IntoBusiness Magazine

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol

en omliggende kernen

JUNI 2010

Patrick Verboom:‘Blijf van pensioenpot af!’

H’Meer Culinair brengt mensen samen

De passie van Otto Vroegop

Rabobank Regio Schiphol werkzaam in

superdynamisch gebied

INtOBUSINeSS legt BaNkeN laNgS MkB-Meetlat

- advertentie -

Loon op Zand Grondverzet B.V., al jaren uw dienstverlener op het gebied van GWW, - Infrastructuur en Ultiliteitsbouw-Projecten binnen de Haarlemmermeer en Omstreken. Bij Loon op Zand Grondverzet staan kwaliteit en diversiteit centraal, waardoor wij u elk pro-bleem op dit gebied uit handen kunnen nemen.

Hillegommerdijk 2752144 KN Beinsdorp

T 0252-521011F 0252-523804

E [email protected]

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Kruisweg 855 te Hoofddorp.

OPEN DAG succesvol!

Nieuw Vennep vanaf 25 m² Cruquius vanaf 500 m² Hoofddorp Hoofddorpca. 450 m² vanaf 480 m²

Hoofddorp vanaf 50 m² Hoofddorp vanaf 405 m² Hoofddorp Oude MeerBelegging vanaf 500 m²

Schiphol Rijk ca. 3.816 m² Hoofddorp vanaf 300 m² Nieuw Vennep Hoofddorpvanaf 200 m² kavel vanaf 2.500 m²

Hoofddorp vanaf 926 m² Hoofddorp vanaf ca. 660 m² Cruquius Roelofarendsveenca. 852 m² ca. 1.095 m²

Hoofddorp vanaf 150 m² Nieuw Vennep ca. 194 m² Schiphol Rijk Hoofddorpca. 4.516 m² vanaf ca. 200 m²

Hoofddorp ca. 1.250 m² Nieuw Vennep ca. 150 m² Nieuw Vennep Hoofddorpca. 270 m² vanaf 1.000 m²

Cruquius vanaf 245 m² Hoofddorp vanaf ca. 570 m² Schiphol Rijk Lijndenca. 900 m² ca. 2.290 m²

Vijfhuizen vanaf 185 m² Hoofddorp vanaf 140 m² Hoofddorp Nieuw Vennepca. 750 m² vanaf 648 m²

VERKOCHT

VERHUURD

VERKOCHT

VERHUURD

VERHUURD

VERHUURD

VERKOCHT

IN ONDERHANDELING

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: [email protected]

heeft alles!

Going the extra mile...

Woerden

Pompmolenlaan 9, Woerden

Postbus 533, 3440 AM Woerden

T. +31 (0) 348 43 79 91 • F. +31 (0) 348 41 42 80

[email protected]

www.pkfwallast.nl

AmsterdamBeechavenue 78-80Schiphol-RijkPostbus 746811070 BR Amsterdam

Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12F. +31 (0) 20 653 18 [email protected]

Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12

Muse A Muse uw zakelijke ontmoetingsplek in de Haarlemmermeer.

Parkeren in de 4 meren parkeergarage onder het restaurant, in/uitgang op het plein.

Muse A Muse is uitermate geschikt voor een zakelijke lunch, borrel en diner met gepaste en vlotte bediening.

Volg Muse A Muse op twitter: twitter.com/museamuse

Muse A MuseBurgemeester van Stamplein 1482132BH Hoofddorp

023-5554785

[email protected]

www.museamuse.nl

- advertentie -

OVER VERTROUWENGESPROKEN.....

MAN Amsterdam

Nieuw Zeelandweg 10

1045 AL Amsterdam

Tel. 020 - 506 11 77

Fax 020 - 696 20 81

[email protected]

www.man-dealer.nl

MAN Hoofddorp

Hoeksteen 16

2132 MS Hoofddorp

Tel. 020 - 653 44 00

Fax 020 - 653 44 77

MAN Vianen

Stuartweg 2

4131 NJ Vianen

Tel. 0347 - 32 66 46

Fax 0347 - 32 20 04

VOORwOORD eN INHOUDSOPgaVe

Op pagina 25 van deze uitgave treft u een verhaal aan waarin wij de lokale banken in de Haarlemmermeer langs de meetlat hebben gelegd. In meer dan tweeduizend gesprekken met MKB’ers uit de Haarlemmermeer, gevoerd in de afgelopen zestien maanden, heeft onze redactie het beeld en het imago van onze drie grootste lokale banken (Rabobank Regio Schiphol, ING en ABN AMRO), zoals deze momenteel is bij lokale ondernemers, aan het schrift toevertrouwd. Dit is, zo kan ik u verzekeren, geen verhaal waarbij we over één nacht ijs zijn gegaan. Er zijn twee belangrijke conclusies te trekken.:1. De beeldvorming en het imago strookt niet altijd met de cijfers

die de banken zelf presenteren.2. De ondernemer kijkt duidelijk met andere ogen naar banken in

vergelijking tot pakweg vijf jaar geleden. Met name de tweede conclusie is een belangrijke. Hieruit blijkt dat onderne-mers minder vertrouwen hebben in onze banken. De graaicultuur (bonus-sen), het omvallen van banken als DSB, de overheidsteun die eraan te pas is gekomen en de wijze waarop sommige banken met het spaargeld van de klant zijn omgegaan, liggen hieraan ten grondslag. Hoe dan ook, het is een boeiend relaas geworden, waarbij de banken natuur-lijk de gelegenheid hebben gekregen te reageren. De les die hopelijk geleerd is: banken hebben een onvoorstelbaar grote verantwoordelijkheid. Dat mogen ze nooit vergeten. Misschien beter gezegd: dat mogen ze nooit méér vergeten! Ruud BlaazerHaarlemmermeer IntoBusiness

IntoBusiness legt lokale bank langs meetlat

10

14

18

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06


aCtUeel

8 actuele berichten

COlUMNS

13 Patrick Verboom21 Corrie van Diemen35 lex Vonk41 Freek de Jong47 Piet van Straalen

tHeMa gelD

10 Coverstory Rabobank Regio Schiphol22 Dossier gerrit Zalm25 IntoBusiness legt lokale banken langs de MkB-meetlat

OVeRIge RePORtageS eN INteRVIewS

14 aM groep18 OVHZ32 Frans van Seumeren42 golfinterview met Otto Vroegop

lIFeStYle

16 Business & Style38 Haarlemmermeer Culinair

eN VeRDeR

48 Colofon en vooruitblik49 CartoonGRote foto:

Leo Peeters Weem (links)en Jeroen Broeknellis

KLeINe foto’S V.L.N.R:

Patrick Verboom, Mark Scheffer, Geesje van Riel, Corné Nederend

en otto Vroegop

(fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

Op de voorpagina

22

32

38

42

ONDeRNeMeNDe aCtUalIteIteN


MAN Nederland Dealer West, met ves-tigingen in Amsterdam, Hoofddorp en Sassenheim, leverde onlangs de zestigste MAN-truck aan Internationaal Trans-portbedrijf A. Elmers in Hoofddorp. De overdracht van deze nieuwe MAN TGX 18.400-trekker met de grootste en meest luxe cabine, de schone 400 pk Euro 5 motor en een TipMatic automatische versnellingsbak, vond plaats tijdens de festiviteiten rond de opening van het nieuwe bedrijfspand van de logistiek dienstverlener op het Hoofddorpse bedrijvenpark De President.

Anthon en Peter Elmers vormen de directie van het bedrijf dat hun vader in 1961 begon. Nadat beide broers ook zelf vele jaren achter het stuur van de trucks hadden gezeten, namen zij in de periode 1999-2002 de leiding van het bedrijf over. “Met de komst van deze nieuwe MAN TGX trekker telt ons wagen park nu twintig trekkers en zeven bakwagens. En, op een na zijn dat allemaal MAN’s. Verder hebben wij 22 trailers, variërend van zeilentrailers, tot kasten- en city-trailers. Koelmaterieel hebben wij niet, dat werk laten wij graag over aan de specialisten op dat gebied. Wij vervoeren droge lading, zoals lucht- en zeevracht, maar ook rollen papier, die wij voor een grote Finse fabrikant uit de zeehaven van Antwerpen halen en distribueren naar de afnemers. Verder doen wij in opdracht van Eijgenhuijsen precisiever-voer de levering van kopieermachines. Dat is heel specialistisch werk waarbij onze medewerkers naast het vervoer ook de volledige installatie van de machines doen en de uitleg aan de medewerkers verzorgen. Veel van ons werk is dus dedicated voor bepaalde verladers en andere opdrachtgevers”, legt Anthon Elmers uit. Lange tijd verrichtte Elmers haar activiteiten vanaf een landelijk gelegen terrein met een grote loods in de directe omgeving van Hoofddorp. “Op zich

voldeed dat prima, maar wij wilden ons bedrijf meer uitstraling geven en daarbij paste de bouw van een nieuw, groot en modern bedrijfspand. Officieel zijn wij begin van het jaar overgegaan en nu zijn wel volledig operationeel. We hebben het pand samen met CargoMasters gekocht. Voor deze allround expediteur in weg-, lucht- en zeevracht, verrichten wij ook veel werk”, vervolgt Peter Elmers. “Hier hebben wij in totaal 2.300 m² loodsruim-te, 850 m² kantoor en 4500 m² beveiligde buitenruimte, die ook gebruikt wordt voor het parkeren van de trucks en opleggers. Net als bij onze nieuwste MAN trucks speelde bij de bouw van dit pand het milieu een belangrijke rol. Zo maken wij gebruik van aardwarmte die door middel van 42 meter lange pijpen uit de bodem wordt opgepompt, door het pand wordt gevoerd om vervolgens weer terug te pompen. Door het hele pand, ook in het warehouse, hebben wij vloerverwarming en dat voldoet prima. Wij hebben hier wel een gasaansluiting, maar tot nu toe heeft de meter nog niet gelopen. Op het dak van het pand liggen 60 zonnepanelen die ook een belangrijke bijdrage leveren aan onze gezamen-lijke groene gedachte. Die collectoren

voorzien in 60/70 procent van onze eigen behoefte.”In de hoogbouw staan stellingen voor de opslag van goederen op pallets. Iets meer dan 1.000 m² is beschikbaar voor de overslag van stukgoederen, waarbij speciaal voor het laden en lossen van zo-genoemde vliegtuigplaten een rollenbaan is aangebracht. In totaal werken er bij Elmers b.v. momenteel 33 vakmensen. Samen met de gemotiveerde direc-tieleden zorgen zij voor een 24-uurs logistieke dienstverlening gedurende 7 dagen per week. Door de planning volledig in eigen hand te houden en de veelzijdigheid in het MAN voertuig-park kan Elmers eigenlijk alles op het gebied van droog stukgoed vervoeren. Zwaartepunt ligt daarbij op de Benelux en het Ruhrgebied. Om de betrouw-baarheid van die totale dienstverlening te verhogen verricht Elmers het klein onderhoud aan het materieel zelf en besteedt alle overige werkzaamheden uit aan MAN in Amsterdam en Hoofddorp. “Zij bieden een betrouwbaar product, leveren een goede en snelle service en het zijn ook vakmensen waar je altijd op kunt vertrouwen en dat is goud waard!”, aldus de beide Elmers directieleden.

Zestigste MaN-vrachtauto voor Internationaal transportbedrijf a. elmers Hoofddorp

De heer elmers neemt de sleutel van de zestigste MAN-truck in ontvangst.


Schenk Makelaars staat bekend als een zeer deskundig, maar ook bijzonder creatief makelaarskantoor voor bedrijfs-matig vastgoed. Die creativiteit blijkt nu ook maar weer door, net als vorig jaar, een tweede Open Dag te houden. Onder het motto ‘Binnen zonder kloppen’, oftewel zonder enige verplichting naar een pand kijken, werden maar liefst zeven transacties gedaan. Niettemin kon gecon-cludeerd worden dat mensen nog steeds voorzichtig blijven bij het nemen van een besluit om wel of niet te gaan verhuizen. Het aanbod is bij Schenk Makelaars breed; zowel bestaand bedrijfsmatig onroerend goed als bouwkavels. De panden, zowel te koop als te huur, zijn gelegen in Haarlem-

MeerBusiness Vastgoed laat Haarlemmermeers aanbod zien

Onafhankelijk platform met vastgoed uit de regio

Dorint Hotel amsterdam airport biedt hotelgasten elektrisch rijden

Open Dag Bedrijfsvastgoed Schenk Makelaars

‘Binnen zonder kloppen’

Eindelijk is er een onafhankelijke website waarop vastgoed uit de regio Haarlem-mermeer snel gevonden kan worden. MeerBusiness Vastgoed is daarmee dé eerste regionale verzamelplaats dat al het bedrijfsmatige onroerend goed in één oog-opslag laat zien. Al langere tijd merkte bedrijfsmakelaar Laurens Schenk van Schenk Makelaars uit Hoofddorp een dringende behoefte aan een onafhankelijk platform voor al het vastgoed uit de regio. “Bestaande initiatieven zoals Funda schieten vaak tekort als het gaat om zakelijk vastgoed”, legt hij de reden uit, “omdat daar alleen NVM makelaars op mogen publiceren, terwijl bedrijfsmake-laars vaak geen NVM lid zijn.” In samen-werking met René Jansen van regionaal ondernemersplatform MeerBusiness en ge-steund door de gemeente Haarlemmermeer zette Schenk daarom het overzichtelijke meerbusinessvastgoed.nl op. “Waarmee we inzicht geven in wat er te huur en te koop is in de regio”, aldus Jansen. Vanaf de homepage kan er gezocht worden op bedrijfruimte, kantoorruimte of op al het aanbod. Onder het kopje ‘aanbod’ zijn naast de bedrijfs- en kantoorruimtes ook winkelruimtes, bouwkavels, opslagruimtes en nieuwbouw te vinden. De initiatiefne-mer en fouding partner Schenk benadrukt

mermeer. Het aanbod varieert in grootte van 50 vierkante meter in Hoofddorp tot 15.000 vierkante meter in Schiphol-Rijk. En alles wat daar tussen zit.Voor meer informatie: Schenk Makelaars, Kruisweg 585 in Hoofddorp, telefoon: 023 - 557 22 88, internet: www.schenkmakelaars.nl.

overigens dat het een platform voor en van iedereen zal worden en dus niet alleen uit zijn eigen aanbod zal bestaan. “Zowel particulieren als ondernemers kunnen hun vastgoed aanmelden, maar ook professio-nele vastgoedpartijen, zoals ontwikkelaars, aannemers en makelaars. Het gaat erom

dat we hiermee een totaaloverzicht bieden, dus iedereen mag meedoen. Graag zelfs. Want hoe meer marktpartijen hier aan meedoen, hoe transparanter het aanbod en daarmee de markt wordt.” Meer informatie: www.meerbusinessvastgoed.nl.

Dorint Hotel Amsterdam Airport en GreenSource Company brengen een nieuw en uniek concept op het gebied van elektrische mobiliteit. Het Dorint biedt al haar hotelgasten voortaan de huurmoge-lijkheid aan van elektrische voortuigen, zoals E-auto´s, E-scooters en E-bikes van Greensource.nl. Zo heeft het Dorint als eer-ste hotel in de Benelux een supersnelle Tesla Roadster in het pakket ter beschikking. Dit is een spectaculaire sportauto, die van 0 tot 100 in 3.4 seconden gaat. Sneller dan menige

traditionele sportauto en dat geheel groen en geluidloos. Het elektrische vervoer is met name geschikt om het korte vervoer naar de binnenstad van Amsterdam en Amstelveen te faciliteren. Dat geldt ook voor de korte rit-ten op en rond de luchthaven. De E.Scooters en E.bikes zijn uitermate geschikt om door het Amsterdamse Bos naar Amsterdam of Amstelveen te gaan voor shopping of entertainment. Het Dorint zal in de nabije toekomst ook een Elektrische Shuttle inzet-ten tussen hotel en Schiphol Airport.

COVeRStORY


Directievoorzitter Peeters weem en wholesaledirecteur Broeknellis:

TEKST DeNNIS CaPteIN l FOTOGRAFIE RegIOStOCk/CORINe ZIJeRVelD

Met Leo Peeters Weem heeft Rabobank Regio Schiphol sinds een half jaar een directievoorzitter in huis

die zich, zoals hij zegt, als een vis in het water voelt. Hij completeerde zijn directieteam onlangs

met Jeroen Broeknellis als nieuwe directeur Wholesale. Peeters Weem en Broeknellis kozen heel bewust

voor de Rabobank, maar niet in de laatste plaats ook voor het werkgebied. “De Haarlemmermeer is een

van de meest dynamische gebieden die er in Nederland zijn”, stellen zij. een interview met twee bevlogen

bankiers, over natuurlijk de crisis, maar ook over groeiambities en het succes van hun bank.

‘Dit is een

superdynamisch werkgebied’

Directievoorzitter Leo Peeters Weem en Wholesalesdirecteur Jeroen Broeknellis.


Jeroen Broeknellis, de nieuwe man op Wholesale.

Rabobank Regio Schiphol, twee jaar geleden tot stand gekomen na een fusie van de Rabobanken in Haarlemmermeer, Uithoorn en Aalsmeer, heeft een buiten-gewoon interessante tijd achter de rug. De laatste jaren investeerde de bank met het unieke coöperatieve gedachtegoed volop in het werkgebied om nog slagvaardiger en flexibeler te kunnen zijn. Daarnaast raakte de wereld in de ban van de crisis. Wat niemand voor mogelijk had gehouden, werd werkelijkheid. Banken gingen fail-liet of moesten overheidssteun vragen om overeind te blijven. De Rabobank bleek niet alleen crisisbestendig, maar behield zelfs haar triple-A-status. En daarmee is de Rabobank nog steeds de enige grote bank in Nederland

Winst geen ultiem doelVolgens Peeters Weem heeft het huidige succes van de Rabobank alles te maken met het feit dat winst niet als ultieme doel-stelling geldt. “Winst is voor ons welis-waar van strategisch belang omdat het no-dig is om gezond te blijven, maar het gaat de Rabobank niet om de hoogste winst. Daardoor hadden wij niet, zoals andere banken, de bezetenheid om aandeelhou-derswaarde te creëren en hoefden we niet op zoek te gaan naar allerlei manieren om geld te verdienen buiten onze corebusiness om. Als coöperatie is de Rabobank er voor haar leden. Dat schept de verplichting om het geld van je klanten volkomen veilig te stellen. Wij hebben altijd gedaan waar het bij bankieren om zou moeten gaan: het op een zorgvuldige manier beheren van geld. Dat is zeker in de crisistijd van groot belang gebleken.”Volgens Jeroen Broeknellis heeft het coöperatieve gedachtegoed ervoor gezorgd dat de Rabobank is verankerd in de maatschappij. “We zijn volledig geïnte-greerd in ons werkgebied als gevolg van onze betrokkenheid naar onze klanten toe. Mede dat heeft ons tot een sterke en stabiele bank gemaakt die het vertrouwen geniet van onze klanten.”

LedencollectiefHij roemt het collectief van de leden. “Die betrokkenheid is er ook andersom. Dat blijkt wel uit het feit dat de leden als collectief een bepalende factor zijn. Onze leden hebben namelijk zeggenschap en kunnen derhalve daadwerkelijk invloed

uitoefenen op bepaalde zaken. Dat be-tekent dat besluiten, die worden geno-men, altijd mogen rekenen op een groot draagvlak.” Peeters Weem vervolgt: “Dat heeft als nadeel dat bepaalde besluiten tijd nodig hebben, voor zover je het niet over-haast nemen van belangrijke beslissingen een nadeel kunt noemen. Maar het heeft als voordeel dat je niet van de ene op de andere dag met je bank een ruk naar links of rechts kunt maken. Daardoor heeft de Rabobank kunnen uitgroeien tot een degelijke en betrouwbare bank.”De crisis is niettemin voor iedereen een les. Ook voor de Rabobank. Peeters Weem zegt hierover: “In de nieuwe gedrags-code voor banken staat dat de klant weer centraal moet staan. Ik vond dat bizar om te lezen. Onze klanten zijn immers verweven met onze bank. Maar ja, het staat er niet voor niets. Ik vind het dan ook misplaatst arrogant om te stellen dat wij het uitstekend doen. Heus, we doen het goed. Rabobank Regio Schiphol zit vol goede energie, goede mensen en draagt het goede ondernemersgevoel uit. Maar tegelijkertijd wil ik ook waken voor zelf-genoegzaamheid.”

Meer dan honderd jaarOp deze coöperatieve wijze opereert de Rabobank al meer dan honderd jaar. De interactie met de leden, de markt, de overheden en maatschappelijke organi-saties beschouwen de heren als intensief en fascinerend. “Het heeft bovendien iets

authentieks”, stelt Peeters Weem. “Door de ontwikkelingen van de laatste twee jaar heeft dat model een nieuwe impuls gekregen. Waar buiten de bank nog wel eens gesproken werd van een achterhaald model, blijkt het juist nu zowel in goede als slechte tijden uitstekend te werken. De Rabobank is als coöperatie uniek in de we-reld. Dat zal ook zo blijven. Kijk, de pro-ducten en prijzen in het bankwezen zijn transparant, we kunnen precies van elkaar zien wat we doen, kunnen ook zaken van elkaar overnemen, maar het coöpera-tieve model kan onmogelijk gekopieerd worden. Dat zou zinloos zijn. Daarvoor is onze voorsprong namelijk te groot.”Hetzelfde geldt voor de maatschap-pelijk betrokkenheid van de Rabobank. Het engagement van Rabobank Regio Schiphol uit zich onder andere in het feit dat de bank bij veel initiatieven betrok-ken en soms zelfs de initiatiefnemer is. Denk hierbij aan netwerkbijeenkomsten, ondernemersverenigingen, informatie-avonden en startersplatforms. Daarnaast is de Rabobank een pleitbezorger van de agrarische sector. Die draagt zij al sinds de oprichting van de Rabobank een warm hart toe.

Hogere bedrijvensegmentJeroen Broeknellis is 1 juni aan zijn nieuwe uitdaging begonnen. Als directeur Wholesale is hij verantwoordelijk voor het hogere bedrijvensegment (bedrijven met een omzet vanaf vijf miljoen euro).


Leo Peeters Weem, als een vis in het water.

Zijn pakket is alomvattend: beleggingen, private banking, assurantiën en corporate banking. Van de driehonderd medewer-kers bij Rabobank Regio Schiphol vallen er honderd direct of indirect onder zijn leiding.

Broeknellis is geboren in het oosten des lands, studeerde in Groningen en werkte daarna bij toonaangevende bedrijven op verschillende locaties in Nederland. Hij is bekend met de regio Schiphol, omdat hij daar eerder werkte. Momenteel woont hij nog in Twente, maar binnen afzienbare tijd zal hij zich in de Haarlemmermeer gaan vestigen. Broeknellis houdt van het landelijke, maar krijgt er in deHaarlem-mermeer nog een liefde bij: de dynamiek van de regio Schiphol. “De Haarlem-mermeer biedt het allebei”, zegt hij. “Het is hier superdynamisch, mede dankzij Schiphol, de Bloemenveiling in Aalsmeer en de grote diversiteit aan bedrijven.”

echt ondernemenHaarlemmermeer heeft de wil om ervoor te gaan, zegt Broeknellis. “Er is hier een enorme drive om business te maken; men-sen durven hier echt te ondernemen. Tege-lijkertijd staan de mensen met beide benen op de grond en heerst er een gezonde dosis nuchterheid. Zo is het met Rabobank Regio Schiphol ook. Het is ons streven om mensen en bedrijven onafhankelijk te ma-ken, zoals we zelf ook zijn. Met kantoren in Uithoorn, Nieuw-Vennep, Hoofddorp, Aalsmeer en op Schiphol kunnen we de hele regio optimaal bedienen. Onze klan-ten vinden bij ons alles onder één dak. Wij bedienen al deze branches met specialisten. Daardoor hebben we aansluiting gevon-den bij elke bedrijfstak. Tegelijkertijd zijn we de ‘dichtbijbank’ gebleven, de bank die zowel op regionaal als lokaal niveau betrokken en toonaangevend is.” Eén specialisme wil Broeknellis eruit pikken: “Onze kennis van internationaal zaken doen. Meer dan welke andere bank ook zijn wij in staat onze klanten daarbij te adviseren en voor hen allerlei diensten, zoals het internationale betalingsverkeer, te regelen. Dat specialisme is met name de laatste jaren enorm gegroeid en daar vaart de Rabobank wel bij. Zeker in dit gebied, waarin veel bedrijven internationaal geori-enteerd zijn.”Peeters Weem typert de Haarlemmermeer

als een gebied dat volop in beweging is. “Er zijn hier ontzettend veel bewegingen. In de zin dat er veel gebeurt, maar ook letterlijk zijn er veel bewegingen, met dank aan de luchthaven en de bloemenvei-ling. Die impact bleek laatst nog door de aswolk; daardoor kwam iets ongelooflijk groots ineens tot stilstand.”

GroeigebiedSamen met Broeknellis en de rest van de medewerkers wil Peeters Weem groeien. “Groter worden mag geen doel op zich zijn”, stelt hij. “Maar het is voor ons met dit groeigebied een logische stap.”Broeknellis vult aan: “Ons markt-

gebied is een buitengewoon dynamisch en heterogeen gebied. Van glastuinbouw tot akkerbouw en van MKB’er en ZZP’er tot multinational, de diversiteit in bedrijfs-takken en bedrijfsgrootte is enorm. Die markt ontwikkelt zich en groeit en de potentie om mee te groeien is er dan ook. Dan moet je niet afwachten, maar zorgen dat je daarin als bank meegaat. Ik vind dat we dat ook gewoon mogen uitdragen.” Rabobank Regio Schiphol, in grootte een top-10 Rabobank in Nederland, richt zich daarbij op drie pijlers. Peeters Weem: “We gaan voor een hele hoge klanttevre-denheid, een intensieve participatie in de maatschappij en een goed resultaat.”

COlUMN


Voor Feike is het in 2002 einde oefening; na een lang dienstver-band trekt hij de deur dicht van zijn voormalig werkgever. Hij neemt een aangename ontslagvergoeding mee van € 328.990. Uiteraard heeft hij onderzoek gedaan hoe hij de ontslagvergoe-ding uit de directe belastingsfeer houdt. De vergoeding wordt overgemaakt naar ‘zijn’ nieuw opgerichte stamrecht-BV. Centjes op de bank voor later, zonder dat de fiscus nu al een greep in de buidel doet.

Maar ja, de muntjes blinken. Feike wil nu al genieten van de centen en niet wachten op de stamrechtuitkering die veel later in gaat. Het is uit de geschiedschrijving niet duidelijk waarvoor hij het geld gebruikt, maar hij haalt € 150.000 uit zijn BV. Uiteraard wil hij weten hoe hij dat netjes moet inkleden. Dus Feike belt de Belastingdienst. Kan hij wel geld lenen van z’n BV? Het ant-woord is duidelijk: “Dat kan, mits er zekerheid wordt gesteld.”

Hoe moet hij dat voor elkaar krijgen? Hij denkt aan z’n eigen woning, maar het kost geld om naar de notaris te gaan om een hypotheekakte voor een tweede hypotheek te laten passeren. Feike krijgt een lumineus idee: hij heeft tijdens z’n dienstverband een pensioen opgebouwd bij een Apeldoornse verzekeraar die van die leuke TV-spotjes heeft. In die polis zit heel wat geld. Als selfmade man maakt hij een leningsovereenkomst: “De debiteur stelt als zekerheid zijn flex pensioenpolis bij Centraal Beheer Achmea.” Mooi geregeld. Feike kan met de € 150.000 aan de slag en formeel is de lening netjes geregeld.

Daar denkt de fiscus - en later de rechter - toch anders over. Als de Belastingdienst er achter komt dat Feike z’n pensioenpolis als zekerheid heeft gesteld, wordt er inkomstenbelasting geheven over de waarde van de pensioenpolis, plus nog revisierente van

twintig procent. Een pensioenpolis als zekerheid geven voor een schuld is een fiscale doodzonde, die zwaar wordt bestraft. Feike kan praten als Brugman: “Het enkele feit van zekerheidstelling is voor de belastbaarheid voldoende”, luidt het oordeel van het Gerechtshof.

Wat voor fouten maakt Feike in het hele proces? Hij wordt bestraft voor het stellen van zekerheid met zijn pensioenpolis, maar de Belastingdienst zou nog meer pijlen hebben kunnen afschieten. 1. Hij vraagt telefonisch advies bij de Belastingdienst. Aan een

telefonische mededeling kun je nooit rechtszekerheid ont-lenen. De fiscus kent de situatie niet of onvoldoende en kan geen uitsluitsel geven waar je wat aan hebt.

2. Hij haalt geld uit zijn stamrecht-BV. Als Feike dat gebruikt heeft om leuke dingen te doen (consumptieve besteding), dan beschikt hij in feite al prematuur over het stamrechtkapitaal. De Belastingdienst had dan ook het hele stamrecht van € 328.990 in één keer alsnog kunnen belasten.

3. Feike gaat zelf een overeenkomst fabrieken, terwijl hij te weinig verstand heeft van fiscale zaken.

4. Hij stelt z’n pensioenpolis als zekerheid. Dat wordt uitein-delijk zijn valkuil, maar hij had net zo goed in een ander gat kunnen vallen.

Kort en goed: blijf met je vingers af van je geldpotjes voor pensioen en stamrecht. Vrij naar Gerechtshof ’s-Gravenhage, BK-09/00011 en 00012

Patrick Verboom RAWerkzaam bij Berghoef Accountants en Adviseurs te Aalsmeer

Reageren? Mail naar [email protected]

TEKST PatRICk VeRBOOM l FOTOGRAFIE RegIOStOCk/MICHel teR wOlBeek

BlIJF VaN Je PeNSIOeNPOt aF!en van je stamrecht

RePORtage


Cees van Gelderen is sectormanager leerwerkbedrijf bij AM Groep in Hoofd-dorp. Kort gezegd betekent dit dat hij

arbeidsvraag en -aanbod bij elkaar brengt, zorgt dat het binnenkomende ‘aanbod’ een zorgvuldige screening krijgt op interesse

en mogelijkheden, dat er een passend leertraject en begeleiding komt, en dat mensen serieus aan het werk raken. Dat kan buiten de deur als gedetacheerde medewerker of als flexwerker. Maar ook binnen de beschermde omgeving van AM Groep zelf, want daar worden voor het bedrijfsleven uiteenlopende werk-zaamheden aangenomen en uitgevoerd.

Archieven digitaliserenDe taken die de mensen van AM Groep

AM Groep, het leerwerkbedrijf in de regio Amstelland en Meerlanden,

ontwikkelt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt met als doel

dat zij zo regulier mogelijk gaan werken. Regionale ondernemers kunnen

hier hun voordeel mee doen, nog veel meer dan momenteel gebeurt.

Sectormanager Cees van Gelderen van AM Groep legt uit hoe.

Cees van Gelderen.

TEKST IlSe HeSP l FOTOGRAFIE RegIOStOCk/MICHel teR wOlBeek

‘een wSw’er in dienst nemen biedt alleen maar

aM groep begeleidt mensen naar regulier werk in de regio

voordelen’


voor hun rekening kunnen nemen zijn zeer uiteenlopend, maar altijd van toege-voegde waarde voor het bedrijfsleven of overheidsinstellingen. Een goed en actueel voorbeeld is het digitaliseren van archie-ven voor bedrijven en gemeenten. Nu nog geen verplichting, maar dat gaat wel komen. En gemeenten willen nu al geen zaken meer doen met bedrijven die geen gedigitaliseerd archief hebben. De vraag naar deze vorm van dienstverlening neemt dan ook toe.

Op dit moment bedient AM Groep gemeenten, ziekenhuizen en ingenieurs-bureaus hiervoor van goed opgeleide, ge-detacheerde arbeidskrachten. Zij ontdoen documenten eerst van nietjes, paperclips, verdroogde elastiekjes, oud plakband en wat al niet meer. Vervolgens leggen zij de papierstroom op chronologische volgorde. Daarna kan er gescand worden. AM Groep leidt zijn mensen zelf op in het omgaan met de software, die het mogelijk maakt vervaagde documenten weer lees-baar te maken en documenten van zoek-woorden te voorzien, zodat informatie naderhand snel toegankelijk is. Dit alles gebeurt zeer secuur; ofwel bij AM Groep in huis, ofwel bij de klant op locatie.

Bijzondere zorg, mogelijkheden te overDe mensen waar AM Groep dit mee doet, zijn over het algemeen WSW’ers. (On-geveer 600 medewerkers van AM Groep hebben een WSW-indicatie, waarbij WSW staat voor Wet Sociale Werkvoor-ziening.) Dit houdt in dat door het UWV is vastgesteld dat zij binnen het kader van deze wet begeleiding nodig hebben voor het vinden en behouden van werk en dat er aan bepaalde voorwaarden voldaan moet worden, willen ze betaald werk mogen verrichten.

“We hebben het hoe dan ook over een groep mensen die bijzondere zorg nodig heeft, wat hun achtergrond ook zijn moge”, zegt Cees van Gelderen. “Daarbij moeten we rekening houden met hun beperking. De mogelijkheden verschillen daarom van persoon tot persoon. Sommi-gen kun je heel succesvol detacheren naar een werkplek bij een regulier bedrijf of gemeentelijke instelling. Anderen hebben zoveel begeleiding nodig, dat ze beter bin-nen onze eigen bedrijf aan het werk kun-

nen. Maar ook voor hen blijven we altijd kijken naar mogelijkheden voor verdere ontwikkeling.”Omdat de uitkeringsnormen steeds meer zijn aangescherpt, komen er nu overigens ook mensen binnen die niet perse een beperking hebben, maar die vanuit hun uitkering weer bemiddeld moeten worden naar een (gesubsidieerde) baan. “Ook voor deze groep kan AM Groep oplossingen bieden”, aldus Van Gelderen. “Maatwerk is dan ook onze specialisatie.”

Voordelig dankzij subsidiesDe medewerkers van AM Groep zijn ook inzetbaar als flexwerkers. In piektijden versterken zij bijvoorbeeld particulieren bedrijven, verzorgingshuizen en gemeen-telijke openbare diensten. In het bedrijfs-leven zijn ze te vinden als chauffeur of koerier. Maar ook als receptionist. Want wie kent dat niet: je komt bij een bedrijf waarmee je een afspraak hebt. Je loopt een loods in, ontwaart ergens een kantoortje, maar geen mens te vinden. Tja, zegt de ondernemer dan later excuserend, ik ben nou eenmaal te klein om er een ontvangst-comité op na te houden.

Kleine bedrijven weten doorgaans niet dat een organisatie als AM Groep ze heel goed kan helpen aan een gemotiveerde kracht die de klanten ontvangt, de tele-foon aanneemt, administratieve werk-zaamheden doet, koffie zet, enzovoorts. En dat dit een zeer betaalbare oplossing is, waar weinig risicio’s aan verbonden

zijn. Werkgevers die mensen met een be-perking regulier in dienst nemen, komen namelijk in aanmerking voor belangrijke voordelen, zoals loonkostensubsidies en premiekortingen op WAO, WIA en WW. Deze medewerkers zijn bovendien no-risk verzekerd voor ziektekosten, ongeacht de ziekteverschijnselen. En er zijn geen boetes bij langdurige ziekte of definitieve uitval. Zelfs eventuele werkplekaanpassingen kosten geen geld, omdat ze gesubsidieerd zijn. Ook het

uitzoeken en regelen hiervan kosten geen moeite, want die taken neemt AM Groep voor zijn rekening.

Door al deze voordelen ziet Cees van Gel-deren als sectormanager leerwerkbedrijf legio mogelijkheden voor het bedrijfsle-ven. “Er zijn nu eenmaal veel werkzaam-heden waar het reguliere personeel te duur voor is of te weinig tijd voor heeft. Onze medewerkers zijn daar juist goed in. Ze doen het graag, zijn bijzonder gemoti-veerd en trouw tot in lengte van jaren. Het bedrijfsleven kan daar nog veel meer zijn voordeel mee doen dan nu gebeurt.”

AM GroepHoofdweg 5832131 MT HoofddorpT 023 - 566 1 566F 023 - 566 1 569E [email protected] [email protected] www.amgroep.nl

AM Groep ontwikkelt mensen door het aanbieden van diverse soorten werkzaamheden, coaching, opleiding en training.

BUSINeSS & StYle


Door een kleurige brilWilt u er deze zomer helemaal hip en toch eigentijds bijlopen? Met de stoere zonnebrillen van het merk Carrera lukt dit u zeker! De mix van een eigen stijl, typische details en duize-lingwekkend veel kleuren zal u gegarandeerd verrassen.

Carrera zonnebrillen zijn vanaf € 99,- verkrijgbaar bij o.a. Het Huis Warmerdam, Venneperhof 32, Nieuw-Vennep.

Als eerste horloge met riemenaan-drijving, een lineaire massa voor de automatische opwinding op kogellagers en vier veertonnen is de Monaco V4 van TAG Heuer een ware revolutie. In de platina kast huist een uurwerk dat niet wordt opgewonden, maar wordt aangedreven en zowel voor als achter zichtbaar is door het ont-breken van een echte wijzerplaat.

TAG Heuer Monaco V4 Platina (verkoopadviesprijs € 70.000,- ) is te bestellen bij Gassan, Expeditie-straat 9651, luchthaven Schiphol.

De kunst van het weglaten

energie voor op reisOp locatie, op safari, op een berg of simpelweg onderweg. Met de Powerbag heeft u zelfs op de meest verlaten plek ter wereld toch altijd stroom. Laat adapters, snoeren en kabels voortaan thuis en ga voor zonne-energie op reis met de lichtgewicht ‘energietas’

die eenvoudig op uw fiets, tent of rugtas te bevestigen is.

De Powerbag van A-Solar is vanaf € 59,- verkrijgbaar bij Staples Office Centre, Jacobus Spijkerdreef 10, Hoofddorp.


Retro transport Voor wie wat bagage wil meenemen naar zijn werk, is de aluminium retro transporter van Cortina een absolute musthave. Stevig, robuust en eigenwijs, maar bovenal verdomd handig. Want op de stevige voordrager met stuurvergrendelaar is zelfs de inhoud van de zwaarste boekenkast nog veilig.

De Cortina Transport is voor € 579,- verkrijgbaar bij o.a. Berger Tweewielers, Skagerak228, Hoofddorp.

Wie over veel foto’s, muziek en films beschikt, wil deze doorgaans centraal opslaan, zodat ze overal in huis te benaderen zijn. De Stora is een opslagapparaat waarmee u op een gemakkelijke manier al uw belangrijke bestanden op één locatie kunt bewaren en bovendien kunt delen met vrienden en familie.

De Stora van Netgear is voor € 199,- te verkrijgen bij o.a. MyCom, Kruisweg 969A/B, Hoofddorp.

Variatie alstublieftGoed nieuws voor de luie koffieleuten onder ons, want met Dolce Gusto Circolo maakt u de heerlijkste koffiespecialiteiten. Dat betekent genieten van allerlei koffievariaties zonder daarvoor ingewikkelde trucjes uit te halen of professionele apparatuur aan te schaffen. Cappuchino of Caffè Latte?

De Dolce Gusto Circolo is voor € 149,- verkrijgbaar bij Blokker, Muiderbos 168, Hoofddorp.

even delen

OVHZ


op 26 mei vierde de oVHZ het 35 jarig bestaan. In de loop der jaren is de oVHZ uitgegroeid tot één van

de grootste ondernemersverenigingen van de Haarlemmermeer met meer dan 270 leden.

op de boerderij van Marianne Koeckhoven waren dan ook vele gasten, waaronder de oprichters van het eerste uur

in 1975. De vele sponsors zorgden ervoor dat het aan niets ontbrak tijdens de barbecue. Natuurlijk werd er tussen

de speeches door veel gesproken met collega ondernemers. Al met al een zeer geslaagd feest. Het bestuur is trots en

voelt zich thuis in het “Groot Hertogdom Nieuw-Vennep” zoals het gebied ook wel genoemd wordt en hoopt

nog vele jaren de belangen van het hier gevestigde bedrijfsleven te mogen behartigen.

groots Jubileum OVHZ

Voorzitter Andries Stokvis wordt “geridderd” tot Groothertog van Nieuw-Vennep door Wethouder Arthur van Dijk. Dit onder toezicht van oa Kees Perdaan, erelid en de Burgemeester.

Kees Perdaan (links), erelid

en Piet elsenga (rechts) de oprichter van de ovh (een echte oVHZ vriend).


De Burgemeester spreekt lovende woorden.

en dan… proost op de volgende 35 jaar …

Zanger “Sinatra” zong de welbekende nummers.

Voorzitter Andries en Henriët

samen in het hooi….

Het varken Zeeman woont op het Beloofde Varkensland. en ging met andere feestvarkens op de foto.

D e A F M e n d e m e d i a z i j n b e z o r g d o v e r d e k w a l i t e i t v a n d e p e n s i o e n a d v i s e r i n g .

D a t p r o b l e e m k u n t u a l s o n d e r n e m e r s n e l o p l o s s e n .

U k u n t o n s b e l l e n !

Aalsmeerderweg 600 1437 E J Rozenburg (Schiphol Z .O.)Postbus 399, 1430 A J AalsmeerTelefoon: 020 653 36 66E-mai l : [email protected]: www.edo.nl

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: [email protected]

heeft alles!

Schillingweg 41 Nieuw Vennep

Uniek bedrijfspand

Gelegen op het fraai aangelegde bedrijvenpark Nieuw Vennep-Zuid. Het totale gebouw omvat ruim 2.000 m² kantoor en bedrijfs/magazijnruimte, verdeeld over vier bouwlagen. Deelverhuur van de kantoor- en/of bedrijfsruimte is bespreekbaar. Diverse combinaties zijn mogelijk, graag lichten wij dit tijdens een vrijblijvende bezichtiging nader toe. Het betreft een uniek ontwerp van Ruud van der Kroft architecten te Lisse. Het bedrijfspand is gelegen nabij de afslag Amsterdam-Den Haag op de A4 en op 10 autominuten afstand van Schiphol. Het NS-station is gelegen op loopafstand. Totaal zijn er ca. 45 parkeerplaatsen beschikbaar. De kantoorruimte is onder andere voorzien van toiletgroepen, verlichting, kabelgoten met aansluitingen voor elektra, telefoon en data (op de 2e verdieping middels een patchkast), te openen ramen, verwarming middels radiatoren, luchtbehandeling, in overleg gemeenschappelijke pantry op de derde verdieping. De bedrijfsruimte is onder andere voorzien van een overheaddeur, glad afgewerkte vloer, verlichting en verwarming. Eigenaar kan in overleg met de huurder een lift plaatsen.

Deelverhuur bespreekbaar

Ca. 1.300 m² bedrijfsruimteCa. 550 m² kantoorruimteCa. 270 m² showroomruimteCa.104 m² kantine/presentatieruimte

- advertentie -

COlUMN


Ik wil het graag even met u hebben over het nieuwe college van Burgemeester en Wethouders. Voor de hand ligt natuurlijk dat ik zou gaan flippen vanwege het feit dat er wéér geen vrouw tussen zit. Ze moeten toch te vinden zijn, de vrouwen met ballen die zich een plaats weten te vechten tussen deze heren? Een fris ondernemend type dat bijvoorbeeld niet schroomt om een beetje modieuze kleding te dragen, lekker blond is of gedurfd zwart, naar de sportschool moet om in shape te blijven en zichzelf durft te zijn.

Tja, de vraag is of je met zo’n profiel in de plaatselijke politiek gaat. U begrijpt de link denk ik al, ik zou zelf wel een robbertje willen vechten met ons college. Figuurlijk wel te verstaan. Ik zou weleens een pittig gesprek met ze willen hebben over hun eigen merk, hun eigen uitstraling. Neem onze burgemeester Theo Weterings. Een krachtig bestuurder, attent, vriendelijk, komt overal opdraven en heeft - althans dat vind ik - meestal sterke en persoonlijk getinte toespraken. In zijn portefeuille zit heel veel, waaronder communicatie en dat is mijn vak. Ik mag dus wel een beetje prikkelen als ik zeg dat communicatie zowel woord als beeld inhoudt. Een beetje modieuzer en een beetje meer kleur mag best bij onze burgemeester.

Dan de andere zittenblijvers: Michel Bezuyen, Jeroen Nobel en Arthur van Dijk. Leuke kerels, strak in het pak, netjes met stropdas en keurig geknipt haar. Keurig vooral, bijna nooit een beetje jong of modieus. Ook voor hen mag het best een beetje losser dat uiterlijk.

Steffe Bak is nieuw. Een ouwe rot in de plaatselijke politiek, maar inmiddels wel, zo zag ik onlangs op de Oranjemarkt in Nieuw-Vennep, met een hip kapsel en een stoere bril. Hij durft en gaat

rustig op de foto zonder stropdas. Andere nieuwkomer is John Nederstigt, die de polder nog niet zo goed kent en visa versa. Maar grote plannen heeft hij wel om dat zo snel mogelijk voor elkaar te krijgen. Ook geen stropdassenman en duidelijk wat losser dan de mannen die al wat langer als bestuurder meedraaien in onze polder.

In de citymarketing waar Haarlemmermeer tegenwoordig ook aan doet, is deze gemeente the place to be, zowel wat wonen als werken betreft. De actie spettert van het papier af, de grond dendert onder je voeten van al het heien. De modernste ontwikkelingen kunnen en moeten in Haarlemmermeer, en daarmee zijn soms de ogen van de hele wereld op onze ooit drooggelegde plas gericht. Daar horen vertegenwoordigers bij die dit beeld bevestigen, die uitstralen dat hun gemeente de toekomst in zich heeft.

Binnen onze poldergrenzen barst het van de goede modezaken, zitten een paar gekwalificeerde modeontwerpers en zelfs kleermakers van topniveau. Ik daag jullie uit jongens!

Corrie van Diemen

TEKST CORRIe VaN DIeMeN l FOTOGRAFIE RegIOStOCk/MICHel teR wOlBeek

Beetje meer aandacht voor persoonlijk merk

DOSSIeR geRRIt ZalM


Anno 2010 is Zalm de CEO van de bank ABN AMRO. De VVD verloor na Balkenende III dermate veel stemmen dat de partij niet meer terugkeerde in de coalitie van Balkenende IV. Het was Dirk Scheringa die Zalm, nadat hij een tijdje als partijleider van de VVD had geopereerd, overhaalde om als hoofdeconoom en later CFO zitting te nemen in de raad van bestuur van de DSB Bank. Vlak voor het ter ziele gaan van de DSB Bank in 2009 accepteerde Zalm het aanbod van zijn opvolger op Financiën, Wouter Bos, om de nieuwe topman van de bankcombinatie ABN AMRO-Fortis te worden.

Peperdure koopsompolissen“Was het anders met de DSB Bank afgelopen als u daar was gebleven en als Scheringa beter naar u had geluisterd”, vroeg Jeroen Pauw hem twee maanden terug voor de camera. Zalm weigerde aanvankelijk antwoord te geven op deze vraag. Maar na enig aandringen liet hij zich toch het volgende ontvallen: “Dat zou misschien best aannemelijk geweest kunnen zijn.”Een misplaatst antwoord? Ja, zegt de AFM. “Zalm moet ontslagen worden als topman van ABN AMRO, omdat hij te weinig weerstand zou hebben

Integratie aBN aMRO en Fortis moeilijk zo niet onmogelijk

In 1996 liep Gerrit Zalm met zijn koffertje, waarin de Rijksbegroting

zat, de tweede Kamer in waarna de leden spontaan en masse de wave

inzetten. Nederland stond er florissanter dan ooit voor en verkeerde

in een uitbundige hosannastemming. Het eerste paarse kabinet onder

leiding van Wim Kok kon niet meer stuk. Gerrit Zalm, toen minister

van financiën namens de VVD, vulde de tweede Kamer met zijn zo

kenmerkende lach en was dat jaar de held van Prinsjesdag. Ja, er kan

in pak ‘m beet veertien jaar tijd veel gebeuren. ook voor Gerrit Zalm.

een portret in dossiervorm.

gerrit Zalm:

de romantische boekhouder

TEKST DeNNIS CaPteIN


De beste minister van Financiën die we ooit hebben gehad

geboden tegen de rest van de DSB-top. De consument werd daardoor onvoldoende beschermd tegen torenhoge hypotheken en peperdure koopsompolissen.” Nee, stelt De Nederlandsche Bank: “Wij menen juist dat Zalm wél kan aanblijven als ABN AMRO-baas en twijfelen niet aan zijn deskundigheid. Onder zijn be-wind als financieel topman van DSB Bank is de West-Friese bank financieel gezonder geworden. Dat er veel fout ging bij DSB valt Zalm niet aan te rekenen. Het viel niet onder zijn verantwoordelijkheid en Zalm had simpelweg de bevoegdheid niet om bestuurders als Dirk Scheringa te cor-rigeren.”

Ideale manUiteindelijk hakte demissionair minister Jan Kees de Jager resoluut de knoop door: “Zalm kan aanblijven als bestuursvoorzit-ter van ABN AMRO. Hij is de ideale man om de integratie van die bank met Fortis te leiden.” De Jager werd hierbij gesteund door een vierde partij, de Commissie Scheltena.

Zalm zegt hierover dat hij ondanks alle commotie rondom zijn persoon nooit heeft overwogen op te stappen bij ABN AMRO. “Geen moment. Lastigheid is leuk, ik floreer meestal als er uitdagingen zijn.”Hoe dan ook, het was toch een smet op de tot die tijd rimpelloze carrière van de man die in 1952 als zoon van een kolen-boer werd geboren. Inmiddels is hij al

ruim een jaar bezig om ABN AMRO weer op het niveau te brengen waar het ooit stond. Een moeilijke opgave (volgens insiders zelfs onmogelijk), temeer omdat de klus tevens de integratie van ‘plus’ en ‘min’ met zich meebrengt. Het Belgische Fortis, dat twee jaar geleden als onder-deel van een consortium met Royal Bank of Scotland en Banco Santander het als arrogant doch waardevol bekend staande ABN AMRO overnam, moest daar een dergelijke financiële tol voor betalen dat het bestaansrecht van de Belgische trots aan een zijden draadje kwam te hangen. Wouter Bos – nota bene een Nederlandse minister – zorgde er uiteindelijk voor

dat dit draadje niet knapte. Hij deed dat middels een slinkse constructie, waardoor ABN AMRO als staatsbank Fortis kocht. Sindsdien zijn ABN AMRO en Fortis, twee tegenpolen, tot elkaar veroordeeld. Iedereen verwacht dat intern nog menig robbertje zal worden uitgevochten.Fortis en ABN AMRO waren hiervoor zelden gesprekspartners. Bij ABN AMRO zagen ze Fortis als huichelaar, als een hok vol ja-knikkers die ‘nee’ knikten als je ze de rug toekeerde. Bij Fortis zagen ze ABN AMRO als de onaangenaam hautaine Hollander.

Zalm boekt vooruitgangZalm boekt, met voormalig staatsecre-taris Joop Wijn in zijn raad van bestuur, langzaam vooruitgang. Als baas krijgt hij van zijn medewerkers het cijfer 4. Dat lijkt laag, maar in ogenschouw nemend dat Zalm de exorbitante beloningsstruc-tuur binnen de bank omver wierp, zou een en ander kunnen verklaren. De integratie met Fortis verloopt, als gevolg van de totaal verschillende karakters, stroef. Aan alles is te merken dat Fortis wel moet, maar eigenlijk niet wil.

Gerrit Zalm heeft, met Fortis in de gelede-ren, twee keer zijn hand moeten ophou-den bij Bos. “Dat was nodig om het hoofd boven water te kunnen houden. Maar nu is ABN AMRO kapitaalkrachtig genoeg en ben ik ervan overtuigd dat we geen geldelijk steun meer aan het rijk hoeven

te vragen”, aldus Zalm. In totaal kostte de overname van ABN AMRO en Fortis (la-tere financiële steun meegerekend) de staat een slordige dertig miljard euro. Hierover zegt Zalm: “Het is mijn taak om ervoor te zorgen dat de staat zich op een dag kan terugtrekken als aandeelhouder en dit bedrag op zijn minst terug krijgt. Of dat gaat lukken, durf ik niet te voorspellen. Ik kan alleen maar beloven om te proberen het maximale eruit te halen.”

Nederlandse bedrijfslevenDit voorjaar zijn Fortis Bank Nederland en ABN AMRO Nederland onder zijn leiding samengevoegd. Klanten van de

banken kunnen nu nog terecht bij 650 kantoren in Nederland: 150 Fortis-filialen en vijfhonderd ABN AMRO-vestigingen. Dat worden er 150 minder. Inmiddels is bekend gemaakt welke kantoren zullen verdwijnen.

Ging ABN AMRO onder leiding van Rijkman Groenink vooral op zoek naar successen met buitenlandse multinatio-nals, Zalm heeft het grote Nederlandse bedrijfsleven als speerpunt benoemd. “Daar liggen onze ambities nu.” Door de samenvoeging van het voormalige Fortis-onderdeel MeesPierson en delen van ABN AMRO is de nieuwe bank naar eigen zeggen de grootste in Nederland op het gebied van bankieren voor vermogenden. Aan klanten stelt de bank zich voortaan voor als ‘Uw Bank’, waarmee de bekende lijfspreuk ‘Dé Bank’ is komen te vervallen.Zalm lijkt in zijn element als CEO. Hij geniet de steun van zijn raad van bestuur en van de regering. Ook de Nederlander ziet hem als de aangewezen persoon om ABN AMRO weer terug te brengen als Dé Bank.

Heldere scheidingIn Nederland is de populariteit van Gerrit Zalm nog altijd ongekend groot. De reden is tweeledig. Zalm wordt enerzijds gezien als een van de beste ministers van Finan-ciën die Nederland ooit heeft gekend. Hij wist een heldere scheiding te maken tussen de kosten en de baten van de Ne-derlandse staat. Iets wat zijn voorgangers maar niet voor elkaar kregen. Anderzijds geniet Zalm, die een fervent flipperaar is en op zijn kantoor op het ministerie een flipperkast had staan, grote bekendheid vanwege zijn humor en zijn gulle lach, waarmee hij de wereld om hem heen niet altijd even serieus lijkt te nemen. Hij gaf een zekere schwung aan het beroep van boekhouder. Dat komt ook tot uiting in het boek, dat Zalm schreef en vorig jaar uitbracht: De romantische boekhouder. Het boek groeide binnen enkele weken tijd uit tot een bestseller. In elk hoofdstuk lijkt Zalm te willen zeggen: “Ik heb samen met anderen zeer belangrijke beslissingen moeten nemen op hoog niveau, ik begaf me daarbij in vele circuits vol hoogwaar-digheidsbekleders. Maar tegelijkertijd waren wij ook mensen met hun eigen probleempjes.”

IntoBusiness legt banken langs meetlat

eeN ONVOORStelBaaR BaNkeN HeBBeN

gROt

e

Dat MOgeN

Ze NOOIt (MeeR) VeRgeteN

leeS VeRDeR OP PagINa 26

DOSSIeR


Waar of niet waar, er is in Nederland Bankenland veel veranderd. Denk aan de verschuivingen op de bankranking, denk aan de (on)verstandige overnames (van ABN AMRO door het consortium van Royal Bank of Scotland, Fortis en Banco Santander), denk aan de turbulente tijden voor nationale monumenten als de ING en ABN AMRO die middels een financi-ele interventie van de overheid weer rust kregen, denk ook aan IceSafe, DSB en – in mindere mate – aan Fortis, die als kaar-tenhuizen in elkaar stortten of dreigden te storten.

KredietenBanken hebben, door de miljarden euro’s die zich dagelijks mengen in het beta-lingsverkeer, een onvoorstelbaar grote verantwoordelijkheid. Dat mogen ze nooit vergeten. Beter gezegd, dat mogen ze nooit méér vergeten. In die zin is het logisch dat ze de lat hoger hebben gelegd. Onder het mom van ‘We moeten verant-woord omgaan met de ons toevertrouwde spaargelden’, kijken banken (weer) goed

naar de risico’s die zij lopen door het verstrekken van kredieten. In MKB-land vindt het gros van de ondernemers dat ze omgekeerd en ontleed worden voordat er financiële armslag wordt geboden in de vorm van een lening. De gemiddelde looptijd van leningen is korter geworden en er worden meer zekerheden gevraagd in de vorm van onderpanden.Hoewel het uitstaande bedrag door leningen in 2009 4,1 procent hoger lag dan in 2008, nam het aantal kredieten ten opzichte van dat jaar af. In 2009 was er sprake van een kredietgroei. Dat zou te maken kunnen hebben met een aantal re-gelingen die de overheid heeft ontwikkeld, zodat het voor banken aantrekkelijker wordt om kredieten te verstrekken. Deze regelingen zijn onder andere: BMKB (borgstellingsregeling), de Groeifaciliteit, het Innovatiekrediet en Garantie Onder-nemingsfinanciering.Hoe dan ook, de wereld van de bankiers is een andere dan die van drie jaar geleden. IntoBusiness stelde zichzelf de vraag: waar staan onze lokale banken nu? Hoe scoren

ze op het gebied van kredietverstrekking, zichtbaarheid, lokale betrokkenheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid? Haarlemmermeer IntoBusiness legde de drie grootste banken in de Meer (ABN AMRO, Rabobank Rijn- en Veenstreek en ING) langs de meetlat. Wat opvalt is dat het gevoel bij de lokale ondernemer niet synchroon loopt met de feiten, die de banken ons voorspiegelen.

toestroomAnd the winner is…. Nee, het zou mis-plaatst zijn om in deze tijd van een win-naar te spreken. Maar toch, de Rabobank scoort het beste. Dat zal voor niemand als een donderslag bij heldere hemel komen. Op alle genoemde fronten scoort de Rabobank Regio Schiphol hoog. Waar andere banken afhaken, ziet de Rabobank niet zelden toch nog een mogelijkheid om tot een financieringsovereenkomst te komen. Omdat spaarders bij ING, Fortis en ABN AMRO het gevoel hadden niet zeker meer te zijn van hun zuur verdiende centjes, kon de Rabobank, op slag de enige

IntoBusiness legt banken langs

MkB-meetlat

TEKST DeNNIS CaPteIN

enkele jaren terug was alles nog goud wat er blonk. Maar diverse banken moesten

later een knieval maken toen de wereldeconomie besloot dat het maar eens afgelopen

moest zijn met al die onverantwoordelijke beleggingen, het grenzeloos verstrekken

van kredieten en de onbeschaamde graaicultuur. tal van nationale banken gooiden,

mede gedwongen door de Autoriteit financiële Markten (AfM), het roer rücksichtslos

om. Niet tot ieders tevredenheid. Dicht bij huis klaagt het MKB. Kredieten zouden

nauwelijks meer worden verstrekt. De banken spreken dat tegen.

“Aan kredieten worden slechts hogere eisen gesteld”, stellen enkele banken.

eeN ONVOORStelBaaR BaNkeN HeBBeN

gROt

e

Dat MOgeN

Ze NOOIt (MeeR) VeRgeteN


grote bank in de wereld met een triple-A-status, de toestroom van nieuwe klanten bijna niet aan. Nieuwe tijdelijke roosters werden ingevoerd, waardoor mensen ook ’s avonds terecht konden voor het openen van een of meerdere rekeningen. ING spreekt tegen dat het spaargeld van klanten ooit in gevaar is geweest: “Onzin! Sterker, het spaarvolume bij ING is alleen maar gegroeid.” Wellicht kan dan de conclusie getrokken worden dat het gevoel bij spaarders zo sterk was, dat niet (goed genoeg) naar de feiten werd gekeken.Het is evenwel niet terecht om te stellen dat de Rabobank het succes dankzij de crisis in de schoot geworpen kreeg. Waar andere banken hun pijlen vijftien jaar terug op buitenlandse markten begonnen te gooien en in Nederland het ene na het andere buurtfiliaal werd ge-sloten, gooide de Rabobank de slogan ‘Lokaal, betrokken en dichtbij’ in de ether. Het was niet zomaar een kreet, want de daad werd bij het woord gevoegd. Bij elke zakelijke bijeenkomst laat een delegatie Rabobank-medewerkers het gezicht zien. Netwerken hoort erbij. Maar ook in vele lokale besturen en organisaties heeft de bank voelsprieten. Daar-naast worden met het coöpe-ratieve gedachtegoed - door andere banken als hopeloos ouderwets gezien - bepaald geen windeieren gelegd. Door leden zeggenschap te geven heeft de Rabobank het voor elkaar gekregen dat het niet ‘mijn’ bank, maar eerder ‘onze’ bank is. De bank bij de Rabo is een gemeenschap-pelijk goed.

HaarvatenToch ontkwam de Rabobank niet aan interne fusies. Hier gingen de Rabo-banken in Haarlemmermeer, Uithoorn en Aalsmeer samen. De boodschap die daarbij verkondigd werd: “Een grotere vestiging om de haarvaten van ons werk-gebied nog beter te kunnen bedienen.” Het bleek wederom geen valse belofte, want zowel op het gebied van beleggingen, private banking, assurantiën en corporate

banking groeide het specialisme en bleef de stap naar de Rabobank voor iedereen betrekkelijk drempelloos. Met grote teams van medewerkers - dat waarborgt de flexibiliteit - bedient de Rabobank haar klanten. Bovendien is de Rabobank haar agrarische roots nooit vergeten. Dat komt onder andere tot uiting met het Regionaal Agrarisch Advies Team, een door geen andere bank ooit nog in te halen specia-lisme. Alhoewel je ook voor de toekomst niet kunt weten hoe een koe een haas vangt. Ook ABN AMRO heeft specialisti-sche regionale agrarische teams. Voor deze regio is deze gevestigd in Uithoorn.

Als klap op de vuurpijl komt de Rabobank op dit moment als beste uit de bus voor kleine, middelgrote en grote Nederlandse bedrijven die zaken doen in het buiten-land. Dat was de plek die ABN AMRO voorheen innam. Zo kan het dus in relatief korte tijd veranderen.Maar het grootste voordeel van de Rabo-bank ten opzichte van de concurrentie is de organisatiestructuur en de beslissings-bevoegdheid van de lokale vestigingen. Natuurlijk zweeft Rabobank Nederland er altijd boven, maar omdat elke Rabo-bank een zelfstandige corporatie is, mag er over meer geld beslist worden en is de

snelheid van handelen doorgaans groter.

Klapper in positieve zinING Bank en Postbank fuseerden tot ING. Een gerenommeerde zakenbank met een gerenommeerde bankier voor de gewone man. Dat moest en zou tot een klapper in positieve zin leiden. Terwijl ING de integratie tussen deze beide banken startte, kwam daar de kredietcrisis overheen. Volgens de bank zelf bemoei-lijkte dit in enige mate de integratie.Fuseren is makkelijk in vergelijking tot de feitelijke integratie. Zo blijkt nu uit de daadwerkelijke samenvoeging van ABN

AMRO en Fortis die niet zonder smeerolie kan. Met ING Bank en Postbank ging het soepeler, maar ook hier moesten cultuurverschillen overwonnen worden. Veel MKB’ers in de Haar-lemmermeer vinden dat de zichtbaarheid van ING in de zakelijke markt onvoldoende is. Dat ligt overigens niet aan de medewerkers, maar aan het beleid. Het zake-lijke team is gewoonweg te klein. En bedrijven die niet boven een bepaalde omzet komen, worden bij ING bediend door een regionaal adviesteam, waarvan de kennis van de lokale markt te gering is, aldus de mening van veel MKB-bedrijven in de Haarlemmermeer. Een eveneens storende factor is dat bij ING alles beslist lijkt te worden in het hoofdkan-toor te Amsterdam. “Haar-

lemmermeer, waar ligt dat ook al weer?” Toch niet zover van ‘De Schaats’ vandaan, zou je zeggen. ING zelf spreekt dat tegen: “Wij hebben het bedieningsmodel aangepast. Voor MKB-ondernemers geldt bij de ING: zelf bankieren waar dat kan, met gericht advies als dat gewenst is. De grotere ondernemingen, die nu eenmaal ingewikkelder van structuur zijn, hebben een eigen relatiemanager. De kleinere ondernemingen maken gebruik van een regionaal adviesteam met grote kennis van de regio en de sectoren. Deze teams worden ondersteund door een groot team van sectoren regiospecialisten op het


hoofdkantoor. Door de integratie hebben ondernemers wel vaak een nieuw contact-persoon gekregen. Daar moeten onderne-mers vaak aan wennen.”

Geen overbodige luxeIn ons onderzoek kwam een duidelijke wens van de MKB’er naar voren: “Geef de lokale vestigingen - met name bij het be-dienen van zakelijke klanten - een grotere verantwoordelijkheid en zelfstandigheid en je zult zien dat doelen dichterbij zijn dan ze lijken. De kennis en de kunde is er namelijk ontegenzeggelijk. Bovendien, het zou de handelingssnelheid van de bank ten goede komen. Ook geen overbodige luxe.”Wel scoort ING hoog met haar vernieuw-de bankshop. Het is makkelijk binnenlo-pen voor particulieren en ondernemers. De verruimde openingstijden (tot ’s avonds 19.00 uur en op koopavonden nog langer) leggen de bank ook geen wind-eieren. Het Postbankprincipe is goed door-gevoerd, zou je kunnen zeggen. Daarnaast breidt ING - als enige bank - het kanto-rennetwerk verder uit.

Stilte voor de storm?Het is stil bij ABN AMRO. Een stilte voor de storm? Wie zal het zeggen. De integratie van ABN AMRO en Fortis is dit jaar begonnen. De poppetjes in de eerste, tweede en derde lijn liggen vast. Eind vorig jaar is bekend gemaakt dat er 150 kantoren hun deuren zullen sluiten. Alhoewel ABN AMRO dit anders uitlegt: “Er worden geen kantoren gesloten. Daar waar Fortis- en ABN AMRO-kantoren vrijwel naast elkaar bestaan, zullen deze worden samengevoegd tot één vestiging. Dat is op 150 plekken het geval. Het totaal aantal vestigingen van ABN AMRO blijft dus gelijk.”Voor de buitenwereld kabbelt de zee, maar intern wordt behoorlijke golfslag gemaakt. ABN AMRO, ooit Dé Bank, viel ongenadig hard van zijn voetstuk en dat heeft natuurlijk ook zijn weerslag op de lokale markt in de gemeente Haarlem-mermeer. Dat kan niet anders. Maar hoe nu verder?ABN AMRO zegt nog steeds een inter-nationale zakenbank te zijn, maar met de focus op het Nederlandse bedrijfsleven. Oftewel, alles wat ABN AMRO internati-onaal doet, is ten dienste van het Neder-landse bedrijfsleven.

Onder leiding van Gerrit Zalm is het vizier gericht op het Nederlandse bedrijfs-leven. Grote Nederlandse bedrijven, wel te verstaan. Op het gebied van bedrijven met een omzet meer dan vijfhonderd miljoen euro is ABN AMRO nog altijd marktlei-der. En dus denk je als MKB’er al snel dat het ABN AMRO van vandaag niet bij je past. Dat is niet waar, volgens cijfers van ABN AMRO. Daaruit blijkt dat ABN AMRO geen marktaandeel heeft verloren in de MKB-markt van de Haarlemmer-meer. Onder leiding van Zalm is nog een belang-rijke koerswijziging ingezet: markt-aandeel is van ondergeschikt belang aan klanttevredenheid. Met andere woorden, de klanten van nu, daar gaat het om, zij moeten zich bij ABN AMRO weer als een vis in het water gaan voelen. Een goed voornemen.Momenteel lijken ABN AMRO en ING met hetzelfde bijltje te hakken. Beide imago’s liepen schade op en beide banken doen een stapje terug in de hoop later, als ze weer sterker, slimmer en strijd-vaardiger zijn geworden, ‘hun’ markt te heroveren.

VertrouwenHet succes van ABN AMRO voor de toekomst valt of staat met de integratie met Fortis. Dat kan alleen maar als er vertrouwen is in elkaar. Dat is momenteel geenszins het geval. De Nederlanders en de Belgen liggen elkaar niet. De aversie van de Belgen jegens de Nederlanders is het grootst. Immers, Fortis was dé trots van onze zuiderburen en het is voor hen onverteerbaar dat een stelletje Nederlanders daar nu de scepter over zwaait. Binnen ABN AMRO wordt dit tegengesproken. Er is, zo zegt de bank, in de media een onjuiste beeldvorming geschapen. “Eigen onderzoek toont aan dat negentig procent van de medewerkers van beide banken van de integratie een succes wil maken. Bovendien integreert ABN AMRO met Fortis Bank Neder-land. Daar werken Nederlandse werk-nemers en is van origine ook altijd een puur Nederlandse bank geweest. Er is geen sprake van een cultuurclash tussen Belgen en Nederlanders. Fortis Bank Nederland behoort al enige tijd niet meer tot Fortis België.” Toch gloort er hoop aan de horizon. Het

vertrouwen in Gerrit Zalm (CEO), Jan van Rutte (CFO) en Joop Wijn (verant-woordelijk voor de zakelijke markt) is groot. Zalm en Wijn hadden ongekend succes als respectievelijk minister en staatsecretaris en Van Rutte’s curriculum vitae is eveneens smetteloos. Ze hebben prestaties van groot formaat geleverd en hoewel veel collega-bankiers niet in hun schoenen willen staan omdat zij hun taak als onmogelijk beschouwen, wordt het drietal voor de toekomst ook tot grootse daden in staat geacht.

ZichtbaarheidTerug naar de Meerse bankvestigingen. ING en ABN AMRO liggen vastgeketend aan het hoofdkantoor. De beslissingsbe-voegdheid staat in geen verhouding met die van de dames en heren van de Rabo-bank. ING zegt dat dit feitelijk onjuist is. Nicole Broersma, directeur Business Ban-king Haarlemmermeer zegt verregaande bevoegdheden te hebben. “Met een eigen budget en eigen verantwoordelijkheden. Uiteraard rapporteer ik ook aan een team van collega’s en word ik ondersteund door specialisten van het hoofdkantoor. Dat ondersteunt de regio en niet andersom.” ABN AMRO reageert als volgt: “Bij ABN AMRO komen de verantwoordelijkhe-den en beslissingsbevoegdheden weer veel meer bij de lokale bankkantoren te liggen.”Over de zichtbaarheid het volgende: die ene man of vrouw van ING of ABN AMRO moet het op een borrel of receptie altijd opnemen tegen drie, vier of zelfs vijf man van de Rabobank. Tja… Maar het moet gezegd, kwaliteit is er hier binnen ING en ABN AMRO. Het team van gezichtsbepalende vestigingsmanagers en accountmanagers fluctueert al jaren nauwelijks waardoor de bank over een aanzienlijke kennis van de lokale markt beschikt. Maar goed, wat voor ING geldt, geldt ook voor ABN AMRO. Ze likt de wonden van de crisis en de overname- c.q. fusieperi-kelen en heeft pas op de plaats gemaakt. Geen van beide is momenteel opgewassen tegen het geweld van Rabobank Regio Schiphol, vandaag de dag de Goliath onder de lokale banken.

Toch heeft David in het verleden wel eens een goede dag gehad.


Reactie Nicole Broersma, directeur Business Banking INg Haarlemmermeer: “Ondernemers willen vooral vrijheid. Vrijheid om te ondernemen en daarbij willen ze zo min mogelijk te maken hebben met gedoe. En bankzaken vallen vaak in die categorie. De ING heeft op basis van uitgebreid onderzoek onder haar klanten gekozen voor het bedieningsmodel waarbij de klant, dus ook de ondernemer zelf, zijn bankzaken regelt waar dat kan, met gericht advies waar gewenst. De grotere ondernemingen, die complexer in elkaar zitten, houden wel een vaste adviseur die gevraagd, maar ook spontaan met adviezen komt die de ondernemer verder helpen.Met dit model zijn de zakelijke klanten van de ING verzekerd van de beste service en hoogwaardige en relevante zakelijke informatie, tegen de beste prijs. Onafhankelijke instanties roepen de ING niet voor niets uit als bank waar de MKB-bedrijven het goedkoopst uit zijn.ING is als Nederlandse bank uniek met een eigen uitgebreid internationaal netwerk,. Ondernemers uit alle sectoren regelen met hun contactpersoon in Nederland hun bankzaken in twintig Europese landen, India, China en Turkije. In de omgeving van Schiphol is dit een belangrijke toegevoegde waarde.Een van de gevolgen van de kredietcrisis is geweest dat de ING in 2009 uitgebreid de klant heeft opgezocht. Hiervoor organi-seerden we speciale Financiële Informatie Avonden, waarin we vertelden over de crisis, de gevolgen voor de ING en voor onze klanten. Maar het waren ook bijeenkomsten waarin we vooral luisterden naar de klant. Er zijn in 2009 circa 75 van deze bijeen-komsten georganiseerd voor de zakelijke markt. Daarbij was kredietverstrekking nadrukkelijk een veelbesproken onderwerp. In 2009 groeide de kredietportefeuille harder dan de markt. Gezonde ondernemingen met goed management en heldere progno-ses zullen we van krediet voorzien. Dat deden we al en dat zullen we blijven doen. In 2010 gaat de ING door met de organisatie van Financiële Informatie Avonden. Naast onze reguliere sector- of regiobijeenkomsten en ronde tafels.”

Reactie ariane Joustra, districtsdirecteur Zaken aBN aMRO Haarlemmermeer:“Er is veel met ABN AMRO gebeurd en er speelt nog steeds veel. Maar de meeste ontwikkelingen spe-len zich vooral af op het niveau van de holding. Ons uitgangspunt is altijd geweest dat klanten zo min mogelijk last mochten hebben van deze ontwikkelingen. We hebben daarom ook bewust gefocust op het intensieve contact met klanten. Dat heeft goed gewerkt. Er zijn geen klanten weggelopen. Bovendien hebben we bij veel klanten een opvallend sentiment ge-constateerd: ze gunnen ons een comeback. Van die loyaliteit van klanten ben ik erg onder de indruk.

Het nieuwe ABN AMRO wil de huisbankier zijn van Nederlandse bedrijven, ook als zij internationaal actief zijn. Qua zakelijke dienstverlening kunnen we hetzelfde als voorheen. Maar de focus van het nieuwe ABN AMRO zal sterk gericht zijn op het on-derhouden van duurzame relaties. En dat begint met het bedanken van onze klanten voor hun steun in deze voor ABN AMRO turbulente tijden.”

Reactie leo Peeters weem, directievoorzitter Rabobank Regio Schiphol:“Ik ben trots en tegelijk bescheiden over de hoge waardering van klanten in deze MKB-meetlat. Bij sommige partijen, zowel binnen als buiten de bank, leeft soms nog het beeld dat Rabobank vooral een particuliere bank en een food- en agribank is. Dat is al jaren niet meer het geval. We zijn marktleider MKB en de bedrijven zijn verantwoordelijk voor het grootste deel van commerciële baten van de lokale banken. Een echt allfinancedienstverlener aan alle klantsegmenten. Deze uitkomst is ook het resultaat van de inspanningen van onze medewerkers die door de jaren heen

de relaties met onze klanten onderhouden. Zij kennen hun klanten en ondernemingen vaak al jarenlang. Verder wil ik wijzen op de economisch woelige tijden, waar veel bedrijven mee te maken hebben. Daarbij blijft Rabobank - nog altijd op eigen kracht en zolang dat verantwoord is – achter haar klanten staan vanuit het langetermijnperspectief en de relaties. Dat zal zonder twijfel meewegen in dit oordeel van deze MKB-meetlat. Recent heeft de Rabobank kunnen profiteren van haar stabiele positie terwijl andere banken veel met het eigen bedrijf bezig waren. Maar de concurrentie zit niet stil. Niets komt vanzelf en niets blijft van-zelf. Elke dag is het weer een uitdaging voor al die accountmanagers, specialisten, ondersteuners en anderen om de klanten goed van dienst te zijn. Marktleider of niet; klanten nog beter van dienst zijn, betrouwbaar, dichtbij en betrokken zijn dat blijft hét idee van de Rabobank.”

Boslaan 72132 RJ Hoofddorptel. 023 - 562 46 28fax 023 - 562 26 08

Keuken geopend:

Lunchma t/m vrij11.00-15.00 uur

Diner 7 avonden17.00-22.00 uur

De mooiste locatie van Hoofddorp www.lhirondelle.nl

- advertentie -

w w w . p l a n t i j n c a s p a r i e . n l

Meer dan drukwerkPlantijnCasparie biedt u toegang tot de modernste drukkerijbedrijven. We bieden u extra flexibiliteit en hoge efficiency. Vellenoffset (klein-, midden- en grootformaat) en digitale print zijn onze specialisaties. Hoge kwaliteit, zeer strakke tijdschema’s en korte doorlooptijden. Daar staan wij voor! Maar PlantijnCasparie biedt meer. We beschouwen de opslag en distributie van drukwerk en marketinggerelateerde artikelen als een vak apart. PlantijnCasparie heeft ruime ervaring in warehousing, distributie, fulfilment en online bestelsystemen. Wij geven ook adviezen, verzorgen projectmanagement en kunnen altijd aansluiten op afspraken die u hebt gemaakt.

Partner voor het organiseren en realiseren van ommunicatiestromen.Daadkrachtig en resultaatgericht. Dat is PlantijnCasparie. Wij bieden een breed scala aan diensten en producten voor mediarijke en veelal complexe projecten. Van advies tot realisatie.

adv Plantijn Casparie a5 liggend.pdf 12-03-2010 12:14:11

Golfen in het groene hart

Het gaat goed met Golf & Countryclub Liemeer.

De baan, het restaurant en de ambiance

worden door leden en bezoekers zeer ge-

waardeerd. Golf & Countryclub Liemeer

biedt volgens hen kwaliteit en service,

persoonlijke aandacht, gezelligheid en

natuurlijk veel golfplezier.

BaanGolf & Countryclub Liemeer heeft veel

te bieden. Om te beginnen een baan met veel speelmogelijkheden en uitdagingen die

bovendien onder alle weersomstandigheden bespeelbaar is. Als lid van de vereniging heeft u

onbeperkt speelrecht op alle 27 holes. Daarnaast wordt u als certificaathouder mede-eigenaar van de baan. Eenma-lig betaalt u een entreefee en een bijdrage voor het bomenplan,

jaarlijks betaalt u contributie en een horecabijdrage.

ProeflidmaatschapBelangstelling voor de golfsport en onze vereniging maar nog

twijfels? Sinds kort bieden wij een proeflidmaatschap aan. Hierbij heeft u nagenoeg dezelfde rechten als een gewoon lid. Echter, u

hoeft geen certificaat van aandeel te kopen. Dit lidmaatschap kunt u voor maximaal twee jaar aangaan om uzelf te overtuigen dat

zowel de club als de baan een uitstekende plek voor u zijn.

JeugdlidmaatschapDe jeugd tot 21 jaar kan Jeugdlid worden. Jeugdle-

den betalen geen entreefee en zijn niet verplicht een certificaat van aandeel te kopen. Onze zeer

actieve jeugdcommissie organiseert onder andere het Jeugd Open, de competitie en onderlinge wedstrijden en zij coacht de jeugd-leden intensief bij het perfectioneren van het golfspel. De Bovenlanden baan

U hebt voor deze baan minimaal baanpermis-sie nodig. Iedereen is welkom. Het is een zeer

gevarieerde baan met par 3’s en par 4’s met lengtes van zestig tot driehonderd meter. Een uitdaging voor

zowel de beginnende als gevorderde speler.Actie: hiervoor kunt u een jaarkaart voor de rest van 2010

aanschaffen voor 325 euro (normaal 399 euro). U heeft dan een onbeperkt speelrecht. Voor niet-leden worden hier ook meerdere wedstrijden per jaar georganiseerd. Zakelijk golfenGolf & Countryclub Liemeer heeft een zeer actieve businessclub. Het gehele jaar door worden er maandelijks wedstrijden georga-niseerd waarbij het zakelijk aspect uitstekend wordt verzorgd. Als bedrijfslid zijn er uitgebreide mogelijkheden om uw lidmaatschap effectief en goed in te zetten, bijvoorbeeld exclusiviteit op flight!

Golf- en CountryClub Liemeer - Golfpad 1 - 2441 EW Nieuwveen - Tel. +31(0) 172 - 53 84 39

Voor meer informatie kunt u onze website raadplegen (www.golfclubliemeer.nl) of een email sturen aan: [email protected].

INteRVIew


De komst van Frans van Seumeren bij FC Utrecht veroorzaakte in eerste instantie meer deining dan rust. Buiten kijf stond dat de eredivisieclub dringend behoefte had aan geld én leiderschap, maar toen het puntje bij het paaltje kwam, ontdekten sommigen dat werken aan een groter doel op individueel niveau best pijn kan doen.De coach en vier assistent-trainers waren de eersten die op straat stonden, de tech-nisch directeur vertrok niet snel daarna. Later volgde nog de financieel directeur. Mensen die niet geloofden in de richting die Van Seumeren in wilde slaan. De media lustten er wel pap van en citeerden criticasters die Van Seumeren verweten te weinig ervaring in de voetballerij te

Cultuuromslag voor FC Utrecht na miljoeneninvestering Frans van Seumeren

TEKST gHISlaINe BRONgeRS l FOTOGRAFIE RegIOtOCk/OSCaR VaN DeR wIJk

Na tientallen jaren in het zware hijswerk ging hij in 2008 een andere zware

klus aan: de reorganisatie van fC Utrecht tot een gezonde voetbalclub die

structureel in de top 8 van de eredivisie voetbalt. Met de tien jaar en de zestien

miljoen euro die de in Woerden woonachtige investeerder daarvoor uittrok

zat hij eerder aan de krappe dan aan de ruime kant, maakt hij na twee jaar

de balans op. “er is in de voetballerij echt geen sprake van een langetermijn-

visie”, aldus de gewezen algemeen directeur van internationaal marktleider

Mammoet. Resultaat ziet hij gelukkig al. “De deuren staan hier intern weer

open en mensen helpen elkaar. Dat was een jaar geleden niet denkbaar.” Maar

realistisch is hij ook. “Meer dan break even zullen we met fC Utrecht nooit

draaien. Maar dat wist ik van tevoren. Voor het geld moet je dit niet doen.”

‘Voor het geld moet je dit niet doen’

frans van Seumeren in stadion De Galgenwaard.


op het bord voor zijn skybox staat geschreven: ‘No guts, no glory.’ Het zou de lijfspreuk van Van Seumeren kunnen zijn.

hebben om de klus te klaren. “De Koersk bracht hij dan wel naar boven, maar FC Utrecht brengt hij tot zinken”, werd er honend gezegd.

Slopen en opnieuw opbouwenVoor Van Seumeren zat er niets anders op dan een dikke huid voorwenden en de schouders zetten onder de missie die hij zelf wél haalbaar achtte, koste wat het kosten zou. “Weet je, als je huis te gam-mel is om er nog wat van te maken, dan moet je durven beslissen om het te slopen en opnieuw op te bouwen”, zegt hij. “Ik trof hier een bedrijf aan dat volstrekt naar binnen was gericht, waar iedereen heel erg met zichzelf bezig was. Bepaald geen geoliede machine. Ik wist dat we alleen verder zouden komen met mensen die zich met hart en ziel wilden inzitten voor het grote doel.”Van Seumeren besloot te beginnen met de technische organisatie. “Winnen is overal belangrijk, maar in de voetbal-lerij helemaal”, verklaart hij. “Dus wil je andere doelen gaan nastreven, dan zul je eerst moeten zorgen dat je een beetje leuk gaat voetballen. We zochten naar mensen die alles voor de club over hebben en ook nog eens bereid zijn verder te kijken dan hun eigen belang. Uiteindelijk hebben we toen de gehele technische staf vervangen; daar komt het althans wel op neer. En we hebben veel jonge, veelbelovende spelers aangetrokken.” Daarna werd de interne organisatie aangepakt. “Zelfde proble-

matiek, ook met ontslagen als gevolg”, zegt hij. “Maar waar deuren eerst altijd gesloten waren en iedereen op zijn eigen eiland zat, wordt nu weer gepraat en helpen mensen elkaar waar dat nodig is. Dat was een jaar geleden volstrekt ondenkbaar.”Uiteraard is FC Utrecht na twee jaar Van Seumeren nog niet waar het zijn wil. De grootaandeelhouder, die in de hiërarchie als gedelegeerd commissaris direct boven de voorzitter en algemeen directeur (Jan Willem van Dop) staat, heeft zich zelfs verkeken op de wendbaarheid van een

Bekend van de berging van de koersk

wars van eerbetoonMarktleider in de internationale markt voor zwaar transport en hijswerk was Mam-moet al sinds 2000, toen Van Seumeren Groep als directe concurrent het bedrijf kocht van Nedlloyd. Maar wereldberoemd werd het bedrijf met de succesvolle, zeer complexe berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk. Een opsteker voor Mammoet, dat daarna nooit meer zou hoeven uitleggen waar het goed in is. De Russische president Poetin besloot Frans van Seumeren en zijn broer Jan eer te betonen met een medaille. “Het was een heel spektakel in het Kremlin, maar voor mij had het niet gehoeven”, haalt Van Seumeren enigszins gegeneerd zijn schouders op. “Het is net als de Orde van de Nederlandse Leeuw waarin ik geridderd ben. Enerzijds een hele eer, maar die medailles zijn nooit meer uit hun doosje gekomen.” Frans valt even stil en schakelt dan over op een ander onderwerp. Hij komt er niet meer op terug, maar is ongetwijfeld de mening toegedaan dat hard werken en mooie resultaten boeken de beste, zo niet de enige manier is om jezelf te bewijzen.

organisatie als een regionale voetbalclub. “Als je uit zo’n groot internationaal bedrijf als Mammoet komt, denk je dat het binnen twee jaar wel moet kunnen staan. Maar dat valt tegen. Vooral door de langlopende dure spelerscontracten. Ook al besluit je van iemand af te willen, dan nog sleep je die maanden of zelfs jaren met je mee. Hoe anders gaat het in het bedrijfsleven, waar je iemand een paar maanden salaris meegeeft en vervolgens afscheid neemt.” Mede vanwege die con-tracten weet Van Seumeren dat 2010 én 2011 verliesgevende jaren zullen zijn. Dat er nog wel wat geld bij moet voordat het break even point is bereikt. En dat is met-een het hoogste doel, want winst maken met voetbal, dat is niet realistisch. Voor rendement had hij met andere woorden beter wat anders kunnen gaan doen. Wat hij overigens doet in bedrijven van jonge, veelbelovende ondernemers die wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Trots is Van Seumeren op Rolldock, dat met acht zwaarladers onder Nederlandse vlag een rol gaat spelen op de internatio-nale vaart. Van Seumeren bezit 50 pro-cent van de aandelen en is chairman van deze organisatie. Op soortgelijke wijze is hij ook betrokken bij het FanWork (een musicalbedrijf uit De Meern), de regio-nale voetbalkrant Rondom Voetbal, WSI Models (een fabrikant van schaalmodel-len in Woudenberg) en Co-Living (een organisatie in onroerend goed).

Woensdag 16 juni 2010 in Claus Event Center,Bosweg 19, HoofddorpAanvang 16.30 uur (inloop om 16.00 uur)

Gastsprekers Drs. Loek Hermans, oud-minister en voorzitter MKB Nederland

Arthur van Dijk, wethouder Economische Zaken

Einde 21.30 uur

Aanmelden via www.meerbusiness.nl doorklik naar Schiphol & Haarlemmermeer

Hoofdsponsors

Sponsors

Thema: Samen ondernemen

MeerBusinessNetwerkParty 2010

U I T N O D I G I N GVOOR DIRECTEUREN

EN ONDERNEMERS

Netwerken met zeshonderd directeuren en ondernemers onder het genot van verschillende proeverijen. Ook dit jaar weer mogelijk gemaakt door hoofdsponsors Rabobank Regio Schiphol, Claus Event Center, Randstad en de gemeente Haarlemmermeer.

MB A4advintobusiness party10.indd 1 25-05-10 18:40

COlUMN


Bij de komende voetbalmania gaat het om scoren! Bij de huidige crisis gaat het om rollen! Geld dat niet beweegt, dient geen enkel doel. En of je het nu leuk vindt of niet: alles draait om geld! Bij stilstand moet je kansen grijpen.

De afgelopen week liep ik door Berlijn, waar de oorlog niet alleen grote gaten achterliet in menselijk verdriet, maar ook in geografische zin. De toestand na de bombardementen was van een immense troosteloosheid. Hoe kom je daar weer bovenop? Maar juist die leegte bood nieuwe kansen om met nieuw elan die stad weer op te bouwen. Hetzelfde geldt voor het herstel van de Rijksdag. Een grandioze puinhoop, die echter na het vallen van de muur op een nog grandiozere en modernere manier van onder andere een geweldige glazen koepel met vele spiegels is opge-bouwd. Doel van al dat glas en spiegels was om de burger het po-litieke debat in de Rijksdag letterlijk aan alle kanten zichtbaar te maken. Het volk moet zijn politici letterlijk op de vingers kijken. En dat is gelukt. De glazen metafoor is weer van stal gehaald: transparantie als teken van een nieuw begin in een gebouw dat nooit geliefd was. Uiteraard tegen hoge kosten (toen 600 miljoen Duitse marken), maar het is de moeite waard.

Geld moet rollen, maar wel beheerst worden! Juist in de Rijksdag vonden onlangs de Duitse overwegingen plaats om als land mil-jarden euros (!) te garanderen op staatsleningen aan Griekenland. Maar wel onder stringente voorwaarden. Dit land, dat nog steeds zijn verleden torst en hier en daar ook wegduwt (bijna alles uit de oorlog is verdwenen, zoals het bijna ook al met de gevallen muur in 1989 het geval is) heeft met hulp en geld van anderen de kansen van wederopbouw volledig gegrepen.

Het is de boeiende vraag, hoe het mogelijk is dat een zo verslagen land er in betrekkelijk weinig tijd toch weer in slaagt om een leidende rol te spelen in Europa.

Zo’n vraag kunnen we ook gaan stellen aan de financiële wereld, die zich zelf de maat moet gaan nemen. Zullen zij in staat zijn om net zo daadkrachtig intern orde op zaken te stellen? En dat terwijl zij zelf grotendeels voor de financiële crisis oorzaken aandroegen. De verliezer van de oorlog heeft zich kunnen herpakken en kun-nen hernieuwen. Gaat dat de financiële wereld ook lukken?

Het is te hopen. Want net zoals de ontstane traumatische wonden die de veroorzaker van die oorlog heeft geslagen bij vele on-schuldige, doodgewone mensen, kunnen andersoortige maar ook traumatische wonden geslagen zijn door de ontstane financiële crisis bij vele doodgewone mensen.

De wereld van toen is niet die meer van nu. Inzicht en schaamte laten de Duitsers zien in het gebouw boven op de plek van de SS- en Gestapogebouwen in Berlijn. In dat nieuwe gebouw ‘Topogra-hie des Terrors’ laat men de groei van de ontsporing 1933-1945 onverbloemd zien.Kunnen we zo’n hand in eigen boezem van de financiële wereld ook al zien? Of is daar meer hersengymnastiek voor nodig? Ver-stoppen we het verleden? Of beginnen we opnieuw? Doe het dan goed en grondig en maak gebruik van de kansen die ongetwijfeld ook weer opdoemen!

Koppel creatieve en innovatieve ondernemers om met elkaar de grotere klimaatcrisis te bestrijden. Geld geïnvesteerd in duurzame ontwikkelingen begint misschien met een langzame rol, maar kan een enorme ‘drive of Schwung’ opleveren. Go for it and… score!

Lex Vonk voorzitter Ondernemend Hoofddorp

TEKST leX VONk l FOTOGRAFIE RegIOStOCk/MICHel teR wOlBeek

geld moet… rollen!

- advertentie -

Papier/karton

Kunststof

Staal/ijzer

GFT

Textiel

Hout

Glas

Aluminium

Rest afval

Mogen we uw besparing uitrekenen?Bijna alle soorten bedrijfsafvalstromen worden met de grootste zorg door ons ingezameld en verwerkt. Bij de Meerlanden zien we afval als grondstof of energie. Met onze nieuwe tool, de , kunnen we voor u berekenen of ook u kunt besparen op afvalverwerking. Of er zelfs aan verdienen. Vraag bij ons geheel vrijblijvend een quick scan aan, dan kijken wij of er in uw afvalstromen waardevolle grondstoffen aanwezig zijn én of een betere afvalscheiding voor u kosten kan besparen.

Bezoekadres: Walserij 11 2211 SJ Noordwijkerhout

Postadres: Aarbergerweg 41 1435 CA RijsenhoutPostbus 3911430 AJ Aalsmeer

Telefoon: 0297 381 781 Internet: www.meerlanden.nl

Afval scheiden loont!

Ga voor professioneel advies in Haarlem naar de T-Mobile Shop aan de Generaal Cronjestraat, Grote Houtstraat of Rivieradreef. Telefonisch bestellen kan ook, bel dan 0800 - 8102.

Life is for sharing.

Ondernemersvoordeel.Gratis BlackBerry® 9700 Bold.

Nu gratis carpack t.w.v.

€ 29,99

Aanbod geldig in juni 2010. Na 12 maanden betaalt u € 30,- per maand (exclusief btw).

Bij een 2-jarig Flex Zakelijk 20met Instant E-Mail van € 35,-in het eerste jaar voor

€ 28,- per maand (exclusief btw).

INteRVIew


Genietend kijkt Van Riel naar de foto’s van vorig jaar. Met zoveel succes en bezoekers is er wat de organisatie betreft weinig noodzaak tot verandering. De restaurateurs zijn enthousiast over wat er komen gaat, sponsors melden zich soms zelfs spontaan aan voor het evenement en bezoekers informeren vol verwachting wanneer het zover is. “Na drie jaar is het concept goed uitontwik-keld dus daar gaan we mee verder.” Dit betekent dezelfde ‘ovale’ opstelling als vorig jaar, waarin de verschillende res-taurants onder pagodetentjes hun intrek nemen, en een VIP-tent op twee meter hoogte waaronder de bezoekers als ware sterren hun entree maken. “Zo probe-ren we ook echt een dorp met een eigen karakter en knusse sfeer te creëren.” Net als voorgaande jaren wordt op het evenement betaald met speciale munten, die € 1,25 per stuk kosten en (per 10) te koop zijn aan de kassa’s.

Vrijdag netwerkdagOok aan de invulling is weinig veran-derd. “Er is echt voor elk wat wils. Zo is er op vrijdag- en zaterdagavond voor de sponsors tot circa 20.00 uur een borrel

in de VIP-tent en op zaterdag hebben we speciaal kinderentertainment.” De vrijdag heeft zich volgens Van Riel ont-wikkeld tot een echte netwerkdag. “Dan zie je veel bedrijven met hun personeel en ondernemers die na hun werk gezel-lig blijven hangen. Op zaterdag zijn het juist weer veel families met hun kinde-ren die van het evenement genieten en op zondag is het eigenlijk van alles wat.” Ook is dit jaar weer samenwerking ge-zocht met Haarlemmermeer Marathon. “Die eindigt op zondag min of meer in ons culinaire dorp.” Traditiegetrouw wordt de culinaire happening op vrijdag om 18.00 uur geopend door wethouder Arthur van Dijk. Hier hoopt Van Riel op een groot verschil met vorig jaar. “Toen barstte precies op dat moment de regen in alle hevigheid los, dit jaar hopen we op mooier weer.”

Reeds vier restaurateurs aangemeldMet nog enkele maanden van voorbe-reidingen te gaan, zijn het in elk geval de Hoofddorpse restaurants Muse A Muse, L’Hirondelle en Le Paddock die meedoen. Ook InTenz uit Rijnsater-woude is van de partij. “We hebben

dus nog vier plekken over, maar die vullen zich binnenkort vanzelf, want we hebben veel geïnteresseerden”, aldus Van Riel. Logisch, want wat voor het publiek een laagdrempelige manier is om met verschillende restaurants uit de regio in aanraking te komen, is voor de restaurants de ideale manier om zich te presenteren. “We merken dan ook dat de restaurateurs er steeds meer lol in krijgen. Ze gaan steeds meer hun best doen en worden steeds inventiever bij het maken van toegankelijke hapjes.”

Sponsoren vanaf 500 euroOver de sponsoring is ze iets minder en-thousiast. “Ook wij merken dat het eco-nomisch slechter gaat. Al gaan bedrijven ook daar creatief mee om. Er wordt bijvoorbeeld niet alleen in geld gespon-sord, maar ook in natura. BT Makelaars heeft zich wederom als hoofdsponsor ge-meld en dit jaar mogen we ook Holland Casino verwelkomen. Maar meer steun is welkom. Sponsoren kan al vanaf 500 euro, maar ook bijdragen in een andere vorm zijn welkom”, vertelt de commis-sievoorzitter. “Alle hulp is welkom!” Om potentiële sponsors over de streep te trekken, schetst ze: “Het evenement staat nu stevig op de kaart, waardoor we ons kunnen meten met andere grote evenementen in de regio. Daar wil je als bedrijf toch bijhoren? Bovendien brengt het je veel nieuwe contacten in dit unieke stukje Nederland met bijzonder veel bedrijvigheid.”Zelf verheugt ze zich er al maanden op en Van Riel weet zeker dat andere mensen er ook naar uitkijken. “Het is een supergezellig en gemoedelijk evenement, waar je echt met iedereen

Haarlemmermeer Culinair op 3, 4 en 5 september

Met de herinnering aan vorig jaar nog vers in haar hoofd belooft mede-

organisator Geesje van Riel dat Haarlemmermeer Culinair ook dit jaar

weer een succes gaat worden. “Na drie jaar heeft het evenement zichzelf

op de kaart gezet”, concludeert de voorzitter van de organisatiecommissie

van JCI Haarlemmermeer (voorheen: Junior Kamer). “Net als vorig jaar

zal op 3, 4 en 5 september het Burgemeester Stampplein ook dit jaar weer

omgetoverd worden tot een culinair dorp.”

‘eten en drinken

brengt mensen samen’

TEKST SaNDRa ZUIDeRDUIN l FOTOGRAFIE RegIOStOCk / CORINe ZIJeRVelD


V.l.n.r. Mark Scheffer, Geesje van Riel, Corné Nederend (niet op de foto: Robert Kamp, Camiel Lokkerbol, Michel Nijland, Debby de Rijk, Justine Avis, Annemieke van der Waal).

naar toe kunt gaan. Ondernemers met hun relaties, bedrijven met hun per-soneel of mensen met vrienden of hun hele gezin.” Ze besluit: “De sfeer tijdens dit culinaire weekend is ongekend, heel gemoedelijk en saamhorig. Eten en

drinken brengt mensen samen, dat is gewoon zo.”

Haarlemmermeer Culinair begint op vrijdag 3 september om 16.00 uur (of-ficiële opening om 18.00 uur) en duurt

die dag tot 23.00 uur. Het zaterdagpro-gramma loopt van 13.00 uur tot 3.00 uur en dat van zondag van 10.00 uur tot 22.00 uur. Meer informatie: Geesje van Riel, telefoon 06-52394193. Of kijk op www.haarlemmermeerculinair.nl.

achter de schermen

JCI HaarlemmermeerHaarlemmermeer Culinair werd vier jaar geleden opgestart als een project van JCI Haarlemmermeer (voorheen Junior Kamer). Inmiddels is het traditie dat de netwerkclub het eve-nement jaarlijks in goede samenwerking met de gemeente en met hulp van het bedrijfsleven organiseert.JCI Haarlemmermeer organiseerde eerder ook andere evene-

menten, zoals Big Spotters Hill Golf en de Alfa Spider Rit met verstandelijk gehandicapten. Om dit soort activiteiten ook in de toekomst te kunnen blijven organiseren, is JCI doorlopend op zoek naar nieuwe leden.Geïnteresseerden (25 tot 40 jaar oud) kunnen zich melden via www.jci.nl.

Uniek concept:• Multifunctionele speelvelden• Ruim van opzet• Diverse (sport)activiteiten• Vervoer in eigen beheer• Samenwerking scholen

• Gevarieerd aanbod• Huiswerkruimte• Computerruimte

www.happykids.nl

De leukste BSO

Alle vormen van kinderopvang!

ADV_BSO_210X297MM.indd 1 31-05-10 09:41

Er is alle reden voor optimisme, zei Bernard Wientjes, de lan-delijke voorzitter van VNO-NCW, eind april. Het moet maar eens afgelopen zijn met al dat somberen over Nederland. Onze economie heeft juist veel sterke kanten, die een nieuw kabinet na de verkiezingen verder moet versterken. Net als een ondernemer: als het tijdelijk wat minder gaat met de zaak, zoekt hij wegen om zijn omzet te vergroten door zijn sterke kanten nog beter te benutten.

Goede ideeën komen soms op hetzelfde moment. Vrijwel tegelij-kertijd namelijk publiceerde het nieuwe college van burgemeester en wethouders van Haarlemmermeer zijn programma voor de periode 2010-2014. Voor een breed samengesteld college (VVD, CDA, PvdA en D66) een opvallend duidelijk – en eveneens optimistisch – verhaal. “Ondanks economische tegenwind zijn we ambitieus en optimistisch”, zegt de nieuwe ploeg. En waar mogelijk zal het college “zijn gegronde optimisme onafgebroken uitdragen”. Dat vind ik een prima instelling.

Uit een onderzoek onder veertig grotere gemeenten in Nederland kwam in diezelfde tijd ook naar voren dat Haarlemmermeer zich tot een echte werkstad heeft ontwikkeld. We scoren goed qua opleiding van onze beroepsbevolking, werk en baanzekerheid. Anders dan andere gemeenten, is Haarlemmermeer beter bestand tegen een tijdelijke tegenslag. Op de sociaal-economische ladder staan we van de onderzochte gemeenten zelfs op nummer twee.De kunst is die positie minimaal vast te houden door onze sterke kanten verder uit te bouwen. “Daarvoor zijn keuzes en onderne-merszin vereist”, schrijft ons nieuwe gemeentebestuur. Terecht kiest dat niet voor het stimuleren van het lokale bedrijfsleven en niet voor verhoging van de lokale belastingen.

De gemeentelijke dienstverlening aan burgers en bedrijven wordt verbeterd. Het ambtelijk apparaat wordt afgeslankt via een onmiddellijke vacaturestop en bestaande activiteiten worden kritisch tegen het licht gehouden. Ik hoop dat de bestuurders daar ook echt in slagen, want krachtige taal over dit onderwerp strandt

in de praktijk nogal eens op de klippen van ambtelijk verzet en gebrek aan politieke daadkracht als het er echt op aankomt.

In het landelijke programma van VNO-NCW staat het ook al: Nederland is de toegangspoort van Europa en moet die positie versterken. In geen regio kunnen we die gedachte zo goed in praktijk brengen als hier. Daarom is het goed dat het nieuwe gemeentebestuur de bereikbaarheid van Haarlemmermeer sterk wil verbeteren via een ‘Deltaplan bereikbaarheid’. Het staat er zelfs heel dapper: “Eerst bewegen, dan bouwen”, als verwijzing naar wat de afgelopen jaren steeds fout ging. Er werd toen met volle steun van de gemeente wel stevig doorgebouwd, maar men ‘vergat’ de bijbehorende wegen erbij te leveren, waardoor het verkeersinfarct groter en groter werd. Ik hoop dat het nieuwe college dapper vasthoudt aan het eigen stoere uitgangspunt.

Waarover ik me nog wel zorgen maak, is wat de nieuwe bestuur-ders willen met Schiphol zelf, onze ‘toegangspoort van Europa’. “Wij zijn voorstander van een ruimtelijk compacte luchthaven”, staat in het collegeprogramma. Ik betwijfel of deze nog wat vage formulering strookt met het doel de kansen van Schiphol optimaal te benutten. Net zo goed als ik benieuwd ben hoe het nieuwe college zijn grote ambities voor het stimuleren van de kenniseconomie in deze regio én het verbeteren van bestaande bedrijventerreinen gaat waarmaken. Haarlemmermeer moet zich onderscheiden door “het aanbieden van kwalitatief hoogwaardige en vooral duurzame werklocaties”, schrijven de bestuurders. Ik heb echter in het collegeprogramma niet kunnen ontdekken dat daarvoor het nodige geld wordt uitgetrokken.

Maar per saldo overheerst bij ondernemers toch een goed gevoel bij de frisse, optimistische aanpak van het nieuwe gemeente-bestuur. Binnenkort maar eens aan tafel.

freek de JongVoorzitter VNO-NCW Amstelland en Meerlanden


TEKST FReek De JONg l FOTOGRAFIE RegIOStOCk/MICHel teR wOlBeek

een frisse, nieuwe start voor Haarlemmermeer

COlUMN


9 HOleS, 9 VRageN


Otto Vroegop, getrouwd, trotse vader van een dochter van tien en een zoon van zes, begon negen jaar geleden met golf: “Ik had mijn toenmalige bedrijf Elpro verkocht en had tijd genoeg.” In korte tijd bracht hij zijn handicap naar 17.5. Inmid-dels heeft hij weer drie bedrijven onder zijn hoede.

Wat is je handicap?“Mijn handicap is geste-gen, ik zit nu op 28.5. Ik heb weinig tijd meer om

te golfen, de spaarzame vrije tijd die ik heb steek ik de laatste drie jaren voor het

grootste deel in een nieuwe liefhebberij: autoracen. Dat neemt niet weg dat ik het heerlijk vind om weer eens een balletje te slaan.” Zonder inspelen en met slechts dertig seconden rekken en strekken gaat de eerste bal al direct 170 meter verder de struiken in. “Zo”, zegt hij monter, “we zijn op weg”. Naar zijn handicapals ondernemer vraag ik: “Tsja, daar moet ik even over denken.” Intussen hebben we de bal tussen de lage struiken gevon-

den. “Ik denk dat ik wel eens te goed van vertrouwen ben. Ik denk vaak dat mensen werken zoals ikzelf. En dan kom je wel eens bedrogen uit. Maar ik klaag niet en wat er ook gebeurt, ik blijf uitgaan van het goede van de mens. Ik ben ook heel open in het delen van kennis. Ik ben niet zo’n politicus, ik wil vooruit, ik hou van bou-wen, iets creëren. Waar we nu met DIT mee bezig zijn, dat is fantastisch. ATN Beveiliging is en blijft een regionale topper in de beveiligingsbranche. Maar DIT, dat is andere koek, daarmee zetten we misschien wel de nieuwe standaard van effectief beveiligen in Nederland. En daarbuiten.”

Hoe ben je gekomen waar je nu bent?“Ik zit nu een jaar of 24 in dit vak van beveiligen, ik

ben begonnen met een schroevendraaier en een kniptangetje. Ik was 15 jaar toen ik het ouderlijk huis verliet. Ik pakte een rugzak in en een tientje (in guldens)

Beveiliger Otto Vroegop:

Bedrijfs- en communicatieconsultant ton Hendrickx spreekt ondernemende

mensen uit de regio gedurende een partij golf: negen holes, negen vragen.

Gesprekken die een andere kijk bieden op ondernemerschap. of een unieke

gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te door-

gronden. In deze aflevering is het de beurt aan otto Vroegop, directeur van

AtN Beveiliging, Detexi en zijn nieuwe bedrijf ‘DIt is beveiligen’. Het

golfinterview vindt plaats vóór Koninginnedag. Inmiddels weten we dat het

bezoek van onze vorstin aan Zeeland een groot succes was. otto Vroegop

was nauw betrokken bij de organisatie van de camerabeveiliging in

Wemeldinge en Middelburg, die dag. Zijn klus is dus weer geklaard.

TEKST tON HeNDRICkX l FOTOGRAFIE RegIOStOCk/MICHel teR wOlBeek

Daadkrachtzonder diploma

par 4score -

par 5score 6


‘Ik wil iets achterlaten, van betekenis zijn voor de beveiligingsbranche’


par 4score -

par 5score 5

par 3score -

mee en trok de wijde wereld in. Ik vertel het nu een beetje losjes, maar ik kan je zeggen: dat viel niet mee. Uiteindelijk heb ik er ook veel van geleerd, het heeft me gemaakt tot wie ik ben. Mijn vrouw komt uit een heel hecht gezin, nog steeds is die familie heel close. Daar kan ik van genieten, ik weet dat ik dat zelf heb misge-lopen.” Deze man, die zijn mavodiploma niet haalde, zit nu regelmatig rond te tafel met politiecommissarissen, professoren van Brainport Eindhoven en deelt zijn kennis en ervaring, waarmee DIT kan uitgroeien tot een onmisbare schakel in alle netwerken die beveiliging aan elkaar kunnen koppelen. “Let je wel op, want ik lig hier al vlak bij de vlag, hè?”, vraagt hij zelfverzekerd. Hij maakt de putt voor bogey met ogenschijnlijk gemak. “Zo, ik ben toch wel blij dat deze er zo inging”, geeft hij dan eerlijk toe.

einzelgänger of teamplayer?“Phoe, teamplayer. Denk ik…. Ik werk graag samen

met mensen. Bij de overname van mijn vorige bedrijf Elpro dacht ik alles in goed overleg te hebben gedaan. Mijn personeel stond voorop, ik wilde het goed regelen. Maar de Amerikaanse multinational die het bedrijf kocht, had daar hele andere gedachten bij. Het leek allemaal goed te zitten, maar de deal was nog niet geslo-ten of er gebeurden allerlei dingen die we niet hadden afgesproken. Ik was nog nooit zo ongelukkig. Denk je misschien ‘lekker gecasht’, maar uiteindelijk voelde het heel slecht. Gelukkig wist ik mijn concurrentiebeding terug te schroeven en

ging ik aan de slag bij ATN, het bedrijf dat werd opgericht door mijn compagnon Ronald Zoet. Intussen is ATN Beveili-ging gegroeid en mag ik me als directeur bemoeien met de strategie van het bedrijf. Dan ben ik misschien wel een beetje een einzelgänger, ja. Het ontwikkelen van concepten, zoals nu het ‘DIT-public private partnership’ met politie, dat is mijn kracht. Ik loop wel eens wat te ver op de muziek vooruit, maar heb ook ontdekt wat het geheim is om het toch niet fout te laten gaan: communicatie. Houd de mensen om je heen op de hoogte. Laat ze jouw ideeën meebeleven. Het lukt me nog niet altijd, maar steeds vaker weten de mensen om me heen waar ik mee bezig ben. Maar dat wil niet zeggen dat ik niet eigenwijs ben.”

Ben je behoedzaam of aanvallend; zekerheid of risico?“Ik heb voor mezelf hele

andere kernwaarden: flexibel, eerlijk, betrouwbaar, integer. Dat soort dingen. O, hier op de golfbaan?! Knallen, grenzen opzoeken, ’t moet wel spannend blijven, hè? Ik zeg altijd: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Ik zoek naar nieuwe uitdagingen. En ik maak een plan. Ik kijk naar de hole, bekijk wat er van me gevraagd wordt, maak een plannetje om bij de vlag te komen en voer dat uit. En als er iets mis gaat moet je flexibel kunnen schakelen. Zo speel ik in de baan. Dat geldt voor m’n bedrijven ook. Ik zet een stip op de horizon: daar wil ik heen. En vervolgens hang ik het plan om daar te komen aan de muur in mijn kantoor. Dan

kan ik er elke dag naar kijken, het plan aanvullen, anderen laten zien waar ik sta. Ook klanten ja, juist klanten! Dan kunnen ze met je meedenken en weten ze wat me beweegt. Uiteindelijk moet die klant alles wat ik verzin wel willen betalen!” Met de derde slag legt hij de bal op de green, een risicovolle slag die uitstekend uitpakt. “No guts, no glory”, zegt Otto Vroegop vol trots. Met twee putts pakt hij zijn volgende bogey. “Ik vergeet nog één ding”, zegt hij, nadat hij de bal uit de hole heeft gepakt. “Of mag dat niet meer? Ja? Eén ding nog: passie! Je kan voorzichtig zijn, je kan risicovol aan de slag gaan, maar passie is onmisbaar.”

Heb je een favoriete stok? Heb je een favoriete werkwijze?“Mijn putter. Daarmee haal

je het hoogste rendement. Als je goed kan putten, ben je heel effectief. Dat rende-ment is belangrijk, ook in het bedrijf. Maar eerst moet je plan goed zijn, je moet de green hebben ‘gelezen en verkend’ voordat je de bal raakt. Mijn ervaring is dat dan het rendement vanzelf volgt. Ben ik dan de man van de details? Soms wel. Vergeet niet, ik ken dit vak vanaf de werkvloer, ik heb het in de praktijk


‘Je kan voorzichtig zijn, je kan risicovol aan de slag gaan, maar passie is onmisbaar’

par 5score 7

par 3score -

par 4score 5

par 4score -

geleerd. Als we met een project bezig zijn, dan wil ik weten hoe het werkt. Ik reis de hele wereld af, op zoek naar nieuwe mogelijkheden, nieuwe ontwikkelingen. Honderd procent waterdichte beveiliging is onmogelijk. Het is aan ons om daar zo dicht mogelijk bij te komen. Onze ‘tegen-standers’ hebben geen CAO, hebben geen wettelijke kaders, ze hebben de hele dag te tijd om na te denken hoe ze die kraak gaan zetten. Ik heb niet de illusie dat we ze altijd voor kunnen zijn, maar ik wil wel zeker weten dat we er al het mogelijke aan gedaan hebben. En onze systemen worden steeds slimmer. Door netwerken digitaal te koppelen krijgen we een netwerk tot onze beschikking waar iedereen, bevei-ligers, politie, brandweer, bedrijven, hun voordeel bij hebben.” Je hoort aan zijn stem, hier ligt zijn hart. Dat is ook te zien aan het golfspel. We pakken de bal op en gaan naar de volgende hole.

Hoe verklaar je het succes van je bedrijven?“Ach, wat is succes? Het is hard werken, een beetje

geluk en heel veel gunnen. Als Lucht-haven Schiphol twaalf jaar geleden niet voor mij had gekozen voor een ‘corporate security’-project, dan had ik nou misschien nog steeds met m’n kniptangetje rond-gelopen. Ook doorzettingsvermogen heb je nodig. Ik heb in het verleden veel aan kickboksen en muay thai boksen (spreek uit: moei tai) gedaan. Kijk, als een dolle stier op zo’n bokszak rammen, dat kan iedereen. Maar het gaat er juist om, om je tegenstander te verrassen, te doorzien en op het juiste moment met de juiste kracht toe te slaan. Scherpte is daarbij ultiem belangrijk. Wat dacht je van vernieuwing?

De beveiligingsbranche zit in zwaar weer, net als de nationale economie. Er moet veel bezuinigd worden op mensen. Wij stapten eerder al over op digitale techno-logie. Dus bij ons zijn minder ontslagen, we hebben onszelf op tijd vernieuwd. En de belangrijkste bron van mijn succes, als je dat zo wilt noemen, is mijn gezin. Als je achterban je niet honderd procent steunt

in je doelen, vergeet het dan maar. Ik heb een jong gezin en ben – denk ik – maar twee dagen per week thuis. De rest van de tijd ben ik er niet. Als je gezin dat niet aankan, kan je op je kop gaan staan, dan krijg je je ideeën niet van de grond.”

Hoe ver wil je komen?“Voorbij de damestee”, zegt hij met een glimlach. “Nee, gekheid, als je iets bereiken

wilt, word je wel eens uitgemaakt voor egoïst. Toch hoop ik dat ik uiteindelijk een soort blauwdruk mag achterlaten. Een blauwdruk voor samenwerking tussen overheid – politie – en bedrijfsleven. Ja, nou je het zegt. Ik wil eigenlijk wel iets achterlaten, van betekenis geweest zijn voor mijn vak. Toegevoegde waarde heb-ben geleverd aan beveiligen in Nederland. Tuttut, nou nou. Wat klinkt dat, hè?” Zijn bal ligt in de bunker, een mooi moment voor reflectie: “Die veiligheidsketen in Ne-

derland kunnen we verder optimaliseren in keten, systeemfalen en netcentrisch net-werken. Dat betekent wel dat we bereid moeten zijn om met z’n allen kennis te delen. Wie kan delen, kan ook vermenig-vuldigen.” Prompt slaat Otto Vroegop de bal uit de bunker. “Klantje-klantje aflopen doet iedereen al. Vandaar dat ik veel meer zie in het ontwikkelen van nieuwe

concepten. En nou wil ik die bal in de hole hebben”, roept hij vertwijfeld. Twee putts zijn er voor nodig, maar al met al is de 486 meter van deze hole overbrugd in zeven mooie slagen.

Succesvol beveiligen staat of valt met een ‘goede naam’ in de branche?“Zeker”. Het antwoord is

kort, de afzwaaier lang. De eerste bal be-landt buiten het hek. De tweede bal volgt. Geen punten op deze hole. Aangezien de spelers achter ons nog ver weg zijn, spelen we toch door. In mijn vak is kwa-liteit vooral de betrouwbaarheid van de uitvoering. We hebben met DIT intussen geleerd dat het onderling koppelen van systemen en daarmee valideren van infor-matie die betrouwbaarheid behoorlijk kan verbeteren. Stel je voor, we hebben een methode ontwikkeld dat tien lagen dik systemen over elkaar heen legt. En binnen elke laag heb je als klant de vrijheid om eigen keuzes te maken, zonder dat dat ten koste gaat van de betrouwbaarheid van de methode. Mooi hè? Kijk, daar doe je het voor. Dat maakt mij gelukkig.”

Wat weten wij nog niet van otto Vroegop, maar ben je bereid te delen?“Ehh, daar moet ik even

over nadenken.” Hij slaat de bal met een fraaie lengte richting de green. “Ik ben ook ‘wijnboer’, had ik dat al verteld? Tsja, we hebben een wijnchateau Cavailhés in de Languedoc. Of bedoel je niet zoiets? Trouwens, d’r zijn al aardig wat mensen die dat weten. Iets anders? Een geheime wens. Daar moet ik weer even over na-denken.” Een chip, gevolgd door een putt, brengt de bal tot op anderhalve meter van de hole. “Ik zou nog wel eens een keer met m’n vader willen praten.” Even een stilte, hij leunt op zijn putter. “Ik weet dat dat niet kan, hij overleed toen ik 28 was. Ik zou ‘m willen vertellen dat hij twee klein-kinderen heeft.” Opnieuw een stilte. “En dat het allemaal goed is gekomen met zijn zoon.” Hij bukt. Kijkt naar de bal. Kijkt naar de hole. Naar de bal. Een kort tikje. De bal rolt binnen. Ik had aan negen holes niet genoeg. Nog 100 vragen branden in mijn hoofd. Het gaat er niet van komen. Otto Vroegop heeft zijn missie volbracht. “Nu Koninginnedag nog”, zegt hij.

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 557 97 33 E-mail: [email protected]

Haarlemmermeer

heeft alles!

kantoorruimte kantoor-/beleggingsobject

Te huur, ca. 200 m² kantoorruimte gelegen op de begane grond alsmede ca. 225 m² op de eerste verdieping met een gemeenschappelijke entree op een absolute zichtlocatie nabij het winkelcentrum van Hoofddorp. Tevens zijn er 12 parkeerplaatsen op eigen terrein beschikbaar. De kantoorruimte is door de gunstige ligging direct aan de provinciale weg N201, zowel per auto als per openbaar vervoer uitstekend bereikbaar. De kantoorruimte is o.a. voorzien van een verlaagd plafond, verwarming, vloerbedekking, pantry, toilet en airconditioning. De huurprijs bedraagt € 145,- per m² per jaar. De tweede verdieping is verhuurd aan “Risk Security”.

Per direct beschikbaar.

Kruisweg 757 Hoofddorp

sponsor van Haarlemmermeer Culinair

- advertentie -

COlUMN


PIet VaN StRaaleN IS aUteUR VaN ‘VaN BUDgetBeHeeR NaaR SFeeRBeHeeR’.

Markteconomie berust op een simpel beginsel: streef je eigen belang na. Zij stimuleert daarmee het elkaar dwars zitten, vliegen afvan-gen, misleiden en het elkaar op onbarmhartige wijze laten vallen. Geen kleinigheid. Niet voor niets was Hermes niet slechts de god van de handel, maar ook van de dieven. Eerder waarschuwde de Heidelbergse catechismus daar al voor: wij mensen zijn ganselijk onbekwaam en geneigd tot alle kwaad. Of dit allemaal klopt weet ik niet. Wat ik wel weet, is dat de om-standigheden in belangrijke mate ons gedrag bepalen. Opvoeding of DNA spelen een ondergeschikte rol.Ons handelen is daardoor regelmatig in strijd met het gebod van naastenliefde. In de opvoeding veroorzaakt dit een schizofrene situatie. We beginnen onze kinderen te leren rekening met elkaar te houden. Iets voor een ander over te hebben en hoe belangrijk verdraagzaamheid is. Om er tijdens het ouder worden vervolgens aan toe te voegen: maar in ‘de grote maatschappij’ gelden andere wetten. Onthoud: zaken zijn zaken. We verkeren in een wereld van maat en getal. Dus niks rekening houden met elkaar.Een duivels dilemma. Hoe daaruit te komen? Het begrip economie nog eens te bezien, te herformuleren en eigentijdser te maken, lijkt het overwegen waard. Op het eerste gezicht is de economie toe aan een terugkeer naar Adam Smith. De ‘vader’ van de economie. Zelf geen econoom, maar moraal filosoof, hetgeen soms voldoende kan zijn.Zo kunnen wij herkennen dat bedrijfseconomen zich overwegend beperken tot het bedrijfsleven en hun eigen onderneming in het bijzonder. En dat macro-economen zich beperken tot het werken met modellen van in geld meetbare grootheden zoals het nationaal product. Ze weten van alles de prijs, maar van weinig de waarde.Daarom is er behoefte aan een herijking van het begrip econo-mie en economisch handelen. Met ruimte voor een nieuw soort economen: economen die de hele planeet voor ogen houden. De aarde-econoom. Het gaat hierbij om wat in wezen altijd het gezichtspunt van economie is geweest: zuinig omgaan met schaars beschikbare mid-delen. Echter middelen niet slechts gezien als geld, maar als reële

goederen en arbeidskracht, inclusief het grootste goed, de natuur. Wie de planeet Aarde als uitgangspunt neemt, ontkomt er niet aan problemen ruimer te beoordelen en te implementeren. ‘Er zijn geen economische problemen’, de titel van een boek van de Belgische ex-minister en hoogleraar economie Mark Eyskens verwijst daarnaar. Hij beklemtoont hoe het economische slechts één aspect is van een veel ingewikkeldere maatschappelijkeproblemenveelhoek. Een meerkantig interactief systeem waarmee ook sociale, politieke, psy-chologische, technische en morele aspecten verbonden zijn, waarin het economisch gezichtspunt niet meer domineert.Het gaat dan bijvoorbeeld om het streven naar rechtvaardigheid en een leefbare wereld voor onze kleinkinderen.De vraag ontstaat in hoeverre het terugdringen van een eng materialistisch economisch gezichtspunt en het meer oog willen hebben voor het ruimere perspectief van behoud van leefbaarheid samenhangt met een diepere laag van de menselijke geschiedenis en wezenlijk verlangen.De vraag wordt: blijven we liever luisteren naar de nagalm van de marktideologie en andere mondiale misvattingen, kortom de ideeën van gisteren? Of maken we een andere keuze? Bijvoorbeeld de keuze die de opleidingen geneeskunde maakten: daar kan je ter completering van je professionaliteit complementaire geneeswijzen studeren.In deze analogie past de opleiding complementaire economie, waarin de aarde de kern vormt van het economisch denken en han-delen. Een verrijking waarin we met elkaar omgaan als mensen die besef hebben van elkaars wederzijdse afhankelijkheid, als mensen die het meest gebaat zijn bij een vriendschappelijk proces. Mensen die gemeen hebben dat ze allemaal anders zijn.

Piet van Straalen Influence Communications

Ps. Wanneer aarde én economie worden geschaad, gaat het dubbel fout. Ik denk aan de drie letters VCP. En heel Hoofddorp in het bijzonder.


TEKST PIet VaN StRaaleN l FOTOGRAFIE YVONNe kÖRVeR

aarde-economie

COlOFON


Het thema van het volgende nummer (september 2010) is

‘Duurzaam ondernemen’

Hoofdredactie: Dennis Captein (06-16952512)Redactie: Ghislaine Brongers, Ilse Hesp, Carla Hofland, Marianka Peters, Winny van Rij en Sandra Zuiderduin Columnisten: Ewoud van Winsen, Dennis van der Werff, Paul Kop, Kaspar Karssen, Machiel van der SchootVormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broerefotografie: Jur Engelchor, Willem Hoogendoorn,Dirk Huckriede, Wouter Keuris, Yvonne Körver, Engel Lameijer, Marianka Peters, Aschwin Snel, Marco de Swart, Oscar van der Wijk en Michel ter WolbeekCartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl)Redactieassistentie: Linda PersoonVerkoop: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42),André ten Brink (06 - 515 197 26), John van der Tol (06 - 159 644 10) en Dennis Captein (06 - 169 525 12)Administratie: Monique BakkumDruk: PlantijnCasparieVerspreiding: Mail Management InternationalAdreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijntelefoon: 0172 - 51 52 00telefax: 0172 - 51 55 50e-mail: [email protected]: www.intobusiness.nu

Verspreidingsgebied: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuw-ijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gerepro-duceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Het laatste thema in 2010 is: Macht (december 2010)

- Hype of duurzaam?- Bij welke ondernemers heeft maatschappelijk verantwoord

ondernemen priotiteit?

geeft zakelijk nieuws kleur

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

HELLØ,WE FRØM ICELAND

AND WE CØME TO HøLLåND Før

HølidÅY.

WE LYK YØR CØNTRY!

NET NU ik ALLES WEER EEN BEETJE

SCHOON heb!

HOW IS YøR BOSS?

WOWTER BOSS?

a schoonmaakstaking en

aswolk maakt Schiphol zich

klaar voor het zomerseizoen...

w...welcome!

CaRtOON


business2businessdagen13 - 14 okt 2010b2b

dagen.nl Haarlemmermeer & regio Schiphol

Schrijf u nu in en maak het deelnemersveld compleet!!

Wilt u meer informatie over deelname?

T 023 8200296 | M 06-15148244

www.b2bdagen.nl

Expo Haarlemmermeer - Stelling 1, Vijfhuizen

[email protected]

Mensen maken het verschil.

Bij Lexpoint werken mensen met verstand van autozaken. Wij hebben een ruim assortiment van Audi en Volkswagen modellen.

Voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Maar ook voor de duurzame autorijder. Want onze modellen zijn gemaakt volgens

de hoogste milieunormen. Maak ook eens kennis met de groene labels van ons assortiment. En ontdek de aantrekkelijke kansen

om uw bijtelling te verlagen. Meer weten? Voor meer informatie bel 023 - 554 14 55.

Lexpoint BV, Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp | T. 023 - 554 14 55 | F. 023 - 554 14 56 | [email protected] | www.lexpoint.nl

Ontdek ook de lage bijtelling van onze groene modellen

Lexpoint_ad A4_Algemeen_Final.indd 1 2/25/10 2:35 PM

IntoBusiness Magazine

Documents

Transcript of IntoBusiness Magazine