“de tijd is rijp ” Leefstijlprogramma: cultuurverandering.

“de tijd is rijp ”

Leefstijlprogramma: cultuurverandering

cultuurverandering aandacht voor gezonde leefstijl

2

Ik neem u mee:

• Achtergrond en uitgangspunten• Succesvol cultuur veranderen• Evaluatie en bijstelling• De cliënt centraal• Praktijkvoorbeeld• Samenvatting


3

Achtergrond en uitgangspunten

• Promens Care: fusie RIBW en de Leite• 1400 cl. WMO gefinancierd 2000 AWBZ• 2000 VG en 1400 GGZ cliënten • Jong tot oud• Ambulant-wonen, dagbesteding, leren en werken• zwerfjongeren, dak- en thuislozen


4


Uitgangssituatie:• 2006/7 diagnose Ruud van Wijk: er is een

probleem• 2008-2010 Pilot Leefstijl: sociale steun en

voorbeeldgedrag• 2009 Lichaam en geest: betrek cliënt bij

verandering• 2009 Zo kan het ook!: precies op het goede

moment


5


Projectplan• Start: interviews 25 cl. en mw. in de organisatie!

– Urgentie gevolgen slechte leefstijl– Visie op domein vrije tijd – Visie op verantwoordelijkheid lichamelijke

gezondheid – Rolverdeling DB en Wonen tav bewegen– Rol/ taken/ competenties medewerker – Medewerker moet zelf goede voorbeeld geven


6

Succesvol cultuur veranderen

• Leefstijlprogramma moet organisatiecultuur en gedragsveranderingsprogramma worden

Bestuur en management committeren zich!

a. inrichten projectstructuur

b. Informatievoorziening

c. visieontwikkeling

d. bewustwording & scholing

e. draagvlak & betrokkenheid

f. borging en succesfactoren


7

a. Inrichten project

• Aanstellen projectleider, kenmerken• Instellen projectgroep met rolverdeling

3 werkgroepen en aandachtsgebieden• Zowel beleid- als sectormedewerkers en

uitvoerders vertegenwoordigd• Klankbordgroep zoeken naar hun toevoegende

meerwaarde


8

Het projectteam


9

b. Informatievoorziening

• Intranet• Reguliere uitgaven• Nieuwsbrief cliëntenraad• Intranet: oa springplanken• Uitgaven project blad Zo kan het ook!; intern en

extern! Eerste nummer verspreiden bij kick off• Bij de opening TT hal: iedereen óók extern wist

van het project!!• Filmpje RTV Drenthe


10

c. visie ontwikkelen

• Nog steeds in ontwikkeling• Uitgangspunt:

– kwaliteit van leven & autonomie – Erkenning ‘ernstig overgewicht is een

sluipmoordenaar’• Rol medewerkers: bij voortduring noodzaak

gedragsverandering onder de aandacht blijven brengen bij de cliënt


11

d. Bewustwording en scholing

• Visie en de rol van de medewerkers• Kennis van bewegen en voeding• Opzetten van bewegingsactiviteiten• Het aanboren van hulpbronnen• Het slechten van belemmeringen• Met het team op één lijn komen• Het motiveren van de cliënt• Het maken van het locatie leefstijlplan


12

e. Draagvlak & betrokkenheid creëren

• Met alle interne- en externe sleutelfiguren contact leggen, informatie geven en relatie onderhouden

• Positief geluid!! • In ‘t zonnetje zetten van successen (inventarisatie)• Ruim baan voor enthousiasme en initiatieven.• Pioniers, soms al actief voor het project!• Kracht is als cliënten/medew. er zelf om vragen!• Geef maximaal inspraak en vraag de ander naar

zijn mening en inbreng


13

e. Inventarisatie bewegen en sport

DB KJG WVZ Nrd

WVZ ZO

WVZ ZW

Eind-totaal

Aantal locaties 22 5 16 14 9 66

Aantal activiteiten 79 25 31 45 34 214

Totaal aantal clienten 1.175 172 427 270 249 2.293


14

e. Draagvlak & betrokkenheid creëren

Succesfactor :• Niet focussen op achterblijvers maar zet de

koplopers in het zonnetje! Creëer open sfeer!!• Medewerkers moeten het doen, maar

leidinggevenden zijn cruciaal of ze het kunnen gaan doen.


15

f. Borgen


16

f. Borgen

• Leefstijl is verankerd in strategisch beleid en visie• Medewerkers weten hun rol• Geschoolde medewerkers/ aandachtsfunctionaris• regionaal sectorplan en lokaal locatieplan• Cliënten staan centraal• financiële randvoorwaarden: subsidies en begroting• samenwerkingspartners toegankelijk• kennis toegankelijk: intranet & kennisgroep• regionale netwerk/ uitwisselingsbijeenkomsten

locaties


17

f. succesfactor

• Visie: het proces is minstens zo belangrijk als de uitkomst

• Scholing van medewerkers en cliënten


18

Evaluatie & bijstelling leefstijlprogramma

• Herijking doelstellingen, bijstelling beleid:– Naast preventieplan ook een behandelplan– Verlenging van het project tot medio 2013!– Visie op papier– Eerst nog niet in zorg en ondersteuningsplan– Eenmalig extra leefstijl activiteitengeld €200,-

per cliënt 2012• Succesfactor: leefstijl als strategisch doel


19

De cliënt centraal

• Centrale kick-off TT-hal

• Scholingsaanbod op leefstijl gebied

• Centrale cliëntenraad

– prijsvraag en beloning

– onderzoek ondersteunen

– deelname klankbordgroep

• Lokale cliëntenraad

– inventarisatie huidige sport en bewegen op locatie

– wensen en ideeën bespreken

– locatie leefstijlplan samen met team opstellen


20

De cliënt centraal

Cliënt en PB-er• Motivatie van cliënt: in scholing gebruiken we het

model van ‘stages of change’• Onderdeel bespreking ondersteuningsplan

Succesfactor:• Omarm wat een cliënt zelf bedenkt!• Sociale steun organiseren


21

De cliënt centraalSociale steun• Iedereen uit netwerk met invloed op gedrag• Familie, ouders bij opvoeding/ thuiswonenden • Vrienden, begeleiding• Voorbeeldgedrag• Hoog status model; de PB-er• Medewerker de kritische succesfactor• Voorlichting & scholing

Succesfactor: • de medewerker gaat zelf met zijn/ haar eigen leefstijl

aan de slag: de ultieme voorbeeldfunctie!


22

Samenwerken

• Subsidies en geld (best practice zorgkantoor), • Toegankelijkheid beweeg- en sportactiviteiten lokaal

MEE, Sport Drenthe, gemeenten • Beleidsbeïnvloeding gemeenten (toegankelijkheid, deskundigheid)• Onderzoek (gewenste interventies, evaluatie scholing, belemmeringen GGZ cliënten) HHS, GGZDrenthe• Deskundigheidsbevordering medewerkers HHS, GSN• Motivering en scholing cliënten (ervaringsdeskundigen,

modules cliënt en medewerkers) HHS• Uitwisseling en best practice ontwikkeling


23

Enthousiasme maakt het verschil


24

Voetbal mensen met een psychische beperking: ‘P-voetbal’

• Kenmerken doelgroep, woonsituatie• Aanleiding start• Cliënten hoe er bij betrokken?• Voorbereiding• Vereniging, geld, sponsors en subsidie• Verspreiding in de organisatie Hoogeveen en Meppel• Randvoorwaarden • Angst, schaamte emancipatie• Kwartiermakerscup 2011 Amsterdam …. 2012 Assen?• Rol van Zo kan het ook! • De wind mee, of tegen de stroom in?


25

Samenvatting succesfactoren

• Leefstijl kiezen als strategische doelstelling• Medewerkers moeten het doen, maar

leidinggevenden zijn cruciaal of ze het kunnen gaan

• Niet focussen op achterblijvers maar zet de koplopers in het zonnetje! Creëer open sfeer!!

• Visieontwikkeling: het proces is minstens zo belangrijk als de uitkomst


26

Samenvatting succesfactoren

• Stimuleer en omarm wat een cliënt zelf bedenkt!• Scholing van medewerkers en clienten• De medewerker gaat zelf met zijn/ haar eigen

leefstijl aan de slag: de ultiem voorbeeldfunctie!• Sociale steun organiseren• Enthousiasme maakt het verschil


27

De oogst

Bedankt voor jullie interesse!

Vraag:

Wat zijn jullie succesfactoren geweest?

“de tijd is rijp ” Leefstijlprogramma: cultuurverandering.

Documents

Transcript of “de tijd is rijp ” Leefstijlprogramma: cultuurverandering.