West-brabant BUSINESS FEB 2010

Rob Desiderio enRichard de RooRicoh Document Center ontzorgt klanten

BLOM Verkeersschoolgaat voor totaalpakket verkeersveiligheidstrainingen

Teleteam Roosendaalgedreven in vriendelijke en respectvolle service

Pelikaan Reizenspecialist in groepsreizen & incentives

WEST-BRABANT rEGIonaaL ZakEnMaGaZInE | JaarGanG 26 | nuMMEr 1 | MaarT 2010

Guido van Woerkom:‘De ANWB is geen single-issue-partij’

Guido van Woerkom:

‘De ANWB is geen single-issuepartij’

business

Solar Plexus is uitgegroeid tot een bron van inspiratie voor een ieder die een prikkelende dimensie wil toevoegen aan zijn of haar lifestyle. De dames bieden u als liefhebber een stukje paradijs in diverse daarvoor ingerichte suites. Deze zes luxe suites bieden een prachtige gelegenheid voor uw speciale wensen, wat kan variëren van een (ont)spannende olie massage tot een uitgebreide aqua massage inclusief jacuzzi. Waanzinnige momenten beleeft u in de special de Luxe room, waarin u al de facetten van de VIP exclusief ondergaat met als extra dimensie een heerlijke Whirlpool.

Uw wensen centraalSolar Plexus kent geen drempels. Ook echtparen zijn van harte welkom. Masseuses met een passie voor zowel man als vrouw laten u kennis maken met hun ontspanningsmassages met al haar facetten. Veel zakenmannen en -vrouwen zijn u al voor gegaan en maken enthousiast gebruik van de mogelijk-heden die de suites u bieden. Uw wensen staan centraal.

De centrale ligging van de salon maakt ons uitstekend bereikbaar. Ook kunt u gebruik maken van onze privé-parkeergelegenheid (informeer even bij onze receptionistes). Solar Plexus is zeven dagen per week geopend van maandag t/m vrijdag 10.30 - 22.15 uur. Zaterdag en zondag 11.00 - 22.00 uur.

Een prikkelende dimensieEenEenEenEen prikkelende Een prikkelende Een prikkelende EenEenEen prikkelende Een prikkelende prikkelende prikkelende prikkelende prikkelende prikkelende prikkelende

dimensie prikkelende dimensie prikkelende dimensie prikkelende prikkelende prikkelende dimensie prikkelende prikkelende Een prikkelende prikkelende prikkelende Een prikkelende dimensie dimensie prikkelende dimensie prikkelende prikkelende dimensie prikkelende dimensie prikkelende dimensie dimensie dimensie prikkelende dimensie

Ontspannende massages bij Solar Plexus

Solar Plexus Tilburg l Koestraat 44 Tilburg T 013 4690686 l www.massages.nu

Solar Plexus is inmiddels een ruim begrip geworden in de wereld van de ontspannende massages. In een ongedwongen sfeer en in een moderne strak ingerichte salon bieden wij u als drukke zaken-man een stukje (ont)spanning aan op hoog niveau.

pagina Solar Plexus.indd 1 21-04-2009 12:26:00

4 Het beste van twee werelden

7 Pelikaan Reizen: specialist in groepsreizen en incentives

9 Teleteam Roosendaal: gedreven in vriendelijke en respectvolle service

10 Blom Verkeersschool gaat voor totaalpakket Verkeerstraining

13 Lucht

14 nr. 1 van Chna op het gebied van LED-verlichting komt naar Breda

17 Welke goede voornemens resten nog?

18 Ingrijpende wijziging in belastingvrije personeelsregelingen

21 Smaakvol Breda in 2010

22 De nieuwe BMW 5 serie: elegant design en effi ciënte dynamiek

23 Kort nieuws

24 Catering: meer dan eten alleen

27 nieuwe regels sociale zekerheid bij grensoverschrijdende arbeid

29 De werkgever kan ook aansprakelijk zijn voor niet werkgereleateeerde

schade geleden door de werknemer

31 Relatiemarketing op hoog niveau

33 Wijn & Vino

34 Jonge Ondernemer: Dennis Wilbrink

35 Jonge Ondernemer: Marco Kleijnendorst

36 Opaalkust/nord-Pas-de-Calais: Fantastique!

38 Kort nieuws

Teleteam Roosendaal: gedreven in vriendelijke en respectvolle service

Blom Verkeersschool gaat voor totaalpakket Verkeerstraining

nr. 1 van Chna op het gebied van LED-verlichting komt naar Breda

Ingrijpende wijziging in belastingvrije personeelsregelingen

De nieuwe BMW 5 serie: elegant design en effi ciënte dynamiek

nieuwe regels sociale zekerheid bij grensoverschrijdende arbeid

De werkgever kan ook aansprakelijk zijn voor niet werkgereleateeerde

Zakenmagazine voorde regio West-Brabant

JAARGANG 26maart 2010, editie 1

uiTGEVERJohn van Hees

REDACTiE

izaak J. van Cruijningen, Annelies Wijnen, Joyce Beckker, Kees Rennen, marten Witkamp

FOTOGRAFiEPeter Lammers - WBB

VORmGEViNG & PRODuCTiEbpmedia+Design, udenhout

Tel.: 013 - 590 15 29Fax: 013 - 590 15 [email protected]

ADVERTENTiE- EXPLOiTATiE Klaas Sars, Henk van Deursen

Telefoon: 013 - 5810971Telefax: 013 - 5901579

E-mail: [email protected]

Advertentie tarieven op aanvraag of surf naar:

www.west-brabantbusiness.nl

Voor adverteren in BuSiNESS NATiONAAL, bezoek : www.business-nationaal.nl

ABONNEmENTEN Telefoon: 013- 5810971

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch ver-lengd, tenzij de abonnee uiterlijk vóór

1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs West-Brabant BuSiNESS

per jaar: 55,- (incl. 6% BTW).

Hoewel dit magazine met de grootst mogelijke zorg wordt samengesteld, is

West-Brabant BuSiNESS niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uit-

gave. West-Brabant BuSiNESS is niet verantwoordelijk voor handelingen van

derden, welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Aan gepubliceerde artikelen kunnen geen rechten worden ontleend.

BuSiNESS NATiONAALLandelijk katern van de

regionale zakenmagazines

Postbus 14101, 3508 SE utrechtT 030-2512818 E [email protected] www.business-nationaal.nl

EiNDREDACTiE: Hans HajéeREDACTiEmEDEWERKERS:

William ten Brink, Arie Craanen, Jean Geldens, Cees Louwers,

mart Rienstra, Tony VosADVERTENTiE-EXPLOiTATiET 030-2512818 E [email protected]

VORmGEViNG bpmedia + Design

Rob Desiderio enRichard de RooRicoh Document Center ontzorgt klanten

BLOM Verkeersschoolgaat voor totaalpakket verkeersveiligheidstrainingen

Teleteam RoosendaalGedreven in vriendelijke en respectvolle service

Pelikaan Reizenspecialist in groepsreizen & incentives

WEST-BRABANT REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 26 | NUMMER 1 | MAART 2010

Guido van Woerkom:‘De ANWB is geen single-issue-partij’

NATiONAAL I AnWB waakt over samenhang tussen behoeften en belangen

‘Alles draait om evenwicht’

VI Alternatieve aandrijfvormen winnen terrein

De groene wedloop

XI Verkeersinfarct kost bedrijfsleven handenvol geld

Prijsbeleid onontkoombaar

W E S T - B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 1 | m A A R T i 2 0 1 0 3

Bedrijven en organisaties in Midden-Bra-bant doen er goed aan eens met Rob Desi-derio en Richard de Roo van het Ricoh Document Center Midden-Brabant contact op te nemen. Zij kunnen vertellen hoe ze sneller en efficiënter hun informatie - met meestal documenten als drager - kunnen verwerken en beheren. En hoe ze daarbij tot 30 procent aan kosten kunnen besparen. Met de Ricoh Document Centers weet de klant zich volgens Richard de Roo verze-kerd van de flexibiliteit en persoonlijke benadering, die een kleine organisatie eigen is. Bovendien kan elke klant rekenen op

snelle service, want er is altijd wel een Ricoh Document Center in de buurt. Daar-naast heeft de klant profijt van de know-how en expertise van Ricoh zelf. Als we-reldmarktleider loopt het concern al jaren voorop in document management en IT-oplossingen en beschikt het bijvoorbeeld over 379 field service engineers, waarmee snelle service responstijden en hoge machi-nebeschikbaarheid zijn gegarandeerd.

Plan van aanpak“Wij gaan grondig te werk” zegt Rob De-siderio “want alleen een goed plan van

aanpak garandeert een succesvolle imple-mentatie van onze oplossingen. In dat plan worden niet alleen de bestaande document-processen bij de klant uitvoerig beschreven, maar worden ook de huidige software- en hardwaresystemen in kaart gebracht. De eerste stap op weg naar een digitale docu-mentenstroom is een verkennend gesprek. Daarin peilen we wensen en behoeften. Het betekent dat we nagaan hoe de huidige workflow in het bedrijf eruit ziet, wat de verwachtingen zijn en waar eventuele ver-beterpunten liggen. Vooral dat laatste is voor de klant een openbaring. Vaak reali-

Richard de Roo en Rob Desiderio

Digitalisering van documentprocessen loont

Het beste van twee werelden

W E S T - B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 1 | m A A R T i 2 0 1 04

Ricoh Document Center Midden-Brabant Lijndonk 4, unit 1.144825 BG Breda

T: 076-5816099 E: [email protected]: 06-21392128E: [email protected]: 06-54775746I: www.ricoh-documentcenter.nl

COVERSTORY

seert de klant niet dat er zoveel winst valt te behalen op het gebied van documentbe-heer omdat hij al jaren dezelfde, ingewor-telde manier van werken hanteert. Nooit heeft hij zich de vraag gesteld of het mis-schien efficiënter kan. Het is aan ons om onze klant met die vraag te confronteren en er een passend antwoord op te geven. Zodra dat is gebeurd, komen we met verbeter-voorstellen voor een optimale digitale do-cumentenstroom en informatiebeheer, waardoor het personeel bij de klant effici-enter kan werken en alle aanwezige infor-matie sneller toegankelijk en uitwisselbaar is.”

Van e-mail tot factuurDe Ricoh Document Centers kunnen veel voor klanten betekenen, is de overtuiging van Richard de Roo van de vestiging Midden-Brabant in Breda. “De oplossingen die Ricoh heeft ontwikkeld voor het digi-taliseren van documentprocessen zorgen ervoor dat alle gewenste informatie door de juiste persoon op de juiste plek gebruikt kan worden. Sneller dan ooit tevoren. Dat geldt eigenlijk voor elk proces waar docu-menten aan te pas komen. Denk aan factu-ren, orders, inkomende post, faxen, e-mails of NAW-gegevens op documenten die moeten worden aangepast. Ze zijn digitaal razend snel beschikbaar. Veel handmatige werkzaamheden kunnen worden vereen-voudigd of blijken overbodig. Soms gebrui-ken we een stopwatch om dat te visualise-ren”, lacht Richard de Roo. “Klanten zien dan met eigen ogen dat het handmatig verwerken en beheren van facturen circa acht minuten in beslag neemt, terwijl dit digitaal slechts drie minuten kost. Verme-nigvuldig dat maar eens met het aantal

facturen dat dagelijks binnen een bedrijf in omloop is. Tel uit je winst! Het resultaat is niet alleen een fikse kosten- en tijdbespa-ring. Digitaal beheer van de documentatie-stroom maakt bedrijven veel slagvaardiger en productiever.”

Dichtbij de klantDie binding met de klant is ook de reden waarom Ricoh ervoor heeft gekozen om in Nederland een landelijk dekkend netwerk regionale document centers op te zetten. Door te werken met zelfstandige onderne-mers die de lokale klanten kennen, advise-ren en ondersteunen, verzekert Ricoh haar afnemers van een duurzame relatie. De klant heeft immers een vaste gesprekspart-ner. Dat maakt het mogelijk om samen een langetermijnvisie te ontwikkelen. Vandaar ook het grote belang van nazorg. Met de klant wordt minimaal twee keer per jaar geëvalueerd. Lopen de zaken naar wens? Wat zijn de struikelblokken? Wat kan beter? Is er een update van de hard- en/of software nodig? “Het is een continu overlegproces met de klant en precies dat zorgt voor de lange termijn relatie. Alle duurzame relaties zijn gebaseerd op wederzijds vertrouwen” weet Rob Desiderio “dus ook die tussen de klant en leverancier.”

Samenwerken“Naast de binding met de klant is een goed contact met andere regionale ondernemers die op hetzelfde terrein actief zijn heel belangrijk”, benadrukt Rob Desiderio, “Want door het aangaan van samenwer-kingsverbanden met lokale Telecom- en ICT-partijen kunnen wij onze klanten to-taaloplossingen bieden. Het voordeel voor de klanten is dat zij te maken hebben met op elkaar ingespeelde partijen, die samen de totale verantwoordelijkheid nemen voor een juiste invulling van informatielogis-tieke vraagstukken. Hierbij nemen wij duurzaamheid, kostenbesparingen en pro-ductiviteitsverbeteringen als uitgangs-punt.”�

SLIMME GEDACHTEJe hebt slim, slimmer en slimst. De wereld wordt steeds slimmer. Wij willen u graag deelgenoot maken van enkele slimmigheden. Bel ons nu en ontvang het gratis boekje ‘Slimme ideeën’.

iedere drie jaar verdubbelt de informatiestroom en nemen de kanalen

waarlangs die informatie bij organisaties binnenkomt in aantal toe. De

verwerking van administratieve documenten vergt veel tijd en energie.

Ais marktleider in iT & Document Solutions biedt Ricoh oplossingen voor

een goed georganiseerde informatielogistiek. Ricoh Document Center

midden-Brabant, zelfstandig opererend onder de Ricoh-vlag, is één van

de zestien document centers, die Ricoh in Nederland heeft opgezet.

Het biedt de klant het beste van twee werelden: de wereldwijde Ricoh

ervaring én de flexibiliteit van een kleine slagvaardige organisatie in de

eigen regio.


Info: 013-5114344 www.coffee3.nl

‘n Warm welkom voor personeel én klanten...personeel én klanten...

Meer dan 30 jaar ‘in de koffie’!

Uw pensioen is echt iets

voor Laater.

www.laater.nl

• pensioenadvies • pensioenberekeningen• pensioenbeheer • pensioencommunicatie

Paard en wagenVerzorgde in de jaren dertig grondlegger Jan Goverde met paard en wagen nog het personenvervoer in Zuidwest Brabant, anno 2010 bestieren zijn kleinzonen Brabant Expres, Taxibedrijf Goverde en Pelikaan Reizen. Directeur van deze laatst-genoemde is John Goverde. “Het is zo leuk om met reizen bezig te zijn”, luidt zijn enthousiaste motivatie. Samen met een deskundig en zeer ervaren team houdt hij zich naast de groepsreizen en incentives bezig met excursiereizen, een reisbureau met zes sfeervolle vestigingen (in Zeven-bergen, Middelburg, Prinsenbeek, Terhe-ijden, Teteringen en Vlissingen) en online merken Suntip.nl en Cruisetip.nl.

SaamhorigheidGroepsreizen & Incentives zijn een groei-ende markt, weet Goverde. “Grote voorde-len zijn de saamhorigheid en de legio mo-gelijkheden waardoor elke reis maatwerk is. Zo kun je als bedrijf je bestemming combineren met bijvoorbeeld een bezoek aan een toeleverancier. Voor ieder gewenst budget en doel maken wij een reis op maat van één dag tot een maand die tot in detail is verzorgd.” Eerder organiseerde Pelikaan Reizen voor een Rotaryclub een fietstocht van Rome naar Mekka om religies te overbruggen en voor Bisdom Breda een busreis voor tweeduizend mensen naar Rome. “Onvergetelijk”, aldus Goverde die toen samen met bisschop Tiny Muskens op audiëntie is geweest bij de paus.

OnderscheidendDe reisbestemmingen zijn zeer divers en variëren van een stedentrip naar Londen tot een fraaie tocht naar Lapland. Als preferred partner van Disneyland® Paris kan Pelikaan Reizen voor grote groepen ook het magische park na sluitingstijd afhuren. Hiernaast zijn activiteiten zoals kanovaren in de Ardennen en fietsen in Italië populair. Goverde is steeds op zoek naar een onderscheidend aanbod. “We offreren regelmatig een fietstocht met gids en gps-tochten in plaats van de traditionele

busreis met gids. Ook zijn wij steeds op zoek naar bijzondere plekken waar onze klanten kunnen verblijven. Mensen willen namelijk steeds iets anders, ze hebben al veel gezien en gedaan.”

Scherpe tarievenDe klant is bij Pelikaan Reizen beslist meer dan een reserveringsnummer. Persoonlijke aandacht staat voorop, zowel vóór als na de reis. Wil de klant bijvoorbeeld zoveel mogelijk deelnemers enthousiast maken, dan komt er desge-wenst een presentatie op locatie en/of worden er wervende flyers gemaakt. En omdat de reisorganisator in de loop der jaren veel contacten heeft opgebouwd met vervoersmaatschappijen, hotels, gidsen en andere tussenpersonen, profiteert de klant van scherpe tarieven. Zekerheid over een zorgeloze groepsreis krijgt de klant ook. Pelikaan Reizen is aangesloten bij ANVR, SGR en Stichting Calamiteitenfonds. �

TRAVEL

Pelikaan Groepsreizen& IncentivesHaveneind 24761 BZ ZevenbergenT: 0168-332290E: [email protected]: www.groepsreisopmaat.nl

Pelikaan Reizen specialist in groepsreizen & incentives

Juist in economisch lastige tijden verlangen bedrijven vaak meer van hun medewerkers. Het blijkt lonend om uw mensen hierin te stimuleren. Een uitstekend middel is het aanbieden van een groepsreis of incentive. Pelikaan Reizen is de specialist die alle wensen vertaalt naar een gedenkwaardige reis voor zowel uw personeel als relaties.

Voor ieder gewenst budget en doel


Kwaliteit in afbouwoplossingen

> wanden > plafonds > inrichting > verlichting > en veel meer

Van goed advies naar turn-key oplevering

Vijfhuizenberg 80/H

4708 AM Roosendaal

T: (0165) 53 88 69

F: (0165) 53 92 60

E: [email protected]

www.ekafbouw.nl

Training, Coaching, Advies en Interim ManagementPraktisch en Resultaatgericht Personeelsmanagement

Open Trainingen:• Personeelsbeleid in het MKB Alles wat u moet weten over personeelsbeleid

• Het Ziekteverzuim de Baas Ontdek hoe u het verzuim aan kunt pakken

• Tijd is Geld Efficiënter werken; meer doen in minder tijd

• Wie is Hier de Baas? Inzicht in hoe u mensen kunt sturen en motiveren

• Ontslag: De Wet en de Praktijk Leer dat ontslag minder lastig is dan u dacht

Intervicis Consult BVPastoor van Vessemstraat 164882 NJ ZundertTelefoon: 076 [email protected]

Bezoek onze website voor data en meer info: www.intervicis.nl

Pantone 341c

c100m0y67k29

Meer info of originele reisideeën:T. 0168 - 332 290, www.groepsreisopmaat.nl

Ga met uw team op reis!Of u nu op zoek bent naar een citytrip, rondreis of bezoek aan een thema-park, wij verzorgen de complete reis van A tot Z op basis van uw wensen. U kunt hierbij vertrouwen op onze uitgebreide service, persoonlijke aandacht en jarenlange ervaring.

Positieve impuls nodig?

team op reis!Of u nu op zoek bent naar een citytrip, rondreis of bezoek aan een thema-park, wij verzorgen de complete reis van A tot Z op basis van uw wensen. U kunt hierbij vertrouwen op onze uitgebreide service, persoonlijke aandacht en jarenlange ervaring.Beleef het samen!

Callcenters hebben niet overal een even goede naam. Gelukkig kan het ook anders, laat het Teleteam Nederland B.V. uit Roo-sendaal zien. Hier gaan een scala aan tele-foondiensten hand in hand met maatschap-pelijk verantwoord ondernemen. Eersteklas service en oprechte betrokkenheid van vakmensen, die weten hoe ze een kwalitatief gesprek moeten voeren.

Adjunct directeur Marloes Bouman is bij-zonder trots op haar bedrijf. Niet alleen vanwege de gestage groei die de organisatie doormaakt, maar vooral om een aanzienlijk deel van de werkplekken, in samenwerking met gemeenten en UWV, speciaal is inge-richt voor mensen met een lichamelijk on-gemak.

Teleteam is daardoor een uitstekende werk-gever geworden voor medewerkers die el-ders vaak niet aan de slag kunnen. Voor medewerkers met een lichamelijk ongemak is het ontzettend fijn dat ze een serieuze en verantwoordelijke betrekking vinden. Het zijn dan ook zeer gedreven en betrokken krachten, wat resulteert in klantgerichte dienstverlening en daar profiteren zowel Teleteam als haar opdrachtgevers van.Het is vanzelfsprekend dat de opdrachtge-vers van Teleteam resultaten willen zien. De redenen om Teleteam in te schakelen lopen verder uiteen dan velen denken. Ver-koop en onderzoeken blijven de natuurlijk de bekendste vormen. Toch zijn de mede-werkers tevens bij vele andere gesprekken

betrokken. Calamiteitenlijnen bijvoorbeeld of het aannemen van telefoontjes als bedrij-ven dicht of onderbemand zijn, servicelijnen voor woningstichtingen of vergelijkbare organisaties. Teleteam staat 24 uur per dag, 365 dagen per jaar klaar voor haar klanten. Het pakket loopt uiteen van het incidenteel verzorgen van receptielijnen, tot fulltime teams voor postorderorganisaties. Het klan-tenbestand is daardoor net zo divers en bestaat uit eenmanszaken, MKB, multina-tionals, (semi-)overheid of maatschappe-lijke dienstverleners. De medewerkers be-schouwen zich als verlengstuk van die opdrachtgevers en zullen “de andere kant van de lijn” altijd vriendelijk, professioneel en met respect te woord staan.

Inmiddels biedt Teleteam een bijzonder mooie betrekking aan zo’n 100 mensen met een lichamelijk ongemak. Het totale bedrijf is nog vele malen groter en groeit nog steeds. Niet alleen op de Nederlandse markt, maar ook in o.a. Vlaanderen, Wallonië, Frankrijk en Duitsland.Door het enthousiasme van het hele team en het feit dat opdrachtgevers de meer-waarde inzien van deze insteek, blijft de portefeuille met vaste relaties toenemen. Bovendien zijn de resultaten die Teleteam realiseert voor klanten bovengemiddeld. Dit is vooral te danken aan de uiterst gemoti-veerde mensen die als ambassadeur optre-den namens de betreffende bedrijven.Vriendelijke en respectvolle service loont! �

COMMunICATIE

Teleteam Spoorstraat 104 Postbus 18244700 BV RoosendaalT: 0165-522777 F: 0165-529910I: www.teleteam.nl E: [email protected]

TeleteamRoosendaalGedreven in vriendelijke en respectvolle service


BLOM Verkeersschool gaat voor totaalpakket verkeersveiligheidstrainingen

het openbaar vervoer als het busvervoer voor reizen, dagtrips en dergelijke. Deze Europese wetgeving geldt met ingang van 1 september 2009. Vòòr 1 september 2016 moet iedere beroepschauffeur gedurende vijf dagen van elk zeven uur een nascho-lingscursus hebben gevolgd om werkzaam te mogen blijven als beroepschauffeur. “Het gaat om een combinatie van theoretische cursussen en minimaal één praktijkdag”, aldus Heijens. “Wij bieden speciaal op maat gemaakte pakketten. Cursussen kunnen worden aangepast aan de wensen van het bedrijf. Tevens geven onze opleidingsadvi-seurs advies over allerlei subsidieregelingen.

Ze zijn al een van de grootste aanbieders van verkeersopleidin-gen in midden- en West-Brabant en als autorijschool behoren ze tot de grootste van Nederland. Toch blijft er voldoende ambitie om door te groeien als aanbieder van een totaalpakket aan cur-sussen en opleidingen op het terrein van vervoersbewegingen over de weg en interne cursussen als BHV en VCA. “Bedrijven, overheidsinstanties en hulpverleningsdiensten als brandweer en ambulance maken regelmatig gebruik van onze diensten”, aldus Reggy Heijens, directeur Blom Verkeersschool in Etten-Leur.


Er zijn al bedrijven, waarvan werknemers veel en langdu-rig op de weg zitten, die hun medewerkers cursussen laten volgen vanuit het oogpunt van verkeersveiligheid. Zij volgen eens in de drie, vier jaar een vaar-digheidscursus. “Je moet investeren in de kwaliteit van je werknemers, ook op de lange duur”, aldus Heijens. “Dat geldt zeker ook als we praten over de verkeers-veiligheid.” Diverse hulpverleningsdiensten maken veelvuldig gebruik van het cursus-aanbod. Deze cursussen richten zich op verschillende vormen van veiligheid in het verkeer, waaronder een antislipcursus.

NascholingVoor het beroepsgoederenvervoer en perso-nenvervoer komen steeds meer richtlijnen vanuit de EU. Een van die richtlijnen schrijft voor dat iedere bus- of vrachtwagenchauf-feur vijfendertig uur nascholing moet doen. Er wordt hierbij geen onderscheid gemaakt tussen nationaal of internationaal chauffeur. Voor buschauffeurs geldt dat zowel voor

Blom Verkeersschoolhandelsweg 114879 aj Etten-leurT: 076-5015535I: www.verkeersschoolblom.nl www.slipcontrol.nl www.locb.nl

slipcursussen worden gegeven en het LOC (Logistiek OpleidingsCentrum) waar de vorkheftruckopleiding en de cursussen BHV en VCA zijn ondergebracht. Het bedrijf heeft naast het hoofdkantoor aan de Handelsweg in Etten-Leur, nog locaties aan de Hoevenseweg in Etten-Leur, Breda en Tilburg.

Arbo en veiligheidVoor de komende jaren zijn de ambities gericht op het aanbieden van meer oplei-dingen in de sector transport & logistiek. Deze cursussen zullen arbo en veiligheid als voornaamste elementen bevatten. De verwachting is dat met een toename van de regelgeving in Europees verband de vraag naar opleidingen alleen maar zal toenemen. Momenteel leidt Blom, in samenwerking met het ROC, scholieren op voor een mbo-diploma in transport en logistiek. Ook voor de verplichte nascholingscursussen kiest BLOM voor strategische samenwerking met het ROC zodat de cursisten kunnen

kiezen voor een brede en wettelijke erkende opleiding en bedrijven optimaal gebruik kunnen maken van subsidies. “Het uiteindelijke doel is de meest toonaan-gevende aanbieder in onze sector te worden”, aldus directeur Reggy Heijens. �

Voor de Poolse chauffeurs worden speci-aal Duitstalige cursussen en opleidingen gegeven. Deze regeling geldt voor alle EU-lidstaten. Alleen voor de chauffeurs, die geboren zijn voor 1 juli 1955, geldt een vrijstelling.”

Brede logistiekedienstverlenerIn 1968 is het bedrijf begonnen als een eenmans autorijschool. De heer M.A. Blom is als oprichter nog steeds betrokken bij het bedrijf. Van daaruit is het bedrijf doorgegroeid naar een grote autorijschool in de regio. Door steeds tijdig in te spelen op nieuwe en veranderende weten regel-geving is het bedrijf doorontwikkeld naar een brede logistieke dienstverlener. Zij specialiseert zich vooral in opleidingen in de transport- en logistieke sector. Onder logistiek valt onder andere de opleiding tot heftruckchauffeur.

In totaal zijn 65 mensen werkzaam bij Blom, waarvan 50 als instructeur. Daarnaast werkt het bedrijf met een aantal oproepinstruc-teurs. Er wordt hierbij onderscheid gemaakt tussen instructeurs die les geven op de vrachtwagen en opleiden tot beroepschauf-feurs, instructeurs voor personenwagens en instructeurs voor de rijvaardigheidstrainin-gen en antislipcursussen.Behalve Blom Verkeersschool bestaat het bedrijf ook uit Blom Slipcontrol, waar

BEDRIJF & VERVOER


[email protected]

Websites - Webshop - CMSOnline projectmanagement

Online marketingZoekmachine optimalisatie

BU

REA

U V

OO

R V

ISU

ELE C

OM

MU

NIC

ATI

E

Etaleren

Decoreren

Verlichting

Standbouw

Kunstplanten

Displays

Belettering

Grafische vormgeving

Illustratie

Webdesign

Fotografie

van Schootenstraat 194835 CJ Breda

tel 076 560 17 78fax 076 565 43 97

mob 06 53 39 65 12

[email protected]

NIC

ATTI

EC

AAAT

AT

OM

MU

N

UELE

CO

OR

VIS

U

EA

UV

OO

BU

RE

AUDIT & ADVISORY Contactpersoon: René van der KrukTelefoon: 076-5240200

Meijburg & Co, BelastingadviseursContactpersoon: Kees DubbelmanTelefoon: 076-5240280

Claudius Prinsenlaan/Topaasstraat 54 4817 HW Breda www.kpmg.nl

De ICT ManPostbus 1205120 AC RijenTel. 06 51 33 78 61 [email protected]: 0161-240600 www.de-ict-man.nl

IEDER ZIJN VAK.

W-B Business 6 december 2008:W-B Business 2 april 2007 03-12-2008 14:04 Pagina 20

COLuMn

LuCHTZet een medewerker achter een bureau en hij (of zij) zal activiteiten gaan ondernemen. De vraag is daarbij of deze activiteiten bijdragen aan het resultaat van uw onderneming of dat er meer sprake is van een soort bezigheidstherapie voor de medewerker.

Naarmate organisaties groter zijn en langer bestaan zien we bijna automatisch de hoeveelheid ‘lucht’ toenemen. Er wordt veel werk gedaan waarvan het zeer de vraag is of het enige bijdrage levert. Dit gebeurt lang niet altijd met opzet maar eerder uit gewoonte, zonder erbij na te denken.

in dit verband kun je denken aan allerlei rapportages, overzichten, procedures en informatie die over diverse medewerkers wordt verspreid. Een voorbeeld: Elke maand maakt de boekhouding een uitgebreid overzicht met allerhande productie- en finan-ciële gegevens. Dit boekwerk wordt verspreid over een tiental stafmedewerkers en/of management teamleden. Een medewerker van de boekhouding is misschien wel een dag bezig om dit overzicht te maken en te versprei-den. De tien ontvangers besteden een halfuur (of meer) per persoon aan het lezen. Vervolgens verdwijnt het in de bureaulade. misschien dat twee mensen echt iets doen met deze informatie. De rest is dus verspilling.

Ook een bron van lucht vormen de vele vergaderingen in bedrijven. Deze worden vaak gehouden uit gewoonte en bijgewoond door medewerkers die geen inbreng hebben. Tot slot natuurlijk het onderhouden van de onderlinge sociale kontakten tussen collega’s. Op zich noodzakelijk maar ook daar wil het nog wel eens uit de hand lopen qua tijdsbesteding.

De hoeveelheid lucht in organisaties wordt duidelijk op het moment dat er wordt gereorganiseerd. Niet zelden blijkt een personeelsreductie van 10% moeiteloos te kunnen worden opgevangen zonder verlies aan productivi-teit. Sterker nog: vaak blijkt dat de organisatie veel efficiënter gaat werken en meer kan doen met minder mensen.ik durf dan ook wel te stellen dat je in vrijwel elke organisatie zo’n verbeterslag kan maken. Ofwel door het perso-neelsbestand te reduceren ofwel door met de stofkam door alle activiteiten te gaan en met alle onzin te stoppen. Je kunt dan met dezelfde hoeveelheid mensen veel meer productie realiseren.

is dit moeilijk? Nee. Als je aan medewerkers vraagt welke taken zinvol zijn dan zul je meestal na enig nadenken een eerlijk antwoord krijgen. Als de bedrijfsprocessen wat complexer zijn kan een wat diepgaander onderzoek duidelijkheid verschaffen.Om terug te komen op het eerder genoemde voorbeeld; een test: Stop gewoon eens met het verspreiden van een dergelijk overzicht en kijk wat er gebeurt. Grote kans dat niemand zich meldt. En melden zich toch enkele medewerkers dan kun je altijd nog vragen wat men precies nodig heeft.

Natuurlijk is er ook een categorie medewerkers die bewust lucht veroorzaken en erg druk lijken met het aannemen van de ‘werkzame houding’. Wat daarmee te doen laat ik graag aan de fantasie van de lezer over.

Jan BoEkEsTEIn Is DIrEcTEur vanInTErvIcIs consuLT, BurEau voorPErsonEELsManaGEMEnT,TraInInG En coachInGWWW.InTErvIcIs.nL


De keus van SFT om zich in Breda te ves-tigen lag in eerste instantie zeker niet voor de hand. Electro Cirkel is immers gevestigd in Rotterdam en de vestiging van SFT Europe in de havenstad was dan ook een logische stap geweest. “We hebben toch graag ons vizier op Breda gericht”, ver-klaart algemeen directeur Rudolf van Soelen van Electro Cirkel, “vanwege de aanzienlijk lagere vestigingskosten in die stad en de goede bereikbaarheid.” Daar-naast bleek SFT gecharmeerd te zijn van de stad Breda en haar enthousiaste gemeen-tebestuur. Ook de concrete support van REWIN West-Brabant heeft ons er snel van overtuigd dat Breda echt de beste plek voor SFT Europe is. We kijken ernaar uit hier aan de slag te gaan!” STF is een sterk voorbeeld van een innovatieve onderne-ming die in China het grootst marktaandeel heeft als het gaat over LED toepassingen en daarnaast beschikt over de modernste fabrieken. Dat proces is geïntensiveerd toen LED technologie een snelle vlucht kreeg en onder invloed van de EU-wetge-ving een giga markt ontstond voor diverse LED produkten. SFT stond voor de keus om een stand alone operatie in Europa te starten dan wel een joint venture te sluiten. Omdat de markt in Europa op zeer korte termijn open gaat voor LED verlichting werd gekozen voor een joint venture, waarna een keus werd gemaakt uit een aantal potentiële Europese partners. De keus viel op Electro Cirkel uit Rotterdam, omdat die onderneming al een groot markt-aandeel in verlichtingsproducten in West-Europa had verworven en aldus samen met Freeway Lightening – een Bredase onder-neming – een vliegende start kan worden gemaakt, gebruikmakend van al bestaande

distributie en verkoopkanalen.SFT Europe (met als joint venture partners SFT Lighting en Electro Cirkel Rotterdam) gaan over enkele maanden de distributie en verkoop in Europa uitrollen, waarbij in eerste instantie de logistiek en distributie ter hand worden genomen. In tweede ter-mijn overweegt SFT Europe in Breda ook een assemblagecenter op te richten gevolgd door een R&D center. Op basis van het businessplan, de grote kennis die SFT heeft op het vlak van LED-verlichting en niet te vergeten de grote marktkansen wordt een sterke groei van arbeidsplaatsen voorzien. Afhankelijk van de marktpenetratie wordt in de eerste jaren een groei voorzien naar ruim 100 arbeidsplaatsen. Op middellange termijn wordt een expansie naar twee- tot driehonderd arbeidsplaatsen als realistisch beschouwd. Het tot stand brengen van het contact met SFT Lighting en ook de acqui-sitie van SFT als nieuwe vestiger zijn ver-richt door de regionale ontwikkelingsmaat-

schappij NV REWIN West-Brabant, in open, hechte en constructieve samenwer-king met de gemeente Breda en niet te vergeten de BRIM. REWIN West-Brabant heeft drie jaar geleden de eerste contacten gelegd met dit toonaangevend LED bedrijf in China, waarna de acquisitie samen met de BRIM verder werd opgetuigd.

Voordelen LED verlichtingMomenteel wordt 19% van de wereldwijd verbruikte elektriciteit gebruikt voor ver-lichting. De omschakeling van gloeilamp naar spaarlamp zorgt voor een verlaging van het energieverbruik voor huishoude-lijke verlichting in Europa met 30% en gaat klimaatverandering tegen door 23 miljoen ton minder CO2 per jaar uit te stoten. Om-dat spaarlampen langer meegaan dan ge-wone gloeilampen, wordt er minder afval geproduceerd. Spaarlampen bevatten evenwel elektronica en een kleine hoeveelheid kwik. Maar als zowel consumenten als bedrijven de pro-cedure voor het wegwerpen van elektro-nisch afval volgen, worden de lampen ge-garandeerd gerecycled en wordt er geen schade aan het milieu veroorzaakt.

Kostenbesparend voor ondernemingenKwaliteits LED verlichting geeft, naast het milieu aspect, vele voordelen ten opzichte van traditionele (gloeilamp)verlichting. Weliswaar is de initiële investering voor LED beduidend duurder (factor 9), maar de vervangingsnoodzaak ligt aanzienlijk

Nr.1 van China op het gebied van LED verlichting komt naar Breda


REGIOnIEuWS

lager. De levensduur van traditionele lam-pen bedraagt 8.000 uur,terwijl die van LED verlichting op ca. 50.000 ligt. De verlichting hoeft dus niet elk jaar vervan-gen te worden. Daarnaast is het stroom-verbruik van LED belangrijk lager. Wan-neer een gloeilamp van 100 W vervangen wordt door een LED lamp van 20 W, kan hiermee gedurende de levensduur van de LED lamp tot wel € 100 bespaard worden.Ook voor bedrijven, en met name distri-butiecenters, is de toepassing van LED financieel gezien zonder te overdrijven bijzonder aantrekkelijk. Uitgaande van een dc van ca. 40.000 m2 ontstaat er op jaar-basis alleen al een stroomkostenvoordeel van zo’n € 70.000,-. Vanwege die voor-delen heeft de investering een terugver-dientijd van 2,4 jaar.

Revolutie op verlichtings-gebiedLED lampen zijn niet alleen de ideale vervanger van gloeilampen, maar vormen ook een revolutie op verlichtingsgebied. De LED technologie biedt mogelijkheden die voorheen ondenkbaar waren. LED-lampen kunnen in nagenoeg elke armatuur, elk voorwerp en elk oppervlak of toepas-sing geïntegreerd worden om dynamische verlichting met veranderende kleuren en verschillende intensiteiten te realiseren. De door de verlichting veroorzaakte warmte-ontwikkeling is beduidend lager dan bij traditionele verlichtingsbronnen.SFT Europe anticipeert met de bundeling van krachten in de nieuwe joint venture op de vlucht die LED verlichting in Europa zal gaan nemen en gaat daarbij met en-thousiasme de concurrentie aan met o.a. Philips. Philips richt zich ook al nadruk-

een divisie ‘Proplan Lightdesign’ waar verschillende lichtadviseurs werken om de klant met advies en besparingscalculaties professioneel van dienst te kunnen zijn.De combinatie van deze drie partijen legt een basis voor een snelle en succesvolle penetratie in de markt, aldus kenners in de verlichtingsmarkt. SFT Europe start onder de bezielende leiding van Peter Zwaan, zonder te overdrijven een goeroe in de verlichtingswereld. �

In de West-Brabantse inspanningen gericht op het aantrekken van bedrijvigheid uit china is opnieuw een succesvol afgeronde acquisitie te melden. sFT Lighting, de nummer 1 in china op het gebied van LED verlichting, komt naar West-Brabant. sFT gaat zich vestigen in Breda en sluit daarvoor een joint venture met Electrocirkel uit rotterdam. Gezamenlijk gaan zij -vanuit Breda - de Europese markt be-werken onder de nieuwe naam sFT Europe, waarin sFT Lighting een substantieel belang neemt. Elec-trocirkel heeft in nederland al een groot marktaandeel en zal dat samen met sFT met succes in Euro-pa kunnen uitrollen, zo is de verwachting. LED is immers dé lichtbron van de toekomst in verband met het binnenkort verdwijnen van de gloeilamp als gevolg van de voorschriften van de Europese unie.

kelijk op de alternatieve verlichtingsbron-nen en neemt zelfs offi cieel en defi nitief afscheid van de gloeilamp. Een historisch moment voor het Eindhovense bedrijf, dat immers om de gloeilamp werd opgericht.

Sterke spelerSFT Lighting is opgericht in 1994 en heeft meer dan 1.500 medewerkers in dienst en grootschalige fabrieken met een oppervlak van meer dan 200.000 m2 (lees ruim 20 voetbalvelden). Sindsdien is SFT uitge-groeid tot een van de grootste verlichtings-producenten in China met eigen R&D center, productie, verkoop en service. De producten van SFT bedienen vele markt-segmenten, zoals kantoorverlichting, in-dustriële verlichting, LED straatverlich-ting, LED buitenverlichting etc. en worden toegepast door de overheid, het bedrijfsle-ven, op scholen, in ziekenhuizen, in cul-turele centra etc.

Partner Electro CirkelElectro Cirkel in Rotterdam brengt een deel van haar activiteiten onder in Breda en gaat gezamenlijk met het Bredaas be-drijf Freeway Lighting en SFT de sales, marketing, distributie en logistiek voor SFT Europe verzorgen, terwijl Freeway Lighting SFT in Nederland exclusief gaat vertegenwoordigen. Electro Cirkel is al ruim 40 jaar actief op de markt van ver-lichtingsproducten. Een degelijk en deug-delijk bedrijf dat in Nederland – na Philips - de nummer 2 is op het vlak van verlich-ting. Beter bekend onder de naam van Calex dat met die productnaam het gehele scala en gamma van verlichtingsappara-tuur in West-Europa bedient. Freeway Lighting BV beschikt ook over


Project : Mobiledrôme & Partners Borchwerf II

Tekstbureau ViniscriptTekst * Bedrijfsjournalistiek * Communicatie advies

"Genoeg aan een half woord"Pastoor van Vessemstraat 16 * 4882 NJ Zundert * Telefoon 06 10379887 * fax 076 5968428

mail [email protected]


Content, dé specialist voor tijdelijke en vaste officebanen op mbo- en hbo/wo-niveau.Neem eens een kijkje op onze website www.content.nl of maak direct eenafspraak! Want wij denken graag met u mee in oplossingen door continuvooruit te kijken, met onze klanten én kandidaten.

Content Bergen op Zoom T 0164-21 01 20 Content Roosendaal T 0165-57 17 51

Content Breda T 076-520 25 05

1. Jubileumboeken Het bedrijf wordt in het zonnetje gezet. Een uniek relatiegeschenk met

uitmuntende promotiewaarde.

2. Ondernemersboeken De ondernemer blikt terug, kijkt vooruit en deelt zijn/haar visie en ervaringen.

3. Loopbaanverhalen Het succesverhaal van de jubilerende pensioengerechtigde of die bijzondere

medewerker.

Uw eigen boek op maat geschreven

● Partnerschap met gerenommeerde uitgeverij● Koffer vol voorbeeldwerk ter inzage● Boekpresentatie door een Bn’er mogelijk

joyce Beckker Productieswww.joycebeckker.nl

afbeelding: Sfaleriet (uit de collectie van Micro-Art)

Welke goede voornemensresteren nog?

Wanneer u deze bijdrage leest, is het jaar alweer enkele maanden oud. Vergeten zijn 5 december en de kerstdagen. De sprookjesachtige sfeer van een witte kerst in 2009 is ver-vaagd en er rest alleen nog de gedachte aan de winterover-last die eind december en januari Nederland in zijn greep hield. En ook de vele goede voornemens waarmee 2010 ge-start werd, horen intussen veelal tot een grijs verleden. Jam-mer dat het positivisme en de hoopvolle verwachting voor het jaar wat komen gaat vrij snel overschaduwd wor-den door de waan van de dag.

Natuurlijk gebeurt er nogal wat en als onder-nemer is het huidige economische klimaat niet helemaal het klimaat waar je het warm van krijgt. Het lijkt een beetje op de afgelo-pen winter.Toch zijn de eerste lichtpuntjes weer te bespeu-ren, en volgens mij helpt het om je daarop te fo-cussen in plaats van op de dingen die tegen zitten. Let wel, ik zeg niet dat je zaken die niet gaan zoals ze moeten gaan, moet negeren. Wat echter zeker niet past is je doen en laten te laten beheersen door deze gebeurtenissen. Het glas is half vol in plaats van half leeg.Laatst was ik op een lezing waarin de economische ontwik-kelingen van 2009 en de verwachtingen voor 2010 gepresen-teerd werden. uiteraard was niet alles wat gemeld werd ro-zengeur en maneschijn maar ook hier werden juist de posi-tieve ontwikkelingen benadrukt en werd ook letterlijk gezegd dat het glas half vol was in plaats van half leeg. Naar mijn mening is dat ook de enige juiste manier om met de huidige crisis om te gaan. Diverse onderzoeken hebben aangetoond dat wanneer je positief de uitdaging aangaat, je op allerlei mogelijkheden stuit. Negativisme blokkeert je creatief ver-mogen en zorgt ervoor dat elke uitweg bij voorbaat afgeslo-ten is.ik wil niet beweren dat deze crisis bezworen kan worden al-leen door positivisme. Positivisme kan echter wel helpen om, indien er een goede basis is, je te ontworstelen aan het ver-lammende effect wat uitgaat van tegenslagen.

Hoe kan echter in deze tijd nog gewerkt worden aan een goede basis? Door je te onderscheiden van je concurrent ben je in staat om positief op te vallen in het woud van aan-bieders. Dit helpt mijns inziens beter dan welke reclamecam-pagne ook, immers wanneer je zorgt dat je afnemer krijgt wat hij verwacht heb je een ambassadeur voor je organisatie gewonnen. Wanneer hij echter teleurgesteld wordt in zijn verwachtingen zijn de rapen gaar en gaat de roem je in ne-

gatieve zin vooruit. Helaas wordt nogal eens gedacht dat het werken aan kwaliteit geld kost dat juist in deze tijd een schaars middel is. En menig ondernemer bedenkt zich wel tweemaal voordat hij één euro uitgeeft. Omdat kwaliteits-zorg zelden een kernactiviteit van een bedrijf is en er meestal expertise voor ingehuurd moet worden, is dit een van de eerste activiteiten waarop bezuinigd wordt. Jammer dat bij het nemen van de beslissing om op deze activiteit te bezui-

nigen uit het oog wordt verloren dat er een tweede ele-ment van kwaliteitszorg bestaat.

Naast het zorgen voor het voldoen aan de ver-wachtingen van de afnemer is goede kwaliteits-zorg ook gericht op het voorkomen van kosten die gemaakt moeten worden om de gevolgen van het niet hebben van kwaliteit op te lossen.

Denk hierbij aan garantieclaims, fouten tijdens het uitvoeren van werkzaamheden, werkzaamhe-

den opnieuw moeten doen, foute specificaties her-stellen, etc. u bent zelf best in staat om deze lijst met de

nodige voorbeelden aan te vullen en er is niet veel verbeel-dingskracht voor nodig om je te realiseren dat hier veel kos-ten mee gemoeid zijn en veel uren contraproductief ingevuld worden.

Berekeningen door de bouwbranche zelf hebben aange-toond dat ongeveer 11% van de omzet in deze branche op-gaat aan verspilling. uitgaven die niets opleveren en bij voorkoming hiervan rechtstreeks ten goede komen aan de winstgevendheid van de branche. Cheops heeft in deze branche bewezen dat door goede kwaliteitszorg deze kosten teruggebracht kunnen worden tot tussen de 5% en 9%. Dit is een besparing van 1,3 miljard tot 3,8 miljard euro. Zelfs nu de omzetten in de bouwbranche afnemen kunnen nog steeds aanzienlijke besparingen bereikt worden. Zomaar een reken-voorbeeld wat echte kwaliteitszorg kan betekenen.

Even terug naar de titel van deze column. Het is nu eenmaal zo dat een aantal goede voornemens in het begin van het jaar verdwijnen. Toch hoop ik dat voor u als ondernemer twee goede voornemens overeind blijven staan. ik hoop dat dit jaar voor u in het teken zal staan van het invullen van to-tale kwaliteitszorg en wens u een half vol glas toe.

Jac ToMas Is DIrEcTEur vanchEoPs orGanIsaTIE aDvIEsZInksTraaT 204823 aD BrEDaT: 076-5419580 F: 076-5419038E: [email protected] - W: WWW.chEoPs.nL

KWALITEITSZORG


KPMG Accountants en(Belasting)adviseurs

KPmG meijburg & CoClaudius Prinsenlaan/Topaasstraat 624817 HW BredaTel: 076 - 5237 280www.kpmg.meijburg.nl

De regeling van de belastingvrije personeelsregelin-gen gaat op de schop met ingang van 1 januari 2011. met ingang van volgend jaar gaat namelijk de zoge-noemde werkkostenregeling gelden. Of u als werkge-ver voor- of tegenstander hiervan bent: het is nood-zaak om hier in 2010 al aandacht aan te besteden, zo-dat u een bewuste keuze kunt maken.

met de introductie van de werkkostenregeling verval-len er diverse regels voor vrijstellingen in de loonbe-lasting voor de personeelsvergoedingen en verstrek-kingen. Volgens de werkkostenregeling mag 1,5% van de totale fiscale loonsom (dus van al het personeel) onbelast blijven. in 2011, 2012 en 2013 geldt over-gangsrecht en kunt u per jaar kiezen of u de nieuwe werkkostenregeling toepast of de huidige regeling voor belastingvrije vergoedingen en verstrekkingen. Om vast te stellen wat de financiële gevolgen van de-ze keuze zijn, moeten de kosten van beide systemen op hoofdlijnen echter nu al worden vergeleken. inzicht in de kosten is ook van belang bij het vaststellen van vergoedingen en verstrekkingen in (toekomstige) ar-beidsvoorwaarden of CAO’s.

De werkkostenregeling biedt u als werkgever ook de mogelijkheid om nog eens kritisch te kijken naar de vergoedingen en verstrekkingen aan uw werknemers. u kunt overwegen om bepaalde vergoedingen of ver-strekkingen te beëindigen, zodat u kosten kunt bespa-ren.

inventariseer uw kostenDat de keuze voor de werkkostenregeling of het hui-dige systeem een groot verschil kan opleveren, blijkt wel uit het volgende voorbeeld:q Een onderneming heeft 100 werknemers; loonsom € 3 miljoen. q Jaarlijks doen tien werknemers mee aan de fietsregeling (gemiddelde prijs per fiets € 600).q Het jaarlijkse personeelsfeest kost € 45.000 (partners ook uitgenodigd, 180 deelnemers).q Twee werknemers uit het buitenland krijgen € 40.000 vergoed op grond van 30%-regeling.q Zes verkopers krijgen een mobiele telefoon van de zaak (kosten in totaal € 3.000 per jaar). q ieder jaar krijgen alle werknemers een kerstpakket ter waarde van € 70.

Ingrijpende wijziging in belastingvrije personeelsregelingen: aandacht voor de werkkostenregeling in 2010 al noodzakelijk

Meer informatieBent u geïnteresseerd in de werkkostenregeling of wilt u meer weten over de huidige vergoedingsregelingen en/of andere fiscale zaken? Dan kunt u contact met ons opnemen.

Mark BosKPMG Meijburg & Co.

Esther Hoppenbrouwers

KPMG Meijburg & Co.

2010: huidige systeem 2011: werkkostenregelingFietsplan vrij € 6.000Personeelsreis vrij € 45.00030%-vergoedingen vrij vrij (gerichte vrijstelling)mobiele telefoons vrij vrij (nihilwaardering)Kerstpakketten € 7.000 € 7.000

Totaal € 7.000 € 58.000 -/- € 45.000 (1,5% loonsom) = € 13.000Eindheffing 20% van € 7.000 = € 1.400 80% van € 13.000 = € 10.400

Het verschil in belasting in dit voorbeeld tussen het huidige regime van vrije vergoedingen en verstrekkingen en de werkkostenrege-ling is € 10.400 -/- € 1.400 = € 9.000 ten gunste van het huidige regime! Afhankelijk van uw personeelsverstrekkingen in verhouding tot de loonsom kan er mogelijk ook ruimte ontstaan die u fiscaal vriendelijk kunt benutten voor uw werknemers. Het loont dus om tijdig een inventarisatie te maken van uw kosten.


FInAnCIEEL MAnAGEMEnT

Ingrijpende wijziging in belastingvrije personeelsregelingen: aandacht voor de werkkostenregeling in 2010 al noodzakelijk

Mathijs HorsthuisKPMG Meijburg & Co.

Voor uw dagelijkse glas tot exclusieve flessen!

Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak

van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!

St. Janstraat 10 te Oosterhout / T: 0162 – 452 337 / [email protected]

Riedel glaswerk, olijfolie en azijn, Port, assortiment bijzonder gedistilleerd en relatiegeschenken met puntjes op de i.

Wijnkoperij De Gouden Ton defini1 1 20-10-2008 10:13:18

Etten-Leur T 076 504 05 40Breda T 076 515 51 55Oosterhout T 0162 46 74 14Bergen op Zoom T 0164 23 64 44Roosendaal T 0165 59 93 23

EEN GOEDE UITZEND-

KRACHT NODIG?BEL ONS!

WWW.OLYMPIA-UITZENDBUREAU.NL

24 UUR SERVICE • (0164) 241 246 • www.riooltechniek.com

Voor calamiteiten, onderhoud, projecten en advisering op het

gebied van riolering:

� reiniging

� inspectie

� renovatie, aanleg en montage

� IBA-installatie

� perspompaanleg

� olie-/benzine-/vetafscheiding

Nieuw: uniek en voordelig pijpleiding reparatiesysteem.

Vijfhuizenberg 80/H

4708 AM Roosendaal

T: (0165) 53 88 69

F: (0165) 53 92 60

E: [email protected]


Tip voor de BTW:Ondernemers die personeel een auto van de zaak verstrek-ken maken voor het privé –ge-bruik een btw correctie. In de regel bedraagt deze correctie 12 procent van 25 procent van de catalogusprijs. Deze correc-tie gebeurt in de praktijk in de laatste btw-aangifte van het boekjaar. Op dit moment loopt er een procedure bij het hof

van justitie. het hof zal zich uitspreken of de Be-lastingdienst deze autocorrectie mag eisen. De uit-spraak zal naar verwachting binnen enkele maan-den volgen. Mocht de procedure de autocorrectie in stand la-ten dan bestaat daarnaast voor veel ondernemers nog de mogelijkheid een lagere correctie toe te passen. Dit vloeit voort uit een beleidsbesluit uit februari 2009 dat terugwerkt tot en met 1 januari 2008. Om uw rechten veilig te stellen adviseren wij u tij-dig bezwaar aan te tekenen tegen de correctie voor privé-gebruik van auto’s van de zaak en ove-rige Bua-correcties. Een bezwaar is tijdig indien dit binnen zes weken na de datum van betaling van de belasting op aangifte is ingediend. zit u in een teruggaafpositie, dan vangt de zes weken termijn aan bij de dagtekening van de teruggaafbeschik-king. De Belastingdienst houdt deze bezwaren vooralsnog aan.Door uw rechten veilig te stellen kunt u eerst de procedure van het hof van justitie afwachten. Mocht de procedure niet voordelig uitpakken dan kunt u alsnog bezien of u een lagere correctie voor privé-gebruik kunt hanteren. wij zijn graag bereid u hierbij te assisteren.

de zekerheid van een topmedewerker

telefoonservice

online office

projectondersteuning

detachering

bemiddeling

www.jobassistance.nl

Adv. Job Assistance.indd 1 19-08-2009 13:30:47

H.G. Dirckxstraat 7 • 4701 AV Roosendaal •(0165) 54 26 05

www.steens-vandenberg.nl

Voor ons de uitdaging

voor u dewinst

In SummaIn SummaIn SummaIn SummaIn SummaIn SummaIn Summa

managementinformatie

olapsharepoint

.net technologiedashboarding

reportingbusiness intelligence

software ontwikkelingdatawarehousing

workflows performancepoint

SQL server

intranet

microsoft asp.net

webdashboard

De IT-specialist van West-Brabant!

In SummaOeverkruid 154941 VV Raamsdonksveer

0162 524 [email protected]

De eerste vergaderingen zijn alweer achter de rug en de Bredase horeca is benaderd over deelname aan Smaakvol Breda 2010. Kortom: de organisatie is volop aan de slag om in 2010 weer een spraakmakende editie te brengen.Ondanks het matige weer was het evene-ment in 2009 een succes. Helaas was de relatieavond gemeen koud, met 12 graden is het weinig aangenaam toeven buiten. Ondanks dat was de opkomst hoopvol.

Bedrijven polsenHet bestuur wil de relatieavond dit jaar suc-cesvoller maken. “Het weer hebben we helaas niet in de hand, maar we kunnen er wel alles aan doen om het bedrijvig Breda naar de zin te maken”, aldus Frans Jansen, voorzitter van Smaakvol Breda. We willen de zaken anders aan gaan pakken. En om erachter te komen wat de wensen

zijn gaan we met ondernemers aan tafel om te kijken of we tot het ultieme zakelijk avondje uit kunnen komen. Daarbij moet er veel meer ruimte komen voor maatwerk, zodat bedrijven meer vrijheid hebben om de avond voor hun eigen gezelschap zo optimaal mogelijk in te vullen.

Zoals andere jaren biedt de organisatie een prachtige locatie en neemt al het facilitaire regelwerk voor haar rekening.

Dus ondernemend Breda: is het tijd voor een avondje uit met uw relaties, uw eigen medewerkers, een verkoopafdeling of de jaarlijkse borrel voor klanten?

Wij horen het graag van u! De komende maanden nemen we contact op om te kijken of we een avond kunnen samenstellen waar uw gasten nog lang met plezier aan terug-

denken. Ons motto ‘maak eens een culi-naire date’. Meer weten? Neem contact op met Marco Vermeulen, telefoon 0622 23 84 47 of per mail via [email protected]

Smaakvol Breda 2010: Relatieavond op 3 juni Publieksdagen van 4 tot en met 6 juni

De hoofdsponsors van Smaakvol Breda 2010 zijn: Rabobank Breda, Gemeente Breda, Hanos-ISPC, Winters bouw & ont-wikkeling, K+VL Reclame �

Smaakvol Breda in 2010Organisatie wil aan tafel met ondernemers

SMAAKVOL BREDA

Culinaire date?

3 juni 2010


K O R T n I E u W SDe nieuwe BMW 5 Serie: elegant design en efficiënte dynamiek

De nieuwe BMW 5 Serie biedt dynamiek en luxe, verpakt in een elegant design. Ge-combineerd met uiterst efficiënte motoren maakt dat de BMW 5 Serie tot de perfecte zakenauto. Zo biedt de BMW 520d het laagste verbruik in zijn klasse (5,0l/100 km) en voldoet de BMW 530dA met BluePer-formance nu al aan de EU6 emissienorm van 2014. Bovendien debuteert in Neder-land ConnectedDrive op de BMW 5 Serie. Hiermee heeft de bestuurder toegang tot diverse online applicaties die veiligheid, comfort en gemak verder verhogen.

Het elegante design van de nieuwe BMW 5 Serie telt een groot aantal typische BMW stijlkenmerken die de auto nog meer cha-risma geven. De korte overhang aan de voorzijde, de licht voorover neigende BMW nieren, de lange motorkap met dubbele V-

vormige profiellijnen en de coupéachtige daklijn met typische ‘Hofmeisterknik’, zorgen daar onder andere voor. De ele-gante stijl van het exterieur kenmerkt ook het interieur. De belangrijkste kenmerken zijn de op de bestuurder georiënteerde cockpit en het gebruik van rustige lijnen en kleuren, topkwaliteit materialen en een perfecte afwerking.

Bij introductie is de BMW 5 Serie Sedan leverbaar met keuze uit vier benzine- en drie dieselmotoren. Alle krachtbronnen zijn optioneel leverbaar met de nieuwe acht-trapsautomaat, bekend uit onder andere de BMW 5 Serie Gran Turismo. Deze trans-missie is licht, compact en efficiënt. De BMW 520d (135kW/184 pk) is door de technici flink onder handen genomen. Mede dankzij het Auto Start/Stop systeem

komt het gemiddelde verbruik uit op 5,0 liter per honderd kilometer wat neerkomt op een uitstoot van 132 gram CO2/km. De BMW 520d is daarmee de zuinigste auto in zijn segment. Tevens is in maart 2010 de BMW 525d (150kW/204 pk) direct lever-baar. De BMW 530d (180kW/245 pk) rondt het dieselprogramma af. Deze variant is in combinatie met automatische transmissie in Nederland standaard voorzien van BluePer-formance technologie waardoor de auto nu al voldoet aan de EU6-emissienormen van 2014.De nieuwe BMW 5 Serie Sedan wordt op zaterdag 20 maart aanstaande aan het Ne-derlandse publiek getoond. Op deze dag bent u van 10.00 tot 17.00 uur van harte welkom in een van onze showrooms. �

• Meerruimteencomfortdoor langste wielbasis in segment

• InternetindeautometBMW ConnectedDrive

• BMW520ddezuinigstepremium zakensedan

Voor meer informatie of een leaseofferte op maat, kunt u contact opnemen met RenovaLease, Robert Wielders T (076) 522 35 49 of bezoek onze website: www.renovalease.nl

Renova Tilburg, Ringbaan Oost 102a, 5013 CD Tilburg, T (013) 542 21 33

Renova Waalwijk, Van Andelstraat 9, 5141 PB Waalwijk, T (0416) 332 443

Renova Breda, Huifakkerstraat 1, 4815 PN Breda, T (076) 522 35 49www.renova.nl

AuTOnIEuWS


K O R T n I E u W SBizzshare biedt een virtuele zakelijke omgeving waarbij bedrijven de mogelijkheid krijgen zich via een bedrijfsprofiel te presenteren aan een breed publiek. Om succesvol te ondernemen is het belangrijk om de juiste mensen om u heen te hebben. Op www.bizzshare.nl kunt u met zeer veel mogelijkheden uw bedrijf op een professionele en moderne manier promoten. Naast de virtuele netwerkmogelijkheden kunt u ook nog gebruik maken van onze evenementen om uw relaties tijdens een lunch of bijeen-komst te ontmoeten. Kortom, een nieuwe innovatieve netwerkclub die graag bedrijven bij elkaar brengt, zodat er een waardevolle en sterke re-latie ontstaat.

BIzzShaRE IS héT nIEuwE nETwERKMEDIuM!

Tijdens de Vakantiebeurs 2010 die van 12 tot 17 januari in de Jaarbeurs in Utrecht gehouden werd, was het team van Casa Diamond Child verte-genwoordigd op maar liefst twee stands. Door in totaal 57 vrijwilligers is gedurende zes dagen gemasseerd dat het een lieve lust was en zo werd er in totaal € 4.460,30 opgehaald. De Vakantiebeurs is de grootste consu-menten reisbeurs ter wereld en het grootste vakevenement in de Benelux. In zes dagen tijd bezochten ruim 117.000 reislustige bezoekers de Vakan-tiebeurs 2010. Stichting Diamond Child was na afwezigheid van een jaar, weer helemaal op haar plaats.

OP DE KOP aF € 4.500 OPGEhaalD VOOR CaSa DIaMOnD ChIlD TIjDEnS DE VaKanTIEBEuRS 2010!

Adviesgroep Koning van de Wiel

Locatie ZevenbergenNieuwe weg 54761 PE Zevenbergen06 23700490

Locatie RijsbergenWarande 114891 VG Rijsbergen06 29538381

www.kw-bizz.nl

Verandering is soms noodzakelijk

• Wij zijn er ook voor de startende ondernemer. •

• advies • coaching • begeleiding • training • verandermanagement • bemiddeling • sparringpartner •

Adviesgroep Koning van de Wiel

Dranken uit Vitamizer energie- en vitaminerijk“Feeling good, drinking well”, zegt Marc Bozon, directeur Coffee3. Hij signaleert een toenemende belangstelling voor dranken die gezond zijn, energie geven en vooral niet dik maken. De Vitamizer voldoet aan al die criteria en is nieuw in het assortiment van Coffee3.

Lijnprogramma’s zijn niet voorbehouden aan de avonduren. Die gaan de gehele dag door. Maar ook aan de belangstelling voor energierijke dranken kleeft geen tijd. Sterker nog: ook overdag zijn ze meer dan welkom. Bo-zon spreekt over ‘gezonde energie op de werk- of sportvloer’ als hij praat over het gloednieuwe concept Vitamizer. In Amerika heeft het, met zo’n twintigduizend plaatsingen, reeds vaste voet aan de grond. Coffee3, in samenwerking met Cof-fee, Juice & More, gaat het in ons land op de markt brengen. Een goede waterdispenser in combinatie met een zo-genoemde ‘pouch’ is de basis voor de energie-drank. Het is niet alleen vitamine- en energierijk, een glas uit de Vitamizer omvat ook heel weinig calorieën. De Vitamizer levert op afroep een keur aan lek-kere drankjes, van lemon tot vitamin waters en van green tea tot cranberry juice want ook warme dranken behoren met de Vitamizer tot de gezonde mogelijkheden. In de ‘pouch’ zitten de benodigde vitaminen en het extract. Dat kan afhankelijk van de smaak worden verwisseld (dus naast elkaar worden gebruikt) en er gaan 25 glazen uit een zakje. Bozon: “Het grote voordeel ten opzichte van flessen en blikjes frisdrank is dat dit systeem veel goedkoper is en ook minder belastend is voor het milieu. Bovendien neemt het naast de Vitamizer-machine haast geen ruimte in en de ‘pouch’ kan ongekoeld worden bewaard. Naast de drankjes schenkt de Vitamizer natuurlijk ook lekker koud gekoeld water. Aangesloten op de waterleiding bespaart dit ook weer op de waterflessen van de reguliere waterdispensers. Met de Vitamizer investeert een bedrijf in een goede en vooral duurzame watervoorziening en het verzekert zich van heerlijke maar ook gezonde dranken, goed voor een verantwoorde ‘boost’ op de werken sportvloer.Meer informatie over de Vitamizer: zie ook de www.vitamizer.nl

COFFEE3 KOMT MET GlOEDnIEuw COnCEPT VOOR wERK- En SPORT-VlOER


AmbianceCatering is tegenwoordig zoveel meer dan enkel het afleveren van eten en drin-ken, er komt een stuk beleving, een stuk ambiance bij. Daarom bieden professio-nele cateraars steeds vaker sfeervolle, exclusieve locaties voor een evenement. Denk aan kastelen, schepen, theaters of zelfs treinen. Het kan allemaal. Een spor-tieve bijeenkomst wordt natuurlijk afge-sloten in het Gelredome te Arnhem of De Arena te Amsterdam.

Waarom kiezen voor een voorspelbaar feest als je cateraar de meest fantastische setting creëert? Neem het grasdiner: in plaats van linnen zijn de tafels voorzien van echte grasmatten, met daarop hoge vazen met verse veldbloemen. De zaal wordt verder aangekleed met grote bak-ken waar echte bomen in staan, zoals berken of laurier. Om het plaatje com-pleet te maken, klinkt het rustgevende

De cateraar: Meer dan eten alleen

gezang van vogels uit onzichtbare luidsprekers. Het hoeft natuurlijk niet altijd zo exotisch en spectaculair als het geschetste beeld. Ook voor ‘gewone’ feesten, bruiloften en partijen is er volop keus qua cateringbedrijven. De totaal-oplossing die de meeste cateraars bieden, zorgt ervoor dat een hoop werk uit handen wordt genomen.

Liefde voor het bedrijf gaat door de maagWerknemers moeten tussen de bedrijven door een hapje eten. Bij kleine bedrijven geschiedt dat in een achterafkamertje of bij de snackbar om de hoek. Een water-koker en een magnetron behoren bij veel kleine bedrijven tot de standaarduitrus-ting. Een groot bedrijf heeft natuurlijk een echt bedrijfsrestaurant; het oogt niet alleen een stuk professioneler, ook geeft het de organisatie een socialer gezicht. De centrale vraag is dan of je als bedrijf de exploitatie zelf doet, of de werkzaam-heden extern laat regelen via een cateraar.

‘Vroeger’ hadden de meeste grote bedrij-ven een kantine in eigen beheer. De kos-ten die daarbij komen kijken, hebben ervoor gezorgd dat de traditionele koffie-juffrouw grotendeels verdwenen is. De belangrijkste kostenpost bij het beheer van een eigen kantine is namelijk het per-soneel. Zelfs binnen bedrijven met meer dan 100 werknemers, is het vaak niet ren-dabel om fulltime mensen aan te nemen voor het restaurant. Daarnaast vereist het beheer van een dergelijke faciliteit gespe-cialiseerde kennis omtrent inkoop, admi-nistratie, onderhoud en afval.

‘Core Business’Het is daarom niet zo verwonderlijk dat steeds meer bedrijven kiezen voor een professionele cateraar. Deze kan groot-schaliger en dus voordeliger inkopen en zorgt er bovendien voor dat er altijd personeel is. Het bedrijf kan zich op die manier bezig blijven houden met de ‘core business’. Een bijkomend voordeel is dat deze cateraar ook ingezet kan worden bij bedrijfsfeesten, presentaties, beurzen en vergaderingen. De meeste cateraars leveren hun diensten op contractbasis, zodat er kan worden gesproken over zogenaamde contractcatering. Uiteraard speelt het kostenaspect mee bij de onder-handelingen. Er moet gezocht worden naar een balans tussen prijs, kwaliteit en het bedrag dat de werkgever op jaarbasis moet toeleggen qua subsidiëring. Bedenk echter dat het hebben van een bedrijfsrestaurant ook immaterieel voordeel oplevert. Een bedrijfsrestaurant bevordert inachtneming van de rusttijden (ARBO), ontspanning en de onderlinge sociale contacten van het personeel.

Net als bij de partycateraars, is er meer en meer aandacht voor toegevoegde waarde in het bedrijfsrestaurant. Het stereotype beeld van de sfeerloze ruimte, strak gerangschikte tafeltjes en neonverlichting moet worden doorbroken, zo vinden des-kundigen. Het management moet meer klantgericht bezig zijn. Uit cijfers blijkt immers dat slechts een klein deel van het werknemersbestand gebruik maakt van het bedrijfsrestaurant, dus er is nog een wereld te winnen. �


HuMAn RESOuRCES

De traditionele luncher heeft geen opvallende kenmerken, behalve wellicht het feit dat hij vaker hoog opgeleid is. hij luncht de hele week in het bedrijfsrestaurant en is daar gemiddeld een half uur aanwezig. Verder koopt hij zijn hele lunch daar en besteedt iets meer dan gemiddeld. wat de be-oordeling betreft is hij redelijk positief. zowel de smaak, de variatie en de prijsstelling krijgen een ‘redelijk tot goed’.

De lekkere luncher, ook wel getypeerd als de lek-kerbek. hij (het zijn vooral mannen) is veelal lager opgeleid en iets te zwaar. Opvallend detail is dat veel van deze exponenten er een ongezonde le-vensstijl op na houden. In tegenstelling tot de tra-ditionele luncher, is de lekkerbek ontevreden over de prijs en de variatie, maar beoordeelt de sfeer en de aankleding van het restaurant als voldoen-de. De doorsnee lekkerbek wil gewoon lekker eten. De luxe luncher is vooral te vinden onder de iets jongere mannen die kiezen voor variatie en ‘luxe’. In plaats van gewoon brood kiest hij harde bolle-tjes en in plaats van een glas melk, grijpt de luxe luncher naar sappen en fris met prik. De broodjes worden menigmaal voorzien van roomboter, luxe kazen en dito vleeswaren. het bedrijfsrestaurant krijgt op alle onderdelen een voldoende, al be-hoeft de aankleding en ook de prijs enige aan-dacht.

De gezonde luncher is voornamelijk van het vrou-welijke geslacht en besteedt minder dan gemid-deld. hij of zij eet alles wat gezond is en laat de frites en de zoetwaren links liggen. De waardering voor het bedrijfsrestaurant ligt onder het gemid-delde, dus je mag concluderen dat de gezonde luncher een kritische consument is. Rauwkostsala-des, fruit en zure desserts zijn favoriet.

De snelle luncher valt op door een ongezonde le-vensstijl. uit het onderzoek blijkt dat het voorna-melijk oudere mannen betreft. hij bezoekt het bedrijfsrestaurant vaak, maar gunt zich weinig tijd. Qua keuzes beperkt de snelle luncher zich tot een-pansgerechten, een warme snack of een croissant-je kaas. zuiveldranken, vruchtensappen en bronwater laat hij staan.

Tenslotte de laatste categorie; de prijsbewuste luncher. hij bezoekt het bedrijfsrestaurant minder vaak en zijn bestedingen liggen ook lager. Meestal vult hij zijn klaargemaakte lunch aan met produc-ten uit het restaurant. Onder de prijsbewuste lun-chers vinden we veel vrouwen en parttimers.

De cateraar: Meer dan eten alleen

Het kopje koffie, broodje kaas, het kopje soep; veel kleine bedrijven zorgen zelf voor de nodige versnape-ringen gedurende de werkdag. Een magnetron in de keuken, een waterkoker op het bureau en een frisdrank-automaat in de gang, het zijn bekende plaatjes binnen het mKB. Grotere bedrijven, onderwijsinstellingen en ziekenhuizen besteden de horeca echter uit bij professi-onele cateraars, die dikwijls ook het bedrijfsrestaurant voor hun rekening nemen.


BU

REA

U V

OO

R V

ISU

ELE C

OM

MU

NIC

ATI

E

Etaleren

Decoreren

Verlichting

Standbouw

Kunstplanten

Displays

Belettering

Grafische vormgeving

Illustratie

Webdesign

Fotografie

van Schootenstraat 194835 CJ Breda

tel 076 560 17 78fax 076 565 43 97

mob 06 53 39 65 12

[email protected]

NIC

ATTI

EC

AAAT

AT

OM

MU

N

UELE

CO

OR

VIS

U

EA

UV

OO

BU

RE

AUDIT & ADVISORY Contactpersoon: René van der KrukTelefoon: 076-5240200

Meijburg & Co, BelastingadviseursContactpersoon: Kees DubbelmanTelefoon: 076-5240280

Claudius Prinsenlaan/Topaasstraat 54 4817 HW Breda www.kpmg.nl

De ICT ManPostbus 1205120 AC RijenTel. 06 51 33 78 61 [email protected]: 0161-240600 www.de-ict-man.nl

IEDER ZIJN VAK.


F O R U M D I S C U S S I E West - Brabant

Van Dongen& Partners

Gerechtsdeurwaarder & Incasso

Een moderne kijk op debiteurenbeheer,

(huur)incasso en juridisch advies

Deurwaarderskantoor Van Dongen & PartnersDe Boedingen 11

Postbus 5094900 AM Oosterhout (Nb)

Tel: 0162-480210 Fax: 0162-480229E: [email protected]

W: www.pbgroep.com

samenwerking met de Pruijn & v/d Bergh Groep

nen wel eens tot een valkuil leiden”.Huub van den Berg stelt dat overna-mes lastiger en tegen hogere kostengefinancierd moeten worden alsgevolg van de kredietcrisis. “Hetonderlinge wantrouwen tussen finan-ciële instellingen is nog steeds groot.Hierdoor wordt het aantrekken vangeld door banken nog steeds duurder.Extra kostenverhogende opslagen van0,5% tot 1,0% zijn inmiddels gebrui-kelijk en worden doorberekend aande klant”.

“De slogan ‘Cash is King’ is zeer actu-eel” aldus Wing Lam. “Neemt men bijeen bedrijfsovername geen eigen geldmee, dan komt men niet aan de bak”.Geert de Haas vindt dat laatste eenvolstrekt logische zaak en een serieu-ze ondernemer zal een aanzienlijkehoeveelheid eigen geld inbrengen,want de criteria voor financiering zijnsterk opgetrokken. Volgens Jacques Kies zullen de gevol-gen hiervan zijn dat de waarde vooreen aandeelhouder nu anders wordtvastgesteld. Er worden nu prijzenbetaald die nergens op zijn gebaseerd.

Analisten hebben te veel de verwach-tingen bepaald, de markt overspannengemaakt. Komt dat doordat er geenboekhouders meer werkzaam zijn inhet bankwezen, vraagt de gesprekslei-der. Huub van den Berg is vanmening dat er wel degelijk, in elkgeval bij zijn werkgever, altijd goed opde centen is gepast. “We zien nu welkegevolgen onverantwoord (consump-tieve) kredietverlening in de VerenigdeStaten heeft. In tegenstelling tot deVerenigde Staten hebben deNederlandse banken een wettelijkezorgplicht jegens hun klanten, waar-door excessen als subprimehypothe-ken hier niet voorkomen. Inmiddelshebben wij er echter wel last van. Alleonrust leidt ertoe dat we strenger kij-ken naar de terugverdientijd vanfinancieringen, naar geboden zeker-heden en naar ons rendement”. De stelling van Geert de Haas luidtdat bij bedrijfovernames de nogal eensgebruikelijke earn-out regeling omproblemen vraagt. Deze constructievoorziet erin dat de koopprijs in ter-mijnen wordt uitgekeerd en – gedeel-telijk – afhankelijk wordt gesteld van

de winst die het bedrijf na overnamegenereert om zodoende de verkopen-de partij aan de bedrijfsvoering te bin-den. In theorie is hierdoor financie-ring makkelijker te realiseren, maar depraktijk laat zien dat er, na aanvanke-lijk een grote verbondenheid, latereen sterk afgezwakt commitment bijde verkopende partij ontstaat. De kansbestaat dat de verkoper zijn koopprijsziet verdampen en de koper ziet eenongeïnteresseerde binnen het bedrijfrondlopen. Op voorhand goed gedo-cumenteerde afspraken zijn essentieel(Wat versta je onder winst? Wat wordter van mij verwacht als verkoper?). Deimpact van de verkoper op debedrijfsvoering moet goed afgebakerdzijn anders ontstaan er op termijnzeker wrijvingen. Een earn-out rege-ling is dan ook niet aan te bevelenwant ondanks de gemaakte afsprakenkan het een jaar later totaal anderszijn. Belangrijker is om vast te stellenwat de insteek van de koper is, vindtJacques Kies. Past deze bij de bedrijfs-cultuur, is er voldoende affiniteit en iser afdoende kredietwaardigheid. JackEerens is ervan overtuigd dat een cor-


De Huis & Hypotheek-adviseur begeleidt u in het hele traject.

Kijk op www.huis-hypotheek.nl of kom langs:

De allerbestebegeleiding

bij de aankoopvan uw

nieuwbouw-woning.

Rijkebuurtstraat 54611 GZ Bergen op ZoomT 0164 25 80 58

Dansend door het leven én fluitend naar je werk! Dat willen we toch allemaal!

nieuwlandsedi jk 744926 as lage zwaluwetelefoon 0168 - [email protected]

deopening

Geholpen door de unieke D of NA (Discharge of Neural Aspects) coaching methode maak je ruimte in je hoofd voor nieuwe keuzes, nieuwe oplossingen. Oude problemen en blokkades verdwijnen en je neemt het heft van je leven weer in eigen handen!

Bel voor meer informatie of een afspraak met Marina Schriek of Léon Brinkers.

deopening

coaching, consultancy en training

Dansend door het levenDansend door het levenén fluiten

NIEUWE REGELS SOCIALE ZEKERHEID BIJ GRENS-OVERSCHRIJDENDE ARBEID EN DIENSTEN BINNEN

DE EUROPESE UNIE PER 1 MEI 2010

Ondernemingen die actief zijn in met name het Eu-ropese verkeer van werknemers en diensten dienen zich goed te laten informeren over de gevolgen die de nieuwe Europese verordening (883/04) voor soci-ale zekerheid per 1 mei a.s. kan hebben. immers dit zal gevolgen hebben voor de sociale zekerheidsposi-tie van werknemers en zelfstandigen die in Europees verband grensoverschrijdend werken.

met name bedrijven in de transportsector kunnen voor onaangename verrassingen komen te staan als zij per 1 mei 2010 met verplichtingen worden gecon-fronteerd ten aanzien van registratie, aangifte en af-dracht omdat zij met buitenlandse werknemers wer-ken. Ook specifieke aandacht verdienen de situaties van werknemers en zelfstandigen die in 2 of meer lan-den werken. Kort de belangrijkste wijzigingen.

1. Overdracht verplichtingen werkge-ver in het buitenland naar werknemers Als hoofdregel blijft de werknemer sociaal verzekerd in het werkland. De werkgever is in beginsel verant-woordelijk voor inhouding en afdracht van de premies in het werkland. Op grond van de nieuwe verordening kan de werkgever met zijn werknemers overeenko-men, dat de werknemers zelfstandig de premies af-dragen in het buitenland.

2. Aanpassing detacheringsregeling

Werknemers die tijdelijk in een ander land gaan wer-ken kunnen gedurende de uitzending sociaal verze-kerd blijven in het woonland (land van herkomst).Nu: 12 maanden en de mogelijkheid tot verlenging met 12 maanden.Straks: 24 maanden, geen verlenging mogelijk.

Overleg voor langere uitzendingen blijft mogelijk, maar nooit voor langer dan 5 jaar.

3. Personen die gelijktijdig als werkne-mer en zelfstandige werken

Deze personen kunnen op grond van de oude veror-dening onderworpen zijn aan twee socialezekerheids-stelsels. Dit geldt bijvoorbeeld voor de directeur-

grootaandeelhouder die zowel in Nederland als in België werkt. Onder de nieuwe verordening zal er al-tijd onderworpenheid zijn aan één socialezekerheids-stelsel en wel dat stelsel waar de persoon als werkne-mer kwalificeert.

4. Werknemers gelijktijdig werkzaam in twee landen voor één werkgever

in de nieuwe verordening is bepaald dat indien een werknemer in verschillende landen werkt waaronder het woonland, de werknemer slechts in het woonland is verzekerd, mits er sprake is van substantiële (> 25%) werkzaamheden in het woonland. in de huidige ver-ordening is dit niet geregeld, maar de Nederlandse autoriteiten hanteerden hiervoor het minimum van 1 dag per maand.

5. internationale transportsector

momenteel geldt dat de werknemer (chauffeur) soci-aal verzekerd is in het land waar de werkgever is ge-vestigd, tenzij de werknemer zijn werkzaamheden hoofdzakelijk (70% of meer) uitvoert in zijn woonland. Dan is de werknemer verzekerd in het woonland.

Onder de nieuwe verordening is de werknemer reeds in zijn woonland verzekerd als hij minimaal 25% van zijn arbeidstijd en/of salaris in zijn woonland verricht respectievelijk verdient. internationale transporton-dernemingen kunnen als gevolg hiervan worden ge-confronteerd met een enorme administratieve last. indien er géén sprake is van substan-tiële werkzaam-heden in het woonland, dan is de werknemer verze-kerd in het land waar de werkgever is gevestigd.

6. Zelfstandigen werkzaam in 2 of meer landen

Op een zelfstandige, die in twee of meer lidstaten werkzaamheden verricht, is de wetgeving van de lid-staat waar hij woont van toepassing, indien deze zelf-standige in zijn woonland een substantieel gedeelte (minimaal 25%) van zijn werkzaamheden verricht. in het andere geval is hij verzekerd in het land waar het centrum van belangen van zijn werkzaamheden zich bevindt.

COLuMn


7. Postactieve werknemers

Personen die niet langer actief zijn maar een sociale uitkering ontvangen (waaronder gepensioneerden) zijn op grond van de nieuwe Europese regelgeving onderworpen aan sociale zekerheid in hun woonland. Onder de oude verordening was dit voor bepaalde inkomsten nog wel eens het land waar de persoon laatstelijk had gewerkt.

8. Overgangsregeling tot 1 mei 2020

Er kan gebruik worden gemaakt van een overgangs-regeling. Echter er dient dan wel binnen drie maan-den na inwerkingtreding van de nieuwe verordening een aanvraag te wor-den ingediend.

Kortom er volgen nogal wat ingrijpende aanpassin-gen indien u met de nieuwe verordening wordt ge-confronteerd. Wij adviseren u dan ook tijdig hierop in te spelen, waarbij wij met onze specialisten u graag van dienst zijn.

WILT u rEaGErEn naar aanLEIDInG van DIT arTIkEL? u kunT

aLTIJD conTacT oPnEMEn MET MaZars, accounTanTs En

BELasTInGaDvIsEurs

WaLFrIED van EGEraaT: [email protected]

aLExanDEr rasInk: [email protected]

bel margriet vos voor informatie & advies over huisstijlen, brochures, belettering, grafiek en andere uitingen.

vos ontwerpbureaut. 076 542 36 02 [email protected]

ken

kleu

r in

20

10


COLuMn

De werkgever kan ook aansprakelijk zijn voor niet werk-gerelateerde schade geleden door de werknemer

Werkneemster valt tijdens een bedrijfsfeestje met rollerskates en

raakt arbeidsongeschikt. Zij spreekt de werkgever aan tot vergoe-

ding van de geleden schade. Valt een dergelijk geval onder de aan-

sprakelijkheid van de werkgever?

FeitenEen bedrijf organiseert eens per kwartaal een ontspanningsactiviteit

voor de werknemers. in februari 2002 is dat een workshop ‘dansen

op rollerskates’. De les vindt plaats in de kantoorhal op een marme-

ren vloer. Een werkneemster is, nadat zij vóór de eigenlijke work-

shop enkele meters op de rolschaatsen heeft gereden, gevallen en

heeft daarbij haar linkerpols gebroken. Er heeft zich een posttrau-

matische dystrofie ontwikkeld. De werkneemster stelt de werkgever

aansprakelijk voor de schade, primair op grond van schending van

de zorgplicht met betrekking tot de arbeidsomstandigheden en

subsidiair wegens niet nakoming van de verplichtingen uit hoofde

van goed werkgeverschap.

Oordeel Hoge RaadDe Hoge Raad ondersteunt de opvatting van het Hof dat de vorde-

ring, voor wat betreft de aansprakelijkheid voor de arbeidsomstan-

digheden, moet worden afgewezen omdat niet kan worden gezegd

dat het ongeval heeft plaatsgehad in de uitoefening van de werk-

zaamheden. Er ontbrak immers een voldoende nauwe band tussen

de uitoefening van de door haar te verrichten werkzaamheden en

de festiviteit. Een werkgever kan echter ook aansprakelijk zijn voor

de schadelijke gevolgen van een ongeval van een werknemer bui-

ten de uitoefening van diens werkzaamheden. Daarvan is sprake als

de schade (mede) is ontstaan doordat de werkgever zich niet heeft

gedragen als een goed werkgever. Een en ander moet dan wel be-

oordeeld worden naar de bijzondere omstandigheden van het ge-

val. Daarbij geldt dat van een werkgever, die voor zijn personeel een

activiteit organiseert of laat organiseren waaraan een bijzonder risi-

co op schade voor de deelnemende werknemers verbonden is, ver-

wacht mag worden dat hij, als goed werkgever, de nodige zorg be-

tracht om eventuele schade te voorkomen. Naar het oordeel van de

Hoge Raad heeft het Hof terecht geoordeeld dat er een zodanige

samenhang bestaat tussen de activiteit en de arbeidsovereenkomst,

dat de werkgever op grond van de eisen van goed werkgeverschap

een zorgen preventieplicht had die hij niet is nagekomen. Het be-

roep van de werkgever wordt afgewezen zodat de schadevergoe-

dingsverplichting in stand blijft.

AantekeningHet is van belang in deze zaak een goed onderscheid te maken tus-

sen de aansprakelijkheid in verband met de veiligheid op het werk

en de meer algemene aansprakelijkheid op grond van goed werk-

geverschap. Zowel de Kantonrechter als het Hof zijn van oordeel dat

deelname aan het bedrijfsfeestje niet valt onder de normale werk-

zaamheden van de onfortuinlijke rollerskater. De Kantonrechter zegt

daarover dat wanneer de werknemer deelneemt aan een door of

vanwege de werkgever georganiseerde ontspanningsactiviteit die

na werktijd plaatsvindt, ‘s werkgevers zorgplicht in stand blijft voor

zover de werknemer op grond van de arbeidsovereenkomst ver-

plicht is, of zich op grond van signalen van de werkgever verplicht

mocht voelen, aan die activiteit deel te nemen. in ieder geval moet

een nauwe band bestaan tussen de werkzaamheden en de desbe-

treffende activiteit. in dit geval ontbreekt volgens de Kantonrechter

een nauwe band tussen het rollerskaten en de normale werkzaam-

heden van de vrouw – ook al vond de activiteit plaats op de (marme-

ren) bedrijfsvloer. Onweersproken was dat niet alle personeelsleden

aan het rollerskaten hebben deelgenomen en dat de vrouw geen

voorbeeldfunctie vervulde die haar tot deelname noopte. Zelfs wan-

neer van haar werd verwacht dat zij aan de activiteit zou deelnemen

betekent dat nog niet dat het slachtoffer daadwerkelijk aan het on-

derdeel rollerskaten had moeten deelnemen. Zij had immers van

deelname aan dit specifieke onderdeel kunnen afzien maar wel aan

andere onderdelen van de activiteit kunnen deelnemen. Om die re-

den is er geen aansprakelijkheid op de voet van de zorgverplichting

van de werkgever. Dan blijft over de eisen van goed werkgeverschap

waarvan de Hoge Raad met Hof en Kantonrechter oordeelt dat aan-

sprakelijkheid op grond daarvan aanwezig is. Hoewel de band tus-

sen de door het slachtoffer te verrichten - administratieve -

werkzaamheden en de workshop ontbreekt en niet aangeno-

men kan worden dat verplicht was om daaraan deel te ne-

men, was de workshop wel aan het werk gerelateerd. Het

ging immers om een personeelsactiviteit die gehouden

werd in de hal van het kantoor van werkgever. Rolschaat-

sen kan gevaarlijk zijn en de werkgever heeft niet ge-

waarschuwd voor die gevaren en heeft ook geen instruc-

tie gegeven of persoonlijke beschermingsmiddelen ver-

strekt. Bovendien bleek de organisatie, die de feitelijke acti-

viteit organiseerde, niet te beschikken over een aansprake-

lijkheidsverzekering. Daarmee is de werkgever tekort

geschoten in haar verplichtingen uit goed

werkgeverschap en is de aansprakelijkheid

gegeven.

Vragen over arbeidsrecht of onderne-

mingsrecht? Bel of email: ESQ Serraris

Advocaten in Raamsdonksveer.

0162 523 033 of [email protected]

GEErT DE haas - EsQ sErrarIs aDvocaTEnhooFDsTraaT 2B - raaMsDonksvEErrIJksWEG 76 - DorsTT: 0162 523 033 F: 0162 523 148E: [email protected] - W: WWW.EsQ.nL


Het full-service pakket bestaat o.a. uit:

▼ Centrale receptie▼ Ondersteuning door receptioniste/ telefoniste▼ Vergaderfaciliteiten

Deze combinatie maakt onze units bij uitstek geschikt voor starters en middelgrote bedrijven.

Business Center OosterhoutBeneluxweg 374904 SJOosterhout ( nB)Telefoon : 0162- 472472Email : [email protected]

Ideaal gelegen aan de A27 met Tilburg, Rotterdam en Breda binnen handbereik.

Kantoorunits te huur vanaf 20 m2

In ons full service Business Center te Oosterhout (Nb) bieden wij gestoffeerde kantoor units aan.

Business Center Oosterhout

Voor meer informatie kunt u terecht bij :

Business Center Oosterhout adver1 1 20-10-2008 13:20:46

Renova Lease l Robert Wielders l Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda lTel (076) 522 35 49 l www.renovalease.nl

Sterk in ieder merk.

Relatiemarketingop hoog niveau

RELATIEMARKETInG

Wilt u uw relaties uitnodigen voor een bijzondere avond op hoog niveau, word dan nu sponsor bij Breda Ballon Fiësta en krijg exclusief toegang tot de ViP accommodatie tijdens ons 25- jarig jubileum.

Breda Ballon Fiësta is een van de grootste ballonfi ësta’s in Nederland en viert dit jaar de 25e editie. Op 26-27 en 28 augustus zullen ca. 35 ballonnen onder het toeziend oog van tiendui-zenden toeschouwers het luchtruim kiezen vanaf ons evenemententerrein in Breda en wij bieden u en uw gasten de mogelijkheid om in een van deze ballonnen mee te varen.

Als sponsor van Breda Ballon Fiësta krijgt u bovendien de exclusieve gele-genheid om uw gasten te ontvangen aan uw gereserveerde tafel op het ter-ras van onze ViP locatie, waar u onder het genot van een hapje en drankje kunt genieten van diverse programma-onderdelen zoals bijvoorbeeld para-chutisten en diverse optredens. Hoog-tepunt van de avond is natuurlijk de

ballonvaart die u samen met uw gas-ten kunt gaan maken in een van de vele ballonnen.

Na afl oop van de ballonvaart wordt u door het ballonteam weer terugge-bracht naar onze ViP locatie waar u vervolgens nog gezellig kunt napraten met uw gasten en genieten van ons verdere programma met o.a. muziek, nightglow, lasershow en op zaterdag-avond een groots afsluitend vuurwerk.

Breda Ballon Fiësta wordt georgani-seerd door de Stichting Bredase Bal-lonfeesten en is het enige voor het publiek gratis toegankelijke balloneve-nement van dit formaat in Nederland.

Het evenement wordt al jaren onder-steund door Gemeente Breda, VVV evenementenfonds, Koninklijke Lucht-macht en vele sponsoren waaronder Super de Boer, West Brabant Business, BN/deStem; moonen attractieverhuur; Finntax; Wilmo kinderschoenen en ve-le anderen. Heeft u interesse, neem dan nu con-

tact met ons op via sponsoring@bre-daballonfi esta.nl. Wij maken graag een afspraak met u om te komen tot een sponsorpakket op maat. Sponsoring is al mogelijk vanaf 1500 Euro, Donateur bent u al vanaf 250 Euro en Subspon-sor vanaf 750 Euro.

Ter gelegenheid van ons 25-jarig jubi-leum hebben we nog een speciale aanbieding, u kunt nu zeer exclusieve plaatsen boeken voor het luchtschip (zie foto). De plaatsen zijn beperkt, er kunnen slechts 3 personen per avond in dit luchtschip plaatsnemen om van-uit de lucht te genieten van een spec-taculair uitzicht op de opstijgende bal-lonnen tijdens ons evenement. �

Interesse? Wacht dan niet en stuur een mail naar sponsoring@bredaballonfi esta.nl.

meer info over Breda Ballon Fiësta vindt u op: www.bredaballonfi esta.nl.


Hotel en restaurant Campanile Breda heeft een uitstekende ligging naast de A27. De comfortabele kamers zijn voorzien van alle hedendaagse faciliteiten, zoals gratis WiFi.

In het restaurant kunt u kennis maken met het Bourgondische Brabant.

Naast het ontbijtbuffet kunt u genieten van een heerlijke lunch of diner. U kunt ook terecht in de bar of lounge met open haard.

Hotel & Restaurant Campanile BredaMinervum 70904817 ZK BREDAT: 0031-(0) 76-5787700F: 0031-(0) 76-5787701E: [email protected]: www.campanile.com

Uniek genieten in een bosrijke omgeving

Centraal gelegen tussen Antwerpen en Bergen op Zoom

Exclusief vergaderen in een authentieke kapel

Overnachten in een sfeervolle abdij

Restaurant “De Blauwe Pauw” voor een heerlijk diner of feest

in gemoedelijke sfeer

Volksabdij Onze Lieve Vrouw ter DuinenOnze Lieve Vrouw ter Duinenlaan 1994641 RM Ossendrecht T: 0164-67 25 46 www.devolksabdij.nl [email protected]

B U S I N E S S & B U S I N E S SGeselecteerde lunch-en vergaderlocaties in West-Brabant

83 Hotelkamers 100 zitplaatsen in het restaurant4 ruime vergaderzalen met airco Draadloos internetWelkomstplateau met gratis koffie en thee op de kamerVergaderarrangementen op maatBar en Lounge open tot 01.30 uur‘s ochtends een uitgebreid ontbijtbuffet

•••••

•••

Bij ons voelt u zich thuis,dat is het verschil !!

Hotel Restaurant Campanile Breda

Rijd voor de file uit en begin de dag met een goed ontbijt

Hotel Restaurant CampanileMinervum 7090 4817 ZK Breda

Tel. 076-5787700 e-mail: [email protected]

www.campanile.com


B U S I N E S S & B U S I N E S SGeselecteerde lunch-en vergaderlocaties in West-Brabant

83 Hotelkamers 100 zitplaatsen in het restaurant4 ruime vergaderzalen met airco Draadloos internetWelkomstplateau met gratis koffie en thee op de kamerVergaderarrangementen op maatBar en Lounge open tot 01.30 uur‘s ochtends een uitgebreid ontbijtbuffet

•••••

•••

Bij ons voelt u zich thuis,dat is het verschil !!

Hotel Restaurant Campanile Breda

Rijd voor de file uit en begin de dag met een goed ontbijt

Hotel Restaurant CampanileMinervum 7090 4817 ZK Breda

Tel. 076-5787700 e-mail: [email protected]

www.campanile.com


WIJn AnDERS BEKEKEn

stel je bent wijnboer. De eerste keuze die je dan te-genwoordig moet maken, be-treft die tussen kwantiteit en kwaliteit en daarmee leg je meteen je distributiekanaal vast. Is er gekozen voor volu-me, dan kan je wijn op het schap bij de supermarkt, want je hebt genoeg om zelfs de grote jongens te bevoorraden. Per slot van rekening vindt mo-menteel ca. 85% van de wijn-verkoop via dit kanaal plaats. Zorg vervolgens voor een pro-duct dat duidelijk herkenbaar,

uniform en het liefst zo min mogelijk aan verandering on-derhevig is. Dat betekent versnijden en nog eens versnij-den met druivensoorten, waarvan je op voorhand weet dat ze tot in lengte van jaren in grote hoeveelheden geoogst zullen worden, niet alleen bij jou zelf maar in een wijde omgeving. Daardoor reduceer je de risico’s van misoogst (om wat voor reden dan ook: ziekte, noodweer, droogte enz.).kies dan een in het oog springende verpakking, een fl es met een kromme nek, een schreeuwend etiket enz. net als bij parfums, koopt de consument per slot van rekening nogal eens vanwege het uiterlijk. Toch zal je tegelijkertijd de illusie moeten zien te wekken, dat het niet om een mas-saproduct gaat: een naam die aan kleinschaligheid refe-reert, en productbeschrijving op je etiket, waarbij het lijkt alsof elke druif eerst is geproefd alvorens onder de pers te gaan.De volgende stap is het bouwen van een fabriek met een afvulcapaciteit van minimaal tienduizend fl essen per dag. Die hoeft niet per se te verrijzen bij de wijngaarden. han-diger kan het zijn om de wijn in bulk (tankauto of -schip) te

vervoeren naar een afvulpunt zo dicht mogelijk bij de uit-eindelijke verkooppunten. Dat scheelt weer een hoop in transportkosten.Ten slotte zal er een prijskaartje aan je fl es moeten han-gen, dat de consument niet afschrikt. sterker nog, dat be-ter moet zijn dan dat van de wijn naast je in het schap, dus toch zeker niet boven de 3 Euro. Zo ziet het hedendaagse wijnaanbod in de supermarkt er globaal en sterk gesimplifi ceerd uit. het is een wonder dat in ons land de consumptie nog jaarlijks toeneemt en ei-genlijk ook weer niet: er wordt qua volume wel meer ge-dronken, maar niet qua waarde. In de afweging van kwan-titeit t.o.v. kwaliteit zitten wij nog volop aan de volume-kant. En dat vormt een behoorlijke tegenstelling tot de situatie in Italië, waar de laatste decennia het accent sterk verschoven is: de miljoenen hectoliters goedkope wijn (die ook vaak werden geëxporteerd voor versnijding in andere wijn-landen) zijn grotendeels van het toneel verdwenen. ok: hier en daar vind je nog wel eens een Lambrusco voor net iets meer dan 1 Euro, maar gaandeweg komt er kwaliteit voor terug en wel van een soort waaraan wij weer moeten wennen. Ze sma-ken in de meeste gevallen na-melijk beduidend anders dan wat eerder in dit artikel is be-schreven: wijnen met een ge-heel eigen karakter die passen bij de keuken van de streek waar ze vandaan komen. Die keuken heeft het in nederland al helemaal gemaakt (en te-recht) en de wijnen komen er-aan!!

Waar reclame en marketing voor de meeste produc-

ten een heilzame en doeltreffende weg kunnen vor-

men voor succes, ligt dit bij wijn toch vaak beduidend

anders en in elk geval een stuk gecompliceerder.

Graag wil ik dit nader toelichten.

WIJN EN VINO


Kees Renneneigenaar Crivino Vini d’Italia,

importeur van Italiaanse wijnenwww.crivino.com

▼BEDRIJF:PVu GerechtsdeurwaardersDennis WilbrinkStationsplein 21 Voorerf 94872 XL Etten-Leur 4824 Gm BredaT. 076-5036776E: [email protected]: www.pvu.nl // www.pvu-opleidingen.nl

▼STARTDATuM:1 januari 2006

▼BRAnCHE:Gerechtsdeurwaarderskantoor

▼MOTIVATIE:Sinds 1998 ben ik werkzaam bij PVU Gerechtsdeurwaarders. Nadat ik in 2003 ben beëdigd tot kandidaat-gerechtsdeurwaarder ben ik op 1 januari 2006 toegetreden tot de maatschap. Het ondernemen kenmerkt onze familie, zowel mijn ouders, als ook mijn zus hebben een eigen bedrijf. Ook het ambt van Gerechtsdeurwaarder is dynamisch en ondernemend.

▼AMBITIE:PVU Gerechtsdeurwaarders heeft zich ontwikkeld tot een moderne organisatie op het gebied van debiteurenbeheer, minnelijke en gerechtelijke incasso en juridische dienstverlening, zowel binnen als buiten Nederland. Vanwege de toenemende vraag naar internationale incasso zijn wij druk doende ons internationale netwerk via Eulan (European Legal Assistance Network), verder uit te breiden. Daarnaast willen wij onze afdeling Opleidingen verder profi leren. In 2010 geven wij bijvoorbeeld 18 cursussen voor advocaten, notarissen en collega-gerechtsdeurwaarders, met toekenning van de benodigde opleidingspunten.

Jonge ondernemer(s)

vErGaDEr

SPECIALin uitgave 2


JOnGE OnDERnEMERS

in onze volgende uitgave van West-Brabant BuSiNESS besteden we extra aandacht aan vergaderlocaties en specialiteiten restaurants in onze regio. Kortom, de

Bourgondische kant van het zaken staat centraal. Natuurlijk schitteren ook de michelin sterren uit onze regio en hebben

we een top-chef uit de regio aan het woord. Wilt u uw bedrijf hierin profi leren, neem dan contact op met Henk van Deursen (013-5810971) of Klaas Sars (013-5810970)

voor het maken van een afspraak.

▼BEDRIJF:Visual Brandmarco KleijnendorstReduitlaan 334814 DC BredaT: 076-8883023E: [email protected]: www.visualbrand.nl

▼STARTDATuM:15 juni 2007

▼BRAnCHE:Digitale mediaproductie en communicatie

▼MOTIVATIE:Beelden zijn krachtiger dan woorden. Daar is bijna iedereen van overtuigd. De huidige technieken en innovaties bieden prachtige mogelijkheden om te communiceren. Toch zie je nog weinig bedrijven moderne technieken goed toepassen, of het nu gaat om narrowcasting, interactieve communicatie via internet of andere creatieve video uitingen. De bottleneck daarbij is de bood-schap op een effectieve manier overbrengen, niet de techniek. Wij helpen mensen en bedrijven door de boodschap, de doelgroep en het medium bij el-kaar te brengen.

▼AMBITIE:Met veel plezier blijven werken met de collega’s en relaties, ons zelf verder ontplooien en onze creativiteit delen met anderen. Dit moet leiden tot een verdubbeling van onze activiteiten in drie jaar tijd.



Een enigszins ongebruikelijke opening die u mij stellig vergeeft, zeker indien ik u meld dat op Martine na alle genoemde personen Nederlands zijn en direct uit te blokken schieten om - indien u hen daarover wenst te consulteren - uw verblijf in het prachtige en sfeervolle Noordwest Frankrijk tot een onvergetelijke gebeurtenis te maken!

Natuurlijk treft men van Duinkerken tot aan Le Touquet iets minder warm weer aan dan in Zuid Frankrijk. Toch telt de Opaalkust een verrassend hoog aantal zonuren, vooropgesteld dat men die niet in de tradi-tionele wintermaanden als vanzelfsprekend verwacht. De troeven van de streek zijn vooral het aanbod aan natuurschoon langs de Littoral (kuststreek) en in het groene achterland, evenals het culturele aanbod in steden en musea. Men vindt er een gevarieerd

landschap: van het rustgevende wallengebied rondom Boulogne-sur-Mer tot de boeiende moerassen van de Marais Audomarois, van de zachte valleien in de Ternois tot de mooie zandduinen van de Opaalkust. Een letterlijk hoogtepunt is de geklasseerde ́ Site Nationale des Deux Caps´, met de 2 bekende kapen Cap Blanc Nez en Cap Gris Nez.

Velen onder u zullen de steden Duinkerken en Calais alleen kennen als uitvalshavens van de veerdiensten naar Engeland. Zou men de moeite nemen om die steden in te gaan en te bezoeken dan blijft men zich verbazen over het grote aantal bezienswaardigheden, de gezellige winkelstraten en het enorme aanbod aan restaurants en cafés. Duinkerken bijvoorbeeld – de stad van Jean Bart - is qua omvang de 3e haven in Frankrijk en zeer trots op haar maritieme geschiedenis.

Met 15 km prachtig strand dé plek voor diverse activiteiten waaronder strandzeilen, vliegeren, kite-surfen en een nieuw soort sport: le longe côte, zie voor meer informatie daarover www.longecote.fr

Graag neem ik u mee naar St. Omer, de stad die als een mooie grote vrouw over de Audomarois regeert. Audomar is de Latijnse naam voor Omer, één der Benedictijner mon-niken die in het jaar 650 van koning Dagobert de opdracht kreeg om samen met een aantal collega´s dit gebied te kerstenen. Door de ligging bij de grens riep de stad veel jaloezie op. Saint-Omer viel achtereenvolgens onder de Graaf van Vlaanderen, de Koning van

Op nog geen 3 uur autorijden vanaf midden Nederland biedt la Douce France een meer dan fantastische entree waarover zelfs superverwende golfjournalisten niet uitgesproken raken! Om gas-ten van de ene positieve verrassing in de andere te laten vallen vraagt om de nodige organisatie en daarom hier en nu: Chapeau Laurianne (Atout France), Jacqueline, Onno, ursula en martine (lokale toeristenbureaus), mille fois merci!!

OPAALKUST / NORD-PAS-DE-CALAIS: FANTASTIQUE!!

RELATIEMARKETInG


Frankrijk, de Graaf van Artesië, de Hertog van Bourgondië en de Keizer van Spanje. Met het Verdrag van Nijmegen in 1678 werd Saint-Omer definitief aan het Koninkrijk van Frankrijk gekoppeld.

Dit is een plaats om nader te ontdekken, iets wat met stip op onze agenda voor 2010 staat! Wegens gebrek aan tijd kwamen wij niet verder dan een (te) korte wandeling door het stadje, waarna wij naar de Clairmarais togen voor het ontdekken – per fluisterboot! – van de Audomaarse polders. Een absolute must voor u en uw kinderen/kleinkinderen! Website www.isnor.fr geeft u alle mogelijke informatie, zelfs in het Nederlands. Bezoek ook de stadjes/steden Wimereux, Hardelot, Boulogne-sur-Mer en zeker Le Touquet, ook wel Paris-Plage genoemd; u kunt vast wel raden waarom! Naast de bij-zonder vriendelijke en relaxte sfeer in al deze plaatsen treft men een keur aan geweldige en sympathiek geprijsde restaurants met bijzondere specialiteiten, zie de websites in de rubriek ´aanvullende informatie´. In Nord-Pas-de-Calais hebben de traditionele gerechten een naam die allerminst Frans aandoet: waterzoï, pot´je vlesch, hotchepot … allen de moeite waard om eens te probe-ren, net zoals de ‘moules-frites’.

Golf aan de OpaalkustAan het begin van de 20ste eeuw werd deze regio samen met de Baskische kust één van de eerste golfregio´s van Frankrijk en waar-schijnlijk van het Europese vasteland. Het waren de Engelsen die het ontstaan van de zogenaamde spa´s initieerden, gecharmeerd als zij waren van Franse chique, het klimaat

en het prachtige landschap. Ideaal voor het aanleggen van golfbanen! Inmiddels telt de Opaalkust 11x 18 holes en 3x 9 holes golf courses. Onmogelijk om deze hier allemaal te beschrijven maar u kunt de banen zelf checken op website www.golfencotedopale.com Niettemin volgt nu een korte beschrij-ving van de door ons bezochte banen. De technische details treft u op de bijbehorende websites aan.

Golf de DunkerqueUniek en origineel, het 18 holes traject ´Le Vauban´ en de 9 holes ´Le Fort-Vallière´, want men bevindt zich op het terrein van een voormalige militaire fortificatie. Water in overvloed, dwz in de zin van hindernissen. Tijdens ons bezoek leed Golf de Dunkerque zeer onder het gebrek aan regenwater waar-door de fairways keihard waren en de ballen alle kanten opstuiterden. Gelukkig bleken de greens goed ́ bewaterd´ te zijn en behoorlijk snel. Als u goed ter been bent is het huren van een buggy niet echt nodig want op een paar ´klimmetjes´ na is GdD een redelijk vlak parcours. Het clubhuis heeft een prima restaurant, het centrum van Duinkerken ligt op 10 km van de golfbaan.

Aa Saint-Omer Golf Club Een prachtig gelegen en goed onderhouden kampioenschapbaan met grote, supersnelle maar moeilijk ́ leesbare´ greens. Het parcours is vrij heuvelachtig dus een buggy is absoluut geen overbodige luxe. Een overnachting in het direct aan de golfbaan gelegen Best Western Hotel wordt van harte aanbevolen. Dit is een prima pleisterplaats met veel ambiance en een meer dan geweldige keuken.

Deze baan - een meesterwerk van de hand van Nederlander Johan Frederik Dudok van Heel - zal van 14 tot 20 juni 2010 de plaats zijn van het 14e Open waarop de nodige ´golfkanonnen´ te bewonderen zullen zijn. Mocht u niet aan de rand van een golfbaan willen logeren maar een landelijker plek verkiezen dan is Le Moulin de Mombreux een fantastische locatie.

Golf de Wimereux In veel opzichten een zogenaamde links course met prachtige zeegezichten en bij mooi weer een heldere kijk op de Engelse krijtrotsen. Leuke baan en goed te bespelen - ook voor hogere handicappers, zeker als het niet te hard waait. Een vlak maar wel tamelijk lang parcours waarop men moet zorgen uit de rough te blijven. Die bestaat namelijk uit lang en taai helmgras waarin bijna geen bal teruggevonden kan worden, tenzij men er op staat. Komt men rond 18.00 uur terug bij het clubhuis dan treft men een gesloten deur aan want de crew is gewoon verdwenen. Totaal geen punt want nabijgelegen stadje Wimereux biedt voldoende ‘19e holes’.

Golf d´Hardelot Het traject LES PINS wordt al sinds 1906 door Europese golfers bezocht. Destijds gepresideerd door de Hertog van Argyll, zwager van Koning Edward VII, onderging

Het bedrijfsmatig meewerken aan verbetering van leefomstandigheden voor de kansarme medewereldbewoners door middel van het steunen van een goed doel, is een van de maatschappelijke bijdragen van INTE-RIOR@WORK. Het team Avans2Africa gaat in maart 2010 via de orga-nisatie Antwerpen-Banjul challenge met een 4x4 auto naar Gambia rijden. De auto wordt na aankomst geveild en de opbrengst ervan zal geïnvesteerd worden in het ASCOD project dat het voor kansarme kinderen in Gambia mogelijk maakt om naar school te gaan. Onze mening is dat iedereen recht heeft op onderwijs!

Project: Iedereen heeft recht op onderwijs!Brikama Town, Western Division. Associa-tion for Sustainable Community Develop-ment (ASCOD)

De plaatselijke scholingsprojecten kunnen bij ASCOD hun vraag voor hulp neerleggen. De ASCOD verleent fi nanciële steun wanneer binnen een gezin een ouder wegvalt en het schoolgeld niet meer kan worden betaald. Binnen de ASCOD staan sleutelwoorden als nazorg, onderhoud en continuïteit centraal.

Challengers kunnen de ASCOD zowel met meegenomen goederen als fi nancieel steunen. De founda-tion regelt dan een goede bestem-ming hiervoor. De foundation ont-plooit zelf ook activiteiten om inkomsten te genereren. Dit omdat men van mening is dat sponsoring alleen niet zaligmakend is. Continu-iteit is heel belangrijk voor de lopende projecten in Gambia. Deze foun-dation is een stap in de goede richting om de projecten goed te begeleiden bij de follow-up na donaties. De ASCOD wordt bestuurd door Gamba-nezen en staat dicht bij de plaatselijke bevolking. ASCOD vraagt nu ook dringend uw fi nanciële steun om voor kansarme kinderen het schoolgeld te sponsoren en recht te geven op de educatie die ze verdienen.

Kijk ook op: www.interioratwork.nl of www.avans2africa.nl

InTERIOR@wORK VOORhEEn PlanaTOFFICEBREDa IS SPOnSOR Van DE aVanS2aFRICa EQuIPPE Van GIEl STEEhOuDER En ChRIST-jan wETERInGS

K O R T n I E u W S

deze baan in 1931 een metamorfose door Tom Simpson. De 18 holes liggen in een schitterend bos en het parcours ademt een typisch Engelse sfeer uit. Vanwege de vele dennenbomen aan weerszijden van de holes is precisie belangrijker dan het behalen van afstand, course management dus Dames en Heren! Gelet op de heuvelachtige ter-reingesteldheid wordt het huren van een buggy aanbevolen.

Golf d´Hardelot biedt nog een 2e traject LES DUNES, eveneens 18 holes. Helaas ontbrak de tijd om ook deze baan te beoordelen, een goede reden om hier terug te komen!

Golf du Touquet De tweemaal 18 holes LA MER en LA FORET plus 1x 9 holes LE MANOIR zijn ware magneten voor zowel de Franse als de buitenlandse golfer en een perfecte aanleiding om minimaal een dag of 3 in bruisend Le Touquet te verblijven. 4-ster-ren hotel Westminster in het centrum van de stad is daarvoor een zeer passende verblijfplaats, 3-sterren Hotel Le Bristol een prima alternatief. Golf du Touquet wordt niet zonder reden de parel in de kroon van de golfbanen aan de Opaalkust genoemd.

Alweer de Engelsen begonnen vroeg in de 20ste eeuw met de aanleg van LA FORET, dat in 1904 geopend werd. In 1931 volgde het parcours LA MER, ontworpen door de befaamde architect Harry Colt. LA MER is één van de mooiste top honderd banen in Europa, en plaats van handeling voor diverse afleveringen van het Frans Open in de jaren 70. Ondanks het akelig slechte weer dat wij meemaakten bleek dit parcours zeer goed bespeelbaar, en genoten wij van de fotogenieke uitzichten vanaf diverse duintoppen. LE MANOIR tenslotte is ideaal voor de beginnende golfer maar ook aantrekkelijk voor hen die hun spel wensen te perfectioneren.

In schril contrast met de werkelijk fan-tastische golffaciliteiten lijkt het clubhuis meer op een gezellige Engelse pub dan op de luxueuze accommodatie die men in zo´n voorname en chique omgeving zou verwachten. Geen mens dat daarmee zit trouwens omdat de relatieve kneuterigheid van bar en restaurant de bezoekers letterlijk dicht tot elkaar brengt! �


AAnVuLLEnDE InFORMATIE

ATOuT FRANCEwww.noordfrankrijk.nl

Comité Départemental de Tourismewww.nl.pas-de-calais.com

VVV Duinkerke Dunes de Flandreswww.duinkerke.fr

VVV Saint-Omerwww.tourisme-saintomer.com

VVV Le Touquet Paris-Plagewww.letouquet.com

Hotel/restaurant La meuneriewww.lameunerie.com

Hotel/restaurant le moulin de mombreux www.moulindemombreux.com

Best Western Hotel AA Saint-Omerwww.stomer-hoteldugolf.com

Hotel/restaurant La matelote Boulognewww.la-matelote.com

Hotel Le Bristol Le Touquetwww.hotelbristol.fr

Restaurant Les 2 moineaux Le Touquet www.les2moineaux.com

www.golf-wimereux.comwww.opengolfclub.comwww.aa-st-omer-golfclub.comwww.golf-dk.com

WWW.MAZARS.NL MAZARS IS ONTSTAAN UIT EEN FUSIE TUSSEN MAZARS EN PAARDEKOOPER&HOFFMAN.

Uw plannen kunnen wel een inventieveaccountant gebruiken

Als ondernemer zoekt u een adviseur die niet alleen achteruit kijkt, maar ook vooruit. Die behalve be-

dreigingen vooral kansen ziet. De inventieve accountants en belastingadviseurs van Mazars denken met

u mee en leveren oplossingen die verder gaan dan het geijkte. Wilt u meer weten? Kijk op www.mazars.nl

of bel Ton Meesters, via (076) 573 15 00. Ga verder met Mazars.

K O R T n I E u W S

Faalkosten zijn onnodige kosten, bijvoorbeeld als gevolg van foutieve bestellingen, slechte planningen of miscommunicatie. Jaarlijks kost dit de bouwsector enkele miljarden euro’s. Met de Faalfactor Analyse van Cheops kunt u deze onnodige kosten aanzienlijk reduceren voor uw bedrijf. Weten hoe? Kijk op www.cheops.nl. Of maak meteen een afspraak voor een Faalfactor Analyse en weet binnen een half uur hoeveel u kunt besparen. Bel 076-5419580 of mail naar [email protected].

Bespaar direct op onnodige kostenmet de Faalfactor Analyse van Cheops

398_9005 Cheops adv 215x285.indd 1 26-11-2009 10:47:31

West-brabant BUSINESS FEB 2010

Documents

Transcript of West-brabant BUSINESS FEB 2010