Avenir Magazine 3

6 Financiële

tips voor

Valentijn!

“Ambitie is het sleutelwoord”, Interview met voormalig COO van

TomTom, Alexander Ribbink

CArnAvAl! Zingen & dansen in het

zuiden van het land

nieuw! Young

Professional column

Kom naar de

Amsterdamse carrière

dagen van 28 feb t/m 3 mrt

CArrièreMake it to the top

magazinefeb 2011 JAARGANG 17 NO. 3

www.aureus-vu.nl

De avonD voor het afronDen van

het fusier apport voor een

internationale bierbrouwer

w w w.ga a an.nu

© 2011 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.

-04257_210x297_brainstorm_OF.indd 1 05-01-2011 16:05:48

STRETCH.STRIVE.SUCCEED.

hp.com/go/jobs

The possibilities are limitless.

Join HP and you’ll discover countless ways to make a difference.

At the world’s largest information technology company, you’ll help

create best-in-class business solutions. HP promotes a culture of

success, so your contributions will be recognized and rewarded.

If you like challenges and are driven to win, this is the ideal place

for your career.

©Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The Hewlett-Packard Company is an equal opportunity employer, dedicated to workforce diversity.

Where will your

passion lead you?

145822 Adv.210x285.indd 2 7/26/10 5:21 PM

Veel doen, veel zien en vooral heel veel meemaken in

korte tijd. Waarbij je ongetwijfeld wel eens voor

verrassingen zult komen te staan. Dat kenmerkt het

Achmea Management Traineeship. Je kunt je breed

oriënteren en opdrachten doen op het gebied van

bijvoorbeeld bedrijfskunde, marketing en HR. Maar

je kunt er ook voor kiezen de focus te leggen op

Finance door alleen financiële opdrachten te kiezen.

Dit is een mooi startpunt voor een succesvolle carrière

binnen de financiële kolom bij de grootste verzekeraar

van Nederland. In de twee jaar dat het traineeship

duurt, krijg je vier opdrachten van zes maanden. Zo

kun je de ene periode aan de slag bij Interpolis en de

volgende bij Centraal Beheer Achmea. Een van de

vier opdrachten vervul je in het buitenland. Zo

ontwikkel je een brede blik en ontdek je wat je echt

leuk vindt en waar je goed in bent. Intussen leer je veel

mensen kennen, krijg je intensieve begeleiding en de

gelegenheid om trainingen en cursussen te volgen.

Meer weten?

Kijk op onze website www.werkenbijachmea.nl wat

het Achmea Management Traineeship allemaal voor

jou in petto heeft.

Het Achmea Management Traineeship

Wat doe je? als je alleswilt meemaken aan het begin van je carrière

Ontzorgen is een werkwoord

AV É R O A C H M E A

C E N T R A A L B E H E E R A C H M E A

F B T O

I N T E R P O L I S

Z I LV E R E N K R U I S A C H M E A

11501406_adv vliegveld_210x285.indd 1 05-01-11 14:49

5 A

VEN

IR

8, 9 Griekse problemen, Californische oplossingen

10 Heb jij talent? – Master Honours Track

11 Hello razor, goodbye potato chips breakfasts. Life as a young professional

12, 13 Valentijn: tegen elke prijs?15 Carrièretijger of huismus?16,17 Diversiteit op de VU: Turkse pizza

als lunch?18,19 ‘Talent is jouw manier om je

droom te verwezenlijken’

28,29 Ambitie is het sleutelwoord: Interview Alexander Ribbink

32,33 Solliciteren en de arbeidsovereen-komst: waar moet je op letten en wat zijn je rechten?

34,35 Op weg naar de top: 4 recruiters aan het woord

38,39 Carnaval! Dansen, zingen en zuipen in het zuiden van het land

40 Generatie Z is aan zet43 Expat in the City of Angels44,45 Van leermodellen naar de

dagelijkse praktijk Bert Overbeek vs. Pim Hermans

INH

OU

DfE

b 2

011

JAA

RG

AN

G 1

7 N

O.3

En verder

Editorial 7 / Colofon 7 / Student Exchange: Copenhagen 22,23 / I Amsterdam 24Studentencolumn 25 / Interview met de ACD commissie 30 / Carriere columns: ontwikkelingshulp 36,37 / Eten met Avenir 41 / Aureus Bestuurspagina 49Facultaire Studentenraad 50 / Berichten uit de faculteit 50

‘Single zijn en geld vormen elk jaar dilemma’s tijdens

Valentijn’ zie pagina 12

pagina 32

Waar moet je op letten tijdens de sollicitatie?

Make it to the top?!

Lees verderop pagina 34

Life as a Young Professional

pagina 11

pagina 28 Volgens de Quote heeft hij een geschat vermogen van w 85,- miljoen: Interview met Alexander Ribbink

KOM NAAR HET #BDO12TJEen maak deel uit van onze selectie!

29 MAART 2011: FEIJENOORD STADION

30 MAART 2011: PHILIPS STADION

31 MAART 2011: GROLSCH VESTE

01 APRIL 2011: AMSTERDAM ARENA

We gaan geen penalty schieten of een balletje hooghouden, dus laat je voetbalschoenen maar thuis! We trappen de dagen af met een ‘warming-up’, in de vorm van een lunch, zodat je voldoende energie in huis hebt voor de afwisselende workshops. Uiteraard zorgen we ook dit jaar weer voor een originele afsluiting tijdens de verlenging!

WIL JIJ OPGENOMEN WORDEN IN DE SELECTIE?Ga dan naar www.werkenbijbdo.nl en meld je aan vóór 15 maart a.s. Wil je eerst nog meer informatie? Neem dan contact op met Eveline Stam, recruiter, tel: (020) 543 21 00 of per e-mail: [email protected]

BLIJF OP DE HOOGTE! Volg ons - @werkenbijbdo - op twitter #bdo12tje

VOOR VRIJ ONDERNEMEN

COLOFON17E JAARGANG EDITIE 3, OPLAGE 5500ISSN 1387-2680

REDAcTIE ADRESDe Boelelaan 1105, kamer 2A-11

1081 HV Amsterdam

T: 020 598 61 35

I: www.avenir-vu.nl

E: [email protected]

HOOfDREDAcTEuRPim Hermans

cHEf-REDAcTEuRMarjolein van der Aar

REDAcTEuR EXTERNE BETREKKINGENAmy Landman

EINDREDAcTEuRLinda Jongbloed

BEELDREDAcTEuRMalon van Eerde

AuTEuRSM. van der Aar, J. Ahlers, M. Beenackers, B. Beelt,

R. Boender, M. Buseman, R. de Crom, P. Duijm,

M. van Eerde, E. van Eindhoven, D. Farkas, O. Frans,

R. Hemerik, P. Hermans, R. van Hoekelen,

L. Jongbloed, S. Kaffka, A. Landman, I. Manders,

M. Moeliker, A. Montolalu, A. de Roos,

H. Ruijter, S. van Schaik, I. Schoone,

F. van Schoonhoven, B. Singh, C. Smit, L. Zeeman

VORMGEVING/DTPRaak Vormgeving en Communicatie

[email protected]

DRuKWERKDeltaHage

AcQuISITIECorstiaan Smit

ADVERTENTIE-INDEX

Avenir Magazine is een uitgave van Stichting Aureus

Media en verschijnt zes maal per jaar onder alle

studenten en medewerkers verbonden aan de

Faculteit der Economische Wetenschappen en

Bedrijfskunde van de vrije Universiteit Amsterdam.

Geplaatste artikelen geven niet noodzakelijkerwijs de

mening van de redactie weer. Het is niet toegestaan

om, zonder toestemming van de redactie, door Avenir

gepubliceerde artikelen, onderzoeken, of gedeelten

daarvan over te nemen, te (doen) publiceren of

anderszins openbaar te maken of verveelvoudigen.

KPMG 02

Hewlett-Packard 03

Achmea 04

BDO 06

Deloitte 14

ING 20

Sociale Zaken en Werkgelegenheid 21

ACD 31

Getronics 42

Aureus 48

Price Waterhouse Coopers 51

Ernst & Young 52

EDIT

ORI

AL

Work hard, play hard

Wat mij opvalt, is dat als studenten het over carrière maken hebben het meest-al over top management functies gaat. Het worden van een ‘senior’ of ‘partner’ lijkt wel het ultieme doel. Dit terwijl ik ook managers uit het bedrijfsleven te-genkom in deze posities, die elke drie jaar van baan switchen. Misschien voor de winstgevendheid of nog steeds op zoek naar vervulling? Een carrière move heet dat zo mooi. Voor sommige van hen lijkt het zelfs een wetmatigheid; het switchen zou er voor moeten zorgen dat je meer gaat verdienen. Maar of geld alleen gelukkiger maakt?

Maar wat is je doel met werken? Werk je om te leven, leef je om te werken of maak je de ultieme

combinatie? Er wordt vaak gekeken naar hoge functies, maar als je doet waar je goed in bent en er

voldoening uit haalt, dan kan iedereen een top carrière realiseren, op welk niveau dan ook! Een car-

rièrepad vinden dat bij je past vind ik belangrijker dan 3% meer gaan verdienen. Hoewel het ene het

andere niet uitsluit.

Ambitie

Het kan goed zo zijn dat ik over een aantal jaar aan de slag ga als een corporate suit. Waarom? Na zes

weken consultant geweest te zijn in Zuid-Korea (ARP 2010) verlangde ik, eenmaal terug in Nederland,

naar meer! In teamverband werken waarin creativiteit vereist was en uitdagingen gegarandeerd wa-

ren vond ik fantastisch. Work hard en daar de vruchten van plukken.

Pay hard

Minstens zo belangrijk is play hard! Bijvoorbeeld een uurtje hardlopen of surfen als de golven goed

lopen (ja, ook bij de huidige watertemperatuur van zo’n 5°C). Na inspanning lekker ontspannen op

mijn manier. Tijdens werktijd onder een ‘baas’ gaat dat lastig. Wellicht biedt mijn ambitie om een

(consultancy) bedrijf op te richten de uitweg. Die vrijheid, maar ook volledige verantwoordelijkheid

en hopelijk ook de pay hard zijn drijfveren voor mijn ambitie. Misschien teken ik later geen arbeids-

contract maar een oprichtingsakte van mijn BV.

Pim Hermans | Hoofdredacteur Avenir Magazine

7 A

VEN

IR

AV

ENIR

8

Halverwege 2010 is een reddingsmechanis-

me opgericht om eurolanden bij te staan die

zelf niet meer in staat zijn hun schulden te

herfinancieren. Griekenland en Ierland wa-

ren de eerste landen die van een noodfonds

gebruik konden maken.

Europese leiders en instellingen kunnen niet

passief worden genoemd. De Europese Cen-

trale Bank probeert de steeds stijgende ren-

te van de zwaarst getroffen landen te beper-

ken door overheidsobligaties op te kopen.

Ondertussen is er overeenstemming bereikt

over zwaardere sancties tegen landen die

zich niet aan de budgettaire regels houden.

Desondanks is het gevaar voor de euro niet

geweken en de kans op acute economische

problemen voor een aantal landen blijft be-

staan.

coördinatie is niet genoeg

Sinds de invoering van de euro is er voorbij

gegaan aan een structureel probleem: er is

nergens ter wereld één munt zonder één

regering, laat staan een munt met 17 rege-

ringen. (Estland is vanaf 1 januari als laatste

toegetreden tot de eurozone.) En ieder van

hen heeft eigen economische strategieën en

obligatiemarkten.

Tegenstellingen qua begrotingstekort en

schuldenlast binnen de eurozone zijn toe-

genomen, vooral het

contrast tussen Zuid-

en Noord-Europa (met

Duitsland voorop) is

schrijnend. Deze bud-

gettaire tegenstellingen binnen de euro-

landen pleiten voor een centraal aanstu-

ringpunt, dat een algemeen beleid voor de

eurozone dient te reflecteren. Coördinatie

door de regeringen alleen heeft de tegen-

stellingen niet kunnen weerhouden te ont-

staan.

Duitsland wil het zelf oplossen

Als grootste economie van Europa is Duits-

land het fundament van de euro. Een centraal

aangestuurd monetair beleid, dat in harmo-

nie met alle eurolanden uitgevoerd dient

te worden, zal Duitsland

niet op alle punten goed

uitkomen. Meer beslis-

singsbevoegdheid vanuit

Brussel zal minder macht

in Berlijn betekenen. Verder vreest Duits-

land dat dergelijke opgestelde crisismecha-

Door Dylan Farkas

ECONOMIE

“”

Nergens ter wereld is er één munt met

17 regeringen

Een jaar geleden liet de Griekse regering weten dat het overheidstekort geen 3,7 % maar 13,7% bedroeg. Griekse staatsobligaties kregen de ‘junk’ status en werden massaal gedumpt. Sinds dat moment heerst er vooral onrust rond de euro. Wat gaat er structureel fout? En waarom zouden wij als Europeanen ja-loers moeten zijn op een economisch zwaar getroffen staat als Californië?

Griekse problemen, Californische oplossingen

9 A

VEN

IR

ontwikkelingen, het kent namelijk een werk-

loosheidspercentage van 12%. Dit is een

van de hoogste van de Verenigde Staten en

ongeveer 3% meer dan het EU gemiddelde.

De huizenprijzen in Californië zijn met 34%

gedaald sinds 2007. Een sterkere daling dan

in de EU-landen. Verder had de staat over

de afgelopen drie jaar een begrotingstekort

van 40%, wat meer dan twee keer zo groot is

als dat van Griekenland.

Ondanks deze verontrustende cijfers kan

Europa toch met argusogen naar Californië

kijken. Onder meer Griekenland, Ierland,

Italië, Portugal en Spanje zagen hun concur-

rentiepositie slinken.

in vergelijking met de Europese kern (Duits-

land). Het vertrouwen in de financiele

markten wordt beschadigd door groeiende

schulde. Californië kent deze problemen

echter niet. Prijzen en lonen zijn ongeveer

op hetzelfde niveau als de rest van de Ver-

enigde Staten gebleven, terwijl Griekse en

Italiaanse loonkosten sinds de invoering van

de euro met 25% zijn gestegen in vergelij-

king met de Duitse. Ondanks het enorme

begrotingstekort van Californië is de staats-

schuld 5% van haar BBP. De zwaarst getrof-

fen Europese landen hebben echter een

schuld die even groot is als hun economie.

Dit valt te verklaren doordat in Californië

de overheidsuitgaven heel anders verdeeld

zijn. Van de overheidsuitgaven komt 55%

van de federale overheid. Het gevolg is dat

de staat Californië slechts 7,9% van haar BBP

spendeert.

Het verschil met Europa is schokkend, waar

nationale uitgaven ongeveer maar liefst 50%

van het BBP bedragen en die van de Euro-

pese Commissie (het orgaan dat in de buurt

komt van een Europese federale regering)

slechts 1% van de uitgaven in Eurolanden

representeren.

Nog een lange weg te gaan

Het federale systeem van de Verenigde Sta-

ten zorgt voor breed gedragen veiligheids-

buffers. Ten tijde van crisis voelen de inwo-

ners van een staat weliswaar de klappen,

maar zij hoeven niet extra bij te dragen in de

vorm van verhoogde federale belastingen.

Voor Europa is het onmogelijk om een der-

gelijk systeem compleet over te nemen,

omdat het eenvoudigweg niet één land

is. Wel kan ze bepaalde elementen uit het

Amerikaanse systeem navolgen, zoals gelijk-

soortige fiscale regels, uitgebreide fondsen

voor getroffen regio’s en een uitwerking van

de processen om staatsschulden aan te pak-

ken. Europa is wat dat betreft weliswaar niet

passief, maar er moet nog veel gebeuren om

harmonie te creëren tussen het altijd groei-

ende aantal lidstaten.

nismen als de ‘European Financial Stability

Facility’ (EFSF) ten koste zullen gaan van de

Duitse belastingbetaler.

Duitsland pleit voor strengere sancties en

voor een crisismechanisme, waarbij de

landen eerst zelf hun schuld moeten herfi-

nancieren of kwijtschelding van hun schuld

verkrijgen. Dit betekent een verlies voor

de betrokken obligatiehouders. Als laatste

redmiddel voor een land in problemen kan

er liquiditeitshulp worden gegeven. Echter,

alleen wanneer alle eurolanden hiermee in-

stemmen.

De onrust die er de afgelopen tijd op de fi-

nanciële markten heerst, heeft dan ook veel

te maken met de drang van Duitsland om de

problemen niet structureel, maar op haar ei-

gen voorwaarden op te lossen.

The californian dream

Wat als er nu eens gekeken wordt naar de

andere kant van de oceaan? Naar een staat in

een land waar de wereldwijde economische

crisis begon. Californië is niet onaangetast

gebleven door de wereldwijde economische

Dylan farkas (23) is masterstudent

Financial Management

“Het verschil met Europa is schokkend

Overheidsschuld in % van BBP in 2009 (Bron: Eurostat)

Griekenland 126.8%

Italië 116.0%

België 96.2%

Portugal 76.1%

Are you ready to add color to your life?

One out of every three aircraft is painted with our coatings. They can withstand sudden temperature variations from minus 60 to plus 40 degrees centigrade. They also weigh less. These technological advantages have made us a world leader in aerospace coatings. Coatings is just one of the many activities of AkzoNobel, an international and multicultural company with leading positions in paints, coatings and specialty chemicals. Want to know more? www.akzonobel.nl

We’ve added lots of colors to the sky

AN_Advert_Vliegtuig_A5.indd 1 12-08-2008 15:21:09

11 A

VEN

IRECONOMIE

Balraz Singh (25), werkt sinds enkele

maanden voor een consultancykantoor.

Echter, de conventies die gelden voor een

starter, schrijven voor om gladgeschoren

voor de dag te komen. Wat er op neerkomt

dat ik iedere ochtend het gevoel van ge-

zichtsacupunctuur moet ondergaan. On-

dertussen heb ik wel bedacht hoe ik van de

horror van scheren ga afkomen. Ik kan of veel

geld uitgeven aan discutabele middeltjes die

mij van deze pijn gaan

verlichten. Mijn andere

optie is om zo snel mo-

gelijk door de hiërarchie

te schieten, en op een

positie te belanden waar

niemand mij zal aanspreken als ik in een ka-

merjas op werk verschijn, laat staan of ik mij

wel of niet heb geschoren. Moeilijke keuze.

• Strijken. Een van de luxes van het studenten-

leven is het niet hoeven strijken van kleding

(ik spreek wederom voor mijzelf ). Inmiddels

ben ik uiterst goed in het terugstrijken van

de vouw in mijn pantalons, en maak ik dat

snuivende geluid dat arrogante mensen ma-

ken als ik verfrommelde shirts uit de wasdro-

ger haal. Tip: gebruik stijfsel voor de kraag.

Zodoende hoeft niemand jouw borsthaar

te zien als je je knoopje open hebt: de kraag

blijft staan.

Geachte lezers,

In de volgende alinea’s wil ik graag mijn erva-

ringen delen als pas begonnen jongeman in

de echte wereld. Mochten jullie verwachten

dat ik tips ga geven om jezelf door sollicitaties

heen te loodsen of om performance reviews

te overleven: not gonna happen. Ik denk dat ik

de wijsheid niet in pacht heb om als ervarings-

deskundige te dienen op dit vlak. Bovendien

zijn jullie allemaal (hopelijk?) vrij slim en ambi-

tieus en wil ik mijn toekomstige concurrentie

niet slimmer maken dan ze al is.

Nee lezers, in dit schrijven zal ik mijn bevin-

dingen delen omtrent quasi werkgerelateerde

zaken. Het werkende leven is namelijk een

different ballgame ten opzichte van om op

woensdagmiddag om 14:00 uit bed te krui-

pen en te ontbijten met een zak chips en een

peuk. Hieronder geef ik, op geheel corporate

verantwoorde wijze, in bullits enkele ervarin-

gen weer:

• Scheren. Tijdens het studeren was dit nooit

een erg groot issue. 2x per week scheren was

genoeg, een stoppelbaardje was geen pro-

bleem. Scheelde ook in de kosten natuurlijk.

• Corporate lingo. Dit behoeft speciale

aandacht. Taalgebruik is onderdeel van

groepsidentiteit. Zo ook in de corporate we-

reld. Je communiceert niet, maar escaleert.

Als je een goed idee hebt, moet je die even

challengen met iemand anders. Wellicht zou

je zelfs een BiLa kunnen inschieten via de

agenda-inregeldinges. Wanneer de leiding-

gevende snel iets wilt

weten, kan je het best

een quick and dirty scan

op de cijfers maken in

plaats van een uitgebrei-

de analyse. Inmiddels

praat ik een aardig mondje mee. Je ontkomt

er niet aan: als je snel iets duidelijk wilt ma-

ken aan degenen tegenover je, pardon ik

bedoel natuurlijk als je snel wilt schakelen en

informele lijntjes wilt leggen, is taalgebruik

cruciaal. Talk the talk.

Ik wil dit schrijven graag afsluiten met één

bruikbare tip (alhoewel mijn tip over stijfsel in

de kraag echt gewoon handig is): doe iets wat

je leuk vindt. Dan maken de werkuren of het

salaris niet eens heel veel uit. Deze frase klinkt

misschien wat hol, maar is mijns inziens van

wezenlijk belang. Zonder de fun in je werk zal

je namelijk altijd blijven focussen op c.q. zeu-

ren over de mindere aspecten. En voor je het

weet, ben je ‘die ene’ zeurpiet.

Life as a Young professionalHello razor, goodbye potato chips breakfasts

“Als je een goed idee hebt, moet je dat

even challengen

column

AV

ENIR

12

Mythen of waarheid?

Valentijn is in de jaren 50 van de vorige

eeuw naar Nederland over komen waai-

en uit de Verenigde Staten en Engeland.

Over de ware herkomst van Valentijns-

dag zijn vele mythes, hieronder de twee

belangrijkste.

Mythe 1: Sint Valentijn was een Romeinse

Christen, die ondanks dat hij werd gemar-

teld weigerde zijn geloof op te geven. Op

14 februari 269 na Christus werd Valentijn

gemarteld en onthoofd. Hij schreef een

afscheidsbriefje voor de dochter van

een bevriende gevangene. Hij on-

dertekende dit briefje met ‘van

jouw Valentijn’. Hier zou ook

de traditie vandaan komen om

kaarten te ondertekenen met

‘jouw Valentijn’.

Mythe 2: Valentijnsdag komt voort uit het

feest dat in het Romeinse Rijk gehouden

werd ter ere van de vruchtbaarheidsgodin

Lupercus. Dit feest genaamd Lupercalia vond

plaats op 15 februari. Hierbij werden volgens

het verhaal de namen van ongehuwde jonge

vrouwen in een grote kom gestopt. Onge-

huwde mannen mochten dan om de beurt

een naam trekken. Tijdens het feest waren

deze twee jonge men-

sen dan elkaars partner.

In de middeleeuwen

kwam het christendom

op in Europa en werd

dit feest verboden door

de kerk. Lupercalia werd

toen vervangen door de naam van de hei-

lige Valentijn eraan te geven. De vaste dag

van Sint Valentijn is op 14 februari waardoor

Valentijnsdag nu op de veertiende is.

Er zijn dus verschillende mythen, welke waar

is weten we niet, een feit is wel dat Engelse

emigranten Valentijnsdag hebben geïntro-

duceerd in de Verenigde Staten en daar is de

traditie opgepikt door de commercie.

Is Nederland lief of commercieel?

Valentijnsdag is al jaren dé dag waarop ge-

liefden, al dan niet anoniem, extra aandacht

aan elkaar besteden. Te-

genwoordig gaat deze

extra aandacht gepaard

met cadeautjes, bloe-

men en uiteraard de Va-

lentijnskaart.

In de Verenigde Staten

is men, uit commercieel oogpunt, begon-

nen met het verleggen van de nadruk van

de (anonieme) liefde. Valentijnsdag is in Ne-

derland in korte tijd, sinds midden jaren 90,

Valentijnsdag is een dag om elkaar, partners, vrienden, vriendinnen een speciaal en liefdevol gevoel te geven. Uiteraard zijn er bij een feest als Valentijn altijd critici. Het is commercieel, klef of nutteloos. Nou en? Er gaat uiteinde-lijk toch niets boven het sturen van een spannend liefdes-briefje naar iemand die je leuk vindt?

ECONOMIE

Valentijn: tegen elke prijs?

Door Rico van Hoekelen

“Single zijn en geld vormen elk jaar

dilemma’s tijdens Valentijn

AV

ENIR

12

13 A

VEN

IR

een groot commercieel succes geworden.

Cadeauwinkels, boekwinkels, posterijen

en bloemenwinkels profiteren hiervan. Nu

wordt in Nederland met veel scepsis tegen

Valentijn aangekeken.

Bijna 90% vindt de lief-

desdag veel te commer-

cieel en 21% vindt Va-

lentijnsdag zonde van

het geld.

Toch doet iets meer dan een kwart van de

Nederlanders aan Valentijn. Zij gaven daar

vorig jaar gemiddeld per persoon 32 euro

aan uit. Het merendeel hiervan koopt een

valentijnskaart (57%) en (ook) bloemen

(46%).

Op de verlanglijst staan voor vrouwen op de

eerste plaats een kaartje (42 procent), op de

tweede plaats een bosje bloemen (33,1 pro-

cent) en op de derde plaats een etentje (19,6

procent). Met lingerie

doe je vrouwen minder

plezier, slechts 1,9 pro-

cent hoopt dit te krij-

gen, terwijl 7,5 procent

van de mannen die aan

Valentijn doet van plan is lingerie te kopen.

Mannen hopen op Valentijnsdag vooral op

een kaartje (46 procent), een etentje (15,5

procent) of iets lekkers (12,7 procent).

Single en weinig te besteden

Single zijn en geld vormen elk jaar toch

grote dilemma’s met Valentijn. Veel singles

voelen zich die dag alleen maar ellendig en

het wordt nog maar eens extra benadrukt

dat je geen relatie hebt. Terwijl je ook niet

altijd zin en tijd hebt om aan Valentijn geld

uit te geven. Of wellicht heb je er gewoon

geen geld voor. Voor de personen die single

zijn en weinig te besteden hebben hieron-

der een paar tips.

Tips voor singles: luister zo min mogelijk

naar de radio, kijk niet naar ‘All you need is

love’ programma’s of vertel gewoon de men-

sen van wie je houdt dat je deze gevoelens

voor ze koestert. Of geef ze dagelijks een

extra knuffel.

Happy Valentine’s day!

Rico van Hoekelen (22), is

vierdejaarsstudent Bedrijfskunde

“”

Bijna 90% vindt Valentijnsdag veel

te commercieel

Heb je weinig geld te besteden met Valentijn? Hieronder een aantal ideeën met een beperkt budget:• Koop 1 rode roos. Dit is sym-

bolisch en kost niet meer dan 2 á 3 euro

• Koop wat rode ballonnen en versier de slaapkamer ermee

• Reserveer een avond voor elkaar

• Zet een bad klaar voor jullie tweeën. Creëer een romanti-sche sfeer met waxinelichtjes om het bad heen, een flesje wijn en gedimd licht

• Maak een Valentijn ontbijt of diner

• Verras je partner met een zelfgemaakt gedicht

Wist je dat…• Er 1,5 miljoen Valentijn kaar-

ten per post verstuurd worden in Nederland?

• Er 7,5 miljoen rozen worden gegeven met Valentijn?

• Er 5 miljoen E-cards worden verstuurd met Valentijn?

• De oudste valentijnskaart stamt uit de vijftiende eeuw? Deze te zien is in het British Museum in Londen?

• In heel Europa het sturen van kaarten populairder is dan het geven van cadeaus?

• 73% Van alle Valentijn bloe-men worden gekocht door mannen? Terwijl slechts 27% van de vrouwen bloemen cadeau doet voor Valentijn?

• Ongeveer 3% van alle eigena-ren van huisdieren Valentijn kaarten of relatiegeschenken geven aan hun hond of kat?

13 A

VEN

IR

©2010 Deloitte, Member of Deloitte Touche Tohmatsu

Tim van Veggel, Staff Accountancy

Na zĳ n vwo volgde Tim van Veggel zĳ n jongensdroom en vertrok naar Spanje, om daar zĳ n tennistalent verder te ontwikkelen. Een rugblessure verhinderde dat hĳ zĳ n profcarrière kon voortzetten, en hĳ stortte zich op een studie Business Administration in Rotterdam. Zĳ n keuze voor de Accountancy-tak van Deloitte was een strategische. “Ik leg hier een basis waarvan ik de rest van mĳ n professionele leven ga profi teren.”

‘In de eindfase van mĳ n studie koos ik voor de master Finance & Investment. De internationale fi nanciële wereld trok me, en ik heb mĳ n afstuderen dan ook gecombineerd met een stage bĳ zakenbank Morgan Stanley. Een half jaar Hong Kong en een half jaar Sydney. Een prachtige ervaring natuurlĳ k, maar toen ik afgestudeerd was wilde ik toch een andere kant op. Ik had veel kennis opgedaan, maar niet echt een concreet vak geleerd.

Als accountant leer je wel echt een vak, een ambacht haast. Bovendien bezoek je steeds weer andere bedrĳ ven, wat het dynamisch maakt en je brede kennis verschaft. Zeker in mĳ n werkveld Consumer Business, waar ik bĳ grote multinationals over de vloer kom. De praktĳ kervaring die ik daar opdoe kan ik voortdurend koppelen aan de theoretische kennis van mĳ n RA-studie, die ik momenteel volg aan de VU. Zo heb ik meegewerkt aan de controle van onze nationale luchtvaartmaatschappĳ , waarbĳ ik verantwoordelĳ k was voor de weergegeven brandstofkosten. Naast het beoordelen van interne processen en het doen van specifi eke werkzaamheden, die ook behandeld worden in mĳ n RA-studie, hebben we gekeken of die weergave geen ‘materiële fouten’ bevatte. Het geeft echt een kick als je bĳ zo’n grote organisatie, waar het al snel over miljoenen euro’s gaat, in de keuken kan kĳ ken.

Qua accountancywerkzaamheden zie ik weinig verschil tussen de big 4-kantoren. Ik heb de keuze voor Deloitte gemaakt vanwege de jonge, informele cultuur. Buiten het feit dat het erg prettig samenwerken is, zorgt dat ook voor een snellere kennisdeling. Deloitte is echt een leerbedrĳ f, je ziet dat mensen die hier begonnen zĳ n vaak op mooie posities bĳ topbedrĳ ven in Nederland terechtkomen.

Vanuit mĳ n bedrĳ fskundige achtergrond vind ik het erg interessant dat ik leer om jaarverslagen te ‘lezen’ en op basis van die informatie conclusies kan trekken over ondernemingen. Daar heb je de rest van je leven profi jt van; een paar jaar ervaring opdoen als accountant zorgt ervoor dat je later op zakelĳ k gebied niet meer voor de gek bent te houden. Dankzĳ de basis die ik hier leg, als adviseur van uiteenlopende multinationals, weet ik dat ik in de toekomst alle kanten uit kan met mĳ n ambities.’

Geïnteresseerd? Kĳ k voor meer informatie op werkenbĳ deloitte.nl

“Als accountant leer je wel echt een vak, een ambacht haast.”

DELO-019-11-Advertentie_testimonial.indd 1 02-11-10 11:28

15 A

VEN

IR

Sinds 1 september 2010 biedt de Faculteit der Economische Weten-schappen en Bedrijfskunde studenten in hun masterfase de kans om zich verder te ontwikkelen door middel van wetenschappelijk onder-zoek, of een bedrijfskundige stage in de “Master Honours Track”. Ben jij geïnteresseerd om meer uit je studie te halen en je voor te bereiden op het bedrijfsleven lees dan snel verder!

Heb jij talent?!Master Honours Track

Master honours track: StageDe stages worden zowel door het MKB als multi-nationals aangeboden. Het doel van de stage is om getalenteerde studenten kennis te laten maken met een bedrijf, hun academische kennis en vaardighe-den in een praktijkomgeving toe te passen en deze verder te ontwikkelen.

Het programma is toegankelijk voor getalenteerde studenten uit de verschillende masterprogramma’s. Deelname aan het programma biedt de volgende voordelen:• (maximaal) 6 maanden stagelopen vanaf 1 sep-

tember 2010, op basis van een 40-urige werkweek• inclusief studiepunten en begeleiding (zowel

vanuit het bedrijf als FEWEB)• stagevergoeding van (maximaal) €750/maand• eervolle vermelding op het Master-diploma• kans op arbeidscontract (direct) na afronding van

de stage

Indien je geïnteresseerd bent, kan je mailen naar Anita Montolalu op [email protected]

Master honours track: business ResearchHet MSc Honours Programme in Business Re-search wordt aangeboden door Amsterdam Busi-ness Research Institute (ABRI) en biedt de kans aan talentvolle, ambitieuze masterstudenten Bedrijfswetenschappen (VU en UvA) en Sociale Wetenschappen om zich verder te verdiepen in onderzoek. De interesse in onderzoek kan zijn op gebied van promotie, maar ook consulting of public administration. Het Business Research Honours Programma start elk jaar in januari (aanmelden pas weer mogelijk volgend jaar).

Het programma is toegankelijk voor getalenteerde studenten uit de verschillende master program-ma’s. Deelname aan het programma biedt de volgende voordelen:• het verbreden van je Business and

Organisationperspectief• roteren langs alle 10 onderzoeksgroepen

van ABRI• Deze inzichten toepassen in een vernieuwend

onderzoek binnen je master scriptieCriteria: Geïnteresseerde studenten moeten gemid-deld een 7.5 staan.

Indien je geïnteresseerd bent, kan je mailen naar Margriet Buseman op [email protected], of ga voor meer informatie naar www.abri.vu.nl.

FUN15

AV

ENIR

AV

ENIR

16

Houdt de VU rekening met geloof?

De grootste groep allochtonen op de VU is

van niet-westerse afkomst. Rond 1995 is de

toename van deze studenten echt begon-

nen, toen de in Nederland geboren kinde-

ren van de zogenaamde ‘gastarbeiders’ zijn

gaan studeren. Waarom zij nou precies voor

de VU kiezen is nooit echt onderzocht, maar

er zijn wel wat vermoedens. Ten eerste het

degelijke imago van de VU, het goed geor-

ganiseerde onderwijs en het ontbreken van

anarchie. Ook de achtergrond van de VU

als Christelijke universiteit zou een rol kun-

nen spelen. Dit geeft aan dat de universiteit

openstaat voor religie. Zo zijn er verschillen-

de gebedsruimtes in de VU te vinden, zowel

Christelijke, Islamitische als algemene. Ook

houdt de VU rekening met religieuze feest-

dagen. Voor veel niet- westerse allochtonen

neemt geloof een belangrijke plaats in hun

leven en dit kan positief zijn voor het per-

centage allochtonen studenten.

Evenwichtsspel

Om op een positieve manier echt wat te

doen met de aanwezigheid van verschil-

lende culturen, heeft de VU vanaf 2006 een

actief diversiteitbeleid. Het blijft een lastig

evenwichtsspel. Aan de ene kant zorgt het

voor conflict, door bijvoorbeeld tegenge-

stelde belangen en andere inzichten, maar

aan de andere kant hangt diversiteit ook

samen met betere prestaties. Het populaire

‘out-of-the-box’ denken gaat natuurlijk

Door Irene Schoone en Hugo Ruiter

Diversiteit op de VU: Meer dan een Turkse pizza als lunch!

STUDIE

Gefeliciteerd, je studeert aan de universiteit met de grootste diversiteit aan studenten! Meer diversiteit betekent meer creativiteit, daarmee meer innovatie en het is leuk om om te gaan met mensen met een andere achtergrond. Maar doet de VU hier ook echt wat mee? Daar gaan we achter komen in een gesprek met Wim Haan, co-ordinator van het diversiteitsbeleid van de VU.

17 A

VEN

IR

Hugo Ruiter (22), is vierdejaars bache-

lorstudent Bedrijfskunde en beleidsas-

sistent programma diversiteit.

Irene Schoone (23), is masterstudente

Culture, Organization and Management.

een stuk makkelijker wanneer je ook echt

omgaat met mensen van buiten je eigen,

vertrouwde box.

Op het diversiteitsbeleid wordt verschil-

lend gereageerd. Zo is er de groep mensen

die is vastgeroest op dit vlak. Zij willen de

verandering niet en hier is helaas weinig

meer aan te veranderen. Dit zijn veelal ver-

stokte medewerkers van de VU, die in oude

patronen zijn blijven steken. Ten tweede is

er een jongere groep die ontzettend en-

thousiast is. In deze twee groepen hoef je

geen tijd te steken. De eerste wil het toch

niet en bij de tweede groep gaat het van-

zelf. De derde groep is echter de grootste

groep met de meeste mogelijkheden, deze

mensen zijn zich niet

echt bewust van de di-

versiteit en van wat ze

daarmee kunnen. Voor

deze groep is het diver-

siteitbeleid heel tref-

fend. Er wordt gepro-

beerd om deze mensen bewust te maken

van de voordelen van diversiteit. Om dit te

doen zijn er een aantal leuke projecten.

Leren van elkaar

Zo bestaat er Dialoog@VU. Dit is een sa-

menwerkingsverband van verschillende

verenigingen. Zowel faculteitsverenigin-

gen, waaronder Aureus

en EOS, als culturele

verenigingen waaron-

der Anatolia (Turkse

vereniging). Samen pro-

beren zij activiteiten te

organiseren waarbij de doelstelling is om

verschillende studentengroepen van de

VU bij elkaar te brengen. Het doel is om ze

met elkaar, hoe kan het ook anders, in dia-

loog te laten treden. Zo

worden er verschillende

feesten georganiseerd,

zoals het Suikerfeest

en het Holi-Phagwa om

de studenten bekend

met elkaar en elkaars

gebruiken te laten wor-

den. Hierbij is de doel-

stelling om zoveel mo-

gelijk verschillende groepen studenten te

laten komen.

Wim Haan hoopt dat Dialoog@VU gaat

werken als een olievlek. Het begint met een

kleine groep studenten,

maar mensen vertellen

het aan elkaar door zo-

dat er steeds meer stu-

denten bereikt worden.

Uit de ervaring van de

afgelopen jaren blijkt

dat het lukt om verschillende mensen bij

elkaar te brengen. Met genoeg inspanning

en kleine stapjes wordt de bewustwording

onder de studenten steeds groter.

Conflictloos leven is saai

Behalve het dialoogproject heeft de VU

nog meer projecten om het beste uit de

diversiteit te halen. Zo

wil ze de multiculturele

competenties van de

docenten bevorderen,

willen ze een grotere

bewustwording van

diversiteit creëren, zet ze onderzoeken op

die betrekking hebben op dit gebied en de

VU heeft een belangrijk samenwerkings-

verband met UCLA.

De VU is pas sinds 2006

bewust bezig met diver-

siteit en het leerproces

is dus pas net begon-

nen. Om sterker te staan

en een partner te heb-

ben om mee te sparren

is de samenwerking

met UCLA ontstaan.

Voorbeeld van een project wat hier uit is

ontstaan, is een gezamenlijk onderzoeks-

programma op het thema van diversiteit.

Hierbij wordt ook samengewerkt met twee

Zuid-Afrikaanse universiteiten. Alle drie de

landen hebben immers een zeer interes-

sante geschiedenis als het gaat om het om-

gaan met diversiteit.

Diversiteit op de VU is dus meer dan alleen

een Turkse pizza halen in je pauze. Diversi-

teit is geconfronteerd worden met je eigen

gebruiken, daarvan leren en nieuwe ideeën

opdoen door naar anderen te luisteren. En

ja, soms leidt dat tot een conflict. Maar is

een leven zonder conflict waarin je iedere

dag opstaat om precies hetzelfde te doen

als de dag ervoor niet gewoon heel erg

saai? Kijk dus een keertje verder dan je ei-

gen vriendengroep of vereniging en leer

van mensen om je heen.

“Met genoeg inspanning en kleine stapjes neemt de bewustwording on-

der studenten toe

“Een leven zonder conflict is gewoon

heel saai

“Het ‘out-of-the-box’ denken gaat een stuk makkelijker wanneer

je ook echt omgaat met mensen van buiten

jouw box

AV

ENIR

18

Keuzestress

Alsof de druk om deze beslissingen te ne-

men nog niet hoog genoeg is, heeft de rege-

ring plannen om een boetesysteem invoeren

voor studievertraging. De overheid wil hier-

mee ‘de eeuwige student’ uitbannen, maar

het systeem zal ook gevolgen hebben voor

de ambitieuze student. Studenten die zich

op meerdere gebieden willen ontplooien,

door middel van bijvoorbeeld een bestuurs-

jaar, een jaar buitenland of andere nevenac-

tiviteiten, krijgen nu de druk opgelegd om

direct de juiste keuzes te maken. Ook is de

ruimte om meerdere activiteiten en studies

te combineren nog beperkter en is het be-

lang van het maken van de juiste keuzes dus

nog nooit zo groot geweest.

Coaching bij keuzes

Wij spraken met Frederieke Maagdenberg,

werkzaam als coach bij het loopbaan- en

coachingsbureau ‘Blik-Opener’. Dit bureau

helpt dagelijks jonge talenten met het ver-

wezenlijken van hun droomcarrière. Ze ver-

telt ons dat de ‘luxe’ om te kunnen kiezen uit

steeds meer mogelijkheden, een ‘last’ wordt

op het moment dat iemand niet weet hoe

te moeten kiezen. Het gaat hier niet enkel

om carrièremogelijkheden, maar twintigers

staan binnen een tijdsbestek van ongeveer

vijf jaar voor veel ingrijpende keuzes. ‘Ben

ik carrièretijger of wil ik ‘huisje-boompje-

beestje’?. Vaak worden deze beslissingen

gezien als onherroepelijk en dit brengt

angst met zich mee. De angst om iets te ver-

liezen bij een andere keuze: ‘Is kiezen verlie-

zen’?. Voor carrièrebeslissingen zijn er vele

coachingstrajecten mogelijk. ‘Blik-opener’

biedt meerdere programma’s. Een hiervan

is een intensief groepsprogramma van drie

maanden, waarbij je er binnen vier stappen

achter probeert te komen hoe je jouw talen-

ten kunt benutten om je droomcarrière na

te streven. Belangrijk tijdens het traject, is

vooral het leren kennen van je talenten en

de wijze waarop je deze talenten kunt om-

zetten in een waardevolle bijdrage aan de

wereld en je eigen geluk. De laatste fase van

het programma richt zich op het opbouwen

van een netwerk om dit alles mogelijk te ma-

ken. Buiten dit programma worden er ook

coachavonden georganiseerd, waarbij je

wordt ondersteund om er in één avond aan

ECONOMIE

Als student bevind je je op een kruispunt in je leven. Er zijn zo-veel mogelijkheden en er zijn zoveel keuzes te maken; wat kies je en welke wending geef je hiermee aan je leven?

Door Patty Duijm & Lizette Zeeman

‘Talent is jouw manier om je droom te verwezenlijken’

19 A

VEN

IR

de hand van spelrondes achter te komen

waar je daadwerkelijke ambities liggen.

Binnen 56 dagen een baan?!

Via Social Media!

Frederieke Maagdenberg vertelde ons ook

dat de arbeidsmarkt voor hoogopgeleiden

de afgelopen jaren sterk is veranderd. Wan-

neer bedrijven vroeger stonden te springen

om mensen met een af-

geronde WO- opleiding,

moet men tegenwoordig

aan meer eisen voldoen.

Als starter wordt er van

je verwacht vanaf begin

af aan onderscheidend

te zijn en direct meer-

waarde te kunnen bie-

den aan een bedrijf. Als

student betekent dit dat je én uitmuntende

cijfers moet halen én moet laten zien dat je

al je kennis en ervaring in de praktijk hebt

gebracht door middel van nevenactiviteiten.

Òf je kunt het zo doen als Annemarie Appel-

man. Zij viel op door op

een website en een blog

bij te houden over haar

ervaringen gedurende

haar sollicitatieproces.

Ze deed verhaal over

haar vele sollicitatiegesprekken en afwijzin-

gen; hier kregen bedrijven lucht van en ze

benaderden haar. Op deze manier verze-

kerde Annemarie zichzelf binnen 56 dagen

van een baan.

Verder kregen we van Frederieke Maagden-

berg een goede tip over het ludiek profileren

van jezelf naar bedrijven toe. Naast een CV,

dat alleen op het verleden is gebaseerd, kun

je een ‘folder’ maken over het toekomstbeeld

dat je van jezelf hebt.

Zo kun je bedrijven een

beeld geven over wat jij

voor hen in de toekomst

kunt betekenen.

‘The Hub’

Liggen je ambities niet

binnen een bedrijf, maar

wil je als zelfstandig on-

dernemer van start? Ook dan hoef je er niet

alleen voor te staan. Gebaseerd op een En-

gels concept is ‘The Hub’ sinds kort ook in

Nederland een begrip. ‘The Hub’ is in Am-

sterdam een dynamische en innoverende

ruimte van 350 m2 waar

280 ondernemers ko-

men om te werken, kan-

toor te houden, ideeën

uit te wisselen en te net-

werken. Als ondernemer

kun je lid worden van deze ‘community’ en

kun je kiezen uit verschillende abonnemen-

ten. Zo kun je ervoor kiezen om slechts 5

uur, 25 uur of 100 uur per maand gebruik

te maken van deze locatie en haar facilitei-

ten. Voor starters is dit de ideale mogelijk-

heid om met ervaringsdeskundigen op het

gebied van ondernemerschap in contact te

komen. Daarnaast ontmoet je andere star-

tende ondernemers, met wie je ervaringen

en praktische zaken kunt delen. ‘The Hub’

is daarnaast natuurlijk ideaal wanneer je je

nog geen kantoorruimte kunt veroorloven.

Blijf bij jezelf

Sta jij op dat carrièrekruispunt, kijk dan eens

om je heen! Er bestaan allerlei mogelijkhe-

den om je droombaan te onderzoeken en

te vinden. Ons werd verteld dat je je hart

moet volgen en niet de verkeerde motieven

(bijvoorbeeld financiële motieven) je keuze

moet laten bepalen. Je hebt je eigen carrière

dus volledig zelf in de hand en wij wensen je

hierbij veel succes!

Patty Duijm (20), is derdejaars student

Economie richting Accountancy

Lizette Zeeman (20), is derdejaars

student Bedrijfskunde

“”

Ben ik carrièretijger of wil ik ‘huisje-boompje-

beestje?

“”

Als starter wordt er van je verwacht vanaf begin

af aan onderschei-dend te zijn en direct

meerwaarde te kunnen bieden aan een bedrijf

“”

Je moet je hart volgen en niet de verkeerde

motieven je keuze laten bepalen

Tip‘Blik-Opener’ organiseert regel-

matig Coachcafés . Deelname aan

deze avond kan je op weg helpen

je droomcarrière uit te stippelen

en kost 50 euro.

Houd hiervoor de website in de

gaten. www.blik-opener.nl

BANKING · INVESTMENTS · LIFE INSURANCE · RETIREMENT SERVICES

www.ing.jobs/graduates

To me, marketing financial products is much more challenging. Jan Bolle (26)

Trainee ING Retail Banking

“One of the main reasons I applied for a traineeship at ING is the complexity of its products. To me, marketing financial products is much more challenging than marketing beer or potato chips. Our services have real impact on people’s lives.

As a trainee in the Retail field you have ample opportunities. I started as Product Manager Mortgages and had a coordinating role in the set up of a ‘Mortgage Help’ service for our customers. We were the first bank that provided this kind of crisis-related mortgage service and it was exciting to be part of this high-priority project, which generated lots of media attention.

Subsequently, I worked at Marketing Securities and Personal Banking, where my team was responsible for the introduction of a new proposition for the affluent sector. After that, I worked at ING Bank Turkey in Istanbul at the Marketing Mortgages

department. A great opportunity to work in a totally different culture with foreign colleagues, learn from their experiences and share my knowledge.

In October 2010, I started in my new role as manager of one of the ING Branches in Amsterdam. In the end as a bank we should always do our utmost best to serve our customers in the best possible way. This job provides me a great opportunity to have real contact with our customers on a daily basis and find out what they expect from us and our products. Furthermore the coaching of a team of advisors and the commercial responsibility of managing a branch is really exciting.

The ING traineeship is the perfect way of gaining knowledge and experience in a relatively short period of time. Besides responsibility at an early stage, I have plenty of room for development, both on a professional and personal level.”

21 A

VEN

IR

Malon van Eerde (22), is masterstudente Economics en

beeldredactrice van Avenir

Stad: Amsterdam is zo divers, er is voor ieder wat wils en je bent nooit

uitgekeken. Je kunt je dan ook uren vermaken door op een terrasje ‘men-

sen te kijken’. In deze bruisende stad is 24 uur per dag en 7 dagen per

week iets te beleven. Dat is wat mij zo gelukkig maakt in Amsterdam.

Sport: Ik dans heel actief als ik uit ga, ik fiets van kroegje naar kroegje en

ik doe aan gewichtheffen tijdens het winkelen. Voor actievere sporters

dan ik, met een laag budget, is sportcentrum Uilenstede een aanrader.

Eten: In de Warmoesstraat in Amsterdam kun je terecht voor een High

Tea bij de Bakkerswinkel. Het is hier meestal een drukke bedoening, maar

als je eenmaal aan tafel zit heb je de heerlijkste taartjes, verse thee en

een leuke aankleding. Voor ’s avonds is café de Schutter mijn favoriete

studenten eetcafé, hier kan je lekker en gezellig eten voor weinig geld. Je

kunt hier nog lang gezellig nahangen met een drankje.

uitgaan: Voor iets bijzonders ga je naar de Xtra Cold Icebar aan de Am-

stel. Hier zijn de muren, de bar, de krukken en zelfs de glazen van ijs. Een

hele ervaring dus. Is dit je iets te koud? Ga dan naar Little Buddha in het

gerenoveerde City theater. In dit loungecafé heb je keuze uit een erg uit-

gebreide cocktailkaart. Voor je wekelijkse stapavond is Noodlanding in

Paradiso een aanrader, hier draaien ze verschillende soorten muziek en

er zijn veel medestudenten te vinden.

Winkelen: Ga eens verder dan de bekende Kalverstraat en neem tram-

metje 16 of 24 naar de Albert Cuyp markt. Op deze markt zijn meer dan

250 kramen te vinden die hun

spullen tegen studentenprij-

zen aanbieden met enige dosis

Amsterdamse humor. Vergeet

niet een bezoek te brengen aan

de winkeltjes die soms verdekt achter de kramen verschuilt zitten. Een

gezellig dagje shoppen gegarandeerd.

Tip: Ontvlucht de

drukte in Amsterdam en ga naar een

Hammam. Er zijn er in Amsterdam

een aantal te vinden, maar hammam

Shifa is een aanrader. Naast dat het

erg gezond is en je kunt genieten

van rust en ontspanning, wordt de

Hammam ook gezien als een sociale

ontmoetingsplaats en daarbij dus

zeer geschikt om de laatste roddels

te bespreken.

Je kunt je uren verma-ken door op een ter-

rasje ‘mensen te kijken’

Het Amsterdam van: Liane van Eerde Leeftijd: 20Studie: derde-jaars studente Economie

FUN

AV

ENIR

22

ECONOMIE

uitdagende lesstof?

Voor je vertrek word je als exchange stu-

dent toegewezen aan een Deense ‘buddy’.

Iemand die je de sleutel van je accom-

modatie geeft, die je wegwijs maakt in de

stad en voor je klaar staat gedurende je

verdere verblijf. In theorie klinkt dit ideaal.

In de praktijk wil het echter vaak zo zijn dat

de internationale studenten het alsnog al-

lemaal zelf uitzoeken en je vrijwel niks aan

Samen met 800 exchange studenten van

over de hele wereld, begon ik in augustus

vorig jaar aan mijn semester aan de Co-

penhagen Business School in Denemar-

ken. Kopenhagen blijkt erg in trek te zijn

onder internationale studenten, door het

goede imago en omdat het een perfecte

uitvalsbasis is om tijdens de exchange

door Europa te reizen.

de buddy hebt. Mijn studentenhuis lag in

de Hammerensgade, op 10 minuten loop-

afstand van het Kongens Nytorv plein,

daar waar de grote winkelstraat Stroget

ECONOMIE

Copenhagen. International students’ capital of the world

Door Brian Beelt

“Tentamen stress wegdrinken onder het

genot van een Carlsberg of twee

Waarom wilde ik ook alweer op exchange? Persoonlijke ontwikkeling? Individuele vrijheid? Culturele samensmel-ting? Nieuwe mensen leren kennen? Of toch wel gewoon een half jaar lang feesten in een ander land? Misschien. Zoals met alles eigenlijk, is er zelden één specifieke reden. Bij mij speelde alle factoren een rol.

23 A

VEN

IR

“”

Opeens kwam het voltallige Deense

voetbalelftal een lokale foute karaokebar

binnenlopen

“”

Ik kan iedereen aanraden om erop uit te gaan en ervoor te kiezen om een tijdje

elders te studeren

en het bruisende nachtleven van Kopen-

hagen is gelegen. Deze locatie deelde ik

met 15 anderen. Een

perfect aantal vond ik

zelf; je hoefde je niet te

vervelen en de groep

werd als ware een fa-

milie.

De CBS campus ligt iets

ten zuiden van het centrum van Kopen-

hagen, in het zogeheten Frederiksberg.

Over het terrein verspreidt liggen 4 ge-

bouwen, die allemaal op loopafstand van

elkaar liggen. Denemarken - en vrijwel alle

Scandinavische landen - staan bekend

om hun informaliteit en feministische cul-

tuureigenschappen. De docenten zijn er

allemaal erg vriendelijk en behulpzaam.

De lesstof was eigen-

lijk vrij simpel, opper-

vlakkig en herhalend.

Meerdere malen heb ik

vragend om mij heen

gekeken toen niemand

antwoordde op de

vraag of hij ooit van

Hofstede’s dimensies had gehoord…

Ideaal: clubs on campus

Iets waar ik erg jaloers op ben en graag

bij ons op de campus zie verschijnen, is

het feit dat de hal in het hoofdgebouw

elke donderdagavond werd omgetoverd

tot een heuse studentendiscotheek! Hier

wordt na de colleges de stress van de exa-

mens weggedronken onder het genot van

een Carlsberg of twee.

Wat me vooral erg is bijgebleven, is toen

we op een avond in de lokale foute ka-

raokebar wat zaten te drinken, opeens

het voltallige Deense voetbalelftal kwam

binnenlopen. Daarbij inbegrepen oud-

Ajacied Dennis Rommedahl en het talent

bij Ajax momenteel:

Christian Eriksen! Die

hadden er net een

wedstrijd tegen IJsland

op zitten en besloten

de overwinning daar

te vieren. Ik als 020-fan

val dan natuurlijk met

mijn neus in de Deense smor. Hele aardige

knaap die Christian. We hebben gezellig

staan praten over de kansen van Ajax in de

Champions League en hij spreekt zowaar

al een goed woordje Nederlands.

Terugkomst

En dan. Je bent weer terug. Oude rituelen

keren terug en je bent binnen no-time

geacclimatiseerd. Wel-

iswaar een paar rug-

gen armer, maar veel

ervaringen rijker. Ik kan

iedereen aanraden om

erop uit te gaan, ervoor

te kiezen om een tijdje

ergens anders te stu-

deren, jezelf te ontvreemden van je eigen

cultuur en een internationaal netwerk op

te bouwen. Of, in de woorden van Jean

Baudrillard: “To open our eyes to the ab-

surdity of our own customs is the charm

and benefit of travel.”

Brian Beelt (21), is derdejaars

student Bedrijfskunde

AV

ENIR

24

Ligt de toekomst van de arbeidsmarkt in jouw handen?Hoe los je schijnbaar tegenstrijdige zaken op? Liever een biertje drinken met je vrienden of toch maar het

tentamen voor morgen leren? Het lijkt misschien een makkelijke keuze, maar welke kant je ook kiest, beide

kanten hebben gevolgen. Dilemma’s oplossen is bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

(SZW) dagelijkse kost. Bij SZW adviseer je over onderwerpen die wekenlang het nieuws kunnen beheersen.

We leveren ‘producten’ waarmee we adequaat kunnen reageren op vragen uit de politiek en soepel inspelen

op nieuwe eisen die de maatschappij stelt.

Op onze inhousedag krijg je de mogelijkheid om kennis te maken met het dynamische werkveld van SZW.

Je wordt uitgedaagd om mee te denken over de inzet van instrumenten om een snel herstel van de economie

mogelijk te maken. Ben jij in staat om onder druk de juiste argumenten aan te dragen? En ben je bijna

afgestudeerd in een economische studierichting? Meld je aan voor onze inhousedag op 17 februari a.s.

Aanmelden kan tot 10 februari op; www.inhousebijhetrijk.nl

B-6186_Biertje-boeken_Inhouse SZW (210x285) 1 24-12-10 12:29

25 A

VEN

IR

Toen ik aan mijn bachelor Economie en Be-

drijfseconomie begon, had ik nog geen idee

wat ik met deze opleiding wilde gaan doen.

Aan het einde van het eerste jaar was ik al blij

dat ik onderscheid kon maken tussen wat ik

wel en wat ik niet leuk vond. In tegenstelling

tot menig student word ik vrolijk van cijfertjes.

Geef mij een wiskundig probleem en ik kan zo

een hele dag spenderen om het op te lossen.

Geef mij daarentegen een marketing boek

en..., nou ja doe dat dus maar niet. Het leukst

vind ik de economie- en de kwantitatieve

methoden-vakken (business mathematics en

statistiek voor de bedrijfskundigen). Toen er

tijdens de mastervoorlichting een opleiding

werd gepresenteerd die zich focuste op deze

vakken, werd mijn nieuwsgierigheid gewekt:

een onderzoeksmaster aan het Tinbergen In-

stituut (TI), bedoeld om de deur te openen

naar een PhD. Ik wist niet precies wat ik later

wilde doen, maar ik heb

wel altijd gedacht dat ik

in het bedrijfsleven zou

eindigen. De optie om te

promoveren en acade-

misch verder te gaan, was

nog nooit in me opgekomen. Deze master zet-

te me dus aan het denken: Is het bedrijfsleven

wel iets voor mij?!

Het enige wat ik zeker wist is dat ik de spe-

cialisatie economie in mijn derde jaar wilde

gaan doen. Deze geeft toegang tot een MSc

Economics of met de juiste keuzevakken een

onderzoeksmaster aan het TI. Maar welke

mogelijkheiden zijn er daarna? Volgens de

VU-website kan ik “A job as ... a consultant, a

policy maker, a researcher, a banker...” krijgen.

Een consultant? Het lijkt me leuk om gericht

onderzoek te doen, creatieve oplossingen te

vinden en adviezen uit te brengen. Dus een

optie die ik even voor het moment openhoud.

Een functie als beleidsmaker? Houdt ook in dat

ik merendeel van mijn tijd spendeer aan het

verrichten van onderzoek. Interessant en uit-

dagend, maar om eerlijk te bekennen ambieer

ik toch iets meer glamour dan een negen-tot-

vijf ambtenaarsbaantje (niet om de mensen

voor het hoofd te stoten die hier wel gelukkig

van worden). De volgende optie is een functie

als onderzoeker. Deze functie heeft mijns in-

ziens waarschijnlijk ook het een en ander met

onderzoek te maken. Het wordt dus sowieso

onderzoek of ik moet voor de laatste optie

kiezen: bankier worden. Een functie die per-

fect klinkt voor een cijfertjes-freak als ikzelf.

Daarnaast staat het salaris me ook niet echt

tegen. Helaas, wil ik niet elke week 100 uur

aan geldzaken spenderen, ongeacht de vorm.

Bankier kan ik dus ook wegstrepen. Als functie

dan! Een bankier als man is natuurlijk een heel

ander verhaal.

Dus wat hou ik over? Consultant en onder-

zoeker. Voor beiden moet ik onderzoek ver-

richten, echter in een geheel andere context.

Een belangrijke factor in deze beslissing is de

omgeving. Welke omge-

ving geeft mij de meeste

mogelijkheden om mij-

zelf te ontplooien? En dan

is het antwoord duidelijk:

de ‘casualness’ van de aca-

demische wereld past beter bij mij. Een keurs-

lijf is niks, want ja.. ‘ik ben nou eenmaal ik.’ En

wat ik nodig heb, is de ruimte om dingen op

mijn manier te doen. De vrijheid krijgen om

de kwesties te onderzoeken die ik interessant

vind, mijn eigen uren indelen en helemaal zelf

mogen bepalen wat ik aan doe naar mijn werk.

Tevens vind ik het fijn dat er minder sprake is

van een hiërarchische structuur, die nog wel

bij veel bedrijven heerst (zo ervaar ik het dan).

En dan mag het glazen plafond wat dikker

zijn, ik vind wel een manier om daar doorheen

te breken.. Prof. Dr. E.A. van Eijndhoven?

STUDIE

Prof?essionalstudentencolumn

“ ”Een keurslijf is niks

voor mij, want ja… ‘ik ben nou eenmaal ik’

Emma van Eijndhoven (22), is bachelor-

studente Economie. Foto’s door Faye van

Eijndhoven (20), is tweedejaars studente

kunstacademie.

AV

ENIR

26

Carrièretijgers opgelet! Vaak is een universitaire studie alleen niet voldoende om een flitsende loop-

baan in te zetten. Nevenactiviteiten en buitenlandse ervaring zijn minstens

zo belangrijk. Op pagina 34 en 35 lees je of recruiters het hier mee eens zijn.

Eén van hun tips is om je zo vroeg mogelijk te oriënteren op de arbeidsmarkt.

Daarom lichten wij de Amsterdamse Carrière Dagen uit die binnenkort van

start gaan. Maar misschien heb jij wel de behoefte om ‘echt’ iets voor de we-

reld te betekenen. Lees dan de bijzondere carrières van Ronald Hemerik en

Stefan Kaffka in hun carrièrecolumns op pagina 36 en 37.

Wellicht ontdek jij in deze Avenir het geheim voor een succesvolle carrière!

CARRIèREA

VEN

IR 2

6

27 A

VEN

IR27

AV

ENIR

London baby! Emma (22)I am cooking in my big kitchen while my six children are runningthrough the house, Viola (24)

I’ve built an organization based on a new innovation,

Antonio (23)

Owner of the Orlando Magics, Oswin (19)

I’ll work as a senior manager for one of the ‘Big Four’ firms! Bart (20)

I will earn enough money to buy beer of a good brand instead of Pilsner, Chris (23)

I will have a private jet and a huge appartment in Oud-Zuid, Bart (21)That depends on the

lottery, Rosan (22)One step closer to my pension, Tim (23)

President of Planet Earth, Khalid Li (21)

I am healthy, have a nice family and a good job, Toine (25)

As a proud owner of my fast growing company, while being filthy rich and awesome at the same time! Mark (21)

Desperatly in love on my own island in the Pacific, Hugo (21)

Waar zie jij jezelf over 10 jaar?

AV

ENIR

28

CARRIèRE

Hoe startte u uw succesvolle carrière?

Ik heb nooit een plan gehad, maar wel ambi-

ties en daar zit een verschil. Ik wilde ‘Europe-

aan’ worden; vreemde talen en culturen ont-

dekken door daar te werken en te wonen.

En ik wist ook dat ik geld wilde verdienen.

Ik geloof dat jij je eigen leven enorm een

draai kan geven. Het is voor een deel toeval

en er is een deel wat je wel in de hand hebt

door hard werken, een vak leren en bewuste

keuzes te maken. Ik wilde het eerste deel van

mijn loopbaan vooral leren en op een be-

paald moment kreeg ik de ambitie om meer

dingen te bereiken.

Welke kwaliteiten hebben u geholpen in

uw carrière?

Ik heb de kans gehad om bij Unilever en

MARS internationale marketing te leren van

het laagste tot het hoogste niveau. Dat is

geen persoonlijke kwaliteit maar die ervaring

was belangrijk. Verder heb ik een gevoel voor

humor, waardoor je soms eenvoudig met een

sociale situatie om kunt gaan. Ook heb ik al-

tijd geprobeerd dicht bij mezelf te blijven.

Ambitie is het sleutelwoord

Voormalig Chief Operating Officer van TomTom Alexander Ribbink spreekt tijdens zijn gastcollege aan de VU over zijn internationale carrière en ambities. Volgens zijn motto “No guts, no glory” stappen wij in de pauze op hem af en mo-gen we hem interviewen. We spreken deze marketingspecialist op zijn kantoor aan het Museumplein. En natuurlijk zijn wij ook geïnteresseerd in zijn studententijd!

Door Oswin Frans en Pim Hermans

29 A

VEN

IR

Het netwerk uit uw studententijd heeft u

later dus kunnen activeren

Lid worden van een gezelligheidsvereniging

deed ik niet voor een netwerk. Het was voor

mij een kans om boeiende mensen te leren

kennen. Vanuit vriendschap de volgende

stap in mijn carrière te kunnen zetten sprak

me aan en bleek ook leuk te zijn. Ik heb

daar de oprichters van TomTom waaronder

Harold Goddijn leren kennen. Wij waren al-

lemaal lid van het Amsterdamsch Studenten

Corps en dat geeft toch een bepaalde band.

Zeker toen TomTom heel hard groeide stelde

dat vertrouwen van vroeger ons in staat be-

ter te functioneren.

Hoe hebt u de werkervaring bij de ver-

schillende bedrijven beleefd?

Bij Unilever droeg ik gelijk al verantwoor-

delijkheid, ik werd opgeleid met een dui-

delijke visie. Door de internationale setting

kon ik de Europeaan in mij ontwikkelen en

ik verdiende prima. Het leuke aan Mars, was

dat een familiebedrijf een bepaalde rust op

strategisch niveau geeft. Daarnaast trok de

verkoopgerichtheid me aan. TomTom was

leuk omdat (nieuwe) technologie een totaal

andere productgroep is en het werken met

vrienden was fantastisch.

Volgens de Quote hebt u een geschat ver-

mogen van € 85,- miljoen. Wat is de nieu-

we uitdaging?

Geld was nooit het (enige) doel. Toen ik bij

Mars werkte leefde ik niet luxueuzer dan nu.

Het is ook belangrijk om een goede burger

en relevant te zijn voor je naasten. Nu is de

uitdaging om een goede venture capitalist

en commissaris te worden. Ook mijn be-

stuurswerk bij het Stedelijk Museum is erg

leuk.

Hoe bent u omgegaan met de uitdaging

om werk en vrienden te combineren?

Door zeker te zijn wat je competenties en

de mening van een ander te respecteren

was het niet moeilijk om samen te werken.

Bij onenigheid besliste de specialist. Elkaar

respecteren was zeer eenvoudig door onze

vertrouwensband.

Waar hebt u allemaal gewoond en

gewerkt?

In Chicago (red. deeltijd MBA), Parijs, Lon-

den, Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland en

Nederland.

Wat biedt de toekomst?

Mijn betrokkenheid bij een groot aantal snel

groeiende technologiebedrijven aan wiens

succes ik wil kunnen bijdragen.

Hebt u nog een gouden tip voor studenten?

Het is belangrijk je zelf breed te oriënteren

in je studententijd. Het is de periode in je

leven waar de gemiddelde student meestal

relatief weinig verantwoordelijkheid heeft.

Wees een actief en betrokken burger. Ik

keek naar de politiek, ging naar concerten

en musea maar was ook wel eens dronken.

Probeer niet te snel CV gericht te zijn als je

academisch onderwijs doet, wees intellec-

tueel vrij.

“Know your languages and work on it, and two

is not enough.”

Ik heb vaak gemerkt dat als je de taal van het

land spreekt dit wordt gewaardeerd, je komt

dichter bij de klant en je kunt de cultuur be-

ter begrijpen. Ik spreek naast Nederlands

vloeiend Frans, Duits en Engels .

“Not only work but also live abroad.”

Het is heel anders om ergens naar toe te

reizen dan er daadwerkelijk te wonen. Dan

krijg je pas echt inzicht in de mensen en het

land.

“If you start having lawsuits you start making

an impression on the market.”

Dat is simpelweg een soort wetmatigheid

van het bedrijfsleven. Rechtszaken zijn een

onderdeel van de concurrentiestrijd en als je

wordt aangeklaagd betekent het dat de con-

currenten je erkennen. Het is natuurlijk nog

steeds zonde van het geld. Ook een zelfver-

zekerde instelling in de rechtszaak dwingt

de tegenpartij je serieus te nemen.

“I was looking for money more than I could

spend.”

Ik had deze instelling vlak voor mijn over-

stap naar TomTom. Ik stond toen op een

punt in mijn leven dat ik veel ervaring had

opgedaan en klaar was voor zowel de gro-

tere uitdaging als de bijbehorende grotere

beloningen.

Oswin frans (19), is eerstejaarsstudent

International Business Administration

Pim Hermans (21), is masterstudent

Strategy & Organization en

hoofdredacteur van Avenir

Alexander Ribbink (46) studeerde rechten aan de Universiteit van Amsterdam en behaalde zijn MBA aan de Rotter-dam School of Management. Hij werkte tien jaar voor Unilever en drie jaar voor MARS Inc. voordat hij toetrad als COO tot TomTom. Tegenwoordig is hij partner bij de venture capitalist firm genaamd Prime Ventures en voorzitter van de Raad van Toezicht van het Stedelijk Museum Amsterdam.

bezit: TomTom Via & Go 1005Quote 500 positie: 317Geschat vermogen: € 85,- miljoen

AV

ENIR

30

naar enthousiaste, gedreven, ondernemende

studenten. Dus zet je beste beentje voor en

“BE AMBITIOUS, BECOME SUCCESSFUL!”

Waar moet ik zijn?

Na de positieve ervaring van de afgelopen

editie, zal ook dit jaar de ACD plaats vinden

in de Regardz Meeting Center Zilveren Toren.

Het gebouw bevindt zich vlak naast Amster-

dam Centraal Station en is dus zeer makkelijk

te bereiken. Kijk voor een routebeschrijving

in het profielenboek, onze brochure of op

onze website.

Hoe schrijf ik me in?

Op de website www.acd.nu kan je je gemak-

kelijk en kosteloos voor de ACD inschrijven.

Lees de inschrijvingsprocedure goed door.

De deadline voor de inschrijvingen met CV-

selectie is 16 februari. De deadline voor de

overige onderdelen is 23 februari.

Tot op de ACD!

je specifieke vragen aan een bedrijf? Geef

je dan op voor een individueel gesprek, ga

speed daten of nuttig een lekker ontbijt,

lunch of diner met een bedrijf.

Hoe lang duurt de AcD?

De ACD is van 28 februari tot en met 3 maart

2011. Elke dag zijn er andere bedrijven aan-

wezig, waar je op verschillende tijden diverse

onderdelen van kan bezoeken. Hierdoor kun

je voor jezelf bepalen wanneer je op de ACD

aanwezig bent. Het is echter zeker interessant

om zoveel mogelijk onderdelen bij te wonen,

zodat je een goed beeld hebt van de verschil-

lende bedrijven. Elke dag is er een heerlijke

lunch en aan het eind van de dag is er een

borrel, waarbij je op een informele manier in

contact kunt komen met de recruiters van de

bedrijven die jij interessant vindt. Daarnaast

vindt er tijdens deze borrel een loterij plaats,

waarbij je diverse prijzen kan winnen (zie

hiervoor www.acd.nu of het profielenboek).

Uit ervaring blijkt dat bedrijven op zoek zijn

Welke bedrijven?

Bedrijven uit diverse bedrijfstakken zullen

aanwezig zijn tijdens dit vierdaagse evene-

ment. Denk hierbij aan accountancy bedrij-

ven, consultancy bedrijven, bedrijven uit de

Fast Moving Consumer Goods sector, financi-

ele instellingen, industrials, bedrijven uit de

IT, bedrijven uit de logistieke sector, bedrijven

die zakelijke diensten verlenen en bedrijven

uit de publieke sector. Voor ieder wat wils!

Voor wie is de AcD en wat is er te

doen?

Of je nu in de laatste fase van je studie zit

of pas net begonnen bent, de ACD heeft

voor iedereen wat te bieden! Wil jij graag

wat meer weten over de verschillende be-

drijven, kom dan naar één van de vele be-

drijfspresentaties. Ben je nieuwsgierig naar

de praktische zaken waar een bedrijf in

een werkweek mee bezig is? Meld je dan

aan voor een case. Wil je jezelf in de picture

werken bij één van de bedrijven en/of heb

Amsterdamse Carrière Dagen

CARRIèRE

Over ongeveer drie weken vindt wederom één van de grootste carrière-evenemen-ten van Amsterdam plaats: de Amsterdamse Carrière Dagen (ACD). Van 28 februari tot en met 3 maart zullen in de Regardz Meeting Center Zilveren Toren 63 topbe-drijven zich presenteren aan hun mogelijke nieuwe werknemers, jij dus!

www.acd.nu

Regardz Meeting Center Zilveren Toren Amsterdam Centrum

28 feb t/m 3 mrt 2011

amsterdamse carrière dagen

Hoofdsponsor

be ambitious, become successful

Meld je aan op www.acd.nu

DeaDline inschrijven

CV onderdelen 16 februari 2011

Overige onderdelen 23 februari 2011

Ministerie van Financiën

Rijksoverheid

Belastingdienst

AV

ENIR

32

Solliciteren en de arbeidsovereenkomst: waar moet je op letten en wat zijn je rechten?Interview: Diana Hans, advocaat arbeidsrecht

Je bent klaar met studeren en gaat de arbeidsmarkt op. Een goed gevuld CV helpt je om bij bedrijven in beeld te komen. Stel nu dat je wordt uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek en uiteinde-lijk een arbeidovereenkomst aangeboden krijgt. Waar moet je op letten en wat zijn je rechten binnen de sollicitatieprocedure? Daarover vertelt gespecialiseerd arbeidsrechtadvocate Diana Hans van MH+O Advocaten te Middelburg.

Pas op met informatie op internet

Volgens dezelfde richtlijn van het NVP moet

de arbeidsorganisatie het aan je melden

en het met je bespreken als er in het kader

van je sollicitatie informatie is gehaald van

websites (bijvoorbeeld van LinkedIn of Face-

book). Lang niet alle potentiële werkgevers

houden zich aan deze richtlijn. Potentiële

werkgevers zoeken tijdens de sollicitatiefase

doorgaans wel op internet. Een achteloos

op internet gezette foto uit je studententijd

of een weblog met privé-informatie kun-

nen derhalve later in je nadeel werken bij

een eventuele zwangerschap of plannen

daaromtrent is niet toegestaan. Een medi-

sche keuring mag bijvoorbeeld alleen wan-

neer dit noodzakelijk is voor de uitoefening

van de functie waarop je solliciteert. De solli-

citatiecode is te vinden op de website van de

NVP. Voel je je gediscrimineerd in je sollicita-

tieprocedure of zijn de sollicitatieregels naar

jouw idee geschonden? In dat geval dien je

eerst te klagen bij de instelling of het bedrijf

waar je hebt gesolliciteerd en is de uitkomst

niet bevredigend, dan kun je klagen bij de

NVP of de Commissie Gelijke Behandeling.

Precontractueel

In de sollicitatiefase gelden er al regels. Er

bestaat de zogenaamde sollicitatiecode

van het NVP. Dit is geen wet maar de code

bevat een richtlijn waar bedrijven en instel-

lingen zich aan zouden moeten houden bij

een zorgvuldige sollicitatieprocedure. Het

doel van de richtlijn is om sollicitanten een

gelijke kans op een aanstelling te bieden bij

gelijke geschiktheid. De potentiële werk-

gever mag zodoende alleen vragen stellen

over aspecten die voor de functie en/of de

functievervulling relevant zijn. Vragen naar

CARRIèRE

Door Merijn Moeliker

33 A

VEN

IR

het zoeken van een baan. Wees je daarvan

bewust!

Arbeidsovereenkomst: waar moet

je op letten?

Zodra je bent aangenomen legt een profes-

sionele werkgever je doorgaans een schrif-

telijke arbeidsovereenkomst voor. Wanneer

dit niet gebeurt betekent dit overigens niet

dat er (als jij en je werkgever het eens zijn

over de indiensttreding) er geen arbeids-

overeenkomst tot stand komt. Een arbeids-

overeenkomst kan immers ook mondeling

worden gesloten. Een aantal belangrijke ele-

menten van het dienstverband moeten wel

schriftelijk worden vastgelegd, zoals de duur

van de arbeidsovereenkomst (bepaalde

tijd of onbepaalde tijd), de arbeidsduur per

week en of er een CAO of pensioenregeling

van toepassing is. Teken een arbeidscontract

niet onachtzaam. Het ondertekenen kan

vergaande consequenties hebben, ook in de

toekomst.

Standaardaspecten waar je in het contract

bijvoorbeeld op moet letten zijn het loon,

het aantal vakantiedagen en het percen-

tage van het loon dat je krijgt doorbetaald

bij ziekte. Daarnaast kunnen er een proeftijd

en/of een concurrentiebeding in de arbeids-

overeenkomst staan. Tijdens de proeftijd

kun je doorgaans zonder pardon worden

ontslagen. Erg vervelend, zeker als je net je

vorige baan hebt opgezegd of bent gestopt

met je studie. Een proeftijd moet schriftelijk

zijn opgenomen in de arbeidsovereenkomst

en is maximaal één maand bij een arbeids-

overeenkomst voor bepaalde tijd (tenzij de

CAO anders bepaalt) en twee maanden bij

een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde

tijd. Een te lange proeftijd maakt het proef-

tijdbeding volledig nietig.

Concurreren kan je duur komen te

staan

Een concurrentiebeding moet eveneens

schriftelijk zijn overeengekomen. Het be-

lemmert de vrijheid van de werknemer om

na de beëindiging van de arbeidsovereen-

komst op een bepaalde wijze werkzaam te

zijn bij een ander bedrijf of als zelfstandige.

De werking van een dergelijk beding kan je

dus ernstig beperken tijdens je latere car-

rière. Bij het tekenen van een arbeidcontract

dien je serieus te overwegen of je de conse-

quenties wil aanvaarden. Op het overtreden

van een concurrentiebeding staat, als dit is

overeengekomen, soms een boete die per

dag kan oplopen. Er wordt vaak gedacht

dat een concurrentiebeding wettelijk niet is

toegestaan, maar dat is niet juist. Een con-

currentiebeding kan wel geheel of gedeelte-

lijk door de rechter worden vernietigd als de

beperking van de werknemer, in verhouding

tot het te beschermen belang van de werk-

gever, onbillijk is. Het (gedeeltelijk) vernieti-

gen lukt echter lang niet altijd en het vereist

een kostbare gerechtelijke procedure. Wees

dus alert als je een concurrentiebeding

wordt voorgehouden!

Merijn Moeliker (20) is

derdejaarsstudent Bedrijfskunde en

tweedejaarsstudent Rechten

AV

ENIR

34

Op weg

naar de to

p

Voor elke student komt er een dag dat je moet gaan werken en het is dan handig om te weten hoe jij je het beste kan voorbereiden op de arbeidsmarkt. Hoe onderscheidt jij je van de rest? Avenir spreekt met vier recruiters over hun ideale beeld van de student. Haal er je voordeel uit!

sekse of achtergrond. Typisch komen er iets

meer mannelijke dan vrouwelijke kandidaten

af op consultancy, maar dat heeft geen enkele

invloed op het uiteindelijke selectieproces.

Welke carrièretip wil je de student

meegeven?

Je kunt niet vroeg genoeg beginnen met jezelf

oriënteren op de arbeidsmarkt. Bezoek bedrij-

vendagen, inhousedagen en business courses

van bedrijven in verschillende industrieën.

Wanneer je jouw ideale industrie gevonden

hebt, ga kijken en praten bij zoveel mogelijk

verschillende bedrijven in de sector en ga voor

jezelf na waar jij je het beste bij vindt passen.

laten afschrikken! Cijfers laten soms wat zien,

maar vertellen geen verhaal.

Wat heb je in je studententijd zelf

aan cV building gedaan?

Ik heb nooit heel bewust aan CV building ge-

daan. Ik ben actief geweest binnen de univer-

siteit en bij een traditionele studentenvereni-

ging. Vooral de ervaring die ik opdeed in de

Senaat bij LANX heeft mij veel geleerd en be-

schouw ik nog steeds als de beste leerschool

voor het bedrijfsleven.

Hoe is binnen het selectieproces

de verhouding tussen mannen en

vrouwen/minderheden?

Wij zijn altijd op zoek naar de beste kandida-

ten om ons team te versterken, ongeacht hun

CARRIèRE

Door Florien van Schoonhoven

A.T. Kearney (Strategy consulting)

Olaf van Rangelrooij

Hoe belangrijk zijn cijfers?

Cijfers van zowel je middelbare school, ba-

chelor- en master opleiding zijn van belang.

Hoewel het een belangrijk onderdeel is van

de eerste selectieronde, moet je je er niet door

AV

ENIR

34

35 A

VEN

IR

Florien van Schoonhoven (22),

organiseert de ACD en is vierdejaars-

studente Bedrijfskunde.

Kom zoveel mogelijk te weten over carrière en

cultuur binnen een bedrijf

“Persoonlijkheid is de belangrijkste

factor

Schiphol Group (Logistiek)

Jasper de Haas

Wat heb je in je studententijd zelf

aan cV building gedaan?

CV building brengt wat mij betreft een nega-

tieve lading met zich mee. Alles in het werk

stellen om maar een goed CV te hebben wordt

dan een doel op zich. Uiteindelijk doe je het

voor jezelf en op deze manier ligt de focus

teveel op de ‘buitenkant’, dus wat zichtbaar is

voor anderen. Maar goed, het doel heiligt de

middelen en zeker in de huidige arbeidsmarkt

ben je er alles aan gelegen om op te vallen.

Dus: keep on building!

Hoe is binnen het selectieproces de

verhouding tussen soft (persoon-

lijkheid) en hard (CV) facts?

Persoonlijkheid is de belangrijkste factor, maar

tegelijkertijd ook het moeilijkst te beoordelen.

Daarom zoek ik altijd naar een goede balans

tussen de twee. Ervaring leert dat de harde

feiten het persoonlijke verhaal meestal beves-

tigen of ondersteunen.

Waar zoek je de ideale starter?

Ik draai de vraag graag om. Hoe zou je ons

proberen te vinden? Zo maak je meteen

een goede indruk en doe je een serieus

beroep op je creativiteit. Social media zijn

hierin belangrijk.


meegeven?

Word een paarse koe!

ING (Financiële dienstverlening)

Jeroen Wetzels

Hoe belangrijk zijn cijfers?

Cijfers zijn niet onbelangrijk, maar voor mij

ook niet het allerbelangrijkste. Een hoog ge-

middelde in je master is natuurlijk heel mooi,

maar een consistent gemiddelde zegt mij per-

soonlijk meer. Uiteindelijk kijk ik naar wat er

tegenover die cijfers staat en hoe lang er over

de studie gedaan is.

Hoe is binnen het selectieproces de

verhouding tussen soft (persoon-

lijkheid) en hard (CV) facts?

In eerste instantie kijk naar een CV of ik een

match zie met het profiel wat ik zoek. Maar uit-

eindelijk bewijst een starter het in het selectie-

proces met al zijn vaardigheden. Ik vind het be-

langrijk dat een starter een juiste balans heeft

tussen hard en soft skills om zich zowel inhou-

delijk als persoonlijk verder te ontwikkelen.

Wat is de voornaamste reden dat

starters afgewezen worden?

Ik merk vaak dat kandidaten niet goed hun

motivatie kunnen overbrengen. Heel vaak

blijft het toch bij algemeenheden. Een moti-

vatie waarbij je ING kan vervangen voor een

ander bedrijf is onvoldoende. Ik ben juist be-

nieuwd waarom jij bij ING wilt komen werken

en niet bij een ander bedrijf.


meegeven?

Uiteindelijk zijn er geen foute keuzes. Wees

daarom niet bang om ergens voor te kiezen.

Je komt uiteindelijk toch wel waar je wilt ko-

men. Wees verder eerlijk naar jezelf over wat

je nou echt wilt of leuk lijkt, want dat vormt de

basis voor je motivatie en zorgt ervoor dat jij

uiteindelijk je talent kan verzilveren.

Unilever (FMCG)

Iris van der Hoek

Hoe belangrijk zijn bestuurserva-

ring, buitenlandervaring en neven-

activiteiten?

In alle drie komt iemands passie naar voren en

kun je zien of een student verantwoordelijkheid

heeft durven oppakken en leiding heeft gege-

ven aan mensen. Mensen die naar het buiten-

land zijn geweest geven aan dat ze verder kijken

dan hun eigen wereld. Studenten tonen met

hun nevenactiviteiten eveneens aan zichzelf te

willen ontwikkelen. Zonder een of meerdere van

deze elementen op het CV komen starters niet in

aanmerking voor onze traineeships.

Waar zoek je de ideale starter?

Events als workshops en inhousedagen geven

de mogelijkheid voor de student om te proeven

van Unilever en voor Unilever om een eerste in-

druk te krijgen van de kandidaat. Het is belang-

rijk dat er een klik is van twee kanten. De cultuur

die heerst binnen het bedrijf moet bij je passen.


meegeven?

Doe wat je leuk vindt. Dat is ook de eerste carriè-

re tip die onze CEO altijd geeft en hij meent het.

Bij Unilever werken mensen die gepassioneerd

zijn over en trots zijn op hun merken. Kom zo-

veel mogelijk te weten over carrière en cultuur

binnen een bedrijf en solliciteer bij bedrijven

waar je jezelf met plezier zou zien werken.

35 A

VEN

IR

AV

ENIR

36

Daar zat ik. Gangtok, Sikkim, hoog in de

Indiase Himalaya’s. Goede plek voor een

helicopterview op mijn carrière. Nazomer

2002. Het ‘na-effect’ van 9/11 had mij mijn

snelle baan bij een drankenmultinational

ontnomen. De kinderen die ik eerder tij-

dens mijn sabbatical, als vrijwilliger hielp in

Calcutta wisten niets van mij. Te vaak zag ik

mensen die goed deden en dat graag wilde

uitvergroten door hun eigen ik centraal te

stellen. Niet mijn cup of tea. Kinderen ge-

lukkig maken, daar gaat het om. En het liefst

zoveel mogelijk. Als merkenbouwer koos ik

voor de weg naar een goed doel dat ieder-

een kent. Al snel mocht ik aanmonsteren

bij Unicef in Nederland. Het luxe sabbatical

vangnet ruilde ik in voor zingeving. Nog

steeds verwonder ik mij over ‘goede doelen

mensen’ die klagen over

het inleveren van enor-

me percentages op hun

oude beloningen. Ik slik-

te bewust eenmaal en

dacht aan de kinderen

die nog nooit enige wel-

vaart mochten beleven. Blik op intrinsieke

waarde en gaan. Wow, wat een dynamische

wereld. Hier kan menig bedrijf een puntje

aan zuigen. Het kind centraal. Wat nou pas-

sion for the consumer? Passie voor het kind

voelt honderd maal be-

ter. Binnen fast moving

consumer goods ging

het over wie de groot-

ste omzet beheerde. De

‘ontwikkelingsmensen’ (zouden ze daarom

zo heten?) beheersen een prettige empa-

thie. Mijn transformatiefase was beslist taai.

De cultuur 360 graden over een andere

boeg. Vertellen wat je gaat doen in plaats

van wat je hebt gedaan. Authentiek zijn

werd mijn nieuwe anker.

In goede doelenland zijn Venus en Mars

ongelijk verdeeld. Inherent aan het vak van

pr, voorlichting, fond-

senwerving en focus op

programmatische in-

houd speelt het vrouwe-

lijk geslacht de hoofdrol.

Mannen binnen het

goede doel zijn schaars.

Een rol voor mannen is er beslist. Als jochie

las ik magazine SamSam. De ongrijpbare

wereld waar kinderen een dag moesten lo-

pen om water te halen. De praktijk zag er in

werkelijkheid nog schrijnender uit. Call for

action kwam, in mijn nieuwe job, niet uit de

mond van de CEO, maar hoorde, voelde en

zag ik in het veld.

In het veld zag ik ook de impactvolle acti-

viteiten van mijn huidige werkgever SOS

Kinderdorpen. Een internationale kinder-

hulporganisatie actief in 132 landen. Als

adoptievader ervaar ik dagelijks het grote

nut om kinderen een liefdevol thuis te ge-

ven. Het voordeel dat ik binnen de club van

‘grote broer’ het vak had geleerd bezorgde

mij een vliegende start. Letterlijk en figuur-

lijk. Onze nationale trots Schiphol Groep

verkoos SOS Kinderdorpen voorjaar 2007

tot haar social partner. De partner zag, en

ziet gelukkig nog steeds, de scherpte van

een runner-up goede

doelen speler. Mijn da-

gelijkse werkzaamheden

bestaan uit het actief

onderhouden van con-

tacten met bedrijven en de projectbehoefte

vanuit het veld dekken door het bedenken

van marketing proposities. Het kunstje van-

uit de profit om awareness te genereren en

vervolgens inkomsten binnen te halen is

niet zo heel veel anders binnen een goede

doelen organisatie. Onderlinge competitie

ontbreekt. Men is scherp en eerlijk(er). Cre-

ativiteit wordt getriggerd door het ontbre-

ken van marketingbudgetten. Onderlinge

samenwerking is een verademing t.o.v. de

oude sales – marketing ‘twisten’. Daar komt

bij dat de collega’s aan deze kant van de

aarde en in het veld dezelfde passie tonen:

kinderen een gelukkige toekomst bieden. Ik

ben zo blij als een kind met mijn baan.

Ronald Hemerik, is manager corporate

partnerships bij SOS Kinderdorpen

“De ongrijpbare wereld waar kinderen een dag

moesten lopen om water te halen

Het luxe sabbatical vangnet ruilde ik in

voor zingeving

Zo blij als een kind Carrièrecolumn

CARRIèRE

37 A

VEN

IR

Hoewel ik sinds 1993 een prima baan had

bij DHV in Amersfoort, wilde ik in maart 2001

eens totaal wat anders. Via een uitwisselings-

programma kon ik twee jaar bij de dochteron-

derneming SSI in Zuid-Afrika werken. SSI is een

toonaangevend raadgevend ingenieursbureau

met vestigingen in Zuidelijk Afrika. Het is actief

in de planning, ontwerp, constructietoezicht en

onderhoud van projecten

in: Water (drinkwater &

afvalwater voorziening),

Transport (inclusief brug-

gen), Milieu, Havens en Vliegvelden. De twee

jaar zijn er inmiddels bijna tien geworden. Elke

dag is voor mij nog steeds een avontuur, omdat

voor mijn projecten veel interactie met de lo-

kale rurale bevolking vereist is.

Sinds het apartheidsregime werd vervangen

door een democratie in 1994, is de regering be-

zig welvaart te brengen in de achtergebleven,

landelijke gebieden. Dus ook in KwaZulu-Natal

wat zich kenmerkt door natuurlijke barrières

zoals hoge, steile bergketens en grote, brede

rivieren. Als toezichthouder op bruggen- en

wegenbouwprojecten draag ik mijn steen-

tje bij om ontsluiting en werkgelegenheid te

bieden aan de lokale bevolking, die tot heden

door deze barrières moeilijk toegang hebben

tot grotere steden.

Het merendeel van mijn dagen breng ik buiten

door. Driekwart van mijn tijd ben ik met tech-

nische zaken bezig (projectdeadlines halen

en voldoen aan technische specificaties) en

een kwart van mijn tijd

besteed ik aan het onder-

houden van contact met

de lokale bevolking en

arbeiders. Meestal wordt het project in kleine

deelprojecten opgedeeld om lokale aanne-

mers werkgelegenheid te bieden. Elke aanne-

mer neemt tussen de 5 en 20 lokale arbeiders

(mannen en vrouwen) in dienst. De arbeiders

die initiatief tonen geven wij tijdens de bouw

training in wat meer geschoold werk, bijvoor-

beeld timmerman.

Tijdens de bouw kijk ik uit naar mogelijkheden

om wat extra’s te doen voor de lokale bevolking.

Zo vraag ik de lokale Induna of Inkosi (chief ) of

er studenten in de directe omgeving wonen,

die ik een stageplek kan aanbieden. Soms leid

ik iemand op om technisch administratief werk

Ing. Stefan J.A.M. Kaffka genaamd

Dengler Pr Tech (Eng)

Initiatiefvolle arbeiders geven wij extra training

Bouwen aan hoop voor een betere toekomst voor de lokale bevolking in ruraal KwaZulu-Natal (Zuid Afrika)

CARRIèRE

Carrièrecolumnte doen. Met deze stagiaires als tolk bezoek ik

lokale middelbare scholen, om voorlichting te

geven over het belang van wiskunde en na-

tuurkunde in het eindexamenpakket en om ci-

viele techniek te promoten. Gewoonlijk neem

ik scholieren mee naar het werkterrein om de

weg en/of brug in aanbouw te bezoeken. Kun

je je voorstellen dat in de meeste scholieren

nog nooit een computer hebben gezien of een

brug in aanbouw?

Tijdens een groot en langdurig projecten orga-

niseer ik een voetbaltoernooi voor de jeugd. Dat

is altijd een geweldig succes en ik voel mij zeer

vereerd om de beker aan de aanvoerder van het

winnende team te mogen overhandigen.

Kortom, mijn werk houdt veel méér in dan

staal, beton en asfalt. Door het tonen van

respect, het luisteren naar problemen, het

nemen van initiatief en altijd zoeken naar op-

lossingen kunnen dit soort projecten, naast

het brengen van een zekere mate van wel-

vaart, ook additionele toegevoegde waarde

leveren aan veel jongeren in de lokale lande-

lijke bevolking in KwaZulu-Natal, zoals hoop

op een betere toekomst.

Ik ben zeer vereerd dat The South African Insi-

tute for Civil Engineering: Pietermaritzburg in

2008 en 2010 aan onze klanten de prijs ‘Best

Community Based Project’ heeft toegekend.

Op grote/ langdurige projecten organiseer ik een voetbaltoer-nooi voor de jeugd. Dit is altijd een geweldig succes en ik voel mij altijd zeer vereerd om de beker aan de aanvoerder van het winnend team te mogen overhandigen.

Gewoonlijk neem ik middelbare scholie-ren mee naar het werkterrein om de weg en/of brug in aanbouw te bezoeken.

De meeste scholieren hebben nog nooit een

computer gezien

AV

ENIR

38

FUN

Tussen Eindhoven en België ligt Zurrik, een dorpje met 1590 inwoners dat de rest van Nederland kent onder de naam Soerendonk. Er is weinig te doen, maar er is een friettent en een kroeg waardoor je niemand hoort klagen. Het absolute hoogtepunt van het jaar is carnaval, waar heel het dorp voor vanaf begin herfst naartoe leeft.

ter waar ’s zomers bussen vol Chinese toeris-

ten neerstrijken, zelfs tijdens carnaval niet.

Carnaval is hier een echt dorpsfeest, en om

dat ‘stadse volk’ zit men hier niet verlegen.

Dorpstrots gaat in provinciale gehuchten

wel vaker hand in hand met aversie tegen

buitenstaanders. Steden lenen zich daarom

beter voor ‘carnavalstoerisme.’

Carnavallen in plaats van

wintersport

Ook buiten Limburg en Brabant begint men

carnaval te ontdekken. Zelfs in Amsterdam

wordt dit katholieke feest op kleine schaal

Ongewenste buitenstaanders

Rond september stromen de loodsen van

Soerendonk weer vol. Begin maart is de op-

tocht al, dus aan het bier en bouwen maar!

Kosten noch moeite worden gespaard om

de mooiste en grootste carnavalswagens uit

de regio te maken. Soerendonk heeft een

naam hoog te houden, want de wagens uit

dit dorp passen vaak maar net door de straat.

De dorpstrots is hier sterk, zo sterk dat men

massaal aan het lobbyen sloeg toen ze door

SBS 6 genomineerd werden om het leukste

‘gat’ van het land te worden. Ze zijn het ge-

worden, al is het nog steeds geen trekpleis-

Door Maarten Beenackers

Carnaval! Zingen & dansen in het zuiden van het land

CarnavalCarnaval valt dit jaar op 6, 7 en 8 maart

39 A

VEN

IR

gevierd, al gaat men vaker carnaval vieren

in het zuiden des land. Grote groepen stu-

denten strijken ieder jaar neer in steden als

Den Bosch en Maastricht om hun steentje

bij te dragen aan de lokale feestvreugde.

Als Brabander weet je

dat er in februari/maart

hoe dan ook ‘gehost’

moet worden - een

carnavalsbegrip wat volgens de Dikke van

Dale overigens ‘zich dansend en zingend

voortbewegen’ betekend. ‘Alaaf,’ is nog zo’n

typisch carnavalsbegrip, een algemene

groet die door velen te pas en te onpas ge-

scandeerd wordt.

Wordt het binnenkort dansen,

zingen, zuipen?

Carnaval lijkt steeds populairder te worden.

Waarschijnlijk door de wilde verhalen die

over carnaval de rondte doen. Zo werd mij

laatst als Brabander ge-

vraagd of carnaval niet

leidt tot een geboorte-

overschot in december

en fantastische kwartaalcijfers van Bavaria.

Zo ver gaat het nou ook niet. Het is een

behoorlijk bont feest en daarmee ook erg

smaakgevoelig. Wanneer jij toevallig wel al-

tijd al die droom hebt gekoesterd eens ver-

kleed en beschonken mee te hossen, is het

zuiden jouw bestemming!

Maarten Beenackers (19), is

tweedejaarsstudent Economie

39 A

VEN

IR

Carnavalsmuziek In de muziekindustrie staat car-navalsmuziek niet bekend als de meest ontwikkelde muziek-stroming van deze tijd. De tracks worden eerder geroemd om hun eenvoud: Je speelt met een accor-deon wat foute schlagermelodie-en, plaatst er een beat onder en je vraagt een lokale carnavalslief-hebber er wat belachelijks door-heen te zingen. Een simpel recept, waarbij vooral de foute tekst vaak erg goed lukt. Teksten als ‘heb je verkering, een pracht van een meid; op een dag dan word ze lesbisch en dan ben je der kwijt’ en ‘ik heb een zachte G maar ook een harde L’ doen het erg goed met carnaval.

De wilde verhalen over carnaval

AV

ENIR

40

Generatie Z

Generatie Z groeit op in een wereld waarin

netwerken de norm is. Hyves heeft bijna 10

miljoen leden in Nederland, Facebook een

half miljard wereldwijd. Eigenlijk zijn beide

verzamelingen van sociale netwerken. Vrien-

dengroepen, gedeelde interesses en evene-

menten zijn allemaal aanleidingen voor het

vormen van netwerken. In deze organische

wereld groeit Generatie Z op. Het bepaalt in

belangrijke mate hun sociale kader.

Sociale media is meer dan ’n dingetje

Voor deze generatie zijn sociale media veel

meer dan een verlengde van hun offline soci-

ale leven. Sociale media zullen in toenemende

mate een onderdeel gaan uitmaken van de so-

ciale identiteit van mensen. Hoe jij de wereld

ziet en hoe de wereld jou ziet wordt steeds va-

ker bepaald door de sociale netwerken waar

je lid van bent.

Daar staat tegenover dat de meeste bedrijven

nog steeds duidelijk hiërarchisch zijn geor-

ganiseerd. Ze hebben een duidelijke macht-

structuur die zich uit in een piramidevorm en

heldere organogrammen. Om een sociaal net-

werk staat nooit een hek met een slagboom.

Om bedrijven wel. Een netwerk kent geen

lijnverantwoordelijkheid. Een netwerk is altijd

horizontaal.

De revolutie start eigenlijk nu al

Rond 2020 stroomt een grote groep jonge

netwerkers deze werkvloer op. Deze jongeren

zijn niet meer gewend te denken in hiërarchi-

sche bedrijfsstructuren en afgebakende gren-

zen. Ze groeien vaker op in gezinnen die meer

weg hebben van netwerken, samengesteld uit

stief- en halfbroertjes en -zusjes, dan in traditi-

onele tweeouder gezinnen. Deze generatie is

niet tegen hiërarchieën, ze kunnen er simpel-

weg niet meer mee omgaan.

Deze generatie vraagt dus een eigen aanpak,

terwijl ze moeten samenwerken met de hiërar-

chische denkers die dan ook nog actief zullen

zijn. Voor de manager in 2020 zal de uitdaging

zijn: hoe ga ik om met deze ‘clash of cultures’.

Uitbuiten van werkgevers

Werkgevers zullen macht verliezen op de ar-

beidsmarkt. We zullen verschuiven van een

vragersmarkt naar een aanbiedermarkt. De

‘war for talent’ zal tussen 2020 - 2030 op zijn

hoogtepunt zijn. Werknemers stellen in tijden

van extreme krapte steeds meer eisen. Gene-

ratie Z weet maar al te goed hoe dat werkt. Ze

heeft het zelfvertrouwen meegekregen dat

voordeel volledig uit te buiten.

Tijd begint te dringen

Generatie Z is naar verwachting minder trouw

Generatie Z is geboren tussen 1992 en 2010. Het is een generatie die altijd en overal online is; een generatie voor wie sociale media geen ontdekking zijn maar een eerste levensbehoefte. Vanaf 2020 zullen deze ‘digital natives’ steeds meer de dienst gaan uitmaken.

Door René Boender en Jos Ahlers

CARRIèRE

Generatie Z is aan zet: de onstuit-bare opkomst van een netwerk!

aan het bedrijf en meer trouw aan persoonlijke

ambities in vergelijking met hun voorgangers.

Dit alles houdt in dat bedrijven en instellingen

gedwongen zullen zijn alles op alles te zetten

om hun eigen hoog opgeleid kaderpersoneel

vast te houden en tegelijkertijd moeten zor-

gen voor vervanging en nieuwe aanwas.

Een tweede complicerende factor is dat Ge-

neratie Z nauwelijks scheiding voelt tussen

werk en privé. Tijdens ‘werktijd’ wordt contact

gehouden met het sociale netwerk en erna

wordt er over werk in de kroeg verder gespro-

ken. Flexibiliteit in werkplekken en werktijden

zal een eis worden. Bedrijven hebben nog een

kleine tien jaar om zich voor te bereiden op de

instroom van Generatie Z. Het is niet zo zeer

de vraag of bedrijven dat moeten doen, maar

meer een kwestie van hoe.

Dr. Jos Ahlers is directeur strategie en partner bij B&E Amsterdam, een marke-ting adviesbureau. René C.W. Boender werkt als brain agent & trendteller en geeft keynotes over de hele wereld. Deze auteurs van het Z-Generation boek (mei 2011) behoren overigens tot de Generatie X en de Babyboomers, al zegt

René nog steeds als 18 jarige door het le-ven te gaan. Van René Boender verschijnt volgende maand: Great to Cool! Inspi-ratie kronkels voor meer succes en vooral business happiness.

*Inspiratiekronkels voorméér succes*IQ,EQ&SQvoor business happiness

RENÉ C.W. BOENDERBrainagent, Innovatiefuturist & Trendteller

BESTSELLER

OPVERZOEK V

AN100.000

KEYNOTE-BEZOEKERS!

GREAT TO

COOL

Braincandies met een bite!

41 A

VEN

IR

Aan tafel

Als we binnenkomen begroet de barman,

John ons en wijst ons naar een lange tafel

achterin de zaak. Het donkere hout, schilde-

rijtjes en spiegels geven een warme uistra-

ling. De krijtboden aan de wand laten een

divers menu aan gerechten zien van tapas

en marokkaanse Tajine tot een Hollands

stamppotje met gehaktbal. Voor elk wat

wils! Ideaal voor een grotere groep zoals

de onze (10 personen), zodat iedereen een

gerecht kan bestellen uit zijn of haar wereld-

keuken naar wens.

En nu nog het eten

We moeten een redelijke tijd wachten op

het eten, ondanks dat het niet druk is van-

avond. Naast twee stamgasten is het op

deze woensdag zeer stil. Zodra het eten er

aankomt word het duidelijk dat het zeker

het wachten waard is. Geurende kruiden

van de tajine en de schattige opmaak van

de gerechten prikkelen de zintuigen. Het

eten, of het nou de tapas, garnalenpasta,

of tonijnsalade is smaakt enorm goed en

dat voor ongeveer 12 euro per maaltijd! De

gastheer komt langs zodra de glazen leeg

zijn (of wijnflessen in dit geval) en de kok

komt nog even langs de tafel om te vragen

of alles smaakt.

Tonnetje rond

Als we allemaal uitgetafeld zijn vraagt de

gastheer of we misschien nog een dessert

willen, echter is er geen ruimte meer voor.

Het hoofdgerecht is een bord vol en het

brood en de olijven vooraf doen hier niet

aan onder. Met een lekkere cappuccino toe

zit deze avond er weer op. Slechts 20 euro

armer gaan we met een lachend gezicht en

een volle buik weer de regen in. ‘De Com-

paenen’ is zeker een aanrader mocht je voor

een goede prijs even lekker willen eten.

Lekker uit eten op een studentenbudget is altijd een uitdaging en vaak belanden studenten bij de vaste studentencafe’s op het Spui. Op zoek naar een alternatief in het centrum gaat de Avenir vanavond te eten bij eetcafe ‘De Compeanen’. Slechts vijf minuten lopen van het Leidsche Plein vinden wij op de Nassaukade dit knusse bruincafe.

Door Amy Landman

Amy Landman (21), is derdejaars-

studente bedrijfskunde en redacteur

externe betrekkingen van Avenir

Eten met AvenirDe Compeanen

Sfeer 7,5

Bediening 8

eten 8,5

prijs-kwaliteit 8,5

eindoordeel 8+

De Compeanen Nassaukade 3791054 AD Amsterdam020 6169115

FUN

AV

ENIR

42

Werken bij… Getronics Consulting

sprek maak ik een overzicht van alle facturen

die in dit kwartaal zijn verzonden en rappor-

teer dat aan mijn manager. Om 17h30 sluit ik

mijn computer af en vertrek naar het pitto-

reske Zoetermeer voor de donderdag borrel.

Op de borrel kom ik veel collega’s tegen die

ik al een tijd niet heb gesproken en ik blijf

weer veel te lang hangen. Om 19h30 vertrek

ik richting huis. Eenmaal thuis aangekomen

kan ik het niet laten om nog even de laatste

mailtjes te beantwoorden, zodat mijn onge-

lezen mail items weer op nul staan.

Hoe zie je je toekomst bij Getronics

consulting?

In september 2010 heb ik een High Potential

programma binnen Getronics Consulting af-

gerond. Het doel van dit programma is om

je in een versneld tempo voor te bereiden

op het consultancy vakgebied. Naast alle

‘softskill’ trainingen als adviesvaardigheden,

presenteren en rapporteren, krijg je veel the-

oretische cursussen op het gebied van pro-

ces- en projectmanagement. Ik ben redelijk

snel doorgegroeid van Young Professional

naar Service Management Consultant. Het

leuke bij Getronics Consulting is dat je zelf

verantwoordelijk bent voor je loopbaanont-

wikkeling. Met een goede onderbouwing

wordt dit gefaciliteerd en gestimuleerd door

je manager en de organisatie. Ik zie mezelf

nog verder ontwikkelen als Consultant met

wellicht nog meer specialisatie in mijn vak-

gebied.

(advertorial)

Lex van der VeenHuidige functie: Service Management Consultant

Werkzaam bij Getronics Consulting sinds: 2007Meer weten? Mail naar [email protected] of bel 06-29527746Website: http://werkenbij.getronicsconsulting.com

geweest voor de herinrichting van een grote

IT beheer organisatie. Begin december ben

ik begonnen als Service Manager bij Rijks-

waterstaat. In deze rol ben ik verantwoor-

delijk voor alle interdepartementale klanten

van Rijkswaterstaat op het gebied van data

communicatie. Het interessante van deze rol

is dat je je op het snijvlak van de business en

de IT bevindt. Je moet de business goed kun-

nen begrijpen om de vertaalslag te kunnen

maken naar de diensten die de IT organisa-

tie moet leveren. Als consultant kijk je altijd

om je heen om bepaalde problematieken bij

klanten te signaleren en mee te denken aan

structurele oplossingen. Dat is de meerwaar-

de van een consultant.

Als je je agenda erbij pakt, hoe ziet

vandaag er dan uit?

‘s Morgen om 8h00 zet ik thuis mijn laptop

aan en ga eerst mijn mail bijwerken. Om half

10 ga ik de deur uit op weg naar de eerste

klant om een aantal financiële punten te be-

spreken. Deze meeting duurt wat langer dan

gepland, maar we zijn wel tot overeenstem-

ming gekomen. Vervolgens stap ik in de auto

en rijd naar kantoor waar ik een update doe

bij mijn manager over het gesprek van van-

morgen. Ondertussen is het al weer 13h00,

lunchtijd. Om 14h00 heb ik een afspraak met

iemand van de financiële afdeling om de

laatste facturen van dit jaar door te nemen

zodat ze voor het einde van het jaar inge-

boekt kunnen worden. Om 15h00 is het weer

tijd om me over mijn mail te ontfermen. Een

collega komt om 15h30 langslopen om even

koffie te drinken en bij te kletsen. Na dat ge-

Wat heeft jou overtuigd om bij

Getronics Consulting te komen

werken?

Nog voor mijn afstuderen ben ik via een re-

cruiter in contact gekomen met Getronics

Consulting. Ik merkte in dat gesprek dat

Getronics Consulting een vrij unieke cultuur

kent. Tijdens mijn sollicitatiegesprek werd

dat nogmaals bevestigd. Het cultuuraspect

heb ik redelijk zwaar meegenomen in mijn

beslissing om voor Getronics Consulting te

kiezen. Er heerst hier een informele sfeer en

je wordt écht gewaardeerd en gerespecteerd

om wie je bent. Bijna elk groot bedrijf biedt

een scala aan opleidingen en carrière moge-

lijkheden, dus je gaat kijken waar de verschil-

len zitten tussen deze bedrijven en dan kom

je al gauw op het cultuuraspect uit.

Met welke projecten ben je momen-

teel bezig?

Eind november heb ik een project succesvol

afgerond waarbij ik verantwoordelijk ben

43 A

VEN

IR

Are you happy that you had this

experience?

Yes, very much so. It helped me in my ca-

reer and family wise it was a good expe-

rience as well. There is no reason for me not

to recommend an expat experience to any

student. A period abroad can be very edu-

cational and it can set you apart from other

employees. It’s a big gamble, but if there is

even only a small part in you that says “yes”,

you shouldn’t let the chance go by.

market leaders in Europe. This asked for a

very different strategy. If you are an expat in

Africa or Asia, I can imagine that the culture

can be a big hurdle, but between Holland

and the USA, that isn’t so much the case.

Did your time in LA influence your

career positively?

I think that almost every expat experience

does. You learn to work in a different mar-

ket, which widens your

organizational exper-

tise. The skills you ob-

tain away from home

tend to be a bit more

hands-on compared to

the experience you gain at headquarters,

which is more theoretical. Because I went

abroad early on in my career within KLM,

I was provided with many new career op-

portunities. Whether it is for studying or an

internship, a period abroad stands out on

your resume.

Before you moved to LA, you

worked at the KLM-headquarters

in Amstelveen. Were your roles

comparable?

They were, to the extent that they were in

the same area of expertise. In Holland I was

the head of Air Cargo Marketing Research,

and my main goal was to find new interes-

ting cargo destinations for the KLM. In LA

my assignment was different: I became res-

ponsible for obtaining

the yearly income bud-

get for the Western USA

region. So the two jobs

were in the same corner

of the organization, but

taken from different angles.

Did you encounter any obstacles

over there?

The biggest problem was that KLM was

a very small and unknown player in the

American cargo market. There were many

big competitors, whereas KLM is one of the

In 1981 my parents moved to Los Angeles, USA. My father got a job as Regional Cargo Manager for KLM. Two years later they returned home. What effect did these two years have on my father’s career? I never asked him before, so I decided to sit down with him and discuss this period in his career.

Door Ayolt de Roos

“I recommend an expat experience to

any student

Expat in the City of Angels

FINANCE

My mother is not a big fan of traveling, how did she feel? I knew it was good for your father’s career, so in that sense there were no doubts about going. It was however hard to leave home. You leave a lot be-hind and wonder whether you’ll gain as much. It was comforting to know that it was only a two-year job. I wouldn’t have done it otherwise.

In the end, are you happy you went to LA?Yes. It was good for your father’s career, your brother and sister got to experience another cul-ture while they were young and I enjoyed it myself as well. But I was happy to go home.

Ayolt de Roos (20), is third year

IBA student.

AV

ENIR

44

Van leermodellen naar de dagelijkse praktijk Dialoog Pim Hermans, hoofdredacteur Avenir versus Bert Overbeek, schrijver en interim manager

Door Malon van Eerde en Pim Hermans

Allemaal denken we manager, topman of topvrouw te worden na het afronden van onze studie. Maar eerst moet je leren om te gaan met de topman/vrouw die vooralsnog boven je staat. En hoe maak je carrière zonder je partner te verwaarlozen? Een gesprek over kwesties uit de praktijk waar oplossingen niet simpelweg uit universitaire leermodellen te halen zijn.

CARRIèRE

bert Overbeekis van beroep trainer, coach en adviseur op het gebied van organisa-tieontwikkeling. Als interim mana-ger heeft hij bij verschillende grote bedrijven gewerkt. Daarnaast zit hij in de Raad van Advies van Aureus, is hij oprichter van jongebazen.nl en schrijft hij zowel columns als boeken.

AV

ENIR

44

45 A

VEN

IR

zelf maak ik wel die balans tussen werk en privé

en stel ik mijn grenzen. Work hard, play hard.

Bert: Maar wat als je een heel verleidelijk za-

kenreisje naar Rusland aangeboden krijgt?

Pim: Bij mij staat integriteit voorop. Als die za-

kenreis hierop inbreuk doet zal ik aan de rem

trekken. Je moet jezelf in de gaten houden en

daar streng in zijn. In een beetje integer zijn

geloof ik niet

Bert: Ervaring leert dat

in stormen de basisprin-

cipes niet altijd werken.

Je kunt in conflict komen

met jezelf. Dit is lastig. Om je integriteit te be-

houden zou je een pact moeten sluiten met

jezelf zoals Faust dat met de duivel deed. De

wereld zorgt continue voor beproevingen. Het

maakt je wel sterker en laat zien waar jij voor

staat. Zo kon ik in 2 maan-

den tijd €20.000,- verdie-

nen, maar dan moest ik

wel iemand wegcoachen.

Ik heb uiteindelijk de klus

niet aangenomen want

het ging tegen mijn prin-

cipes in.

Bert: Daarbij komt ook nog het feit dat je een

passie maar moeilijk kunt loslaten. Hoe graag

je privé en werk ook gescheiden wilt houden,

het zal altijd een beproeving blijven. Topman-

nen, maar juist ook topvrouwen, zoeken een

partner die dit begrijpt.

Theorie versus praktijk

Pim: Tijdens college leer ik alleen de theorie

en wordt de praktijk vaak overgeslagen. Het is

een uitzondering als je voor een case in con-

tact komt met het bedrijfsleven. Je bent op

jezelf aangewezen om praktijkervaring op te

doen via nevenactiviteiten, terwijl het volgens

mij ook het idee is om je op te leiden voor een

management functie.

Bert: Hier kan ik zo boos over worden. Op de

universiteit leer je alleen de informatie. Dit

resulteert in het feit dat Young Professionals

een bedrijf binnen komen met alleen kennis

van modellen. Dit kan ook een verklaring zijn

voor de steeds vaker voorkomende kloof tus-

sen de zittende klasse en de directie. Onbegrip

speelt een grote rol. Dat wat er nodig is, is een

relatie creëren tussen groepen om deze be-

gripsvorming te verbeteren. Daarna pas kan er

gestuurd worden.

Pim: Pas in de Master wordt de studie meer

praktijk gericht. Colleges

gegeven door docenten

die zelf uit het bedrijfsle-

ven komen zijn verhelde-

rend en vooral de gastcol-

leges spreken mij erg aan.

Toch mis ik de link tussen

theorie en toepassing

vanuit de opleiding zelf. Het zijn de vaardighe-

den die je niet geleerd worden.

Bert: Een oplossing om deze kloof te dichten

zou het organiseren van trainingen of rollen-

spellen zijn. In aanraking met de praktijk kom

je tot de ontdekking wat jij er zelf van maakt en

wat je kwaliteiten zijn. Bovendien kan ik niet

vaak genoeg benadrukken dat er geen gro-

tere succesfactoren zijn dan je vaardigheden

met betrekking tot mensenkennis. Wederzijds

begrip en communicatie zijn sleutelwoorden.

Wat opvalt, is dat juist deze psychologische

factoren missen tijdens een universitaire stu-

die Bedrijfskunde of Economie.

Malon van Eerde (22), is masterstu-

dente Economics en beeldredactrice

van Avenir

Pim Hermans (21), is masterstudent

Strategy & Organization en hoofdredac-

teur van Avenir

Pim: Onderzoek wijst uit dat jongeren een di-

rectieve stijl prefereren en oudere generaties

een participerende leiderschapsstijl. Tijdens

mijn colleges heb ik meerdere malen geleerd

dat een participerende stijl beter zou werken?

Bert: Dat is situatieafhankelijk. Een directieve

stijl werkt vaak goed op de korte termijn en

tijdens organisatieveranderingen. Zo kreeg

ik eens de opdracht om

heel directief te zijn in een

training. Mijn aanpak was

bijna militaristisch. Ik liet

de groep met ideeën ko-

men, maar schrapte vervolgens veel. Het werd

steeds stiller, iedereen ging beter luisteren.

De groep vond het wel prettig dat ze eindelijk

richting en structuur kregen. Al was er ook een

vorm van angst. Let op dat je geen weerstand

op de lange termijn kweekt.

Starten met werken

Pim: Hoe pak je de overgang naar werken het

beste aan?

Bert: Je moet je van je beste kant laten zien

en daarin zijn de eerste 5 jaar cruciaal. Het be-

langrijkste is om goed om je heen te kijken en

jezelf te leren kennen.

Pim: Stel ik krijg op vrijdagmiddag om 5 uur

de opdracht om voor mijn baas een rapport

op te stellen wat op maandagochtend om 9

uur op zijn bureau moet liggen, hoe reageer

ik hierop?

Bert: Je hebt twee keuzes: je blijft jezelf en

gaat de discussie aan of je zegt niks en voert

de opdracht uit. Het kan zijn dat jouw baas je

complimenteert voor het feit dat je jezelf bent

en voor jezelf opkomt. Het kan ook zijn dat hij

je na deze confrontatie het leven zuur maakt

en je nog meer van dit soort last-minute op-

drachten geeft. Overal in een bedrijf loopt wel

een botte lul rond, maar jij maakt de keuze

hoe je hier mee om gaat. Aan de andere kant,

overwerken hoort er wel bij en privé en werk

gescheiden houden is nu eenmaal lastig.

Privé versus werk

Pim: Als het werk dat je doet een passie voor je

is dan is het moeilijk om dit los te laten. Voor mij-

Snel w20.000 verdienen. Maar dan moest ik wel iemand wegcoachen

Hoe graag je privé en werk ook gescheiden wilt houden, het zal

altijd een beproeving blijven

AV

ENIR

46

Welke functies zijn er allemaal binnen de

ACD commissie? (Rob)

De ACD commissie bestaat feitelijk uit twee

delen: acquisitie en promotie. Acquisitie is

verantwoordelijk voor het binnenhalen van

mooie en grote bedrijven. De coördinator

acquisitie (penningmeester) begeleidt dit

proces. Promotie zorgt er, onder leiding van

de coördinator promotie (secretaris), vervol-

gens voor dat er daadwerkelijk studenten op

de hoogte raken van dit evenement en rege-

len het profielenboek, website & locatie. De

voorzitter coördineert beide groepen.

Waarom heb je voor de ACD commissie

gekozen? (Florien)

Het leek me een enorme ervaring om in een

team een jaar lang intensief naar een groots

einddoel toe te werken. Gedurende het jaar

zie ik hoe mijn werk bijdraagt aan het gro-

tere geheel en heb ik een leuke band opge-

bouwd met 9 toffe en unieke personen.

Hoe ziet een jaar in de ACD commissie er

globaal uit? (Stanley)

Met de commissie zijn we een jaar lang vol

met passie de vele uitdagingen aangegaan.

Om de commissieleden van de Amsterdamse Carrière Dagen beter te leren kennen en om een beeld te krijgen van wat zo’n groot eve-nement inhoudt, hebben we de commissieleden een aantal vragen voorgelegd.

CARRIèRE

be Ambitious, become Successful Achter de schermen bij de ACD commissie

Door Iris Manders

47 A

VEN

IR

Het jaar gaat gepaard met vele vergaderingen,

mailtjes lezen, bedrijven bellen, brainstorm-

sessies, mailtjes beantwoorden, weekendjes

weg, etentjes en borrelen; kortom, zakelijke

gezelligheid. De grootste uitdaging ligt nog

voor ons, namelijk het evenement zelf.

Hoe is het om een gedeelte commissie

te hebben bestaande uit leden van twee

verenigingen? (Maranne)

Dit is natuurlijk een geweldige basis om de

onderlinge concurrentie aan te wakkeren.

Behalve dat het ons een dynamische groep

oplevert, worden we hierdoor ook allemaal

gemotiveerd het beste van onszelf te laten

zien. We moeten eerlijk zijn, we vinden na-

tuurlijk allemaal onze eigen vereniging het

best!

Wat is jouw grootste uitdaging geweest?

(Nienke)

Het combineren van acquisitie en mijn rol

als penningmeester. Het ene moment heb

je een acquisitievergadering en proberen

we samen zo veel mogelijk hoogstaande be-

drijven te laten deelnemen. Even later ben ik

weer contracten aan het opstellen en offer-

tes aan het bekijken. Het leuke is wel dat je

overal van op de hoogte bent.

Wat is je leukste moment tot nu toe?

(Semra)

Na een lange en moeilijke onderhandelings-

periode alsnog een bedrijf binnen halen!

En natuurlijk onze teambuilding weekend-

jes weg, om ook de gezelligheid binnen de

commissie niet uit het oog te verliezen.

Welke obstakels zijn jullie tegengekomen

tijdens het opzetten van de ACD? (Cornelis)

Je stuit natuurlijk altijd op zaken. Het is altijd

de vraag hoeveel bedrijven je binnenhaalt

en hoeveel studenten zich inschrijven. Naast

deze onzekerheden werk je met 10 verschil-

lende personen van twee Universiteiten.

Deze punten zorgen voor uitdagingen en

tevens voor zeer leerzame, maar ook hele

gezellige momenten.

Benoem eens jouw grootste leermoment?

(Michiel)

Tijdens onze teambuilding weekenden heb-

ben we ook evaluatiemomenten gehad. Hier

wordt besproken hoe iedereen het vindt

gaan en geef je elkaar tips met betrekking

tot zijn/haar functioneren. Ik heb hier ook

enkele nuttige tips gekregen. Je weet dan

precies waar je aan kan werken om (nog) be-

ter te functioneren.

Welke vaardigheden heb je opgedaan?

(Yvette)

De belangrijkste vaardigheden die ik heb op-

gedaan dan wel verbeterd heb, zijn toch wel

de communicatieve vaardigheden. Zowel

binnen de commissie als ook naar externe

partijen toe. De manier waarop je communi-

ceert, heeft direct effect op hoe je overkomt

bij anderen en hoe snel je iets gedaan kunt

krijgen. Dit laatste heeft ook gezorgd voor

een verbetering van mijn organisatorische

vaardigheden.

Wanneer is voor jou de ACD geslaagd?

(Iris)

Aan het begin van het jaar hebben we met

de gehele commissie een lijst opgesteld,

genaamd SCOPE, dat de kerndoelstellingen

bevat die wij graag allemaal willen bereiken

met de ACD en daarmee de ACD als geslaagd

vinden. Ze zijn samengevat in de pilaren Sa-

menwerking, Communicatie, Overdracht,

Plezier en Eigen ontwikkeling, vandaar de

naam SCOPE. Daarnaast is de ACD geslaagd

als het evenement knalt door tevreden be-

drijven en studenten!

Iris Manders (21), organiseert de ACD

en is masterstudente Bedrijfskunde

We vinden natuurlijk allemaal onze eigen vereniging het best!

De grootste uitdaging ligt nog voor ons, name-lijk het evenement zelf!

Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?Ben jij een bestuurder?

€ 1.300.000 OMZET3.500 LEDEN

130 ACTIEVE LEDEN100 BEDRIJVEN20 COMMISSIES

7 BESTUURSLEDEN

JIJ?JIJ?WWW.AUREUSBESTUUR.NL

49 A

VEN

IR

Als faculteitsvereniging met meer dan 3.500 leden, is Aureus een interessante partij voor bedrijven om in contact te komen met studenten. Één van de kernta-ken van Aureus is studenten te helpen oriënteren op de arbeidsmarkt. Om enerzijds een match te vinden tussen de wensen van de studenten en anderzijds de bedrijven, treedt Aureus op als intermediair. Als Com-mercial Officer ben ik eindverantwoordelijk voor alle bedrijfsgerelateerde zaken.

Matchmaker

Aureus is altijd op zoek naar de match tussen bedrijven en studenten. Dit

doen wij op verschillende manieren. Door het organiseren van activiteiten

die carrière, academisch en sociaal en internationaal gericht zijn, proberen

wij services te bieden naar studenten toe. De bijdrage die bedrijven hier-

aan leveren verschilt enorm door de diversiteit van activiteiten. Persoonlijk

vind ik het mooi dat al deze activiteiten worden georganiseerd door onze

140 actieve leden. Als Commercial Officer ben ik voor studenten het eerste

aanspreekpunt voor de acquisitie van bedrijven. Ik denk mee over waar de

connectie tussen bedrijven en Aureus kan worden gevonden.

Naast mijn verantwoordelijkheid als aanspreekpunt voor studenten, ben ik

ook de eerste contactpersoon voor bedrijven waar Aureus mee samenwerkt.

Als Commercial Officer is mijn voornaamste taak het beheren van de relaties

met bedrijven als Ernst & Young, ING, HP, Akzo Nobel, Shell, het Rijk, etc. Mijn

functie gaat verder dan alleen het leveren van diensten; invulling geven aan

trainingen voor onze actieve leden, sprekers verzorgen voor ons congres en

interviews regelen voor dit faculteitsmagazine ‘Avenir’ zijn andere voorbeel-

den waarin ik betrokken ben.

Alle bestuursleden van Aureus zijn naast hun specifieke functies ook verant-

woordelijk voor commissiebegeleiding. Door mijn functie als Commercial

Officer en mijn kennis van bedrijven, begeleid ik dit jaar de Amsterdamse

Carrière Dagen. Deze commissie loopt gedurende een jaar en is verantwoor-

delijk voor het grootste door studenten georganiseerde carrière evenement

van Amsterdam. Juist op dit evenement komt naar voren waar ik me in mijn

functie mee bezig houd; de rol van intermediair tussen studenten en het

bedrijfsleven.

Topervaring!

Kortom, mijn takenpakket is zeer divers: van commissiebegeleiding naar

acquisitieondersteuning, het onderhandelen met bedrijven en het verte-

genwoordigen van bedrijven. Dit zorgt ervoor dat geen enkele dag voor mij

hetzelfde is. Daarnaast doe ik door dit bestuursjaar relevante werkervaring

op, maar kan ik nog steeds leven als een student!

Voor mij is dit de perfecte afronding van mijn tijd aan de Vrije Universiteit en

tevens een goede voorbereiding op het werken in het bedrijfsleven. Zoals

ik nu terugkijk op het bestuursjaar (sinds juli 2010), kan ik zeggen dat ik nu

al ongelooflijk veel geleerd heb, maar vooral ontzettend veel plezier heb ge-

had. Kortom, een aanrader voor een ieder die op zoek is naar een uitdaging

waarin een beroep wordt gedaan op al je talenten.

Corstiaan SmitCommercial Officer bij faculteitsvereniging Aureus

Aureus bestuurspagina

Corstiaan Smit

49 A

VEN

IR

AV

ENIR

50

Equis

De laatste officiële stap naar de internationale accreditatie Equis

is gezet met het indienen van een zelfstudie. Dit is een lijvig rap-

port waarin onze hele onderwijsorganisatie wordt beschreven en

geëvalueerd. Aan dit rapport hebben ook veel studenten mee-

gewerkt. Zij hebben het zogenaamde Studentreport opgesteld,

dat alle facetten van de opleidingen beoordeelt. Hun oordeel

is kritisch positief, waarbij hun eindconclusie luidt: ‘Overall, we

can conclude that we are satisfied with FEWEB’s location, the acces-

sibility, the atmosphere at the faculty and above all, the quality of

education. The fact that the faculty is still growing underscores this

statement. Not only the faculty, but also its partner associations pro-

vide us with multiple possibilities to develop ourselves academically

as well as in a personal sense’. In maart 2011 komt een internatio-

nale commissie alle gegevens ter plaatse beoordelen.

ERC Grant Prof. Cees Withagen

De faculteit is bijzonder trots op de ERC Advanced Grant die Prof.

Cees Withagen in december 2010 mocht ontvangen. Dit is de

hoogste Europese prijs voor onderzoekers en een grote eer voor

zowel onderzoeker als faculteit. Cees Withagen (Ruimtelijke Eco-

nomie) heeft de Grant gekregen samen met Rick van der Ploeg

(Oxford University). Hun onderzoeksvoorstel draagt als titel Com-

bating Climate Change: Political Economy of Green Paradoxes. Het

behelst onderzoek naar het optimale klimaatbeleid, met oog

voor de uitputbaarheid van fossiele brandstoffen.

Prof. dr. ir. Bart Bossink

Op vrijdag 17 december j.l. heeft dr. Bart Bossink zijn ambt aan-

vaard als hoogleraar met het uitspreken van de rede Managing

Sustainable Technology & Innovation. De faculteit is weer een

hoogleraar rijker. Dhr. Bossink geeft onder andere bij Bedrijfskun-

de het verplichte derdejaars vak Technology and Innovation. Wij

feliciteren hem vanaf deze plek van harte met zijn benoeming.

Allereerst willen we iedereen namens de hele FSR een heel gelukkig Nieuwjaar wensen! Als Facultaire Studentenraad (FSR) hopen we ook het komende jaar jullie weer te kunnen bijstaan in alles waar jul-lie tegenaan lopen binnen de faculteit.

Om te bevorderen dat jullie weten hoe jullie ons kunnen bereiken

hebben we in de tentamenweek afgelopen december pennen uit-

gedeeld. Onder het mom van, ‘het zal je maar gebeuren dat je pen

er mee ophoudt tijdens het tentamen’, maar natuurlijk ook om te

zorgen dat je ons altijd op onze website, www.defsr.nl weet te berei-

ken voor al je klachten, opmerkingen en of suggesties!

Voor 2011 staan er ook weer een aantal veranderingen binnen de

faculteit op de agenda. Wist je bijvoorbeeld dat er vanaf het nieuwe

collegejaar een bindend studieadvies ingaat? Voor de eerstejaars

studenten zal dit betekenen dat wanneer zij geen 42 ECTS halen in

hun eerste jaar ze van de faculteit af zullen moeten en ook niet aan

een andere studie op de faculteit kunnen beginnen. De faculteit

hoopt studenten zo meer gemotiveerd te houden en de kwaliteit

van het onderwijs te behouden in tijden dat er nog steeds bezui-

nigd moet worden.

Ook zal er eind maart een nieuw Informatie Systeem worden door-

gevoerd door de faculteit. Hierin zullen informatievoorzieningen

zoals Blackboard en Webmail worden geïntegreerd dat als centraal

informatiepunt zal dienen.

Daarnaast zal er dit jaar natuurlijk ook weer de Onderwijsprijs wor-

den uitgereikt voor beste student en beste docent van de faculteit.

Hierin zullen jullie uiteraard een grote rol spelen. Meer informatie

hierover kunnen jullie op korte termijn van ons verwachten!

De FSR wenst je een succesvol 2011!

Berichten uit de faculteit

Facultaire Studentenraad

OP DE FACULTEIT

Of heb jij een beter idee om je toekomst zelf vorm te geven?

werkenbijpwc.nl

© 2011 PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 3412089) Alle rechten voorbehouden.

4543-45 PwC RC Adv. Toekomst vorm geven 210x285 Avenir.indd 1 1/5/11 2:41:27 PM

Blijkt de universiteitineens een vooropleiding.

Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

Diederik van de ScheurConsultant TAS

Piet-Hein TouwStaff FSO

57000153 E&Y_210x285mm_Diederik.indd 1 18-11-10 15:45

Avenir Magazine 3

Documents

Transcript of Avenir Magazine 3