Ondernemers 6 2012

Gestaag, gecontroleerd en duurzaam groeien. Anders hoeft het niet.

06

30 maart 2012 • Jaargang 20

• Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweew

ekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Apple-reseller Lab9 neemt GCA over – Reportage Beursgenoteerd: Transics – Dossier Immobiliën

Yves en Kurt Depuydt - Depuydt Vleeswaren

� Ondernemers 6 30 maart �01�

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be ©mbz.be

ZEEBRUGGEEEN NETWERK

VOOR EUROPA

Spliethoff - Transfennica, sterke speler in Zeebrugge

Spliethoff met hoofdkantoor in Amsterdam is de grootste rederij van Nederland.Voor twee van hun vijf divisies is Zeebrugge een belangrijke schakel in hun wereldwijd netwerk geworden.Eén van die afdelingen is Transfennica gespecialiseerd in Europese lijndiensten .Twee topschepen (205 m lang !) uit de Transfennica-vloot, de m/s Kraftca en de m/s Timca, meren drie maal per week aan in het Wielingendok bij ZIP (Zeebrugge International Port) , terminal van PSA Zeebrugge, met ladingen van en naar Bilbao in Noord-Spanje. De dienst verscheept onbegeleide vrachtwagens en containers, alsook projectladingen.Eén keer per week, vaart het schip vanuit Bilbao via Tilbury naar Zeebrugge. Zo kan lading die de vrijdagavond Bilbao verlaat, al op zondagmiddag gelost worden in Engeland.Aan dezelfde kade in het Wielingendok legt om de 20 dagen de nieuwe Spliethoff-papierdienstaan, waarbij papierladingen van de Scandinavische klanten StoraEnso en Norske Skog, naar Philadelphia aan de oostkust van de Verenigde Staten worden verscheept.Bovendien ontstaan er nu synergieën tussen beide diensten waarbij machines, project cargo e.a. vanuit Spanje naar de Verenigde Staten worden verscheept.Zo wordt de terminal van PSA in het Wielingendok meer en meer een draaischijf tussen verschillende bestemmingen.Zeebrugge als transit haven !

www.psa-zeebrugge.be

ondernemen_2012_6.indd 1 13/03/2012 10:50:05

De politieke partijen zijn in de 64 West-Vlaamse steden en gemeenten druk bezig met de samenstelling van hun lijsten voor de gemeenteraadsverkiezingen van zondag 7 oktober. In de lokale media worden lijsttrekkers, lijstdu-wers en nieuwe kandidaten al gretig opgevoerd. Het Laat-ste Nieuws publiceert de voorbije weken een interessante vergelijking over de financiële toestand van onze gemeen-ten. Professor Herman Matthijs van de Universiteit Gent en de VUB licht er financiën, schuld, belastingen, OCMW, personeel door. In twee op drie gemeenten zijn de schul-den gedaald en doorgaans bleven de belastingverhogin-gen beperkt, maar de uitgaven stegen bijna overal sneller dan de inkomsten en de personeelskost stijgt aanzienlijk.

Duidelijk is dat in vele gemeenten na de verkiezingen de belastingen zullen

moeten verhoogd worden. Velen moeten ook nog het debacle van Dexia verteren.

Ook Voka heeft haar memo-randum klaar voor de ver-kiezingen. Gemeenten en provincies oefenen namelijk een grote invloed uit op het ondernemingsklimaat. Een gemeente kan zich onderscheiden op het gebied van dienstverle-ning door ondernemers sneller te helpen, het

aantal regels te vermin-deren, op tijd rekeningen

te betalen en vlotte procedures te garanderen. Maar ook door een transparant en redelijk fiscaal beleid te voeren en door voldoende te investeren kunnen lokale besturen een wezenlijke impact uitoefenen op de economische ont-wikkeling. Het ruimtelijke beleid wordt ook in sterke mate lokaal bepaald: het beschikbaar stellen van voldoende bedrijventerreinen en het garanderen van een vlotte bereikbaarheid zijn per definitie beleidsdomeinen met een sterke lokale inslag.

Maar niet alleen de manier waarop de lokale besturen beleid ontwikkelen moet bij de tijd worden gebracht. Ook hun manier van werken moet aangepast worden, want de uitgaven stijgen te snel. Het is meer dan ooit noodzakelijk een efficiëntieprogramma op te zetten met duidelijke resultaatsverbintenissen. We verwachten van de lokale overheden dat ze daarbij leren van de goede voorbeelden in dienstverlening. Door een doorgedreven, transparante benchmarking op allerlei domeinen kun-nen aanzienlijke efficiëntiewinsten gerealiseerd worden. Heel wat lokale besturen ontberen de nodige schaal om kwaliteitsvolle dienstverlening aan te bieden. Bovendien vormt het gebrek aan schaal een bron van dubbelwerk. Een reden te meer om fusies van kleine gemeenten of nieuwe samenwerkingsvormen bespreekbaar te maken en door te voeren.

Ondernemingen maken thans moeilijke tijden mee. Als ook de gemeenten de reeds hoge lastendruk verder verhogen, verergeren zij hun situatie. We vragen dan ook een bevriezing van de heffingen en belastingen voor bedrij-ven in de volgende legislatuur. De sanering van de lokale

financiën moet namelijk aan de uitgavenzijde gebeuren. We vragen ook dat de ongeveer 100 gemeenten (waarvan zes in West-Vlaanderen) die een belasting op drijfkracht kennen, deze laten uitdoven. Het zou een krachtig signaal zijn van lokale besturen dat ze het geïntegreerd industrieel beleid ondersteunen.

De lokale besturen kunnen de economische conjunctuur niet beïnvloeden, maar kunnen wel bijdragen aan het her-stel van het vertrouwen. In tijden van crisis worden minder bouwen milieuvergunningen aangevraagd. Een reden te meer om spoed te zetten achter de beoordeling en toeken-ningsprocedure ervan. We vragen om blijvend werk te maken van een permanente buffer aan bedrijventerreinen, zowel voor onmiddellijke ingebruikname als voor de toekomst.

Lokale besturen zijn goed voor ongeveer 50% van de over-heidsinvesteringen. We verwachten dat ze hier niet op beknibbelen, want dit zijn essentiële uitgaven ter vrijwa-ring van de groei van onze economie. In moeilijke tijden de tering naar de nering zetten maar ook blijven investeren, is het recept dat we aan de lokale politici willen meegeven. Met deze boodschap zal Voka West-Vlaanderen, samen met vele ondernemers, de komende weken lokale politici ontmoeten. Onze campagne is alvast begonnen.

Hans MaertensDirecteur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Wilt u reageren?Mail dan naar [email protected] me op twitter VOKA_HMaertens

Ondernemers 6 30 maart �01� 3

STANDPUNT

De campagne is begonnen

Wanneer een al dan niet bebouwd onroerend goed - destijds verkregen onder registratierechten - wordt verkocht bij authentieke akte binnen de twee jaar na datum van de akte van de verkrijging, dan kan drie vijfde van de in het verleden betaalde registratierechten gerecupereerd worden. Merk op dat de recuperatie niet mogelijk is wanneer bij de initiële aankoop het verlaagde registratierecht van toepassing was, i.e. aankoop van een bebouwd onroerend goed met een KI < 745 EUR.

Om de teruggave te genieten, moet de wederverkoop geen

maar kan dit ook genoten worden wanneer het onroerend goed onder het BTW-stelsel wordt verkocht. Dit laatste is bijvoorbeeld het geval wanneer een stuk grond wordt aangekocht (onder registratierechten) waarop een woning wordt gebouwd en binnen de twee jaar na aankoop van het perceel samen wordt verkocht onder het BTW-stelsel. Vanaf 1 januari 2011 wordt

namelijk de verkoop van een terrein (samen met een nieuw gebouw) onder bepaalde voorwaarden niet langer onderworpen aan registratierechten.

interessant zijn, want dan kan de destijds betaalde BTW op de bouwwerken gecompenseerd worden met de verschuldigde BTW op de wederverkoop.

Charlotte Pille - VGD Brugge

VGD Brugge

Gerard Davidstraat 48 bus 1, 8000 Brugge

Tel : +32 (0)50 70 65 70

[email protected]

www.vgd.eu

TIP

VaN DE MaaNDM E E R I N Z I C H T

OOk teruggave van registratierechten bij verkOOp Onder het btW-stelsel

family off ice > mil ieu > accountancy > audit > tax > legal > deal team > family off ice > mil ieu > accountancy > audit > tax > legal > deal team > family off ice > mil ieu > accountancy > audit > tax > legal

Kuurne > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kortrijk > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kuurne


Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, [email protected], www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, [email protected] - Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Eindredacteur: Angie De Wreede - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, [email protected]) - Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Haïke Janssens, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In - Druk: PurePrint.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Standpunt

Inhoud

Blikvanger05 I Captains of Printing

Bedrijven06 I Amuse

07 I Lab9

10 I RTS

Reportage beursgenoteerd08 I Transics

Havennieuws11 I VTI Zeebrugge

Interview12 I Yves en Kurt Depuydt - Vleeswaren Depuydt

Dossier Immobiliën17 I Bedrijvenpark Waregem Zuid

18 I Ibis Styles Hotel

20 I Era Vastgoed

Ondernemers & Co21 I CapitalatWork

22 I T&D Milieuadvies

23 I Titeca Accountancy

Voka-nieuws24 I Businessclub International Food

Agenda

Prosit

5

7

10

6

8

12

Lees Ondernemersnu ook online

17 18

20 24

De grafische groep Captains of Printing plaatst in zijn vestiging in Zedelgem een nieuwe drukpers. Op die manier wil het bedrijf ver-der groeien en een nog hogere drukkwaliteit garanderen terwijl de ecologische voetafdruk kleiner wordt.

Captains of Printing is in Vlaanderen een van de grootste spelers op de markt van klein- en middelgroot drukwerk. De grafische groep bestaat sinds 1 januari 2011 en omvat de drukkerijen Moeyaert (Zedelgem), Debeer Printing (Tor-hout), Vandenberghe (Kortemark), Fieuws & Terryn (Bisse-gem), Vandevelde (Oudenaarde), Nieuw Grafiek (Kortrijk) en Cresco Graphics (Izegem). De 48 medewerkers, waar-van er 21 actief zijn in Zedelgem, realiseerden vorig jaar een omzet van 5,8 miljoen euro.

Duurzaam ondernemen

De nieuwe drukpers, een Heidelberg XL 75, zal vanaf begin april operationeel zijn. Het is een imposant gevaarte van 15 m lang, 5 m breed en 2,5 m hoog. De kostprijs van het hele project bedraagt 1,1 miljoen euro. “We investeren om verder te kunnen groeien”, zegt Stefaan Moeyaert, CEO van Captains of Printing. “De nieuwe pers zal onze produc-tiviteit verhogen waardoor we nog beter kunnen inspelen op de wensen van onze klanten. In plaats van de traditio-nele vier kleuren zal de nieuwe pers in één beweging vijf kleuren en een lak op waterbasis kunnen aanbrengen. Dat maakt het drukproces gevoelig korter. Bovendien kun-nen we daarmee ook een antwoord bieden op de gestegen vraag naar fluokleuren en goud-, zilver- of pasteltinten en de nood aan een extra laag - glanzend of mat - als afwer-king”, legt Stefaan Moeyaert uit.

Ook de kwaliteitscontrole wordt spectaculair beter en gemakkelijker. Die gebeurde tot nu toe manueel om de 40 à 50 vellen. In de nieuwe drukpers zit een ingebouwde spectraalmeter die om de zeven vellen een automatische controle uitvoert en bijstuurt waar nodig. “Met de nieuwe drukpers zullen we ook een gemiddelde van 16.000 vel-len per uur, met een maximum van 18.000, kunnen druk-ken”, zegt Moeyaert. “Nu ligt dat gemiddelde veel lager. De nieuwe drukpers wordt volledig geïntegreerd in ons net-werk waardoor we zeer flexibel zullen zijn qua planning en we zullen de pers zelfs van op afstand kunnen bedienen.”De investering heeft niet alleen economische voordelen, maar zal volgens Stefaan Moeyaert ook de ecologische voetafdruk van de drukkerijgroep kleiner maken. “Minder proefdrukken, een kortere insteltijd en de efficiëntere kwaliteitscontrole zullen resulteren in minder papierafval. Wij streven er trouwens naar om duurzaam te onderne-men. Zo gebruiken wij zoveel mogelijk plantaardige pro-ducten en heeft bijna al ons papier het FSC- of PEFC-label wat betekent dat het hout op een duurzame manier wordt ontgonnen. De digitale drukkerij van de groep in Bissegem draait zelfs volledig op zonne-energie.”

Omzet stijgt, winst (nog) niet

Een jaar na de fusie blikt Stefaan Moeyaert redelijk tevre-den terug. “Ik stel vast dat de totale omzet met 15% is gestegen. Dat is meer dan de som van de delen. De winst is dezelfde gebleven en die moet dus nog omhoog. Maar je hoort me niet klagen, want voor Captains of Printing werden heel wat opstarten herstructureringskosten gemaakt. Wij willen ons profileren als een kwaliteitsdruk-kerij gespecialiseerd in klein en middelgroot drukwerk en dito oplages. Sedert het samengaan bieden we ook digitaal

drukwerk aan waardoor we zowel 1 of 50.000 exemplaren kunnen drukken binnen hetzelfde bedrijf. De opkomst van het drukken via internet laat wel een verschuiving zien in de bestellingen. Toch is dat niet echt een concurrent voor ons. In de meeste gevallen gaat het daar om standaard-producten terwijl wij naast die standaardproducten een hele resem specialiteiten aanbieden.”

Uiteraard vormt West-Vlaanderen de grootste afzetmarkt, maar Captains of Printing is actief in heel Vlaanderen en zelfs een klein beetje in Frankrijk, Nederland, Duitsland en Luxemburg. Huisstijldrukwerk voor bedrijven en mailings maken het hoofdbestanddeel uit van de activiteiten.

In mei vindt de hoogmis van de drukkerijwereld plaats, DRUPA. “We zullen tijdens de beurs op zoek gaan naar nieuwe afwerkingstechnieken zodat we de klanten een nog grotere toegevoegde waarde kunnen bieden. En we blijven uitkijken naar nichemarkten waarin we ons kunnen mani-festeren”, aldus Stefaan Moeyaert. “Volgend jaar willen we ook nog onze capaciteit op het vlak van digitaal drukken uitbreiden. Overnames staan niet direct op de agenda, maar als er zich een opportuniteit voordoet, staan we er voor open. Tot slot willen we ook in Zedelgem nog investe-ren in de uitbreiding van de bedrijfsgebouwen.” (PD)

www.captainsofprinting.be

BLIKVANGER

Ondernemers 6 30 maart �01� �

Sneller, beter en ecologisch verantwoord

Stefaan Moeyaert: “De opkomst van het drukken via internet laat wel een verschuiving zien in de bestellingen, maar dat is niet echt een concurrent voor ons.” Foto Kurt

Captains of Printing investeert in nieuwe drukpers

Twintigers Jimmy Pauwaert, Lars Vanbillemont en Niek Calcoen hebben een gemeenschappe-lijke passie: muziek, dj’en en het uitgaansle-ven. Wanneer de hobby hen boven het hoofd groeit, besluiten ze er samen hun beroep van te maken. Amuse verhuurt en verkoopt klank- en lichttechniek en totaalconcepten voor eve-nementen en doet dat sinds midden maart met een ruim Bredens bedrijfspand als uitvalsbasis naar heel Vlaanderen.

Dat ze gepokt en gemazeld zijn in het nachtleven heeft zo zijn voordelen. Niek Calcoen: “We weten wat nodig is om een evenement te doen slagen en met de knowhow die we in huis hebben, kunnen we dat van a tot z waarmaken. Het begint al bij het samenstellen van de line-up: door onze goede contacten met tal van dj’s, zangers en zan-geressen kunnen we een sterk programma samenstellen. Daarna zorgen we voor promotie met flyers, mailings en zelfs een website op maat van het evenement. Tot slot wordt het evenement technisch tot in de puntjes uitge-werkt, met klank, licht, podia en truss-systemen (om bijvoorbeeld verlichting, decoratie of luidsprekers op te hangen), aankleding enzovoort. We kunnen echt voor álles zorgen, tot lastminuteleveringen van drankjetons.”

Amuse heeft een heel diverse klantenportefeuille. Niek Calcoen: “We leveren dj’s en discobars op feesten, kleed-

den een volledige beursstand aan op het Autosalon, wer-ken heel vaak samen met Toerisme Oostende voor lokale evenementen, maar hebben opdrachten – vaak in onder-aanneming – in heel Vlaanderen. Naast verhuur verkopen we ook p.a.-, dj- en lichtmateriaal. Ongeveer 70% van onze activiteiten zijn B2B.”

Bedrijf jong houden

Vorige zomer werd de vof een bvba en sinds vorige maand huist Amuse in een 600 m2 groot pand in de Bredense Steenbakkerijstraat. Niek Calcoen: “Dit biedt ons heel wat voordelen. We zijn veel bereikbaarder zowel vanuit Oost-ende als het binnenland. Bovendien kunnen we binnenrij-den met onze vrachtwagen wat het laden en lossen verge-makkelijkt en is er ook voldoende plaats om materiaal te kunnen schoonmaken en te laten drogen. Er is in de toe-

komst ook nog uitbreiding mogelijk, zowel in het huidige gebouw als op het 2.000 m2 grote bedrijfsterrein.”

De toekomstplannen blijken nuchter. Niek Calcoen: “We willen niet per se 10 maal groter worden, want we zien bij grote firma’s dat dit niet altijd 10 maal rendabeler is. De grote uitdaging bestaat erin om ons bedrijf jong te hou-den en te blijven investeren in materiaal om mee te zijn met de nieuwste tendensen zoals intelligent licht en digi-taal dj’en met de laptop en usb-controllers.” (SD)

www.amuse-events.be


BEDRIJVEN

Niek Calcoen en Lars Vanbillemont: “Onze nieuwe locatie biedt heel wat voordelen, zoals een grotere bereikbaarheid, makkelijker laden en lossen en meer ruimte.” Foto EV

Amuse verhuist naar Bredens bedrijventerrein

Michel Delbaere zal Luc De Bruyckere opvolgen als voorzitter van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen. Ook binnen de West-Vlaamse organisatie van Voka komt er een nieuwe voor-zitter, want op de Algemene Vergadering van 25 juni 2012 zal Patrick Vanden Avenne zijn mandaat als provinciaal voorzitter neerleggen. Beide bestuurswissels hebben overigens niets met elkaar te maken.

Het was al langer bekend dat het mandaat van Luc De Bruyckere als voorzitter van Voka afliep. De jongste maan-den voerde de frontman daarom vele gesprekken met ruim 40 ondernemers uit het Voka-netwerk. Die intensieve speurtocht leverde een consensus op over één kandidaat: Michel Delbaere, die de voorbije drie jaar al als vicevoorzit-ter functioneerde, heeft zich bereid verklaard het roer over te nemen. De raad van bestuur heeft zijn kandidatuur op maandag 26 maart bekrachtigd.

De 59-jarige Michel Delbaere is de stichter en gedelegeerd bestuurder van Crop’s nv uit Ooigem, een succesvol diep-vriesgroenten en -fruitbedrijf.

Luidere stem

Michel Delbaere is ook de schoonbroer van Patrick Van-den Avenne, die op een onlangs gehouden bestuurs-comité te kennen gaf zijn mandaat als voorzitter van Voka West-Vlaanderen neer te leggen. Vanden Avenne stond gedurende vijf jaar aan het hoofd van de provinci-ale organisatie en begeleidde tijdens dat lustrum enkele belangrijke gebeurtenissen. Zo werd de integratie van de West-Vlaamse Kamers voltooid en werd het operationeel dienstencentrum van het eengemaakte Voka West-Vlaan-deren in Kortrijk in snel tempo in gebruik genomen. Boven-dien werd de maatschappelijke zetel geïnstalleerd in het Havenhuis De Caese in Brugge en volgde Hans Maertens Jo Libeer op als directeur-generaal.

Vanden Avenne zal aan zijn opvolger een gezonde orga-nisatie overdragen, want 2011 was voor Voka West-Vlaan-deren in meerdere opzichten een topjaar. Als financieel gezonde organisatie die talrijke netwerkactiviteiten en opleidingen op de kalender zet, stijgt de impact van de pro-vinciale afdeling als de belangenbehartiger voor de onder-nemingen. “Onze stem is de voorbije jaren steeds luider gaan klinken, omdat we er steeds beter in slagen om onze ondernemingen te verenigen, te professionaliseren en te verdedigen”, meent de afscheidnemende voorzitter.

Samen met de regiovoorzitters zal Patrick Vanden Avenne een opvolger zoeken. Daarna wil hij zich vooral concentre-ren op zijn taak als voorzitter van FEFAC (de Europese vee-voederfederatie) en de organisatie van de opvolging in zijn bedrijf. (BVC)

Luc De Bruyckere en Patrick Vanden Avenne geven fakkel door

Michel Delbaere

Patrick Vanden Avenne

Apple-reseller Lab9 neemt GCA over

‘Een verdere uitbreiding is nu niet meteen aan de orde’Lab9 uit Kortrijk, uitbater van een aantal Apple-winkels, heeft collega GCA overgeno-men, dat zaken had in Brugge en Roeselare. Daardoor is Lab9 nu de grootste Apple Pre-mium Reseller in West- en Oost-Vlaanderen. Onder de naam Online Grafics waren Geert Coolman en Stefaan Seye ook al langer actief op de B2B-markt. Die laten ze zeker niet los, integendeel. Met de overname zet Online Gra-fics een rebranding door, zodat Lab9 de enige roepnaam van het bedrijf wordt.

Geert Coolman zag als jonge ingenieur, midden de jaren 80, al in hoe de digitalisering de grafische sector op zijn kop zou zetten. Weg met het cuttermes en de plakstift; die moesten plaatsmaken voor muis en beeldscherm. “Anno 1993, toen we met Online Grafics zijn begonnen, was die digitalisering in volle gang”, zegt managing director Geert Coolman. “Ikzelf en mijn twee vennoten werkten kort daarvoor nog bij een firma in Brussel, die dit volgens ons niet goed aanpakte. Ons businessplan om de digitale trein niet te missen, werd weggelachen. Meer motivatie hadden we niet nodig om het op onszelf te proberen.”

Nieuwe focus op retail

Het tijdstip was ideaal: de technologie groeide en de markt lag open. “We vestigden ons in Kortrijk, omdat Apple hier toen nog niet prominent aanwezig was”, zegt Geert Coolman. “Onze focus lag op de B2B-markt, en onze missie was van meet af aan duidelijk: niet zozeer Apple-producten verkopen, maar wel volledige IT-systeemop-lossingen; duidelijk gericht op de grafische sector, terwijl anderen zich focusten op ERP- en CRM-producten.”Maar op een bepaald moment, rond 2005, begon de grafische markt te krimpen. Geert Coolman: “Het aantal werknemers en bedrijven nam een duik, veel sectorgeno-ten verdwenen. Echte groei viel niet meer te realiseren in de grafische B2B-sector, vandaar dat we in 2007 beslist hebben om ook de retailmarkt op te gaan, in nauwe samenwerking met Apple, waarmee we al een lange rela-tie hadden. Wij zijn altijd trouw gebleven aan het merk en de technologie, ook toen het bedrijf eind de jaren 90 op sterven na dood was.”

Overname nodig om te groeien

Van de B2B- naar de B2C-markt was voor Online Grafics – dat voor de winkels de ‘merknaam’ Lab9 aannam – geen al te grote stap. “Apple had een erg goed retailplan, dat we bijna één op één konden toepassen”, zegt Coolman. Een eerste winkel opende in Kortrijk, daarna volgden snel Aalst en Ieper. “Maar om vlot verder te kunnen groeien

in West- en Oost-Vlaanderen was een overname nodig, want Apple aanvaardt geen twee shops van concurren-ten in de buurt.” Brugge en Roeselare werden al bediend door GCA, dat uiteindelijk inging op het overnamebod van Lab9. “Onze troef is onze sterke structuur en de ken-nis van de B2B-markt, terwijl GCA alleen de retailmarkt bespeelde”, legt Coolman uit. “Door de overname zitten we geografisch nu prima; een verdere uitbreiding is niet meteen aan de orde.”

Rebranding aan de gang

De grootste ambitie van Online Grafics/Lab9 is nu nog sterker worden op de B2B-markt. Geert Coolman: “Die laten we dus zeker niet los. Integendeel, we willen nog meer werk maken van toepassingen die het Apple- met het pc-platform integreert, iets waar niet zo gek veel concurrenten zich aan wagen. Dat geeft ons de kans om ook ruimer te gaan dan grafische producten en toebe-horen, en ook CRM- en ERP-oplossingen aan te bieden, die de brug slaan tussen Apple en Windows.”Omdat de vlag Online Grafics allang niet meer de lading dekt, en Lab9 de voorbije jaren een veel sterkere brand is geworden dan het moedermerk, is een rebranding aan de gang. “Lab9 wordt de overkoepelende naam van de groep met zes divisies”, besluit Geert Coolman. “Dat zijn Graphics, Business (voor de zakelijke markt), Education (voor scholen), Stores, Supplies en Academy. Die laatste verzorgt vorming en training, gericht op het afleveren van professionaliseringscertificaten Adobe en Apple, die zeer gegeerd zin op de professionele markt.” (JD)

www.lab9.be

In deze rubriek gaan we met een West-Vlaamse zaakvoerder op zoek naar de essentie van ondernemen. Hij of zij mag dan de fakkel doorgeven aan een zelfstandige collega, met een persoonlijke vraag er bovenop. Chris Car-don van Ecuphar pikt graag in op de vraag die Marc Coucke van Omega Pharma hem voor-schotelde.

Wat was uw grootste les op het vlak van ondernemer-schap en van wie hebt u die gekregen?“Het was in feite niet echt een les, ik zou het eerder verge-lijken met een bron van inspiratie. Marc Coucke heeft me getoond dat luisteren naar en klaarstaan voor je team en het vuur naar hen overbrengen één van de beste investe-ringen van je tijd is. Tegelijkertijd moet je veel ruimte laten voor eigen initiatief en respect opbrengen wanneer men-sen hun eigen weg willen gaan, zoals ook bij mij het geval was.”

Uit welke fout heeft u persoonlijk het meeste geleerd?“Soms wou ik te veel zelf doen, waardoor je op de duur te weinig overzicht hebt. Bij om het even welke activiteit is het van belang dat ze ook zonder mij kan plaatsvinden. Daarnaast ben ik natuurlijk altijd beschikbaar om bij te sturen, het overzicht te bewaren en als klankbord te die-nen voor mijn team.”

Vraag van Marc Coucke: “Waar hoopt u over vijf jaar met Ecuphar te staan?” “ Ecuphar moet binnen vijf jaar een eigen verkoopsnetwerk hebben in verschillende Europese landen zoals het Ver-enigd Koninkrijk, Frankrijk, Duitsland, België en Nederland met een landenmanager die dit stuk van de activiteiten beheert. Op vlak van onderzoek en ontwikkeling moeten we toonaangevend worden binnen de activiteit ‘vaccinatie’ en binnen sommige niches moeten we marktleider wor-den met onze vaccins. Daarnaast moeten we via account-management en lokale partnerships voldoende groeipo-tentieel in Azië realiseren. Het is duidelijk dat de groei in welvaart sneller en groter is in Azië dan in West-Europa.” (BVC)

Volgende estafetteloper: Barth Foucart (Abelag)Vraag van Chris Cardon: “Hoe ziet u de toekomst van de piloten in het Europese luchtruim?”

Ondernemers 6 30 maart �01� �

Estafette

Chris Cardon Ecuphar

Geert Coolman: “Echte groei viel niet meer te realiseren in de grafische B2B-sector, vandaar dat we beslisten om ook de retailmarkt op te gaan.” Foto JD

Transics International uit Ieper heeft in 2011 een recordomzet geboekt, en kijkt – ondanks de onzekere tijden – met een rozig getinte bril naar de toekomst. Dit jaar wordt hard gewerkt aan de integratie van de overgenomen sector-genoot CarrierWeb en de expansie buiten de ‘kernlanden’ België en Frankrijk.

Transics bestaat dik 20 jaar en was in 1991 pionier op het vlak van digitale fleetmanagementsystemen. Tot nu toe stond 2008 te boek als het beste jaar van Transics ooit, maar 2011 heeft het overtuigend onttroond, met een omzetstijging van 22,5 % tot 49,7 miljoen euro. Uiteraard zijn ze daar, in het Ieper Business Park, heel tevreden mee. Toch plaatst CEO Walter Mastelinck er enkele nuchtere kanttekeningen bij. “2011 was geen jaar als alle andere, met een acquisitie en de verkoop van een asset, die mee de cijfers beïnvloeden. Neemt niet weg dat we ook zonder die ingrepen gegroeid zouden zijn, zoals we ook de voor-bije jaren hebben gedaan en wat de stabiliteit van Transics International in de verf zet. Wij zijn geen bedrijf van dou-ble digit-groeicijfers, maken geen wilde sprongen, maar hebben dankzij de inspanningen uit het verleden wel een gezonde basis.”

Terug naar de kern

Om nog even door te gaan op de ‘bijzondere bewegin-gen’ vorig jaar: Transics International verkocht de asset TMS/TAS (de Transport Management System-business) aan Wolters Kluwer Transport Services, om zich meer te concentreren op zijn corebusiness. “Dat soort software

managet vooral de logistieke en transport-backofficeope-raties en zien we niet meer als een kernactiviteit, hoewel 20 jaar geleden alles daarmee wel is begonnen”, zegt Walter Mastelinck. “Maar door de jaren heen zijn de fleetmanage-ment- en boordcomputeroplossingen voor ons belangrij-ker geworden. TMS richt zich eerder op een lokale markt,

terwijl onze andere toepassingen veel algemener en inter-nationaler zijn. En buiten België wilden we geen concurrent zijn van onze natuurlijke partners in Europa. Vandaar dat we het TMS-departement altijd binnen onze landsgrenzen hielden – wat een beetje zonde was. Wolters Kluwer bleek een geschikte partner voor een langetermijnoplossing, die zowel de medewerkers, het product als de dienstver-lening naar de huidige klanten ten goede komt. En fysiek moesten de werknemers van die businessunit maar 20m verder verhuizen.”

Zicht op nieuwe markten

De overname van CarrierWeb paste dan weer perfect in de duidelijke focus die Transics International voor ogen houdt. Hij moet het Europese leiderschap op het vlak van fleetmanagementoplossingen versterken en een verdere expansie buiten de ‘kernlanden’ België en Frankrijk moge-lijk maken. Een beweging die al in 2007 werd ingezet, toen het bedrijf Oost-Europa in het vizier nam. Inmiddels lonkt Transics ook naar boeiende potentiële markten als Rus-land en Turkije. “Tijd brengt raad”, glimlacht Walter Mastelinck. “Hoe dan ook heeft CarrierWeb 10.000 Europese voertuigen uitge-rust met zijn systeem, en beschikte het over een klanten-portefeuille die mooi aansluit bij de onze. Voor ons was het belangrijk dat de klanten van CarrierWeb vertrouwen bleven hebben in het product en de dienstverlening, en dat zijn medewerkers zich niet de vreemde eend in de bijt zouden voelen. Op beide vlakken is de integratie in Tran-sics International goed gelukt. Nu hebben we een team in Dublin, dat zorgt voor de ontwikkeling, en een team

in Eindhoven, dat zich bezighoudt met de productonder-steuning. Die kunnen verder werken zoals ze dat onder CarrierWeb gewend waren. We hadden dus nooit het idee: ‘Vanuit Ieper kunnen we dat allemaal beter doen’. Integen-deel, we zien dit als een verrijking van onze bedrijfscul-tuur.”

Streven naar gezonde groei

De acquisitie versterkt de natuurlijke groei van Transics, die ook noodzakelijk is. “Want je moet groot zijn in deze sector”, benadrukt Walter Mastelinck. Al betekent dat niet dat Transics International voortdurend op de uitkijk ligt voor nieuwe overnames. “Wij zijn van nature geen buy and build-organisatie en hechten aan een interne, organische groei; in de voorbije 20 jaar deden we twee acquisities. Het enige wat ik kan zeggen, is dat we op het juiste moment de juiste dingen zullen doen. Het grote voordeel is dat we stevig in de markt staan: je hoort en ziet veel, en je wordt gezien.”Dit houdt ook in dat het niet ondenkbaar is dat Transics op een bepaald moment zelf een overnamekandidaat wordt, maar dat is nog lang niet aan de orde, verzekert Walter Mastelinck. “Als concurrenten het interessant hadden gevonden om een overnamebod te doen, hadden ze het allang gedaan. Want er zijn momenten geweest dat ons


REPORtaGEBEuRSGENOtEERDTRANSICS

‘Wij maken geen wilde sprongen’

Walter Mastelinck: “Wij zijn geen bedrijf van double digit-groeicijfers, maken geen wilde sprongen, maar hebben dankzij de inspanningen uit het verleden wel een gezonde basis.” Foto JD

transics International blijft met beide voeten op de grond

‘In de technologiesector is het grootste gevaar denken dat je er bent. Want dan kun je rap

onderuitgaan.’


aandeel erg laag stond, en er is een consolidatiegolf in de sector. Maar het houdt me niet bezig. We voelen ons als ploeg comfortabel bij het feit dat we in Europa een grote speler zijn. De markt is er niet naar om de ambitie te koes-teren drie of vier keer groter te worden dan nu. Laat ons maar winstgevend zijn en verder inzetten op een gezonde groei. Dat is mijn grootste betrachting.”

Levendige pioniersgeest

Transics was anno 1991 pionier in digitale fleetmanage-mentsystemen, op dat moment onontgonnen terrein. Het lijkt er sterk op dat die pioniersgeest nog altijd door het bedrijf waart. “Bij mij alleszins wel”, glimlacht Wal-ter Mastelinck. “Met 279 medewerkers zijn we geen klein bedrijf meer maar ook geen mastodont. Daardoor kun je die innovatieve en dynamische cultuur nog steeds leven-dig houden. Gelukkig, want in de technologiesector is het grootste gevaar denken dat je er bent. Want dan kun je rap onderuitgaan. Voorbeelden genoeg in de IT-sector. Wij stellen 60 mensen te werk in R&D, en dat is toch sub-stantieel. Maar het komt er op aan dat je, nog veel meer dan enkele jaren geleden, vernieuwend blijft, met produc-ten die in de lijn liggen van de verwachtingen van de klan-ten.”

Overgangsjaar

In de sector waarin Transics zich beweegt, staan de mar-ges sterk onder druk, maar Transics slaagde er vorig jaar in zijn brutowinstmarge op peil te houden, voor een groot deel dankzij een verschuiving in de productmix. “De maan-delijkse recurrente software service fee die we van klan-ten krijgen, is een gevolg van onze (hardware)verkoop en draagt bij tot de langetermijngroei – wat voor een gezonde en stabiele brutowinstmarge zorgt. De effectieve hard-

wareverkoop fluctueert meer, er ligt meer druk op de prij-zen en dus zijn de marges daarin kleiner. Maar vermoede-lijk zullen we er wel in slagen om ook die marges onder controle te houden, zoals we dat ook de voorbije jaren heb-ben gedaan.”Walter Mastelinck verwacht dat 2012 een overgangsjaar zal zijn, en het is nog maar de vraag of die ‘transitietijd’ beperkt zal blijven tot dit jaar. “Onze klantendoelgroep zijn

zelf ondernemers – kleine tot grote transportbedrijven, al dan niet familiale ondernemingen – die pas investe-ren als er voldoende rationeel bewijs is dat het zal lonen. We hebben dat gezien in 2008 en 2009. Vorig jaar heerste, tenminste tot het laatste kwartaal, een meer optimisti-sche sfeer, maar het kan dus duidelijk snel keren. Een min-dere omzetgroei of een iets lagere rendabiliteit zou even-wel geen drama zijn voor Transics; er is geen paniek aan boord van dit schip. Bovendien kun je er donder op zeggen dat als het bij jou heeft gestormd, die storm ook bij de con-currenten heeft gewoed.” (JD)

www.transics.com

Transics International: de naakte cijfers

- Omzet: 49,7 miljoen euro (+ 22,5%)* Benelux-Frankrijk: 36,3 miljoen euro ‘Developing markets’ (Europa): 13,4 miljoen euro- EBITDA: 10,5 miljoen euro (+ 29,1%)*- Brutowinstmarge: 33,3 miljoen euro (67% van de

omzet) (+ 0,3%)- Nettoresultaat: 8,5 miljoen euro (1,05 euro per aandeel) * in vergelijking met 2010

‘Beide voeten op de grond’

Analist Guy Sips van KBC Securities bestempelt de resultaten van Transics International in 2011 als “aan de bovenkant van de verwachtingen”. “Na het ramp-jaar 2009 is het bedrijf erin geslaagd de voorbije twee jaar telkens een gevoelige omzetgroei te realiseren, en dat wekt veel vertrouwen”, zegt hij. “Vorig jaar was er de succesvolle overname en integratie van Car-rierWeb. Een goede keuze, als gevolg van een sterke M&A-visie op een markt die gekenmerkt wordt door een consolidatiegolf. De stevige balansstructuur laat toe dat Transics op dat vlak kieskeurig kan zijn. Ze zijn daardoor ook stevig gewapend tegen een min-der goede economische situatie, want ze weten dat hun concurrenten het nog moeilijker hebben.”Transics kan op termijn wel problemen ondervinden, omdat toekomstige overnamedossiers niet meer groot genoeg zouden zijn om een substantiële omzet-groei te kunnen realiseren. “Er zijn niet zo veel spelers met een klantenportefeuille als CarrierWeb meer over, maar hoe dan ook heeft Transics een sterke langeter-mijnpositie verworven.”Voor 2012 stelt Guy Sips zijn verwachtingen iets naar beneden bij. “Het wordt, denk ik, geen grand cru-jaar. De groei zal allicht iets afgeremd worden voor de macro-economische toestand op die specifieke markt. Ik ga uit van een toplijngroei van 7,5 %. Maar de kracht van dit bedrijf is dat het management met twee voeten op de grond blijft en een gezonde visie heeft. Dat mag de aandeelhouders een geruststellend gevoel geven.” (JD)

‘Een mindere omzetgroei of een iets lagere

rendabiliteit zou geen drama zijn voor Transics.’

apr mei jun jul aug sep oct nov dec 2012 feb maa

7,75

7,5

7,25

7

6,75

6,5

6,25

6

5,75

5,5

Ingezonden foto

Evolutie aandelenkoers

De beloodsingsvaartuigen van dab VLOOT, de reder van de Vlaamse overheid, worden momenteel uitgerust met draadloze commu-nicatie. Het systeem van hogesnelheidsda-taverbinding werd ontwikkeld door R.T.S. uit Ieper, dat hierin al zijn expertises verenigt.

Het Vlaamse Agentschap Maritieme Dienstverlening en Kust (MDK) zorgt voor een vlot en veilig scheepvaartver-keer van en naar de Vlaamse havens. Onder MDK ressor-teert dab (dienst apart bestuur) VLOOT. Deze dienst heeft o.m. als opdracht het transport van loodsen te water van en naar de te loodsen schepen, met inbegrip van voeding en logies op zee en aan wal.

“Tussen de control room in Oostende en de zone op zee waar de loodsboten liggen te wachten voor schepen die de havens van Oostende, Zeebrugge, Antwerpen of Vlis-singen willen binnenvaren, is heel wat datacommunicatie nodig ”, zegt R.T.S.-zaakvoerder Ronald Supply. “Vroeger gebeurde die via het GPRS-systeem, het datanetwerk van een telecomoperator. De dekking op zee was echter zeer gebrekkig. Daarom heeft R.T.S. een systeem ontwikkeld met straalverbindingen, tussen een vast punt aan de wal en de loodsboten. De grote uitdaging was dat de loods-boten constant in beweging zijn en dat de condities op zee nooit dezelfde zijn. Door ons systeem is een draad-loze koppeling mogelijk van het netwerk van dab VLOOT op het vasteland en de loodsboten op zee, in een straal van 45 km. De sector op zee is gedekt in alle omstandighe-den. Voor deze oplossing heeft R.T.S. heel wat zaken zelf ontwikkeld: de mechanische antennesturing, de dome-antennes, alle elektronica die via GPS gestuurd wordt, alle achterliggende software, de eigenlijke radioverbinding, … Uniek is dat de antennes continu gealligneerd staan onder

alle omstandigheden, waardoor de straalverbinding die eraan gekoppeld is altijd perfect werkt.”R.T.S. heeft inmiddels zes loodsboten van dab VLOOT uit-gerust met zo’n high-tech communicatieplatform en in de maand mei volgt nog een zevende beloodsingsvaartuig, de zgn. moeder-SWATH. Naast de straalverbinding op zee ontwikkelde R.T.S. nog een tweede communicatiesysteem voor de havens van Oostende en Vlissingen en werden nog 12 andere vaartuigen van dab VLOOT uitgerust.

R.T.S. bouwde de voorbije 20 jaar een aantal specialitei-ten uit. Zo verzorgt R.T.S. camerabewaking voor kmo’s, grote bedrijven, openbare besturen en politiezones. Een tweede activiteit is het opzetten van straalverbindingen

of hogesnelheidsdataverbindingen tussen één of meer-dere punten buiten, over korte of lange afstand (voor computerdata, videobeelden en telefonie). Hiervan wordt gebruikgemaakt door steden en gemeenten, bedrijven tussen hun vestigingen, defensie, ziekenhuizen, enz. Ten slotte bekwaamde R.T.S. zich nog in een aantal neven-activiteiten in het domein van de radiocommunicatie: walkie talkie-netwerken, parkeergeleidingssystemen (PGS: om tekstborden langs parkeerroutes draadloos te sturen) en public addresssystemen (PA: omroepsyste-men met luidsprekers voor muziek, informatie, emergen-cies …). “Wij leveren en plaatsen al deze systemen voor de niet-particuliere markt en onderhouden ze ook 7/7 en 24/24”, zeggen Ronald Supply en Benedicte Vermeersch. “Daarnaast ontwikkelen wij ook met een 7-tal medewer-kers elektronicagerelateerde hardware en software op maat, voor projecten of totaalconcepten die we zelf ont-wikkelen om een antwoord te bieden op de vraag van de klant. Vaak gaat het hierbij om een combinatie van al onze expertises, zoals het project dat we in mei finaliseren voor dab VLOOT, de reder van de Vlaamse overheid.” (MD)

www.rts.be

R.T.S. uit Ieper ontwikkelt dataverbinding voor loodsboten

Uitgelezen: Voka’s socio-economisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement? Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66,[email protected] uitgelezen-09-2009-ok.indd 1

18-08-2010 11:12:22

uItGELEZENElectrawinds in mei op beurs?Electrawinds hoopt in mei al op de beurs te noteren. Dat zal gebeuren via een fusie met een Duits clean-techfonds. Het Oostendse groenestroombedrijf zoekt 100 miljoen euro om zijn uitbouw voort te zetten. Het wordt geleid door Luc Desender, een voormalige garagehouder uit Brugge. Het verse geld is nodig om de vele windenergieprojecten die in de steigers staan te financieren. Het gaat om projecten in Bulgarije, Ier-land, Roemenië, Zuid-Afrika en Frankrijk. De installa-tie in Servië, waar slachtafval wordt herleid tot groene energie, wordt dit jaar operationeel. Electrawinds omvat vandaag 22 windparken, 4 biomassacentrales en 14 zonne-installaties. (DT, HN, DS, HLN) Primus neemt Chinees bedrijf overPrimus, de Gullegemse producent van industriële wasmachines, heeft de Chinese sectorgenoot Deli overgenomen. Deze producent van industriële wasma-chines en droogkasten stelt 72 werknemers te werk. “Meestal proberen Chinezen een plaatsje te veroveren op de Europese markt, en hier is het omgekeerd”, aldus Eddy Coppieters. Primus wil met de overname inspelen op de sterk groeiende vraag in China. Vooral door het groeiende toerisme en de bouw van zieken-huizen en rusthuizen is de behoefte aan industriële wasmachines er sterk gegroeid. (HLN, KW)

Syx Automations Group ook actief in Groot-BrittanniëSyx Automations Group, met hoofdzetel in Ieper, verlegt na grondige marktstudies zijn grenzen naar Groot-Brittannië. De stap maakt deel uit van de sterke groei die Syx Automations Group de voorbije vier jaar onderging. Zo wist het bedrijf de omzet meer dan te verdubbelen, en het klantenbestand uit te breiden met maar liefst driehonderd nieuwe mensen. Syx Au-tomations Group wil in Groot-Brittannië in de eerste plaats haar specifieke soft- en hardware-oplossingen aanbieden aan de vrijetijdssector. Syx Automations Group bestaat uit drie delen, waaronder Syx Automa-tions. Die is marktleider in de Benelux op vlak van au-tomatisering binnen de recreatiemarkt met software en hardware. (HLN)

Fabrieksarbeiders verkopen bedrijfsfietsenJoachim Trio en Pieter Vandevelde, twee dertigers uit Aartrijke en Oudenburg, zijn met Bike@work een eigen bedrijfje gestart. De fabrieksarbeiders verkopen gepersonaliseerde fietsen aan firma’s. Via Bike@work kunnen bedrijven voortaan fietsen aanbieden aan hun werknemers in plaats van een firmawagen. ‘Het voordeel voor de bedrijven is dat ze de fietsen kunnen personaliseren met hun eigen logo”, zegt Pieter. (HN,HLN)

“Het VLOOT-project verenigt al onze expertises”, zeggen Ro-nald Supply en Benedicte Vermeersch van R.T.S. Foto Dries


“De technische scholen tellen te weinig leerlin-gen om te voldoen aan de vraag van de bedrij-ven. Dit tekort oplossen, wordt cruciaal voor onze welvaart”, zegt Luc Devloo-Casier, direc-teur van de campus Zeebrugge van VTI Onze-Lieve-Vrouw Ter Duinen. De school houdt de vinger aan de pols van de havengemeenschap en levert onder meer gerichte profielen af voor transport en logistiek.

Middenin het Zeebrugse havengebied, op de hoek van de Ploegstraat en de Isabellalaan, ligt de campus van het Vrij Technisch Instituut Onze-Lieve-Vrouw Ter Duinen. “Voor stageplaatsen is dit een schitterende locatie. Dag in, dag uit worden onze leerlingen geconfronteerd met de havenactiviteiten. Wegens onze ligging aan zee kunnen we wel slechts uit een halve cirkel leerlingen rekruteren”, vertelt directeur Luc Devloo-Casier.

Onze-Lieve-Vrouw Ter Duinen werd in 1975 opgericht, aan-vankelijk als filiaal van het Brugse VTI. Op de campus Zee-brugge worden eerste graad, TSO en BSO aangeboden met de nadruk op profielen nodig in de bedrijven en de bouw. De campus Heist legt de nadruk op verzorging, sociale stu-dies en wetenschappen.

“Als zelfstandige school groeide de campus Zeebrugge tot 700 leerlingen, maar kende de jongste jaren een terugval tot de huidige 500. Dat is deels te wijten aan de daling van het geboortecijfer maar evenzeer aan de verminderde waarde-inschatting van de ouders, een probleem waar alle West-Vlaamse technische scholen mee kampen. Dit staat in schril contrast met de vraag van de bedrijven die zullen vastlopen door het gebrek aan geschoolde technici. Vol-gens mij is het point of no return bereikt, daar zal de VDAB met haar omscholingsprogramma’s niets meer aan kun-nen verhelpen. Er zijn te weinig leerlingen om te voldoen aan de vraag van het bedrijfsleven. Onze scholen hebben vier jaar nodig om technisch-theoretische profielen te vormen en daarvan gaat nog de helft verder studeren tot ingenieur of graduaat.”

Hoe zou u die desinteresse van het publiek kunnen omkeren?Luc Devloo-Casier: “Veel ouders beseffen niet dat een jon-gere met een technische scholing quasi zeker is van werk

én een goed inkomen. Het onderwijs is trouwens sterk veranderd, met veel meer nadruk op projectwerk, motiva-tie, veiligheid, groepswerk, kostenberekening en andere praktische zaken. Deze week zijn de leerlingen ‘vracht-wagenchauffeur’ voor een hele week naar de Ardennen, waar ze de praktijk simuleren in het ophalen en leveren van vrachten, routes plannen, op heuvels rijden en weg van huis je plan trekken. Vorig jaar nodigden we bedrijven uit en die waren verrast over onze aanpak: “Dit zijn niet meer de schoolbanken van vroeger”. Niet voor niets voelen we bij de ondernemingen een grote honger naar stagiairs. In veel gevallen mogen ze na hun studies meteen in dienst komen.”

Zoals bijvoorbeeld truckers, een van de opleidingen waarvoor uw school bekend staat?Luc Devloo-Casier: “Eerst en vooral is en blijft vrachtwa-genchauffeur een knelpuntberoep. Onze afdeling is de op één na grootste van de provincie met momenteel 17 laatstejaars. Zij kunnen nog een zevende jaar ‘bijzonder transport’ volgen, met aandacht voor het transport van vloeistoffen, gevaarlijke producten en voorbereiding op het IWT-examen voor zelfstandig chauffeur. Het Fonds voor Wegvervoer werkt mee aan deze cursussen en stelt niet minder dan één vrachtwagen per vier leerlingen ter beschikking, onderhoud inbegrepen. Aldus beschikken we over vijf recente, volledig uitgeruste voertuigen. Alleen de brandstof moeten we zelf betalen en dat loopt op tot jaarlijks 33.000 euro. Het Fonds voor Wegvervoer werkt samen met slechts zes Vlaamse scholen: in Kortrijk, Zee-brugge, Gent, Vilvoorde, Genk en Antwerpen.”

Kunnen jonge chauffeurs nog concurreren met goedkope Oost-Europeanen?Luc Devloo-Casier: “De sterkte van onze profielen is dat ze niet alleen kunnen rijden maar ook gericht communi-ceren met de dispatching, bijvoorbeeld in geval van panne. Ze kunnen de papieren invullen én interpreteren, zoals ver-zekeringsformulieren, grensformaliteiten en vrachtbrie-ven. Belangrijk is dat ze ook correct leren laden met het oog op economisch en veilig rijden. Met die vaardigheden kunnen ze overal aan de slag. De opleiding biedt altijd een meerwaarde, ook bij zelfstandig ondernemen. Met hun kennis van bedrijfsbeheer en inzicht over de inhoud en werkstrategie van wegvervoer kunnen ze een eigen bedrijf leiden.”

Leidt u ook specifiek havenarbeiders op?Luc Devloo-Casier: “Vroeger hadden wij een zevende jaar scheeps- en haventechnieken, maar dit verdween door gebrek aan inschrijvingen. Het publiek wenst van-uit elke studierichting in de haven te gaan werken. Niet alleen elektromechanici, maar ook koel- en warm-technici en autotechnici zijn breed inzetbaar bij de con-structie en het onderhoud van allerlei installaties en pro-ductielijnen van havengerelateerde bedrijven. Hanteren en herstellen van logistieke infrastructuur kan ook tot hun takenpakket behoren. De vraag naar dergelijke profielen is enorm. Wij ontvangen ook vaak leerlingen van andere scholen om hun logistieke en transportvaardigheden aan te scherpen. Daarnaast zit ik namens de school in de Cel Beroepsopleiding (CBO) voor havenarbeiders. Sinds jaar en dag is een van onze leerkrachten gedetacheerd naar het CBO-opleidingscentrum de Evendijk-Oost, waar mensen leren werken met onder meer kranen, roro-technieken, straddle carriers, enzovoort. Onze afdeling havenarbeider is dan misschien wel weg, de focus op de haven viel niet stil.” (RJ)

www.olvtd.be

hAVENNIEUWS

Luc Devloo-Casier: “Al onze richtingen bevatten vaardighe-den die van pas komen in een havenomgeving.” Foto MVN

Alarmbel luidt voor tekort aan technisch geschoolde krachten

In samenwerking met

www.apzi.be

VTI Onze-Lieve-Vrouw Ter Duinen is hofleverancier van technische profielen voor havenbedrijven

1� Ondernemers 6 30 maart �01�

Kurt en Yves Depuydt Depuydt VleeswarenMet ruim 5.500 verschillende productreferenties is Depuydt Vleeswaren een begrip als groothandel voor de voeding. Het Oostendse bedrijf behoort in ons land zelfs tot de top drie in zijn sector. Slagers, broodjeszaken, zelfstandige warenhuizen en horecazaken kopen gretig vleeswaren, kaas, bereide gerechten, kruiden, sausen, brood en groenten bij het familiebedrijf dat met de neven Yves en Kurt Depuydt inmiddels aan zijn derde generatie toe is. Vorig jaar klokte de omzet af op 42 mil-joen euro en het bedrijf telt 85 medewerkers.Al 20 jaar huldigen Yves en Kurt Depuydt een vrij West-Vlaamse logica die geba-seerd is op een strikte taakverdeling en een no-nonsensemanagement. Voor onge-controleerde avonturen is er dan ook geen plaats. “Een groeitraject mag geen pad vol doornen worden”, klinkt het nuchter.

In de archieven staat dat Depuydt Vleeswaren gesticht werd op 14 november 1945. Dit is een bedrijf met een hele voorgeschiedenis.Yves Depuydt: “Het zijn onze grootouders die destijds de zaak in Gistel opstartten. Met een vooroorlogse Renault en een kleine ijskast. Dat ging toen zo. In 1963 namen de beide zonen Kamiel en Marcel de zaak over en verhuisde het bedrijf naar Oostende. In 1992 was het de beurt aan de derde generatie, mijn neef Kurt en ikzelf. Vooral de laatste tien jaar ging het hier snel. In 2004 kozen we voor een nieuwe site op het industrieterrein van Zandvoorde. De totale oppervlakte van toen (2.800 m²) is inmiddels bijna verdubbeld (5.100 m²) en tussen 2000 en 2010 ver-dubbelden we ook het tonnage aan verwerkte producten. Groei is dus een constante in ons bedrijf. Die groei was enerzijds organisch en anderzijds het gevolg van een reeks overnames: charcuteriegroothandel Braet uit Knokke (2008) en de twee kaashandels Carrette uit Wevelgem (2010) en recent Taeckens uit Torhout (2012).”

Laten we de film even terugspoelen naar 1999. De dioxi-necrisis. Een drama voor veel Belgische voedingsbedrij-ven die er soms tot op de dag van vandaag nog de gevol-gen van ondervinden. Hoe traumatisch verliep het hier?Yves Depuydt: “Al bij al viel dat voor ons nog goed mee. Ik denk dat we dat toen te danken hadden aan onze strate-gie. We hadden in 1992 een verregaande samenwerking – zeg maar integratie - opgestart met Groep Detry uit Aubel. Detry is een producent van charcuterie, en werkte toen al volgens zeer strikte normen op het vlak van traceerbaar-heid. Heel snel konden we dus bewijzen dat de keten goed zat. Zo zijn we ondanks de dioxinecrisis heel snel kunnen heropstarten. Het bewijs ook dat een kwalitatieve aanpak in het ondernemerschap altijd loont.”Kurt Depuydt: “Bovendien importeerden we bij wijze van compensatie een reeks producten uit Duitsland en Frank-rijk, landen die niet onder vuur lagen. Ja, hoe noemen ze dat? Kort op de bal spelen, zeker?”

Mogen we Depuydt Vleeswaren ook een typisch marke-tingverhaal noemen? De naam en het logo ‘Fermette’ dient als uithangbord. Is marketing belangrijk in jullie sector?Kurt Depuydt: “Vrij belangrijk, zij het alleen in een b-to-b-omgeving richting slagers en zelfstandige winkels, en dus niet rechtstreeks naar de eindconsument. De merknaam ‘Fermette’ kwam in 1980 toevallig tot stand want mijn vader had een buitenverblijf dat bekend stond als ‘het fer-

metje’. Toen we voor het eerst een eigen paté op de markt brachten, was de naam snel gevonden. De ‘Fermette-pro-ducten’ zijn nu goed voor circa 40% van de omzet. Marke-ting heeft ook altijd een commercieel tintje op het terrein. Onze 17 vertegenwoordigers op de baan – intern spreken we consequent over onze ‘versconsulenten’ - bezorgen ons dankzij het intense contact met de klanten een schat aan informatie over de behoeften in de markt.”“Depuydt is overigens niet alleen een marketingverhaal, maar ook een niet alledaags logistiek verhaal. Wekelijks moeten we 136 ton aan producten tot bij de klant krijgen, dat doe je niet in een handomdraai. Veel bedrijven zouden deze activiteit uitbesteden omdat het niet tot hun kern-activiteit behoort, maar wij verkiezen om alles in eigen beheer te doen.”

Yves Depuydt: “Het is in het verleden zo gegroeid en we hebben een goede reden om het ook zo te houden. Onze chauffeurs die met de vrachtwagens of de bestelwa-gens de bestellingen dagelijks uitvoeren, zijn onze beste ambassadeurs. Hun toegevoegde waarde staat als een paal boven water. Ze doen echt wel meer dan alleen maar de producten van uit onze magazijnen afleveren bij de klant. Ze helpen de klant ook bij de opslag of kunnen ook bijkomende informatie geven. De chauffeurs worden ook in die zin opgeleid. Waar ze komen, geven ze figuurlijk het visitekaartje van het bedrijf af. We vinden dat ontzettend belangrijk.”

het “Depuydt-gevoel”

Hoe belangrijk is e-commerce in jullie verhaal?Yves Depuydt: “Doorheen de jaren is dat steeds belang-rijker geworden. Via een login kan de klant alle denk-bare informatie verkrijgen: zijn eigen fiche, statistieken van bestellingen, technische informatie over producten,

traceerbaarheid, enzovoort. We hebben die software zelf ontwikkeld en we investeren er jaarlijks zowat 150.000 euro in. Maar het loont zeker de moeite omdat je zo een nauwe band onderhoudt met de klant.”

Het kan niet anders of het familiecharter is een even groot boek als jullie geschiedenisboek?Yves Depuydt: “Dat denkt u maar.”Kurt Depuydt: “Een charter hebben we niet. We werken al enkele decennia samen en het klikt bijzonder goed tussen ons beiden. We zijn er altijd uitgeraakt zonder kleerscheu-ren. Onze samenwerking is veeleer gebaseerd op stilzwij-gende afspraken en gezonde principes. Zo heeft ieder zijn terrein. Ik ben de commerciële man, terwijl Yves eerder de planning en de organisatie voor zijn rekening neemt.”

Jullie vertegenwoordigen de derde generatie. Is er straks ook plaats voor de vierde generatie?Yves Depuydt: “Heel eerlijk, daar hebben we nog niet echt aan gedacht.”Kurt Depuydt: “Ik heb twee kinderen. Mijn dochter studeert dierengeneeskunde en zal dus wellicht niet in het bedrijf komen. Mijn zoon, die ook nog studeert, is een ander ver-haal. Onder bepaalde voorwaarden is hij welkom. Een van de voorwaarden is dat hij eerst ervaring gaat opdoen bij een ander, en dan liefst nog in een groot bedrijf. Daar kan hij alleen maar van alles leren dat hij later goed kan gebrui-ken in een familiebedrijf.”

Hoe zou u de bedrijfsfilosofie samenvatten? Bestaat er zoiets als het “Depuydt-gevoel”?Yves Depuydt: “Had u dan iets anders verwacht van een familiebedrijf, misschien? De band met de werknemers is een belangrijk, zoniet cruciaal gegeven. Ik ben er fier op dat ik alle medewerkers met de voornaam ken. In huis gelden een aantal principes waar we collectief niet van afwijken zoals no-nonsense, kis (keep it simple), open communi-catie en respect voor alle medewerkers. We zijn ook niet weinig blij met de attesten die we als een van de eerste West-Vlaamse bedrijven wisten binnen te halen voor ver-antwoord ondernemerschap.”

Wordt het niet moeilijker en moeilijker om al die gezonde principes te handhaven naarmate je groter wordt? Nog drie overnames verder en u kent allicht niet meer iedereen bij de voornaam?Yves Depuydt: “Dat het dan allicht moeilijker wordt, zal ik niet ontkennen. Maar alles is een kwestie van structuur,

‘Gestaag, gecontroleerd en duurzaam groeien. Anders hoeft het niet’


INTERVIEW

‘Naarmate we groter worden, zullen er ook

grotere overnames volgen.’

organisatie en hiërarchie. Ik hoorde ooit iemand zeggen dat een goede manager maar best maximum een zevental vertrouwenspersonen onder zich heeft, mensen op wie hij kan vertrouwen en op wie hij kan terugvallen om de hele organisatie onder controle te houden. Ik geloof dat dit een goede aanpak is. Via de vertrouwenspersonen toch de band blijven houden met het groter geheel.”

Logischerwijs is uw bedrijf lid van Comeos (ex-Fedis), de beroepsvereniging van distributiebedrijven. Welke hete hangijzers zijn daar aan de orde?Yves Depuydt: “De voedselveiligheid blijft altijd een toppri-oriteit. In de schoot van Comeos werd vorig jaar de “Auto-controle gids voor de groothandel” uitgewerkt, in samen-werking met het FAVV (het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen). Ons bedrijf heeft als een van de eersten in België deze attestering binnen gehaald. Dat zegt hopelijk genoeg?”

Hoe belangrijk is innovatie in een grotendeels gesatu-reerde markt met overwegend mature producten?Yves Depuydt: “Als groothandel zoeken we niet meteen zelf naar nieuwe producten, maar het zijn onze leveran-ciers die tegen een relatief hoog tempo met nieuwe zaken komen aandraven. Je kan het soms zo gek niet bedenken of het bestaat: Valentijnpaté of Paaspaté, back to school- of Halloween-salade, en ga zo maar door. Daarnaast vol-gen wij steevast de nieuwste trends op de grote Europese voedingsbeurzen zoals CIAL in Parijs of Anuga in Keulen. Wat de grootdistributie wil, sijpelt vaak door naar de klei-nere spelers in de markt.”

Aan opportuniteiten geen gebrek

Export is in jullie verhaal een relatief beperkt hoofdstuk. Alleen Frankrijk en Nederland zijn aan de orde. Mag of zal het in de toekomst ook meer zijn?Kurt Depuydt: “Onze eerste prioriteit bestaat erin om op die twee markten nog verder te groeien. Eerder dat dan te lonken naar pakweg Tsjechië of Spanje. Wat moeten wij winkels in zo’n ver afgelegen landen gaan beleveren? Daarbij komt dat er hier, in eigen land, nog meer dan genoeg opportuniteiten voor het rapen liggen. Toen we recent de Torhoutse kaashandel Taeckens opkochten, merkten we dat we er plotsklaps 150 nieuwe klanten bij kregen en dat in een straal van pakweg 30 kilometer rond onze thuisbasis.”

Wat is uw ervaring met het nabije Noord-Frankrijk? Nogal wat bedrijven ondervinden veel tegenwind omwille van chauvinisme of protectionisme, wat zich dan weer ver-taalt in een soort van discriminatie.Kurt Depuydt: “Dat is ook zo, maar dat betekent niet dat men zich daar moet bij neerleggen. We blijven mikken op groei, en daarom hebben we ook net een nieuwe aanwer-ving gedaan. Hopelijk spelen we het spel nu wat slimmer want we hebben een Fransman aangeworven voor de ver-

tegenwoordiging. Dat zal ongetwijfeld een ander verhaal worden.”

Jullie verhaal is een typisch groeiverhaal. Organische groei maar ook expansie via overnames zoals onlangs met het Knokse Braet of de Torhoutse kaasgroothandel Taeckens. Ziet u nog soortgelijke opportuniteiten?Yves Depuydt: “Dat is een feit: de markt zit gewoon nog vol opportuniteiten.”Kurt Depuydt: “De markt kan niet anders dan verder te con-solideren. De houdbaarheid van de voedingswaren wordt door de producenten altijd maar korter gemaakt, en dat wil dus ook zeggen dat de omloopsnelheid van de voedingswa-ren altijd maar sneller wordt. Het lijkt me tamelijk evident dat de kleinere groothandels moeite zullen hebben om dat tempo ook te volgen. Een zekere schaalgrootte lijkt dus sowieso noodzakelijk. Er zijn in België nog een honderdtal groothandels, en wij spelen nu al mee in de top drie.”

Aan welke voorwaarden moet voldaan zijn, om een over-name interessant te maken?Kurt Depuydt: “Een rode draad bestaat er niet. Elk dossier is gewoon anders. Toen we Braet kochten, deden we dat vooral om ons assortiment groter te maken. Braet had met name veel producten in huis die wij nog niet had-den. Dat maakte het dus interessant. Recent hebben we ook de hand gelegd op twee kaashandels, maar de reden was telkens anders. De eerste overname (Carrette, Wevel-gem) was bedoeld om stevig in de kaasmarkt te stappen. De tweede overname (Taeckens, Torhout) stond dan weer in het teken van een verdere groei in diezelfde kaasmarkt. Sowieso doen we geen overnames die groter zijn dan 15 % van onze eigen omzet. Maar ik weet ook dat naarmate we groter worden er dus ook grotere overnames zullen vol-gen.”Yves Depuydt: “We zullen ook nooit tekenen voor een over-name, als we geen bewezen toegevoegde waarde kunnen realiseren. De volumes en de kosten zijn dus ook cruciaal.”

Blijft groei ook de komende tien jaren zaligmakend?Kurt Depuydt: “Als u me vraagt of groei een absolute must is of een conditio sine qua non, dan luidt het antwoord heel eenvoudig ‘neen’. Wil dat zeggen dat we niet meer zullen of willen groeien? Ook, neen. We zullen zeker nog wel expanderen in de komende jaren. Maar als we groeien, zijn drie sleutelwoorden aan de orde: gestaag, gecontroleerd en duurzaam. Anders hoeft het niet. We bedanken voor avonturen.”

Management…. by walking around?

Wat zou het voor een middelgroot bedrijf betekenen indien de veel besproken notionele intrestaftrek wordt geschrapt?Yves Depuydt: “In ons geval eerder weinig want het systeem biedt ons relatief weinig voordelen. Wij hebben onze groei maar voor een deel gefinancierd met eigen mid-

delen uit de cashflow. We gingen eerder vreemde middelen zoeken, omdat die nu eenmaal zo goedkoop zijn. Geld kost tegenwoordig bijna niets meer. De notionele intrestaftrek is interessant voor de bedrijven die veel eigen middelen inzetten.”

Depuydt zweert bij spraaktechnologie voor zijn voor-raadbeheer. Wat zijn de voordelen?Kurt Depuydt: “De voordelen zijn meervoudig. Om te begin-nen ergonomisch, want de medewerkers die in het maga-zijn gebruikmaken van het systeem kunnen handenvrij aan de slag. ‘Voice picking’ is daarnaast ook een zeer gebruiks-vriendelijk en erg productief hulpmiddel. Last but not least heeft het onze foutmarge quasi tot nul herleid. De klanten zijn in deze dus ook winnaars.”

U blijft verankerd in Oostende? Waarom?Kurt Depuydt: “Dit is om meer dan één reden een zalige plaats. Files bijvoorbeeld zijn in deze contreien een zo goed als onbekend fenomeen. Twee: in de zomermaanden zijn we vlakbij de klanten die aan de Kust op volle toeren draaien en voortdurend piekmomenten kennen. Dankzij onze ligging kunnen we de hele Kust maar ook het hinter-land vlot, flexibel en bij herhaling beleveren.”

Durft u Oostende ook een bedrijfsvriendelijke stad noe-men?Yves Depuydt (aarzelt): “We komen relatief weinig in con-tact met het beleid en het bestuur. En als dat gebeurt – zoals enkele jaren terug bij de uitbreiding van onze gebou-wen - was het een eerder trage bedoening. Ondernemers willen altijd dat de zaken snel vooruit gaan. De eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat dit, bij de aanvraag van de nodige vergunningen, niet echt het geval was.”

Wat zou u verbeteren mocht u zelf beleidsmaker zijn?Yves Depuydt: “Ik ga er eentje uit pikken: de ontsluiting van de industriezones. Het openbaar vervoer tussen het centrum en de industriezone is eerder erbarmelijk. Dat is in de eerste plaats bijzonder jammer voor de vele mensen die hier werken in verschillende bedrijven. Ik snap echt niet waarom daar niets aan gedaan wordt.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

Depuydt Vleeswaren

- groothandel in charcuterie, kaas, bereide gerech-ten, kruiden, conserven en diepgevroren voedings-middelen

- distributie bij slagers, kruideniers, broodjeszaken en zelfstandige supermarkten

- 85 werknemers- 42 miljoen euro omzet- 136 ton gemiddelde weekverkoop- 5.600 artikelcodes (referenties) waarvan 3.000

constant op voorraad. - 250 leveranciers uit zeven landen


‘Onze chauffeurs die met de vrachtwagens de bestellingen dagelijks uitvoeren, zijn onze beste ambassadeurs. hun toegevoegde waarde staat als een paal boven water.’

4,7 L/100 KM ◆ 124G CO2/KM.

Milieu-informatie (KB 19/03/2004): www.audi.bePrijs van het afgebeelde model: €39.021,15.

The pulseof progress.

De nieuwe Audi A4 Avant met innovatieveAudi Connect technologie. De nieuwe Audi A4 Avant brengt digitaal netwerken naar een hoger niveau: krijg toegang tot realtime verkeersinformatie tegen UMTS snelheid en ervaar navigatie in een totaal nieuwe dimensie met Google™ Earth en Google™ Street View. En in de toekomst zal u wereldwijd, makkelijker dan ooit, kunnen luisteren naar uw favoriet radiostation met de nieuwe internet radio app.

De Audi A4 Avant 2.0 TDI 120 pk vanaf €525/maand excl. BTW*

*Catalogusprijs incl. BTW: € 30.800. Huurprijs incl. BTW: €625,76. Offerte in Verhuur op Lange Termijn «Full Service» Audi Finance berekend op basis van60 maanden en 100.000 km. Aanbieding voorbehouden aan professionele gebruikers. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier door D’Ieteren Lease n.v.,Leuvensesteenweg 679, 3071 Kortenberg met maatschappelijke zetel te 1050 Brussel, Maliestraat 50. CBFA 20172 CA. Prijzen op 30.03.2012 en geldig tot30.04.2012. Audi Finance is een commerciële benaming van D’Ieteren Lease en van Volkswagen D’Ieteren Finance n.v.

Audi Finance

08_0226_A4_AVANT_Pro_Finance_333x233_NL.indd 1 9/03/12 14:44


Dromen zijn er om gerealiseerd te worden.

ING België nv – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

Een bedrijf runnen in de vastgoedsector is een vak apart. Immers,

tussen het droomplan op papier en de uiteindelijke realisatie is

de weg vaak lang en bezaaid met obstakels. Meer nog dan in

andere sectoren krijgt u namelijk vaak te maken met ingewikkelde

fi nanciële vraagstukken, zowel qua wetgeving als op het vlak van

kredieten. Bij ING kunt u rekenen op een ervaren gesprekspartner

die thuis is in uw sector en die de specifieke behoeften en

reglementering door en door kent. U overlegt steeds met een

specialist die u gefundeerde oplossingen aanbiedt. Zo bent u zeker

dat uw droom niet ophoudt bij een ruwe schets op papier.

ing.be/business

Profiteer van onze expertise in Real Estate.

705080N_ING_RE_Chantier_233x333.indd 1 05/03/12 14:05

Ondernemers 6 30 maart �01� 1�

DOSSIERIMMOBILIëN

Waregem is een boreling rijker. De paarden-stad zag hoe tien stichtende leden de bedrij-venterreinvereniging Waregem-Zuid boven de doopvont hielden. Door de krachten te bundelen, willen de ondernemingen als één blok optreden bij vragen aan de overheid. “We willen graag ook werk maken van onder meer mobiliteitsprojecten en initiatieven op het vlak van groene energie, maar de eerste streefdoelen zijn een betere bewegwijzering en het creëren van een groter veiligheidsge-voel,” verduidelijkt voorzitter Frédéric Cras.

Het idee om de krachten te bundelen met de andere bedrij-ven uit de zone sluimerde al 15 jaar in het achterhoofd van Frédéric Cras, “maar je kent dat: als bedrijfsleider heb je al meer dan de handen vol met het runnen van je eigen onderneming, waardoor andere opportuniteiten niet met-een concreet worden.” Tot stad Waregem, in samenwer-king met de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) West-Vlaanderen, enkele enthousiaste ondernemers samenbracht om de vereniging toch te gaan opstarten. Met zijn tienen sprongen ze gretig op de kar. Het Agent-schap Ondernemen keurde het Waregems dossier rond bedrijventerreinmanagement in 2010 goed.

1� leden

De tien bedrijven die aan de wieg staan van het bedrijven-park zijn Thermote & Vanhalst, Cras, Concordia Textiles, Mahieu Cabling Services, Axioma, Antea Belgium, Banden-centrale De Brabandere, Renson Ventilation, Madelec en Bedrijvencentrum Regio Waregem. “Inmiddels tellen we al 16 leden,” vervolgt Frédéric Cras. 90% van de ondernemin-gen die we hebben benaderd, zegde meteen toe. Uiteraard hopen we op nog meer respons. In het beste geval sluit iedereen uit deze bedrijvenzone zich bij ons aan. Hoe meer leden, hoe sterker we staan.”

Een bedrijventerreinvereniging opstarten is iets, er een sterk werkinstrument van maken iets anders. “Daarom zijn we verheugd dat de POM West-Vlaanderen ons via Bart Cloet de komende vier jaar zal ondersteunen en bege-leiden. De kans bestaat ook dat we gaan samenwerken met iemand die een expert is in deze activiteit en in die hoedanigheid al zijn strepen heeft verdiend bij de organi-satie van andere bedrijvenverenigingen. Op dit moment functioneren we op basis van de individuele capaciteiten van onze leden, maar externe vakkennis is altijd welkom.”

hinderpaal

De tien stichtende leden zullen normaal één keer per maand samenkomen. Drie thema’s genieten nu absolute voorrang.

“Ten eerste willen we werk maken van een betere beweg-wijzering,” getuigt Frédéric Cras. “De ervaring leert dat heel wat vrachtwagenchauffers moeite ondervinden om in deze zone hun bestemmeling te vinden. Dat is niet alleen frustrerend voor hen, maar zorgt er ook voor dat bepaalde bedrijven aan die mensen tot tien keer per dag de weg mogen uitleggen. Dat werkt contraproductief. Gelukkig kunnen we ons op dat vlak optrekken aan heel wat goede voorbeelden. Onder meer de industriezone in Kuurne en De Prijkels in Nazareth zijn staaltjes van expertise op dat vlak. Op een vorige vergadering hebben we daarover al heel wat uitleg gekregen van de provincie.”

In dat kader heeft stad Waregem al een budget uitgetrok-ken om hiervoor een studie te laten opmaken. “De inter-communales Leiedal en WVI hebben met het Bisy-systeem al veel ervaring in deze materie. Dit systeem vertrekt van een hoofdas met enkele zij-assen en een infozuil. We zul-len hier snel knopen over doorhakken.”

Beveiliging

Een tweede heet hangijzer is de beveiliging. “Het ene bedrijf is diefstalgevoeliger dan het andere, dat hangt gro-tendeels af van de directe verhandelbaarheid van de pro-ducten. Iedereen heeft wel al eens te maken gehad met doorgeknipte draden, maar het is vaak moeilijk te ach-terhalen hoe groot de buit van de ongewenste bezoekers is. Het is de bedoeling zowel de lokale politie als externe beveiligingsfirma’s te contacteren om dit probleem op te lossen.”

Ook op vlak van mobiliteit trekt de vereniging aan één zeel. “We hebben contacten met De Lijn om zowel ‘s morgens als ‘s avonds twee keer een verbinding tussen het station en onze bedrijvenzone tot stand te kunnen brengen.”

Afval en groene energie

Frédéric Cras blijft hopen dat de stad op termijn de bouw van één of meerdere windmolens in de zone goedkeurt. “Dat idee is eerder afgeketst, maar we hopen het op ter-mijn opnieuw op tafel te kunnen brengen. Als bedrijfslei-der van een houtbedrijf dat zelf zijn afvalhout verwerkt en de daaruit opgewekte energie ook zelf verbruikt, zou ik het leuk vinden de andere leden van onze vereniging warm te maken voor een gezamenlijk initiatief op dat vlak. Ook groepsaankopen zullen binnenkort zeker aan bod komen. Daarnaast zijn we verheugd met Belfius zowaar al een eerste sponsor voor onze zone te hebben binnenge-haald. Ook voor andere partners zal het ongetwijfeld inte-ressant zijn zich op die manier te linken aan de toonaange-vende ondernemingen in deze zone.”

Het bestuur mag dan heel enthousiast zijn, het rekent ook uitdrukkelijk op de inbreng van de leden. “Alleen op die manier kunnen we individuele en collectieve problemen zo efficiënt mogelijk aanpakken, zodat dit echt een vereni-ging voor en door ondernemers kan worden.” (BVC)

‘Bewegwijzering en veiligheid zijn de eerste prioriteiten’

Bedrijvenparkvereniging Waregem-Zuid wil op termijn groepsaankopen en initiatieven rond groene energie realiseren

Frédéric Cras: “Op vrij korte termijn zullen we al werk maken van een betere bewegwijzering.” Foto Hol

‘Inmiddels tellen we al 1� leden. 90% van de

ondernemingen die we hebben benaderd, zegde meteen toe.’


DOSSIERIMMOBILIëN

Investeren in een eigen hotelkamer

In Zeebrugge verrijst het grootste vrijetijdscomplex van onze Kust

BedrijfsvastgoedOvername KMO’s

Guldensporenpark 1a9820 MerelbekeTel : +32 (0)9 222 69 69Fax : +32 (0)9 222 69 [email protected]

BEDRIJFSVASTGOED

TE HUURKORTRIJK

Diverse kantoren

TE KOOP RONSEFunctioneel

(logistiek) gebouwOpsplitsbaar

TE KOOPBRUGGE

Kantoorgebouw + P

OVERNAMEKMO’S

Ondernemerssprekenondernemers

° Ervaren ondernemers/managers begeleiden de overname.

° Uitwerken van oplossing op maat: overname aandelen, management buy-in, verkoop van activa, ...

° Waardebepaling mede door jarenlange expertise in bedrijfsvastgoed.

° Actieve search in de grootst mogelijke discretie.

TE KOOPKORTRIJK

Showroom/kantoren

TE KOOPMALDEGEM

KMO-units

TE HUUR/TE KOOP

ROESELARENieuw te bouwen

kantoren

N i e u w p o o r t

R E C H T D O O R Z E E

Residentie VictoriaAstridlaan | Nieuwpoort-Stad

Residentie LivornoHoek Franslaan-Brabantstraat | Nieuwpoort-Bad

Binnen enkele weken opent in Zeebrugge het Ibis Styles Hotel zijn deuren. Het gloed-nieuwe hotel telt 60 kamers en is een project van de groep Industrie Hôtelière. Opvallend is dat ook particulieren kunnen beleggen in het project en zo eigenaar worden van een eigen hotelkamer, met de bedoeling om die te ver-huren.

Na een voorbereidingsperiode van ruim acht jaar verrijst in Zeebrugge stilaan het grootste vrijetijdscomplex van onze Kust: het Harbour Gardens Resort. Midden juni opent het Ibis Styles Hotel en later volgt op dezelfde site nog een vakantiepark (300 eenheden) en een congres- en vrijetijds-centrum. Het project draagt de handtekening van de groep Industrie Hôtelière. Het bedrijf bestaat meer dan 40 jaar en is dus niet aan zijn proefstuk toe, want het participeert ook in bijvoorbeeld Domein Hengelhoef (Helchteren) en Aparthotel Zon & Zee (Westende).

Het Ibis Styles Hotel in Zeebrugge zal 60 kamers tellen en opvallend is dat ook particulieren kunnen investeren in hun eigen hotelkamer, om die dan later te verhuren.

“We bieden vier soorten kamers aan waarvan de prijs varieert tussen 147.000 euro voor een standaardkamer en 225.000 euro voor een suite met twee aparte slaapkamers en een leefruimte met keuken”, vertelt Luc Hucks, expert-hotelvastgoed bij Industrie Hôtelière. “Dat is een all-inprijs inclusief meubelen, architectkosten, aanhorigheden en notariskosten. We mikken op een bezettingsgraad van 75% en in dat geval mag de investeerder rekenen op een jaarlijkse omzet van zowat 25.000 euro. Volgens onze berekeningen zal er daarvan netto ongeveer 9.000 euro overblijven voor de investeerder. Dat betekent dus een ren-dement van ruim 6%. Nog eens, dit is geen vast gegeven, maar een realistische simulatie.”

Samenwerking met multinational

De voorbije jaren hebben nogal wat goede huisvaders hun broek gescheurd aan hun beleggingen. Als gevolg daarvan is de risicoappetijt nog steeds heel beperkt. In een poging om ook deze behoudsgezinde investeerders over de streep te trekken, heeft Industrie Hôtelière een aparte formule uitgewerkt. “De investeerder kan opteren voor een huur-garantie en krijgt in dat geval jaarlijks een vast bedrag van

4.250 euro vooruitbetaald. Dat betekent een gegarandeerd jaarlijks rendement van 2,9% op zijn investering. Maar op die manier grijpt hij natuurlijk wel naast de extra winst die mogelijk is als zijn kamer veel meer wordt verhuurd”, legt Luc Hucks uit.

Voor een investeerder in vastgoed telt echter niet alleen het jaarlijkse rendement, maar wellicht veel belangrijker voor hem is de mogelijke meerwaarde bij de verkoop van het onroerend goed. “Wie zijn geld in een oud rijhuisje belegt, kan misschien een hoger jaarlijks rendement uit zijn investering halen”, weet Luc Hucks. “Maar vroeg of laat zal de eigenaar voor grote renovatiekosten komen te staan. Wij leggen daarentegen provisies aan zodat de kamers up-to-date blijven en dus op het einde van de rit gemakkelijk verkoopbaar zullen zijn. Voor de uitbating van het hotel werken we namelijk samen met Accor, de groot-ste hotelgroep in de wereld, en dat betekent dat we ook hun kwaliteitsstandaarden moeten volgen.”

Mikken op drie segmenten

Enkele maanden voor de opening van het hotel zijn al 37

van de 60 kamers verkocht. Luc Hucks heeft meerdere argumenten om kandidaat-investeerders te overtuigen. “De ervaring leert dat mensen die privé een woning of appartement verhuren vroeg of laat voor de vrederechter eindigen met een onwillige huurder. Op die manier brokkelt het rendement natuurlijk snel af. Wie belegt in een hotel-kamer heeft geen kopzorgen meer. Daarnaast is dit soort product ook fiscaal interessant voor ondernemers want als btw-plichtige kunnen zij de btw recupereren. Ten slotte hangt het rendement van een dergelijke investering vooral af van de bezettingsgraad van de hotelkamer. Terwijl een familiehotel er minstens twee jaar over doet om een aan-vaardbare bezettingsgraad te halen, zal dit hier anders zijn, want de particuliere investeerder kan hier mee profiteren van de knowhow van de Accor-groep die aanwezig is in 90 landen en meer dan 500.000 bedden aanbiedt.”

De keuze om het hotel precies in Zeebrugge te bouwen, is allesbehalve toevallig. Het management mikt namelijk op drie verschillende marktsegmenten: de kusttoeristen, de liefhebbers van de kunststad Brugge en ten slotte ook een zakelijk publiek. “In de haven van Zeebrugge zitten er nogal wat Aziatische bedrijven. Voor hun topgasten zullen ze wellicht blijven kiezen voor een verblijf in het centrum van Brugge, maar voor kaderpersoneel en technici bieden wij met Ibis Styles Zeebrugge een interessant alternatief aan”, denkt Luc Hucks. (DVT)

www.ishotelzeebrugge.be


KANTOREN EN MAGAZIJNEN

TE HUUR TE KOOPKANTOREN

MAGAZIJNEN - ATELIERS

WINKELS

Diverse kantorente huur van

25 m² tot 1000m².All in formules mogelijk,

Magazijnen te huur van 200m² tot 2000m² op ons

bedrijvencentrum, combinatie met kantoor

mogelijk.

Winkels/ showrooms te huur op commerciële

toplocaties in het centrum van Kortrijk

Immo PottelbergEngelse Wandeling 2k1k

8500 Kortrijk

Tel. 056/26 11 99 GSM 0475/455 187

e-mail: [email protected]

WWW.BUSINESSCENTRUMKORTRIJK.BE

Voor meer informatie:Geertrui Van Ooteghem - Havenbestuur Zeebrugge050 54 32 11 - [email protected] Ameloot - Voka West-Vlaanderen056 23 50 68 - [email protected]

Havenhuis De Caese, gelegen in het hartje Brugge, is een historisch pand uit 1765 en straalt klasse en rust uit.

De salons, de keldercrypte en het exclusief terras met zicht op de Reien, lenen zich bijzonder goed tot de organisatie van vergaderingen, seminaries,

lunches of diners met klanten, zakenrelaties, medewerkers,...

Havenhuis De Caese is net als een beetje thuiskomen en dit zowel voor kleine als grote groepen (tot 100 personen).

Havenhuis De Caese in Brugge… de ontvangstplaats bij uitstek

voor uw onderneming!

Voor meer informatie:

Luc Hucks: “We bieden vier soorten kamers aan waarvan de prijs (inclusief kosten) varieert tussen 147.000 euro voor een standaardkamer en 225.000 euro voor een suite met twee aparte slaapkamers en een leefruimte met keuken.” Foto MVN

�0 Ondernemers 6 30 maart �01�

Luc Vandorpe is een gevestigde waarde op het vlak van bouwpromotie en vastgoed in het Roeselaarse. Sedert 2000 maakt hij deel uit van ERA, een Amerikaanse franchiseketen in de vastgoedsector die al 15 jaar actief is in ons land.

Luc Vandorpe zette zijn eerste stappen in de bouwen vastgoedwereld door de overname van Hocarbo in 1984. Bouwpromotie was toen zijn specialiteit, maar in 2000 koos hij ervoor om zijn carrière een nieuwe wending te geven door een zelfstandige franchisenemer te worden binnen de ERA-groep. “Dat is een franchiseketen in vast-goed met Amerikaanse roots. 15 jaar geleden startte de

keten haar activiteiten op in België en nu telt zij al 120 kan-toren waarvan 24 in West-Vlaanderen. Roeselare is er daar een van”, vertelt Vandorpe. “De concurrentie in deze stad is trouwens niet minnetjes. Er zijn minstens een vijftigtal zelfstandige vastgoedmakelaars actief in dit gebied. Toch hoor je ons niet klagen want we werken hier met zijn drieën en ik ben momenteel op zoek naar versterking onder de vorm van een inkoper.”

Voordelen van een netwerk

Spijt heeft Luc Vandorpe zeker nog niet gehad over zijn keuze. “Integendeel, het is een enorm voordeel om deel uit te maken van een internationaal netwerk. Tegenwoor-dig verhuizen mensen enorm veel binnen Vlaanderen zelf. Daar zijn verschillende redenen voor: het vinden van een eerste job, het veranderen van job, het gaan samenwonen, enzovoort. Verhuist iemand van Roeselare naar Limburg dan kan hij ons kantoor binnenstappen en kunnen wij hem of haar in contact brengen met een ERA-kantoor in de streek waar hij wil gaan wonen. Omgekeerd gebeurt dat uiteraard ook. Die manier van werken is niet onbelangrijk want het tekent voor 20% van mijn omzet. Dat is dus het ultieme bewijs dat het een immens voordeel is om deel uit te maken van een netwerk. Niet iedereen kan zomaar voor ERA werken. Elke kandidaat wordt grondig gescreend en opgevolgd. Overigens heeft Test-Aankoop ERA ooit eens volledig doorgelicht en daar kwamen we zeer goed uit.”

Met zijn kantoor richt Luc Vandorpe zich in de eerste plaats op de verkoop en verhuur van residentieel vastgoed, appartementen en verkavelingen. Vooral de nieuwbouw-appartementen springen eruit. “Vroeger trad ik op als bouwpromotor, nu alleen nog als coördinator. Er is al veel over gezegd en geschreven maar de vastgoedmarkt blijft stabiel. En persoonlijk verwacht ik ook geen bokkenspron-gen op die markt. Dat is een verhaal van vraag en aanbod. De prijzen gaan dus niet spectaculair dalen. Wel stel ik op dit ogenblik enige aarzeling vast bij het kopen, maar net op dit vlak spelen wij onze sterke troef uit: onze correcte prijs. Wij brengen alles in kaart wat nodig is om tot een juiste prijs te komen. Zo moeten wij nadien niet holderde-bolder de prijs gaan bijstellen. Globaal gezien worden onze panden trouwens binnen de drie à vier maanden verkocht”, aldus Luc Vandorpe.

Bouwgrond wordt een schaars goed

In tegenstelling tot bijvoorbeeld Tielt, blijkt Roeselare relatief goedkoop te zijn voor vastgoed. “Dat heeft alles te maken met de bedrijvigheid en de werkgelegenheid in die streek”, weet Vandorpe. “Bovendien is er nog een behoor-lijk groot aanbod in de regio Roeselare en is er, zoals al gezegd, een zeer grote onderlinge concurrentie. Die heeft uiteraard ook een invloed op de prijs.”

Net zoals in zowat heel Vlaanderen wordt bouwgrond stilaan een schaars goed. Zelf heeft Luc Vandorpe nog 8,5 hectare bouwgrond in portefeuille zitten, maar daar kan hij niet meteen gebruik van maken. “Bij elke verkave-ling en bij de bouw van nieuwe appartementen wordt nu een woonbehoeftestudie gemaakt. Daaruit moet blijken of er al dan niet nood is aan nieuwe woningen. Momenteel loopt dat even minder vlot”, legt Vandorpe uit.

Dit betekent niet dat hij momenteel werkloos toekijkt. Integendeel. “We zijn creatief en innoverend bezig”, zegt hij. “Zo creëerde ik in de Spanjestraat zelf bouwgrond door bestaande panden op te kopen en er het project ‘Residentie Vijversche’ te lanceren. Daar komen 74 flats en vijf winkel- of kantoorpanden waarvan de helft al is verkocht. En we zijn pas gestart met de afbraakwerken. Ook in de Gitsestraat komt er een blokje met vijf appar-tementen, in de Brugsesteenweg staan er 18 flats en er is nog het project Constantinopel, goed voor 14 flats. Verdere projecten staan er voorlopig niet op stapel. Maar ik kijk natuurlijk verder uit naar kansen. Ik ben namelijk nog lang niet van plan om op mijn lauweren te gaan rusten.” (PD)

www.era.be

‘Deel uitmaken van een netwerk is een immens voordeel’

Luc Vandorpe en ERA creëren nieuwe bouwgrond in Roeselare

Luc Vandorpe: “Er is al veel over gezegd en geschreven maar de vastgoedmarkt blijft stabiel. Persoonlijk verwacht ik geen bokkensprongen op die markt.” Foto Kurt

Ondernemers 6 30 maart �01� �1

Een conflict tussen aandeelhouders kan ertoe leiden dat het besturen van de vennootschap moeilijk, om niet te zeggen onmogelijk, wordt. Dergelijk conflict kan zich stellen indien de meerderheid de minderheidsaandeelhouders negeert en het ‘vennootschapsbelang’ gelijk-stelt met het eigen belang. De wetgever heeft dan ook voorzien in een bijzondere bescher-ming van de minderheidsaandeelhouders, waaronder o.a. de geschillenregeling.

De geschillenregeling omvat twee pistes: de vordering tot uitsluiting en deze tot uittreding. De uitsluiting betreft het recht van een aandeelhouder om tegen betaling de gedwongen overdracht van alle aandelen van een andere aandeelhouder te eisen. De uittreding is het recht van een aandeelhouder om de overname van al zijn aandelen door een andere aandeelhouder te eisen.

Beide vorderingen worden ingeleid bij de Voorzitter van de Rechtbank van Koophandel. De vordering tot uitsluiting vereist een minimumparticipatie: 30% van de stemmen of, bij een nv, 20% wanneer er aandelen zijn uitgegeven die het kapitaal niet vertegenwoordigen. De vordering tot uittreding daarentegen kan worden ingeleid door iedere aandeelhouder, ongeacht hoe klein zijn aandelenpakket is.

Gezien de vergaande gevolgen die een vordering tot uit-sluiting of uittreding kan hebben, is er de vereiste dat er een voldoende ernstige situatie moet zijn waardoor er gegronde redenen voorhanden zijn om deze maatregelen toe te staan.

Gegronde redenen

Het begrip gegronde redenen wordt niet gedefinieerd in de wet en wordt door de rechter op soevereine wijze ingevuld op grond van het voorgelegde feitenmateriaal. Wel dient er benadrukt te worden dat dit begrip anders wordt inge-vuld naargelang het gaat om een vordering tot uitsluiting dan wel een vordering tot uittreding.

Bij de vordering tot uitsluiting ligt de nadruk op het ven-nootschapsbelang: deze vordering zal slechts worden toegestaan als een aandeelhouder door zijn gedragingen de belangen van de vennootschap op een zodanige wijze

schendt dat hij in alle redelijkheid niet langer als medeaan-deelhouder kan worden getolereerd. Bij een vordering tot uittreding ligt de nadruk op de uittredende aandeelhou-der: kan van hem in alle redelijkheid verwacht worden dat hij nog langer aandeelhouder blijft. Deze laatste vordering heeft dan ook eerder een sanctionerende doelstelling.

De rechtspraak ziet drie categorieën van gegronde rede-nen, namelijk misbruik van recht, tekortkomingen van de verweerder en een duurzame onenigheid tussen de aan-deelhouders.

De rechter doet echter niet alleen uitspraak over het al dan niet bestaan van gegronde redenen, maar speelt ook een grote rol in de discussie over de waardebepaling van de aandelen.

Waardebepaling

De wetgever heeft niet voorzien welke methode aange-wend moet worden bij de waardebepaling van de aandelen waardoor de rechter op dit vlak een ruime beoordelingsbe-voegdheid heeft.

Gezien de waarde van een aandeel aanzienlijk kan variëren tussen de datum van het ontstaan van het conflict en de finale vastlegging van de prijs, is de datum van de waar-debepaling (peildatum) van groot belang. In de praktijk worden er verschillende data weerhouden, waaronder de datum van ontstaan van gegronde reden, de datum van inleiding van rechtsvordering of de datum van vonnis tot gedwongen overname of overdracht.

Een oordeelkundige keuze van peildatum door de rechter kan in bepaalde gevallen de geleden financiële schade neutraliseren, of, bij wijze van schadevergoeding, toe wij-zen. Maar een arrest van het Hof van Cassatie lijkt hieraan een einde te maken…

hof van Cassatie

In een arrest van 9 december 2010 heeft het Hof stand-punt ingenomen omtrent de peildatum: de waardebe-paling moet gebeuren op het moment dat de rechter de eigendomsoverdracht heeft bevolen.

Dit standpunt valt te bekritiseren. Dergelijk standpunt is nog verdedigbaar bij de vordering tot uitsluiting, die geen sanctionerend karakter heeft, maar een vordering tot uit-treding heeft dit wel. Bij een vordering tot uittreding kan het te allen tijde toepassen van deze peildatum ertoe lei-den dat de waarde van de aandelen door het onrechtmatig gedrag van de tegenpartij ondertussen sterk is gedaald, waardoor de eiser dan toch dreigt de prijs te moeten beta-len voor de fouten van zijn medeaandeelhouder.

Dit standpunt werd ingenomen in het kader van een vorde-ring tot uitsluiting, er is dan ook enige twijfel over de toe-pasbaarheid in het kader van een procedure tot uittreding. Maar gezien de algemene toon van het arrest is de kans zeer reëel dat ook voor deze procedure de vrije keuze van de rechter tot het bepalen van de peildatum is afgevoerd.

Alternatief

Gezien de nadelige gevolgen die de toepassing van deze peildatum met zich meebrengt, vooral maar niet uitslui-tend bij de vordering tot uittreding, is het belangrijker dan ooit om dergelijke conflicten tussen aandeelhouders preventief te regelen in de statuten. Ook een vakkundig opgestelde aandeelhoudersovereenkomst kan een uitweg bieden.

Wesley D’hondt, Titeca Accountancy

Wesley D’hondt: “Gezien de vergaande gevolgen die een vordering tot uitsluiting of uittreding kan hebben, is er de vereiste dat er een voldoende ernstige situatie moet zijn waardoor er gegronde redenen voorhanden zijn.”

Integrale dienstverlening:

Contact:Kantoor RoeselareHeirweg 1988800 Roeselare Tel 051 26 82 68 Fax 051 21 19 63 www.titeca-accountancy.be

Onze kantoren:

Roeselare ◊ Moeskroen ◊ Brugge ◊ Merelbeke ◊ Knokke ◊ Sint-Denijs Westrem

Accountancy – Fiscaliteit – BTW

Startersadvies – Groei- en kredietbegeleiding

Vennootschaps – en contractenrecht

Familiale opvolging – Successieplanning

Opvolging persoonlijk en familiaal vermogen

Administratieve begeleiding

Geschillenregeling bij minderheidsaandeelhouders ONDERNEMERS

& CO

�� Ondernemers 6 30 maart �01�

Elke natuurlijke of rechtspersoon die op enig ogenblik in het jaar, voorafgaand aan het hef-fingsjaar, op het grondgebied van het Vlaams Geweest water heeft afgenomen van een open-baar waterdistributienet of op dit grondgebied over een eigen waterwinning heeft beschikt of op dit grondgebied water heeft geloosd, is onderworpen aan de heffing op de waterver-ontreiniging. Deze simpele regel bepaalt wie wel en wie niet verplicht is om een heffing te betalen op de waterverontreiniging. Wie ook geen heffingen betaalt, zijn nullozers: bedrijven die wel (grote) hoeveelheden water aankopen of zelf winnen, maar niet lozen.

Een bedrijf dat er door investeringen in het productieproces of zuiveringstechnische werken toe komt om geen afval-water te lozen uit het productieproces, is vrijgesteld van de heffing. Dit betekent dus dat er uit het productieproces en/of eventuele nevenprocessen (zoals koelinstallaties) geen afvalwater mag geloosd worden. Sanitair afvalwater en koelwater mogen wel geloosd worden, maar dan wordt daarop wel heffing berekend.

U kunt als bedrijf echter niet zomaar zelf beslissen dat u een nullozer bent. Uiteraard moet aan een aantal voor-waarden voldaan worden en bovendien moet de juiste timing gerespecteerd worden. Het zal u allicht niet verras-sen dat het ook hier noodzakelijk is om tijdig de nodige administratie in orde te brengen om van het statuut van nullozer te kunnen genieten.

Om het statuut van nullozer te kunnen krijgen, mag u in de eerste plaats niet beschikken over een vergunning voor het lozen van afvalwater en dat vanaf 1 januari van het jaar voorafgaand aan het heffingsjaar. Ter staving van het feit dat u geen afvalwater loost, moet u bij de VMM-aangifte een dossier voegen dat opgesteld is door een erkend MER-deskundige in de discpline water.

Het dossier dat de erkend deskundige moet opmaken (het zogeheten nullozingsdossier) moet minstens vol-gende elementen bevatten :

a) Een beschrijving van het productieproces met aan-duiding van de verschillende waterstromen. In dit hoofdstuk worden de verschillende productiestappen beschreven, met inbegrip van opslag van grond- en afvalstoffen. Uit deze beschrijving moet eveneens duidelijk blijken op welke plaatsen in het productiepro-ces precies water wordt gebruikt (en er dus eventueel afvalwater kan ontstaan);

b) Een gedetailleerde waterbalans met vermelding van de verschillende waterbronnen, de aanwending en de afvoer van dit water. Dit punt overlapt in zekere mate met het eerste punt. Het onderscheid is echter dat hierbij zeer expliciet de stromen van het water in kaart gebracht moeten worden, met speciale aandacht voor de bestemming van het water nadat het zijn nut gehad heeft in het productieproces. Hieruit moet immers onomstotelijk kunnen aangetoond worden dat er geen bedrijfsafvalwater wordt geloosd, hetzij in een opper-vlaktewater, hetzij in een riool;

c) Indien van toepassing, een beschrijving van de toege-paste technische maatregelen om tot de niet-lozing te komen; Wanneer u zonder maatregelen wel een afvalwaterlozing zou hebben, maar dit kunt vermijden door toepassing van bepaalde technische ingrepen, dan dient dat in dit hoofdstuk beschreven te worden;

d) Een beschrijving van noodplannen en noodvoorzienin-gen; Zeker wanneer specifieke technieken toegepast worden om tot een nullozing te komen, dient er ook rekening mee gehouden worden dat deze technieken buiten werking zijn. Voor die situaties moet een nood-oplossing voorzien zijn. Dit kan een afvoer zijn via tank-wagens, of een noodopvang. Er moeten in elk geval voldoende garanties gegeven worden dat er ook geen accidentele lozing kan op treden.

e) Een overzicht van de milieu- of lozingsvergunningen van de laatste tien jaar met afzonderlijke vermelding van de nog geldende vergunningen waarover de hef-fingsplichtige beschikt; Bedoeling hiervan is aan te tonen dat het bedrijf effectief niet beschikt over een geldige vergunning voor het lozen van bedrijfsafvalwa-ter;

f) De datum waarop de milieudeskundige zijn vaststellin-gen ter plaatse heeft gedaan die hebben geleid tot de opmaak van dit rapport; deze datum moet vallen voor

1 januari van het jaar voorafgaand aan het heffingsjaar. Indien u bij de aangifte van 2013 (de aangifte van 2012 moet reeds ingediend zijn) een geldig nullozingsdossier wenst te voegen, moeten de vaststellingen gebeurd zijn, uiterlijk op 1 januari.

Het is precies bij dit laatste punt dat de timing zo belang-rijk is. Wie op vandaag nog niet beschikt over een nullo-zingsdossier, of toch minstens de vaststellingen hiervoor nog niet heeft laten doen, kan ten vroegste bij de aangifte van 2014 gebruik maken van het statuut van nullozer.Bovendien moet het afdelingshoofd van de VMM uiterlijk één maand voor de vaststellingen door de erkende des-kundige op de hoogte gebracht worden. Desgewenst kan informatie in verband met het nullozingsdossier worden opgevraagd, of kan de VMM verzoeken aanwezig te zijn bij het plaatsbezoek waarbij de nodige vaststellingen worden gedaan.

Wie dus bij de VMM-aangifte van 2014 een nullozingsdos-sier wenst op te nemen, moet hiervoor in de loop van 2012 het nodige dossier laten opmaken. Uiterlijk eind novem-ber moet de datum gemeld worden waarop de nodige vaststellingen moeten gebeuren om het dossier te laten opmaken. De vaststellingen zelf moeten bovendien uiter-lijk op 1 januari 2013 gebeuren.

Wanneer men het statuut van nullozer bekomt, is dit gel-dig voor een periode van tien jaar. Deze periode kan met een nieuwe periode van tien jaar verlengd worden. Hiervoor moet door een erkende deskundige geattesteerd worden dat het oorspronkelijk ingediende dossier nog steeds gel-dig is. Dit attest moet opgemaakt worden nadat opnieuw ter plaatse de nodige vaststellingen werden gedaan. De procedure voor deze vaststellingen is dezelfde als bij het eerste dossier.

Het statuut van nullozer loopt per kalenderjaar. Men beschouwt u met andere woorden voor een volledig kalenderjaar wel of niet als nullozer. Bij een gewijzigde lozingssituatie dient u de VMM hiervan onmiddellijk per aangetekend schrijven op de hoogte te brengen.

Pieter Vansteenkiste, T&D Milieuadvies

Betaalt u afvalwaterheffing, of bent u een nullozer?

Ondernemers 6 30 maart �01� �3

De verplichte dematerialisatie van effecten aan toonder, de versoepeling van het Belgisch bankgeheim, de recent ingevoerde principiële aangifteplicht van roerende inkomsten, dit alles wordt aanzien als stappen in de richting van een vermogensbelasting. Mogen we ons al dan niet verwachten aan de invoering van een vermogensbelasting ?

Bepaalde strekkingen dwepen met die gedachte omdat het tot een rechtvaardige verdeling zou leiden van de belastingdruk. Hun bedoeling is om vermogende burgers een miljonairstaks op te leggen in de vorm van een vast percentage op het vermogen van een Belgische belasting-plichtige.

We hebben al ervaring met vermogensbelasting in de vorm van registratie- en successierechten of (on)roerende voorheffing. België haalt al 4% van het BBP uit allerhande vermogenstaxatie en staat daarmee nu al op een weinig eervolle vierde plaats in de Europese Unie.

Een vermogenstaks voor vermogens van minstens 1 mil-joen euro, zou maximum 10% van de Belgische gezinnen treffen, wat electoraal verantwoordbaar is en toch zou kunnen opleveren aan de schatkist.

Moeilijk haalbaar

Vermogenstaxatie is echter gemakkelijk gezegd, maar specialisten menen dat het heel moeilijk te verwezenlijken is. De opmaak van roerend kadaster vergt bijkomende wet-geving die o.a. het bankgeheim verder uitholt. De meer-kost wegens het inzetten van een groot aantal ambtena-ren om de jaarlijkse controle van dit vermogenskadaster en de inning ervan te faciliteren, zou niet opwegen tegen de mogelijke opbrengst. Het kadaster waar de fiscus op vandaag al over beschikt, met betrekking tot onroerend goed, is hopeloos achter-haald, wetende dat men het onroerend inkomen berekent op basis van waarderingen die refereren naar 1975.

Indien alle reeds op vandaag verschuldigde belasting daad- werkelijk zou geïnd worden, dan zou dit ruimschoots vol-staan voor de financiële behoeften van dit land. Het pro-

bleem is dat een groot deel van de belastingen al dan niet moedwillig ontdoken wordt, gaande van eenvoudig bij-klussen in het zwart tot georganiseerde belastingfraude op grote schaal.

Studies tonen aan dat jaarlijks ruim 30.000 bedrijven zelfs geen aangifte indienen.Van de 6,1 miljoen aangiftes in de personenbelasting in Belgie werd er in 2010 slecht 36% gecontroleerd. Wetende dat controles een gemiddelde belastingverhoging opleve-ren van 30%, opperen tegenstanders van een vermogens-belasting dat er best eerst werk gemaakt wordt van een correcte inning van de bestaande belasting, alvorens aan nieuwe belastingsvormen te denken.

Tegen de stroming in

Vermogensbelasting is, in tegenstelling tot wat men vaak denkt, helemaal geen wereldwijd fenomeen. Slechts enkele landen in de OESO hebben nog een vorm van mil-jonairstaks. Frankrijk, Zwisterland, Noorwegen, Liechten-stein zijn nog de enige Europese landen met een vermo-gensbelasting. In Nederland wordt een belasting geheven op een fictief vermogensrendement.

Ook in Frankrijk gaan er al jaren stemmen op om de impôt de solidarité sur la fortune af te schaffen en de op die manier vrijgekomen ambtenaren in te zetten voor belastingcontroles en correcte inning. Indien de regering Di Rupo I nu nog een vermogensbelasting zou invoeren dan zou ze België isoleren binnen de OESO-landen.

Omgekeerd effect

Een stabiele inkomstenstroom voor de schatkist kan maar gegarandeerd worden indien de belastingplichtigen zich kunnen verzoenen met een redelijke belastingdruk en een goede besteding van de belastingsinkomsten.

In het verleden werden gigantische kapitalen naar België teruggebracht vanuit het buitenland. De fiscale amnestie (2004) was een enorm succes voor de Belgische schatkist en de financiële injectie in onze maatschappij betekende een nooit eerder geziene boost voor de Belgische econo-mie.

Er werd niet alleen bijna 500 miljoen euro opgehaald aan fiscale boetes, men schat dat tussen de jaren 2002 en 2005 ruim 30 miljard euro teruggevloeid is naar België. De investering van die middelen in eigen land betekent een belangrijke jaarlijkse meerontvangst van btw, roerende voorheffing en registratierechten.

De invoering van een wettelijke regularisatiemogelijk-heid (2006) tegen een lage kostprijs zorgt ervoor dat nog iedere dag belangrijke kapitalen officieel maar discreet terugvloeien naar België. Net nú een vermogensbelasting invoeren zou een immense kapitaalvlucht op gang bren-gen. Studies hebben aangetoond dat men beter net het tegenovergestelde doet: een nieuwe fiscale amnestie kan op zeer korte termijn 600 miljoen euro opbrengen voor de schatkist.

Een vermogenstaks op spaartegoeden zou catastrofale gevolgen hebben voor toekomstige vermogensopbouw. In tijden van diepe overheidscrisis wegens overdreven schulden zouden beleidsmakers het belang van kapi-taalsopbouw eerder moeten ondersteunen.

Wie zich wenst voor te bereiden op een eventuele vermo-gensbelasting laat zich beter goed en objectief advise-ren, want ook op internationaal niveau is er intussen veel gewijzigd. Om een gerenommeerd fiscaal advocaat te cite-ren: de toekomst is niet meer wat het geweest is.

Vincent Lambrecht, CapitalatWork Foyer Group

Vermogensbelasting, geen goed idee!

Vincent Lambrecht: “Net nú een vermogensbelasting invoe-ren zou een immense kapitaalvlucht op gang brengen.”

A n t w e r p - B r e d a - B r u s s e l s - G e n e v a - G h e n t - L u x e m b o u r g

Think different,put your Capital at Work


Dat de Businessclub International Food van het internationale departement van Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen resultaat oplevert, bewijst het verhaal van twee deelne-mers. De doorgedreven samenwerking tussen koekjesbakker Jules Destrooper (Lo/Ieper) en roomijsproducent Crème de la Crème (Has-selt) resulteerde recent in een vernieuwend en lekker gamma roomijsvariaties, ook bestemd voor de export.

Het bedrijf Crème de la Crème uit Hasselt bereidt roomijs, yoghurtijs en sorbets op basis van kwaliteitsproducten, maar op een industriële wijze, voor food service en retail, en exporteert naar een achttal landen. “Ik heb goede erva-ringen met de Businessclub International Food van Voka”, getuigt sales manager Jan Hellebuyck van Crème de la Crème, die voorheen ervaring opdeed in confiserie en diep-vries. “Je komt er mooie bedrijven tegen. Veel deelnemers zijn trouwens actief in de diepvriessector, want op dat vlak gebeurt heel wat in de provincie West-Vlaanderen. Ik geloof bovendien heel sterk in de kracht van informatie-uitwisse-ling en sta gerust open om informatie te delen met colle-ga’s. Jules Destrooper stond al langer op ons verlanglijstje. Destrooper heeft een ruim assortiment van mooie produc-ten waar voor een roomijsproducent iets mee te doen valt. Het is bovendien een sterk merk. Als jong bedrijf moeten wij voortdurend creatief zijn. Zo heeft Crème de la Crème als eerste bijvoorbeeld cuberdonroomijs gemaakt.”

Diepvriesvak

“Als je alleen op je eiland blijft zitten, dan leer je niet veel”, zegt Peter Destrooper, algemeen directeur van Destrooper. “We zijn wel goed vertrouwd met de sector van de zoet-

waren, maar het is ook interessant om eens buiten onze natuurlijke omgeving te kijken. Ook als voedingsbedrijf zijn wij constant bezig met innovatie: nieuwe verpak-kingsmethodologie, permanente productontwikkeling, vernieuwende toepassingen van bestaande producten (foodpairing) en ook door samenwerking. Deze vierde pij-ler hebben we nu geconcretiseerd binnen de Businessclub International Food van Voka. Uiteraard moeten we ons merk bewaken, maar gaandeweg groeiden het vertrouwen en de samenwerking tussen Destrooper en Crème de la Crème om met een aantal vernieuwende roomijsproduc-ten uit te pakken. Wij beschikken nu over 15 verschillende soorten koekjes, die wereldwijd naar 75 landen geëxpor-teerd worden. Door ons ruime assortiment bij vele retailers is het niet evident om nog extra producten toe te voegen aan de koekjesrayon. We hadden echter nog geen product in het diepvriesvak. Wij zijn dan ook heel tevreden met de nieuwe, hoogwaardige roomijsproducten waarvoor Crème de la Crème de expertise, marktkennis en logistiek ter beschikking heeft.”

Complementair

Crème de la Crème voerde met een zestal koekjes proe-ven uit om nieuwe roomijssoorten te vervaardigen. Dat resulteerde in vier nieuwe producten voor de retail en nog één extra voor de horeca (op basis van gemberkoek-jes). Het unieke ligt hierin dat de koekjes van Jules Destroo-per al in de basismix toegevoegd worden en niet alleen in stukjes omwille van de krokantheid. Recent werden het lukkenroomijs en amandelbroodroomijs gelanceerd in kwalitatief hoogstaande cups van 500 ml. De eerste week van april wordt dit aangevuld met een selectie van vier minicups, met ook kletskoppenroomijs en speculaasroom-ijs. De nieuwe roomijscreaties worden verkocht onder de merknaam Jules Destrooper. Ze worden geproduceerd en

gecommercialiseerd door Crème de la Crème. “Het nieuwe roomijs is niet alleen een zomerproduct”, besluit Peter Destrooper. “Wij zien het eerder complementair als een hoogwaardig roomijs dat het hele jaar door geconsumeerd kan worden, tussendoor of bij speciale gelegenheden. De samenwerking met Crème de la Crème is één concreet resultaat van de Businessclub International Food, maar er zijn nog tal van andere voordelen zoals informatie uitwis-selen, gezamenlijk standpunten innemen als voedingsbe-drijven of samen de retailsector benaderen.” (MD)

www.cremedelacreme.bewww.destrooper.be

Businessclub International Food

Een professioneel netwerk uitbouwen of de export strategisch uitbreiden. Met deze ambities kun-nen internationale salesverantwoordelijken en/of bedrijfsleiders van voedingsbedrijven deelnemen aan de Businessclub International Food van Voka West-Vlaanderen. Deelnemers bepalen zelf de onderwerpen waarrond ze tijdens tien sessies, meestal op bezoek bij gastbedrijven, onder begeleiding van twee ervaren peters, ervaringen uitwisselen. Mogelijke topics zijn: internationale wetgeving, transport organiseren, cer-tifiëring, nieuwe trends (halal, koosjer), verpakking, traceerbaarheid, organisatie van buitenlandse aanwe-zigheid, … In september start een nieuwe reeks. (MD)

Info: [email protected], tel. 0�� 13 9�www.bcinternationalfood.be

“De Businessclub International Food biedt zeker een meerwaarde”, aldus Barbara Geschier (Voka),

Peter Destrooper (Destrooper) en Jan Hellebuyck (Crème de la crème). Foto Dries

‘Als je alleen op je eiland blijft zitten, dan leer je niet veel’

VOKA-NIEUWS

Businessclub International Food van Voka West-Vlaanderen brengt het beste in voedingsbedrijven boven

AGENDA

Ondernemers 6 30 maart �01� ��

PREFAB BETON

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2012

SEMINaRIE

16/04 – Financiën voor niet-financiëlen: finance is fun! - Voka Kortrijk

Een balans is een belangrijke informatiebron. Alleen … de meeste kmo’ers begrijpen er weinig van. Dit is zonde, want de balans bevat een schat aan informa-tie die de zwaktes en sterktes van een bedrijf kunnen blootleggen. In deze cursus gaat de aandacht naar de balans als basis voor managementinformatie.De cursus vraagt geen financiële voorkennis. De trainer begint met de concepten ‘bankrekening’ en ‘spaarpot’. Vanuit deze eenvoudige basis wordt de financiële wereld onthuld. Dit gebeurt op een plezie-rige wijze met vooral veel aandacht voor gezond ver-stand. Belangrijk detail is dat de deelnemers zelf een bedrijf mogen opgeven waarvan ze de balans in de cursus willen analyseren.

Info en inschrijvingen: heidi Logghe, tel. 0��- �3 �0 �9, [email protected]

DatuM tIJDStIP aCtIVItEIt PLaatS EVENEMENtEN EN ONtMOEtINGEN dinsdag 3 april 1�u00 - �1u00 Visie Regio Kortrijk 2012 Voka, Kortrijk

maandag 16 april 1�u00 - �1u00 Cultuur, het investeren waard?! Concertgebouw, Brugge

dinsdag 17 april 1�u30 - �1u30 Vokafé Kortrijk Wu Wei, Kortrijk

woensdag 18 april 1�u30 - 1�u30 Lunch & Learn - India, Pakistan, Australië en Nieuw-Zeeland De Caese, Brugge

donderdag 19 april 1�u00 - 1�u00 Te gast bij Westlandia Westlandia, Ieper

donderdag 19 april 1�u00 - �0u00 Dag van de Management Assistants Wu Wei, Kortrijk

donderdag 26 april 1�u00 - 1�u00 Te gast bij Metagenics Metagenics, Oostende

donderdag 26 april 1�u30 - 1�u30 Te gast bij Jeritop Jeritop, Meulebeke

donderdag 3 mei 1�u30 - �1u30 Te gast bij Sint-Augustinusziekenhuis St-Augustinusziekenhuis, Veurne

donderdag 3 mei 1�u30 - �1u30 Voka verwelkomt nieuwe leden! Voka, Kortrijk

dinsdag 8 mei 1�u00 - 1�u30 Te gast bij Leman Cake Decorations Leman Cake Decorations, Zwevegem

vrijdag 11 mei 0�u�� - 10u00 MO ontmoeten elkaar bij Weverij Jules Clarysse Weverij Jules Clarysse, Pittem

WORKSHOPS EN SEMINaRIES maandag 16 april 09u00 - 13u00 Finance is fun! Voka, Kortrijk

woensdag 18 april 0�u30 - 1�u30 Hr Lab: Employer branding Bedrijvencentrum, Wevelgem

donderdag 19 april 0�u1� - 10u�� Hoe zaken doen in Frankrijk? Valcke Prefab Beton, Vlamertinge

vrijdag 20 april 09u00 - 1�u00 Time management Voka, Kortrijk

dinsdag 24 april 13u30 - 1�u30 Incoterms Voka, Kortrijk

dinsdag 24 april 1�u00 - 1�u00 Btw-seminarie: btw en internationale handel Deloitte, Roeselare

dinsdag 24 april 1�u30 - �0u00 Omgaan met assumpties Voka, Kortrijk

donderdag 26 april 0�u30 - 1�u00 Boost your logistics - deel III Voka, Kortrijk

donderdag 26 april 1�u30 - �0u00 Algemene verkoopsvoorwaarden Voka, Kortrijk

donderdag 3 mei 1�u00 - 1�u30 Sales Lab - uitblinken in verkoopsgesprekken! Voka, Kortrijk

donderdag 3 mei 1�u30 - �0u00 Omgaan met assumpties Voka, Kortrijk

vrijdag 4 mei 09u00 - 1�u30 Oorsprongsreglementering in de praktijk, van a tot z Voka, Kortrijk

dinsdag 8 mei 1�u30 - �0u00 Beloning, incentives en motivatie van verkopers Voka, Kortrijk

vrijdag 11 mei 09u00 - 1�u00 Prospecteren is plezant! Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSItE: WWW.VOKa.BE/WESt-VLaaNDEREN

SEMINaRIE

18/04 - Lunch & Learn India, Pakistan, australië en Nieuw-Zeeland – Havenhuis De Caese, Brugge

Naar goede gewoonte ontvangt Voka West-Vlaande-ren gedurende een aantal contactdagen de Vlaamse economische vertegenwoordigers (VLEV’s) van Flan-ders Investment & Trade (FIT).Op woensdag 18 april ontvangt Voka de VLEV’s uit Zuidoost-Azië: Jos De Clercq (New Delhi, India), Jayant Nadiger (Bangalore, India), Tom Vermeulen (Mumbai, India), Abid Husain (Islamabad, Pakistan) en Kris Put (Australië/Nieuw-Zeeland).Tijdens een informele en lichte lunch krijgt u de kans met deze mensen te praten en advies bij hen in te winnen over zakendoen in dit deel van de wereld.

Info en inschrijven: Griet Witdouck, tel. 0��-�� 13 93, [email protected]

SEMINaRIE

24/04 – Incoterms – Voka Kortrijk

Alvorens de bedrijven internationale overeenkomsten afsluiten, is het belangrijk te weten welke kosten en risico’s de gebruikte Incoterm hen oplegt en wat de gevolgen zijn voor de boekhouding, logistiek, con-tractuele verplichtingen, aansprakelijkheid en winst-marge. Zo beperkt men de risico’s op misverstanden die tot geschillen kunnen leiden. Tijdens deze oplei-ding krijgt u een overzicht van de Incoterms 2010 en de voordelen die ze u kunnen opbrengen bij het juiste keuze en gebruik ervan.

Info en inschrijven: Griet Witdouck, tel. 0��-�� 13 93, [email protected]

SEMINaRIE

26/04 – uw algemene voorwaarden: afdwingbaar en up-to-date? - Voka Kortrijk

Als er iets foutloopt met een klant, kan een onderne-ming vaak enkel maar terugvallen op haar algemene voorwaarden. Op dat moment is het belangrijk dat die algemene voorwaarden afdwingbaar en up-to-date zijn. Als dit niet het geval is, staat de onderneming op juridisch vlak zo goed als met lege handen.Tijdens dit seminarie wordt o.a. een antwoord gege-ven op volgende vragen:

• Kan ik op mijn algemene voorwaarden terugvallen als mijn klant niet betaalt?

• Word ik door mijn algemene voorwaarden beschermd als mijn klant onredelijke kwaliteitseisen stelt?

• Hoe kan mijn klant proberen om mijn algemene voorwaarden onderuit te halen?

• Kan ik mijn algemene voorwaarden inroepen tegen-over buitenlandse klanten?

Info en inschrijven: heidi Logghe, tel. 0��- �3 �0 �9, [email protected]

Zet je management assistant in de spotlights op de Management assistant Day!

Op donderdag 19 april organiseert Voka West-Vlaande-ren een dag speciaal voor de West-Vlaamse manage-ment assistants. Dé manier om uw management assistant op haar dag eens in de watten te leggen. Sterke inhoudelijke sessies zullen afgewisseld worden met netwerking en ontspanning, en dat allemaal in het mooie, inspirerende kader van Wu Wei in Kortrijk.

Info en inschrijvingen: Sofie Golaszewski, tel. 056 26 14 00, [email protected].


Meest verdienstelijke onderneemster – Oostende

Voor de vierde maal organiseerde het Economisch Huis Oostende de wedstrijd ‘Meest verdienstelijke onderneemster’. Uit de 15 genomineerden kwam uiteindelijk Carolien Decoo (Stoffen Carolien) als winnares uit de bus. Ook Silke Beirens en Chantal Acke (Soep.kom) werden in de bloemetjes gezet door Bart Bronders (Economisch Huis Oost-ende) en juryvoorzitster Krista Claeys. Foto EV

PROSIT

Vokafé bij Kaas en Meer – Roeselare

Netwerken is sowieso al leuk, maar als het kan tussen Belgische kazen en wereldwijnen geeft dat natuurlijk nog een extra dimensie aan deze activiteit. Emilie Deleuze (Accent Jobs For People), Laurence Vanhaelewyn (Accent Jobs For People), Andress Breda (Actief Interim Roeselare), Trui Goderis (Actief Interim Roeselare) drinken een glaasje en wach-ten op het kaasje. Foto Kurt

Finale West-Vlaamse Vlajo mini-onderneming - Kortrijk

Onze jongeren horen liever niet het gezaag van de ouders dat ze hun kamer moeten opruimen. Oordopjes kunnen in dat geval een zegen zijn. Geen wonder dat ePlugs uit-groeide tot een succesverhaal en uitgeroepen werd tot de beste Vlajo mini-onderneming in West-Vlaanderen. Lerares economie Katrien Kesteloot en directeur Koen Declerck (bei-den Sint-Leocollege uit Brugge) zijn fier op hun leerlingen. Foto MVN

kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

/ experts in bedrijfsvastgoed

Nog nooit was een garage zo bereikbaar.

visual.be

innovation in motion by

AUTOLIFTEN VAN RDL

Speciaal voor woningen en appartementsgebouwen met gemeenschappelijke

garageruimtes en een beperkte inrij-oppervlakte ontwikkelde RDL-engineering een autolift

die u en uw wagen snel en veilig overbrengt van het ene niveau naar het andere.

Autoliften van RDL hebben slechts een beperkte plaats nodig en onderscheiden zich

door het gebruik van robuuste, onderhoudsvriendelijke materialen en betrouwbare

technologische controlesystemen.

Info en demovideo vindt u op www.autolift.be

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem (België) - Tel: +32(0)51/31.35.24 - fax: +32(0)51/31.28.09 - [email protected]

Vokafé – Veurne

Zittend of staand, met een pintje in de hand wor-den tijdens de Vokafés altijd interessante contacten gelegd. Nicolas Luyssen (Zakenkantoor Luyssen) en advocaat Laurent Boudolf illustreren deze visie op netwerking. Foto DD

Lancering Microsoft Innovation Center – Kortrijk

Met de lancering van een Microsoft Innovation Cen-ter willen de initiatiefnemers het ondernemerschap in ICT-toepassingen stimuleren en op die manier 300 nieuwe banen creëren. Willy Snaet (Bedrijvencentrum Regio Kortrijk), Patrick Lecluyse (Beaulieu) en Carl Esprit (Belfius) waren alvast enthousiast over het ini-tiatief. Foto Hol

trends Gazellen – Brugge

Ook onze provincie kent heel wat snelle groeiers en die werden door het financieel-eco-nomisch magazine Trends in de bloemetjes gezet. David en Caroline Vanheede (Vanheede Environmental Group – ambassadeur grote ondernemingen), Koen Ovaere (Smart Sunday – starter), Philippe en Christophe Catteau (Actum Services – ambassadeur kleine onderne-mingen), Marleen Titeca-Decraene (député West-Vlaanderen) en Hans Maertens (Voka). Foto MVN

Wijnproeverij tir-Bouchon – Brugge

Garage Auto-Terminus was gastheer voor een exclusieve wijnhappening georganiseerd door de Ronde Tafel Brugge. Yvan Ryckx (Middenschool Knokke-Heist) Franklin Janssens (College Knokke Middenschool), Ariane Dedecker, Dolf Lully, en Francoise Haghebaert, Frederik Desmet (Diapal), Mik Emmerechts (Locinox), Florence Debusschere (Robert Half), Wout Nechelput (DMS) en Vero-nique Priem (Pralinique De Bruges) lieten het zich smaken. Foto MVN

te gast bij Deknudt Mirrors – Deerlijk

Als voetballer bij onder andere SV Waregem en Club Brugge was Hans Chris-tiaens (tweede van links, ASAP.be) een topper die het zelfs tot Rode Duivel schopte. Stilaan ontpopt hij zich ook tot een kampioen in deze rubriek. Inge Devroe (Devroe & Partners), Marleen Demuynck (Bedrijvencentrum Regio Waregem), Kathy Theys (Cet Motoren) en Koen Steeland (Flaxfield Capital Partners) flankeren hem tijdens een bezoek aan Deknudt Mirrors. Foto Hol

Ondernemers 6 30 maart �01� ��

Handelsbeurs annunciata – Veurne

Het Annunciata-instituut organiseerde in samenwer-king met Voka een handelsbeurs in Veurne. Bedoeling van dit initiatief was de goesting in ondernemen te stimuleren. Achteraf hadden Patrice Bakeroot (Voka), Philippe Beaudain (Novy), Sven Platevoet (Platevoet Office Solutions), Sidney Voet (Flanders Eventmaker) en Hendrik Souvagie (Annunciata) ook goesting, zij het in iets anders. Foto DD

Ondertekening Charter Duurzaam Ondernemen - Deerlijk

De 106 West-Vlaamse bedrijven die zich eerder al engageerden om werk te maken van duurzame acties binnen hun dag-dagelijkse bedrijfsvoering, kregen er zeven nieuwe collega’s bij. Daar hoorde natuurlijke een diploma én een feestje bij. Zittend: Francis Dejonghe (De Witte Lietaer International Textiles), Lode Benoit (Bel & Bo) en Steven Maeyaert (Furnibo), Rudi Debras (Wim Bosman Expeditie). Staand: Philippe Tavernier (POM West-Vlaanderen), Mario Verzele (Jobcentrum West-Vlaanderen), Michael Immesoete (Atab), Dominique Dendievel (Lannoo Drukkerij), burgemeester Claude Croes en Bart Vansevenant (Voka). Foto Hol

Gentseweg 518 8793 Waregem T. 056 61 52 04 [email protected] www.inofec.be

TOTALE KANTOORINRICHTING

Het nieuw kantoorgebouw “ VILLA VOKA”werd ingericht door INOFEC

Vraag onze gratiscatalogus aan!164 pagina’s vol kantoorideëen

Ondernemers 6 2012

Documents

Transcript of Ondernemers 6 2012