Magazine 01 2016

MAGAZINEKoninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie,

restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering

| Jaargang 26 | nummer 1 | 18 februari 2016 | www.OnderhoudnL.nl/magazine |

Volg ons op Twitterwww.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op facebookwww.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTubewww.youtube.nl/OnderhoudNL

Special:

Nieuwe onderhouds-

kansen bij VvE’s

Ook online te lezen én te delen

Corporatiemanagers delen visie op 365+Onderhoud

Mark Drost, procesmanager Bouwen & Onderhouden bij Omnia Wonen

INhOuDsOpgaVE

COLOfOnREDactIE

hoofdredactieTom Huizenga

RedactieassistenteLydia Kortenbout-van Honschoten

EindverantwoordelijkheidOkke Spruijt

RedactieadresOnderhoudNLCoenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEENPostbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN0182-556134 of [email protected]

VORMgEVINg & DRuk

Idee & conceptTom Huizenga

Vormgeving, opmaak en drukTwigt GrafiMedia, Moordrecht

Oplage en verspreidingZo’n 2.600 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

advertentiesIn elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via [email protected].

OnderhoudNlKoninklijke OnderhoudNL, ondernemers-organisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.300 aangesloten bedrijven in zeven markt segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw-onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Bij deze bedrijven zijn circa 25.000 medewerkers werkzaam. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf standig cao-onder-handelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl

© Copyright 2016, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen ISSN: 2213-0144Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

4 modelovereenkomst vervangt de Var

Belastingdienst beoordeelt eigen versie voor OnderhoudNL

7 De stand van zaken bij drie campagnes

WinterOnderhoudNL, 365+Onderhoud en ledenwerving

11 exclusief gebruik van flexkrachten

OnderhoudNL Personeel voorziet alvast in stijgende vraag

22 nieuw ‘Handboek Ziekte en reintegratie’

Een up-date met de actualiteit tot de dag van vandaag

nieuwe onderhoudskansen bij Vve’sDe onderhoudsmarkt bij Verenigingen van Eigenaren (VvE’s) is volop in beweging. Sinds 2008 moesten ze wettelijk sparen voor groot onderhoud, maar was er niet bepaald hoe hoog die reservering moest zijn. Dat verandert waarschijnlijk per 1 januari 2017. Volgens een nieuwe wet moeten VvE’s minimaal 0,5% van de herbouw waarde sparen voor groot onderhoud. Die verplichting vervalt als ze op basis van een meerjarenonder-houdsplan kunnen onderbouwen dat ze met een lagere reserve-ring kunnen volstaan. Ander nieuws is dat VvE’s goedkoop kunnen lenen voor het laten uitvoeren van energiebesparende maatregelen. De derde ontwikkeling is dat gemeenten de Blijverslening kunnen aanbieden. Dan kan er geld worden geleend voor seniorenaanpassingen. Zaken dus waar u alvast op in kunt spelen en die u kunt aankaarten bij uw VvE-klanten.

Veel nieuws in het nieuwe jaar“Het nieuwe jaar is

nog geen enkele

weken oud of er is

al veel nieuws te

vertellen. En dan

heb ik het natuur-

lijk niet alleen

over de nieuwe

inrichting van het

branche-onderwijs, het arbeids-

omstandighedenbeleid en de projecten

waarmee wij druk bezig zijn. Daarover

heeft u alles al kunnen lezen in de

Special die u ruim een week geleden

heeft ontvangen. Maar ik doel ook op

de start van een tweetal nieuwe

activiteiten voor u: OnderhoudNL

Trainingen en OnderhoudNL Personeel.

We zijn er trots op dit in korte tijd te

hebben kunnen realiseren. De eerste

reacties zijn veelbelovend. Men belde

ons al spontaan op nog voordat de

trainingscatalogus uit was!

Daarnaast hebben we voorlichtings-

bijeenkomsten georganiseerd rond

OnderhoudNL Personeel, een samen-

werking met onze partner Faber

Personeelsdiensten. Ook daarover zijn

de reacties zonder meer positief. Zowel

de aanwezige vakkrachten als de leden

zien de noodzaak van deze oplossing

zeer zeker in met het oog op de toe-

komst van de bedrijfstak. Een toekomst

die ook begint met een nieuwe contrac-

tuele relatie tussen opdrachtgever en

zzp'ers middels de zogenaamde

modelovereenkomst. En last but not

least: we hebben nieuwe kansen op een

mogelijke aanpassing van de WWZ voor

seizoensgevoelige branches. Want er

staat een gesprek ingepland met de

verkenner van minister Asscher, te

weten Lodewijk de Waal. Kortom: een

nieuw jaar met weer veel nieuwe zaken

die onze en uw aandacht vragen. Wij

helpen u daar graag bij!”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

VOORWOORD

23 Zet logo’s OnderhoudnL garantie ook zelf in

Om van landelijke campagne ook zélf een succes te maken

24 Zeven creatieve winterschilderacties

Om de magere winterperiode beter te kunnen overbruggen

28 Lagere glasverwijderingsbijdrage

Eventuele doorberekening gaat van € 0,50 naar € 0,40

29 Verplicht onderhoud monumenten

Nieuwe wet per 1 juli 2016 voor Rijksmonumenten

18 nieuwe wet voor minimale opbouw van budget voor groot onderhoud geeft boost aan onderhoud bij Vve’s

20 Vve’s kunnen via de Vve energiebespaarlening goedkoop lenen voor energiebesparende maatregelen

21 nieuwe blijverslening bij gemeenten om Vveeigenaren geld te laten lenen voor opplussen appartement

OnderhoudNl MagaZINE | Nummer 1-2016 | 3

WEt- EN REgElgEVINg tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ONderHOudNL

OnderhoudnLmodelovereenkomst vervangt de VarWaDDinXVeen De Verklaring arbeidsrelatie (Var) voor zelfstandigen zal per 1 mei komen te vervallen. als nieuw bewijs dat een zelfstandige niet verkapt bij een werkgever in dienst is, komt daarvoor de modelovereenkomst in de plaats. met een door de belastingdienst goedgekeurde versie van OnderhoudnL kunnen opdrachtgevers en zelfstandigen in onze bedrijfstak gelijk zaken met elkaar doen.

Voor veel opdrachtgevers is het inhuren van zelfstandigen een

manier om heel flexibel extra mankracht in te zetten. Maar

opdrachtgevers vragen dan vaak wel vooraf om een VAR om er

zeker van te zijn dat ze voor de inlenen van de zelfstandige

niet onverhoopt door de Belastingdienst worden aangeslagen

voor het betalen van loonbelasting. Dat gebeurt als er sprake

is van een verkapte werkgever-werknemer relatie. Nieuw is dat

opdrachtgevers zo’n naheffing per 1 mei 2016 kunnen

voorkomen met een modelovereenkomst. Het grootste verschil

met de VAR is de Belastingdienst bij een modelovereenkomst

de feiten en omstandigheden vooraf beoordeelt.

brancheversieHet staat brancheorganisaties vrij om met een eigen versie

van zo’n nieuwe modelovereenkomst te komen en voor

algemeen gebruik in de eigen branche voor te leggen aan de

Belastingdienst. Dat heeft als voordeel dat zo’n modelover-

eenkomst door iedereen in een sector gebruikt mag worden.

En dat de opdrachtgever en de zelfstandige gelijk met elkaar

aan de slag kunnen gaan. Is er namelijk géén door de

Belastingdienst geaccordeerde branche-modelovereenkomst,

dan moet iedere aparte modelovereenkomst tussen een

opdrachtgever en een zelfstandige per individuele situatie

worden voorgelegd aan de Belastingdienst. De behandelings-

tijd daarvan duurt dan minimaal zo’n zes weken.

OnderhoudnLversieIn aanloop naar de vervanging van de VAR-verklaring door

een modelovereenkomst, heeft OnderhoudNL een versie voor

algemeen gebruik in onze bedrijfstak gemaakt. De inhoud

is afgestemd met de bestuurders van OnderhoudNL

Zelfstandigen, Schilders, Industrieel, Vastgoed en Totaal.

Deze versie wordt op 10 februari door de Belastingdienst

beoordeeld. Zodra de Belastingdienst akkoord geeft, kan de

model overeenkomst door iedereen worden gebruikt. Dan

wordt ook uitleg gegeven hoe de modelovereenkomst van

OnderhoudNL juist gebruikt moet worden. Want dat is een

voorwaarde voor opdrachtgevers om niet onverhoopt

loonbelasting te betalen voor een zelfstandige. n

FOtO BOVEN: Staatsecretaris Wiebes van Financiën nam het initiatief

om de VAR te laten vervangen door een modelovereenkomst

4 | OnderhoudNl MagaZINE | Nummer 1-2016

VacatuREs

Vanwege een evenwichtige representatie van de leden uit de vereniging, is de caoonderhandelingsdelegatie op zoek naar een:

lid caoonderhandelingsdelegatie bij voorkeur uit de sector Totaal/Vastgoed

De cao gaat een nieuwe toekomst tegemoet. De ontwikkelingen in de bedrijfstak, maar ook daarbuiten, dwingen ons anders om te gaan met de cao. Momenteel wordt gewerkt aan de modernisering van deze algemeen verbindende afspraken. Onlangs is er een vacature ontstaan binnen de cao-onderhandelingsdelegatie, bij voorkeur op te vullen vanuit de sector Totaal/Vastgoed. Specifieke vereisten zijn trends en ontwikkelingen volgen, beleids- en bedrijfstakinformatie analyseren, bijdragen aan de professionalisering van de beroepsgroep, beschikken over goede communicatieve vaardigheden én goed passen binnen de huidige cao-delegatie. Kijk voor meer informatie naar de volledige vacatureomschrijving op www.OnderhoudNL.nl/vacatures.

meer informatieNadere informatie over de specifieke vereisten kunt u kunt u opvragen bij Vincent Sapuletej,

secretaris Arbeidsvoorwaarden, via 0182-556138 of [email protected].

reactiesGeïnteresseerde kandidaten kunnen zich melden bij Vincent Sapuletej, secretaris Arbeidsvoorwaarden,

via 0182-556138 of [email protected].

Omdat OnderhoudnL arbo en milieu voortaan onder eigen regie wil voorbereiden en uitvoeren, is OnderhoudnL op zoek naar een fulltime

manager arbeidsomstandigheden en milieubeleid

OnderhoudNL is gevestigd in Waddinxveen, heeft achttien medewerkers en werkt sinds 2012 aan modernisering van de vereniging op alle fronten. Op de terreinen van arbeidsomstandigheden en het milieu heeft OnderhoudNL nu het voortouw genomen om in de branche een gedegen eigen beleid en uitvoering neer te zetten waarmee we onze leden optimaal kunnen adviseren en begeleiden in het veilig, gezond en milieubewust ondernemen. Daarom wordt gezocht naar een fulltime manager arbeidsomstandigheden- en milieubeleid. Geboden wordt een afwisselende functie in een omgeving die zich kenmerkt door kwaliteit en een eigen verantwoordelijkheid. Kijk voor meer informatie naar de volledige vacatureomschrijving op www.OnderhoudNL.nl/vacatures.

meer informatieVoor meer informatie over de inhoud van de functie kunt u contact opnemen met de heer Aad Buller,

secretaris Onderwijs, Arbeidsomstandigheden en Pensioen, via 0182-556136 of [email protected].

reactiesSolliciteren op deze functie kan door zo spoedig mogelijk een e-mail te sturen

met motivatiebrief en CV naar [email protected].


‘OnderhoudnL verrijken met

vernieuwende ideeën’

Onze bedrijfstak zit in een overgangsfase van een traditionele werk-

wijze naar een goed georganiseerde bedrijfsvoering. Of het nu om

een zelfstandige gaat of een totaalonderhouds bedrijf. Juist deze

professionaliseringsslag maakt het voor mij interessant om in het hoofd -

bestuur te zitten. Want ik verrijk OnderhoudNL graag met mijn expertise

qua management én ondernemerschap. Omdat ik van oorsprong uit een

hele andere markt kom, te weten de informatietechnologie, kijk ik met

een open blik tegen onze bedrijfstak aan. Zo wil ik het hoofdbestuur

verrijken. Een hoofdbestuur dat er trouwens zelf net zo in staat als ik:

een eigen idee kan áltijd worden verrijkt door de inbreng van anderen.

Dat vereist een open en kwetsbare opstelling. Zeker als je je er terdege

van bewust bent dat je de belangen dient van de ondernemers die kiezen

voor het zo innoverende en het zo ambitieuze OnderhoudNL. Verder

hoop ik inspirerende collega-ondernemers te ontmoeten. En ik wil op

deze plek ook mijn waardering uitspreken voor het inspirerende elan van

de medewerkers op het kantoor van OnderhoudNL. Hun vakmanschap

en motivatie mogen ook wel eens genoemd worden.

Henk den Boer bouwde een carrière op in de informatietechnologie en

verzorgde onder andere software-oplossingen en techniek om spraak en

data samen te laten komen. Later kwam hij als interim-manager in contact

met een onderhoudsbedrijf. In 2003 startte Den Boer een glas-

projectenbedrijf en later participeerde hij in ‘VLD Vastgoedonderhoud’

te Dordrecht. Het bedrijf telt inmiddels ruim veertig personen. Sinds

23 november zit Henk den Boer in het hoofdbestuur van OnderhoudNL.

‘‘

BEstuuRlIJk actIEF tEkst HeNK deN BOer | BEElD mICHeL POrrO

”


tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ONderHOudNL caMpagNEs

Voortgang geschetst van drie OnderhoudnLcampagnes

WinterOnderhoudnL nieuws bij 600.000 particulieren

Om bedrijven aan meer particulier schilderwerk te

helpen, verscheen in januari ‘WinterOnderhoudNL

Nieuws’ als huis-aan-huis-blad. In deze uitgave

stonden informatieve artikelen, bijvoorbeeld over

particulieren die al eerder buiten winterschilderwerk

hebben laten uitvoeren. Ook werd er op gewezen dat

er ’s winters – ook bij lagere temperaturen – goed te

schilderen valt. Elke krant

sluit af met vijf redenen om

juist nu schilderen

onderhoudswerk aan het

huis te laten uitvoeren. Met

een btw-tarief van slechts

6% voor schilderen

onderhoudswerk bij huizen

ouder dan twee jaar.

‘WinterOnderhoudNL

Nieuws’ kwam uit in zeven

edities, te weten in Utrecht, Limburg, Noord-Brabant,

Overijssel, Noord-Holland, Gelderland en Zuid-

Holland. De oplage bedroeg 600.000 stuks. Ze

kwamen alleen terecht bij particulieren die in de

postcodegebieden wonen van de 137 schilders- en

onderhoudsbedrijven die in ‘WinterOnderhoudNL

Nieuws’ adverteerden.

Corporatiemanagers delen visie op jaarrond werken

Evenals vorig jaar richt OnderhoudNL

zich met de 365+Onderhoud-campagne

op corporaties. Met als doel dat

onderhoud het hele jaar uitgevoerd kan

worden door onderhoudsbedrijven, dus ook

in de wintermaanden. Nu stokt dat steeds vaker in

het najaar omdat nieuwe financiële beslissers bij

corporaties het jaar eerst boekhoudkundig willen

afsluiten. Pas als de balans is opgemaakt, worden in

het voorjaar weer de eerste opdrachten verstrekt.

OnderhoudNL koos ervoor om vier corporatie-

managers aan het woord te laten die juist wél

WaDDinXVeen – Sinds het najaar van 2015 lopen er bij OnderhoudnL drie campagnes: de WinterOnderhoudnL campagne, de 365+Onderhoud campagne én een nieuwe ledenwervingscampagne. Omdat die drie campagnes doorlopen in 2016, wordt de voortgang in het kort geschetst.

Met een oplage van

600.000 exemplaren werd

‘WinterOnderhoudNL Nieuws’

via zeven edities verspreid als

huis-aan-huis-blad

campagne voor

extra werk bij

particulieren

campagne voor

extra werk bij

corporaties


een voorstander zijn van het hele jaarrond werken.

Hun ervaringen zijn opgetekend en in de vorm van

vier verschillende kaarten op A5-formaat verstuurd

naar alle onderhoudsbeslissers bij corporaties. Die

mailings vonden plaats in de maanden november,

december, januari en februari. Bovendien verschenen

ze als A4-advertenties in dezelfde maanden ook in

het maandblad Aedes Magazine van de corporatie-

koepel Aedes.

Sinds november 56 extra aspirantleden OnderhoudnL

Met een eigen stand van OnderhoudNL

werd tijdens de SGA Vakdagen in

Gorinchem (10 t/m 12 november 2015)

de aftrap gegeven voor een nieuwe

ledenwervingscampagne, waarbij een

gratis proeflidmaatschap van een jaar

centraal staat. Daarna volgde een mailing richting

zowel de 160 bedrijven met personeel die nog geen

lid zijn van OnderhoudNL als oud-leden die

voorheen voor het lidmaatschap van de vereniging

bedankten. Tegelijkertijd worden nieuwe bedrijven

benaderd die zich hebben ingeschreven bij de

Kamer van Koophandel. De boodschap is dat er veel

tijd te besparen valt door lid van OnderhoudNL te

worden. Via een mailing ontvangen de bedrijven

een doosje met een klokje én een wervingsfolder

met de slogan ‘Meer tijd om te ondernemen! Tijd

voor OnderhoudNL!’. Ook wordt er geadverteerd met

dezelfde tijd-boodschap in Eisma’s Schildersblad,

SchildersVakkrant en Cobouw. De wervings-

campagne leverde tot dusverre 56 nieuwe aspirant-

leden op. Een aantal belden wij op voor een reactie:

campagne voor

extra leden bij

OnderhoudNl

aangenaam verrast door goede uitleg wetten en regels

“Al zoekende op internet naar informatie over veiligheidsbeglazing kwam ik op de website

van OnderhoudNL terecht. Daar zag ik veel andere interessante informatie. Zo was ik ook

aangenaam verrast door de goede uitleg over nieuwe wetten en regels, verwerkings-

voorschriften en leveringsvoorwaarden. Nadat ik erna nog een informatiepakket kreeg voor

een proef lidmaatschap, gaf me dat dat extra duwtje in de rug om gewoon eens een jaar lang

gratis lid te worden.”

Nigel Salvino, bedrijfsleider ‘Harald Salvino Glas BV’, Sittard


Lid worden om ons te onderscheiden van concurrenten

“We wilden al eerder lid worden van OnderhoudNL om ons te onderscheiden van

concurrenten. Na het ontvangen van een informatiepakket, hebben we de daad bij het woord

gevoegd. Door ons te koppelen aan OnderhoudNL willen we naar de markt uitstralen dat we

voor kwaliteit gaan. Het logo van OnderhoudNL vind je daarom terug op al onze uitingen.

Verder zijn we blij met de uitvoerige informatie en documentatie, zodat we gelijk op nieuwe

ontwikkelingen kunnen inspelen.”

Steven Kilian, ‘SK Vastgoedonderhoud BV’, Utrecht

Laten zien dat ik bij een goede organisatie ben aangesloten

“Omdat de naam en de verhalen van en over OnderhoudNL mijn interesse hebben gewekt,

ben ik op jullie website gaan kijken. OnderhoudNL komt bij mij over als een goede branche-

organisatie, waar ik terecht kan voor veel relevante informatie, producten en diensten.

Daar ga ik me dit jaar verder in verdiepen. Ik ben ook lid geworden omdat ik wil laten zien

dat ik bij een goede organisatie ben aangesloten. De logo’s staan al op mijn briefpapier en

facturen, binnenkort ook op mijn site.”

Taeke Kempenaar, ‘Schildersbedrijf Dekema & Kempenaar’, Anjum

Professioneel bedrijf bij een professionele organisatie

“Ik kom vaak bij dezelfde verfgroothandel als John van Apeldoorn, jullie bestuurslid van

OnderhoudNL Schilders. Tijdens de koffie hadden we het er over dat ik me als professioneel

bedrijf wil onderscheiden van doe-het-zelvers. Ik ben tenslotte een gediplomeerd restauratie-

schilder! Daarna heb ik me via de site aangemeld. En de logo’s gebruik ik voor mijn offertes,

factuur en website. Om aan te tonen dat een professioneel schildersbedrijf bij een

professionele organisatie zit.”

Philip Hoogenraad, ‘Hoogenraad Schilderwerken’, Epe

bij OnderhoudnL aanvulling zoeken voor ons spuitwerk

“We zitten al bij de Metaalunie, maar we missen alles wat te maken heeft met ons spuitwerk

voor oppervlaktebehandeling en industrieel materiaal. We zijn lid geworden van OnderhoudNL

om raakvlakken te vinden. Zo ben ik de NEN-normen op het spoor gekomen waaraan je moet

voldoen bij stralen en spuiten. En met de blootstellingsbeoordeling voor vluchtige organische

stoffen zijn we ook geholpen. Ik moet nog eens gaan uitzoeken wat jullie nog meer in huis

hebben.”

Fook Koenders, ‘Metamo’, Ede


VacatuREs

Het bestuur van OnderhoudnL Schilders is, wegens statutaire beëindiging van de bestuursperiode van één van de bestuurders, op zoek naar kandidaten voor de functie van

ondernemende bestuurder specifiek namens (sector) Zelfstandigen

Het bestuur van OnderhoudNL Schilders telt vijf leden, drie namens OnderhoudNL Schilders en twee namens OnderhoudNL Zelfstandigen, en wordt ondersteund door een sectormanager. Het bestuur heeft, in overleg met de leden van zowel Zelfstandigen als de leden van Schilders, een beleidsplan opgesteld voor de jaren 2016–2018. In de laatste ALV is door de leden van beide sectoren dit Beleidsplan goedgekeurd en is daarnaast door de leden besloten tot één sector Schilders. Uitvoering van hetgeen in het Beleidsplan 2016–2018 is vastgesteld is een eerste prioriteit voor het bestuur. Kijk voor meer informatie naar de volledige vacatureomschrijving op www.OnderhoudNL.nl/vacatures.

meer informatieNadere informatie over deze bestuursfunctie kunt u opvragen bij Jacques Mans,

bestuurder namens Zelfstandigen, via 06-10666126 of [email protected].

reactiesGeïnteresseerde kandidaten kunnen zich melden bij Marianne Kortenbout,

sectormanager OnderhoudNL Schilders, via 0182-556127 of [email protected].

Het bestuur van OnderhoudnL Jong management is, wegens het vertrek van twee bestuurders,op zoek naar twee kandidaten voor de functie van

jonge ondernemende bestuurder (<40 jaar)

Jong Management (JM) ondersteunt jonge ondernemers (en leidinggevenden, managers en middenmanagement) tot de 40-jarige leeftijd, bij het dagelijks ondernemerschap in de schilders-, onderhouds-, metaalconserverings- en glasbranche. Niet alleen bij het overbrengen van kennis en vaardigheden, maar zeker ook door onderlinge contacten en netwerken. De JM Masterclass, de inmiddels befaamde Inspiratiemiddag en diverse Netwerkbijeenkomsten, ook met leden van Jong Bouwend Nederland en Jong UNETO-VNI zijn hier voorbeelden van. OnderhoudNL Jong Management heeft rond de 400 leden. Kijk voor meer informatie naar de volledige vacature-omschrijving op www.OnderhoudNL.nl/vacatures.

meer informatieNadere informatie over deze bestuursfunctie kun je opvragen bij Bertus Sanders,

voorzitter OnderhoudNL Jong Management, via 06-22248992 of [email protected].

reactiesGeïnteresseerde kandidaten kunnen zich melden bij Marianne Kortenbout,

sectormanager Jong Management, via 0182-556127 of [email protected].


altijd voldoende en goed opgeleide flexkrachten voor u

flexkrachten voeren 40% van het werk uit

De huidige groep van 1.800 flexkrachten is

groot, maar niet toereikend voor de stijgende

vraag die wordt verwacht. Ondertussen is

ook de arbeidsmarkt drastisch veranderd.

Door toedoen van de economie en wetgeving

hadden we jaren geleden nog 35.000 vaste

krachten. Dat is teruggelopen naar 13.500.

Om het werk toch uit te kunnen voeren,

wint de flexibele schil aan populariteit. De

flexgraad bedraagt in onze bedrijfstak 36%

en de verwachting is dat dit nog verder zal

oplopen naar 40%. Dan moet je wat doen

om het onheil voor te zijn van een steiger

voor een pand waarbij de schilders

ontbreken om het werk uit te voeren.

OnderhoudnL Personeel: 5.000 flexkrachten

Voor 2017 wil OnderhoudNL samen met

Faber 750 extra flexkrachten aan het huidige

bestand toevoegen. Oplopend naar 3.750 in

2018 zodat we het dan in totaal over ruim

5.000 flexkrachten hebben. De aanwas komt

van flexkrachten die nu nog bij allerlei

kleine uitzendbureaus zitten, die niet

WaDDinXVeen – goed opgeleide flex krachten zijn een acuut probleem voor de toekomst. De oplossing is OnderhoudnL Personeel. Hiermee hebben leden het exclusieve voorrecht om aanspraak te maken op de circa 1.800 flexkrachten die bij faber Personeelsdiensten werken. ‘Samen met faber schroeven we dat aantal op naar zo’n 5.000 in 2018’, zegt directeur Okke Spruijt. ‘Die flexkrachten worden ook nog eens periodiek

opgeleid, waarbij ook uw wensen worden mee genomen. Zonder dat u daarvoor iets extra’s hoeft te betalen.’

tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ONderHOudNL ONDERhOuDNl pERsONEEl

Tijdens twaalf bijeenkomsten bij samenwerkingsverbanden is aan flexkrachten en werkgevers uitgelegd wat OnderhoudNL Personeel in petto heeft (op de

foto de aparte bijeenkomst voor werkgevers te Schilder^sCOOL Assen)

Powered by

Faber Personeelsdiensten


conform de cao verlonen. En van zelfstandigen die

verzekerd willen zijn van werk. En van zij-instromers

van 24- tot 27-jarigen die een andere vooropleiding

hebben afgebroken. Deze jongeren zijn ook de

kweekvijver voor technische beroepen. Ze zullen

actief worden benaderd voor werkperspectief bij

OnderhoudNL Personeel.

altijd zeker van goed opgeleide flexkrachtenBij OnderhoudNL Personeel zitten goed opgeleide

flexkrachten. Enerzijds omdat de flexkracht zelf

richting Faber kan aangeven hoe hij zich wil

ontwikkelen. Anderzijds omdat Faber navraag doet

bij inlenende werkgevers welke training en/of

opleiding wenselijk is voor de ingeleende

flexkracht(en). De bijscholing zal vooral in de winter

plaatsvinden op locaties van de samenwerkingsver-

banden, die zijn verenigd in OnderhoudNL

Opleidingen. De afspraak is dat Faber het opleiden

van flexkrachten bekostigt vanuit de ABU-loonsom-

heffing voor onderwijs en opleidingen. OnderhoudNL

draagt zorg voor de coördinatie van de trainingen.

groei bestand door goed loon & pensioen Afgezien van veel werk en veel opleiden, is

OnderhoudNL Personeel ook aantrekkelijk voor

flexkrachten om zich bij aan te sluiten vanwege een

ander interessant aspect. Flexkrachten verdienen hier

namelijk een eerlijk inkomen omdat ze loon krijgen

volgens onze cao. En wie nieuw toetreedt kan zelf

besluiten om een beter pensioen te krijgen dan het

Stipp-uitzendpensioen. Te weten een pensioen dat

tussen het lage uitzendpensioen en het hogere

pensioen van onze bedrijfstak ligt. Vanwege dit

tussenpensioen verdient een flexkracht per maand

netto meer, terwijl het inlenen door werkgevers toch

nog aantrekkelijk geprijsd blijft.

groei bestand door hypotheek afsluiten OnderhoudNL Personeel maakt het ook nog eens

mogelijk voor flexkrachten dat ze een hypotheek

kunnen afsluiten voor het kopen van een huis.

Daarvoor wordt door Faber gebruik gemaakt van een

samenwerkingsovereenkomst, die met verschillende

banken is afgesloten. Banken voelden daar tot voor kort

niets voor, maar kunnen niet langer om de grote groep

flexkrachten heen. Die overigens meestal langer werk

hebben. Bij Faber vieren de flexkrachten van het eerste

uur bijvoorbeeld al hun tienjarig jubileum. In plaats

van een werkgeversverklaring geeft Faber de banken

een perspectiefverklaring op langdurig vast werk. n

Lovenswaardig dat er zoveel wordt geïnvesteerd in opleiden

“Ik juich het enorm toe dat er zoveel wordt geïnvesteerd in opleiden. Dat is lovenswaardig omdat ik als examinator uit eigen ervaring weet hoe bedroevend de vakkennis soms kan zijn. Hoe meer je leert, hoe groter de kansen op de arbeidsmarkt. Met OnderhoudNL Personeel wordt een slag geslagen om werkgevers aan gedegen en gekwalificeerde vak-

krachten te helpen. Daar is echt vraag naar.” Albert Koster, f lexkracht bij Faber

echt een uitkomst omdat het aantal flexkrachten zal toenemen

“De risico’s van vast personeel zijn te groot geworden, bijvoorbeeld bij ziekte en bij het zien door te komen van de winter. Daarom kiezen we voor flexkrachten als iemand met pensioen gaat of als het werk aantrekt. Het aantal flexkrachten zal bij ons verder oplopen tot wel 60%. OnderhoudNL

Personeel is voor ons bedrijf echt een uitkomst omdat we eventueel kunnen terugvallen op Faber-personeel.”Arnold de Vries, ‘Schunselaar Schildersbedrijf BV’, Zwolle

goed dat we verzekerd zijn van goed opgeleide flexkrachten

“Ik vind OnderhoudNL Personeel een goede zet omdat leden verzekerd zijn van flexkrachten waarvan we al wisten dat alles bij Faber goed geregeld is conform de cao. Maar die nu ook kunnen kiezen voor een beter pensioen én ook nog eens met maatwerk opgeleid worden. Werkgevers

zijn gebaat bij het vergroten van vakkennis. Ik heb er vertrouwen in dat OnderhoudNL alles in goede banen zal leiden.”Willy Deuze, ‘Schildersbedrijf Willy Deuze’, Veendam

ik waardeer het dat je extra wordt opgeleid als flexkracht

“Het is altijd goed dat je extra wordt opgeleid. Gedurende de twee jaar dat ik nu bij een klant van Faber werk, heb ik recentelijk op voorspraak van het schildersbedrijf een cursus ‘gedrag en communicatie’ gevolgd. Omdat we veel aan het werk zijn voor de aardbevingsschade, leren we tijdens de cursus hoe we het beste om kunnen gaan met bijvoorbeeld boze en

verdrietige bewoners.” René Brink, f lexkracht bij Faber


lEDEN

Van Wijk behaalt de tweede trede op de PSOladder

Van Wijk Vastgoedonderhoud, met

vestigingen in Amsterdam, Amersfoort

en De Meern, is sinds kort een PSO-

gecertificeerd bedrijf. Het keurmerk

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO)

maakt zichtbaar dat het bedrijf mensen

met een kwetsbare arbeidsmarktpositie

niet alleen in hun werk ondersteunt,

maar hen ook in de eigen bedrijfsvoering

een plek biedt. PSO heeft vier niveaus:

een aspirant-status en drie treden.

Van Wijk Vastgoed onderhoud zit met

trede twee op de één na hoogste score als

erkenning van bedrijven die ruim

bovengemiddeld scoren wat betreft de

omvang van de werkgelegenheid die ze

bieden voor de PSO-doelgroep en

PSO-eisen.

Kosteloze transformatie van Leger des Heils Dordrecht

Medewerkers van transVORM, en hun

collega’s van VORM BOUW, hebben er

als jaarlijkse teambuilding-actie voor

gekozen om het Leger des Heils in

Dordrecht kosteloos te transformeren.

Dat gebeurde op 15 januari en

27 januari met in totaal zo’n 240 man,

tien partnerbedrijven én Leger des

Heils-bewoners. Van de oude bedrijfs-

kantine is een nieuwe sportruimte

plus een nieuwe woonkamer gemaakt.

De oude sportruimte is nu een nieuwe

kunstruimte en de oude kunstruimte

is nu studieruimte. Met de facelift

hoopt het Leger des Heils de bewoners

een betere dagbesteding te kunnen

aanbieden. De feestelijke heropening

vond op 15 februari plaats.

Overname van ‘frans van erp Schilderwerken’ uit Oss

‘Frans van Erp Schilderwerken’ uit

Oss is overgenomen door ‘Kleur

Bekennen Glas en Schilderwerken’

(met Patrick Meijer als directeur) en

‘Van de Pol Schilderwerken’ (met

Dennis van de Pol als directeur).

De laatstgenoemden opereren ook

vanuit Oss.

En de drie bedrijven zitten sinds

december 2015 in een nieuw

gezamenlijk bedrijfspand in de

Amsteleindstraat 27 te Oss.

Voor de rest blijft ‘Frans van Erp

Schilderwerken’ bestaan, compleet

met een aantal vertrouwde gezichten

en de kennis plus expertise die de

eigen klanten gewend zijn.

Het bedrijf blijft dé schilder voor

particulieren, Verenigingen van

Eigenaren, bedrijven en andere

opdrachtgevers in de regio.

OnderhoudnL Ledenagendaa

gen

Da

De oude bedrijfskantine van het Leger des Heils te Dordrecht werd onder andere door transVORM-medewerkers omgebouwd naar een nieuwe sportruimte


Vijf nieuwe trainingen gemaakt voor glaszetters In samenwerking met Martin Krul

en Roman Abrahams zijn vijf

nieuwe trainingen gemaakt voor

glaszetbedrijven. Bij ‘Glaszetten

basis 1’ leert u wat u moeten weten

als aankomend glaszetter over glas

en de toepassingen daarvan in de

branche. ‘Glaszetten basis 2’ staat

stil bij de vraag welke voorbereidende werkzaamheden

noodzakelijk zijn en welke materialen en gereedschappen

nodig zijn om glas te plaatsen. Hoe u als glaszetter glas

plaatst volgens de richtlijnen komt in de derde training

‘Glaszetten basis 3’ aan bod. Wilt u weten hoe u de meest

voorkomende glasschades herkent en welke maatregelen u

moet nemen om glasschade te voorkomen? Volg dan de

training ‘Glasschade in de praktijk’. De vijfde training voor

glaszetters, te weten ‘Monteren installatieglas’, bestaat uit

tekst en uitleg over hoe u als ervaren glaszetter hardglazen

deuren en puien plaatst.

Op www.OnderhoudNL.nl/trainingen staat meer informatie

en hier kunt u zich ook opgeven.

uitnodiging CO2 PrestatieladderbijeenkomstIn 2013 en 2014 vond een aantal

bijeenkomsten plaats van de

zogenaamde Expertgroep

CO2 Prestatieladder. Bedrijven die

de CO2 Prestatieladder toepassen in

het bedrijf, krijgen bij het behalen

van het niveau 3 of hoger namelijk

te maken met de verplichting tot

het bijwonen van één of meer collectief georganiseerde

bijeen komsten. Tijdens die bijeenkomsten worden de

ervaringen en de kennis van de deelnemers gedeeld.

Het bestuur wil een bijeenkomst organiseren voor haar

leden. Zij kunnen immers punten scoren door deel te nemen

aan het branche-initiatief. Tijdens de bijeenkomst zullen de

ervaringen en kennis van de bedrijven worden gedeeld en zal

het deskundig bureau LBP|SIGHT aanwezig zijn voor vragen

en toelichting. Bent u geïnteresseerd? Meldt u zich dan aan

via [email protected] onder vermelding van

CO2 Prestatieladderbijeenkomst. Bij voldoende belangstelling

zal de eerste bijeenkomst eind februari in Waddinxveen

worden georganiseerd.

Fulco de Vente (0182-556131), sectormanager

OnderhoudNL Glas, OnderhoudNL Industrieel en

OnderhoudNL Restauratieschilders en

verantwoordelijk voor de AF-Erkenningsregeling

(OnderhoudNL Garantie)

eerste uitwerking nieuw gezamenlijk beleidsplan

Na het samenvoegen van de sectoren Zelfstandigen en

Schilders tot één sector Schilders en het vaststellen van het

nieuwe Beleidsplan 2016–2018, heeft het bestuur Schilders

zich gebogen over de uitwerking en de prioriteiten. Een

eerste uitwerking van het Beleidsplan is inmiddels gereed.

In het kader van de strategische lijn ‘versterken van het

management van schildersbedrijven’ heeft het bestuur

Schilders een training ‘Persoonlijke Effectiviteit’ laten

ontwikkelen, die vanaf februari aan de leden van Onder-

houdNL wordt aan geboden.

Meer informatie hierover is te vinden in de trainings-

catalogus van OnderhoudNL, die inmiddels via website te

raadplegen is.

Het bestuur van Schilders heeft daarnaast een vacature voor

een nieuwe bestuurder. Leden (die namens Zelfstandigen)

binnen het bestuur Schilders willen meepraten over het

beleid van de sector en de uitvoering van het beleidsplan,

kunnen dat aangeven bij sectormanager Marianne

Kortenbout, [email protected].

sEctORNIEuWs tEkst SeCTOrmANAGerS | BEElD ONderHOudNL


nieuwe training ‘Persoonlijke effectiviteit’ OnderhoudNL Schilders heeft de

training ‘Persoonlijke effectiviteit’

laten ontwikkelen. De training is

bedoeld voor ondernemers, direc-

teuren en bedrijfsleiders die willen

leren hoe ze een betekenisvolle

relatie met veeleisende opdracht-

gevers kunnen opbouwen en

daarnaast binnen het bedrijf het gevraagde leiderschap

willen tonen. De training, die drie dagen duurt, maakt u

effectiever in de rollen van acquisiteur, relatiebeheerder en

manager. U kunt gerichter opdrachten binnenhalen en

klanten ook voor de langere termijn behouden. Intern zorgt

uw leiderschap ervoor dat de prestaties van uw medewerkers

vergroten en dat u hen meeneemt in de gemaakte strategische

bedrijfskeuzes. Na afloop maakt u een praktijkopdracht in

uw eigen bedrijf, waarna de trainers met u een coachgesprek

aangaan. Kijk voor meer informatie en uw aanmelding op

www.OnderhoudNL.nl/trainingen.

Marianne Kortenbout (0182-556127), sectormanager

OnderhoudNL Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen

en verantwoordelijk voor Jong Management en

Maatschappelijk

bepaal uw bedrijfsstrategie met ‘mijn toekomst’Onder begeleiding van bureau

‘Jester’ besprak het bestuur van

OnderhoudNL Totaal de

ontwikkelingen in de sector. Dat

gebeurde samen met de klankbord-

groep en enkele experts uit de

markt. Deze ontwikkelingen zijn

vertaald in de gevolgen en de

mogelijkheden voor bedrijven en de mogelijke ondersteuning

die OnderhoudNL Totaal daarbij kan bieden. De belangrijkste

trends zijn de toenemende aandacht voor duurzaamheid, de

veranderende inkoopstrategieën van opdrachtgevers, de

toenemende digitalisering, branchevervaging en rol-

veranderingen in de keten en veranderende woonwensen.

Via de digitale dienst ‘mijn toekomst’ kan straks elk

Totaal-lid voor zichzelf van elke trend de impact op het

eigen bedrijf vaststellen en zo de eigen bedrijfsstrategie

bepalen.

boardroomsessies over het vermarkten van rgSIn januari zijn de leden van

OnderhoudNL Vastgoed via vijf

boardroomsessies geprikkeld om

met resultaatgericht samenwerken

(RGS) aan de slag te gaan. Tijdens de

sessies stond het vermarkten van

RGS centraal. Met als hamvraag hoe

klanten kunnen worden verleid om

met de bedrijven op basis van RGS onderhoudsprojecten uit te

gaan voeren. De bijeenkomsten, die onder leiding van de heer

Sprenkels van ‘Business Building’ werden gegeven, kregen met

gemiddeld een ruime 7,5 een goede waardering. In totaal

namen 35 mensen deel aan de sessies. Bij voldoende interesse

wordt in maart nog een boardroomsessie georganiseerd.

U kunt uw interesse doorgeven aan Edwin

Meeuwsen, [email protected].

Edwin Meeuwsen (0182-556123), sectormanager

OnderhoudNL Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en

verantwoordelijk voor VGO-keur

modelcontracten rgS inhoudelijk klaarAedes en OnderhoudNL Totaal hebben de inhoud van de modelcontracten RGS vastgesteld. Op dit moment worden de

modellen opgemaakt en voorzien van beide logo's. Binnenkort zullen de nieuwe modellen worden gelanceerd.


VakWERk tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ‘OPHeIJ SCHILderS & deCOrATeurS’

Overweldigend decoratieschilderwerk in retrostijl

‘Opheij Schilders & decorateurs’ uit roermond heeft klanten tot aan Amsterdam. dat komt vanwege de maatwerkreputatie qua decoratie- en restauratieschilder-werk. Zo bedacht eigenaar Har Opheij recentelijk een opzet die goed aansloot bij de wensen van particulieren die hun huis helemaal in de sfeer van de jaren zeventig hebben ingericht. en die genoeg hadden van de oude beige kleur van het trappenhuis. de opdrachtgever vond opnieuw witten te saai. daarom werkte het schildersbedrijf een voorstel uit in retro-stijl. ‘die mensen krijgen pijn de ogen’, zei de verfleverancier bij het aanschaffen van de verf. maar niets was minder waar omdat de klant razend enthousiast is over het eindresultaat. Vanaf de begane grond tot aan de tweede etage zijn verschillende kleuren voor en achter de trap doorgetrokken. dankzij een waterpas lopen de lijnen tot op de millimeter nauwkeurig. en de kleuren spreken op zich niet tot de verbeelding, maar als geheel is de aanblik overweldigend. In het echt nog vele malen groter dan hier op de foto is vastgelegd.

bedrijfsprofiel ‘Opheij Schilders & Decorateurs’Opgericht: 1989

Eigenaar: Har Opheij

Locatie: Roermond

Specialiteit: decoratie- en restauratieschilderwerk

Klanten: hoofdzakelijk particulieren

Personeel: één medewerker

Website: www.opheijschilders.nl


spEcIal: VVE MaRkt tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD VVe BeLANG

nieuwe wet geeft fikse boost aan onderhoud bij Vve’sOOSTerHOuT – Het ziet ernaar uit dat de circa 125.000 Verenigingen van eigenaren in nederland vanaf 1 januari 2017 een minimumbedrag moeten gaan sparen voor toekomstig onderhoud van hun complexen. Het wetsvoorstel met die inhoud ligt nu bij de raad van State. Vve belang, belangenorganisatie voor de Vve en de appartementseigenaar, is één van de organisaties die hebben gepleit voor een minimale verplichte reservering in het reservefonds. ‘Voor onderhoudsbedrijven is de Wet verbetering Verenigingen van eigenaren interessant nieuws’, zegt Kees Oomen, directeur van Vve belang.

Vve’s moesten toch al sparen voor onderhoud? “Inderdaad, dat is in 2008 al geregeld. Om verpaupering

tegen te gaan, werd elke VvE verplicht om een reservefonds

te hebben. Het grote probleem van de wet was echter dat

nergens vermeld stond hoeveel geld in dat onderhoudsfonds

moest zitten. Dus vond twee derde van de VvE’s het niet

nodig daadwerkelijk iets in het reservefonds te storten. Het

gevolg is dat veel appartementencomplexen slecht worden

onderhouden. Om de doodeenvoudige reden dat er bij VvE’s

dus geen geld is voor onderhoud.”

Jullie wilden wel dat er geld is voor onderhoud?“Inderdaad. Sinds 2013 hebben we gepleit voor een

wets wijziging zodat appartementsgebouwen beter worden

onderhouden door de VvE’s. Enerzijds om wettelijk aan te

geven hoeveel geld VvE’s moeten sparen

voor hun onderhoud, anderzijds om

de wet bij te stellen. Oudere

model reglementen bevatten

nogal eens regels die het

aantrekken van externe

financiering belemme-

ren of zelfs onmogelijk

maken. Terwijl VvE Belang

juist wil dat VvE’s eenvoudig

geld kunnen en mogen lenen

voor onderhoud. Sterker nog, dat

lenen moet ook mogelijk zijn voor verduurzaming, zoals

bijvoorbeeld voor isolatie van het dak of van de gevel. Het

wets voorstel regelt ook dat het voor VvE’s wettelijk mogelijk

wordt om een lening voor onderhoud en verduurzaming af

te sluiten.”

Hoe regel je dat er een wetswijziging komt?“Dat gaat niet zonder slag of stoot. Samen met andere

partijen hebben we daar veel tijd en energie in gestoken.

Dat betekende veel overleg met deskundigen en veel

overleg op het ministerie van Binnenlandse Zaken met

Kees Oomen: ‘Sinds 2013 hebben we gepleit voor een wetswijziging

zodat appartementsgebouwen beter worden onderhouden door de VvE’s’


nieuwe wet geeft fikse boost aan onderhoud bij Vve’sverantwoordelijke ambtenaren. De ambtenaren schreven

vervolgens een plan en informeerden daarbij minister Blok

over hoe de wetswijziging zowel in het belang van de

overheid als van de VvE’s is. Tijdens ons Jaarcongres in

december 2014 heeft minister Blok de wetswijziging

aangekondigd. Dat was voor VvE Belang – en voor de circa

1.400 aanwezigen – natuurlijk een fantastisch moment.

Een jarenlang gekoesterde wens ging in vervulling.”

Hoeveel geld moeten Vve’s gaan sparen?“Minister Blok en zijn collega Ard van der Steur van

Veiligheid en Justitie hebben het wetsvoorstel ter internet-

consultatie voorgelegd. Daarna is het in de ministerraad

besproken en die heeft het voor advies naar de Raad van

State gestuurd. Als de Wet verbetering VvE’s ingaat, zal de

VvE minimaal 0,5% van de herbouwwaarde van het

appartementencomplex moeten sparen voor groot

onderhoud. De verplichting geldt niet voor VvE’s die op basis

van een meerjarenonderhoudsplan kunnen onderbouwen

dat ze met een lagere reservering kunnen volstaan.”

Wat is de stok achter de deur voor sparen?“Voor de verplichting van de minimale reservering voor het

onderhoudsfonds geldt een overgangstermijn van drie jaar.

VvE’s hebben dus drie jaar de tijd om de jaarlijkse reservering

op orde te krijgen. Wordt er te weinig gereserveerd, dan kan

het bestuur of een VvE-lid ingrijpen. In het uiterste geval kan

de gemeente dat doen. Die mogelijkheid heeft de gemeente

overigens al sinds 2011. Ze kan ingrijpen als de gebreken aan

het gebouw bijvoorbeeld gevaarlijke situaties opleveren. Vaak

is de aankondiging van zo’n maatregel al voldoende om de

VvE in beweging te brengen.”

en Vve’s kunnen lenen voor onderhoud?“Ja, net zo belangrijk is de wetwijziging dat VvE’s voortaan

eenvoudiger een lening kunnen afsluiten als het reserve-

fonds niet toereikend is om onderhoud uit te voeren. Of om

maatregelen te nemen in het kader van verduurzaming en

energiebesparing. VvE Belang is van mening dat duurzaam-

heid onderdeel moet zijn van groot onderhoud. Wij zouden

graag zien dat de VvE wordt verplicht tot het duurzaam

onderhoud van het complex. Dat is maar één woord verschil,

maar de impact kan immens zijn. Daarom adviseren wij

als VvE Belang dan ook om duurzaamheids- en energie-

besparende maatregelen zo veel mogelijk in combinatie met

groot onderhoud uit te voeren.”

Hoe wordt lenen nu dan gemakkelijker?“Nu is de situatie als volgt. Als een VvE met tien leden bij de

bank een lening van bijvoorbeeld € 100.000,- afsluit, dan zijn

de bewoners alle tien aansprakelijk voor de hele schuld. Bij

de verkoop van je eigen appartement ben je nog steeds

aansprakelijk. Je begrijpt wel dat appartementseigenaren

dan niet snel gaan lenen voor onderhoud. Met de wets-

wijziging verandert dat. Want de schuld wordt verdeeld

over iedere bewoner, dus € 10.000,- per appartement. Bij de

verkoop neem je afscheid van de resterende schuld van de

lening. Die resterende schuld gaat namelijk over naar de

nieuwe appartementseigenaar.” n

P.S.: VvE’s kunnen in plaats van lenen ook kiezen voor het tussentijds

ophogen van de bijdrage aan het reservefonds.

‘VvE’s moeten minimaal 0,5% van

de herbouwwaarde sparen

voor groot onderhoud, maar die

verplichting vervalt als ze op basis

van een meerjarenonderhoudsplan

kunnen onderbouwen

dat ze met een lagere reservering

kunnen volstaan’

Wetswijziging voor geld lenen voor VvE’s• Geldlenenalsersprakeisvaneenkostenpost

waarvoor het reservefonds ontoereikend is ondanks

dat de voorgaande twee jaar is gereserveerd. Hierbij

gaat het om de financiering van (regulier) onder-

houd. De rente is aftrekbaar van de inkomsten-

belasting (dat geldt ook voor renovatie).

• Geldlenenvooronvoorzieneonderhoudskosten:

omstandigheden die zich na het vaststellen van het

onderhoudsplan voordoen en waarin de VvE niet

heeft voorzien. Te denken valt aan schade door

natuurrampen of aan ‘verborgen gebreken’ zoals een

verzakte fundering.

• Geldlenenvoorinvesteringenterverbeteringvande

energieprestatie van het gebouw, zoals ingrijpende

aanpassingen aan de gevel of isolatie van het dak.


spEcIal: VVE MaRkt tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ‘WeIJmAN VASTGOedONderHOud’

Vve’s kunnen goedkoop lenen voor energiebesparingenDen Haag – Hebt u Vve’s als opdrachtgevers? Kaart dan eens aan of ze op de hoogte zijn van het bestaan van de Vve energiebespaarlening. Tegen een lage rente kan worden geleend voor het treffen van talrijke energiebesparende mogelijkheden, zoals gevelisolatie, spouwmuurisolatie, dakisolatie, vloerisolatie, hoogrendementsbeglazing, warmtepompen, zonneboilers, vraag gestuurde ventilatie, hoogrendementsketel, zonne panelen tot aan besparingssystemen voor de verlichting.

In september 2013 is het Energieakkoord afgesloten. Elk jaar

moet gemiddeld 1,5% energie worden bespaard. Tot 2020 zal

er onder andere zo’n dertien tot achttien miljard euro

gestoken worden in de verduurzaming van woningen. Voor

huizenbezitters heeft de overheid besloten om vanwege die

reden met de Energiebespaarlening te komen. In die pot zit

300 miljoen euro om particulieren hun huizen energie-

zuiniger te laten maken via leningen tegen een laag rente-

tarief. Verder kregen corporaties (+ verhuurders) 400 miljoen

euro om hun huurwoningen te verduurzamen. En nu is er

sinds 1 juni 2015 ook een variant voor VvE’s, te weten de VvE

Energiebespaarlening.

grote bijdrageVvE’s kunnen volgens minister Blok een belangrijke bijdrage

leveren aan de energiebesparing in de gebouwde omgeving.

Het gaat namelijk om circa 121.000 VvE’s in ons land. Die

121.000 VvE’s komen uit op 1,7 miljoen appartementen, die

op hun beurt goed zijn voor een kwart van alle bestaande

particuliere woningen in Nederland. Berekend is dat de

energiebesparing kan oplopen tot 11 Petajoule. Dat is net

zoveel als het jaarlijkse elektriciteitsverbruik van één miljoen

huishoudens. Als een VvE niet genoeg geld heeft voor

energiebesparende maatregelen, dan kan gebruik worden

gemaakt van de VvE Energiebespaarlening vanuit het

Nationaal Energiebespaarfonds.

VoorwaardenDe VvE Energiebespaarlening maakt het nu mogelijk om, tegen

een aantrekkelijke rente, energiebesparende investeringen in

of aan appartementencomplexen te financieren. Dit maakt

complexen energiezuiniger, comfortabeler en duurzamer. Via

maandelijkse betalingen van de lening spreidt de VvE de

kosten zo over meerdere jaren uit. De VvE moet wel uit

tenminste tien appartementseigenaren bestaan om in aan-

merking te kunnen komen voor de VvE Energie bespaarlening.

De aanvraag, minimaal € 25.000,- en maximaal € 5.000.000,-,

wordt ook financieel en inhoudelijk getoetst. De looptijd

bedraagt tien of vijftien jaar met een vaste rente. n

Via de VvE Energiebespaarlening kan onder andere geld geleend worden

voor het realiseren van dakisolatie bij VvE’s

tips• Belnaar088-2539600vooralleinformatieoverde

VvE Energie bespaarlening

• RaadpleeghetVvE-dossierop

www.OnderhoudNL.nl/vve-markt

• Raadpleeg het energie-dossier op

www.OnderhoudNL.nl/energieakkoord

• Raadpleeghetenergiebesparingssubsidies-dossier

www.OnderhoudNL.nl/energiebesparingssubsidies


tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ‘G & K TOTAALONderHOud’ spEcIal: VVE MaRkt

nieuwe lening voor aanpassing van Vve’s voor senioren

Met de Blijverslening kan

bijvoorbeeld door appartements-

eigenaren geld geleend worden

voor het laten verwijderen van

drempels en het laten aanbrengen

van armleuningen bij het toilet

als seniorenaanpassing

De overheid vindt het belangrijk dat bewoners

hun woning aanpassen. Zij stimuleren

bewoners steeds vaker om vroeg na te denken

over het levensloopbestendig maken van hun

woonsituatie. Ouderen beschikken vaak wel

over vermogen, maar dat zit veelal vast in

hun huis. De Blijvers lening biedt daarvoor

uitkomst als een extra stimulans voor

aanpassingen door appartementseigenaren.

Bij aanpassingen voor senioren moet u

bijvoorbeeld denken aan het verwijderen van

drempels, het aanbrengen van een inloop-

douche, het toepassen van thuistechnologie

of zelfs een slaapkamer op de begane grond

laten bouwen. De voorwaarde is wel dat een

gemeente beschikt over een fonds voor het

opplussen.

Twee variantenEr zijn twee varianten van de Blijverslening.

Ten eerste de variant van een lening van

minimaal € 2.500,- en maximaal € 10.000,-.

De specifieke voorwaarde is dat de aanvrager

van de lening jonger dan 76 jaar moet zijn.

De tweede variant is het afsluiten van een

hypotheek van minimaal € 2.500,- tot

maximaal € 50.000,- zonder dat er een

leeftijdsgrens geldt. Met die kanttekening

dat gemeenten van de regels van de

hypotheek kunnen afwijken door wél een

leeftijdsgrens te hanteren of door het kiezen

van een lager maximaal bedrag. De Blijvers-

lening is overigens een revolverend

gemeentelijk fonds. Het binnenkomende

geld van rente en aflossing kan namelijk

steeds weer opnieuw worden ingezet voor

nieuwe aanvragen voor een lening.

maatwerkDe gemeenten bepalen de invulling van de

Blijverslening. Zo kunnen zij de lening

bijvoorbeeld beschikbaar stellen voor

specifieke maatregelen, een bepaalde wijk

of een bepaalde doelgroep. Het is dus

raadzaam om na te gaan of uw gemeente

een fonds heeft geopend voor leningen aan

appartementseigenaren. Zo ja, ga dan ook

na wie daarvoor in aanmerking komen.

Vooralsnog kunnen alleen individuele

eigenaren – en dus niet de VvE als geheel

– bij de gemeente terecht voor een aanvraag-

formulier. De gemeente toetst of de aan-

vrager voldoet aan de voorwaarden. De

aanvrager moet sowieso in staat zijn om de

lening terug te betalen. Dit wordt door SVn

getoetst. n

Den Haag Steeds vaker komt het voor dat senioren zo lang mogelijk in hun appartement willen blijven wonen. Wie niet voldoende geld heeft voor het aanpassen van de woning, kan sinds kort aanspraak maken op de nieuwe blijvers lening van Stichting Stimuleringsfonds Volkshuisvesting nederlandse gemeenten (SVn). De voorwaarde is wel dat de gemeente ervoor kiest om zo’n fonds te openen.


pRODuctEN & DIENstEN tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ONderHOudNL

‘Handboek Ziekte en reintegratie’ is vernieuwd

Het ‘Handboek Ziekte en Re-integratie’

begint met het verstrekken van informatie

over de ziekmelding. Het is belangrijk dat u

als werkgever bij een ziekmelding een

aantal zaken helder in beeld krijgt. Zoals

wat uw werknemer mankeert, hoe lang de

ziekte naar verwachting zal gaan duren en

of uw werknemer al contact heeft gehad

met een arts of de arbodienst. Ook krijgt u

informatie over de loondoorbetaling bij

ziekte, de controleregels, ziekte in het

buitenland, ziekte- en herstelmelding op

grond van de cao en bij het UWV. Bij elk

hoofdstuk in het handboek treft u verwijzin-

gen aan naar de standaardformulieren op

de website van het UWV.

Langdurig ziekMocht uw werknemer langer dan zes weken

ziek zijn, dan vindt u in het handboek

informatie over de probleemanalyse, een

second opinion, een plan van aanpak en

alles rondom uw re-integratieverplichtin-

gen. Ook de Wet Verbetering Poortwachter,

de Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsver-

mogen (WIA), de arbodienst en wachtdagen

komen aan bod als termen waarmee u te

maken krijgt bij een langdurig zieke

werknemer. Ook worden een aantal juridi-

sche thema’s bij ziekte en re-integratie

uitgelegd. Tot slot is er als bijlage ook een

voorbeeld van een verzuimreglement met

regels waaraan uw werknemers zich tijdens

ziekte dienen te houden. n

WaDDinXVeen – OnderhoudnL heeft een update gemaakt van het ‘Handboek Ziekte en reintegratie’. met de meest recente gegevens over wat u moet doen wanneer uw werknemer zich ziek meldt. en wat er van u wordt verwacht tijdens een ziekteperiode. maar ook wat u mag verwachten van uw zieke werknemer(s).

Het vernieuwde ‘Handboek Ziekte en Re-integratie’ kunnen leden gratis downloaden op

www.OnderhoudNL.nl/handboek-po

hulp van Remplooi VerzuiminterventieHet vernieuwde handboek is tot stand gekomen in samenwerking met OnderhoudNL Partner

Remplooi Verzuiminterventie, die de actualiteit tot de dag van vandaag heeft ingebracht.

Remplooi wijkt op alle fronten af van reguliere arbodiensten. Want zij gaan altijd op de allereerste dag van verzuim naar de

werknemertoe.Remplooizoomtvooralinopdemogelijkhedenennietopdebeperkingenvaneenziekewerknemer.Gegarandeerd

wordt dat u bij Remplooi altijd bespaart op uw verzuimkosten. Interesse? Bel dan eens naar Remplooi: 040-2961790.


tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD mArJOLeIN ANSINK ONDERhOuDNl gaRaNtIE

‘maak van OnderhoudnL garantie ook zélf een succes’

We schrijven 1995. Het jaar waarin je voor

een schildersbedrijf geen ondernemers-

diploma meer hoefde te hebben. Voor De

Jong was het toen een vanzelfsprekendheid

om zich in 1995 gelijk bij de Stichting AF

aan te sluiten. “Ik wilde me gelijk van niet

geschoolden onderscheiden. Dat heeft ook

te maken met mijn beroepstrots”, verklaart

de zelfstandig opererende schilder. “Als je

je naam koppelt aan een keurmerk, geef je

ook aan dat je achter je vakgebied staat.

Met vakwerk, kwaliteit, extra leverings-

voorwaarden en AF die daarvoor garant

staat, wek je het vertrouwen dat je uit bent

op een duurzame samenwerking. En dat is

hele andere koek dan een schilder met een

mobiel nummer waarvan je maar hoopt dat

je niet met een beunhaas van doen hebt.”

Sterk merk‘Schildersbedrijf Edwin de Jong’ liet dan ook

geen mogelijkheid onbenut om het AF-keur-

merk overal tot uiting te brengen. Van

bedrijfskleding, briefpapier, bedrijfsauto en

website tot aan reclameborden en span-

doeken bij een werk. En dat leverde hem een

vaste schare klanten op die bewust kozen

voor kwaliteit en vakmanschap. En die exact

wisten wat, hoe, wanneer en met welke

garanties de uitvoering ter hand zou worden

genomen. “Juist daarom was ik aanvankelijk

zo kritisch over het – in mijn ogen – weg-

gooien van een sterk merk”, vertelt hij. “Want

mensen denken snel dat OnderhoudNL

Garantie weer een ander keurmerk is. Heb

ik de zaken na exact twintig jaar net goed

op de rit zitten, leek het alsof ik weer vanaf

nul kon gaan beginnen.”

goede sleutelwoordenInmiddels is het roer om. Te beginnen

vanwege de sterke campagne die rondom de

introductie van OnderhoudNL Garantie is

opgehangen. “De sleutelwoorden kwaliteit,

vakmanschap en vertrouwen geven precies

aan waar ons keurmerk voor staat”, verklaart

de zelfstandige nu. “Dit verwoordt mijn

beroepstrots, dit verwoordt de duurzame

samenwerking die ik nastreef. Op al mijn

uitingen staat nu het logo van OnderhoudNL

Garantie. ‘Ben je geen AF-erkend bedrijf

meer?’, krijg ik nog wel eens te horen. Om

maar aan te geven dat je als bedrijf nog wel

vaak persoonlijk tekst en uitleg moet geven.

‘Ben ik er andermaal van verzekerd dat ik

weer echt met een bedrijf te maken heb die

kwaliteit levert?, luidt de vraag als ik

uitgesproken ben. Dat bevestig ik dan.” n

HOOrn – edwin de Jong uit Hoorn was een af deelnemer van het eerste uur. ‘angst overheerste toen ik in het voorjaar van 2015 hoorde dat af als sterk merk plaats moest maken voor OnderhoudnL garantie’, erkent hij ruiterlijk. ‘Ondertussen ben ik helemaal om omdat ik erg tevreden ben met de landelijke campagne. maar daar moet je zelf ook een succes van maken. Daarom staat het logo van OnderhoudnL garantie nu op al mijn uitingen.’

Edwin de Jong laat het oude

AF-logo in de prullenbak vallen

en profileert zich voortaan op

alle fronten met het nieuwe logo

vanOnderhoudNLGarantie,

onder andere op zijn aanhanger


WaDDinXVeen – ‘Hoe kom ik deze winter weer goed door?’ Dat is een steeds terugkerende vraag. Veel bedrijven hanteren vanwege die reden vanaf november tot april speciale winteracties. en het merendeel doet dat met prijskortingen per man per dag of op de totale factuur. OnderhoudnL laat u in dit artikel vooral kennismaken met een zevental creatieve acties. Van gratis verf, de btw voor de klant betalen, een Decorettetegoedbon tot aan een lunch bij een michelin restaurant.

gratis materiaalkosten bij de volgende beurt “Eigenlijk gaven we altijd al tussen 21 november en 21 maart

€ 50,- korting inclusief btw per man per dag vanaf het

moment dat de Winterschilderpremie werd afgeschaft. Aan

die kortingsactie voor binnenwerk, en buitenwerk als de

opdracht zich ervoor leent, koppelen we voor het tweede

seizoen een extraatje. Te weten dat wanneer een bestaande

klant een nieuwe klant aanbrengt, de bestaande klant bij een

volgende onderhoudsbeurt het materiaal niet hoeft te betalen.

Onze actie slaat erg goed aan bij particulieren. Afgezien van

die € 50,- korting per man per dag, betekent het gratis materiaal voor de bestaande klant toch

een geschenk à € 150,- tot € 200,-. Al met al zijn we deze winter goed doorgekomen. Onze

dertig vaste krachten hebben we goed aan de slag kunnen houden. In het hoogseizoen zijn we

gemiddeld met zo’n vijftig man aan het werk.”

Henk Dorman, ‘Schilderwerken Lenferink’, Heino

Tegoedbon verzilveren bij Decorettewoonatelier“We organiseren al enige jaren tijdens de Winterschilder-

periode een eigen winterschilderactie. Omdat ik eigenaar ben

van én een schildersbedrijf én een Decorette-woonatelier,

krijgen klanten bij iedere Winterschilderopdracht een tegoed-

bon ter waarde van 20% van de opdracht. Die tegoedbon

kunnen ze besteden bij ons Decorette woonatelier voor bij-

voorbeeld tapijt, raamdecoratie of woonaccessoires. Het is maar

net waar de klant behoefte aan heeft. In november zag het er

gelukkig al naar uit dat we deze winter eindelijk weer eens een gevulde orderportefeuille voor

binnenschilderwerk zouden hebben. Dat kwam ook uit. We zitten goed in het werk en we

WINtER 2015/2016 tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ONderHOudNL

Creatieve acties om de winter (toch) goed door te komen


Creatieve acties om de winter (toch) goed door te komenkunnen deze winterperiode lekker door met de schilders. Dat is deels toe te schrijven aan onze

Winterschilderactie. Nu zijn we volop aan de slag en ik merk dat het werk weer aantrekt.”

Gerard Gabriël, ‘Schildersbedrijf Gabriël’, Eerbeek

Voor Vve’s 15% procent korting op offerte“In de winter is het altijd lastig om genoeg werk te hebben

voor mijn acht schilders. Omdat ik ze liever in dienst houd

dan ze te ontslaan, wil ik wel wat water bij de wijn doen door

quitte te spelen. In de zomer zetten we dan wel weer een tandje bij om onze winst te pakken.

Terug naar onze winterschilderactie. Voor het tweede achtereenvolgende jaar laat ik zo’n

2.500 flyers drukken om Verenigingen van Eigenaren, onze belangrijkste markt, tussen

1 november 2015 en 14 maart 2016 een korting te geven van 15% op de offerteprijs. Die flyers

stuur ik naar alle VvE’s in Amsterdam plus een straal van circa 20 kilometer. Het levert ons

altijd nieuwe klanten op. En dit jaar toch zeker drie tot vier weken extra werk. Zo denk ik ook

deze winter weer door te hobbelen. Tot begin maart zitten we vol en de eerste opdrachten voor

buitenschilderwerk dienen zich gelukkig alweer aan.”

Ton Vink, ‘Gebr. Velthuis VOF’, Amsterdam

gratis lunch bij een michelin restaurant“We hebben al jaren de kortingsactie van € 25,- korting per

man per dag bij minimaal drie werkdagen binnenwerk vanaf

1 november tot 1 april om ’s winters aan extra binnenwerk te

komen. En daar proberen we altijd iets ludieks aan te koppelen.

Omdat we in september 2015 het schilderwerk verzorgden

voor het nieuwe en veel grotere Michelinrestaurant Ratatouille,

kwamen we op het idee om een lunch voor twee personen aan

te bieden voor de opdrachtgever waarbij we minstens een week

binnenshuis kunnen schilderen. Wij, en ook de chefkok, zijn

er heel blij mee dat we inmiddels zes keer een lunch hebben

weggegeven. Nog opgewekter zijn we dat we nu al kunnen

zeggen dat we deze winter goed zijn doorgekomen. Beter dan voorgaande jaren. Dat komt niet

per sé door onze winteractie als wel door de extra verkoop van huizen c.q. verhuizingen in

onze regio.”

J.M. ‘Pel Schildersbedrijf’, Haarlem


in de winter de btw betalen voor de klant“Sinds een paar jaar betalen we vanaf 15 november tot 15 maart

de btw over alle opdrachten aan woningen ouder dan twee

jaar. Om zo diverse opdrachtgevers over de streep te trekken

voor schilderwerk in de winterperiode. Dat helpt wel iets,

maar de winter overbruggen lukt hiermee niet. Dat wordt

hoofdzakelijk gerealiseerd door het ‘sparen’ van uren in het

hoogseizoen, waardoor het personeel in de wintermaanden

‘betaald vrij’ kan krijgen. Extra uren sparen en reisuren

ombouwen naar spaaruren levert per persoon een buffer op

van vier à vijf vrije weken (naast de ‘verplichte’ wintervakantie van drie weken). Zo wordt de

continuïteit van onze 125 vaste medewerkers al meer dan dertien jaar gerealiseerd. Het liefste

werken we het hele jaar door. Maar helaas is het aanbod van het werk in de wintermaanden

nog steeds te gering om continu te kunnen werken.”

Sipke Rozema, ‘Van der Geest Schilderspecialisten’, Leeuwarden

gratis verf bij opdrachten voor binnenwerk “Voor het derde jaar op rij geven we tussen 1 december en

21 maart gratis verf bij opdrachten voor binnenwerk vanaf

drie mandagen. Dat idee kwam tot stand na brainstormen met

Planbuilding. Nieuw is dat we de actie dit keer al de eerste

twee weken van oktober hebben ondersteund met billboards

langs de weg. Dat herhaalden we de laatste twee weken van

januari. Niet zonder succes want ook deze winter hebben we

er flink wat extra opdrachten aan overgehouden bij

particulieren. En de zakelijke markt wordt geprikkeld om

binnenwerk nog tijdens onze winterschilderactie te laten

uitvoeren. Ik ben zeer tevreden: het was oogsten na alles wat

we hebben gezaaid. Daarom zijn we de winter we weer goed

doorgekomen. Ook omdat we zelf de vrije hand hebben in de

planning van uitvoerend werk bij onderhoudsabonnementen

met zorginstellingen en de industrie.”

Steven Jansen, ‘Steven Jansen Onderhoud& Schilderwerk’, Apeldoorn


Variërende korting leden Vereniging eigen Huis“Wij volgen de winterschilderactie van Planbuilding. Dan is

het een bewuste keuze dat we op onze site niet vermelden

wanneer de actie begint en eindigt. Dat is een uitnodiging om

juist contact met ons op te nemen. Maar feitelijk geven we

leden van Vereniging Eigen Huis korting voor binnen- en

buitenschilderwerk op de factuurprijs. Te weten 5% in

november, 10% in december, 15% in januari, 20% in februari en

15% in maart. In februari geven we de hoogste korting omdat

die periode voor ons het lastigste is. Maar we hebben het in de

afgelopen vijf jaar nog nooit zo druk gehad als uitgerekend

deze winter. Dat komt vooral door nieuwbouw- en renovatie-

projecten van bouw bedrijven en recreatieparken. Voor de

particuliere markt is er voor ons schilders- en

onderhoudsbedrijf al jaren veel minder werk dan voorheen

vanwege prijsvechtende zelfstandigen en kleine bedrijven.”

Hans Schults, ‘Schults Schilders’, Zierikzee

tEkst mArJOLeIN VAN OLST | BEElD ONderHOudNL cOluMN ‘ONDERhaNDs’

“Met het niet bereiken van een cao-akkoord vóór afgelopen Kerst

nog vers in ons geheugen, ligt onze eerste prioriteit in 2016 bij

het vaststellen van de premies van het Vakantiefonds.

De opzegging door OnderhoudNL van de cao-ber en het

beëindigen van de subsidierelaties met Arbouw, Savantis en LOF,

leidde het afgelopen jaar tot zoveel onbegrip aan vakbondszijde,

dat de stappen die gezet moesten worden om de afwikkeling van

de fondsen, in eerste instantie het O&O-Fonds, in gang te zetten,

welhaast onmogelijk werden gemaakt. Daarnaast blééf

onduidelijkheid over het wel, dan niet, voortzetten (door

werknemers) van het Vakantiefonds na 2017. Die onduidelijkheid

was er de reden van dat de bonden in december niet bereid

waren de reserves van het Vakantiefonds in te zetten voor

premieverlaging. OnderhoudNL heeft er vervolgens voor gekozen

de premievaststelling over de jaargrens heen te trekken.

Na een jaar lang touwtrekken, waarbij de knoop maar heel erg

langzaam onze kant op kroop, bleek het op 19 januari jongst-

leden ineens mogelijk om met FNV en CNV stappen te zetten in

de fondsenagenda: het Vakantiefonds wordt definitief in 2016

afgeschaft, de premie voor de administratiekosten van het

Vakantiefonds is flink verlaagd, de aanvullingsregelingen

worden ondergebracht in het Vakantiefonds, de IBR reserves

worden ingezet voor scholing gericht op duurzame inzetbaar-

heid en de Collectieve Ongevallen Verzekering van onze werk-

nemers (COV), blijft collectief geregeld.

Deze stappen vooruit geven ons heel voorzichtig het

vertrouwen dat er wellicht ook op cao-onderwerpen naar

overeenstemming kan worden toegewerkt... Héél voorzichtig

vertrouwen…” n

Voorzichtig vertrouwen

Marjolein van Olst [email protected]


glas tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ONderHOudNL

‘goede zaak om lagere glasrecyclingbijdrage te betalen’WaDDinXVeen – bekend was al dat de wettelijk verplichte verwijderingsbijdrage op isolatieglas voor Vlakglas recycling nederland (Vrn) per 31 december 2015 afliep. alleen producenten en importeurs van vlakglas zijn wettelijk verplicht om voortaan een recyclingbijdrage van € 0,40 in plaats van € 0,50 per vierkante meter glas te betalen. ‘Dat kan aan glaszetbedrijven worden doorberekend’, zegt roman abrahams als adviseur van OnderhoudnL glas. ‘Daarmee houden we een, op zich, goed systeem van Vrn in tact.”

Sinds de oprichting in 2002 van Vlakglas Recycling Nederland

(VRN) is er in Nederland een landelijk dekkend systeem voor de

inzameling, afvoer en recycling van vlakglas. Dat is uitgegroeid

tot een landelijk netwerk met ruim 350 gratis inzamelpunten.

Om de kosten van deze recycling te dekken, gold tot 31

december 2015 een verplichte verwijderings bijdrage van € 0,50

per vierkante meter vlakglas voor alle bedrijven. “Per 1 januari

is die wettelijke plicht vervallen”, benadrukt Abrahams. “Maar

niet voor de producenten en importeurs die in ons land

isolatieglas afzetten. Nieuw is overigens dat VRN dit jaar dat

verwijderingsbedrag heeft verlaagd van € 0,50 naar € 0,40 per

vierkante meter glas. En de naam verwijderings bijdrage is

veranderd in recyclingbijdrage.”

bijdrageDe recyclingbijdrage is een reguliere post voor de glas-

producenten en importeurs, net zoals bokkenhuur, transport-

verzekering of energietoeslag. Het staat hen vrij om de

recyclingkosten van vlakglas deels, geheel of helemaal niet in

rekening te brengen bij de glaszetbedrijven. “De meeste

producenten en importeurs doen dat wel en zetten dit bedrag

apart op de factuur. Andere producenten en importeurs

nemen dat mee in de totaalprijs van het isolatieglas”, vervolgt

hij. “Daarmee betalen de glaszetbedrijven mee aan een goed

werkende infrastructuur voor het recyclen van vlakglas met

een landelijke dekking. Verder is het nog goed om te weten

dat je als glaszetbedrijf bij VRN vanaf tien ton vlakglasafval

per jaar gratis containers voor projecten en eigen gebruik

kunt krijgen.” n

Met het doorberekenen van de bijdrage van producenten en importeurs

voor het inzamelen, afvoeren en recyclen van vlakglas, betalen glaszet-

bedrijven mee aan het systeem van VRN

standpunt OnderhoudNl glas “Het is in het belang van glaszetbedrijven dat er een

landelijk dekkend netwerk is voor het recyclen van

vlakglas, zoals dat nu het geval is met VRN. OnderhoudNL

is voorstander van een open markt en juicht alle

initia tieven toe die tot een verlaging van de doorbelaste

(recycling)kosten voor onze leden kunnen leiden. Zo biedt

GlassCradleNederland(GCN)naareigenzeggeneen

totaaloplossing. De kritische kanttekening is dat er (nog)

geen sprake is van een landelijk systeem. Als glaszetters

zélf verantwoordelijk worden voor de afvoer van het

vlakglasafval, werkt dat kostenverhogend.”

Kijk op www.OnderhoudNL.nl/glaszetten voor de

uitgebreide versie van dit artikel van Roman Abrahams.


nieuwe wettelijke onderhoudsplicht voor rijksmonumenten

tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ‘WeIJmAN VASTGOedONderHOud' REstauRatIEschIlDERs

Eén van de uitgangspunten van de

nieuwe Erfgoedwet is dat de onderhouds-

verantwoordelijkheid van de eigenaren

voortaan expliciet wordt vastgelegd. “Een

rijksmonument hoeft er niet steeds ‘pico

bello’ bij te staan, maar de eigenaar moet

wel het onderhoud uitvoeren dat nood-

zakelijk is om het voortbestaan van het

monument te garanderen”, aldus de sector-

manager Restauratieschilders. “De achter-

liggende gedachte van deze expliciete

wettelijke plicht is dat gemeenten, die de

Erfgoedwet zullen gaan handhaven, gemakke-

lijker kunnen wijzen op de onderhouds-

verantwoordelijkheid van een eigenaar van

een Rijksmonument dan dat nu het geval is.”

OnderhoudssubsidieHet is handig voor restauratieschilders om

eigenaren van Rijksmonumenten erop te

wijzen dat ze aanspraak kunnen maken op

een onderhoudssubsidie van de Rijksdienst

voor het Cultureel Erfgoed. Voor 2016 is

daar een budget van 71 miljoen euro voor

beschikbaar gesteld, aanzienlijk hoger dan

de 50 miljoen tot dusverre. “Alle relevante

gegevens kunt u vinden op de site

www.monumenten.nl”, vervolgt de

sectormanager. “Niet alleen voor de

subsidieaanvraag via de Rijksdienst voor het

Cultureel Erfgoed op landelijk niveau, maar

ook voor de aanvragen van onderhouds-

subsidies voor Rijksmonumenten bij de

provincies. Er zijn dus twee kanalen.”

erfgoedmonitorDe huidige versnippering in verschillende

wetten en regelingen was een belangrijke aan-

leiding voor cultuurminister Jet Bussemaker

om met de Erfgoedwet een integrale wet op

te stellen. Vandaar dat de nu geldende

wetten, zoals de Monumentenwet uit 1988 en

de Wet tot Behoud van Cultuurbezit uit 1984,

per 1 juli 2016 gaan vervallen. Op de nieuwe

site www.erfgoedmonitor.nl geeft de Rijks-

dienst voor het Cultureel Erfgoed overigens

een goed en volledig inzicht in de ontwikke-

ling en staat van het erfgoed in Nederland

van de afgelopen tien jaar. Ook over hoeveel

en welke Rijksmonumenten een subsidie

kregen en om hoeveel geld het ging. n

WaDDinXVeen – een nieuwe wet, te weten de erfgoedwet die waarschijnlijk op 1 juli 2016 ingaat, verplicht eigenaren van rijksmonumenten om hun eigendom goed te laten onderhouden. ‘Hier liggen nieuwe kansen voor de restauratieschilders van OnderhoudnL om deze opdrachtgevers tegemoet te komen en te ontzorgen’, zegt fulco de Vente, sectormanager restauratieschilders.

‘Weijman Vastgoedonderhoud’ uit Veenendaal voert restauratieschilderwerk uit voor de

eigenaar van Kasteel Prattenburg te Rhenen


www.monumenten.nl

acquIsItIE tEkst TOm HuIZeNGA | BEElD ‘AANNemerSBedrIJF C. VAN dILLeN & ZOON BV’

Toch aanbesteding gewonnen met rgSinschrijvingCuLembOrg resultaatgericht samenwerken en aanbesteden? Deze methoden lijken haaks op elkaar staan, maar de praktijk leert dat dit niet altijd zo hoeft te zijn. Zo trokken twee OnderhoudnLleden en een dak dekkersbedrijf gezamenlijk op met een resultaatgerichte aanpak bij een aan besteding van corporatie mitros. ‘We bleken de scherpste prijs te hebben en kregen de opdracht’, zegt commercieel manager Jan van mourik van ‘aannemersbedrijf C. van Dillen & Zoon bV’.

Op zich was het niet verwonderlijk dat de OnderhoudNL-

leden ‘Aannemersbedrijf C. van Dillen & Zoon BV’ en ‘Roza

Vastgoedonderhoud’ – plus een dakdekkersbedrijf – samen

optrokken. Dat doen ze namelijk al jarenlang. En nu ook

voor de opdracht van woningbouwcorporatie Mitros voor

374 huurwoningen in Overvecht te Utrecht. Het ging

hierbij om planmatig onderhoud voor houtrotherstel,

deelvervanging van ramen, deuren en dorpels, het reinigen

van geschilderd stucwerk en kunststof kozijnen en het

smeren van het hang- en sluitwerk. Verder moesten de platte

daken worden gecontroleerd en waar mogelijk hersteld. Voor

veiligheidsinspecties kwamen er haken om inspecteurs met

ladders naar boven te laten klimmen plus nieuwe rode

loopbanen.

gezamenlijke aanpak“Kijkend naar het bestek, hebben we – net als bij resultaat-

gericht samenwerken – gekeken naar de beste kwaliteit

tegen de laagst mogelijke prijs”, legt Van Mourik uit. “Zo

bracht ieder bedrijf zijn eigen expertise in. Zo weet ‘Roza

Vastgoedonderhoud’ meer van houtrotherstel, het

dakdekkers bedrijf meer van de daken en wij meer van

houtvervanging. Samen hebben we gekeken hoe dubbel werk

kan worden vermeden en hoe we elkaar onderling kunnen

helpen. We maken ook gebruik van hetzelfde steigermateriaal

en van dezelfde keet. Daarop baseerden we onze prijs. En dat

heeft erin geresulteerd dat wij toch als goedkoopste uit de

bus rolden en de opdracht kregen. Vlak na de zomervakantie

zijn we met de uitvoering gestart en vlak voor de Kerst zat

het werk erop.”

Vervolgopdracht Het bewijs is geleverd dat je met resultaatgericht samen-

werken een kans maakt bij aanbestedingen. Met als toegift

dat het ook al gelijk extra werk opleverde. “In goed overleg,

en na het uitvoeren van enkele proefgevels, zijn we tot de

conclusie gekomen dat het beter was om de gevels na het

reinigen, ook gelijk te gaan schilderen. Dat leverde een fikse

vervolgopdracht op, waarmee we nog tot eind maart 2016

bezig zullen zijn”, aldus de commercieel manager. “Samen

hebben we ook een onderhoudsplan gemaakt voor de

komende twintig jaar. Voor de beste en slimste aanpak van

de kozijnen. Dat is een uitnodiging voor een dialoog à la

resultaatgericht samenwerken.” n

‘Aannemersbedrijf C. van Dillen & Zoon BV’ (l) en ‘Roza Vastgoed-

onderhoud’ (r) aan het werk bij de huurwoningen van corporatie Mitros

Werkwijze resultaatgericht samenwerken De reguliere werkwijze bij resultaatgericht samen-

werken is dat er door de opdrachtgever geen bestek

wordt gemaakt. De opdrachtgever geeft wel aan welke

wensen er zijn en welk budget er is. Het is dan aan de

opdrachtnemer(s) om de eigen kennis en expertise aan

te spreken om met onderhoudsscenario’s te komen. In

onderling overleg wordt dan bepaald welk scenario het

meest geschikt is.


eneco geeft u een gratis en persoonlijk energiebesparingsadvies

Eneco levert niet alleen groene

stroom via windparken in Nederland,

maar geeft ook telefonisch en online

persoonlijk advies. Daardoor krijgt u

inzicht in uw energieverbruik en de

maatregelen die u kunt nemen qua duurzaamheid en energie-

besparing. Te denken valt aan de slimme thermostaat Toon, die

inzicht geeft in het energieverbruik en waarmee u via een app op uw

telefoon bijvoorbeeld de verwarming alvast aan kunt zetten en uw

apparaten kunt bedienen. Andere maatregelen zijn de aanschaf van

zonnepanelen, het overgaan tot muur-, dak en vloerisolatie, het

plaatsen van elektrische oplaadpunten en het gebruik van LED-lampen.

Voor meer informatie: www.eneco.nl/mkb of 0800-1555

Verweij Houttechniek voor al uw renovatie en groot onderhoudsprojecten

Verweij Houttechniek heeft in

haar meer dan 100-jarige bestaan

een sterke positie weten te

verwerven in de markt van

houten gevelelementen. Of het nu gaat om renovatie of groot

onderhoud: Verweij Houttechniek is uw landelijke oplossingsgerichte

partner die van alle markten thuis is. Het ontwerpen, inmeten,

produceren en monteren van houten kozijnen, ramen, deuren en

overige prefab producten vormt de corebusiness van het bedrijf.

De hoogwaardige kwaliteit van de producten en diensten van Verweij

Houttechniek is al jarenlang een waarborg voor klanttevredenheid en

langdurige samenwerkingen.

Voor meer informatie: Verweij Houttechniek, 0348-688282 of [email protected]

Stern: exclusieve leaseactie voor mercedesbenz bedrijfswagens

Stern heeft een exclusieve actie voor Mercedes-

Benz bedrijfswagens, Stern hanteert hiervoor

een zeer scherpe leaseprijs. Bij de actie gaat het

in het bijzonder om de Mercedes-Benz Citan en

Mercedes-Benz Vito: complete auto’s met onder

andere radio, airconditioning en een armsteun

in het midden. Met extra aanbiedingen voor

extra bedrijfswageninrichting of extra accessoires, zoals een laad-

vloer, trekhaak, side-bars en wandbekleding in de laadruimte.

Kijk voor alle 22 automerken en maatwerkmogelijkheden op

www.OnderhoudNL.nl/stern. Voor de details van de Mercedes-Benz

bedrijfswagenactie, kunt u terecht op www.Stern.nl/OnderhoudNL.

Voor meer informatie: Stern, 088-2929725 of [email protected]

veilig verbonden

HUISJURISTENMKB

Kijk op www.OnderhoudnL.nl/partners voor alle acties

ONDERhOuDNl paRtNER


Tip: neem het vernieuwde Handboek P&O eens door

Het vernieuwde Handboek P&O wijst u overzichtelijk de weg qua personeelsbeleid. Deel A gaat over de instroom van personeel. Hier komen onder andere de werving, selectie, arbeidsvoorwaarden en het

personeelsdossier aan bod. Het tweede deel staat stil bij de doorstroom van personeel. Daarom wordt stil gestaan bij het functioneren, beoordelen en opleiden van uw medewerkers. Deel C behandelt het vertrek van

uw medewerker(s). Daarom wordt geschetst op welke manieren een arbeidsovereenkomst kan eindigen. Ook wordt gewezen op het nut en het organiseren van exitgesprekken met uw medewerkers.

Het vernieuwde Handboek P&O als wegwijzer voor de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel

Kijk voor meer informatie op

www.OnderhoudnL.nl/handboekpo

Magazine 01 2016

Documents

Transcript of Magazine 01 2016