Workshop 3

Theologische visie op de eigen waarden

Rien Brouwer

Het verhaal van de drie steenhouwers

VANUIT ONZE DENKFABRIEK HR & ETHIEK IS RELEVANT DE VRAAG HOE MANAGE JE NU INTEGRITEIT ?

Organisatie beroepsprofessional

Werknemer;als lid van die organisatie

Individu als mens

Empirisch onderzoek Collins en Porras;

- ondernemingen die hun waarden en visiekader transparant hebben en zich daar compromisloos door laten leiden zijn succesvoller dan anderen

mutatis mutandis geldt dat ook voor individuen.

Waarom een theologische (levenbeschouwelijke) visie?

Introductie nieuwe levensbeschouwingen Vervlechting van waarden en normen;

vraagt om zicht op eigen waarden Onzekere tijd; the only constant is the

change Vraagt om vertrouwen in elkaar Verlies van autoriteit ; vraagt om eigen

verantwoordelijkheid

Groei naar authenticiteit is leidend

De 4 domeinen van de mens

Daar waar je transparant bent ben je authentiek Authenticiteit vraagt om het hebben van een eigen waardenstelsel

StellingWaarden vanuit de religie spelen nog steeds een relevante rol in het leven van de mens in een wereld die steeds verder lijkt af te drijven van religie. Waar of niet waar?

Wie spelen verder een rol in de opbouw van een waardenstelsel

(vertrouwen van) mensen in directe omgeving

Rol van getuigenis (verhalen van mensen;

Wie is jouw voorbeeld tot navolging Zowel zakelijk als privé)

(Christelijke) deugden Deugden = verinnerlijking van waarden tot

uitdrukking komend in het handelen van de mens Doorleefd aspect: “Het goede te doen” gezindheid Kwaliteiten om tot een goed mens te komen;

Deugden zijn:- Matigheid; standvastigheid, verstandigheid en

rechtvaardigheid - Hoop, geloof en liefde

Waarden naastenliefde en rechtvaardigheid

Deugden veranderen in de tijd

Welke deugd spreekt je aan in deze tijd?

De verbinding met de HR (manager/adviseur) Bijdrage HR manager organisatie = open

en kritische houding

Toetsing van zijn eigen waarde(n) aan een waardenstelsel

Een waarden stelsel; kan een geloofstraditie zijn

Kortom: Hoe verhoudt de HR professional zich tot zijn eigen persoon?

CasusEen medewerker van 48 jaar krijgt ontslag aangezegd om reden dat hij niet meer zou passen binnen het bedrijf. Hij heeft ingestemd met het plan om uit elkaar te gaan. Volgens ‘de kantonrechtersformule’ zou deze medewerker, die hiervan overigens niet op de hoogte is, recht hebben op 40.000 euro. De directeur zegt tegen zijn HR-Manager dat deze tot een maximaal bedrag van 10.000 euro mag uitonderhandelen

Groeien in authenticiteit betekent - bewustwording van jouw eigen bronnen; waar haal je je inspiratie vandaan?- bewustwording van jouw eigen waarden = inzicht in eigenwaarde- antwoord kunnen geven op de vraag: Hoe integer ben je?