UTRECHT, 13 OKTOBER

VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEMOMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN

“ALS JE DENKT DAT AVONTUUR GEVAARLIJK IS. PROBEER ROUTINE. DAT IS DODELIJK.”Paulo Coelho

VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEMOMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN

OMDENKEN.NL

“IK HEB HET NOG NOOIT GEDAAN. DUS IK DENK DAT IK HET WEL KAN.”

Pipi Langkous

VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEMOMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN

OMDENKEN.NL

“JE GAAT HET PAS ZIEN, ALS JE HET DOORHEBT.”

Johan Cruijff

VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEMOMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN

OMDENKEN.NL

VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEMOMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN

“JE KRIJGT ER PAS CONTROLE OVER, ALS JE HET LOSLAAT.”

Robert van Kalsbeek

ORGANISATIEVERNIEUWERS, GEBOEID DOOR COMPLEXE VRAAGSTUKKEN

INCREASING PROFITSTRANSPARENCY

OH, I DID NOT KNOW..

ADDED VALUE

COMPLEXE VRAAGSTUKKEN

SYNCHRONISATIONPRODUCTIVITY

LEADS TO BETTER RESULTS!

COMPLEXE VRAAGSTUKKEN

VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEMAGENDA

1. INTRODUCTIE

2. WHAT’S GOING ON…?

4. PLATFORMEN

5. HOE CREËER IK MIJN NEXT PRACTICE?

5. SAMENVATTING

ECOSYSTEMENWISSELWERKING TUSSEN ALLE LEVENDE ORGANISMEN EN DE FYSIEKE OMGEVING

ECOSYSTEMENVAN KETENSAMENWERKING NAAR KETENSAMENLEVING

ECOSYSTEMENVAN KETENSAMENWERKING NAAR KETENSAMENLEVING

STELLINGEEN NIEUWE KIJK OP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

WHAT’S GOING ON...?

CONNECTIVITEITAANLEIDING

EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN

1. PURE PLAYER

2. MULTICHANNEL / OMNICHANNEL

3. LAST MILE

EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN PUREPLAYER

EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN OMNICHANNEL

EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN LAST MILE

OPKOMST & GROEI VAN PLATFORMEN “FACILITEREN VAN WAARDE CREERENDE INTERACTIES TUSSEN EXTERNE PRODUCENTEN EN CONSUMENTEN”

OPKOMST & GROEI VAN DEELECONOMIE Ca. 150 PLATFORMEN IN NL

PLATFORMENVERSCHIJNINGSVORMEN

TRADITIONELE ECONOMIE

DEELECONOMIE

BRON: SHARE, VD GLIND, VAN SPRANG

BUSINESS TO CONSUMER

BUSINESS TO PEER

PEER TO BUSINESS TO PEER

BUSINESS TO BUSINESS

PEERTO PEER

ECOSYSTEMEN – SUPPLY NETWERKEN“HOW MUCH TO CONTROL AND HOW MUCH TO LET EMERGE”?

1. RETAIL IS CHANGINGFROM ‘JUST IN TIME…'

1. RETAIL IS CHANGING: A DYNAMIC SUPPLY NETWORKTO ‘JUST NOT MINE’

>5 MILLION CUSTOMERS

>9 MILLION PRODUCTS

PARTNERS: MANUFACTURERS, WHOLESALE

AND CONSUMERS

bol.com

1. RETAIL IS CHANGING: A DYNAMIC SUPPLY NETWORKDELIVERY

RETAILER

2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGINGBEPROEFD CONCEPT - PIPELINE

CONSUMENT

SUPPLIER

RETAIL DC

FULFILMENT CENTER

DISTRIBUTION

PICK UP POINT

2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGINGPIPELINE

CONSUMENT

SUPPLIER

RETAIL DC

FULFILMENT CENTER

DISTRIBUTION

PICK UP POINT VOORDELEN:

• BEPROEFD CONCEPT BINNEN SUPPLY

CHAIN MANAGEMENT

• CONTROLE OP KWALITEIT & OPERATIONELE

PERFORMANCE

• CONTROLE BIJ DE RETAILER

2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGINGPIPELINE

CONSUMENT

SUPPLIER

RETAIL DC

FULFILMENT CENTER

DISTRIBUTION

PICK UP POINT NADELEN:

• GRENZEN AAN DE GROEI

• SNELHEID WORDT BEPAALD DOOR RETAILER

• ONBENUTTE CAPACITEIT

2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGINGPLATFORM

E-TAILER

RETAILER

BAD

GOOD

POOR

BAD

EXCELLENT

GOOD

3. FROM CUSTOMER CENTRAL …...

3. FROM CUSTOMER CENTRAL TO CONSUMER CENTRIC

3. FROM CUSTOMER CENTRAL TO CONSUMER CENTRIC3. ... AND THE IMPACT ON THE SUPPLY CHAIN

3. FROM CUSTOMER CENTRAL TO CONSUMER CENTRIC“THIS IS JUST A PROTOTYPE. BUT WHEN I GET TO WEAR IT I LOVE IT.”TILLY LOCKEY

WHAT’S GOING ON...?SUMMARY

CONNECTIVITY BUSINESS MODEL PLATFORMEN

RETAIL IS CHANGING SUPPLY NETWORK

CONSUMER CENTRICITY

HOE CREËER IK MIJN NEXT PRACTICE ?SUPPLY CHAIN TRANSFORMATIE

TRANSFORMATIE STRATEGIEDE BOUWSTENEN….

NIEUW ORGANISEREN DOEN, TOETSEN & LERENDIGITALISERENONTWERPEN &

INRICHTENMINDSHIFT CREËRENKLANTBELOFTE DOEN

TRANSFORMATIE STRATEGIEBELOFTE AAN DE CONSUMENT DOEN….

1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE?

HET BEGINT MET WIE JE WILT ZIJN EN WAT DE BELOFTE IS DIE JE DOET AAN

DE CONSUMENT

TRANSFORMATIE STRATEGIEMINDSHIFT CREËREN….

1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE?

ORKESTREREN OP BASIS VAN WAARDE IN PLAATS VAN CONTROLEREN MET MEER

AANDACHT VOOR EXTERNE RELATIES EN HET ADOPTEREN VAN IDEEËN

TRANSFORMATIE STRATEGIEONTWERPEN VAN EEN SUPPLY NETWERK….

1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE?

DOELGERICHT JE SUPPLY NETWERK ONTWERPEN EN INRICHTEN IS NODIG; SAMENWERKEN IS ESSENTIEEL OM TE

KUNNEN EXCELLEREN

TRANSFORMATIE STRATEGIENIEUW ORGANISEREN….

1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE?

NIEUWE IDEEËN TEN AANZIEN VAN ORGANISATIE EN SPELREGELS ZIJN NODIG

OM JE SNEL TE KUNNEN AANPASSEN

NIEUWE ORGANISATIE VORMENDUAAL MODEL

NIEUWE ORGANISATIE VORMENDUAAL MODEL

BETROUWBAAR & EFFICIËNT

SNEL & WENDBAAR

NIEUWE SAMENWERKINGS VORMEN

TRANSFORMATIE STRATEGIEDIGITALISERING….

1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE?

NIEUWE TECHNOLOGIEËN ZOALS INTERNET OF THINGS, BLOCKCHAIN, MACHINE

LEARNING EN ARTIFICIAL INTELLIGENCE SCHEPPEN NIEUWE

TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN

TRANSFORMATIE STRATEGIEDOEN, TOETSEN & LEREN….

1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE?

WERK OP EEN AGILE MANIER. HET IS EEN ITERATIEF PROCES VAN DOEN,

TOETSEN EN LEREN

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: EEN NIEUWE KIJKVAN KETENREGISSEUR …

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT … NAAR SUPPLY NETWERK ARCHITECT

HOW MUCH TO CONTROL ?HOW MUCH TO LET EMERGE ?

LEADERSHIPREFLECTIE

“SIGNIFICANT INNOVATION IS ABOUT DOING THINGS DIFFERENTLY, NOT JUST TALKING ABOUT NEW IDEAS”

PETER SENGE

SAMENVATTING)

ORGANISATIEVERNIEUWERS, GEBOEID DOOR COMPLEXE VRAAGSTUKKEN

THENEXTPRACTICE.NL