Vitale organisaties

20-10-20071 drs Arjan BroereGITP Vitale organisaties

Vitale organisaties

Aandacht voor wat werkt

GITP Vitale organisaties drs Arjan Broere 20-10-20072

Samenvatting> Beelden van organisaties verschillen

sterk> Meer aandacht voor positieve

ontwikkelingen> Drie terreinen:

– Organisatie-ontwikkeling, vitaliteit– Preventie en zorg– Reïntegratie


De organisatie bestaat niet> ´t Is maar net hoe je er naar kijkt

– Er is veel ellende:– Er is veel bezieling:

> En het is allemaal waar


Ellende …

´Bij welke reorganisatie werk jij?`

´Bij welke reorganisatie werk jij?`


… en tegenbewegingen

Slow management

Beroepseer: werken met moed en vertrouwen


Geluk in organisaties


Meer aandacht voor wat werkt

In Bevlogenheid, een begrip gemeten van Schaufeli en Bakker


Privé-aspecten


Begin

De gewenste toestand

1 stapje vooruit!

Wat i

s er a

l

bereik

t en

hoe?

Begin probleem

De gevreesde toekomst


Organisatieontwikkeling en HR

Arbobeleid

Verzuimbegeleiding en reïntegratie

Drie niveaus …

Balans belasting – belastbaarheid is overschreden: herstellen

Risico´s in kaart brengen en maatregelen nemen: preventie

Aandacht gericht op groei, doelen, ambities, strategie



Arbobeleid


Drie niveaus …


Verzuim en reïntegratie> Verzuimbeleid bezien> Individuele toepassing in plan van

aanpak (Wet verbetering poortwachter)> Analyses om trends te zien



Arbobeleid


Drie niveaus …


Arbobeleid> In kaart brengen risico´s

– Veiligheid– Gezondheid– Psychosociale arbeidsbelasting

> RI&E en plan van aanpak als basis> Uitvoeren maatregelen> Monitoren effect


PSA en de Arbowet (1)> Wettelijke definitie in de Arbowet:

> ´Arbeid´ dus gerelateerd aan werk> ´belasting´ dus die druk die het werk met

zich meebrengt> Dus niet privé> Dus niet aandacht voor belastbaarheid of

balans tussen belasting en belastbaarheid


PSA en de Arbowet (2)



Klassieke risico´s en nu ook pesten en werkdruk opgenomen



de inrichting van de arbeidsplaatsen, de werkmethoden en de bij de arbeid gebruikte arbeidsmiddelen alsmede de arbeidsinhoud worden zoveel als redelijkerwijs kan worden gevergd aan de persoonlijke eigenschappen van werknemers aangepast;

de inrichting van de arbeidsplaatsen, de werkmethoden en de bij de arbeid gebruikte arbeidsmiddelen alsmede de arbeidsinhoud worden zoveel als redelijkerwijs kan worden gevergd aan de persoonlijke eigenschappen van werknemers aangepast;

Volgens de kantonrechter is een werkgever op grond van de Arbowet verplicht het werk zoveel als mogelijk aan te passen aan de persoonlijke eigenschappen van de werknemer. Dit betekent onder meer dat hij dient te zorgen voor een adequaat evenwicht tussen de belasting en belastbaarheid in fysieke en psychische zin. Omdat de werkgever daarin tekort is geschoten, is hij aansprakelijk voor de - nader te bepalen - schade.

Volgens de kantonrechter is een werkgever op grond van de Arbowet verplicht het werk zoveel als mogelijk aan te passen aan de persoonlijke eigenschappen van de werknemer. Dit betekent onder meer dat hij dient te zorgen voor een adequaat evenwicht tussen de belasting en belastbaarheid in fysieke en psychische zin. Omdat de werkgever daarin tekort is geschoten, is hij aansprakelijk voor de - nader te bepalen - schade.


PSA en de Arbowet (5)> Nadruk ligt sterk op risico´s> Te weinig nadruk op wat werkt


VBBA als instrumentVBBA als instrument


Dode vissen in de Rijn … (A.

van Bergen)

1. Vervuiling en dode vissen in de Rijn

2. Filters/uitstroom tegengaan: end-of-pipe

3. Controles ín het proces

4. Anders inkopen

5. Duurzaam ontwerpen

PSA-maatregelen vaak end-of-pipe


PSA in de vijf W´s

WillenWillen

WetenWeten

WegenWegen

WerkenWerken

WakenWaken

Onderzoekskant

Praktijk-kant

Monitoren en nieuw onderzoek

Maatregelen uitvoeren

RI&E en plan van aanpak

Beleid: definitie, organisatie, regels



Arbobeleid


Drie niveaus …


Bevorderen groei…> Veel modellen, theorien, trends, …> 7-S> INK> Good to Great, Built to last> Achtste eigenschap> Vitaliteit> Groei> Flow> …


Als alle Q´s in orde zijn …

IQ:Intelligentie

IQ:Intelligentie

SQ:Spiritueel

SQ:Spiritueel

MissieMissie

InspiratieInspiratie

EQ:Emotioneel

EQ:Emotioneel FQ:

Fysiek

FQ:Fysiek

GezondheidGezondheid

CultuurCultuur


Succes …


Psychologisch contract

OrganisatieIndividu Fit?Fit?

Wat vraagt individu?Wat vraagt individu?

Wat biedt organisatie?Wat biedt organisatie?


Psychologisch contract> Organisatie en medewerker hebben

formeel contract> Maar ook een psychologisch contract> Dat bepaalt de arbeidsrelatie

– Wat verwacht de organisatie– Wat verwacht de werknemer

> Als één partij verandert:– Vertrekintentie– Reorganisatie– Verzakelijk arbeidsvoorwaarden


Van tevredenheid naar betrokkenheid

> In plaats van ´klant van de organisatie´> Mede-eigenaar


Psychologisch contract> Organisatie en medewerker hebben

formeel contract> Maar ook een psychologisch contract> Dat bepaalt de arbeidsrelatie

– Wat verwacht de organisatie– Wat verwacht de werknemer

> Als één partij verandert:– Vertrekintentie– Reorganisatie– Verzakelijk arbeidsvoorwaarden


Onderzoek> Organisatieniveau> Team-/groepsniveau> Individueel niveau> De plussen en minnen van het werk> Loopbaanwaarden kunnen verschillen:

– Generaties– Individueel– Up-or-out en maximizers– …


Wat zoeken werknemers?


Meten


Randstad Werkmonitor

= Nederland


Onderzoek!> Wat zijn de belangrijkste factoren voor

uw organisatie?> Hoe divers leeft dat onder

medewerkers?> Wat doen?> Wat niet doen?

Vitale organisaties

Business

Transcript of Vitale organisaties