maandblad • september 2001 134 - ING

Optimaliseer uw beleggingenmet BBL PremiumAccount

Winstparticipaties:de BBL weet raad

134

Krediet en financieel beleid

maandblad • september 2001

2

ING

14

15

9

11

5

3

7

Redactiecomité:P.-J. Bentein

M. BogheC. CieslikD. Corten

J. DelbecqueR. Devogelaere

S. GéronPh. Mercelis

V. MichielsensD. Reeners

W. Vanherck

Hoofdredacteur:R. Devogelaere

Medewerkers aan de redactievan dit nummer:

Bank en technologieC. Back

Krediet en financieel beleidL. Baeke, B. Blanpain

B. Colmant, F. De PrestPh. Mercelis, F. Platteborse

Euro-dossierY. DeridderE. Leurquin

Buitenlandse handelT. della FailleM. Van Herck

Fiscale knipoogS. Graziosi

InitiatievenJ. Lievens

Ondertekende artikels vallen onder de verantwoordelijkheid van de auteur.

BBL Onderneming©

Het reproduceren van teksten uit dit tijdschrift

is toegestaan mits bronvermelding.

Foto’s, lay-out en illustraties zijn eigendom van Publitec.Alle rechten voorbehouden.

ISBN nr. 0775-8510

Elke briefwisseling en aanvraag om gratis abonnement

moeten worden gericht aan de BBLMevr. S. Papegay

Sint-Michielswarande 601040 Brussel

Tel.: 02-738 61 05Fax: 02-738 38 86

E-mail: [email protected]: www.bbl-onderneming.be

Realisatie:Publitec Communications

1702 Groot-BijgaardenTel. 02-482 36 46Fax 02-482 36 47

Verschijnt niet in juli en augustus.

BBL Onderneming est également édité en français.

V.U.:A. Biebuyck

Sint-Michielswarande 601040 Brussel

Fiscale knipoog

Initiatieven

Euro-dossier

Buitenlandse handel


Bank en technologie

Isabel Business Suite: een compleet e-businesspakket voor uw onderneming

Verminder uw papierberg. Bankzaken, facturatie enbedrijfsaankopen verricht u voortaan met één enkel pakket:

Isabel Business Suite 5.0.

Winstparticipaties: een nieuw instrument om al uwmedewerkers te motiveren

Het systeem van winstparticipaties krijgt eindelijk eenfiscaalvriendelijke wetgeving in België. Vooral de KMO’s

worden in de watten gelegd met het systeem vaninvesteringsspaarplannen.

Optimaliseer uw beleggingen met de Premium Account van de BBL

De Premium Account van de BBL is een unieketermijnrekening met kapitaalgarantie en een variabel

rendement. De eerste versie laat u meegenieten van deeventuele stijging van de beurs, zonder dat u ook maar één

frank riskeert…

Kits voor vlotte overgang naar euroDe Nationale Bank lanceert de Eurominikit en de

Eurostarterkit om zoveel mogelijk Belgen te voorzien vaneuro’s voor de definitieve invoering op 1 januari 2002. Lees

nu hoe u tijdig uw kits kunt aanschaffen.

Polen: een interessante investeringsplaats?Zakendoen in Oost-Europa blijft een moeilijke klus.

Gelukkig steken de European Business Desks van de BBL een handje toe.

Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf.

• EuroChallenge Brussel 2001• BBL-seminaries Employee Benefits: de nieuwe WAP

• Business Angels

BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

3

Bank en technologie

Isabel, het Belgische multibancaire

netwerk, introduceert

Isabel Business Suite 5.0. Deze

vernieuwde software omvat een

aantal nieuwe diensten die speciaal

zijn afgestemd op e-business.

De verandering van look en logo

onderstrepen de internationale

ambities van de onderneming.

Caroline Back, Manager Telelink@Isabel bij deBBL geeft tekst en uitleg bij deze nieuwe ont-wikkelingen.

HerpositioneringCaroline Back: “Isabel is in de loop der jaren uit-gegroeid tot een hoog beveiligde elektronischesnelweg voor allerhande bankverrichtingen. Debanken hebben aanvullend eigen modules ont-wikkeld waarmee ze elkaar beconcurreren. Voorde BBL is dat Telelink On-line en Telelink Off-line.Met de nieuwe look en de introductie van bijko-mende functies wil Isabel haar marktpositie her-definiëren. De belangrijkste nieuwigheden zijneInvoice, een tool voor elektronische facturatie,en WebSign, een module waarmee u een elektro-nische handtekening kunt plaatsen voor hetafsluiten van contracten via het internet.”

InternationaliseringHet typisch Belgische logo met de nationale drie-kleur moet plaatsruimen voor een nieuw logomet een vormgeving die de drie belangrijkstetroeven van Isabel symboliseert: eenvoud, veilig-heid en zakenmilieu. Dat laatste wordt verbeelddoor een grijze streep die een deel van de firma-naam overkoepelt en verwijst naar de meer dan50.000 professionele gebruikers die dagelijks metelkaar verbonden zijn via Isabel. Caroline Back:“Naast het Nederlands en het Frans, zijn het pro-

gramma en de documentatie van Isabel voortaanbeschikbaar in het Engels en het Duits, wat deinternationale ambities van Isabel onderstreept.De tarieven van Isabel zijn overigens zeer con-currentieel op Europees vlak.”

OmschakelingVandaag maken al 50.000 bedrijven en 25 ban-ken gebruik van Isabel. In de komende periodezullen ze worden aangespoord om over te scha-kelen naar het nieuwe systeem. Caroline Back: “Door de komst van de euro heb-ben we veranderingen moeten aanbrengen in deprogramma’s. Isabel Business Suite is uiteraard vol-ledig compatibel met de euro. Voor abonneesmet minder dan negen gebruikers zal IsaserverN.V. zorgen voor de upgrade; voor ondernemin-gen met meer dan negen gebruikers zullen debanken helpen bij de overgang naar het nieuweprogramma. Voor het gebruik van IsabelBusiness Suite moet u over een nieuwe kaartbeschikken, die nog veiliger is dan de voorgaan-de. Gedurende de overgangsperiode kunt ubeide kaarten naast elkaar gebruiken. Voor deinstallatie van het nieuwe programma kunt u

Isabel Business Suite:een compleet e-businesspakket voor uw onderneming

Caroline Back, ManagerTelelink@Isabel bij de BBL


Bank en technologie


4

kiezen tussen drie kits: een grote doos met al hetnodige voor nieuwe cliënten, een doos ‘upgrade’voor bestaande cliënten en een kleine doos metenkel WebSign.”

Wettelijk kaderIn de business-to-business omgeving ervarenbedrijven elektronisch factureren steeds meer alseen absolute noodzaak. Tot voor kort hieldeneen aantal - vooral juridische - obstakels de door-braak van de elektronische facturatie tegen.Gelukkig heeft het ministerie van Financiëninmiddels een wettelijk kader geschapen dat deelektronische factuur erkent, evenals de elektro-nische handtekening. Ook de EuropeseCommissie keurde een richtlijn goed over dealgemene toepassing van elektronisch facturerenen de invoering van een uniforme Europese fac-tuur in de hele EU. Elektronische facturen bespa-ren ondernemingen heel wat tijd en geld en zijnbovendien milieuvriendelijk omdat ze de papier-stroom verminderen.

Isabel eInvoiceCaroline Back: “Isabel eInvoice biedt vanaf nu eenbeveiligd elektronisch facturatiemiddel dat u inuw boekhoudpakket en/of bedrijfsbeheersys-teem kunt integreren. Met deze nieuwe functiekunt u facturen ingeven, ontvangen, bekijken,afdrukken, betalen en archiveren.”Uiteraard kunt u enkel elektronische facturenuitwisselen met partners die eveneens over eenIsabel-aansluiting beschikken. U moet hierbijwel voldoen aan de wettelijke vereisten. Voor meer uitleg kunt u terecht op www.einvoice.beof u kunt gratis bellen naar 0800 25 232.

WebSignDe gewaarborgde veiligheid voor zowel de koperals de verkoper is in hoge mate bepalend voorhet succes van de elektronische handel over hetinternet. De nieuwe tool WebSign van Isabelbiedt u die waarborg. Caroline Back: “Sedert dedigitale handtekening officieel werd erkend,kunt u uw aankopen, contracten of anderetransacties op websites die gebruik maken van deIsabel-technologie digitaal ondertekenen. Dehandtekening heeft dezelfde juridische waardeals uw handgeschreven signatuur. Het systeem iseenvoudig, veilig en betrouwbaar. U stopt uwkaart in de kaartenlezer en geeft uw geheimecode in. Isabel Websign verifieert uw identiteiten vervolgens krijgt u toegang tot de websitewaar u uw contracten of andere transactiesondertekent. U kiest zelf uw paswoord, dat u tenallen tijde kunt veranderen. Ook andere gevol-machtigde gebruikers kunnen ondertekenen,hetzij via hun eigen pc, hetzij via uw pc. In dat

laatste geval moeten ze eerst hun eigen kaart enpaswoord inbrengen.”

ModulairDe Business Suite van Isabel is modulair opge-bouwd. U start met het basispakket dat u verdervolgens uw behoeften met modules kunt uit-breiden. Zo stelt u uw eigen Isabel Business Suite5.0 samen en betaalt alleen wat u nodig hebt.Het toevoegen van een module is uiterst een-voudig en gebeurt wanneer u maar wilt.Bovendien verleent Isabel Business Suite u toe-gang tot het internet, internet e-mail en beveilig-de Isabel-mail, evenals databanken met gespe-cialiseerde informatie. En last but not least zijn erde specifieke diensten van uw bank.

Telelink On-lineCaroline Back: “De functies van Isabel zijn dezogenaamde ‘A-modules’. Op het Isabel-schermzijn ook icoontjes voorzien voor de bank(en)waar u cliënt bent en die u toegang verlenen totde ‘B-modules’. Als u het icoontje BBL aanklikt,verschijnt een scherm met de specifieke BBL-modules: Telelink On-line en Telelink Off-line.Telelink On-line biedt u extra diensten, zoalsdringende betalingen en opvolging van envelop-pen (zie BBL Onderneming nummers 111, 113,114, 115 en 123).”

Telelink Off-lineCaroline Back: “Telelink Off-line installeert u apartop uw pc via een gratis cd-rom. Met Telelink Off-line kunt u uw verrichtingen voorbereiden metbehulp van gebruiksvriendelijke modules. Zokrijgt u bijvoorbeeld voor uw buitenlandse be-talingen meteen de juiste rekeningstructuurgepresenteerd en een handige hulpfunctie die ustap voor stap begeleidt bij het inbrengen van degegevens. U kunt Telelink Off-line ook op meer-dere pc’s installeren, zodat u met slechts éénIsabel-abonnement toch een onbeperkt aantalmedewerkers financiële verrichtingen kunt latenuitvoeren. Isabel dient in dit geval enkel als eenuiterst beveiligd elektronisch transportmiddel.De aanvullende diensten van Telelink Off-lineworden ten zeerste op prijs gesteld door onzecliënten.” ■

Meer informatie• www.isabel.be• www.einvoice.be• Of bel gratis

0800 25 232

EXTRA INFO 13403.bbl-onderneming.be • Isabel Business Suite: een overzicht

• Pakket op maat, prijs op maat

• Praktische info

• Isabel: van contract tot operationele Isabel-gebruiker

• Isabel en de euro

Belgische ondernemingen en

KMO’s kunnen eindelijk op een

fiscaalvriendelijke manier het

systeem van winstparticipaties in

hun bedrijf invoeren. Het nieuwe

instrument vormt een mooie

aanvulling op het

aandelenoptiesysteem en treedt

in voege op 1 januari 2002.

Bruno Colmant, general auditor

bij de BBL, en Françoise

Platteborse, hoofd van DEFI,

Corporate Finance BBL, leggen uit

hoe de BBL anticipeert op deze

nieuwe ontwikkeling.

Nieuw motiveringsinstrumentWerknemersparticipatie in het kapitaal van hetbedrijf beantwoordt volop aan de tijdgeest. Denieuwe wet op winstparticipaties bevestigt dietendens. Françoise Platteborse: “De belangrijksteboodschap is dat de Belgische ondernemingenvoortaan beschikken over twee complementaireinstrumenten om hun medewerkers te betrek-ken in het bedrijfskapitaal. De wet van 26 maart1999 (zie BBL Onderneming mei 1999) legde devoorwaarden vast voor aandelenopties, hoofdza-kelijk als persoonlijk motivatiemiddel voormanagers en kaderleden.”

Twee complementaire wettenBruno Colmant: “Met de nieuwe wet van 22 mei2001 op winstparticipaties beschikken we voor-

taan over een tweede middel om de motivatie ende trouw van de medewerkers te versterken.Bovendien beoogt de wet een collectieve winst-deling voor alle personeelsleden. De tekst bepaaltuitdrukkelijk dat elke bezoldigde medewerkervan het bedrijf moet kunnen genieten van hetparticipatieplan. Iedereen, van de telefoniste totde directeur-generaal, haalt voordeel uit de par-ticipatie in het kapitaal en/of de winst van deonderneming. De bedrijfsleiding zal wel differen-tiatiecriteria kunnen voorzien naargelang de per-soneelscategorieën: bijvoorbeeld de arbeiders, debedienden en de anderen.”

België haalt achterstand inDe Belgische bedrijven zijn al lang vragende par-tij voor een wet op de winstparticipaties. Ter ver-gelijking: in Frankrijk bedraagt de bijdrage vande werknemers aan het kapitaal van hun onder-neming 26%, in Nederland en Groot-Brittannië13%. In België halen we totnogtoe nauwelijks5%. Bruno Colmant: “De methodes van winstde-ling hebben inderdaad altijd bestaan, maar zewaren zeer partieel, bijvoorbeeld onder de vormvan een bonus. Aangezien ze niet onderworpenwaren aan een bijzonder fiscaal regime, kon debank geen enkele specifieke toegevoegde waardeaanbrengen.”

Inkomsten uit arbeid of kapitaal Bruno Colmant: “De kern van het probleem ligt inhet belastingsverschil tussen inkomsten uit kapi-taal en inkomsten uit arbeid. In de afgelopenveertig jaar is dat verschil alsmaar toegenomenten nadele van de beroepsinkomsten. De inkom-sten uit arbeid zijn stabieler en beter voorspel-baar en daarom makkelijker belastbaar. Het sys-teem van de aandelen-opties en dit van winst-deelneming beantwoor-den aan twee verschil-lende behoeften, maarvertrekken van hetzelf-de uitgangspunt: hetverschuiven van eendeel van de inkomstenuit arbeid naar inkom-sten uit kapitaal.”

Winstparticipaties: een nieuwinstrument om al uw medewerkers te motiveren


5BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Bruno Colmant,general auditor BBL

Iedereen, van de telefoniste tot de

directeur-generaal, haalt voordeel

uit de participatie in het kapitaal

en/of de winst van de onderneming.



6

De loyaliteit van het personeelversterken

Françoise Platteborse: “Ondernemingen kennenwinstparticipaties toe om hun medewerkers tefideliseren, te motiveren, om nieuwe talentenaan te trekken… Als de onderneming haar per-soneelsleden aandelen aanbiedt, wat fiscaalgezien een interessantere oplossing is, worden deontvangen waardepapieren vastgezet gedurendeeen blokkeringsperiode van twee tot vijf jaar. Deonderhandelingen met de vakbonden zullen dejuiste duur bepalen. Bij vrijwillig vertrek verliesteen medewerker “prorata temporis” zijn winst-participatie.

BBL-service van A tot ZFrançoise Platteborse: “Ook voor de nieuwe winst-participaties biedt de BBL u een volledige dienst-verlening van A tot Z. Eerst ontmoeten wij definanciële directeur of het personeelshoofd vande onderneming. Wij leggen haar/hem de nieu-we wettelijke bepalingen uit en de meestgeschikte oplossing in functie van de eigenschap-pen en wensen van de onderneming. Wij stelleneen oplossing op maat voor en voeren ze uit. Wijhebben met betrekking tot de winstparticipatiesdrie producten op punt gesteld naargelang uwondernemingsprofiel: kapitaalparticipatie, winst-participatie en cash settlement.”

Het KMO-investeringsspaarplanFrançoise Platteborse: “Wij hebben voor de KMO’seen specifiek product ontwikkeld. Dit product isin overeenstemming met de wettelijke bepalin-gen op de investeringsspaarplannen: het “cashsettlement”-systeem. De medewerkers krijgeneen som toebedeeld die ze terug ter beschikkingstellen van de onderneming in de vorm van eenniet achtergestelde lening. De ondernemingkeert hen jaarlijks de interesten uit op de uitge-leende sommen (op zijn minst OLO) en op heteinde van de vastgestelde periode krijgen ze delening teruggestort. Dit investeringsspaarplan isde oplossing bij uitstek voor kleine ondernemin-gen. Meteen worden twee struikelblokken uit deweg geruimd: de verwatering van het eigen kapi-taal en de liquiditeit van de titels op de vervaldag,aangezien het ondernemingen betreft die niet op

de beurs genoteerd staan. Bovendien staat dezeleningformule toe om de financieringscapaciteitvan deze ondernemingen en meer bepaald vande ‘starters’ te verbeteren.”

Een nieuw idee voor een mooietoekomstBruno Colmant: “Elke nieuwigheid vergt eenzekere introductie- en rijpingsperiode. Wij zijnervan overtuigd dat dit product interessante per-spectieven biedt, vooral voor kleinere onderne-mingen. Ze zullen de nieuwe wet op de winst-participaties naar waarde weten te schatten,zeker nu er voor hen een specifiek systeem isvoorzien.”

Voor alle bijkomende informatie kunt u contact opne-men met Françoise Platteborse bij de dienst CorporateFinance van de BBL op het nummer 02-547 33 75. ■

EXTRA INFO 13405.bbl-onderneming.be • Krachtlijnen van de wet

• Volledige wettekst• Werknemersparticipatie: fiscaal regime

• Lijst Employee Benefits Consultants BBL

Françoise Platteborse,head of DEFI, Corporate FinanceBBL

De BBL heeft voor KMO’s een

specifiek product ontwikkeld in

overeenstemming met de wetsbepaling

die van toepassing is op

investeringspaarplannen.

FISCALE EN PARAFISCALE HEFFINGEN OP WINSTPARTICIPATIES

Gewoon Winst- Winst- Dividendensalaris deelname in deelname in

cash (3) aandelen (3)

Te bestemmen winstvoor belasting 100 100 100 100

Vennootschapsbelasting (41%) - -20,5 -20,5 -41

Patronale bijdrage RSZ -25,9 -20,5 -20,5 -

Verdeelbaar bedragaan begunstigden

RSZ- of solidariteitsbijdragen (13,1%) -9,7 -7,7 - -

Voorheffing (1) -32,5 -12,8 -8,9 -

Roerende voorheffing (2) - - - -8,9

Nettobedrag voorde werknemer 32,3 38,5 50,1 50,1

(1) We veronderstellen dat de beroepsvoorheffing (eerste kolom) 50% bedraagt, wat overeen-komt met de normale belasting op fysische personen (met inbegrip van opcentiemen encomplementaire crisisbelastingen).

(2) We veronderstellen dat de roerende voorheffing 15% bedraagt.(3) In het kader van de winstparticipatie. We voorzien dat de helft van de bedrijfsbelasting

wordt toegewezen aan de sociale zekerheid.

Bron: B. Colmant, l’Echo van 12 oktober 2000



7

Ondernemingen met (tijdelijke)

cashflowoverschotten kunnen

voortaan hun

kortetermijnbeleggingen

diversifiëren dankzij de ‘Premium

Account’ van de BBL, een

termijnrekening op drie maanden

met kapitaalgarantie, waarbij

het rendement afhankelijk is van

de evolutie van beursaandelen,

een index, een muntkoers…

We brachten vier BBL-experts bij elkaar voormeer uitleg: Philippe Mercelis, Manager MarketingBusiness Markets, Frederiek De Prest, Project-manager Marketing Business Markets, BernardBlanpain, Deskmanager en Laurent Baeke, RetailStructured Products.

Uniek productengammaPhilippe Mercelis: “De BBL wil de ondernemingende gelegenheid bieden om hun thesauriebeheerte optimaliseren via diversificatie. Vandaag wil-len we ons gamma depositoproducten uitbreidenmet een unieke reeks Premium Accounts. Het ren-dement van de eerste versie evolueert mee metde Dow Jones Euro Stoxx 50-index, die de vijftigbelangrijkste bedrijven in de eurozone bevat.Binnenkort volgen nieuwe formules, waarbij hetrendement afhankelijk zal zijn van andereindexen of bijvoorbeeld de koers van de dollartegenover de euro.”

Principe van termijnrekeningBernard Blanpain: “We beschouwen de PremiumAccount als een klassieke termijnrekening, maarmet een variabel rendement. Wat maakt dit pro-duct zo uniek? In tegenstelling tot gelijkaardige

beleggingsformules kunt u elke week inschrijvenvoor een periode van drie maanden. Deopbrengst van een klassiek deposito is afhanke-lijk van de rente-evolutie, terwijl de PremiumAccount u toelaat op elk ogenblik uw rendementte diversifiëren.”

Bijkomende voordelenLaurent Baeke: “De vereiste minimuminlegbedraagt maar 12.500 euro, een uitzonderlijklaag bedrag voor een dergelijk beleggingstype.Met deze lage instapdrempel kunnen meerondernemingen meegenieten van de PremiumAccounts. Op haar beurt bereikt de bank denodige kritische massa om zich competitief in tedekken en toch mooie voorwaarden te koppelenaan het product. Een bedrijf dat 50.000 euro wilinvesteren, kan dit bedrag uitsplitsen over vierlooptijden van telkens 12.500 euro, wat hem eenextra vorm van diversificatie oplevert.”

LangetermijndepositoPhilippe Mercelis: “U kunt de Premium Accountook beschouwen als een langetermijnrekeningmet om de drie maanden een uitstapmogelijk-heid naargelang uw thesaurietoestand en liquidi-teitsbehoeften. Op die manier investeert u oplange termijn en verwerft u gemiddeld een hogerrendement dan met een gewone termijnreke-ning.”

Bernard Blanpain: “Sommige cliënten kunnenaarzelen om een Premium Account te openen,gezien de onzekere toestand op de beurs. Wijhebben een simulatie gedaan over vijf jaar, waar-uit blijkt dat het rendement wel degelijk hogerligt dan bij een klassieke langetermijnrekening.Als de beurs daalt, verliest u niets, stijgt ze, dangeniet u mee. Zo kunt u uw rendementswaaier

Optimaliseer uw beleggingen met de Premium Account van de BBL

Frederiek De Prest,Projectmanager MarketingBusiness Markets, Laurent Baeke, Retail Structured Products,Philippe Mercelis, Manager MarketingBusiness Markets enBernard Blanpain,Deskmanager.

U kunt elke

week

inschrijven op

de Premium

Account voor

een periode van

drie maanden.


8

uitbreiden en bent u niet afhankelijk van detiming die voor andere beleggingsproducten welbelangrijk is.”

Laurent Baeke: “Om u een voorbeeld te geven:stel dat de beurs de eerste drie maanden met10% stijgt, vervolgens met 9% daalt, na driemaanden opnieuw met 10% stijgt om in hetlaatste kwartaal 9% te dalen. Voor de klassiekebeursbelegger is dat een slecht jaar, want debeurs is noch gestegen, noch gedaald. Met dePremium Account verliest u niets tijdens de tweeperiodes van baisse, maar wint u twee keer tij-dens de hausses. Gespreid over het hele jaar bentu in bovenstaand geval beter af met de PremiumAccount dan met een klassieke termijnreke-ning.”

RenteberekeningLaurent Baeke: “Bij de interestberekening houdenwe rekening met vier getallen. Het startniveauvan de Dow Jones Euro Stoxx 50-index leggenwe een dag voor de aanvang van het depositovast. Dat is de beginreferentie. Een werkdag voorhet beëindigen van het deposito bepalen we deeindreferentie. We berekenen de (eventuele)procentuele stijging en vermenigvuldigen ditgetal met de participatiefactor. Dat cijfer bepaaltde rente voor de cliënt, met een bovengrens vaneen op voorhand bepaalde maximumrente. De

marktsituatie (rentevoet en volatiliteit) zijnbepalend voor de participatiefactor en de maxi-male rente.”

Voor wie is de Premium Accountbedoeld? Frederiek De Prest: “De Premium Account is voor-al gericht naar ondernemingen, zowel KMO’s alsgrotere ondernemingen, die hun thesauriebe-heer willen optimaliseren. Voor ondernemingenmet liquiditeitsoverschotten op korte termijnlevert de Premium Account een bijkomendekeuzemogelijkheid naast langetermijnbeleggin-gen (beveks) en klassieke termijnrekeningen. Ukunt de Premium Account ook hanteren als een‘wachtrekening’. Gezien de onduidelijke toe-stand op de internationale beurzen, aarzelenondernemingen om te beleggen in aandelen. Inafwachting dat de economische toestand verbe-tert, kunnen ze met de Premium Account tochmeegenieten van eventuele koersstijgingen, zon-der hun initieel kapitaal in gevaar te brengen.”

Fiscaal statuutBernard Blanpain: “De juridische dienst van deBBL heeft in samenspraak met externe expertshet fiscale statuut grondig bestudeerd. Aangeziende Premium Account kan worden beschouwd alseen termijnrekening met variabele rente, is zeonderworpen aan de roerende voorheffing enaan de vennootschapsbelasting voor bedrijven.”

Positieve responsPhilippe Mercelis: “De sterke respons toont aan datde Premium Account tegemoetkomt aan eenreële marktvraag, waarop traditionele bankpro-ducten totnogtoe geen bevredigend antwoordkonden geven. De reacties zijn ronduit positiefen de BBL heeft op basis van deze innovatievebeleggingsformule nieuwe cliënten weten aan tetrekken.” ■

Voorbeeld

Beginreferentie: 4100Eindreferentie: 4400Participatie: 87% (op jaarbasis)Maximale rente: 8,7% (op jaarbasis)

➨ Interest: 87% x (4400 – 4100)/4100 = 6,4% op jaarbasis

6,4% is lager dan de maximale rente van 8,7%, dus krijgt decliënt 6,4% op jaarbasis uitbetaald als rente over de looptijd vanhet deposito. Als de berekende interest hoger dan 8,7% wasgeweest, zou de cliënt 8,7% per jaar verwerven.

Kenmerken Premium Account

• Looptijd: van donderdag tot donderdag over een periode van driemaanden.

• Kapitaalgarantie: 100%.• Onderliggende index: DJ Euro Stoxx 50-index.• Interest: bepaald door het verschil tussen begin- en

eindreferentie, de vastgestelde participatiegraad en maximalerente.

• Uitstapmogelijkheid: in principe geen, tenzij onder uitzonderlijkeomstandigheden.

• Inschrijvingsperiode: een week.• Verlengingen: automatisch, tenzij anders overeengekomen. • Minimuminleg: 12.500 EUR (504.249 BEF). • Fiscaal statuut: roerende voorheffing en vennootschapsbelasting

voor ondernemingen.• Kosten: noch instapkosten, noch beheerskosten.

Voor meer informatie kunt u terecht bij uw plaatselijk BBL-kantoor.U kunt ook bellen naar BBL Direct:Tel. 078-15 00 70 (NL)Tel. 078-15 00 71 (FR)Tel. 078-15 00 72 (E)Tel. 078-15 00 46 (D)

Euro-dossier


9

Op 1 januari 2002 wordt de euro het

wettelijke betaalmiddel in ons dagelijkse

leven. Tot 28 februari 2002 blijft de Belgische

frank nog in omloop. De regering wil de

ongemakken verbonden aan de dubbele

geldcirculatie in die overgangsperiode tot een

minimum beperken. De Nationale Bank

besliste om een maximale hoeveelheid euro’s

in omloop te brengen in

de vorm van Eurominikits en Eurostarterkits.

Eric Leurquin, Eurocoördinator BBL en

Yves Deridder, Eurocashmanager BBL,

vertellen ons meer over beide producten.

Een Eurominikit per gezinEric Leurquin: “De Nationale Bank stelt alles inhet werk om een maximum aantal Belgen vaneuro’s te voorzien vanaf 1 januari. Daarom heeftze de Eurominikit gecreëerd: een pakket van 29muntstukken met minstens twee exemplarenvan elk van de acht soorten. De totale waardebedraagt 12,40 EUR of 500 BEF. De bedoelingervan is het grote publiek vertrouwd te makenmet de muntstukken en de bevolking te sensibi-liseren om ze effectief te gebruiken bij hun aan-kopen en niet te bewaren als souvenir. DeNationale Bank heeft 5 miljoen pakketjes aange-maakt, wat overeenkomt met één per gezin.Particulieren kunnen vanaf 15 december terechtin hun BBL-kantoor om zich een Eurominikitaan te schaffen.”

Verdeling op ondernemingsniveauHeel wat werknemers zullen mogelijk eenEurominikit ontvangen van hun bedrijf. Om debedrijfswereld daartoe aan te moedigen, beslis-ten de minister van Financiën en de minister vanSociale Zaken om de toekenning van deEurominikits aan het personeel vrij te stellen vanfiscale lasten en sociale bijdragen en dit aftrek-baar te maken als beroepskosten. Wel moetenbepaalde voorwaarden worden vervuld: elk per-soneelslid moet van dat aanbod kunnen genie-

ten en de verdeling moet beperkt blijven tot éénEurominikit per persoon.

Fiscale stimulans De Nationale Bank heeft in eerste instantie eenbrief gestuurd naar alle grote ondernemingen(die meer dan 60 personen in dienst hebben)met het voorstel een Eurominikit te schenkenaan hun personeel. De Nationale Bank zal debedrijven zelf bevoorraden in november. Debanken en andere financiële instellingen kregenals opdracht contact op te nemen met hunKMO-cliënten die minder dan 60 personentewerkstellen. Yves Deridder: “Als grote onderneming zal de BBLgratis Eurominikits uitdelen aan alle 12.000 per-soneelsleden. Daarmee ontvangt elke BBL-medewerker een niet belastbaar bedrag van 500BEF in euro. Die kleine fiscale stimulans is geldigvoor alle ondernemingen.”

Aanpak KMO’sDe situatie is ietwat verschillend voor KMO’s.Welke procedure moet u volgen als u KMO-cliënt bent bij de BBL en Eurominikits wenst teverdelen onder uw medewerkers? Yves Deridder: “De kantoordirecteurs zullen con-tact opnemen met de firma’s op basis van een

Kits voor vlotte overgang naar euro

Eric Leurquin,Eurocoördinator BBL


10

aantal criteria. De ondernemingen moetengewoon een bestelbon invullen met het gewens-te aantal Eurominikits en die terugbezorgen aanhun kantoor voor 30 september. Vanaf 1 decemberkunnen ze de pakketten afhalen. Het is eengeschenk dat de onderneming niet veel kost.” De Nationale Bank heeft de ambitie om de vijfmiljoen Eurominikits nog voor 31 december teverdelen. De BBL heeft 400.000 Eurominikitsbesteld voor haar 400.000 huisgezinnen/cliënten.

De Eurostarterkit voor winkeliersDe Eurostarterkit daarentegen is bedoeld voorzelfstandigen en vooral winkeliers die nood heb-ben aan muntstukken als wisselgeld voor hunklanten. De Eurostarterkit is een pakket eurorol-letjes ter waarde van 9.682 BEF. Het productwerd speciaal ontworpen voor zelfstandigen enwinkeliers die cash gebruiken en over een kassabeschikken. De bedoeling is ze nog voor het jaar-einde te bevoorraden zodat ze vanaf 1 januari2002 in euro kunnen teruggeven aan klanten,zelfs wanneer die betalen in BEF. Vergeet niet dathandelaars moreel verplicht zijn terug te gevenin euro. Ze moeten daardoor dubbel kasgeld aan-houden, met alle daaruit voortvloeiende proble-men op het vlak van geldbewaring en veiligheid.

Speciale softwareYves Deridder: “Wij raden de zelfstandigen aan omEurostarterkits te kopen zodat ze vanaf begin2002 over voldoende wisselgeld beschikken inhun kassa. In augustus hebben we ze hierovereen brief gestuurd. De BBL telt onder haar cliën-teel ongeveer 75.000 zelfstandigen met cashver-richtingen. Wij sporen hen aan om nog voor 30 september langs te gaan bij hun BBL-kantoor.Onze cliënten hebben de mogelijkheid om een ofmeer Eurostarterkits te bestellen. De BBL heefteen eenvoudige software ontwikkeld die hen vrijnauwkeurig zal helpen in het bepalen van hunbehoeften. De kantoormedewerkers kunnendeze software steeds raadplegen. Wij vragenonze cliënten hun dagelijks gemiddeld aantaltransacties te preciseren, of dag per dag (zaterdagis bijvoorbeeld een belangrijkere dag dan maan-dag) en het gemiddelde bedrag per transactie. Opbasis van die cijfers kunnen we schatten hoeveeleuro’s ze nodig hebben.”

Andere optiesDe BBL heeft 120.000 Eurostarterkits besteldvoor haar 75.000 cliënten die als zelfstandige ofwinkelier behoefte hebben aan cash. Het spreektvanzelf dat handelaars ook kleine biljetten van 5,10 en 20 euro kunnen bestellen. Ze kunnen ookaparte eurorolletjes bestellen. Yves Deridder: “De BBL verstuurde in augustuseen mailing over de bestelprocedure voorEurostarterkits en eurobiljetten. Handelaarsbeseffen misschien onvoldoende dat ze moreelverplicht zijn om terug te geven in euro. Datbetekent dat ze over dubbel kasgeld zullen moe-ten beschikken. De binnenkomende Belgischefranken zullen niet meer als wisselgeld wordengebruikt. Ze worden opzij gelegd, om ’s avonds ofde dag nadien op de rekening gestort te worden.Daarom zal de BBL extra personeel inschakelenin de kantoren.”

Als u de mailings over de Eurominikit en deEurostarterkit niet hebt ontvangen, kunt u zeraadplegen op de website van BBL Onder-neming. ■

EXTRA INFO 13409.bbl-onderneming.be

Eurominikits bestellenEurostarterkits bestellen

Yves Deridder,Eurocashmanager BBL

De Eurostarterkit

is bedoeld om

handelaars te voorzien

van voldoende

wisselgeld in euro.

Euro-dossier

Buitenlandse handel


11

Zakendoen in Centraal- en Oost-Europa, het blijft een hachelijkeonderneming. Gelukkig bieden deEuropean Business Desks van deBBL een helpende hand.

Tanguy della Faille is manager van de EuropeanBusiness Desk in Warschau. We polsten hemomtrent het bedrijfsklimaat in Polen. Marcel VanHerck, algemeen directeur van rolstoelenfabri-kant Vermeiren NV, vulde dit verhaal aan metzijn ervaringen uit de praktijk. In nauwelijkszeven jaar tijd creëerde hij een bloeiende pro-ductievestiging in Polen.

TroevenTanguy della Faille: “Polen beschikt met zijn bijnaveertig miljoen inwoners over een grote, aan-trekkelijke en homogene markt. Daarbij komtdat het land heel interessant gelegen is, omdathet grenst aan Rusland, Litouwen, Wit Rusland,Oekraïne, Slowakije, Tsjechië, Duitsland en deBaltische Zee. De politieke en economische ont-wikkeling van de voorbije jaren heeft vele bui-tenlandse investeerders aangetrokken. De huidi-ge situatie is echter minder rooskleurig, met eenterugval in de groei en een oplopend budgetairdeficit. Vandaag gaat 75% van de Poolse exportnaar de EU. Arbeidskrachten zijn er goedkoop,maar de productiviteit ligt beduidend lager danin West-Europa.”

Grote cultuurverschillenTanguy della Faille: “Communicatie is een grootprobleem. Weinig Polen spreken een vreemdetaal en bovendien ontstaan communicatiestoor-nissen vanwege de cultuurverschillen. Polenhechten een groot belang aan het relationeleaspect, maar hebben niet altijd dezelfde zin voorinitiatief of efficiëntie zoals wij. Tenslotte kan deadministratie voor heel wat moeilijkheden zor-gen.”

Sleutel tot succesTanguy della Faille: “Het succes van een buiten-

landse investering wordt in hoge mate bepaalddoor de competentie van de lokale bedrijfslei-ding. Als u iemand ter plaatse stuurt, loopt u hetrisico dat hij aanpassings- en communicatiepro-blemen ondervindt… Doet u een beroep op eenPoolse bedrijfsleider, kan zich een probleem vancontrole stellen. De firma Vermeiren NV uitKalmthout vond een efficiënte oplossing. HaarPoolse vestiging wordt geleid door een jongteam, maar er is een permanente opvolging van-uit België. Er zijn ook voortdurend Belgischeverantwoordelijken ter plaatse.”

Buitenlandse investeringenTanguy della Faille: “Polen trekt de meeste buiten-landse investeerders aan van heel Oost-Europa,zowel grote bedrijven als KMO’s. De schaduwzij-de is dat die buitenlandse dominantie negatievereacties oproept bij de bevolking. In het zog vande multinationals volgen kleinere toeleverings-bedrijven. Onder de Belgische ondernemingentellen we er onder meer Aluvan, Stokota, Palm,Tessenderlo Chemie, Solvay, UCB, Tractebel,Lhoist, Reynaers Alumi-nium, Bekaert, Mater-ne… België staat op devijftiende plaats in deranglijst van buiten-landse investeerders,maar dat cijfer is nietrepresentatief omdatveel Belgische investe-ringen plaatsvindenonder de mantel vaneen Nederlandse BV. Nederland heeft namelijkeen gunstiger belastingsverdrag met Polen.”

Belgian Business ClubTanguy della Faille: “Wij schatten het aantalBelgische bedrijven in Polen op ongeveer 250.De Belgian Business Club (BBC) groepeert enorganiseert de Belgische gemeenschap. De BBCmaakt deel uit van het Forum of EuropeanChambers en organiseert allerlei activiteitenwaaronder een maandelijkse cocktail, semina-ries, voordrachten, bedrijfsbezoeken… DeBelgen staan er zeer goed aangeschreven. Als

Polen:een interessante investeringsplaats?

Tanguy della Faille,manager European Business Desk in Warschau

Het succes van een buitenlandse

investering wordt in hoge mate

bepaald door de competentie van

de lokale bedrijfsleiding.

Buitenlandse handel


12

klein land komen we minder agressief over en dePolen waarderen de Belgische compromisbereid-heid.”

BBL en INGTanguy della Faille: “De BBL heeft als eersteBelgische bank in 1994 een vertegenwoordi-gingskantoor geopend in Warschau. In 1996nam de BBL een participatie in de PoolseAmerbank om onze cliënten een volledige finan-ciële service aan te bieden. Sinds de overnamedoor ING werken we met de Bank Slaski. INGvervult een pioniersrol in Polen. Naast bankver-richtingen is ING er actief op het vlak van verze-

keringen, pensioenen,leasing, asset manage-ment en vastgoedont-wikkeling.Dankzij de inbreng vanING, beschikt BankSlaski over een totaalvernieuwd computer-systeem dat on-linever-richtingen mogelijkmaakt. Verder zijn we al

zeer vlug van start gegaan met regionale ‘corpo-rate business centers’ ten behoeve van de bedrij-ven. Zopas werd in september de fusie doorge-voerd tussen de Bank Slaski en ING BankWarschau, waardoor ons cliënteel kan rekenenop een heel sterke, dynamische bank met 320kantoren, die voortaan zal opereren onder denaam ING-Bank Slaski.”

European Business DeskTanguy della Faille: “In januari 2000 hebben webinnen Bank Slaski een European Business Deskopgericht die perfect tegemoetkomt aan debehoeften van onze cliënten. Ons team is vijfman sterk en zeer internationaal georiënteerd.Ieder spreekt minstens drie talen waaronderPools en Engels. We richten ons vooral naar mid-delgrote KMO’s. De meeste buitenlandse bankenmikken immers vooral op grote ondernemingen.Buitenlandse KMO’s moeten dan noodgedwon-gen bij Poolse banken aankloppen waar ze af terekenen hebben met communicatieproblemenen vervolgens met een onoverzichtelijke papier-berg.”

Full serviceTanguy della Faille: “KMO’s kunnen rekenen opeen volledige bankservice. Voor plaatselijkeinvesteerders openen we een residentrekening,eventueel gekoppeld aan krediet. Export- enimportondernemingen kunnen een lokaal reke-ningnummer openen. Wij hebben bovendieneen aantal specifieke producten ontwikkeld die

het makkelijker maken om in Polen zaken tedoen. Als een Belgisch bedrijf een rekening wilopenen in Polen, moet het in theorie alle officië-le documenten zoals statuten, identiteitspapierene.d. laten vertalen door een beëdigd tolk.Vervolgens moet het consulaat die documentenverifiëren. Dat alles kost handenvol tijd en geld.Dankzij een akkoord tussen de BBL en ING-Bank Slaski, kan de BBL zelf zorgen voor de veri-ficatie en ontsnapt u aan de administratievemolen. ING-Bank Slaski is aangesloten op hetEuronavigatorsysteem, zodat Belgische bedrijvenhun Poolse rekeningen elektronisch kunnenopvolgen.”

KredietTanguy della Faille: “Kredietverlening in Polenverloopt wel iets moeilijker dan in België. Polenheeft een overgangseconomie, waarin heel watbedrijven ontstaan en even snel verdwijnen.Malafide praktijken zijn nog schering en inslag.Banken verlenen daarom minder makkelijk kre-diet, maar alles is mogelijk: lange- en korteter-mijnkredieten, zowel in BEF als in zloty. Eenkrediet opnemen in zloty is wel heel duur, wantde interestvoet bedraagt ongeveer 20%. Het iseven makkelijk om bij ING-Bank Slaski een kre-diet op te nemen in euro tegen vergelijkbaretarieven als in België.” ■

• Voor meer informatie over de EBD Warschaukunt u contact opnemen met Tanguy della Faille, Manager EBD PolandTel. +48 22 820 56 71-73Fax +48 22 820 56 80E-mail: [email protected] Zijn team beschikt over alle nuttige info voorstartende bedrijven in Polen.

• Voor meer info over de Belgian Business Clubsurft u naar de websitehttp://www.belgium.pl

Als klein land komen we minder

agressief over en de Polen

waarderen de Belgische

compromisbereidheid.

Sinds zijn ontstaan in 1957, is het familiebedrijf Vermeiren NVuit Kalmthout uitgegroeid tot een belangrijke speler op deEuropese rolstoelenmarkt, met verkooporganisaties inFrankrijk, Duitsland, Oostenrijk, Italië en Zwitserland en pro-ductievestigingen in België en Polen. Naast een breed rolstoe-lengamma, fabriceert Vermeiren NV tal van andere productenvoor de gehandicaptenzorg: bedden, toiletstoelen, looprek-ken…

Waarom Polen?Marcel Van Herck: “Rond 1990 kregen we steeds meer af terekenen met concurrentie uit lageloonlanden. Onze belang-rijkste concurrent startte na de val van de Muur met een pro-ductievestiging in Tsjechië, terwijl onze Amerikaanse concur-renten produceren in landen als China, Taiwan, Indonesië,Maleisië. Daarom zijn wij in 1993 op zoek gegaan naar inves-teringsmogelijkheden in Oost-Europa. Uiteindelijk viel onzekeuze op Polen omdat dit land met zijn 40 miljoen inwonersons het meest geschikt bleek om een thuismarkt op te bou-wen.”

De eerste stappenMarcel Van Herck: “Na een mislukte poging tot overname vaneen staatsbedrijf, hebben we een alternatief gevonden in eenkleine gemeente in de buurt van Wroclaw in het zuidwestenvan Polen. Een doorslaggevend element voor die keuze was depersoonlijke relatie met een jonge Pool die perfect Engelstaligis. Zo iemand hebt u absoluut nodig om niet van het kastjenaar de muur te worden gestuurd. We zijn in 1994 gestart methet maken van onderdelen in gehuurde gebouwen. Het jaardaarop hebben we die gebouwen gekocht en zijn we effectiefmet de productie begonnen.”

TaakverdelingMarcel Van Herck: “Vandaag rekenen wij op een productie van65.000 rolstoelen in Polen, waarvan 10.000 voor de Poolsemarkt. Daarnaast produceren we er ook bedden, looprekken,toiletstoelen... Een belangrijk deel van onze productie is naarPolen verschoven. In België fabriceren we vooral hoogtechno-logische producten en onze afdeling onderzoek en ontwikke-ling blijft hier gevestigd. Jaarlijks lanceren we een drietal nieu-we producten, die we in België productierijp maken en ver-volgens transfereren naar Polen. Ook het administratief cen-trum is in België verankerd en onze zeven maatschappijen zijnvia een eigen bedrijfsnetwerk computermatig met elkaar ver-bonden, zodat we te allen tijde van hieruit kunnen ingrijpen.Zo kennen we de maandresultaten van onze Poolse productie-vestiging op de derde werkdag van de nieuwe maand! Dat hebtu nodig, want er zijn al genoeg problemen waarmee u moetafrekenen.”

ProblemenMarcel Van Herck: “Zo zijn er douaneproblemen. Controles kun-nen u veel tijd doen verliezen. Wij hebben dit opgelost door

zelf een douanekantoor op te richten. De Poolse banken en deoverheid hebben nog altijd te lijden onder de mentaliteit vanhet verleden. U moet daarom een ijzeren karakter hebben omeen zaak op te starten, want in de eerste maanden loopt ugegarandeerd met uw hoofd tegen de muur. Vooraleer u kuntbeginnen, moet u een gigantische administratieve molen door-lopen.”

BBL en ING-Bank SlaskiMarcel Van Herck: “Zowel onze vroegere hoofdbankier als deBBL waren destijds niet bepaald enthousiast over onze Poolseplannen, omdat veel bedrijven er een blauwtje opliepen. Ronddezelfde tijd herzag de BBL haar strategie en opende een kan-toor in Warschau. We hebben toen de BBL als hoofdbankiergekozen en al onze financiële verrichtingen in Polen via deBBL-kanalen gevoerd. Het feit dat zowel onze Belgische alsPoolse huisbankier deel uitmaken van dezelfde groep is eenenorm voordeel.”

OverheidMarcel Van Herck: “Polen kent geen systeem van voorafbetalingvan belastingen. U moet maandelijks de boeken afsluiten enbelastingen betalen op wat u de maand ervoor hebt verdiend.Daarbij komt dat de vennootschapsbelasting voortdurenddaalt. We zijn winst beginnen boeken vanaf het tweede opera-tionele jaar. Toen betaalden we 38% vennootschapsbelasting,vandaag 28%. De Poolse handelswetgeving is gebaseerd op deFranse en Belgische, zodat er veel gelijkenissen zijn. Het BTW-stelsel is nagenoeg hetzelfde als bij ons, met dat verschil dat dePoolse overheid haar verplichtingen stipter nakomt. Belangrijkis dat u de Poolse wet grondig kent. Als u exact weet wat u wilten duidelijk laat merken tegenover de overheid dat u de regelsvan het spel door en door kent, is er geen enkel probleem. Enja, vandaag zijn we uitgegroeid tot de grootste werkgever vande streek en een zeer belangrijke belastingbetaler. Daardoorverlopen onze contacten met de overheid steeds vlotter.”

Advies aan toekomstige investeerdersMarcel Van Herck: “U moet ten eerste bijzonder goed weten watu wilt. Als u er alleen op uit bent om ‘goedkoop te produce-ren’, is Polen al te duur. U moet ook een Poolse afzetmarktopbouwen. U moet ter plaatse een zekere infrastructuuropbouwen, want als u louter zaken opkoopt, schept u wan-trouwen. U mag niet opgeven bij de minste tegenslag en moetduidelijk laten zien dat u vastberaden bent er te blijven. Umoet kunnen steunen op iemand die de taal honderd procentmachtig is want een goede communicatie is onontbeerlijk.Tenslotte moet u al uw verplichtingen tegenover uw personeelstrikt nakomen. Polen zijn een fier volk en als u ze correctbehandelt en respecteert, gaan ze voor u door het vuur.”


13

Marcel Van Herck, algemeen directeur Vermeiren NV

Het Poolse succesverhaal van Vermeiren NV


14

Fiscale knipoog

Belastingneutraliteit voorgedeeltelijke splitsing

De wet van 16 juli 2001 voert een regime vanbelastingneutraliteit in voor een partiëlesplitsing, ook wel “splitsing op z’n Frans”genoemd. Een partiële splitsing bestaat uit deoverdracht van een deel van de activa vanvennootschap A naar vennootschap B. De aandeelhouders van A behouden hunaandelen in A en krijgen verder aandelen vanB. Vennootschap A verdwijnt hiermee niet,maar ziet haar activa verminderen tenbedrage van het gedeelte dat is overgedragennaar B. Vanuit het perspectief van hetvennootschapsrecht is een partiële splitsingeen gelijkaardige operatie als een fusie of eensplitsing. Het nieuwe regime is van toepassingop alle transacties uitgevoerd vanaf 6 februari2001.

Procedure: wetswijziging dieambtenaren van de fiscus toelaatom de Staat te vertegenwoordigenvoor de rechtbanken

Zoals al aangekondigd in de Commissie voorFinanciën en Begroting, heeft de minister vanFinanciën een amendement ingediend overhet wetsvoorstel tot wijziging van diversebelastingwetten inzake de voorziening incassatie. Volgens het amendement kunnen deambtenaren van het ministerie van Financiënzelf hun dossiers verdedigen voor de hovenen de rechtbanken vanaf 1 april 2001. De Kamercommissie voor Financiën enBegroting heeft dit amendement op 13 juli2001 goedgekeurd. Tijdens de bespreking vandit amendement in de Kamercommissie,voorafgaandelijk aan de stemming, heeft deminister van Financiën verduidelijkt dat deadministratie zal blijven gebruikmaken vanadvocaten voor complexe dossiers.

De mogelijkheid voor ambtenaren om huneigen dossiers te verdedigen voor derechtbank van eerste aanleg zorgde de laatstemaanden voor heel wat controverse binnende rechtsleer en de rechtspraak.

Solidariteitsbijdragestudentenarbeid: versoepeling ispas voor 1 juli 2002

De Nationale Arbeidsraad gaf in meijongstleden een advies over het ontwerp vanKoninklijk Besluit dat detoepassingsvoorwaarden wil versoepelen voorde solidariteitsbijdrage in het kader vanstudentenarbeid.

De geplande versoepeling houdt in dat dewerkgever een student tijdens dezomervakantie kan aanwerven, die in de loopvan het voorgaande schooljaar (buiten dekerst- en de paasvakantie) al bij hem heeftgewerkt in een periode van niet-verplichteaanwezigheid in een onderwijsinstelling,waarbij hij kan genieten van een specifiekregime voor de solidariteitsbijdrage (watmomenteel niet het geval is).

De inwerkingtreding van de nieuwe regelingwas voorzien vanaf 1 juli 2001. Hetbetreffende KB werd evenwel nog steeds nietgepubliceerd in het Belgisch Staatsblad.Daarom werd beslist de toepassing uit testellen tot 1 juli 2002.

Bijkomende kosten op grond:minister bevestigt administratievezienswijze

De minister van Financiën deelde in deKamercommissie voor Financiën enBegroting mee dat hij de zienswijze van zijnadministratie deelt over de fiscale behandelingvan bijkomende kosten opgelopen naaraanleiding van de aankoop van grond(registratierechten, enz.).Het hof van cassatie had in drie uitsprakentijdens de maand juni 2000 geconcludeerddat dergelijke kosten fiscaal aftrekbaar zijn.Toch neemt de administratie - en dus nu ookde minister - het standpunt in dat volgens debepalingen van het boekhoudrecht terzake,die kosten integraal deel uitmaken van deaankoopprijs van de grond en dus meedienen geactiveerd te worden. Deze kostenzijn dus niet aftrekbaar en kunnen ook nietworden afgeschreven. Alleen eenwaardevermindering zou eventueel kunnenworden toegepast ingeval van een werkelijkeen definitieve ontwaarding van het actief.

(Bron: Deloitte & Touche)


15

EUROCHALLENGE BRUSSEL 2001

Net voor de zomervakantievond binnen het prachtigekader van de Cercle RoyalGaulois aan het BrusselseWarandepark de voorstellingplaats van de tweede editievan de Brusselse Euro-Challenge. Tevens werden deresultaten toegelicht van deactie EuroChallenge Brussel2000.

Dankzij EuroChallenge kun-nen ondernemingen onderbijzonder gunstige voorwaar-den een prospectiereisondernemen in een land enop een tijdstip naar keuze.Via een uitgebreid netwerkvan 3000 experts wereldwijdzorgt EuroChallenge voorafspraken met interessantecommerciële partners terplaatse. Ook de steun enexpertise van de partners vanEuroChallenge dragen bij tothet succes. Deze zijn BrusselsExport, Verbond vanOndernemingen te Brussel,de BBL, de NationaleDelcrederedienst, Ernst &Young en L’Echo.

De actie EuroChallenge start-te vijf jaar geleden inWallonië. Drie jaar later volg-de Brussel en sinds dit jaar isook Vlaanderen aan debeurt. Al meer dan 300Belgische ondernemingenhebben gebruik gemaakt vande EuroChallenge-formuleen met succes, want in meerdan 90% van de gevallen zijner bestellingen uit voortge-vloeid.

Steun BrusselsGewestVoor het tweede opeenvol-gende jaar heeft het ministe-rie van Buitenlandse Handelvan het Brussels Hoofd-stedelijk Gewest o.l.v. DidierGosuin steun vrijgemaaktvoor Brusselse KMO’s die

deelnemen aan Euro-Challenge. Voor zendingenbuiten de Europese Unie is erde steunmaatregel “individu-ele prospectie”, waarbij hetBrussels Gewest 50% van dedoor de KMO opgelopenkosten (voorbereiding dooreen consulent, reis- en ver-blijfskosten) voor zijn reke-ning neemt. Voor zendingenbinnen de Europese Uniekan het Gewest 50% van deconsultancykosten financie-ren om een zending voor tebereiden (bvb. marktonder-zoek).

ResultatenEuroChallenge Brussel2000EuroChallenge Brussel 2000heeft 25 prospectiereizengeorganiseerd in 18 verschil-lende landen voor onderne-mingen die actief zijn in heeluiteenlopende sectoren,zoals de bouwnijverheid, defarmaceutische sector, deinformaticasector… Elf pro-jecten vonden plaats in lan-den buiten de EU: Rusland,Hongarije, de VS, de Verenig-de Arabische Emiraten enJapan.Inmiddels zijn de eerste con-crete resultaten al bereikt. Deonderneming SITOMECA,gespecialiseerd in eersterangsmetaaldecoratie heeft al eenpartner gevonden inLuxemburg. Het informatica-bedrijf IRISB2B Technolo-gies, gespecialiseerd in docu-mentenbeheer, legde interes-sante contacten in Neder-land, terwijl Régie MediaBelge beloftevolle contactenheeft gelegd in Japan…

Voor meer inlichtingen overEuroChallenge Brussel, contacteer: Ingrid Swinnen, Tel. 02-534 26 86 Fax: 02-534 59 69 E-mail: [email protected]. Website: http://www.eurochallenge.org

BBL-SEMINARIES EMPLOYEE BENEFITS:

DE NIEUWE WAP

Naar aanleiding van de nieu-we wet op de aanvullendepensioenen (WAP) organi-seert de BBL twee exclusieveseminaries. Door de vergrij-zing van de bevolking wordtde druk op de financieringvan de wettelijke pensioenenalsmaar groter en dreigendeze te evolueren naar eenminimuminkomen. Om delevensstandaard van gepen-sioneerden niet in hetgedrang te brengen, wil depaarsgroene regering de col-lectieve aanvullende pen-sioenen aanmoedigen viaeen nieuwe wet die hetmogelijk moet maken datsteeds meer werknemers ertoegang toe krijgen. Tot opheden lagen de beslissingeninzake aanvullende pensioe-nen vooral bij de werkgeverop ondernemingsniveau. Inde toekomst komen er ooksectorale pensioenregelingenen zullen zelfs individuelewerknemers in bepaaldegevallen een regeling kun-nen opzetten.Vroeg of laat zal elke bedrijfs-leider met die pensioenpro-blematiek worden gecon-fronteerd. Bovendien hech-ten werknemers alsmaarmeer belang aan een gunsti-ge pensioenregeling. Om zo goed mogelijk op dezeevolutie te kunnen inspelen,levert de BBL deskundigadvies aan haar cliënten overde recente ontwikkelingenen staat hen graag bij in detoepassing van:•de sectorpensioenfondsen

of bedrijfsplannen in secto-ren waar geen sectorplanwerd afgesloten;

•de individuele pensioenbe-lofte;

•de individuele toegang tothet aanvullende pensioen;

•de mogelijkheden van de

werknemer om eventueelzijn pensioen af te kopen.

Over dit alles organiseert deBBL twee seminaries onderde naam Employee BenefitsBBL – De nieuwe wet op de aan-vullende pensioenen.

•Dinsdag 18 september 2001, van 17u30 tot 20u30 inhet auditorium BBLJacques Thierry,Marnixlaan 24, 1000 Brussel.

•Donderdag 18 oktober 2001 van 17u30 tot 20u30 inhet auditorium BBL Gerard Mercator, Lange Gasthuisstraat 20,2000 Antwerpen.

Surf voor meer informatie, voor het opvragen van documentatie of voor meer infonaar www.bbl-onderneming.been klik op ‘seminaries’.

BUSINESS ANGELS

Starters en groeionderne-mingen die op zoek zijn naaralternatieve financierings-mogelijkheden kunnen in-spiratie zoeken op de websitehttp://www.businessangels.com.De website is viertalig (Frans,Engels, Spaans en Italiaans)en bevat een schat aan infor-matie in de vorm van nieuwsen interviews over o.a.beursintroducties, starters enrisicokapitaal.

Initiatieven

maandblad • september 2001 134 - ING

Documents

Transcript of maandblad • september 2001 134 - ING