Regio Business Noordoost-Brabant jan/feb 2016

REGIO NOORDOOST-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | JANUARI/FEBRUARI 2016

Hans van Veen De vrĳ heid om eigenzinnig te zĳ n

Rob GielensEmotie zorgt voor dynamiek

Frans SchalkEr lopen al genoeg grijze muizen rond

BOB Debat Snelle groeiers Een keuze of een must?

Profiel

business

Piet MosterdVerbinden met visie

Vestiging Udenhout Vestiging Deurne Vestiging DongenKreitenmolenstraat 201 Dr. H. van Doorneweg 44 Steenstraat 7D5071 ND Udenhout 5753 PM Deurne 5107 NE DongenT (013) 511 72 27 T (0493) 313 962 T (0162) 320 736 www.hoppenbrouwerstechniek.nl

REGIO NOORDOOST-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | JANUARI/FEBRUARI 2016

Hans van Veen De vrijheid om eigenzinnig te zijn

Rob GielensEmotie zorgt voor dynamiek

Frans SchalkEr lopen al genoeg grijze muizen rond

BOB Debat Snelle groeiers Een keuze of een must?

Piet MosterdVerbinden met visie

Zakenmagazine voor ondernemers en managers

in Noordoost-Brabant

JAARGANG 32januari/februari 2016

KANTOORADRESKobaltstraat 155044 JK TilburgT 013 - 4631446

[email protected]

CORRESPONDENTIEADRESPostbus 82

5000 AB Tilburg

DIRECTIEGian Ploegmakers

Mariëlle Ploegmakers

OFFICEAnne van der Heijden

SALESBjorn van HerkAllison Kampen

Annemiek Slofstra

MARKETING & MEMBERSNicole Severijns

TRAFFIC & CONTENTPuck Visser

REDACTIEGerda Baeyens, Henrike Brouwer,

Linda Groothuijse, Jeanette van Haasen, Elke van der Heyden, Mireille Kleijngeld,

Ingrid Roets, Marjolein Simons, Sara Terburg en Karien Vissers.

FOTOGRAFIEKees Bennema, Camiel Donders,

Raldo Neven, Marjo van de Peppel en Jan Sprij.

VORMGEVING/LAY-OUTHans Vermeulen, Passionals

DRUKOCC dehoog media partners

ADVERTENTIEVERKOOP013 - 4631446

LIDMAATSCHAPPersoonlijk lidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 200,- (excl. btw).

Bedrijfslidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 275,- (excl. btw). Aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk

vóór 1 november opgezegd wordt.

COPYRIGHTSHet auteursrecht op de in dit tijdschrift

verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

VERMOGEN EN ONVERMOGEN

Een nieuw jaar, nieuwe kansen, nieuwe uitdagingen en natuurlijk

nieuwe bedreigingen. Het wordt (weer) geen jaar zoals alle andere.

Zet de automatische piloot maar uit en neem zelf het roer stevig

in handen. Haal de sjoemelsoftware eruit (zó 2015) en zorg dat je

betrouwbaar en echt bent.

De economie lijkt in Nederland de goede kant uit te gaan, maar in

de wereld blijft het erg onrustig. Geen peil op te trekken, dus trek je

eigen plan. In deze editie treft u een special aan over vermogens-

beheer. De crisis is voorbij; vermogens groeien en bedrijven worden

weer verkocht. Dat is mooi, maar sociaal groeit het onvermogen om

op een respectvolle manier met elkaar om te gaan.

Als we dat onvermogen een beetje in vermogen kunnen laten

kantelen, betaalt dat zich dubbel en dwars uit. In ieder geval

wordt het leven er dan een stuk aangenamer op en

dat is ook wat waard.

Gian [email protected]

Kennisleverancier op het gebied van kantoor-automatisering voor midden- en kleinbedrijf.

Wij leveren een totaaloplossing waarbij de menselijke factor hoog bij ons in het vaandel staat. Het is en blijft uiteindelijk mensenwerk. Wij verzorgen het gehele traject van advisering tot aan invoering van een compleet nieuw netwerk.

Uw partner in kantoorautomatisering

offi ce 365

all-in beheer

systeembeheer

advies

Internetdiensten voor bedrijven & thuisgebruik

Proactive monitoring

Uw netwerk is de motor van uw organisatie

Betrouwbaar, toekomstgericht & persoonlijk

Euterpehof 16 • 5342 CW Oss • 0412 669500 • [email protected] • www.dotcombusiness.nl

153090 Dotcombusiness_Advertentie_190x128_V1.indd 1 23-12-15 11:51

Theo van Dijck, Maarten Bisschop, Louis van Besouw, Paul van Beek en Erik de Moor

We helpen ondernemers succesvol te zijn

STRATEGIE EN ONDERSTEUNING • BEDRIJFSOVERDRACHT • BEDRIJFSFINANCIERINGVughterweg 47g • 5211 CK ’s-Hertogenbosch • 073-6132228 • [email protected] • www.cmenp.nl

Wilt u groeien met uw onderneming? Werk vanuit een duidelijk plan! Wij helpen u graag.

VUG

HT

SPE

CIA

L

4242Tijdens zijn militaire dienst leerde Abel Slippens analy-seren evenals de kunst van de koude oorlogsvoering.

Als CEO van het beurs-genoteerde familiebedrijf werd hij geroemd om zijn

consistente strategie.

5656‘Er moet een link zijn met de gezondheidszorg;

ik zou geen bestuurder kunnen zijn in een andere

dan de farma of health branche’, zegt Mirjam Mol. Bij Pivot Park zijn er maar liefst 36 links, met haarzelf

als verbindende factor.

54 Riemersma Leasing: Emotie zorgt voor dynamiek 56 Vrouw in Business: Mirjam Mol 59 Vlugo: Van inboedelhotel tot handymanservice

39 Column Rob Gielens: Laat het gevoel spreken 40 Jazz in Duketown: In een Bosch’ jasje 42 Ondernemen met Visie: Abel Slippens

6 Appèl: De vrĳ heid om eigenzinnig te zĳ n 8 Rabobank ’s-Hertogenbosch e.o.: Altĳ d klaar voor the next step 10 GS Advocaten: (Door)werken eenvoudiger 11 Talentencampus Oss: Samenwerken, samen sterker! 12 INFORIT: Wĳ houden van complex 14 Jheronimus Bosch 500: Kansen voor ondernemers 17 Flanderĳ n en Verlaek: Uit ons jasje gegroeid 20 Acquiro: Koude acquisitie, warm aanbevolen 23 Column Sylvester Eĳ ffi nger: Het dak repareren nu het even droog is

2426 Gemeente Vught: Bewegingsvrijheid voor wonen én ondernemen | 28 Language Institute Regina Coeli: Voor het leren van een taal ga je naar de Nonnen | 29 Ambassadors of Style: Uw bedrijf mag gezien worden | 30 Floreer.nu: Weer eigenaar geworden | 31 Rabobank Service- en Advieskantoor Vught: Andere manier van kijken | 33 Laagacht: Security is een must | 35 ifocus: Open dialoog | 37 Klaassen & De Bot Events: Het beste van Brabantse bodem

VUG

HT

SPE

CIA

L 71 BliTec: De grens van het toelaatbare

86 Mandemakers Keukens: Gaat altĳ d voor het hoogst haalbare

62B

OB

U

PDA

TE

Met o.a. een overzicht van de nieuwe leden, de uitnodigingen voor de BOB Borrels bij Talentencampus Oss en RKC Waalwijk en de terugblikken op de BOB Masterclasses en BOB Borrels bij Brasserie De Gruyterfabriek en Willem II.

90Groei, een keuze of een must? Snelle groeiers geven een belangrijke impuls aan onze economische groei. Deze succesvolle bedrijven zijn verantwoordelijk voor een aanzienlijk deel van de toename van werkgelegenheid en bovendien vaak erg innovatief. Maar hoe word je een snelle groeier? En hoe voorkom je dat je van een hardloper een doodloper wordt?

BO

B

DEB

AT

72VERM

OG

EN

S-B

EHE

ERSPEC

IAL

75 Hof Hoorneman Bankiers: Een bepaalde eigenzinnigheid | 76 Adagium Bedrijfs-overdrachten: Stop tijdig de bouw aan je piramide | 79 THB Vermogensbeheer: Appen op het naaktstrand | 80 CapitalatWork: Het hoort een lust te zijn | 82 Oyens & Van Eeghen: Een nieuwe strategische start | 85 Assurantiekantoor Van der Aa: Speel met verschillende scenario’s

BU

SINESS

NA

TION

AA

L

46 Het vakmanschap van Piet Mosterd

Verbinden met visie

48 Nederland moet snelle groeiers stimuleren en faciliteren

Groeikapitaal gezocht

50 Tĳ dig betalen is part of the deal

Wees alert, nieuwsgierig en zorgzaam

94 Business Gala Oss: Het woord is aan de jury

R E G I O B U S I N E S S | J A N U A R I / F E B R U A R I 2 0 1 66

COVERSTORY

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Food as a way of life

De vrijheid om eigenzinnig te zijn

‘Onze passie voor eten’, antwoorden Hans van Veen, algemeen directeur en John van de Bunt, commercieel directeur unaniem. ‘Een passie die gedeeld wordt door 1200 medewerkers verspreid over 350 locaties. Die bevlogenheid stralen we ook uit. Meer nog, we zoeken er onze mensen op uit. De ervaring heeft immers geleerd dat wie die hartstocht mist vroeg of laat toch buiten de boot valt. Natuurlijk kun je een branche-

vreemd iemand een cateringbedrijf laten leiden, maar zelfs met de meest fantastische en capabele manager krijg je dan nooit de passie die je wilt zien.’

Foodies Maar hoe geef je een abstracte succesfactor zoals passie concreet vorm? ‘Door op een creatieve en eigen(wijze) manier, samen met klanten en partners, voortdurend op

zoek te gaan naar vernieuwende concep-ten’, luidt het snelle antwoord. ‘We laten ons graag inspireren. Die inspiratie kan zowel van een foodtruck op een festival, een bloggende foodie, als van het kleine restaurantje op de hoek komen. Vanuit dat denken hebben we de laatste jaren ook enorm geïnvesteerd in het aantrekken van jonge dynamische krachten met ambitie. Jonge mensen die food als een hobby en

John van de Bunt en Hans van Veen

Appèl groeit als kool, wordt gewaardeerd door medewerkers én klanten en is volgens het Nationaal Catering Onderzoek van Foodstep al jarenlang vice-kampioen onder de bedrijfscateraars. Een uitgekien-de strategie? Een doordacht concept? Wat maakt deze Brabantse ‘cateraar met accent’ zo succesvol?

R E G I O B U S I N E S S | J A N U A R I / F E B R U A R I 2 0 1 6 7

niet als een baan zien. Zij stimuleren ons om nieuwe dingen te ontwerpen of op een andere manier naar het bestaande te kijken. Inspireren ons om continu te vernieuwen. Je ziet bijvoorbeeld dat catering steeds meer tegen horeca aanleunt. Bedrijfsrestaurants worden het centrum van de organisatie, een plek waar je samenkomt met collega’s en klanten. Net als in een gewoon restau-rant zoeken gasten er dus ook steeds meer beleving. Ze willen verrast worden door het aanbod, de service en de setting. Wij trekken geen kant-en-klaar concept van de plank, maar zorgen voor maatwerk. We geven een specifi eke invulling aan de wensen van de klant en doen dat met duur-zame en gezonde voedingsconcepten. Dat maakt klanten enthousiast.’

Vrijheid ‘Dat we die passie in alle vrijheid kunnen vormgeven is mede te danken aan het feit dat we een familiebedrijf zijn’, voegt John eraan toe. ‘Het geeft ons de vrijheid eigen-zinnig te zijn. We hoeven ons niet te confi r-meren aan externe aandeelhouders, worden niet door hen gestuurd. Dat we een lande-lijk opererende cateraar van een behapbare omvang zijn biedt eveneens voordelen. In tegenstelling tot de grotere jongens die het moeten hebben van hun inkoopvolume, kie-zen wij bewust voor een decentrale bevoor-rading. We crossen met andere woorden niet het hele land door met eten, maar kiezen weloverwogen voor de lokale bakker, boer en groenteteler. Lokale ondernemers bij het proces betrekken zit in ons dna.’

SaxionMet hogeschool Saxion in Enschede levert Appèl een prachtig visitekaartje af als het

gaat om de samenwerking met ambachte-lijke foodprofessionals. Een samenwerking die bovendien getuigt van maatschappelijk verantwoord ondernemen. ‘Sinds afgelopen juli mogen wij ons inderdaad de nieuwe cateraar van deze hogeschool (met 28.000 leerlingen en 2800 medewerkers) noemen, vertelt John. ‘Met onze dochteronderneming Markies waren we al actief in de onder-wijssector. Saxion is echter onze eerste hogeschool. Het heeft geleid tot een nieuw concept: Xperience. Een concept dat gericht is op creativiteit en zich continu ontwik-kelt door de interactie met studenten en medewerkers. Met Saxion willen we vooral het ambachtelijke benadrukken. Een sfeer van nostalgie oproepen. Vandaar de keuze voor een inhouse bakkerij waar broden en andere deegwaren ter plekke worden gebak-ken. De geur van vers brood komt studenten en medewerkers niet alleen tegemoet, ze kunnen de broden ook kopen en meenemen naar huis. In die zin heeft de bakkerij ook een retailfunctie. Daarnaast wordt de bak-kerij gerund door medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt en studenten van Saxion, dit past zoals gezegd bij onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. De bakkerij op zichzelf is uiteraard niet ver-nieuwend, de manier waarop ze is geïnte-greerd in dit concept is dat wél. Wat telt is dat je dingen roept waar niemand anders tot dan toe aan heeft gedacht’, meent alge-meen directeur Van Veen.

Nieuwe huisstijl ‘In feite komt al het voorgaande samen in de nieuwe huisstijl die we afgelopen september hebben geïntroduceerd’, gaat Van Veen verder. ‘De nieuwe look & feel weerspiegelt perfect hoe we zijn: modern,

nuchter, eigenzinnig en betrokken. Daar-naast gaf het ons de mogelijkheid de logo’s van Markies en Appèl meer naar elkaar toe te trekken. In de nieuwe huisstijl is ook een prominente plaats weggelegd voor onze medewerkers. Met hun foto’s willen we Appèl letterlijk een gezicht geven. We heb-ben geen stenen of gebouwen; onze mede-werkers zijn ons kapitaal. Wij hebben de beste mensen in de branche en die willen we dan ook vol trots presenteren.’ �

Appèl Utopialaan 505232 CE ‘s-Hertogenbosch T 073-6125050E [email protected] www.appel.nl

gaat om de samenwerking met ambachte-lijke foodprofessionals. Een samenwerking die bovendien getuigt van maatschappelijk verantwoord ondernemen. ‘Sinds afgelopen juli mogen wij ons inderdaad de nieuwe cateraar van deze hogeschool (met 28.000 leerlingen en 2800 medewerkers) noemen, vertelt John. ‘Met onze dochteronderneming Markies waren we al actief in de onder-


Samen rust en ruimte creëren

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Tristan Staas en Mieke Bergmans hebben in bijna een kwart eeuw een indrukwekkende tandartspraktijk in ‘s-Hertogenbosch opgebouwd met twee vestigingen, 50 medewerkers en ruim 20.000 patiënten-afspraken op jaarbasis. Erik Dobbelsteen, ver-mogensmanager van Rabobank ‘s-Hertogenbosch en Omstreken, helpt het echtpaar hun zakelijke en privéfi nanciën in balans te houden. Hierdoor krijgt het duo voldoende rust en ruimte om te ondernemen.

Tristan noemt het ondernemerschap niet zozeer een keuze, maar een must. ‘Als tandartsen zijn we eigenlijk geen onder-nemers; we zijn opgeleid tot zorgverleners. Zonder ondernemerschap zouden we echter ons beroep niet kunnen uitoefenen.’ Erik noemt het echtpaar niet alleen experts op het gebied van tandheelkunde, maar ook ware entrepreneurs. ‘Ze zijn continu op zoek naar innovatie en het maken van een kwaliteitsslag. Hun visie, doelstellingen en ambities maken mijn rol als vermogens-manager uitdagend.’

Erik Dobbelsteen, Tristan Staas en Mieke Bergmans

FINANCIEEL MANAGEMENT

8

Altijd klaar voor the next step


UitbreidingVier jaar geleden besloten Tristan en Mieke om hun praktijk aan de Chopinstraat uit te breiden met een vestiging aan de Graafse-weg. Deze vestiging is met name gericht op implantologie, het specialisme van Tristan. ‘De investeringen in ons pand, innovatieve apparatuur en extra mankracht brachten de nodige risico’s met zich mee. Vooral omdat we onze beslissing niet in de meest gun-stige economische tijd hebben genomen. Sommigen dachten zelfs dat deze grote stap het einde van onze praktijk zou betekenen’, aldus Tristan. Maar stilstaan noemt zijn eega geen optie. ‘Als je niks doet, loop je ook risico’s. Dan word je al gauw links en rechts ingehaald’, aldus Mieke.

Van de hoed en de randDe uitbreiding naar de Graafseweg bleek de beste stap ooit. De agenda’s staan meer dan vol. Ook de volgende uitbreiding, een verbouwing aan de Chopinstraat, dient zich al aan. Mieke vertelt: ‘De reserves die wij in de loop der jaren hebben opgebouwd, zien wij als middel om te ondernemen. Het door Erik opgestelde vermogensplan biedt inzicht en overzicht. Daarin is zorgvuldig berekend hoeveel rendement we nodig heb-ben om doelen en ambities te realiseren, maar ook hoeveel risico dat met zich mee-brengt. Het vormt een goede basis, waarop wij beslissingen kunnen nemen. Of het nu gaat om de aankoop van ons nieuwe huis, de beleggingen of een verbouwing aan de

praktijk, Erik helpt ons met het vermogens-plan zodat wij de juiste keuzes kunnen maken.’ Samen met een vast team van experts, waaronder een vermogensplanner en beleggingsspecialist, vormt Erik een klankbord en vraagbaak voor ondernemers. ‘Omdat hij van de hoed en de rand weet én kennis heeft van planningsvraagstukken alsook van actuele investerings- en beleg-gingsmogelijkheden, kunnen we snel on-derling schakelen en knopen doorhakken. En dat is prettig, aangezien wij altijd klaar willen zijn voor the next step’, aldus Tristan.

Aan de tand voelenOmdat de ondernemers erg actief zijn, toetst Erik regelmatig of het vermogensplan nog actueel is. ‘De zakelijke en privéfi nanciën van Tristan en Mieke zijn in elkaar verwe-ven, waardoor iedere beslissing invloed heeft op beide zaken. Waar nodig voel ik ze aan de tand en stel ik in overleg het vermogensplan bij, om zo de vastgestelde doelstellingen te kunnen behalen. En indien gewenst betrek ik de eigen accountant, fi s-calist of notaris hierin’, aldus de vermogens-manager. Voor het drukbezette duo is het prettig dat ze zoveel mogelijk worden ont-zorgd. Mieke vertelt: ‘Erik zit ons regel-matig achter de broek aan. Tijdens onze lunchpauze brengt hij soms een bliksem-bezoek om bij te praten of bepaalde papie-ren in orde te maken. Hierdoor kunnen we de focus houden op ons werk én het welzijn van de patiënten. Dat staat bij ons altijd op nummer één.’ Daar herkent Erik zich in: ‘Ook ik sta geheel ten dienste van mijn klanten. Als vermogensmanager zet ik voor en achter de schermen alles in het werk om hun dromen en ambities te ver-wezenlijken.’ �

Rabobank ‘s-Hertogenbosch en OmstrekenHelftheuvelweg 87-915224 AS ‘s-HertogenboschT 073-6995755 / 06-38911701E [email protected] I www.rabobank.nl/s-hertogenbosch

Ondernemerstips van Tristan Staas en Mieke Bergmans:

• Ken je werkveld door en door.

• Werk aan je netwerk.

• Luister heel goed naar je

klanten, je bent er voor hen.

• Demarreren doe je bergop,

‘moeilijkere’ tijden zijn een

kans je te onderscheiden.

• Have fun.

Als je niks doetloop je ook risico’s

Obrechtstraat 3b, 5344AT Oss - 0031-(0)412 691 910 - www.nivo-uitzendburo.nl

NIVO aan het werk bij HEURKENS EN VAN VELUW Metaalindustrie

Ode aan de helden van NIVO.

NIV Adv. Regio Business 190x128mm v3.indd 7 03-01-16- wk53 15:21

Versoepeling ontslagPer 1 juli 2015 kan de werkgever eenvou-diger de arbeidsovereenkomst met een werknemer wegens het bereiken van de AOW-leeftijd of een daarvan afwijkende pensioenleeftijd opzeggen. De arbeids-overeenkomst moet wel voor die leeftijd zijn gesloten. De werkgever heeft dan geen toestemming van UWV of rechter nodig. De medewerker heeft dan geen aanspraak op de transitievergoeding.

Versoepeling (door)werkenOm het (door)werken te stimuleren gelden per 1 januari jl. de volgende versoepelingen: • de loondoorbetalingsplicht bij ziekte is verkort tot maximaal dertien weken en er gelden soepelere re-integratie verplichtingen (geen plan van aanpak en geen tweede spoor traject);• het opzegverbod tijdens ziekte is verkort naar maximaal dertien weken;• de opzegtermijn voor de werkgever is

een kalendermaand; • de keten is opgerekt: maximaal zes tijdelijke arbeidsovereenkomsten binnen maximaal vier jaar. Dit geldt alleen voor de tijdelijke arbeidsovereenkomsten die zijn aangegaan na de AOW-leeftijd. �

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Vanaf 1 januari is de Wet werken na de AOW-gerechtigde leeftijd in werking getreden. Het doel van die wet is het aantrekkelijk maken voor de werkgever om een AOW-gerechtigde in dienst te nemen of te houden na de AOW. GS zet het op een rij.

(Door)werken eenvoudigerWet werken na AOW-gerechtigde leeftijd in werking

GS AdvocatenObrechtstraat 335344 AT OssT 0412-724804E [email protected] [email protected] www.gsadvocaten.nl

Chantal Grouls en Harriët StrikTEKST CHANTAL GROULS FOTOGRAFIE THOMAS SEGERS


HUMAN RESOURCES

In het Oss van morgen


De Talentencampus is een landingsplaats - letterlijk en fi guurlijk - voor onderwijs en bedrijfsleven, kennisontwikkeling en inno-vatie, die aansluit op de vragen en behoeften van leerlingen, studenten en het bedrijfs-leven in een zich sterk economisch ontwikke-lende regio. Naast onderwijs, Het Hooghuis en ROC de Leijgraaf, wordt er ook ruimte geboden op de Talentencampus aan diverse bedrijven. Richard vertelt: ‘Zo start er bij-voorbeeld de vakopleiding Installatietech-niek, die in nauwe samenwerking tussen het ROC en het lokale bedrijfsleven is ont-wikkeld. Deze krachtenbundeling levert een state-of-the-art opleiding op die jongeren schoolt voor de toekomst mét baangarantie.’

Nieuwe aanwasVolgens de directeur snijdt het mes aan twee kanten. ‘Het Osse bedrijfsleven is gebaat bij een nieuwe aanwas van goed opgeleid personeel. Door hun rol te pakken dragen ze bij aan een opleiding die beter aansluit bij de praktijk. Zo kunnen niet alleen vaca-

tures beter worden opgevuld, maar brengen stagiaires en nieuwe medewerkers ook nieu-we inzichten die bedrijven kunnen helpen bij innovaties.’ De rol van de projectorga-nisatie van de Talentencampus is dat zij verbindingen legt en nieuwe initiatieven ontplooit in de samenwerking met de drie O’s van onderwijs, overheid en onderne-mers. ‘Dit is niet alleen essentieel om eco-nomische veranderingen op te vangen, maar ook om in te spelen op sociaal maatschap-pelijke ontwikkelingen.’

MotorDe gemeente Oss ziet in haar ondernemers de motor voor de lokale economie. ‘De huidige coalitie is ambitieus. Zij wil talen-ten ontplooien én voor de regio behouden. Ieder speelt hierin zijn rol, maar gezamen-lijk bereiken we meer. Samen komen we tot echte vernieuwing en dat leidt tot succes.’ Succesvol zijn lukt volgens Richard alleen in een uitdagende en inspirerende omgeving, waar ook ruimte is voor samenwerking.

‘Gelukkig staat Oss hier open voor. Met de Talentencampus zal de onderlinge samenwer-king nog hechter en sterker worden, en daar zijn we met recht trots op’, aldus Richard.

BOB BorrelDonderdag 28 januari vindt de BOB Borrel plaats op de Talentencampus. Richard kijkt daar naar uit: ‘Samen met onze partners Sport Expertise Centrum, Vergeer Train2 Coach, Talentplaza en Fitnezzplaza ver-welkomen we graag de leden van Regio Business. Met de Talentencampus willen we iedereen laten zien wat er mogelijk is in Oss en de regio.’ �

Talentencampus Oss p/a Nelson Mandelaboulevard 25324 CZ OssT 06-20301222E [email protected] www.talentencampusoss.nl

Samenwerken, samen sterker!

In de Talentencampus Oss werken gemeente, scholen voor voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs, bedrijven en sportinstellingen op innovatieve wijze samen. Samen zorgen zij voor goed opgeleide en gemotiveerde werknemers door kennisontwikkeling en talentontplooiing bij zowel jong als oud te stimuleren. ‘Vanuit een bruisende campusomgeving wordt gebouwd aan een gezonde toekomst voor bedrijf én de werknemer van morgen’, aldus directeur Richard van Ommen.

Richard van Ommen: ‘Samen komen we tot echte vernieuwing wat leidt tot succes’



Twintig jaar geleden begon INFORIT als software ontwikkelaar voor de logistieke branche, gericht op het vervoer van vloei-stoffen. ‘Wij hebben diesel in ons bloed, be-grijpen de opdrachtgevers én hun belangen’, vertelt Lambert. De route die bij tank- en containervervoer wordt afgelegd, vraagt om meer verrichtingen dan bij huifvervoer. ‘Er wordt vervoerd per trein, boot en over de weg. Dat vraagt om een strakke planning en software die goede ondersteuning biedt.’

Menselijke factorDe ontwikkelaar probeert bij de systeem-invoering de menselijke factor zo veel mo-gelijk te elimineren. ‘Waar mensen werken, worden nu eenmaal fouten gemaakt. Het missen van een aansluiting op de trein kan bijvoorbeeld een fl inke schadepost opleve-ren. Daarnaast haal je met effectieve auto-matisering het maximale rendement uit je werkzaamheden én werk je op duurzamere wijze.’ De software van INFORIT wordt in de logistieke branche wereldwijd gebruikt. Maar ook kleine bedrijven of andere brancheskunnen voor ingewikkelde IT-vraagstukken bij hen terecht. ‘We houden van complex. Zo hebben we onlangs een planningssysteemontwikkeld voor een houtzagerij en het Centrum voor Jeugd en Gezin.’

MisvattingIn de pakketten van INFORIT wordt een totaalplaatje geboden: van acquisitie en

planning tot het onderhoud. ‘Het is een mis-vatting dat je met maatwerk duurder af bent; vatting dat je met maatwerk duurder af bent; vattingin 90% van de gevallen is dat niet zo. Je betaalt alleen voor wat je nodig hebt en hoeft bovendien een generiek systeem niet om te laten bouwen.’ Alleen een boekhoud-systeem is niet geïntegreerd in het systeem. ‘Zo behouden onze opdrachtgevers keuze-vrijheid, aangezien de meeste boekhouders graag hun eigen pakket willen gebruiken.’ Naast het bouwen van andere software zo-als een schadeclaim-app, houdt INFORITzich bezig met kantoorautomatisering, waaronder cloudhosting. ‘De cloud is niet voor ieder bedrijf de meest ideale oplossing. Als men dit enkel wil om kosten te besparen - wat zeker niet altijd het geval is - of van-wege de hype, dan raden we dit af.’ Een discussie gaat Lambert dan ook nooit uit de weg. ‘We willen de doelstellingen van onze klanten verwezenlijken. Daarom voeren we nooit simpelweg alleen een opdracht uit; we gaan altijd vanuit de vraag op zoek naar de beste oplossing.’ �

De Osse IT-specialist INFORIT bouwt niet alleen clouds en apps, maar ontwikkelt ook complexe software voor onder meer de logistieke branche. ‘Het gaat daarbij niet om precies uitvoeren wat de klant denkt nodig te hebben, maar om de juiste vertaalslag van hun doelstellingen te maken’, aldus commercieel manager Lambert van Schadewijk.

Wij houden van complex

ICT

INFORITAengelbertlaan 205342 LA OssT 0412-629130E [email protected] www.inforit.nl

Van vraag naar oplossing


Lambert van Schadewijk: ‘Het is een misvatting dat je met maatwerk duurder af bent’

Allround adviseurs...Ook bij u in de buurt.

www.hlb-van-daal.nl

HLB Van Daal & Partners is a member of International. A world-wide network of independent accounting � rms and business advisers.HLB Van Daal & Partners is a member of International.

HLB Van Daal & Partners is gevestigd in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, ‘s-Hertogenbosch, Schijndel, Uden, Valkenburg, Waalwijk en Amsterdam.

HLB is daar waar de business zit. Thuis in uw regio, gecombineerd met het juiste internationale netwerk. Een inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB. Verantwoording nemen en toegevoegde waarde bieden staan centraal.U kunt zorgeloos ondernemen, HLB Van Daal & Partners regelt het.

volg ons op twitter @HLBVDP

download de HLB App voor Apple & Android

ABC Olie | ABC Tankstations | ABC Smeertechniekwww.abcolie.nl | [email protected] | T 013-5425200

Daarom kiezen klanten voor ABC Olie Onze productadviseurs met kennis en ruime ervaring helpen u graag bij uw

keuze van olieproducten, zodat uw bedrijfsproces optimaal verloopt tegen zo

laag mogelijke kosten. Uitdagingen gaan wij hierin niet uit de weg.


EVENT

Kansen voor ondernemers

’s-Hertogenbosch en Brabant op de kaart

In de internationale pers is al veel aandacht aan de tentoonstelling besteed. Zo schreef de Britse krant The Guardian: ‘Dutch museum achieves the impossible with new Hieronymus Bosch show.’ ‘Jheronimus Bosch - Visioenen van een genie’ brengt eenmalig het merendeel van de schilderijen van Bosch terug naar de stad waar ze meer dan 500 jaar geleden werden gemaakt. De tentoonstelling start op 13 februari en loopt door tot en met 8 mei. De belangstelling is overweldigend. Het museum werkt daarom met timeslots en uitgebreide openingstijden

Het is zover: evenementenjaar Jheronimus Bosch 500 is ge-start. Een nieuwjaarsconcert van het Nederlands Blazers Ensemble in Theater aan de Parade in ‘s-Hertogenbosch heeft het jaar ingeluid en op 13 februari start in Het Noordbrabants Museum: ‘Jheronimus Bosch - Visioenen van een genie’. De unieke overzichtstentoonstelling is het middelpunt van een uitgebreid cultureel programma waar-mee ’s-Hertogenbosch en Brabant veel extra bezoek zullen aantrekken. Welke kansen biedt dat voor ondernemers?

Uitsnede campagnebeeld van de tentoonstelling in Het Noordbrabants Museum


Stichting Jheronimus Bosch 500Sint Jorisstraat 1315201 AM ’s-HertogenboschT 073-6875690E [email protected] www.bosch500.nl

om de vele bezoekers uit binnen- en buiten-land optimaal te kunnen ontvangen.

OntdekkingsrouteOok Bosch Experience trekt de aandacht van de media. Deze ontdekkingsroute, die in het teken staat van het beroemdste werk Tuin der Lusten, volgt het spoor van de Bossche schilder door de stad. Een wonder-lijke klim naar het dak van de Sint-Jans-kathedraal, een hemel- en hellevaart over de Binnendieze onder de huizen van het middeleeuwse stadscentrum en een specta-culaire lichtshow op de Markt, waar ooit het atelier van de schilder gevestigd was. Bosch Experience is ontwikkeld in samen-werking met de Efteling en combineert historisch erfgoed met de verhalen van de stad en beleving in licht en geluid. Dit spreekt een breed publiek aan en zal daarom in de periode maart tot en met oktober zo-wel dag- als verblijfsgasten aantrekken uit binnen- en buitenland.

InspiratiebronDe zeven grote Brabantse musea uit Tilburg, Breda, Eindhoven en ’s-Hertogenbosch bieden een tentoonstellingsprogramma aan voor jong en oud met Bosch als inspiratie-bron. Het programma varieert van Jeroen Kooijmans in het Stedelijk Museum ’s-Her-togenbosch, tot ‘De dieren van Bosch’ in het Natuurmuseum Brabant in Tilburg en ‘Nieuwe lusten’ in MOTI Museum of the image in Breda. De Bosch Grand Tour is

al gestart in december 2015 en loopt door tot halverwege januari 2017. Naar verwach-ting trekken de musea met het programma vooral veel bezoek uit Vlaanderen, Neder-land en de regio. In combinatie met andere Bosch-activiteiten in de regio een mooie aanleiding voor ondernemers om aanslui-ting te zoeken.

ActiviteitenJheronimus Bosch 500 heeft in 2016 meer dan 90 activiteiten op de agenda staan. Met een aantal langlopende activiteiten en een programma van podiumkunsten, lezingen en festivals, is een bezoek aan stad en regio voor zowel de zakelijke als toeristische gast heel aantrekkelijk. Op www.bosch500.nl is de volledige agenda te bekijken.

Extra bezoekenHet evenementenjaar en de tentoonstelling worden uitgebreid gepromoot in binnen- en buitenland met een marketingcampagne ‘Welkom thuis, Jheronimus’, perspresen-taties in meerdere landen en internationale en nationale websites voor bezoekers zo-als www.bosch500.nl, www.holland.com, www.visitbrabant.nl en www.bezoekden-bosch.nl. ’s-Hertogenbosch verwacht met het Bosch-jaar een miljoen extra bezoeken aan de stad. Daarbij levert elke dagbezoe-ker naar verwachting €50 op voor de lokale economie. Voor nationale verblijfstoeristen geldt een factor vijf à zes van dit bedrag, voor de internationale verblijfstoerist het tienvoudige. Het jaar betekent dus een enorme impuls voor de economie en een versterkte positionering van stad en regio als bestemming ook na 2016. Aanknopings-punten genoeg voor ondernemers uit stad en regio om via arrangementvorming en

productontwikkeling aan te haken bij het evenementenjaar en hun voordeel te doen.

Voor ondernemersDonderdag 21 januari organiseren VVV Noordoost-Brabant, Jheronimus Bosch 500 en VisitBrabant een inspiratie- en in-formatiesessie voor Brabantse ondernemers. Daar presenteren ze, naast het programmavan 2016, de beschikbare marketingtools waarmee ondernemers hun aanbod kunnen promoten. Er komen ondernemers aan het woord die al speciaal Bosch-aanbod hebben ontwikkeld. Deelnemers kunnen met ver-tegenwoordigers van Het Noordbrabants Museum, Bosch Experience en Bosch Grand Tour om de tafel zitten en praktische infor-matie en ideeën bespreken. De bijeenkomst vindt plaats in Theater aan de Parade in ’s-Hertogenbosch en start om 9.00 uur. Deel-name is gratis en aanmelding kan nog via www.connectbrabant.nl. Daar is na 21 januari ook alle informatie terug te vinden voor iedereen die belangstelling heeft. �

Het spoor van de Bossche schilder

Enorme impuls

111

ProgrammaJheronimus Bosch 500

2016

CRM maakt werken ef�ciënt

Ef�cy CRM | Atoomweg 63 3542 AA Utrecht | 030-6025450 | info@ef�cy.nl I www.ef�cy.nl

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Advertentie_Regio_Business_17dec014.pdf 1 17-12-2014 10:06:11

VTI Voets Technische InstallatiesKleiweg 205145 NB WaalwijkT: 0416-343825E: www.vti-waalwijk.nl

ElektrotechniekLicht-, KrachtinstallatiesVerlichting, NoodverlichtingDatanetwerkenDomoticaUPS NoodstroomvoorzieningLaadpalenZonnepanelenBeveiligingInbraakbeveiligingBrandmeld en OntruimingToegangscontroleCamerasystemenKlimaattechniekCV Installaties, WarmteboilersLuchtbehandelingVentilatie WTWAirconditioningWarmtepompenMeet-,RegeltechniekLoodgieterswerkWatervoorzieningRiool en HemelwaterafvoerSanitairZink en LoodwerkBrandbestrijding en BlusmiddelenDakwerkBitumen, Kunststof en EPDM

``Wij geloven dat een compleet aanbod van alle mogelijketechnische installaties het beste werkt om uw project te realiseren.``


ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Benutten van de voordelen

Gerechtsdeurwaarder Michèl Verlaek en accountmanager Gerben IJsselmuiden zit-ten op het moment van het interview nog geen week in hun nieuwe onderkomen in het prachtige beeldbepalende kantoorpand op bedrijvenpark Het Laar. Michèl vertelt hierover: ‘We waren in het oude kantoor echt uit ons jasje gegroeid. Hier zitten we op een uitstekende locatie tussen andere zakelijke dienstverleners. Het is prettig om met bedrijven van hetzelfde pluimage on-der één dak te zitten. Daarnaast is het een ruim en toegankelijk kantoor op de begane grond, dat past bij onze laagdrempelige manier van dienst verlenen. Ondernemers kunnen hier altijd bij ons terecht voor ad-vies.’ Want Flanderijn en Verlaek wil er zijn voor elke ondernemer: voor de eenpitter, het grootbedrijf én het mkb. ‘Daarnaast behoren ook woningverhuurders, pensioen-fondsen, energiebedrijven, zorgverzekeraars

en banken tot onze opdrachtgevers’, vertelt Michèl.

Juiste toonDat communicatie in hun vak belangrijk is, beamen beiden. ‘Naast een goed persoon-lijk contact met onze opdrachtgevers, vinden we het erg belangrijk om ook de schulde-naren juist en zorgvuldig te woord te staan. Met onze oplossingsgerichte manier van incasseren behalen wij betere resultaten. En wij adviseren opdrachtgevers ook over de juiste toon in het voortraject, zodat de kans op betaling ook groter wordt’, legt Gerben uit.

Snel anticiperenWaarom Flanderijn en Verlaek de barre tijden goed doorstaan heeft? ‘We hebben het voordeel dat we geheel autonoom zijn. We hebben veel in eigen beheer: een eigen

callcenter, opleidingscentrum en een op maat gemaakt automatiseringssysteem. Hierop zijn al onze vestigingen aangesloten.‘ De toekomst zien ze met vertrouwen tegemoet. ‘Er zal altijd behoefte blijven aan gerechts-deurwaarders. Natuurlijk hebben verande-ring in weten regelgeving impact op je businessplan. Maar door daar snel op te anticiperen, je dienstverlening aan te pas-sen en kwaliteit te leveren, kom je heel ver’, besluit Michèl. �

Uit ons jasje gegroeid

Flanderĳ n en VerlaekDr. Hub van Doorneweg 1735026 RD TilburgT 088-2092250E tilburg@fl anderijn.nlI www.fl anderijn.nl

Gerben IJsselmuiden en Michèl Verlaek

‘We kunnen heel hard roepen dat we het verschil maken omdat we onderdeel zijn van één van de oudste ge-rechtsdeurwaarderskantoren (1948) en bij 3% van de meest fi nancieel gezonde bedrijven in Nederland ho-ren. Maar juist door normaal te blijven, staan we waar we nu staan.’ Flanderijn en Verlaek in Tilburg is één van de vijftien vestigingen van incassoen gerechtsdeur-waardersorganisatie Flanderijn, dat zijn oorsprong vindt in Rotterdam. Hier geldt het motto: zeg wat je doet en doe wat je zegt. ‘Daar kom je het verst mee.’

013 - 302 13 00

[email protected]

Heraclesstraat 85048 CG Tilburg

Volg ons!

IN DE NATUUR, NATUURLIJK!U bent bij ons 7 dagen per week van harte welkom

Guldenberg 125268 KR Helvoirt

T: +31 (0) 411 – 642424F: +31 (0) 411 – 642432

E: [email protected] I: www.guldenberg.nl

MKB‘ers hebben helaassteeds vaker te maken met

klanten die niet betalen en komenhierdoor zelf in de problemen. Snelle

actie is noodzakelijk. Flanderijn incassoen gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als

geen ander. Onze oplossingsgerichte methoderesulteert in betere inningsresultaten.

Dát is de Flanderijn aanpak.www.fl anderijn.nl

Directprinting.nl De Wetering 28, 4906 CT Oosterhout

T +31 (0) 162 476 599 E [email protected]

Altijd de

scherpste

prijs

Altijd

de snelste

levertijd

Altijd

de beste

kwaliteit

Bij Directprinting.nl zorgen wij er voor dat je ook in

2016 goed voor de dag komt. Wij staan weer het hele

jaar voor je klaar met kwalitatief print- en drukwerk.

Vandaag online besteld, morgen in huis!

Dus bestel voortaan je druk- en printwerk

bij Directprinting.nl


BOB MASTERCLASS

Zeven ingrediënten voor een volle agenda

Koude acquisitie, warm aanbevolen

In 2015 gaf Victor Bonke een BOB Master-class bij MIDI in Tilburg over dit onderwerp. Vanwege het enthousiasme en de toenma-lige wachtlijst, heeft Regio Business Victor opnieuw uitgenodigd. Donderdag 28 januari geeft hij weer een masterclass, voorafgaand aan de BOB Borrel bij Talentencampus Oss.

Grootste nachtmerrie‘Ik kwam er zo’n tien jaar geleden achter dat het telefonisch ‘koud’ benaderen van potentiële nieuwe opdrachtgevers voor veel commerciële mensen hun grootste nacht-merrie is. Een onderwerp waar ze het liefst met een grote boog omheen lopen en telkens

maar blijven uitstellen. Tegelijkertijd rea-liseerde ik me dat koude acquisitie voor mij een rode draad was in mijn carrière. Tijdens mijn twintig jaar werkervaring bij grote organisaties als NCR, Digital Equipment Corporation (DEC) en Capgemini was ik altijd degene die zich spontaan meldde als

Koude acquisitie behoort tot één van de meest las-tige en meest gevreesde commerciële activiteiten van veel ondernemers. Op de vraag hoe dat komt, geeft Victor Bonke als antwoord: ’Het belangrijkste knelpunt is de angst voor afwijzing. Je wordt nu eenmaal vaak afgewezen aan de telefoon en daar houden ondernemers niet van.’

Victor Bonke: ‘Koude acquisitie is voor mij een rode draad in mijn carrière’


AcquiroAnsbalduslaan 625581 CX WaalreT 040-2028039E [email protected] www.acquiro.nl

er gebeld moest worden met potentiële er gebeld moest worden met potentiële nieuwe klanten. Mijn collega’s waren direct nieuwe klanten. Mijn collega’s waren direct opgelucht, terwijl ik er juist veel plezier in opgelucht, terwijl ik er juist veel plezier in had en nog steeds heb, om nieuwe mensen had en nog steeds heb, om nieuwe mensen te leren kennen.’

Zelfstandig ondernemerVictor is in 2006 als zelfstandige begonnen met zijn onderneming Acquiro. Latijn voor ‘ik verkrijg’ of ‘ik verwerf’. ‘Weliswaar een grote stap om vanuit een werknemers-relatie zelfstandig ondernemer te worden, maar het is wel de beste zakelijke keuze die ik in mijn leven gemaakt heb. Ik heb het nu dagelijks zoveel meer naar mijn zin dan in de twintig jaar ervoor.’ Op zijn visi-tekaartje staat als titel Acquisitator: ‘Het is een samentrekking van de woorden ac-quisitie en presentator en dat geeft precies aan wat ik doe. Ik geef presentaties, trai-ningen en workshops over acquisitie en in het bijzonder over koude acquisitie. Daarin ben ik in Nederland één van de zeer wei-nige - zoals sommigen dat noemen - hyper-specialisten. Dat is mijn passie en die draag ik over aan anderen die daar moeite mee hebben, maar wel behoefte hebben aan nieuwe (B2B-) klanten.’ Maar koud bellen is toch iets van vroeger? ‘Als je met ‘koud’ bedoelt om een bedrijvengids te pakken en bovenaan te beginnen met bellen zonder achtergrondinformatie, dan zeg ik: inder-daad iets van vroeger. Dat is op sterven na dood. Weliswaar gebeurt dit nog steeds dagelijks, maar ik geloof dat deze methode ten dode is opgeschreven. We zijn inmid-dels via sociale media als LinkedIn in staat om zoveel additionele informatie over een organisatie of een persoon te vinden, dat het je direct op 3-0 achterstand zet als je daar geen gebruik van maakt. Sociale media

kunnen ons helpen om beter gevonden te vonden, contacten te leggen en relaties op te warmen, maar uiteindelijk zal toch het contact via de telefoon ervoor moeten zorgen dat er een afspraak gemaakt wordt.’

Warm gevoelToch heet het nog steeds koude acquisitie. Victors antwoord is duidelijk: ‘Degene die gebeld wordt heeft niet gevraagd om gebeld te worden: jij bent de initiator er-van. Daarom noem ik het nog steeds ‘koud’.De kunst is om ervoor te zorgen dat de prospect het niet als koud, maar als ‘warm’ ervaart.’ Behalve de angst voor afwijzing, ontbreekt het de ondernemer ook vaak aan handvatten over hoe je koude acquisitie het best kunt aanpakken. Dit is Victors er-varing na het geven van presentaties aan vele duizenden ondernemers in Nederland. Hoe kun je het gesprek opwarmen? Hoe kan LinkedIn je daar gericht bij helpen? Hoe bouw je een gesprek precies op? Wanneer ga je bellen? Hoe kom je langs de secretaresse? Allemaal vragen waarvan hij in de dagelijkse praktijk merkt dat on-dernemers er enorm mee worstelen en het daarom maar blijven uitstellen. Het ma-di-wo-do-syndroom noemt hij dit.

BOB MasterclassAan de hand van zeven ingrediënten voor succesvolle koude acquisitie, samengevat in het acroniem RATRACE, geeft Victor aan waar het verschil zit tussen een volle en een lege agenda. Wat je als ondernemer in het B2B-segment moet doen en wat je moet laten om effectiever te worden in het telefonisch benaderen van prospects, leer je tijdens de BOB Masterclass. Als je be-nadering effectiever wordt, ga je er boven-

dien meer plezier aan beleven en daarmee word je vanzelf weer effectiever. ‘Precies in die positieve opwaartse spiraal wil ik de aanwezigen zien te krijgen’, aldus Victor. Deze BOB Masterclass is bedoeld voor ondernemers, zzp’ers en salesmensen die behoefte hebben aan het verwerven van nieuwe opdrachtgevers. Ook als je veel te maken hebt met het proactief telefonisch benaderen van bestaande klanten, bevat dezemasterclass veel handreikingen waar je de dag erna direct mee aan de slag kunt. ‘Ik ga er met veel plezier weer een inspirerende, praktische en leuke masterclass van maken’, besluit Victor. U bent donderdag 28 januari van harte welkom bij Talentencampus Oss. �

RATRACE:R esearchA nder centraalT imingR apportA fspraak C oncentratieE nthousiasme

STEFAN EN BEN MANDEMAKERS

BARENDRECHT, BEUNINGEN, GRONINGEN, KAATSHEUVEL, WATERINGEN, WOERDEN, ZUTPHEN EN ZWOLLE.

Al meer dan 35 jaar zetten Ben en Stefan Mandemakers de trend en zijn zij toonaangevend op het gebied van keukendesign. Naast de eigen M-collectie voert Mandemakers Keukens ook de topmerken Barletti, New Classic, SieMatic en Ariadne at Home. De keukens van Mandemakers zijn in alle opzichten inspirerend. Bovendien is er vaak meer mogelijk dan u denkt. Neem bijvoorbeeld deze SieMatic Urban, die in verschillende kleuren, materialen en opstellingen verkrijgbaar is. Zo is er voor elke smaak en elke woning een geschikt model. Laat u ook adviseren en kom naar één van onze showrooms. Wilt u meer weten? Kijk dan op: www.mandemakers.nl

DE ONGEKENDE MOGELIJKHEDEN VANMANDEMAKERS KEUKENS

012303093 WT Algemene Adv_215x285mm.indd 1 24/12/15 15:00

Inspiratie nodig?

Passionals Vormgeving Creatie & Styling www.passionals.me • [email protected]

Passionals

06-24397397

Het dak repareren nu het even droog is Mijn Economische Barometer (zoals gepubliceerd op mijn website) van december 2015 blijft onveranderd ten opzichte van vorige maand op 7,3.

De lagere eurokoers van de laatste maanden stimuleert de Europese en de Nederlandse economie, mede dankzij de Europese Centrale Bank (ECB), die de geldpers overuren laat maken. Daarmee verbetert de exportpositie van de EU, omdat de vraag naar relatief goedkopere Europese producten stijgt. Dit stimuleert de economische groei, maar het positieve effect is helaas slechts tijdelijk. Hoe lang dit duurt weten we niet.

Het zou een goede zaak zijn wanneer overheid, consumenten en bedrijven deze periode van relatieve rust gebruiken voor balansherstel, om hun schulden op orde te krijgen. Het geeft de politiek de tijd om structurele economische hervormingen door te voeren, ook als de migrantencrisis en ISIS alle aandacht opeisen. De ECB heeft bij monde van president Mario Draghi aangegeven het opkoopprogramma (Quantitative Easing, QE) zes maanden langer te laten doorlopen naast een iets lagere depositorente.

Een lage euro en hogere importprijzen kunnen infl atie aan-wakkeren, wat bij het huidige infl atieniveau weinig kwaad in zich bergt. Zo bezien hebben politici de tijd om het dak te repareren nu het even droog is en te werken aan structurele economische hervormingen in Nederland. Gelet op het feit dat de Najaarsnota van het kabinet een tegenvallende reductie van het fi nancieringstekort en de staatsschuld voorspelt heb ik daar een hard hoofd in. �

COLUMN

Sylvester Eĳ ffi ngerTilburg UniversitySylvester Eĳ ffi nger

7,4

7,2

7,0

6,8

6,6

6,4

DEC 2014 - DEC 2015www.sylvestereijffinger.com


Happening

VUGHT ALLURE

Ieder jaar staat het centrum van Vught in september in het teken van mode en culinaire hoogstandjes. Via een werve-lende modeshow op de Heuvel showen modezaken hun wintercollectie. Tijdens de show wordt de bezoeker verrast met hapjes en drankjes, aangeboden door verschillende Vughtse ondernemers. � www.centrumvught.nl

Uitgelicht

ONDERNEMERS KAMER VUGHTWAT IS ONDERNEMERS KAMER VUGHT?‘Wij zijn het trefpunt van ondernemend Vught. De Ondernemers Kamer Vught (OKV) is een actieve netwerk-organisatie, opgericht in 1995. Het ledenbestand (ca. 130 bedrijven) toont een breed scala aan branches, van bouw-bedrijven en telecommunicatie tot allerlei dienstverlenende bedrijven.’

WAT DOET DE OKV?‘Vier keer per jaar organiseert de OKV een bijeenkomst met aansprekende onderwerpen en interessante sprekers. Het succes van deze bijeenkomsten blijkt uit de grote op-komst van de leden. De contributie is geen drempel, die is al jaren heel vriendelijk. Tijdens de afsluitende netwerk-borrels worden nieuwe contacten gelegd en bestaande contacten versterkt.’

WAT TYPEERT HET ONDERNEMERSCHAP IN VUGHT?‘Vught heeft een aantrekkelijk vestigingsklimaat, met diverse bedrijventerreinen, waarvan een aantal recentelijk een volle-dig nieuwe uitstraling heeft gekregen. Uiteraard is de ligging aan de economische ader A2 en aan de N65 een groot pluspunt. Ook het station is een pre. De verdieping van het spoor en de aanpassing van de N65 - twee projecten die de komende jaren zullen worden gerealiseerd - bieden ook kansen voor ondernemers.’ �

KARTREKKERS Giel Schuurmans Christine VetVoorzitter SecretarisE [email protected] www.ondernemerskamervught.nl

VughtS P E C I A L

In de prijzen

PATISSERIE DE ROUWPatisserie De Rouw in Vught bestaat al meer dan 50 jaar. In hetzelfde pand aan de Kloosterstraat in Vught als waar vader De Rouw in 1962 zijn banketbakkerij begon, zwaaien zoon Arthur en zijn vrouw Doris sinds 1993 de scepter. Al meerdere jaren werd De Rouw uitgeroepen tot Beste Patisserie van Nederland. In oktober 2015 werd de verbouwde winkel heropend. � www.derouw.nl


Visueel

VUGHT IN BEELD Ranking the businessVUGHTNATIONAAL BEKEND: Taleninstituut Regina Coeli is in 1597 opgericht door de Zusters Kanunnikessen van de Heilige Augustinus in Vught. In 1903 werd een kloos-ter gebouwd met meisjesinternaat voor middelbaar onderwijs, die als een van de eerste Nederlandse scholen een talenpracticum verwierf. Nog altijd staat het instituut nationaal bekend als de Nonnen van Vught. www.reginacoeli.nl

BEKROOND MET EEN STER: In 1998 startte De Heer Kocken in ‘s-Hertogenbosch en in 2000 verhuis-den ze naar een prachtig oud pandje in Vught. Flexibiliteit, een gemoedelijke ambiance en gastvrij-heid staan voor dit restaurant op de eerste plaats. In 2008 werd dit bekroond met een Michelinster; hun grote trots. www.deheerkocken.nl

JONGE ONDERNEMER: In 2010 startte de inmiddels 24-jarige Philippe Guillaume ondernemer in Vught met Smartphone-point voor ‘het ambacht van de 21e eeuw’; het repareren van smartphones. Intussen zijn er vijf vestigingen geopend. www.smartphone-point.nl

KUNSTIG BEDRIJF: Sinds 2007 is Van Loon Galleries gevestigd aan de Taalstraat in Vught in een prachtig monumentaal pand uit 1879. In het pand bevinden zich hoge plafonds met ornamenten. Zij doen museaal aan en vormen, samen met de prachtige houten vloeren en lambriseringen, een geweldig decor voor nationale en internationale hedendaagse kunst. Sinds twee jaar organiseert Van Loon de Biënnale Brabant in De Koepelhal in Tilburg. www.vanloongalleries.com

Bekend van

PETRUSKERKVan oorsprong een neoromaanse katholieke kerk in Vught. Tot 2006 werd de Petruskerk gebruikt voor de ere-dienst. Vanaf die tijd staat de kerk leeg. Herbestemming, herontwikkeling en transformatie van het interieur van de Petruskerk heeft geleid tot ontmoetingscentrum DePetrus, waar plaatsgemaakt is en wordt voor meerdere Vughtse onder-nemers en instellingen. De Petruskerk moet het bruisend hart van Vught worden. � www.depetrus.nl


VUGHT SPECIAL

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARC BOLSIUS

Actief contact met Vughtse ondernemers

Bewegingsvrijheid voor wonen én ondernemen

Onder het genot van een kopje koffie leren we de burgemeester en de gemeente Vught beter kennen. Van de Mortel maakte een bliksemcarrière in de gemeentepolitiek. Na lid te zijn geweest van de raadscommissie en gemeenteraad van ‘s-Hertogenbosch, wordt hij op 30-jarige leeftijd wethouder in de provinciehoofdstad. In 2007 vertrekt

de bestuurder richting Vught, waar hij op dat moment de jongste burgemeester van Nederland is. Dat de burgervader populair onder zowel inwoners als gemeenteraad is, blijkt onder meer uit het feit, dat hij eerder genomineerd is als ‘Bestuurder van het Jaar’. Van de Mortel: ‘Ik wil op een laag-drempelige manier in contact staan met

onze inwoners en ondernemers. We staan graag open voor hun zorgen en ideeën.’

Schouder aan schouderKleinschaligheid gaat in Vught hand in hand met aandacht en zorg. ‘De Vughtenaar is te omschrijven als ondernemend en betrok-ken. Dat is van oudsher al zo geweest en

Roderick van de Mortel: ‘Je bereikt meer door als overheid en bedrijfsleven in een partnerschap op te trekken’

Vught is een prachtige woongemeente. Maar, er is ook volop ruimte voor bedrijven. Naast grote werkgevers zoals Reinier van Arkel, de Penitentiaire Inrichting en Defensie zijn er veel mkb-bedrijven en zelfstandigen te vinden. Burgemeester Van de Mortel vertelt waarom het zo prettig wonen én werken is in deze groene gemeente.


Gemeente VughtSecr. van Rooijstraat 15261 EP VughtT 14073E [email protected] www.vught.nl

dit is terug te zien in een bruisend vereni-gingsleven, allerlei burgerinitiatieven en de tomeloze inzet van vrijwilligers. We werkenschouder aan schouder om dromen en pro-jecten te realiseren.’ Als voorbeeld haalt de burgemeester de Petruskerk in het centrum aan. Naast het reeds gevestigde restaurant Hemels, nemen Stichting Anders Bezig Zijn,het Vughts museum en de Wereldwinkel dit jaar hun intrek in het beeldbepalende gebouw. ‘De Petrus was al jarenlang aan de eredienst onttrokken en het bisdom wilde de kerk laten slopen. Een aantal onderne-mers zag echter het potentieel van deze unieke locatie. Gezamenlijk wisten we het bisdom ervan te overtuigen om het gebouw een nieuwe bestemming te geven.’ Volgens Van de Mortel bereik je bij het oplossen van vraagstukken meer door als overheid en bedrijfsleven in een partnerschap op te trekken. ‘Ook de ondertunneling van het spoor om ons dorp te ontlasten is mede door het delen van kennis en kunde binnen onze gemeenschap tot stand gekomen. Om het plan en het budget van 502 miljoen euro bijeen te krijgen waren zowel de hoofden, centen en handen van onze inwoners nodig.’

BedrijvenloketVolgens Van de Mortel wordt er door het college actief contact met de Vughtse on-dernemers gezocht. ‘We proberen zoveel mogelijk barrières weg te halen in plaats van ze op te werpen. Daarom laten we graag ons gezicht zien tijdens formele en

informele bijeenkomsten en evenementen. Daarnaast is er een paar keer per jaar over-leg met MKB Vught, Centrum ManagementVught en de horeca. Op constructieve wijze kijken we wat we voor elkaar kunnen be-tekenen.’ Ook heeft de gemeente Vught een helpdesk in het leven geroepen. ‘Wij helpen startende en gevestigde ondernemersen bundelen de informatie waarnaar zij op zoek zijn. Via het bedrijvenloket bieden we een vast contact en eerste aanspreekpunt, dat de ondernemers wegwijs maakt en door de regelgeving loodst. Daarmee willen we voorkomen dat ondernemers van het kastje naar de muur worden gestuurd. Zij moeten zich vooral kunnen richten op het onderne-men, in plaats van wachten op antwoorden.’

Van de Mortels streven is om direct zoveel mogelijk duidelijkheid te scheppen. ‘Met een ‘nee’ als antwoord ben je eerder ge-holpen, dan een lange tijd een ‘misschien’ te moeten horen. Maar als het geen ‘ja’ is, kijken we wel verder op welke manier er toch een oplossing kan komen of invulling aan het desbetreffende vraagstuk kan wor-den gegeven.’

De KoepelVught wil niet alleen ruimte bieden aan ondernemen, maar ook aan wonen. In het plangebied De Koepel, gelegen in het Villa-park van Vught-Noord, kunnen mensen hun droomhuis bouwen tussen bos en hei. Al het goede dat Vught te bieden heeft komt

volgens Van de Mortel in dit plan samen: ‘Je wordt hier omgeven door zeer fraaie natuur, waaronder de Vughtse Heide. Er zijnnatuur, waaronder de Vughtse Heide. Er zijndaarnaast uitstekende sport- en recreatie-voorzieningen. De prachtig gelegen sport-complexen van atletiekvereniging Prins Hendrik en tennisvereniging Wolfsbosch zijn in de buurt, evenals de IJzeren Man.’ De bouwpercelen in het lommerrijke woon-gebied zijn riant, sommige zelfs meer dan 1.000 vierkante meter. ‘We hebben een eersteherziening van de Welstandsnota vastge-steld, die De Koepel tot welstandsvrij ge-bied maakt. Dat betekent dat toekomstige bewoners vrijheid hebben bij het ontwerp, vormgeving, materiaalkeuze en kleurstel-ling. Door mensen bewegingsvrijheid te bieden ontstaan er immers vaak nieuwe en verrassende ideeën.’ �

Zoveel mogelijk barrières weghalen

Vughtenaar is onder-nemend en betrokken

Het succes van ‘de Nonnen van Vught’, zoals het taleninstituut nog vaak genoemd wordt, is de lesmethode die al door de zusters werd gehanteerd. Een team van buitenlandse taaltrainers leert je in korte tijd precies wat jij nodig hebt om je functie uit te kunnen oefenen in een andere taal. Dat gebeurt in een mix van privélessen, multime-dia, zelfstudie, lunches en diners.

NetwerkmogelijkhedenOm nog effectievere trainingen aan te kunnen bieden heeft Regina Coeli een inpandig gastenverblijf geopend. Dat is niet alleen goed voor de focus op het leren van de taal, maar biedt ook veel netwerk-mogelijkheden met de andere cursisten die van heinde en verre naar Vught komen. Internationaal zakendoen begint bij de Nonnen van Vught! �

VUGHT SPECIAL

Al meer dan vijftig jaar is Regina Coeli een begrip als het gaat om het leren van een vreemde taal. Het talen-instituut komt voort uit een internationale kloosterorde, maar staat vooral bekend om de goede resultaten die cursisten boeken. Niet voor niets is Language Institute Regina Coeli voor het derde achtereenvolgende jaar uitgeroepen tot Beste Opleider van Nederland.

Voor het leren van een taal ga je naar de Nonnen

Uitgebreid met een gastenverblijf

Language Institute Regina Coeli Martinilaan 125262 BR VughtT 073-6848790E [email protected] www.reginacoeli.nl


VUGHT SPECIAL

Shirts op maat

TEKST KATJA TREMIO FOTOGRAFIE ARTHUR DRIES

www.ambassadorsofstyle.com is een nieuwe (mobiele) website waarbij u in een paar klik-ken een gepersonaliseerd en kwalitatief goed shirt op maat ontwerpt. Een prachtig concept over maatshirts, kwaliteit en service 2.0.

De opties zijn eindeloosPersonal styliste Claire komt langs op kantoor en meet de maten van u en uw personeelsleden tijdens een inmeetsessie. Claire denkt mee en helpt bij het maken van een stijlvolle keuze voor het bedrijf. Dat begint uiteraard bij het bepalen van een van de prachtige stoffen. Wat dacht u van

shirts met een subtiel monogram? Of met knoopstitching in (een van) de kleuren van uw bedrijfslogo? De mogelijkheden zijn legio. Geen nood, het resultaat wordt hoe dan ook verrassend en classy.

De uitreikingHet inmeten op kantoor is al een event op zich. Maar helemaal leuk is het moment dat alle shirts arriveren in hun prachtige gepersonaliseerde verpakking, met voor elk teamlid een persoonlijke tekst op de complimentkaart. Daar is natuurlijk ook een mooi tijdstip voor te bedenken. Pak bijvoorbeeld de vrijdagmiddagborrel als momentum waarop de personal styliste de shirts komt overhandigen. Shirts & Wines: een goede combinatie voor een event!

Visie op zakendoenHet is tijd om de zaken om te draaien. Niet het grote geld, maar het grote gevoel is belangrijk. Niet de perfecte omzetcijfers, maar de perfecte service is de focus. Niet het scoren van nieuwe klanten, maar het aan-gaan van lifetime partnerships is het doel. Klanten worden ambassadeurs, omdat ze het zo voelen. Elke handeling binnen Ambassadors of Style wordt gedreven door de passie om te blijven verbazen, elke keer weer. Daar staat Ambassadors of Style voor. �

Ambassadors of StyleVilla VughtVan Lanschotlaan 25262 AG VughtT 06-28287807E [email protected] www.ambassadorsofstyle.com

Succesvolle ondernemers kennen de waarde van een professionele uitstraling. Toch is een stijlvol maatshirt nog geen vast onderdeel van de marketingmix. Daar wil Ambassadors of Style graag verandering in brengen. Hun visie: je maakt maar één keer een eerste indruk en die moet gewoon top zijn. Daar hoort dus een mooi, kwalitatief maatshirt bij.

Staan je maten in het systeem, dan kun je

vanaf dat moment op de (mobiele) website eenvoudig

jouw unieke shirts ontwerpen.

Uw bedrijf mag gezien worden

Een subtiel monogram

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

‘Ik geloof écht in het kunnen van mensen. Het mooiste is als medewerkers zich op-nieuw bewust worden van hun sterktes. Als ze opnieuw durven te zijn wie ze zijn en in beweging komen. Dat ik het instrument ben dat dit proces in werking stelt, geeft me enorme voldoening.’ Het enthousiasme straalt van Marjanka Houben af als ze ver-telt over Floreer.nu, het bedrijf dat ze ruim zes jaar geleden oprichtte en dat inmiddels dusdanig is gegroeid dat er binnenkort ver-sterking komt.

Vier tanden van de vork‘Voor loopbaanadvies, outplacementbege-leiding en duurzame-inzetbaarheidstrainin-gen en voor elke situatie waarbij iemand, professioneel gezien, niet lekker in zijn vel zit, kun je bij Floreer.nu aankloppen. De redenen kunnen uiteenlopend zijn, maar het daaropvolgend proces verloopt altijd volgens dezelfde methodiek. Die methodiek steunt op vier pijlers die onderling met elkaar in verband staan: leren, project, persoonlijke ontwikkeling en ontwikkeling van de om-geving. Het zijn de vier tanden van de vork. Zelf spreek ik liever van een hooivork’, lacht Marjanka, ‘daarmee kun je de boel name-lijk fl ink opschudden.’

Groeien‘Het uiteindelijke doel is dat de kandidaat weer eigenaar wordt van zijn loopbaan en stappen zet. Om dat doel te bereiken moet

hij echter eerst stilstaan. In alle rust en met volle aandacht proberen we samen het plaatje compleet te krijgen. Waar staat de kandidaat nu en waar wil hij naartoe? Natuurlijk zijn er onderweg belemmerin-gen en blokkades, maar als iemand zich gewaardeerd voelt, krijgt hij meer zelfver-gewaardeerd voelt, krijgt hij meer zelfver-gewaardeerd voelt, krijgt hij meer zelftrouwen. En als hij zelfvertrouwen heeft, kan hij ook groeien. Daarom vraag ik altijd naar iemands successen. Het bevordert de zelf-waardering.’

Gas eropZodra de kandidaat weet wat hij wil, wil Marjanka er de vaart in hebben. ‘Ik ben nogal resultaatgericht. Dus gas erop!’ En resultaten worden zeer zeker behaald. Bij outplacementbegeleiding bedraagt haar slagingspercentage 85%. Kennis van de markt en een uitgebreid netwerk dragen daar uiteraard aan bij. Zelf ziet Marjanka de oprechte waardering voor mensen als haar succesfactor. Ik denk dat haar kandi-daten dit zullen beamen. �

Resultaatgericht, mensgericht en ontwikkelingsgericht; een veel-zijdige en bijzondere aanpak die zorgt dat mensen zich gehoord, gesteund en gestuurd weten. Een aanpak die ertoe leidt dat medewerkers weer grip krijgen op hun talenten, professioneel gelukkiger zijn en duurzamer inzetbaar zijn.

Weer eigenaar worden

VUGHT SPECIAL

Floreer.nuVughterhage 455263 BM VughtT 06-54686928E m.houben@fl oreer.nuI www.fl oreer.nu

De hooivork als methodiek

Marjanka Houben: ‘Dat ik het instru-ment ben dat dit proces in werking stelt, geeft me enorme voldoening’



VUGHT SPECIAL

Werken aan versie 2.0

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE JAN SPRIJ

In Vught leidde deze visie het afgelopen jaar tot de restyling en verbouwing van het Service- en Advieskantoor. ‘Omdat het kantoor wordt gebruikt voor advies-gesprekken met de klant willen we er ook een echte ontmoetingsplek van maken’, zegt kerndirecteur Bert van Rooij. ‘We willen voor extra beleving zorgen en doen dat onder meer door het kantoor een frisse en moderne uitstraling te geven die warm en uitnodigend aandoet.’

Terechte gedachteMaar meer dan de verbouwing, wijst de keuze voor een kernbeleid op het streven van Rabobank om dichter bij haar klanten te zijn. ‘Kernteams bestaan al een paar jaar, maar nu werken we aan versie 2.0’, vertelt Jeroen van Vark, accountmanager MKB. ‘Concreet betekent het dat we proactief de verbinding en het contact met de klant zoe-ken. We nemen bijvoorbeeld gericht deel aan netwerkbijeenkomsten en zetten zelf activiteiten op.’ ‘We willen nog meer herken-baar zijn binnen de lokale gemeenschap’, voegt Bert eraan toe. ‘Ons streven is dat klanten ons spontaan bezoeken vanuit een refl exdenken dat wij hen verder kunnen

helpen. Een terechte gedachte overigens want door de verschillende specialisaties binnen het kernteam kunnen we sneller en doelgerichter inspelen op hun behoeften. De juiste vraag komt sneller bij de juiste persoon terecht.’

Tegenwicht biedenDat het Kernteam Vught samen met de ge-meente partner is van het Vughtse Centrum-plan, getuigt van een grote betrokkenheid bij de lokale retailsituatie. Vooruitlopend op het landelijk platform ‘De Nieuwe Win-kelstraat’ ging Bert van Rooij al medio 2014 samenzitten met de Vughtse onder-nemers en Gemeente Vught. Onderwerp van het gesprek was de vraag hoe het centrum aantrekkelijk(er) kon worden voor winke-liers en bezoekers. ‘Hoe kunnen we tegen-wicht bieden aan het internetgeweld en ervoor zorgen dat ook mensen buiten de gemeente hun weg vinden naar Vught? Het antwoord ligt in het nieuwe ondernemen: in geven, (kennis) delen en samenwerken, meent kerndirecteur Van Rooij. ‘Dat vraagt een andere mindset, een andere manier van kijken naar het dorp en naar elkaar. Samen Vught versterken, moet het motto zijn.’ �

Service- en Advieskantoor VughtMarktveld 285261 EB VughtT 073-6995800E bedrijven.s-hertogenbosch@rabo-

bank.nlI www.rabobank.nl/s-hertogenbosch

Nog meer herkenbaar

Dat vraagt eenandere mindset

‘De bank moet in iedere kern een gezicht hebben, weten wat er speelt in de gemeenschap en aanspreekbaar zijn voor haar klanten.’ Op deze pijlers bouwt Rabobank verder aan haar Dichtbij-fi losofi e.

Jeroen van Vark en Bert van Rooij

Andere maniervan kijken

Prachtig wonen in het groenLandelijk gelegen aan de zuidzijde van

Bourgondisch ’s-Hertogenbosch, ademt

buitenplaats Vught rust en ruimte met

veel groen. Opvallend, want Vught is een

belangrijk knooppunt van de Brabantse

infrastructuur. Het maakt de gemeente

uitstekend bereikbaar. Eenmaal van de weg

af, domineren statige lanen met lommerrijk

groen en de prachtige Vughtse natuur.

Vught is één van de beste woongemeenten

van Nederland. Tussen al dat groen vindt

u een aantrekkelijke dorpskern, een breed

scala aan uitstekende voorzieningen, een

bloeiend verenigingsleven en een uniek

woonplan: De Koepel.

De Koepel: de kunst van het wonenBouwplan ‘De Koepel’ biedt u landelijke

rust en groene ruimte midden in de

Vughtse kom, op een steenworp afstand

van splinternieuwe sport- en onderwijs-

accommodaties. ‘De Koepel’ ligt in een

parkachtig landschap, onderdeel van de

groene hoofdstructuur van Vught.

Nieuw openbaar groen en water worden

zorgvuldig ingebed en brengen de

kwaliteit van het plangebied op een nog

hoger niveau. Beheerst u de kunst van het

wonen? In Vught brengt u het in praktijk.

De woning die u altijd hebt gewildUw persoonlijke wensen en eigen creativiteit

krijgen alle ruimte op de royale bouwkavels

(850 -1.400 m²). Het is de ondergrond voor

rustieke, vrijstaande woningen, aansluitend

op de woningtypes in de omgeving.

Het plan ‘De Koepel’ is praktisch vrij van

welstandsregels. U hebt dus alle vrijheid bij

het ontwerpen en bouwen van uw woning.

De woning die u altijd hebt gewild.

Het huis van uw dromen bouwt u in Vught

Beschikbaar

Optie

Verkocht

Voor meer informatie: tel. 073 656 48 17 | [email protected] | www.atenzijlstra.nl

Vorstelijk wonen in Vught? Kijk op www.dekoepelvught.nl


VUGHT SPECIAL

TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Security is een must

Laagacht, onderdeel van de MRT Group, is een startup van tien medewerkers die zich richt op de ondernemer. Ze brengen de on-dernemer makkelijk, snel, transparant en veilig in de cloud zonder complexe paden, moeilijke transities en inventarisaties. ‘Wij zorgen dat dit automatisch gebeurt en laten de ondernemer landen op het cloudplatform waar hij gebruik kan maken van alle faci-liteiten die hij nodig heeft’, zegt David Oomen, director sales en innovation bij Laagacht. ‘We hebben geen contractuele verplichtingen en zijn fl exibel. Zo bieden we schaalbare cloud-werkplekken voor stagiairs en nieuwe personeelsleden, zodat de onder-nemer geen investeringen hoeft te doen en risico- en commitmentvrij is.’ Het bedrijf dat binnenkort mogelijk haar intrek neemt in het Rabobankgebouw aan het plein in hartje Vught trekt deze lijn zelfs door naar

innovatieve integratie van vaste en mobiele telefonie en de cloudwerkplek waarbij de ondernemer alleen nog maar betaalt voor de daadwerkelijke verbruikte beltikken.

Uitgesproken skills‘Wij zorgen ervoor dat de kennis en kunde van een ondernemer in huis blijft en niet weerloos in aanraking komt met cybercrime’, legt Oomen uit. ‘Hackers zijn professionele bedrijven die zich op zeer deskundige wijze datagegevens toe-eigenen. Je zult je hier als mkb-er tegen moeten beschermen, wil je niet het risico lopen op hoge boetes en imagoschade als gevolg van de nieuwe EU regelwetgeving, die stelt dat een onderne-mer zelf verantwoordelijk is voor zijn data. Het probleem is echter dat ICT security een specialisme is dat lang niet iedereen beheerst.’ Het gaat het jonge en gedreven

team van Laagacht niet om snel geld te verdienen. Wat het wil is zichzelf met een enorme drive en uitgesproken skills op de kaart zetten voor een sterke exposure binnen Nederland. ‘Het succes van onze klanten is ons succes’, aldus Oomen. ‘Wat ICT wereldwijd aan de nieuwste innovaties te bieden heeft, vertalen wij richting de be-drijfsvoering van onze klanten. Op dit vlak zijn wij de brug voor ondernemers.’ �

Het nieuwe goud

LaagachtKerkstraat 1735261 CW VughtT 088-9100200E [email protected] I www.laagacht.nl

Security is maar al te vaak een ondergescho-ven kindje bij ondernemers. Maar feit is dat er dagelijks ontelbaar veel datagegevens van bedrijven worden gestolen. En wie niet de juiste oplossing voor dit probleem paraat heeft, kan rekenen op hoge boetes en imago-schade.

David Oomen: ‘Het succes van onze klanten is ons succes’

Prachtig wonen in het groenLandelijk gelegen aan de zuidzijde van

Bourgondisch ’s-Hertogenbosch, ademt

buitenplaats Vught rust en ruimte met

veel groen. Opvallend, want Vught is een

belangrijk knooppunt van de Brabantse

infrastructuur. Het maakt de gemeente

uitstekend bereikbaar. Eenmaal van de weg

af, domineren statige lanen met lommerrijk

groen en de prachtige Vughtse natuur.

Vught is één van de beste woongemeenten

van Nederland. Tussen al dat groen vindt

u een aantrekkelijke dorpskern, een breed

scala aan uitstekende voorzieningen, een

bloeiend verenigingsleven en een uniek

woonplan: De Koepel.

De Koepel: de kunst van het wonenBouwplan ‘De Koepel’ biedt u landelijke

rust en groene ruimte midden in de

Vughtse kom, op een steenworp afstand

van splinternieuwe sport- en onderwijs-

accommodaties. ‘De Koepel’ ligt in een

parkachtig landschap, onderdeel van de

groene hoofdstructuur van Vught.

Nieuw openbaar groen en water worden

zorgvuldig ingebed en brengen de

kwaliteit van het plangebied op een nog

hoger niveau. Beheerst u de kunst van het

wonen? In Vught brengt u het in praktijk.

De woning die u altijd hebt gewildUw persoonlijke wensen en eigen creativiteit

krijgen alle ruimte op de royale bouwkavels

(850 -1.400 m²). Het is de ondergrond voor

rustieke, vrijstaande woningen, aansluitend

op de woningtypes in de omgeving.

Het plan ‘De Koepel’ is praktisch vrij van

welstandsregels. U hebt dus alle vrijheid bij

het ontwerpen en bouwen van uw woning.

De woning die u altijd hebt gewild.

Het huis van uw dromen bouwt u in Vught

Beschikbaar

Optie

Verkocht

Voor meer informatie: tel. 073 656 48 17 | [email protected] | www.atenzijlstra.nl

Vorstelijk wonen in Vught? Kijk op www.dekoepelvught.nl

Verscholen in de natuur, bij afslag Vught aan de A2, ligt het prachtige en bijzondere Kasteel Maurick. In 2015 is het kasteel grotendeels gerenoveerd en opnieuw ingericht. De verschillende ruimtes bieden mogelijkheden voor inspirerende zakelijke ontmoetingen in de vorm van een vergadering, een training of een evenement. Kasteel Maurick beschikt over een eigen keuken met à la carte restaurant ‘Hendrik van Maurick’ voor een heerlijke culinaire lunch, een verrassend tussendoortje of exclusief diner.

Gratis parkeren | moderne faciliteiten | centrale liggingprivate dining | breakout rooms | 2 - 400 personen

Maurick 3, 5261 NA Vught, 073 - 204 80 [email protected] | www.kasteel-maurick.nl

Zoekt u een bijzondere en inspirerende locatie voor uw bijeenkomst?

De adviseurs die meebeleggen.

www.optimix.nlOptimix VermogensbeheerPieter GeversDorpsstraat 1 5261 CJ VUGHT T +31 (0) 73 741 00 27M +31 (0) 6 46 55 48 22


Praten voorkomt verzuim

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE JAN SPRIJ

‘Spijtig genoeg grijpt men meestal pas in ophet moment dat iemand uitvalt of de Arbo-dienst wordt ingezet. Met het uitvallen van een medewerker zijn echter veel meer kos-ten gemoeid dan leidinggevenden zich door-gaans realiseren, stelt Fyke Hur kens van ifocus. ‘De zieke werknemer moet worden ifocus. ‘De zieke werknemer moet worden ifocus. ‘De zieke werknemer moetdoorbetaald, collega’s moeten het werk opvangen en maken overuren, men moet op zoek naar vervanging en de nieuwe kracht moet worden ingewerkt. Het kost tijd, geld en energie wat makkelijk kan wor-den vermeden als beide partijen al vroeg een open dialoog met elkaar aangaan.’

De impact van emotiesMet ifocus richt Fyke zich op de impact van emoties bij veranderingsprocessen. Hetmaakt daarbij niet uit of de veranderingen in de privésfeer liggen (ziekte, scheiding, overlijden) dan wel werkgerelateerd zijn (te hoge werkdruk, spanningen, veranderd carrièreperspectief). ‘De emoties die er-mee gepaard gaan bepalen je prestaties. Je wordt stiller, maakt meer fouten, lijkt minder geconcentreerd. Vaak weten leiding-gevenden niet hoe ze hiermee moeten om-gaan. Ze zetten eerder de zakelijke pet op en gaan over tot de orde van de dag. Door tijdig de regie in handen te nemen en open met elkaar te praten, ontstaat een win-win- winsituatie voor leidinggevenden, mede-werkers én de organisatie.’

Duurzaam inzetbaar‘Je ziet overigens dat er steeds meer aan-dacht is voor de duurzame inzetbaarheid van mensen’, gaat Fyke verder, ‘ook van uitde overheid. Er zijn vier cruciale pijlers ge-defi nieerd: leiderschap en cultuur, gezond-heid en vitaliteit, mobiliteit en fl exibiliteit. Ik bied organisaties vooral ondersteuning op het eerste vlak. Met een VIP-programma laat ik leidinggevenden zien hoe zij uit-val van medewerkers kunnen voorkomen. Met het vier-maandenprogramma ‘Bouw je eigen topteam’ werken zij aan de beoog- de transitie. Wat de tweede pijler - vitaliteit en gezondheid - betreft bied ik medewer-kers een programma dat dieper ingaat op het belang van een goede nachtrust. Goed slapen resulteert in gezonde medewerkers, gezonde medewerkers zijn op hun beurt meer bevlogen en bevlogen medewerkers zijn langer inzetbaar. En daar gaat het uit-eindelijk om.’ �

Aandacht hebben voor medewerkers die worstelen met remmen-de emoties is voor veel leidinggevenden geen van zelfsprekend-heid. Op hun beurt aarzelen veel medewerkers om zich kwetsbaar op te stellen als het hen minder goed gaat. Jammer, want een klimaat van wederzijds vertrouwen werkt kostenbesparend.

Open dialoog


VUGHT SPECIAL

ifocusLoyolalaan 665263 AV VughtT 06-45734805E [email protected] www.ifocuscoaching.nl

Fyke Hurkens: ‘Door tijdig de regie in handen te nemen en open met elkaar te praten ontstaat een

win-win-winsituatie’

LUXE VILLA MET INPANDIGE KANTOORRUIMTEKIVITSLAAN 51 TE OISTERWIJK

Deze landelijke villa met inpandig kantoor is gelegen op een fraai perceel

van 995 m2 in een geliefde villawijk van Oisterwijk. Het natuurgebied ‘de

Kampina’ ligt op loopafstand. Sfeer en afwerking maken dit een instapklare

familiewoning met de mogelijkheid voor het houden van kantoor aan huis.

Vraagprijs: € 895.000,-

M A K E L A A R S

TE KOOP

De Lind 18 | Oisterwijk | T 013 523 26 00 | hondersalting.nl

MODERNEKANTOORVILLALINDEPARKLAAN 6 TE OISTERWIJK

Instapklare hoogwaardig afgewerkte zelfstandige kantoorruimte van

ca. 110 m2 BVO op een representatieve locatie in het centrum van Oisterwijk

met uitzicht over het riviertje de ‘Voorste Stroom’ en het Lindepark. De

mogelijkheid bestaat om extra kantoorruimte aan te huren. Huurprijs:

€ 1750,- ex btw en servicekosten.

M A K E L A A R S

TE HUUR



VUGHT SPECIAL

In een prachtige omgeving

Bertie Klaassen heeft in 2008, na jarenlang in de reclame- en marketingbranche te heb-ben gewerkt, de overstap gemaakt naar het zelfstandig ondernemerschap. Inmiddels heeft BERT! Events zich ontwikkeld tot een evenementenbureau voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. ‘Daar-naast heb ik ruime ervaring in de publiek-sevenementen. Ik kijk altijd in het bijzonder naar het verhaal wat verteld moet worden of het gevoel wat overgebracht moet worden tijdens een event.’ Samen met Frank de Bot organiseert ze Asperges op de velden in de regio Eindhoven (Nuenen) en de regio ‘s-Her-togenbosch (Cromvoirt). Frank vervolgt: ‘Na een ‘traditionele’ commerciële carrière in Nederland en Frankrijk en een periode van ad interim werkzaamheden op het gebied van oplossingsgericht verkopen, ben ik in 2006 zelfstandig gestart met de organisatie van zakelijke evenementen met een bood-schap. Ik help ondernemers met het creëren en produceren van kleine en grote evene-menten. Zowel zakelijk als privé.’

Samen sterker‘Na een periode van samenwerken hebben we besloten om alle activiteiten samen te voegen in een nieuwe onderneming: Klaas-sen & De Bot Events’, vertelt Bertie. ‘Door samenvoeging van ieders netwerk en acti-viteiten verwachten we in de toekomst beter te kunnen groeien, terwijl we onze opera-tionele kosten denken te kunnen verlagen.’ Klaassen & De Bot Events is sterk in creatie, styling, eventmarketing en catering.

Concepten Pop-up restaurants Asperges op de velden in Cromvoirt en Nuenen en vrijdagborrel Club 73 in ’s-Hertogenbosch zijn concep-ten van Klaassen & De Bot Events. ‘Dit jaar organiseren we voor de tweede keer het event Asperges op de velden. Je kunt komen lunchen en dineren in een prachtige omge-ving direct aan de aspergebedden in Crom-voirt en Nuenen. Topchefs koken het beste van Brabantse bodem, met het thema: van grond tot mond’, licht Frank toe. Asperges

op de velden in Cromvoirt vindt plaats van 11 t/m 24 mei en in Nuenen van 27 mei t/m 9 juni.

Exclusief voor leden‘Op donderdag 12 mei bieden we leden van Regio Business een exclusief luncharran-gement’, vertelt Frank. ‘Voor € 39,50 per persoon kun je genieten van een welkomst-drankje, een driegangen aspergelunch, een glas wijn en koffi e of thee. De Cromvoirtse aspergekweker Erik Verhoeven neemt je mee in zijn bijzondere wereld van het witte goud. Geïnteresseerden kunnen zich aan-melden via [email protected].’

Klaassen & De Bot Events Loverensestraat 155266 AN Cromvoirt (Vught)T 0411-755511E [email protected] www.aspergesopdevelden.nl www.kdb-events.nl

Het beste van Brabantse bodem

Dit jaar wordt voor de tweede keer het event

Asperges op de velden georga-niseerd door Bertie Klaassen en Frank

de Bot. ‘Je kunt lunchen en dineren in een prachtige omgeving direct aan de aspergebedden in Cromvoirt en Nuenen. Topchefs koken ieder één of twee

dagen het beste van Brabantse bo-dem. Het duurzame thema is:

van grond tot mond.’

Frank de Bot en Bertie Klaassen

BMW 4 SERIE GRAN COUPE.

Story ’s-HertogenboschRietveldenweg 40, 5222 AR ’s-HertogenboschT 073 - 62 00 400, www.story-denbosch.nl

ONTWORPEN VOOR RIJPLEZIER.De BMW 4 Serie Gran Coupé is de perfecte combinatie van adembenemende esthetiek met de verbluffende prestaties van een Coupé en de luxe ervaring van ruimte. Samen creëren zij een unieke rijervaring. Kom naar Story ‘s-Hertogenbosch en beleef het zelf.

Story ’s-Hertogenbosch

Heeft u een onbetaalde factuur?

Kijk op stalman.nl wat wij voor u kunnen betekenen

“Al meer dan 40 jaar ervaring met incasseren”

Oranje Nassaulaan 1 | 5211 AR ‘s-Hertogenbosch | 073-6918182

[email protected]

Laat het gevoel spreken ‘Doe mij maar een lijst van auto’s met 14% bijtelling.’ Vroeger koos men een auto met het hart, vandaag laat men vooral zijn verstand spreken. Het lijstje-criterium heeft echter zijn langste tijd gehad. Vanaf dit jaar gelden er namelijk nieuwe fi scale bijtellingsregels. Op een enkele Tesla na heeft iedereen dan te maken met 15% bijtelling, oplopend tot 25%. Voor de zakelijke rijder valt er dus maar weinig fi scaal voordeel meer te halen. Toch?

Dat nu ook weer niet. De komende vijf jaar verandert er weinig tot niets voor auto’s die vóór 1 januari 2016 zijn geregistreerd. Anders gezegd: de komende vijf jaar worden werkgevers nog steeds geconfronteerd met kosten die fl ink kunnen afwijken van wat de importeur jubelend belooft. Neem bijvoorbeeld de PHEV’s (hybride voertuigen). De gepresenteerde verleidelijke ver-bruikscijfers worden bij lange na niet gehaald. Waarom niet? Omdat dit soort voertuigen zelden gebruikt wordt waarvoor ze zijn bedoeld. De bijgeleverde laadkabel blijft bovendien in 20% van de gevallen ongebruikt in de garage liggen. Of kán niet eens worden gebruikt omdat er geen laadmogelijkheid is.

Betreurenswaardige feiten, te meer omdat de overheid de afgelopen jaren een beleid heeft gevoerd en subsidies heeft verstrekt om ‘schone’ voertuigen op (de) weg te helpen. On-nodig te zeggen dat het daarbij om veel geld gaat. Dat VW wat dat betreft een bedenkelijke rol heeft gespeeld zal nie-mand ontkennen. VW is echter niet de enige; ook andere fabrikanten draaien gebruikers een rad voor de ogen en halen verbruikscijfers aan die mijlenver verwijderd zijn van de realiteit. Kortom, het wordt tijd dat emotie het weer gaat winnen van de bijtelling! Het wordt tijd dat bedrijven een goed mobiliteits-beleid uitstippelen, waarbij werkelijke kosten en gebruik het uitgangspunt vormen en berijders afgerekend worden op hun rijgedrag. Dit, en niet de bijtelling, bepaalt hoeveel u per maand kwijt bent aan autokosten. En als we met z’n allen weer ons gevoel laten spreken, ziet het er op de weg ook een stuk gevarieerder uit. �

COLUMN

Rob GielensRiemersma LeasingRiemersma Leasing


EVENT

Het jazzhart klopt weer

In een Bosch’ jasje

Iedereen kan kennismaken met alle facetten van jazz. Op circa tien podia kan men ruim zestig concerten beluisteren. Van traditio-neel tot experimenteel. Dit leidt tot verras-sende combinaties en spannende invals-hoeken. Denk aan bekende popzangers die worden uitgedaagd om jazz te zingen of verrassende combinaties van verschillende artiesten. Het ondersteunen van jong talent

is een speerpunt van het festival, bijvoor-beeld via de prestigieuze Conservatorium Talent Award. Ook buiten de podia worden bezoekers uitgedaagd om jazz in alle facet-ten te beleven. Het is niet alleen een festival dat aantrekkelijk is voor bezoekers, maar ook voor sponsoren en partners die hun strategische doelen via het festival kunnen versterken.

EigenzinnigHet eigenzinnige karakter van het festival maakt Jazz in Duketown uniek in Neder-land. Dit bleek onder andere uit het optreden van Typhoon tijdens de editie van 2015. De Parade stond vol met bezoekers van alle leeftijden. Talloze opnames beheersten social media. Ook andere grote en kleine optredens zorgden voor een unieke sfeer, die zo ken-

Van 13 tot en met 16 mei klopt het jazzhart van Nederland weer in ’s-Hertogenbosch. Dan vindt de 43e editie van Jazz in Duketown plaats. Een van de oudste jazzfestivals van Nederland heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld als een eigenzinnig festival. Jazz in Duketown laat zien dat jazz van alle tijden is en een aantrekkings-kracht heeft op alle generaties.


merkend is voor Jazz in Duketown. De programmering is een voorbeeld voor veel andere festivals. Niet voor niets wordt Jazz in Duketown in de media ‘de kraamkamer van North Sea Jazz’ genoemd.

AmbitieDe komende jaren wordt een nieuwe mu-zikale stap vooruit gezet. Op dit moment

wordt het programma samengesteld. Naast nieuwe jazzstromingen is er ook veel aan-dacht voor traditionele jazzmuziek. Om de groei van het bezoekersaantal op te vangen worden nieuwe locaties ontwikkeld. Ieder met een eigen karakter. De nieuwe locaties zorgen voor een ‘Duketown ontvangst’ van begin tot eind en zorgen voor een optimale verbinding tussen de verschillende podia. Nieuwe voorzitter Gaby Westelaken is trots op de ontwikkeling van het festival: ‘We zien dat er steeds meer interesse is voor het festival. Bezoekers van buiten de stad komen op de unieke Bossche sfeer en de muziek af. Muzikanten omarmen het fes-tival en zijn er graag te gast. Ook biedt het festival steeds meer kansen voor bedrijven om zichzelf te profi leren.’

Commerciële kansenHet grote bezoekersaantal (150.000 bezoe-kers in 2015) en de opzet van Jazz in Duke-town is interessant voor bedrijven. Spon-soren kunnen kiezen voor exposure op het festivalterrein, op de website en/of in het programmaboekje. Maar ook het ontvangen van relaties op het VIP deck op de Parade behoort tot de mogelijkheden. In een aantal gevallen worden diensten van leveranciers als sponsoring ingezet. Maar daar blijft het niet bij. Vincent van den Heuvel, verant-woordelijk voor sponsoring: ‘Voor iedere hoofdsponsor creëren we een maatwerk pakket, dat aansluit op de strategische doe-len van de betreffende sponsor.’ �

Jazz in Duketown Postbus 23085202 CH ’s-HertogenboschT 073-6141615E [email protected] www.jazzinduketown.nl

Een nieuwe muzikalestap vooruit

Heeft u interesse in de commerciële kansen die Jazz in Duketown voor uw bedrijf kan bieden? U kunt gebruik maken van een speciaal sponsorpakket:• Logo op de website

• Bedrijfsnaam in het programmaboekje

• Logo op sponsorpagina op het LED scherm

• Communicatiepakket

• Twee kaarten voor de businessnight op vrijdag 13 mei

U betaalt voor dit pakket het gereduceerde tarief

van slechts € 950,-. Het pakket is aan te vullen met

andere (advertentie)mogelijkheden. Wilt u gebruik

maken van dit aanbod of andere sponsormogelijk-

heden? Neem dan contact op met Vincent van den

Heuvel 06-39758662 of mail naar sponsoring@

jazzinduketown.nl.

Als kind nam hij spontaan de leiding. Tijdens zijn militaire dienst leerde hij ana lyseren evenals de kunst van de koude oorlogsvoering. Als CEO van het beurs genoteerde familiebedrijf werd hij geroemd om zijn consistente strategie. Als zzp’er ondersteunt hij sinds een paar jaar kleinere (familie)bedrijven.

Abel Slippens


ONDERNEMEN MET VISIE

Meeste geleerd van grootste mislukking

Dat Abel Slippens als ondernemer ervaring heeft in een breed spectrum is een feit. Maar waar ligt zijn hart? Bij micro- of toch bij macromanagement?

Kangoeroe ‘Ik geloof heilig in het principe: eerst de vent, daarna de tent en dan de cent. Alleen met de juiste vent, heb je de tent op orde en kun je geld verdienen. Dus als antwoord op jouw vraag: ik kies met plezier voor micro-management. Het geeft je de mogelijkheid één op één te werken en stil te staan bij details. Natuurlijk is het iets anders als je CEO van een groot bedrijf bent. Dan moet je allereerst op macroniveau denken. Het ‘waarom’ defi niëren en vervolgens als een kangoeroe, grote stappen zetten met een lege buidel. Daarna komt het ‘wat’: wat pak je wel en niet op? Tot slot ga je op microniveau het ‘hoe’ invullen.’

SchakenLeiderschap is een handschoen die Abel naadloos past. ‘Het is meespelen en tege-lijk het overzicht houden’, beantwoordt hij de vraag over goed leiderschap. ‘Als je die twee weet te managen kun je een fatsoen-lijk leider worden. Door mee te spelen, weet je wat er in je tent gaande is. Door het overzicht te houden, ben je in staat voor-uit te denken. In mijn Sligro-tijd werd ik vaak geroemd om mijn gevoel voor timing. Zelf vergelijk ik het eerder met schaken. Twee stappen vooruitdenken, proberen te voorzien wat de vijand gaat doen en daar vervolgens op anticiperen. Een ander ken-merk van een goede leider is dat je weet wanneer het tijd is om te stoppen. Niet om te stoppen met ondernemen maar om te stoppen met leidinggeven. Blijkbaar hebben

heel wat ondernemers moeite om dat moment te onderkennen. Ze blijven te lang voor de troepen uit lopen.’

Rust in de tentGoede leidinggevenden weten zich ook te omringen met een goed team. Bestaat er zoiets als een geijkte samenstelling van een goed team? ‘Je hebt mensen nodig die een goed idee hebben, die keuzes durven maken, geduld en drive hebben en met tegenslagen kunnen omgaan’, antwoordt Slippens. ‘Een succesvol team kent 50% vechters, 25% lerenden en 25% wijs ge-worden medewerkers. Wat mij opvalt bij de categorie vechters van vandaag is dat ze nogal eens in achtergestelde situaties zijn opgegroeid. Ze weten dat je moet vechten om iets te bereiken, dat de dingen niet vanzelf komen. De lerenden dagen je op hun beurt vaak uit om met andere ogen naar bestaande zaken te kijken. En de wijs geworden medewerkers heb je nodig voor hun ervaring; ze brengen rust in de tent. Dat geldt niet alleen in het bedrijfsleven maar ook in het voetbal’, lacht Slippens, ‘kijk maar naar de rol van Dirk Kuijt bij Feyenoord!’

Omgaan met tegenslagen‘Het ontbreekt de huidige generatie onder-nemers wel eens aan weerbaarheid’, gaat Abel verder. ‘Ze hebben eerder behoefte aan bevestiging, zijn niet gewend om met tegenslagen om te gaan. Terwijl teleurstel-lingen juist onlosmakelijk verbonden zijn met het ondernemerschap. Zelf heb ik het meeste geleerd van mijn grootste misluk-king. In 1990 deden we een overname die Sligro bijna fataal is geworden. Sinds dien werd dit de toetssteen voor alle volgende

problematische situaties. Het werd een refe-rentiekader om te meten hoe erg de situatie was. Als ik me dan de vraag stelde of het zo erg was als toen, was het antwoord steevast ‘nee’. Welke eigenschappen ik toen aan-boor de om verder te gaan? Ik heb van na-ture een drive om iets tot stand te brengen, veel energie - en als je lichamelijk niet snel moe bent, word je ook niet snel moe in je hoofd - en een fl inke dosis nuchterheid. En ik hield het advies van mijn ouders in gedachten: ‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg.’ �

De vent, de tent, de cent


Ondernemerstips van Abel Slippens• Onvolledige informatie leidt tot onjuiste

besluitvorming.

• Denken, durven, doen en doorzetten: te veel

ondernemers blijven denken en komen niet

aan durven toe. Durf je, doe het dan ook,

maar besef dat je gegarandeerd in de stront

komt te zitten en zult moeten doorzetten.

• Delen. Ondernemen is een wat eenzaam

beroep, te veel ondernemers zijn einzelgängers.

• Vertel altijd alles, maar misschien moet je

sommige dingen pas achteraf vertellen.

Abel SlippensE [email protected] www.slippens.com

www.bosscheomroep.nl

Direct contact met uw regionale doelgroep!

Opvallen in de regio? Plaats uw advertentie in de Bossche Omroep. Door onze gratis huis-aan-huis verspreiding realiseert u een maximaal bereik.

Neem contact op met de afdeling adverteren (073) 613 51 16 of mail naar: [email protected]

BeDriJfSProfiel

Maar hoe komen we er nu achter welke informatie essentieel is voor de bedrijfsvoering, en welke niet? Hoe signaleren we kopie-bestanden, hoe krijgen we het informatiebeheer onder controle?Het lijkt zo veel gemakkelijker om nog een extra dataschijf te plaatsen dan stelselmatig schijven op te ruimen. Maar toch: hoe meer data, des te groter de kans om op het moment dat informa-tie nodig is, mis te grijpen. Wat is de juiste versie? In welke map is het document opgeborgen? Hebben we het dossier op papier, of digitaal? Hoe kunnen we een zaak reconstrueren, nu we voor de rechter staan?

Netwerkschijven staan vol met verouderde bestanden, concepten en kopieën. Niemand neemt de moeite om daar eens fl ink de be-zem door te halen! Maar data opruimen heeft veel voordelen. Wat weg mag en kan, hoeft niet te worden beheerd. Als organisa-tie loop je geen risico meer: is de wettelijke termijn om iets te bewaren verlopen, dan mag het weg en kunt u er niet meer op worden aangesproken.

Door bestanden op te ruimen worden systemen sneller. Een afge-sproken structuur van de informatie (bijvoorbeeld binnen de Verkenner) maakt dat zoektijden en administratieve handelingen verminderen. Hoe eenvoudiger de structuur, des te gemakkelijker deze is toe te passen. Blijft over: meer tijd om te besteden aan het eigenlijke werk, waar de organisatie goed in is.

VHIC ontwikkelde een tool om snel een basisstructuur voor een schijf op te zetten en om schijven op te ruimen. Deze Records-ManagementTool kan organisaties duizenden euro’s per jaar be-sparen door opslagcapaciteit te beperken, onderhouds- en beheer-kosten te verminderen en de tijd terug te dringen die besteed wordt aan het zoeken naar documenten en bestanden.

Sluit ook aan bij de succesvolle campagne ‘Je schijf te lijf!’ Wij vertellen u graag hoe u dit kunt doen en hoe u uw informatiebe-heer weer onder controle krijgt. VHIC kan u volledig ontzorgen op dit vlak.

Kijk op www.jeschijftelijf.nl

Slechts 11% van de informatie die een organisatie opslaat, heeft zakelijke waarde, zo werd onlangs becijferd in het Databerg Report 2015 van Veritas. u kunt dus behoorlijk besparen op uw databeheer: bijna 90% is overbodig!

‘Opslag van data is duurder dan je denkt. Je betaalt im-mers niet alleen voor de ruimte op een server, maar ook voor beheer, beveiliging en back-up. Nog veel belangrij-ker is dat overvolle en slecht gestructureerde afdelings-schijven het efficiënte werken in de weg staan.’

Teamleider informatiemanagement van een woningcorporatie

VHIC is een landelijk werkend, resultaatgericht advies-bureau voor informatiebeheer. VHIC zorgt ervoor dat processen, systemen, informatiebestanden en mensen in een organisatie op elkaar zijn afgestemd. Zo presteert de organisatie beter, sneller en met minder kosten.

T 070-3194184 [email protected]

Timo van Houdt, senior adviseur VHIC

Ga ook je schijf te lijf!

b u S I N e S S N a t I O N a a l

Business nationaal dec 2015.indd 11 11/27/15 3:01:05 PM


BeDriJfSProfiel

Maar hoe komen we er nu achter welke informatie essentieel is voor de bedrijfsvoering, en welke niet? Hoe signaleren we kopie-bestanden, hoe krijgen we het informatiebeheer onder controle?Het lijkt zo veel gemakkelijker om nog een extra dataschijf te plaatsen dan stelselmatig schijven op te ruimen. Maar toch: hoe meer data, des te groter de kans om op het moment dat informa-tie nodig is, mis te grijpen. Wat is de juiste versie? In welke map is het document opgeborgen? Hebben we het dossier op papier, of digitaal? Hoe kunnen we een zaak reconstrueren, nu we voor de rechter staan?

Netwerkschijven staan vol met verouderde bestanden, concepten en kopieën. Niemand neemt de moeite om daar eens fl ink de be-zem door te halen! Maar data opruimen heeft veel voordelen. Wat weg mag en kan, hoeft niet te worden beheerd. Als organisa-tie loop je geen risico meer: is de wettelijke termijn om iets te bewaren verlopen, dan mag het weg en kunt u er niet meer op worden aangesproken.

Door bestanden op te ruimen worden systemen sneller. Een afge-sproken structuur van de informatie (bijvoorbeeld binnen de Verkenner) maakt dat zoektijden en administratieve handelingen verminderen. Hoe eenvoudiger de structuur, des te gemakkelijker deze is toe te passen. Blijft over: meer tijd om te besteden aan het eigenlijke werk, waar de organisatie goed in is.

VHIC ontwikkelde een tool om snel een basisstructuur voor een schijf op te zetten en om schijven op te ruimen. Deze Records-ManagementTool kan organisaties duizenden euro’s per jaar be-sparen door opslagcapaciteit te beperken, onderhouds- en beheer-kosten te verminderen en de tijd terug te dringen die besteed wordt aan het zoeken naar documenten en bestanden.

Sluit ook aan bij de succesvolle campagne ‘Je schijf te lijf!’ Wij vertellen u graag hoe u dit kunt doen en hoe u uw informatiebe-heer weer onder controle krijgt. VHIC kan u volledig ontzorgen op dit vlak.

Kijk op www.jeschijftelijf.nl

Slechts 11% van de informatie die een organisatie opslaat, heeft zakelijke waarde, zo werd onlangs becijferd in het Databerg Report 2015 van Veritas. u kunt dus behoorlijk besparen op uw databeheer: bijna 90% is overbodig!

‘Opslag van data is duurder dan je denkt. Je betaalt im-mers niet alleen voor de ruimte op een server, maar ook voor beheer, beveiliging en back-up. Nog veel belangrij-ker is dat overvolle en slecht gestructureerde afdelings-schijven het efficiënte werken in de weg staan.’

Teamleider informatiemanagement van een woningcorporatie

VHIC is een landelijk werkend, resultaatgericht advies-bureau voor informatiebeheer. VHIC zorgt ervoor dat processen, systemen, informatiebestanden en mensen in een organisatie op elkaar zijn afgestemd. Zo presteert de organisatie beter, sneller en met minder kosten.

T 070-3194184 [email protected]

Timo van Houdt, senior adviseur VHIC

Ga ook je schijf te lijf!



BUSINESS NATIONAAL

Ga ook je schijf te lijf!Ga ook je schijf te lijf!


Het vakmanschap van Piet Mosterd

Verbinden met visie

teKSt HaNS HaJÉe FOtOGRaFIe MaRNIX SCHMIDt

In een groot deel van de auto’s die Piet Mosterd onderweg tegenkomt, zit een onderdeel dat gemaakt is met machines van ‘zijn’ aWl-techniek. een constant vermogen om te innoveren vormt de rode draad bij het succes van het Harderwijkse hightechbedrijf. Dit wordt onderstreept door bekroningen als de DHl export trophy, best Managed Company en een FD Gouden Gazelle. Ook werd aWl overall winnaar van de High Growth awards.



BUSINESS NATIONAAL

AWL-Techniek ontwerpt en realiseert geautomatiseerde lasmachines die over de hele wereld gebruikt worden in de automotive- en metaalverwerkende industrie. Het bedrijf ontstond in 1993 door een management buy-out. ‘Dat was aanleiding om onszelf opnieuw uit te vinden,’ vertelt Piet Mosterd, vanaf het begin directeur en inmiddels meer-derheidsaandeelhouder van AWL. ‘Aanvankelijk lag de nadruk op weer-standlassen. Dit specialisme is uitge-breid met technieken als booglassen, laserlassen en koudeverbindingen. Door al deze processen aan te bieden, stellen wij klanten in staat om in één doorgang een compleet product te maken. Daar-mee profileert AWL zich als generieke aanbieder van verbindingstechniek.’

Focus op nieuwe techniekEr is een scherp oog voor opkomende technologie. ‘Toen laserlassen begin deze eeuw binnen AWL voor het eerst werd toegepast, hebben wij deze des-tijds innovatieve techniek verder uitge-kristalliseerd. Jarenlang was het animo voor laserlassen bij afnemers beperkt. Dat veranderde toen autofabrikanten gedwongen door de crisis op zoek gingen naar actuele manieren om processen efficiënter in te richten. Door toepassing van lasertechniek kunnen volumes omhoog en daalt de kostprijs. Cruciaal in een markt waar elke cent telt.’Vanaf 2009 nam laserlassen een enorme vlucht. AWL profiteerde maximaal. In 2011 was al 60% van de omzet gerela-teerd aan laserlassen. Jaren achtereen groeide het bedrijf telkens met meer dan 15%. In 2014 kwam de omzet met het inmiddels naar 400 gegroeide medewerkersaantal binnen het interna-tionale concern uit op 80 miljoen euro.

Groot complimentOok de komende jaren voorziet AWL verdere groei. Voor 2018 ligt de lat op 100 miljoen euro omzet. ‘Kwaliteit blijft daarbij het uitgangspunt, in alle opzichten,’ benadrukt Mosterd. ‘Die filosofie staat af en toe best onder druk in een competitieve markt waar colle-ga’s mooie beloftes combineren met een scherpe prijs. Maar het gaat er uiteindelijk om deze beloftes waar te

maken. AWL levert al tientallen jaren betrouwbare techniek; afnemers weten dat. Zo was de topman van één van de grootste autofabrikanten bij een bezoek aan Harderwijk zeer onder de indruk van onze prestaties. Hij beschouwt AWL als hét competence center op verbindingsgebied in Europa en heeft inmiddels in de VS op basis van onze techniek geïnvesteerd. Een groter compliment kunnen wij niet krijgen.’

Geen keusMeer dan 95% van AWL’s omzet komt uit het buitenland. Ook fysiek is het bedrijf buiten de landsgrenzen actief met eigen vestigingen in Tsjechië en sinds een aantal jaren ook in China. ‘We hebben lang geaarzeld om daar zelf te starten, als relatief bescheiden bedrijf. Maar steeds meer klanten openen productiefaciliteiten in China. Als we deze afnemers willen blijven bedienen, is er eigenlijk geen andere keus dan ook de stap te wagen.’ Na een gedegen voorbereiding werd een vestiging geopend vlakbij Shanghai. Twee jaar later werken er al 35 mensen. AWL heeft ook een strategisch partner-ship met JR Automation in Amerika, om zo haar klanten wereldwijd te kunnen bedienen.

Sterk verwevenAWL is een voorbeeld van een internationaal succesvol Nederlands maakbedrijf. Hoe beoordeelt Mosterd het vestigingsklimaat voor dit soort bedrijven? ‘Als systeemintegrator voor de automotive-industrie zijn we sterk verweven met technologie uit het buitenland, vooral uit Duitsland. Dat wij in Nederland gevestigd zijn, is in feite van minder belang. Alles draait om het team, om de mensen; die moeten het doen.’ Analoog aan haar afzetmark-ten telt AWL veel verschillende natio-naliteiten. ‘Wij werken en denken inter-

nationaal. Voor een deel van de meer complexe functies waarvoor vacatures ontstaan, zijn we genoodzaakt expertise in het buitenland te zoeken. Dat kan niet anders, want in Nederland is amper oog voor onze technologie.’

FieldlabEn dat gaat Mosterd zeer aan het hart. ‘Bestuurders, kennis- en onderwijsin-stellingen geven hoog op over de Nederlandse ambities op het gebied van Smart Industry. Robotica is daarbij cruciaal maar krijgt in opleidingen nauwelijks aandacht. Onbegrijpelijk.’ Om hier verandering in te brengen, creëert de AWL-topman eigenhandig een fieldlab. ‘Zes robots die we inzetten bij proefopstellingen worden onderge-bracht in een stichting. Studenten en werknemers van andere bedrijven kunnen ze gebruiken om zich het programmeren en bedienen van industriële robots eigen te maken. Wij faciliteren de techniek, de overheid hoeft alleen maar de docenten te bekos-tigen. Als dat rond is, kunnen we direct van start.’

Onverminderde driveNa meer dan 22 jaar aan het roer van AWL kijkt Mosterd terug op een zeer succesvolle periode. ‘In al die jaren is veel van wat wij voor ogen hadden ook waargemaakt. Het is mooi om daaraan bij te dragen. AWL heeft een ijzersterk fundament en een krachtig directieteam. Voor mij een goed moment voor een andere rol binnen het bedrijf.’ Daarom doet Mosterd volgend jaar operationeel een stap terug. Technisch directeur Brand van ’t Hof volgt hem op. ‘Ik concentreer mij op strategie en ontwikkeling. Ook is meer tijd voor externe activiteiten.’ De 65-jarige directeur is kartrekker bij tal van initiatieven op het gebied van onderwijs en scholing. ‘Voor de toekomst van techniek is het cruciaal om vakman-schap te kweken, te borgen en verder te ontwikkelen. Om hier naar vermogen aan bij te dragen, was voor mij altijd een belangrijke drijfveer. Die drive is onverminderd aanwezig.’ �

In Nederland is amper oog voor

onze technologie




BUSINESS NATIONAALTreNDS

Nederland moet snelle groeiers stimuleren en faciliteren

Groeikapitaal gezocht

teKSt HaNS HaJÉe

Nederland scoort bovengemiddeld als het gaat om het percentage snelgroeiende bedrijven. Dit blijkt uit de ScaleUp Dashboard van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) en het Erasmus Centre for Entrepreneur-ship (ECE). Dit nieuwe jaarlijkse onderzoek wordt gehouden onder leiding van Justin Jansen, professor Corporate Entrepreneurship aan RSM. ‘5,4% van de Nederlandse ondernemingen met meer dan tien medewerkers is een snelgroeiend bedrijf,’ aldus Jansen. ‘Dit percentage ligt ruim boven dat in het Verenigd Konink-rijk, Duitsland of Frankrijk.’

MatchmakersUit het onderzoek blijkt ook dat fi nancie-ring de belangrijkste belemmering vormt

voor bedrijven om echt door te groeien. ‘Banken zijn bij snelle groeiers zeer terughoudend. Zij beoordelen risico’s vaak als te hoog. Groeibedrijven zijn vooral aangewezen op venture capitalists. Daar is zeker kapitaal beschikbaar maar groeiers en investeerders vinden elkaar nog onvoldoende. Ook institutionele beleggers laten lokale groeibedrijven vaak links liggen.’Om hier verandering in te brengen, organiseert het ECE bijeenkomsten waar snelle groeiers pitchen voor groepen investeerders. ‘Ook andere entrepreneu-rial hubs – Delft, Utrecht, Eindhoven – treden op als matchmaker. Banken zoals ING spelen een rol door vermogende klanten in contact te brengen met startups en groeibedrijven. Verder begreep ik dat

institutionele beleggers werken aan een fonds speciaal voor snelgroeiende bedrij-ven. Als dit er komt, betekent dat een forse impuls.’

HuiverigNaast voldoende kapitaal zijn volgens Jansen ook aanvullende vaardigheden nodig om groeikansen optimaal te benut-ten. ‘Want daar komt nogal wat bij kijken; strategie, leidinggeven, hrm. Daarom ontwikkelen wij een Plusclass voor snelgroeiende bedrijven waar de benodig-de skills aan bod komen. Ook fi nanciering krijgt aandacht. Waar moet je op letten bij onderhandelingen met potentiële investeerders, hoe creëer je een optimale match met de eigen doelstellingen en ambities?’ Jansen merkt dat groeiers soms



In ons land zijn snelgroeiende bedrijven relatief sterk verte-genwoordigd. Jaarlijks zorgen zij voor tienduizenden nieuwe arbeidsplaatsen. ‘Snelle groeiers vormen de ruggengraat van onze economie,’ aldus professor Justin Jansen. Om die rol te kunnen blijven vervullen, is toegang tot fi nanciering cruciaal.

huiverig zijn om een deel van het eigen-dom af te staan. ‘Maar met de juiste part-ner krijg je er veel voor terug. Investeer-ders zorgen niet alleen voor kapitaal maar bieden ook toegang tot kennis en een waardevol netwerk.’

RuggengraatOndanks de sterke uitgangspositie is het aantal snelgroeiende bedrijven in Nederland drastisch gedaald. ‘Een gevaar-lijke ontwikkeling. Waar de werkgelegen-heid in het grootbedrijf vooral afneemt, creëerden snelgroeiende bedrijven in een periode van drie jaar juist 70.000 nieuwe banen. Ze zijn daarmee de ruggengraat van onze economie,’ stelt Jansen. ‘Om de voorsprong te behouden, zullen wij ons meer moeten richten op het stimuleren en faciliteren van snelgroeiende bedrijven. Financiering is daarbij een cruciale com-ponent.’

eerst verdienenEen van Nederlands snelle groeiers is A-solar, leverancier van mobiele stroom-oplossingen. Aanvankelijk vooral oplaad-baar via zonne-energie, inmiddels is hetaanbod een stuk breder. ‘Denk bijvoor-beeld aan powerbanks en draadlozeopladers,’ zegt Ralph Both die het bedrijfin 2008 oprichtte. ‘Onder de merknaamXtorm ontwikkelen, ontwerpen en makenwij producten in eigen beheer. Die wor-den zowel online als via retailkanalenverkocht.’A-solar koos van begin af aan voor eenduidelijke focus door in een niche eenbreed aanbod op te bouwen. Met succes;er werken op dit moment 18 mensen enhet bedrijf is marktleider in de Benelux.

Tot voor kort werd de groei geheel uit eigen middelen gefi nancierd. ‘Eerst ver-dienen, dan pas uitgeven,’ zegt Both. ‘De eerste zes jaar heb ik niemand van een bank gesproken.’ Maar A-solar ziet veel kansen om verder te groeien. Daarom werd vorig jaar een investeringsmaat-schappij aan boord gehaald. ‘Naast de fi nanciële inbreng was vooral ook hun expertise reden om met deze investeerder in zee te gaan. Het geeft ons de mogelijk-heid versneld verder te groeien, voorals-nog vooral in Europa. Overnames sluiten we daarbij zeker niet uit.’

Geen verrassingenOok Abovo Media bleef haar oorspronke-lijke strategie trouw. ‘Al sinds de start in 1999 combineren wij de dienstverlening van een reclame- en mediabureau,’ ver-duidelijkt Marinus Zoutendijk, samen met Kees Verbeek oprichter en eigenaar van het Hoornse bedrijf. ‘Via één aanspreek-punt hebben klanten toegang tot strategie, creatie, media-advies en -inkoop. Aanvankelijk waren opdrachtgevers voor-al afkomstig uit het mkb. ‘Gaandeweg kwamen daar grote landelijke en interna-tionale klanten bij.’ Het medialandschap is veel diverser geworden. ‘Daarom investeren wij fors in onderzoek naar consumentengedrag. Dit maakt een ge-richte media-inzet mogelijk.’Abovo heeft negentig mensen in dienst. ‘Er zijn geen externe fi nanciers. Voor het benodigde werkkapitaal doen we een beroep op onze huisbank.’ Het bedrijf groeide de afgelo-pen jaren telkens met 25%. ‘Voor 2016 wordt opnieuw een signifi cante groei voorzien. Om die ook fi nancieel in goede banen te leiden, zijn we tijdig met de bank

om tafel gegaan.’ Want regeren is vooruit-zien, stelt Zoutendijk. ’Sommige bedrij-ven moeten van hun accountant horen hoe ze er fi nancieel voorstaan. Onvoorstel-baar, en gevaarlijk. Wij volgen onze fi nanciële processen realtime en tot achter de komma. Zo komen we nooit voor verrassingen te staan.’ �

GEZONDE GROEIZowel A-solar als Abovo zijn geno-mineerd voor de High Growth Awards, een bekroning voor snel-groeiende bedrijven waarbij de kwaliteit van groei wordt beoor-deeld. Accountant Grant Thornton maakte een financiële analyse van de 81 genomineerde ondernemin-gen. Hun geconsolideerde omzet over 2014 bedroeg € 1.396 mil-joen. Dit betekent een gemiddelde jaarlijkse stijging van 34% vanaf 2012. Het aantal fte steeg jaarlijks met 20% en kwam uit op 6.418.De 74 snelle groeiers waarvan vol-ledige gegevens beschikbaar wa-ren, real iseerden samen een brutomarge van 36% over de om-zet. De EBIT bedroeg 9%. Op twee na haalden alle ondernemingen een positief EBIT-resultaat; dertien realiseerden een EBIT van meer dan 15%. Solvabiliteitsratio (33%) en liquiditeitspositie van de snelle groeiers zijn over het algemeen prima. Meer informatie op www.port4growth.nl.

THEMA

THEMA THEMA

THEMA

TRENDS

TRENDS

DOSSIER

PROFIEL

VISIE

ICT

DOSSIER

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

F IS C A A L

&THEMABEDRIJF

VERVOERR

ESOURCES

ICT I C T

NAT IO N A AL

RESOURCES

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

THEMA

BEDRIJFSHUISVESTIN

G

FACILITY MANAGEMENT

THEMA

FINANCIEEL

MANAGEMENT




In ons land zijn snelgroeiende bedrijven relatief sterk verte-genwoordigd. Jaarlijks zorgen zij voor tienduizenden nieuwe arbeidsplaatsen. ‘Snelle groeiers vormen de ruggengraat van onze economie,’ aldus professor Justin Jansen. Om die rol te kunnen blijven vervullen, is toegang tot fi nanciering cruciaal.

huiverig zijn om een deel van het eigen-dom af te staan. ‘Maar met de juiste part-ner krijg je er veel voor terug. Investeer-ders zorgen niet alleen voor kapitaal maar bieden ook toegang tot kennis en een waardevol netwerk.’

RuggengraatOndanks de sterke uitgangspositie is het aantal snelgroeiende bedrijven in Nederland drastisch gedaald. ‘Een gevaar-lijke ontwikkeling. Waar de werkgelegen-heid in het grootbedrijf vooral afneemt, creëerden snelgroeiende bedrijven in een periode van drie jaar juist 70.000 nieuwe banen. Ze zijn daarmee de ruggengraat van onze economie,’ stelt Jansen. ‘Om de voorsprong te behouden, zullen wij ons meer moeten richten op het stimuleren en faciliteren van snelgroeiende bedrijven. Financiering is daarbij een cruciale com-ponent.’

eerst verdienenEen van Nederlands snelle groeiers is A-solar, leverancier van mobiele stroom-oplossingen. Aanvankelijk vooral oplaad-baar via zonne-energie, inmiddels is hetaanbod een stuk breder. ‘Denk bijvoor-beeld aan powerbanks en draadlozeopladers,’ zegt Ralph Both die het bedrijfin 2008 oprichtte. ‘Onder de merknaamXtorm ontwikkelen, ontwerpen en makenwij producten in eigen beheer. Die wor-den zowel online als via retailkanalenverkocht.’A-solar koos van begin af aan voor eenduidelijke focus door in een niche eenbreed aanbod op te bouwen. Met succes;er werken op dit moment 18 mensen enhet bedrijf is marktleider in de Benelux.

Tot voor kort werd de groei geheel uit eigen middelen gefi nancierd. ‘Eerst ver-dienen, dan pas uitgeven,’ zegt Both. ‘De eerste zes jaar heb ik niemand van een bank gesproken.’ Maar A-solar ziet veel kansen om verder te groeien. Daarom werd vorig jaar een investeringsmaat-schappij aan boord gehaald. ‘Naast de fi nanciële inbreng was vooral ook hun expertise reden om met deze investeerder in zee te gaan. Het geeft ons de mogelijk-heid versneld verder te groeien, voorals-nog vooral in Europa. Overnames sluiten we daarbij zeker niet uit.’

Geen verrassingenOok Abovo Media bleef haar oorspronke-lijke strategie trouw. ‘Al sinds de start in 1999 combineren wij de dienstverlening van een reclame- en mediabureau,’ ver-duidelijkt Marinus Zoutendijk, samen met Kees Verbeek oprichter en eigenaar van het Hoornse bedrijf. ‘Via één aanspreek-punt hebben klanten toegang tot strategie, creatie, media-advies en -inkoop. Aanvankelijk waren opdrachtgevers voor-al afkomstig uit het mkb. ‘Gaandeweg kwamen daar grote landelijke en interna-tionale klanten bij.’ Het medialandschap is veel diverser geworden. ‘Daarom investeren wij fors in onderzoek naar consumentengedrag. Dit maakt een ge-richte media-inzet mogelijk.’Abovo heeft negentig mensen in dienst. ‘Er zijn geen externe fi nanciers. Voor het benodigde werkkapitaal doen we een beroep op onze huisbank.’ Het bedrijf groeide de afgelo-pen jaren telkens met 25%. ‘Voor 2016 wordt opnieuw een signifi cante groei voorzien. Om die ook fi nancieel in goede banen te leiden, zijn we tijdig met de bank

om tafel gegaan.’ Want regeren is vooruit-zien, stelt Zoutendijk. ’Sommige bedrij-ven moeten van hun accountant horen hoe ze er fi nancieel voorstaan. Onvoorstel-baar, en gevaarlijk. Wij volgen onze fi nanciële processen realtime en tot achter de komma. Zo komen we nooit voor verrassingen te staan.’ �

GEZONDE GROEIZowel A-solar als Abovo zijn geno-mineerd voor de High Growth Awards, een bekroning voor snel-groeiende bedrijven waarbij de kwaliteit van groei wordt beoor-deeld. Accountant Grant Thornton maakte een financiële analyse van de 81 genomineerde ondernemin-gen. Hun geconsolideerde omzet over 2014 bedroeg € 1.396 mil-joen. Dit betekent een gemiddelde jaarlijkse stijging van 34% vanaf 2012. Het aantal fte steeg jaarlijks met 20% en kwam uit op 6.418.De 74 snelle groeiers waarvan vol-ledige gegevens beschikbaar wa-ren, real iseerden samen een brutomarge van 36% over de om-zet. De EBIT bedroeg 9%. Op twee na haalden alle ondernemingen een positief EBIT-resultaat; dertien realiseerden een EBIT van meer dan 15%. Solvabiliteitsratio (33%) en liquiditeitspositie van de snelle groeiers zijn over het algemeen prima. Meer informatie op www.port4growth.nl.

THEMA

THEMA THEMA

THEMA

TRENDS

TRENDS

DOSSIER

PROFIEL

VISIE

ICT

DOSSIER

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

F IS C A A L

&THEMABEDRIJF

VERVOER

RESOURCES

ICT I C T

NAT IO N A AL

RESOURCES

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

THEMA

BEDRIJFSHUISVESTIN

G

FACILITY MANAGEMENT

THEMA

FINANCIEEL

MANAGEMENT




BUSINESS NATIONAAL

en zorgzaam

ViSie

Tĳdig betalen is part of the deal

Wees alert, nieuwsgierig

Frans van den Heuvel research & learning

specialist bij Graydon

‘We komen wat betalingstermijnen betreft uit een behoorlijk diep dal. Gelukkig laten de afgelopen jaren en zeker de afgelopen kwartalen een verbetering zien. In het derde kwartaal van 2015 was sprake van een stiptheids-record: gemiddeld 42,3 dagen. Q3 2010 lag de gemiddelde termijn nog op 46,4 dagen. Vier dagen sneller betalen, een verbetering van 10%, dat is enorm belangrijk. Stel dat een miljoen aan onbetaalde rekeningen openstaat, dan is dat nu teruggebracht tot € 900.000. Er is dus € 100.000 beschikbaar om andere

dingen mee te doen. Om personeel aan te nemen, te investeren. Al het geld dat in je debiteuren zit, is dood geld; je kunt er niets mee.Die 42,3 dagen betekenen wel dat nog steeds veel te laat wordt betaald. Wat is op tijd? Conform afspraak, meestal is dat 30 dagen. Het probleem is dat we dat niet hardop uitspreken. We zijn bang voor de relatie met de klant, bang dat die denkt: vertrouw je me niet? Zeker in het mkb is praten over betalingstermijnen geen part of the deal terwijl het dat wel moet zijn. Net zoals je met je puberende dochter afspreekt hoe laat ze thuis is. Als ik die afspraak alleen op papier zet en aan de achterkant van de deur hang, is de kans nul dat ze zich daaraan houdt. Dus je moet het openlijk bespreken én alert reageren als iemand de afspraak niet nakomt. Ook met de (semi-)overheid, want daar zien we dat het betaalgedrag juist verslechtert. Vooral nutsbedrijven betalen steeds later. Dat heeft te maken met interne procedures en omdat bedrijven die zaken met hen doen, denken: “dat geld dat komt toch wel”. Ze zitten er niet zo bovenop, omdat er nauwelijks kans is op een faillissement.Als bedrijf moet je je niet alleen richten op het laatste stukje in je klantcontact, de betaling. Je moet juist aan het begin vaststellen: wie is mijn ideale klant, wie kan er bijdragen aan mijn succes?’

Martin van der Hoek voorzitter Vereniging Voor

Creditmanagement (VVCM)

‘Het faillissement van Imtech, de problemen bij Volkswagen: ze maken weer eens duidelijk dat behoedzaamheid altijd nodig is, ook al gaat het beter dan een paar jaar geleden. Nieuwsgierigheid is een eerste vereiste voor een goede creditmanager; wat gebeurt er in de wereld om je heen. En, als je een order hebt geaccepteerd, als je krediet hebt verleend; weet dan dat dingen mis kunnen gaan. Dat is geen doemdenken, maar realiteitszin. Denk na over welke voorzorgen je moet nemen voor het geval het mis gaat. Het is natuurlijk belangrijk om te verifi ëren met wie je in zee gaat: hoe zit het met de kredietwaardigheid en

teKSt aNKa VaN VOORtHuIJSeN

Praten over betalingstermijnen hoort erbij

Wat gebeurt er in de wereld om je heen?



‘Wees alert, nieuwsgierig en zorgzaam’

betrouwbaarheid? Beveilig je voor risi-co’s: borgsommen, kredietverzekeringen, betalingen in tranches; daar zijn genoeg mogelijkheden voor. Als jij je aan de afspraken hebt gehouden, mag je ervan uitgaan dat een ander ook aan zijn verplichtingen voldoet. Maar als op de vervaldag niet is betaald, trek dan ook aan de bel! Denk na over welke conse-quenties dat moet hebben. Is het een relatie die je met fl uwelen handschoenen aan wilt pakken? Dat kan, maar hoe dan ook; er moet uiteindelijk betaald worden, anders doe je je bedrijf tekort. Je moet je als creditmanager alert, nieuwsgierig en zorgzaam manifesteren. Wat op 13 november in Parijs is gebeurd, los van het humanitaire drama, daarbij moet je je afvragen: wat betekent dit voor mij? Moet ik maatregelen nemen, voor de bedrijven waar ik in Parijs zaken mee doe bijvoorbeeld? Maar ook: wat is het uitstralingseffect van een premier die zegt: we zijn in oorlog? Als creditmana-ger moet je de economiepagina’s van de kranten volgen en je realiseren dat een gebeurtenis, zoals bijvoorbeeld de crisis in de kantoren- of huizenbouw, gevolgen kan hebben voor een lange keten van be-drijven die op één of andere manier met die sector te maken heeft.’

Rob Wolthuissecretaris ondernemerschap

en fi nanciering bij MKb-Nederland

‘Dat een aantal grote bedrijven zoals Unilever, Jumbo en Heineken onlangs bekend heeft gemaakt dat ze rekeningen

van mkb-leveranciers sneller gaan betalen (zie www.betaalme.nu) is heel positief en belangrijk voor het mkb. Als de grote jongens hun rekeningen sneller betalen dan verbetert de liquiditeit van die kleinere bedrijven. Zij kunnen gemakkelijker nieuwe opdrachten aannemen en dus meer ondernemen. Grote bedrijven zijn zich gelukkig steeds meer bewust van het belang van hun betaalgedrag voor de kleine toeleveran-ciers in de keten.Ook al lijken banken iets toeschietelijker te worden, dat zien we nog niet terug in de cijfers. De kredietverlening van banken aan het bedrijfsleven is de afgelopen drie jaar met 30 miljard gekrompen! Als banken moeilijker over de brug komen, kun je creditmanagement natuurlijk als ventiel gebruiken. Het bewustzijn dat de factuurafhandeling intern op orde moet zijn, is wel toegeno-men. Maar als ondernemer ligt je focus nu eenmaal meer op je product en het ondernemen en minder op achter je betalingen aan gaan. Wat altijd helpt: duidelijk zijn bij de contractonderhande-lingen, het aan de voorkant al goed rege-len. Een betalingstermijn van 30 dagen is voor een zpp’er natuurlijk lang, kleine bedrijven gaan eerder op 14 dagen zitten. Maar dat is voor een groot bedrijf juist weer best snel. Ook al verschillen de exacte cijfers; uit álle onderzoeken blijkt dat de gemiddelde betalingstermijn al jaren daalt, dus dat is positief.Uit ons eigen onderzoek naar het betalingsgedrag van gemeenten blijkt dat we daar nog steeds kopzorgen over moeten hebben. Mkb’ers hebben vooral met gemeenten te maken. Het wordt wel

íets beter, maar we zijn nog lang niet waar we willen zijn. Terwijl de overheid toch het goede voorbeeld zou moeten geven. Er is gewoon te weinig aandacht voor in het ambtelijk apparaat. Het helpt als er vragen over worden gesteld en het aan de orde komt in de gemeenteraad; dat vergroot de bewustwording.’ �

als de bank niet zorgt voor de benodigde verruiming van de liquiditeit is het des te frustrerender als leveranciers hun betalingstermijn steeds verder oprekken. Want geld dat in debiteuren zit, is dood geld; je kunt er niets mee. Hoe zorg je als ondernemer dat facturen op tijd worden betaald?

Grote jongens gaan sneller betalen

‘Wat gebeurt er in de wereld om je heen?’

THEMA

THEMA THEMA

THEMA

TRENDS

TRENDS

DOSSIER

PROFIEL

VISIE

ICT

DOSSIER

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

F IS C A A L

&THEMABEDRIJF

VERVOER

RESOURCES

ICT I C T

NAT IO N A AL

RESOURCES

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

THEMA

BEDRIJFSHUISVESTIN

G

FACILITY MANAGEMENT

THEMA

FINANCIEEL

MANAGEMENT



en zorgzaam

ViSie

Tĳdig betalen is part of the deal

Wees alert, nieuwsgierig

Frans van den Heuvel research & learning

specialist bij Graydon

‘We komen wat betalingstermijnen betreft uit een behoorlijk diep dal. Gelukkig laten de afgelopen jaren en zeker de afgelopen kwartalen een verbetering zien. In het derde kwartaal van 2015 was sprake van een stiptheids-record: gemiddeld 42,3 dagen. Q3 2010 lag de gemiddelde termijn nog op 46,4 dagen. Vier dagen sneller betalen, een verbetering van 10%, dat is enorm belangrijk. Stel dat een miljoen aan onbetaalde rekeningen openstaat, dan is dat nu teruggebracht tot € 900.000. Er is dus € 100.000 beschikbaar om andere

dingen mee te doen. Om personeel aan te nemen, te investeren. Al het geld dat in je debiteuren zit, is dood geld; je kunt er niets mee.Die 42,3 dagen betekenen wel dat nog steeds veel te laat wordt betaald. Wat is op tijd? Conform afspraak, meestal is dat 30 dagen. Het probleem is dat we dat niet hardop uitspreken. We zijn bang voor de relatie met de klant, bang dat die denkt: vertrouw je me niet? Zeker in het mkb is praten over betalingstermijnen geen part of the deal terwijl het dat wel moet zijn. Net zoals je met je puberende dochter afspreekt hoe laat ze thuis is. Als ik die afspraak alleen op papier zet en aan de achterkant van de deur hang, is de kans nul dat ze zich daaraan houdt. Dus je moet het openlijk bespreken én alert reageren als iemand de afspraak niet nakomt. Ook met de (semi-)overheid, want daar zien we dat het betaalgedrag juist verslechtert. Vooral nutsbedrijven betalen steeds later. Dat heeft te maken met interne procedures en omdat bedrijven die zaken met hen doen, denken: “dat geld dat komt toch wel”. Ze zitten er niet zo bovenop, omdat er nauwelijks kans is op een faillissement.Als bedrijf moet je je niet alleen richten op het laatste stukje in je klantcontact, de betaling. Je moet juist aan het begin vaststellen: wie is mijn ideale klant, wie kan er bijdragen aan mijn succes?’

Martin van der Hoek voorzitter Vereniging Voor

Creditmanagement (VVCM)

‘Het faillissement van Imtech, de problemen bij Volkswagen: ze maken weer eens duidelijk dat behoedzaamheid altijd nodig is, ook al gaat het beter dan een paar jaar geleden. Nieuwsgierigheid is een eerste vereiste voor een goede creditmanager; wat gebeurt er in de wereld om je heen. En, als je een order hebt geaccepteerd, als je krediet hebt verleend; weet dan dat dingen mis kunnen gaan. Dat is geen doemdenken, maar realiteitszin. Denk na over welke voorzorgen je moet nemen voor het geval het mis gaat. Het is natuurlijk belangrijk om te verifi ëren met wie je in zee gaat: hoe zit het met de kredietwaardigheid en

teKSt aNKa VaN VOORtHuIJSeN

Praten over betalingstermijnen hoort erbij

Wat gebeurt er in de wereld om je heen?




‘Wees alert, nieuwsgierig en zorgzaam’

betrouwbaarheid? Beveilig je voor risi-co’s: borgsommen, kredietverzekeringen, betalingen in tranches; daar zijn genoeg mogelijkheden voor. Als jij je aan de afspraken hebt gehouden, mag je ervan uitgaan dat een ander ook aan zijn verplichtingen voldoet. Maar als op de vervaldag niet is betaald, trek dan ook aan de bel! Denk na over welke conse-quenties dat moet hebben. Is het een relatie die je met fl uwelen handschoenen aan wilt pakken? Dat kan, maar hoe dan ook; er moet uiteindelijk betaald worden, anders doe je je bedrijf tekort. Je moet je als creditmanager alert, nieuwsgierig en zorgzaam manifesteren. Wat op 13 november in Parijs is gebeurd, los van het humanitaire drama, daarbij moet je je afvragen: wat betekent dit voor mij? Moet ik maatregelen nemen, voor de bedrijven waar ik in Parijs zaken mee doe bijvoorbeeld? Maar ook: wat is het uitstralingseffect van een premier die zegt: we zijn in oorlog? Als creditmana-ger moet je de economiepagina’s van de kranten volgen en je realiseren dat een gebeurtenis, zoals bijvoorbeeld de crisis in de kantoren- of huizenbouw, gevolgen kan hebben voor een lange keten van be-drijven die op één of andere manier met die sector te maken heeft.’

Rob Wolthuissecretaris ondernemerschap

en fi nanciering bij MKb-Nederland

‘Dat een aantal grote bedrijven zoals Unilever, Jumbo en Heineken onlangs bekend heeft gemaakt dat ze rekeningen

van mkb-leveranciers sneller gaan betalen (zie www.betaalme.nu) is heel positief en belangrijk voor het mkb. Als de grote jongens hun rekeningen sneller betalen dan verbetert de liquiditeit van die kleinere bedrijven. Zij kunnen gemakkelijker nieuwe opdrachten aannemen en dus meer ondernemen. Grote bedrijven zijn zich gelukkig steeds meer bewust van het belang van hun betaalgedrag voor de kleine toeleveran-ciers in de keten.Ook al lijken banken iets toeschietelijker te worden, dat zien we nog niet terug in de cijfers. De kredietverlening van banken aan het bedrijfsleven is de afgelopen drie jaar met 30 miljard gekrompen! Als banken moeilijker over de brug komen, kun je creditmanagement natuurlijk als ventiel gebruiken. Het bewustzijn dat de factuurafhandeling intern op orde moet zijn, is wel toegeno-men. Maar als ondernemer ligt je focus nu eenmaal meer op je product en het ondernemen en minder op achter je betalingen aan gaan. Wat altijd helpt: duidelijk zijn bij de contractonderhande-lingen, het aan de voorkant al goed rege-len. Een betalingstermijn van 30 dagen is voor een zpp’er natuurlijk lang, kleine bedrijven gaan eerder op 14 dagen zitten. Maar dat is voor een groot bedrijf juist weer best snel. Ook al verschillen de exacte cijfers; uit álle onderzoeken blijkt dat de gemiddelde betalingstermijn al jaren daalt, dus dat is positief.Uit ons eigen onderzoek naar het betalingsgedrag van gemeenten blijkt dat we daar nog steeds kopzorgen over moeten hebben. Mkb’ers hebben vooral met gemeenten te maken. Het wordt wel

íets beter, maar we zijn nog lang niet waar we willen zijn. Terwijl de overheid toch het goede voorbeeld zou moeten geven. Er is gewoon te weinig aandacht voor in het ambtelijk apparaat. Het helpt als er vragen over worden gesteld en het aan de orde komt in de gemeenteraad; dat vergroot de bewustwording.’ �

als de bank niet zorgt voor de benodigde verruiming van de liquiditeit is het des te frustrerender als leveranciers hun betalingstermijn steeds verder oprekken. Want geld dat in debiteuren zit, is dood geld; je kunt er niets mee. Hoe zorg je als ondernemer dat facturen op tijd worden betaald?

Grote jongens gaan sneller betalen

‘Wat gebeurt er in de wereld om je heen?’

THEMA

THEMA THEMA

THEMA

TRENDS

TRENDS

DOSSIER

PROFIEL

VISIE

ICT

DOSSIER

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

F IS C A A L

&THEMABEDRIJF

VERVOER

RESOURCES

ICT I C T

NAT IO N A AL

RESOURCES

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

THEMA

BEDRIJFSHUISVESTIN

G

FACILITY MANAGEMENT

THEMA

FINANCIEEL

MANAGEMENT



SAFARI IN AFRIKA?Ruim 100 inspiratiereizen vindt u op www.jambo.nl en in onze brochure of

bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat.De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen!

Tanzania . Kenia . MadagaskarSeychellen . Mauritius . Zuid-Afrika

Oeganda . Zimbabwe . NamibiëMozambique . Zambia . Botswana

DÈ AFRIKA

SPECIALIST!

215x285_Jambo-2016.indd 1 26-11-15 10:11


www.capitalatwork.com

Think different,put your Capital at Work

Antwerp - Breda - Brussels - Courtray - Ghent - Luxembourg

CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze specifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel. Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud

de fundamenten van ons gedisciplineerd en consistent vermogensbeheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskundig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op 076 523 70 50 of via [email protected] of surf naar www.capitalatwork.com

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING

VERMOGENSBEHEER MET RESULTAAT

2015 LANDSKAMPIOEN

DUURZAME RELATIES

ZAKEN DOEN & TOPSPORT

BEDRIJVEN VERBINDEN

In de dynamische wereld van de basketballsport biedt SPM Shoe-ters Den Bosch een uniek platform voor topsport, maatschap-pelijk initiatief en natuurlijk – zakendoen. SPM Shoeters staat u graag te woord om te kijken of ons productportfolio aansluit op uw zakelijke wensen en doelstellingen.

Of u nou op zoek bent naar een uitbreiding van uw netwerk, een effectieve manier om uw naamsbekendheid te vergroten, een podium voor marketingacties óf een mooie aanvulling op uw vergaderen trainingsruimtes, SPM Shoeters Den Bosch heeft het in huis.

SPM Shoeters Den Bosch werkt graag aan duurzame relaties. Daarom staat de vraag ‘Wat wilt ú?’ bij ons tijdens kennisma-kingsgesprekken centraal. Vanuit die basis kijken we naar de mogelijkheden. SPM Shoeters Den Bosch biedt namelijk graag maatwerk, geheel aansluitend op de wensen van onze relaties.

Voor het komend seizoen staat de Businessclub in het teken van ‘verbinden’ wat betekent dat wij samen met onze leden er alles aan zullen doen om u met elkaar in verbinding te brengen.

SPM SHOETERS BUSINESSCLUB

BENT U GEÏNTERESSEERD NAAR DE MOGELIJKHEDEN? NEEM DAN CONTACT OP MET JAN WILLEM SCHEFFERS VOOR EEN AFSPRAAK

MOBIEL: 06 81 95 51 88 OF PER E-MAIL: [email protected]

151020_Advertentie_Regio_Business_Super Cup.indd 1 20-10-2015 18:00:24


LEASE

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL EN JAN SPRIJ

Zoek de klant die bĳ je past

Emotie zorgt voor dynamiek

‘Wij doen er alles aan om onze klanten de maximale service te bieden. Dat we in die opzet slagen is met name te danken aan de mensen die hier werken. Zij zorgen ervoor dat onze klanten zich welkom voelen en zich goed geholpen weten’, aldus Rob Gie lens. ‘Met onze nieuwe huisstijl en nieuwe web site willen we die persoonlijke benadering en betrokkenheid nog meer benadrukken.’

Een gezicht bij de stemWie naar Riemersma Leasing belt, krijgt dus geen keuzemenu - toets 1 voor schade, toets 2 voor een offerte - maar wordt vriendelijk verder geholpen door Melissa, die meteen een gezicht bij de stem heeft en daardoor de beller het gevoel geeft (h)erkend te zijn. Ook Harm, Sabrina, Daphne en alle overige collega’s binnen Riemersma Leasing stralen diezelfde warme, persoonlijke betrokkenheid uit. Dat klanten dit ten zeerste waarderen, blijkt uit hun grote lo yaliteit. Sommigen doen al 25 jaar zaken met Riemersma Leasing. ‘Persoonlijk vind ik het feit dat alle klanten van Van den Brand Autolease (het Boxtelse bedrijf dat drie jaar geleden door Riemersma Leasing werd overgeno-men) bij ons gebleven zijn, het beste bewijs dat wij het goed doen’, zegt Rob.

Passende klant‘Om maximale service te kunnen bieden, moet je vooral zorgen dat je de juiste klan-ten hebt’, meent de bevlogen directeur.

Een spijtige ontwikkeling

‘Wij bieden de ultieme service en kwaliteit.’ Het is een gedurfde uitspraak van Riemers ma Leasing, maar ze wordt gestaafd door loyale klanten en een gezonde groei. ‘Wil de klant nú geholpen worden, dan stappen we ook nú in de auto om hem te helpen’, zegt directeur Gielens.

Rob Gielens


‘Zoek de klant die bij jou past’, luidt zijn advies. ‘Als vraag en aanbod goed op elkaar zijn afgestemd, heb je een stevige basis voor een langdurige samenwerking. Een groot internationaal bedrijf met een park van pakweg duizend(en) auto’s zal wat betreft mobiliteit eerder be hoefte hebben aan een strak proces met weinig fl exibiliteit. Dat bedrijf matcht dus uitstekend met een grote leasemaatschappij waar het productport-folio het uitgangspunt is en de klant deel uitmaakt van het proces. Wij hanteren een totaal andere benadering. Bij ons draait alles om de klant. Wij kijken door zíjn bril. Nemen zijn behoefte en wensen als uit-gangspunt en adviseren hem vervolgens op maat omtrent zijn mobiliteitsbeleid.’

Helder advies voorafDe toenemende prijsgerichtheid lijkt het de laatste jaren vaak te winnen van de toe-gevoegde waarde van heldere advisering. Een spijtige ontwikkeling vindt Rob. ‘Met goedkoop is de klant namelijk vaak duurder uit. Klanten selecteren aan de voorkant op de leaseprijs, gaan vervolgens een contract voor vier of vijf jaar aan en weten eigen-lijk niet wat ze over de volledige looptijd kwijt zijn. Vaak moeten er immers onder-weg aanpassingen gebeuren. Wat doe je bijvoorbeeld als een medewerkster na haar zwangerschap parttime wil werken terwijl de leaseauto gebaseerd is op haar fulltime baan? Wat als de voorziene brand stofkosten totaal niet overeenstemmen met het reële

brandstofverbruik? Een goede autoregeling mag geen grijze gebieden hebben. Alles moet vooraf duidelijk in kaart gebracht zijn. Het is onze taak om de klant vooraf te wijzen op wat belangrijk is voor zijn mobiliteits-beleid. Om hem te wijzen op factoren waar-mee hij beter rekening kan houden. Pas dan kan hij de juiste, verantwoorde keuzes maken. Met een helder advies vooraf kan hij op termijn heel wat kosten besparen.’

Rijgedrag ‘Advisering omvat veel meer dan een transparant fi nancieel plaatje voorleggen aan de klant’, stelt Rob. ‘Advisering betekent ook dat je klanten helpt om het rijgedrag van de berijders te veranderen; een beter rijgedrag vertaalt zich immers ook in minder exploitatiekosten. Klanten helpen betekent ook dat je met hen mee veert. Zowel in goede als minder goede tijden. Een langdurig huwelijk houdt in dat je geeft en neemt. Dat geldt ook voor de relatie met je klant.’

Reuring door overheidTot slot de vraag hoe het met de sector is gesteld? Hoe bepalend zijn de vele econo-mische, demografi sche, technologische en sociale ontwikkelingen? Zorgt het voor veel onrust? ‘Als er al onrust is wordt die vooral veroorzaakt door de overheid’, antwoordt Rob. ‘Voor namelijk de bijtellingsregels zijn bepalend voor de ontwikkelingen in de branche. Vroe ger koos men een auto omdat men het merk leuk vond, vandaag zeggen klanten vaak: ‘Doe mij maar een lijstje met auto’s van 14%’. Ratio wint het van emotie, terwijl emotie juist voor dynamiek in deze sector zorgt. Komt nog bij dat het overheids-beleid allesbehalve consistent is. Regels

veranderen om de haverklap. Zo werd een paar jaar geleden nog volop ingezet op de hybride. Inmid dels komt men er steeds meer van terug, wat niet zo verwonderlijk is want hybrides worden vaak niet gebruikt waar voor ze bedoeld zijn. Ze zijn bedoeld

voor wie weinig kilometers maakt en niet voor wie er jaarlijks 60.000 doet. Over dit soort zaken zijn bedrijven te vaak onvol-doen de voorgelicht, met alle gevolgen van dien, zoals onverwachte hoge kosten. Goed ad vies betaalt zich altijd terug. Wij blijven dus doen waar we al jaren goed in zijn: de klant optimaal adviseren, bedienen en ontzorgen op het vlak van mobiliteit.’ �

Riemersma LeasingDe Waterman 7a5215 MX ‘s-HertogenboschT 073-8504750E [email protected] www.riemersmaleasing.nl

Je geeft en neemt

Regels veranderen om de haverklap

XxxXxx

‘Er moet een link zijn met de gezond-heidszorg; ik zou geen bestuurder kunnen zijn in een andere dan de farma of health branche’, zegt Mirjam Mol, directeur van Pivot Park. Bij Pivot Park zijn er maar liefst 36 links, met haarzelf als verbindende factor.


VROUW IN BUSINESS

Een eindje meerijden

‘Ik heb altijd met één voet in het inhoude-lijke en één voet in het bestuurlijke gestaan.’ Het feit dat ze én bestuursvoorzitter van het lokale management in Oss én hoofd van het MSD Development Center was, onderstreept Mirjams uitspraak.

Naar een grotere wereld ‘Ik heb een medisch wetenschappelijke achtergrond en heb in diverse ziekenhuizen gewerkt. Een ervaring die ik niet had willen missen’, benadrukt ze. ‘Maar de zieken-huiswereld was me toen te klein. Dus ben ik overgestapt naar de farmacie. Daar kon ik mijn passie voor onderzoek, samenwer-king en innovatie beter kwijt. Bovendien vond ik het uitermate boeiend deel uit te maken van een branche met zo’n maatschap-pelijke relevantie. Dat ik intens betrokken ben geweest als hoofd bij het Women’s Health Programme, heeft dan ook veel voor mij betekend.’

Amerikaanse lessen‘Het was een enorme teleurstelling dat MSD na de overname door Schering Plough, niet met de Osse R&D-afdeling verder wilde’, beaamt Mirjam de vraag. ‘Maar het heeft me ook veel geleerd. Ten tijde van Organon waren we het hoofdkantoor en we gedroe-gen ons ook als dusdanig. Na de overname waren we één van de vele partijen; je moest met andere woorden met goede argumen-ten komen om de ander te overtuigen. De Amerikaanse manier van samenwerken is totaal anders dan de Nederlandse. Je moet goed weten welke punten je wilt maken en nadenken over het krachtigste argument om dat te bereiken. Het leert je te focussen, de materie te ontdoen van alle franjes. Daar-naast heeft die periode me het belang van

network mapping doen inzien: Wie zijn de hoofdrolspelers? Wie zijn de beïnvloeders? De besluitvormers? Het antwoord op die vragen helpt om het doel te bereiken.’

Toekomst‘Wat mijn pad is? Dat is nooit duidelijk omlijnd geweest. Ik heb nooit geweten waar ik vijf jaar later wilde staan. Telkens weer kwam er een wagen langs waarvan ik dacht ‘het lijkt me wel leuk om een eind mee te rijden’. Wat ik wel weet is dat ik ontzettend graag werk, met een leuk team wil samenwerken en wil blijven leren. En Pivot Park is iets waar ik op dit moment ontzettend veel van kan leren.’ Onder deze verzamelnaam schuilen 36 bedrijven en 350 medewerkers.

Taak‘Afgelopen december heeft Pivot Park dui-delijk getoond dat het doet waarvoor het is opgezet. Het is een netwerk van kleinere bedrijven met een gedeelde infrastructuur die elk vanuit hun specialistische kennis werken aan de ontwikkeling van genees-middelen.’ Eind december werd bekend dat het Brits-Zweedse concern AstraZeneca 7 miljard dollar over had voor Acerta, een bedrijfje dat in 2013 werd opgericht door twee oud-medewerkers van MSD en een medicijn tegen leukemie heeft ontwikkeld. ‘We moeten realistisch zijn: Nederland heeft geen ‘big farma’ meer, wel slimme mensen. Ik zie het als mijn taak om ver-bindingen te leggen. Verbindingen tussen gepassioneerde gespecialiseerde mensen, tussen kleine en grote bedrijven, maar ook met kennisinstellingen en de overheid. Ik denk dat ik mijn kennis en vaardigheden hiervoor uitstekend kan aanwenden.’

Afstandelijk betrokken‘Aansturen vanuit een win-winsituatie en daarbij de focus behouden’, antwoordt Mirjam op de vraag wat zij als haar sterkte ziet. Verder ben ik nogal vastberaden. Als iemand zegt dat iets niet kan, ben ik dubbel geïnspireerd om het tegendeel te bewijzen’, glimlacht ze. ‘Mijn valkuil is dat ik te betrokken ben. Soms is het beter om wat meer op afstand naar de dingen te kijken. Wanneer ik vind dat ik geslaagd ben? Ik ben van de reële targets. Binnen dat kader denk ik na over hoe iets beter, groter en effi ciënter kan. Hoe kunnen we Pivot Park op een nog hoger plan brengen? Tegelijk moeten we beseffen dat het geen nieuwe Organon kan worden. De focus zal blijven liggen op de vroegere R&D.’ �

De materie ontdoen van alle franjes

Pivot ParkKloosterstraat 95349 AB OssT 0412-846010E [email protected] www.pivotpark.com


Ondernemerstips van Mirjam:• Zet door.

• Verlies nooit de focus uit het oog.

• Werk samen.

• Zorg dat je idee volstaat om fi nanciering te krijgen.

• Luister goed en leer van anderen.

17 eigen parkeerplaatsen | Brouwersstraat 14 Druten | tel. (0487) 51 75 34 | [email protected] | www.dorien.nl

22%

VETREDUCTIE!

Voor Na NaVoor

MET DE FEESTDAGEN DOET NIEMAND AAN DE LIJN.

Lekker eten en de kerstdagen gaan onvermijdelijk

samen. U wilt dan niet op uw lijn letten. Gelukkig kunt

u die paar dagen best van al dat lekkers genieten.

In januari zijn de decemberpondjes zo verdwenen,

dankzij Cryo lipolyse, dé afslankbehandeling die wel

werkt!

Cryo lipolyse is een pijnloze en veilige methode voor het defi nitief vernietigen van vetcellen. Door precies geregelde verwarming en snelle afkoeling worden de vetcellen voorgoed afgebroken. Omliggende spieren,

zenuwcellen en uw huid worden niet aangetast.

in slechts één behandeling bereikt u tot 22%

reductie van onderhuids vetweefsel! Geschikt voor

probleemzones op het hele lichaam. Het vet verdwijnt

defi nitief en wordt op natuurlijke wijze door het lichaam

afgevoerd.

Kijk op www.dorien.nl voor meer informatie of bel

0487-51 75 34 voor een persoonlijk adviesgesprek.

VET COOL, VET WEG.Dé afslankbehandeling die wel werkt!


BEDRIJFSHUISVESTING

Net dat stapje extra


In de vijftien jaar dat Paul en Marc aan het roer van het familiebedrijf staan, hebben ze hun dienstverlening aanzienlijk verbreed. ‘Wij zijn continu op zoek naar waar we van toegevoegde waarde voor onze klanten kunnen zijn. Verhuizen van A naar B kan iedereen, maar een klant compleet ontzor-gen niet’, vertelt Paul. Marc vervolgt: ‘We hangen lampen op, demonteren kasten of patchen computers om. Daarvoor hebben we speciale klusjesmannen en ICT-experts tot onze beschikking.’

Militaire operatieAlles draait volgens Marc om een verhui-zing zo geruisloos en effi ciënt mogelijk telaten verlopen. ‘Ieder uur dat medewerkers niet aan het werk zijn, kost een onderneming geld. Daarom denken we graag met de klant mee om een zo strak mogelijke planning te maken.’ Paul vertelt dat hij slechts één keer wakker heeft gelegen van een klus.

‘Vanuit ons samenwerkingsverband Mondial Movers kregen we de opdracht om de verhuizing van een grote zorginstel-ling te verzorgen. Het was belangrijk dat hun cliënten, die ernstig lichamelijk en ver-standelijk gehandicapt zijn, daar zo min mogelijk van mee zouden krijgen. Een geslaagde militaire operatie, die veel vol-doening heeft gegeven.’

Dure metersVlugo beschikt niet alleen over een team van vakkundige verhuizers, maar ook over33.000 kubieke meter opslag op de Riet-velden. Een deel daarvan wordt gebruiktvoor het Inboedelhotel, opslag voor per-soonlijke goederen. Sinds kort wordt er ook Facility Warehousing geboden. ‘Hiermee willen we inspelen op maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Door kantoormeubilair tijdelijk op te slaan wordt hergebruik gestimuleerd. Dat is bijvoor-

beeld handig voor bedrijven die tijdelijk inkrimpen. Ook voor archiefopslag kan men bij Vlugo terecht. Paul illustreert: ‘Neem een advocatenkantoor uit de binnenstad. Deze dure vierkante meters kunnen beter gebruikt worden door medewerkers, dan gevuld zijn met archiefkasten. Door dossiers bij ons onder te brengen wordt er de nodige ruimte bespaard. En als er een bepaald document nodig is, scannen we dit in of verzenden we het per koerier. Marc: ‘Door net dat stapje extra te zetten maken wij het verschil!’ �

VlugoGraaf van Solmsweg 48t5222 BP ‘s-HertogenboschT 073-6313000E [email protected] www.vlugo.nl

Van inboedelhotel tot handymanservice

Marc en Paul van den Elzen

Het verhaal over de opa van Paul en Marc van

den Elzen die 74 jaar geleden met een bakfi ets het verhuisbedrijf Vlugo

begon, kennen de meeste mensen in de regio wel. Minder bekend is dat de Bossche onderneming veel meer doet dan alleen maar ‘dozen schuiven’. Ook voor opslag en logistieke dienstverlening

kunnen particulieren, bedrijven en overheidsinstellingen bij de

broers aankloppen.

EEN VOORSPOEDIG 2016 VOOR U ALLEMAAL!

RB Adv Eventique 92x264mm JAN-FEB2016.indd 1 03-01-16 18:25

Dat schakelt makkelijk!

De voordelen van Autopon Lease- Altijd een vast aanspreekpunt- Alles onder één dak met uitgebreid

dealernetwerk- Flexibele benadering en korte lijnen- Medewerkers met een autohart- Schaalvoordeel van een grote

leasemaatschappij

www.autoponlease.nl

U wilt nieuwe klanten, maar weet niet hoe?Laat me u helpen!

PSA-professional Your personal support in SalesOnze speciaal opgeleide Personal Sales Assistants helpen

ook u graag aan meer omzet en nieuwe klanten. Kom

vrijblijvend kennismaken op kantoor en zie zelf hoe wij

u met onze unieke methode volledig ontzorgen in uw

marktbenadering. Vier keer effectiever dan wat u gewend

bent. Hoe? Bel ons!

Meer informatie: www.psaprof.nl of bel meteen voor het maken van een

afspraak: 0800-77 277 63. U bereikt ons ook per mail:

[email protected].

www.psaprof.nl

U wilt:

• iemand die u ontlast in uw sales

• meer rendement uit uw acquisitie

• beschikken over een actuele database

• relevante afspraken

U krijgt:

• uw eigen Personal Sales Assistant

• gegarandeerd meer omzet

• exclusief toegang tot het DATA-collectief

• een volle agenda

Bel voor nieuwe klanten 0800 - 77 277 63

U wilt nieuwe klanten, maar weet niet hoe?Laat me u helpen!

PSA-professional Your personal support in SalesOnze speciaal opgeleide Personal Sales Assistants helpen

ook u graag aan meer omzet en nieuwe klanten. Kom

vrijblijvend kennismaken op kantoor en zie zelf hoe wij

u met onze unieke methode volledig ontzorgen in uw

marktbenadering. Vier keer effectiever dan wat u gewend

bent. Hoe? Bel ons!

Meer informatie: www.psaprof.nl of bel meteen voor het maken van een

afspraak: 0800-77 277 63. U bereikt ons ook per mail:

[email protected].

www.psaprof.nl

U wilt:

• iemand die u ontlast in uw sales

• meer rendement uit uw acquisitie

• beschikken over een actuele database

• relevante afspraken

U krijgt:

• uw eigen Personal Sales Assistant

• gegarandeerd meer omzet

• exclusief toegang tot het DATA-collectief

• een volle agenda

Bel voor nieuwe klanten 0800 - 77 277 63


BOB Update NIEUWE LEDENFietstaxi &Transport Tilburg • MEPS •

Fletcher Hotel Boschoord • CNC-Consult

& Automation • Seuren Van der Vlies &

Van Heijnsbergen • DG Plastics • Vissers

Zwembaden • SimplyDone • Baanders Export •

Dot-combusiness • Please Payroll • HR Abonnement •

Future Formats • Forexx Company • INKIS • V.O. Patents

& Trademarks • VCF opleidingen • SKAVA • Garage

Kuijpers • Maxserv • Appels Notarissen • Rakata Ontwerp

& Realisatie • The Eventmaker Uden • Bedrijfswagens

Koolen • Hppromogifts • Active HR • Hit Profi t • OAMKB

• Boonen Koffi e • Wijnkoperij van Bilsen • CCI It Groep •

Eerlijkmetrecht • Tulp Autobedrijf • Floreer.nu • KC

Performance • Autoschadeherstel van Herpen • 073

Meeting Company • Assurantiekantoor Van der Aa •

Vortexx • Svenska Handelsbanken Tilburg • Meewis

Notarissen • Lewis Communications • ZorgmatchDirect •

Noordhoek Autogroep.nl • de co-operatie • DataByte •

Gras en Groen • Smart Select • Brakel Aluminium •

Stichting Marketing Tilburg • Rob Janszen Produkties •

IFS Integrated Financial Support • Atelier Altagratia •

Dream result • Van Iersel Luchtman Advocaten • Bank

Oyens & Van Eeghen • Aeroparc Health Center • HRM

Consultants • E&B Techniekgroep • Check Point Software

Technologies • Coachingspraktijk.com • Jong Food •

IQNOMY • De Jong Bomen • JH Logistics • Grand Merci

Productions • Schoonmaak Company • Schreinemacher

Kunststoffen • Sunshine �

ONLINE BEREIK

Business platform> 16.000 bezoekers per maand

> 3.850 bezoekers per week

Twitter

> 2.540 volgers

Bereik: gemiddeld 24.000 unieke accounts per

week.

Facebook

> 1.020 likes

Bereik: gemiddeld 8.000 unieke accounts per week.

LinkedIn pagina> 595 volgers.

LinkedIn groep > 2.760 leden.

Totaal uniek online bereik per week: > 38.000 �

SPECIALSIn deze editie vindt u weer twee aparte katernen: een Vught Special en een Vermogensbeheer Special. In de volgende edities, die 22 maart op de mat vallen, richten we ons op ondernemerschap in Boxtel en Transport & Logistiek. �



QUOTESHarrie Verèl, Schadébo: ‘Jullie staan bovenaan mijn lijstje van aan te bevelen businessclubs.’Ernst Gelderblom, Van Antwerpen Energietechniek: ‘De masterclass heeft me gisteren gelukkig gemaakt.’Angela Verhoeven, Kok Verhoeven: ‘Jullie hebben veel moeite gedaan om er iets moois van te maken en dit waarde-ren we. Met deze laatste aanpassingen zijn wij dik tevreden en trots dat we zo zullen verschijnen in Regio Business.’Rob van de Sande, Quotes & Questions: ‘Mooi om te zien hoe jullie de berichten plaatsen op de verschillende media. Klasse!’Paul Westerman, Kobussen & Partners: ‘NPS score: 9!’Mischa Rook, Willem II: ‘Na een korte nacht hebben we van-morgen de eerste reacties verzameld. Samengevat: een meer dan prima avond!’ Bas den Dekker, De Hart Transport: ‘Was top georgani-seerd, heb het als zeer positief ervaren! Bedankt voor jullie gastvrijheid.’Nina Nix, Dobotex: ‘It was a pleasure to work with your team.’Robert van Enschot, VepaGifts: ‘Hartelijk dank voor het plaat-sen! Staat er goed op, complimenten.’Pascal van Maasakkers, De Haverleĳ : ‘Wat leuk dat de com-municatie vanuit jullie wordt opgepakt! Hopelijk bereikt het de mensen.’ �

SUCCESVERHAALMaarten van Drunen, Durea: ‘Regio Business is voor mij een goede aanvulling op de netwerken in mijn branche. Binnen de schoenenbranche zijn er verschillende netwerkclubs, maar als je out-of-the box wilt denken of specifi eke ondernemers-vragen hebt, is Regio Business de juiste partij. Ik ga met een duidelijke missie naar de BOB Borrels, ik kom niet alleen om te borrelen. Inmiddels ben ik met verschillende nieuwe pro-jecten gestart door ontmoetingen op de BOB Borrel. Zo kij-ken we binnen Durea nu naar nieuwe productiemogelijkhe-den door middel van robotisering en ben ik met de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij en Midpoint Brabant in gesprek over specifi eke projecten.’ � www.durea.nl

Maarten van Drunen

BOB AGENDADONDERDAG 28 JANUARI BOB Borrel & BOB Masterclass met Victor Bonke Talentencampus Oss

DONDERDAG 18 FEBRUARIBOB Debat Procesoptimalisatie: De geoliede organisatie Midden-Brabant

DINSDAG 23 FEBRUARIBOB Debat Procesoptimalisatie: De geoliede organisatieNoordoost-Brabant

DONDERDAG 25 FEBRUARIBOB BorrelRKC Waalwijk

THE NEW JAGUAR XETHE SPORTS SEDAN REDEFINED

Min./max gecombineerd verbruik 3.8–8.1 l/100km. CO2 uitstoot resp. 99–194 g/km. *Vanafprijs € 41.250,– is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaar maken. **Leaseprijs is o.b.v. Full Operational Lease door Jaguar Fleet & Business Leasing, 60 maanden en 100.000 km. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden.

VANAF € 41.250* LEASE VANAF € 649**

21% BIJTELLING

THE ADVENTUREReitscheweg 35, 5232 BX ‘s-Hertogenbosch, T +31 (0) 73 644 6779, [email protected] www.theadventure-jaguar.nl

THE ART OF PERFORMANCE

Min./max. gecombineerd verbruik: 4,2-7,8 l/100 km, resp. 23,8-12,8 km/l, CO2-uitstoot resp. 109-181 g/km.Consumentenprijs vanaf € 42.750 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden www.landrover.nl. Leaseprijs vanaf € 749 p.m. excl. BTW (bron: Land Rover Fleet & Business Leasing, full operational lease, 60 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden.

Land Rover Experience Centre The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, www.the-adventure.nl

BORN IN THE WILD.RAISED IN THE CITY.

DE NIEUWE RANGE ROVER EVOQUE

LAND5067 Adv Range Rover Evoque MY16 - Adventure_190x128.indd 1 22-09-15 09:27


Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

Brasserie De Gruyterfabriek ’s-Hertogenbosch

Impressie BOB Borrel

25 november 2015 450 bezoekers


Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

Willem II en Bonheur Horeca GroepTilburg

Impressie BOB Masterclass en BOB Kerstborrel

14 december 2015 850 bezoekers

BOBBO

RRELTalentencampusOss

We trappen het nieuwe jaar af bij Talentencampus Oss. Op donderdag 28 januari

bent u van harte welkom op deze eerste BOB Borrel in 2016 én de eerste BOB

Borrel in Oss. De Talentencampus Oss is een bruisende omgeving voor talent-

ontplooiing en kennisontwikkeling en nog volop in ontwikkeling. Talentencampus

Oss zoekt nadrukkelijk de verbinding met ondernemers uit de regio. Wissel

visitekaartjes uit met andere ondernemers en praat bij met bestaande relaties. Dit

alles onder het genot van een hapje en een heerlijk welkomstdrankje. Deze BOB

Borrel is wederom geheel verzorgd, alleen drankjes zijn voor eigen rekening.

BOB Masterclass met Victor Bonke: ‘Koude acquisitie, warm aanbevolen’Na de succesvolle BOB Masterclass vorig jaar bij MIDI in Tilburg en de toen-

malige wachtlijst, hebben we Victor Bonke opnieuw uitgenodigd voor de leerzame

masterclass ‘Koude acquisitie, warm aanbevolen’. Voorafgaand aan de BOB

Borrel kunt u hieraan deelnemen. Koude acquisitie behoort tot één van de meest

lastige en gevreesde commerciële taken van veel ondernemers. Victor Bonke

heeft meer dan 30 jaar succesvolle koude acquisitie-ervaring in het B2B-segment

in Nederland. Hij geeft u praktische tips waarmee u de dag erna direct aan de

slag kunt.

Uitnodiging BOB Masterclass & BOB Borrel

Donderdag 28 januari Vanaf 15.00 - 23.00 uur

Aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

17.00 - 18.00 uur

OntvangstBOB Borrel

Deze BOB Borrel worden mede mogelijk gemaakt door:

De Talentencampus Oss ligt midden in de stad Oss aan de Dr. Saal van Zwanenbergsingel. Een fraaie, eigentijdse locatie voor wonen, leren, werken, welzijn en ontspannen. www.talentencampusoss.nl

Het Sport Expertise Centrum (SEC) vormt het informatiepunt over en voor sportstimulering, sportgezondheid en sportconsultancy in de regio Oss. www.sportinoss.nl

Fair Food Company is een cateringformule, ge-richt op eventcatering, festivalcatering en busi-nesscatering. Duurzaam, puur en verantwoord.www.fairfood-company.nl

Hendriks Bouw en Ontwikkeling is een familie-bedrijf waarin vijf samenwerkende disciplines zijn ondergebracht. De oorsprong ligt in het bouwbedrijf, dat in 1922 werd opgericht. www.hendriksbouwenontwikkeling.nl

Bij de stijlvolle salon [verali] gaan beauty en well-ness hand in hand. De holistische benadering garandeert, dames en heren, een ultieme beleving van schoonheid en well-being. www.verali.nl

Train2coach verzorgt open trainingen Organiza-tional Behavior Management voor de vrije uni-versiteit in het zuiden van Nederland. Daarnaast verzorgt Train2coach in company trainingen voor bedrijven. www.train2coach.nl

Het Hooghuis is een scholengroep die alle typen voortgezet onderwijs in huis heeft. De scholen van Het Hooghuis hebben een eigen karakter en er is veel aandacht voor een goede, positieve sfeer. www.hethooghuis.nl

Wie voor het eerst kennismaakt met Oss ziet een moderne, ruim opgezette stad met een levendig centrum. De stad is omringd door afwisselende landschappen. ‘Dat is Oss’ zet Oss op de kaart. www.datisoss.nl

TALENTplaza maakt werkzoekenden vitaler, ta-lentbewust en organiseert leerwerkplekken om te laten zien dat werken met je talent en je fi t voelen, leidt naar prettiger werken met betere prestaties. www.talentplaza.nl

De missie van FiTNEZZplaza is het leveren van een betaalbare kwalitatieve constructieve bij-drage aan een gezond en fi t lichaam en geest door het creëren en verzorgen van verantwoorde bewegingslessen en groepsfi tness. www.fi tnezzplaza.nl

Allora Caffè ademt koffi e. De naam Allora Caffè is dan ook niet per toeval ontstaan. Als je in Italië over straat loopt hoor je regelmatig ‘allora caffè’: tijd voor koffi e! www.alloracaffe.nl

VepaGifts bedenkt verrassende ideeën en con-cepten die effectief bijdragen aan het commer-ciële succes van hun opdrachtgevers, door middel van promotionele producten, premiums, gadgets en relatiegeschenken. Dat noemen ze The Joy of Giving. www.vepagifts.nl

Toen Gerardus Kemkens in 1857 zijn smidse opende, had hij niet voorzien dat zijn bedrijf als CV installateur zou uitgroeien tot hetgeen het nu vertegenwoordigt. www.kemkens.nl

Rabobank is een in Nederland gewortelde in-ternationale fi nanciële dienstverlener met een coöperatieve grondslag. Actief op het gebied van bankieren, vermogensbeheer, leasing, ver-zekeren en vastgoed. www.rabobank.nl

Van elk evenement een feest maken. Dat doet Total Event door te doen waar ze goed in zijn: spraakmakende evenementen bedenken en or-ganiseren. Ze leven zich in, begeleiden u goed en werken op een laagdrempelige manier met u samen. www.walterstotalevent.nl

18.45 – 21.00 uur

Culinaire buffetten

18.30 – 18.45 uur

Offi ciële opening

15.00 - 17.00 uur

BOB Masterclass

met Victor Bonke

V i s i o n & S o u n d

Facility partners BOB Borrel:

MET HART & ZIEL DE BESTE KEUZE.MET HART & ZIELDE BESTE KEUZE.

TILBURG | WAALWIJK | DEN BOSCH | OSS

VANAF €28.890,-21% BIJTELLING!

Superb veilig, extreem ruim en heel slim. Dat is de nieuwe SKODA Superb, die met zijn elegante design, aantrekkelijke prijsstelling en lage bijtelling altijd de beste keuze is.

gianotten.nl

... door de grenzen op te zoeken Kleur geven aan vakmanschap door de grenzen op te zoeken. Gianotten Printed Media gaat deze enerverende reis graag met haar klanten aan. Op zoek naar nieuwe verrassende producties.

A R C H I T E C T E NB O U W M A N A G E R SNIEUWLANDSTRAAT 485038 SP TILBURG

TELEFOON: +31 (0)13-536 80 55

E-MAIL: [email protected]: WWW.VANOERSWEIJERS.NL

OISTERWIJK

OVERNACHTEN LUNCHEN & DINEREN VERGADEREN FEESTEN

Hotel de Leijhof heeft een ideale ligging, midden in Brabant. Het wordt

omgeven door een tuin met eeuwenoude bomen en heeft aan de achterzijde

een rustig gelegen terras. Het hotel beschikt over 55 hotelkamers en

9 conferentiezalen. Zo kunt u genieten van onze hotelarrangementen en

is de locatie daarnaast zeer geschikt voor meerdaagse bijeenkomsten.

IN HET BOURGONDISCHE HART VAN OISTERWIJK

www.leijhof.nl

Meer informatie?

Heusdensebaan 7 | 5061 PM Oisterwijk | [email protected] | +31(0)13 523 1123

BOBBO

RRELRKCWaalwijk

Op donderdag 25 februari zijn we voor de tweede BOB Borrel van het jaar - en de eerste in de regio Midden-Brabant - te gast bij RKC Waalwijk. In de RABO Businessroom en RABO Lounge in het Mandemakers Stadion - waar voetbal en business samenkomen - ontmoeten we elkaar, om onder het genot van een welkomstdrankje en culinaire verrassingen de start van het nieuwe jaar te bespreken. Wissel kaartjes en ideeën uit met andere ondernemers uit de regio en ontmoet de leden van de Businessclub van RKC Waalwijk.

Van 17.30 tot 18.30 uur vindt, in kleiner verband, een BOB Kennissessie plaats waarbij drie leden van Regio Business korte powerpresentaties geven over een specifi eke businesscase. Daarna is er volop gelegenheid met elkaar daarover in gesprek te gaan. Kennisdelen en -maken staat centraal.

Tweet over dit BOB Event met #BOBBorrel.

Uitnodiging BOB Borrel

Donderdag 25 februari Vanaf 17.00 - 23.00 uur

Aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

18.30 – 18.45 uur

Feestelijke opening

Remco Oversier

Deze BOB Borrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

Sinds 1984 speelt de Waalwijkse club RKC in het Nederlands betaald voetbal. De Businessclub van RKC Waalwijk telt ruim 265 leden. De leden ontmoeten elkaar op wedstrijddagen en tijdens diverse door het Businessclub-bestuur georganiseerde activiteiten zoals bijvoorbeeld een bedrijfs-bezoek, golfdag, borreluurtjes en een jaar-lijks terugkomende Business Night. Leden van de Businessclub kunnen elkaar ontmoe-ten in de prachtige RABO Businessroom, die toegankelijk is voor de leden en hun gasten. www.rkcwaalwĳ k.nl

COOKAHOLICS is een culinair en creatief cateringbedrijf met een vooruitstrevende visie op gastvrijheid. Vanuit de catering-keuken in Tilburg verzorgen zij door heel Nederland bijzondere bijeenkomsten waar-onder lunches, diners, recepties, bruiloften en feestavonden. Per 1 februari verhuist COOKAHOLICS met de productiekeuken en het kantoor naar het Mandemakers Stadion. www.cookaholics.nl

Bent u op zoek naar ervaren, representa-tieve en gemotiveerde horecamedewer-kers? Dan bent u bij Doen aan het juiste adres. Zij nemen uw vraag als leidraad in de keuze voor horecamedewerkers. Doen Horeca Uitzendbureau beschikt over een poule van kwaliteitspersoneel, goed opge-leid en ervaren. Handen-uit-de-mouwen-mentaliteit, gevoel voor wat gevraagd wordt en in staat om dat te leveren. De juiste mensen op de juiste plek. www.doenhoreca.nl

21.00 uur – 23.00 uur

Borrelen & ontmoeten

18.45 – 21.00 uur

Culinaire verrassingen

17.00 - 18.00 uur

OntvangstBOB Borrel

Facility partner BOB Borrel:

T [013] 463 13 35 www.dekoverdivas.nl

Als het echt blauw moet zijn

Of het nou gaat om PMS 2745,

koningsblauw of jij van adel bent.

Misschien moet het papier cyaan-

blauw zijn. Voor al het drukwerk

is een oplossing, voor alles geldt...

DV advertentie 92,0x128 blauw.indd 1 08-02-11 09:58

Borrel en BrasserijDagelijks geopend van

11.00 - 01.00 uurKeuken open tot

22.00 uur

RestaurantMaandag t/m vrijdag van

12.00 - 01.00 uurZaterdag en zondag van 17.00 - 01.00 uur

Keuken open tot 22.00 uur

NS Plein 325014 DC Tilburg

[email protected]

Dagelijks geopend voor uw

(zaken)lunch vanaf 12.00 uurParkeren voor de deur

NS Plein 32 • 5014 DC Tilburg • [email protected] • www.kokverhoeven.nl

Gevestigd per 1 januari 2016:

Professionele BedrijfskundigeManagement Assistance

VerbeterprojectenManagement skills Omzetstimulering

voor MKB-(familie)onder-nemingen in Brabant

“Bedrijfskundige focus”

Voor vrijblijvende kennismaking en intake:

Maarten Edelman Bos MBA Rotterdam School of Management

M: 06-16641159E: [email protected]: https://nl.linkedin.com/in/maarten-edelman-bos-6076445

Bij SBA Flex geloven we in de kracht van samenwerken. Ons team zorgt ervoor dat elke dag honderden, voornamelijk Midden- en Oost-Europese, flexwerkers de mouwen opstropen bij bedrijven in de sectoren:

Wij zijn het uitzendbureau dat vragen stelt én beantwoordt. Dat kennis deelt én betrokken is. We voelen ons verantwoordelijk voor onze omgeving, flexwerkers, medewerkers en opdrachtgevers. Bovendien geloven we in de kracht van dingen samen doen. Want resultaten behalen, dat doen we samen... Samen met u!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Bel met SBA flex op 013 - 464 89 50 of kijk eens op www.sbaflex.nl

Boogschutterstraat 5, 5015 BX Tilburg T +31 (0)13 464 89 50 www.sbaflex.nl


PRODUCTONTWIKKELING

Geen hocus pocus


Roland helpt zowel grote bedrijven als het mkb bij de ontwikkeling van hun ideeën. ‘Ik meet rekenkundig de haalbaarheid van het plan. Daarnaast bekijk ik of er een goede balans is tussen functionaliteit, vormgeving en het productieproces.’ De ontwikkelaar zul je niet snel horen zeggen dat er iets on-mogelijk is. ‘De eventuele beren op de weg ruim ik op. Daarnaast zoek ik altijd graag de grens van het toelaatbare op.’ Ook be-staande producten worden door Roland in een nieuw jasje gestoken. ‘Wanneer ik ont-werpen tegen het licht houd, zie ik vaak

mogelijkheden om het aantal componenten te verminderen. Hierdoor kun je effi ciënter, voordeliger én op een duurzamere manier werken.’

BedrijfsblindheidVraagstukken worden door Roland het liefst vanuit verschillende invalshoeken benaderd. ‘In een organisatie is sprake van een be-paalde bedrijfsblindheid. Door een externe deskundige in te schakelen kan er met een frisse blik naar het idee of ontwerp worden gekeken. Dit levert vaak verrassende oplos-

singen op.’ Zo bedacht Roland onder meer een modulair systeem voor een fabrikant van medicijn-uitgiftemachines. Hij legt uit: ‘Met dit apparaat kunnen er buiten openings-tijden medicijnen uit de muur worden ge-trokken. Door te werken met losse modules hoeft er niet voor iedere apotheek een machine op maat te worden gebouwd. Dit scheelt aan-zienlijk in de kostprijs.’ De ontwikkelaar werkt zowel vanuit zijn bedrijf in Oss als op locatie van de opdrachtgever. Ook pakt hij projecten in teamverband op. ‘Ik ben aangesloten bij een netwerk van specialisten uit verschillende disciplines. In projectteams werken we samen aan integrale product-ontwikkeling, die waarde toevoegt door het genereren en implementeren van nieuwe ideeën.’

JongensdroomNaast design, engineering en consultancy houdt Roland zich bezig met airplane deve-lopment. ‘Het is mijn jongensdroom om een eigen vliegtuig te bouwen. Al in de jaren ‘80, toen ik op de MTS zat, schetste ik de eerste ontwerpen. Na 30 jaar ga ik het plan nieuw leven inblazen en updaten met onder meer een elektrische aandrijving. Ook voor dit ontwerp geldt: het moet snel en eenvoudig te bouwen zijn. Waarom moei-lijk doen als het makkelijk kan?’ �

BliTec Angelenweg 165K 5349 TG OssT 0412-633975E [email protected] www.blitec.nl

tijden medicijnen uit de muur worden ge-trokken. Door te werken met losse modules hoeft er niet voor iedere apotheek een machineop maat te worden gebouwd. Dit scheelt aan-zienlijkwerkt zowel vanuit zijn bedrijf in Oss als op locatie van de opdrachtgever. Ook pakt hij projecten in teamverband op. ‘Ik ben aangesloten bij een netwerk van specialisten uit verschillende disciplines. In projectteams werken we samen aan integrale product-ontwikkeling, die waarde toevoegt door het genereren en implementeren van nieuwe ideeën.’

JongensdroomNaast design, engineering en consultancy houdt Roland zich bezig met airplane deve-lopment. ‘Het is mijn jongensdroom om een eigen vliegtuig te bouwen. Al in de jaren ‘80, toen ik op de MTS zat, schetste ik de eerste ontwerpen. Na 30 jaar ga ik het plan nieuw leven inblazen en updaten met

tijden medicijnen uit de muur worden ge-trokken. Door te werken met losse modules hoeft er niet voor iedere apotheek een machineop maat te worden gebouwd. Dit scheelt aan-zienlijkwerkt zowel vanuit zijn bedrijf in Oss als op locatie van de opdrachtgever. Ook pakt hij projecten in teamverband op. ‘Ik ben aangesloten bij een netwerk van specialisten uit verschillende disciplines. In projectteams werken we samen aan integrale product-ontwikkeling, die waarde toevoegt door het genereren en implementeren van nieuwe ideeën.’

JongensdroomNaast design, engineering en consultancy houdt Roland zich bezig met airplane deve-lopment. ‘Het is mijn jongensdroom om een eigen vliegtuig te bouwen. Al in de jaren ‘80, toen ik op de MTS zat, schetste ik de eerste ontwerpen. Na 30 jaar ga ik het plan nieuw leven inblazen en updaten met

‘Leading by innovation’, zo luidt het motto van productontwikkelaar Roland de Blieck van BliTec. Al 25 jaar houdt hij zich bezig met creatieve productontwikkeling: van intelligente schakelaars voor de zonnepanelenindustrie en houders van inhalatoren tot koffie-automaten en connectoren voor de telecom- en computerbranche. ‘Innovatie hoeft helemaal geen hocus pocus te zijn. Vernieuwing ontstaat vaak juist door producten of processen te vereenvoudigen.’

De grens van het toelaatbare

Roland de Blieck: ‘Eventuele beren op de weg ruim ik op’


Vermogensbeheer S P E C I A L

Profi el

BELEGGENBij vermogensbeheer vertrouwt een persoon zijn of haar vermogen ter belegging toe aan een vermogensbeheerder. Vaak hanteren vermogens-beheerders een minimumbedrag voor het beheren van een individueel vermogen. Een ondergrens van € 100.000,- of meer is gebruikelijk. Een vermogensbeheerder en de opdrachtgever stellen samen vast wat het

doel van het beheer is. Er wordt gesproken over de risico’s en het gevoel van de opdrachtgever daarbij. Op basis

daarvan wordt het type belegger vastgesteld. Dit kan variëren van een zeer defensief tot een

zeer offensief profi el. �

Vermogensbeheer

LATEN RENDERENSparen levert met de huidige rentestand en infl atie weinig op. U legt er zelfs op toe in plaats van dat u erop verdient. Daarom is het verstandig om te onderzoeken of u uw vermogen op een andere manier kunt laten renderen. �

Stenen

REAL ESTATEOok al zijn banken het er niet altijd mee eens; het kan lonen om te investeren in stenen. U kunt geld verdienen door bijvoorbeeld huur-inkomsten, eventuele waardevermeerdering van het gekochte vastgoed en belastingvoor-deel. En het zorgt ook meteen voor spreiding van uw vermogen. �


Vermogensbeheer S P E C I A L

Infl atie

GOUD & ZILVERMet goud en zilver kunt u uzelf beschermen tegen infl atie. De waarde van goud en zilver stijgt namelijk mee met deze infl atie en vooral in tijden van crisis is dit verstandig. Het vermogen wordt er niet per se door verhoogd, maar wordt er ook zeker niet minder op. �

VermogensbeheerFACTS & FIGURESBEURSKOERS AEX De AEX-index bestaat sinds 1983. Op 7 augustus 1997 was de duizend puntengrens in guldens bereikt. De hoogste koers had de AEX-index op 4 september 2000; in euro’s was de koers toen 703,18 punten. Op dat moment spatte de internetbubbel echter uit elkaar en zakte de koers snel. Op 12 maart 2003 bereikte ze haar dieptepunt: 218.44 punten. Daarna klom de koers weer naar boven de 500 punten om ten tijde van de kredietcrisis weer fors te dalen. 2016 is gestart met flinke schommelingen op de beurs.

CROWDFUNDING 201332 miljoen euro409 maatschappelijke projecten482 creatieve projecten 367 ondernemingen

2014 63 miljoen euro673 maatschappelijke projecten752 creatieve projecten602 ondernemingen

2015128 miljoen euro1247 maatschappelijke projecten856 creatieve projecten1208 ondernemingen

RENDEMENTOp basis van 121 aangeboden crowdfundingleningen in 2015 lag het gemiddelde verwachte rendement op 6,5% per jaar, inmiddels blijkt dat 7,1% te zijn ge-weest. Op het investeren in zonnepanelen voor een eigen woning na biedt crowdfunding het hoogste rendement als alternatief voor sparen.

Alternatief

CROWDFUNDINGOm een project te fi nancieren kunnen ondernemers gebruik maken van crowdfunding. Bij het verkrijgen van vreemd ver-mogen lenen één of meerdere investeerders (de crowd) geld uit aan de ondernemer. De ondernemer betaalt dit na ver-loop van tijd met rente terug. Op deze manier kunt u dus uw geld laten renderen door crowdfunding. Gemiddeld werd in 2015 op crowdfundingleningen een rendement aangeboden van 7,1% via de verschillende crowdfundingplatformen. �

Infl atie

Bron: w

ww

.infonu.nlB

ron: douw

enkoren.nlB

ron: crowd

fundm

arkt.nl

ZOEKT U ANTWOORD OP UW PENSIOENVRAGEN?

meeus.com

Meeùs is onderdeel van Aegon.

Samen met u maakt Meeùs alle opties, de risico’s, de voor- en nadelen en de kosten van verschillende pensioenregelingen graag inzichtelijk. En komen we tot een onafhankelijk en passend pensioenadvies.

Meer weten? U kunt mij bellen of e-mailen.T 06 11 01 53 [email protected] “Persoonlijke aandacht

voor u, dat vind ik belangrijk.”

Lucien SmeetsPensioenadviseur Meeùs

www.ifs-debiteurenbeheer.nl

• Debiteurenbeheer• Incasso• Kredietverzekering• Factoring• Detachering

Kraaivenstraat 38-15, TilburgT [email protected]

DEBITEURENBEHEER INBETROUWBARE HANDEN

WWW.VANHELDENVASTGOED.NL 013 52 11 320

BEDRIJFSPANDEN WONINGENZORGVASTGOED BOUWBEDRIJF

Schijfstraat 27 | 5061 KA Oisterwijk | [email protected]

Neem voor meer informatie contact met ons op, of neem een kijkje op onze website

Van Helden Vastgoed is specialist in het ontwikkelen van vastgoed. Dat doen we zowel voor onze portefeuille als voor derden. We ontwikkelen, verhuren en bouwen woningen, commercieel vastgoed en zorgcentra.

Persoonlijke benaderingBij dit familiebedrijf, in 2003 opgericht door Christ en Dennie van Helden, staat persoonlijk contact voorop. Daarom hanteren we korte lijnen. We bouwen graag een vertrouwensband op met onze relaties. Zo kunnen we beter adviseren, beter meedenken en sneller handelen.


Wars van conventies


In een grijs krijtstreeppak zul je Frans niet snel zien lopen, wel in stijlvolle Italiaanse kleding van zijn buurman Joris Lammers van Spiga. Vanuit zijn statige kantoor in de Verwersstraat vertelt hij: ‘Mijn verschijning, gedrevenheid, hoge energie- en kennisniveauspreekt mensen aan. Het type klant dat bij Hof Hoorneman past, waardeert juist een bepaalde eigenzinnigheid.’ Frans doelt on-der meer op de wijze waarop er door hen wordt belegd. ‘Omdat we afwijkende be-leggingsresultaten nastreven, vermijden we kopieergedrag. We kiezen er bewust voor om kopieergedrag. We kiezen er bewust voor om kopieergedrag. We kiezen er bewust voorniet in Koninklijke Olie te beleggen, vaak een standaardkeuze in portefeuilles van ver-mogensbeheerders. Als je andere resultaten wilt zien, moet je ook andere keuzes maken. We richten onze pijlen momenteel op China, de olie- en gassector en obligaties met aan-delenrendementen.’ Dat wil volgens hem niet zeggen dat Hof Hoorneman meer risi-co’s neemt. ‘We doen het alleen anders. Met Value beleggen richten we ons op onterecht ondergewaardeerde aandelen en obligaties. Die bieden de grootste potentie.’

KretologieDat Frans wars is van conventies, blijkt uit het feit dat hij woorden als transparant, maatwerk en onafhankelijkheid mijdt. ‘Vaak zijn deze termen slechts kretologie. Er is volgens mij ook geen verschil tussen het beleggen van 100.000 euro of 10 miljoen.

De hoogte van het bedrag zegt niets over de doelstelling. Pas na een uitgebreide kennis-making en inventarisatie wordt een keuze ge-maakt voor het type beleggingsportefeuille.’ maakt voor het type beleggingsportefeuille.’ maakt

In goede aardeDe eigenzinnige aanpak loont. De Goudse onderneming heeft in totaal een beheerd vermogen van 2 miljard euro en het aantal relaties groeit hard en het aantal kantoren gestaag. Dit jaar openen ze in Groningen een kantoor. Frans: ‘Een deel van ons succes komt doordat de aandelen van de bank in het bezit zijn van de directie en medewerkers. Eigendom geeft betrokkenheid. Dit wordt door onze klanten, vaak zelf ondernemer, als prettig ervaren. Daarnaast wordt het gewaardeerd dat Hof Hoorneman Bankiers over een volledige bankvergunning beschikt en het onderzoek door eigen analisten wordt uitgevoerd. Zij reizen de wereld over om de bedrijven te bezoeken waarin wij (willen) beleggen. Deze grote mate van betrokken-heid valt bij onze relaties in goede aarde.’ �

‘Beter anders’, zo luidt het motto van Frans Schalk, directeur van Hof Hoorneman Bankiers kantoor ‘s-Hertogenbosch. Sinds zeven jaar is hij het markante gezicht van de vermogensbeheerder in de regio. ‘We zijn onderscheidend naar de markt toe. Niet alleen in ons beleg-gingsconcept, maar ook de manier waarop we onze business doen. Dat straal ik graag uit. Er lopen immers al genoeg grijze muizen rond.’

Een bepaalde eigenzinnigheid


VERMOGENSBEHEER SPECIAL

Frans Schalk: ‘Het type klant dat bij ons past, waardeert een

bepaalde eigenzinnigheid’

Hof Hoorneman BankiersVerwersstraat 265211 HW ‘s-HertogenboschT 073-7514133 / 06-28641559 E [email protected] www.hofhoorneman.nl



Meer dan een zak geld

Stop tijdig de bouw aan je piramide

Of het nu gaat om een overdracht, fusie, overname, buy-out of buy-in: een overname heeft altijd veel gevolgen voor zowel het bedrijf als de ondernemer. Onafhankelijk adviesbureau Adagium heeft in het begeleidingstraject naast de fi nanciële kant ook ruime aandacht voor het emotionele aspect. ‘Het gaat om hun levens-werk. Er komt dan ook meer bij kijken dan alleen een zak met geld’, stelt directeur-eigenaar Albert Dominicus.

Albert Dominicus, Han Galema en Frank Schuurmans


Adagium begeleidt op jaarbasis tussen de vijftien en twintig ondernemers en onderne-mingen bij bedrijfsovernames in het midden- en kleinbedrijf. ‘Dit doen wij vanaf de eerste oriëntatie tot en met de defi nitieve over-dracht. Ook zijn we inzetbaar voor deeltra-jecten zoals coaching of het toetreden tot de Raad van Advies. Daarnaast worden wij als onafhankelijk adviseur voor waardebepa-lingen ingeschakeld ter ondersteuning van accountants, fi scalisten en advocaten’, licht Han Galema toe, tevens directeur-eigenaar. Met de recentelijke komst van Frank Schuurmans is er sprake van een uitbreiding van senioriteit en verdieping van het specia-lisme bedrijfswaardering en bedrijfsfi nan-ciering. ‘Franks bancaire achtergrond vult de ervaring van Han en mij in de food-, feed-en maakindustrie goed aan. We hebben met z’n drieën een mooie mix van leeftijd, exper-tise en netwerken’, zo stelt Albert.

KoudwatervreesNaast regionale mkb-bedrijven weten ook landelijke corporates de weg naar Adagium te vinden. ‘Wanneer een grote onderneming een familiebedrijf wil inlijven, worden wij vanwege onze ruime expertise en ervaring hiermee op discrete wijze ingeschakeld’, vertelt Frank. Han voegt daaraan toe: ‘Bedrijfs-overname van mkb- en/of familiebedrijven is nu eenmaal een specialisme. Het draait in het proces bij deze ondernemingen, naast een goede deal voor koper en verkoper, vooral om de continuïteit van het bedrijf. Men wil dat ‘hun kindje’ en het personeel in goede handen blijven.’ De drie heren zien in het overnameproces vaak gevoelens zoals trots, frustratie, woede, angst en twijfel passeren. Dat vraagt om een specifi eke aanpak. Albert: ‘Vooraf geef ik bij mijn klanten aan

dat er in het proces een moment komt waaropwe het waarschijnlijk even oneens zullen zijnmet elkaar. We hebben begrip voor de emotiesen geven daar ook ruimte aan. Maar als de deal en het moment van opvolging dichterbijkomt, krijgt men vaak last van koudwater-vrees. Dan gaat het bij het sluiten van een miljoenendeal ineens over het behoud van een auto. We proberen dan de ratio terug aan tafel te brengen. Uiteindelijk draait het om de goede voortzetting van het bedrijf.’

Farao’sOmdat er vaak emotie rondom het opvol-gingsvraagstuk komt kijken, schuiven veel ondernemers de beslissing vaak voor zich uit. Albert illustreert: ‘Een ondernemer van rond de 50 neemt zich voor om over een aantal jaren minder te gaan werken en zo meer tijd privé hebben. Tegen die tijd voelt men zich vaak nog vitaal, fi t en extra gedre-ven om een mooi en gezond bedrijf achter te laten.’ Hij vergelijkt ondernemers met farao’s. ‘Ze willen alsmaar blijven bouwen aan hun piramide, omdat ze na hun aftre-ding iets van betekenis willen achterlaten. Maar het is toch wijs om tijdig knopen door te hakken, aangezien een bedrijfsovername gemiddeld drie tot vijf jaar in beslag neemt.’

OpvolgingsproblematiekEen interne overname kan soms sneller ver-lopen, maar brengt vaak andere proble-matiek met zich mee. Zo is er vaak twijfel of er een juiste keuze wordt gemaakt. Han: ‘Het inschatten van de capaciteiten en com-petenties van de eigen kinderen is niet altijd even gemakkelijk. Daarom schakelen we vaak een extern bureau in om te toetsen of en wie er van het nageslacht geschikt is om het bedrijf over te nemen. Van daaruit

gaan we op zoek naar oplossingen. Wellicht is er bijscholing nodig, kunnen kinderen gezamenlijk het stokje overnemen of moetenenkele familieleden worden uitgekocht.’ Vaak is er na afronding van de deal nog een rol weggelegd voor de senior onder-nemer. Albert: ‘Dikwijls blijft hij bij de onderneming betrokken, aangezien men over veel kennis beschikt die moet worden overgedragen. Ook dat vraagt het nodige van de ondernemer. Het loslaten is een niet te onderschatten emotioneel proces.’

In een klein hoekje Ook over het onderwerp noodopvolging wordt er door ondernemers te weinig na-gedacht, merkt Frank op. ‘Eén op de drie familiebedrijven is de afgelopen tien jaar geconfronteerd met een noodsituatie zoals overlijden, een scheiding of arbeidsonge-schiktheid van de ondernemer. Tweederde van deze ondernemingen is echter onvol-doende voorbereid op het plotseling weg-vallen van hun dga.’ Hij adviseert dan ook om tijdig een noodplan te beramen. ‘Een ongeluk zit immers in een klein hoekje. Maar dit ongelukje kan wel verstrekkende gevolgen hebben voor de ondernemer, diens familie en werknemers. Wij nodig onder-nemers uit om vrijblijvend met ons hierover te komen sparren. Ieder bedrijf verdient immers een goed vervolg!’ �

Adagium Bedrĳ fsoverdrachtenMarshallweg 55466 AH VeghelT 0413-225010E [email protected] www.adagium.nl

Over Groei, Innovatie en Ondernemerschap

Let op: aantal plaatsen

beperkt!

Reserveer nu via:www.abab.nl/forwardthinking

Jaarcongres ABAB Accountants en AdviseursDonderdag 7 april 2016, 15.30 tot 20.00Concertzaal Theaters Tilburg

SAVE THE DATE!

KEYNOTE

RICHARD VANHOOIJDONK

KEYNOTE

ANDRÉKUIPERS

MODERNE ‘TURN KEY’ KANTOORUNITSSPRENDLINGESTRAAT 50 TE OISTERWIJK

Moderne kantoorunits in een hoogwaardig en representatief kantoor-

gebouw op zichtlocatie. De units zijn ca. 25 m2 groot en per direct

beschikbaar waarbij ze kunnen beschikken over veel extra faciliteiten

zoals spreekkamers, pantry’s en presentatieruimtes alsmede goede

parkeergelegenheid. Huurprijs: vanaf € 497,- per maand All-in.

M A K E L A A R S

TE HUUR




Geen eenheidsworst

TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Senior Vermogensbeheerders Marc Andries-sen en Rodney Maes van THB Vermogens-beheer kennen hun relaties als geen ander. Rodney: ‘Omdat het om persoonlijk maat-werk gaat is het contact met hen intens. Dat komt enerzijds door onze instelling om de klant continu bij de fi nanciële ontwikke-lingen te blijven betrekken. Aan de andere kant maken technische ontwikkelingen dit ook mogelijk. Denk hierbij aan Whats App, sms, FaceTime of e-mail.’ Marc vult aan dat vermogensbeheer geen eenheidsworst

is. ‘Verdiep je goed in de klant, wees inven-tief. Zo kom je tot een goed toegesneden portefeuille. En ja, daar komt zeker een stuk mensenkennis bij om de hoek kijken.’

FocusDe heren van THB gaan zo transparant mogelijk met klanten en hun vermogen om. Marc: ‘We leggen heel duidelijk de focus op het beleggingsbeleid. Wat doen we en waarom? Op deze manier laten we het beheer van het vermogen zo optimaal

mogelijk verlopen.’ Rodney: ‘Wij zijn in alle opzichten volkomen onafhankelijk. We respecteren de wensen en doelen van de klant en brengen kansen en risico’s in kaart. We helpen mensen zo op weg naar een bij hen passende portefeuille.’

KansenDe toenemende digitalisering is een trend die ook bij de fi nanciële sector zijn intrede doet. ‘Je ziet dat banken zich nu aan het focussen zijn op het absolute topsegment. Dat biedt voor ons ook weer kansen, want steeds meer klanten zijn dan aangewezen op een digitaal platform. Ook als dat mis-schien minder past’, vervolgt Marc. Ook Rodney ziet genoeg perspectief voor de toekomst. ‘Als je zorgt dat je een hoog serviceniveau biedt en de beleggingen goed laat aansluiten bij de persoonlijke smaken en voorkeuren, dan maak je het verschil. Dat is voor ons de uitdaging.’ �

THB VermogensbeheerDr. Hub van Doorneweg 183 5026 RD TilburgT 013-7009747E [email protected] www.thbvermogensbeheer.nl

Als vermogensbeheerders zijn de vijf heren van THB Vermogensbeheer uit Tilburg dagelijks in de weer om fi nanciële risico’s en trends op de markt te traceren. Daarnaast gaan ze voor hun klanten vandaag de dag erg ver. En dat is nodig. Want concurrentie en de snelle opkomst van online beleg gings-dienstverlening liggen op de loer. Je moet je echt onderscheiden. ‘Daarom vinden wij een goede relatie met de klant een must. Een appdienst onderhouden met het naaktstrand om zo een klant weken-lang op de hoogte te houden van het wel en wee op de effectenbeurzen is wel eens voorgekomen.’

Frank van der Schaaf, Marc Andriessen, Peter de Jong, Paul van der

Appen op het naaktstrand



TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Het hoort een lust te zĳ n

De eerste de beste windstoot

CapitalatWork vormt sinds 25 jaar een veilige beleggingshaven voor het kapitaal van particuliere en professionele relaties. In totaal heeft de vermogensbeheerder, onderdeel van de Luxemburgse verzeke-raar Foyer, vijf kantoren verspreid over België, Nederland en Luxemburg. Steven,

managing director van het kantoor in Breda, vertelt: ‘Als ambachtelijke beleggers helpen we onze cliënten met het behalen van hun doelstellingen. Of het nu gaat om het creëren van een oudedagvoorziening, het verwer-ven van inkomen of het stabiel houden van het kapitaal voor de volgende generatie.’

Jean-Paul, directeur Vermogensbeheer, vult aan: ‘Het is belangrijk dat vermogen aan het werk wordt gezet. In geval van een beurs-malaise of crisis is het essentieel dat dit met grote omzichtigheid wordt beheerd. Maar ook in het geval van economische voor-spoed is het belangrijk dat geld vruchtbaar

Naast het weer is er bijna niets zo wispelturig als het economische klimaat. Maar het is volgens Steven Faber en Jean-Paul van Bavel van CapitalatWork de kunst om als aandeel- en/of obligatiehouder rustig te blijven en vast te houden aan de gekozen koers. ‘Je moet niet met iedere wind mee willen waaien. Het gaat uiteindelijk om het bereiken van jouw doelstellingen. En daar is een langetermijnvisie voor nodig.’

Klaas Staal, Jean-Paul van Bavel, Michael Zandbergen, Lieke Antens, Etienne van Dam, Maarten Rooijakkers, Rienk Ytsma en Steven Faber


wordt geïnvesteerd. Je loopt immers ook risico op waardevermindering als je vermo-gen enkel op een bankrekening laat staan.’

Eigen analyse De vermogensspecialist richt zich op het behoud en de groei van het vermogen door middel van een onafhankelijke en doelge-richte wereldwijde zoektocht naar beleg-gingswaarde. Maar hoe komt deze waarde-creatie tot stand? Steven antwoordt: ‘Voor onze cliënten stellen wij een op maat gesne-den benadering voor om in de behoeften op middelen/of langere termijn tegemoet te komen. Persoonlijke verwachtingen en doelstellingen combineren wij met onze kennis van de markten en een gediversi-fi eerde portefeuille.’ Risicomanagement en kwaliteitscontrole zijn typerend voor de beleggingsmethode van CapitalatWork, atWork, atdie is gebaseerd op een intelligente activa-waardering en een degelijke research. ‘De meeste vermogensbeheerders besteden de analyse uit. Dit doen wij liever zelf. Hier-door weten we precies waarin wordt belegd; we kennen immers het bedrijf achter de onderneming’, legt Jean-Paul uit. Vijftien topanalisten werken vanuit Brussel om bedrijven intensief te screenen en analy-seren. Op basis van cijfers, maar ook de waarde en groeipotentie. ‘Er wordt dan ook enkel geïnvesteerd in beursgenoteerde ondernemingen die op langere termijn een consistente groei(potentieel) laten zien in kasstromen.’

In bescherming nemenCapitalatWork biedt uitsluitend discretio-atWork biedt uitsluitend discretio-atnair beheer. Dat betekent dat cliënten de bevoegdheid over hun beleggingen over-dragen aan de vermogensbeheerder. Jean-Paul stelt: ‘Het draait in ons vak dan ook om vertrouwen. Daarom bieden wij volle-dige transparantie in ons beleid en de kosten-structuur.’ Steven licht de aanpak verder toe: ‘Afhankelijk van de doelstellingen van de cliënten stellen wij een portefeuille samen. Wij dragen de beste opties aan, maar de cliënt kiest welk risico hij of zij wil lopen. Wanneer je afhankelijk bent van je vermogen voor je inkomen, kun je je nu eenmaal minder risico’s permitteren dan als je er niet van hoeft te leven. Dan richten we ons bijvoorbeeld meer op obligaties in plaats van aandelen.’ In het geven van een eerlijk advies wordt af en toe zo ver gegaan, dat er ook weleens nee wordt verkocht. ‘Soms moet je mensen tegen zichzelf in bescherming nemen. We willen enkel ver-antwoorde risico’s nemen. Ook wij moeten als organisatie op de lange termijn denken.’

Wakker liggenHet hebben van vermogen heeft volgens Jean-Paul niet altijd voordelen. ‘Sommige cliënten ervaren het als last. Dat is zonde, het behoort immers een lust zijn. Maar mensen liggen wakker van de sterk wisse-lende beurskoers en de constante berichten-stroom op RTLZ. Ze maken zich druk over het doen van de juiste investeringen en of er genoeg vermogen overblijft voor het nageslacht en een goede oude dag.’ Het creëren van rust ziet hij als de primaire taak van een vermogensbeheerder. ‘Zodra er bijvoorbeeld een koerswaarschuwing wordt gegeven, rinkelt hier de telefoon.

We volgen het nieuws uiteraard op de voet. Maar dat wil niet zeggen dat je direct op alles moet ageren.’ Steven vult aan: ‘De emotie proberen wij uit het beleggen te halen. We gaan terug naar de basis. In onze visie neem je een aandeel en/of doe je een investering in een bedrijf. Daar herinneren we onze cliënten aan, die dikwijls ook zelf ondernemer zijn. Hun eigen onderneming verkopen ze ook niet bij de eerste de beste windstoot.’

Bestaande cliëntenGemiddeld heeft CapitalatWork een aan-atWork een aan-atdeel vijf jaar in een portefeuille zitten. Dat deze lange termijn aanpak zijn vruchten afwerpt, blijkt uit de jaarlijkse groeicijfers: gemiddeld zo’n 25 tot 30 procent. Trots besluit Steven: ‘Momenteel beheren we 6 miljard euro aan vermogen. De helft van onze groei is afkomstig van bestaande cliënten. Het bijstorten van vermogen of het aandragen van nieuwe contacten door bestaande relaties ervaren wij als de ultieme graadmeter van ons succes.’ �

CapitalatWork BredaBijster 164817 HX BredaT 076-5237050I www.capitalatwork.comE [email protected]

Terug naar de basis

Ultieme graadmetervan succes



Grotere slagkracht

Een nieuwe strategische start

De wederzijdse liefde tussen Oyens & Van Eeghen en Delen Private Bank is ontstaan doordat de ondernemingsfi losofi e en be-drijfscultuur tussen beide bedrijven sterk overeenkomen. Frederik Baert, verantwoor-delijk voor Delen Private Bank in Oost-Vlaanderen en directielid van Oyens & Van Eeghen, vertelt: ‘We beschikken over het-zelfde DNA. Allebei leggen we de nadruk op hoog kwalitatieve dienstverlening en discretionair vermogensbeheer. Na een korte verloving zijn we - na toestemming van de prudentiële toezichthouders - afgelopen december offi cieel getrouwd.’ Pim Baljet, CEO van Oyens & Van Eeghen, voegt daar-aan toe: ‘In Delen Private Bank hebben we een gelijkgestemde partij gevonden met een uitmuntend trackrecord, die bovendien onze aanpak begrijpt en respecteert. Na een gezonde autonome groei in de laatste jaren hebben we een omvang bereikt, waarbij een sterke partner deze expansie kan helpen versnellen.’

UitdagingenDankzij de overname doet Delen Private Bank - een top drie speler op het gebied van vermogensbeheer in België - haar intrede op de Nederlandse markt. Frederik Baert: ‘In de afgelopen jaren zijn wij stapsgewijs stevig gegroeid in ons thuisland. Dit is ook hier onze ambitie. Oyens & Van Eeghen kan rekenen op de kennis en ervaring die wij de voorbije decennia hebben opgedaan bij de uitbouw van ons succesvolle model

We beschikken over hetzelfde DNA

Jacques Brouwers, Frederik Baert, Richard Pastoor, Rob van Deursen en Pim Baljet

Oyens & Van Eeghen, één van Nederlands oudste onafhankelijke fi nanciële instellingen, en de Belgische vermogensbeheerder Delen Private Bank hebben hun krachten gebundeld. Het is hun ambitie om de Nederlandse markt te veroveren zónder de kenmer-kende persoonlijke aanpak te verliezen. ‘Cliënten kunnen rekenen op grotere slagkracht dankzij de versterking van de organisatie op alle niveaus’, aldus Rob van Deursen, senior relatiebeheerder.



van discretionair vermogensbeheer voor privé-cliënten.’ Volgens Richard Pastoor, senior relatiebeheerder van Oyens & Van Eeghen, is in de huidige markt voor ver-mogensbeheer schaalgrootte essentieel om te overleven. ‘Omdat de wetgeving inge-wikkelder wordt en de regelgeving steeds veeleisender, hebben we een toenemend aantal uitdagingen op het gebied van com-pliance. Dit brengt veel kosten met zich mee die vaak onzichtbaar zijn voor onze relaties. Dankzij schaalvergroting kunnen we deze kosten nu breder uitsmeren.’

Daarnaast profi teert Oyens & Van Eeghen van de meest moderne resources om cliën-ten te bedienen. ‘Als grote speler beschikkenwij over een zeer uitgebreide IT-ondersteu-ning, effi ciënte fondsenadministratie en backoffi ce. Uiteraard worden deze midde-len nu gedeeld’, aldus Frederik Baert.

Hecht en stabiel teamVanuit het statige kantoor aan de Parade in ‘s-Hertogenbosch bedient Oyens & Van Eeghen relaties in hoofdzakelijk Oost-Brabant. Wat gaan zij merken van de recenteovername? Jacques Brouwers, senior relatie-beheerder van Oyens & Van Eeghen, ant-beheerder van Oyens & Van Eeghen, ant-beheerderwoordt: ‘Samen met Richard en Rob vorm ik al tien jaar een hecht en stabiel team in ‘s-Hertogenbosch, dat inmiddels uitvoerig is getest door de markt. Onze samenstel-ling blijft ongewijzigd: wij zijn én blijven de vaste contactpersonen. Het enige ver-

schil is dat onze relaties kunnen profi teren van de voordelen van de schaalvergroting zoals een vernieuwde IT-omgeving, waar ze online hun portefeuille kunnen inzien.’ Ook de geboden diensten blijven gelijk. Pim benadrukt: ‘We zijn géén fi nanciële supermarkt. In 2014 hebben we onze bank-vergunning verruild voor de vergunning als beleggingsonderneming. We bieden dan ook enkel vermogensbeheer voor met name particulieren en ondernemers met een vrij belegbaar vermogen vanaf € 500.000,-. Dit zijn behoudsgezinde beleggers, die de in-standhouding van de koopkracht van hun vermogen willen combineren met een goed rendement.’

Lokale betrokkenheidDe senior relatiebeheerders zijn niet alleen nauw betrokken bij hun relaties, maar ook bij de stad. Zo is Oyens & Van Eeghen onder meer als sponsor betrokken bij de Kunst- en Atelierroute. Jacques Brouwers vertelt: ‘We hebben met onze relaties een bezoek gebracht aan het atelier van kun-stenaars, die tevens cliënt bij ons zijn.’

Richard Pastoor vult aan: ‘We organiseren steeds meer activiteiten in samenwerking met een cliënt. Ook door kwartaalbijeen-komsten met telkens verschillende thema’s te organiseren, proberen we de verbinding op te zoeken.’ Ook is de vermogensbeheer-der sponsor van de Wonderlijke Klim, die dit jaar in het kader van de 500e sterfdag

van Jeroen Bosch wordt georganiseerd. Rob van Deursen licht toe: ‘Van 5 maart tot en met 30 oktober krijgt het publiek de unieke en eenmalige kans om met eigen ogen de fantasierijke beelden hoog bovenin de Sint-Janskathedraal van dichtbij te aan-schouwen en door de dakgoten te wandelen. Dit biedt een exclusief en adembenemend uitzicht over de stad en natuurgebied het Bossche Broek. En wie goed kijkt door de bomen van de Parade, ziet ook ons fraaie kantoor liggen.’ Richard besluit: ‘We dra-gen graag iets bij aan de stad waar we niet alleen in het hart van zijn gevestigd, als-ook bijzonder trots op zijn.’ �

Oyens & Van EeghenParade 175211 KL ‘s-HertogenboschT 088-5201020E [email protected] www.oyens.com

We zijn géén fi nanciële supermarkt

Sterke partner helpt groei versnellen



Financiële planning biedt rust en inzicht


Assurantiekantoor Van der Aa gaat vanaf het voorjaar onder een nieuwe naam verder. De dienstverlening blijft hetzelfde. ‘Onze huidige naam dekt de lading niet meer. Naast verzekeringen kun je bij ons ook terecht voor hypotheken, pensioenen en vermogens-opbouw.’ Suzanne is er nog niet helemaal over uit wat de nieuwe naam van het bedrijf wordt. Zeker is wel dat ‘Van der Aa’ hierin verwerkt zal blijven. ‘Ik wil het familie-

bedrijf, dat in dertig jaar door mijn ouders zorgvuldig is opgebouwd, voortzetten van-uit een eigen visie. Het begeleiden van rela-ties vanuit een totaalplaatje vind ik belang-rijk en past naar mijn mening ook beter in deze tijd’, aldus de onderneemster, die sinds vijf jaar aan het roer van de onderneming staat. Adviseur Antonie van Haaren vult aan:

‘Door het complete plaatje dat wij bieden, kan er overzicht én een op elkaar afgestemd advies gecreëerd worden.’

Financiële coachVolgens Antonie is het belangrijk om vanaf het moment dat je je eerste salarisstrook ontvangt bezig te zijn met fi nanciële plan-ning. ‘In iedere levensfase is het belangrijk om doelen te stellen: wil je sparen, reizen, een eigen bedrijf beginnen of een goed pensioen opbouwen? Naarmate je ouder wordt, kunnen doelstellingen veranderen. Dan is het zaak om je fi nanciële plan bij te stellen.’ Suzanne ziet haar rol steeds meer verschuiven richting die van fi nanciële coach. ‘We werken niet productgedreven, maar klantgedreven. Daarbij kijken we naar de gehele situatie om te beoordelen hoe de gewenste fi nanciële doelstellingen kunnen worden bereikt. Om veranderingen in (gezins)situaties te signaleren benaderen wij onze relaties dan ook graag proactief. Wellicht zijn bepaalde polissen overbodig geworden of vraagt een verandering van

werkgever om aanpassingen in verzekerin-gen of vermogensopbouw, doordat bijvoor-beeld de pensioensituatie is gewijzigd.’

Minder inkomenAntonie geeft aan dat vaak wel een over-lijdensrisicoverzekering wordt afgesloten, maar geen verzekering bij arbeidsongeschikt-heid. Ook voorzieningen voor de oudedag worden niet altijd getroffen. ‘Dit is ook niet altijd nodig. Maar wat is het verschil in in-komen en wil of kun je dit verlies ook dra-gen? En neem je wellicht genoegen met minder inkomen voor later? Door met ver-schillende scenario’s te spelen helpen wij onze relaties bewuste keuzes te maken.’ �

Assurantiekantoor Van der Aa Lauwersmeer 9d5347 JR OssT 0412-647855E [email protected] www.vanderaaoss.nl

Speel met verschillende scenario’s

Bewuste keuzes maken

Wat gebeurt er met mijn fi nanciële situatie als ik arbeidsongeschikt of werkloos word? En wat als mijn partner overlijdt? Het zijn zaken waar je liever niet over nadenkt, maar eigenlijk wel bezig mee moet zijn. Suzanne van der Aa helpt samen met haar team meer bewustzijn bij haar relaties te creëren. ‘Een goede fi nanciële planning biedt rust en inzicht.’

Antonie van Haaren en Suzanne van der Aa


INTERIEUR

TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Gepassioneerd keukenman

Stefan staat aan het hoofd van het verkoop-team van Mandemakers Keukens dat on-derdeel is van De Mandemakers Groep (DMG). Daarnaast ontwerpt hij verschil-lende keukens zoals de VT wonen- en de Ariadnekeuken. Zijn vader Ben (algemeen directeur) begon het bedrijf in 1978 vanuit een schuur en inmiddels is zijn bedrijf de grootste speler in keukens, meubelen en sanitair in Nederland. DMG heeft meerdere

keukenformules en twee keukenproductie-bedrijven in Nederland en Duitsland. In totaal heeft het bedrijf 250 winkels in Nederland en 100 in landen als België, Duitsland, Bonaire, Curaçao en Singapore.

Feeling en respectStefan begon zestien jaar geleden als keu-kenverkoper en werkte zich op tot commer-cieel directeur. Ondanks zijn directiefunctie

staat hij midden in het bedrijf. ‘Mijn vader zegt altijd: een directeur moet ook de vloer op. Ik kom nog altijd in de winkels, want dat is de plek waar het moet gebeuren. Zo houd ik feeling met de klanten en dwing ik respect af bij medewerkers. Ik train onze verkopers ook en daarom moet ik weten wat er in de markt speelt en hoe onze klanten denken.’ En die klant verandert snel. ‘Ze besteden minder tijd aan rond-

Stefan Mandemakers: ‘Ik kom nog altijd in de winkels, want dat is de plek waar het moet gebeuren’

‘Keukens zijn mijn passie, ik kan er zoveel creativiteit in kwijt’, zegt Stefan Mandemakers (36 jaar), com-mercieel directeur van Mandemakers Keukens. Als hij dit zegt, spat het plezier van zijn gezicht. Het verko-pen van keukens en apparatuur, het trainen van de keukenadviseurs van de acht winkels, hij vindt het allemaal fantastisch. ‘Mijn valkuil is dat ik de neiging heb te blijven hangen in de details. Soms raak ik te-veel verstrengeld in wat een individuele verkoper doet bijvoorbeeld. Ik moet continu opletten dat ik het grotere geheel voor ogen blijf houden.’

Gaat altijd voor hethoogst haalbare


Mandemakers KeukensGragtmanstraat 35145 RA WaalwijkT 0416-539190E [email protected] www.mandemakers.nl

kijken in winkels, dus wij moeten onze kennis en kunde nog sneller laten zien.’

Op winkelbezoekHet samenwerken met zijn vader bevalt hem prima. De twee voeren wekelijks werkover-leg en één keer per twee maanden bezoeken ze enkele winkels. ‘Daar geeft hij iedere klant een hand en vraagt hoe ze het ervaren in onze winkel. Hij is zeer betrokken, kent de verkopers bij naam, toont interesse in hun persoonlijke leven. Zij zijn tenslotte degenen die het moeten doen voor ons. Dit spreekt mij enorm aan in mijn vader. Maar soms maakt zijn bevlogenheid onze samen-werking lastig, omdat hij van elk detail iets af weet en hij mij dus met ieder detail om de oren kan slaan.’

Een uitdagend vakStefan noemt het een positieve ontwikke-ling dat keukens steeds vaker onderdeel van het interieur van een woning zijn. De meeste mensen stoppen hun keuken niet meer weg achter een deur; keukens mogen gezien worden. Hierdoor verandert het vak van keukens ontwerpen ook. ‘We houden ons steeds meer bezig met bijvoorbeeld vloeren en de afwerking van wanden. Dat maakt ons vak uitdagender.’ Een andere trend is het mixen van stijlen. Een moderne keuken met een landelijk aanrechtblad bij-voorbeeld of een traditioneel model met een blad van beton. ‘De inrichting van keukens wordt gewaagder. Groen neemt een steeds

prominentere rol in in de keuken, dus we maken meer kruidenbakken.’ Thuis koken wordt een grotere trend en dat zie je terug in de inrichting, ook in de strakke moderne keuken staat de olijfolie in het zicht. Appa-ratuur heeft de laatste jaren een promi-nentere plaats gekregen in onze keukens. ‘Koelkasten zijn echt een thema, mensen hechten belang aan het energieverbruik en de grootte.’

B2BDMG heeft een projectafdeling die actief is in de B2B markt. Stefan: ‘Onze wereld is verbreed. We houden ons bezig met de inrichting van luxe villa’s tot vakantieparken en werken veel samen met projectontwik-kelaars en interieurarchitecten.’ Tijdens de crisis heeft DMG zich meer toegelegd op B2B-projecten. ‘De afgelopen twee jaar zijn we enorm gegroeid, vooral in aantal winkelformules.’ De heren Mandemakers zien altijd groeimogelijkheden. ‘Online liggen enorme kansen, bijvoorbeeld in de vervangingsmarkt voor apparatuur. Daarin draait het vooral om marketing, om vind-baarheid en de beste website.’

Hoge bomenOver keukens kopen wordt online veel ge-schreven. Vooral de hoogte van kortingen, is een hot topic. Stefan bevestigt: ‘Wat dit een lastige branche maakt, is de zweem van kortingen die eromheen hangt. Daaruit stappen is vrijwel onmogelijk. De hele branche opereert op deze manier. Het is een onderdeel van het aankoopproces.’ De hoogte van de korting zou volgens hem niet de doorslag moeten geven. ‘Het gaat om het eindproduct, die mooie keuken. Het is zeer belangrijk dat je je op je gemak

voelt in een showroom. Is de adviseur vol-doende creatief, luistert hij goed naar jouw wensen?’ Een ander onderwerp waar veel keukenkopers over praten, is of ze wel of niet bij Mandemakers willen kopen. De commercieel directeur reageert: ‘Naar ons wordt scherp gekeken, omdat we zo groot zijn. Hoge bomen vangen veel wind.’ Door die wind laat hij zich niet tegenhouden. Op de vraag wat zijn ambities zijn, antwoordt hij: ‘Ik wil verder groeien binnen de orga-nisatie, me breder ontwikkelen en nog meer trendsetter worden.’ �

Een directeur moetook de vloer op

outsmart your digital rivals

elke dag net wat slimmer Om van elke dag een geweldige online dag te maken heb je kennis, inzicht en een enorme liefde voor digital nodig. Prettig als zulke vakidioten bij je (nieuwe) digitale bureau werken. Bij ons werken er 30. Zodra de zon opkomt, denken wij online. Sterker nog, we dromen erover.

Als we samenwerken, verander je mee tijdens het project. Je wordt zelf slimmer online. Voor je organisatie komen nieuwe doelstellingen binnen bereik, door een betere online strategie die we samen ontwikkelen en realiseren. Vanaf 11 januari 2016 doen we dit op een nieuwe plek binnen de vertrouwde Gruyter Fabriek. We gaan een verdieping hoger en werken daar samen aan het next digital level voor jouw organisatie.

we hebben per 11 januari 2016 een nieuw adres in de gruyter fabriek

Veemarktkade 8, Ingang F 5222 AE ’s-HertogenboschT +31 (0)73–627 26 36 E [email protected]

bel voor een kennismaking +31 (0)73–627 26 36

HAND_advertentie_december_2015 def.indd All Pages 03-12-2015 13:13


Groei, een keuze of must?x

BOB Debat: Snelle groeiers


Snelle groeiers geven een belangrijke impuls aan onze economische groei. Deze succesvolle bedrijven zijn verantwoordelijk voor een aanzienlijk deel van de toename van werkgelegenheid en bovendien vaak erg innovatief. Maar hoe word je een snelle groeier? En hoe voorkom je dat je van een hardloper een doodloper wordt? Gespreksleider Bert Damen voelt de tien debatdeelnemers stevig aan de tand.


Het BOB Debat vindt plaats op een sfeer-volle en toepasselijke locatie: bij Rabobank ‘s-Hertogenbosch e.O. in de Gasselstraat. Gastheer Bram van Vugt krijgt als account-manager MKB dikwijls te maken met snel expanderende bedrijven. De overige debat-deelnemers zijn snelle groeiers of zijn vanuit hun vakgebied als accountant of advocaat bij dit thema betrokken. Bijna alle onder-nemers die zijn aangeschoven beschikken over één of meerdere FD Gazellen nomina-ties. Gespreksleider Bert is benieuwd wat het betekent om tot de 490 snelst groeiende bedrijven van Nederland te behoren. Cor Pijnenburg, eigenaar van het accountants-kantoor Q-Concepts, antwoordt: ‘Wij zijn voor het derde jaar op rij genomineerd voor een FD Gazellen Award. Dit levert ons veel free publicity op. Wij werken in een tradi-tionele sector, waarin er niet zo snel wordt overgestapt naar een andere accountant.

Dan kan een award helpen bij het uitstralen van vertrouwen.’ Toine van den Boomen, mede-eigenaar van Tritel Zuid, heeft al zes jaar op rij een FD Gazelle op zak. Als één van de eersten in Nederland begon zijn be-drijf met het aanbieden van cloudoplossin-gen. ‘Ook in de telecom- en internetbranche is trust essentieel. Dan is het belangrijk dat je goede referenties aan potentiële klanten kan laten zien om vertrouwen te winnen.

Ook deze nominaties helpen ons om als een volwassen speler te worden beschouwd.’

InnovatieBert vraagt zich af wat de specifi eke ken-merken van snelle groeiers zijn. Bram rea-geert: ‘Innovatie speelt vaak een grote rol. Zo’n 75% van groei bij bedrijven wordt veroorzaakt door nieuwe diensten en pro-ducten.’ Bert wil weten hoe het Gordon van Ooijen, eigenaar van hoveniersbedrijf Gras en Groen, is gelukt om te vernieuwen binnen een traditionele branche. ‘Naast te zorgen voor een goede online vindbaarheid, hebben we op innovatieve wijze onze dien-sten vermarkt. We waren de eerste speler die vaste tarieven voor het aanleggen van kunstgras en het plaatsen van schuttingen per meter op de homepage heeft gezet. Daar-mee hebben we snel een groot deel van de markt weten te veroveren.’ De Japanse on-derneming Omron is al 45 jaar in Nederland gevestigd. De laatste jaren heeft het bedrijf een succesvolle sprint getrokken: de omzet is in de afgelopen drie jaar verdubbeld. Paul Sollewijn Gelpke, directeur Productie, ver-telt: ‘We hebben een fl inke groei doorge-maakt vanwege een wereldwijde grotere vraag naar Omron-producten en vanwege het terughalen van productie uit Azië naar Den Bosch.’ Robert van Straaten, directeur marketing en sales binnen DPD, vertelt dat het pakketbedrijf de afgelopen jaren zo’n 10 tot 15% is gegroeid door slim te antici-peren op een sterk aantrekkende markt. ‘Je hoeft niet altijd zelf te innoveren. Het is vooral een strategische keuze om ons te on-derscheiden door digitale processen goed

te regelen én een pakketservice naar het buitenland te bieden.’

FocusHans van Veen, algemeen directeur van Appèl, noemt focus een ander belangrijk kenmerk voor groei. ‘Voorheen boden wij een totaalpakket van schoonmaak-, receptie- en cateringdiensten. We zijn teruggegaan naar één specifi eke branche: de catering. Juist omdat we willen innoveren en excel-leren. Dan moet je niet op meerdere paar-den willen wedden.’ Cor sluit zich daarbij aan: ‘Je kunt avonturieren, alleen is het wel zaak om bij je kerncompetenties te blijven.’ Sommige debatdeelnemers kiezen bewust voor verbreding. Oscar Mulders, partner en eigenaar van The Next View, vertelt: ‘Wij specialiseren ons op SAP gerichte technologie in combinatie met gebruiks-vriendelijkheid. Binnenkort openen we een nieuwe vestiging in Amsterdam, het Design Thinking Center. Wij kiezen bewust voor deze stap, die staat voor een kwalitatieve groei. Het levert bovendien een prikkeling die de organisatie nodig heeft om alert te blijven in de snel veranderende wereld van IT.’ Gert-Jan van Roosmalen, eigenaar van ADC Reproservice, vertelt dat innovatie in de grafi sche branche een must is: ‘Zo’n 60% van mijn concurrentie is verdwenen. Als ik me alleen op print zou richten, dan

Groei, een keuze of must?x

Bram van Vugt (37) Rabobank ‘s-Hertogenbosch e.O.Branche: BankwezenAantal medewerkers: 250

‘Neem groei en innovatie op in je visie en houd je daar ook actief mee bezig.’

Oscar Mulders (50) The Next ViewBranche: ITAantal medewerkers: 47

‘Trek een iets te grote broek aan op alle dimensies: van de interne organisatie tot en met je virtuele aanwezigheid.’

Robert van Straaten (52)DPD NetherlandsBranche: PakketdienstenAantal medewerkers: 1.200

‘Durf keuzes te maken. Twijfelen mag, maar niet te lang.’

FD Gazelle op zak

Niet op meerdere paarden wedden


zou mijn bedrijf ook snel zijn afgebrokkeld. Daarom kiezen wij bewust voor analoge én digitale documentproductie.’

Vluchtig succesAls Bert informeert naar de problemen waar groeiers tegenaan lopen, komt al snel de fi nanciering ter sprake. ‘Je hoort onderne-mers vaak klagen dat het kapitaal ontbreekt om te groeien. Hoe ga je daar als bank mee om?’, vraagt Bert aan Bram. Hij antwoordt: ‘Als bank moet je bepaalde criteria hante-ren. Een ondernemer kan daarop inspelen door het debiteurenbeheer/kredietmanage-ment op orde te hebben en een visie te ont-wikkelen. Het is voor ons belangrijk om een overview te hebben. Wanneer je bijvoor-beeld voorfi nanciering wilt om extra perso-neel aan te nemen moet je met een gedegen plan komen.’ Bert vraagt kritisch of de fi nanciële wereld voldoende moed heeft om te investeren. Daarop reageert Bram: ‘Het is als traditionele speler soms lastig om te anticiperen op een sterk veranderende markt. Vroeger hield een businessmodel lang stand. Tegenwoordig kan bijvoorbeeld het succes van een webshop erg vluchtig zijn. Daar moeten we rekening mee houden.’ Gert-Jan heeft de afgelopen jaren veel on-dernemers zien worstelen om de fi nanciering rond te krijgen. ‘Daar heb ik zelf gelukkig geen last van, omdat ik twintig jaar geleden ben begonnen. Maar kleine, jongere bedrij-ven hebben vaak nog geen risicokapitaal opgebouwd.’ Gordon herkent zich in deze worsteling. ‘We groeien enorm hard, qua omzet, medewerkers en pand. Hierdoor kom ik eigenlijk altijd geld te kort en moet ik

soms business laten liggen. Nog geen jaar geleden zijn we verhuisd, maar we moeten eigenlijk weer op zoek naar een nieuw on-derkomen. En de fi nanciering die ik heb ver-kregen, is binnen twee of drie maanden op.’

Hand in eigen boezemDe gespreksleider vraagt zich af of het goed is om niet te snel te groeien. Gordon is het daar mee eens: ‘Als er morgen een ton op mijn rekening wordt gestort, dan weet ik het direct uit te geven. Met een beperkt budget blijf ik veel kritischer waaraan ik het be-steed.’ Daan Schalken, vennoot en advocaat bij Bogaerts & Groenen advocaten, ziet het als curator regelmatig gebeuren dat bedrij-ven te snel stappen maken. ‘Je moet niet van A naar Z willen groeien, maar van A naar D. Het is belangrijk dat jouw organisatie de groei aan kan. Beschik je over voldoende mensen met de benodigde competenties? En heb je de administratie op orde?’ Bram sluit zich daarbij aan: ‘Ik zie regelmatig liquiditeitsproblemen ontstaan doordat het debiteurenbeheer niet goed loopt. Of er ont-staan problemen, omdat er geen arbeids-ongeschiktheidsverzekering is afgesloten of de juridische voorwaarden niet zijn opge-steld.’ Cor steekt de hand in eigen boezem. ‘Als accountantskantoor weten we precies hoe je alles intern goed zou moeten regelen, maar ook voor ons is dit soms lastig toe te

passen. De klant komt altijd op nummer één, waardoor we intern ook weleens achter de feiten aanlopen. We zouden meer tijd moeten vrijmaken voor een kritische interne blik.’ Gordon reageert: ‘In kwantiteit groei-en we. Of dat kwalitatief evenredig is, vraag ik me weleens af. Een voorbeeld: we krij-gen jaarlijks zo’n 15.000 offerte-aanvragen binnen. Dan loop ik bijvoorbeeld tegen het probleem aan dat ik geen specialist in huis heb op het gebied van ERP en CRM- pakketten.’

Champions LeagueDit brengt de discussie op een gevoelig onderwerp: het afscheid nemen van perso-neel. Gordon: ‘Sommige medewerkers, die in een klein bedrijf wel prima functioneren, presteren nu minder. Ik vind het lastig om ze te ontslaan, zeker als het om mensen gaat die jou hebben geholpen de groei te reali-seren.’ Ook Hans merkt dat er binnen zijn bedrijf andere competenties en vaardighe-den nodig zijn. ‘Vanwege onze focus op horeca zoek ik meer personeel met een der-gelijke achtergrond. En waar vroeger de oude garde nieuwe medewerkers inwerkten, hopen we nu dat de nieuwe club hen op sleeptouw neemt.’ Oscar maakt een kant-tekening: ‘Ik besef dat dit niet alleen het beste besluit voor mijn bedrijf is, maar ook voor de medewerker in kwestie. Mensen onnodig langer aanhouden, betekent dat ze zelf ook minder employable worden.’ Daan vult aan: ‘Beschouw het als een voet-balploeg. Als je in de subtop van de ere-divisie speelt, heb je andere spelers nodig om de Champions League te bereiken.’

Hans van Veen (50)AppèlBranche: CateringAantal medewerkers: 1.200

‘Vind gepassioneerde en gedreven me-dewerkers om groei gestalte te geven.’

Toine van den Boomen (41)Tritel ZuidBranche: Telecom- en internetAantal medewerkers: 35

‘Zorg voor een goede online vindbaar-heid en investeer in je online strategie.’

Daan Schalken (42)Bogaerts & Groenen advocatenBranche: AdvocatuurAantal medewerkers: 50

‘Groei niet van A naar Z, maar van A naar D.’

Hoe behoud je de personal touch?


BureaucratieBram stipt nog een euvel aan: de persoon-lijke touch. ‘Voor veel bedrijven is dit het onderscheidend vermogen. Hoe behoud je dit als je alsmaar groeit?’, vraag hij zich af. Paul antwoordt: ‘Dat is een grote uitdaging. Hoe maak je een professionaliseringsslag zonder meer bureaucratie te veroorzaken? Ook in het geval van overnames is een be-drijfscultuur vaak lastig te behouden.’ Bert vraagt zich af hoe Gert-Jan dit doet, aan-gezien zijn bedrijf mede is gegroeid door verschillende overnames. ‘Wekelijks be-zoek ik zelf nog klanten, zodat ik feeling houd met wat er speelt. Daarnaast maak ik van al mijn medewerkers enthousiaste ambassadeurs die trots zijn op hun werk.’

Ook Paul vindt het enthousiasme op de werkvloer van belang: ‘Extern moet je de kans krijgen, zien en pakken. Intern moet er echter wel een drive zijn om te willen groeien.’ Het Japanse concern werkt vol-gens een Kaizen-methode, waarin continu verbetering wordt nagestreefd. ‘We willen jaarlijks intern minstens 1.000 ideeën uit-voeren. Daarbij gaat het om alles wat een medewerker denkt nodig te hebben om zijn werk beter uit te voeren: van simpele pen-houder tot technische tool.’ Volgens Paul is er een groot verschil met de traditionele ideeënbus. ‘Wij kijken niet zozeer naar wat

het oplevert, we voeren het idee uit om de betrokkenheid van onze medewerkers te vergroten.’

SchaalgrootteMariëlle Ploegmakers van Regio Business legt tot slot nog een belangrijke vraag op tafel: ‘Is groei een keuze of een noodzaak?’ Volgens Gert-Jan is expansie in de grafi sche industrie cruciaal. ‘De kleine ondernemers zijn in onze branche weggevaagd.’ Dat geldt ook voor de pakketdiensten vindt Robert. Hij licht toe: ‘Tenzij je je richt op een niche-markt, is het lastig om als kleine speler te kunnen blijven concurreren.’ Cor’s voor-naamste doelstelling is groei in kwaliteit. ‘Dit willen wij onder meer bereiken door goede professionals aan te blijven trekken door een aantrekkelijke werkgever te zijn. Maar groei in omvang is wel degelijk be-langrijk, om onze totale doelgroep te kunnen bedienen en fl exibiliteit aan onze klanten te kunnen bieden. De hoeveelheid geld die wij uitgeven aan compliance is gigantisch.’ Voor Paul is schaalgrootte een belangrijke voorwaarde: ‘Je moet immers een bepaalde overhead kunnen betalen om tot innovatie te komen.’ Daan vindt groei niet voor iedere branche noodzakelijk: ‘Voor zzp’ers en de bakker op de hoek is het geen vereiste.’ Toine merkt tot slot op: ‘De belangrijkste vraag is of je als ondernemer echt groei ambieert. Het is moeilijk om mensen te vinden die net zo gepassioneerd en gedre-ven zijn als jij. Wil je zelf echt meer mana-gen in plaats van uitvoerend bezig te zijn? Ofwel: ben je daadwerkelijk bereid om taken over te dragen aan een ander?’ �

Van eredivisie naar Champions League

Gert-Jan van Roosmalen (52) ADC ReproserviceBranche: Grafi sche sectorAantal medewerkers: 95

‘Herken en erken wat je niet kunt als ondernemer. Verzamel de juiste mensen om je heen om je daarin te ondersteunen.’

Paul Sollewijn Gelpke (51)Omron Europe ‘s-HertogenboschBranche: Elektronica-industrieAantal medewerkers: 350

‘Creëer betrokkenheid van je mede-werkers door ideeën te omarmen en te empoweren.’

Cor Pijnenburg (39) Q-ConceptsBranche: AccountancyAantal medewerkers: 35

‘Zorg dat je jouw passie als ondernemer overbrengt op de medewerkers.’

Gordon van Ooijen (32)Gras en GroenBranche: HoveniersbedrijfAantal medewerkers: 40-45

‘Zorg dat je backoffi ce evenredig met jouw organisatie meegroeit.’

Het volgende BOB Debat vindt plaats op dinsdag 23 februari en gaat over proces-verbetering in de industrie, productie en logistiek. Bij ieder BOB Debat gaan zo’n acht eigenaren dan wel directeuren met minimaal tien medewerkers in dienst en twee specialisten uit de regio Noordoost-Brabant (’s-Hertogenbosch, Oss, e.o.) met elkaar in gesprek. Heeft u interesse in deelname? Stuur dan een e-mail naar [email protected].


EVENT

Osse ondernemersprĳ zen

Het woord is aan de jury

Marco van Bergen, met twee Jumbo Van Bergen fi lialen in Oss, viel de eer te beurt te worden uitgeroepen tot Ondernemer van het Jaar. Gevraagd naar een reactie, zegt Marco van Bergen: ‘Het was overweldi-gend. Daar doe je het niet voor als onder-nemer, maar het is wel ontzettend gaaf als je zoveel waardering krijgt. Het is mooi als wordt gezien hoe je met je bedrijf bezig bent en dat vooral ook doet met lokale partners, zodat je elkaar versterkt. Ik heb het ervaren als een blijk van waardering voor onze betrokkenheid bij de Osse samen-leving. Verder is het natuurlijk een prijs voor het hele bedrijf. Alleen kun je niks. Onze medewerkers zijn heel erg betrokken en net zo trots als ik. Het is alleen jammer dat we de wisseltrofee binnenkort weer in moeten leveren.’

Veel gebrachtOok Fokke Roeland van Bierbrouwerij Oijen viel, samen met zijn partner Lonneke van de Locht, in de ondernemersprijzen. Zij werden Veelbelovend Ondernemers van het Jaar in maart 2015. Terugkijkend op die verkiezing, zegt hij: ‘De erkenning voor waar je mee bezig bent is natuurlijk een grote eer. Het heeft ons ook enorm veel gebracht. De aandacht op de dag zelf is al gigantisch. En de spin off voor je bedrijf is enorm. Onze naamsbekendheid heeft echt een boost gekregen. Dat hebben we direct gemerkt aan de bezoekersaan-tallen, die zijn er zichtbaar door gestegen. Men sen begrijpen ineens wat je doet en waar om. Daar heeft deze verkiezing echt aan bijgedragen. Het is gewoon geluk dat je wordt voorgedragen en dan ook nog eens

door de jury wordt uitverkoren. Voor star-tende ondernemers is dit een uitgelezen kans.’

Nu afwachtenOp 15 januari sloot de inzendtermijn voor het nomineren van kandidaten voor de prestigieuze ondernemerstitels Ondernemer en Veelbelovend Ondernemer van het Jaar in Oss. Ook dit jaar werden in beide cate-gorieën veel ondernemers voorgedragen. Nu buigt de jury zich, onder onafhankelijk voorzitterschap van burgemeester Wobine Buijs-Glaudemans, over de kandidaten. Tot welk besluit zij komen is afwachten. Tijdens het Business Gala van 19 maart 2016 worden de winnaars van deze onder-nemersprijzen bekend gemaakt.

KaartverkoopDe verkiezing is een van de hoogtepunten van het Business Gala Oss. Verder is er een informeel diner bereid door lokale smaak-makers en een optreden van een prestigieuze showband met landelijke bekendheid. Die combineert een breed en verfrissend reper-toire met een geweldige show. Het Business Gala vindt plaats in De Rus heuvel in Oss, die voor de gelegenheid in lijn met het thema ‘Van nature ondernemend’ wordt ingericht. Voor kaarten en meer informatie: www.businessgalaoss.nl. �

Verkiezing tot Ondernemer of Veelbelovend Ondernemer van het Jaar is een gebeurtenis die indruk maakt. Niet alleen op de gelau-werden zelf, maar ook op hun collega’s en op klanten. Zo blijkt uit de reacties van Marco van Bergen en Fokke Roeland, tijdens het Business Gala Oss van 2015 uitgeroepen tot respectievelijk Ondernemer en Veelbelovend ondernemer van het Jaar.

Business Gala OssPostbus 2085340 AE OssT 06-53915585 (Impression Events)E [email protected] www.businessgalaoss.nl

Marco van Bergen Lonneke van de Locht en Fokke Roeland

is aan de jury

Zelden was vooruitgang zo zichtbaar, hoorbaar en voelbaar als bij de nieuwe Audi A4.

Talrijke innovaties geven deze Audi A4 nog meer kracht en maken hem effi ciënter en

veiliger. Ontdek zijn comfortabele interieur met de Audi virtual cockpit, een hightech

instrumentenpaneel dat in hoge resolutie alle belangrijke informatie toont. Of het

eveneens optionele Bang & Olufsen Sound System met levensechte 3D sound.

De nieuwe Audi A4 Limousine staat nu bij ons in de showroom en is in meerdere

uitvoeringen en pakketten verkrijgbaar vanaf € 35.250,- of lease vanaf € 539,-*.

De nieuwe

Zelden was vooruitgang zo zichtbaar, hoorbaar en voelbaar als bij de nieuwe Audi A4.

Talrijke innovaties geven deze Audi A4 nog meer kracht en maken hem effi ciënter en

veiliger. Ontdek zijn comfortabele interieur met de Audi virtual cockpit, een hightech

instrumentenpaneel dat in hoge resolutie alle belangrijke informatie toont. Of het

Voel de voorsprong

Gemiddeld brandstofverbruik: 3,7 - 6,3 l/100 km, CO2-emissie 95 - 144 g/km. Genoemde adviesprijs is inclusief btw en bpm, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Alle beschikbare

motoren van de nieuwe Audi A4 voldoen aan de EU6 emissienorm.

*48 maanden/20.000 km/jr, excl. btw en brandstof.20% bijtelling

Wekkerstraat 43, 5652 AN Eindhoven. Telefoon: 040 - 219 77 00

Balkweg 1, 5232 BT ‘s-Hertogenbosch. Telefoon: 073 - 646 44 44

Kantsingel 22H, 5349 AJ Oss. Telefoon: 0412 - 62 31 56

Heuvelplein 4-7, 5463 XG Veghel. Telefoon: 0413 - 31 21 31

www.udenhout.nl/A4

352 ARS3841-01 A415 Advertentie Audi A4 Limousine bruin voor 215x285_mag.indd 1 03-12-15 16:47

Met onze 4 vestigingen altijd uw Volvo dealer bij u in de buurt.

www.vosautobedrijven.nl

Autobedrijf Vos ZaltbommelVan Voordenpark 235301 KP ZaltbommelT (0418) 51 51 72E [email protected]

Autobedrijf Vos VeghelMountbattenweg 85466 AX VeghelT (0413) 25 40 00E [email protected]

Autobedrijf Vos OssKantsingel 22K5349 AJ OssT (0412) 62 35 55E [email protected]

Autobedrijf Vos GorinchemMarconiweg 19 (Oost 1)4207HH GorinchemT (0183) 62 05 77E [email protected]

Regio Business Noordoost-Brabant jan/feb 2016

Documents

Transcript of Regio Business Noordoost-Brabant jan/feb 2016