CIRCO Workshop 3: Implement 7 december 2016

CREATING BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities – Workshop 3 | Implement

Presenter

Presentation Notes

Hallo, Welkom terug, laatste CIRCO workshop Heel leuk om jullie weer te zien, Ik sta hier met… om ook vandaag met jullie aan de laatste phase van deze workshop te werekn, het gaat naamelijk om het implmeenteren van wat wij tot nu toe hebben bedacht/ Wij hebben

WELKOM! CIRCO track #5 2016 Workshop 3 | Implement

WELKOM!

Pieter van Os Simone Gager

FROM DESK TO REALITY

Presenter

Presentation Notes

Vandaag staat in het teken van ‘desk to reality’, waar wij de inzichten, kansen, ambities en mogelijke toepassingen In een realistisch licht gaan plaatsen,

ONTDEKCIRCULAIREKANSEN

HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP

CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

DRIE WORKSHOP DAGEN

1. INITIATE Vinden van circulaire kansen Circulaire bedrijfs modellen en strategieën Circulaire ambities

Presenter

Presentation Notes

Wat hebben we gedaan afgel




INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

DRIE WORKSHOP DAGEN

1. INITIATE Vinden van circulaire kansen Circulaire bedrijfs modellen en strategieën Circulaire ambities 2. ONTWERP Creër circulaire business and design concepten en ontwikkel konkrete plannen




INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. INITIATE Vinden van circulaire kansen Circulaire bedrijfs modellen en strategieën Circulaire ambities 2. ONTWERP Creër circulaire business and design concepten en ontwikkel konkrete plannen 3. IMPLEMENTEER Haalbaarheid en roadmap

DRIE WORKSHOP DAGEN

Presenter

Presentation Notes

Laatste workshop: implement Werken met einddoel voor ogen + De weg daarnaartoe concreet invullen

PROGRAMMA Start Time End Time Program

9:00 09:15 Walk in 9:15 9:30 Introduction Expo 9:30 9:45 Welcome & intro to the day 9:45 9:55 Nederlands Circulair 9:55 11:05 Haalbaarheid Oefening 3-A & 3-B

11:05 11:20 Douwe Jan Inspiratie speech, coffee 11:20 11:50 Roadmap Part 1 , Oefening 3-C 11:50 12:35 Roadmap Part 2 , Oefening 3-C 12:35 13:20 Lunch 13:20 13:50 Circulaire Business Canvas 13:50 14:20 Impressions roadmap & canvas 14:20 14:35 Introductie Storytelling

14:35 14:55 Prep storytelling (individueel) part 1, Oeffening 3-D

14:55 15:10 Pitch oefenen & aanscherpen bij andere groepen en/of workshop hosts

15:10 15:25 Pauze 15:25 15:45 Pitch aanscherpen Part 2 15:45 15:50 Plenaire wrap up pitch proces 15:50 16:35 Pitches plenair 16:35 16:45 Wrap up & evaluatie 16:45 17:15 Borrel

Presenter

Presentation Notes

Douwe Jan – van Implement Circular Economy, expert vanuit de industrie, trending topics en business development

Met de community van Nederland Circulair! versnellen we de ontwikkeling naar de circulaire economie We gaan samen aan de slag, delen inzichten en inspiratie Zo brengen we elkaar nóg verder en laten we de community verder groeien Gezocht: cases, impressies, quotes!

www.circulairondernemen.nl • Maak een profiel aan • Bekijk het dienstenaanbod • Check events • Lees de Casussen en bieb publicaties • Vind mensen (dit wordt nog ‘smart’ gemaakt) • Maak een casus aan over een project / product

@CIRCO.nl

@NLcirculair

Facebook/CIRCOnl

Linkedin NLcirculair

@CIRCO.nl

Haalbaarheid

Presenter

Presentation Notes

Te implementeren Feasibility chec? Wat is eindoel hoe haalbar Hoeft neit vandaag Weten wat Gaan de dag beginnen met een mooie oefening die ons zal helpen ons product, serices and business modellen te implementeren Wij beginnen met een feasibility check. Wat is een feasibility check? Kijken wat is mij einddoel en hoe haalbaar is dat? Hoeft niet morgen gerealiseerd te zijn, kan ook over langere periode Voelt wel als taking a leap, Het is heel belangrijk om te weten wat jou uitdaging hier eigentlijk is

Haalbaarheid

1. Veranderingen (per bedrijf) - Schrijf de veranderingen op die nodig zijn om jouw doel te bereiken - Selecteer de 3 meest substantiële veranderingen 2. Haalbaarheid en veranderingen voor waarde propositie (in

groepen) - Hoe haalbaar is jouw idee? - Werk in groepen en interview elkaar met een kritische en constructieve

houding

45 mins

25 mins

Presenter

Presentation Notes

Breng die veranderingen in beeld aan de hand van Value Chain Het pijlenschema

Workshop 3-A: Veranderingen

20 mins 1. Kies de business elementen die significante verandering vragen 2. Begin met je einddoel 3. Bedenk de meest belangrijke

veranderingen om tot je einddoel te komen

Presenter

Presentation Notes

Breng die veranderingen in beeld aan de hand van Business model van de laatste sessie Value chain

Workshop 3-A: Veranderingen

Terug nemen van jeans Bij verkoop argumenten dat het kan,

inzamelpunt in shop, waardechecker

op internet etc

Presenter

Presentation Notes

Breng die veranderingen in beeld aan de hand van Business model van de laatste sessie Value chain

50 mins 1. Selecteer de 3 meest belangrijke veranderingen

2. Houd deze tegen vier criteria

Workshop 3-B: Haalbaarheid van veranderingen voor waardepropositie

Bespreek 4 categorieën per verandering Klantrelatie Kan de propositie aan huidige klanten in de huidige opzet

worden verkocht?

Of vraagt dit nieuwe klanten en / of andere

verkoopmethoden?

Kunnen er genoeg klanten worden bereikt?

Sluit de propositie aan bij klantbehoeften ?

Keteninvloed Heeft de verandering een grote impact op de waardeketen?

Zijn er (keten)partijen wiens rol afneemt of die extra nodig

zijn?

Is er voldoende invloed binnen de keten om dit te realiseren?

Skills Is er inzicht in de benodigde vaardigheden en kennis ?

Zijn die binnen het bedrijf aanwezig?

Zijn het bestaande skills of moeten die ontwikkeld worden?

Hoe kan het bedrijf deze skills binnenhalen?

Kapitaal / tijd tot cash Passen de eerste inkomsten van jouw product /dienst binnen

de horizon van het bedrijf?

Kan het intern gefinancierd worden of zijn externe en / of

andere vormen nodig?

Is het duidelijk wat moet gebeuren om de investering te

realiseren?

DOUWE JAN

VOORUITBLIK: ROADMAPPING DEEL 1

STAP 1 van 2

Schrijf een actie en een stakeholder op een post it Wat moet je doen om jouw doel te bereiken? Wat zijn jouw korte en lange termijn acties, welke hebben hoog of laag belang? Wie heb jij nodig om jouw doel te bereiken?

Workshop 3-C: Roadmap

30 mins

Plot jouw acties op de roadmap Check: Zijn dit alle stappen om het doel te bereiken?

STAP 2 van 2

Workshop 3-C: Roadmap

45 mins

THE canvas

Circulaire Business Canvas

Kijk naar de uitkomsten van de oefeningen uit eerdere workshops en vul jouw Circulaire Business Canvas in

30 mins

JE VERHAAL

PITCH?

Wat is het? Hoe overtuig je?

Presenter

Presentation Notes

Hebben jullie al een gedaan, wat werkt, wat wekt niet? - For wie die pitch, wat is jou message, wil een snowball aan het rollen krijgen - Present solutions, not features Duidelijk, kort, boiend zijn, inspirerend Elevator pitch, presentation, informal talk etc Short, snappy, houd de aandacht vast

WAAR MOET JE AAN DENKEN?

Needs Responsibilities Motivators Values Desires Fears Influences

EEN VAAK GEBRUIKTE STRUCTUUR…

Urgentie/ Noodzaak/ Probleem

Business Kans

Ambitie

Circulaire Oplossing

Benefits voor doelgroep

Gewenste uitkomst

Presenter

Presentation Notes

SITUATIE ‘voor lange tijd hebben we…’ COMPLICATIE ‘recentelijk is de situatie veranderd’ VRAAG ‘dus wat moeten we doen?’ ANTWOORD ‘we moeten…!’

SITUATIE


Business Kans

Ambitie



Gewenste uitkomst

Presenter

Presentation Notes

NA EERSTE GEBRUIK Niet gebruikt product blijft hangen Groot deel in vuilnisbak Inzameling in bulk Alleen laagwaardig inzameling en voor charity


Business Kans

Ambitie



Gewenste uitkomst

COMPLICATIE

Presenter

Presentation Notes

Product te verlgen,


Business Kans

Ambitie



Gewenste uitkomst

COMPLICATIE

Presenter

Presentation Notes

Nieuwe lijn : jeans met een verhaal


Business Kans

Ambitie



Gewenste uitkomst

ANTWOORD

Presenter

Presentation Notes

Terughalen van ons producten, met ervaring in de markt zetten


Business Kans

Ambitie



Gewenste uitkomst

ANTWOORD

Presenter

Presentation Notes

merkprofiel verbeteren Klantrelatie bouwen, nieuwe doelgroep Extra omzet in ervaren markt License to operate voor de lange termijn


Business Kans

Ambitie



Gewenste uitkomst

ACTIE

Presenter

Presentation Notes

Pilot project

LET’S PRACTICE! • Schrijf de hoofdelementen van je verhaal en wat

de essentie is op; gebruik structuur (20 min) • Oefen in groepen (15 min) • Pas je pitch aan en herschrijf (20 min) • Plenaire pitches (30 min)

TIJD OM TE PITCHEN!

DANKJEWEL

DRINKS!

CIRCO Workshop 3: Implement 7 december 2016

Design

Transcript of CIRCO Workshop 3: Implement 7 december 2016