Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

29

description

Workshopleiders Pieta Janssen (Corporate-Health) en Kars van der Kamp (Hogeschool Utrecht)

Transcript of Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Page 1: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk
Page 2: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Welkom bij de workshop Sociale innovatie in de praktijk

Workshop opzet15.15 -15.45 uur: Introductie en presentatie

15.45 – 16.30 uur: Discussie in groepen16.30 – 16.50 uur: Terugkoppeling (plenair)

16.50 -17.00 uur: Afronding

Page 3: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

De opkomst van de bouw-ZZP’er

Opmaat naar een nieuwe manier van werken en samenwerken?

Page 4: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

De opkomst van de bouw-ZZP’er

1.Cijfers en achtergronden

2.Wie is de ZZP’er, wat bezielt hem en hoe realiseert hij dat?

3. De ZZP’er: en wat nu bouwbedrijf?

Page 5: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

De opkomst van de ZZP’er in cijfers

September 2009

Page 6: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk
Page 7: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk
Page 8: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

De ZZP’er voorspeld

• 1970 Harrison: personencultuur wordt steeds belangrijker

Laag Hoog

Samenwerkingsgraad

Hoo

gLa

ag

Machtsspreiding

Personencultuur Taakcultuur

Rolcultuur Machtscultuur

Page 9: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

ZZP’er voorspeld

• 1990 Handy: personencultuur rukt verder op• 1998 Hamaker: kruist de werknemer en de

ondernemer tot werkondernemer• 2007 Opkomst generatie Einstein

• 2010

Page 10: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Wie is de ZZP’er?

• Man• Gehuwd, enkele kinderen• Tussen de 30 en 45 jaar• Doorgaans LBO; soms MBO• Trots op vakmanschap en

zelfstandigheid• Harde werker, meters maken• Ondernemer, maar geeeeen personeel• Conventioneel, vriendelijk, extravert, zorgvuldig,

stabiel

Page 11: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Wat zoekt de ZZP’er?

• Behoefte aan vrijheid• Eigen baas zijn• Erkenning/waardering willen voor de geleverde

prestaties• Financieel er beter van worden• Behoefte aan doorgroeimogelijkheden in het werk

Page 12: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Hoe realiseert de ZZP’er zijn wens?

• De zelfstandige ‘ondernemer’

• De zelfstandige ‘werknemer’

Page 13: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Tegenstellingen

ZZP’er• Vrijheid/zelfsturing • netwerk• samenwerking

gebaseerd op vriendschap

• waarde voor de ZZP’er en de klant

• mens staat centraal, is daarnaast middel

Bouwbedrijf• controle en beheersing • piramidale organisatie • ‘afgedwongen’

samenwerking

• winst voor organisatie/ aandeelhouder

• mens is primair middel

Page 14: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

En wat nu?

• Ontkennen en gewoon doorgaan?

• Erkennen en aanpassen?

• Terug naar de kern?

Page 15: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk
Page 16: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Markt

Personeel

Klant

Winst

Page 17: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas• Doel: winst

• Taylor: Wetenschappelijk management

• Hawtorn Study: licht op werkplek / produktie overal verhoogd HR

Markt

Personeel

Klant

Winst

Page 18: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Markt• Wat is fraude

•Wat is integriteit

•Contact met de samenleving = acquisitie markt

Personeel

Klant

Winst

Page 19: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Markt

Personeel• Peter Delahaye

• Professor Looise

Klant

Winst

Page 20: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Markt

Personeel

Klant• Vraagt liever iets over dan aan het bouwbedrijf

• Wat is de bedoeling van het bedrijf met mij?

Winst

Page 21: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Markt

Personeel

Klant

Winst• Herman Wijffels

• Van doel naar gevolg

Page 22: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Samenleving

Personeel

Klant

Waarde

Page 23: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Samenleving

Personeel

Klant

Waarde

Baas• Welke zijn mijn waarden, welke zijn mijn kwaliteiten?

• Wat wil ik met dit bedrijf?

• Hoe communiceer ik dat naar alle betrokkenen,

• Te beginnen met mijn eigen mensen

Page 24: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Samenleving

Personeel

Klant

Waarde

Samenleving• Wat vraagt de samenleving? Leidende principes, ketenintegratie?

• Bewuste keuzes / kwaliteit van leven

• Overheid: duurzaam inkopen

Page 25: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Samenleving

Personeel

Klant

Waarde

Personeel• Individualisering

• Ontwikkeling kwaliteiten

• Wil bijdrage leveren

Page 26: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Samenleving

Personeel

Klant

Waarde

Klant• Authenticiteit

• Meerwaarde

• Vertrouwensrelatie met opdrachtnemer

Page 27: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Baas

Samenleving

Personeel

Klant

Waarde

Waarde• Meerwaarde voor alle betrokkenen

• Continuïteit

• Win – win – win situatie

Page 28: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

Vragen1. Is het een optie om in het oude concept te blijven?

2. In hoeverre gaat het voor u in de toekomst om waarde toevoeging en in hoeverre om financiële winst?

3. In hoeverre is uw bedrijf bezig met waarde toevoeging. Wilt u enkele voorbeelden geven?

4. Wat merkt u van de opkomst van de ZZP’er en wat doet u/uw bedrijf ermee.

5. Stelling: De opkomst van de ZZP’er is een teken van een doorgeschoten geindividualiseerde cultuur en een bedreiging voor het huidige bouwbedrijf

Page 29: Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

OndersteuningVoor ondersteuning in dit traject kunt u contactopnemen met:

Pieta JanssenDirecteur Corporate-health

020 77 92 [email protected]