Workshop 1 - Cultuurverandering in de praktijk

Thursday, April 13, 2023 1


Workshop Cultuurverandering in de praktijk

n Programma (15.15 – 17.00)n Kennismaken n Korte introductien Stellingen uit de zaal?n Stellingenn Conclusies (16.45)


Korte achtergrond

n Onze bouw moet veranderen, wantn Omgeving stelt nieuwe eisenn Ons bouwproces moet beter

n Bouwmanagement; technisch paradigman We zoeken oplossingen louter in structuur

n Procedures, checklisten, leidradenn Overbodige specialisaties (zoals een risicomanager)

n Dit leidt tot papieren schijnkwaliteitn Rechtmatigheid lijkt dominant over doelmatigheid


Korte achtergrond

n Duurzaamheid en integriteit zijn geen gruwelijk lot, maar een geweldige kans

n Niet op papier, je moet het zelf echt willenn Hou op met nog meer structuurmaatregelenn Investeer in cultuurn Investeer in decentrale betrokkenheidn Individuele verantwoordelijkheid

Veranderen niet omdat het moet, maar omdat het geweldige kansen biedt.


Workshop Cultuurverandering in de praktijk

Over de stellingenn Zijn wetenschappelijk getoetst (dus goed)n Stellingen aangedragen vanuit de zaal gaan altijd voor

Procedure per stellingn Stemmen vinger opsteken

n Indien consensus: volgende stelling

n Discussie (argumenten voor en tegen)n Spelregels: hou het kort, inhoudelijk, fysiek contact verboden

n Finale stemming


Stelling 1

n Feijenoordfans hebben geen verstand van voetbal


Stelling 2

n Bouwvakkers zijn in staat hun eigen werk te organiseren


Stelling 3

Managers in de bouw

A sturen vooral op structuur

B sturen op gedrag en cultuur

C beiden


Stelling 4

n We gaan in de bouw gebukt onder;

n A specialisten zonder verantwoordelijkheid n B papier-transparantieterreurn C beiden


Stelling 5

n Opdrachtgevers veroorzaken de toenemende bureaucratie


Stelling 6

n Het huidige bouwproces mist een dominante regisseur


Stelling 7

Beter samenwerken in de bouwkolom vereist;

A vooral een verdere structuurverbetering vooral een betere samenwerkingscultuur,

B vooral een cultuurverbetering(kennis van elkaar, vertrouwen, discipline, proactiviteit), C beiden

C Beiden


Stelling 8

Het bouwproces is zo ingewikkeld dat;

A het aantal specialisten moet toenemen,

B het aantal specialisten moet afnemen


Stelling 9

n De bouw verandert als ik verander

n Procesbeheersing in de bouw is een mammoettanker die nauwelijks in beweging te krijgen is.


Stelling 10 (voor de senioren)

n Ik vertoon zelf ander gedrag dan 15 jaar geleden


Stelling 11

n Verschillende partijen in de bouwketen kennen elkaar slecht


Stelling 12

n De organisatie waar ik nu werk is de afgelopen 5 jaar ingrijpend veranderd


Stelling 13

n Ik heb persoonlijk ervaring met cultuurverandering


Stelling 14

n Vernieuwing ontstaat pas als de jonge garde het roer overneemt

n Cultuurverandering kan alleen als de leiders dat willen.


Stelling 15

n Integriteit en duurzaamheid verander je niet met codes of conduct of verklaringen.


Stelling 16

n Het huidige management (baby boom en generatie x) verschilt wezenlijk van de young professional (y generatie)

n Y generatie (geboren 1976 – 1994), vertroeteld door ouders, geen crisis meegemaakt, technologie (internet, mobiel), wil snel carrière, wel van 9 tot 5, gericht op persoonlijke ontplooiing


Stelling 17

n Mensen en organisaties veranderen pas als ze er zelf beter van worden

n Aanbesteden EMVIn Bonus louter o.b.v. financieel rendement?

Workshop 1 - Cultuurverandering in de praktijk

Design

Transcript of Workshop 1 - Cultuurverandering in de praktijk