Ondernemers 5-2012

We willen als familiebedrijf een rol spelen in de consolidatie van de sector

05

16 maart 2012 • Jaargang 20

• Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweew

ekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Carpentier Hardwood Solutions diversifieert – Reportage West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar – Dossier Veiligheid & Gezondheid

David en Caroline Vanheede - Vanheede Environment Group

� Ondernemers 5 16 maart �01�

Slijkensesteenweg 2 - 8400 OOSTENDE - Tel. 059/340.711 - Fax 059/340.710e-mail [email protected] - www.portofoostende.be

Eerste wieken voor windmolens in Oostende

In de nacht van donderdag 1/3 op vrijdag 2/3 zijn eindelijk de eerste drie wieken aange-komen in de haven van Oostende.

De eerste wiek kwam aan tussen 23h00 en 24h00. Met een tussenpose van telkens ander-half uur kwamen dan de andere 2 wieken toe. Ondertussen was de volgende colonne van 3 wieken ook onderweg die in de loop van de daaropvolgende week zijn toegekomen.

De wieken hebben elk een lengte van 61,5 m en wegen 18841 kg per stuk. Het bedrijf LM Wind Power uit Kolding, Denemarken, maakt de grootste windbladen ter wereld waar-onder deze voor het C-Power project.

De wieken zijn over de weg via Denemarken, Duitsland zo in België terecht gekomen om dan uiteindelijk in de haven van Oostende te belanden. De lengte van het totale transport bedroeg 72 m.

In totaal zullen er tussen februari en oktober 2012 90 windbladen in Oostende toekomen, goed voor 30 windmolens. Deze wieken zullen geassembleerd worden op een windturbine van RePower van 6MW op het Rebo terrein in de haven van Oostende.

De eerste turbines en torensecties werden op woensdag 6 maart via de zee in de haven gelost rechtstreeks op de Rebo terminal. Ze werden vervoerd op een groot zeeponton, genaamd ‘Eide 42’ dat voortgesleept werd met een sleepboot. Agent voor die operatie is de firma Ter Polder uit Oostende.

De bereikbaarheid van een haven is niet alleen belangrijk langs de zeezijde, maar ook langs de landzijde. Dergelijke transporten van wieken zijn enkel mogelijk als ook de hinterland-verbinding langs de weg perfect kan verlopen.

Oostende heeft daarin een unieke positie op een boogscheut van de terminus van de auto-strade.

Komst HR Intonation luidt offshore activiteiten in

Op woensdag 8 februari luidde de komst van de HR Intonation de start van de offshore activiteiten in in de haven van Oostende.

Dit schip meerde aan aan kaai 502 ter hoogte van de nieuwe REBO terminal voor de wind-energie-activiteiten. De rederij was OXL Ocean Heavy Lift project carrier.

Aan boord bevonden zich de verschillende onderdelen van een reuzenkraan van de firma Sarens die zal ingezet worden voor de bouw van het C-Power windmolenpark. De kraan zelf heeft een hoogte van 100m.

Die kraan wordt de komende maanden onmisbaar voor de assemblage van de verschillende windmolenonderdelen op de terminal van REBO.

Hefeiland Neptune gedoopt in Oostende

Het hefeiland Neptune, het paradepaardje van de Deme-dochter GeoSea, is op woensdag 7 maart gedoopt geworden in de haven van Oostende.

Dit hefeiland is speciaal gebouwd voor de bouw van windmolenprojecten.

Zij zal hier gebruikt worden om de 3 reusachtige wieken die aan elkaar zullen gekoppeld worden samen met de turbines en de torens op de Rebo site in Oostende, te transporteren naar zee.

Daartoe is het hefeiland uitgerust met een 600 tons kraan.

De Neptune zal op 17 maart de eerste nieuwe, geassembleerde windmolen oppikken in Oostende en installeren op de Thortonbank.

Als alles meezit komt de Neptune om de drie dagen een nieuwe geassembleerde windtur-bine oppikken in Oostende.

© Fotograaf Tom Hofman

© Fotograaf Tom Hofman

“Hoe gaat het in de business?”. Het is deze weken zon-der twijfel de meest gestelde vraag onder ondernemers en bedrijfsleiders. Het antwoord is niet altijd eenduidig. Sommige bedrijven doen het uitstekend en werken verder aan een vaak internationaal groeiscenario. Conjunctuurge-voelige bedrijven hebben het tijdelijk enorm lastig, vaak omdat de uitvoer naar Zuid-Europa volledig is stil gevallen. Andere bedrijven hebben het structureel moeilijk omdat ze zelf of de sector volop in een transformatie zitten. Duide-lijk is wel dat het vandaag voor alle ondernemers moeilijk ondernemen is door de crisis en de vele besparingen en lasten die de regering ons oplegt.

We moeten evenwel opletten dat de krimp geen ‘self ful-filling prophecy’ wordt. Er zijn heel wat objectieve factoren die de huidige gang van zaken verklaren en een aantal zal

morgen of overmorgen niet opgelost zijn. Maar als we allemaal dag na dag blijven herhalen hoe slecht het gaat, dan komen we in een vicieuze cirkel terecht. Als de media iedere dag alle economische en budget-taire ellende breed uitsmeren, dan dreigt de con-sument helemaal in staking te gaan. Net zoals de prestaties van een topsporter niet alleen afhangen van zijn conditie maar ook van zijn koppeke, zit een deel van onze crisis ook in het hoofd van de onder-nemer en de consument. Het begin van de lente is het moment om ons hoofd met nieuwe zuurstof te verfrissen.

In het voorbije weekend waren er zo’n aantal lichtpunten. In een lezenswaardig interview in de Tijd kondigde EU-president Herman Van Rompuy aan dat het dieptepunt van de crisis achter ons ligt. Het akkoord met de banken over een herschikking van de Griekse schuld

markeert een keerpunt in de crisis. De bouw-, renovatie- en woonbeurs Batibouw sloot zijn deu-ren met wat minder bezoekers maar de aanwe-zige standhouders waren toch relatief tevreden. De Belg heeft zijn passie voor bouwen en verbouwen

niet verloren en dat is een hele geruststelling.

De regeringstop rondde tijdens het weekend de begro-tingscontrole af. Als een scheikundige mengde Di Rupo allerlei stoffen tot een inspanningsproduct van bijna 2,5 miljard euro. Daarmee komt ons land uit op een begro-tingstekort van 2,8 procent van het BBP. Op het eerste gezicht worden de ondernemingen en de werkende mid-denklasse gespaard van nieuwe lasten. Het kan het wan-kele vertrouwen van de ondernemers en de burgers alleen maar ten goede komen.

Eén zwaluw maakt echter de lente niet. Om ons land en onze economie weer veerkrachtig en wendbaar te maken, is er veel meer nodig. Er is een groot en ambitieus plan nodig om te groeien en onze ondernemingen competitie-ver te maken. De actie ‘ikkiesvoorgroei’ die Voka in novem-ber lanceerde, blijft meer dan ooit actueel. De regering zal tegen de zomer een pakket nieuwe maatregelen nemen om de economie te versterken. We ijveren er alvast voor dat de loonkostenhandicap, de zware sociale lasten en de index op de tafel komen.

Punctuele maatregelen zullen niet volstaan. Er is ook een boodschap nodig die toekomstgericht en wervend is. Vandaag is er noch op Vlaams, noch op federaal niveau, noch op Europees niveau een project dat ondernemers en burgers kan begeesteren. Om maar te zwijgen over onze jongvolwassenen en kinderen. In landen als China, Indië, Brazilië en Turkije werkt men aan een gemeenschappelijk project waaraan iedereen meewerkt, een droom die vele jongeren wakker maakt. Dergelijk project hebben ook wij nodig zodat de prille lente een mooie zomer wordt.

Hans MaertensDirecteur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Wilt u reageren?Mail dan naar [email protected]

Ondernemers 5 16 maart �01� �

STANDPUNT

De prille lente


Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, [email protected], www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, [email protected] - Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Eindredacteur: Angie De Wreede - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, [email protected]) - Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Haïke Janssens, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In - Druk: PurePrint.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Standpunt

Inhoud

Blikvanger05 I D’M&S

Bedrijven07 I Carpentier Hardwood Solutions

11 I B by B Chocolates

15 I Altior

16 I Chinoh

Reportage08 I Verkiezing West-Vlaamse Jonge ondernemer van het Jaar

Interview12 I Caroline & David Vanheede - Vanheede Environment Group

Dossier Veiligheid & Gezondheid19 I SQ Vision

21 I Seyntex

22 I Adhesia

23 I Medical Industry

Ondernemers & Co24 I Delboo & Deknudt

25 I Sanders

26 I Optima

Havennieuws27 I Haventriathlon - DD trans Winnaar Transportation Award

Voka-nieuws28 I Certificaten van oorsprong

Agenda

Prosit

75

811

1216

Lees Ondernemersnu ook online

1519

2122

28

23

D’M&S uit Oostkamp, de geïntegreerde communicatie- en evenementengroep rond ondernemer Arne Dacquin, heeft een bouw-vergunning op zak voor de realisatie van een nieuw bedrijfsgebouw op een deel van de ongebruikte bedrijfsterreinen van Bombar-dier Transportation in Brugge. De investering wordt op 10 miljoen euro geraamd.

D’M&S is gespecialiseerd in traditionele en digitale com-municatie met reclamecampagnes via tv, print, radio en online en organiseert ook evenementen. Daarnaast biedt het team rond ondernemer Arne Dacquin een complete waaier aan facilitaire diensten aan (van catering over prin-tingservices tot standenbouw). Het bedrijf telt ruim 60 werknemers (in loondienst) en een 15-tal freelancemede-werkers. Die realiseren samen circa 12 miljoen euro omzet.

D’M&S heeft zijn hoofdkwartier in Brugge en bijkantoren in Antwerpen en Brussel. Het bedrijf was al enkele jaren op zoek naar een nieuwe vaste locatie als alternatief voor het huidige huurpand in de Gaston Roelandtsstraat aan de Rampe in Oostkamp. Het huurcontract op die plaats loopt af eind 2013 en de site wordt omgevormd tot winkelzone. Bovendien was een verdere uitbreiding daar niet meer mogelijk.Bedrijfsleider Arne Dacquin had zijn zinnen gezet op een deel van de ongebruikte industriegronden (kant Vaart-dijkstraat) van Bombardier Transportation. Die liggen heel strategisch tussen het Brugse station, de nieuwe stelplaats van De Lijn, de vaart Brugge-Gent en Ten Briele. De Canadese constructeur van treinstellen, trams en metro’s besliste vier jaar geleden om zijn al meer dan 50

jaar braakliggende gronden in Brugge te gelde te maken. Opleidingspecialist Syntra West is momenteel al aan het bouwen op de Bombardier-site en ook het Vrij Technisch Instituut (VTI) koestert plannen in die zin. Het terrein is echter ruimtelijk ingekleurd als industriezone klasse 1, bestemd voor zware milieubelastende industrie. DM&S situeert zich met zijn eigen drukkerij eerder in klasse 2. Dat leek even een obstakel in het verwerven van een bouwvergunning.

Ecologisch gebouw

Arne Dacquin: “We beschikken niet enkel over een druk-kerij, maar ook over een eigen afdeling standenbouw (DConstruct) die aluminiumconstructies bouwt. Hierdoor kunnen we toch aanspraak maken op reconversie van de Bombardier-site. We worden eigenaar van 1,5 ha gronden. Het complex dat we daar gaan inplanten, zal bestaan uit 4.000 m2 kantoren, 1.250 m2 ateliers en 2.500 m2 lood-sen. We gaan voor een uiterst energie-efficiënt en ecolo-gisch gebouw met de nodige architecturale uitstraling en met gebruik van diverse innovatieve technieken. Dat pro-ject moet de hefboom worden van een nieuwe groeifase met de creatie van nieuwe jobs. We willen daar operatio-neel zijn tegen einde 2013.”De investeringsplannen van groep D’M&S, die op 10 miljoen euro zijn begroot, worden door de Vlaamse regering onder-steund met een investeringstoelage van 1 miljoen euro.

Barometer

Arne Dacquin stroomlijnde in 2011 zijn vertakte groep, die voorheen opereerde met diverse werkvennootschappen, tot één geïntegreerd bedrijf: “De eerste drie kwartalen van 2011 hebben we goed gepresteerd en zijn we blijven groeien. De meeste beweging zit bij onze tak digitale com-municatie (o.a. streaming en webcam) en in onze zelf ont-wikkelde database software. Sinds het vierde kwartaal van 2011 merken we een vertraging. D’M&S investeerde in extra commerciële capaciteit met het aantrekken van twee commerciële medewerkers en in radiospotjes waarmee we onze naambekendheid verder aanwakkeren. Dit jaar mer-ken we dat de bestedingen bij de bedrijven teruglopen. Onze sector is eigenlijk de voorloper van de economische barometer.” (JBVI)

www.dms.be

BLIKVANGER


D’M&S wordt buurman van Bombardier in Brugge

Arne Dacquin: “Dit jaar merken we dat de bestedingen bij de bedrijven teruglopen. Onze sector is eigenlijk de voorloper van de economische barometer.” Foto archief

Arne Dacquin van D’M&S investeert 10 miljoen euro in nieuwe vestiging

D’M&S wil een uiterst energie-efficiënt en ecologisch gebouw neerplanten op een deel van de vroegere ongebruikte bedrijfsterreinen van Bombardier. Ingezonden foto

6 Ondernemers 5 16 maart �01�

WITHYOUACROSS EUROPEAND BEYOND

Samen optimaliseren we de behoefte aan werkkapitaal van uw onderneming.Een duidelijk zicht op al uw binnenlandse en buitenlandse rekeningen, op elk moment en in elke munt. Daarin ligt de essentie van een effi ciënt beheer van uw werkkapitaal. Zowel voor rapportering als voor de centralisering van fondsen vindt u bij ons geschikte oplossingen. Bespreek ze met uw relatiebeheerder of surf naar workingcapital.bnpparibasfortis.be

V.U. : E. Dufrane, Fortis Bank n.v., Warandeberg 3, 1000 Brussel, RPR Brussel, BTW BE 0403.199.702.

Hoe uw liquiditeiten effi ciënt beheren, als uw fi lialen over de

hele wereld verspreid zijn ?

MEE MET HET ECHTE LEVEN

S330590J6 OndernemersWestVlaand 233x333 NL.indd 1 28/02/12 14:56

Carpentier Hardwood Solutions uit Meule-beke heeft meer dan 50 jaar ervaring in de houtindustrie. De crisis van 2008 deed de specialist in Europees hardhout op zoek gaan naar producten met een hogere toegevoegde waarde. Het succes van de productie en ver-koop van eiken bijgebouwen mondde dit jaar uit in de opstart van de nieuwe merknaam Livinlodge.

De crisis van 2008 trof Carpentier Hardwood Solutions (CHS) hard en leidde tot een omzetverlies van 35%. De Meulebeekse specialist in Europees hardhout ging nadenken over producten met een hogere toegevoegde waarde, die het bedrijf minder conjunctuurgevoelig zou maken. Dat resulteerde niet alleen in een naamsveran-dering van Willy Carpentier Houtindustrie naar Carpen-tier Hardwood Solutions en een volledig nieuwe website, maar ook in een nieuw aanbod van toepassingen.

Stefan Vanderstichele, verantwoordelijke purchase: “In 2010 ging de verticale integratie nog een stuk verder en werd er gestart met de productie en de verkoop van eiken bijgebouwen. We voerden al een hele tijd eiken bal-ken uit naar Engeland en zagen tot onze verwondering dat die terug naar België kwamen als componenten van eiken bijgebouwen. Dat deed bij ons een lichtje branden. We besloten zelf, en met succes, de productie en verkoop in handen te nemen en vanaf 2012 worden die eiken bij-gebouwen onder de merknaam Livinlodge gecommercia-liseerd. Op 1 maart ging ook de website online.”

“Voor het ontwerp werken we samen met toonaange-vende architecten. De grondstoffen zijn eik en thermisch behandeld essenhout. De constructies kunnen worden gebruikt voor buitenhuisjes, poolhouses, carports, tuin-bergingen, enz. Alles wordt als kant-en-klare kit, met

montageplan, geleverd aan houthandelaars en schrijn-werkers. Omwille van de volledig verticale integratie van bosontginning tot bijgebouw, kunnen wij een zeer gun-stige prijs-kwaliteitverhouding aanbieden. Onze hoofd-activiteit blijft het verhandelen van Europees hardhout, maar we zijn ervan overtuigd dat we met onze bijgebou-wen zullen scoren. Ons doel is dan ook dat ons nieuwe merk binnen de drie jaar 30% van onze totale omzet uit-maakt.”

Duurzaam ondernemen

Ondernemer Willy Carpentier richtte in 1958 de Willy Carpentier Houtindustrie op en trad hiermee in de voet-sporen van zijn vader, die jarenlang actief was in het ver-vaardigen van houten wastobben en -knijpers. Het bedrijf groeide uit tot één van de leidinggevende spelers op de markt van Europees hardhout. Daardoor slaagde CHS erin naam te verwerven in de parket-, meubel- en trap-penindustrie, bij ramen-, deuren- en lijstenfabrikanten, houthandels, agenten, terrasbouwers, keukenfabrikan-ten en interieurbedrijven. Met een volume van 20.000 m³ verkocht hout per jaar, goed voor een omzet van 9 miljoen euro, verdeelt CHS hout over de hele wereld: van China, Indonesië, Vietnam over Polen, Estland, Noorwe-gen tot België, Nederland, Luxemburg, Frankrijk, Duits-land en het Verenigd Koninkrijk.

“Sinds 1991 is de nieuwe generatie aan het bewind geko-men”, zegt Stefan Vander Stichele. “Eerst mijn vrouw Heidi Carpentier en ikzelf en in 1999 ook Kristof Carpen-tier. In de loop der jaren werd geïnvesteerd in een hele waaier van nabewerkingen en toegevoegde waardes zoals zagen, verzagen, drogen, stomen, schulpen en ver-pakken. In 2007 werd het bedrijf definitief overgenomen door de tweede generatie. (PD)

www.carpentier.be

In deze rubriek gaan we met een West-Vlaamse zaakvoerder op zoek naar de essen-tie van ondernemen. Hij of zij mag dan de fakkel doorgeven aan een zelfstandige col-lega, met een persoonlijke vraag er bovenop. Marc Coucke van Omega Pharma nam tussen talrijke afspraken door even de tijd voor een intermezzo als estafetteloper.

Wat was uw grootste les op het vlak van ondernemer-schap en van wie hebt u die gekregen?“Voor mij was de Vlerick School de best mogelijke leer-school. Ik ben met Omega Pharma begonnen tijdens mijn legerdienst. Mijn vader had me wel geleerd om heel respectvol te zijn ten opzichte van apothekers, maar van bedrijfsmanagement op zich had ik toen weinig kaas gegeten. Eén jaar Vlerick School heeft me veel bijgebracht. Je wordt geen marketeer, maar leert wel met een recla-mebureau praten. Je wordt geen jurist, maar je krijgt wel een goede basis mee om met je advocaat te overleggen, enzovoort.”

Uit welke fout heeft u persoonlijk het meeste geleerd?“Enkele jaren geleden besliste ik om mijn rol als CEO in te ruilen voor die van voorzitter van de raad van bestuur en de dagdagelijkse leiding dus aan iemand anders over te laten. Dat was niet verstandig, want daardoor stond ik niet meer elke dag met beide voeten op de werkvloer. Ik miste in die periode de voeling met de markt, wat cruciaal is om de juiste strategie voor je onderneming te kunnen uitstip-pelen. Alleen als je weet wat er reilt en zeilt bij je klanten, ben je gewapend om belangrijke beslissingen te nemen.”

Vraag van Bart Versluys: “Welke ambities wenst u zeker nog te realiseren in uw carrière als topondernemer?” “Het is onze doelstelling om in onze sector dé Europese referentie te worden, zonder de voeling met België te verliezen. Daarom blijven we ook investeren in onze afde-ling hier. Om als onafhankelijk bedrijf die ambitie te reali-seren zullen we nog heel wat vitamientjes moeten eten, maar het is wel haalbaar.” (BVC)

Volgende estafetteloper: Chris Cardon (Ecuphar)Vraag van Marc Coucke: “Waar ziet u uw onderneming binnen vijf jaar staan?”

Tweede generatie bij Carpentier Hardwood Solutions uit Meulebeke brengt met Livinlodge ecologische houten bijgebouwen op de markt


Marc Coucke Omega Pharma

EstafetteBEDRIJVEN

Stefan Vander Stichele: “Duurzaam ondernemen met respect voor milieu en natuur is prioritair voor ons.” Foto Kurt

‘Het bedrijf moest minder conjunctuurgevoelig worden’

Donderdag 22 maart bekronen de West-Vlaamse JCI-afdelingen (Junior Chamber International) voor de eerste keer ‘De West-Vlaamse Jonge Ondernemers van het Jaar’. De drie genomineerden geven volgens de Jonge Kamers “op uitzonderlijke wijze blijk van duur-zaam ondernemen”. Mooi, maar wat houdt dat in? Waar komt hun drang tot onderne-men vandaan? Welke kansen zagen ze liggen, en welke obstakels hebben ze ontweken? Xavier Ramon, Stijn Stragier en Christophe Haemers laten het achterste van hun tong zien.

De drie genomineerde bedrijfsleiders hebben een aantal dingen gemeen: ze zijn relatief jong, hebben een mooi en winstgevend bedrijf uitgebouwd, en hadden het lef om dat te doen vanuit een origineel en innovatief idee. Boplan bestaat sinds november 1999; de term ‘jonge’ ondernemer slaat dus vooral op de leeftijd van zaakvoer-der Xavier Ramon: bijna 40 is hij. Hij was er vroeg bij, en nog voor hij de ‘3’ vaarwel zegt, heeft hij van Boplan één van de Belgische marktleiders in zijn branche gemaakt.“Ik loop al van jongs af met heel wat plannen en ideeën rond. Best wel lastig, want daar komt de onblusbare drang bij om die ook uit te werken”, glimlacht Ramon. “Dat boet-seren van een idee tot een concept of een product boeit mij eigenlijk meer dan wat errond hangt. Maar in die 12 jaar heb ik geleerd mij te omringen met mensen die commerci-eel wel sterk zijn, of beter overweg kunnen met cijfers.”

Verdiepen in kunststof

Als jonge alumnus ging Xavier Ramon aan de slag bij een bedrijf dat gespecialiseerd was in het versterken van beton, gips, kunststof en andere materialen. “Maar dat stilde mijn honger niet”, zegt hij. “Ik begon na te denken: Hoe kan ik mijn opgedane kennis rond materiaalverster-king vertalen naar afgewerkte producten met een grotere meerwaarde?”. Ik ben mij gaan verdiepen in kunststoftoe-passingen, en via enkele omwegen kwam ik bij de veilig-heidssector terecht. We hadden vrij snel één afgewerkt product, maar bij een klant moet je natuurlijk niet voort-durend met hetzelfde gamma afkomen, vandaar dat we

nieuwe toepassingen zijn gaan uitwerken. En zo produce-ren en verkopen we nu drie lijnen.”

Ideeën laten ontkiemen

Boplan wil zich van de concurrenten onderscheiden door niet alleen te focussen op de producten die het ontwerpt en maakt, maar ook op het hele concept errond, zegt Xavier Ramon. “Eenvoudig gezegd: bij de collega’s koop je metalen buizen, bij ons koop je een systeem. Wij leveren er studies bij en passen onze producten aan de behoeften van de klant aan.”Boplan is snel groot geworden; nu verloopt de groei een stuk geleidelijker. “Eigenlijk maar goed ook”, zegt Ramon. “Bij een snelle groei is het moeilijker om alle teugels in handen te houden. Ik vind het nu een stuk comfortabeler: de basis is gelegd en we hebben de ruimte om meer ideeën te laten ontkiemen en bestaande producten te optimali-seren, om zo een voorsprong te behouden op de concur-renten. Een voorsprong die ons bijvoorbeeld klanten als BP of Shell opleverde.”

Imago opbouwen

Zijn nominatie voor West-Vlaamse Jonge Ondernemer ziet Xavier Ramon vooral als een gelegenheid om de aandacht van leveranciers en kandidaat-medewerkers te trekken, en een imago bij een ruimer publiek op te bouwen. “Het is prettig om ons verhaal eens te kunnen vertellen”, zegt hij.“Ik zou niet weten wat ik anders zou doen dan onderne-

men, al is het wel moeilijker geworden dan 12 jaar gele-den”, besluit Ramon. “Maar goed, als je er je schouders niet onder zet, is alles moeilijk, hè? Wat je nodig hebt, is een idee, goesting en een groot doorzettingsvermogen. Want wat sommigen ook mogen denken: een ondernemer krijgt niet alles in de schoot geworpen.”

Jong maar niet onbezonnen

Dat geldt ook voor Stijn Stragier, net de 30 voorbij en daarmee de jongste genomineerde. Hij maakte met zijn vennoot Peter Vermeesch een succesverhaal van GeoDy-namics. “Het vergde moed, zeker. Ik was 24 toen we met GeoDynamics startten, wat erg jong was, en toch zouden meer mensen van die leeftijd de stap moeten zetten. Want dan ben je meestal nog niet getrouwd, heb je geen kinderen of een huis, en kun je makkelijker het risico nemen. Lukt het niet, dan kun je nog uitkijken naar een baan. Wij hebben een businessplan opgesteld en dat voor-gesteld aan een aantal investeerders. Die zagen er brood in, wat ons uiteraard sterkte in de overtuiging dat we een levensvatbaar idee hadden.”Net toen kreeg Stijn Stragier een mooi jobaanbod, maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan. “Het is verleide-lijk om je op die leeftijd te nestelen in een relatief veilig bestaan, met een vast inkomen en een firmawagen”, zegt Stragier. “Maar in mijn eerste job, vlak na mijn afstuderen, klopte ik ook al veel uren. Met een eigen bedrijf zou ik daar tenminste, samen met Peter, zelf de vruchten van kunnen plukken.”


REPORtAgEWEST-VLAAMSE JONGE ONDERNEMERS VAN HET JAAR

Verhalen van goesting en doorzettingsvermogen

Christophe Haemers: “Als de ondernemersdrive er is, ontkom je er op een bepaald moment gewoon niet meer aan.” Foto JD

Stijn Stragier: “Het is verleidelijk om je als twintiger te nestelen in een relatief veilig bestaan, met een vast inkomen

en een firmawagen.” Foto JD


Focussen en meegroeien

Die vruchten vallen rijkelijk van de bomen. GeoDynamics heeft zijn beste jaar achter de rug, dankzij zijn sterproduct: de Intellitracer, de mobiele prikklok. “Van bij het begin hebben we resoluut gekozen voor een softwareoplossing, terwijl de concurrenten zweren bij hardwareoplossingen. Onze software is uitgebreid en flexibel: als we bij een aantal klanten een bepaalde behoefte voelen, kunnen we die tool snel integreren. Zo groeit ons product mee met de vraag, waardoor we een voorsprong blijven behouden, omdat veel concurrenten zweren bij een basisoplossing, die haar beperkingen heeft. Ook onze strakke focus op de bouw-, installatie- en servicemarkt heeft ons geen kwaad gedaan, want die sectoren kennen we intussen door en door. Een duidelijke focus voor ogen houden, is een gouden tip die ik aan elke startende ondernemer wil meegeven. Wij hadden ook de transportsector en de koerierdien-sten kunnen bewerken, maar dat hebben we bewust niet gedaan.”

Kennis hier houden

Stijn Stragier en Peter Vermeesch waren al bezig met pro-grammeren op een leeftijd waarop anderen hun melktan-den verliezen, en in de firma waar ze allebei, pas van school af, werkten, zagen ze van alles mislopen met mobiele tijdsregistratie. Daar was het gat in de markt. “Als geboren techneuten zagen we deze innovatieve tech-nologie meteen zitten. Hoezeer we van programmeren houden, je had ons niet moeten vragen een boekhoudpak-ket te maken. Maar net omdat deze markt zo snel evo-lueert, blijft het boeiend. Zo brengen we binnenkort een robuust en waterdicht toestel op de markt, gevoed door onze software, dat een combinatie is van een mobiele prik-klok, een gps en een smartphone.”Stijn Stragier is een entrepreneur met een duidelijke visie op duurzame groei, één van de criteria voor de jury van de West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar, die onder meer inhoudt dat GeoDynamics alleen een beroep doet op binnenlandse programmeurs. “Het is uiteraard goedkoper om met Indiase of Roemeense mensen te werken. Wat je hier aan één programmeur besteedt, geef je daar aan drie mensen”, zegt Stragier. “Maar ik vind het belangrijk om de kennis hier op te bouwen en hier te houden.” Geen innovatie op zich

Van een bijna-veertiger, naar een net-dertiger, naar opnieuw een bijna-veertiger. Maar Christophe Haemers heeft wel het jongste bedrijf. In 2005 nam hij het alu-miniumverwerkend atelier Alverin over en maakte hij er Umbrosa van. “Alverin maakte brancards, rugzakken, grote frames voor legertenten enzovoort. En daar zat ook het parasolproduct Paraflex bij. Na een studieperiode van 18 maanden heb ik beslist om daarmee verder te doen. Vanuit mijn marktanalyse bleek dat nog een groot groei-potentieel te hebben. Wij stellen ons niet op als parasolfa-brikant. Ons uitgangspunt is: ‘wij creëren schaduw’, en dat is een groot verschil. Onze insteek is dus niet productont-wikkeling of -innovatie an sich, hoewel we daar uiteraard wel voortdurend mee bezig zijn, maar wel de grote stroom aan ideeën kanaliseren in ‘schaduwconcepten’. Een parasol is voor ons meer dan een stuk zeil op een frame met een stok in het midden.”

Overal zon

Umbrosa werkt nu toe naar zijn vijfde seizoen, en heeft zijn eigen plek op de markt verworven. “Het is natuurlijk altijd afwachten of er nog ruimte was voor een speler als wij, maar dat is wel gebleken”, zegt Christophe Haemers. “Eigenlijk zijn we vandaag nog te klein, maar dat heeft

het voordeel dat er nog veel ruimte is om te groeien. Die ambitie is er.” Hoewel, te klein: Umbrosa heeft een dochtervennootschap in Brazilië en verdeelt vanuit België zijn producten in 40 landen. “Ik heb net nog een project binnengehaald voor India, en mijn exportmanager vertrekt binnenkort voor een trip van een maand door Azië en Oce-anië.” De wereld ligt dus open voor Umbrosa, want zon, en de daarbij horende nood aan schaduw, is er overal. “We zijn zeker klaar om de volgende stap te zetten en nog sterker onze stempel op de markt te drukken.”Dat Umbrosa een seizoensgebonden bedrijf is, zorgt voor extra uitdagingen. “Wij moeten onze hele omzet realise-ren in vijf maanden tijd”, knikt Haemers. “Als we één week productie verliezen, zijn we meteen 5% van de omzet kwijt. Als de sluisdeuren opengaan en de consument bij de eerste glimp van mooi weer beslist om een parasol te kopen, moeten we er klaar voor zijn.”

Springen, maar niet in het ijle

Christophe Haemers wist al op zijn achttiende dat hij een eigen bedrijf wilde, maar bouwde eerst tien jaar expertise, (internationale) ervaring en maturiteit op bij een aantal werkgevers. “Die basis had ik nodig om op een bepaald moment te durven springen. Niet in het ijle, want je hebt dan toch al wat zelfvertrouwen opgebouwd. En met wat ik nu weet, zou ik het zo opnieuw doen. Als de drive er is, ontkom je er op een bepaald moment gewoon niet meer aan (glimlacht). Dat is ook mijn advies aan mensen die met plannen rondlopen: ‘Doe ’t gewoon’, want als het mis-lukt, betekent dat niet het einde van je carrière; er is werk genoeg. En hoe langer je wacht, hoe moeilijker het wordt. Ikzelf was 32, had een mooie baan, verdiende goed, en de ‘gouden kooi’ die je rond jezelf opbouwt, voelt alsmaar beter aan. Je moet er als jonge ondernemer alleen voor zor-gen dat er een weg terug is: graaf geen putten die je de rest van je leven moet opvullen.”Haemers ziet de verkiezing van ‘West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar’ dan ook niet alleen als een blijk van persoonlijke erkenning, maar ook als finale duwtje in de rug dat jonge entrepreneurs nodig hebben om alle twijfels te laten varen. “Mensen hebben elkaar nodig. En dat brengt mij bij een laatste stuk advies: ondernemen is makkelijker met twee. Zoek goede partners; je moet niet alles alléén willen doen. En dan liggen de mogelijkheden open.” (JD)

Promotie voor het jonge ondernemerschap

De eerste verkiezing van de ‘West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar’ vindt plaats op donderdag 22 maart om 19.30 uur in Garage BMW Jonckheere in Roeselare. Een achtkoppige professionele jury onder het voorzitterschap van Frans Schotte, CEO van Stan-daard Boekhandel, maakt dan zijn keuze uit de drie genomineerden bekend.De West-Vlaamse JCI-afdelingen (Junior Chamber International) hebben de ambitie om de awarduit-reiking uit te bouwen tot netwerkplatform in de pro-vincie, dat het jonge ondernemerschap promoot en ondersteunt.

www.westvlaanderen.jongeondernemervanhetjaar.be

Boplan

- ° 1999, Wevelgem- Gespecialiseerd in structurele veiligheidsmateri-

alen in kunststof voor industriële toepassingen, met een in eigen beheer ontwikkeld en geprodu-ceerd gamma.

- Producent van Flex Impact (aanrijdingsbeveiliging), Acces Gate (valbeveiliging) en Xtra Grip (antislipsy-stemen).

- 24 medewerkers; verkoopkantoren in Frankrijk, Nederland en Duitsland.

www.boplan.be

GeoDynamics

- ° 2004, Kortrijk- Specialist in IT-oplossingen voor mobiele

toepassingen, zoals track & trace, tijd- en ritten-registratie, fleetmanagement, enzovoort, met de ‘Intellitracer’ als mobiele prikklok.

- 21 werknemers; 14.000 voertuigen uitgerust bij ruim 1.300 klanten.

www.geodynamics.be

Umbrosa

- ° 2005, Roeselare- Produceert en verdeelt zonnewerende producten

als parasols, zonneschermen, spanzeilen, enzo-voort.

- Heeft een dochtervennootschap in Brazilië, en verdeelt zijn producten in 40 landen.

- 14 medewerkers, plus 50 mensen in onderaanne-ming (onder meer in beschutte werkplaatsen).

www.umbrosa.be

Xavier Ramon: “Wat sommigen ook mogen denken: een ondernemer krijgt niet alles in de schoot geworpen.” Foto JD


www.rigole.be

Nocturnes

Gelieve te bevestigen op

www.rigole.be/events

» Wijndegustatie» Miele stoomkoken» Kookdemonstratie door Lien Willaert» Barista demo door Louis Donck,

Belgisch Barista kampioen 2012» Outdoor cooking» Lounge bar

KnokkeRoeselare

23/0330/03

van 17.00 tot 22.00

StudioRigoleAdvertentie13.indd 1 2/03/2012 12:54:15

Ondernemers 5 16 maart �01� 11

BEDRIJVEN

“Life is like a box of chocolates. You never know what you’re gonna get”, orakelde Tom Hanks in 1994 in de film Forrest Gump. Het kon ook het motto zijn van B by B, de cho-coladezijsprong van de Heistse sterrenchef Bart Desmidt, waarbij een originele verpakking en een verrassende, pure smaak vooropstaan. B by B mocht deze week in Kortrijk Xpo de Gou-den Tavola 2012 in de categorie Delicatessen in ontvangst nemen als beste en meest innova-tieve nieuw product.

Het jaar waarin Forrest Gump in de cinemazalen kwam, was voor Bart Desmidt en zijn echtgenote ook de start van Bartholomeus, het restaurant op de Heistse zeedijk dat in 2000 een eerste Michelinster kreeg en vandaag 10 mede-werkers telt. Meer sterren binnenrijven is echter niet de natte droom van de veertiger. De drie sluitingsdagen laten namelijk ruimte voor nevenprojecten.

Bart Desmidt: “De nagerechten en de pralines voor mijn restaurant heb ik altijd zelf ontwikkeld. Op het vlak van smaak ga ik uit van mijn buikgevoel. Puurheid en herken-baarheid van de smaak staan voorop. Ik hou niet van een kakofonie van smaken.”

Desmidt omschrijft zichzelf als een “hogepriester van streekproducten”. Niet onlogisch dus dat hij aan de slag ging met de Babelutte, culinair erfgoed van de kuststreek. De carameldelicatesse is een perfecte vervanger voor sui-ker en mits toevoeging van zout brengt het de smaak van een nagerecht nog meer naar boven.

Het werd de basis van B by B (Babelutte by Bartholomeus), sinds anderhalf jaar met een minimalistische etalage zichtbaar in de Brugse Sint-Amandsstraat. Bart Desmidt: “Onze 24 verschillende balkvormige pralines met bedrijfs-

logo zijn ingedeeld in zeven smaakfamilies met een eigen kleurcode. Ze zitten per vijf verpakt in kleurrijke doosjes met een vast nummer. Dat laatste maakt de herkenbaar-heid voor de klant groter.” Naast het basisaanbod dat permanent wordt uitgebreid, zijn er ook geregeld nieuwig-heden zoals de praline van de maand en beperkte reeksen zoals de ‘fuel for love box’ met Valentijn.

De recepten voor de lekkernijen worden ontwikkeld door Bart Desmidt en in Turnhout geproduceerd door de gere-nommeerde artisanale chocolatier Jan Verleye. Dirk Reyn houdt de marketingtouwtjes in handen. Verleye en Reyn zijn de twee overgebleven aandeelhouders, Desmidt is uiteraard wel nog van zeer nabij betrokken bij B by B. Bart Desmidt: “Het werd wat te veel en ik wil dat wat er is, goéd is. Nu de taken verdeeld zijn en ik me enkel moet concen-treren op het ontwikkelen van nieuwe smaken, kan ik Bar-tholomeus en B by B perfect combineren.”

Desmidt: “Naast de winkel in Brugge en de drie verkoop-punten in Turnhout willen we verder uitbreiden met een winkel in Antwerpen en bijkomende verkooppunten. Er zijn zelfs aanvragen uit het buitenland, maar eerst moet alles perfect zijn. Bovendien zijn onze pralines beperkt houdbaar door de afwezigheid van vet en bewaarmidde-len. Daardoor moeten ze constant gekoeld worden op 16 graden, wat hoge eisen stelt op het vlak van export.”

De Gouden Tavola moet een boost zijn voor het product en de naambekendheid van B by B in het overvolle chocolade-walhalla Brugge verhogen. Bart Desmidt: “We kozen voor Brugge omwille van de toeristen en hopen door de kwali-teit van het product en de originele verpakking en marke-ting het verschil te kunnen maken. Maar achteraf bekeken had ik B by B ook wel in Knokke-Heist durven lanceren!” (SD)

www.bbyb.be

Bart Desmidt: “We kozen voor Brugge omwille van de toeristen, maar achteraf bekeken had ik B by B ook wel in Knokke-Heist durven lanceren.” Foto MVN

B by B Chocolates uit Brugge wint Gouden Tavola Delicatessen 2012

‘Puurheid en herkenbaarheid van de smaak staan voorop’

31 2drie namen

één visie

www.videoline.be

VIDEOLINE

PASSION FOR IMAGE

Video & TV Producties

Techniek & Designvoor uw evenement

Exclusieve Evenementenlocatie

1� Ondernemers 5 16 maart �01�

Caroline enDavid Vanheede Vanheede Environment GroupMet een omzet van bijna 100 miljoen euro, 450 werk-nemers op de payroll en 11 productiesites (waarvan één in Noord-Frankrijk) is Vanheede Environment Group uitgegroeid tot een begrip in de milieu-indu-strie. Kleiner dan de multinationals, groter dan de kleintjes. David en Caroline Vanheede, de vertegen-woordigers van de tweede generatie, zijn niet weinig fier op het snelgroeiende familiebedrijf. Het week-blad Trends bekroonde Vanheede zonet met de titel van Trends Gazellen Ambassadeur voor de provincie West-Vlaanderen bij de grote bedrijven.

De Groep Vanheede is vandaag moeilijk te vangen onder één noemer. Bij het grote publiek blijft het clichébeeld hangen van het bedrijf met de groene containervracht-wagens. David Vanheede: “Vanheede is vandaag een milieugroep met verschillende activiteiten. Grosso modo zijn we een groep die afval - ook gevaarlijk afval - ophaalt en vervol-gens ook verwerkt, nu eens tot een nieuwe grondstof (recyclage) en dan weer tot een bron van energie.”

Broer en zus die samen een bedrijf leiden. Je komt het niet elke dag tegen. Hoe is de taakverdeling?Caroline Vanheede: “David is de denker, de strateeg. Ik ben meer de uitvoerder. David is bezig met uitbreiding en investeringen, ik ben de persoon die het commerciële team aanstuurt en begeleidt. Als het nodig is, ga ik ook mee naar de klanten. Ik merk dat dat nog altijd sterk wordt gewaardeerd.”David Vanheede: “We hebben elk onze taak binnen het bedrijf en we respecteren dat ook. Ik moet de langeter-mijnstrategie uitstippelen. Veel nadenken en ook veel lezen want dat is een waardevolle bron van inspiratie.”

U werkt samen met uw broer. Welke goede afspraken - al dan niet vastgelegd in een familiecharter - gelden er tussen jullie beiden?Caroline Vanheede: “Vader heeft een cruciale rol gespeeld in ons functioneren. Hij heeft ons altijd behandeld als gelijken. Alles is zo natuurlijk en met wederzijds respect gegroeid. Onderlinge spanningen kennen wij niet. De com-municatie is ook altijd open en transparant. En als er eens discussies zijn, worden die uitgepraat tot we een consen-sus hebben bereikt.”David Vanheede: “Allicht omdat dit proces zich op een natuurlijke wijze heeft voltrokken, hebben we onze afspraken ook nog nooit formeel bezegeld in een charter. We kennen allebei onze plaats en het wederzijds vertrou-wen is 100%.”

Ondernemerschap leer je soms beter thuis dan op de schoolbanken. Wat heeft u vooral geleerd van uw ouders? De universiteit van het leven?David Vanheede: “Ach, zo veel. Voor de vuist weg: respect hebben voor werknemers en klanten, aandacht hebben voor continuïteit, steeds vooruit kijken en nadenken over de lange termijn. Mijn moeder zorgde er altijd voor dat iedereen - klanten, werknemers en leveranciers - tevreden

kon zijn. Dat vergeet je nooit.”Caroline Vanheede: “Ze hebben ons geleerd wat inzet en vooral passie is. Klagen en zuchten waren niet aan hen besteed en ook niet aan ons. We zijn dankzij onze ouders mensen met een roeping die hun ding willen doen. Elke dag opnieuw.”

Heeft u een groot voorbeeld naar wie u opkijkt of die u inspireert? Wetenschappers, ondernemers of toch maar Al Gore, de man die de wereld een ecologisch bewustzijn schopte?David Vanheede: “Om heel eerlijk te zijn, we hadden geen groot voorbeeld nodig, want we konden verder bouwen op een degelijk bedrijf. Natuurlijk moet onze generatie de juiste keuzes maken en nieuwe markten aansnijden. Zoals we ook het bedrijf moeten structureren en de men-sen rondom ons moeten motiveren. Maar de basis, die was

prima. En wat Al Gore vertelde, kwam - met alle respect - rijkelijk laat. Zijn visie was alleen maar een bevestiging van wat we allang wisten.”Caroline Vanheede: “We hebben nooit aan onze eigen mis-sie getwijfeld. Het enige wat ons te wachten stond, was het gewoon doen. En wat een geluk: mijn broer en ik zaten wat dat betreft volledig op dezelfde golflengte.”

“We willen vooral onszelf zijn”

Laat ons even teruggaan naar de roots van de Groep Vanheede. Het is een verhaal van ex-vlassers met een West-Vlaams-Limburgse combinatie aan de basis. Wat moeten we onthouden?David Vanheede: “Mijn vader, die in 1999 overleed, was actief in het vlas. Toen die markt dichtklapte, was het zaak om een alternatief te vinden. Hij kwam toevallig in con-

tact met een Limburgs bedrijf dat containers produceerde. Dat bracht hem op een idee.”

Stond het in de sterren geschreven dat jullie vroeg of laat in dit verhaal zouden meelopen?Caroline Vanheede: “Zo mag je het stellen, ja. Van kinds-been af liepen we hier al rond en hoorden we alle verhalen. Begin de jaren 90 kwamen we aan boord. Vader en moe-der wilden het ook zo en hadden dat tijdig bespreekbaar gemaakt.”

Vandaag is het familiebedrijf 44 jaar oud, de leeftijd waarop mensen last krijgen van een midlifecrisis. Is dat hier ook het geval?Caroline Vanheede: “Hoegenaamd niet. Als familiale aan-deelhouders streven we een verstandige groeistrategie na. Geen wilde of onbezonnen stappen. Dat lijkt me logisch

ook: ondernemers willen altijd graag groeien. Met het hele team proberen we een band te smeden, een groepsgevoel waar iedereen zich goed bij voelt. Anderen motiveren is een belangrijk onderdeel van onze opdracht.”

Stimuleren jullie de kinderen om straks in jullie voetspo-ren te treden?Caroline Vanheede: “Mijn kinderen zijn nu negen, zes en drie. Het is nog wat vroeg om daarmee bezig te zijn, maar ik hoop echt dat ze wat ondernemersbloed in zich heb-ben.”David Vanheede: “Ik heb kinderen van 16 en 17. Recent heb-ben we mijn oudste zoon eens uitgenodigd om een raad van bestuur mee te volgen als observator. Achteraf was hij tevreden en zei hij dat het deugd had gedaan. Ja, waarom zouden we onze kinderen niet stimuleren richting onder-nemerschap?”

‘We willen als familiebedrijf een rol spelen in de consolidatie van de sector’

Ondernemers 5 16 maart �01� 1�

INTERVIEW

‘De mogelijkheden qua organische groei zijn eerder beperkt op de nationale markt. Dat wil dus zeggen dat toekomstige groei eerder van overnames zal moeten komen.’

U mag voor één keer dagdromen. Hoe zal het bedrijf er in 2025 uitzien?David Vanheede: “Opportuniteiten zijn er nog genoeg in de markt. Ik denk hier onder meer aan nieuwe uitdagingen op het vlak van recyclage. Ook in de consolidatie van onze sector, die nog steeds aan de gang is, willen we een rol spe-len. Ja, liefst als familiaal bedrijf en dus niet voor rekening van een multinational. De mogelijkheden qua organische groei zijn eerder beperkt op de nationale markt. Dat wil dus zeggen dat toekomstige groei eerder van overnames zal moeten komen. In het verleden hebben we al bewezen dat we daar ook oog voor hebben en in de toekomst zal dat niet anders zijn. Wij behoren in België tot de top vijf van de sector, en dat willen we zo houden.”Caroline Vanheede: “Er zijn, geruisloos, al belangrijke nieuwe trends aan de gang. Ik geef maar één voorbeeld: we gaan meer en meer bij de klant zelf advies verstrek-ken. Zoals ook het sorteren aan de bron nog altijd onver-

minderd doorgaat, met als gevolg een steeds kwalitatiever aanpak van de afvalstromen.”

U moet toch ook al aanbiedingen gekregen hebben van multinationals met diepe zakken?David Vanheede (gaat op de punt van de stoel zitten): “Interesse is er waarschijnlijk wel, maar gesprekken zijn er nog nooit geweest. Wij zullen alvast zelf geen initiatief nemen.”Caroline Vanheede: “Een verkoop? Dat lijkt ons niet evi-dent. We doen het liever zelf, overeenkomstig onze eigen visie.”

Gecontroleerd groeien

Vanheede Environment Group heeft een Vlaamse en ook een uitgebreide Waalse poot. Vergelijk eens de manier van ondernemen en zakendoen aan deze en gene kant van de taalgrens.David Vanheede: “U mag lang zoeken, maar veel verschillen zal u niet vinden. Ondernemen is voor ons altijd eender, of dat nu in Vlaanderen dan wel in Wallonië is. Waar we ook

actief zijn, overal gaan we voor hands on-management, wat een intense relatie veronderstelt met het omringende kader.”Caroline Vanheede: “Ik geef iemand als de Waalse presi-dent Rudy Demotte gelijk als hij zegt dat een gemiddelde Waal niet luier is dan een gemiddelde Vlaamse arbeider. Ook onze eigen ervaringen zijn op dat vlak erg positief. Wat wel klopt, is dat in Wallonië de politieke factor alom aanwezig is.”

In de media zijn al meermaals verhalen verschenen over het Vlaams afval dat over de taalgrens gebracht wordt en er gedumpt wordt. Is dit een waarheidsgetrouw beeld?David Vanheede: “Dat beeld klopt absoluut niet. Alles is wettelijk geregeld en de wetgeving in Wallonië leunt steeds meer aan bij de wetgeving in Vlaanderen. Mag ik overigens opmerken dat de afvalwetgeving steeds meer Europese materie is?”

Daalt met de crisis ook de berg afval?David Vanheede: “We kunnen dat niet ontkennen. We pro-beren dat te compenseren door altijd maar nieuwe klanten te zoeken of nieuwe markten aan te snijden.”

Van afval naar energie, het is maar een stap. Worden jul-lie ook meer en meer een energiebedrijf?Caroline Vanheede: “Noem ons liever een milieubedrijf. Energie is niet onze corebusiness maar we maken wel gebruik van diverse afvalstromen, zoals hoog calorisch afval of organisch afval, om deze om te zetten in energie. Deze energiebronnen leveren we dan aan energieprodu-centen.”

De groepsomzet is op zeven jaar tijd meer dan verdub-beld. Wat is het moeilijkste aan snel groeien?David Vanheede: “Je moet de eigen organisatie nauwgezet blijven opvolgen. Niemand heeft baat bij een te snelle of ongecontroleerde groei. In een groeibedrijf is er tijd nodig om de structuren aan te passen aan de groei. Finaal moet je ook zorgen dat je op financieel vlak niet voorbij gehold wordt. We doen het in dat opzicht goed, denk ik. Met dank aan onze eigen cashflow en met dank aan onze huisban-kier. We hebben in een complexe sector altijd een gezonde verhouding van 40% eigen middelen en 60% vreemde middelen gehanteerd.”

Er werken behoorlijk wat Fransen in jullie bedrijf. Hoe gaat u om met het gewijzigde grensarbeidersstatuut, dat zorgt dat het voor Fransen niet meer zo aantrekkelijk is om hier te komen werken. Moeten Oost-Europeanen nu de leemten opvullen?David Vanheede: “Het antwoord zal misschien verras-sen, maar er is hier relatief weinig veranderd op dat vlak. De Fransen blijven komen en maken zo’n 15% uit van ons totale personeelsbestand. Sterker nog, we hebben sinds 1 januari van dit jaar ook al nieuwe Franse medewerkers aangetrokken. Het afschaffen van het grensarbeiders-statuut voor nieuwkomers heeft bij ons dus relatief wei-nig impact. Ik schrijf dat toe aan drie factoren. Eén: een Fransman is per definitie mobiel. Twee: het Franse stelsel van werkloosheid is qua uitkeringen beperkt in de tijd en nodigt dus werklozen uit om snel een nieuwe job te vin-den. En drie: de wet van de grote getallen speelt mee, wat

betekent dat er een groot aanbod is uit een regio (Rijsel-Roubaix-Tourcoing) met ruim 1 miljoen mensen.”Caroline Vanheede: “Ik heb me nog nooit van de indruk kunnen ontdoen dat Fransen graag komen werken over de grens.”

We hebben nog maar zelden een website gezien waar het belang van maatschappelijk verantwoord onder-nemerschap zo breed uitgesmeerd wordt, als op jullie site. Waarom hechten jullie daar zoveel belang aan? En dat terwijl Kauri, de vzw die in ons land MVO promoot, amper 300 leden telt.David Vanheede: “Wij zijn alvast lid van Kauri.”Caroline Vanheede: “Maatschappelijk verantwoord onder-nemen is iets dat ingebakken zit in onze cultuur, in onze manier van denken en handelen. Het is geen opdracht maar een evidentie. Gezien de sector waarin we actief zijn, is het des te belangrijker. Want ja, er zijn milieubedrijven die het minder nauw nemen. Voor ons draait alles rond planet, people en profit. Alles is even belangrijk en moet in evenwicht zijn met elkaar.”David Vanheede: “Maatschappelijk verantwoord onderne-men is een begrip met veel aspecten. Het betekent niet alleen dat je een beheersbare groei nastreeft, maar ook dat je intern aangepaste structuren hebt, waarbij elke medewerker zich goed in zijn vel voelt omdat hij een juiste taakomschrijving heeft. In feite willen we permanent het vertrouwen waard zijn van alle stakeholders. Om maar één voorbeeld te geven: ook onze buren willen we niet tot last zijn. En we vergeten ook niet dat we de sector - afval in de brede zin van het woord - een positief imago willen meegeven. Daarom hebben we bijvoorbeeld meegeschre-ven aan voorstellen die de hele sector ten goede moeten komen. Daarom ook hebben we intern een strikt manage-mentsysteem. Dat zijn allemaal zaken waar we continu oog voor hebben.”

Als u ondernemerschap met één woord mag associëren, met welk woord mag dat dan zijn?Caroline Vanheede: “Geen twijfel: passie. Zonder overtui-ging en passie lukt het ondernemerschap niet. Ik kom hier nog elke dag met dezelfde gedrevenheid werken.”David Vanheede: “Ik ga voor durf. Wie niet durft, zal het nooit maken.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

Elk jaar bekroont het financieel-economisch maga-zine Trends de snelst groeiende bedrijven in de provin-cie. Dit jaar kregen Actum Services (Poperinge - kleine ondernemingen), X2O (Oostkamp - kmo) en Vanheede (Geluwe - grote ondernemingen) de titel van Trends Gazellen Ambassadeur.


‘Wat Al Gore vertelde, kwam - met alle respect - rijkelijk laat. Zijn visie was alleen maar

een bevestiging van wat we allang wisten.’

Met 80 geplaatste kandidaten op jaarbasis is Altior er de voorbije vijf jaar in geslaagd zich te profileren als één van de toptienbedrijven in executive search. In de toekomst wil het bedrijf ook diensten leveren aan de buitenlandse ves-tigingen van de bestaande klanten.

“We blikken met een goed gevoel terug op het voorbije lustrum”, getuigt Christoph Leenknecht. Samen met Bea Caenepeel, Rob Bloemen en Paul Thiers vormt hij het kwartet Altior-vennoten. “Ten eerste zijn we trots omwille van onze groei. We zijn erin geslaagd gestaag te groeien tot een team van 14 medewerkers die zich allemaal senior mogen noemen en er dus zeer goed in slagen het profiel van een bedrijf in te schatten. Daarnaast zijn we dank ver-schuldigd aan onze klanten die destijds hun nek uitstaken voor ons. Eigenlijk namen ze een berekend risico door aan een nieuwe speler de invulling van belangrijke functies toe te vertrouwen. Dankzij de competenties van onze mede-werkers hebben we dat vertrouwen nooit beschaamd.”

Het bureau uit Waregem is de voorbije vijf jaar uitge-groeid tot de vertrouwenspartner van circa 100 klanten. “Ons satellietkantoor in Diegem heeft ertoe bijgedragen dat de helft van onze klanten van buiten Oost- en West-Vlaanderen komt. Toekomstgericht willen we ook voor

buitenlandse vestigingen van onze klanten middenkader- en hogerkaderfuncties invullen met de juiste profielen”, verduidelijken Bea Caenepeel en Christoph Leenknecht.

Volwaardig tweede filiaal

Aan ambities geen gebrek bij Altior. “Voor onze klanten uit de meest diverse sectoren willen we niet de grootste, maar wel de beste zijn”, stelt Bea Caenepeel. “Daarom zul-len we ons satellietkantoor in Diegem uitbouwen tot een volwaardig tweede filiaal. Op termijn hopen we ook in de regio Antwerpen een kantoor te kunnen openen, maar dat is nog toekomstmuziek. Altior blijft zich toeleggen op direct search. Als we ooit met andere hr-activiteiten begin-nen, zal dat onder een andere vlag zijn.”

Beide vennoten waren de voorbije vijf jaar getuige van belangrijke evoluties binnen de sector. “Mensen met een

hoger profiel hebben momenteel minder de neiging om zelf te gaan solliciteren, maar willen liever een bepaalde functie aangeboden krijgen. De opkomst van de sociale media lijkt de markt misschien transparanter te hebben gemaakt, maar in feite is onze job alleen maar complexer geworden.” (BVC)

www.altior.be

Altior viert vijfde verjaardag


Bea Caenepeel en Christoph Leenknecht: “Door de opkomst van sociale media is onze job alleen maar complexer geworden.” Foto Hol

Staalbouw Constructions Métalliques

BEDRIJVEN

HOEVEEL MENSENZOCHTEN UWZAAK ?KIJK OP PAGINA XXX.

we zijn van hier

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

010_TRU_017_PAVE 164x114_NL.indd 1 28/02/12 16:07Process CyanProcess MagentaProcess YellowProcess Black

KIJK OP PAGINA 17.


Het Waregemse Chinoh viert zijn 40ste ver-jaardag, maar blijft dynamiek uitstralen. Zo lanceerde het bedrijf recent een webshop en haalde Chinoh een leuk order van Belgian Family Brewers binnen.

De actie van Belgian Family Brewers waarbij lezers van Het Nieuwsblad een select kransje Belgische topbieren kunnen bestellen in een aantrekkelijke verpakking, is een schot in de roos. Chinoh, distributeur van decoratie- en ver-pakkingsmateriaal, leverde de mandjes waarin de bieren worden gepresenteerd. Het bedrijf viert dit jaar zijn 40ste verjaardag en focust zich sinds 2009 voluit op zijn rol als b2b-partner.

In 1982 nam Pol Desimpel Chinoh over. De zaak bestond toen al tien jaar en had een mooie reputatie opgebouwd met kwalitatieve decoratieartikelen. 15 jaar geleden kreeg Pol de assistentie van dochter Josephine, die intussen de fakkel helemaal overnam.

“We hebben heel lang onze rol als importeur en groot-handel gecombineerd met die van winkelier (in Ware-gem, Oostende en Gent), maar op lange termijn was dat onhoudbaar”, weet Josephine Desimpel. “Het gaat om

twee verschillende activiteiten en we wilden ons liever helemaal concentreren op onze specialiteit. Een bevraging onder een tiental klanten leerde ons dat de verdere specia-lisatie in manden de juiste keuze was.”

Gecertificeerde manden

Chinoh steunt op drie pijlers: manden voor bloemisten, geschenkmanden en decoratieartikelen (zoals opberg- en picknickmanden). “Onze manden komen niet op zolder of in de kelder terecht, maar geven een meerwaarde aan de producten die erin liggen. Net daarom vinden we het leuk bij de actie van Belgian Family Brewers betrokken te zijn. Uiteraard zijn de mensen vooral geïnteresseerd in de streekbieren, maar ongetwijfeld zullen er heel wat zijn die onze mand zullen bewaren en gebruiken. Culinaire geschenken zitten in de lift. Voor deze actie zullen we toch snel enkele tienduizenden manden hebben geleverd.”

Chinoh bedient momenteel minder, maar grotere klanten. “Hoewel er zeker een marktconcentratie bezig is, waken we toch over voldoende risicospreiding: geen enkele klant vertegenwoordigt meer dan 10% van onze omzet. Op korte termijn hopen we met de voedingsector een nieuwe markt aan te boren, want onder meer bij bakkerijen en horeca is

de vraag naar gecertificeerde voedingsgeschikte manden groot. Daar willen we met nieuwe producten een antwoord op bieden.”

Josephine Desimpel is ook tevreden over de respons op de onlangs gelanceerde webshop. “Die virtuele winkel past in het totaalplaatje van verkopen via de showroom, beurzen en vertegenwoordigers, en werkt eerder ondersteunend. We zien het vooral als een onlinecatalogus met bestelmo-gelijkheid voor b2b-klanten.” (BVC)

www.chinoh.be

Chinoh levert duizenden geschenkmanden voor actie Belgian Family Brewers

Met een hart voor uw geld.Uw vermogen verdient de beste zorg. Geef het daarom

niet zomaar uit handen, maar vertrouw op de expertise

van een echte vermogensbeheerder. Weghsteen heeft

meer dan 120 jaar ervaring en gaat steeds voor een

hartelijke relatie met haar klanten. Maak vandaag nog

een vrijblijvende afspraak voor een verkennend gesprek.

[email protected] www.weghsteen.be

brugge | gent | brussel

Weghsteen nv | rPr brugge | btW be 0405 156 033

Josephine Desimpel: “De webshop is ideaal ter ondersteu-ning van onze andere verkoopskanalen.” Foto Hol


ELK JAAR VINDEN 280.308 MENSEN EEN PIZZERIA VIA GOUDENGIDS.BEHebt u een zaak ? Bekijk hoeveel mensen in uw regio een product of service zochten zoals die van u. Ontdek hoe u hen kunt bereiken via www.ziewatjemist.be

we zijn van hier

010_TRU_017_ADV 333x233_NL.indd 1 28/02/12 16:04Process CyanProcess MagentaProcess YellowProcess Black


www.idewe.beGroep IDEWE regio Roeselare

Hof ter Weze 1 - 8800 RoeselareTel. 051/27 29 29 - [email protected]

Ondanks acties op gebied van infrastructuur en proce-dures om veilig werken te verbeteren, gebeuren er toch nog arbeidsongevallen.

Hoe komt dit? Misschien ziet u de werknemers zelf over het hoofd en is het tijd om te werken aan hun gedrag en attitude om er zo voor te zorgen dat al die acties niet voor niets geweest zijn!

Groep IDEWE biedt een interactieve opleiding voor werk-nemers en leidinggevenden aan die zich richt op veilig gedrag en welzijnsattitude.

• Voorbeeldfunctie van leidinggevenden• Laatste minuut risicoanalyse (LMRA) • Motivatie van werknemers• …

Uiteindelijk zal uw onderneming via de training werken aan veilig gedrag (correct heffen en tillen, orde en netheid, gebruik van PBM,...) d.m.v. een gedragsobservatiesysteem en de betrokkenheid van iedereen binnen de onderneming. Hoe vlugger u hiermee begint, hoe beter.

Voor meer informatie, bel 051 27 29 29 of mail [email protected].

Beleid & Organisatie | Welzijn & Gezondheid | Infrastructuur, gebouwen & installaties | Gevaarlijke stoffen, hygiëne & milieu | Schade

Jong geleerd is oud gedaan!

IDEWE_ad_VOKARoes feb2012.indd 1 10/02/12 13:47


DOSSIERVEILIgHEID & gEzONDHEID

Thierry Losfeld van SQ Vision heeft iets met beeld én veiligheid. Hij levert grondig uitge-dachte systemen voor camerabeveiliging, en zet ook steeds meer in op toegangscontrole via vingerafdrukken en gezichtsherkenning. De meest belovende markt voor het Oost-endse bedrijf is, verrassend genoeg, Afrika.

Veiligheid brengen in een steeds onveiligere wereld. Zo kun je de missie van Thierry Losfeld het beste omschrijven. Zijn interesse in en ervaring met camerabewaking gaat al een stuk verder terug dan SQ Vision, het bedrijf dat hij in 2009 in Oostende opstartte. “Ik ben elektronicus van opleiding en heb de passie voor beeld meegekregen van thuis”, zegt hij. “Mijn pa was fotograaf, mijn broer is het nog steeds. Ik weet dus wat diafragma, sluitersnelheid, enzovoort betekenen. In 2003 ben ik met een aantal vennoten begon-nen met een camerabewakingsbedrijf. Maar na een aantal jaar voelde ik me klaar voor een nieuw verhaal, heb ik mijn aandelen verkocht en SQ Vision Protect & Visualise uit de grond gestampt.”

Nooit genoeg megapixels

Camerabewaking en -beveiliging zijn gegeerd, en de tech-nologie staat ook niet stil. “Onze specialisatie is High Defi-nition-videobewaking”, zegt Thierry Losfeld. “Wij zijn de invoerder van twee merken uit Taiwan, één van camera’s en één van videobewakingssoftware, waarvan onze eigen SQ Vision-brand een afgeleide is. Die wordt trouwens vol-gens onze wensen ontwikkeld aan de universiteit van Tai-wan.”

Er is niet alleen de grote vraag naar camerasystemen, je hebt ook de enorme technologische evolutie, waardoor je als het ware de pluisjes op de jas van voorbijgangers in detail kunt zien, en die de vraag nog voedt. Losfeld: “Wij bieden drie systemen aan: analoge camera’s, IP VGA-camera’s, die al iets scherper filmen maar nog niet perfect, en het neusje van de zalm: IP HD-camera’s met een indruk-wekkend aantal megapixels.”De meest geavanceerde oplossing is ook de meest gevraagde. En SQ Vision kan ook een grote ‘vervan-gingsmarkt’ bespelen: stilaan worden analoge systemen ingeruild voor digitale, of ermee geïntegreerd. Losfeld: “We gaan steeds op dezelfde manier te werk: na het eer-ste contact met de klant doen we een audit van zijn bevei-ligingsbehoeften, we maken een grondige analyse en stel-len dan een oplossing voor met elk van de drie bestaande technologieën. De klant kan dan kiezen volgens zijn behoeften en budget.”

Gezichtsherkenning

SQ Vision biedt ook toegangscontrolesystemen aan, met vingerafdruk- of gezichtsherkenning. “Dat vindt steeds meer ingang”, zegt Thierry Losfeld. “Gezichts- en vinger-afdrukherkenning kan perfect geïntegreerd worden met videobewaking en alarmsystemen, bijvoorbeeld in de banken verzekeringssector. Of neem nu License Plate Recogni-tion bij hotels: camera’s detecteren de nummerplaat van de wagen, en als je een gast bent, gaan de slagbomen naar de parkeergarage automatisch open.”SQ Vision levert aan de meest uiteenlopende sectoren: horecazaken, winkels, apothekers, banken, kantoorgebou-

wen en depots, scholen en overheidsgebouwen. “Vooral casino’s vragen heel complexe installaties”, zegt Losfeld. “Complex, niet alleen door de hoeveelheid camera’s – we spreken al snel van zeventig stuks – maar ook door de kwaliteitseisen. Elke camera daar is een computer op zich, die in staat moet zijn tot een instantweergave van de laat-ste seconden.”

Waar ook ter wereld je huis bekijken

‘De toekomst is mobiel’ hoor je vaak, en dat geldt niet alleen voor smartphones of tablets. Ook in de branche van Thierry Losfeld is ‘mobiel’ al schering in inslag, in ver-schillende betekenissen. “Allereerst laat de software je toe om videobeelden van je huis of bedrijf op te vragen via je smartphone, laptop of tablet. Die mobile app leve-ren wij standaard mee. Maar er zijn ook de echte mobiele, hoogtechnologische camera’s, uitgerust met 3G en Wifi – onze Guard Cams. Die worden bijvoorbeeld op wer-ven geplaatst, maar ook de politie maakt er gebruik van. De Vehicule Video Recorder is dan weer een systeem dat in elk type voertuig kan geplaatst worden. Hij filmt met vier camera’s de binnenkant, en de weg aan de voor- en ach-terzijde en de zijkant. Geïntegreerd met gps en gekoppeld aan Google Maps weet je zo perfect waar een voertuig zich bevindt, hoe snel het gemiddeld gereden heeft, waar het gestopt is, enzovoort. In België is het nog niet geïntrodu-ceerd, omwille van privacykwesties, maar we hebben het bijvoorbeeld geïmplementeerd in tweehonderd vrachtwa-gens die petroleumtransporten uitvoeren tussen Tanzania en Burundi.”

Liefde voor Afrika

De naam van het land is gevallen: Burundi. Want het is toch opmerkelijk dat SQ Vision, naast de Benelux en Frankrijk, via een ruim franchisenetwerk ook aanwezig is in Afrika – onder meer in Rwanda, Burundi en Congo. “Voor mij zijn er grote opportuniteiten op dat continent”, zegt Thierry Losfeld. “Zo hebben we 80 procent van de Burundese ban-ken uitgerust met onze camera- en toegangssystemen, en hebben we via franchisecontracten onze systemen geïm-plementeerd in een Rwandees mijnbedrijf. Ook de Heine-kenfabrieken in de meer stabiele Afrikaanse landen zitten in onze klantenportefeuille. Ik ben eigenlijk verliefd gewor-den op Afrika door er overheen te vliegen. Ik ben immers een gepassioneerd piloot van eenmotorige vliegtuigen. Zo ben ik in contact gekomen met heel wat interessante mensen en drie jaar geleden nam ik deel aan de Belgische Week in Burundi, een soort beurs. En die opende heel wat deuren.” (JD)

www.sqvision.eu

SQ Vision ziet kansen in Afrika

SQ Vision uit Oostende ontwikkelt beveiligingssystemen

thierry Losfeld: “Ik ben verliefd geworden op Afrika. Voor mij zijn er grote opportuniteiten op dat continent.” Foto EV

�0 Ondernemers 5 16 maart �01�

www.rts.be

RADIOCOM

CAMERABEWAKING

STRAALVERBINDING

Meenseweg 718900 IEPER - BelgiëT +32 (57) 20 80 83F +32 (57) 20 84 [email protected]

adv_rts_ondernemers.indd 1 16/02/12 07:21

Ondernemers

talentzkt

Voka - West-Vlaanderen vzwPres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijktel. 056 23 50 51, fax 056 21 85 [email protected] - www.voka.be/west-vlaanderen

Stel uw bedrijf en uw vacatures voor aan laatstejaarsstudentenin West- en Oost-Vlaanderen.

‘Ondernemers zkt talent’ wordt verdeeld bij:alle West- en Oost-Vlaamse hogescholenalle West-Vlaamse VTI’s

• Oplage: u bereikt meer dan 8.000 laatstejaarsstudenten • Verschijningsdatum: 27 april 2012

Contacteer François De Landsheer op 056 24 16 56 voor meer info.

Beschermende kledij kan een heel belangrijke bijdrage leveren aan de veiligheid op de werk-vloer. Seyntex uit Tielt is al jarenlang een spe-cialist in deze branche. De onderneming heeft zich niet alleen voor diverse overheidsinstel-lingen tot een cruciale partner ontpopt, maar bedient via zusterbedrijf Seyn International ook de industriële markt. “De eisen waaraan beschermkledij moet voldoen, worden steeds strenger”, weten Bart De Lombaerde (verant-woordelijke marketing, onderzoek en ontwik-keling ballistiek) en Frank Decraene (CEO van Seyn International).

In 1908 schreef Arthur Seynaeve de eerste pennentrek-ken van het succesvolle Seyntexverhaal. Oorspronkelijk was het bedrijf een bloeiende vlasweverij in Oostrozebeke, maar ruim een eeuw later is de onderneming geëvolueerd tot een geïntegreerd textielbedrijf met een wereldwijde activiteit.

Seyntex is leverancier van diverse (gemengde) overheids-instellingen zoals politie, brandweer, leger, enzovoort. Het productenassortiment omvat onder meer bescherm-kledij, brandinterventiepakken, kogelwerende vesten, tenten, slaapzakken, rugzaksystemen, ontmijningspak-ken en ballistische panelen voor voertuigen. Deze produc-ten worden hoofdzakelijk geproduceerd in de buitenlandse

vestigingen in Roemenië (300 medewerkers) en Bangla-desh (500 medewerkers).

Seyntex beschikt over een coating- en laminatielijn in Tielt die opereert onder de naam ‘Techma Coatings’. Deze unit is gepecialiseerd in de productie van hoogwaardige weef-sels, afgewerkt met ademende films en coatings vooral op basis van polyurethaan. Ten slotte is er nog de afde-ling ‘John Field’ die sinds 1965 technische kledij voor zowel jacht, ruitersport of outdoor ontwerpt.

Tielt is altijd het onbetwiste hoofdkwartier van Seyntex gebleven?Bart De Lombaerde: “Zeker, onder meer omdat we hier over een goed uitgebouwde afdeling voor onderzoek en ont-wikkeling beschikken. Dat is noodzakelijk in een markt die voortdurend evolueert en waarin de eisen die bijvoorbeeld aan beschermende kledij worden gesteld, steeds strenger worden. Hoewel we door de jaren heen enorm gegroeid zijn, blijft dit nog altijd een familiebedrijf dat nu door de vierde generatie wordt gerund.”

Welke rol speelt Seyn International in het brede ver-haal?Frank Decraene: “Dit zusterbedrijf stelt de ervaring en knowhow die Seyntex heeft opgebouwd ook ter beschik-king van de industriële markt. Onder de merknaam ‘Seyn Workfashion’ bieden wij beschermkledij voor alle buiten-

werkzaamheden aan. Wij verzorgen zowel het design, de ontwikkeling, de commercialisering en de distributie van de producten die door Seyntex worden geproduceerd. Het gros van de kledij die wij verdelen valt onder de PBM-wetgeving (persoonlijke beschermingsmiddelen) en haar respectievelijke normen.”

Waaraan moet beschermkledij anno 2012 voldoen?Frank Decraene: “De kledij moet de werknemer in eerste instantie beschermen tegen de risico’s eigen aan de job. Bij ons gaat dit hoofdzakelijk over regenkledij die bijvoorbeeld dient te voldoen aan de hoge zichtbaarheidsnorm (onder meer belangrijk voor werknemers die zowel overdag als ‘s nachts wegenwerken uitvoeren of nutsleidingen aanleg-gen) tot chemisch bestendige, antistatische, brandvertra-gende kledij die veelal wordt gebruikt in de petrochemische sector, waar de kans op brand- of explosiegevaar reëel is. Seyn International werkt zowel met catalogusproducten als op maat van de klant. Seyntex daarentegen werkt uit-sluitend op specifieke eisen en maat van de klant.”

Welke innovaties zijn u het meest opgevallen?Frank Decraene: “Dezelfde functionaliteiten worden nu geïntegreerd in lichtere materialen en er wordt meer aan-dacht besteed aan comfort en pasvorm. Zo heeft het groei-end aantal vrouwen bij de politie bijvoorbeeld een invloed gehad op het design van nieuwe creaties. Bovendien is de lijn tussen vrijetijds- en werkkledij dunner geworden, al ben je bij nieuwe creaties altijd ergens beperkt door de normen waaraan de kledij moet voldoen.”

Bart De Lombaerde: “Ook in de ‘ballistische kledij’ zijn een aantal nieuwe trends opgedoken. Vroeger moesten vesten vooral kogelwerend zijn, nu zijn ze ook mes- en steekwe-rend. Door het stijgende gevoel van onveiligheid bereiken wij met die producten nu een bredere doelgroep dan de politie of het leger. Onder meer de controleurs van De Lijn, brandweermensen, ambulanciers en bewakingsfirma’s maken gebruik van onze kledij.”

Hoe is Seyntex betrokken geraakt bij de succesvolle film Rundskop?Bart De Lombaerde en Frank Decraene: “Op de markt van ballistische producten hebben wij een groot marktaandeel in onder meer Engeland, Frankrijk en Italië. Net toen we van plan waren onze aanwezigheid in België een nieuwe impuls te geven, kwam het telefoontje van regisseur Michaël Roskam als een geschenk uit de hemel. Wij wer-ken sowieso graag mee aan dergelijke beloftevolle Belgi-sche initiatieven, maar hadden nooit durven vermoeden dat de film zo’n impact zou hebben. Omdat de film zowel door Vlaamse, Waalse als Nederlandse partners wordt ondersteund, is het een ideaal hulpmiddel om er ons met volle enthousiasme op te richten.”(BVC)

www.seyntex.be

Ondernemers 5 16 maart �01� �1


‘Vraag naar kogel-, mes- en steekwerende kledij was nooit zo groot’

Seyntex uit Tielt leverde beschermkledij voor filmproductie ‘Rundskop’

Frank Decraene en Bart De Lombaerde: “We hadden nooit durven vermoeden dat de film zo’n impact zou hebben” Foto Kurt

�� Ondernemers 5 16 maart �01�

Adhesia vzw is een van de 14 in België erkende Externe Diensten voor Preventie en Bescher-ming op het Werk (EDPB). De middelgrote spe-ler probeert zich naast het wettelijk aanbod te onderscheiden met een breed pakket opleidin-gen en gezondheids- en veiligheidspromotie, onder andere in het kader van langer werken.

De voorgeschiedenis van Adhesia rekent terug tot 1965, met de oprichting van Medinoord (Brugge), Mediwest (Kortrijk) en Medibo (Gent). De ‘Wet van 4 augustus 1996 betreffende het welzijn van de werknemers bij de uitvoe-ring van hun werk’ bracht echter een ware revolutie met zich mee. Het 100-tal bestaande interbedrijfsgeneeskundige diensten (IBGD) in België werden in enkele jaren tijd gere-duceerd tot 14 EDPB’s die naast het traditionele medisch onderzoek voor werknemers (arbeidsgeneeskunde) nu ook risicobeheersing (preventie) op hun takenpakket kregen bijgeschreven. Adhesia vzw kwam in 2005 tot stand na een fusieparcours dat vanaf 2000 het werkgebied had uitgebreid tot heel België. De groep staat vooral sterk in West- en Oost-Vlaanderen, Vlaams- en Waals-Brabant en Henegouwen, en heeft zijn hoofdzetel in Brussel.

Adhesia telt vandaag 220 medewerkers in heel België, waarvan ongeveer 1 op 5 actief binnen de risicobeheersing. In West-Vlaanderen huizen de 37 medewerkers in kanto-ren in Brugge, Oostende en Kortrijk. In de bedrijven zelf gebeurt het medisch onderzoek vaak in bedrijfsinterne lokalen of in volledig uitgeruste medische mobiele centra (trekker-opligger).

Lode Boeve, directeur risicobeheersing en opleidingsco-ordinator voor Vlaanderen, licht de werking van Adhesia toe. “Als een werkgever een werknemer in dienst neemt, moet hij over alle risicoaspecten waken. Ofwel neemt hij daar zélf de nodige deskundigheid voor in dienst, ofwel

doet hij een beroep op een externe dienst voor preventie en bescherming op het werk, zoals Adhesia. Wij nemen dan de taken op die aanvullend zijn op wat de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk binnen het bedrijf al doet. Enkel zeer grote bedrijven als BASF of UGent hebben al deze diensten zelf in huis en doen geen beroep op een EDPB.”

Oogtest

Het luik arbeidsgeneeskunde test de geschiktheid van de werknemers voor hun job. Daarvoor is er preventief gezondheidstoezicht met een verschillende periodiciteit naargelang het soort werk. Lode Boeve: “Voor jobs in de bouwsector of voor wie bijvoorbeeld een heftruck bestuurt, is er een jaarlijks medisch onderzoek. Beeldschermwer-kers krijgen afhankelijk van hun leeftijd om de drie jaar of vijf jaar een gezondheidsbeoordeling met een oogtest. Daarnaast kan iedere werknemer ook spontaan een medisch onderzoek aanvragen.”

Het aanbod op het vlak van risicobeheersing is aanvullend op de opdrachten van het gezondheidstoezicht en het bedrijfsbezoek en omvat naast arbeidsgeneeskunde een viertal aspecten. Lode Boeve: “Op het vlak van arbeidsvei-ligheid wordt o.a. gewerkt rond veilig omgaan met machi-nes en na ernstige arbeidsongevallen worden arbeidsonge-vallenanalyses opgesteld met preventieve maatregelen. Arbeidshygiëne gaat de effecten na van lawaai, trillingen, licht en blootstelling aan gevaarlijke producten terwijl ergonomie de werkpost afstemt op de eigenschappen van de werknemer. Bij de psychosociale aspecten ten slotte komen welzijn en stress op het werk in beeld en worden adviezen geformuleerd bij pesten op het werk. Ook con-flictbeheersingsprogramma’s op alle hiërarchische niveaus behoren hiertoe. Kortom, een EDPB is veel méér dan alleen medisch toezicht.”

Body & Soul

Naast industriële klanten als Jan De Nul, Picanol en Marine Harvest Pieters staan in het orderboekje ook gemeenten, ziekenhuizen en dienstenchequebedrijven. In totaal zijn 12.000 bedrijven met hun 170.000 werknemers klant bij Adhesia, goed voor een omzet van 22 miljoen euro.

De toekomst ligt volgens Lode Boeve in het extra aan-bod op het vlak van gezondheids- en veiligheidspromotie. “We bieden momenteel al een 1.000-tal opleidingen aan. Daarbij zijn heel wat veiligheidsopleidingen, van EHBO over brandblusopleidingen tot veilig werken op hoogte. Maar we besteden ook veel aandacht aan gezond en gemotiveerd werken met ons specifiek ‘body & soul’-pak-ket. Bij TVH bijvoorbeeld werken we al een 3-tal jaar onder de noemer ‘de gezonde stove’ aan een gezonde bedrijfs-keuken, maar er is in dat pakket ook aandacht voor gezond bewegen, mindfulness en selfcoaching.”

Naast een verdere uitbreiding van het aanbod, zal Adhe-sia in de toekomst ook enkele klippen moeten omzeilen. Lode Boeve: “Alle EDPB’s kampen met een groeiend tekort aan arbeidsgeneesheren. Om dat op te vangen, zijn moge-lijke oplossingen ofwel het verlagen van de periodiciteit van de onderzoeken, zoals in Frankrijk, ofwel het herbe-kijken van de financiering. Nu is er van overheidswege een tarifering per werknemer die wordt onderzocht. Misschien biedt een vergoeding gebaseerd op de outputkwaliteit wel perspectieven.” (SD)

www.adhesia.be

‘Veel meer dan alleen medisch toezicht’

Adhesia is een van de 14 in België erkende Externe Diensten voor Preventie en Bescherming op het werk

Solidor is gespecialiseerd in kunststofproducten voor de bouw en extrusie van soepele profielen, u kan er ook terecht voor:

• Industriële rubbers, epdm, nitril, neopreen …• Versnijden van rubber in stroken, stansvorm, op rol …• Celrubberprofielen, -platen (zelfklevend)• Rubber korrelgranulaat • Rubbervloer• Rubberprofielen• Vloermatten

SOLIDOR RUBBER & PRODUCTSLauwbergstraat 124b, B-8930 Lauwe, Belgium. Tel: +32 56 41 35 70, fax: +32 56 40 37 68www.solidor.be

Harelbekestraat 97 8540 Deerlijk www.astbelgium.be T +32 56 700 673 F +32 56 700 224

[email protected]

AST Belgium streeft ernaar uw behoeften in te vullen betreffende:

op maat gemaakte gehoorbescherming,

adembescherming

veiligheidsschoenen

professionele werkkledij

asbestverwijderingsmateriaal

Marleen Dhondt en Lode Boeve “Alle EDPB’s kampen met een groeiend tekort aan arbeidsgeneersheren.” Foto MVN

Ondernemers 5 16 maart �01� ��


Deforce Medical uit Ardooie levert medisch materiaal aan huisartsen en verpleegkundi-gen. Naast die hoofdbezigheid richt het zich via de website Medical Industry ook naar de bedrijfswereld voor alles wat met EHBO te maken heeft.

De familie Deforce is een referentie in de medische wereld. Aanvankelijk richtte men zich enkel tot huisartsen en ver-pleegkundigen, maar zeven jaar geleden verruimde men de blik naar de bedrijfswereld door de oprichting van de website Medical Industry. “Eigenlijk hebben we altijd al EHBO-materiaal aangeboden”, vertelt huidig zaakvoerder Philippe Ostyn die in 1997 samen met zijn vrouw Désirée Deforce de zaak overnam van zijn schoonvader. “Met de opstart van Medical Industry kwamen we tegemoet aan een grote behoefte bij de bedrijven want bij ons konden ze alles voor EHBO vinden. Vanaf de start streefden we duidelijkheid en eenvoud na want het zijn uiteindelijk de mensen die met het materiaal moeten werken. Zonder veel publiciteit te maken en zonder echt onze vertegen-woordigers in die sector op pad te sturen, durf ik zeggen dat Medical Industry een succes is.”

“We verkopen niet alleen kant-en-klare koffers maar leve-ren ook supersnel aanvullingen, controleren koffers en maken standaardlijsten op voor verbandkoffers. Die vari-eren naargelang de grootte van het bedrijf en de sector waarin het actief is. Vroeger werd de inhoud van een EHBO-koffer bij wet bepaald naargelang het aantal arbeiders en personeelsleden die men in dienst had. Nu moet de pre-ventieadviseur bepalen wat er allemaal in de koffer moet. Dat werkt voor grote bedrijven want die hebben effectief een preventieadviseur, maar voor kleine bedrijven viel het systeem weg. Daar heerst grote onzekerheid en hebben wij een belangrijke, adviserende rol te spelen. In die bedrij-ven treden wij dus eigenlijk zelf op als preventieadviseur. Wij bepalen dan naargelang de grootte van het bedrijf, de sector en de graad van risico wat er allemaal in de EHBO-koffer moet en hoe groot hij moet zijn. Als aanvulling wil ik nog meegeven dat we voor grote bedrijven ook volledige dokterskabinetten leveren”, aldus Philippe Ostyn.

Met dank aan de vergrijzing

Het was Marcel Deforce die in 1985 Deforce Medical oprichtte. Samen met zijn vrouw, zoon en dochter bouwde hij de zaak uit tot een groothandel in medisch materiaal voor huisartsen en verpleegkundigen. “De verkoop aan huisartsen en thuisverplegers is momenteel goed voor 90 % van onze activiteiten. De rest komt van onze website Medical Industry”, verduidelijkt Philippe Ostyn. “Ons assor-timent bestaat uit meer dan 5000 artikels waarvan we er 3500 op regelmatige basis verkopen. Het gaat van pleis-ters, verbanden, scharen, EHBO-koffers tot instrumenten,

dokterstassen, toestellen, meubilair, beddengoed en zelfs fitnesstoestellen.”

Niettegenstaande er in Vlaanderen zeven bedrijven in deze sector actief zijn, boekt Deforce Medical sinds 1997 een gemiddelde jaarlijkse groei van 11%. Die groei wordt vooral gerealiseerd door de ontzettende boom in de thuisverpleging. “Vroeger waren de huisartsen onze grootste klantengroep, nu is dat de thuisverple-ging geworden. Die is goed voor 60% van onze omzet, de huisartsen nog voor 30%”, vertelt Philippe Ostyn. “Die groei vertaalde zich ook in de oppervlakte van ons bedrijf en het aantal werknemers. Oorspronkelijk was het bedrijf in Emelgem gevestigd op een site van 360m². Na een eerste verhuis in 2005 namen we uiteindelijk twee jaar geleden in Ardooie een productiehal over van een

voormalige lak- en spuitcabinefabrikant. Met een totale oppervlakte van 3600 m² hebben we nu ruimte genoeg. Ondertussen hebben we twaalf werknemers in dienst en realiseren we een omzet van 3 miljoen euro. Onnodig te zeggen dat kwaliteit, prijs en snelheid van levering de fun-damenten van die omzet zijn. ”

“De vergrijzing van de bevolking speelt in ons voordeel”, gaat Ostyn verder. “De sector van de thuisverpleging zal blijven groeien. Op dat vlak denk ik dat we mooie perspec-tieven hebben. Vorig jaar zijn we voor het eerst buiten Vlaanderen actief geworden. Ook in Henegouwen lopen de zaken goed. Zonder dat we daar extra op inzetten, heeft ook Medical Industry een meer dan degelijk groeipotenti-eel. Meer dan ooit wordt de nadruk gelegd op veiligheid op het werk en het voorkomen van ongevallen. Gebeurt dat toch dan moet het materiaal aanwezig zijn om zo vlug mogelijk te kunnen tussenkomen. In dat kader is ook het succes van de verkoop van externe defibrillatoren te ver-klaren.” (PD)

www.medical-industry.be

Deforce Medical voorziet huisartsen, thuisverplegers én bedrijven van medisch materiaal

Philippe Ostyn: “Niettegenstaande er in Vlaanderen zeven bedrijven in deze sector actief zijn, boeken wij sinds 1997 een gemiddelde jaarlijkse groei van 11%.” Foto Kurt

‘Thuisverpleging is een enorme groeimarkt’

ONDERNEMERS & CO


Iedereen weet dat het beter is om procedures te vermijden, maar soms lijkt er geen ontkomen aan. U bent bijvoorbeeld al 20 jaar gehuwd en alsnog komt er een echtscheiding met toeters en bellen. Of het bedrijf dat u samen met uw broer runt doet het niet slecht, maar toch raakt u verwikkeld in een vennootschapsrechtelijk conflict met hem. En toch: in veel gevallen is het beter een procedure in eerste instantie wat uit te stellen of minstens tegelijkertijd met de tegenpartij te onderhandelen, teneinde een procedurekater te vermijden.

Telkens betreft het familiale betwistingen waar emotie bovendrijft. Al te vaak leidt dit tot jarenlange (soms decen-nialange) procedures. Als u zich tijdens de procedure in een gunstige positie bevindt, kunt u bovendien het dossier vaak aardig rekken. Met ingang van 1 april 2012 hervormt de wetgever weliswaar de procedure van vereffening-ver-deling (de procedure voor de notaris wordt aan termijnen gebonden zodat er wat meer druk gezet kan worden op de voortgang ervan), maar al bij al blijft het iets van lange adem.

Procederen is niet alleen tijdrovend. Het is ook uitermate schadelijk voor de goederen die behoren tot de onver-deelde boedel na echtscheiding of erfenis. Ook een bedrijf wordt er niet beter van indien beide vennoten-zaakvoer-ders jarenlang in de clinch gaan. Naast deze rechtstreekse schade gaat veel energie teniet aan procedurespelletjes en gaat op die manier veel tijd en input voor het bedrijf ver-loren. De alternatieve kost van een jarenlange procedure is bijzonder hoog.

Het is dan ook beter om wat onvermijdelijk geacht wordt, toch te vermijden. Een grondige analyse van het dossier en van uw slaagkansen is primordiaal. Vaak zal daaruit voort-vloeien dat het niet zomaar evident is gelijk te krijgen voor een rechtbank en dat is uiteindelijk waar het om draait in een procedure.

Voorbeeld

Volgend voorbeeld kan dit verduidelijken: vader overlijdt aan de gevolgen van kanker. Net voor zijn overlijden heeft hij nog een testament gedicteerd aan zijn notaris, waarin hij zijn aandelen van zijn bedrijf zo veel mogelijk legateerde aan zijn oudste zoon, ten nadele van de jongste zoon. De jongste zoon voelt zich uiteraard benadeeld en werpt meteen op dat vader niet meer bij zijn volle verstand was op het ogenblik van de opmaak van het testament, vermits hij aan kanker leed en daar ook zware medicatie voor kreeg toegediend. Het testament moet volgens hem onverbid-delijk worden vernietigd. U kunt als advocaat uiteraard onmiddellijk meegaan in de redenering van de jongste zoon en overgaan tot dagvaarding.

Maar misschien kunt u hem ook het volgende adviseren: het vermoeden is dat de vader gezond van geest was, zodat het aan u zal toekomen om het precieze bewijs te leveren dat vader op het ogenblik van de opmaak van het testament niet bij volle bewustzijn was. Uiteraard licht u hem ook in dat er hier een notaris aan te pas is gekomen, die ook de geestesbekwaamheid van de vader is nagegaan bij de opmaak van het testament. U zou hem er ook kun-nen op wijzen dat de vaste rechtspraak bovendien bijzon-der terughoudend is om de nietigheid om die reden toe te

staan. Het zou ten slotte niet verstandig zijn om zomaar een procedure op te starten teneinde het testament op die grond te proberen vernietigen. Het komt namelijk aan de verliezende partij toe om de rechtsplegingsvergoeding (een forfaitaire vergoeding voor de kosten van de advocaat van de winnende partij) te betalen die, afhankelijk van de inzet van het dossier, hoog kan oplopen.

Conclusie

Het is uiteraard niet zo dat u in zo’n geval geen procedure aanhangig kunt maken. Alleen loont het de moeite om het dossier vooraf ernstig te bestuderen. Misschien zijn er wel andere gronden waarom het testament niet door de beu-gel kan. Of misschien is de conclusie dat het beter is de tegenpartij te confronteren met de argumenten waarom het testament precair is. Ook de tegenpartij is nooit abso-luut zeker dat het testament overeind blijft. Op die manier kan er wellicht op een onderhandelende manier meer uit het dossier worden gehaald dan via een procedure. In veel gevallen is het dan ook beter een procedure in eerste instantie wat uit te stellen of minstens tegelijkertijd met de tegenpartij te onderhandelen. Een goede analyse bij de start van een procedure helpt u bovendien veel beter in te schatten wat u te verwachten heeft of wat er u te wachten staat, zodat u een procedurekater kunt vermijden.

Guillaume Deknudt – Delboo & Deknudt Advocaten

Bezint eer ge begint en vermijd een procedurekater

Vermogensplanning een niveau hogerDé advocaten inzake advies en procedure voor de grotere vermogens

Franklin Rooseveltlaan 172/174 8790 Waregem Tel.: 056 62 51 00 Fax: 056 62 51 01 www.delboodeknudt.beOptimismelaan 1b3 1140 Brussel Tel.: 02 502 59 87 Fax: 02 502 83 06 [email protected]

Delboo Deknudt Advocaten is een gespecialiseerd team met jarenlange ervaring in het begeleiden van vermogende particulieren. Wij nemen uw successieplanning in handen, verdedigen u in een echtscheiding of een erfenisbetwisting en structureren uw vermogen zo fi scaal optimaal mogelijk. Onze onafhankelijke en veelzijdige aanpak zorgt voor topniveau.

Delboo Deknudt adv. 23,3x8,5cm.indd 1 1/03/12 15:32


Dat de regering Di Rupo I nog niet stil heeft gezeten, blijkt uit de talloze persmededelin-gen. Er wordt gesleuteld aan de bedrijfswa-gens, aan de notionele intrestaftrek en aan de meerwaarden op aandelen. Bovendien is de strijd tegen fraude hét stokpaardje van de regering geworden. Moeten de creatieve onder-nemers nu panikeren? Hoe ver gaan de nieuwe maatregelen die kaderen in de strijd tegen het fiscaal misbruik?

Oude antimisbruikbepaling

Ons land kent al jarenlang een antimisbruikbepaling als sluitstuk van de fiscale fraudebestrijding, maar dat wapen was door de jaren heen helemaal afgebot. De Administra-tie mocht, ingeval één of meerdere rechtshandelingen ingegeven waren door fiscale motieven, deze herkwalifi-ceren in een andere rechtshandeling (die fiscaal minder gunstig is) mits de niet fiscale rechtsgevolgen van deze handelingen gelijkaardig zijn. Het was voor de Administra-tie hierdoor zeer moeilijk geworden om rechtshandelingen te herkwalificeren.

De fraude-bazooka

De staatssecretaris voor Fraudebestrijding John Crombez (SP.A) nam het initiatief om de fiscus een nieuw scher-per wapen in handen te geven en herschreef de antimis-bruikbepaling waarbij er uitdrukkelijk gesteld werd dat de niet fiscale rechtsgevolgen niet gelijkaardig moeten zijn (de fraude-bazooka). Wanneer de fiscus vaststelt dat een rechtshandeling wordt gesteld op grond van fiscale over-wegingen, wat kan doen vermoeden dat de verrichting als hoofddoel belastingontwijking heeft, dan mag zij herkwa-lificeren.

Verfijning van de wettekst

Deze regeling werd op verzoek van de Raad van State herschreven, daar de regeling op een aantal punten zou indruisen tegen de grondwet. Zo is het de fiscus die zal moeten bewijzen dat een bepaald mechanisme is opgezet

om belastingen te ontwijken én krijgt de belastingplichtige de kans om dat te weerleggen. Vermoedens uit hoofde van de fiscus volstaan niet meer. De belastingplichtige hoeft de argumenten niet volledig te weerleggen, maar moet kunnen aantonen dat er ook andere motieven speelden buiten de puur fiscale. In de nieuwe tekst staat een pre-ciezere omschrijving van wat fiscaal misbruik is. Het gaat over een belastingplichtige die handelt tegen de doelstel-lingen van de fiscale wetgever.

Herkwalificatie

Als de fiscus kan aantonen dat het puur om fiscale con-structies gaat, mag hij de transactie herkwalificeren zodat de gevolgen dezelfde zijn zonder het misbruik. Met andere woorden: de fiscus mag de belastinggrondslag zo omschrij-ven en de berekening van de belasting zo becijferen alsof het ontwijkend mechanisme niet bestond.

Concrete rechtshandelingen

Het valt te betreuren dat het ontwerp van de memorie van toelichting geen enkel voorbeeld bevat van rechtshande-lingen en/of situaties die onder deze toepassing kunnen vallen. We doen desondanks een poging. Volgende voor-beelden gelden dus onder voorbehoud. Bijvoorbeeld alsof er geen vruchtgebruikconstructie is, maar dat het puur om huurinkomsten gaat. Beide worden door duidelijke civiel-rechtelijke bepalingen geregeld. Een belastingplichtige kan beide rechtsfiguren gebruiken om een onroerend goed ter beschikking te stellen, met andere juridische en fiscale gevolgen. Is daarom één keuze minder geoorloofd?

Minister Vanackere stelde ook dat de antimisbruikbepaling niet uitsluit dat de belastingplichtige niet meer kan zoe-ken naar een manier om zo weinig mogelijk belastingen te betalen. Alles kan, zolang je maar de regels respecteert door te kijken naar de inhoud van wat je doet.

Reden tot paniek?

Duidelijke wetgeving is uiteraard essentieel – maar niet zaligmakend. Zelfs een duidelijke wet vereist immers inter-

pretatie. Wil dit nu zeggen dat alle belastingplichtigen op hun achterste poten moeten gaan staan? Het is zeker niet zo dat de fiscus op arbitraire wijze de nieuwe bepaling gaat toepassen. Op basis van de aangepaste tekst is het name-lijk niet voldoende om het fiscale misbruik ‘vast te stellen’. De Administratie moet het misbruik werkelijk ‘aantonen’. Het is weliswaar een nuance, maar wel een belangrijke. Zo blijft de keuze van de minst belastbare weg gehand-haafd.

Filip Verbeke , Sanders Accounting & Consulting

Fiscale optimalisatie anno 2012 ONDERNEMERS

& CO

Filip Verbeke: “De Administratie moet het misbruik werkelijk aantonen. Het is niet langer voldoende om het fiscale mis-bruik vast te stellen.”

salto

-rec

lame.be

Nieuwpoortsesteenweg 855 - 8400 Oostende - 059/55 00 55Heldenplein 20 - 8301 Knokke-Heist - 050/53 03 00www.sandersaccounting.be

Sanders Accounting & Consulting is gespecialiseerd in accountancy, fiscaliteit, begeleiding overname, audit, herstructureringen en familieregelingen.

Het uitgangspunt vormt een kwalitatief hoogstaande dienstverlening.

Sanders Accounting & Consulting beschikt over een ISO-certificaat en is door de Vlaamse overheid erkend als dienstverstrekker voor advies.

�6 Ondernemers 5 16 maart �01�

Ondernemers moeten al hun creativiteit gebruiken om de aanrollende fiscale storm van Di Rupo I te trotseren. De meest pientere ondernemers slaan een brug naar de cultu-rele sector via de tax shelter. Zo ontstaat een unieke symbiose tussen het bedrijfsleven en de filmindustrie.

Fondsen

Sinds 2003 bestaat er een fiscale stimulansmaatregel voor de Belgische filmindustrie. In 2003 vloeide 5 miljoen euro naar de industrie, vandaag schat men de fondsen op pak-weg 150 miljoen euro, goed voor 7.600 rechtstreekse jobs. Over de hele periode spreekt de sector over 600 miljoen euro aan opgehaalde fondsen.

Wetgeving

Ondernemingen die in de sector investeren, worden fiscaal aangemoedigd. Wie geniet van een belastingvrijstelling?

De investerende onderneming moet een Belgische ven-nootschap of een Belgische vestiging van een buitenlands bedrijf zijn. Artikel 194 ter WIB 92 bevat wel een aantal uitsluitingen. Zo mag de investeerder geen televisieom-roep of audiovisueel productiebedrijf zijn. De investe-rende onderneming investeert via een raamovereenkomst (af te sluiten met het audiovisueel bedrijf) in één enkel

audiovisueel werk. De investering valt uiteen in twee delen: enerzijds verwerft de investeerder filmrechten, anderzijds verstrekt de onderneming leningen aan het productiebe-drijf (maximaal 40%). In totaal mag het budget van een film of project voor maximaal 50% gesponsord worden via het tax sheltersysteem.

Het productiebedrijf zelf moet voorafgaand een erken-ning van het werk vragen aan de bevoegde gemeenschap (Vlaamstalig, Franstalig, Duitstalig). Het werk kan een bioscoopfilm zijn, een animatieserie, een documentaire of een fictiefilm voor televisie.

Mogelijke fiscale besparing

De vennootschap mag 150% van het geïnvesteerde bedrag fiscaal in mindering brengen van haar winsten van het lopende boekjaar. Voor elke 100 euro die zij belegt, kan zij dus maximaal 51 euro besparen aan vennootschapsbelas-ting (of 33,99% op 150 euro). Concreet bedraagt de netto-investering dus 49 euro. Het gaat hier om maximumbe-dragen, vennootschappen die van het verlaagd tarief in de vennootschapsbelasting genieten, hebben een kleinere belastingbesparing.

De maximale vrijstelling wordt per boekjaar beperkt tot een technische grens van 50% van de belastbare gere-serveerde winst voor aanleg van de tax sheltervrijstelling. Dat is een vrij technische kwestie, want bijvoorbeeld divi-denden of inkopen van eigen aandelen worden niet mee-gerekend. Bovendien geldt een absoluut maximum van 750.000 euro.

Return voor de investeerder

Gezien de ruime fiscale recuperatie geniet de investerende vennootschap vaak van een interessante return. Voor elke

100 euro aan investering moet minstens 49 euro return worden gehaald om break-even te spelen. Maar de return is afhankelijk van het succes van de ‘gesubsidieerde’ pro-ductie. De laatste jaren krijgen investeerders vaak extra zekerheden via bankgaranties (op het gedeelte van de lening) en/of putopties (op de zogenoemde filmrechten). Door de putoptie verwerft de investeerder het recht om zijn filmrechten na een bepaalde periode tegen een vooraf bepaalde prijs aan de productiemaatschappij te verkopen.

Helemaal risicoloos is de investering niet. Maar door een goede modulering van garanties en rechten kan de inves-terende vennootschap een hoger rendement halen dan op obligaties, kasbons of termijnrekeningen. De fiscale recu-peratie komt er dan als toetje bovenop.

Valkuil

Het systeem van tax shelter staat of valt met de kwaliteit van de productiemaatschappij. De fiscale vrijstelling wordt maar definitief als de productiemaatschappij binnen vier jaar een attest krijgt met een bevestiging dat zij aan alle voorwaarden voldoet. Voldoet de maatschappij niet? Dan verliest de investerende vennootschap alsnog alle fis-cale vrijstellingen van de voorbije vier jaar.

Andere sectoren?

Investeren in de tax shelter is alleen toegankelijk via een vennootschap. Iemand met een winstgevende eenmans-zaak kan dus niet investeren in deze fiscaalvriendelijke oplossing. Waarom zich beperken tot vennootschappen? Een andere vraag die men zich kan stellen is waarom alleen de audiovisuele sector kan genieten van een tax sheltersysteem? Andere culturele segmenten (theater, dans, opera,...) of zelfs sportclubs zouden misschien op identieke wijze via de private sector gesubsidieerd kun-nen worden. Dat zou de subsidieafhankelijkheid vanuit de overheid gevoelig verminderen. Twee vliegen in één klap.

Conclusie

Het tax sheltersysteem toont hoe private ‘winsten’ en cul-tuur elkaar perfect kunnen vinden, met de juiste fiscale stimulans. Voor de investerende vennootschap is de kans op een goede return behoorlijk groot, op voorwaarde dat de productiemaatschappij erin slaagt op tijd de nodige attesten te verwerven. Extra garanties kunnen het risico voor de investeerder inperken. En zou dit format in andere sectoren niet net zo succesvol kunnen zijn?

Jo Viaene, Optima Group

Tax Shelter: een perfect huwelijk tussen cultuur en ondernemen

www.optimabank.be

Hoe verder uw ambities reiken, hoe vaker u merkt dat fiscaal en beleggingsadvies

u op uw honger laten zitten. Optimabank luistert daarom wél echt naar u.

Want pas wanneer we begrijpen waar u vandaan komt en waar u heen wilt,

kunnen we een sterk plan voor u maken. Eén dat u een duidelijk overzicht

geeft over álle aspecten van uw situatie: hoe u uw inkomen en uw beschikbare

vermogen kunt optimaliseren, hoe u nu al uw pensioen en uw nalatenschap

best voorbereidt.

Vraag geen advies, maar eis een plan.

Voor u, voor nu en voor later.

Alles begint met inzet, maar reikt pas verder met een plan.

Adv. VOKA 233x85 inzet NL_OB.indd 1 21/02/12 11:08

Jo Viaene: “Het tax sheltersysteem toont hoe private win-sten en cultuur elkaar perfect kunnen vinden, met de juiste fiscale stimulans.”


Net als in 2008 mag het Zeebrugse transport-bedrijf DD trans dit jaar de Transport Safety Award op de kast zetten. Geen toeval, zo blijkt uit het stringent veiligheidsbeleid dat al een 15-tal jaar consequent wordt gevoerd.

Transportverzekeraar TVM gaf midden jaren ’90 de aanzet voor het veiligheidsbeleid. “We kregen te horen dat ons schadeverloop te hoog was. TVM reikte ons de tools aan om schadegevallen te registreren en de oorzaken in kaart te brengen, maar ook om onze medewerkers te sensibili-seren en te motiveren om veiliger te rijden”, vertelt afge-vaardigd bestuurder Marc Lanckriet.

Het sectorgemiddelde is zeer hoog en bedraagt 50%. Dit betekent dus dat de gemiddelde Europese chauffeur in een periode van twee jaar bij één ongeval betrokken raakt. Met een score van amper 25% deed DD trans het vorig jaar stukken beter. “Als je weet dat onze chauffeurs gemiddeld 5 à 600 kilometer per dag afleggen gedurende 250 dagen per jaar, dan is gemiddeld 1 ongeval per 4 jaar natuurlijk geen sinecure. Het begint al bij ons aanwervingsbeleid. Wij nemen geen cowboys in dienst. Onze chauffeurs zijn niet alleen de ambassadeurs van de klanten voor wie we rijden, maar ze vertegenwoordigen ook een sector die niet

altijd een goeie naam heeft als het op veiligheid aankomt. Onze medewerkers worden daarom dagelijks gesensibi-liseerd en gemotiveerd om veilig en defensief te rijden, via scoreborden en instructievideo’s. Om de 3 maanden worden ze geëvalueerd en volgt er een premie als ze onge-valvrij zijn gebleven”, licht Marc Lanckriet toe.

Slechts 5% van de ongevallen blijkt te wijten te zijn aan technisch falen. “Als werkgever moeten wij uiteraard zor-gen dat het rollend materieel perfect in orde is en dat de rij- en rusttijden worden gerespecteerd”, zegt Marc Lanckriet. “We hebben ook de snelheidsbegrenzers in onze vracht-wagens scherper afgesteld dan wettelijk vereist, wat zorgt voor minder hinder door voorbijstekende vrachtwagens. Maar die andere 95% schadegevallen kunnen worden toe-geschreven aan menselijk falen. In 2011 gebeurden de helft van de ongevallen bij het achteruitrijden. Daar gaan we nu extra aandacht aan besteden.”

DD trans maakt frequent gebruik van de spiegelafstel-plaats op de terreinen van MBZ aan de Vandammesluis. “Elke nieuwe chauffeur krijgt daar een opleiding om dode-hoekongevallen te vermijden, maar we hebben ook een rij-instructeur in dienst die onze andere chauffeurs helpt om na een ongeval hun rijtechniek en –attitude bij te scha-

ven. Dat doorgedreven veiligheidsbeleid is een investering, maar die winnen we zeker terug door minder schadege-vallen en dus minder stilstand van ons wagenpark, maar ook door betere verzekeringsvoorwaarden. Het hele vei-ligheidsgebeuren in onze organisatie staat onder leiding van Anje Lagast en haar preventieteam”, benadrukt Marc Lanckriet.

DD trans werd in 1984 opgericht en vormt samen met Bal-tic, ECS en OCS de Groep De Dijk van de familie De Dijcker. De voorbije jaren kwam DD trans onder druk te staan door de toevloed van goedkopere Oost-Europese vrachtvervoer-ders na het opengooien van de markt in 2004. Het leidde in 2007 tot de oprichting van Baltic dat met 120 Poolse chauffeurs de langeafstandsritten voor zijn rekening neemt. De 120 chauffeurs van DD trans doen de comple-mentaire regionale ritten. Naast een twintigtal bedienden hebben beide bedrijven in de Zeebrugse Transportzone ook een eigen garageteam om het 1.000 stuks tellend wagen-park (waaronder 220 trekkers) veilig op de weg te houden. DD trans en Baltic Trans realiseerden in 2011 respectievelijk een omzet van 20 en 12 miljoen euro. (SD)

HAVENNIEUWS

Marc Lanckriet: “Dat doorgedreven veiligheidsbeleid is een investering, maar die winnen we zeker terug door minder schadegevallen, maar ook door betere verzekeringsvoor-waarden.” Foto MVN

DD trans opnieuw beloond voor veilig rijgedrag

Wie letterlijk fysiek wil kennismaken met de haven van Zeebrugge, kan dat op zaterdag 2 juni tijdens de eerste Haventriatlon. De wed-strijd over 1/8ste afstand staat ook open voor bedrijventeams.

Het gaat om een 1/8ste triatlon. De deelnemers moe-ten dus 500 meter zwemmen (in het verbindingsdok), 20 kilometer fietsen (vooral langs het Boudewijnkanaal naar Brugge) en vijf kilometer lopen (grotendeels door het dorp). Deze afstanden maken de uitdaging haalbaar

voor zowel ervaren triatleten als recreanten en jongeren. De start zal verlopen in vijf ‘waves’ waarvan de eerste om 15 uur zal vertrekken.Het is de bedoeling om met dit evenement de bedrijven dichter bij de haven te brengen, want er kan ook inge-schreven worden met bedrijventrio’s, waarbij elk onder-deel door een ander ploeglid wordt uitgevoerd. Nogal wat zakenmensen raakten de voorbije jaren verslingerd aan de triatlonsport. Het Focus-WTV-programma ‘Code Roth’ toonde de sportieve esbattementen van onder andere verzekeraar Peter Callant, vastgoedontwikkelaar Pascal

Danneels, transportondernemer Geert Vermeire (McCann) en restauranthouder Tom Vandewiele (Clos du Midi). Ook havenvoorzitter Joachim Coens is al jaren een vaste zwemmer van een team in de Brugse stadstriatlon. Voor de praktische organisatie sloeg het havenbestuur de handen in elkaar met Triatlonteam Brugge. Die vereniging bouwde gedurende negen edities de Brugse stadstriat-lon uit tot een internationaal gerenommeerde wedstrijd. De Haventriatlon vormt overigens een prima voorbereiding voor de Brugse kwarttriatlon die twee weken later plaats-vindt. De website met alle praktische weetjes komt bin-nenkort online. (RJ)

Eerste haventriatlon, ook voor bedrijven

In samenwerking met

www.apzi.be

Zwem, fiets en loop mee op zaterdag 2 juni 2012


De export van West-Vlaamse bedrijven buiten de EU steeg vorig jaar met 1/3de. De stijging in waarde van de geëxporteerde goederen is nog spectaculairder. Dat blijkt uit de cijfers van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaande-ren, die de vereiste certificaten van oorsprong uitreikt.

Ondernemers die internationaal handel drijven, krijgen vaak te maken met een certificaat van oorsprong (co), zeker als ze naar landen buiten de Europese Unie exporteren. Lan-den buiten de EU eisen dit document in de meeste geval-len. Op basis van het co beslissen ze dan of een bedrijf een product wel of niet mag invoeren. Dit document verzekert namelijk in welk land het goed gemaakt is.De Kamers van Koophandel leveren de certificaten af. Ze hebben hiertoe een mandaat gekregen van de FOD Eco-nomie. West-Vlaamse exporteurs/doorverkopers moeten zich voor het co tot Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen in Kortrijk wenden, met het aanvraagformulier en de nodige bewijsstukken. Ze hoeven zich evenwel niet in persoon aan te melden, maar kunnen de formaliteiten ook digitaal verrichten via DigiChambers. Na controle van de stukken door de Kamer kan de ondernemer het attest dan in zijn bedrijf printen.

Positieve trend

Een analyse van de cijfers van de voorbije drie jaar (2009, 2010, 2011) bij Voka West-Vlaanderen levert enkele opmer-kelijke vaststellingen. “Door de jaren heen reiken we er steeds meer uit”, zegt Daphne Renier, verantwoordelijke voor de dienst certificaten van oorsprong. “De trend is stij-

gend in aantallen: van 19.329 in 2009, over 20.476 in 2010 tot 26.475 in 2011. Dat is een stijging met een derde en de vooruitzichten voor het begin van dit jaar zijn opnieuw positief. Kijken we naar de waarde van de goederen die door West-Vlaamse ondernemingen buiten de EU geëx-porteerd werden, dan is de stijging nog spectaculairder. In het totaal exporteerden ze vorig jaar voor bijna 1,4 mil-jard euro, tegenover 970 miljoen euro in 2010. Deze cijfers zijn niet absoluut, in die zin dat ze enkel betrekking heb-ben op landen buiten de EU, waarvoor een co vereist is. Ze vormen wel een correcte indicatie van de trend.”

De top 10 van het grootste aantal attesten per bestem-ming (2011) buiten de EU bestaat uit: Rusland, Saudi-Arabië, China, Verenigde Arabische Emiraten, Oekraïne, Turkije, India, Jordanië, Brazilië en Algerije. Brazilië was er in 2010 nog niet bij, maar rukt op. Wat betreft de waarde van de geëxporteerde goederen, staat China op de eerste plaats (173 miljoen euro), gevolgd door Turkije (122 miljoen euro) en India (98 miljoen euro). De sterkste exportgerichte sectoren blijken vooral (diepvries)voeding en technologie/machinebouw te zijn.

Kmo’s sensibiliseren

Ook Els De Muynck, directeur Internationaal Ondernemen van Voka West-Vlaanderen, juicht de evolutie toe. “De lan-den waarvoor de grootste aantallen attesten afgeleverd worden, zijn echte groeilanden”, vertelt Els De Muynck. “De BRIC-landen zijn daar zeker bij. Ze beschikken over een groeiende middenklasse die wil consumeren en heb-ben extra producten of machines nodig. Het is positief dat ook onze West-Vlaamse bedrijven hierop inspelen, nu

de Europese markten voor veel producten verzadigd zijn. Als ze willen blijven groeien, moeten ze ook verder durven te kijken. Ik wil hier wel twee bedenkingen aan vastkop-pelen. Het is frappant dat de helft van de waarde van de geëxporteerde goederen nog altijd door de grootste 15 exporteurs gerealiseerd wordt. De stijgende exportcij-fers zijn uiteraard een positief verhaal op zich, maar toch zouden nog meer (kleinere) West-Vlaamse kmo’s de weg naar de export moeten vinden. Het tweede punt dat ik wil aanhalen, is dat we alles in de juiste context moeten zien: 50% van de export gaat naar de buurlanden en 75% naar landen binnen de EU. Ik besef dat verre export (buiten de EU) niet altijd evident is, maar het kan een probaat middel zijn tegen de crisis en maakt de bedrijven ook wendbaar-der als het eens moeilijker gaat. Uiteraard ligt hier een rol weggelegd voor het Internationaal Departement van Voka West-Vlaanderen. Wij willen de kmo’s hiertoe sensibilise-ren en mee begeleiden. Zo organiseerden we al missies naar Brazilië en het Midden-Oosten. In november 2012 trekken we naar Vietnam, ook zo’n potentieel groeiland. Door de huidige economische toestand krijgen we al meer vragen van bedrijven over export, naar buurlanden en bui-ten de EU.”

De certificaten van oorsprong kunnen sinds februari 2009 online aangevraagd worden via www.digichambers.be en worden ook digitaal afgeleverd. In West-Vlaanderen gebeurt dit al in twee derde van de gevallen en hiermee is de provincie koploper in Vlaanderen. (MD)

Meer info: Daphne Renier, tel. 056 23 50 52, [email protected] - www.digichambers.be

Els De Muynck en Daphne Renier juichen de positieve evolutie van meer West-Vlaamse export buiten de EU toe.

Foto Hol

West-Vlaamse export buiten EU met een derde gestegen

VOKA-NIEUWS

Certificaten van oorsprong al voor tweederde aangevraagd en afgeleverd via www.digichambers.be

AGENDA


PREFAB BETON

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2012

EXPORt ROADSHOW – 20 maart Modular Lighting Instrument, Roeselare

De Vlaamse Voka – Kamers van Koophandel onder-steunen u in uw stappen op de buitenlandse markt. In maart trekt daarom een roadshow voor exporteurs door de vijf Vlaamse provincies.In één namiddag krijgt u een aantal tips die u in het dagelijkse exporteren kunnen helpen bij het overwin-nen van typische drempels bij export, gebracht door praktijkervaren experts. Als naslagwerk ontvangt u gratis onze Voka-Exportwijzer �01�

Info en inschrijven: Contacteer Griet Witdouck, tel. 056-26.13.93, [email protected].

DAtUM tIJDStIP ACtIVItEIt PLAAtS EVENEMENtEN EN ONtMOEtINgEN woensdag 21 maart 1�u�0 - �1u�0 Vokafé Veurne Oud Veurne, Veurne

zondag 25 maart 10u00 - 1�u00 VIP-evenement Gent - Wevelgem Hotel Schoebeque, Cassel (F) maandag 26 maart 1�u00 - �1u00 Provinciale lezing West-Vlaanderen: succesvol overdragen Boss Paints, Beveren-Leie

donderdag 29 maart 1�u�0 - ��u00 Voka Young Power: let’s visit Gryson Tabak / Cortès Cigars Gryson, Wervik

donderdag 29 maart 1�u�0 - �1u�0 Why the West is the best Eiland, Ieper

maandag 16 april 1�u00 - �1u00 Cultuur, het investeren waard?! Concertgebouw, Brugge

dinsdag 17 april 1�u�0 - �1u�0 Vokafé Kortrijk Wu Wei, Kortrijk

woensdag 18 april 1�u�0 - 1�u�0 Lunch & Learn - India, Pakistan, Australië en Nieuw-Zeeland De Caese, Brugge

donderdag 19 april 1�u00 - 1�u00 Te gast bij Westlandia Westlandia, Ieper

donderdag 19 april 16u00 - �0u00 Dag van de Management Assistants Wu Wei, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 20 maart 1�u�0 - 1�u00 Ruimtelijke ordening voor niet-specialisten Voka, Kortrijk

donderdag 22 maart 0�u�0 - 1�u�0 Finance Lab: maak stapsgewijs uw eigen managementrapportering op Bedrijvencentrum Brugge

donderdag 22 maart 0�u00 - 1�u00 Sales voor gevorderden: van een ‘neen’ een ‘ja’ maken Salons Cortina, Wevelgem

donderdag 22 maart 16u�0 - �0u00 Change management Voka, Kortrijk

dinsdag 27 maart 16u�0 - �0u00 Balances Scorecard Voka, Kortrijk

donderdag 29 maart 0�u�0 - 1�u�0 Boost your logistics - Deel II Voka, Kortrijk

donderdag 29 maart 1�u�0 - 16u�0 Praktijkseminarie: douaneformaliteiten en certificering in Rusland Voka, Kortrijk

donderdag 29 maart 1�u�0 - 16u�0 Btw en internationale handel vanuit de btw-aangifte - Deel II Deloitte, Roeselare

donderdag 29 maart 16u�0 - �0u00 Transportrecht Voka, Kortrijk

maandag 16 april 0�u00 - 1�u00 Finance is fun! Voka, Kortrijk

woensdag 18 april 0�u�0 - 1�u�0 Hr Lab: Employer branding Bedrijvencentrum, Wevelgem

vrijdag 20 april 0�u00 - 1�u00 Time management Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINgEN OP ONzE WEBSItE: WWW.VOKA.BE/WESt-VLAANDEREN

INFOSESSIE – 20 maart / Bedrijvencentrum Wevelgem

Businessclub International Finance & Administration

Tijdens deze gratis infosessie presenteren wij u de inhoud van de nieuwe businessclub International Finance & Administration, die start in de loop van de maand april. De thema’s die aan bod komen zijn:- Operationele efficiëntie- Financiering van buitenlandse

dochterondernemingen- Internationale rapportering: technieken en

praktijken- Strategische planning, Budgettering en

Cash Forecasting- Costing, pricing en bedrijfskapitaal

Info en inschrijvingen: Contacteer: Els De Muynck tel. 0�6-�6.1�.�6 [email protected] of Vanessa Flamez tel. 0�6-��.�0.6� - [email protected]

SEMINARIE

Change management – 22 maart / Voka Kortrijk

Wil ik als manager met mijn bedrijf overleven in deze turbulente wereld, dan moet ik op bedrijfsniveau over de nodige kennis en vaardigheden beschikken rond het succesvol implementeren van resultaatge-richte veranderingen. Dit seminarie biedt een aantal denkschema’s en technieken aan voor het succesvol implementeren van resultaatgerichte veranderingen.

SEMINARIE

Van een ‘neen’ een ‘ja’ maken – 22 maart / Salons Cortina, Wevelgem

Een klant kan soms veeleisend zijn. Dit is meer dan vroeger het geval. Hij wil meer voor minder geld, de concurrent doet beter, hij stelt ons voor een dilemma, het is te nemen of te laten. Aan de hand van uw eigen concrete voorbeelden gaan we samen met andere ervaren verkopers in vergelijkbare b�b-situaties op zoek naar de gepaste antwoorden om alsnog het order binnen te halen. Het arsenaal beschikbare ver-kooptechnieken is onze gereedschapskist. Ook aan-kopers die het spel hard spelen zijn voor ons een uit-daging. Dit is dan ook een creatieve en inspirerende workshop.

SEMINARIE

De Balanced Scorecard: van strategie tot actie – 27 maart / Voka Kortrijk

Elke organisatie wil haar resultaten meetbaar maken én meten. De Balanced Scorecard is een efficiënt managementinstrument waarmee u de financiële en niet-financiële prestaties van uw onderneming kunt meten. De kerngedachte erachter is het operationa-liseren van de missie en de strategie van uw organi-satie in concrete, meetbare indicatoren. De Balanced Scorecard richt zich op vier performantie-indicatoren die allemaal verband houden met de kritieke suc-cesfactoren van uw onderneming: financiële focus, klantfocus, interne processen en leer- en groeiver-mogen.

SEMINARIE

Douaneformaliteiten en certificering in Rusland – 29 maart / Voka Kortrijk

De Russische Federatie is de enige grote BRIC-markt op vrachtwagenafstand. Dat maakt de Russische Federatie bijzonder interessant voor onze kmo’s. Inhoud van dit seminarie:

• Logistieke organisatie (Welke Incoterm?, verzekering? …)

• Administratieve organisatie (facturatie en onderfacturatie, btw-vrijstelling, groepage en uitklaring …)

• Invoer in de Russische Federatie (documenten, certificaten, …)

• Contracten met de Russische Federatie (formaliteiten, inhoud - betalingscondities en wissel-reglementering - hoe afdwingen?)

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

�0 Ondernemer 3 16 maart �01�

Lezing professor Koen Schoors - Roeselare

Eerder deze maand is de Businessclub Centraal- en Oost-Europa, Rusland en GOS van start gegaan. Als gastspreker kwam Ruslandkenner professor Schoors in de kantoren van Deloitte spreken over de mogelijke gevolgen van de toetreding begin 2013 van Rusland tot de Wereldhandelsorganisatie. Evelien Staelens (FIT), Isabelle Messiaen (Picanol), Didier Duponselle (Ahlers Logistics), Yves Taillieu (Orac) en Sjoerd De Clerck (Barco) waren alvast aandachtige toeschouwers. Foto Kurt

PROSIT

Iedereen Kust – Westende

Met een aantrekkelijke naam als ‘Iedereen Kust’ willen Westtoer en de 10 kustgemeen-ten de mensen naar de Kust lokken. Luc Abbeloos (Westtoer), Patrick Van Gheluwe (Westtoer), Cindy Verbrugge (kabinet minister Geert Bourgeois), Geert Hoorens (regio-manager Kust), Els Lowyck (Toerisme Vlaanderen) en Stefaan Gheysen (Westtoer) waren met grote verwachtingen naar de persvoorstelling gekomen, maar moesten nog even wachten met kussen want het evenement vindt pas plaats tijdens het weekend van 24 en 25 maart. Foto EV

Bezoek Noord-Fransen aan Voka – Kortrijk

West-Vlamingen en Noord-Fransen hebben alvast één ding gemeen: een uitgesproken gastvrijheid. Voka West-Vlaanderen ontving recent een 12-koppige delegatie uit Duinkerke en daar hoorde natuurlijk een glaasje bij. Vlnr.: Jean-Pierre Varlet (Communauté de Com-munes du Pays de Cassel ), Jo Dairin (CLIC), Hans Maertens (Voka), Patrice Bakeroot (Voka), Guy Piette (Voka) en Saskia Soete - Deboosere (Kortrijk Xpo). Foto Hol

Eerste-spade-steek Mercure Hotel – Roeselare

Om onze kwakkelende economie recht te houden, moet iedereen de handen uit de mouwen steken. Zeker de politici kun-nen niet achterblijven en eigenhandig begonnen Luc Martens (burgemeester Roeselare), Alexander Dupon (Accor Hotels), Katleen Spriet (De Steenoven), Geert Bourgeois (Vlaams minister van Toerisme), Leo Claeys (Accent Business Park) en Johan Hemeryck (Alheembouw) aan de bouw van het viersterrenhotel Mercure. Foto Kurt

kantorennetwerk in oosten west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

/ experts in bedrijfsvastgoed

CUNDO IMMOBILIEN – LUC DELABIE – RUITERSWEG 66 - 8520 KUURNEBIV 502486 - 056/35 73 35 (24/7)

Bekijk ons volledig aanbod op: www.cundo.be

Cundo immobilien onderneemt meer voor een geslaagde verkoop van uw eigendom

VILLA TE KOOPBAVIKHOVE

Eigentijdse villa van 2002

op 600m2 met garage én

afgesloten car-port, lichtrijk

concept met 3 slpk. EPC:

245 kWh/m2 - UC: 999961

Opening Mercatorjaar – Oostende

Precies 500 jaar na zijn geboorte brengt Oostende een heel jaar lang hulde aan onze beroemdste cartograaf, Gerard Mercator. Paul Gerard (voorzitter zeilschip Mercator), Jacques D’Havé (Agentschap Maritieme Dienstverlening en Kust), Werner Van de Walle (auteur), Luc Demeester (Uitgeverij Lannoo) en kersvers provinciegouverneur Carl Deca-luwé hadden de grootste moeite om het glas te heffen want ze hadden de handen vol met het nieuwe boek ‘Mercator en de Belgische schoolschepen’. Foto EV

Uitreiking ‘De Dulle Vlasser’ - Wevelgem

De ondernemers van Groot Wevelgem kwamen bijeen voor de uitreiking van de aller-eerste ‘Dulle Vlasser’. Laureaat Emmanuel Dewulf (Power Oil - midden op de foto) werd achteraf gefeliciteerd door Christophe Donckels (Jolipa), Jan Ameloot (Delta Light), Lieve Theys (CET Motoren), Tijl Charle, Geert Denutte (beiden CGK Group) en gemeenteraadslid Clément Castelli. Foto Hol

Voka Young Power meets baron Paul Buysse – Knokke

Er was heel veel interesse voor de komst van baron Paul Buysse, onder andere de man achter de regels voor deugdelijk bestuur bij niet-beursge-noteerde bedrijven. In zijn uiteenzetting gaf de éminence grise zijn visie op de globalisering en de eurocrisis. Bij het glaasje achteraf wisten Jean Michel Buess (Buess), Mathias Van Vlaanderen (Babo), Dieter Goemaere (Belmeko), Virginie en Jean Baptiste Van Acker (Van Acker), meteen waarover gepraat. Foto MVN

Ondernemers 5 16 maart �01� �1

�0e verjaardag firma Soetaert - Oostende

De firma Algemene Ondernemingen Soetaert bestaat 90 jaar en dat werd gevierd met een symposium onder de raadselachtige titel ‘Mixen is de toekomst’. Jef Van-cauwenberghe (Persyn), Eric Leemans (Soiltech), Karin Stellamans (arts), Peter Caset (Soetaert-Soiltech) en Eduard Vereecke (Vereecke) weten er intussen alles van. Foto EV

MO ontmoeten elkaar bij Slabbinck – Brugge

Kunstatelier Slabbinck is een wereldspeler op het vlak van liturgische gewaden en religieuze voorwerpen. Het is wellicht geen verrassing dat dit niet echt een groeimarkt is en daarom begon de familie te diversifiëren. Met succes, zo vertelde Mathias Slabbinck (Kunstatelier Slabbinck) aan Marielle Bouche (Move Brugge), Jo Nys (ADMB), Pascal Bloem (ECS), Hans Christiaens (ASAP) en Ilse van Beneden (ASAP). Foto MVN

Uw innovatief product op de Week van het Ontwerpen

Op maandag 25 juni is de 8e editie van de Week van het Ontwerpen te Kortrijk het decor voor de Algemene Jaarvergaderingvan Voka West-Vlaanderen. Een ideale gelegenheid om innovaties van West-Vlaamse bedrijven in de kijker te zetten.

Bracht u dit jaar een innovatief, spraakmakend product op de markt of heeft u een innovatie in de pipeline die u eind juniwereldkundig kan/wil maken? Dan krijgt uw product misschien wel een plaatsje in de expo “Fantastic Ideas: Selected by Voka”!

De expositie loopt tijdens de Week van het Ontwerpen, van 22 juni tot en met 1 juli, waar op 25 juni de Algemene Jaarvergadering van Voka plaats vindt.

Meer info: [email protected].

22/061/07

Selected by Voka

Gentseweg 518 8793 Waregem T. 056 61 52 04 [email protected] www.inofec.be

Realisatie Athena Graphics te Roeselare

1000m2 showroom

TOTALE KANTOORINRICHTING

VRAAG GRATISde catalogus 2012

164 pagina’s met prijzen.

Ondernemers 5-2012

Documents

Transcript of Ondernemers 5-2012