5:21 PM
Veel doen, veel zien en vooral heel veel meemaken in
korte tijd. Waarbij je ongetwijfeld wel eens voor
verrassingen zult komen te staan. Dat kenmerkt het
Achmea Management Traineeship. Je kunt je breed
oriënteren en opdrachten doen op het gebied van
bijvoorbeeld bedrijfskunde, marketing en HR. Maar
je kunt er ook voor kiezen de focus te leggen op
Finance door alleen financiële opdrachten te kiezen.
Dit is een mooi startpunt voor een succesvolle carrière
binnen de financiële kolom bij de grootste verzekeraar
van Nederland. In de twee jaar dat het traineeship
duurt, krijg je vier opdrachten van zes maanden. Zo
kun je de ene periode aan de slag bij Interpolis en de
volgende bij Centraal Beheer Achmea. Een van de
vier opdrachten vervul je in het buitenland. Zo
ontwikkel je een brede blik en ontdek je wat je echt
leuk vindt en waar je goed in bent. Intussen leer je veel
mensen kennen, krijg je intensieve begeleiding en de
gelegenheid om trainingen en cursussen te volgen.
Meer weten?
Kijk op onze website www.werkenbijachmea.nl wat
het Achmea Management Traineeship allemaal voor
jou in petto heeft.
Het Achmea Management Traineeship
Wat doe je? als je alleswilt meemaken aan het begin van je carrière
Ontzorgen is een werkwoord
AV É R O A C H M E A
C E N T R A A L B E H E E R A C H M E A
F B T O
I N T E R P O L I S
Z I LV E R E N K R U I S A C H M E A
11501406_adv vliegveld_210x285.indd 1 05-01-11 14:49
5 A
VEN
IR
8, 9 Griekse problemen, Californische oplossingen
10 Heb jij talent? – Master Honours Track
11 Hello razor, goodbye potato chips breakfasts. Life as a young professional
12, 13 Valentijn: tegen elke prijs?15 Carrièretijger of huismus?16,17 Diversiteit op de VU: Turkse pizza
als lunch?18,19 ‘Talent is jouw manier om je
droom te verwezenlijken’
28,29 Ambitie is het sleutelwoord: Interview Alexander Ribbink
32,33 Solliciteren en de arbeidsovereen-komst: waar moet je op letten en wat zijn je rechten?
34,35 Op weg naar de top: 4 recruiters aan het woord
38,39 Carnaval! Dansen, zingen en zuipen in het zuiden van het land
40 Generatie Z is aan zet43 Expat in the City of Angels44,45 Van leermodellen naar de
dagelijkse praktijk Bert Overbeek vs. Pim Hermans
INH
OU
DfE
b 2
011
JAA
RG
AN
G 1
7 N
O.3
En verder
Editorial 7 / Colofon 7 / Student Exchange: Copenhagen 22,23 / I Amsterdam 24Studentencolumn 25 / Interview met de ACD commissie 30 / Carriere columns: ontwikkelingshulp 36,37 / Eten met Avenir 41 / Aureus Bestuurspagina 49Facultaire Studentenraad 50 / Berichten uit de faculteit 50
‘Single zijn en geld vormen elk jaar dilemma’s tijdens
Valentijn’ zie pagina 12
pagina 32
Waar moet je op letten tijdens de sollicitatie?
Make it to the top?!
Lees verderop pagina 34
Life as a Young Professional
pagina 11
pagina 28 Volgens de Quote heeft hij een geschat vermogen van w 85,- miljoen: Interview met Alexander Ribbink
KOM NAAR HET #BDO12TJEen maak deel uit van onze selectie!
29 MAART 2011: FEIJENOORD STADION
30 MAART 2011: PHILIPS STADION
31 MAART 2011: GROLSCH VESTE
01 APRIL 2011: AMSTERDAM ARENA
We gaan geen penalty schieten of een balletje hooghouden, dus laat je voetbalschoenen maar thuis! We trappen de dagen af met een ‘warming-up’, in de vorm van een lunch, zodat je voldoende energie in huis hebt voor de afwisselende workshops. Uiteraard zorgen we ook dit jaar weer voor een originele afsluiting tijdens de verlenging!
WIL JIJ OPGENOMEN WORDEN IN DE SELECTIE?Ga dan naar www.werkenbijbdo.nl en meld je aan vóór 15 maart a.s. Wil je eerst nog meer informatie? Neem dan contact op met Eveline Stam, recruiter, tel: (020) 543 21 00 of per e-mail: eveline.stam@bdo.nl
BLIJF OP DE HOOGTE! Volg ons - @werkenbijbdo - op twitter #bdo12tje
VOOR VRIJ ONDERNEMEN
COLOFON17E JAARGANG EDITIE 3, OPLAGE 5500ISSN 1387-2680
REDAcTIE ADRESDe Boelelaan 1105, kamer 2A-11
1081 HV Amsterdam
T: 020 598 61 35
I: www.avenir-vu.nl
E: avenir@aureus-vu.nl
HOOfDREDAcTEuRPim Hermans
cHEf-REDAcTEuRMarjolein van der Aar
REDAcTEuR EXTERNE BETREKKINGENAmy Landman
EINDREDAcTEuRLinda Jongbloed
BEELDREDAcTEuRMalon van Eerde
AuTEuRSM. van der Aar, J. Ahlers, M. Beenackers, B. Beelt,
R. Boender, M. Buseman, R. de Crom, P. Duijm,
M. van Eerde, E. van Eindhoven, D. Farkas, O. Frans,
R. Hemerik, P. Hermans, R. van Hoekelen,
L. Jongbloed, S. Kaffka, A. Landman, I. Manders,
M. Moeliker, A. Montolalu, A. de Roos,
H. Ruijter, S. van Schaik, I. Schoone,
F. van Schoonhoven, B. Singh, C. Smit, L. Zeeman
VORMGEVING/DTPRaak Vormgeving en Communicatie
info@raakvormgeving.nl
DRuKWERKDeltaHage
AcQuISITIECorstiaan Smit
ADVERTENTIE-INDEX
Avenir Magazine is een uitgave van Stichting Aureus
Media en verschijnt zes maal per jaar onder alle
studenten en medewerkers verbonden aan de
Faculteit der Economische Wetenschappen en
Bedrijfskunde van de vrije Universiteit Amsterdam.
Geplaatste artikelen geven niet noodzakelijkerwijs de
mening van de redactie weer. Het is niet toegestaan
om, zonder toestemming van de redactie, door Avenir
gepubliceerde artikelen, onderzoeken, of gedeelten
daarvan over te nemen, te (doen) publiceren of
anderszins openbaar te maken of verveelvoudigen.
KPMG 02
Hewlett-Packard 03
Achmea 04
BDO 06
Deloitte 14
ING 20
Sociale Zaken en Werkgelegenheid 21
ACD 31
Getronics 42
Aureus 48
Price Waterhouse Coopers 51
Ernst & Young 52
EDIT
ORI
AL
Work hard, play hard
Wat mij opvalt, is dat als studenten het over carrière maken hebben het meest-al over top management functies gaat. Het worden van een ‘senior’ of ‘partner’ lijkt wel het ultieme doel. Dit terwijl ik ook managers uit het bedrijfsleven te-genkom in deze posities, die elke drie jaar van baan switchen. Misschien voor de winstgevendheid of nog steeds op zoek naar vervulling? Een carrière move heet dat zo mooi. Voor sommige van hen lijkt het zelfs een wetmatigheid; het switchen zou er voor moeten zorgen dat je meer gaat verdienen. Maar of geld alleen gelukkiger maakt?
Maar wat is je doel met werken? Werk je om te leven, leef je om te werken of maak je de ultieme
combinatie? Er wordt vaak gekeken naar hoge functies, maar als je doet waar je goed in bent en er
voldoening uit haalt, dan kan iedereen een top carrière realiseren, op welk niveau dan ook! Een car-
rièrepad vinden dat bij je past vind ik belangrijker dan 3% meer gaan verdienen. Hoewel het ene het
andere niet uitsluit.
Ambitie
Het kan goed zo zijn dat ik over een aantal jaar aan de slag ga als een corporate suit. Waarom? Na zes
weken consultant geweest te zijn in Zuid-Korea (ARP 2010) verlangde ik, eenmaal terug in Nederland,
naar meer! In teamverband werken waarin creativiteit vereist was en uitdagingen gegarandeerd wa-
ren vond ik fantastisch. Work hard en daar de vruchten van plukken.
Pay hard
Minstens zo belangrijk is play hard! Bijvoorbeeld een uurtje hardlopen of surfen als de golven goed
lopen (ja, ook bij de huidige watertemperatuur van zo’n 5°C). Na inspanning lekker ontspannen op
mijn manier. Tijdens werktijd onder een ‘baas’ gaat dat lastig. Wellicht biedt mijn ambitie om een
(consultancy) bedrijf op te richten de uitweg. Die vrijheid, maar ook volledige verantwoordelijkheid
en hopelijk ook de pay hard zijn drijfveren voor mijn ambitie. Misschien teken ik later geen arbeids-
contract maar een oprichtingsakte van mijn BV.
Pim Hermans | Hoofdredacteur Avenir Magazine
7 A
VEN
IR
AV
ENIR
8
Halverwege 2010 is een reddingsmechanis-
me opgericht om eurolanden bij te staan die
zelf niet meer in staat zijn hun schulden te
herfinancieren. Griekenland en Ierland wa-
ren de eerste landen die van een noodfonds
gebruik konden maken.
Europese leiders en instellingen kunnen niet
passief worden genoemd. De Europese Cen-
trale Bank probeert de steeds stijgende ren-
te van de zwaarst getroffen landen te beper-
ken door overheidsobligaties op te kopen.
Ondertussen is er overeenstemming bereikt
over zwaardere sancties tegen landen die
zich niet aan de budgettaire regels houden.
Desondanks is het gevaar voor de euro niet
geweken en de kans op acute economische
problemen voor een aantal landen blijft be-
staan.
coördinatie is niet genoeg
Sinds de invoering van de euro is er voorbij
gegaan aan een structureel probleem: er is
nergens ter wereld één munt zonder één
regering, laat staan een munt met 17 rege-
ringen. (Estland is vanaf 1 januari als laatste
toegetreden tot de eurozone.) En ieder van
hen heeft eigen economische strategieën en
obligatiemarkten.
Tegenstellingen qua begrotingstekort en
schuldenlast binnen de eurozone zijn toe-
genomen, vooral het
contrast tussen Zuid-
en Noord-Europa (met
Duitsland voorop) is
schrijnend. Deze bud-
gettaire tegenstellingen binnen de euro-
landen pleiten voor een centraal aanstu-
ringpunt, dat een algemeen beleid voor de
eurozone dient te reflecteren. Coördinatie
door de regeringen alleen heeft de tegen-
stellingen niet kunnen weerhouden te ont-
staan.
Duitsland wil het zelf oplossen
Als grootste economie van Europa is Duits-
land het fundament van de euro. Een centraal
aangestuurd monetair beleid, dat in harmo-
nie met alle eurolanden uitgevoerd dient
te worden, zal Duitsland
niet op alle punten goed
uitkomen. Meer beslis-
singsbevoegdheid vanuit
Brussel zal minder macht
in Berlijn betekenen. Verder vreest Duits-
land dat dergelijke opgestelde crisismecha-
Door Dylan Farkas
ECONOMIE
“”
Nergens ter wereld is er één munt met
17 regeringen
Een jaar geleden liet de Griekse regering weten dat het overheidstekort geen 3,7 % maar 13,7% bedroeg. Griekse staatsobligaties kregen de ‘junk’ status en werden massaal gedumpt. Sinds dat moment heerst er vooral onrust rond de euro. Wat gaat er structureel fout? En waarom zouden wij als Europeanen ja-loers moeten zijn op een economisch zwaar getroffen staat als Californië?
Griekse problemen, Californische oplossingen
9 A
VEN
IR
ontwikkelingen, het kent namelijk een werk-
loosheidspercentage van 12%. Dit is een
van de hoogste van de Verenigde Staten en
ongeveer 3% meer dan het EU gemiddelde.
De huizenprijzen in Californië zijn met 34%
gedaald sinds 2007. Een sterkere daling dan
in de EU-landen. Verder had de staat over
de afgelopen drie jaar een begrotingstekort
van 40%, wat meer dan twee keer zo groot is
als dat van Griekenland.
Ondanks deze verontrustende cijfers kan
Europa toch met argusogen naar Californië
kijken. Onder meer Griekenland, Ierland,
Italië, Portugal en Spanje zagen hun concur-
rentiepositie slinken.
in vergelijking met de Europese kern (Duits-
land). Het vertrouwen in de financiele
markten wordt beschadigd door groeiende
schulde. Californië kent deze problemen
echter niet. Prijzen en lonen zijn ongeveer
op hetzelfde niveau als de rest van de Ver-
enigde Staten gebleven, terwijl Griekse en
Italiaanse loonkosten sinds de invoering van
de euro met 25% zijn gestegen in vergelij-
king met de Duitse. Ondanks het enorme
begrotingstekort van Californië is de staats-
schuld 5% van haar BBP. De zwaarst getrof-
fen Europese landen hebben echter een
schuld die even groot is als hun economie.
Dit valt te verklaren doordat in Californië
de overheidsuitgaven heel anders verdeeld
zijn. Van de overheidsuitgaven komt 55%
van de federale overheid. Het gevolg is dat
de staat Californië slechts 7,9% van haar BBP
spendeert.
Het verschil met Europa is schokkend, waar
nationale uitgaven ongeveer maar liefst 50%
van het BBP bedragen en die van de Euro-
pese Commissie (het orgaan dat in de buurt
komt van een Europese federale regering)
slechts 1% van de uitgaven in Eurolanden
representeren.
Nog een lange weg te gaan
Het federale systeem van de Verenigde Sta-
ten zorgt voor breed gedragen veiligheids-
buffers. Ten tijde van crisis voelen de inwo-
ners van een staat weliswaar de klappen,
maar zij hoeven niet extra bij te dragen in de
vorm van verhoogde federale belastingen.
Voor Europa is het onmogelijk om een der-
gelijk systeem compleet over te nemen,
omdat het eenvoudigweg niet één land
is. Wel kan ze bepaalde elementen uit het
Amerikaanse systeem navolgen, zoals gelijk-
soortige fiscale regels, uitgebreide fondsen
voor getroffen regio’s en een uitwerking van
de processen om staatsschulden aan te pak-
ken. Europa is wat dat betreft weliswaar niet
passief, maar er moet nog veel gebeuren om
harmonie te creëren tussen het altijd groei-
ende aantal lidstaten.
nismen als de ‘European Financial Stability
Facility’ (EFSF) ten koste zullen gaan van de
Duitse belastingbetaler.
Duitsland pleit voor strengere sancties en
voor een crisismechanisme, waarbij de
landen eerst zelf hun schuld moeten herfi-
nancieren of kwijtschelding van hun schuld
verkrijgen. Dit betekent een verlies voor
de betrokken obligatiehouders. Als laatste
redmiddel voor een land in problemen kan
er liquiditeitshulp worden gegeven. Echter,
alleen wanneer alle eurolanden hiermee in-
stemmen.
De onrust die er de afgelopen tijd op de fi-
nanciële markten heerst, heeft dan ook veel
te maken met de drang van Duitsland om de
problemen niet structureel, maar op haar ei-
gen voorwaarden op te lossen.
The californian dream
Wat als er nu eens gekeken wordt naar de
andere kant van de oceaan? Naar een staat in
een land waar de wereldwijde economische
crisis begon. Californië is niet onaangetast
gebleven door de wereldwijde economische
Dylan farkas (23) is masterstudent
Financial Management
“Het verschil met Europa is schokkend
Overheidsschuld in % van BBP in 2009 (Bron: Eurostat)
Griekenland 126.8%
Italië 116.0%
België 96.2%
Portugal 76.1%
Are you ready to add color to your life?
One out of every three aircraft is painted with our coatings. They can withstand sudden temperature variations from minus 60 to plus 40 degrees centigrade. They also weigh less. These technological advantages have made us a world leader in aerospace coatings. Coatings is just one of the many activities of AkzoNobel, an international and multicultural company with leading positions in paints, coatings and specialty chemicals. Want to know more? www.akzonobel.nl
We’ve added lots of colors to the sky
AN_Advert_Vliegtuig_A5.indd 1 12-08-2008 15:21:09
11 A
VEN
IRECONOMIE
Balraz Singh (25), werkt sinds enkele
maanden voor een consultancykantoor.
Echter, de conventies die gelden voor een
starter, schrijven voor om gladgeschoren
voor de dag te komen. Wat er op neerkomt
dat ik iedere ochtend het gevoel van ge-
zichtsacupunctuur moet ondergaan. On-
dertussen heb ik wel bedacht hoe ik van de
horror van scheren ga afkomen. Ik kan of veel
geld uitgeven aan discutabele middeltjes die
mij van deze pijn gaan
verlichten. Mijn andere
optie is om zo snel mo-
gelijk door de hiërarchie
te schieten, en op een
positie te belanden waar
niemand mij zal aanspreken als ik in een ka-
merjas op werk verschijn, laat staan of ik mij
wel of niet heb geschoren. Moeilijke keuze.
• Strijken. Een van de luxes van het studenten-
leven is het niet hoeven strijken van kleding
(ik spreek wederom voor mijzelf ). Inmiddels
ben ik uiterst goed in het terugstrijken van
de vouw in mijn pantalons, en maak ik dat
snuivende geluid dat arrogante mensen ma-
ken als ik verfrommelde shirts uit de wasdro-
ger haal. Tip: gebruik stijfsel voor de kraag.
Zodoende hoeft niemand jouw borsthaar
te zien als je je knoopje open hebt: de kraag
blijft staan.
Geachte lezers,
In de volgende alinea’s wil ik graag mijn erva-
ringen delen als pas begonnen jongeman in
de echte wereld. Mochten jullie verwachten
dat ik tips ga geven om jezelf door sollicitaties
heen te loodsen of om performance reviews
te overleven: not gonna happen. Ik denk dat ik
de wijsheid niet in pacht heb om als ervarings-
deskundige te dienen op dit vlak. Bovendien
zijn jullie allemaal (hopelijk?) vrij slim en ambi-
tieus en wil ik mijn toekomstige concurrentie
niet slimmer maken dan ze al is.
Nee lezers, in dit schrijven zal ik mijn bevin-
dingen delen omtrent quasi werkgerelateerde
zaken. Het werkende leven is namelijk een
different ballgame ten opzichte van om op
woensdagmiddag om 14:00 uit bed te krui-
pen en te ontbijten met een zak chips en een
peuk. Hieronder geef ik, op geheel corporate
verantwoorde wijze, in bullits enkele ervarin-
gen weer:
• Scheren. Tijdens het studeren was dit nooit
een erg groot issue. 2x per week scheren was
genoeg, een stoppelbaardje was geen pro-
bleem. Scheelde ook in de kosten natuurlijk.
• Corporate lingo. Dit behoeft speciale
aandacht. Taalgebruik is onderdeel van
groepsidentiteit. Zo ook in de corporate we-
reld. Je communiceert niet, maar escaleert.
Als je een goed idee hebt, moet je die even
challengen met iemand anders. Wellicht zou
je zelfs een BiLa kunnen inschieten via de
agenda-inregeldinges. Wanneer de leiding-
gevende snel iets wilt
weten, kan je het best
een quick and dirty scan
op de cijfers maken in
plaats van een uitgebrei-
de analyse. Inmiddels
praat ik een aardig mondje mee. Je ontkomt
er niet aan: als je snel iets duidelijk wilt ma-
ken aan degenen tegenover je, pardon ik
bedoel natuurlijk als je snel wilt schakelen en
informele lijntjes wilt leggen, is taalgebruik
cruciaal. Talk the talk.
Ik wil dit schrijven graag afsluiten met één
bruikbare tip (alhoewel mijn tip over stijfsel in
de kraag echt gewoon handig is): doe iets wat
je leuk vindt. Dan maken de werkuren of het
salaris niet eens heel veel uit. Deze frase klinkt
misschien wat hol, maar is mijns inziens van
wezenlijk belang. Zonder de fun in je werk zal
je namelijk altijd blijven focussen op c.q. zeu-
ren over de mindere aspecten. En voor je het
weet, ben je ‘die ene’ zeurpiet.
Life as a Young professionalHello razor, goodbye potato chips breakfasts
“Als je een goed idee hebt, moet je dat
even challengen
column
AV
ENIR
12
Mythen of waarheid?
Valentijn is in de jaren 50 van de vorige
eeuw naar Nederland over komen waai-
en uit de Verenigde Staten en Engeland.
Over de ware herkomst van Valentijns-
dag zijn vele mythes, hieronder de twee
belangrijkste.
Mythe 1: Sint Valentijn was een Romeinse
Christen, die ondanks dat hij werd gemar-
teld weigerde zijn geloof op te geven. Op
14 februari 269 na Christus werd Valentijn
gemarteld en onthoofd. Hij schreef een
afscheidsbriefje voor de dochter van
een bevriende gevangene. Hij on-
dertekende dit briefje met ‘van
jouw Valentijn’. Hier zou ook
de traditie vandaan komen om
kaarten te ondertekenen met
‘jouw Valentijn’.
Mythe 2: Valentijnsdag komt voort uit het
feest dat in het Romeinse Rijk gehouden
werd ter ere van de vruchtbaarheidsgodin
Lupercus. Dit feest genaamd Lupercalia vond
plaats op 15 februari. Hierbij werden volgens
het verhaal de namen van ongehuwde jonge
vrouwen in een grote kom gestopt. Onge-
huwde mannen mochten dan om de beurt
een naam trekken. Tijdens het feest waren
deze twee jonge men-
sen dan elkaars partner.
In de middeleeuwen
kwam het christendom
op in Europa en werd
dit feest verboden door
de kerk. Lupercalia werd
toen vervangen door de naam van de hei-
lige Valentijn eraan te geven. De vaste dag
van Sint Valentijn is op 14 februari waardoor
Valentijnsdag nu op de veertiende is.
Er zijn dus verschillende mythen, welke waar
is weten we niet, een feit is wel dat Engelse
emigranten Valentijnsdag hebben geïntro-
duceerd in de Verenigde Staten en daar is de
traditie opgepikt door de commercie.
Is Nederland lief of commercieel?
Valentijnsdag is al jaren dé dag waarop ge-
liefden, al dan niet anoniem, extra aandacht
aan elkaar besteden. Te-
genwoordig gaat deze
extra aandacht gepaard
met cadeautjes, bloe-
men en uiteraard de Va-
lentijnskaart.
In de Verenigde Staten
is men, uit commercieel oogpunt, begon-
nen met het verleggen van de nadruk van
de (anonieme) liefde. Valentijnsdag is in Ne-
derland in korte tijd, sinds midden jaren 90,
Valentijnsdag is een dag om elkaar, partners, vrienden, vriendinnen een speciaal en liefdevol gevoel te geven. Uiteraard zijn er bij een feest als Valentijn altijd critici. Het is commercieel, klef of nutteloos. Nou en? Er gaat uiteinde-lijk toch niets boven het sturen van een spannend liefdes-briefje naar iemand die je leuk vindt?
ECONOMIE
Valentijn: tegen elke prijs?
Door Rico van Hoekelen
“Single zijn en geld vormen elk jaar
dilemma’s tijdens Valentijn
AV
ENIR
12
13 A
VEN
IR
een groot commercieel succes geworden.
Cadeauwinkels, boekwinkels, posterijen
en bloemenwinkels profiteren hiervan. Nu
wordt in Nederland met veel scepsis tegen
Valentijn aangekeken.
Bijna 90% vindt de lief-
desdag veel te commer-
cieel en 21% vindt Va-
lentijnsdag zonde van
het geld.
Toch doet iets meer dan een kwart van de
Nederlanders aan Valentijn. Zij gaven daar
vorig jaar gemiddeld per persoon 32 euro
aan uit. Het merendeel hiervan koopt een
valentijnskaart (57%) en (ook) bloemen
(46%).
Op de verlanglijst staan voor vrouwen op de
eerste plaats een kaartje (42 procent), op de
tweede plaats een bosje bloemen (33,1 pro-
cent) en op de derde plaats een etentje (19,6
procent). Met lingerie
doe je vrouwen minder
plezier, slechts 1,9 pro-
cent hoopt dit te krij-
gen, terwijl 7,5 procent
van de mannen die aan
Valentijn doet van plan is lingerie te kopen.
Mannen hopen op Valentijnsdag vooral op
een kaartje (46 procent), een etentje (15,5
procent) of iets lekkers (12,7 procent).
Single en weinig te besteden
Single zijn en geld vormen elk jaar toch
grote dilemma’s met Valentijn. Veel singles
voelen zich die dag alleen maar ellendig en
het wordt nog maar eens extra benadrukt
dat je geen relatie hebt. Terwijl je ook niet
altijd zin en tijd hebt om aan Valentijn geld
uit te geven. Of wellicht heb je er gewoon
geen geld voor. Voor de personen die single
zijn en weinig te besteden hebben hieron-
der een paar tips.
Tips voor singles: luister zo min mogelijk
naar de radio, kijk niet naar ‘All you need is
love’ programma’s of vertel gewoon de men-
sen van wie je houdt dat je deze gevoelens
voor ze koestert. Of geef ze dagelijks een
extra knuffel.
Happy Valentine’s day!
Rico van Hoekelen (22), is
vierdejaarsstudent Bedrijfskunde
“”
Bijna 90% vindt Valentijnsdag veel
te commercieel
Heb je weinig geld te besteden met Valentijn? Hieronder een aantal ideeën met een beperkt budget:• Koop 1 rode roos. Dit is sym-
bolisch en kost niet meer dan 2 á 3 euro
• Koop wat rode ballonnen en versier de slaapkamer ermee
• Reserveer een avond voor elkaar
• Zet een bad klaar voor jullie tweeën. Creëer een romanti-sche sfeer met waxinelichtjes om het bad heen, een flesje wijn en gedimd licht
• Maak een Valentijn ontbijt of diner
• Verras je partner met een zelfgemaakt gedicht
Wist je dat…• Er 1,5 miljoen Valentijn kaar-
ten per post verstuurd worden in Nederland?
• Er 7,5 miljoen rozen worden gegeven met Valentijn?
• Er 5 miljoen E-cards worden verstuurd met Valentijn?
• De oudste valentijnskaart stamt uit de vijftiende eeuw? Deze te zien is in het British Museum in Londen?
• In heel Europa het sturen van kaarten populairder is dan het geven van cadeaus?
• 73% Van alle Valentijn bloe-men worden gekocht door mannen? Terwijl slechts 27% van de vrouwen bloemen cadeau doet voor Valentijn?
• Ongeveer 3% van alle eigena-ren van huisdieren Valentijn kaarten of relatiegeschenken geven aan hun hond of kat?
13 A
VEN
IR
©2010 Deloitte, Member of Deloitte Touche Tohmatsu
Tim van Veggel, Staff Accountancy
Na zij n vwo volgde Tim van Veggel zij n jongensdroom en vertrok naar Spanje, om daar zij n tennistalent verder te ontwikkelen. Een rugblessure verhinderde dat hij zij n profcarrière kon voortzetten, en hij stortte zich op een studie Business Administration in Rotterdam. Zij n keuze voor de Accountancy-tak van Deloitte was een strategische. “Ik leg hier een basis waarvan ik de rest van mij n professionele leven ga profi teren.”
‘In de eindfase van mij n studie koos ik voor de master Finance & Investment. De internationale fi nanciële wereld trok me, en ik heb mij n afstuderen dan ook gecombineerd met een stage bij zakenbank Morgan Stanley. Een half jaar Hong Kong en een half jaar Sydney. Een prachtige ervaring natuurlij k, maar toen ik afgestudeerd was wilde ik toch een andere kant op. Ik had veel kennis opgedaan, maar niet echt een concreet vak geleerd.
Als accountant leer je wel echt een vak, een ambacht haast. Bovendien bezoek je steeds weer andere bedrij ven, wat het dynamisch maakt en je brede kennis verschaft. Zeker in mij n werkveld Consumer Business, waar ik bij grote multinationals over de vloer kom. De praktij kervaring die ik daar opdoe kan ik voortdurend koppelen aan de theoretische kennis van mij n RA-studie, die ik momenteel volg aan de VU. Zo heb ik meegewerkt aan de controle van onze nationale luchtvaartmaatschappij , waarbij ik verantwoordelij k was voor de weergegeven brandstofkosten. Naast het beoordelen van interne processen en het doen van specifi eke werkzaamheden, die ook behandeld worden in mij n RA-studie, hebben we gekeken of die weergave geen ‘materiële fouten’ bevatte. Het geeft echt een kick als je bij zo’n grote organisatie, waar het al snel over miljoenen euro’s gaat, in de keuken kan kij ken.
Qua accountancywerkzaamheden zie ik weinig verschil tussen de big 4-kantoren. Ik heb de keuze voor Deloitte gemaakt vanwege de jonge, informele cultuur. Buiten het feit dat het erg prettig samenwerken is, zorgt dat ook voor een snellere kennisdeling. Deloitte is echt een leerbedrij f, je ziet dat mensen die hier begonnen zij n vaak op mooie posities bij topbedrij ven in Nederland terechtkomen.
Vanuit mij n bedrij fskundige achtergrond vind ik het erg interessant dat ik leer om jaarverslagen te ‘lezen’ en op basis van die informatie conclusies kan trekken over ondernemingen. Daar heb je de rest van je leven profi jt van; een paar jaar ervaring opdoen als accountant zorgt ervoor dat je later op zakelij k gebied niet meer voor de gek bent te houden. Dankzij de basis die ik hier leg, als adviseur van uiteenlopende multinationals, weet ik dat ik in de toekomst alle kanten uit kan met mij n ambities.’
Geïnteresseerd? Kij k voor meer informatie op werkenbij deloitte.nl
“Als accountant leer je wel echt een vak, een ambacht haast.”
DELO-019-11-Advertentie_testimonial.indd 1 02-11-10 11:28
15 A
VEN
IR
Sinds 1 september 2010 biedt de Faculteit der Economische Weten-schappen en Bedrijfskunde studenten in hun masterfase de kans om zich verder te ontwikkelen door middel van wetenschappelijk onder-zoek, of een bedrijfskundige stage in de “Master Honours Track”. Ben jij geïnteresseerd om meer uit je studie te halen en je voor te bereiden op het bedrijfsleven lees dan snel verder!
Heb jij talent?!Master Honours Track
Master honours track: StageDe stages worden zowel door het MKB als multi-nationals aangeboden. Het doel van de stage is om getalenteerde studenten kennis te laten maken met een bedrijf, hun academische kennis en vaardighe-den in een praktijkomgeving toe te passen en deze verder te ontwikkelen.
Het programma is toegankelijk voor getalenteerde studenten uit de verschillende masterprogramma’s. Deelname aan het programma biedt de volgende voordelen:• (maximaal) 6 maanden stagelopen vanaf 1 sep-
tember 2010, op basis van een 40-urige werkweek• inclusief studiepunten en begeleiding (zowel
vanuit het bedrijf als FEWEB)• stagevergoeding van (maximaal) €750/maand• eervolle vermelding op het Master-diploma• kans op arbeidscontract (direct) na afronding van
de stage
Indien je geïnteresseerd bent, kan je mailen naar Anita Montolalu op amontolalu@feweb.vu.nl
Master honours track: business ResearchHet MSc Honours Programme in Business Re-search wordt aangeboden door Amsterdam Busi-ness Research Institute (ABRI) en biedt de kans aan talentvolle, ambitieuze masterstudenten Bedrijfswetenschappen (VU en UvA) en Sociale Wetenschappen om zich verder te verdiepen in onderzoek. De interesse in onderzoek kan zijn op gebied van promotie, maar ook consulting of public administration. Het Business Research Honours Programma start elk jaar in januari (aanmelden pas weer mogelijk volgend jaar).
Het programma is toegankelijk voor getalenteerde studenten uit de verschillende master program-ma’s. Deelname aan het programma biedt de volgende voordelen:• het verbreden van je Business and
Organisationperspectief• roteren langs alle 10 onderzoeksgroepen
van ABRI• Deze inzichten toepassen in een vernieuwend
onderzoek binnen je master scriptieCriteria: Geïnteresseerde studenten moeten gemid-deld een 7.5 staan.
Indien je geïnteresseerd bent, kan je mailen naar Margriet Buseman op mbuseman@feweb.vu.nl, of ga voor meer informatie naar www.abri.vu.nl.
FUN15
AV
ENIR
AV
ENIR
16
Houdt de VU rekening met geloof?
De grootste groep allochtonen op de VU is
van niet-westerse afkomst. Rond 1995 is de
toename van deze studenten echt begon-
nen, toen de in Nederland geboren kinde-
ren van de zogenaamde ‘gastarbeiders’ zijn
gaan studeren. Waarom zij nou precies voor
de VU kiezen is nooit echt onderzocht, maar
er zijn wel wat vermoedens. Ten eerste het
degelijke imago van de VU, het goed geor-
ganiseerde onderwijs en het ontbreken van
anarchie. Ook de achtergrond van de VU
als Christelijke universiteit zou een rol kun-
nen spelen. Dit geeft aan dat de universiteit
openstaat voor religie. Zo zijn er verschillen-
de gebedsruimtes in de VU te vinden, zowel
Christelijke, Islamitische als algemene. Ook
houdt de VU rekening met religieuze feest-
dagen. Voor veel niet- westerse allochtonen
neemt geloof een belangrijke plaats in hun
leven en dit kan positief zijn voor het per-
centage allochtonen studenten.
Evenwichtsspel
Om op een positieve manier echt wat te
doen met de aanwezigheid van verschil-
lende culturen, heeft de VU vanaf 2006 een
actief diversiteitbeleid. Het blijft een lastig
evenwichtsspel. Aan de ene kant zorgt het
voor conflict, door bijvoorbeeld tegenge-
stelde belangen en andere inzichten, maar
aan de andere kant hangt diversiteit ook
samen met betere prestaties. Het populaire
‘out-of-the-box’ denken gaat natuurlijk
Door Irene Schoone en Hugo Ruiter
Diversiteit op de VU: Meer dan een Turkse pizza als lunch!
STUDIE
Gefeliciteerd, je studeert aan de universiteit met de grootste diversiteit aan studenten! Meer diversiteit betekent meer creativiteit, daarmee meer innovatie en het is leuk om om te gaan met mensen met een andere achtergrond. Maar doet de VU hier ook echt wat mee? Daar gaan we achter komen in een gesprek met Wim Haan, co-ordinator van het diversiteitsbeleid van de VU.
17 A
VEN
IR
Hugo Ruiter (22), is vierdejaars bache-
lorstudent Bedrijfskunde en beleidsas-
sistent programma diversiteit.
Irene Schoone (23), is masterstudente
Culture, Organization and Management.
een stuk makkelijker wanneer je ook echt
omgaat met mensen van buiten je eigen,
vertrouwde box.
Op het diversiteitsbeleid wordt verschil-
lend gereageerd. Zo is er de groep mensen
die is vastgeroest op dit vlak. Zij willen de
verandering niet en hier is helaas weinig
meer aan te veranderen. Dit zijn veelal ver-
stokte medewerkers van de VU, die in oude
patronen zijn blijven steken. Ten tweede is
er een jongere groep die ontzettend en-
thousiast is. In deze twee groepen hoef je
geen tijd te steken. De eerste wil het toch
niet en bij de tweede groep gaat het van-
zelf. De derde groep is echter de grootste
groep met de meeste mogelijkheden, deze
mensen zijn zich niet
echt bewust van de di-
versiteit en van wat ze
daarmee kunnen. Voor
deze groep is het diver-
siteitbeleid heel tref-
fend. Er wordt gepro-
beerd om deze mensen bewust te maken
van de voordelen van diversiteit. Om dit te
doen zijn er een aantal leuke projecten.
Leren van elkaar
Zo bestaat er Dialoog@VU. Dit is een sa-
menwerkingsverband van verschillende
verenigingen. Zowel faculteitsverenigin-
gen, waaronder Aureus
en EOS, als culturele
verenigingen waaron-
der Anatolia (Turkse
vereniging). Samen pro-
beren zij activiteiten te
organiseren waarbij de doelstelling is om
verschillende studentengroepen van de
VU bij elkaar te brengen. Het doel is om ze
met elkaar, hoe kan het ook anders, in dia-
loog te laten treden. Zo
worden er verschillende
feesten georganiseerd,
zoals het Suikerfeest
en het Holi-Phagwa om
de studenten bekend
met elkaar en elkaars
gebruiken te laten wor-
den. Hierbij is de doel-
stelling om zoveel mo-
gelijk verschillende groepen studenten te
laten komen.
Wim Haan hoopt dat Dialoog@VU gaat
werken als een olievlek. Het begint met een
kleine groep studenten,
maar mensen vertellen
het aan elkaar door zo-
dat er steeds meer stu-
denten bereikt worden.
Uit de ervaring van de
afgelopen jaren blijkt
dat het lukt om verschillende mensen bij
elkaar te brengen. Met genoeg inspanning
en kleine stapjes wordt de bewustwording
onder de studenten steeds groter.
Conflictloos leven is saai
Behalve het dialoogproject heeft de VU
nog meer projecten om het beste uit de
diversiteit te halen. Zo
wil ze de multiculturele
competenties van de
docenten bevorderen,
willen ze een grotere
bewustwording van
diversiteit creëren, zet ze onderzoeken op
die betrekking hebben op dit gebied en de
VU heeft een belangrijk samenwerkings-
verband met UCLA.
De VU is pas sinds 2006
bewust bezig met diver-
siteit en het leerproces
is dus pas net begon-
nen. Om sterker te staan
en een partner te heb-
ben om mee te sparren
is de samenwerking
met UCLA ontstaan.
Voorbeeld van een project wat hier uit is
ontstaan, is een gezamenlijk onderzoeks-
programma op het thema van diversiteit.
Hierbij wordt ook samengewerkt met twee
Zuid-Afrikaanse universiteiten. Alle drie de
landen hebben immers een zeer interes-
sante geschiedenis als het gaat om het om-
gaan met diversiteit.
Diversiteit op de VU is dus meer dan alleen
een Turkse pizza halen in je pauze. Diversi-
teit is geconfronteerd worden met je eigen
gebruiken, daarvan leren en nieuwe ideeën
opdoen door naar anderen te luisteren. En
ja, soms leidt dat tot een conflict. Maar is
een leven zonder conflict waarin je iedere
dag opstaat om precies hetzelfde te doen
als de dag ervoor niet gewoon heel erg
saai? Kijk dus een keertje verder dan je ei-
gen vriendengroep of vereniging en leer
van mensen om je heen.
“Met genoeg inspanning en kleine stapjes neemt de bewustwording on-
der studenten toe
“Een leven zonder conflict is gewoon
heel saai
“Het ‘out-of-the-box’ denken gaat een stuk makkelijker wanneer
je ook echt omgaat met mensen van buiten
jouw box
AV
ENIR
18
Keuzestress
Alsof de druk om deze beslissingen te ne-
men nog niet hoog genoeg is, heeft de rege-
ring plannen om een boetesysteem invoeren
voor studievertraging. De overheid wil hier-
mee ‘de eeuwige student’ uitbannen, maar
het systeem zal ook gevolgen hebben voor
de ambitieuze student. Studenten die zich
op meerdere gebieden willen ontplooien,
door middel van bijvoorbeeld een bestuurs-
jaar, een jaar buitenland of andere nevenac-
tiviteiten, krijgen nu de druk opgelegd om
direct de juiste keuzes te maken. Ook is de
ruimte om meerdere activiteiten en studies
te combineren nog beperkter en is het be-
lang van het maken van de juiste keuzes dus
nog nooit zo groot geweest.
Coaching bij keuzes
Wij spraken met Frederieke Maagdenberg,
werkzaam als coach bij het loopbaan- en
coachingsbureau ‘Blik-Opener’. Dit bureau
helpt dagelijks jonge talenten met het ver-
wezenlijken van hun droomcarrière. Ze ver-
telt ons dat de ‘luxe’ om te kunnen kiezen uit
steeds meer mogelijkheden, een ‘last’ wordt
op het moment dat iemand niet weet hoe
te moeten kiezen. Het gaat hier niet enkel
om carrièremogelijkheden, maar twintigers
staan binnen een tijdsbestek van ongeveer
vijf jaar voor veel ingrijpende keuzes. ‘Ben
ik carrièretijger of wil ik ‘huisje-boompje-
beestje’?. Vaak worden deze beslissingen
gezien als onherroepelijk en dit brengt
angst met zich mee. De angst om iets te ver-
liezen bij een andere keuze: ‘Is kiezen verlie-
zen’?. Voor carrièrebeslissingen zijn er vele
coachingstrajecten mogelijk. ‘Blik-opener’
biedt meerdere programma’s. Een hiervan
is een intensief groepsprogramma van drie
maanden, waarbij je er binnen vier stappen
achter probeert te komen hoe je jouw talen-
ten kunt benutten om je droomcarrière na
te streven. Belangrijk tijdens het traject, is
vooral het leren kennen van je talenten en
de wijze waarop je deze talenten kunt om-
zetten in een waardevolle bijdrage aan de
wereld en je eigen geluk. De laatste fase van
het programma richt zich op het opbouwen
van een netwerk om dit alles mogelijk te ma-
ken. Buiten dit programma worden er ook
coachavonden georganiseerd, waarbij je
wordt ondersteund om er in één avond aan
ECONOMIE
Als student bevind je je op een kruispunt in je leven. Er zijn zo-veel mogelijkheden en er zijn zoveel keuzes te maken; wat kies je en welke wending geef je hiermee aan je leven?
Door Patty Duijm & Lizette Zeeman
‘Talent is jouw manier om je droom te verwezenlijken’
19 A
VEN
IR
de hand van spelrondes achter te komen
waar je daadwerkelijke ambities liggen.
Binnen 56 dagen een baan?!
Via Social Media!
Frederieke Maagdenberg vertelde ons ook
dat de arbeidsmarkt voor hoogopgeleiden
de afgelopen jaren sterk is veranderd. Wan-
neer bedrijven vroeger stonden te springen
om mensen met een af-
geronde WO- opleiding,
moet men tegenwoordig
aan meer eisen voldoen.
Als starter wordt er van
je verwacht vanaf begin
af aan onderscheidend
te zijn en direct meer-
waarde te kunnen bie-
den aan een bedrijf. Als
student betekent dit dat je én uitmuntende
cijfers moet halen én moet laten zien dat je
al je kennis en ervaring in de praktijk hebt
gebracht door middel van nevenactiviteiten.
Òf je kunt het zo doen als Annemarie Appel-
man. Zij viel op door op
een website en een blog
bij te houden over haar
ervaringen gedurende
haar sollicitatieproces.
Ze deed verhaal over
haar vele sollicitatiegesprekken en afwijzin-
gen; hier kregen bedrijven lucht van en ze
benaderden haar. Op deze manier verze-
kerde Annemarie zichzelf binnen 56 dagen
van een baan.
Verder kregen we van Frederieke Maagden-
berg een goede tip over het ludiek profileren
van jezelf naar bedrijven toe. Naast een CV,
dat alleen op het verleden is gebaseerd, kun
je een ‘folder’ maken over het toekomstbeeld
dat je van jezelf hebt.
Zo kun je bedrijven een
beeld geven over wat jij
voor hen in de toekomst
kunt betekenen.
‘The Hub’
Liggen je ambities niet
binnen een bedrijf, maar
wil je als zelfstandig on-
dernemer van start? Ook dan hoef je er niet
alleen voor te staan. Gebaseerd op een En-
gels concept is ‘The Hub’ sinds kort ook in
Nederland een begrip. ‘The Hub’ is in Am-
sterdam een dynamische en innoverende
ruimte van 350 m2 waar
280 ondernemers ko-
men om te werken, kan-
toor te houden, ideeën
uit te wisselen en te net-
werken. Als ondernemer
kun je lid worden van deze ‘community’ en
kun je kiezen uit verschillende abonnemen-
ten. Zo kun je ervoor kiezen om slechts 5
uur, 25 uur of 100 uur per maand gebruik
te maken van deze locatie en haar facilitei-
ten. Voor starters is dit de ideale mogelijk-
heid om met ervaringsdeskundigen op het
gebied van ondernemerschap in contact te
komen. Daarnaast ontmoet je andere star-
tende ondernemers, met wie je ervaringen
en praktische zaken kunt delen. ‘The Hub’
is daarnaast natuurlijk ideaal wanneer je je
nog geen kantoorruimte kunt veroorloven.
Blijf bij jezelf
Sta jij op dat carrièrekruispunt, kijk dan eens
om je heen! Er bestaan allerlei mogelijkhe-
den om je droombaan te onderzoeken en
te vinden. Ons werd verteld dat je je hart
moet volgen en niet de verkeerde motieven
(bijvoorbeeld financiële motieven) je keuze
moet laten bepalen. Je hebt je eigen carrière
dus volledig zelf in de hand en wij wensen je
hierbij veel succes!
Patty Duijm (20), is derdejaars student
Economie richting Accountancy
Lizette Zeeman (20), is derdejaars
student Bedrijfskunde
“”
Ben ik carrièretijger of wil ik ‘huisje-boompje-
beestje?
“”
Als starter wordt er van je verwacht vanaf begin
af aan onderschei-dend te zijn en direct
meerwaarde te kunnen bieden aan een bedrijf
“”
Je moet je hart volgen en niet de verkeerde
motieven je keuze laten bepalen
Tip‘Blik-Opener’ organiseert regel-
matig Coachcafés . Deelname aan
deze avond kan je op weg helpen
je droomcarrière uit te stippelen
en kost 50 euro.
Houd hiervoor de website in de
gaten. www.blik-opener.nl
BANKING · INVESTMENTS · LIFE INSURANCE · RETIREMENT SERVICES
www.ing.jobs/graduates
To me, marketing financial products is much more challenging. Jan Bolle (26)
Trainee ING Retail Banking
“One of the main reasons I applied for a traineeship at ING is the complexity of its products. To me, marketing financial products is much more challenging than marketing beer or potato chips. Our services have real impact on people’s lives.
As a trainee in the Retail field you have ample opportunities. I started as Product Manager Mortgages and had a coordinating role in the set up of a ‘Mortgage Help’ service for our customers. We were the first bank that provided this kind of crisis-related mortgage service and it was exciting to be part of this high-priority project, which generated lots of media attention.
Subsequently, I worked at Marketing Securities and Personal Banking, where my team was responsible for the introduction of a new proposition for the affluent sector. After that, I worked at ING Bank Turkey in Istanbul at the Marketing Mortgages
department. A great opportunity to work in a totally different culture with foreign colleagues, learn from their experiences and share my knowledge.
In October 2010, I started in my new role as manager of one of the ING Branches in Amsterdam. In the end as a bank we should always do our utmost best to serve our customers in the best possible way. This job provides me a great opportunity to have real contact with our customers on a daily basis and find out what they expect from us and our products. Furthermore the coaching of a team of advisors and the commercial responsibility of managing a branch is really exciting.
The ING traineeship is the perfect way of gaining knowledge and experience in a relatively short period of time. Besides responsibility at an early stage, I have plenty of room for development, both on a professional and personal level.”
21 A
VEN
IR
Malon van Eerde (22), is masterstudente Economics en
beeldredactrice van Avenir
Stad: Amsterdam is zo divers, er is voor ieder wat wils en je bent nooit
uitgekeken. Je kunt je dan ook uren vermaken door op een terrasje ‘men-
sen te kijken’. In deze bruisende stad is 24 uur per dag en 7 dagen per
week iets te beleven. Dat is wat mij zo gelukkig maakt in Amsterdam.
Sport: Ik dans heel actief als ik uit ga, ik fiets van kroegje naar kroegje en
ik doe aan gewichtheffen tijdens het winkelen. Voor actievere sporters
dan ik, met een laag budget, is sportcentrum Uilenstede een aanrader.
Eten: In de Warmoesstraat in Amsterdam kun je terecht voor een High
Tea bij de Bakkerswinkel. Het is hier meestal een drukke bedoening, maar
als je eenmaal aan tafel zit heb je de heerlijkste taartjes, verse thee en
een leuke aankleding. Voor ’s avonds is café de Schutter mijn favoriete
studenten eetcafé, hier kan je lekker en gezellig eten voor weinig geld. Je
kunt hier nog lang gezellig nahangen met een drankje.
uitgaan: Voor iets bijzonders ga je naar de Xtra Cold Icebar aan de Am-
stel. Hier zijn de muren, de bar, de krukken en zelfs de glazen van ijs. Een
hele ervaring dus. Is dit je iets te koud? Ga dan naar Little Buddha in het
gerenoveerde City theater. In dit loungecafé heb je keuze uit een erg uit-
gebreide cocktailkaart. Voor je wekelijkse stapavond is Noodlanding in
Paradiso een aanrader, hier draaien ze verschillende soorten muziek en
er zijn veel medestudenten te vinden.
Winkelen: Ga eens verder dan de bekende Kalverstraat en neem tram-
metje 16 of 24 naar de Albert Cuyp markt. Op deze markt zijn meer dan
250 kramen te vinden die hun
spullen tegen studentenprij-
zen aanbieden met enige dosis
Amsterdamse humor. Vergeet
niet een bezoek te brengen aan
de winkeltjes die soms verdekt achter de kramen verschuilt zitten. Een
gezellig dagje shoppen gegarandeerd.
Tip: Ontvlucht de
drukte in Amsterdam en ga naar een
Hammam. Er zijn er in Amsterdam
een aantal te vinden, maar hammam
Shifa is een aanrader. Naast dat het
erg gezond is en je kunt genieten
van rust en ontspanning, wordt de
Hammam ook gezien als een sociale
ontmoetingsplaats en daarbij dus
zeer geschikt om de laatste roddels
te bespreken.
Je kunt je uren verma-ken door op een ter-
rasje ‘mensen te kijken’
Het Amsterdam van: Liane van Eerde Leeftijd: 20Studie: derde-jaars studente Economie
FUN
AV
ENIR
22
ECONOMIE
uitdagende lesstof?
Voor je vertrek word je als exchange stu-
dent toegewezen aan een Deense ‘buddy’.
Iemand die je de sleutel van je accom-
modatie geeft, die je wegwijs maakt in de
stad en voor je klaar staat gedurende je
verdere verblijf. In theorie klinkt dit ideaal.
In de praktijk wil het echter vaak zo zijn dat
de internationale studenten het alsnog al-
lemaal zelf uitzoeken en je vrijwel niks aan
Samen met 800 exchange studenten van
over de hele wereld, begon ik in augustus
vorig jaar aan mijn semester aan de Co-
penhagen Business School in Denemar-
ken. Kopenhagen blijkt erg in trek te zijn
onder internationale studenten, door het
goede imago en omdat het een perfecte
uitvalsbasis is om tijdens de exchange
door Europa te reizen.
de buddy hebt. Mijn studentenhuis lag in
de Hammerensgade, op 10 minuten loop-
afstand van het Kongens Nytorv plein,
daar waar de grote winkelstraat Stroget
ECONOMIE
Copenhagen. International students’ capital of the world
Door Brian Beelt
“Tentamen stress wegdrinken onder het
genot van een Carlsberg of twee
Waarom wilde ik ook alweer op exchange? Persoonlijke ontwikkeling? Individuele vrijheid? Culturele samensmel-ting? Nieuwe mensen leren kennen? Of toch wel gewoon een half jaar lang feesten in een ander land? Misschien. Zoals met alles eigenlijk, is er zelden één specifieke reden. Bij mij speelde alle factoren een rol.
23 A
VEN
IR
“”
Opeens kwam het voltallige Deense
voetbalelftal een lokale foute karaokebar
binnenlopen
“”
Ik kan iedereen aanraden om erop uit te gaan en ervoor te kiezen om een tijdje
elders te studeren
en het bruisende nachtleven van Kopen-
hagen is gelegen. Deze locatie deelde ik
met 15 anderen. Een
perfect aantal vond ik
zelf; je hoefde je niet te
vervelen en de groep
werd als ware een fa-
milie.
De CBS campus ligt iets
ten zuiden van het centrum van Kopen-
hagen, in het zogeheten Frederiksberg.
Over het terrein verspreidt liggen 4 ge-
bouwen, die allemaal op loopafstand van
elkaar liggen. Denemarken - en vrijwel alle
Scandinavische landen - staan bekend
om hun informaliteit en feministische cul-
tuureigenschappen. De docenten zijn er
allemaal erg vriendelijk en behulpzaam.
De lesstof was eigen-
lijk vrij simpel, opper-
vlakkig en herhalend.
Meerdere malen heb ik
vragend om mij heen
gekeken toen niemand
antwoordde op de
vraag of hij ooit van
Hofstede’s dimensies had gehoord…
Ideaal: clubs on campus
Iets waar ik erg jaloers op ben en graag
bij ons op de campus zie verschijnen, is
het feit dat de hal in het hoofdgebouw
elke donderdagavond werd omgetoverd
tot een heuse studentendiscotheek! Hier
wordt na de colleges de stress van de exa-
mens weggedronken onder het genot van
een Carlsberg of twee.
Wat me vooral erg is bijgebleven, is toen
we op een avond in de lokale foute ka-
raokebar wat zaten te drinken, opeens
het voltallige Deense voetbalelftal kwam
binnenlopen. Daarbij inbegrepen oud-
Ajacied Dennis Rommedahl en het talent
bij Ajax momenteel:
Christian Eriksen! Die
hadden er net een
wedstrijd tegen IJsland
op zitten en besloten
de overwinning daar
te vieren. Ik als 020-fan
val dan natuurlijk met
mijn neus in de Deense smor. Hele aardige
knaap die Christian. We hebben gezellig
staan praten over de kansen van Ajax in de
Champions League en hij spreekt zowaar
al een goed woordje Nederlands.
Terugkomst
En dan. Je bent weer terug. Oude rituelen
keren terug en je bent binnen no-time
geacclimatiseerd. Wel-
iswaar een paar rug-
gen armer, maar veel
ervaringen rijker. Ik kan
iedereen aanraden om
erop uit te gaan, ervoor
te kiezen om een tijdje
ergens anders te stu-
deren, jezelf te ontvreemden van je eigen
cultuur en een internationaal netwerk op
te bouwen. Of, in de woorden van Jean
Baudrillard: “To open our eyes to the ab-
surdity of our own customs is the charm
and benefit of travel.”
Brian Beelt (21), is derdejaars
student Bedrijfskunde
AV
ENIR
24
Ligt de toekomst van de arbeidsmarkt in jouw handen?Hoe los je schijnbaar tegenstrijdige zaken op? Liever een biertje drinken met je vrienden of toch maar het
tentamen voor morgen leren? Het lijkt misschien een makkelijke keuze, maar welke kant je ook kiest, beide
kanten hebben gevolgen. Dilemma’s oplossen is bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
(SZW) dagelijkse kost. Bij SZW adviseer je over onderwerpen die wekenlang het nieuws kunnen beheersen.
We leveren ‘producten’ waarmee we adequaat kunnen reageren op vragen uit de politiek en soepel inspelen
op nieuwe eisen die de maatschappij stelt.
Op onze inhousedag krijg je de mogelijkheid om kennis te maken met het dynamische werkveld van SZW.
Je wordt uitgedaagd om mee te denken over de inzet van instrumenten om een snel herstel van de economie
mogelijk te maken. Ben jij in staat om onder druk de juiste argumenten aan te dragen? En ben je bijna
afgestudeerd in een economische studierichting? Meld je aan voor onze inhousedag op 17 februari a.s.
Aanmelden kan tot 10 februari op; www.inhousebijhetrijk.nl
B-6186_Biertje-boeken_Inhouse SZW (210x285) 1 24-12-10 12:29
25 A
VEN
IR
Toen ik aan mijn bachelor Economie en Be-
drijfseconomie begon, had ik nog geen idee
wat ik met deze opleiding wilde gaan doen.
Aan het einde van het eerste jaar was ik al blij
dat ik onderscheid kon maken tussen wat ik
wel en wat ik niet leuk vond. In tegenstelling
tot menig student word ik vrolijk van cijfertjes.
Geef mij een wiskundig probleem en ik kan zo
een hele dag spenderen om het op te lossen.
Geef mij daarentegen een marketing boek
en..., nou ja doe dat dus maar niet. Het leukst
vind ik de economie- en de kwantitatieve
methoden-vakken (business mathematics en
statistiek voor de bedrijfskundigen). Toen er
tijdens de mastervoorlichting een opleiding
werd gepresenteerd die zich focuste op deze
vakken, werd mijn nieuwsgierigheid gewekt:
een onderzoeksmaster aan het Tinbergen In-
stituut (TI), bedoeld om de deur te openen
naar een PhD. Ik wist niet precies wat ik later
wilde doen, maar ik heb
wel altijd gedacht dat ik
in het bedrijfsleven zou
eindigen. De optie om te
promoveren en acade-
misch verder te gaan, was
nog nooit in me opgekomen. Deze master zet-
te me dus aan het denken: Is het bedrijfsleven
wel iets voor mij?!
Het enige wat ik zeker wist is dat ik de spe-
cialisatie economie in mijn derde jaar wilde
gaan doen. Deze geeft toegang tot een MSc
Economics of met de juiste keuzevakken een
onderzoeksmaster aan het TI. Maar welke
mogelijkheiden zijn er daarna? Volgens de
VU-website kan ik “A job as ... a consultant, a
policy maker, a researcher, a banker...” krijgen.
Een consultant? Het lijkt me leuk om gericht
onderzoek te doen, creatieve oplossingen te
vinden en adviezen uit te brengen. Dus een
optie die ik even voor het moment openhoud.
Een functie als beleidsmaker? Houdt ook in dat
ik merendeel van mijn tijd spendeer aan het
verrichten van onderzoek. Interessant en uit-
dagend, maar om eerlijk te bekennen ambieer
ik toch iets meer glamour dan een negen-tot-
vijf ambtenaarsbaantje (niet om de mensen
voor het hoofd te stoten die hier wel gelukkig
van worden). De volgende optie is een functie
als onderzoeker. Deze functie heeft mijns in-
ziens waarschijnlijk ook het een en ander met
onderzoek te maken. Het wordt dus sowieso
onderzoek of ik moet voor de laatste optie
kiezen: bankier worden. Een functie die per-
fect klinkt voor een cijfertjes-freak als ikzelf.
Daarnaast staat het salaris me ook niet echt
tegen. Helaas, wil ik niet elke week 100 uur
aan geldzaken spenderen, ongeacht de vorm.
Bankier kan ik dus ook wegstrepen. Als functie
dan! Een bankier als man is natuurlijk een heel
ander verhaal.
Dus wat hou ik over? Consultant en onder-
zoeker. Voor beiden moet ik onderzoek ver-
richten, echter in een geheel andere context.
Een belangrijke factor in deze beslissing is de
omgeving. Welke omge-
ving geeft mij de meeste
mogelijkheden om mij-
zelf te ontplooien? En dan
is het antwoord duidelijk:
de ‘casualness’ van de aca-
demische wereld past beter bij mij. Een keurs-
lijf is niks, want ja.. ‘ik ben nou eenmaal ik.’ En
wat ik nodig heb, is de ruimte om dingen op
mijn manier te doen. De vrijheid krijgen om
de kwesties te onderzoeken die ik interessant
vind, mijn eigen uren indelen en helemaal zelf
mogen bepalen wat ik aan doe naar mijn werk.
Tevens vind ik het fijn dat er minder sprake is
van een hiërarchische structuur, die nog wel
bij veel bedrijven heerst (zo ervaar ik het dan).
En dan mag het glazen plafond wat dikker
zijn, ik vind wel een manier om daar doorheen
te breken.. Prof. Dr. E.A. van Eijndhoven?
STUDIE
Prof?essionalstudentencolumn
“ ”Een keurslijf is niks
voor mij, want ja… ‘ik ben nou eenmaal ik’
Emma van Eijndhoven (22), is bachelor-
studente Economie. Foto’s door Faye van
Eijndhoven (20), is tweedejaars studente
kunstacademie.
AV
ENIR
26
Carrièretijgers opgelet! Vaak is een universitaire studie alleen niet voldoende om een flitsende loop-
baan in te zetten. Nevenactiviteiten en buitenlandse ervaring zijn minstens
zo belangrijk. Op pagina 34 en 35 lees je of recruiters het hier mee eens zijn.
Eén van hun tips is om je zo vroeg mogelijk te oriënteren op de arbeidsmarkt.
Daarom lichten wij de Amsterdamse Carrière Dagen uit die binnenkort van
start gaan. Maar misschien heb jij wel de behoefte om ‘echt’ iets voor de we-
reld te betekenen. Lees dan de bijzondere carrières van Ronald Hemerik en
Stefan Kaffka in hun carrièrecolumns op pagina 36 en 37.
Wellicht ontdek jij in deze Avenir het geheim voor een succesvolle carrière!
CARRIèREA
VEN
IR 2
6
27 A
VEN
IR27
AV
ENIR
London baby! Emma (22)I am cooking in my big kitchen while my six children are runningthrough the house, Viola (24)
I’ve built an organization based on a new innovation,
Antonio (23)
Owner of the Orlando Magics, Oswin (19)
I’ll work as a senior manager for one of the ‘Big Four’ firms! Bart (20)
I will earn enough money to buy beer of a good brand instead of Pilsner, Chris (23)
I will have a private jet and a huge appartment in Oud-Zuid, Bart (21)That depends on the
lottery, Rosan (22)One step closer to my pension, Tim (23)
President of Planet Earth, Khalid Li (21)
I am healthy, have a nice family and a good job, Toine (25)
As a proud owner of my fast growing company, while being filthy rich and awesome at the same time! Mark (21)
Desperatly in love on my own island in the Pacific, Hugo (21)
Waar zie jij jezelf over 10 jaar?
AV
ENIR
28
CARRIèRE
Hoe startte u uw succesvolle carrière?
Ik heb nooit een plan gehad, maar wel ambi-
ties en daar zit een verschil. Ik wilde ‘Europe-
aan’ worden; vreemde talen en culturen ont-
dekken door daar te werken en te wonen.
En ik wist ook dat ik geld wilde verdienen.
Ik geloof dat jij je eigen leven enorm een
draai kan geven. Het is voor een deel toeval
en er is een deel wat je wel in de hand hebt
door hard werken, een vak leren en bewuste
keuzes te maken. Ik wilde het eerste deel van
mijn loopbaan vooral leren en op een be-
paald moment kreeg ik de ambitie om meer
dingen te bereiken.
Welke kwaliteiten hebben u geholpen in
uw carrière?
Ik heb de kans gehad om bij Unilever en
MARS internationale marketing te leren van
het laagste tot het hoogste niveau. Dat is
geen persoonlijke kwaliteit maar die ervaring
was belangrijk. Verder heb ik een gevoel voor
humor, waardoor je soms eenvoudig met een
sociale situatie om kunt gaan. Ook heb ik al-
tijd geprobeerd dicht bij mezelf te blijven.
Ambitie is het sleutelwoord
Voormalig Chief Operating Officer van TomTom Alexander Ribbink spreekt tijdens zijn gastcollege aan de VU over zijn internationale carrière en ambities. Volgens zijn motto “No guts, no glory” stappen wij in de pauze op hem af en mo-gen we hem interviewen. We spreken deze marketingspecialist op zijn kantoor aan het Museumplein. En natuurlijk zijn wij ook geïnteresseerd in zijn studententijd!
Door Oswin Frans en Pim Hermans
29 A
VEN
IR
Het netwerk uit uw studententijd heeft u
later dus kunnen activeren
Lid worden van een gezelligheidsvereniging
deed ik niet voor een netwerk. Het was voor
mij een kans om boeiende mensen te leren
kennen. Vanuit vriendschap de volgende
stap in mijn carrière te kunnen zetten sprak
me aan en bleek ook leuk te zijn. Ik heb
daar de oprichters van TomTom waaronder
Harold Goddijn leren kennen. Wij waren al-
lemaal lid van het Amsterdamsch Studenten
Corps en dat geeft toch een bepaalde band.
Zeker toen TomTom heel hard groeide stelde
dat vertrouwen van vroeger ons in staat be-
ter te functioneren.
Hoe hebt u de werkervaring bij de ver-
schillende bedrijven beleefd?
Bij Unilever droeg ik gelijk al verantwoor-
delijkheid, ik werd opgeleid met een dui-
delijke visie. Door de internationale setting
kon ik de Europeaan in mij ontwikkelen en
ik verdiende prima. Het leuke aan Mars, was
dat een familiebedrijf een bepaalde rust op
strategisch niveau geeft. Daarnaast trok de
verkoopgerichtheid me aan. TomTom was
leuk omdat (nieuwe) technologie een totaal
andere productgroep is en het werken met
vrienden was fantastisch.
Volgens de Quote hebt u een geschat ver-
mogen van € 85,- miljoen. Wat is de nieu-
we uitdaging?
Geld was nooit het (enige) doel. Toen ik bij
Mars werkte leefde ik niet luxueuzer dan nu.
Het is ook belangrijk om een goede burger
en relevant te zijn voor je naasten. Nu is de
uitdaging om een goede venture capitalist
en commissaris te worden. Ook mijn be-
stuurswerk bij het Stedelijk Museum is erg
leuk.
Hoe bent u omgegaan met de uitdaging
om werk en vrienden te combineren?
Door zeker te zijn wat je competenties en
de mening van een ander te respecteren
was het niet moeilijk om samen te werken.
Bij onenigheid besliste de specialist. Elkaar
respecteren was zeer eenvoudig door onze
vertrouwensband.
Waar hebt u allemaal gewoond en
gewerkt?
In Chicago (red. deeltijd MBA), Parijs, Lon-
den, Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland en
Nederland.
Wat biedt de toekomst?
Mijn betrokkenheid bij een groot aantal snel
groeiende technologiebedrijven aan wiens
succes ik wil kunnen bijdragen.
Hebt u nog een gouden tip voor studenten?
Het is belangrijk je zelf breed te oriënteren
in je studententijd. Het is de periode in je
leven waar de gemiddelde student meestal
relatief weinig verantwoordelijkheid heeft.
Wees een actief en betrokken burger. Ik
keek naar de politiek, ging naar concerten
en musea maar was ook wel eens dronken.
Probeer niet te snel CV gericht te zijn als je
academisch onderwijs doet, wees intellec-
tueel vrij.
“Know your languages and work on it, and two
is not enough.”
Ik heb vaak gemerkt dat als je de taal van het
land spreekt dit wordt gewaardeerd, je komt
dichter bij de klant en je kunt de cultuur be-
ter begrijpen. Ik spreek naast Nederlands
vloeiend Frans, Duits en Engels .
“Not only work but also live abroad.”
Het is heel anders om ergens naar toe te
reizen dan er daadwerkelijk te wonen. Dan
krijg je pas echt inzicht in de mensen en het
land.
“If you start having lawsuits you start making
an impression on the market.”
Dat is simpelweg een soort wetmatigheid
van het bedrijfsleven. Rechtszaken zijn een
onderdeel van de concurrentiestrijd en als je
wordt aangeklaagd betekent het dat de con-
currenten je erkennen. Het is natuurlijk nog
steeds zonde van het geld. Ook een zelfver-
zekerde instelling in de rechtszaak dwingt
de tegenpartij je serieus te nemen.
“I was looking for money more than I could
spend.”
Ik had deze instelling vlak voor mijn over-
stap naar TomTom. Ik stond toen op een
punt in mijn leven dat ik veel ervaring had
opgedaan en klaar was voor zowel de gro-
tere uitdaging als de bijbehorende grotere
beloningen.
Oswin frans (19), is eerstejaarsstudent
International Business Administration
Pim Hermans (21), is masterstudent
Strategy & Organization en
hoofdredacteur van Avenir
Alexander Ribbink (46) studeerde rechten aan de Universiteit van Amsterdam en behaalde zijn MBA aan de Rotter-dam School of Management. Hij werkte tien jaar voor Unilever en drie jaar voor MARS Inc. voordat hij toetrad als COO tot TomTom. Tegenwoordig is hij partner bij de venture capitalist firm genaamd Prime Ventures en voorzitter van de Raad van Toezicht van het Stedelijk Museum Amsterdam.
bezit: TomTom Via & Go 1005Quote 500 positie: 317Geschat vermogen: € 85,- miljoen
AV
ENIR
30
naar enthousiaste, gedreven, ondernemende
studenten. Dus zet je beste beentje voor en
“BE AMBITIOUS, BECOME SUCCESSFUL!”
Waar moet ik zijn?
Na de positieve ervaring van de afgelopen
editie, zal ook dit jaar de ACD plaats vinden
in de Regardz Meeting Center Zilveren Toren.
Het gebouw bevindt zich vlak naast Amster-
dam Centraal Station en is dus zeer makkelijk
te bereiken. Kijk voor een routebeschrijving
in het profielenboek, onze brochure of op
onze website.
Hoe schrijf ik me in?
Op de website www.acd.nu kan je je gemak-
kelijk en kosteloos voor de ACD inschrijven.
Lees de inschrijvingsprocedure goed door.
De deadline voor de inschrijvingen met CV-
selectie is 16 februari. De deadline voor de
overige onderdelen is 23 februari.
Tot op de ACD!
je specifieke vragen aan een bedrijf? Geef
je dan op voor een individueel gesprek, ga
speed daten of nuttig een lekker ontbijt,
lunch of diner met een bedrijf.
Hoe lang duurt de AcD?
De ACD is van 28 februari tot en met 3 maart
2011. Elke dag zijn er andere bedrijven aan-
wezig, waar je op verschillende tijden diverse
onderdelen van kan bezoeken. Hierdoor kun
je voor jezelf bepalen wanneer je op de ACD
aanwezig bent. Het is echter zeker interessant
om zoveel mogelijk onderdelen bij te wonen,
zodat je een goed beeld hebt van de verschil-
lende bedrijven. Elke dag is er een heerlijke
lunch en aan het eind van de dag is er een
borrel, waarbij je op een informele manier in
contact kunt komen met de recruiters van de
bedrijven die jij interessant vindt. Daarnaast
vindt er tijdens deze borrel een loterij plaats,
waarbij je diverse prijzen kan winnen (zie
hiervoor www.acd.nu of het profielenboek).
Uit ervaring blijkt dat bedrijven op zoek zijn
Welke bedrijven?
Bedrijven uit diverse bedrijfstakken zullen
aanwezig zijn tijdens dit vierdaagse evene-
ment. Denk hierbij aan accountancy bedrij-
ven, consultancy bedrijven, bedrijven uit de
Fast Moving Consumer Goods sector, financi-
ele instellingen, industrials, bedrijven uit de
IT, bedrijven uit de logistieke sector, bedrijven
die zakelijke diensten verlenen en bedrijven
uit de publieke sector. Voor ieder wat wils!
Voor wie is de AcD en wat is er te
doen?
Of je nu in de laatste fase van je studie zit
of pas net begonnen bent, de ACD heeft
voor iedereen wat te bieden! Wil jij graag
wat meer weten over de verschillende be-
drijven, kom dan naar één van de vele be-
drijfspresentaties. Ben je nieuwsgierig naar
de praktische zaken waar een bedrijf in
een werkweek mee bezig is? Meld je dan
aan voor een case. Wil je jezelf in de picture
werken bij één van de bedrijven en/of heb
Amsterdamse Carrière Dagen
CARRIèRE
Over ongeveer drie weken vindt wederom één van de grootste carrière-evenemen-ten van Amsterdam plaats: de Amsterdamse Carrière Dagen (ACD). Van 28 februari tot en met 3 maart zullen in de Regardz Meeting Center Zilveren Toren 63 topbe-drijven zich presenteren aan hun mogelijke nieuwe werknemers, jij dus!
www.acd.nu
Regardz Meeting Center Zilveren Toren Amsterdam Centrum
28 feb t/m 3 mrt 2011
amsterdamse carrière dagen
Hoofdsponsor
be ambitious, become successful
Meld je aan op www.acd.nu
DeaDline inschrijven
CV onderdelen 16 februari 2011
Overige onderdelen 23 februari 2011
Ministerie van Financiën
Rijksoverheid
Belastingdienst
AV
ENIR
32
Solliciteren en de arbeidsovereenkomst: waar moet je op letten en wat zijn je rechten?Interview: Diana Hans, advocaat arbeidsrecht
Je bent klaar met studeren en gaat de arbeidsmarkt op. Een goed gevuld CV helpt je om bij bedrijven in beeld te komen. Stel nu dat je wordt uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek en uiteinde-lijk een arbeidovereenkomst aangeboden krijgt. Waar moet je op letten en wat zijn je rechten binnen de sollicitatieprocedure? Daarover vertelt gespecialiseerd arbeidsrechtadvocate Diana Hans van MH+O Advocaten te Middelburg.
Pas op met informatie op internet
Volgens dezelfde richtlijn van het NVP moet
de arbeidsorganisatie het aan je melden
en het met je bespreken als er in het kader
van je sollicitatie informatie is gehaald van
websites (bijvoorbeeld van LinkedIn of Face-
book). Lang niet alle potentiële werkgevers
houden zich aan deze richtlijn. Potentiële
werkgevers zoeken tijdens de sollicitatiefase
doorgaans wel op internet. Een achteloos
op internet gezette foto uit je studententijd
of een weblog met privé-informatie kun-
nen derhalve later in je nadeel werken bij
een eventuele zwangerschap of plannen
daaromtrent is niet toegestaan. Een medi-
sche keuring mag bijvoorbeeld alleen wan-
neer dit noodzakelijk is voor de uitoefening
van de functie waarop je solliciteert. De solli-
citatiecode is te vinden op de website van de
NVP. Voel je je gediscrimineerd in je sollicita-
tieprocedure of zijn de sollicitatieregels naar
jouw idee geschonden? In dat geval dien je
eerst te klagen bij de instelling of het bedrijf
waar je hebt gesolliciteerd en is de uitkomst
niet bevredigend, dan kun je klagen bij de
NVP of de Commissie Gelijke Behandeling.
Precontractueel
In de sollicitatiefase gelden er al regels. Er
bestaat de zogenaamde sollicitatiecode
van het NVP. Dit is geen wet maar de code
bevat een richtlijn waar bedrijven en instel-
lingen zich aan zouden moeten houden bij
een zorgvuldige sollicitatieprocedure. Het
doel van de richtlijn is om sollicitanten een
gelijke kans op een aanstelling te bieden bij
gelijke geschiktheid. De potentiële werk-
gever mag zodoende alleen vragen stellen
over aspecten die voor de functie en/of de
functievervulling relevant zijn. Vragen naar
CARRIèRE
Door Merijn Moeliker
33 A
VEN
IR
het zoeken van een baan. Wees je daarvan
bewust!
Arbeidsovereenkomst: waar moet
je op letten?
Zodra je bent aangenomen legt een profes-
sionele werkgever je doorgaans een schrif-
telijke arbeidsovereenkomst voor. Wanneer
dit niet gebeurt betekent dit overigens niet
dat er (als jij en je werkgever het eens zijn
over de indiensttreding) er geen arbeids-
overeenkomst tot stand komt. Een arbeids-
overeenkomst kan immers ook mondeling
worden gesloten. Een aantal belangrijke ele-
menten van het dienstverband moeten wel
schriftelijk worden vastgelegd, zoals de duur
van de arbeidsovereenkomst (bepaalde
tijd of onbepaalde tijd), de arbeidsduur per
week en of er een CAO of pensioenregeling
van toepassing is. Teken een arbeidscontract
niet onachtzaam. Het ondertekenen kan
vergaande consequenties hebben, ook in de
toekomst.
Standaardaspecten waar je in het contract
bijvoorbeeld op moet letten zijn het loon,
het aantal vakantiedagen en het percen-
tage van het loon dat je krijgt doorbetaald
bij ziekte. Daarnaast kunnen er een proeftijd
en/of een concurrentiebeding in de arbeids-
overeenkomst staan. Tijdens de proeftijd
kun je doorgaans zonder pardon worden
ontslagen. Erg vervelend, zeker als je net je
vorige baan hebt opgezegd of bent gestopt
met je studie. Een proeftijd moet schriftelijk
zijn opgenomen in de arbeidsovereenkomst
en is maximaal één maand bij een arbeids-
overeenkomst voor bepaalde tijd (tenzij de
CAO anders bepaalt) en twee maanden bij
een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde
tijd. Een te lange proeftijd maakt het proef-
tijdbeding volledig nietig.
Concurreren kan je duur komen te
staan
Een concurrentiebeding moet eveneens
schriftelijk zijn overeengekomen. Het be-
lemmert de vrijheid van de werknemer om
na de beëindiging van de arbeidsovereen-
komst op een bepaalde wijze werkzaam te
zijn bij een ander bedrijf of als zelfstandige.
De werking van een dergelijk beding kan je
dus ernstig beperken tijdens je latere car-
rière. Bij het tekenen van een arbeidcontract
dien je serieus te overwegen of je de conse-
quenties wil aanvaarden. Op het overtreden
van een concurrentiebeding staat, als dit is
overeengekomen, soms een boete die per
dag kan oplopen. Er wordt vaak gedacht
dat een concurrentiebeding wettelijk niet is
toegestaan, maar dat is niet juist. Een con-
currentiebeding kan wel geheel of gedeelte-
lijk door de rechter worden vernietigd als de
beperking van de werknemer, in verhouding
tot het te beschermen belang van de werk-
gever, onbillijk is. Het (gedeeltelijk) vernieti-
gen lukt echter lang niet altijd en het vereist
een kostbare gerechtelijke procedure. Wees
dus alert als je een concurrentiebeding
wordt voorgehouden!
Merijn Moeliker (20) is
derdejaarsstudent Bedrijfskunde en
tweedejaarsstudent Rechten
AV
ENIR
34
Op weg
naar de to
p
Voor elke student komt er een dag dat je moet gaan werken en het is dan handig om te weten hoe jij je het beste kan voorbereiden op de arbeidsmarkt. Hoe onderscheidt jij je van de rest? Avenir spreekt met vier recruiters over hun ideale beeld van de student. Haal er je voordeel uit!
sekse of achtergrond. Typisch komen er iets
meer mannelijke dan vrouwelijke kandidaten
af op consultancy, maar dat heeft geen enkele
invloed op het uiteindelijke selectieproces.
Welke carrièretip wil je de student
meegeven?
Je kunt niet vroeg genoeg beginnen met jezelf
oriënteren op de arbeidsmarkt. Bezoek bedrij-
vendagen, inhousedagen en business courses
van bedrijven in verschillende industrieën.
Wanneer je jouw ideale industrie gevonden
hebt, ga kijken en praten bij zoveel mogelijk
verschillende bedrijven in de sector en ga voor
jezelf na waar jij je het beste bij vindt passen.
laten afschrikken! Cijfers laten soms wat zien,
maar vertellen geen verhaal.
Wat heb je in je studententijd zelf
aan cV building gedaan?
Ik heb nooit heel bewust aan CV building ge-
daan. Ik ben actief geweest binnen de univer-
siteit en bij een traditionele studentenvereni-
ging. Vooral de ervaring die ik opdeed in de
Senaat bij LANX heeft mij veel geleerd en be-
schouw ik nog steeds als de beste leerschool
voor het bedrijfsleven.
Hoe is binnen het selectieproces
de verhouding tussen mannen en
vrouwen/minderheden?
Wij zijn altijd op zoek naar de beste kandida-
ten om ons team te versterken, ongeacht hun
CARRIèRE
Door Florien van Schoonhoven
A.T. Kearney (Strategy consulting)
Olaf van Rangelrooij
Hoe belangrijk zijn cijfers?
Cijfers van zowel je middelbare school, ba-
chelor- en master opleiding zijn van belang.
Hoewel het een belangrijk onderdeel is van
de eerste selectieronde, moet je je er niet door
AV
ENIR
34
35 A
VEN
IR
Florien van Schoonhoven (22),
organiseert de ACD en is vierdejaars-
studente Bedrijfskunde.
Kom zoveel mogelijk te weten over carrière en
cultuur binnen een bedrijf
“Persoonlijkheid is de belangrijkste
factor
Schiphol Group (Logistiek)
Jasper de Haas
Wat heb je in je studententijd zelf
aan cV building gedaan?
CV building brengt wat mij betreft een nega-
tieve lading met zich mee. Alles in het werk
stellen om maar een goed CV te hebben wordt
dan een doel op zich. Uiteindelijk doe je het
voor jezelf en op deze manier ligt de focus
teveel op de ‘buitenkant’, dus wat zichtbaar is
voor anderen. Maar goed, het doel heiligt de
middelen en zeker in de huidige arbeidsmarkt
ben je er alles aan gelegen om op te vallen.
Dus: keep on building!
Hoe is binnen het selectieproces de
verhouding tussen soft (persoon-
lijkheid) en hard (CV) facts?
Persoonlijkheid is de belangrijkste factor, maar
tegelijkertijd ook het moeilijkst te beoordelen.
Daarom zoek ik altijd naar een goede balans
tussen de twee. Ervaring leert dat de harde
feiten het persoonlijke verhaal meestal beves-
tigen of ondersteunen.
Waar zoek je de ideale starter?
Ik draai de vraag graag om. Hoe zou je ons
proberen te vinden? Zo maak je meteen
een goede indruk en doe je een serieus
beroep op je creativiteit. Social media zijn
hierin belangrijk.
Welke carrièretip wil je de student
meegeven?
Word een paarse koe!
ING (Financiële dienstverlening)
Jeroen Wetzels
Hoe belangrijk zijn cijfers?
Cijfers zijn niet onbelangrijk, maar voor mij
ook niet het allerbelangrijkste. Een hoog ge-
middelde in je master is natuurlijk heel mooi,
maar een consistent gemiddelde zegt mij per-
soonlijk meer. Uiteindelijk kijk ik naar wat er
tegenover die cijfers staat en hoe lang er over
de studie gedaan is.
Hoe is binnen het selectieproces de
verhouding tussen soft (persoon-
lijkheid) en hard (CV) facts?
In eerste instantie kijk naar een CV of ik een
match zie met het profiel wat ik zoek. Maar uit-
eindelijk bewijst een starter het in het selectie-
proces met al zijn vaardigheden. Ik vind het be-
langrijk dat een starter een juiste balans heeft
tussen hard en soft skills om zich zowel inhou-
delijk als persoonlijk verder te ontwikkelen.
Wat is de voornaamste reden dat
starters afgewezen worden?
Ik merk vaak dat kandidaten niet goed hun
motivatie kunnen overbrengen. Heel vaak
blijft het toch bij algemeenheden. Een moti-
vatie waarbij je ING kan vervangen voor een
ander bedrijf is onvoldoende. Ik ben juist be-
nieuwd waarom jij bij ING wilt komen werken
en niet bij een ander bedrijf.
Welke carrièretip wil je de student
meegeven?
Uiteindelijk zijn er geen foute keuzes. Wees
daarom niet bang om ergens voor te kiezen.
Je komt uiteindelijk toch wel waar je wilt ko-
men. Wees verder eerlijk naar jezelf over wat
je nou echt wilt of leuk lijkt, want dat vormt de
basis voor je motivatie en zorgt ervoor dat jij
uiteindelijk je talent kan verzilveren.
Unilever (FMCG)
Iris van der Hoek
Hoe belangrijk zijn bestuurserva-
ring, buitenlandervaring en neven-
activiteiten?
In alle drie komt iemands passie naar voren en
kun je zien of een student verantwoordelijkheid
heeft durven oppakken en leiding heeft gege-
ven aan mensen. Mensen die naar het buiten-
land zijn geweest geven aan dat ze verder kijken
dan hun eigen wereld. Studenten tonen met
hun nevenactiviteiten eveneens aan zichzelf te
willen ontwikkelen. Zonder een of meerdere van
deze elementen op het CV komen starters niet in
aanmerking voor onze traineeships.
Waar zoek je de ideale starter?
Events als workshops en inhousedagen geven
de mogelijkheid voor de student om te proeven
van Unilever en voor Unilever om een eerste in-
druk te krijgen van de kandidaat. Het is belang-
rijk dat er een klik is van twee kanten. De cultuur
die heerst binnen het bedrijf moet bij je passen.
Welke carrièretip wil je de student
meegeven?
Doe wat je leuk vindt. Dat is ook de eerste carriè-
re tip die onze CEO altijd geeft en hij meent het.
Bij Unilever werken mensen die gepassioneerd
zijn over en trots zijn op hun merken. Kom zo-
veel mogelijk te weten over carrière en cultuur
binnen een bedrijf en solliciteer bij bedrijven
waar je jezelf met plezier zou zien werken.
35 A
VEN
IR
AV
ENIR
36
Daar zat ik. Gangtok, Sikkim, hoog in de
Indiase Himalaya’s. Goede plek voor een
helicopterview op mijn carrière. Nazomer
2002. Het ‘na-effect’ van 9/11 had mij mijn
snelle baan bij een drankenmultinational
ontnomen. De kinderen die ik eerder tij-
dens mijn sabbatical, als vrijwilliger hielp in
Calcutta wisten niets van mij. Te vaak zag ik
mensen die goed deden en dat graag wilde
uitvergroten door hun eigen ik centraal te
stellen. Niet mijn cup of tea. Kinderen ge-
lukkig maken, daar gaat het om. En het liefst
zoveel mogelijk. Als merkenbouwer koos ik
voor de weg naar een goed doel dat ieder-
een kent. Al snel mocht ik aanmonsteren
bij Unicef in Nederland. Het luxe sabbatical
vangnet ruilde ik in voor zingeving. Nog
steeds verwonder ik mij over ‘goede doelen
mensen’ die klagen over
het inleveren van enor-
me percentages op hun
oude beloningen. Ik slik-
te bewust eenmaal en
dacht aan de kinderen
die nog nooit enige wel-
vaart mochten beleven. Blik op intrinsieke
waarde en gaan. Wow, wat een dynamische
wereld. Hier kan menig bedrijf een puntje
aan zuigen. Het kind centraal. Wat nou pas-
sion for the consumer? Passie voor het kind
voelt honderd maal be-
ter. Binnen fast moving
consumer goods ging
het over wie de groot-
ste omzet beheerde. De
‘ontwikkelingsmensen’ (zouden ze daarom
zo heten?) beheersen een prettige empa-
thie. Mijn transformatiefase was beslist taai.
De cultuur 360 graden over een andere
boeg. Vertellen wat je gaat doen in plaats
van wat je hebt gedaan. Authentiek zijn
werd mijn nieuwe anker.
In goede doelenland zijn Venus en Mars
ongelijk verdeeld. Inherent aan het vak van
pr, voorlichting, fond-
senwerving en focus op
programmatische in-
houd speelt het vrouwe-
lijk geslacht de hoofdrol.
Mannen binnen het
goede doel zijn schaars.
Een rol voor mannen is er beslist. Als jochie
las ik magazine SamSam. De ongrijpbare
wereld waar kinderen een dag moesten lo-
pen om water te halen. De praktijk zag er in
werkelijkheid nog schrijnender uit. Call for
action kwam, in mijn nieuwe job, niet uit de
mond van de CEO, maar hoorde, voelde en
zag ik in het veld.
In het veld zag ik ook de impactvolle acti-
viteiten van mijn huidige werkgever SOS
Kinderdorpen. Een internationale kinder-
hulporganisatie actief in 132 landen. Als
adoptievader ervaar ik dagelijks het grote
nut om kinderen een liefdevol thuis te ge-
ven. Het voordeel dat ik binnen de club van
‘grote broer’ het vak had geleerd bezorgde
mij een vliegende start. Letterlijk en figuur-
lijk. Onze nationale trots Schiphol Groep
verkoos SOS Kinderdorpen voorjaar 2007
tot haar social partner. De partner zag, en
ziet gelukkig nog steeds, de scherpte van
een runner-up goede
doelen speler. Mijn da-
gelijkse werkzaamheden
bestaan uit het actief
onderhouden van con-
tacten met bedrijven en de projectbehoefte
vanuit het veld dekken door het bedenken
van marketing proposities. Het kunstje van-
uit de profit om awareness te genereren en
vervolgens inkomsten binnen te halen is
niet zo heel veel anders binnen een goede
doelen organisatie. Onderlinge competitie
ontbreekt. Men is scherp en eerlijk(er). Cre-
ativiteit wordt getriggerd door het ontbre-
ken van marketingbudgetten. Onderlinge
samenwerking is een verademing t.o.v. de
oude sales – marketing ‘twisten’. Daar komt
bij dat de collega’s aan deze kant van de
aarde en in het veld dezelfde passie tonen:
kinderen een gelukkige toekomst bieden. Ik
ben zo blij als een kind met mijn baan.
Ronald Hemerik, is manager corporate
partnerships bij SOS Kinderdorpen
“De ongrijpbare wereld waar kinderen een dag
moesten lopen om water te halen
Het luxe sabbatical vangnet ruilde ik in
voor zingeving
Zo blij als een kind Carrièrecolumn
CARRIèRE
37 A
VEN
IR
Hoewel ik sinds 1993 een prima baan had
bij DHV in Amersfoort, wilde ik in maart 2001
eens totaal wat anders. Via een uitwisselings-
programma kon ik twee jaar bij de dochteron-
derneming SSI in Zuid-Afrika werken. SSI is een
toonaangevend raadgevend ingenieursbureau
met vestigingen in Zuidelijk Afrika. Het is actief
in de planning, ontwerp, constructietoezicht en
onderhoud van projecten
in: Water (drinkwater &
afvalwater voorziening),
Transport (inclusief brug-
gen), Milieu, Havens en Vliegvelden. De twee
jaar zijn er inmiddels bijna tien geworden. Elke
dag is voor mij nog steeds een avontuur, omdat
voor mijn projecten veel interactie met de lo-
kale rurale bevolking vereist is.
Sinds het apartheidsregime werd vervangen
door een democratie in 1994, is de regering be-
zig welvaart te brengen in de achtergebleven,
landelijke gebieden. Dus ook in KwaZulu-Natal
wat zich kenmerkt door natuurlijke barrières
zoals hoge, steile bergketens en grote, brede
rivieren. Als toezichthouder op bruggen- en
wegenbouwprojecten draag ik mijn steen-
tje bij om ontsluiting en werkgelegenheid te
bieden aan de lokale bevolking, die tot heden
door deze barrières moeilijk toegang hebben
tot grotere steden.
Het merendeel van mijn dagen breng ik buiten
door. Driekwart van mijn tijd ben ik met tech-
nische zaken bezig (projectdeadlines halen
en voldoen aan technische specificaties) en
een kwart van mijn tijd
besteed ik aan het onder-
houden van contact met
de lokale bevolking en
arbeiders. Meestal wordt het project in kleine
deelprojecten opgedeeld om lokale aanne-
mers werkgelegenheid te bieden. Elke aanne-
mer neemt tussen de 5 en 20 lokale arbeiders
(mannen en vrouwen) in dienst. De arbeiders
die initiatief tonen geven wij tijdens de bouw
training in wat meer geschoold werk, bijvoor-
beeld timmerman.
Tijdens de bouw kijk ik uit naar mogelijkheden
om wat extra’s te doen voor de lokale bevolking.
Zo vraag ik de lokale Induna of Inkosi (chief ) of
er studenten in de directe omgeving wonen,
die ik een stageplek kan aanbieden. Soms leid
ik iemand op om technisch administratief werk
Ing. Stefan J.A.M. Kaffka genaamd
Dengler Pr Tech (Eng)
Initiatiefvolle arbeiders geven wij extra training
Bouwen aan hoop voor een betere toekomst voor de lokale bevolking in ruraal KwaZulu-Natal (Zuid Afrika)
CARRIèRE
Carrièrecolumnte doen. Met deze stagiaires als tolk bezoek ik
lokale middelbare scholen, om voorlichting te
geven over het belang van wiskunde en na-
tuurkunde in het eindexamenpakket en om ci-
viele techniek te promoten. Gewoonlijk neem
ik scholieren mee naar het werkterrein om de
weg en/of brug in aanbouw te bezoeken. Kun
je je voorstellen dat in de meeste scholieren
nog nooit een computer hebben gezien of een
brug in aanbouw?
Tijdens een groot en langdurig projecten orga-
niseer ik een voetbaltoernooi voor de jeugd. Dat
is altijd een geweldig succes en ik voel mij zeer
vereerd om de beker aan de aanvoerder van het
winnende team te mogen overhandigen.
Kortom, mijn werk houdt veel méér in dan
staal, beton en asfalt. Door het tonen van
respect, het luisteren naar problemen, het
nemen van initiatief en altijd zoeken naar op-
lossingen kunnen dit soort projecten, naast
het brengen van een zekere mate van wel-
vaart, ook additionele toegevoegde waarde
leveren aan veel jongeren in de lokale lande-
lijke bevolking in KwaZulu-Natal, zoals hoop
op een betere toekomst.
Ik ben zeer vereerd dat The South African Insi-
tute for Civil Engineering: Pietermaritzburg in
2008 en 2010 aan onze klanten de prijs ‘Best
Community Based Project’ heeft toegekend.
Op grote/ langdurige projecten organiseer ik een voetbaltoer-nooi voor de jeugd. Dit is altijd een geweldig succes en ik voel mij altijd zeer vereerd om de beker aan de aanvoerder van het winnend team te mogen overhandigen.
Gewoonlijk neem ik middelbare scholie-ren mee naar het werkterrein om de weg en/of brug in aanbouw te bezoeken.
De meeste scholieren hebben nog nooit een
computer gezien
AV
ENIR
38
FUN
Tussen Eindhoven en België ligt Zurrik, een dorpje met 1590 inwoners dat de rest van Nederland kent onder de naam Soerendonk. Er is weinig te doen, maar er is een friettent en een kroeg waardoor je niemand hoort klagen. Het absolute hoogtepunt van het jaar is carnaval, waar heel het dorp voor vanaf begin herfst naartoe leeft.
ter waar ’s zomers bussen vol Chinese toeris-
ten neerstrijken, zelfs tijdens carnaval niet.
Carnaval is hier een echt dorpsfeest, en om
dat ‘stadse volk’ zit men hier niet verlegen.
Dorpstrots gaat in provinciale gehuchten
wel vaker hand in hand met aversie tegen
buitenstaanders. Steden lenen zich daarom
beter voor ‘carnavalstoerisme.’
Carnavallen in plaats van
wintersport
Ook buiten Limburg en Brabant begint men
carnaval te ontdekken. Zelfs in Amsterdam
wordt dit katholieke feest op kleine schaal
Ongewenste buitenstaanders
Rond september stromen de loodsen van
Soerendonk weer vol. Begin maart is de op-
tocht al, dus aan het bier en bouwen maar!
Kosten noch moeite worden gespaard om
de mooiste en grootste carnavalswagens uit
de regio te maken. Soerendonk heeft een
naam hoog te houden, want de wagens uit
dit dorp passen vaak maar net door de straat.
De dorpstrots is hier sterk, zo sterk dat men
massaal aan het lobbyen sloeg toen ze door
SBS 6 genomineerd werden om het leukste
‘gat’ van het land te worden. Ze zijn het ge-
worden, al is het nog steeds geen trekpleis-
Door Maarten Beenackers
Carnaval! Zingen & dansen in het zuiden van het land
CarnavalCarnaval valt dit jaar op 6, 7 en 8 maart
39 A
VEN
IR
gevierd, al gaat men vaker carnaval vieren
in het zuiden des land. Grote groepen stu-
denten strijken ieder jaar neer in steden als
Den Bosch en Maastricht om hun steentje
bij te dragen aan de lokale feestvreugde.
Als Brabander weet je
dat er in februari/maart
hoe dan ook ‘gehost’
moet worden - een
carnavalsbegrip wat volgens de Dikke van
Dale overigens ‘zich dansend en zingend
voortbewegen’ betekend. ‘Alaaf,’ is nog zo’n
typisch carnavalsbegrip, een algemene
groet die door velen te pas en te onpas ge-
scandeerd wordt.
Wordt het binnenkort dansen,
zingen, zuipen?
Carnaval lijkt steeds populairder te worden.
Waarschijnlijk door de wilde verhalen die
over carnaval de rondte doen. Zo werd mij
laatst als Brabander ge-
vraagd of carnaval niet
leidt tot een geboorte-
overschot in december
en fantastische kwartaalcijfers van Bavaria.
Zo ver gaat het nou ook niet. Het is een
behoorlijk bont feest en daarmee ook erg
smaakgevoelig. Wanneer jij toevallig wel al-
tijd al die droom hebt gekoesterd eens ver-
kleed en beschonken mee te hossen, is het
zuiden jouw bestemming!
Maarten Beenackers (19), is
tweedejaarsstudent Economie
39 A
VEN
IR
Carnavalsmuziek In de muziekindustrie staat car-navalsmuziek niet bekend als de meest ontwikkelde muziek-stroming van deze tijd. De tracks worden eerder geroemd om hun eenvoud: Je speelt met een accor-deon wat foute schlagermelodie-en, plaatst er een beat onder en je vraagt een lokale carnavalslief-hebber er wat belachelijks door-heen te zingen. Een simpel recept, waarbij vooral de foute tekst vaak erg goed lukt. Teksten als ‘heb je verkering, een pracht van een meid; op een dag dan word ze lesbisch en dan ben je der kwijt’ en ‘ik heb een zachte G maar ook een harde L’ doen het erg goed met carnaval.
De wilde verhalen over carnaval
AV
ENIR
40
Generatie Z
Generatie Z groeit op in een wereld waarin
netwerken de norm is. Hyves heeft bijna 10
miljoen leden in Nederland, Facebook een
half miljard wereldwijd. Eigenlijk zijn beide
verzamelingen van sociale netwerken. Vrien-
dengroepen, gedeelde interesses en evene-
menten zijn allemaal aanleidingen voor het
vormen van netwerken. In deze organische
wereld groeit Generatie Z op. Het bepaalt in
belangrijke mate hun sociale kader.
Sociale media is meer dan ’n dingetje
Voor deze generatie zijn sociale media veel
meer dan een verlengde van hun offline soci-
ale leven. Sociale media zullen in toenemende
mate een onderdeel gaan uitmaken van de so-
ciale identiteit van mensen. Hoe jij de wereld
ziet en hoe de wereld jou ziet wordt steeds va-
ker bepaald door de sociale netwerken waar
je lid van bent.
Daar staat tegenover dat de meeste bedrijven
nog steeds duidelijk hiërarchisch zijn geor-
ganiseerd. Ze hebben een duidelijke macht-
structuur die zich uit in een piramidevorm en
heldere organogrammen. Om een sociaal net-
werk staat nooit een hek met een slagboom.
Om bedrijven wel. Een netwerk kent geen
lijnverantwoordelijkheid. Een netwerk is altijd
horizontaal.
De revolutie start eigenlijk nu al
Rond 2020 stroomt een grote groep jonge
netwerkers deze werkvloer op. Deze jongeren
zijn niet meer gewend te denken in hiërarchi-
sche bedrijfsstructuren en afgebakende gren-
zen. Ze groeien vaker op in gezinnen die meer
weg hebben van netwerken, samengesteld uit
stief- en halfbroertjes en -zusjes, dan in traditi-
onele tweeouder gezinnen. Deze generatie is
niet tegen hiërarchieën, ze kunnen er simpel-
weg niet meer mee omgaan.
Deze generatie vraagt dus een eigen aanpak,
terwijl ze moeten samenwerken met de hiërar-
chische denkers die dan ook nog actief zullen
zijn. Voor de manager in 2020 zal de uitdaging
zijn: hoe ga ik om met deze ‘clash of cultures’.
Uitbuiten van werkgevers
Werkgevers zullen macht verliezen op de ar-
beidsmarkt. We zullen verschuiven van een
vragersmarkt naar een aanbiedermarkt. De
‘war for talent’ zal tussen 2020 - 2030 op zijn
hoogtepunt zijn. Werknemers stellen in tijden
van extreme krapte steeds meer eisen. Gene-
ratie Z weet maar al te goed hoe dat werkt. Ze
heeft het zelfvertrouwen meegekregen dat
voordeel volledig uit te buiten.
Tijd begint te dringen
Generatie Z is naar verwachting minder trouw
Generatie Z is geboren tussen 1992 en 2010. Het is een generatie die altijd en overal online is; een generatie voor wie sociale media geen ontdekking zijn maar een eerste levensbehoefte. Vanaf 2020 zullen deze ‘digital natives’ steeds meer de dienst gaan uitmaken.
Door René Boender en Jos Ahlers
CARRIèRE
Generatie Z is aan zet: de onstuit-bare opkomst van een netwerk!
aan het bedrijf en meer trouw aan persoonlijke
ambities in vergelijking met hun voorgangers.
Dit alles houdt in dat bedrijven en instellingen
gedwongen zullen zijn alles op alles te zetten
om hun eigen hoog opgeleid kaderpersoneel
vast te houden en tegelijkertijd moeten zor-
gen voor vervanging en nieuwe aanwas.
Een tweede complicerende factor is dat Ge-
neratie Z nauwelijks scheiding voelt tussen
werk en privé. Tijdens ‘werktijd’ wordt contact
gehouden met het sociale netwerk en erna
wordt er over werk in de kroeg verder gespro-
ken. Flexibiliteit in werkplekken en werktijden
zal een eis worden. Bedrijven hebben nog een
kleine tien jaar om zich voor te bereiden op de
instroom van Generatie Z. Het is niet zo zeer
de vraag of bedrijven dat moeten doen, maar
meer een kwestie van hoe.
Dr. Jos Ahlers is directeur strategie en partner bij B&E Amsterdam, een marke-ting adviesbureau. René C.W. Boender werkt als brain agent & trendteller en geeft keynotes over de hele wereld. Deze auteurs van het Z-Generation boek (mei 2011) behoren overigens tot de Generatie X en de Babyboomers, al zegt
René nog steeds als 18 jarige door het le-ven te gaan. Van René Boender verschijnt volgende maand: Great to Cool! Inspi-ratie kronkels voor meer succes en vooral business happiness.
*Inspiratiekronkels voorméér succes*IQ,EQ&SQvoor business happiness
RENÉ C.W. BOENDERBrainagent, Innovatiefuturist & Trendteller
BESTSELLER
OPVERZOEK V
AN100.000
KEYNOTE-BEZOEKERS!
GREAT TO
COOL
Braincandies met een bite!
41 A
VEN
IR
Aan tafel
Als we binnenkomen begroet de barman,
John ons en wijst ons naar een lange tafel
achterin de zaak. Het donkere hout, schilde-
rijtjes en spiegels geven een warme uistra-
ling. De krijtboden aan de wand laten een
divers menu aan gerechten zien van tapas
en marokkaanse Tajine tot een Hollands
stamppotje met gehaktbal. Voor elk wat
wils! Ideaal voor een grotere groep zoals
de onze (10 personen), zodat iedereen een
gerecht kan bestellen uit zijn of haar wereld-
keuken naar wens.
En nu nog het eten
We moeten een redelijke tijd wachten op
het eten, ondanks dat het niet druk is van-
avond. Naast twee stamgasten is het op
deze woensdag zeer stil. Zodra het eten er
aankomt word het duidelijk dat het zeker
het wachten waard is. Geurende kruiden
van de tajine en de schattige opmaak van
de gerechten prikkelen de zintuigen. Het
eten, of het nou de tapas, garnalenpasta,
of tonijnsalade is smaakt enorm goed en
dat voor ongeveer 12 euro per maaltijd! De
gastheer komt langs zodra de glazen leeg
zijn (of wijnflessen in dit geval) en de kok
komt nog even langs de tafel om te vragen
of alles smaakt.
Tonnetje rond
Als we allemaal uitgetafeld zijn vraagt de
gastheer of we misschien nog een dessert
willen, echter is er geen ruimte meer voor.
Het hoofdgerecht is een bord vol en het
brood en de olijven vooraf doen hier niet
aan onder. Met een lekkere cappuccino toe
zit deze avond er weer op. Slechts 20 euro
armer gaan we met een lachend gezicht en
een volle buik weer de regen in. ‘De Com-
paenen’ is zeker een aanrader mocht je voor
een goede prijs even lekker willen eten.
Lekker uit eten op een studentenbudget is altijd een uitdaging en vaak belanden studenten bij de vaste studentencafe’s op het Spui. Op zoek naar een alternatief in het centrum gaat de Avenir vanavond te eten bij eetcafe ‘De Compeanen’. Slechts vijf minuten lopen van het Leidsche Plein vinden wij op de Nassaukade dit knusse bruincafe.
Door Amy Landman
Amy Landman (21), is derdejaars-
studente bedrijfskunde en redacteur
externe betrekkingen van Avenir
Eten met AvenirDe Compeanen
Sfeer 7,5
Bediening 8
eten 8,5
prijs-kwaliteit 8,5
eindoordeel 8+
De Compeanen Nassaukade 3791054 AD Amsterdam020 6169115
FUN
AV
ENIR
42
Werken bij… Getronics Consulting
sprek maak ik een overzicht van alle facturen
die in dit kwartaal zijn verzonden en rappor-
teer dat aan mijn manager. Om 17h30 sluit ik
mijn computer af en vertrek naar het pitto-
reske Zoetermeer voor de donderdag borrel.
Op de borrel kom ik veel collega’s tegen die
ik al een tijd niet heb gesproken en ik blijf
weer veel te lang hangen. Om 19h30 vertrek
ik richting huis. Eenmaal thuis aangekomen
kan ik het niet laten om nog even de laatste
mailtjes te beantwoorden, zodat mijn onge-
lezen mail items weer op nul staan.
Hoe zie je je toekomst bij Getronics
consulting?
In september 2010 heb ik een High Potential
programma binnen Getronics Consulting af-
gerond. Het doel van dit programma is om
je in een versneld tempo voor te bereiden
op het consultancy vakgebied. Naast alle
‘softskill’ trainingen als adviesvaardigheden,
presenteren en rapporteren, krijg je veel the-
oretische cursussen op het gebied van pro-
ces- en projectmanagement. Ik ben redelijk
snel doorgegroeid van Young Professional
naar Service Management Consultant. Het
leuke bij Getronics Consulting is dat je zelf
verantwoordelijk bent voor je loopbaanont-
wikkeling. Met een goede onderbouwing
wordt dit gefaciliteerd en gestimuleerd door
je manager en de organisatie. Ik zie mezelf
nog verder ontwikkelen als Consultant met
wellicht nog meer specialisatie in mijn vak-
gebied.
(advertorial)
Lex van der VeenHuidige functie: Service Management Consultant
Werkzaam bij Getronics Consulting sinds: 2007Meer weten? Mail naar lex.vanderveen@getronics.com of bel 06-29527746Website: http://werkenbij.getronicsconsulting.com
geweest voor de herinrichting van een grote
IT beheer organisatie. Begin december ben
ik begonnen als Service Manager bij Rijks-
waterstaat. In deze rol ben ik verantwoor-
delijk voor alle interdepartementale klanten
van Rijkswaterstaat op het gebied van data
communicatie. Het interessante van deze rol
is dat je je op het snijvlak van de business en
de IT bevindt. Je moet de business goed kun-
nen begrijpen om de vertaalslag te kunnen
maken naar de diensten die de IT organisa-
tie moet leveren. Als consultant kijk je altijd
om je heen om bepaalde problematieken bij
klanten te signaleren en mee te denken aan
structurele oplossingen. Dat is de meerwaar-
de van een consultant.
Als je je agenda erbij pakt, hoe ziet
vandaag er dan uit?
‘s Morgen om 8h00 zet ik thuis mijn laptop
aan en ga eerst mijn mail bijwerken. Om half
10 ga ik de deur uit op weg naar de eerste
klant om een aantal financiële punten te be-
spreken. Deze meeting duurt wat langer dan
gepland, maar we zijn wel tot overeenstem-
ming gekomen. Vervolgens stap ik in de auto
en rijd naar kantoor waar ik een update doe
bij mijn manager over het gesprek van van-
morgen. Ondertussen is het al weer 13h00,
lunchtijd. Om 14h00 heb ik een afspraak met
iemand van de financiële afdeling om de
laatste facturen van dit jaar door te nemen
zodat ze voor het einde van het jaar inge-
boekt kunnen worden. Om 15h00 is het weer
tijd om me over mijn mail te ontfermen. Een
collega komt om 15h30 langslopen om even
koffie te drinken en bij te kletsen. Na dat ge-
Wat heeft jou overtuigd om bij
Getronics Consulting te komen
werken?
Nog voor mijn afstuderen ben ik via een re-
cruiter in contact gekomen met Getronics
Consulting. Ik merkte in dat gesprek dat
Getronics Consulting een vrij unieke cultuur
kent. Tijdens mijn sollicitatiegesprek werd
dat nogmaals bevestigd. Het cultuuraspect
heb ik redelijk zwaar meegenomen in mijn
beslissing om voor Getronics Consulting te
kiezen. Er heerst hier een informele sfeer en
je wordt écht gewaardeerd en gerespecteerd
om wie je bent. Bijna elk groot bedrijf biedt
een scala aan opleidingen en carrière moge-
lijkheden, dus je gaat kijken waar de verschil-
len zitten tussen deze bedrijven en dan kom
je al gauw op het cultuuraspect uit.
Met welke projecten ben je momen-
teel bezig?
Eind november heb ik een project succesvol
afgerond waarbij ik verantwoordelijk ben
43 A
VEN
IR
Are you happy that you had this
experience?
Yes, very much so. It helped me in my ca-
reer and family wise it was a good expe-
rience as well. There is no reason for me not
to recommend an expat experience to any
student. A period abroad can be very edu-
cational and it can set you apart from other
employees. It’s a big gamble, but if there is
even only a small part in you that says “yes”,
you shouldn’t let the chance go by.
market leaders in Europe. This asked for a
very different strategy. If you are an expat in
Africa or Asia, I can imagine that the culture
can be a big hurdle, but between Holland
and the USA, that isn’t so much the case.
Did your time in LA influence your
career positively?
I think that almost every expat experience
does. You learn to work in a different mar-
ket, which widens your
organizational exper-
tise. The skills you ob-
tain away from home
tend to be a bit more
hands-on compared to
the experience you gain at headquarters,
which is more theoretical. Because I went
abroad early on in my career within KLM,
I was provided with many new career op-
portunities. Whether it is for studying or an
internship, a period abroad stands out on
your resume.
Before you moved to LA, you
worked at the KLM-headquarters
in Amstelveen. Were your roles
comparable?
They were, to the extent that they were in
the same area of expertise. In Holland I was
the head of Air Cargo Marketing Research,
and my main goal was to find new interes-
ting cargo destinations for the KLM. In LA
my assignment was different: I became res-
ponsible for obtaining
the yearly income bud-
get for the Western USA
region. So the two jobs
were in the same corner
of the organization, but
taken from different angles.
Did you encounter any obstacles
over there?
The biggest problem was that KLM was
a very small and unknown player in the
American cargo market. There were many
big competitors, whereas KLM is one of the
In 1981 my parents moved to Los Angeles, USA. My father got a job as Regional Cargo Manager for KLM. Two years later they returned home. What effect did these two years have on my father’s career? I never asked him before, so I decided to sit down with him and discuss this period in his career.
Door Ayolt de Roos
“I recommend an expat experience to
any student
Expat in the City of Angels
FINANCE
My mother is not a big fan of traveling, how did she feel? I knew it was good for your father’s career, so in that sense there were no doubts about going. It was however hard to leave home. You leave a lot be-hind and wonder whether you’ll gain as much. It was comforting to know that it was only a two-year job. I wouldn’t have done it otherwise.
In the end, are you happy you went to LA?Yes. It was good for your father’s career, your brother and sister got to experience another cul-ture while they were young and I enjoyed it myself as well. But I was happy to go home.
Ayolt de Roos (20), is third year
IBA student.
AV
ENIR
44
Van leermodellen naar de dagelijkse praktijk Dialoog Pim Hermans, hoofdredacteur Avenir versus Bert Overbeek, schrijver en interim manager
Door Malon van Eerde en Pim Hermans
Allemaal denken we manager, topman of topvrouw te worden na het afronden van onze studie. Maar eerst moet je leren om te gaan met de topman/vrouw die vooralsnog boven je staat. En hoe maak je carrière zonder je partner te verwaarlozen? Een gesprek over kwesties uit de praktijk waar oplossingen niet simpelweg uit universitaire leermodellen te halen zijn.
CARRIèRE
bert Overbeekis van beroep trainer, coach en adviseur op het gebied van organisa-tieontwikkeling. Als interim mana-ger heeft hij bij verschillende grote bedrijven gewerkt. Daarnaast zit hij in de Raad van Advies van Aureus, is hij oprichter van jongebazen.nl en schrijft hij zowel columns als boeken.
AV
ENIR
44
45 A
VEN
IR
zelf maak ik wel die balans tussen werk en privé
en stel ik mijn grenzen. Work hard, play hard.
Bert: Maar wat als je een heel verleidelijk za-
kenreisje naar Rusland aangeboden krijgt?
Pim: Bij mij staat integriteit voorop. Als die za-
kenreis hierop inbreuk doet zal ik aan de rem
trekken. Je moet jezelf in de gaten houden en
daar streng in zijn. In een beetje integer zijn
geloof ik niet
Bert: Ervaring leert dat
in stormen de basisprin-
cipes niet altijd werken.
Je kunt in conflict komen
met jezelf. Dit is lastig. Om je integriteit te be-
houden zou je een pact moeten sluiten met
jezelf zoals Faust dat met de duivel deed. De
wereld zorgt continue voor beproevingen. Het
maakt je wel sterker en laat zien waar jij voor
staat. Zo kon ik in 2 maan-
den tijd €20.000,- verdie-
nen, maar dan moest ik
wel iemand wegcoachen.
Ik heb uiteindelijk de klus
niet aangenomen want
het ging tegen mijn prin-
cipes in.
Bert: Daarbij komt ook nog het feit dat je een
passie maar moeilijk kunt loslaten. Hoe graag
je privé en werk ook gescheiden wilt houden,
het zal altijd een beproeving blijven. Topman-
nen, maar juist ook topvrouwen, zoeken een
partner die dit begrijpt.
Theorie versus praktijk
Pim: Tijdens college leer ik alleen de theorie
en wordt de praktijk vaak overgeslagen. Het is
een uitzondering als je voor een case in con-
tact komt met het bedrijfsleven. Je bent op
jezelf aangewezen om praktijkervaring op te
doen via nevenactiviteiten, terwijl het volgens
mij ook het idee is om je op te leiden voor een
management functie.
Bert: Hier kan ik zo boos over worden. Op de
universiteit leer je alleen de informatie. Dit
resulteert in het feit dat Young Professionals
een bedrijf binnen komen met alleen kennis
van modellen. Dit kan ook een verklaring zijn
voor de steeds vaker voorkomende kloof tus-
sen de zittende klasse en de directie. Onbegrip
speelt een grote rol. Dat wat er nodig is, is een
relatie creëren tussen groepen om deze be-
gripsvorming te verbeteren. Daarna pas kan er
gestuurd worden.
Pim: Pas in de Master wordt de studie meer
praktijk gericht. Colleges
gegeven door docenten
die zelf uit het bedrijfsle-
ven komen zijn verhelde-
rend en vooral de gastcol-
leges spreken mij erg aan.
Toch mis ik de link tussen
theorie en toepassing
vanuit de opleiding zelf. Het zijn de vaardighe-
den die je niet geleerd worden.
Bert: Een oplossing om deze kloof te dichten
zou het organiseren van trainingen of rollen-
spellen zijn. In aanraking met de praktijk kom
je tot de ontdekking wat jij er zelf van maakt en
wat je kwaliteiten zijn. Bovendien kan ik niet
vaak genoeg benadrukken dat er geen gro-
tere succesfactoren zijn dan je vaardigheden
met betrekking tot mensenkennis. Wederzijds
begrip en communicatie zijn sleutelwoorden.
Wat opvalt, is dat juist deze psychologische
factoren missen tijdens een universitaire stu-
die Bedrijfskunde of Economie.
Malon van Eerde (22), is masterstu-
dente Economics en beeldredactrice
van Avenir
Pim Hermans (21), is masterstudent
Strategy & Organization en hoofdredac-
teur van Avenir
Pim: Onderzoek wijst uit dat jongeren een di-
rectieve stijl prefereren en oudere generaties
een participerende leiderschapsstijl. Tijdens
mijn colleges heb ik meerdere malen geleerd
dat een participerende stijl beter zou werken?
Bert: Dat is situatieafhankelijk. Een directieve
stijl werkt vaak goed op de korte termijn en
tijdens organisatieveranderingen. Zo kreeg
ik eens de opdracht om
heel directief te zijn in een
training. Mijn aanpak was
bijna militaristisch. Ik liet
de groep met ideeën ko-
men, maar schrapte vervolgens veel. Het werd
steeds stiller, iedereen ging beter luisteren.
De groep vond het wel prettig dat ze eindelijk
richting en structuur kregen. Al was er ook een
vorm van angst. Let op dat je geen weerstand
op de lange termijn kweekt.
Starten met werken
Pim: Hoe pak je de overgang naar werken het
beste aan?
Bert: Je moet je van je beste kant laten zien
en daarin zijn de eerste 5 jaar cruciaal. Het be-
langrijkste is om goed om je heen te kijken en
jezelf te leren kennen.
Pim: Stel ik krijg op vrijdagmiddag om 5 uur
de opdracht om voor mijn baas een rapport
op te stellen wat op maandagochtend om 9
uur op zijn bureau moet liggen, hoe reageer
ik hierop?
Bert: Je hebt twee keuzes: je blijft jezelf en
gaat de discussie aan of je zegt niks en voert
de opdracht uit. Het kan zijn dat jouw baas je
complimenteert voor het feit dat je jezelf bent
en voor jezelf opkomt. Het kan ook zijn dat hij
je na deze confrontatie het leven zuur maakt
en je nog meer van dit soort last-minute op-
drachten geeft. Overal in een bedrijf loopt wel
een botte lul rond, maar jij maakt de keuze
hoe je hier mee om gaat. Aan de andere kant,
overwerken hoort er wel bij en privé en werk
gescheiden houden is nu eenmaal lastig.
Privé versus werk
Pim: Als het werk dat je doet een passie voor je
is dan is het moeilijk om dit los te laten. Voor mij-
Snel w20.000 verdienen. Maar dan moest ik wel iemand wegcoachen
Hoe graag je privé en werk ook gescheiden wilt houden, het zal
altijd een beproeving blijven
AV
ENIR
46
Welke functies zijn er allemaal binnen de
ACD commissie? (Rob)
De ACD commissie bestaat feitelijk uit twee
delen: acquisitie en promotie. Acquisitie is
verantwoordelijk voor het binnenhalen van
mooie en grote bedrijven. De coördinator
acquisitie (penningmeester) begeleidt dit
proces. Promotie zorgt er, onder leiding van
de coördinator promotie (secretaris), vervol-
gens voor dat er daadwerkelijk studenten op
de hoogte raken van dit evenement en rege-
len het profielenboek, website & locatie. De
voorzitter coördineert beide groepen.
Waarom heb je voor de ACD commissie
gekozen? (Florien)
Het leek me een enorme ervaring om in een
team een jaar lang intensief naar een groots
einddoel toe te werken. Gedurende het jaar
zie ik hoe mijn werk bijdraagt aan het gro-
tere geheel en heb ik een leuke band opge-
bouwd met 9 toffe en unieke personen.
Hoe ziet een jaar in de ACD commissie er
globaal uit? (Stanley)
Met de commissie zijn we een jaar lang vol
met passie de vele uitdagingen aangegaan.
Om de commissieleden van de Amsterdamse Carrière Dagen beter te leren kennen en om een beeld te krijgen van wat zo’n groot eve-nement inhoudt, hebben we de commissieleden een aantal vragen voorgelegd.
CARRIèRE
be Ambitious, become Successful Achter de schermen bij de ACD commissie
Door Iris Manders
47 A
VEN
IR
Het jaar gaat gepaard met vele vergaderingen,
mailtjes lezen, bedrijven bellen, brainstorm-
sessies, mailtjes beantwoorden, weekendjes
weg, etentjes en borrelen; kortom, zakelijke
gezelligheid. De grootste uitdaging ligt nog
voor ons, namelijk het evenement zelf.
Hoe is het om een gedeelte commissie
te hebben bestaande uit leden van twee
verenigingen? (Maranne)
Dit is natuurlijk een geweldige basis om de
onderlinge concurrentie aan te wakkeren.
Behalve dat het ons een dynamische groep
oplevert, worden we hierdoor ook allemaal
gemotiveerd het beste van onszelf te laten
zien. We moeten eerlijk zijn, we vinden na-
tuurlijk allemaal onze eigen vereniging het
best!
Wat is jouw grootste uitdaging geweest?
(Nienke)
Het combineren van acquisitie en mijn rol
als penningmeester. Het ene moment heb
je een acquisitievergadering en proberen
we samen zo veel mogelijk hoogstaande be-
drijven te laten deelnemen. Even later ben ik
weer contracten aan het opstellen en offer-
tes aan het bekijken. Het leuke is wel dat je
overal van op de hoogte bent.
Wat is je leukste moment tot nu toe?
(Semra)
Na een lange en moeilijke onderhandelings-
periode alsnog een bedrijf binnen halen!
En natuurlijk onze teambuilding weekend-
jes weg, om ook de gezelligheid binnen de
commissie niet uit het oog te verliezen.
Welke obstakels zijn jullie tegengekomen
tijdens het opzetten van de ACD? (Cornelis)
Je stuit natuurlijk altijd op zaken. Het is altijd
de vraag hoeveel bedrijven je binnenhaalt
en hoeveel studenten zich inschrijven. Naast
deze onzekerheden werk je met 10 verschil-
lende personen van twee Universiteiten.
Deze punten zorgen voor uitdagingen en
tevens voor zeer leerzame, maar ook hele
gezellige momenten.
Benoem eens jouw grootste leermoment?
(Michiel)
Tijdens onze teambuilding weekenden heb-
ben we ook evaluatiemomenten gehad. Hier
wordt besproken hoe iedereen het vindt
gaan en geef je elkaar tips met betrekking
tot zijn/haar functioneren. Ik heb hier ook
enkele nuttige tips gekregen. Je weet dan
precies waar je aan kan werken om (nog) be-
ter te functioneren.
Welke vaardigheden heb je opgedaan?
(Yvette)
De belangrijkste vaardigheden die ik heb op-
gedaan dan wel verbeterd heb, zijn toch wel
de communicatieve vaardigheden. Zowel
binnen de commissie als ook naar externe
partijen toe. De manier waarop je communi-
ceert, heeft direct effect op hoe je overkomt
bij anderen en hoe snel je iets gedaan kunt
krijgen. Dit laatste heeft ook gezorgd voor
een verbetering van mijn organisatorische
vaardigheden.
Wanneer is voor jou de ACD geslaagd?
(Iris)
Aan het begin van het jaar hebben we met
de gehele commissie een lijst opgesteld,
genaamd SCOPE, dat de kerndoelstellingen
bevat die wij graag allemaal willen bereiken
met de ACD en daarmee de ACD als geslaagd
vinden. Ze zijn samengevat in de pilaren Sa-
menwerking, Communicatie, Overdracht,
Plezier en Eigen ontwikkeling, vandaar de
naam SCOPE. Daarnaast is de ACD geslaagd
als het evenement knalt door tevreden be-
drijven en studenten!
Iris Manders (21), organiseert de ACD
en is masterstudente Bedrijfskunde
We vinden natuurlijk allemaal onze eigen vereniging het best!
De grootste uitdaging ligt nog voor ons, name-lijk het evenement zelf!
Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?
€ 1.300.000 OMZET3.500 LEDEN
130 ACTIEVE LEDEN100 BEDRIJVEN20 COMMISSIES
7 BESTUURSLEDEN
JIJ?JIJ?WWW.AUREUSBESTUUR.NL
49 A
VEN
IR
Als faculteitsvereniging met meer dan 3.500 leden, is Aureus een interessante partij voor bedrijven om in contact te komen met studenten. Één van de kernta-ken van Aureus is studenten te helpen oriënteren op de arbeidsmarkt. Om enerzijds een match te vinden tussen de wensen van de studenten en anderzijds de bedrijven, treedt Aureus op als intermediair. Als Com-mercial Officer ben ik eindverantwoordelijk voor alle bedrijfsgerelateerde zaken.
Matchmaker
Aureus is altijd op zoek naar de match tussen bedrijven en studenten. Dit
doen wij op verschillende manieren. Door het organiseren van activiteiten
die carrière, academisch en sociaal en internationaal gericht zijn, proberen
wij services te bieden naar studenten toe. De bijdrage die bedrijven hier-
aan leveren verschilt enorm door de diversiteit van activiteiten. Persoonlijk
vind ik het mooi dat al deze activiteiten worden georganiseerd door onze
140 actieve leden. Als Commercial Officer ben ik voor studenten het eerste
aanspreekpunt voor de acquisitie van bedrijven. Ik denk mee over waar de
connectie tussen bedrijven en Aureus kan worden gevonden.
Naast mijn verantwoordelijkheid als aanspreekpunt voor studenten, ben ik
ook de eerste contactpersoon voor bedrijven waar Aureus mee samenwerkt.
Als Commercial Officer is mijn voornaamste taak het beheren van de relaties
met bedrijven als Ernst & Young, ING, HP, Akzo Nobel, Shell, het Rijk, etc. Mijn
functie gaat verder dan alleen het leveren van diensten; invulling geven aan
trainingen voor onze actieve leden, sprekers verzorgen voor ons congres en
interviews regelen voor dit faculteitsmagazine ‘Avenir’ zijn andere voorbeel-
den waarin ik betrokken ben.
Alle bestuursleden van Aureus zijn naast hun specifieke functies ook verant-
woordelijk voor commissiebegeleiding. Door mijn functie als Commercial
Officer en mijn kennis van bedrijven, begeleid ik dit jaar de Amsterdamse
Carrière Dagen. Deze commissie loopt gedurende een jaar en is verantwoor-
delijk voor het grootste door studenten georganiseerde carrière evenement
van Amsterdam. Juist op dit evenement komt naar voren waar ik me in mijn
functie mee bezig houd; de rol van intermediair tussen studenten en het
bedrijfsleven.
Topervaring!
Kortom, mijn takenpakket is zeer divers: van commissiebegeleiding naar
acquisitieondersteuning, het onderhandelen met bedrijven en het verte-
genwoordigen van bedrijven. Dit zorgt ervoor dat geen enkele dag voor mij
hetzelfde is. Daarnaast doe ik door dit bestuursjaar relevante werkervaring
op, maar kan ik nog steeds leven als een student!
Voor mij is dit de perfecte afronding van mijn tijd aan de Vrije Universiteit en
tevens een goede voorbereiding op het werken in het bedrijfsleven. Zoals
ik nu terugkijk op het bestuursjaar (sinds juli 2010), kan ik zeggen dat ik nu
al ongelooflijk veel geleerd heb, maar vooral ontzettend veel plezier heb ge-
had. Kortom, een aanrader voor een ieder die op zoek is naar een uitdaging
waarin een beroep wordt gedaan op al je talenten.
Corstiaan SmitCommercial Officer bij faculteitsvereniging Aureus
Aureus bestuurspagina
Corstiaan Smit
49 A
VEN
IR
AV
ENIR
50
Equis
De laatste officiële stap naar de internationale accreditatie Equis
is gezet met het indienen van een zelfstudie. Dit is een lijvig rap-
port waarin onze hele onderwijsorganisatie wordt beschreven en
geëvalueerd. Aan dit rapport hebben ook veel studenten mee-
gewerkt. Zij hebben het zogenaamde Studentreport opgesteld,
dat alle facetten van de opleidingen beoordeelt. Hun oordeel
is kritisch positief, waarbij hun eindconclusie luidt: ‘Overall, we
can conclude that we are satisfied with FEWEB’s location, the acces-
sibility, the atmosphere at the faculty and above all, the quality of
education. The fact that the faculty is still growing underscores this
statement. Not only the faculty, but also its partner associations pro-
vide us with multiple possibilities to develop ourselves academically
as well as in a personal sense’. In maart 2011 komt een internatio-
nale commissie alle gegevens ter plaatse beoordelen.
ERC Grant Prof. Cees Withagen
De faculteit is bijzonder trots op de ERC Advanced Grant die Prof.
Cees Withagen in december 2010 mocht ontvangen. Dit is de
hoogste Europese prijs voor onderzoekers en een grote eer voor
zowel onderzoeker als faculteit. Cees Withagen (Ruimtelijke Eco-
nomie) heeft de Grant gekregen samen met Rick van der Ploeg
(Oxford University). Hun onderzoeksvoorstel draagt als titel Com-
bating Climate Change: Political Economy of Green Paradoxes. Het
behelst onderzoek naar het optimale klimaatbeleid, met oog
voor de uitputbaarheid van fossiele brandstoffen.
Prof. dr. ir. Bart Bossink
Op vrijdag 17 december j.l. heeft dr. Bart Bossink zijn ambt aan-
vaard als hoogleraar met het uitspreken van de rede Managing
Sustainable Technology & Innovation. De faculteit is weer een
hoogleraar rijker. Dhr. Bossink geeft onder andere bij Bedrijfskun-
de het verplichte derdejaars vak Technology and Innovation. Wij
feliciteren hem vanaf deze plek van harte met zijn benoeming.
Allereerst willen we iedereen namens de hele FSR een heel gelukkig Nieuwjaar wensen! Als Facultaire Studentenraad (FSR) hopen we ook het komende jaar jullie weer te kunnen bijstaan in alles waar jul-lie tegenaan lopen binnen de faculteit.
Om te bevorderen dat jullie weten hoe jullie ons kunnen bereiken
hebben we in de tentamenweek afgelopen december pennen uit-
gedeeld. Onder het mom van, ‘het zal je maar gebeuren dat je pen
er mee ophoudt tijdens het tentamen’, maar natuurlijk ook om te
zorgen dat je ons altijd op onze website, www.defsr.nl weet te berei-
ken voor al je klachten, opmerkingen en of suggesties!
Voor 2011 staan er ook weer een aantal veranderingen binnen de
faculteit op de agenda. Wist je bijvoorbeeld dat er vanaf het nieuwe
collegejaar een bindend studieadvies ingaat? Voor de eerstejaars
studenten zal dit betekenen dat wanneer zij geen 42 ECTS halen in
hun eerste jaar ze van de faculteit af zullen moeten en ook niet aan
een andere studie op de faculteit kunnen beginnen. De faculteit
hoopt studenten zo meer gemotiveerd te houden en de kwaliteit
van het onderwijs te behouden in tijden dat er nog steeds bezui-
nigd moet worden.
Ook zal er eind maart een nieuw Informatie Systeem worden door-
gevoerd door de faculteit. Hierin zullen informatievoorzieningen
zoals Blackboard en Webmail worden geïntegreerd dat als centraal
informatiepunt zal dienen.
Daarnaast zal er dit jaar natuurlijk ook weer de Onderwijsprijs wor-
den uitgereikt voor beste student en beste docent van de faculteit.
Hierin zullen jullie uiteraard een grote rol spelen. Meer informatie
hierover kunnen jullie op korte termijn van ons verwachten!
De FSR wenst je een succesvol 2011!
Berichten uit de faculteit
Facultaire Studentenraad
OP DE FACULTEIT
Of heb jij een beter idee om je toekomst zelf vorm te geven?
werkenbijpwc.nl
© 2011 PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 3412089) Alle rechten voorbehouden.
4543-45 PwC RC Adv. Toekomst vorm geven 210x285 Avenir.indd 1 1/5/11 2:41:27 PM
Blijkt de universiteitineens een vooropleiding.
Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere
Diederik van de ScheurConsultant TAS
Piet-Hein TouwStaff FSO
57000153 E&Y_210x285mm_Diederik.indd 1 18-11-10 15:45