Waarom wordt er minder gepest in KMO’s dan in grote organisaties?

9
Waarom wordt er minder gepest in KMO’s dan in grote organisaties? Thema: Pesten op het werk

description

Waarom wordt er minder gepest in KMO’s dan in grote organisaties?. Thema: Pesten op het werk. In het kort. bron Neyens, I., H., D. W., & Vanoirbeek, K. (2005). Waarom wordt er minder gepest op KMO's dan in grote organisaties? OVER-WERK Tijdschrift van het Steunpunt WAV , 6. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Waarom wordt er minder gepest in KMO’s dan in grote organisaties?

Page 1: Waarom wordt er minder gepest in  KMO’s  dan in grote organisaties?

Waarom wordt er minder gepest in KMO’s dan in grote organisaties?

Thema: Pesten op het werk

Page 2: Waarom wordt er minder gepest in  KMO’s  dan in grote organisaties?

In het kort

bron

Neyens, I., H., D. W., & Vanoirbeek, K. (2005). Waarom wordt er minder gepest op KMO's dan in grote organisaties? OVER-WERK Tijdschrift van het Steunpunt WAV , 6.

Ze geven de redenen, factoren weer waarom er minder gepest wordt in kleine of middelgrote ondernemingen (bedrijven).

Page 3: Waarom wordt er minder gepest in  KMO’s  dan in grote organisaties?

Auteurs

In het artikel wordt geen informatie gegeven over de auteurs

De drie verschillende auteurs hebben meegewerkt aan verschillende psychologische werken, vooral rond Arbeidspsychologie.

Page 4: Waarom wordt er minder gepest in  KMO’s  dan in grote organisaties?

Structuur van de tekst

Er is een duidelijke, overzichtelijke en logische structuur in het artikel.

Er zijn tussentitels aanwezig.

Er is één noot aanwezig in het artikel.

Onderaan het artikel staan alle bronvermeldingen alfabetisch gerangschikt volgens de eerste letter van de familienaam.

Page 5: Waarom wordt er minder gepest in  KMO’s  dan in grote organisaties?

Organisaties betrokken bij thema ACLVB- liberale vakbond (alle vakbonden)

Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid op het werk

hulporganisaties.be

www.respectophetwerk.be

Page 6: Waarom wordt er minder gepest in  KMO’s  dan in grote organisaties?

Inhoud van de tekst

Factoren die het risico op pesterijen verhogen maar minder frequent in KMO’s voorkomen3 kenmerken: - werknemers hebben meer afwisseling in het werk

- hoge autonomie - een grote flexibiliteit

Team- en organisationele kenmerken Cultuur

- Grotere groepcohesie en- Grotere economische kwestbaarheid- Eenvoudige en directe communicatie

Structuur - KMO’s : vlakke structuur, zonder veel hiërarchische

niveau’s.

Leiderschap - KMO’s : grote betrokkenheid

Page 7: Waarom wordt er minder gepest in  KMO’s  dan in grote organisaties?

Inhoud van de tekst

Factoren die het risico op pesterijen verhogen en die even vaak of vaker in KMO’s voorkomen Taakkenmerken

Werkdruk Jobonzekerheid

  Team- en organisationel kenmerken

Cultuur en stuctuur Formeel beleid Inspraak Familiebedrijven

Page 8: Waarom wordt er minder gepest in  KMO’s  dan in grote organisaties?

Inhoud van de tekst

Leiderschap Autoritaire leiderschap Meegaande leider -> In KMO’s  

Ontslag voorkomt een verdere escalatie van conflict tot pesterijen

Het begin van pesterijen: ontstaan door onopgeloste conflicten, frustraties, en spanningen

Daarna: door de risicoverhogende factoren verergerd. Zodra het begin van de pesterijen ontstaan: in KMO’s

overgaan tot ontslag. De ‘moeilijke werknemer’ zal worden ontslaan.

Page 9: Waarom wordt er minder gepest in  KMO’s  dan in grote organisaties?

Bronnen illustraties

Afbeeldingen

Bron: (http://3.bp.blogspot.com/_JZkH8BimtVo/SI2MhllZr6I/AAAAAAAAAPo/3lsz3bm2DY4/s1600-h/schrijver1.jpg)

Bron: (http://www.aclvb.be/)