nb. nr.3 2009

Roos Zandbergen Grolsch

Theo Pet Nuon

5 tips om te besparen in tijden van crisis

15% besparing op gasrekening voor VDS Stalen Meubelen

'Ingekocht onder de gemiddelde

marktprijs'

der

de

jaar

gan

gn

º 3

septe

mber

2009

nb.Voor inkopers van energieInformatie, inspiratie en concrete tips

2 nb. | Nº 3 • september 2009

Meerijden in Nuna5?In oktober vindt de World Solar Challenge plaats, dejaarlijkse race voor zonneauto's in Australië. Het NuonSolar Team neemt voor de vijfde keer deel aan de racedie meer dan 3000 kilometer lang is. Studenten vande TU Delft zijn erin geslaagd om de luchtweerstandvan de auto weer verder te verminderen. Voor de heleauto is die weerstand nu tien keer minder dan die vaneen 'gewone' personenauto (en 36 keer minder dandie van een Hummer). De bereikte waarde is eenlaagterecord, nooit eerder is een auto met zo weinigluchtweerstand ontwikkeld. De Nuna5 rijdt op zonne-energie, maar als die zou zijn uitgerust met een ben-zinemotor, zou het verbruik 1 op 133 zijn. De WorldSolar Challenge start op 25 oktober in Darwin enbrengt de deelnemers uiteindelijk in Adelaide.Wilt u een elektrische scooter op zonne-energie win-nen? Doe dan nu mee aan Nuon Solar Race Holland!Plaats uw zonnepaneel waar u de meeste zon ver-wacht. Kom u het verst dan wint u een van de fantas-tische prijzen!www.nuonsolarteam.nl

www.nuon.nl/zakelijkKIJK VOOR MEER INFORMATIE OP:

� Nuna5: www.nuonsolarteam.nl

� PortfolioDesk: www.nuon.nl/portfoliodesk

� Ebatech: www.ebatech.nl

OndernemingszinUit de crisis zijn vele lessen getrokken, onder meerdat scherp sturen op kosten voordeel kan brengen.Gelukkig heeft dit niet geleid tot een afname vande bereidheid om in duurzaamheid te investeren.Integendeel, duurzaam ondernemen is bij veelbedrijven en organisaties inmiddels stevigverankerd in het beleid. Een goede zaak, want datversterkt het inzicht dat de twee strategieën –besparen en verduurzamen – elkaar juist kunnenversterken. Kijk maar naar energie: u kuntbesparen door slim in te kopen, maar ook door erminder van te gebruiken. In deze nb. leest u wat het belang is van een bijuw bedrijf passende inkoopstrategie, en hoe onzeportfoliodesk marktkennis toepast om descherpste prijzen uit de markt te slepen. Maar ookkleine gedragsaanpassingen kunnen al een flinkestap zijn in het terugdringen van hetenergiegebruik (en dus ook van de kosten). Nuon-dochter Ebatech kan u helpen bij het monitorenvan uw gebruik en het nemen van passendemaatregelen. In de gepresenteerde case laatGrolsch zien wat het belang van kennis is. Debierbrouwer vertrouwt op de expertise van Nuon,zodat ze haar energie- en milieubeleid optimaalkan afstemmen op de core-business. Of het nu gaat om partner ship, informatie oversubsidies, reductie van de CO²-uitstoot of hetverkrijgen van inzicht in uw energieverbruik, inalle gevallen helpen wij u graag.

Met vriendelijke groet,

Hans Mart Groen directeur Nuon Sales Nederland

� V O O R W O O R D

Nog even en de elektrische autobreekt echt door. Nuon is met eenaantal partijen een alliantie aange-gaan om een toegankelijk business-model te ontwikkelen. New BusinessDevelopment manager Alwin Nagelvan Nuon: 'Het is een partnershipgericht op innovatie waarin we eenaantrekkelijke aanbiedingsvormvoor de zakelijke markt willen ont-wikkelen. Er zijn twee bottlenecks:de aanschafprijs van een elektrischeauto is nog relatief hoog en de durebatterij heeft nog een te beperkteactieradius om de auto breed voorwoon-werkverkeer te kunnen inzet-ten. In een leaseconstructie kun jede kosten spreiden. Vandaar desamenwerking met Leaseplan enMobility Mixx. ABN Amro is in ditproject de launching partner die hetelektrisch vervoer vooral voor stads-ritjes gaat gebruiken.'

Nuon is ook betrokken bij de instal-latie van de eerste tientallenoplaadstations in Amsterdam. Heteerste station is inmiddelsgeplaatst, dit jaar volgt de rest. Ookautofabrikanten zijn bezig om plug-in hybride en volledig elektrischemodellen op de markt te brengen.Mitsubishi, Toyota, Volvo en BMWMini komen in 2010 met nieuwemodellen.

Elektrisch vervoer in de lift

KRIJ

N V

AN N

OORD

WIJ

K

nb. | Nº 3 • september 2009 3

Kiran Mahes, OperationalAccountmanager bij Nuon, geeft antwoord:

‘Voor Nuon is leveringszekerheidaltijd al van primair belanggeweest. De bestaande plannenvan de individuele centralesvoorzien al in een situatie waarinmeer mensen tegelijkertijd ziekkunnen worden. Nuon heeft de –voor productie en levering vanenergie – kritische functies inkaart gebracht en voor deze groepmedewerkers wordt op naam devirusremmer Tamiflu klaargelegdbij de apotheek. We willen vanuitonze maatschappelijke verant-

woordelijkheid voor energieleve-ring namelijk zeker weten dat ervoldoende Tamiflu aan onzemedewerkers beschikbaar kanworden gesteld. Preventie is detweede pijler van ons beleid.Onze medewerkers krijgen dekomende tijd meer intensieveinformatie over het verhogen vande weerstand en hygiënischemaatregelen die de kans opbesmetting verkleinen, onder-steund door facilitaire maatrege-len in de gebouwen.’

�

e

n

� ‘Olieprijs zal stijgen’

Het tweede kwartaal van 2009 stond in het teken van de wereldwijdecrisis en de daarbij horende lage productie door een geringer aantalfabrieksorders. Toch was er ook positief sentiment onder despeculanten op de energiemarkt waardoor de stijgende trend van degrondstoffenmarkt zich voortzette. De optimistische stemming op deoliemarkt lijkt zich te handhaven. Niet alleen gedreven door positieveeconomische cijfers, maar ook door technische handel en de almaarstijgende aandelenbeurzen. We verwachten dat de olieprijs in hetderde kwartaal zal consolideren en op de lange termijn gaat stijgen,afhankelijk van het herstel van de economie.

Door de stijging van de onderliggende waarden zijn de elektriciteits -prijzen vanaf 2010 ook gestegen. Tegelijkertijd wordt die stijginggedempt door lagere CO2-prijzen en lagere spotprijzen op deelektriciteitsmarkt (spotprijzen zijn dagprijzen: vandaag wordt de prijs van morgen bepaald). De CO2-prijzen staan onder druk omdatgascentrales momenteel de voorkeur hebben boven kolencentralesvanwege de relatief lage gasprijzen en de relatief hoge kolenprijzen(kolencentrales stoten meer CO2 uit dan gas). De spotprijzen vanelektriciteit in Nederland bevinden zich in een dalende trend door dezeer lage vraag en het gezonde aanbod. Dit dempt de elektriciteits -prijzen voor levering in 2009 en 2010. We verwachten dat deelektriciteitsprijzen vanaf het vierde kwartaal gaan stijgen, afhankelijk van eerdergenoemde onderliggende waarden.

Jochem Wiersma, Nuon [email protected]

Marktontwikkelingen

CO²-metingen op scholenNuon-dochter Ebatech start binnenkort met CO²-metingen opscholen. 'Het binnenklimaat is vaak slecht en heeft een nega-tieve invloed op schoolprestaties', verklaart Claudine Jeurissenvan het ingenieursbureau deze stap. Meer leerlingen per lokaalen slecht geventileerde gebouwen zorgen voor een toename vande hoeveelheid CO². Een uitermate zorgwekkende ontwikkeling,aldus de GGD en gemeenten. De centrale overheid heeft die zorg overgenomen en geld uit -getrokken voor verbetering. Jeurissen: 'Eerst gaan we metingenverrichten, vervolgens brengen we per school advies uit vooroplossingen. Kleine verbeteringen kun je vaak al direct bereikendoor het sturen van gedrag. We willen ook ondersteuning gaanbieden bij het gebruikmaken van subsidies, want dat is vaak eenonoverzichtelijk geheel.'

Voor meerinformatiekunt u contactopnemen metingenieurs -bureau Ebatech, telefoon 020 597 15 97.

NIEUWS

� D E V R A A G

‘Welke maatrege-len neemt Nuonmet het oog op deMexicaanse griep?’

vraagt Jan Verbeek, contractmanager bij de divisieInformatievoorziening &Technologie van vts PolitieNederland (vtsPN) in De Bilt.

Colofon l nb. is een uitgave van Nuon en verschijnt vier keer per jaar. Derde jaargang, nummer 3, september 2009 l Redactieadres: Nuon, PAC 1AA6210,

Redactie nb., Postbus 41920, 1009 DC Amsterdam, [email protected] www.nuon.nl/zakelijk lConcept en realisatie: Scripta Media, Nieuwe Herengracht 47, 1011 RN Amsterdam l Artdirection en vorm geving: Carla Goossens en Marc van Meurs l Fotografie: Lex Draijer, Krijn van Noordwijk, Kato Tan, Fulco SmitRoeters, Ton Zonneveld l Drukwerk: drukkerij Teesink l Lithografie: GrafimediaAmsterdam l © Nuon, 2009 l nb. wordt op FSC-papier gedrukt. l Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomen zonder schrift elijk toestemming. Alle genoemde gegevens zijn onder voorbehoud. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. lWilt u nb. niet meer ontvangen of is het magazine onjuist geadresseerd? Surf dan naarwww.nuon.nl/ zakelijk. Ga vervolgens naar Klan ten service en klik op 'wijziging doorgeven'.

Jochem Wiersma

KATO

TAN

KATO

TAN

HOLL

AND

SE H

OOG

TE


ORGANISATIE

� Grolsch is één van de

oudste en meest succesvolle

brouwerijen van Nederland.

Nederland is de thuismarkt,

maar het bedrijf is ook

internationaal actief. Grolsch

is een dochteronderneming

van SABMiller plc, een van

's werelds grootste brouwers.

MERKBELEID

� Grolsch brouwt uitsluitend

bier en richt zich op het

premium segment van de

markt. Waarden als

onderscheidende smaak,

topkwaliteit, traditie, aspiratie,

authenticiteit en samen

genieten staan daarbij

centraal. Het merk Grolsch is

bekend van onder meer de

beugelfles.

AANTAL MEDEWERKERS

� Grolsch is gevestigd in

Enschede en heeft ruim 800

medewerkers.

Profiel Grolsch

De kracht van een energie -

leverancier diemeedenkt

Roos Zandbergen(Grolsch) en

Theo Pet (Nuon)

Nuon SplitPrijs Grolschkoopt niet op één momentenergie in, maar doet dit op zesmomenten verdeeld over eenperiode van drie jaar (die tijds-panne wordt van tevorenbepaald). Deze inkoopsprei-ding heeft als voordeel datgebruik gemaakt kan worden

van gunstige prijsontwikkelin-gen in de energiemarkt. Roos Zandbergen: 'Met NuonSplitPrijs vermijden we risico'sen profiteren we toch optimaalvan gunstige marktprijzen.'

Meer informatie vindt u op www.nuon.nl/zakelijk.


hanteert eengespreid inkoopbeleid: elk halfjaarwordt er een hoeveelheid energie inge-kocht. Roos Zandbergen is verantwoor-delijk voor die inkoop: 'Het momentbepalen waarop je de energie daad-werkelijk inkoopt, is een hele kunst.Dat doen we in nauwe samenwerkingmet Nuon. Daarbij gaat het ons om lagekosten en spreiding van risico's.'

Een-tweetjeVolgens Zandbergen is de expertise vanNuon niet alleen bij de feitelijke inkoopvan groot belang: 'We gebruiken deinput ook bij het bepalen van onzestrategie.' De relatie tussen Grolsch en Nuon gaatdan ook verder dan die van klant-leverancier. Grolsch krijgt dagelijks, wekelijks en maandelijks markt -informatie van Nuon. De dagrapportageheeft vooral betrekking op prijsontwik-keling. De wekelijkse rapportage legtmeer nadruk op trends en mogelijk -heden in de markt. En de maand -rapportage laat de marktontwikkelingvan de afgelopen twee jaar zien. TheoPet, accountmanager Nuon: 'We zienelkaar als partners in energiebeleid.Voor industriële klanten als Grolsch isenergie enorm belangrijk, het is eensubstantieel deel van de productie -kosten. Omdat de schommelingen opde energiemarkt groot zijn, is het lastigom daar je koers in te bepalen. Grolschneemt de marktinformatie van Nuonmee bij het bepalen van haar inkoop-strategie en stuurt deze zo nodig bij.'

Meer dan alleen inkoopVoor Nuon is kennisdeling een bewustestrategie. Niet alleen door middel vandiverse rapportages, maar bijvoorbeeldook door het organiseren van seminarsen netwerkbijeenkomsten. Pet: 'Deseminars zijn grootschalig van opzet,daarvoor nodigen we ook externeenergiedeskundigen uit. De netwerk-sessies zijn vooral gericht op het delen

van ervaringen door klanten die inenergieproblematiek dicht bij elkaarstaan.' Zandbergen woonde eerdergenoemde evenementen bij: 'Ze vor-men een prima aanvulling op de eenop een informatieoverdracht. Ik kon eronze strategie toetsen en horen hoeandere energie-inkopers te werk gaan.Grolsch is continu op zoek naar hetbeste en deze bijeenkomsten zijn eengoede manier om inzichten te verkrij-gen. Bovendien ben ik door Nuon uit-genodigd een kijkje te nemen op detradefloor waar de energie-inkoopplaatsvindt. Dat maakt het allemaalheel tastbaar.'Die feeling met de energiemarkt is deste belangrijker, omdat Grolsch nietalleen uit is op de laagste prijs. Hetbedrijf staat te boek als een van demilieuvriendelijkste bierbrouwerijenter wereld, een naam die Zandbergengraag wil behouden: 'Duurzaamheidstaat bij ons hoog in het vaandel. Endat speelt zeker ook een rol bij onzeenergie-inkoop. Bij de bouw van debrouwerij is bijvoorbeeld veel aandachtbesteed aan de optimalisatie van hetenergieverbruik.'

Onder de marktprijsWie op deze manier samen optrekt,moet elkaar bijna blind kunnen vertrouwen. Toch is de relatie niet vrijblijvend: de samenwerking isbeklonken in een service level agree-ment (SLA) met daarin prestatie-indicatoren. Nuon en Grolsch commit-teren zich aan een vooraf vastgelegdeperformance. Zandbergen: 'Grolsch iseen eigenzinnig merk. In alles willenwe het beste resultaat bereiken, dusook in onze energie-inkoop. In zo'n SLAleg je een gedeelde ambitie vast'En dat heeft een gunstig effect op decijfers. Hoewel Zandbergen geen cijfersgeeft over de winst die de kennisdelinghaar bedrijf brengt, geeft ze wel eenbelangrijke indicatie: 'De afgelopenjaren hebben we ingekocht onder degemiddelde marktprijs.'

CASE

Grolsch

Om doordacht energie te kunnen inkopen,is actuele marktkennis onontbeerlijk.

Daarvan is Grolsch zich zeer bewust. Hetbedrijf heeft dan ook behoefte aan eenenergieleverancier die meedenkt: een

partner die kennis deelt. In Nuon heeft debierbrouwer zo'n partner gevonden.

'Partners inenergiebeleid’

LEX

DRA

IJER

In tijden van crisiszijn besparings -

maatregelenpopulair, dat geldtook voor energie.

Besparen openergie kosten kan.

Soms door destrategie aan te

passen of eenberoep te doen op

subsidies, danweer door hetgebruik aan te

passen.

Besparen in tijden van

HANDIGE WEBSITES:

� Inkoopstrategie:

www.nuon.nl/portfoliodesk

� Producten:

www.nuonzakelijk.nl/

producten

� Volume en gedrag:

www.infomil.nl

� Subsidie:

www.nuonsubsidiedesk.nl,

www.senternovem.nl


5dingen die u moetweten over


VERDIEPING

crisis

Verdien met subsidie� Wie investeert in energiebesparing, kan in veel gevallen een beroepdoen op overheidssubsidies of fiscale regelingen. Christiaan Krieg,Markt Manager Zakelijke Markt Nuon: 'Er zijn momenteel zo'n honderdsubsidieregelingen op het gebied van energie en milieu. Om het over-zichtelijk te maken, hebben we die voor onze zakelijke klanten terug-gebracht tot de vijf meest gebruikte regelingen.' Energie-investeringsaftrek (EIA): fiscale regeling voor investeringen in

energiebesparende bedrijfsmiddelen en/of de toepassing van duur-zame energie. 44 procent van de investeringskosten is in principeaftrekbaar.

Milieu-investeringsaftrek (MIA): extra aftrekmogelijkheid voor onder-nemers die investeren in milieuvriendelijke bedrijfsmiddelen. Tot 40procent van de kosten mag worden afgetrokken van de fiscale winst.

Willekeurige afschrijving milieu-investeringen (VAMil): een milieu-vriendelijk bedrijfsmiddel mag willekeurig worden afgeschreven;daardoor is rente- en liquiditeitsvoordeel te behalen.

Stimuleringsregeling Duurzame Energie (SDE): iedereen die duurzameenergie produceert met bijvoorbeeld windmolens, een warmte-krachtinstallatie, een vergistingsinstallatie of zonnepanelen kan hiereen beroep op doen.

Energie Onderzoek Subsidie (EOS): financiële ondersteuning voorbedrijven en kennisinstellingen; het betreft hier een tender en dezesubsidie kan worden verleend op basis van een projectplan.

Een uitgebreid overzicht van zakelijke subsidies op het gebied vanenergie & milieu vindt u op de Nuon Subsidiedesk.

Scoor met bewust gebruik � Gedrag lijkt de simpelste manier om besparing tevinden, bijvoorbeeld: lift niet gebruiken, licht uitdoenals je weggaat, minder documenten printen, verwar-ming een graadje lager. De praktijk leert dat het nietzo eenvoudig is. Volgens Rianne van Dusseldorp vaningenieursbureau Ebatech is het belangrijk om men-sen bewust te maken van hun energiegebruik. 'Latenzien wat verspild wordt en wat je bespaart. Je kuntbijvoorbeeld een scherm ophangen waarop de standvan de bezuiniging per dag of week staat. Je kunt devermindering in CO²-uitstoot ook 'vertalen' in bijvoorbeeld de hoeveelheid minder gereden snel-weg-kilometers. Belangrijk is ook dat het manage-ment laat zien dat bezuinigen in energiegebruik seri-ous business is, en dat “groen doen” verankerd zit inde manier van werken.'Bij eerdere gedragscampagnes zijn besparingengerealiseerd van 8 tot 14 procent. 'Maar', zegt VanDusseldorp, 'mensen hebben de neiging snel weerterug te vallen in hun oude gedrag. Je moet verant-woord gebruik van energie dus blijven stimuleren.'

Kies een slimme inkoopstrategie � De energiemarkt is een markt van vraag en aanbod. De prijzen fluctueren, het moment van inkoop is bepa-lend. Er zijn verschillende inkoopstrategieën: u kunt bijvoorbeeld periodiek inkopen, maar werkt u bij eenbedrijf waar geen vaste energie-inkoper is of heeft u wei-nig gelegenheid om marktontwikkelingen te volgen, danis het wellicht raadzaam om in één keer in te kopen bijeen gunstige prijs. En als u zekerheid wilt gedurende eenaantal jaar, dan kunt u nu al voor die periode inkopen optermijnmarkten. Wat is wijsheid? Jochem Wiersma, Klant-portfolio Specialist Nuon: 'Het belangrijkste is dat u eeninkoopstrategie kiest die past bij uw bedrijf: is er ruimteom risico's te nemen, is er sprake van vaste budgettering,zijn de energiekosten door te berekenen in de kostprijs, iser tijd en ruimte om te sturen in inkoopbeleid? Als u wei-nig risico wilt lopen, adviseren wij de inkoop in tijd tespreiden, maar dan moet u wel in staat zijn om de marktte volgen. “Ken uw eigen speelruimte” is onze bood-schap, en weet wat u maximaal voor energie wilt betalen.Vaak weten bedrijven dat niet en laten ze kansen liggen.Onze ervaring leert dat je met een slimme strategie tussende 0 en 15 procent op energiekosten kunt besparen.'

Verminder uw energieverbruik� Bij het terugdringen van het volume vanhet energiegebruik is zelfs zonder - of metgeringe - investeringen winst te behalen.Vrijwel elk bedrijf heeft een quick winbesparingspotentieel: het terugdraaien vanonnodig energieverbruik (minder kunst-licht, opladers uit stopcontacten, computersuitzetten). Daarnaast kunt u in energie-management het verschil maken: wanneergaan licht-, verwarmings- en koelinstalla-ties aan en uit? SenterNovem-onderzoekheeft aangetoond dat 75 procent van de klimaatinstallaties verkeerd staat afgesteld.'Een simpele manier om fors te besparendus', zegt Rianne van Dusseldorp, MarktManager van Nuon-dochter Ebatech. 'Installaties staan vaak ingesteld op opti-maal comfort voor werknemers. Zonder datcomfort te verminderen kunt u toch eenefficiencyslag maken. Met een monito-ringsysteem, dat u meestal in minder dantwee jaar terugverdient, kunt u ontdekkenwaar de verspilling plaatsvindt. Bij sommigeklanten hebben wij tot 35 procent kunnenbesparen!' Een derde besparingscategorie isload management: voorkomen dat er pie-ken in het gebruik optreden. Van Dussel-dorp: 'Hoe gelijkmatiger het gebruiksprofiel,des te voordeliger u energie kunt inkopen.'

Kies het beste product� Met energie-inkoopproducten kaneen bedrijf de kostprijs managen. Wiekiest voor een vaste inkoopprijs dektzich in tegen marktprijsstijgingen omdatde inkoopkosten dan voor lange tijdvaststaan (Nuon VastePrijs). Fixeren kantot wel tien jaar. Voordeel: zekerheid enje hebt er geen omkijken naar. Voor een bedrijf dat de zekerheid vaneen vaste prijs wil en daarbij de moge-lijkheid wil openhouden om tussentijdste profiteren van dalende marktprijzen,is er Nuon HerPrijs. Daalt de marktprijs,dan kunt u op elk gewenst moment decontractprijs opnieuw laten vaststellen;de nieuwe prijs is het gewogen gemid-delde van de oude contractprijs en decontractprijs van dat moment. Rob Leek,manager Productmanagement Nuon:'We monitoren de marktprijzen continuen berekenen wat dit voor u als klantbetekent. Zodra zich een gunstig her-prijs-moment voor uw specifieke situa-tie aandient, nemen we contact op.'De derde mogelijkheid is spreiding(Nuon SplitPrijs). U koopt niet op éénmoment alle energie in, maar koopt opverschillende momenten een deel vanuw toekomstige verbruik in. Leek: 'Uverkleint zo het risico op ongunstigeinkoopmomenten en kunt juist profite-ren van gunstige ontwikkelingen op deenergiemarkt. Als u slim inkoopt, kunt uuiteindelijk onder de gemiddeldemarktprijs uitkomen.'

1

2

3

4 5

FULC

O S

MIT

ROET

ERS

8 nb. | Nº 2 • 2009

dd

jº

tb

BesparingsTipwww.nuon.nl/energiemanagement

Piekbelasting kost geld: wie meer gas gebruikt dan in het leve -rings contract is vastgelegd, betaalt een overschrijding svergoeding.Maar wie het gebruik evenwichtig verdeelt, voorkomt onnodigekosten. VDS Stalen Meubelen, ontwerper en fabrikant van stalendesignstoelen en tafels, bespaart veel geld dankzij eenpeakshaving-installatie.

Simpel maar doeltreffend� Volgens Jacco van Wakeren van VDS, was de plaatsing een gouden

zet: 'Het is een kwestie van monitoren en bewaken. De meter sig-naleert een mogelijke piek en schakelt dan bijvoorbeeld korte tijdde verwarming uit. Of we starten de productie-installaties eerderop. Dan gebruiken we misschien iets meer gas, maar voor mindergeld omdat we geen pieken meer hebben. Het zijn simpele oplos-singen die 12 tot 15 procent besparing brengen.'

Ingenieursbureau en Nuon-dochterEbatech heeft bij VDS Stalen Meubelen inCulemborg een peakshaving-installatie

geplaatst. Jacco van Wakeren, hoofdtechnische dienst bij VDS, en Jarno

Schoen van Ebatech over degerealiseerde kostenbesparing.

Gasverbruik VDS in 2008:ca. 300.000 m3

Geschat gasverbruik 2009: 12-15% minder

n

Kleinere gasmeter� Verwarming uit? Dan kan het knap koud worden als de contract -

capaciteit - de hoeveelheid gas die per uur mag worden afgeno-men - regelmatig wordt overschreden. Jarno Schoen van Ebatechzegt dat dit meevalt: 'Als je af en toe tien minuten de verwarminguitzet, merk je daar amper iets van. Je moet het zo zien: elk uurloopt de emmer langzaam vol, en als die dreigt over te lopendraaien we de kraan even dicht.'Door dit beter gereguleerde gasverbruik, kan VDS ook een kleinere(= goedkopere) gasmeter installeren. Want voor een gasmeterbetaalt een afnemer een periodieke aansluitvergoeding. De kostenzijn gerelateerd aan de grootte van de meter, dus een kleineremeter betekent minder kosten. Van Wakeren; ’En met een kleinemeter voorkomen we bovendien dat we tóch de contractcapaciteitoverschrijden. We kúnnen er nu simpelweg niet overheen.'

Minder pieken,minder kostenTO

N Z

ON

NEV

ELD

NB_0309.qxd:n.b. 10-09-2009 08:01 Pagina 8

nb. nr.3 2009

Documents

Transcript of nb. nr.3 2009