West Brabant BUSINESS juni 2009

cHEOPs Jarige cheops van vele markten thuis

Henk Keilman:Sprituele ondernemers hebben de toekomst

Deloitte onze klanten vinden het erg prettig dat ze

een adviseur om de hoek hebben

Smaak CateringVan bitterbal tot live cooking

Luyten Adviesgroepmeedenken én luisteren

WEST-BRABANT regionaal ZakenmagaZine | jaargang 25 | nummer 3 | juni-juli 2009

Henk Keilman:

‘Spirituele ondernemers hebben de toekomst’

business

WBB juni 2009.indd 1 16-06-2009 10:50:37

Structuur is onze natuur.

In tien jaar tijd kun je aardig wat opbouwen. Zo bouwden we bij Cheops het afgelopen decennium niet alleen onze eigen organisatie op tot een succesvol bedrijf, maar voorzagen we ook een flink aantal andere organisaties van de nodige structuur. Met als jongste wapenfeit dat we sinds kort preferred supplier zijn van de Achmea groep, waar we natuurlijk erg trots op zijn. Dat we dit jaar ons tienjarig bestaan vieren, leek ons dan ook een mooie aanleiding om al onze relaties eens te bedanken voor het in ons gestelde vertrouwen. Op naar de volgende tien jaar!Meer weten? Bel of mail Cheops, telefoon 076-5419580 of [email protected].

CheopS iS ook niet in één dag gebouwd. Maar in tien jaar koM je een heel eind…

398_9001_CHEOPS10_adv215x285.indd 1 20-03-2009 14:12:25WBB juni 2009.indd 2 16-06-2009 10:50:38

4 Zo duurzaam als een piramide

7 Van bitterbal tot live cooking

8 Fiscale aspecten bij vestiging buitenlandse bedrijven belangrijk

11 Easy Way: studenten privéchauffeurs

13 De crisis en human resources

15 De aanhouder wint

17 Vooruitgang begint met stilstaan bij klantwensen 19 Pensioen in crisistijd: vijf vragen, vijf antwoorden

21 amerikaanse graaf-, kraan- en grondwerkgigant naar Roosendaal

23 staatssteun is een perverse bonus

25 Business fl itsen

26 Nieuw stadshart kern van bruisend Etten-leur 29 Etten-leur scoort goed met Winkelhart

33 succesvol in turbulente tijden

35 Business fl itsen

36 Jonge Ondernemers: Maintenance & Project Management l. van der Maarel

37 Jonge Ondernemers: FitXpress Breda

38 Op zoek naar de juiste balans 40 luxemburg, dichtbij en een golfbezoek meer dan waard!

42 Telewerken

45 Etna: een voortdurende dreiging met aangename kanten

amerikaanse graaf-, kraan- en grondwerkgigant naar Roosendaal

Jonge Ondernemers: Maintenance & Project Management l. van der Maarel

luxemburg, dichtbij en een golfbezoek meer dan waard!

Zakenmagazine voorde regio West-Brabant

JAARGANG 25juni / juli 2009, editie 3

UITGEVERJohn van Hees

REDACTIE Izaak J. van Cruijningen,

Annelies Wijnen, Joyce Beckker, Kees Rennen, Hans Hooft, Wilco Smit

FOTOGRAFIEPeter Lammers - WBB

VORmGEVING & PRODUCTIEbpmedia+Design, Udenhout

Tel.: 013 - 590 15 29Fax: 013 - 590 15 [email protected]

ADVERTENTIE- EXPLOITATIE Klaas Sars, Henk van Deursen

Telefoon: 013 - 5810971Telefax: 013 - 5901579

E-mail: [email protected]

Advertentie tarieven op aanvraag of surf naar:

www.west-brabantbusiness.nl

Voor adverteren in BUSINESS NATIONAAL, bezoek : www.business-nationaal.nl

ABONNEmENTEN Telefoon: 013- 5810971

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch ver-lengd, tenzij de abonnee uiterlijk vóór

1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs West-Brabant BUSINESS

per jaar: 55,- (incl. 6% BTW).

Hoewel dit magazine met de grootst mogelijke zorg wordt samengesteld, is

West-Brabant BUSINESS niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uit-

gave. West-Brabant BUSINESS is niet verantwoordelijk voor handelingen van

derden, welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Aan gepubliceerde artikelen kunnen geen rechten worden ontleend.

BUSINESS NATIONAALLandelijk katern van de

regionale zakenmagazines

Postbus 14101, 3508 SE UtrechtT 030-2512818 E [email protected] www.business-nationaal.nl

EINDREDACTIE: Hans HajéeREDACTIEmEDEWERKERS:

William ten Brink, Arie Craanen, Jean Geldens, Cees Louwers,

mart Rienstra, Tony VosADVERTENTIE-EXPLOITATIET 030-2512818 E [email protected]

VORmGEVING bpmedia + Design

Henk Keilman:

‘Spirituele ondernemers hebben de toekomst’

business

NATIONAAL i Henk Keilman gelooft in een duurzame wereld

‘Ik zie overal tekenen van positivisme’

Vi Nederland heeft oudere werknemers hard nodig

Het vergeten human capital

Xi Het succesvolle idealisme van Great Place to Work

Vertrouwen als basis voor duurzaam goed werkgeverschap

Structuur is onze natuur.

In tien jaar tijd kun je aardig wat opbouwen. Zo bouwden we bij Cheops het afgelopen decennium niet alleen onze eigen organisatie op tot een succesvol bedrijf, maar voorzagen we ook een flink aantal andere organisaties van de nodige structuur. Met als jongste wapenfeit dat we sinds kort preferred supplier zijn van de Achmea groep, waar we natuurlijk erg trots op zijn. Dat we dit jaar ons tienjarig bestaan vieren, leek ons dan ook een mooie aanleiding om al onze relaties eens te bedanken voor het in ons gestelde vertrouwen. Op naar de volgende tien jaar!Meer weten? Bel of mail Cheops, telefoon 076-5419580 of [email protected].

CheopS iS ook niet in één dag gebouwd. Maar in tien jaar koM je een heel eind…

398_9001_CHEOPS10_adv215x285.indd 1 20-03-2009 14:12:25

W E S T - B R A B A N T B U S I N E S S | N U m m E R 3 | J U N I / J U L I 2 0 0 9 3

WBB juni 2009.indd 3 16-06-2009 10:50:41

ZO DUURZAAm ALS EEN PIRAmIDE

Jarige cheops van vele markten thuis

W E S T - B R A B A N T B U S I N E S S | N U m m E R 3 | J U N I / J U L I 2 0 0 94

WBB juni 2009.indd 4 16-06-2009 10:50:44

Organisatieadvies“De Cheops piramide is gebouwd door boeren die, als de Nijl in het lenteseizoen was overstroomd, samenwerkten om dit vernuftige bouwwerk te voltooien. Dat goede teamwork van toen etaleren wij ook. Met hetzelfde plezier gaan onze medewer-kers voor de klant aan de slag.” Aan het woord is Jac Tomas die voorheen samen met zijn zakenpartner Anne-Marie Schef-fers bij Getronics werkzaam was. Aanvan-kelijk begonnen met IT’ers in dienst, ver-legde het bedrijf het accent langzaam naar organisatieadvies.

RendementCheops is specialist in het ontdekken en in beeld brengen van structuren binnen bedrij-ven en organisaties, om die vervolgens te verbeteren en te versterken. Tomas: “Met de MKB-manager plannen wij de juiste acties die leiden tot procesverbetering. Dit

levert heel veel rendement op. Wij brengen oplossingen in kaart, implementeren deze en bewaken deze ook ach-teraf.” Hiernaast begeleidt Cheops klanten ook bij het behalen van certif icaten, zoals ISO, HKZ en VCA en verzorgt de opleidingen die in dit kader noodzakelijk zijn. “Onlangs hielpen we nog een assemblagebedrijf dat zonder ISO-certificaat

niet werd toegelaten op de buitenlandse markt. Met onze hulp hadden zij het

certifi caat binnen een paar maanden in huis.”

KwaliteitsverhogingOok (erg) grote bedrijven scharen zich onder de clientèle van Cheops. Zo bood het onlangs een bekende verzekeringsmaat-schappij een goede oplossing. “Zij werden geconfronteerd met een maatwerksysteem wat niet gereed kwam. Ons team heeft de functionele eisen opnieuw in kaart gebracht en het projectmanagement nieuw elan ge-geven. In een relatief korte termijn is het project opgeleverd en in beheer genomen.” Maar ook een wereldspeler als General Electric maakt dankbaar gebruik van de diensten. Al met al is Cheops van vele markten thuis.

Tomas: “De verbindende factor in onze dienstverlening is kwaliteitsverhoging:

zorgen dat de klant krijgt wat hij verwacht. Ik geloof dat dit echt

meer rendement oplevert. Kwaliteit betaalt zich terug.”

VerschuivingenHet afgelopen decennium hebben Tomas en Scheffers behoorlijke verschuivingen gezien. “De markt is veel kritischer gewor-den. Kwaliteitsaspecten gaan nu voor ca-paciteit. Dit vraagt van onze medewerkers

klantfocus, betrokkenheid en communica-tieve vaardigheden. Zij moeten in staat zijn de wensen van onze klanten te begrijpen, te vertalen in doelstellingen en deze op een eenvoudige wijze te presenteren. Wij ver-wachten van onze medewerkers dat zij verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de totale implementatie van de gekozen oplossing.”

mijlpaalDe toekomstverwachtingen dan. “Wij wil-len groeien van 11 naar straks 25 tot 30 medewerkers. Waarbij handhaving van de kwaliteit voorop staat”, benadrukt Tomas. Om het jubileum te vieren is er op 14 juli groot feest voor de relaties van Cheops. “En in oktober gaan we als blijk van waardering met ons personeel en hun partners vier dagen naar een Europese bestemming”, vult Scheffers aan. “Deze mijlpaal mogen we beslist vieren.” �

Wie zijn bedrijfsnaam ontleent aan de piramide van Cheops geeft aan dat

zijn dienstenpakket duurzaam is. Wellicht niet zo lang houdbaar als het

eeuwenoude Egyptische bouwwerk zelf, maar toch. Het Bredase

organisatieadviesbureau Cheops is op de goede weg. Het viert dit jaar

zijn tiende verjaardag. Een bloemlezing van het jubilerende bedrijf.

cheops BVZinkstraat 204823 aD Bredatelefoon: 076-5419580e-mail: [email protected]: www.cheops.nl

cOVERsTORY


WBB juni 2009.indd 5 16-06-2009 10:50:44

Dynamische tijden vragen om flexibiliteit en maatwerk. Dat geldt zeker voorhet leasen van auto’s. Wanneer u binnenkort overweegt om een leaseautoaan te schaffen of wanneer er contracten bij u aflopen, denk dan eens na overde talloze mogelijkheden die TB Lease u kan bieden. Want TB introduceert‘lease nieuwe stijl’. Of het nu gaat om een normaal leasecontract, Short Leaseof om voorloopauto’s, alles is mogelijk. Dat kan alleen, omdat TB Lease ruimdertig jaar ervaring heeft in leasing, als onderdeel van een grote, regionaalgebonden automotive groep. Daarnaast is TB Lease met name gespecialiseerdin het MKB en ZZP segment.

Voor welke stijl kiest u?

LEASENIEUWESTIJL

• Short LeaseTarieven tussen huur en leaseService en dienstverlening gelijk aan leaseFlexibiliteit in teruggave van auto

• Flexibele LeaseVerschillende looptijden mogelijk Kosteloze looptijdbeëindigingTransparant

• Occasion LeaseSnelle leveringZeer scherpe prijsKorte looptijd

TB Lease Breda Konijnenberg 3 4825 BC Breda Tel. 076 - 8000310 E-mail [email protected] www.tblease.nl

introduceert:

Gespecialiseerd in

TB0001 Adv WB Business 14-05-2009 12:11 Pagina 1

WBB juni 2009.indd 6 16-06-2009 10:50:45

Dynamische tijden vragen om flexibiliteit en maatwerk. Dat geldt zeker voorhet leasen van auto’s. Wanneer u binnenkort overweegt om een leaseautoaan te schaffen of wanneer er contracten bij u aflopen, denk dan eens na overde talloze mogelijkheden die TB Lease u kan bieden. Want TB introduceert‘lease nieuwe stijl’. Of het nu gaat om een normaal leasecontract, Short Leaseof om voorloopauto’s, alles is mogelijk. Dat kan alleen, omdat TB Lease ruimdertig jaar ervaring heeft in leasing, als onderdeel van een grote, regionaalgebonden automotive groep. Daarnaast is TB Lease met name gespecialiseerdin het MKB en ZZP segment.

Voor welke stijl kiest u?

LEASENIEUWESTIJL

• Short LeaseTarieven tussen huur en leaseService en dienstverlening gelijk aan leaseFlexibiliteit in teruggave van auto

• Flexibele LeaseVerschillende looptijden mogelijk Kosteloze looptijdbeëindigingTransparant

• Occasion LeaseSnelle leveringZeer scherpe prijsKorte looptijd

TB Lease Breda Konijnenberg 3 4825 BC Breda Tel. 076 - 8000310 E-mail [email protected] www.tblease.nl

introduceert:

Gespecialiseerd in

TB0001 Adv WB Business 14-05-2009 12:11 Pagina 1

caTERiNG

Bourgondia omgedoopt tot smaak catering

VAN BITTERBAL TOT LIVE COOKINGSmaakbeleving gaat verder dan alleen eten en drinken. Het gaat bijvoorbeeld ook om sfeer. Vandaar dat cateraar Bourgondia (voorheen ’t Pauske) uit Oosterhout zijn naam heeft veranderd in ‘Smaak Catering’. De bijna 30-jarige ca-teringspecialist slaat hiermee een trendy weg in.

Klant verjongtStokjes saté worden steeds meer ver-vangen door sushi en de witte wijn mag tegenwoordig zitten in een schroefdopfl es. Dit wordt niet langer gezien als ‘goedkope Duitse moezel-wijn’, weet directeur Dré de Jong nog. “De klant verjongt. Wij passen ons aan.” Ook wil de klant tegenwoordig de catering van A-tot-Z uitbesteden. “Dat betekent dat we ook de locatie volledig inrichten. Hierbij spelen we in op de doelstelling van het feest. Gaat het om een internationaal bedrijf? Dan passen we de decoraties geheel aan. Gaat de klant voor low-budget? Prima, een blokje kaas en bitterbal hebben ook smaak mits goed gepresen-teerd.”

Grote KerkSmaak Catering verzorgt voor particu-lieren en bedrijven kleinschalige tot middelgrote evenementen. De locatie kan de klant zelf bepalen zoals een be-drijfskantine, tuin of tent. In dat geval onderzoekt een medewerker van Smaak Catering ter plekke of de voor-zieningen wel voldoende zijn of dat de ruimte moet worden aangepast. “De klant kan ook kiezen voor één van de locaties zoals de Grote Kerk in Breda of het Automobielmuseum in Raams-donksveer”, vult De Jong aan.

meer bewustHet Oosterhoutse bedrijf was een van de eerste die het zogenaamde ‘vork-jesdiner’ succesvol introduceerde. mo-menteel zien we dat de belangstelling voor het informele walking dinner steeds verder groeit. De Jong: “Gas-ten vinden het prettig dat ze niet als soldaten in de rij hoeven te wachten op hun eten. Alle gerechten worden ter plekke geserveerd, waar je ook op dat moment bent.” Wat Smaak Cate-ring ook graag biedt is live cooking in een open keuken. Hierbij bepaalt de gast zijn eigen menu, waarna deze à la minuut en goed zichtbaar wordt be-reid. De Jong: “Geïnspireerd door al-lerlei tv-kookprogramma’s willen gas-ten zich steeds meer bewust zijn van wat ze eten en drinken.”

Veel knowhowWie een evenement organiseert, doet er goed aan Smaak Catering in te schakelen. Het bedrijf denkt graag met zijn klant mee en heeft erg veel know-how in huis. “We werken vooral met jonge enthousiaste mensen. Dit alles bevordert ook de smaakbeleving”, be-sluit De Jong.�

Smaak CateringEverdenberg 64902 TT Oosterhouttel.: [email protected]


WBB juni 2009.indd 7 16-06-2009 10:50:48

FISCALE ASPECTEN BIJ VESTIGING BUITENLANDSE BEDRIJVEN BELANGRIJK


WBB juni 2009.indd 8 16-06-2009 10:50:51

Deloitte Tax Lawyers International TaxPostbus 11954801 BD Breda076-5232323www.deloitte.nl

De voornaamste taak van het International Tax Team is het adviseren op fiscaal terrein van buitenlandse bedrijven, die een vesti-gingsplaats hebben in de regio West-Bra-bant. Het Team staat bedrijven bij met advies over het Nederlandse belastingstelsel. Juist voor grote, internationale bedrijven afkom-stig uit bijvoorbeeld de Verenigde Staten of Azië heeft Nederland een aantrekkelijk vestigingsklimaat. Tot voor kort konden deze bedrijven alleen terecht bij de belas-tingadvieskantoren in Amsterdam en Rot-terdam. “Wij constateerden dat onze klanten het erg prettig vinden als ze de adviseur om de hoek hebben”, aldus Van Min. “Wij dachten eerst dat het de buitenlandse vestiging niet zo veel uitmaakte waar wij kan-toor hielden”, vult Cop-pens aan. “Het tegendeel is het geval. Zij vinden de persoonlijke aandacht juist heel belangrijk.”

Toegangs-poortDeze regio is voor be-drijven erg aantrekkelijk vanwege de ligging tus-sen Rotterdam en Ant-werpen met de Europese Unie als achterland. Via Nederland hebben bedrijven een toegangspoort naar het Euro-pese vasteland. Veel Europese hoofdkanto-ren maar ook logistieke en Research and Development centers vestigen zich hier. Maar wat maakt Nederland verder nog speciaal als vestigingsplaats? “Ons belas-tingsysteem biedt, naast een competitief belastingtarief, stabiliteit en zekerheid”, aldus Van Min. “Vooral voor landen buiten

de EU is dat belangrijk. Gecombineerd met de aanwezigheid van een internationaal team van Deloittte bieden wij buitenlandse bedrijven een uniek product aan.”

Zwaartepunt internationalebedrijvigheidLangzamerhand komt het zwaartepunt van internationale bedrijvigheid meer in deze regio te liggen. De bedrijven die zich hier vestigen, veroorzaken vraag naar personeel, huisvesting en andere activiteiten die in het

kielzog meekomen. Kortom er zijn vol-doende redenen om deze bedrijven met open armen te ont-vangen en te begelei-den. Beide heren kunnen zich inmid-dels bogen op een rijke en internatio-nale werkervaring. Van Min is sinds vijftien jaar werk-zaam in deze branche en leidde hiervoor een overnameprak-tijk voor dezelfde werkgever. Coppens heeft zijn sporen bij Deloitte verdiend

door middel van tien jaar werkervaring met grote internationale bedrijven. Na een jaar werken ze met tien man en het streven is om binnen enkele jaren door te groeien naar 25 tot 30 man personeel. “De behoefte aan groei is er zeker en dat geldt ook voor de ambitie om de grote namen in de regio, als klant aan te trekken. Deze regio biedt ons voldoende uitdaging”, aldus Coppens. �

Steeds meer internationale bedrijven hebben belangstelling voor een vestigingsplaats in de regio

West-Brabant. Voor advies op fiscaal terrein kunnen zij terecht bij het International Tax Team van Deloitte in

Breda. “Wij staan buitenlandse bedrijven bij op fiscaal terrein. Wij geven uitleg en adviseren over het

Nederlandse belastingsysteem in relatie tot de vestiging van een buitenlands bedrijf”, zegt Patrick van min,

partner Deloitte Nederland. Een jaar geleden startte hij samen met Jan Coppens, Senior manager Deloitte,

het International Tax Team op.

De belangrijkste activiteiten op een rijtje: Begeleiding van het fiscaalvriendelijk inrichten van de organisatie, minimalisatie van belastingdruk en optimalisatie van kasstromen; Het begeleiden van en vormgeven aan de fiscale administratie in verband met fiscale vereisten; Begeleiding transacties op het terrein van uitbreiding, overname en inkrimping.

“Wij constateerden dat onze klanten het erg prettig vinden als

ze de adviseur om de hoek hebben”

Fiscaal


WBB juni 2009.indd 9 16-06-2009 10:50:51

Luxe en representatief kantoorpand, dat op loopafstand ligt van het stadshart van Bergen op Zoom. Dit gebouw voldoet aan alle wensen en eisen van deze tijd en is derhalve voorzien van een hoogwaardig opleveringsniveau. De Jacob Obrechtlaan vormt samen met Plein 13 dé kantorenlocatie van Bergen op Zoom.

• totaalca.992m²beschikbaaropde3everdieping, het kan eventueel in twee delen worden gehuurd• hoogwaardigopleveringsniveauo.a.representatieve entree met receptie, drievoudige ventilatie met topkoeling, intercom, lift, keycard systeem, royaal bedrijfsrestaurant• parkeermogelijkhedenindeondergelegenparkeergarage

Bergen op Zoom Jacob Obrechtlaan 3

Te huur

Voor meer informatie: 076 5 209 209 of www.dtz.nl Collegiaal met Van Opstal Bedrijfsobjekten B.V.

TOPLOCATIE IN EEN BUSINESSJASJE

wall-to-wall schermen | kwalitatieve geluidsinstallaties

digitale projectie | extra ruim zitcomfort | vlotte bereikbaarheid

2.500 gratis parkeerplaatsen | afzonderlijke ingang

24 zalen met capaciteiten van 198 tot 745 personen

Hollywoodlounge: multifunctionele ruimte van 1.900m2

2 aparte seminarieruimtes | aantrekkelijke cateringformules

persoonlijk onthaal | fl exibele oplossingen

www.kinepolis.com

Meer info op www.business.kinepolis.be/bccMetropolis Business & Communication Center | Groenendaallaan 394 – B-2030 Antwerpen

Frederique Naeyaert | tel. +32 (0)3 544 36 13 | [email protected]

Maarten Alberts | tel. +32 (0)3 544 36 11 | [email protected]

* Enkel geldig voor zaalhuur (zonder fi lm) in de periode 15 juni tot en met 30 september.

ZOMERACTIE!15% korting op zaalhuur*

METROPOLIS ANTWERPEN

WBB juni 2009.indd 10 16-06-2009 10:50:54

Door de jarenlange ervaring loopt Easy Way voorop wanneer het gaat om fl exibiliteit, kwaliteit en betrouwbaarheid. Dit heeft de afgelopen jaren geleid tot een aantal succesvolle diensten. Een goed voorbeeld hiervan is de succesvolle After Dinner Service, die zij in samenwerking met de Alliance Gastronomique aanbie-den. Easy Way heeft de ambitie zich de komende jaren verder te ontwikkelen. Vandaar een nieuwe, frisse huisstijl die dit passend visualiseert.

“Het merendeel van de studenten die wij mogen ontvangen is zeer gemoti-veerd. Toch is het lang niet zo dat iedere student geschikt is voor dit werk en het is aan ons om dit onderscheid te maken”.

De rijopleiding van de chauffeursWaar een groot gedeelte van de chauf-feursdiensten binnen de branche genoe-gen neemt met het hebben van een rijbewijs, moeten de Easy Way privé- chauffeurs voldoen aan een aantal strenge selectiecriteria waarbij de veiligheid van de klant de hoogste prioriteit heeft. Voor-dat een chauffeur ingezet gaat worden moet deze eerst met goed gevolg een praktijkexamen afl eggen. Deze examens worden afgenomen door drie instructeurs, allen afkomstig van de (verkeers)politie. Daarna volgt een uitgebreide instructie over de werkzaamheden, informatiebevei-liging, routevoorbereiding, etiquette en representatie. Op deze wijze kan Easy Way een comfortabele maar ook vooral veilige service aanbieden.

Slipcontrol cursusIn het kader van verhoogde rijvaardigheid volgen de chauffeurs in samenwerking met verkeersschool Blom een cursus

“slipcontrol”. Zo ervaren de chauffeurs wat het is om in onverwachte verkeerssi-tuaties terecht te komen en hoe hier mee om te gaan. Na afl oop hebben de chauf-feurs aanzienlijk meer voertuigbeheersing en reageren zij aanmerkelijk beter op on-verwachte situaties. �

Wilt u ook het gemak ervaren van een eigen op afroep inzetbare chauffeur?neemt u dan contact op met het kan-toor van Easy Way T: 076 – 530 7400U kunt natuurlijk ook online reserveren op de website www.easyway.nl

VERVOER

Easy Way heeft een nieuw logo, uitgewerkt in een eigentijdse huisstijl. De vormgevingskwalitei-ten van het reclame – en ontwerp-bureau Brainstorm & concept uit Breda stonden samen met een interne werkgroep aan de basis van dit nieuwe beeldmerk.

Easy Way b.v., opgericht in 1990, is met ruim 1100 chauffeurs in dienst marktleider in Nederland en stelt zich ten doel klanten in hun eigen auto veilig, op tijd en comfortabel te vervoeren. Naast privéchauffeurs heeft Easy Way ook chauffeurs die in opdracht van auto-importeurs en leasemaatschappijen auto’s transporteren van a naar b. Dit doen zij onder de noemer Fleetmobility.nl.

EASY WAY STUDENTEN PRIVÉCHAUFFEURS


WBB juni 2009.indd 11 16-06-2009 10:51:03

ACREATIEVE DUIZENDPOOT

WWW.DECORATIEF-DESIGN.COM

adv 08-04.indd 1 5/14/09 9:58:52 AM

Meer focus op het primaire proces …?dat kan met het service abonnement van Total Facility Caredat kan met het service abonnement van Total Facility Care

Door het afsluiten van een service abonnement worden uw zorgenrond facilitaire voorzieningen door ons overgenomen

• • • • •

Liesstraat 154838 GS BredaT : 076 8884807M : 06 [email protected]

Total Facility Care

WBB juni 2009.indd 12 16-06-2009 10:51:05

cOlUMN

ACREATIEVE DUIZENDPOOT

WWW.DECORATIEF-DESIGN.COM

adv 08-04.indd 1 5/14/09 9:58:52 AM

DE CRISIS EN HUmAN RESOURCES!

Als dat laatste zo is dan moet u nu goed nadenken, voor zover u dat niet reeds heeft gedaan, over de personele bezetting binnen uw bedrijf. De reden? Wat dacht u van de wat mindere spanning op de arbeidsmarkt en de gro-te kans dat door de reorganisaties in het bedrijfsleven van de afgelopen maanden daar nu net die ene goud-vink tussen zit.

In de praktijk van alle dag hoor ik geregeld dat er een moment moet zijn dat de vraag weer toeneemt. Het is immers niet mogelijk om bepaalde investeringen uit te blijven stellen. Als het moment daar is kunt u maar beter klaar zijn met de nodige voorbereidingen om aan de herstellende vraag te kunnen voldoen want anders mist u de boot! Waarom? U kunt niet leveren wat beloofd is en gevraagd wordt en niets is zo slecht voor uw reputatie als het niet kunnen voldoen aan vooraf gewekte ver-wachtingen.

Dus… neem ieder cv of tip over een werkzoekende (met een goed cv) serieus. Ga tenminste het gesprek aan met de betreffende persoon om een gevoel te krijgen bij de

redenen dat sprake is van werkloosheid op dit moment.

Afgezien van de mogelijkheid om nieuw talent aan te trekken is het huidige tijdsgewricht natuurlijk ook ideaal om eens goed naar uw personele bezetting te kijken en een scherpe beoordeling te houden van het huidige per-soneelsbestand met een tijdelijk arbeidscontract. Die goudvink heeft immers veel betere kwalifi caties dan de-gene die op dezelfde positie nu bij u werkzaam is en het zou natuurlijk zonde zijn om de kans op verhoging van het niveau van uw werknemers te laten lopen.

Een laatste aandachtspunt aangaande uw personele za-ken dat ik de revue zou willen laten passeren is de be-oordeling van uw arbeidsvoorwaarden. Ook hiervoor geldt dat dit moment bij uitstek geschikt is om scherp te beoordelen of uw arbeidsvoorwaarden aanpassing be-hoeven teneinde te komen tot een kostenreductie. De mogelijke besparingen zullen veelal te vinden zijn op het terrein van secundaire of zelfs tertiaire voorwaarden, doch mijn oma hield mij vroeger altijd al voor: wie het kleine niet eert …!

De eerste zwaluwen komen volgens de beursexperts langs! Dit betekent (als wij deze geleerden goed begrijpen) dat ergens rond eind van dit jaar dan wel het eerste kwar-taal 2010 de omslag voor wat betreft de reële economie moet gaan plaatsvinden. De beurs loopt immers altijd ongeveer een maand of negen voor. Enige vergelijking met een bevallingscyclus bij de homo sapiens is niet aan de orde… of toch? Zou het zo kun-nen zijn dat als gevolg van een weer aantrekkende beurs een blozende baby tot stand komt in de vorm van de omslag in de economie aangezien de man in de straat er weer vertrouwen in krijgt.

HEEFT U NAAR AANLEIDING VAN DEZE COLUmN DE

BEHOEFTE Om TE REAGEREN? U KUNT mIJ UITER-

AARD BELLEN OP 076 – 5731500 OF STUUR EEN E-mAIL

NAAR: [email protected]

paul Van gorp, WerkZaam Bij maZars in BreDaaCCountants en BelastingaDViseurstel. 076-57 31 500


WBB juni 2009.indd 13 16-06-2009 10:51:06

BU

REA

U V

OO

R V

ISU

ELE C

OM

MU

NIC

ATI

E

Etaleren

Decoreren

Verlichting

Standbouw

Kunstplanten

Displays

Belettering

Grafische vormgeving

Illustratie

Webdesign

Fotografie

van Schootenstraat 194835 CJ Breda

tel 076 560 17 78fax 076 565 43 97

mob 06 53 39 65 12

[email protected]

NIC

ATTI

EC

AAAT

AT

OM

MU

N

UELE

CO

OR

VIS

U

EA

UV

OO

BU

RE

AUDIT & ADVISORY Contactpersoon: René van der KrukTelefoon: 076-5240200

Meijburg & Co, BelastingadviseursContactpersoon: Kees DubbelmanTelefoon: 076-5240280

Claudius Prinsenlaan/Topaasstraat 54 4817 HW Breda www.kpmg.nl

De ICT ManPostbus 1205120 AC RijenTel. 06 51 33 78 61 [email protected]: 0161-240600 www.de-ict-man.nl

IEDER ZIJN VAK.

W-B Business 6 december 2008:W-B Business 2 april 2007 03-12-2008 14:04 Pagina 20

H.G. Dirckxstraat 7 • 4701 AV Roosendaal •(0165) 54 26 05

www.steens-vandenberg.nl

Voor ons de uitdaging

voor u dewinst

Dorpsstraat 31,4641 HV Ossendrecht

T: 0164 - 64 25 50F: 0164 - 85 51 45I: www.b-safe.euE: [email protected]

Adviesbureau voor Gebouwveiligheid Service, Beheer & Onderhoud

B-Safe - Service Beheer & Onderhoud beschikt over een ruime ervaring met betrekking tot

elektrotechnische installaties van bedrijfspanden zoals onder andere:Lichtinstallatie• Krachtinstallatie• Noodverlichtinginstallatie• Brandmeldinstallatie• Inbraakinstallatie• Toegangscontrole• Data- & Telefooninstallatie•

B-Safe - Service,Beheer & Onderhoud

B-Safe.indd 1 23-10-2008 11:34:20

In SummaIn SummaIn SummaIn SummaIn SummaIn SummaIn Summa

managementinformatie

olapsharepoint

.net technologiedashboarding

reportingbusiness intelligence

software ontwikkelingdatawarehousing

workflows performancepoint

SQL server

intranet

microsoft asp.net

webdashboard

De IT-specialist van West-Brabant!

In SummaOeverkruid 154941 VV Raamsdonksveer

0162 524 [email protected]

WBB juni 2009.indd 14 16-06-2009 11:21:36

cOlUMN

De aanhouder wint.Zoals u ergens anders in dit blad hebt kunnen lezen, viert Cheops BV in 2009 haar tienjarig bestaan. Op 14 juli 1999 is Cheops ingeschreven in de Kamer van Koop-handel en ik weet nog goed hoe trots Anne-marie en ik waren op onze BV in oprichting. Uiteraard wisten we nog helemaal niet wat ons op onze ondernemersweg te wachten stond en wellicht is dat achteraf bezien maar beter ook.

U herkent het wellicht. Je hebt een, naar eigen mening, goed idee; juist datgene waarop het bedrijfsleven zit te wachten en vol pas-sie begin je het idee uit te werken in een businessplan om vervolgens de financiële haalbaarheid ervan te toetsen. Je toetst je ideeën bij kennissen en anderen die je al voor zijn gegaan en polijst je plan als ware het een ruwe diamant. De naam moet gekozen worden, een naam die wat over je be-drijfsfilosofie zegt, en het bijbehorend logo samen met de huisstijl wordt ontworpen.

Zo is dat ook bij ons gegaan. We komen allebei uit een organisatie waar het bouwen en onderhouden van soft-ware core-business was en wij waren, en zijn dat nog steeds, ervan overtuigd dat computers een hulpmiddel moeten zijn om je bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Computersoftware moet, net als diverse andere hulp-middelen, doen wat de gebruiker wil en hem helpen zijn taak te verlichten. Hij hoeft geen verstand te heb-ben van computers om het apparaat te bedienen. Om een auto te besturen hoef je immers ook geen auto-monteur te zijn.

Ook moet het in onze ogen zo zijn dat het hulpmiddel ongestoord en langdurig zijn werk blijft doen. Zo zijn we ook op onze naam gekomen: Cheops, naar de be-roemde piramide in Egypte. Een indrukwekkend bouw-werk wat vele eeuwen heeft overleefd. Ook ons werk moet lange tijd de organisaties die we ondersteunen, helpen hun doelstellingen te verwezenlijken. Een bouw-werk ook wat door vele mensenhanden is gemaakt. Het symboliseert de samenwerking die wij met onze opdrachtgevers en leveranciers nastreven. De enorme precisie staat voor de nauwkeurigheid waarmee onze medewerkers hun diensten uitvoeren. Cheops werd het dus, Creatieve Haalbare Eigentijdse Oplossingen die we met Plezier en Samenwerking willen realiseren. Of de P nu voor plezier of passie moest staan, is lange tijd

een discussie geweest. Plezier heeft gewonnen, omdat we vinden dat onze medewerkers vooral plezier in hun werk moeten hebben, passie volgt dan vanzelf.

Intussen zijn we tien jaar verder en uiteraard wordt in dit jubileumjaar door ons beiden teruggekeken op wat er nu van onze ambitie is waar gemaakt, wat er goed is gegaan en wat er nog verbeterd kan worden. Het zijn bewogen jaren geweest, waarin het niet altijd heeft

meegezeten. Af en toe leek het ondernemen wel op het beklimmen van de Alp d’Huez, afzien

dus, maar gelukkig zijn er ook tijden ge-weest waarin het meer leek op een eenvou-dige vlakke etappe in de Tour de France.We hebben teruggekeken op ons relatie-bestand en zijn er trots op dat heel veel na-

men uit dit bestand stammen uit de beginja-ren van onze organisatie. Daarom vinden we

dat een feest met onze klanten, leveranciers en medewerkers dit jaar op zijn plaats is, iets wat op 14 juli zijn beslag gaat krijgen.

Als geen ander realiseren we ons dat goed je doelstel-lingen formuleren, je processen hierop afstemmen, de juiste competentieprofielen definiëren en de geschikte middelen benoemen van het grootste belang is om je onderneming te laten slagen. Ook is het belang van het hebben van de juiste meetinstrumenten voor ons een bewezen feit. Begeleiden van organisaties in al deze bedrijfscomponenten is immers onze core-business en mochten Anne-marie en ik daarin een keer tekort schie-ten, of behoefte hebben aan sparringpartners, dan kun-nen wij beschikken over medewerkers die op dezelfde wijze denken als wij. Logisch ook, want we hebben ze zelf aangenomen. Wij, en menig ander bedrijf, zijn blij met deze vrouwen en mannen die in staat zijn om ook uw organisatie tot een hoger plan te brengen. Wellicht juist nu tijd om met ons kennis te maken?

Cheops BVZinkstraat 204823 aD BreDat: 076-5419580 F: 076-5419038e: [email protected] - W: WWW.Cheops.nl


WBB juni 2009.indd 15 16-06-2009 10:51:12

Kwaliteit in afbouwoplossingen

> wanden > plafonds > inrichting > verlichting > en veel meer

Van goed advies naar turn-key oplevering

Vijfhuizenberg 80/H

4708 AM Roosendaal

T: (0165) 53 88 69

F: (0165) 53 92 60

E: [email protected]

www.ekafbouw.nl

WBB juni 2009.indd 16 16-06-2009 10:51:17

aDVERTENTiE

Vooruitgang Begint met stilstaan Bij klantWensen

De visie van luyten adviesgroep en Exotic Green:

Al meer dan vijftig jaar biedt Luyten Adviesgroep een groot aantal klanten in de regio een hoogwaardige, persoonlijke service op het gebied van assurantiën, hypotheken, pensioenen en fi nanciële planning. Vertrouwen, kwaliteit en onafhankelijkheid vormen de pijlers onder de langetermijnrelaties. Uitzendorgani-satie Exotic Green (www.exoticgreen.nl), hoofdsponsor van de Exotic Rally, is één van Nederlands grootste werkgevers voor met name Poolse uitzendkrachten. Dagelijks worden maar liefst dui-zend gemotiveerde werknemers op diverse vakgebieden inge-zet.

Kosten besparen op verzekeringenJack Vos: “Wij krijgen veel nieuwe klanten door hun kosten-besparingen aan te bieden én door een deskundig advies waarbij duidelijk de bedrijfsrisico’s in kaart worden gebracht. Kosten -be-sparing bereik je met lagere premies, maar ook door een efficiencyslag te maken. Samen met Exotic Green hebben we bij-voorbeeld een portal gebouwd, waarop je uitzendkrachten per dag kunt af- en aanmelden voor de zorgverzekering.”John van der List: “Dat scheelt ons heel veel werk. Voorheen voerden we alle mutaties dagelijks met de hand door. Nu gaat dat veel sneller. Bovendien behouden we het overzicht en maken we minder fouten. De portal levert een besparing van een halve fte op!”

Toegevoegde waardeDe ouders van John waren ook al klant van Luyten Adviesgroep. “Je kiest voor betrouwbaarheid en continuïteit en dus ga je niet zomaar shoppen. Dat geldt ook voor onze klanten. Natuurlijk zijn er meer uitzendbureaus, maar je moet kijken naar de toe-gevoegde waarde. Wij zorgen voor een goede huisvesting en een persoonlijke begeleiding. We willen dat onze mensen lekker in hun vel zitten.” Jack sluit zich hierbij aan. “We houden de achter-deur dicht en zetten de voordeur op een kier. Als je bestaande klanten optimaal bedient, krijg je vanzelf nieuwe klanten door mond-tot-mondreclame. Onze organisatie is volledig ingericht op die visie. Klanten merken dat: hun loyaliteit wordt beloond. Trouwe klanten hebben een streepje voor.”

“Het gaat goed met onze bedrijfsrelaties in Etten-Leur” zegt Jack Vos van Luyten Adviesgroep. Ook zijn eigen bedrijf presteert naar tevredenheid. Een kwestie van goed relatie beheer, blijkt uit zijn verhaal.

John van der List van Exotic Green, een trouwe klant van Luyten, is het met hem eens. “Iets verkopen is gemakkelijk, maar dan begint het pas.”

Wilt u weten wat de Luyten Adviesgroep voor uw bedrijf kan betekenen? Neem contact op met Jack Vos T: 076 - 502 10 87, E: [email protected]. Kantoorgebouw De Havik, Bredaseweg 65, Etten-Leur

John van der List (links) en Jack Vos

assurantiën hypotheken pensioenen financiële planning

meedenken én luisterenMeedenken met de klanten én luisteren naar hun wensen, is het credo van beide heren. John: “Binnenkort introduceren we een effi ciënte vorm van payrolling voor uitzendkrachten, waarmee we fl exibel inspelen op de wensen van sommige klanten.” Ook Luyten heeft een nieuw product op stapel staan. “Vanuit hun zorgplicht moeten werkgevers hun mensen voorlichten over pensioenen. Dat kunnen wij voor hen gaan doen. Tijdens een voorlichtingssessie krijgt dan elke werknemer een persoonlijk boekje, afgestemd op zijn wensen en situatie.” Eén van de werk-gevers die van deze service gebruik gaat maken, is Exotic Green. John: “Dan kan ik tenminste mijn eigen werk blijven doen.”


WBB juni 2009.indd 17 16-06-2009 10:51:19

BU

REA

U V

OO

R V

ISU

ELE C

OM

MU

NIC

ATI

E

Etaleren

Decoreren

Verlichting

Standbouw

Kunstplanten

Displays

Belettering

Grafische vormgeving

Illustratie

Webdesign

Fotografie

van Schootenstraat 194835 CJ Breda

tel 076 560 17 78fax 076 565 43 97

mob 06 53 39 65 12

[email protected]

NIC

ATTI

EC

AAAT

AT

OM

MU

N

UELE

CO

OR

VIS

U

EA

UV

OO

BU

RE

AUDIT & ADVISORY Contactpersoon: René van der KrukTelefoon: 076-5240200

Meijburg & Co, BelastingadviseursContactpersoon: Kees DubbelmanTelefoon: 076-5240280

Claudius Prinsenlaan/Topaasstraat 54 4817 HW Breda www.kpmg.nl

De ICT ManPostbus 1205120 AC RijenTel. 06 51 33 78 61 [email protected]: 0161-240600 www.de-ict-man.nl

IEDER ZIJN VAK.


Renova Lease l Robert Wielders l Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda lTel (076) 522 35 49 l www.renovalease.nl

Sterk in ieder merk.

WBB juni 2009.indd 18 16-06-2009 10:51:22

cOlUMN

Pensioen in crisistijd: vijf vragen, vijf antwoordenWat is dat: onderdekking ?Pensioenuitvoerders moeten wanneer het pensioen uit-gekeerd gaat worden voldoende geld in kas hebben. De hoeveelheid geld die nu nodig is om straks alle pensioe-nen bij een uitvoerder uit te kunnen keren, noemen we de pensioenverplichting. Regelgeving stelt als eis dat pensioenfondsen iets méér, namelijk 105%, van deze pensioenverplichting ook daadwerkelijk in kas (of in de vorm van beleggingen) moeten hebben. Bij veel pensi-oenfondsen zit er nu minder in kas en dat noemen we onderdekking.

Wat is de oorzaak van die onderdekking ?Eigenlijk zijn er twee hoofdredenen te noemen voor de huidige onderdekking bij veel pensioenfond-sen. Omdat het in de 90er jaren erg goed ging op de beurzen mochten pensioenfondsen een groter deel van het vermogen gaan beleg-gen. Helaas blijkt dat koersen niet alleen omhoog maar zeker ook omlaag kunnen gaan, met als gevolg dat deze beleggin-gen (veel) minder geld waard zijn geworden. Daarnaast ver-plicht de overheid pensioen-fondsen om bij de berekening van de pensioenverplichting re-kening te houden met een lager rentepercentage (namelijk de ‘actue-le’ marktrente) dan voorheen (toen vast 4%). En als je met minder rente rekening moet houden, moet er wel méér geld beschikbaar zijn om straks toch aan die pensioenverplichting te kunnen vol-doen. Beide oorzaken versterken elkaar dus.

Wat zijn de gevolgen ?Door de pensioenfondsen moet er een herstelplan ge-maakt worden zodat ze binnen vijf jaar weer aan de ver-eiste dekkingsgraad van 105% voldoen. Dat betekent dat ze ervoor moeten zorgen dat er weer balans komt tussen voldoende geld in kas (of belegd vermogen) aan de ene kant, en de totale pensioenverplichting aan de andere kant. Hiervoor worden verschillende oplossingen gezocht zoals premieverhoging, stopzetten van de in-dexering, versoberen van de pensioenregeling of – als uiterste mogelijkheid – zelfs verlagen van de pensioen-uitkeringen. Een ander gevolg is dat veel procedures

voor waardeoverdracht van het pensioen worden stilge-legd totdat de fondsen weer aan de vereiste dekkings-graad voldoen. Dit kan vervelend zijn bij de wisseling van werkgever.

Geldt dit voor alle pensioenregelingen ?Nee, gelukkig geldt dit niet voor alle pensioenregelin-gen. Pensioenregelingen worden uitgevoerd door (be-drijfstak)pensioenfondsen of door commerciële verzeke-raars. Bij de pensioenfondsen is er vaak sprake van een verplichte deelname door werkgevers binnen een be-drijfstak. De eisen die aan pensioenfondsen en aan ver-zekeraars worden gesteld voor bijvoorbeeld de dek-kingsgraad, het beleggingsbeleid of de rekenregels zijn

verschillend. We zien dan ook dat de pensioe-nen bij de verzekeraars veel minder wor-

den geraakt door deze ‘onderdekking’ dan de pensioenfondsen.

Bij een ander soort pensioenre-geling belegt de deelnemer zelf in de beleggingsfondsen van de verzekeraar. Ook bij deze beleg-gingsfondsen zijn de koersen de laatste paar maanden hard on-deruit gegaan. Hier heeft de cri-

sis wel degelijk direct gevolg in de pensioenportemonnee van

werknemers.

En hoe is het voor mijn situatie ?martijn Visser Pensioenadvies heeft een quick-

scan ontwikkeld waarmee getoetst kan worden wat de gevolgen zijn van de crisis voor de eigen pensioenrege-ling. Deze quickscan is bedoeld voor werkgevers, maar kan ook prima gebruikt worden door werknemers. Op de website www.pensioencrisis.info is meer achter-grondinformatie te vinden over de gevolgen van de cri-sis voor pensioenen. Op deze website ook meer over de ontwikkelde quickscan.

martijn Visser pensioenaDViesBreDaseWeg 554872 la etten-leurt: 076-561 51 43 F: 076-561 01 15e: [email protected] W: WWW.martijnVisser.nl

De gevolgen van de huidige economische- en kredietcrisis zijn ook voelbaar bij de pensioenen. De media hebben bol gestaan met berichten over onderdekking bij de pensioenfondsen. Als werknemer maakt u zich misschien zorgen over de gevolgen voor uw eigen pensioen. Als werkgever krijgt u wellicht te maken met vragen van ongeruste werknemers. Daarom:


WBB juni 2009.indd 19 16-06-2009 10:51:28

Berkenring 624881 HD ZundertT. +31 (0)76 - 597 96 92F. +31 (0)76 - 597 96 93E. [email protected]. www.vision-share.nl

Advisering, projecten programmamanagement binnen de logistiek en supply chain.

groei-ambitie?

Voor uw dagelijkse glas tot exclusieve flessen!

Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak

van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!

St. Janstraat 10 te Oosterhout / T: 0162 – 452 337 / [email protected]

Riedel glaswerk, olijfolie en azijn, Port, assortiment bijzonder gedistilleerd en relatiegeschenken met puntjes op de i.

Wijnkoperij De Gouden Ton defini1 1 20-10-2008 10:13:18

Etten-Leur T 076 504 05 40Breda T 076 515 51 55Oosterhout T 0162 46 74 14Bergen op Zoom T 0164 23 64 44Roosendaal T 0165 59 93 23

EEN GOEDE UITZEND-

KRACHT NODIG?BEL ONS!

WWW.OLYMPIA-UITZENDBUREAU.NL

24 UUR SERVICE • (0164) 241 246 • www.riooltechniek.com

Voor calamiteiten, onderhoud, projecten en advisering op het

gebied van riolering:

� reiniging

� inspectie

� renovatie, aanleg en montage

� IBA-installatie

� perspompaanleg

� olie-/benzine-/vetafscheiding

Nieuw: uniek en voordelig pijpleiding reparatiesysteem.

Vijfhuizenberg 80/H

4708 AM Roosendaal

T: (0165) 53 88 69

F: (0165) 53 92 60



Adviesgroep Koning van de Wiel

Locatie ZevenbergenNieuwe weg 54761 PE Zevenbergen06 23700490

Locatie RijsbergenWarande 114891 VG Rijsbergen06 29538381

www.kw-bizz.nl

Verandering is soms noodzakelijk

• Wij zijn er ook voor de startende ondernemer. •

• advies • coaching • begeleiding • training • verandermanagement • bemiddeling • sparringpartner •

Verandering is soms noodzakelijk

Adviesgroep Koning van de Wiel

WBB juni 2009.indd 20 16-06-2009 10:51:37

Bovendien worden in een nieuw multilin-gual shared service center van CEVA Lo-gistics en onder haar regie alle stafdiensten in Europa, het Midden-Oosten, Afrika en Rusland gebundeld en wordt daarvandaan voortaan centraal alle administratie, custo-mer service, facturatie en debiteurenbeheer en call center diensten verzorgd.

Vanwege de schaalgrootte wordt naast het huren van een bestaande center een nieuwe hal met showroom en stallingruimte ge-bouwd. Projectontwikkelaar Herwijnen uit Eindhoven tekent voor de ontwikkeling, bouw en verhuur van de nieuwe hal en het bijbehorende terrein. Terex komt met een eigen kantoor naar Roosendaal, dat bemand zal worden door nieuwe Terex medewerkers. De andere activiteiten, dus het runnen van het call- en customer service center evenals de assemblage en het onderhoud van de kranen wordt verzorgd door CEVA logistics, zelf nog maar sinds begin 2008 nieuwge-vestigd in Roosendaal. CEVA, één van de grootste en meest toonaangevende logis-tieke ondernemingen ter wereld, is er een nieuwe logistieke ‘multi-user’ locatie ge-start, eveneens dus op Borchwerf II. Vanuit deze nieuwe locatie houdt CEVA zich bezig met het ontwikkelen, uitvoeren en beheren van complexe logistieke ketenoplossingen voor multinationals en grote lokale onder-nemingen, en straks dus ook voor Terex. Het totale project is goed voor 120 tot 150 arbeidsplaatsen met het uitzicht op verdere substantiële groei, want de bedoeling is dat in een volgende fase de discipline revisie en spare parts op Europese schaal wordt

toegevoegd wat nog eens leidt tot ca. 40 tot 50 extra arbeidsplaatsen. Alles bij elkaar dus het perspectief van 170 tot 200 nieuwe ar-beidsplaatsen.Terex is opvallend hard gegroeid de laatste jaren, voornamelijk door een serie van overnames, acquisities maar ook ontmante-lingen van bedrijfsonderdelen: alles bedoeld om het aanbod te vergroten, de geografische dekking te verbeteren en zoveel mogelijk waarde toe te voegen aan de keten voor de afnemers van Terex producten. Matt Fearon, vice president en managing directeur van Terex voor Europa, het Midden-Oosten, Afrika en Rusland bevestigt, dat ”tot de consolidatie en samenvoeging in Borch-werf Roosendaal is besloten via een part-nership met de grote logistieke speler Ceva Logistics. Het center in Roosendaal wordt binnenkort betrokken en aldus worden be-staande distributiecenters in UK, Spanje, Frankrijk en Zweden gesloten. De opscha-ling en samenvoeging zal tot een betere performance leiden met uitzicht op verdere groei en bloei…alles in favor en for the sake of de clientèle””

Wethouder Cees Lok van de gemeente Halderberge is trots op deze uitstekende vangst voor de West-Brabantse gemeente: “Het toont eens te meer aan dat Borchwerf een sterke po-sitie heeft als het gaat om lo-gistiek en distributie. Ons bedrijventerrein huisvest in-middels de groten der aarde op dit gebied. Dat bewijst dat

we een gezonde, aantrekkelijke propositie bieden aan een ieder die actief is in dit segment van de markt en die een unieke vestigingslocatie als Borchwerf op waarde weet te schatten. Natuurlijk zijn wij ook erg gelukkig met de toevoeging van nieuwe, hoogwaardige arbeidsplaatsen aan de lo-kale arbeidsmarkt.” aldus wethouder Lok.

De komst van Terex is het zoveelste goede voorbeeld van een onstuitbare trend, name-lijk die van de consolidatie: opschalen, saneren, sluiten en kosten besparen door op, meestal Europese maar vaak ook Benelux-schaal een organisatie te bundelen. En niet toevallig komt bij dit proces West-Brabant telkens weer bovendrijven als optimale vestigingslocatie voor zo’n Europese of Beneluxvestiging! De centrale ligging, uitstekende bereikbaarheid en excellente aan- en afvoermogelijkheden over zowel de weg, het water als het spoor vormen op zich al een uitstekende reden om voor Europese vestiging voor West-Brabant te kiezen. Dit gecombineerd met de relatief lage kosten-structuur, de aanwezigheid van een prima arbeidspotentieel en de opvallend coöpera-tieve opstelling van zowel regionale ontwik-kelingsmaatschappij als de West-Brabantse gemeenten biedt verhuizende of nieuw te vormen ondernemingen vestigingsvoordelen die andere regio’s simpelweg niet kunnen bieden.

De regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN West-Brabant is er trots op opnieuw een bedrijf bij het consolidatiepro-ces in de regio te hebben mogen begeleiden. De uitverkiezing van West-Brabant tot de logistieke hotspot werd daarmee weer eens bevestigd! �

AmERIKAANSE GRAAF-, KRAAN- EN GROND-WERKmACHINE GIGANT NAAR BORCHWERF II

De van oorsprong Amerikaanse onderneming Terex, wereldwijd één van de grootste fabrikanten en leve-ranciers van graafmachines, bulldozers, (hef)trucks, schaarliften, boor- en mijnbouwapparatuur en alle denkbare soorten kranen, heeft definitief besloten

haar eerste Europese hoofdvestiging te gaan betrekken en te bouwen op het bedrijventerrein Borchwerf II in Halderberge. Er worden daar verschillende activiteiten opgezet. In samenwerking met logistiek dienstverlener CEVA Logistics gaat Terex centraal, vanuit West-Bra-bant, het gehele vasteland van Europa, het Midden-Oosten, Afrika en Rusland bedienen met - onderdelen van - al haar producten.

REGiONiEUWs


WBB juni 2009.indd 21 16-06-2009 10:51:38

Project : Mobiledrôme & Partners Borchwerf II

Tekstbureau ViniscriptTekst * Bedrijfsjournalistiek * Communicatie advies

"Genoeg aan een half woord"Pastoor van Vessemstraat 16 * 4882 NJ Zundert * Telefoon 06 10379887 * fax 076 5968428

mail [email protected]


Project : Mobiledrôme & Partners Borchwerf II

Tekstbureau ViniscriptTekst * Bedrijfsjournalistiek * Communicatie advies

"Genoeg aan een half woord"Pastoor van Vessemstraat 16 * 4882 NJ Zundert * Telefoon 06 10379887 * fax 076 5968428

mail [email protected]


[email protected]

Websites - Webshop - CMSOnline projectmanagement

Online marketingZoekmachine optimalisatie

Het adres voor al uwVeiligheids- ondersteuning en

opleidingen in regio.

Raadhuisstraat 130d te HoogerheideTel. 0164- 616548 Fax.0164-613109

[email protected]

- Externe veiligheidskundige ondersteuning- Bedrijfshulpverlener opleidingen- Opleiding Preventie medewerker

- B-VCA en VCA-VOL opleidingen in diverse talen;

o Nederlandso Engelso Duitso Poolso Turksandere talen in overleg.

- Diverse trainingen ter bevordering van het veiligheidsbewustzijn.

WBB juni 2009.indd 22 16-06-2009 10:51:47

cOlUMN

Staatssteun is een perverse bonusAldus de stelling van een drietal hooggeleerde heren in het Tijdschrift voor Insolventierecht van mei/juni van dit jaar. Zij zijn van mening dat de overheid zich in het maatschappelijk verkeer terughoudend moeten opstel-len als het gaat om het bieden van staatssteun aan bedrijven. Als een bedrijf in zwaar weer verkeert, kan dit allerlei oorzaken hebben en het is dan nog maar de vraag of het verstandig is een noodlijdende onderneming overeind te houden. De levensvatbaarheid van een onderneming kan niet objectief worden vastgesteld en het is mogelijk dat een bedrijf eenvoudig aan het eind van haar bestaan is gekomen. Immers niets is voor eeuwig en waarom zou dat voor bedrijven anders zijn. Staatssteun doorkruist het kapitalistisch principe dat alleen bedrijven met bestaansrecht overleven. Het blijvend subsidiëren van bedrijfstakken heeft in het verleden niet gewerkt en leidde meestal alleen tot uitstel van executie.

Als een bedrijf failliet gaat ten gevolge van de huidige economische tegenwind kan dat uiteraard door de algehele malaise worden veroorzaakt maar er kan ook sprake zijn een afgekloven bedrijfsconcept. Producten en diensten hebben tegenwoordig maar een beperkte houdbaarheid en van ondernemers wordt verwacht dat zij innovatief en vooruitstrevend te werk gaan: wie stil-staat, sukkelt achteruit.

HeilzaamEen faillissement kent vele slachtoffers, beklagenswaar-dige als de werknemers en toeleveranciers en minder beklagenswaardige zoals de UWV en de Belasting-dienst. Uiteraard is het ernstig wanneer premies en belastingen niet geïnd kunnen worden maar er is toch een groot verschil tussen dit soort instanties en mensen die van de een op de andere dag hun baan kwijtraken, of hun belangrijkste opdrachtgever. Hoe rampzalig een faillissement voor alle betrokkenen ook is, toch heeft deze gebeurtenis ook heilzame kanten. Iedere einde is ook een nieuw begin. Soms is het mogelijk een door-start te maken met instandhouding van de activiteiten van de onderneming en kan ook een deel van het personeel betrokken blijven bij de onderneming. In andere gevallen maakt een faillissement ruimte voor nieuwe soorten bedrijvigheid.

Voorkomen is beter dan genezenStaatssteun is er niet voor iedereen maar ondertussen wil natuurlijk niemand failliet en dat is ook alleszins begrijpelijk. In het licht van een naderende ondergang bestaan er geen gouden tips maar er zijn wel een aantal zaken waarop gelet dient te worden. Zorg ervoor dat uw boekhouding zover mogelijk is bijgewerkt en ga na of de verplichte deponering van de jaarstukken van de vennootschap heeft plaatsgevonden. Als dit niet op orde is, kan dit worden opgevat als indicatie dat het bestuur zijn taak niet behoorlijk heeft uitgevoerd met als gevolg persoonlijke aansprakelijkheid voor de schulden van de onderneming. Ga niet over tot het onttrekken van gelden uit de onderneming zonder dat dit gerechtvaardigd is en pas ervoor op om sommige debiteuren wel en andere niet te voldoen. Voor u het weet, verwijt de curator u paulianeus handelen en vor-dert hij de betaling terug.

Hoe dan ook loont het de moeite om bij dreigend faillissement van de onderneming niet de handdoek in de ring te gooien maar te overleggen met uw adviseurs over nog te nemen maatregelen.

Als u wilt reageren of meer wilt weten over deze of andere arbeids- of ondernemingskwesties neem dan contact op met ESQ Serraris Advocaten in Raamsdonks-veer. 0162 523 033 of [email protected]

geert De haas - esQ serraris aDVoCatenhooFDstraat 2B - raamsDonksVeerrijksWeg 76 - Dorstt: 0162 523 033 F: 0162 523 148e: [email protected] - W: WWW.esQ.nl


WBB juni 2009.indd 23 16-06-2009 10:51:52

BUSINESS FLITSEN

Etten-Leur T 076 504 05 40Breda T 076 515 51 55Oosterhout T 0162 46 74 14Bergen op Zoom T 0164 23 64 44Roosendaal T 0165 59 93 23

EEN GOEDE UITZEND-

KRACHT NODIG?BEL ONS!

WWW.OLYMPIA-UITZENDBUREAU.NL

24 UUR SERVICE • (0164) 241 246 • www.riooltechniek.com

Voor calamiteiten, onderhoud, projecten en advisering op het

gebied van riolering:

� reiniging

� inspectie

� renovatie, aanleg en montage

� IBA-installatie

� perspompaanleg

� olie-/benzine-/vetafscheiding

Nieuw: uniek en voordelig pijpleiding reparatiesysteem.

Vijfhuizenberg 80/H

4708 AM Roosendaal

T: (0165) 53 88 69

F: (0165) 53 92 60



kleur bekennen?vos ontwerpbureau inspireert!

bel margriet vos voor informatie & advies over huisstijlen, brochures, belettering, grafiek en andere uitingen.

t. 076 542 36 02 [email protected]

vos ontwerpbureau, ook huisstijlontwerper van Breda Ballon Fiësta

Metis AdviseursAmpèrestraat 4C4622 RE Bergen op ZoomT: 0164-230209 0113-231055F: 0113-229495E: [email protected]

www.metisadvies.nl

Metis Adviseurs, geeft richting aan uw ICT

Metis Advies vertaalt uw bedrijfsstrategie naar ICT systemen en ondersteunt u in software- en hardware leveranciersselectie, begeleiding van software en hardware implementaties en biedt u professionele sturing door middel van Metis Interim Management.

Metis advies ondersteunt u in uw ICT management en helpt uw ICT organisatie op professionele en integere wijze naar een hoger niveau te brengen. Graag komen wij met u in contact om de mogelijkheden en voordelen voor uw organisatie te bespreken en nader toe te lichten.

Projectmanagement | Interim Management | Training & Support

Dansend door het leven én fluitend naar je werk! Dat willen we toch allemaal!

nieuwlandsedi jk 744926 as lage zwaluwetelefoon 0168 - [email protected]

deopening

Geholpen door de unieke D of NA (Discharge of Neural Aspects) coaching methode maak je ruimte in je hoofd voor nieuwe keuzes, nieuwe oplossingen. Oude problemen en blokkades verdwijnen en je neemt het heft van je leven weer in eigen handen!

Bel voor meer informatie of een afspraak met Marina Schriek of Léon Brinkers.

deopening

coaching, consultancy en training

Dansend door het levenDansend door het levenén fluiten

WBB juni 2009.indd 24 16-06-2009 11:41:44

BUsiNEss FliTsENOnlangs opende Iriks Autobedrijven gevestigd in Breda haar tweede Peugeot-vestiging in Oosterhout.Aan de Boedingen 23 op de auto-boulevard van Oosterhout, is in enkele maanden tijd een Peugeot Blue-Box gecreëerd waarin alle modellen van Peugeot gepresenteerd kunnen worden. Zo treft u hier naast de nieuwe Peugeot 3008 en de 308 Cabriolet ook het omvangrijke Peugeot bedrijfswagen-gamma.Ondanks het tijdsbeeld is het opstarten van deze nieuwe onderne-ming een weloverwogen beslissing geweest die tegemoet komt aan de wens van vele relaties om in Oosterhout met dit succesvolle merk vertegenwoordigd te zijn.

IRIKS AUTOBEDRIJVEN OPENT NIEUWE VESTIGING IN DE GEmEENTE OOSTERHOUT

De West-Brabantse acquisitie inspanningen in het verre China blijven opnieuw en gestadig hun vruchten afwerpen. De regionale ontwikkelingsmaatschappij Rewin West-Brabant kon in samenspel met enkele West-Brabantse gemeenten recent de vestiging van drie nieuwe Chinese bedrijven afronden en formaliseren, terwijl een vierde en vijfde in aantocht lijken. Het laat zien dat de investerings-bereidheid bij Chinese bedrijven, ondanks de economische crisis, nog zeker aanwezig is. Yangzhou Pharma, afkomstig uit de stad Yangzhou, heeft gekozen voor een vestiging aan de Smederijstraat in Breda en zal van daaruit binnen enkele maanden de verkoopac-tiviteiten opstarten. Het bedrijf houdt zich onder meer bezig met chemicaliën voor fotografie en verf, maar ook (en vooral) met farmaceutische producten, voedingssupplementen en vitamines. Het bedrijf bedient, naast uiteraard de enorme thuismarkt, meer dan 300 klanten in meer dan 50 landen en heeft een jaarlijkse omzet van ca. 200 miljoen euro. Vervolgens heeft Nantong Donyo Textiles Decoration Company zich, onder de naam Union Etten-Leur B.V., gevestigd aan de Bredaseweg in Etten-Leur. Union Etten-Leur is een producent van bedlinnen en heeft inmiddels al Euro-

pese klanten in Spanje en Polen. Het design van het bedlinnen wordt door de eigen ontwerpafdeling in China ontworpen, waarbij uiter-aard steeds rekening wordt gehouden met de smaak van de eind-gebruikers hetgeen per land kan verschillen. Om de Europese markt op een goede manier te kunnen bedienen heeft men besloten zich vanwege de strategische ligging ten opzichte van het Euro-pese achterland in West-Brabant met een salesoffice en distributie-atelier te vestigen.

Tenslotte heeft ook Kunshan AnNaiMei Door Industrial Company, ook bekend onder de naam SDF Door en afkomstig uit de provin-cie Jiangsu, definitief besloten zich te vestigen in het West-Bra-bantse. Deze onderneming is gespecialiseerd in de productie van industriële deuren en alle daarbij behorende toebehoren. De pro-ducten van SDF worden onder meer toegepast in logistieke centra, de automotive sector, beursgebouwen, vliegvelden en winkelcentra. De directie heeft vele locaties in West-Europa tegen het licht ge-houden en uiteindelijk voor West-Brabant gekozen vanwege de sterke positie in de logistiek.

OPNIEUW CHINESE INVESTERINGEN IN WEST-BRABANT

De kredietcrisis viert hoogtij. Werden er vorig jaar april nog 42.247 auto’s verkocht, dit jaar stond de landelijke teller in dezelfde maand op slechts 30.468 stuks. Een daling van 27,9 procent. Bij Van Tilburg-Bastianen in Breda (VW en Audi) gaan de verkopen on-verminderd door. Zijn het de nieuwe panden of is het de nieuwe klantgerichte organisatie van het 75 jarige Bredase bedrijf Van Tilburg-Bastianen? Feit is dat bijna 1 op de 6 auto’s die in Breda verkocht worden, van TB (VW en Audi) komen. Het lijkt erop dat sterke merken zegevieren. Het marktaandeel Volkswagen in de regio Breda en Etten-Leur is zelfs de hoogste van Nederland. Het VW marktaandeel voor particulieren in Breda is 12% (landelijk 9%) en voor de zakelijke tak (excl. leasing) in de TB regio staat de teller op 15% (landelijk 12%). TB en Volkswagen zijn hiermee

overtuigd marktleider in Breda en omstreken. Ook Audi Centrum Breda is goed van start gegaan in 2009. Zij hebben een prestatie van 6% boven het landelijk niveau. Dat belooft nog wat, want Audi Centrum Breda zit in een speciaal fabriekproject -genaamd QPOWER- dat dit jaar gaat zorgen voor nóg meer klantgerichtheid en een optimale organisatie. Omdat Van Tilburg-Bastianen niet mee doet aan de kredietcrisis en haar klanten nóg meer van dienst wil zijn, gaat de showroom, de werkplaats en het magazijn van TB Volkswagen in Breda vanaf 1 juni a.s. langer open: elke werkdag van 8-20 uur. Dit betekent dat ‘overnight service’ mogelijk wordt: ’s avonds brengen, ’s ochtends klaar.

TB VOLKSWAGEN EN AUDI: mARKTLEIDER IN BREDA E/O


WBB juni 2009.indd 25 16-06-2009 10:51:58

Burgemeester H. van Rijnbach-De Groot:

“Nieuw stadshart kern van bruisend Etten-Leur”

Op 1 september 2008 trad mevrouw H. van Rijnbach-De Groot aan als burgemeester van Etten-Leur. Ze volgde de jarenlange traditie om in die functie de portefeuille Economische Zaken op zich te nemen. “met liefde en plezier”, zegt ze na een inwerkperiode van zo’n acht maanden. “Ik ervaar Etten-Leur als een heel bijzondere gemeente, waar facetten als wonen, werken en winkelen een logische plek hebben.”

WBB juni 2009.indd 26 16-06-2009 10:52:02

GEMEENTE ETTEN-lEUR

Burgemeester H. van Rijnbach-De Groot:

“Nieuw stadshart kern van bruisend Etten-Leur” Onlangs was mevrouw Van Rijnbach in

de gelegenheid een ballonvaart over haar gemeente mee te maken. “Vanuit de lucht”, zegt ze, “zie je in alle rust de structuur en de contouren. Etten-Leur vormt een com-pact en evenwichtig geheel, zonder vreemde lobben en uitstulpingen. De oude rijksweg is vervangen door een parkach-tige verbindingsroute, die vanuit oost en west toegang geeft tot het hart met z’n stadskantoor en ultramoderne winkelcen-trum. En gelukkig gaat geen ruimte ver-loren aan onmetelijke parkeerpleinen, want de ondergrondse parkeergarage met 1000 plaatsen biedt een perfecte oplos-sing.”De burgemeester is vol lof over de manier waarop het gemeentebestuur in het verle-den heeft nagedacht over een nieuwe be-stemming voor het tracé van de voorma-lige rijksweg. “We zien hier het resultaat van visie en jarenlange voorbereiding. Wat eerst een scheiding tussen twee stadsdelen was, is nu een natuurlijke verbindings-zone geworden. Deze stedenbouwkundige oplossing heeft sterk bijgedragen aan de leefsfeer in onze gemeente.”

Vraag en aanbodBelangrijk voor de leefsfeer is ook ruimte op de woningmarkt. Het provinciebestuur staat toe dat er in Etten-Leur in de peri-ode tot het jaar 2019 maximaal 3630 wo-ningen worden gebouwd. Mevrouw Van Rijnbach: “Daarvan waren er op 1 janu-ari jongstleden 1755 gerealiseerd en waren er 564 in aanbouw dan wel in planvorm, steeds met respect voor de natuurlijke begrenzing door de landelijke omgeving. De oude kernen en de bestaande woonwij-ken zijn sfeervol en gevarieerd. Datzelfde geldt voor de natuurlijke groei in nieuwe wijken, die organisch zijn gesitueerd in de noordelijke fl ank van het gemeentelijke grondgebied.”

“De Keen en Sander zijn vrijwel volge-bouwd en laten zien waartoe een goede

stedenbouwkundige visie kan leiden. Schoenmakershoek is volop in ontwikke-ling en er ontstaat een aantrekkelijke wijk met een zeer gevarieerd woningaanbod. Attelaken was tot het jaar 2000 agrarisch gebied met weilanden en boerderijen. Als nieuwe woonwijk vormt het gebied een bijdrage aan de balans tussen wonen en werken.”

Wonen en werkenOok aan de zuidrand is volop ontwikke-ling gaande, in de vorm van woonwijk De Streek waar het komende decennium zo’n 350 woningen komen. Verder wijst me-vrouw Van Rijnbach op twee kleine wijken waar wonen en werken heel letterlijk sa-mengaan. Ze doelt op Vosdonk-Munniken-heide en het eerder genoemde gebied At-telaken in Etten-Leur Noord, met een combinatie van woningen en bedrijfsruim-ten. Ze ervaart dat daar veel belangstelling voor is.Ook op andere vlakken werkt de gemeen-te hard aan herstructurering en nieuwe bestemmingen. Vanwege de vele nieuw-bouw in Etten-Leur Noord krijgen het Van Bergenplein en omgeving een duidelijker centrumfunctie met onder andere een nieuwe supermarkt en een nieuw kantoor van de Rabobank. Het gebied rond de haven krijgt een facelift en nieuwe econo-mische impulsen. En een nieuw te bouwen sociaal-cultureel centrum Het Turfschip. Elders in de gemeente, aan de rotonde bij het Winkelhart, is de nieuwbouw gepland voor De Nobelaer, met theaterzalen, mu-ziekschool, bibliotheek, centrum voor kunstzinnige vorming en faciliteiten voor het beoefenen van popmuziek.

WaarderingHet winkelgebied is volgens de burge-meester het bruisende hart van Etten-Leur en heeft een onmiskenbare centrumfunc-tie voor de regio. “Volgens een recente enquête onder het publiek ligt de waarde-ring op een dikke 7½ en dat is een heel

hoog cijfer. Dat beeld wordt bevestigd door de Nationale Winkelraad die het centrum in 2006 met een prijs beloonde. En ook de winkeliers zijn tevreden, wat moge blijken uit minimale leegstand”, aldus burgemees-ter Van Rijnbach.“De parkeergarage met duizend parkeer-plaatsen onder het Winkelhart wordt erg op prijs gesteld, mede omdat daardoor sprake is van nog meer overdekt winkelen. Ook het stadskantoor is vanuit de garage met interne liften gemakkelijk toeganke-lijk. Terrassen op de pleinen in het Win-kelhart zorgen voor een intieme en gezel-lige sfeer die zo eigen is aan de Brabantse volksaard.”“De invulling van het gebied rond het tracé van de oude rijksweg is vrijwel vol-tooid. Bedrijventerrein Vosdonk is sinds 2000 ingrijpend gerenoveerd en de onder-nemers hebben hun gebouwen en terreinen een facelift gegeven. De bruisende bedrij-vigheid op Vosdonk wordt uiteraard ge-temperd door de recessie, maar door de grote variatie in branches is de kwetsbaar-heid beperkt en de werkgelegenheid rede-lijk gewaarborgd.”

Een tegenvaller is het recente bericht dat projectontwikkelaar Van Hemert uit Gies-sendam geen uitvoering kan geven aan het geplande leasurecentrum Trivium aan de oostfl ank van de gemeente. “Voor de ge-meente heeft dit consequenties”, erkent mevrouw Van Rijnbach. “Gekoppeld aan de plannen met het Trivium streefden we naar een herschikking van meerdere ac-commodaties, waaronder het gemeente-lijke zwembad en de locatie van de nieuwe Nobelaer. Binnenkort zal het gemeente-bestuur zich buigen over de gevolgen en kijken naar andere opties.” �


WBB juni 2009.indd 27 16-06-2009 10:52:03

© 2

005

Sta

ndaa

rd U

itgev

erij

Ant

wer

pen

Gladheid bestrijdingKolken zuigen

Vegen

Ongediertebestrijding

Afvalinzameling

Schoner met Saver!

T. (0165) 59 77 77 - www.saver.nl

Adv. Saver_peter92x261.pdf 05-06-2009 12:53:25

F O R U M D I S C U S S I E West - Brabant

Van Dongen& Partners

Gerechtsdeurwaarder & Incasso

Een moderne kijk op debiteurenbeheer,

(huur)incasso en juridisch advies

Deurwaarderskantoor Van Dongen & PartnersDe Boedingen 11

Postbus 5094900 AM Oosterhout (Nb)

Tel: 0162-480210 Fax: 0162-480229E: [email protected]

W: www.pbgroep.com

samenwerking met de Pruijn & v/d Bergh Groep

nen wel eens tot een valkuil leiden”.Huub van den Berg stelt dat overna-mes lastiger en tegen hogere kostengefinancierd moeten worden alsgevolg van de kredietcrisis. “Hetonderlinge wantrouwen tussen finan-ciële instellingen is nog steeds groot.Hierdoor wordt het aantrekken vangeld door banken nog steeds duurder.Extra kostenverhogende opslagen van0,5% tot 1,0% zijn inmiddels gebrui-kelijk en worden doorberekend aande klant”.

“De slogan ‘Cash is King’ is zeer actu-eel” aldus Wing Lam. “Neemt men bijeen bedrijfsovername geen eigen geldmee, dan komt men niet aan de bak”.Geert de Haas vindt dat laatste eenvolstrekt logische zaak en een serieu-ze ondernemer zal een aanzienlijkehoeveelheid eigen geld inbrengen,want de criteria voor financiering zijnsterk opgetrokken. Volgens Jacques Kies zullen de gevol-gen hiervan zijn dat de waarde vooreen aandeelhouder nu anders wordtvastgesteld. Er worden nu prijzenbetaald die nergens op zijn gebaseerd.

Analisten hebben te veel de verwach-tingen bepaald, de markt overspannengemaakt. Komt dat doordat er geenboekhouders meer werkzaam zijn inhet bankwezen, vraagt de gesprekslei-der. Huub van den Berg is vanmening dat er wel degelijk, in elkgeval bij zijn werkgever, altijd goed opde centen is gepast. “We zien nu welkegevolgen onverantwoord (consump-tieve) kredietverlening in de VerenigdeStaten heeft. In tegenstelling tot deVerenigde Staten hebben deNederlandse banken een wettelijkezorgplicht jegens hun klanten, waar-door excessen als subprimehypothe-ken hier niet voorkomen. Inmiddelshebben wij er echter wel last van. Alleonrust leidt ertoe dat we strenger kij-ken naar de terugverdientijd vanfinancieringen, naar geboden zeker-heden en naar ons rendement”. De stelling van Geert de Haas luidtdat bij bedrijfovernames de nogal eensgebruikelijke earn-out regeling omproblemen vraagt. Deze constructievoorziet erin dat de koopprijs in ter-mijnen wordt uitgekeerd en – gedeel-telijk – afhankelijk wordt gesteld van

de winst die het bedrijf na overnamegenereert om zodoende de verkopen-de partij aan de bedrijfsvoering te bin-den. In theorie is hierdoor financie-ring makkelijker te realiseren, maar depraktijk laat zien dat er, na aanvanke-lijk een grote verbondenheid, latereen sterk afgezwakt commitment bijde verkopende partij ontstaat. De kansbestaat dat de verkoper zijn koopprijsziet verdampen en de koper ziet eenongeïnteresseerde binnen het bedrijfrondlopen. Op voorhand goed gedo-cumenteerde afspraken zijn essentieel(Wat versta je onder winst? Wat wordter van mij verwacht als verkoper?). Deimpact van de verkoper op debedrijfsvoering moet goed afgebakerdzijn anders ontstaan er op termijnzeker wrijvingen. Een earn-out rege-ling is dan ook niet aan te bevelenwant ondanks de gemaakte afsprakenkan het een jaar later totaal anderszijn. Belangrijker is om vast te stellenwat de insteek van de koper is, vindtJacques Kies. Past deze bij de bedrijfs-cultuur, is er voldoende affiniteit en iser afdoende kredietwaardigheid. JackEerens is ervan overtuigd dat een cor-


De Huis & Hypotheek-adviseur begeleidt u in het hele traject.

Kijk op www.huis-hypotheek.nl of kom langs:

De allerbestebegeleiding

bij de aankoopvan uw

nieuwbouw-woning.

Rijkebuurtstraat 54611 GZ Bergen op ZoomT 0164 25 80 58

WBB juni 2009.indd 28 16-06-2009 10:52:04

GEMEENTE ETTEN-lEUR

Maar dat betekent niet dat burgemeester Heleen van Rijnbach-De Groot en haar wethouders genoegzaam achterover kun-nen leunen. Integendeel, want er is voor hen meer dan genoeg werk aan de winkel. De beperking in het woningbouwpro-gramma voor de komende tien jaren, die het provinciebestuur heeft aangebracht, is van grote invloed op de inkomsten van de gemeente. Daarnaast zijn de kosten van (gewenste) projecten toegenomen. Bij het opmaken van de tussenbalans 2009 kwam het college van burgemeester en wethou-ders daarom uit op een tekort van 102

miljoen euro en dat noopt tot aanpassingen in het uitvoeringsprogramma van de ruim-telijke ontwikkeling van Etten-Leur, zoals dat vier jaar terug is vastgesteld. Welke die aanpassingen kunnen zijn, is verwoord in een notitie met “denkrichtin-gen” aan de gemeenteraad, die de titel “Op zoek naar balans” heeft meegekregen Meest opvallende voorstellen daarin zijn: geheel afzien van de aanleg van een nieuw sportpark in De Groene Wig, geen tunnel onder het spoor aanleggen op het bedrij-venterrein Vosdonk-Noord en geen uitbrei-ding van de recreatiefunctie van de West-

polderplas. Anderzijds wil het college de bouw van een nieuwe Nobelaer blijven nastreven en alsnog inzetten op realisatie van de woonlocatie Haansberg-Oost, op de bouw van nieuwe Brede Scholen in diverse wijken en op een woonzorgcom-plex in de Spoorzone, alsmede verbetering en uitbreiding van het sportpark De Lage Banken en aanleg van nieuwe sportvelden in de geluidszone tussen de rijksweg A58 en de toekomstige woonwijk De Streek. Hoe de gemeenteraad hierover denkt, zal op 22 juni meer duidelijk zijn.Lees verder op pag 31 >>

ETTEN-LEUR scoort goed met Winkelhart, als bedrijvenlocatie en als woonplaats

Etten-Leur blijft hoge cijfers behalen: een paar jaar geleden waardeerde het publiek het nieuwe Winkelhart met een 7,5, vorig jaar gaven de ondernemers een 7,2 aan de gemeente als vestigingslocatie voor bedrijven (hoogste score in West-Brabant) en recent is bekend geworden dat inwoners de tevredenheid over hun woonplaats met een 7,8 tot uitdrukking brengen. met zo’n rapport kun je voor de dag komen en dat doet het gemeentebestuur dan ook.


WBB juni 2009.indd 29 16-06-2009 10:52:07

WWW.MAZARS.NL MAZARS IS ONTSTAAN UIT EEN FUSIE TUSSEN MAZARS EN PAARDEKOOPER&HOFFMAN.

Uw plannen kunnen wel een inventieveaccountant gebruiken

Als ondernemer zoekt u een adviseur die niet alleen achteruit kijkt, maar ook vooruit. Die behalve be-

dreigingen vooral kansen ziet. De inventieve accountants en belastingadviseurs van Mazars denken met

u mee en leveren oplossingen die verder gaan dan het geijkte. Wilt u meer weten? Kijk op www.mazars.nl

of bel Ton Meesters, via (076) 573 15 00. Ga verder met Mazars.

Het full-service pakket bestaat o.a. uit:

▼ Centrale receptie▼ Ondersteuning door receptioniste/ telefoniste▼ Vergaderfaciliteiten

Deze combinatie maakt onze units bij uitstek geschikt voor starters en middelgrote bedrijven.

Business Center OosterhoutBeneluxweg 374904 SJOosterhout ( nB)Telefoon : 0162- 472472Email : [email protected]

Ideaal gelegen aan de A27 met Tilburg, Rotterdam en Breda binnen handbereik.

Kantoorunits te huur vanaf 20 m2

In ons full service Business Center te Oosterhout (Nb) bieden wij gestoffeerde kantoor units aan.

Business Center Oosterhout

Voor meer informatie kunt u terecht bij :

Business Center Oosterhout adver1 1 20-10-2008 13:20:46

WBB juni 2009.indd 30 16-06-2009 10:52:08

Sociaal Economisch Beleidsplan

Een andere klus van bestuurlijke betekenis is om aan het einde van dit jaar een geac-tualiseerd Sociaal Economisch Beleidsplan te kunnen vaststellen. Het concept voor het nieuw beleidsplan is er en wordt binnen-kort onderwerp van inspraak. Daarbij is o.a. de vraag aan de orde of en, zo ja, welke (werkgelegenheids)functie de ge-meente Etten-Leur dient te vervullen als het gaat om het aanleggen van bedrijven-terrein in de toekomst: lokaal, beperkt regionaal of bovenregionaal.

Hieraan gekoppeld is de inspraak op en beslissing over de studie naar de locatie voor nieuw bedrijventerrein in Etten-Leur. Aanwijzing daarvan is nog dit jaar ge-wenst, om tijdig te kunnen beschikken over voldoende voorraad aan bedrijventerrein. Eerder hebben provincie en gemeente onderzoek gedaan naar de meest gewens-te locatie voor nieuwe bedrijfspercelen en op basis daarvan hebben zij als voorlopig standpunt ingenomen, dat met het gebied Middendonk-oost en een gedeelte van het gebied Bankenstraat zou kunnen worden voorzien in de lokale behoefte aan bedrij-venterrein in de periode tot het jaar 2020.

De gemeenteraad heeft bij de inspraak ook de mening van inwoners gevraagd over het meer optimaal gebruiken van het bedrij-venterrein Zwartenberg en of het uitbreiden van dit terrein aan de rivier De Mark in oostelijke en/of zuidelijke richting een optie kan zijn. Herstructurering Vosdonk levert “terrein-winst”op Etten-Leur “wint”

ook nieuw uitgeefbaar bedrijfsterrein met de herstructurering van oude bedrijfsper-celen op Vosdonk, die opnieuw op de markt worden gebracht. Met die herinvul-ling is de gemeente enkele jaren geleden begonnen en het Ministerie van Economi-sche Zaken heeft op grond van de Topper-regeling daarvoor subsidie toegekend. Als basis voor de herstructurering heeft de gemeente, in nauwe samenwerking met de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) in 2005 het hiertoe vereiste Mas-terplan opgesteld. Ten teken dat het be-drijfsleven het plan ook daadwerkelijk ondersteunt, is het mede ondertekend door de Industriële Kring Etten-Leur en MKB Etten-Leur. In het Masterplan zijn de lo-caties aangeduid die (in beginsel) in aan-

merking komen voor herstructurering dan wel inbreiding c.q. transformatie. Het eer-ste herstructureringsproject betrof het gebied Nijverheidsweg / Handelsweg. Daar zijn de leegstaande gebouwen van voor-heen Allied Breweries gesloopt en is de vrijgekomen 2,7 ha grond geschikt ge-maakt voor nieuwe bedrijven. Op dit mo-ment is het terrein nagenoeg volledig uit-gegeven aan nieuwe bedrijven, zoals Hollister, een Amerikaans handelsbedrijf. Een andere herstructureringslocatie is het gebied tussen de Parallelweg en de Oude Kerkstraat, waar voorheen bedrijven als Blenzo schoenen en Jyden lijstenfabriek waren gevestigd. In de komende jaren komen deze gronden beschikbaar voor heruitgifte.�

GEMEENTE ETTEN-lEUR


WBB juni 2009.indd 31 16-06-2009 10:52:10


Untitled-3 1 6/9/08 2:11:22 PM

WBB juni 2009.indd 32 16-06-2009 10:52:19

FiNaNciEEl MaNaGEMENT

Succesvol in turbulente tijden

• Organisatiebrede kostenbesparings- programma's• Snelle inkoop en verbetering van sourcing• Robuuste prognoses en managementinformatie• Snelle verbetering van de supply chain• Overhead en back- officebesparingen doorvoeren• Vermindering van personeelsbestand• Verbeteren van arbeidsproductiviteit• Projectportfolio prioritiseren

• Scenarioplanning ontwikkelen met een bijbehorend geïntegreerd f inancieel model (winsten en liquide middelen)

• Turnaround- planning en - implementatie• Versnelde fusies en afstoten van bedrijfsonderdelen• Exitplanning en -implementatie• Verkoopfunctie verbeteren• Snelle reorganisatie

• Heronderhandelen van krediet- verstrekking en vennootschappelijke f inanciële herstructurering• Cash Management, werkkapitaal en belastingen

• Advies over geschillen• Economische beoordeling van risico• Onderzoeken door toezichthouders• Management herstructureren• Leadership Development

KOsTEn FInAnCIëLE PROjECTIEs En CAsH MAnAGEMEnT

sTRATEGIsCHE POsITIE

BALAns En FInAnCIERInG

GOVERnAnCE En COMPLIAnCE

Het opvangen van de dalende vraag en marge is de grootste uitdaging voor bedrijven in het zuiden van het land. KPmG staat gereed om

u hierbij te helpen. Uit onderzoek dat wij de afgelopen maanden hebben uitgevoerd onder 73 bedrijven in het zuiden van het land blijkt

dat bedrijven in deze regio voor een zware opgave staan om de complexiteit te managen tussen de onzekere toekomst en het snel kun-

nen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden, het reduceren van kosten en het vinden of behouden van goed opgeleid per-

soneel. Enkelzijdige of alleen korte termijn acties helpen onvoldoende.

De problemen die andere bedrijven ervarenWij merken steeds meer dat bedrijven waarvan wij accountant zijn bij ons aankloppen voor advies over hoe ze met deze uitdaging om

moeten gaan. Vooral de complexiteit maakt het lastig voor bedrijven. Wij brengen die complexiteit voor ze terug en dat wordt erg ge-

waardeerd. Deze trend is er ook internationaal.

De problemen waar bedrijven over het algemeen mee zitten zijn als volgt in te delen:

• Kosten: bedrijven die vechten om te overleven moeten snel kosten reduceren, terwijl anderen langere termijn maatregelen

moeten nemen;

• Financiële projecties en cashmanagement: om verrassingen te voorkomen, moeten bedrijven de implicaties van de veranderende

markt begrijpen en deze goed verwerken in hun financiële prognoses;

• Strategische positie: bedrijven met lange termijn gezonde cash flows en zekere financiering kunnen wellicht acquireren tegen lage

prijzen. Anderen moeten wellicht bedrijfsonderdelen verkopen of efficiëntie verbeteren door off-shoring;

• Balans en financiering: ondanks overheidsinspanningen zal krediet voorlopig schaars blijven. Als cliënten willen herfinancieren

binnen 12-18 maanden moeten ze voorbereid zijn op moeizame discussies met financiers;

• Governance en compliance: een turbulente omgeving verhoogt bedrijfsrisico’s en kans op fraude. Bedrijven moeten hun processen

en controls aanscherpen en monitoren.

De acties die u kunt ondernemenNu zult u zeggen: leuk, maar wat moet ik daar nou concreet mee? Het antwoord op die vraag wordt bepaald door de ernst van de pro-

blematiek: is het voor uw bedrijf 5 voor 12, dan zijn de acties die u moet ondernemen anders dan indien uw bedrijf er goed voor staat en

u juist de kansen in de markt wilt benutten. Gelukkig is uit ons onderzoek naar voren gekomen dat het voor de meerderheid van bedrijven

niet 5 voor 12 is. Een kwart van de bedrijven heeft wel serieuze problemen en bijna driekwart loopt risico.

Om u een beeld te schetsen: bedrijven met serieuze problemen zijn vanuit een teruglopende vraag genoodzaakt om het kostenniveau te

optimaliseren. De verwachting is een nihil of negatief bedrijfsresultaat en een afnemende kasstroom. Deze bedrijven kunnen zich op

korte termijn niet meer houden aan de bestaande financieringsvoorwaarden of financiers zullen aanvullende voorwaarden gaan stellen.

Dit soort bedrijven helpen wij met de volgende diensten:


WBB juni 2009.indd 33 16-06-2009 10:52:20

1) Ondernemersverhalen De ondernemer blikt terug, kijkt vooruit en wil zijn/haar visie en ervaringen delen.

2) Jubileumboeken Het bedrijf wordt in het zonnetje gezet. Een uniek relatiegeschenk met uitmuntende

promotiewaarde.

3) Loopbaanverhalen Het succesverhaal van de jubilerende, pensioengerechtigde of die bijzondere

medewerker.

Promoot uw bedrijf met uw unieke verhaal

Wonderlijke Tocht Producties 076-59 34 794 [email protected] www.wonderlijketocht.nl

afbeelding: Sfaleriet (www.micro-art.nl)

Bedrijven die risico lopen zijn nu nog winstgevend maar verwachten dat de winst terug gaat lopen. De kasstromen zijn nog positief en

stabiel, maar nemen later af. De liquiditeitspositie en solvabiliteit van zowel klanten als leveranciers zijn nog stabiel maar baren voor de

toekomst enige zorgen. Ze houden aan de bestaande fi nancieringsvoorwaarden, maar er is reden tot bezorgdheid. Dit soort bedrijven

helpen wij met de volgende diensten:

• Kostenbesparings-

programma’s voort-

komend uit eerdere

acquisitie-integra-

ties nieuw leven

inblazen

• Advies over inkoop,

supply chain, sour-

cing, outsourcing en

offshoring

• Frontline efficiency

• Koerswijziging in de

bedrijfscultuur en

de performance van

de medewerkers

• Robuuste

cashflowprognose

• Fiscaal efficiënte

repratriëring van

liquide middelen uit

het buitenland

• Business planning

• Evaluatie van opties

bij neergaande

economische

tendens

• Versnelde fusies en

overnames (aan de

verkoopkant)

• Herfinanciering van

schuldenlast

• Versnelde

afschrijving

• Liquiditeitsrisico-

beheer

• Treasury

management

• Frauderisicobeheer

en

verlieswaardering

• Leadership en

management

Development

KOsTEn FInAnCIëLE PROjECTIEs En CAsH MAnAGEMEnT

sTRATEGIsCHE POsITIE

BALAns En FInAnCIERInG

GOVERnAnCE En COMPLIAnCE

FiNaNciEEl MaNaGEMENT

Marius van Regteren KPmG Advisory

[email protected]

René van der Kruk KPmG Audit

[email protected]

BUsiNEss FliTsEN

KPMG accountants en(Belasting) adviseurs

Claudius Prinsenlaan/

Topaasstraat 54-58

4817 HW Breda

T. 076-5240200

www.kpmg.nl

meer informatieWij willen u uitnodigen uw bedrijf langs de meetlat te leggen die wij

hierboven hebben geschetst. Hopelijk komt u daarmee tot nieuwe in-

zichten. Indien u hierover met ons wil doorpraten doen wij dat graag.

In de komende weken gaan wij het onderzoek naar de wijze waarop

bedrijven met de gevolgen van de kredietcrisis herhalen. Indien u

hierin geïnteresseerd neem dan contact met ons op.

U kunt ons bereiken via tel. 076-5240200 of rechtstreeks emailen.


WBB juni 2009.indd 34 16-06-2009 10:52:23

BUsiNEss FliTsEN2interact biedt een nieuwe online service aan: gratis sales- en marketingadvies! De huidige marktomstandigheden vergen veel inventiviteit van verkoop- en marketingafdelingen. De verkoopre-sultaten staan onder druk en marketing zoekt nieuwe mogelijkhe-den om leads te genereren. Een frisse blik van buiten kan onver-wachte en verrassende ideeën opleveren.2interact biedt u nu een gratis advies aan via haar website

www.2interact.nl. Na invulling van het online adviesformulier ontvangt u binnen 5 werkdagen een gratis adviesrapport. Geen vage en ingewikkelde theorieën maar met concrete ideeën waar u direct mee aan de slag kan.

Een mooie gelegenheid om op een makkelijke en kostenloze wijze kennis te maken met de expertise van 2interact.

NU BIJ 2INTERACT GRATIS SALES- EN mARKETINGADVIES

Dit lijkt te mooi om waar te zijn, maar niets is minder waar. In deze tijden van fi nanci-ele crisis leek het de eigenaren van Xim Systems uit Oosterhout een goed idee om iets speciaals terug te doen voor hun klan-ten. Daarom besloten zij hun klassieke Ja-guar inclusief chauffeur ter beschikking te stellen aan hun Web & Go abonnees. Een kapper die naar een klant gaat, of een vee-

arts die een koe gaat helpen bevallen kan dus nu met de Jaguar erheen. De auto met chauffeur, inclusief hoed, doet je denken aan een oude Engelse fi lm. Dit alles wordt ver-loot onder de abonnees van hun nieuwe product Web & Go. Hiermee willen ze de ondernemer van nu op een ludieke manier in het zonnetje zetten. En natuurlijk is een ritje in een Jaguar altijd leuk. Die dag ben jij de baas!Web & Go is ontstaan in een periode waarin veel mensen al dan niet gedwongen kiezen voor het starten van een eigen onderneming. Brainstormend bedacht Xim Systems het product Web & Go. Het concept hiervan is simpel: tegen lage kosten

(vergelijkbaar met een abonnement voor je mobiele telefoon) krijg je een complete website met een CMS waarmee je de site zelf kunt bijhouden. Hiermee kan de onder-nemer zijn bedrijf professioneel op internet profi leren. Overigens staan de jongens van Xim Systems wel met beide benen op de grond. Op de vraag of ze altijd door een chauffeur gereden worden, antwoorden ze “Nee, we vinden het veel te leuk om zelf te rijden...”

Voor meer informatie over deze actie of het product Web & Go, bezoek je www.webandgo.nl.

IN TIJDEN VAN FINANCIËLE CRISIS IN EEN JAGUAR NAAR JE KLANT!

Persbericht

12-05-09

Xim Systems komt met ludieke actie

In tijden van financiële crisis in een Jaguar naar je klant! Dit lijkt te mooi om waar te zijn, maar niets is minder waar. In deze tijden van financiële crisis leek het de eigenaren van Xim Systems uit Oosterhout een goed idee om iets speciaals terug te doen voor hun klanten. Daarom besloten zij hun klassieke Jaguar inclusief chauffeur ter beschikking te stellen aan hun Web & Go abonnees.

Een kapper die naar een klant gaat, of een veearts die een koe gaat helpen bevallen kan dus nu met de Jaguar erheen. De auto met chauffeur, inclusief hoed, doet je denken aan een oude Engelse film. Dit alles wordt verloot onder de abonnees van hun nieuwe product Web & Go. Hiermee willen ze de ondernemer van nu op een ludieke manier in het zonnetje zetten. En natuurlijk is een ritje in een Jaguar altijd leuk. Die dag ben jij de baas!

Web & Go is ontstaan in een periode waarin veel mensen al dan niet gedwongen kiezen voor het starten van een eigen onderneming. Brainstormend bedacht Xim Systems het product Web & Go. Het concept hiervan is simpel: tegen lage kosten (vergelijkbaar met een abonnement voor je mobiele telefoon) krijg je een complete website met een CMS waarmee je de site zelf kunt bijhouden. Hiermee kan de ondernemer zijn bedrijf professioneel op internet profileren.

Overigens staan de jongens van Xim Systems wel met beide benen op de grond. Op de vraag of ze altijd door een chauffeur gereden worden, antwoorden ze “Nee, we vinden het veel te leuk om zelf te rijden...”

Voor meer informatie over deze actie of het product Web & Go, bezoek je www.webandgo.nl

Web & Go / Xim Systems Werkmansbeemd 8C 4907 EW Oosterhout

Tel: 0162 - 424 512

www.webandgo.nl www.ximsystems.nl

Tussenriemer ong. RoosendaalNieuwterealiseren:circa2.240m²bedrijfs-encirca500m²kantoorruimteverdeeldovertweebouwlagen.

Eén en ander kan naar wens van de gebruiker worden aangepast. Ook is het mogelijk de losse kavel van circa4.270m²aantekopen.

• EUR559.000,-k.k.voorhetperceelgrond• EUR185.000,-perjaarexBTW(v.a.prijs)

Roosendaal De mogelijkheid tot het ontwikkelen ‘op maat’

Te huur / Te koop

Voor meer informatie: 076 5 209 209 of www.dtz.nl


WBB juni 2009.indd 35 16-06-2009 10:52:24

houdt ondernemers flexibel

Jonge ondernemer(s)JONGE ONDERNEMERs

▼BEDRiJF:mAINTENANCE & PROJECT mANAGEmENT

L. VAN DER mAAREL

Kladseweg 59

4664 RC Lepelstraat

Tel.: 0164 - 855705 / 0633802615


I: www.m-pm.nl

▼sTaRTDaTUM:1-2-2009

▼BRaNcHE:Vastgoed / Gebouwenonderhoud / Techniek

▼MOTiVaTiE:Het mogelijk maken van optimaal onderhoud aan panden tegen zo laag mogelijke kosten met verantwoorde risico’s. Bedrijven moeten kunnen profi teren van een goed onderhoudsplan: optimale benutting personeel en hun betrokkenheid; verantwoord minimaal onderhoud en investering; optimaal gebruik afschrijvingen; afgestemd op wensen en eisen van klant. Dus geen dure programma’s en te uitgebreide rapporten maar maatwerk.

▼aMBiTiE:Op no-nonsense wijze bedrijven ontzorgen in hun gebouw onderhoud. Ik wil graag het werk uit handen nemen en bedrijven zo gericht en effi ciënt mogelijk assisteren en organiseren. Hierbij zoek ik naar duurzame relaties werkend op basis van vertrouwen, waarbij ik mijn ’drive’ in mijn vak helemaal kan uiten en hen optimaal kan laten profi teren van mijn kennis en ervaring.


WBB juni 2009.indd 36 16-06-2009 10:52:35

houdt ondernemers flexibel

Jonge ondernemer(s)JONGE ONDERNEMERs

▼BEDRiJF:FitXpress Breda - Viola Duijnhouwer

Ginnekenweg 339-3

4835 ND Breda

T: 076 565 90 72

E : viola@fi txpressbreda.nl

I: www.fi txpressbreda.nl

▼sTaRTDaTUM:1 oktober 2006

▼BRaNcHE:Sport en welzijn

▼MOTiVaTiE:Als kind kon ik absoluut niet stilzitten. Ik was inventief en nam op alle fronten het voortouw. Hierdoor was mij al snel duidelijk dat een kantoorbaan niet bij mij zou passen. Mede door mijn achtergrond en praktijkgerichte aanpak heb ik daarom na de middelbare school gekozen voor een sportieve opleiding. Tijdens mijn studie-tijd merkte ik dat het bedenken en organiseren van evenementen mij het beste afging. Dit was voor mij een bevestiging van hetgeen ik graag wilde: mijn eigen bedrijf. Ik kom uit een echte ondernemersfamilie: mijn ouders hebben samen, al bijna 25 jaar, een goedlopend bedrijf als toeleverancier in de fi tness-industrie. Het ondernemerschap is me hierdoor met de paplepel ingegoten. Door mijn ambitie met mijn studie te combineren, was de keuze voor de sportindustrie snel gemaakt. Na mijn studie ben daarom direct gestart met FitXpress.

▼aMBiTiE:Het belangrijkste vind ik dat mijn leden tevreden zijn en dat zij middels mijn hulp hun doelen behalen. Persoonlijke begeleiding en aandacht staan bij mij centraal. De positieve reacties die ik ontvang van mijn leden motiveren enorm om de door mij geleverde service nog verder te optimaliseren. Wellicht zal ik in de toekomst meerdere vestigingen openen.


WBB juni 2009.indd 37 16-06-2009 10:52:39

Steeds vaker krijgen werkgevers van hun

medewerkers de vraag om korter te werken.

De motivatie voor dat verzoek is meestal dat

de medewerker meer ‘eigen tijd ‘ wil hebben,

oftewel een betere werk-leven balans. Echter:

dat betere evenwicht bereik je niet door ge-

woon minder uren te gaan werken. Het pro-

bleem, de consequenties en de oplossingen

zijn veel gecompliceerder, en liggen ook vaak

op een ander gebied dan werken op basis van

de prikklok.

Het probleemDe kantoorwerkers van tegenwoordig werken

intenser, maken langere uren en als gevolg

daarvan hebben zij steeds vaker te maken met

gevoelens van ontevredenheid en stress, met

het risico op een burnout of erger. Onderzoek

heeft uitgewezen dat in het Verenigd Konink-

rijk de meeste kantooruren worden gedraaid

van heel Europa. Driekwart van de medewer-

kers maakt structureel meer uren dan contrac-

tueel vastgelegd (in arbeidsovereenkomsten of

cao’s). Maar liefst 18 procent draait meer dan

het wettelijk toegestane maximum van 48 uur

per week. Een vijfde deel van alle managers

maken het grootste deel van het jaar werkwe-

ken van zeven dagen.

Daarnaast is het werk dat we doen intensiever

geworden. Uit onderzoek is gebleken dat we

meer en meer onder druk werken, gebonden

zijn aan strakke en harde deadlines. We worden

geacht te multitasken – meer dan één rol tege-

lijk te vervullen – en sneller en vaker tussen

die verschillende rollen te wisselen. Studies

hebben uitgewezen dat de belangrijkste oor-

zaak van stress voornamelijk te vinden is in

de intensiteit van het werk is, en veel minder

de langere uren. Zelfs na een standaard werk-

dag van 8 uur kan een medewerker die constant

onder druk heeft moeten werken, te moe of

gestrest zijn om daarna nog een normaal ge-

zins- en sociaal leven te hebben.

Een kwart van de mannen en 29 procent van

de vrouwelijke kantoormedewerkers gaven

aan, ‘meestal of altijd’ uitgeput te zijn en zo’n

vijf miljoen antwoordden ‘erg’ of ‘extreem’

gestrest te zijn door hun baan. Dit heeft logi-

scherwijze gevolgen voor de gezondheid van

die mensen en dus ook voor hun productiviteit.

In het Verenigd Koninkrijk is het ziektever-

zuim hoger dan in alle andere EU-landen, en

dit wordt ook beschouwd als de reden waarom

de productiviteit per werknemer in Groot-

Brittannië achterblijft bij die van de Verenigde

Staten en menig EU-land. Naar schatting (van

de International Stress Management Associa-

tion) bedragen de kosten voor de Britse maat-

schappij als gevolg van ziekteverzuim jaarlijks

zo’n 7 miljoen pond.

Vanuit een sociaal perspectief heeft de impact

van een groeiende werkdruk en de daaruit

voortvloeiende stress niet alleen gevolgen voor

de medewerker zelf, maar ook voor zijn gezin,

familie en vrienden. Vier van de tien managers

geven aan dat ze regelmatig verstek moeten

laten gaan bij familieaangelegenheden en 30

procent van de medewerkers zegt dat het werk

hun gezinsleven nadelig beïnvloedt.

Die negatieve impact op het gezinsleven is met

name de afgelopen jaren meer naar voren

gekomen; dit heeft te maken met de verande-

ringen in de arbeidspopulatie. In de jaren ’90

vormden jonge moeders de snelst groeiende

sector binnen de arbeidspopulatie, en het

aandeel werkende vrouwen blijft groeien. Dit

zorgt voor een steeds grotere werkdruk bij de

vrouwen, omdat ze thuis nog steeds het

meeste werk doen voor de huishouding. Ze

draaien als het ware dubbele diensten.

De toename van de werkgerelateerde stress is

deels veroorzaakt, en versterkt, door de aard

van het hedendaagse werk. In onze kenniseco-

nomie werken steeds minder mensen ‘met hun

handen’, in banen die over het algemeen rou-

tineus werk en vaste uren inhouden. 77 procent

van de medewerkers voert nu ‘kenniswerk’ uit,

en omdat dit geen routineklussen zijn en het

product minder tastbaar is, is dat minder mak-

kelijk binnen vooraf vastgestelde werkuren te

plaatsen. Zelfs als een kenniswerker de deur

van zijn kantoor om half zes ’s avonds achter

zich kan dichttrekken, heeft hij of zij toch vaak

problemen om ‘de knop’ om te zetten. Ze zijn

immers geen machines. Bovendien is de ken-

niswerker dankzij de geavanceerde technologie

veel minder gebonden aan een vaste werkplek

en doet hij steeds meer werk in het ‘thuiskan-

toor’. Het ‘werk’ dreigt verweven te raken met

het ‘leven’, en dat is lang niet altijd een goede

ontwikkeling.

Wat de oorzaken ook zijn, de symptomen zijn

duidelijk: ontevredenheid en stress. Deze kun-

nen zich uiten in verminderde productiviteit,

verwaarlozing van gezinstaken en minder vrije

tijd om uit te rusten en de batterijen weer op

te laden.

De juiste balansDe term ‘werk-leven balans’ is inmiddels zo

gemeengoed geworden dat we niet meer stil-

staan bij de feitelijke betekenis ervan voor ons

Onder invloed van de groeiende vraag vanuit het personeelsbestand zijn organisaties naarstig op zoek naar manieren om tegemoet te komen aan dat verzoek. Tegelijkertijd moet natuurlijk de continuïteit van de bedrijfsprocessen worden gegarandeerd. Dat wordt steeds moeilijker, zo blijkt.

OP ZOEK NAAR DE JUISTE BALANS


WBB juni 2009.indd 38 16-06-2009 10:52:41

persoonlijk. Als we het hebben over ‘balans’,

bedoelen we dan ook dat het samen reizen of

buiten werktijd omgaan met collega’s wordt

geclassifi ceerd als ‘werk’? Wat tellen we als

werkuren? Het aantal uren dat we op kantoor

zijn geweest, of de tijd die we hebben besteed

met de laptop? Valt de tijd die we besteden aan

het nadenken over werkgerelateerde kwesties

ook onder werktijd, of het verkrijgen van

vaardigheden of kennis die onze arbeidspres-

taties verhogen?

Aan de andere kant kun je vraagtekens zetten

bij het begrip ‘leven’. Zijn het de uren die je

thuis doorbrengt of met het gezin, of alleen de

tijd die je geheel voor jezelf hebt, zonder

verplichtingen van welke aard dan ook? Is het

de tijd waarvan je helemaal zelf kunt bepalen

wat je er mee doet? Als dat zo is, hoe doen de

zzp-ers dat dan?

Een balans houdt ook een evenwicht in tussen

twee factoren, maar wil dat zeggen dat de

factoren ‘leven’ en ‘werk’ ook beide heel

zwaar mogen zijn, of juist heel licht?

Het antwoord is natuurlijk dat de ‘werk-leven’

balans voor iedereen anders kan zijn, het is

een puur subjectief gegeven. Voor verschil-

lende mensen houdt dit verschillende dingen

in, op verschillende perioden in hun leven.

Er zijn echter wel enkele factoren aan te wijzen

waarmee de optimale verhouding van een

persoon kan worden bepaald voor wat betreft

een haalbare werk-leven balans.

- FAMILIEDe samenstelling van het gezin en de familie

heeft grote invloed op de verplichtingen buiten

het werk, en dus ook op de balans. Denk aan

factoren als mantelzorg, kleine kinderen en

tweeverdieners.

- PERSOONLIJKE VOORKEURVoorheen waren werknemers bereid om be-

drijfsnormen te accepteren, en waren profes-

sionele successen de graadmeter voor persoon-

lijk succes. Dat veranderde met de komst van

de Generatie X. Leden van die groep hadden

meer zelfvertrouwen als gevolg van de groei-

ende aandacht voor human capital, en vroegen

dus meer van hun werkgever. Veel organisaties

moeten nu flexibele werktijden bieden, en

zaken als kinderopvang, om (jong) talent bin-

nen te halen. Persoonlijk succes is nu ook

afhankelijk van meer factoren, het werk (de

baan) is er daar slechts één van. De werk-leven

balans is zodoende niet langer alleen belang-

rijk voor ouders. Alle werkers beschermen hun

vrije tijd, om door te brengen met vrienden,

andere activiteiten te doen en vaardigheden te

leren die niets met het werk te maken heb-

ben.

- KARAKTERDe ‘balans’ is afhankelijk van het karakter van

mensen. Niet iedereen is even snel tevreden,

heeft dezelfde energie, kan even goed met

stress omgaan, heeft behoefte aan variatie

enzovoort. Er zijn heel tevreden workaholics,

maar ook overwerkte. Er zijn mensen die ge-

makkelijk en graag 50 uur per week routine-

werk verrichten, maar ook mensen die zich

stierlijk vervelen als ze drie keer hetzelfde

soort klus moeten doen.

- BEDRIJFSCULTUUR56 procent van de managers is er van overtuigd

dat als ze minder uren gaan werken, dat de

doodsteek is voor hun carrière. Gelukkig voor

hen doet de trend zich voor dat hun rendement

tegenwoordig steeds vaker meer op prestatie

wordt beoordeeld dan op aanwezigheid. Je

kunt immers ook thuis werken, of in een café.

Sommige organisaties verlangen van hun

medewerkers dat zij in hun ‘vrije’ tijd omgaan

met klanten of collega’s. Andere moedigen hun

medewerkers aan om juist totaal andere dingen

te doen en andere mensen te leren kennen in

hun vrije tijd. Van de andere kant zijn er men-

sen die liefst geen scheiding tussen werk en

privé hebben, terwijl anderen die grens juist

heel strak trekken.

Uit onderzoek is gebleken dat mensen – wat

voor type dan ook – minder klagen over hun

werk-leven balans als zij het gevoel hebben,

te werken in een prettige organisatie die hen

ondersteunt. De les voor organisaties is dui-

delijk: wil je een effectief en productief per-

soneelsbestand, zorg dan dat de werknemers

zich prettig voelen en gewaardeerd.

WetgevingMaximale werkuren per week, ouderschaps-

verlof, Arbowet en meer van dat soort zaken

dragen bij tot een beter en gezonder werkkli-

maat. Tevens dienen de werkgevers rekening

te houden met de komst van de Generatie-Y.

Deze jonge mensen (screenagers) willen meer

vrijheid omdat ze zijn opgegroeid met techni-

sche zaken waarmee ze overal en altijd bereik-

baar zijn voor de mensen in hun netwerk. Het

werk vindt dan ook niet meer plaats tussen 9

en 5 op één plek, maar kan bij wijze van spre-

ken midden in de nacht gebeuren vanaf de

loungebank thuis of in de sportschool. Baas

over je eigen tijd, heet dat dan. Er zijn al be-

drijven die zo werken, met name organisaties

die contacten in bijvoorbeeld Amerika hebben.

Reden daarvoor is natuurlijk het tijdsverschil.

Uit die praktijk blijkt dat mensen die zo mogen

en kunnen werken, veelal meer uren maken

dan de standaard 40 per week en dat hun werk

en hun leven heel veel dwarsverbanden heb-

ben. Opvallend (maar heel verklaarbaar) in

deze is dat de zzp-ers de meeste uren maken,

maar ook het gelukkigst zijn met hun huidige

werk-leven verhouding.

Wat kan de organisatie doen?Aangezien stress en ontevredenheid ernstige

consequenties kunnen hebben voor de gezond-

heid van de medewerkers, is het duidelijk dat

organisaties hen moeten ondersteunen bij het

realiseren van een gezonde werk-leven ba-

lans.

Flexibele werkinitiatieven zijn populair, maar

die moeten dan ook echt fl exibel zijn, en niet

dienen om mensen uit het kantoor te houden

(minder vierkante meters nodig) en zo de

overhead te verminderen. Flexibel werken

moet de werknemer de keus geven voor een

leefstijl, en niet een van bovenaf opgelegde

norm van wat het bedrijf beschouwt als een

geschikte balans.

De organisatie kan ook de ‘leven’-kant ver-

lichten door bijvoorbeeld te zorgen voor kin-

deropvang. Organisaties die dat hebben ge-

daan, melden een vermindering van 73 procent

in het personeelsverloop. En de motivatie van

het personeel is met 72 procent gestegen.

Jarenlang heeft het bedrijf de regels bepaald

van de balans tussen werk en leven. Tegen-

woordig heeft de werknemer veel meer in-

spraak in deze kwestie, en soms zelfs volle-

dige controle hierover. Nog maar 29 procent

van de bedrijven geeft aan, geen enkele ver-

antwoordelijkheid te ondervinden voor de

werk-leven balans van hun medewerkers. Als

zij niet willen dat hun beleid op het gebied van

werving, behoud, motivatie en productiviteit

faalt, dan dienen ze alle factoren te overwegen

en mee te laten spelen bij de beslissingen met

betrekking tot de levensstijl van hun personeel.

Organisaties moeten waar mogelijk de mede-

werkers zelf laten beslissen over hun tijdsin-

vulling, zodat ze kunnen voldoen aan alle

verplichtingen en wensen op het gebied van

werk en sociaal leven zonder dat hun gezond-

heid daaronder lijdt. �

HUMaN REsOURcEs


WBB juni 2009.indd 39 16-06-2009 10:52:41

Beschaafd geprijsd dat Golf de Clervaux (18 holes, par 72): euro 38/weekdagen en euro 49/weekeinde. Neem wel een buggy (euro 25/30) want het parcours kent nogal wat hoogteverschillen en is – zeker voor menig senior – te voet bijna niet te doen! Clervaux beschikt momenteel over 36 golf-karretjes. De club bestaat nu 20 jaar, telt 300 leden en verwelkomt jaarlijks zo’n 7500 green fee spelers, waaronder bijzonder veel Nederlanders. Geweldig om te bespelen en absoluut niet ontmoedigend voor de hogere handicappers, zeker niet als die zich aan de

aanwijzingen in de course guide houden. Maar geldt ‘niet te veel willen’ niet overal?! Directing Manager Jacques Lauer, Natio-naal kampioen junioren, is een sympathiek en enthousiast gastheer die Nederlandse golfers met alle egards ontvangt. In de na-bije toekomst kunt u op de club overnachten want er wordt driftig aan de bouw van 24 hotelkamers gewerkt. Jacques Lauer infor-meert u graag over package-deal prijzen.

www.golfclervaux.lu

Wij reden ’s avonds door naar Grand Hotel des Cascades in Müllerthal, een ritje van circa 51 km. Dit hotel ligt op 3 km vanaf Golf & Country Club Christnach en heeft dezelfde ‘patron’ als de golfbaan, de heer Claus Uwe Leske (Hamburger van ge-boorte). Het hotel ligt in een oase van rust, type ‘hoorbare stilte’. Golfgasten krijgen 20% korting op de green fees: 18 holes (par 70)= euro 45/weekdagen en euro 60/week-einde. De eerste 9 holes hebben een park-land karakter met een aantal verrassende draaiingen, de tweede 9 zijn ‘links’-achtig en goed voorzien van waterpartijen. Een werkelijk aller-charmantste golfbaan waarop zowel beginners als gevorderden zich helemaal happy zullen voelen, en één die zonder meer goed te belopen is. G&CC Christnach biedt bovendien indrukwek-kende oefenfaciliteiten waaronder een zgn. compact course.

www.golfclubchristnach.lu www.hotelcascades.lu

LUXEmBURG, dichtbij en een golfbezoek meer dan waard!

GOlF


WBB juni 2009.indd 40 16-06-2009 10:52:45

LUXEmBURG, dichtbij en een golfbezoek meer dan waard!

Golf de Clervaux bijvoorbeeld is slechts 250 km van Tilburg verwijderd. Zonder fi les rijdt u er in pakweg 2,5-3 uur naar toe. En trekt u voor een golfbezoek aan Luxemburg 3 dagen uit dan ligt daarna Golf & Country Club Christnach op 55 km afstand, Golf de Luxembourg op 10 km vanaf Christnach en is tot slot Kikuoka Country Club in Canach 20 km verder. Hoofdstad Luxemburg ligt op 20 minuten afstand vanaf Kikuoka CC en kan dus prima op de terugweg aangedaan worden. Beschikt u over een navigatiesysteem, zet dat dan aan en zoef vervolgens probleemloos naar de bestemmingen.

Van Christnach naar Golf Luxembourg Belenhaff (18 holes, par 72/73) in Junglin-ster rijden is een kwestie van 15 minuten, waarmee deze 2 banen goed op 1 dag te combineren zijn indien u bijvoorbeeld de parkland 9 van Christnach ’s ochtends doet en Belenhaff ’s middags. Een fantastisch parkland parcours waarop men vanwege hoogteverschillen en glooiingen echt met een zekere mate van voorzichtigheid dient te spelen om redelijk te scoren en niet al te veel ballen kwijt te raken. Net als op Cler-vaux is het op Belenhaff raadzaam om een buggy te pakken (euro 30/18 holes). Golf Luxembourg Belenhaff straalt klasse uit en dat begint bij het wagenpark op de parkeer-plaats waar wij weinig modale auto’s aan-troffen. Het in de jaren 90 opgeleverde complex omvat een prestigieus clubhuis met alle denkbare faciliteiten. Wij hebben het restaurant uitgeprobeerd en dat was ‘TOP’! Een zeer interessante bestemming voor bedrijven die een eigen toernooi wil-len organiseren en/of hun cliënten willen fêteren. GOLF IS BUSINESS wordt ook op Belenhaff onderkend en in kapitalen geschreven!

Green fees 2009: euro 58/weekdagen en euro 75/weekeinde.www.golfdeluxembourg.lu

Googlen naar de naam KIKUOKA om een exacte betekenis ervan te krijgen heeft ons veel tijd gekost maar weinig andere infor-matie opgeleverd dan de naam van Japanse architect Iwao Uematsu die eind vorige eeuw Kikuoka Country Club op 120 hec-tare voormalige landbouw/wijnbouwgron-den in Scheierhaff bij het dorp Canach heeft ontworpen. Volgens de Engelse Manager die ons inboekte heeft de naam iets te ma-ken met bloemen. Zal wel dan, en feit is dat de fl ora ter plaatse er zeer verzorgd uitziet. Een fraaie championship course, par 72, lengte van de gele tees 5066 mtr. die vlak begint maar op de tweede negen heuvelach-tiger wordt. Goed te belopen overigens, tenzij u van nature een hekel hebt aan lichte hellingen. In dat geval kost het ge-bruik van een buggy u euro 30 voor 18 holes. Green fees voor 2009 bedragen euro 75/weekdagen en euro 100/weekeinde, best pittige bedragen die behoorlijk afsteken

tegen de kosten voor de eerder genoemde banen. Toch schijnt het behoorlijk druk te zijn op Kikuoka Country Club, niet in de laatste plaats omdat het aan de club gren-zende 4* Mercure hotel 74 kamers en suites biedt zodat men vanuit de kamer direct de golfbaan op kan. En ook, de hoofdstad Luxemburg ligt op slechts 17 km afstand, waarmee Kikuoka CC binnen een halfuur te bereiken is. �

www.kikuoka.lu

Nuttige website adressen:Grand-Duché de Luxembourg www.visitluxembourg.lu

Offi ce National du Tourisme www.ont.lu

Luxemburgse Golf Federatiewww.fl golf.lu


WBB juni 2009.indd 41 16-06-2009 10:52:48

TELEWERKENFunctie en werkzaamheden Allereerst moet samen met de medewerkers bekeken worden of hun functie en werkzaamheden zich lenen voor telewerken. Be-langrijke criteria daarbij zijn: •Defunctie,ofdelenervan,isgeschiktvoortelewerk.•Eendeelvandewerkzaamhedenkanzelfstandig,zonderdirecte

en onmiddellijke afstemming met collega’s en leidinggevenden, worden uitgevoerd.

•Debetreffendewerkzaamhedenzijngoedteplannenenteorga-niseren.

•Erisduidelijkheidzowelbijleidinggevendealswerknemeroverde verwachte werkresultaten.

•Dewerknemerheeftvoldoendeverantwoordelijkheidsbesefenbetrokkenheid om zijn werk volgens afspraak uit te voeren ook als hij niet op zijn werkplek binnen het bedrijf is.

•Dewerknemerkangoedoverwegmetinternet,e-mailentele-foon.

Rol van de leiding Als duidelijk is dat voor een aantal medewerkers telewerken goede mogelijkheden biedt, komt aan de orde hoe de leiding idealiter met het telewerken omgaat. De volgende punten verdienen aandacht: •Erwordenheldereafsprakengemaaktoverdebereikbaarheiden

de werkuren van de medewerkers die telewerken. •Erwordenheldereafsprakengemaaktoverwenselijkennoodza-

kelijk overleg met collega’s en leiding. •Vanuithetbedrijfwordtgezorgdvooradequateondersteuning,

zowel technisch als secretarieel. •Deleidingzorgtvoorgoedeinhoudelijkebegeleidingenvoort-

gangscontrole. •Deafsprakenwordenvastgelegdineentelewerkregeling.

Faciliteiten en werkplek Belangrijk voor telewerken is dat de medewerkers die telewerken over een goede telewerk-werkplek beschikken. Dat ‘goede’ van de telewerkplek moet u niet te licht opvatten. Als werkgever bent u verantwoordelijk voor de naleving van de ARBO wetgeving en de ARBO voorschriften rond werkplekken gelden onverkort voor telewerkplekken. Ten aanzien van de faciliteiten en de telewerkplek speelt daarom het volgende: • Heeftdemedewerkeropdeplekwaarhijgaattelewerkeneen

geschikte ruimte voorhanden? • Hetbedrijfmoetvoldoendeergonomischeentechnischevoor-

In dit artikel gaan we in op de mogelijke aard en om-vang van de afspraken tussen werkgever en werkne-mer als u telewerken gaat invoeren. En we voegen er aan toe wat belangrijke factoren zijn om telewerken voor uw bedrijf of instelling tot een succes te maken.


WBB juni 2009.indd 42 16-06-2009 10:52:53

zieningen in die ruimte beschikbaar stellen om goed en gezond te kunnen telewerken.

• Hetbedrijfsteltdebenodigdeapparatuurterbeschikking.• Afhankelijkvandeverhoudingdieumetuwmedewerkersheeft

kan een vergoeding worden afgesproken voor de kosten die de medewerkers maken bij telewerken.

• Maakduidelijkeafsprakenoveraansprakelijkheidbijschadeen/of verlies van voorzieningen en/of apparatuur.

•Maakduidelijkeafsprakenoveraansprakelijkheidbijschadeen/of verlies van gegevens.

Telewerkregeling De telewerkregeling is een aanvulling op de arbeidsovereenkomst die u met uw medewerkers heeft. In de telewerkregeling legt u de afspraken vast die u met uw betreffende medewerker heeft gemaakt over: • Hetaantaldagendatuwmedewerkergaattelewerken.• Debereikbaarheid,aldannietgebondenaanvastecommunica-

tietijdstippen, van uw medewerker tijdens het telewerken. • Deleveringvandewerkplekinrichtingdoordewerkgever.• Hoeualswerkgeververzorgtencontroleertdatdetelewerkplek

aan de ARBO eisen voldoet. • Toestemmingvandemedewerkervoorfysiekecontrolevande

telewerkplek wanneer de werkgever dat wenst. • Eventuelevergoedingenvoorhetgebruikvanprivé-uitrusting

en –middelen bij het telewerken. • Eventuelegeheimhoudingenbeveiligingbedrijfsgegevens.• Eventueleaansprakelijkheid(computervirussen,beschadiging

bedrijfsmiddelen, etc.)

Wanneer wordt telewerken succesvol?

Bedrijfscultuur In de praktijk blijkt tot op heden dat de bedrijfscultuur het grootste struikelblok is bij de invoering van telewerken. Daarom is het van belang dat u eerst nagaat of telewerken voor uw organisatie een succes kan worden voordat u zich druk maakt over hoe het tele-werken ingevoerd moet worden. Als leidinggevenden er niet op vertrouwen willen dat de telewerkende medewerkers minstens zo goed presteren als de medewerkers die zij binnen de bedrijfsloca-tie dagelijks in het vizier hebben valt te betwijfelen of telewerken iets positiefs gaat brengen.

Commitment Een andere succesvoorwaarde voor het slagen van telewerken is de betrokkenheid van de leidinggevenden bij telewerken. Als de lei-dinggevenden niet telewerken zal telewerken moeizamer kunnen worden ingevoerd en blijft er binnen het bedrijf twijfel over het nut knagen, zelfs als op papier de baten kunnen worden aangetoond.

Faciliterend leiderschap Een volgende succesvoorwaarde is de stijl van leidinggeven. Faci-literend leiderschap, een stijl waarbij het vooral gaat om het vervul-len van de noodzakelijke voorwaarden om medewerkers tot opti-male productie te doen komen, is een must. Faciliterend leiderschap

toont zich niet primair door het beschikbaar stellen van de nood-zakelijke technische middelen. Het gaat vooral om het ondersteu-nen van de communicatie, de onderlinge contacten en het over-leg.

Indirecte sturing Naast faciliterend leiderschap is ook de manier van aansturing een succesvoorwaarde. Als u telewerken tot een succes wilt maken, mik dan vooral op werkzaamheden waar de aansturing vooral ge-richt kan zijn op het scheppen en in stand houden van die rand-voorwaarden die de medewerker in staat stellen optimaal te produ-ceren. Directe aansturing of sturing op output maakt duidelijk welke producten men op welke momenten van de medewerker verlangt. Vaak gaat dat niet goed samen met de flexibiliteit in werkmomenten die inherent is aan telewerken.

Informele contacten Als medewerkers gaan telewerken hebben zij minder persoonlijk contact met collega’s. Dat leidt meestal tot vermindering van betrok-kenheid van de telewerkende medewerkers bij het wel en wee van uw bedrijf. Dat is niet bevorderlijk voor de werksfeer en de col-legialiteit omdat de informele organisatie verzwakt, de onderlinge binding afneemt en de uitwisseling van kennis en ervaring wordt beperkt. Dat is niet in het belang van uw organisatie. Om structu-reel succes te boeken met telewerken moet u die effecten opvangen door meer informele contactmomenten te realiseren, ontmoetingen van uw medewerkers buiten het formele kader dat voortvloeit uit hun functie.

Adviesrecht In de Wet op de Ondernemingsraden (WOR art. 25) is vastgelegd dat het bestuur de ondernemingsraad om advies vraagt bij bedrijfs-organisatorische aangelegenheden. U moet daarbij denken aan bijv. het afstoten van bedrijfsonderdelen, het aangaan van duurzame samenwerking, belangrijke reorganisaties, belangrijke investeringen of het aantrekken/verstrekken van een belangrijk krediet, het ver-strekken en het formuleren van een adviesopdracht aan een des-kundige buiten de onderneming. Het advies moet op een zodanig tijdstip worden gevraagd, dat het van wezenlijke invloed kan zijn op het te nemen besluit. Als een organisatie telewerken wil invoe-ren, is zij verplicht de ondernemingsraad om een advies te vragen. Is uw organisatie niet zo groot dat u te maken heeft met een onder-nemingsraad maar met een personeelsvertegenwoordiging dan gelden feitelijk dezelfde regels.

Ook dit adviesrecht is in de praktijk een succesfactor. Als u de ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging betrekt bij de invoering van telewerken kweekt u draagvlak en betrokkenheid binnen uw organisatie. Beiden hebt u nodig om telewerken tot een succes voor uw organisatie te maken. �


WBB juni 2009.indd 43 16-06-2009 10:52:54

83 Hotelkamers 100 zitplaatsen in het restaurant4 ruime vergaderzalen met airco Draadloos internetWelkomstplateau met gratis koffie en thee op de kamerVergaderarrangementen op maatBar en Lounge open tot 01.30 uur‘s ochtends een uitgebreid ontbijtbuffet

•••••

•••

Bij ons voelt u zich thuis,dat is het verschil !!

Hotel Restaurant Campanile Breda

Rijd voor de file uit en begin de dag met een goed ontbijt

Hotel Restaurant CampanileMinervum 7090 4817 ZK Breda

Tel. 076-5787700 e-mail: [email protected]

www.campanile.com

Uniek genieten in een bosrijke omgeving

Centraal gelegen tussen Antwerpen en Bergen op Zoom

Exclusief vergaderen in een authentieke kapel

Overnachten in een sfeervolle abdij

Restaurant “De Blauwe Pauw” voor een heerlijk diner of feest

in gemoedelijke sfeer

Volksabdij Onze Lieve Vrouw ter DuinenOnze Lieve Vrouw ter Duinenlaan 1994641 RM Ossendrecht T: 0164-67 25 46 www.devolksabdij.nl [email protected]

B U S I N E S S & B U S I N E S SGeselecteerde lunch-en vergaderlocaties in West-Brabant


•••••

•••






www.campanile.com


B U S I N E S S & B U S I N E S SGeselecteerde lunch-en vergaderlocaties in West-Brabant


•••••

•••






www.campanile.com


WBB juni 2009.indd 44 16-06-2009 10:53:01

WiJN aNDERs BEKEKEN

Het Etna-massief beslaat een fors op-pervlak aan de oostelijke kant van het immense eiland Sicilië. De vulkaan is met zijn 3340 meter hoogte altijd pregnant aanwezig, overdag door zijn met sneeuw bedekte top, ’s nachts door zijn rood opgloeiende krater, een steeds weer fascinerende aanblik. Als-of er elk moment een gigantische eruptie kan plaatsvinden, lijkt het er wel op dat de Siciliaan van elk uur dat dat nog niet het geval is met volle teu-gen van het leven geniet. Een onge-kende gastvrijheid koppelt hij aan een aangename opgeruimdheid (maar dat laatste dan uitsluitend qua karak-ter en in veel mindere mate – soms zelfs totaal ontbrekend – in en rondom het huis), bij voortduring proevend van het eindeloos arsenaal aan culi-naire genoegens, keuvelend met me-de eilandbewoners.

De Etna op is absoluut een aanrader. met de auto is het al mogelijk om be-hoorlijk hoog op de hellingen te ko-men, waar het al indrukwekkend ge-noeg is hoe de lavastromen, die nog met enige regelmaat naar beneden kruipen, gitzwarte plakkaten vormen:

een scherp contrast met de verder groene begroeiing, want – zoals be-kend – het sediment geeft een uiterst vruchtbare bodem. Het zal dan ook geen verwondering wekken dat je be-bouwing tot op relatief grote hoogte tegenkomt, soms wellicht onverant-woord, omdat de vulkaan nog altijd zeer actief is en zich niet van gebaan-de paden bedient. Zowel aan de noord- als aan de zuidzijde bevinden zich enkele rifugio’s met ruime par-keergelegenheid, waar overgestapt kan worden op speciale vierwielvoer-tuigen die verder voeren tot aan de rand van de krater. Ondanks de hitte onder de voeten is het raadzaam om altijd warme kleding mee te nemen, want bovenop is het frisjes. Adembe-nemend en imposant is het maanland-schap er op die hoogte. De kracht en de macht van de natuur maakt je even

stil. mocht u er eind september/begin oktober zijn, laat u zich dan verrassen op de terugweg: stop bij één van de restaurantjes die tegen de hellingen zijn neergevleid en bestel een over-heerlijk bord papardelle con funghi porcini. Het eekhoorntjesbrood, vers

geplukt onder de rijkelijk aanwezige eikenbomen, smaakt in combinatie met de huisgemaakte brede repen pasta werkelijk verrukkelijk. Laat er een fles overheerlijke rode Nerello mascalese bij aanrukken en uw dag kan niet meer stuk.

In het stadje Randazzo aan de westzij-de van het massief is het op zondag-ochtend een drukte van jewelste want marktdag. Van heinde en verre komen de Sicilianen erop af en in hun paas-beste kleding. De carabinieri, in hun bijna carnavaleske maar o zo macho uitdossing, denken het verkeer in goe-de banen te kunnen leiden, maar sla-gen niet in hun opdracht. De Siciliaan heeft zo zijn eigen opvattingen over (verkeers)regels: snelheidsbeperkin-gen en stoplichten lijken optioneel. Een onbeschadigd voertuig op het ei-land behoort dan ook tot de absolute

ETNA: EEN VOORTDURENDE DREIGING

mET AANGENAmE KANTEN


WBB juni 2009.indd 45 16-06-2009 10:53:14

zeldzaamheden. Eenmaal een plekje voor de auto gevonden, is het prettig slenteren over de fors uit de kluiten gewassen markt. Er wordt een veel-heid aan producten aan de man ge-bracht, maar kleding speelt toch de hoofdrol. De Italiaanse vrouw heeft na-melijk een reputatie op te houden als-of zij elk gewenst moment van de dag over de catwalk moet paraderen. Sluit de ochtend af met een copieuze lunch bij Ristorante Veneziano en weer een memorabele dag is uw deel.

Iets westelijker ligt het normaal ge-sproken dromerige stadje Castiglione di Sicilia. Niet toen wij het bezochten overigens want de bevolking liep uit

voor het bezoek van enkele hoogwaar-digheidsbekleders. Wat de reden ook moge zijn – en er is al snel een aanlei-ding voor – in vol ornaat posteerde het gezelschap zich met prominent in het midden wat wij voor de bisschop hiel-den, vóór het stadhuis. Siciliaanser dan dit is bijna niet voor te stellen, een ta-fereel dat voor de inwoners commotie veroorzaakte en aanleiding vormde om de bloemetjes buiten te zetten. Dat gold niet voor de bejaarden van het stadje die onverstoorbaar hun ge-sprek voortzetten, gezeten op hun on-gemakkelijke keukenstoeltjes.

Ten slotte toch nog even Taormina, het mondaine stadje aan de westkust. mocht u tot de gelukkigen behoren die dicht bij het historische centrum een parkeerplaats weten te bemachti-gen, profiteer er dan onmiddellijk van. Een gezellige drukte, uitnodigende terrasjes, een keur aan restaurants en winkeltjes zorgen ervoor dat u in een opperbeste stemming later op de dag uw weg vervolgt naar het strand. Ge-zellig is het vertoeven bij Letojanni, net even ten noorden van Taormina. Neem hier de tijd om te genieten van een maaltijd bestaande uit vers aangevoer-de vis en schaaldieren uit de voor u liggende zee, bijvoorbeeld bij Risto-rante da Nino. Gegarandeerd dat er snel een moment komt waarop u uw gedachten de vrije loop laat en vast-stelt dat het leven toch mooi kan zijn!�

Bred

a Ba

llon

Fië

sta

27,28 & 29augustus 2009

Rietdijk Breda (nabij Texashoeve)

toegang gratis

0900 222 55 66 (b 0,35 p.m.) parkeren b 2,-

www.bredaballonfiesta.nl ©20

09m

argr

ietv

os,v

os-o

ntw

erpb

urea

u

Content, dé specialist voor tijdelijke en vaste officebanen op mbo- en hbo/wo-niveau.Neem eens een kijkje op onze website www.content.nl of maak direct eenafspraak! Want wij denken graag met u mee in oplossingen door continuvooruit te kijken, met onze klanten én kandidaten.

Content Bergen op Zoom T 0164-21 01 20 Content Roosendaal T 0165-57 17 51

Content Breda T 076-520 25 05

Kees Renneneigenaar Crivino Vini d’Italia,

importeur van Italiaanse wijnenwww.crivino.com

WiJN aNDERs BEKEKEN

W E S T - B R A B A N T B U S I N E S S | N U m m E R 1 | F E B R U A R I / m A A R T 2 0 0 846

WBB juni 2009.indd 46 16-06-2009 10:53:23

Bred

a Ba

llon

Fië

sta

27,28 & 29augustus 2009

Rietdijk Breda (nabij Texashoeve)

toegang gratis

0900 222 55 66 (b 0,35 p.m.) parkeren b 2,-

www.bredaballonfiesta.nl ©20

09m

argr

ietv

os,v

os-o

ntw

erpb

urea

u

WBB juni 2009.indd 47 16-06-2009 10:53:23

Waar haalt Helma Ehren haar energie vandaan?

“Het klikte meteen met Dong. Van de ovens en deeg-machines in de bakkerij tot de snijmachines en kassa’s in de winkels. In ons bakkersbedrijf is energie van levensbelang. En, ook niet onbelangrijk: energie is een belangrijke post in onze fi nanciën. Daarom kies ik niet zomaar een energieleverancier. Het moet absoluut een partij zijn waarin ik vertrouwen heb. Dat heeft veel te

maken met persoonlijk contact. Toen een medewerker van DONG bij me langskwam, klikte het meteen. De combinatie van een goed gevoel en een goede prijs trokken mij over de streep.”

H. Ehren, Bakkerij Paul Ehren B.V. in Tiel

Uw partner in energie.

Weten wat DONG Energy u als ondernemer kan bieden? Ga naar www.dongenergy.nl/mkb

215x285-RegBus-MidBrabant.indd 1 19-08-2008 15:04:08WBB juni 2009.indd 48 16-06-2009 10:53:24

West Brabant BUSINESS juni 2009

Documents

Transcript of West Brabant BUSINESS juni 2009