ONDERNEMERS MONEYTALK: ZONDER DIPLOMA...

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 4 TOT 10 OKTOBER 2012

ww

w.tr

ends

.be

>

TREN

DS

NR

40

- 38

STE

JAA

RG

AN

G -

€5,

00

4 O

KTO

BER

201

2IS

SN 0

776-

3387

- P

5095

60 -

ww

w.t

ren

ds.

be

PORTRET VAN DE FAMILIE BEKAERT

MONEYTALK:BEDRIJFSWAGEN ALS DIVIDEND

ONDERNEMERS ZONDER DIPLOMA

De straten hangen vol verkiezingsaffiches en onze brievenbussen puilen uit van de folders. Maar we nemen langniet altijd de tijd om al die versnipperde informatie te bestuderen. Waarom dan geen website maken om die voor dekiezers te bundelen? Met dat idee trokken de oprichters van Anais Software naar het communicatiebureau Federatevan onder meer Denis Dubrulle (36). Hij was meteen voor het idee gewonnen. De vennoten van beide bedrijvenbeslisten samen een website op te zetten. Sinds begin september staat bepolitics.be online.De tweetalige website is tweeledig opgebouwd: er is ‘de verkiezingsmuur’ en ‘het verkiezingsdebat’. De verkiezingsmuurtoont een affiche met het interactieve profiel en de persoonlijke slogan van de ingeschreven politici (op 26 septemberwaren ze met 2577). Het verkiezingsdebat geeft tweets van politici en van media over politiek weer. Een vleugjehumor is er ook: op de homepage staat de widget ‘Ik stem op goed geluk’. De widget ‘Retropolitics’ is een eerbetoonaan bekende oud-politici en hun ideeën.“We willen de website ook na 14 oktober van inhoud blijven voorzien”, zegt Dubrulle. Het politieke debat verstomtniet na de verkiezingen.” Al is het de vraag of de middelen zullen volgen, want “de financiering van zo’n concept iseen delicate kwestie”. z CAMILLE VAN VYVE

40.000PROFIELEN

van politici werdensinds de lancering

van bepolitics.bemeer dan een

minuut langbekeken.

WWW.TRENDS.BE | 4 OKTOBER 2012 85

S T A R T E R : B E P O L I T I C S . B E

STEM NIET OP GOED GELUK

BizzP

N

86 4 OKTOBER 2012 | WWW.TRENDS.BE

BIZZ E-COMMERCE

W E B W I N K E L I N T E G R E E R T V O O R D E L E N V A N O N E N O F F L I N E

Het Besuite van twee wereldenDe onlinedesignwinkel Besuite werkte een e-commercemodel uit waarbij devoordelen van een webwinkel worden gecombineerd met advies aan huis. BENNY DEBRUYNE

DESIGN ONLINEBesuite wil design toegankelijk makenvoor zijn klanten.


Het Belgische Besuite.comricht zich op drukke twee-verdieners die op zoek zijnnaar designmeubelen, -tapijten, - lampen of acces-

soires voor de inrichting van hun woning,maar geen tijd hebben om interieurwin-kels af te schuimen. Het alternatief is daneen interieurarchitect in te huren, maardat kost geld en bovendien staan dezearchitecten niet te springen voor eenkleine opdracht zoals een nieuwe lampvoor de woonkamer. In dat gat wil Besuiteduiken door design toegankelijk te maken.Besuite is een merk van de Kruibeeksebvba MOI, waarvan de vennoten PatrickDesrumaux en Filip Tack elk de helftbezitten. Daarnaast mikt Besuite op busi-ness-to-businessklanten zoals vrije beroe-pers of projectontwikkelaars. De start-up werkte een e-commercemodel uit, dateen voorbeeld is van hoe verkoop via hetinternet en verkoop aan huis mooi samen-smelt.

Wie surft naar Besuite.com, kan snuis-teren door de producten en combinatiesmaken op een moodboard in de stijl dieu verkiest. Het probleem met online-inte-rieurwinkels is evenwel dat de conver-sie heel laag is: weinig bezoekers kopenook iets. “Slechts 7 à 8 procent van demensen die interieurartikelen kopen, doetdat online”, zegt Patrick Desrumaux, eenhandelsingenieur die op zijn cv com-merciële functies heeft staan bij E5-Mode,CKS en Fred & Ginger. Bovendien zijner in Duitsland of Frankrijk stevige online-interieurwinkels die Besuite kunnen weg-concurreren, weet interieurarchitect Filip

Tack, ook zaakvoerder van Filip TackDesign Office. Besuite pakt het daaromanders aan. De e-shop moet vooral leadsgenereren, waarna geïnteresseerde klan-ten een afspraak maken met een adviseurdie aan huis komt.

Website als magazineHet voordeel van een e-winkel is dat

hij dag en nacht open is en er veel meerproducten uitgestald kunnen worden danin de interieurwinkel in de buurt. Hetbedrijf speurt ook naar originele, minderbekende producten uit Europa om zijnaanbod uniek te maken. Het duo onder-nemers, dat advies kreeg van de marke-tingexpert Joeri Van den Bergh (InSitesConsulting) en trendwatcher HermanKonings, heeft goed begrepen hoe eenwebsite interessant wordt voor de bezoe-kers. De webstek is opgevat als een inter-actief interieurmagazine en een info-platform dat de consument wil helpenmet tips, weetjes over interieurtrends,informatie over beurzen en nieuwe mer-

ken. Door regelmatig nieuwe informatieop de website te plaatsen, wordt de bezoe-ker ertoe aangezet regelmatig terug tekeren naar de site.

Op de webpagina staan bijvoorbeeldgetuigenissen van klanten en een foto vande oplossing die ze vonden bij Besuite.Om voor nog meer interactie te zorgen,wil Besuite ook nog beter de sociale mediabenutten. Naast de website en socialemedia haalt het bedrijf ook leads bij part-ners met wie het samenwerkt voor verfof raamdecoratie.

ConversieBesuite moet in een zo ruim mogelijke

vijver vissen omdat dit soort meubelenslechts enkele keren in een leven wordtgekocht — design is niet goedkoop — enomdat de conversie op het net laag is:ongeveer één op de honderd bezoekerskoopt ook iets. Om de klant tot aankoopaan te zetten, werkt Besuite met drie for-mules: klanten kunnen productadviesvragen voor 50 euro; kameradvies voor ≤

DRIE ORIGINELE WEBWINKELSBesuite is niet de enige nieuwe webwinkel met een origineel concept. Brianto, Dinnerat Seven en Mookum zijn drie voorbeelden van startende webwinkels met een veelbe-lovend model.

• De Olense geschenkenwinkel Brianto is origineel om twee redenen. Ten eerstepresenteert hij zijn producten niet alleen in categorieën zoals ‘Wijn’, ‘Bad en Textiel’ of ‘Luxecadeaus’, maar het rangschikt die ook volgens het aankoopdoel van de klant:cadeaus voor verjaardagen, terug naar school of een huwelijk. Daarnaast kunt uBrianto bellen om uw cadeau een persoonlijke toets te geven door er een boodschapop te laten graveren, borduren of persen.

• Het Mortselse Dinner at Seven is een conceptwinkel voor wie van eten en kokenhoudt. De ‘7’ in de naam verwijst niet enkel naar het tijdstip om ’s avonds te eten, maarook naar de zeven stappen van Dinner at Seven, van de boodschappen over dekookpotten en linnengoed tot de koffie. Bij elke stap stelt de winkel producten voor:een creatieve manier om het aanbod aan te prijzen. Voorts biedt de start-up u de kanseen thuisverkoop te organiseren. De twee vennoten komen dan met hun productenaan huis voor u en uw gasten.

• Uit Heusden-Zolder komt Mookum, een designwinkel waar u zoals in elke winkel uwproducten kunt kopen, maar die tegelijk een cocreatieplatform is voor consumentenen ontwerpers. Vindt u geen oplossing voor een probleem met uw interieur? Dan kuntu uw vraag stellen op de website. De meest interessante voorstellen wordengelanceerd op de site, designers stellen vervolgens hun ontwerp voor en de bezoekersvan de site stemmen voor de beste oplossingen, waarna de producten in productiegaan wanneer er een bepaald aantal inschrijvingen is.

50.000EUROinvesteerde Besuite in de e-commercesiteen bedrijfsidentiteit, goed voor het grosvan de bedrijfsinvesteringen.

125 euro; of woningadvies voor 350euro.Vervolgens komt een adviseur aan huis,voorlopig alleen in Vlaanderen, Brusselen Zuid-Nederland. “Door aan huis tekomen, maken we het verschil met deanderen”, vindt Patrick Desrumaux. “Welopen echt door de woning.”

De adviseur peilt naar de stijl en ver-wachtingen van de koper, waarna enkeledagen later een voorstel in de mailboxvalt of aan huis wordt toegelicht. De rolals adviseur is de kern van het Besuite-model, want dankzij die dienstverleningkomt het bedrijf makkelijker tot bij deklant. De echte inkomsten puurt Besuiteuit de verkoop van producten. De prijsvoor een designproduct kan immers gauwoplopen tot enkele honderden of dui-zenden euro’s.

Logistiek bij een partnerNogal wat webentrepreneurs breken

zich het hoofd over de beste manier omde logistiek achter hun winkel te orga-niseren. Het ondernemersduo achter hetBesuite-concept zweert bij een eigen-zinnig werkingsmodel, waarbij het dekosten zo laag mogelijk houdt.

Zo staan de vennoten kritisch tegen-over Google Adwords, de reclametoolvan de zoekgigant waarbij u betaalt perklik op uw advertentie. “Het is een cle-ver systeem waar je heel wat van moetweten om het goed te kunnen gebrui-ken”, analyseert Filip Tack. “Onze web-conversie bedraagt 1 procent. Als je aanGoogle 1 euro betaalt per klik, betaal jedus aan 100 euro per klant. We willeneerst gebruikmaken van meer toeganke-lijke en efficiënte wervingstools voor wedaarmee beginnen.”

Voorts geeft Besuite geen geld uit aaneen eigen winkel, maar investeert het inadvies en klantenservice. Het bewijs dattoegevoegde waarde en persoonlijk con-tact traditionele businessmodellen kun-nen omvormen, waarbij off- en onlinehand in hand gaan. z

≤

BIZZ E-COMMERCE


VIJF SUCCESFACTOREN VOOR EEN WEBSHOP• Laat uw website analyseren door onlinetools. De jury van de BeCommerce-prijzen

die webwinkels beloont, houdt bij haar keuze rekening met de resultaten vanWoorank, een Belgisch bedrijf dat een tool ontwikkelde om te meten hoe efficiënt eenwebsite is op basis van 70 parameters. Andere interessante websites dieBeCommerce-juryleden gebruiken zijn alexa.com, websitelooker.com ofprchecker.info.

• Laat geen steken vallen bij uw basisinformatie. “Zorg voor een website in verschil-lende talen, waarop u duidelijk communiceert over uw product en diensten. Vermeldook zeker hoe de klant uw product kan terugsturen”, zegt Michaël Van Gijseghem,countrymanager België van de betaalspecialist Ogone. “De klant wil ook weten hoe delevering gebeurt en hoe veilig de webwinkel is.”

• Denk goed na over de conversie. Het zou niet de eerste keer zijn dat wie met een e-shop begint na verloop van tijd toch een echte winkel moet openen omdat deverkoop tegenvalt. Dat vergt extra investeringen. Denk daarom, net als Besuite, opvoorhand goed na over gemengde modellen waarbij u de voordelen van off- en onlinezo goed mogelijk benut.

• Maak de betaling gemakkelijk maar veilig. Michaël Van Gijseghem van Ogone ziethoe meer en meer bedrijven de combinatie applicaties-website gebruiken om hunklanten met één klik te laten betalen. De klant maakt een profiel aan op de website(zoals Apple doet met iTunes) en kan vervolgens via de app op zijn smartphonemakkelijk iets kopen. Ook Vente-Exclusive, dat onlineprivéverkopen doet, werkt op diemanier.

• Vraag de nodige labels aan. Wanneer uw site voldoet aan de voorwaarden van labelszoals het BeCommerce Quality Label, bent u op de goede weg.

BIB BOEKENPLANKBij voldoende aanvraag wordt ze geproduceerd.R

OE

L V

AN

DE

BE

EK

vxcvcvssvdvs

U hebt iets te vertellen. Over uw onderneming, over een product of een dienst, over een evenement. Of u hebt een hele resem instructies te geven, over hoe je iets in elkaar steekt, over hoe iets werkt ... Probleem: mensen luisteren niet lang en ze lezen maar half. Hoe uw verhaal dan toch verteld krijgen? Maak er een film van! Of neen, beter nog, láát een film maken.

Samen met Picstory, stap voor stap en zonder angst voor het witte blad.


BIZZ EXPORT

S O M M I G E B E L G I S C H E P R O D U C T E N Z I J N M O E I L I J K U I T T E V O E R E N

Exporteren met hindernissen

Niet alleen Belgische pralines zijn populair in het buitenland, ook kerstbomen,loodzware telescopen of zelfs sperma van stieren zijn gewilde producten. Maardie ook aan de andere kant van de wereld krijgen, is een huzarenstukje.OLIVIER STANDAERT M.M.V. BENNY DEBRUYNE G

ET


≤

Fragiele pralines van Galler

‘Houdbaarheidsdata schommelen per variëteit’De Luikse chocolademaker Gal-

ler haalt 30 procent van zijn omzetuit het buitenland, een percentagedat hoger ligt dan het sectorge-middelde. Internationaal zaken-doen is voor de groep een strategi-sche keuze. Galler produceert enkelin ons land: 1600 ton chocolade perjaar, zonder bewaarmiddelen ofkunstmatige aroma’s. Dat maakt deexport naar buitenlandse marktenniet makkelijk.

“Chocolade is een fragiel pro-duct”, zegt commercieel directeurJean-Pascal Daxhelet. “We moeten er bijvoorbeeld over wakendat de koudeketen altijd en overal gerespecteerd wordt, vande fabriek tot het verkooppunt. En de houdbaarheidsdataschommelen naargelang van de smaakvariëteit.”

“De klassieke chocoladereep van 70 gram blijft negen tot

twaalf maanden goed en kan dusgerust per schip reizen. Anders ishet gesteld met onze pralines: daarspreken we over weken. Die rei-zen dus per vliegtuig. Dat heefteen impact op de prijs, maar daarlaten onze buitenlandse klantenzich niet door afschrikken.”

Dat het om Belgische chocoladegaat, die een stevige reputatieheeft, is voor Galler een funda-ment om “het merk in het buiten-land echt uit te bouwen in plaatsvan te mikken op eenmalige deals”,

argumenteert Daxhelet. “Zoiets vergt een grondige analyse,onder meer om de juiste partners te vinden voor de infra-structuur en de logistiek. Aangezien het management vanuitBelgië blijft opereren, zijn dat zeer belangrijke aandachts-punten.”

Grote kranen van Sarens

‘Elke dag vaart er minstens één schip voor ons’Het kranenbedrijf Sarens uit Wolver-

tem voert overal ter wereld hijsklussenuit. Het familiebedrijf realiseert 92 pro-cent van zijn omzet (420 miljoen euro in2011) in het buitenland. Momenteel werkthet vooral in Australië, het Midden-Oos-ten, Brazilië en Zuid-Afrika.

De kranen zijn zo groot (tot 200 meter)dat zelfs na de demontage onderdelen viauitzonderlijk vervoer moeten wordengetransporteerd. “Daarvoor zijn heel watvergunningen nodig. Bovendien verschil-len de voorwaarden voor het uitzonder-lijk vervoer van land tot land”, zegt Hen-drik Sarens, directeur van het kranenbe-drijf.

Hoe verloopt het transport? De onder-delen gaan eerst op voortransport naar eendichtbijgelegen haven, waar ze op eenschip worden geladen. De ondernemingheeft vier mensen in dienst om dat mari-tieme transport te organiseren. “De afge-lopen jaren was er elke dag wel ergens terwereld een schip voor ons onderweg”, legt

Hendrik Sarens uit. “Er kan veel foutlopen. Bij slecht weer moet het schipmisschien gaan schuilen, waardoor dekraan te laat aankomt. Als we niet meteen gecharterd schip werken, kan hetgebeuren dat het laden niet goedgebeurt. Dan kunnen de onderdelenverschuiven en schade oplopen. Eenander risico vormen schepen die veeltussenhavens aandoen: wanneer bij hetuitladen van een ander product onzeonderdelen eerst worden uitgeladenen daarna weer ingeladen, kunnen erook problemen ontstaan.” Nadat ze zijnaangekomen in de haven van bestem-ming brengt het inlandtransport de kra-nen ter bestemming.

JEAN-PASCAL DAXHELET,commercieel directeur bij Galler“Onze pralines reizen pervliegtuig.”

PN

BE

L

MEGAKRANENDe kranen van Sarens zijn zo grootdat ze zelfs gedemonteerd bijzondertransport nodig hebben.

≤

BIZZ EXPORT


Breekbare blauwe hardsteen van Carrières de la Pierre Bleue Belge

‘Vervoer blijft de belangrijkste rem op de export’Het bedrijf Les Carrières de la

Pierre Bleue Belge haalt 25 tot 30 pro-cent van zijn omzet uit het buiten-land, vooral dan uit Frankrijk enNederland. Soms belandt de steenzelfs op andere continenten, getuigehet voorplein van de Belgischeambassade in Tokio. Export plaatstde onderneming voor een aantal uit-dagingen van formaat. “Meestal ver-zagen wij de blokken steen tot schij-ven. Het gaat dus om halfafgewerkteproducten, die de klant nog voortmoet bewerken”, zegt Julie Abra-ham, gedelegeerd bestuurder van Les Carrières de la PierreBleue Belge. “Wij behandelen al onze bestellingen apart, afhan-kelijk van de vereiste afmetingen. Wij houden dus geen voor-raad aan. Samen met de vrij lange leveringstijden heeft dat eengrote impact op de termijnen.”

Een andere uitdaging komt van de steenzelf. Het materiaal is kostbaar: slechts 15à 20 procent van de ontgonnen steen komtin aanmerking om als arduin te wordenverkocht. Het is ook vrij broos. Daaromwordt het vervoerd in op maat gemaaktehouten kisten. Last but not least is hetvervoer een gewichtige zaak: met eengemiddeld gewicht van 2,7 ton perkubieke meter kan het bedrijf een con-tainer hooguit tot de helft vullen, andersis die overladen. Transport naar de buur-landen verloopt via de weg.

“Gaat het om een project heel ver vanhier, zoals dat in Japan, dan werken wij met onderaannemers”,stelt Julie Abraham. “Het spreekt voor zich dat het vervoer debelangrijkste rem op de export blijft. Gelukkig zijn de vracht-wagens intussen zo geëvolueerd dat enkele beperkingen weg-gevallen zijn, met kortere termijnen tot gevolg.”

Loodzware telescopen van Amos

Speciale kisten en schok- en hellingsdetectorenAmos uit Angleur bij Luik is

gespecialiseerd in het ontwerpenen vervaardigen van optische enmechanische apparatuur. 80 pro-cent van de omzet (10 tot 15 mil-joen euro per jaar) haalt het buitenonze landsgrenzen. Vanuit Belgiëvertrekken onder meer ruimteap-paratuur en sterrenkijkers naarChili, Hawaï, India of de Canari-sche Eilanden.

Het materiaal, dat onder meerspiegels bevat, wordt beschermddoor speciale kisten en schok- enhellingsdetectoren. Aangezien hetgaat om zeldzame en zeer durestukken en aangezien de geloof-waardigheid van het bedrijf op hetspel staat, wordt op die procedurenooit een uitzondering gemaakt.

Tal van bestellingen worden vervoerdals losse onderdelen en dan ter plaatsein elkaar gezet. “Dat kan weken durenen het moet soms gebeuren in moei-lijke omstandigheden”, zegt sales- enmarketingmanager Jean-Pierre Chi-sogne. “Maar het kan nu eenmaal nietanders, omdat de prestaties van toe-stellen als telescopen locatiegebon-den zijn. Er gaat behoorlijk wat stressmee gepaard, maar we zijn het ge-wend delicate apparatuur naar hetbuitenland te vervoeren.”

RE

P

BLAUWE HARDSTEENBijna 3 ton per kubieke meter.

TELESCOOPVaak worden de zeldzame en durestukken vervoerd als losseonderdelen en ter plekke ineengezet.


Runderras Belgisch Witblauw van BBG

‘Het zaad kan in theorie onbeperkt blijven leven’Het runderras Belgisch witblauw dankt

zijn naam en faam aan de knowhow van deWaalse veetelers en aan de deskundigheidvan de Belgian Blue Group (BBG). “Je hebtde allerbeste stieren van het ras nodig”, weetAlain Hogge, algemeen directeur van de Bel-gian Blue Group.

Het sperma van de Belgisch-witblauw-stieren wordt geëxporteerd naar meer dandertig landen, vooral in Europa. Jaarlijks pro-duceren de laboratoria van de Associationwallonne de l’élevage (AWE) 1,7 à 1,9 mil-joen rietjes met zaad. Ruim 85 procent daarvan wordt uitge-voerd, meestal ten behoeve van industriële kruising. Het spermamoet daarbij zijn reputatie inzake technische en hygiënischekwaliteiten blijven waarmaken en de normen en wetten vanelke markt respecteren.

Het AWE-lab, met ISO-certificaat, speelt eencruciale rol in dat proces: daar worden allehygiëneparameters gecheckt, een absolute voor-waarde voordat de stalen de grens over mogen.“De rietjes gaan een tijdje in quarantaine alvo-rens ze op de markt komen. Ze worden bewaardin vloeibare stikstof bij -196°C, waardoor hetzaad in theorie onbeperkt kan blijven leven”,zegt Hogge.

Een van de nieuwe potentiële markten voorhet sperma van het Belgische witblauw is China.“We zijn daar volop aan het prospecteren en

merken nu al uitgesproken interesse voor de vleeskwaliteitenvan ons ras.” België en China hebben begin mei een protocolondertekend dat vastlegt onder welke hygiënevoorwaardenhet diepgevroren sperma naar Peking kan worden geëxpor-teerd. Het is het orgelpunt van jarenlange onderhandelingen.

Kerstbomen van UAP

‘Als de wegen geblokkeerd zijn, verpieteren onze bomen’Acht op de tien kerstbomen die in Bel-

gië worden gekweekt, belanden in bui-tenlandse huiskamers. De Christmas TreeGrower Council of Europe heeft uniformeEuropese normen uitgevaardigd voor deinternationale markt. Zo werd het me-trieke stelsel als enige maateenheid geko-zen voor heel Europa, inclusief de Angel-saksische landen. Jaarlijks produceertBelgië zo’n 4 miljoen kerstbomen. Hetzijn hoofdzakelijk Nordmanns, want sindsenkele jaren is de gewone spar in vrijeval. Oost-Europa, inclusief Rusland,behoort met Engeland, Frankrijk en Ita-lië tot de grootste klanten.

“Zowel de prijs als de manier van expor-teren hangt samen met de toestand van de boom — in een pot,met kluit of afgezaagd”, zegt Dominique Raymackers, beheer-der van de Union Ardennaise des Pépiniéristes (UAP) en vanhet Centre Pilote Sapins de Noël (CPSN) in Neufchâteau. Elkland legt de exporteur specifieke eisen op. Engeland eist docu-menten rond hygiëne, landen uit Oost-Europa verplichten danweer een certificaat van herkomst. Dé grootste uitdaging is

evenwel de kerstboom fris, groen en metde naalden stevig op de takken ter bestem-ming te krijgen. De gewone spar heeft hethet moeilijkst, zeker wanneer hij te vroegwordt afgezaagd.

Kerstbomen reizen meestal per vracht-wagen, per 60 of 120 exemplaren verpaktop laadborden of in boxen. “Het is cruci-aal om de agenda van de commerciële ver-richtingen strikt na te leven: het marke-ren van de bomen die voor verkoop in aan-merking komen, de periode van het rooien,het verpakken. Gezaagde kerstbomen wor-den altijd als laatste geleverd: de Nord-manns worden geveld rond 10 november,de gewone sparren rond 25 november”,

zegt Dominique Raymackers. “Al kan het weer ons parten spelen: als er veel sneeuw ligt

en de wegen — zoals twee jaar geleden — geblokkeerd zijn,verpieteren onze bomen en kunnen we ze niet verkopen. Ishet te droog en te zacht, dan verouderen ze sneller. Dan kande hele lading verloren gaan. Dat zijn dingen die we moetenzien op te vangen.”

KERSTBOMENAls het weer te droog en te zacht is,verouderen de bomen sneller en kan de hele lading verloren gaan.

RIETJES SPERMAIn het lab worden alle

rietjes gecheckt ophygiëne voordat ze

op transportkunnen.

BIZZ ZOOM


Keek u gisteren hoe Ander-lecht het deed in de Cham-pions League, maar wilde utegelijk Manchester City te -gen Dortmund volgen? Datkon, want in de poulefases laatBelgacom TV elke speeldagacht wedstrijden rechtstreeksen simultaan op de kijker losop zijn betaalzender 11+. Hoegaat dat in zijn werk? GILLES QUOISTIAUX

De grote middelen

De absolute topmatch wordt aangeboden in hogedefinitie (HD). Twee ploegen van vier journalis-ten (twee Nederlandstalige en twee Franstalige)brengen verslag uit vanuit de stadions met de top-affiches; de andere matchen worden vanuit de stu-dio in Brussel becommentarieerd. De hele ploegbestaat uit 22 mensen voor de regie en nog eens 12 in de studio. Voor één avondje Champions League brengt Belgacom alles samen meer dan100 medewerkers op de been.

Woestijnvis aan het commando

Belgacom TV snoepte in april de uitzendrechtenvoor de Champions League af van BeTV. Vanafdan was het bij de telecomoperator alle hens aandek om een ploeg samen te stellen en studio’s inte richten. Omdat Belgacom niet zelf over alle com-petenties beschikt, deed de groep een beroep ophet productiehuis Woestijnvis, waarmee het alsamenwerkte voor het Belgische voetbalkam-pioenschap. Ongeveer 40 mensen van Woestijn-vis werken mee aan de uitzending.

In de kleedkamer van de voetbal


Rechten tot en met 2015

In juni 2011 haalden Telenet en Voo (BeTV)het gros van het Belgische eersteklasse-voetbal binnen voor 55 miljoen euro, terwijlBelgacom daarvoor die rechten bezat. Eenjaar later nam Belgacom revanche door vooreen niet nader genoemd bedrag de rechtente kopen op alle wedstrijden van de Cham-pions League tot 2015.

Niet-exclusief

Het is onmogelijk te zeggen hoeveel kijkers11+ op de openingsavond van de Cham-pions League wist te lokken; Belgacom zwijgtin alle talen over het aantal abonnees vanzijn nieuwe voetbalkanaal. Bovendien heeftBelgacom de rechten op de ChampionsLeague niet exclusief. Om zijn inkomsten opte drijven, organiseerde de Europese voet-balbond UEFA een tweede biedronde. Diewerd gewonnen door RTL. Daardoor kanClub RTL de wedstrijden van de Champi-ons League en de Europa League ongeco-deerd uitzenden. Belgacom sloot ondertus-sen een commerciële deal met RTL. AanVlaamse kant zendt 2Be één wedstrijd perspeeldag uit.

Multilive: een krachttoer

Naast de acht wedstrijden die Belgacomrechtstreeks uitzendt, pakt de betaalzender11+ ook uit met een zogeheten multilive. Devoetbalfan die niets wil missen, kan alle mat-chen volgen zonder constant te moeten zap-pen: de regisseur switcht namelijk van hetene stadion naar het andere om zoveel moge-lijk ‘hete standjes voor doel’ en uiteraard ookdoelpunten mee te pikken. Een krachttoer,zowel voor het regieteam als voor de pre-sentatoren.

100MEDEWERKERSzijn er op een voetbalavond inde weer achter de schermen.

18KANALENbeheert het team tijdens depoulefases: acht live-uitzendingen in hetNederlands, nog eens acht inhet Frans en nog een multilivein elke taal.

9,95EUROkost een maandabonnementop 11+ (boven op hetabonnement opBelgacom TV), waar u naastde Champions League (niet-exclusief) ook nog de Spaanseen de Portugese competitiekunt bekijken.

zender van Belgacom


BIZZ RECLAME

D E Z O E K T O C H T N A A R E E N G E S C H I K T R E C L A M E B U R E A U

De relatie van een adverteer-der met een reclamebureaumoet als een goed huwelijkzijn”, zeggen Chris VanRoey en Martine Ballegeer

van het adviesbureau PitchPoint. “Erhangt ten eerste veel van af — verkoop-cijfers en bedrijfsimago — en er gaat tentweede veel geld naartoe.”

Bereid u voor op een lang traject. Allesstart met een adverteerder die een nauw-keurige briefing geeft aan zijn potentiëlereclamebureau. Een passend bureau rea-geert zowel inhoudelijk, financieel alsmenselijk goed. Vervolgens beginnen destrategische en creatieve mensen in hetreclamebureau een pingpongspel metideeën en bijsturingen. Verschillendemalen vindt overleg plaats met de adver-teerder.

SpecialistenEenvoudigweg aan een bureau vragen

of ze bij u en uw producten passen en ofze hiervoor iets kunnen uitwerken, levertgeen meerwaarde op. “Bureaus zeggenniet graag ‘nee’”, weet Ballegeer. “Wat uhen vraagt kunnen ze allemaal. Ze zul-len een above-the-line-campagne uit-werken, ook al doen ze in feite enkelbelow-the-line. Of iets op internet wan-neer ze gespecialiseerd zijn in klassie-kere media. Ze zullen u ook telkens eenvoorbeeld kunnen tonen, wat moeilijk tedoorprikken is.” Om dit euvel te verhel-pen, moedigt het duo de bureaus aan omzich te positioneren door duidelijk temaken waarin ze écht gespecialiseerdzijn.

Gemiddeld verandert een adverteer-der om de drie jaar van bureau, wat geen

Gemiddeld verandert een bedrijf om de drie jaar van reclamebureau. Eén slechtecampagne kan volstaan, zeggen de reclamekenners Chris Van Roey en MartineBallegeer, die samen ‘Adverteerder zkt. Reclamebureau’ schreven. HANS HERMANS

Gooi uw bureau niet

“CHRIS VAN ROEY EN

MARTINE BALLEGEER“Reclamebureaus

zeggen niet graag ‘nee’.”

PN


goede strategie is, volgens Chris Van Roey,die ook CEO is van de Unie van BelgischeAdverteerders (UBA). “Adverteerdersgooien vaak hun bureau buiten wanneerze vinden dat het slecht gepresteerd heeft.Toch is dit niet altijd de oplossing.” Kijkook naar uzelf, zeggen ze aan adverteer-ders. Hebt u het misschien niet goed aan-gepakt, waardoor u ook bij een nieuwbureau tegen de lamp zal lopen? Zijn tipis de breuk te analyseren en eerst met uwhuidige bureau aan de oplossing te wer-ken. Zo spaart u kosten, tijd en veel leeduit.

Hou uw budget onder controleHet financiële aspect is minstens even

belangrijk als het creatieve. Wilt u toffecampagnes binnen een bepaald budget,dan komt het erop aan goede afsprakente maken. Begin na het creatieve selec-tieproces onderhandelingen met hetbureau van uw voorkeur zonder detweede keuze opzij te zetten. Wanneerhet dan misloopt met het winnendebureau, kunt u nog steeds financiëleonderhandelingen opstarten met hettweede bureau.

Om te vermijden dat u de financiëleonderhandelingen helemaal van nul moetstarten, vraagt u op voorhand al een aan-tal gegevens van de bureaus die meedin-gen naar uw campagnebudget. Vraagschriftelijk naar het uurtarief per func-tie, een voorstelling van het team en naareen forfaitaire prijs voor een aantal pro- jecten. Daarnaast moet het bureau de

workload inschatten.Betalen op commissie volgens de

mediabestedingen en betalen volgensgepresteerde uren, wordt steeds mindergedaan. Drie andere betalingssystemenmaken opgang. Ten eerste is er de out-putgerelateerde remuneratie, waarbij uhet bureau betaalt volgens de waarde diezijn werk heeft. Bijvoorbeeld: het vindenvan een slogan kunt u onmogelijk in werk-uren uitdrukken. U legt de waarde opvoorhand vast. Ten tweede is er deels

betalen volgens vooropgestelde key per-formance-indicatoren zoals campagne-impact, aantal verworven mailadressen,stijgende merkbekendheid. De enigevoorwaarde is dat het bureau deze ele-menten zelf in handen heeft. Bij een goedeprestatie kan deze bonus oplopen tot 15procent van het budget. Ten derde is erde gemengde remuneratie waarbij hettotaalbudget gevormd wordt door pres-taties, werkuren en een fee. Een deel vandat bedrag kan als bonus worden toege-kend. z

zomaar buitenVIER TECHNIEKEN OM TE KIEZENDe Gouden Gids telt meer dan 2000 reclamebureaus in België, waarvan er 125 toe doen.Adverteerders geven een beknopte briefing en laten dan enkele bureaus pitchen. ChrisVan Roey en Martine Ballegeer zien vier mogelijkheden.

1 De schoonheidswedstrijd, waarbij de adverteerder op basis van zijn kennis overbureaus er eentje uitkiest.

✔ Snel en goedkoop. U bent meteen vertrokken.✗ Goede maar onbekende bureaus komen niet aan bod. Bovendien ziet u het bureau niet

voor u aan het werk en weet u niet of het echt goed klikt.

2 De strategische pitch, waarbij gekeken wordt of het bureau de noden van de adver-teerder kent of kan leren kennen, en hier oplossingen voor kan bieden.

✔ Er wordt verder gekeken dan één campagne en gewerkt aan een oplossing van hetmarketingprobleem. U krijgt een duidelijke kijk op hun strategische expertise.

✗ De strategie kan door een externe freelancer uitgewerkt zijn. U bent evenmin zeker dathet bureau de strategie in een prima creatief concept kan vertalen.

3 De creatieve pitch, zoals die vaak wordt georganiseerd. De adverteerder kiest hetbureau van de campagne die hem het best bevalt.

✔ U kunt de creatieve talenten van het bureau beoordelen en hebt meteen een eerstecampagnevoorstel.

✗ U kiest een campagne, geen partner. Alle aandacht gaat naar de voorgestelde creatie,zonder dat u samen een langetermijnvisie ontwikkelt.

4 De chemistry pitch waarin tijdens een workshop veel aandacht is voor de chemie ende interactie tussen adverteerder en bureau.

✔ U kunt de strategische expertise beoordelen en weet meteen of het bureau goed kansamenwerken met uw medewerkers.

✗ Deze pitch vereist een zeer goede voorbereiding en coaching van adverteerderskant.

Bron: Adverteerder zkt. reclamebureau, Chris Van Roey en Martine Ballegeer, Lannoo Campus,2012

Betalen volgensgepresteerde urengebeurt steedsminder.

BIZZEXPAT

Wie? Gregory Delacroix (29)

Waar? Douala, de grootste stad van Kameroen en een

belangrijke havenstad

Functie? Compensation & benefit integration manager voor

Zwart Afrika bij de petroleummaatschappij Schlumber-

ger.

In het buitenland sinds? Elf maanden, samen met zijn

vrouw Tatiana. Het gaat om zijn eerste professionele

opdracht in het buitenland.

In het buitenland tot? “Ik blijf hier tot het eerste kwartaal

van 2013. Daarna vertrek ik naar een ander land, wellicht

Houston in de Verenigde Staten of Dubai.”

Op eigen initiatief? Nadat hij eerder vijf jaar aan de slag

was geweest voor de verzekeringsmaatschappij John

Hancock in Brussel, stelde Schlumberger, een van Grego-

ry’s klanten, hem een functie voor in Kameroen. “Het is

een regio waar je niet vaak terechtkomt als werknemer”,

klinkt het. “Voor mij vormde het dan ook een mooie

opportuniteit om over te stappen naar een groep die

prima carrièremogelijkheden biedt.”

Aantal bezoeken aan België? Drie keer sinds zijn vertrek.

Gregory’s vliegtickets en die van zijn vrouw worden

betaald door de onderneming.

Loon? “Mijn nettoloon is waarschijnlijk verdrievoudigd

door een gunstiger belastingsregime en voordelen als gra-

tis huisvesting en een wagen met chauffeur.”

Gregory in Douala

‘C’est comment?’ *


(*) Zo begroet men elkaar steevast in Kameroen.

Engels is hier de voertaal, maar de inwoners spreken

ook Frans en tal van lokale dialecten.

TS

SANDRINE VANDENDOOREN

Verwelkomd onder luid applaus “De lokale bevolking komt samen aande landingsbaan van de luchthaven.Wanneer een vliegtuig landt, applau-disseren ze en lijkt het wel of de Mes-sias is neergedaald. Bioscopen heb jehier niet, dus dit is zo’n beetje deattractie van de dag. Het onthaal isfenomenaal. Ook de manier waaropfamilieleden en families elkaar hel-pen, is fantastisch in Kameroen.”

Je voelt je hier heel veilig“Hier wonen christenen enmoslims zonder problemensamen. Het politieke regime isstabiel. President Paul Biya(foto) staat al dertig jaar aan hethoofd van het land. Je voelt jehier heel veilig. Maar dat bete-kent niet dat je met je voorrech-ten te koop moet lopen en delokale bevolking moet provocerendoor ostentatief dure juwelen tedragen.”

Competente medewerkers “Toen ik arriveerde, had ik wel wat vooroordelen over de capaciteiten

van de Kameroeners”, zegt Gregory Delacroix, die door zijn lokale col-lega’s boss of chief wordt genoemd. “Hun competentie heeft me ech-

ter aangenaam verrast. Bovendien zijn ze niet alleen capabel, maarwerken ze ook hard.” Zijn taak bestaat erin de loonroosters, het hr-beleid en de sociale voordelen te harmoniseren van drie onderne-

mingen in Afrika die de groep verworven heeft. “Alles samen gaathet om zo’n 2000 personen verspreid over twaalf landen. Het is

een hele uitdaging, want de markt is klein: er zijn weinig verzeke-ringsmaatschappijen en weinig consultants.”


TS

Geen files“De Schlumberger-groep past in Kameroen voor de expats een auto-deelsysteem toe met chauffeur. Uit veiligheidsoverwegingen mogenwe niet zelf rijden. Elke ochtend wacht de chauffeur me dus op om menaar het werk te brengen. En aangezien er geen files zijn, komen wedaar een kwartiertje later al aan. Het nadeel van deze veiligheids-maatregelen is dat je 48 uur vooraf toestemming moet vragen aande maatschappij telkens als je de stad wilt verlaten, bijvoorbeeld omhet land wat te verkennen. Mijn vrouw, die momenteel niet werkt,voelt zich daardoor wat opgesloten, omdat ze zich niet vrij kanbewegen. Een ander negatief aspect is de zeer slechte kwaliteitvan de telefoonverbindingen binnen Afrika en de internetverbin-dingen.”

TS

TS

T I J D T I P

Slimme onlineback-upSteeds meer Belgische bedrijven zijn actief in de cloud en laten hun medewer-kers taken uitvoeren via een onlinesoftwarepakket. De back-upmogelijkhedenvan die Software as a Service (SaaS) zijn vaak niet kristalhelder, wat betekentdat u wellicht een betrouwbare derde partij nodig hebt die een reservekopievan uw onlinegegevens kan maken. Zo bent u beschermd tegen hackers of tegenfouten van uzelf of een van uw medewerkers.Voorbeeldtoepassingen zijn een back-up van uw volledige e-mailaccount, uwSalesforce CRM-pakket of simpelweg een reservekopie van uw harde schijf.Bovendien kunt u ook uw LinkedIn- of uw Twitter-account laten beveiligen.

Een grote speler is Backupify. Dat biedt een dienst aan die heel eenvoudig in te stellen is en het pro-ces automatisch op de achtergrond laat verlopen. Het terugzetten van uw back-up is vrij eenvoudigen al uw gegevens worden opgeslagen op beveiligde servers. De mogelijkheden zijn divers, maareen basisdienst is al beschikbaar voor 3 dollar per maand.Tim Christiaens (Time Management Company)

WatermerkverrastParijsependelaarsVierhonderdreizigers kekenverrast op toen zeop 21 septemberhun trein namenvanuit Parijs. HetFranse watermerkBadoit werktesamen met deFransespoorwegen entweesterrenchefThierry Marx omde reizigerstijdens een rit vaneen halfuurculinair teverwennen. In hettreinstel stondentafeltjes en bijelke halte staptentientallen obers inde trein met een

nieuwe gang.Badoit bedacht destunt om zijnimago vankwaliteit enzelfrelativering tebenadrukken. Destunt werduiteraard gefilmden op de socialemedia geplaatst.Op YouTube is hetfilmpje al bijna300.000 keerbekeken.

BIZZZZAP


Bedrijven opstarten metberoemdhedenDe Amerikaan Brian Lee lijkt een nieuwe niche in hetseriële ondernemerschap te hebben bedacht. De entre-preneur lanceert de ene start-up na de andere samenmet wereldberoemde sterren. Drie zijn het er intussen,schrijft het Amerikaanse ondernemersblad Inc. Teeology met Jennifer Lopez. In deze onlinewinkelkunt u een abonnement nemen op T-shirts. U kuntaangeven wat u mooi vindt, waarna designers aan hetontwerpen slaan. Enkele curatoren kiezen vervolgensde beste ontwerpen, waarna de bezoekers kunnenstemmen. Zangeres en actrice Jennifer Lopez is medestichter en chief curator van de start-up in LosAngeles.The Honest Company met Jessica Alba. Actrice enmoeder Jessica Alba werd mompreneur, toen ze opzoek ging naar babyproducten waarin geen of zo wei-nig mogelijk chemische producten zijn verwerkt. Dezestart-up is haar antwoord. Jonge ouders vinden er‘eerlijke’ luiers, die ze elke maand krijgen toegestuurd,en andere babyartikelen.Shoedazzle met Kim Kardashian. Reality-tv-sterKim Kardashian is medestichter van deze online-schoenwinkel. Bezoekers bepalen eerst hun stijl, waar-na Kardashian en andere bekende stylistes advies ge-ven over schoenen, handtassen en accessoires.De webwinkels met de (vrouwelijke) Hollywood-sterren drijven op interactie met de bezoeker, waarbijeen beroemdheid een middel is om bezoekers naar dewebsite te lokken.

Verdien geld met uw smartphone-foto’sDe scheidingslijn tussen journalisten enbloggers vervaagde eerder al, nu zijn de pro-fessionele fotografen aan de beurt. DeZweedse start-up Foap is een onlineplatformwaar iedereen zijn smartphonefoto’s kan op-laden (voorlopig enkel via iPhone, maar eenAndroid-app is onderweg). Als bedrijven een

foto kopen,betalen ze10 dollar. Dehelft daar-van gaatnaar de fo-tograaf. Alseen gek zoveel moge-lijk foto’sbeginnenopladenheeft geenzin. Foap

stelt voorwaarden: de foto’s moeten van goe-de kwaliteit zijn, voldoende resolutie hebbenen ze mogen niet lijken op foto’s waarvanFoap er al veel heeft. De website wil aan debedrijven goedkopere foto’s aanbieden danconcurrenten zoals Getty Images.


P A R T N E R S

Design-bureauzoekt creatievepartnersMidden 2011 startte de pas afge-studeerde Giel Dedeurwaerdersamen met Mathieu Cornelis enGilles Catry het ontwerpers-bureau Fordesign. Het drietalstudeerde industrieel product-design en Dedeurwaerder richt-te voor zijn eindwerk al een minionderneming op. Vanuithet ondernemerscentrum inKortrijk vult Fordesign met stij-gend succes opdrachten voorindustrieel design in. “Om tekunnen groeien zijn we op zoeknaar creatieve partners die metons verder kunnen denken danwe alleen zouden kunnen”, zegtGiel Dedeurwaerder. “Als in-dustrieel productontwerperswillen we dingen aanpakken enproblemen oplossen op een cre-atieve manier. Wij zoeken duscreatieve partners, maar ookpartners die behoefte hebbenaan creatieve input. Dat kunnenbijvoorbeeld architecten zijn,mensen die werken met ruimtesen behoefte hebben aan een industriële productdesigner omeen ontwerpprobleem op te lossen.”[email protected]

Sollicitanten hebben recht op privacy

Tijdens een sollicitatiegesprek geldthet recht op privacy van de sollicitantin principe onverkort. Toch moet eenwerkgever op de een of andere ma-nier kunnen peilen naar de geschikt-heid van de kandidaat voor de baan.Als hij solliciteert, moet de kandidaatdus een deel van zijn privacy opge-ven. Maar dat betekent niet dat dewerkgever zomaar alle vragen magstellen, of dat de kandidaat die altijdmoet beantwoorden. De cao nr. 38 bevat een aantal princi-pes waar de werkgever en de sollici-tant zich aan moeten houden. Ook dePrivacywet van 8 december 1992 enantidiscriminatiewetten zijn door-gaans van toepassing op een sollicita-tieprocedure.De werkgever moet duidelijk makenwaarom hij de informatie verzamelt.Hij moet daarom voldoende aandachtbesteden aan de vacature. Die dientonder meer gegevens te bevattenover de aard en de eisen van de func-tie, de sollicitatieprocedure en deeventuele aanlegging van een reservevan geselecteerde kandidaten.Tijdens een sollicitatiegesprek magde werkgever vanzelfsprekend vra-gen stellen over de studies en het be-roepsverleden van de kandidaat. Diemoet daar een eerlijk antwoord opgeven. Vragen over zijn privélevenzijn alleen toegestaan voor zover zerelevant zijn voor de functie. Hetdoel van het gesprek is de geschikt-

heid van de sollicitant voor de baan tebeoordelen. Vragen uit pure nieuws-gierigheid kunnen niet door de beu-gel.Een vraag over de geloofsovertuigingvan de kandidaat kan voor de aanwer-ving van een godsdienstleerkracht,maar is ongeoorloofd voor de aanwer-ving van een bediende in een door-sneebedrijf. Vragen over het straf-rechtelijk verleden kunnen eventueelworden gesteld voor een baan zoalsdie van caissière. De kandidaat moetdie naar waarheid beantwoorden,maar heeft het recht te zwijgen overeen eventuele veroordeling voor eenvluchtmisdrijf, aangezien die niet re-levant is voor de functie.De sollicitant heeft soms niet alleeneen zwijgrecht, maar zelfs het rechtom te liegen. Als een kandidaat-werkgever aan een sollicitant vraagtof ze zwanger is, mag die dat ontken-nen, zelfs als dat een leugen is. Als zegeen antwoord geeft, zou dat het ver-trouwen van de werkgever aantastenen haar kans op de baan verkleinen.De werkgever mag de CV’s van dekandidaten niet langer bewaren dannodig is. Zodra hij de geschikte kan-didaat heeft gevonden, moeten ze inprincipe worden vernietigd. Dewerkgever kan op de vacature welvermelden dat de CV’s tot één jaarlang worden bewaard voor als er la-ter mogelijk nog functies vacant wor-den.

Wij rekruteren. Zijn er bepaalde punten waarop ik moet letten in eensollicitatiegesprek of vragen die ik niet mag stellen? Hoelang mag ikCV’s van sollicitanten bewaren?

J U R I D I S C H Martine Kersten, associate bij advocatenkantoor CMS DeBacker

Hebt u een vraag voor onze experts?Stuur een e-mail naar [email protected].

WIL JE GRAAG DE WERELD ONTDEKKEN?

GRANDE brengt je de boeiendste reportages met de mooiste beelden en de leukste tips voor je vakantie, citytrip of weekendje.

NU IN DE KRANTENWINKEL!

REIZENIS LEVEN!

LEES DE VERSCHILLENDE

UITGAVEN VAN GRANDE!

HÉT MAGAZINE OVER REIZEN EN LIFESTYLE

Helemaal Black.

Word deze week Hebt u er ooit van gedroomd om in een kasteel te wonen? Of in een huis bomvol bomen? En wilt u weten hoe topontwerpers Jasper Morisson, Tadao Ando of Daniel Libeskind de toekomst van onze woningen en steden zien? Welke nieuwe woontrends u in het achterhoofd dient te houden? En welke winterjassen u omhullen als een warm nest? Deze week nieuws van op de woonbeurzen en uit de wereld. Helemaal Knack. Helemaal Black.

Helemaal Knack.

www.knack.be

UW LEVEN STAAT ONLINE

Wat drijft lokale kandidaten? De gekste campagneaffiches

Jürgen Mettepenningen‘Het Vaticaan is zoweinig inspirerend’

De macht van sociale media

J.K. ROWLING

‘Dankzij Harry Potter

ben ik vrij’

RHarr

be

1410

HOOR

T BIJ

HET W

EEKB

LAD K

NACK

NR.40

VAN 3

TOT

9 O

KTOB

ER 2

012

- KNA

CK FO

CUS,

ELKE W

EEK S

AMEN

MET

KNAC

K EN K

NACK

WEE

KEND

- ISS

N.203

1-664

X

+Fien Troch

Veerle BaetensBrian De PalmaOnze festivaltips

DE LAATSTE FILMKEIZERIN

Romy Schneider

De nieuwste woontrends Daniel Libeskind Haal een boom in huis

Black 06Wonen • 3 oktober 2012

HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 40 VAN 3 TOT 9 OKTOBER 2012 - KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN.0772294X

Wonen

Nu te koop.

Inspirerende interieurs

De nieuwste woontrends

100 kaarten voor tentoonstelling Jules Wabbes

OB

5364

2

OB53642_Black_MAGA_1_1_nu.indd 1 01/10/12 16:40

certified PDF

BREITLING.COM

Frédéric Schwebel wijdt zich volledig aan zijn rol als 'charognard', de moeilijkste positie binnen het Breitling Jet Team. Hij vliegt ingesloten in het midden van de formatie, zonder enige vluchtweg, en mag dus geen enkele fout maken. Aan zijn pols draagt hij de Chronomat, aangedreven door het krachtigste uurwerk voor een chronograaf: het Kaliber Breitling 01, door de COSC (Contrôle Officiel Suisse des Chronomètres) als chronometer gecertificeerd. Een uitzonderlijke motor die volledig ontworpen en vervaardigd werd door Breitling. De Chronomat is uiterst robuust, betrouwbaar én waterdicht tot op 500 m. Hij onderscheidt zich ook door zijn uniek design en zijn buitengewoon oog voor detail. Voor Frédéric Schwebel is het gewoonweg de beste chronograaf ter wereld.

BREITLING-GARANTIE VAN VIJF JAAR € 7'660 Aanbevolen prijs

" ALS JE VOOR JE JOB MET EEN SNELHEID VAN 800 KM/U OP TWEE METER VAN DE ANDERE VLIEGTUIGEN VAN HET STUNTTEAM VLIEGT, DAN VERTROUW JE ENKEL OP DE CHRONOMETRISCHE PRECISIE VAN DE BESTE CHRONOGRAAF TER WERELD."

ONDERNEMERS MONEYTALK: ZONDER DIPLOMA...

Documents

Transcript of ONDERNEMERS MONEYTALK: ZONDER DIPLOMA...