alphen intobusiness dec 2011

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

DECEMBER 2011

Alain de Werd opent Praxis

GRooTsTE BouWMARkT vAN ALPhEN

Tuijn optiek120 jaar

Alphense markt belangrijk voor van ’t hof

Markeur klantvriendelijke trendsetter

Mogelijke herstart saab

Machtigste Man een vrouw?

KIA CENTER FASE WOERDENBarwoutswaarder 9-11

Tel. 0348 - 421 234

www.kia-woerden.nl

KIA CENTER FASE ALPHEN A/D RIJNCurieweg 11

Tel. 0172 - 474 933

www.kia-alphenaandenrijn.nl

VAN MANNEKES AUTO’S F.O.V.Coenecoop 143

Tel. 0182 - 636 008

www.kia-waddinxveen.nl

Het gemiddelde brandstofverbruik varieert van 3,2 - 8,8 l/100 km tot 31,3 - 11,4 km/l. Gemiddelde CO2-uitstoot van 85 g/km tot 209 g/km.

Getoonde model kan afwijken van standaarduitvoering. Verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld,inclusief BTW/BPM, exclusief metallic lak, kosten rijklaar maken, leges en verwijderingsbijdrage. Leasetarief o.b.v. 48 maanden en 15.000 km/jr. Full Operational Leasevia Kia Autolease. Tarief is excl. BTW en brandstof en incl. rente, afschrijving, reparatie, onderhoud en banden, houderschapsbelasting en all-risk verzekering. Onder voorbehoud van kredietacceptatie. SE&O. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Kijk voor meer informatie en volledige garantievoorwaarden op www.kia.nl.

VERANTWOORDONDERNEMEN

A 14% bijtelling BPM & wegenbelastingvrij A 14% bijtelling BPM & wegenbelastingvrij

DE NIEUWE KIA PICANTOVOL MET KARAKTER

KIA SPORTAGEMET ZUINIGE 1.6 GDi MOTOR

DE NIEUWE KIA RIOSTANDAARD OPMERKELIJK

Lease v.a. € 189,- /mndLeverbaar v.a. € 7.995,-





KIA VENGAELKE DAG EEN ONTDEKKING

KIA CEE’D SWGEMOEDSRUST IS STANDAARD

Synoniem voorOnbezorgd Werken

ICT DIENSTVERLENINGVAN MORGEN

ICT-infrastructuur Netwerkbeheer Voice over IP ERP-software

w w w . c o m p u t e r w a c h t . n l

LOCATIE NABIJ GOUWE AQUADUCT A12

Aan alles gedachtBij het ontwikkelen van de plannen voor GoSto-

res Gouda is aan alles gedacht om het klant èn

winkelier naar de zin te maken. De zichtbaar-

heid vanaf de A12. De logistiek van het gebied:

een heldere routing en bewegwijzering. Een

opvallende, spraakmakende entree. Zicht-

baarheid en presentatiemogelijkheden van de

afzonderlijke winkelformules èn het geheel, het

complete ‘XL-warenhuis’ GoStores. Een fraai

en overzichtelijk winkelplein met ruimte voor

horeca, bomen en uitnodigend straatmeubilair.

Uitstekende gratis parkeermogelijkheden op en

vlakbij het winkelplein. En tenslotte een frisse

naam en marketing-aanpak die de afzonderlijke

detaillisten en formules in hun waarde laat, maar

óók een 1 + 1 = 3 effect sorteert.

GoStores Gouda biedt retailers: een interessant en breed verzorgingsgebied

een uitstekende bereikbaarheid, ligging

direct aan de A12

frisse, moderne architectuur met een eigen,

herkenbare uitstraling

gratis parkeren (capaciteit parkeerterrein:

ruim 1000 plaatsen)

met een XL Vrijbuiter en een XL Gamma

is een hoge bezoekersstroom al voor een

groot deel gegarandeerd

uitnodigende winkelpuien met veel glas en

een duidelijke, uniforme signing

een opvallende, makkelijk te onthouden

naam

een aantrekkelijke entree en een aange-

naam winkelplein (parkeren, meet & greet)

een doortimmerd plan voor gezamen-

lijke profilering en campagnevoering: Go

Gouda!2

2

Bent u als zelfstandig ondernemer of franchise-

nemer ook geïnteresseerd, neem dan contact op

met één van de GoStores makelaars.

REALISATIE GOSTORES XL WINKELGEBIED DIT JAAR VAN START:

Definitief ‘Go’ voor GoStores Gouda

tel. 030 256 58 20 tel. 0182 52 57 00

www.gostores.nl

O

ZELFS VOOR ECHTE MACHTIGE MANNEN VAN ALPHEN GAAN WIJ OP PAD

Ondernemingsweg 2D

2404 HN Alphen aan den Rijn

T

E

I

0172 44 36 34

[email protected]

www.cvl-incasso.nl

Incasso & Advies

Wilt u kennis maken met ons, meer weten over onze diensten of heeft u behoefte aan een eerste advies? Neem dan contact met ons op.

ALPHEN INTOBUSINESS 08

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA ISYS19

PAGINA BUNTSMA AUTOSCHADE20

PAGINA JOHAN VAN BRUSSEL27 PAGINA

DE COMPUTERWACHT37 PAGINA BDO 58

PAGINA ZEEGERSLOOT

PAGINA TWINTERVIEW

PAGINA KEMPENAAR61 67 74

PAGINA MVO SCAN VANDERSNOEK

PAGINA MARTIJN DAANEN

PAGINA SWA9484 90

En de machtigste van

Alphen aan den Rijn

anno 2011 is…

ALLES OVER DE MACHTIGE LIJST LEEST U VANAF PAGINA 15

ALPHEN INTOBUSINESS 08ALPHE

André ten Brink

Alphen IntoBusiness

Actueel 83

Coverstory Praxis 12Fase-Exclusief 18Isys Verkoopondersteuning 19Buntsma Autoschade 20Jubileumfeest Grant Thornton 30Ericis en Grant Thornton 32Flynth 36Computerwacht 37Verdonk Woning- en Projectinrichting 44 De Kracht van de Rijnstreek (update) 46Tuijn Optiek 120 jaar 50Beaujolais Primeurparty 52Markeur 54BDO Vastgoedseminar 58Golfclub Zeegersloot 61Twinterview ‘Alphen aan de Top’ 67Renault Kempenaar 74Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting 76MVO Test: Vandersnoek 84De Slag om Alphen 88Smooth Coffee 89Golfi nterview Martijn Daanen 90SWA Awards 94LEF 106

Machtige vrouwen 10Reacties 11Subcover Machtige Top 50 15Top 50: nummers 50 t/m 45 16Top 50: nummers 44 t/m 39 22Annemarie van Gaal 24Column Johan van Brussel 27Top 50: nummers 38 t/m 33 28Top 50: 32 t/m 27 34Top 50: nummers 26 t/m 21 40Column Machiel van der Schoot 43Top 50: nummers 20 t/m 15 48Top 50: nummers 14 t/m 9 56Business & Style: machtige dingen 62Column Ruud Pont 64Top 50: nummers 8 t/m 6 65Column Stanley de Looze 70Top 50: nummer 5 71Column Robert Jan Stoop 80Top 50: nummer 4 81Column Ewoud van Winsen 86Top 50: nummer 3 87Column Pim Perquin 92Top 50: nummer 2 93Column John Kroes 96Eregalerij der Machtigen 97Column John Vermeer 100Top 50: nummer 1 101

Colofon 107

ACTUALITEITEN

REPORTAGESEN INTERVIEWS

THEMA MACHT EN

LEIDERSCHAP

EN VERDER

En de machtigste van Alphen aan den Rijn anno 2011 is…Na Leen Hoogvliet (2005), Piet Vos (2006), Jan Zeeman

(2007), John Kroes (2008), Richard Vlasman (2009) en

John Vermeer (2010) mogen we een nieuwe naam aan

de eregalerij der machtigen toevoegen: niemand minder

dan… Lees dit magazine en u komt er vanzelf achter.

In de peilingen stond een man lange tijd met stip boven-

aan. Die man is het ook geworden. Dus niet die vrouw,

waar wij in het vorige magazine over repten. Dat was

- een beetje vals, dat wel - een gimmick om iedereen op

het verkeerde been te zetten. Ik moet zeggen, dat is ons

aardig gelukt.

En verder, de opzet van de lijst is dit keer ruimer dan ooit

tevoren. Waar de lijst voorheen op vier of vijf pagina’s

stond afgedrukt, hebben we daar nu (inclusief aanver-

wante verhalen zoals columns) meer dan 25 pagina’s aan

besteed. Geen Quote 500, maar een IntoBusiness 50,

zeg maar. Verspreid door het hele magazine.

Over het lijst wil ik u, als teaser, het volgende meegeven.

Er staan wederom weinig vrouwen in, de politiek doet

het beter dan ooit en nooit eerder sneuvelden er zoveel

(grote) namen.

Ik zou zeggen, lees en huiver. Alle klachten over de lijst

moeten in drievoud worden ingediend. Waarna ze niet

behandeld zullen worden, haha. Weet echter dat ik u wel

een fi jne Kerst en het allerbeste Nieuwjaar toewens.


VROUWEN EN MACHT

Over vrouwen en machtQuote: ‘Laten we eerlijk zijn, de dames houden het zwakke geslacht al eeuwen in hun macht, dus die wetmatigheid zou toch ooit eens moeten doordringen tot de top 50 van machtigste Alphense mensen.’

(Esther Daniëls, publiciste)

Top 10 van Machtigste Nederlandse Vrouwen

1. Neelie KroesEuropees commissaris, die wereldwijde faam verwierf door enorme boetes op te leggen aan softwaregigant Microsoft wegens kartelvorming.

2. Linda de Mol Kijkcijferkanon, presentatrice, actrice en hoofdredacteur van Neerlands succesvolste magazine: Linda.

3. Antoinette Hertsenberg Kan je maken en breken. Is presentator van Radar en Opgelicht?!

4. Angelien Kemna Hoofd beleggingen bij de Algemene Pensioen Groep en CEO van APG Asset Management.

5.Joanne KellermannIs de enige vrouw in de vijfkoppige directie van De Nederlandsche Bank. Door politieke druk werd de top van DNB dit jaar rigoureus vernieuwd. Kellermann was de enige die bleef zitten.

6. Melanie Schultz van HaegenMinister van infrastructuur en milieu.

7. Marja van Bijsterveldt Minister van onderwijs, cultuur en wetenschappen.

8. Adriana Esmeijer Directeur-bestuurder van het Prins Bernhard Cultuurfonds, een van de grootste cultuurfondsen van Nederland.

9. Agnes Jongerius Een onvermoeibaar voorzitter van de grootste Nederlandse vakbond (FNV). Bijnaam: De Echte Minister Van Sociale Zaken.

10. Annemarie van GaalZakenvrouw die investeert in bedrijfspotentie, maar vooral in de mensen achter de onderneming. Zie interview op pagina 24.

Top 10 van Machtigste Wereldse Vrouwen

1. Angela MerkelBondskanselier Duitsland.

2. Hillary ClintonMinister van Buitenlandse Zaken USA.

3. Dilma RousseffPresident van Brazilië.

4. Indra NooyiCEO PepsiCo.

5. Sheryl SandbergCOO Facebook.

6. Melinda GatesVrouw van Bill. Grondlegger van de Gates Foundation.

7. Sonia GandhiPresident van India.

8. Michelle ObamaFirst Lady USA.

9. Christine LagardeManaging director van het IMF.

10. Irene RosenfeldCEO Kraft Foods.

Top 10 van Machtigste Alphense Vrouwen

1. Hélèna OppatjaWethouder met ballen.

2. Heidi van WoudenbergKoersvaste directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek.

3. Koosje de KoeijerAdemt duurzaam ondernemen in en uit, zoals niemand anders dat doet.

4. Elles in ’t VeldIntelligente en sympathieke zakenvrouw. 5. Marie-Louise van MourikLeidt de SKA met verve.

6. Jolanda van MilDoet in verzekeringen en pensioenen. Werkt altijd transparant.

7. Petra BurgmeijerDe enige echte baas van de VOA.

8. Ivanka OvervlietBestuurslid Spektakel aan het Meer en initiator ‘Alphen naar de top’.

9. Monique VeldmanLief mens, harde werker. Maakt Archeon blijvend bijzonder.

10. Nineke de GraaffBrein achter de Alphense Bedrijven-dag, samen met Antal van Loosbroek.

(Bron: Opzij)(Bron: Forbes 400)(Bron: Alphen IntoBusiness)


REACTIES OP ALPHEN INTOBUSINESS

Marianne Vlasmancolumniste op www.alphens.nl, secretaresse, vrijgezel en op zoek:

Marianne Vlasman: “Schijnt dat elk decembernummer een lijst bevat met de vijftig machtigste mensen uit Alphen aan den Rijn. In de wandelgangen werd gefl uisterd dat burgemeester Bas Eenhoorn dit jaar op 1 zou komen te staan. Mijn zus typeert hem als ‘woest aantrekkelijk’. Kan ik me best voorstellen.”

Marianne Vlasman: “Nou vind ik Bas ook wel leuk, maar veel te oud voor mij. Meer iets voor mijn zus Joke, maar die is gelukkig getrouwd, dus dat telt niet.”

Marianne Vlasman: “Ik wilde meer weten van de jongere machtige mannen in Alphen aan den Rijn. Mannen, waarvan de testosteronspiegel nog hoog staat. Ik hoorde dat deze in Alphen IntoBusiness staan. Ik wist niet van het bestaan. Je kan er geen abonnement op nemen en het zit niet in de losse verkoop. Je krijgt het gratis toegestuurd als je een eigen zaak hebt. Met een beetje moeite heb ik een exemplaar op de kop weten te tikken. Een vriendin had het meegenomen van haar kantoor. Een grappig blad. Een soort Privé, maar dan niet over Patricia, Patty of Tatjana, maar over zakenlui uit Alphen.”

Marianne Vlasman: “Tussen die 50 machtigen zitten overigens nooit veel vrouwen en dus veel mannen. Ik heb wat onderzoek gedaan en wat blijkt? Er zitten tussen die mannen best interessante exemplaren. De meesten hebben al een leuke vrouw of vriendin, maar omdat het hierbij doorgaans gaat om de tweede leg, biedt dat wel weer openingen bij een nieuwe ronde.”

Marianne Vlasman: “Met de lobby om Bas op 1 te zetten, ben ik het daarom niet eens. Bas op 1 zetten… Bas is bezet en Bas is te oud. Daarom, Bas op 1 zetten is net zoiets als geld naar Griekenland brengen. Een bodemloze put zonder rendement.”

Marianne Vlasman: “Bas, als je toch op 1 komt te staan, bedenk dan: it’s lonely at the top. Ik sta in het bevolkingsregister, je weet me te vinden.”

Marianne Vlasman: “Maar goed, als Alphen IntoBusiness Bas toch op 1 gaat zetten, wordt hij nog aantrekkelijker. Immers, macht erotiseert.”


COVERSTORY

Praxis Alphen aan den Rijn is verhuisd. De winkelruimte van 2000 m2 aan de Rijnhavenkade werd op

14 november offi cieel ingeruild voor een dubbele hoeveelheid aan de Van Foreestlaan, waar de kenmerkende

roodgele Praxis-vlaggen vrolijk wapperen bij de ingang naar het ruime parkeerterrein. Alphenaren konden de

verhuizing nauwelijks missen door de huis-aan-huis verspreiding van een speciale brochure met aantrekkelijke

openingsaanbiedingen. Als het aan ondernemersechtpaar Alain en Willy de Werd ligt, zal de feestweek de

opmaat voor blijvend succes blijken te zijn. Praxis moet dé klusbouwmarkt van Alphen aan den Rijn worden.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

‘Ruime opzet, eenvoudige navigatie’

Praxis Alphen aan den Rijn biedt 4000 m2 winkelplezier aan Van Foreestlaan

De feestelijke opening van

Praxis in beeld gebracht.


Willem Marcelissen, directeur van Praxis

Nederland, verrichtte de openingshande-

ling door met Praxis-gereedschap een

stevige boomstam te klieven. Hij is bijzon-

der blij met de nieuwe eigenaren van de

vestiging in Alphen aan den Rijn: “Alain

en Willy zijn fantastische, klantgerichte

ondernemers. Dat hebben ze met de Praxis

Megastore in Gouda al bewezen. Als je

daar de centrale locatie van de nieuwe

vestiging en maar liefst 4000 m2 winkel-

plezier bij optelt, ben ik ervan overtuigd

dat Praxis de inwoners van Alphen aan

den Rijn en omgeving optimaal van dienst

kan zijn.”

Voor Alain de Werd is Alphen aan den

Rijn relatief onbekend terrein, waar

voldoende uitdagingen zijn. “We hadden

al een Praxis-winkel in Gouda en zochten

naar uitbreiding van onze activiteiten in

de regio. Toen we de kans kregen om in

Alphen aan den Rijn aan de slag te gaan,

hebben we geen moment geaarzeld. Het is

een mooi marktgebied met een groeiend

potentieel waar we de gelegenheid heb-

ben om een uitgebreid productenaanbod

aansprekend te presenteren. Deze nieuwe

vestiging biedt veel ruimte en mogelijk-

heden om onze klanten te inspireren en

te ondersteunen bij het realiseren van

complete klusprojecten. Daarnaast is het

grotere pand beter bereikbaar en beschikt

het over meer parkeergelegenheid dan de

oude locatie.”

‘Inspireren en ondersteunen bij het realiseren van complete klusprojecten’

Klusgerelateerd

De Praxis-winkel aan de Van Foreestlaan

is volgens Praxis-nieuwe-stijl ingericht.

“Daarin onderscheiden we ons van andere

bouwmarkten. De indeling van de winkel

is ‘klusgerelateerd’. Wanneer je een deur

nodig hebt, vind je in hetzelfde gangpad

hangen sluitwerk, deurklinken, tocht-

strips, beveiligingsstrips en brievenbussen.

Bij het sanitair vind je alles wat je voor

loodgieterswerk nodig hebt, bij de arma-

turen vind je alle benodigdheden voor

verlichting en elektra. We maken het de

consument zo makkelijk mogelijk om de

spullen die voor een bepaalde klus nodig

zijn te vinden.”

Het vinden van de weg door de nieuwe

Praxis-winkel wordt nog eenvoudiger

gemaakt door het consequente gebruik

van kleurcodes aan de muren en boven

de schappen. De betekenis van de kleuren

wordt duidelijk gemaakt op de handige

Alain de Werd,

een klantgerichte

ondernemer.

Over PraxisPraxis is een van de grootste en

bekendste doe-het-zelfketens in

Nederland. Praxis bestaat uit 139

winkels inclusief 28 megastores.

Elf van de megastores hebben

daarnaast een tuincentrum.

Naast het reguliere doe-het-zelf

assortiment vindt de klant bij

Praxis een uitgebreid assortiment

voor woninginrichting. Praxis

maakt deel uit van de Maxeda

DIY Groep, de marktleider in

de Benelux. Bij Praxis zijn 4.500

mensen in dienst.

Alain de Werd,

een klantgerichte

ondernemer.

ste en

tens in

uit 139

stores.

bben

m.

et-zelf

t bij

rtiment

raxis

xeda

er in

n 4.500

informatiezuilen die zowel bij de ingang

als verderop in de winkelruimte zijn

geplaatst.

Good-better-best

Een ander bijzonder aspect is het ‘good-

better-best’ principe dat bij vrijwel alle

productgroepen wordt toegepast. “We

geven onze klanten de mogelijkheid om

te kiezen voor een goed huismerk voor

incidenteel gebruik, een beter product dat

intensiever gebruik verdraagt en het beste

van het beste voor de professionele klus-

sers onder ons.”

Geheel nieuw is de servicegerichte verf-

afdeling. “Daar gaat hetzelfde voor op.

Maar daar vind je ook de door Praxis ont-

wikkelde nieuwe, zeer hoogwaardige verf-

merken zoals Perfection en Deco Mode.

Die zijn door onze eigen medewerkers in

de fabriek getest en ze waren stuk voor

stuk laaiend enthousiast over de kwaliteit

van de verf, die zich moeiteloos kan meten

met gekende kwaliteitsmerken als Histor,

Flexa en Sigma.”

Praxis Alphen aan den Rijn heeft nog

meer aangename verrassingen. “Teveel

om op te noemen”, vertelt Alain de Werd

met een brede lach. “Het begint al bij bin-

nenkomst, waar je eerst een themaplein

tegenkomt waar het hele jaar door

seizoensproducten en promoties worden

gepresenteerd. Maar wat dacht je van onze

kluscoach? Die is de klanten niet alleen in

de winkel van dienst, maar kan zelfs bij de

mensen thuis advies geven. En dan hebben

we bijvoorbeeld ook nog de schaftkeet

die mensen gratis kunnen lenen wanneer

ze thuis met een groot klusproject in de

woonkamer, eetkamer of keuken bezig

zijn. Waar moet je dan zitten om te eten

of ‘s avonds een drankje te drinken?

Juist, in de schaftkeet van Praxis.”

Goed luisteren

De kracht van Praxis Alphen aan den

Rijn is meervoudig. “We zoeken samen-

werking met andere ondernemers in

Alphen aan den Rijn. Met Archeon,

Ten Brink, Sebastian, McDonald en onze

buren Oliewinkel Ter Aar hebben we al

goede contacten die zich vertalen in leuke

acties. Wat dat betreft heeft Alphen aan

den Rijn een fi jn ondernemersklimaat

waarin de ondernemers elkaar iets gun-

nen. Mede daarom hebben we besloten om

VOA-leden op vertoon van een VOA-pas


‘Waar moet je zitten als jethuis een groot klusproject hebt?

In de schaftkeet van Praxis’

Praxis Alphen aan den Rijn

Van Foreestlaan 15

2404 HC Alphen aan den Rijn

T 0172 - 42 33 88

I www.praxis.nl

Alain en Willy de Werd met rechts

vestigingsmanager Kevin van Bommel.

- die binnenkort wordt uitgegeven - vijf

procent korting te geven op alle aankopen

die ze bij ons doen. Onze grootste kracht

is echter dat we goed luisteren naar onze

klanten. We bedenken niet zelf wat we

willen, maar vragen aan onze klanten wat

zij zouden willen. Wij zorgen vervol-

gens voor de juiste invulling en dat zie je

goed terug in onze winkel. Ruime opzet,

eenvoudige navigatie. Precies zoals onze

klanten dat graag zien.”

Eén oogopslagVestigingsmanager Kevin van

Bommel is in zijn nopjes met de

gloednieuwe Praxis-winkel.

“Dankzij het grotere winkel-

oppervlakte van de nieuwe locatie

kunnen we een uitgebreider

assortiment bieden en klanten zo

nog beter ondersteunen bij het

realiseren van complete klus-

projecten. Bovendien is de winkel

in Praxis-nieuwe-stijl gebouwd.

Dat betekent dat de winkelruimte

zo is ingedeeld dat onze klanten

in één oogopslag vinden wat zij

nodig hebben. En wanneer ze daar

toch moeite mee hebben, helpen

wij ze natuurlijk graag.”

En de machtigste van

Alphen aan den Rijn

anno 2011 is…

Na Leen Hoogvliet (2005), Piet Vos (2006), Jan Zeeman (2007), John Kroes (2008),

Richard Vlasman (2009) en John Vermeer (2010) mogen we een nieuwe naam aan

de eregalerij der machtigen toevoegen: niemand minder dan…

Lees dit magazine en u komt er vanzelf achter.

Overigens moet u daar dit keer meer uw best voor doen, want de opzet van de lijst

is grootser dan ooit tevoren. Waar de lijst voorheen op vier of vijf pagina’s stond

afgedrukt, hebben we daar nu (inclusief aanverwante verhalen zoals columns) meer

dan 25 pagina’s aan besteed. Geen Quote 500, maar een IntoBusiness 50, zeg maar.

Verspreid door het hele magazine.


MACHT...


In de schijnwerpers staan is eigenlijk niets voor Erwin de Knegt en Oscar van

Dulmen, die onze lijst voor het eerst enteren. Op een bescheiden plaats 50, dat

wel. Heel enthousiast zullen ze er niet van worden, want de heren associëren

‘opvallen’ met uiterlijk vertoon en daar moeten ze niet veel van hebben. Toch

spreekt het tot de verbeelding wat De Knegt en Van Dulmen zowel afzonderlijk

als samen realiseren. Dat verdient aandacht en dus een notering in deze lijst.

De Knegt doet aan klimaatbeheersing met DKPS. Als ambtelijk Alphen hem

zijn gang laat gaan, is het klimaatprobleem in ons grote glazen huis binnen de

kortste keren voorbij. In technisch én commercieel opzicht is De Knegt zeer

begaafd. Van Dulmens bedrijf, Gambo, heeft een patent op een product dat

olieraffi naderijen nodig hebben. Hij reist de hele wereld af om zijn product af te

zetten en te installeren. Samen met zijn schoonfamilie runt hij verder autobedrijf

Ducar, dat in crisistijd naar de overkant van de Van Leeuwenhoekweg verhuisde

om zich daar in een veel groter pand te vestigen. Dat besluit heeft Ducar bepaald

geen windeieren gelegd. Samen runnen De Knegt en Van Dulmen Alecs. Dat

bedrijf doet in verwarming voor onder andere grasvelden. De heren zijn momen-

teel druk bezig om hun noviteit uit te rollen over onze aardbol. De energiezuinige

lintverwarming van Alecs vindt momenteel gretig aftrek in Scandinavië, maar

ook Nederlandse eredivisieclubs zijn geïnteresseerd. Tot slot, de heren zijn part-

ners én vrienden, die ook nog eens dezelfde hobby uitoefenen: tennis. Grappig

detail: ze hebben samen al een jaar of tien tennisles en beschikken nog steeds over

het niveau van een beginneling. Ach, je kunt nu eenmaal niet overal goed in zijn.

50 ERWIN DE KNEGT

EN OSCAR VAN DULMEN

De kracht van Jolanda van Mil schuilt

in het vakinhoudelijke. Als mede-

directeur van Koster Verzekeringen

en Koster van Mil & Partners wordt

zij in Nederland beschouwd als de

top op het gebied van pensioenen.

Waar levensgezel en zakenpartner

Wim Koster van de verzekeringen is,

specialiseert zij zich al decennialang in

pensioenen. Mede dankzij haar kennis

groeide Koster van Mil & Partners uit

tot een top-10-speler in Nederland.

Deze notering voor Van Mil heeft

vooral te maken met de wijze waarop

zij openheid van zaken verschaft. Ter-

wijl de wereld van de pensioenen en

de verzekeringen in nevelen is gehuld,

heeft zij geen geheimen. “Dit is wat

er gebeurt met een pensioeninleg. En

ja, er blijft altijd wat aan de strijk-

stok hangen. Dat moet, want anders

heb je als commercieel bedrijf geen

bestaansrecht. Daar ga ik niet moeilijk

over doen.” Jolanda van Mil zou het

gezegd kunnen hebben.

48 JOLANDA

VAN MIL

detail: ze hebben sam

het niveau van een beZet hem een rode neus

op en de gelijkenis met

Bassie van Adriaan is

treffend. Maar waar Bassie zijn maatje Adriaan

nodig heeft om iets te bereiken, doet Toob het vooral

op eigen kracht. Alers is een Alphenaar die met zijn

bedrijf, Buro Toob, is gezeteld in Hazerswoude.

Alphen aan den Rijn vormt voor hem niettemin een

belangrijk afzetgebied. Vooral retailers handelen en

wandelen met hem. Toob Alers zakt in onze lijst.

Terecht, want het Ice Event, waarvan

hij de grote motor is, ging vorig jaar

niet door bij gebrek aan voldoende

fi nanciële middelen. Hij stond

even op de nominatie om uit te lijst

ge-kukeld te worden, maar omdat

Alers ons onlangs garandeerde dat

het Ice Event 2011, één van de leukste

evenementen die Alphen aan den

Rijn rijk is, doorgaat, behoudt hij

een notering in deze lijst.

Overigens is die Toob Alers een

fl amboyante kerel. Een spraakwater-

val die driekwartier in een half uur

propt, terwijl dezelfde boodschap

vaak ook in een paar zinnen kan wor-

den gestopt. Wist u trouwens dat er

een award is vernoemd naar hem?

De Twitter Toob Award. Omdat

hij absurd veel twittert. Hierbij een

oproep: laten we Toob massaal

ontvolgen. Misschien krijgt hij

dan weer een sociaal leven.

49 TOOB

ALERS


... IN ALPHEN AAN DEN RIJN

Noemt zichzelf een liberaal, een atheïst en een betweter. Dat laatste

moet je zijn om in deze lijst te verschijnen. Wat ons betreft is Koppenhol

vooral iemand die zijn nek durft uit te steken. Hij is nieuw in deze lijst

en het is onze voorspelling dat hij er nog lange tijd in zal blijven.

Koppenhol is een creatieveling die geroemd wordt door de mensen met

wie hij samenwerkt. Hij heeft zichzelf bewezen als manager en onder-

nemer, maar staat in deze lijst vanwege zijn bemoeienis met het Lakeside

Festival, dat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een evenement waar

Alphen aan den Rijn ontzettend trots op mag zijn.

Tuurlijk, Koppenhol moet die credits met een heel team van vrijwilligers

delen, maar hij is onomwonden de aanjager van het muziekevent.

Sander Koppenhol, gespecialiseerd in moderne communicatie,

vertegenwoordigt in Alphen aan den Rijn the next generation. Hij

kan hier uitgroeien tot één van de steunpilaren, als hij dat nog niet is.

47 SANDER

KOPPENHOL

Tom Wolvers is voor het grote publiek in Alphen aan den Rijn een grote onbekende. En dat vindt

Wolvers wel best. Wij niet. Wolvers is één van de directeuren van Frames, dat begin van dit jaar

door de leden van de VOA werd gekozen tot één na beste bedrijf van Alphen aan den Rijn.

Frames opende dit jaar een nieuw kantoor. Het voormalige pand van L’Oreal in het Alphense

centrum werd door Wolvers ingelijfd en smaakvol ingericht. Overigens is Frames ook een topper

als het gaat om personeelsbeleid. Het bedrijf, dat patent lijkt te hebben op de beste mensen op elk

niveau, zorgt echt goed voor haar mensen. Niet voor niets, want daar schijnt veel voor terug te

komen. Wolvers heeft tot slot een neusje voor onroerend goed. Ook, of juist, in deze tijd lijkt hij

de waarde van gebouwen heel nauwgezet te kunnen inschatten.

46 TOM

WOLVERS

Stille wateren hebben diepe gronden. En zo is het met Eric Vis ook.

De nuchterheid zelve, geen haantje de voorste en een beetje wars

van publiciteit. Het is dat het er soms bij hoort. Deze notering hoeft

helemaal niet van hem. Van de meeste anderen geloven wij daar niets

van, van Eric Vis daarentegen wel. Ondertussen bouwt hij gestaag

verder aan zijn bedrijf, de Blanksma Groep, dat drie takken van

sport beheerst: bouw, dienstverlening (onderhoud) en schilderwer-

ken. Zo langzamerhand is zijn onderneming in Alphen aan den Rijn

uitgegroeid tot één van de de grootste in zijn branche en dat verdient

waardering. Vis is een nette en eerlijke kerel met het hart op de

goede plaats. Is tevens president van Lions Alphen. Wist u trouwens

dat hij ook een begenadigd klimmer is? Dan hebben we het niet over

klimwanden, maar over gletsjers en ruige rotswanden.

45 ERIC

VIS

INTERVIEW


Dinant Fase: ‘Een Saab-rijder is

en blijft een Saab-rijder’

Fase-Exclusief BV

Curieweg 13

2408 BZ Alphen a/d Rijn

T 0172 - 49 24 44

F 0172 - 49 38 88

E [email protected]

Erkend reparateur:

Barwoutswaarder 9-11

3449 HE Woerden

T 0348 - 42 12 34

F 0348 - 42 07 04

Goede hoop op herstart Saab

TEKST DENNIS CAPTEINFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Offi cieel is de kogel nog niet door de kerk,

maar het ziet er naar uit dat Saab met hulp van

Chinese investeerders een doorstart gaat maken.

Voor het familiebedrijf Fase-Exclusief, al meer

dan dertig jaar autodealer van onder andere

het merk Saab, is dit een geweldige opsteker.

“Want Saab is en blijft een populair merk;

de verkoopcijfers bewijzen dat”,

aldus directeur Dinant Fase.

Aan de voorraad van Saab ligt

het in elk geval niet. Hoewel

de productie vooralsnog stil

ligt, zijn er in Nederland nog

voldoende Saabs te vinden.

Zoals Johan Cruijff ooit zei,

heeft elk nadeel weer een

voordeel. In dit geval: geen

lange wachttijden.

Hart verpand

Het nieuws van een moge-

lijk snelle herstart laat Dinant Fase niet

onbewogen. Hoewel hij meerdere merken

verkoopt (Mitsubishi, Kia, Westfi eld en

Daihatsu) , heeft Saab een speciaal plekje

in zijn hart. “Een Saab-rijder is en blijft

eigenlijk altijd een Saab-rijder. Ik behoor

zelf ook tot de categorie die zijn hart voor-

goed aan Saab heeft verpand.”

Daarin staat Dinant Fase binnen zijn

organisatie niet alleen. Zo zijn dochter

Froukje en salesmanager Arjen van Elk

beiden al meer dan een decennium het

aanspreekpunt voor Saab-klanten namens

Fase-Exclusief. Dinant Fase hoopt dat

zijn dochter het bedrijf op een dag gaat

voortzetten (“Froukje doet het erg goed.”)

en dat zij samen het merk Saab nog lang

zullen uitdragen. Over Saab-rijders zegt

Froukje: “Vaak mensen met een hoge

opleiding doch wars van uiterlijk vertoon.

Mensen ook die ontzettend trouw zijn aan

Saab, in goede en slechte tijden.”

In Alphen aan den Rijn is Fase-Exclusief

Saab-dealer sinds 1980. Tot het afzet-

gebied behoort het hele Groene Hart,

dus ook Woerden, waar Fase sinds 2006

erkend Saab-reparateur is, en Gouda. Het

draait hierbij om service in optima Forma.

“Nu er even geen nieuwe Saabs worden

gemaakt, merk je dat mensen extra zuinig

zijn op hun Saab. Daardoor zijn onze

werkplaatsen momenteel goed bezet.”

Gretig aftrek

Naast nieuwe auto’s vinden ook de jong-

gebruikte Saabs er gretig aftrek. Met

name de 9.3 is zeer in trek. Voorts heeft

Fase-Exclusief standaard vijf cabrio’s op

voorraad, zowel nieuw als gebruikt.

Dinant Fase en zijn

dochter Froukje.

Arjen van Elk (links) en Fred Verlooij, respectievelijk sales-

manager en werkplaatschef van Saab namens Fase-Exclusief.

REPORTAGE


“In onze trainingen laat ik zien hoe je

persoonlijke eigenschappen gebruikt om

te investeren in het proces dat aan de ver-

koop vooraf gaat”, legt Freek Rooze uit.

“Daarmee creëer je een vertrouwensrela-

tie, waardoor je als verkoper je klanten op-

timaal kan helpen. In feite gaat het om de

effectiviteit van je gedrag. Die is trouwens

niet alleen belangrijk in commerciële func-

ties, maar ook in managementfuncties. En

die effectiviteit gaat in mijn beleving altijd

boven effi ciëntie. Als je niet effectief bent,

doe je niet de juiste dingen, hoe effi ciënt je

ze ook doet.”

‘Managementgame’

In het kader van management en leider-

schap heeft Freek Rooze daarom een

‘managementgame’ ontwikkeld. “Het gaat

om twee groepen die strijden om het beste

resultaat te behalen met een gefi ngeerd

bedrijf waar actie nodig is om de per-

formance te verbeteren. Beide groepen

krijgen 25 mogelijke besluiten voorgelegd,

waarvan er acht moeten worden genomen.

Elk besluit heeft effect op de achterlig-

gende organisatie en dat maakt het proces

enorm interessant, al was het alleen maar

vanwege de wijze waarop de keuzes in

een groep worden gemaakt. Aan het eind

worden de resultaten van de besluiten

vergeleken op rendement, productiviteit,

klanttevredenheid en medewerkerste-

vredenheid en wint de beste van de twee

groepen. Daarna praten we rustig na en

kijken we hoe eventuele vervolgstappen

vorm kunnen worden gegeven. Het effect

van de workshop is dat de deelnemers

meer inzicht in de consequenties van hun

beslissingen krijgen en de horizon van

hun eigen functioneren verruimen. Of je

het spel wint of niet, dat is op zich al pure

winst.”

Klanttevredenheidsonderzoek

Een andere activiteit van ISYS Marketing

is het doen van klanttevredenheidsonder-

zoeken. “Wat ons daarbij onderscheidt

is dat een KTO bij ons wordt uitgevoerd

door mensen met een brok levenservaring.

Wanneer respondenten voor bepaalde as-

pecten minder waardering hebben, vragen

ze door zodat de opdrachtgever een zo

nauwkeurig mogelijk beeld krijgt van de

verbeterpunten. Dat duurt misschien wat

langer, maar die aanpak levert wel maxi-

maal bruikbare informatie op. Onder-

zoeken doen we ook internationaal. Voor

klanten in Maleisië of Brazilië is dat vaak

ver buiten kantooruren. Dat typeert onze

manier van werken: fl exibel, relatiegericht

en effectief.”

ISYS Verkoopondersteuning B.V.

Europalaan 16

2408 BG Alphen aan den Rijn

T 0172 - 41 74 00

I www.isysverkoopondersteuning.nl

Twitter: @isyscoach

Bij ISYS Verkoopondersteuning is effectief gedrag een toegevoegde waarde

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

In het kader van management en

leiderschap heeft Freek Rooze een

‘managementgame’ ontwikkeld.

‘Dat leidt tot verrassend veel succes’

“Verkopen is je klanten helpen om hun doelen te verwe-

zenlijken”, vertelt Freek Rooze, in 1996 oprichter van

ISYS (Inspired to Support Your Sales) Verkooponder-

steuning, nadat hij ettelijke commerciële en directie-

functies bij met name producenten van laboratorium-

apparatuur had vervuld. De oorspronkelijke analytisch

chemicus deed een schat aan ervaring op die hij graag

deelt met anderen. “Verkopen is niet je producten slijten,

maar je klanten helpen. Je moet ook een klankbord voor

je klanten zijn. Diepgang in de relatie opbouwen. Dan

lever je toegevoegde waarde, zowel op zakelijk als op

persoonlijk gebied. Dat leidt tot verrassend veel succes.”

INTERVIEW


Het was zijn eerste ondernemerstest.

Zwaar? Ja en nee. Ja, omdat hij al zijn

medewerkers en leveranciers moest

meekrijgen om beslagen ten ijs te komen.

Nee, omdat het glas bij Willem Verheul

altijd halfvol is. Terugkijkend vertelt hij

wat er in de afgelopen drie jaar allemaal

is gebeurd. Met een lach op zijn gezicht.

Dat is ook logisch, want de conclusie is dat

de maatregelen hem en zijn bedrijf geen

windeieren hebben gelegd. Want Buntsma

Autoschade is ook anno 2011, op de grens

van 2012, een gezond bedrijf.

Een interview met een sympathieke en

bevlogen ondernemer die zijn geheim best

wil prijsgeven: meteen anticiperen als de

markt daarom vraagt. “De overname was

koud een feit of de prijzen kwamen onder

druk te staan”, vertelt hij. “Sindsdien wor-

den we frequent door de wringer gehaald:

prijzen moeten scherper, de kwaliteitslat

moet hoger. Dat leek een hele opgave,

want wij hadden de bedrijfsprocessen al

heel goed gestroomlijnd.”

Geen onnodige voorraden

Toch besloot Verheul zijn bedrijf,

gewapend met een loep en een stofkam,

opnieuw te bekijken. “Dan blijkt dat je,

als de cijfers dat toelaten, makkelijker

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Willem Verheul nam ruim drie jaar geleden ABS Buntsma Autoschade over van oprichter

Anton Buntsma. De overname vond plaats in, zoals we dat nu noemen, de goede tijd.

Echter, de inkt op het contract was nog nat of de crisis diende zich aan. Bij de pakken neerzitten

is niet iets wat bij Willem Verheul hoort. Daarom rechtte hij zijn rug en nam direct maatregelen

om de gevolgen van de ongrijpbare situatie op de geldmarkt het hoofd te bieden.

Willem Verheul, drie jaar na dato

Tijdig anticiperen is het geheim van ABS Buntsma Autoschade

Het team van Buntsma Autoschade, beresterk.


geneigd ben om ‘ja’ tegen aanbiedingen

te zeggen. ‘Ja, doe maar. Ja, kom maar.’

Ik ben daarom begonnen om het kos-

tenpatroon tot in detail inzichtelijk te

krijgen en aan te passen. Er kwam direct

een ander inkoopbeleid, waardoor er niet

langer onnodige voorraden waren. Ook

ben ik gesprekken aangeknoopt met onze

leveranciers. De mededeling was: we

stoppen, tenzij je met ons mee wilt denken

en bereid bent om, net zoals wij bereid

zijn, prijsconcessies te doen. Dat was heus

niet altijd leuk om te doen, want het gaat

vaak om degelijke bedrijven die eersteklas

producten leveren en waarmee we al jaren

zaken deden. Maar het was nu eenmaal

noodzakelijk. Gelukkig was er begrip en

besloten alle leveranciers mee te willen in

mijn denkwijze. Het gevolg is dat geen

enkele leverancier wegliep.”

De contacten met de grootste groep

opdrachtgevers van Buntsma Autoschade,

de verzekeringsmaatschappijen, werden

geïntensiveerd. “Verzekeraars zijn een

machtige partij in autoschadeland. Dat be-

tekende dat ik precies wilde weten en goed

wilde begrijpen wat deze bedrijven van

ons verlangden. En natuurlijk is de prijs

belangrijk, maar hun wensen hadden ook

te maken met onze snelheid van handelen;

dat wij bij wijze van spreken aan een half

woord genoeg zouden hebben om alles in

kaart te kunnen brengen en tot uitvoering

over te gaan. Ook die gesprekken zijn van

doorslaggevend belang geweest.”

Voldoening

Toen was het de beurt aan de medewer-

kers. “Een groep van 21 mensen, trouwe

medewerkers, mensen die vaak al jarenlang

bij ons werkzaam zijn en hun waarde

dagelijks bewijzen. Ik heb hen de situatie

voorgehouden en vertelt dat we op alle

fronten moeten bijsturen. Dat we dus ook

op de werkvloer nog effi ciënter te werk

moesten gaan. Niet alleen om tijd en dus

kosten te besparen, maar ook om waar mo-

gelijk een nog betere kwaliteit te leveren.

Ook hier, op de werkvloer, was er begrip.

Sterker, het werd enorm gewaardeerd dat

ik iedereen helder en transparant uitlegde

wat de huidige situatie en de verwachting

voor de toekomst was. Er werden nieuwe

werkafspraken gemaakt en het stroomlij-

nen van werkprocessen werd nog verder

doorgevoerd. Dan vraag je best veel aan je

mensen, hoor. Maar er was aan het einde

van de rit ook een beloning voor iedereen.

En dan bedoel ik niet een geldelijke belo-

ning, want die waren al vastgelegd, maar

vooral de voldoening omdat je met elkaar

tot één van de beste autoschadebedrijven

van Nederland bent uitgegroeid.”

“Op twee na was iedereen bereid de aan-

gepaste koers te gaan varen. De twee die

niet mee wilden of konden, vertrokken en

daar kwamen twee anderen voor terug die

helemaal in het plaatje pasten.”

Een van de beste autoschadebedrijven van

Nederland… “Ja, een bedrijf dat snel kan

schakelen, dat we aan het front van een

auto, die hier de parkeerplaats komt oprij-

den, al zien welke berijder hierbij hoort,

dat klanten zich goed bejegend voelen en

dat wij hun auto binnen de gestelde tijd

weer als nieuw opleveren. En dat dit tegen

scherpe condities moet, is niet zo belang-

rijk, mits iedereen hier de processen en

de afspraken maar in het vizier houdt en

naleeft.”

Milieucertifi caat

Voor hem op tafel ligt een ISO-milieucer-

tifcaat. “Wij zijn het achtste autoscha-

deherstelbedrijf in Nederland dat dit

certifi caat heeft behaald. Dat heeft uren,

dagen en weken gekost. Alles wat hier

gebeurt en wordt ingekocht leggen we nu

vast. Voor elke audit voelde het alsof ik

weer op school zat en examen moest doen,

haha. Toch was het de moeite meer dan

waard. Het geeft om te beginnen een goed

gevoel dat je als bedrijf milieubewust be-

zig bent, het is ten tweede een goed signaal

naar onze opdrachtgevers toe en ten derde

zorgen wij zo dat we de concurrentie voor

blijven. Want dit certifi caat is nog niet

verplicht, maar gaat het op zekere dag wel

worden. En als die dag aanbreekt, zullen

vele soortgelijke bedrijven in rep en roer

zijn en zullen ze halsoverkop maatregelen

moeten nemen, terwijl wij dan een voor-

sprong kunnen nemen.”

Het valt allemaal onder de noemer ‘an-

ticiperen’. Maatregelen nemen wanneer

dat nodig is en vervolgens de mouwen

opstropen. “Ik ben nu heel blij dat we

tijdig inzagen dat verandering noodzake-

lijk was. Er is volop werk, er zijn ook nu

verantwoorde marges en we hebben een

voorsprong op de toekomst genomen.”

Buntsma Autoschade BV

‘Boem is Buntsma’ Anthonie van Leeuwenhoekweg 43

2408 AK Alphen aan den Rijn

T 0172 - 47 10 00

F 0172 - 47 10 38

I www.buntsma-autoschade.nl

E [email protected]

Willem Verheul.

MACHT...


Marc van Kaam is de man die de grootste podiumnamen naar Alphen aan den Rijn haalt.

Dat komt omdat hij in die wereld alom gerespecteerd wordt. Ze komen, zo kun je stellen,

heel graag naar Theater Castellum. Van Youp tot Jochem. Natuurlijk omdat dit theater een

prachtige entourage heeft, maar ook omdat Van Kaam een vakman is en de artiesten het

gevoel geeft thuis te zijn.

Onze theaterdirecteur is een artistiek theaterdier. Logisch? Nou, niet helemaal, want de

gemeente Alphen aan den Rijn heeft een hoop centjes in ons theater gestopt en verwacht ook

commerciële prestaties. Dat dwong Van Kaam verder te kijken dan zijn kunstzinnige neus lang

is. Het gevolg was afgelopen jaar een rigoureuze verbouwing, onder andere in het theatercafé.

Of dat commerciële zoden aan de dijk gaat zetten is nog maar de vraag.

Ons theater is een blikvanger, maar rendeert nog onvoldoende. Dat komt omdat het geheel van

theater, café, restaurant en koffi ebar namelijk een te onsamenhangend geheel is. De koffi ebar

ligt prachtig, maar valt geen hond op. Het terras voor het café ligt aan de zonzijde, maar

overbuurman De Zaak laat het terras van Castellum in de schaduw staan. En het restaurant,

tja, niet heel lekker, weinig keuze en volstrekt onzichtbaar.

Van Kaam is verantwoordelijk voor het theater en de in de kelder gelegen bioscoop. Hem

treft dan ook geen blaam. Maar tjonge jonge, als een man als Machiel van der Schoot zijn

tanden toch eens in dit geheel zou mogen zetten…

Cees van Yperen is bestuurslid van de

VOA en directeur van VT Verkerk. Als

vervoersspecialist heeft hij de laatste jaren

in de hoek gezeten waar de klappen

vielen. VT Verkerk moest diep gaan,

maar overleefde. Enerzijds omdat Van

Yperen beseft dat men met zuinigheid en

vlijt huizen als kastelen bouwt, anderzijds

door heel goed naar alle processen te

kijken en al het overbodige te schrappen.

Van Yperen is een autoriteit op zijn

gebied; transport en logistiek zit ‘m in de

genen. Een ziener die vaak weinig woor-

den nodig heeft om iets

duidelijk te maken.

Anders gesteld, aller-

hande poespas en wollig

taalgebruik is niet aan

hem besteed.

Binnen de VOA wordt

dankbaar gebruik

gemaakt van zijn

expertise. Alphen aan

den Rijn begint, mede

dankzij het Alpherium,

immers meer en meer

het logistieke hart van

de Randstad te worden.

Leen Vonk is beter

dan al zijn concur-

renten. Zelf zal de

rasbeveiliger dat

niet zo snel bewe-

ren, maar het moet

gezegd, zelfs de

grootste surveillance-

dienst van Nederland

kan niet tippen aan de kwaliteit van de BBD

Groep. Dat heeft met twee belangrijke zaken te

maken. Ten eerste opereert de BBD Groep alleen

in gebieden waar eersteklas dienstverleningen

gegeven kan worden. Vanuit uitvalsbasis

Bodegraven is de BBD als het moet binnen

enkele minuten in Woerden, Gouda of Alphen

aan den Rijn. En met dat tijdsbestek nemen

anderen het niet altijd even nauw. Wie het

geboefte de pas wil afsnijden, moet snel zijn.

Ten tweede onderzoekt Vonk heel goed waar de

markt nog meer behoefte aan heeft. Leen Vonk

creëerde zogenaamd twee-in-één-functies. Hij

leidde zijn beveiligers op zodat ze als beveiliger

én conciërge werkzaam zijn, of als beveiliger

én baliemedewerker. Een gat in de markt.

Leen Vonk is de enige Bodegraver in deze lijst.

Een vreemde eend? Niet echt, want Alphen

aan den Rijn heeft hem nodig.

44

43 42

MARC

VAN KAAM

CEES

VAN YPEREN

LEEN

VONK



Een kleine twee jaar geleden stond de wereld even stil

voor Frank Bik. Getroffen door een hersenbloeding

moest hij maandenlang revalideren. Rust bleek het sleu-

telwoord en dat is niet het sterkste punt van de boom-

lange Frank Bik. Dat betekende dat mededirecteur

Berend Gesman er twee tandjes moest bijzetten. Met

succes. Geholpen door vader Gerard Gesman bleven

de bouwen onderhoudsbedrijven Bik en Gesman en

Kobus fi er overeind staan. Het gaat op dit moment weer

goed met Bik en samen met vriend Berend weten zij te

renderen in een roerige bouwwereld. De heren hebben

de juiste mensen om zich heen verzameld en ontplooien

binnen en buiten Alphen aan den Rijn tal van activitei-

ten, die leiden tot aansprekende bouwwerken. Opval-

lend feit: Bik en Gesman is bekender in Oegstgeest dan

welke bouwer uit de Leidse regio ook.

Ineens stond Mart van

der Sloot voor de camera’s

van RTL4 en het NOS

Journaal. Medici beticht-

ten zijn bedrijf ervan de

schaarse anesthesiologen in

te pikken. Wat is het ver-

haal? In Nederland zijn te

weinig narcosespecialisten.

Vaak moeten ziekenhuizen

hun anesthesiologen uit het buitenland halen om de

operatiewachtlijst hier zo klein mogelijk te houden.

Ze slagen daar maar mondjesmaat in. Ondernemer

Mart van der Sloot richtte jaren geleden, samen met

tandarts Melchior Gadellaa, de Narcosetandarts op.

Een doorslaand succes. Wie bang is voor de pijn van

de tandarts kan zich bij hem onder narcose laten

behandelen. De vraag is enorm. Ook andere tandart-

sen, aanvankelijk zijn grootste criticasters, kunnen

en willen niet meer om de Narcosetandarts heen en

verwijzen angstpatiënten naar hem door. Van der

Sloot huurt anesthesiologen in en moet hiervoor,

mede door de schaarste, fl ink in de buidel tasten.

Terecht of niet, feit is dat ook de medische wereld

steeds meer een markt van vraag en aanbod is.

Hoe dan ook, Van der Sloot laat zich niet kisten

en laat de kritiek van medici over zijn gladde rug

glijden. Want niet de Narcosetandarts is het pro-

bleem, dat zijn de ziekenhuizen, de Nederlandse

opleidingsmogelijkheden en het ondoorgrondelijke

en allesbehalve transparante Nederlandse medische

wereldje. Wellicht dat de medici op een dag in de

spiegel kijken en zien wat anderen al heel lang zien.

Hopelijk blijft Roelf Polman nog lang aan als directeur Bedrijven van Rabobank Rijnstreek.

Polman is namelijk een van de grootste bankierstalenten die Nederland rijk is. Polman

verenigt een goede uitstraling, intelligentie, enthousiasme en een gezonde dosis bravoure.

Daarnaast is hij een begenadigd spreker in het openbaar en die kunsten gebruikt hij onder

andere bij zijn werk als trainer en opleider.

Polman is een echte Rabobankman. Hij begon in 1992 bij de afdeling Private Banking, maar

leerde hierna in verschillende functies alle facetten binnen het bankwezen kennen. In het

oog springt zijn functie als interim-manager waarbij hij door Rabobank Nederland in het

hele land tijdelijk werd gestationeerd bij Rabobanken die ondersteuning nodig hadden.

Zelf kijkt hij ook met voldoening terug op zijn werk voor Rabobank Development waarin

hij voor uiteenlopende missies naar het buitenland werd uitgezonden. Een tijd waarin hij

leerde op zichzelf aangewezen te zijn.

Als directeur Bedrijven heeft hij zijn draai gevonden. Zowel intern als extern wordt hij

geroemd om zijn deskundigheid. Zijn grote kracht is evenwel zijn vermogen te relativeren

en het feit dat hij rustig blijft en het overzicht bewaard als de situatie hectisch is.

Nogmaals, het is te hopen dat hij bij Rabobank Rijnstreek nog lang op deze post zal blijven,

want dan blijft hij ook behouden voor Alphen aan den Rijn. Vanzelfsprekend is dat niet.

41

40

39

BEREND GESMAN

EN FRANK BIK

MART

VAN DER SLOOT

ROELF

POLMAN


INTERVIEW ANNEMARIE VAN GAAL

De lijst van Alphense machtigen telt anno 2011 zes vrouwen: Hélèna Oppatja (3), Heidi van Woudenberg (8),

Koosje de Koeijer (14), Ellis in ’t Veld (29), Marie-Louise van Mourik (38) en Jolanda van Mil (45). Dat is

in voorgaande jaren niet veel beter geweest. Traditiegetrouw krijgt onze lijst om die reden dan ook de nodige

kritiek te verduren. Maar hoe goed we ook zoeken, meer vinden we er niet. Zoeken wij niet goed genoeg of zijn

er gewoonweg niet meer? Hoe dan ook, ter compensatie bieden wij alle lezeressen van Alphen IntoBusiness dit

interview aan. Een interview met een van de machtigste zakenvrouwen van Nederland: Annemarie van Gaal.

‘Voor een goede ondernemer geldt:

de dood of de gladiolen’

Neerlands bekendste zakenvrouw Annemarie van Gaal:


Annemarie van Gaal, geboren in 1962,

richtte onder meer in Moskou een grote

uitgeverij op, leidde in Nederland de

Telegraaf Tijdschriftengroep en had haar

eigen boetiek in de P.C. Hooftstraat. Mo-

menteel is ze investeerder in binnen- en

buitenland en runt ze uitgeverij AM. Ook

was ze te zien in de televisieprogramma’s

Dragon’s Den en Ten einde raad.

Van Gaal is het gelukkigst is als ze veel

omhanden heeft. “Altijd ben ik met ver-

schillende dingen bezig, dat geeft me ener-

gie. Ik doe honderd dingen per dag. Soms

ben ik even hier op kantoor en dan kan

ik in een uur zoveel doen, dat ik mezelf

verbaas. Mijn kracht is dat ik heel effi ciënt

ben met informatievoorzieningen. Wat me

interesseert, blijft in mijn hoofd zitten.”

Zakenpartner

Het ondernemen zit, zo zegt ze, bij haar

niet in het bloed. “Mijn vader was ambte-

naar, mijn moeder fulltime moeder. Maar

ik denk ook niet dat ondernemersdrang

is aangeboren, je kunt het niet leren. Het

komt of het komt niet.”

Bij Annemarie van Gaal kwam het dus,

toen ze als 27-jarige door haar toenmalige

werkgever VNU werd uitgezonden naar

Moskou, om daar in de kersvers kapitalis-

tische stad te kijken of er mogelijkheden

lagen. Na anderhalf jaar zag VNU die

mogelijkheden onvoldoende en trok zich

terug. Van Gaal zag ze wel. Met zaken-

partner Derk Sauer richtte ze Independent

Media op. Wat begon als een kleine onder-

neming, groeide al snel uit tot een succes-

volle uitgeverij van onder meer dagbladen,

vakbladen en consumentenbladen, met als

bekendste titel de Russische Cosmopolitan.

Uiteindelijk woonde en werkte ze tien

jaar in de Russische hoofdstad.

Wild west

Zij omschrijft die periode als ‘wild west’.

“Zo waren er soms intimidaties van bij-

voorbeeld de maffi a. Maar als je daar bang

voor bent, kun je net zo goed opdoeken.

We hadden enorme concurrentie. En in

1998 kwam daar nog eens een megacrisis

overheen. Wat bijzonder was, was dat het

toen een land vol onbegrensde mogelijkhe-

den was. Als iemand dacht ‘dat kan ik ook’,

dan deed hij het, of hij er nou voor opgeleid

was of niet. Niemand dacht in hokjes. In

Nederland blijft een leraar een leraar en een

agent een agent. Eigenlijk is dat jammer.”

Na tien jaar Moskou ging Van Gaal

omwille van haar schoolgaande zoon terug

naar Nederland. “Na tien jaar was het ook

wel goed”, licht ze haar beslissing toe. Ze

verkocht haar aandelen in het inmiddels

enorm succesvolle Independent Media

en begon in Amsterdam als directeur van

de Telegraaf Tijdschriftengroep. Ook

startte ze een damesmodezaak in de P.C.

Hooftstraat. “Bij de TTG mocht ik doen

wat daarvoor nog niet eerder was gebeurd;

bladen opheffen, mensen ontslaan en

drukcontracten buiten het concern afslui-

ten.” Na 1,5 jaar stapte ze zelf op vanwege

een dreigende belangenverstrengeling en

begon ze met AM Media wederom voor

zichzelf.

Raamwerk

“Ik vind elke uitdaging, ook al is het in

loondienst, verslavend. Als het raamwerk

waarbinnen ik werk maar in orde is. Ik

blijf een vrij mens. Ik heb momenteel

tussen de vijftien en twintig investeringen

in bedrijven. Ik ben nu bijvoorbeeld heel

actief betrokken bij een aantal websites,

waaronder designer-vintage.com, een

soort marktplaats met exclusief designer-

kleding. Niet alle investeringen zijn high

maintenance, ik heb er een paar, waar ik

geen omkijken naar heb, daarvan kun je

er wel honderd hebben.”

Investeerders weten haar makkelijk te

vinden. Dat komt volgens haar door haar

medewerking aan het tv-programma

Dragon’s Den. “Ik krijg elke dag wel

enkele voorstellen binnen. Daarvan maak

ik zelf een snelle shift. Ik neem mijn

beslissingen heel snel. In grote besturen

of in de politiek word alles vaak traag

besloten en dan nog eens teruggenomen in

overleg. De nadruk daar ligt altijd op wat

mis kan gaan. Maar voor mij is dat geen

issue. Het ergste wat kan gebeuren, is dat

drie op de dertig beslissingen verkeerd

gaan. So what! Ik ben niet bang fouten te

maken. Alles bedenken wat fout kan gaan

is bankgedrag.”

Hart voor de zaak

“Hoe dan ook, met een aantal onder-

nemers maak ik een afspraak en als er

dan een klik is, ga ik met ze verder. Ik

investeer in de ondernemer, niet in een

businessplan of een onderneming. Een

goede ondernemer heeft hart voor de

zaak. Is van de dood of de gladiolen. Ik

zoek mensenmensen, die kunnen motive-

ren.” Om daar na een korte stilte aan toe

te voegen: “Ik heb me wel eens vergist in

mensen. That’s all in the game. Ik laat me

daardoor dan ook niet uit het veld slaan, ik

ga door. Er is geen limiet in wat ik aankan.

Althans, heb die nog niet gezien.”

Van Gaal heeft minder met diensten en

meer met producten. Nooit vergeet ze de

conjunctuur. “Mijn laatste grote inves-

tering waren vakantieparken, want die

lopen juist goed tijdens een crisis. Ik voel

dat goed aan. Dat was in Rusland ook

steeds het geval. Dan voelde ik: nú is het

tijd voor FHM, of nú is het tijd voor Men’s

Health of Cosmo.”

“Of dat iets vrouwelijks is? Daar zou

wel en kern van waarheid in kunnen

zitten. Vrouwen kunnen sterker zijn in

het aanvoelen van trends. Überhaupt in

communicatie.”

- Wat vindt u van de Nederlandse onder-

nemers?

“Ik heb een hoge pet op van de onderne-

mers zelf, maar het systeem is absoluut

onvriendelijk. De overheid heeft weinig

aandacht voor wat ondernemers precies

zijn en ze onderschatten de waarde van

het MKB. Daaruit komt alle innovatie.

Van al die innovatieplatforms worden

alleen het TNO en de multinationals

beter. En er is zoveel onzinnige regelge-

ving. Af en toe moet je wel zuchten als je

voor de derde keer hetzelfde formulier

invult. Eigenlijk zou er een minister voor

het MKB moeten komen. Maar dan ook

een die uit het MKB komt. Laatst hoorde

ik een Kamerlid met een eigen budget

zeggen dat hij zichzelf ook ondernemer

vond. Die heeft er dus geen benul van

dat het verzamelen van het budget nou

net het moeilijke is van ondernemen,

en als je failliet gaat ben je de klos. Dit

Kamerlid hoeft niets te verwerven, maar

krijgt zijn budget. Er moet in Den Haag

meer besef komen van hoe belangrijk het

MKB is.”

‘Vrouwen zijn sterkerin het aanvoelen van

trends. Sowieso zijn zebeter in communicatie’

Hack- en paparazziproof. Nooit meer bang hoeven zijn.Een waterdicht computernetwerk, dat wil toch elk bedrijf? Ga naar justgetitdone.nl of bel 0172-447944.


Volgens de Dikke Van Dale is macht: vermogen, sterkte of

kracht, wettelijke bevoegdheid, invloed of betekenis, een

persoon of zaak, die macht heeft en een product van twee

of meer gelijke factoren. Wat wij in de volksmond vaak met

macht bedoelen: wie heeft het voor het zeggen?

Eeuwenlang waren de notabelen de ‘machthebbers’: de bur-

gemeester, de wethouders, de notaris, de makelaar, de dokter,

de bankdirecteur, et cetera. Jarenlang hebben echter de ‘ronde

tafels’ de dienst uitgemaakt. Deze bestonden vaak uit geva-

rieerde samenstellingen, maar toch vaak met ondernemers.

Macht!

Wie heeft het in Alphen? Wie wil het in Alphen überhaupt heb-

ben? Trekken burgemeester en wethouders aan de touwtjes of

zijn het toch bepaalde ondernemers? Bepaalt de gemeenteraad

wat er gebeurt of wordt er achter gesloten deuren veel besloten?

We zullen het nooit weten en het doet er eigenlijk ook niet toe.

Machthebbers zijn namelijk over het algemeen niet geliefd en

zijn vaak niet een lang leven beschoren. Denk maar eens aan

Saddam Hoessein, Muammar Gaddafi , Bin Laden, Adolf Hitler, Idi Amin en zo kunnen we nog wel

even doorgaan. Geen types om mee te willen ruilen, lijkt me.

Mijn vraag is dan ook: wie zijn er BELANGRIJK voor Alphen en omgeving en brengen leven in de

brouwerij? Voorbeelden: Heidi van Woudenberg, Bas Eenhoorn, John Kroes, Machiel van der

Schoot, Tim Coronel, Jan Zeeman, Hans Lieftink, Hans de Bruin et cetera.

Mijn top 5 zou er op basis van deze criteria zo uitzien:

1. Bas Eenhoorn (een echte burgervader)

2. John Kroes (die notaris, toch?)

3. Machiel van der Schoot (schudt aan bomen)

4. Hans Lieftink (topondernemer)

5. Heidi van Woudenberg (heeft de Rabobank Rijnstreek op de kaart gezet)

Dus eigenlijk zijn de ‘oude notabelen’ van toen nog steeds van groot belang voor een stad als

Alphen. Deze 5 (en vele anderen) zetten Alphen namelijk in positieve zin op de kaart en zouden

voor Alphen van nog grotere grote betekenis kunnen zijn.

Als zij op basis van hun instelling en knowhow aan alle touwtjes zouden mogen trekken, zouden we

dan eindelijk van die kaalslag en slechte (beleids)structuren in Alphen afkomen?

Ik sluit dan ook af met: Keep up the right spirit!

Johan van Brussel

Keep up the right spirit!

Macht!

Wie heeft het? Wie wil het hebben?

Is macht lekker? Verslavend? Belangrijk?

REAGEREN? [email protected]

COLUMN

TEKST JOHAN VAN BRUSSELFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

MACHTIGE TOP 5 VAN

JOHAN VAN BRUSSEL

1. Bas Eenhoorn

2. John Kroes

3. Machiel van der Schoot

4. Hans Lieftink

5. Heidi van Woudenberg

MACHT...


De pedagoog van het gezelschap staat op num-

mer 38. De overheid kort op alles, dus ook op

kinderopvang, maar Marie-Louise van Mou-

rik, directeur van de Stichting Kinderopvang

Alphen aan den Rijn (SKA), dendert gewoon

door. Minder fi nanciële hulp van overheidswege

voor ouders die kinderopvang willen, zorgt voor

minder klandizie in het geval van de SKA, maar

elk nadeel schijnt een voordeel te hebben. In het

geval van de SKA is dat de wachtlijst, die nu op

natuurlijke wijze kon worden verkleind.

In ondernemersland wordt de SKA nog altijd

een beetje als een vreemde eend in de bijt

gezien. Het blijkt dat zowel vanuit de gemeente

als onder de VOA-leden nog veel mensen het

succes van een onderneming afmeten aan de

gemaakte hoeveelheid winst. Als maatschap-

pelijk ondernemer praat Marie-Louise liever

over rendement als onderdeel van de resulta-

ten, want aan het woord ‘winst’ hangt in haar

branche een vies luchtje.

Toch is er branchebreed

een ontwikkeling gaande

waarbij steeds meer on-

dernemers risicodragend

in de branche investeren.

De discussie wat maat-

schappelijk ondernemer-

schap precies inhoudt, is

klaarblijkelijk actueel op

alle niveaus en erg inte-

ressant. Het feit dat zij er

zo vaak op aangesproken

wordt, vindt ze overigens

prettig, want dat geeft

haar de gelegenheid de

discussie aan te gaan. En

dat kan ze! Die Marie-

Louise praat je niet zo

snel onder tafel.

ING schrapt 2700 banen en Joost Berkhout, directeur

business banking van ING rayon Alphen aan den

Rijn, stijgt in onze lijst. Zijn notering heeft niets te

maken met het feit dat hij van die pretoogjes heeft,

maar met het feit dat hij zijn vak, zijn werkgever en

zijn integriteit te vuur

en te zwaard, en met

succes, verdedigt.

Berkhout ademt het

bankierschap in en uit.

Ja, in bankiersland was

het, zeker de afgelopen

jaren, geen pretje. Een

bankier die op een ver-

jaardag kwam, moest

op zijn tellen passen.

‘Wat doe jij?’ ‘Ik ben

bankier.’ In gedachten

werden de rotte eieren

en tomaten al ter hand

genomen.

Zo niet bij Berkhout. Goed, kom je aan hem, dan kom

je aan zijn vrouw Mariëlle en daar wil je echt geen

ruzie mee krijgen. Maar Berkhout is een man die van

zijn vak houdt en in alle oprechtheid zijn klanten al-

leen het goede gunt.

IntoBusiness plaatste anderhalf jaar geleden een

artikel waarin ING behoorlijk kritisch bejegend

werd. Berkhout belde direct om zijn ongenoegen te

uiten. Eerlijk is eerlijk, de schrijver van het artikel

(wij noemen geen namen, maar hij schrijft voor het

Alphens Nieuwsblad columns) moest in de discussie

op enkele fronten bakzeil halen.

38 37MARIE-LOUISE

VAN MOURIK

JOOST

BERKHOUT

Van Matthijs Mulder wordt wel eens gezegd dat hij een dandy-

achtige uitstraling heeft. Grappig, want wie hem kent, weet dat

hij dat niet is. Mulder is gewoon een nette kerel. Maar pas op, het

kan ook een vuurvreter zijn. De

advocaat van Berntsen Mulder zet

zijn tanden in een zaak en laat als

het moet niet meer los.

Mulders parate kennis is enorm. Dat

komt vooral tot uiting als hij zijn

cliënten, vaak zakenlieden, vragen

gaat stellen. Ondanks dat de persoon

in kwestie alles over zijn bedrijf en

het dispuut afweet, kan Mulder je op

het puntje van je stoel laten zitten.

MATTHIJS

MULDER36



Als Joep Nollet ergens binnenkomt, komt er ook echt iemand binnen. Vanwege

zijn grote postuur, maar vooral vanwege zijn charisma. De directeur bedrijven van

ABN AMRO in het district Alphen aan den Rijn speelt wel eens letterlijk voor

hulp-Sinterklaas. Het is dat de lezer van dit blad inmiddels tot de ongelovige clan

behoort, maar door Nollets uitstraling en specifi eke (rustgevende) stemgeluid zou je

spontaan weer gaan geloven.

Joep Nollet is een bankier, maar tevens een heer van stand die uitstekend als voor-

zitter van het normen- en waardendebat zou kunnen fungeren. Iemand die je je

centjes met een gerust hart toevertrouwd.

Banken hebben in de achterliggende jaren een fl inke klap gekregen. Het kost veel

tijd en inspanning om het vertrouwen te herstellen, zo beseft Nollet als geen ander.

Hij zegt: “De kern van bankieren ligt in dat vertrouwen. Eérst moet je elkaar recht

in de ogen kunnen kijken, pas daarna volgt de rest.” En zo is het maar net!

35 JOEP

NOLLET

De Computerwacht wint nominatie na award. De

bomen lijken tot aan de hemel te groeien. En dan?

Gewoon normaal doen. Directeur Eric Carree liet

alle loftuitingen gewillig over zich heen komen,

maar bewaarde de rust en hield zijn voeten in zijn

schoenen.

Van die houding plukte hij in 2011 de vruchten.

Gewoon doen waar je goed in bent, zonder poes-

pas, maar wel aan de hand van een bevlogenheid

die zo typerend is voor hem.

Carree is innovatief, bewandelt daardoor zelden

de geijkte paden en valt op. Zijn bedrijf fl oreert.

Carree en zijn mensen denken mee en zorgen dat

klanten beslagen ten ijs komen.

Overigens is Carree verre van een computernerd.

Zijn maatschappelijke betrokkenheid zorgt er-

voor dat hij over vele onderwerpen kan meepra-

ten en dan ook echt zinnige dingen zegt. De VOA

deed eens een beroep op zijn parate discussieken-

nis en daar had toenmalige Rabobank-CEO Bert

Heemskerk het knap lastig mee.

34 ERIC

CARREE

Robert Jan Stoop is de meest fl amboyante

advocaat die Alphen aan den Rijn rijk

is. Is communicatief dermate vaardig dat

menig opponent in de rechtbank onder de

tafel wordt geveegd. Tel zijn (gezonde do-

sis) bravoure op bij zijn ijzersterke inhoud

en zijn notering lijkt gerechtvaardigd.

Hij is verder de jongste bediende binnen

de Lionsclub Alphen aan den Rijn en

organiseerde in die hoedanigheid mede

de eerste editie van de Slag om Alphen.

Smaakte naar meer. Verder is hij promi-

nent bestuurslid van Culinair Alphen en

dat evenement beleefde dit jaar het abso-

lute hoogtepunt in haar vierjarig bestaan.

Vier dagen lang culinair genieten in een

entourage en setting die geweldig was.

Een tien met een griffel.

33 ROBERT JAN

STOOP


JUBLIEUM GRANT THORNTON

Ter ere van het vijftigjarig jubileum van Grant Thornton in Alphen aan den Rijn was onlangs de Rabozaal in Theater

Castellum tot de laatste stoel bezet. Met een diversiteit aan entertainment en een presentatie/discussie over het thema

‘familiebedrijven’ werden de aanwezigen van het begin tot het eind geboeid. Als speciale gastheer van het relatie-

evenement, dat derhalve ter lering ende vermaak was, trad niemand minder dan cabaretier Erik van Muiswinkel op.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE YOUDID

Jubileumfeest Grant Thornton: ter lering ende vermaak

Specialist voor familiebedrijven

pakt uit


Grant Thornton benadrukte vanaf het

podium nogmaals dat familiebedrijven

haar specialisatie is. “Het overgrote deel

van ons relatiebestand bestaat uit familie-

bedrijven. Grant Thornton is daarom

volledig ingericht om deze bedrijven van

gedegen advies te voorzien op juridisch,

fi scaal, fi nancieel en administratief vlak”,

aldus partner Teun Huisman, die samen

met collega Bert van ’t Veer werd onder-

vraagd door Van Muiswinkel.

Emotioneel betrokken

De heren zeiden zich aangetrokken te

voelen tot de gedrevenheid en betrok-

kenheid binnen familiebedrijven. “Dit

komt voort uit de drang de continuïteit

van het bedrijf te waarborgen. Een

bedrijf waarvan de directeur niet de

eigenaar is, is vaak meer gericht op kapi-

taal en persoonlijke beloning, terwijl de

DGA veel meer emotioneel betrokken

is en op basis daarvan onder specifi eke

en fi nanciële condities handelt”, aldus

Van ‘t Veer.

Spil

Dit werd erkend door een panel van

Alphense ondernemers, die de spil

vormen van hun familiebedrijf. Erik van

Muiswinkel legde hen een paar prik-

kelende vragen voor. Zoals: ‘Mijn zoon

heeft de drive, mijn dochter de braines.

Wie moet de zaak krijgen?’

De hilarische noten kwamen van ras-

artiest Erik Koller, die zich als mimespe-

ler op het podium met tal van attributen

weer eens in alle bochten wrong, en van

de act ‘Op Sterk Water’.

Marktleider in Alphen aan den RijnDeels door fusies en deels door

autonome groei is het accountants-

en advieskantoor van Grant

Thornton uitgegroeid tot markt-

leider in haar vestigingsplaats

Alphen aan den Rijn.

Zoals gezegd is het familiebedrijf

haar corebusiness. Daar is het ooit,

in 1961, allemaal mee begonnen

toen de heer Eli Chaudron het kan-

toor aan de DaCostastraat oprichtte.

Al vijftig jaar levert Grant

Thornton een bijdrage aan de

lokale en regionale economie in

Alphen aan den Rijn, met beide

benen als ondernemer tussen de

ondernemers. Altijd schouder aan

schouder, met ondernemers én met

collega’s.

Grant Thornton

Raoul Wallenbergplein 29-31

2404 ND Alphen aan den Rijn

T 0172 - 423870

F 0172 - 423890

I www.gt.nl

INTERVIEW


Ze zijn het er beiden over eens: ‘Het

Nieuwe Werken’ (HNW) heeft de

toekomst. Dinkelaar: “Ericis heeft reeds

een concept voor duurzame (lees: ener-

giezuinige) ontwikkeling gerealiseerd

in Gouda, waarvoor Agentschap NL de

prestigieuze groenverklaring voor zeer

duurzame utiliteitsbouw heeft afgegeven.

In deze nieuwe studie gaan we nog een

stap verder. Vanuit onze vastgoedoptiek

kijken we naar stationslocaties vanwege de

multifunctionele invulling van dergelijke

gebieden. In tegenstelling tot bedrijventer-

reinen is het er levendig, is het dichtbij

OV-knooppunten en voldoet het daarmee

aan de voorwaarden voor HNW. Voor

onze nieuwe ontwikkeling in Alphen aan

den Rijn kijken we dan ook naar een plek

binnen het stationsgebied. We trekken

hierin op met Grant Thornton, aangezien

zij HNW willen gaan implementeren in

de bedrijfsvoering. Als er een geschikt

concept uitkomt, gaat Ericis kijken hoe de

nieuwe eisen aan HNW vertaald kun-

nen worden naar een indeling voor Grant

Thornton binnen het te realiseren pand bij

het station, de huisvesting van het kantoor

voor het komende decennium.”

Nieuwe generatie specialisten

De relatie tussen beide ondernemingen

zélf is ook duurzaam en gaat tot ruim tien

jaar terug. Met de vergrijzing op komst

én de schaarste aan nieuwe talenten, wil

Grant Thornton nu al anticiperen om

straks de nieuwe generatie specialisten

binnen te halen, is de gedachte. Die

nieuwe generatie kent geen nine-to-fi ve

mentaliteit en is fl exibel ingesteld, van-

Ericis en Grant Thornton:

TEKST SANTJE KRAMER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Projectontwikkelaar Ericis en accountancy- en adviesorganisatie Grant Thornton doen studie naar

een mogelijk nieuw samenwerkingsverband, waarbij maatschappelijk verantwoord ondernemen en

‘Het Nieuwe Werken’ de leidraad zijn en samenvallen in een pand dat tot de energiezuinigste

ontwikkelingen van Nederland gaat behoren. Locatie: Alphen aan de Rijn bij het trein- en busstation.

Een gesprek met Donald Dinkelaar, directeur van Ericis, en Bert van ‘t Veer, milieuaccountant

en partner bij Grant Thornton Alphen aan den Rijn, over hun toekomstvisie.

Een duurzame relatie

Op locatie: Bert van ’t Veer (Grant Thornton),

Donald Dinkelaar en Marc Oosterman (Ericis).


daar dat in het nieuwe ontwerp voor het

concept van HNW veel ruimte is besteed

aan de sociale communicatie onderling. Zo

zijn er comfortabele ontmoetingsplekken,

stilteplekken, open werkplekken, loun-

geplekken en kan het bedrijfsrestaurant

tevens fungeren als werkzone.

Van ’t Veer: “Grant Thornton wil een

werkklimaat creëren dat stimulerend en

inspirerend is. Onze werknemers moeten

kunnen werken wanneer zij het beste

presteren, dus passend bij hun ritme. In

een dergelijk klimaat gaat de producti-

viteit vanzelfsprekend omhoog. Mensen

blijven ook makkelijker hangen met hun

iPad op schoot in een van de werkfau-

teuils, waar ze in het verleden snel de fi le

in reden. Nu zijn we nog gewend om

gebonden te zijn aan vaste kantoortijden,

maar Grant Thornton wil straks dat de

vestiging in Alphen aan den Rijn geopend

is tussen 7.00 en 21.00 uur.”

Architectonisch hoogstandje

Dinkelaar legt uit dat hij als duurzaam

verantwoorde projectontwikkelaar

dankzij HNW vierkante meters kan

reduceren in het ontwerp. En dat heeft

weer een gunstige invloed op het energie-

verbruik. Het ontwerp zoals het er nu ligt,

is een architectonisch hoogstandje en lijkt

geïnspireerd te zijn door het beroemde

Flatiron Building in New York.

Van ’t Veer vult aan: “Met de opkomst van

alle digitale middelen, kunnen we toe naar

kleinere werkplekken. We gaan van desktop

naar iPad, ook het traditionele fotolijstje met

vrouw en kinderen zal verdwijnen, omdat

de foto zo uit de iPhone komt. Meerdere

mensen kunnen op deze manier gebruik

maken van dezelfde werkplek. Ook de

bereikbaarheid van het kantoor is belang-

rijk, net als de vrijheid van de werkne-

mer. Werknemers zullen in de toekomst

desgewenst makkelijker van de ene naar

de andere vestiging kunnen reizen. Ook de

manager zal zijn functie binnen HNW zien

veranderen; van controleur zal hij meer

gaan coachen.” Dinkelaar: “Ericis heeft voor

deze ambitieuze vorm van projectontwik-

keling een term, namelijk Positive Building:

er zijn uitsluitend positieve gevolgen voor de

gebruikers van het pand, voor het economi-

sche rendement dat het oplevert en uiteraard

voor het milieu. Ons inziens de enige vorm

van ontwikkelen die de toekomst heeft.”

MVO-richtlijnen

Van ’t Veer: “Onze fi losofi e is dat we niet

alleen met de klant achteruit kijken hoe

hun fi nanciële jaar was; we willen als advi-

seur hun blik op de toekomst richten en de

klant helpen hun doelstelling te realiseren.

HNW gaan we uitrollen in onze vestiging

in Alphen aan den Rijn en kunnen dit dan

ook adviseren aan onze klanten. Duur-

zaam ondernemen bij de mkb-bedrijven

is onder invloed van de economische crisis

verder naar de achtergrond gedrongen.

Toch leeft wel degelijk het besef dat

investeren in duurzaamheid absoluut

profi jt kan opleveren. Want de onder-

nemingen die nu al voorbeelden laten zien

van dergelijke toepassingen, creëren een

aanzienlijke voorsprong. Deze werkwijze

garandeert contracten met multinationals

die hun leveranciers selecteren op basis van

strikte MVO-richtlijnen. Ondernemingen

die dat kunnen, zitten straks absoluut pole

position. Wij gaan straks met HNW zelf

het goede voorbeeld geven en kunnen

tegelijkertijd onze klanten beter adviseren

hetzelfde te doen.”

MACHT...


Dick Elenbaas, dat is die stille ondernemer. In zoverre, ’t is wel

een prater, maar het achterste van zijn tong laat hij niet zien. Doet

een hoop, van horeca tot meubels, maar altijd op de achtergrond.

Schuwt de publiciteit. In het meubilair is hij de laatste jaren niet

zo gelukkig. Het tij (lees: eonomie) zit ‘m niet echt mee. Maar

de pannenkoeken compenseren een hoop. In menig poll op het

internet zie je ze staan, de restaurantrankings. Altijd De Zaak,

altijd Is Morus, altijd De Gelaarsde Kat, maar nooit De Schaaps-

kooi van Elenbaas en compagnon Vivienne Winkelaar. Terwijl de

hartige crêpes daar toch echt als zoete broodjes over de toonbank

vliegen. En de zoete trouwens ook. Kijk, een pannenkoek is een

pannenkoek, daar is niet heel veel culinairs aan. Maar het sfeervolle

restaurant in die natuur-, beesten-

en waterrijke omgeving trekt

bezoekers aan als vliegen op een

pot stroop. Ha, stroop. De Schaaps-

kooi dient qua bezoekersaantallen

en omzet zeker in de top 5 van die

rankings te staan. Elenbaas zie je

overigens steeds minder in zijn

restaurant. De boel loopt, zijn

mensen hebben alles onder controle.

En dus struint Elenbaas de markt

weer af, op zoek naar nieuwe

zakelijke uitdagingen.

Last man standing. Dat is Clem Nieu-

wenhuizen. De

afgelopen 35 jaar

domineerde hij

vanuit standplaats

Alphen aan den Rijn

de uitgeverswereld in

het Groene Hart. Hij

is op dit moment de

enige nog overgeble-

ven uitgever van de oude stempel (met dien verstande dat

hij de nieuwe media omarmt). Nog wel, want Nieuwen-

huizen vindt het welletjes geweest en hangt zijn… Ja, wat

hang je als uitgever eigenlijk aan de wilgen als je stopt?

De Alphenaar is een icoon. Hij durfde te vernieuwen en

overleefde de ene na de andere fusie en overname. Reed

Elsevier, (Nederlandse) Dagbladunie, PCM, Wegener,

deze uitgeverijen kregen allemaal met hem te maken.

Nieuwenhuizen bleef altijd Nieuwenhuizen, of er nu

successen werden gevierd of stormen getrotseerd. Is altijd

wars van autoriteit geweest, maar ging tegelijkertijd voor

zijn mensen en kranten, als het moest bij nacht en ontij,

door het vuur. Rijn en Gouwe, Alphens Nieuwsblad,

Alphenaar, Bodegraafs Nieuwsblad, Gouwe Koerier,

Weekblad voor Waddinxveen, Gouds Nieuwsblad, De

Lekstreek, Woerdens Nieuwsblad, tal van automobiel-

kranten en honderden specials. Nieuwenhuizen stond er

aan het hoofd. Sommige bestaan nog, anderen verdwenen

in fusies of kregen een andere naam.

Nieuwenhuizen vertrekt, hem kennende het liefst met

stille trom. Vorig jaar was hij uit onze top 50 verdwenen.

Dit jaar is hij terug, voor het laatst, als eerbetoon.

32

30

DICK

ELENBAAS

CLEM

NIEUWENHUIZEN

Samen op 31, de mannen van Grant Thornton.

Intelligente, bedachtzame, humorvolle en graag

geziene gasten. Waar Ponsioen jarenlang in de

top van deze lijst stond, zakt hij nu wat af. En

dat is logisch, want de tijd dat de hij de VOA-

voorzittershamer hanteerde is al lang voorbij en in

Alphen aan den Rijn begint Teun Huisman steeds

meer het gezicht van Grant Thornton te worden.

De grootste accountants- en adviseursgroep van

onze gemeente vierde dit jaar haar 50-jarig bestaan.

In Theater Castellum werd behoorlijk uitgepakt.

31 FRANK PONSIOEN

EN TEUN HUISMAN



Als VOA-bestuurder staat Elles in ’t

Veld haar mannetje. Ze prikt direct

door de ego’s heen en weet diezelfde

fi guren vervolgens ook mee te krijgen.

Hoe? Elles is gewoon intelligent en

je moet van goeden huize komen om

haar argumenten te overtreffen.

Met broer Mick staat ze samen aan het

roer van Talba Nederland. De meeste

mensen kennen haar hier als retailer,

maar Elles en Mick fl oreren vooral als

groothandel in optische accessoires.

Hun afzetgebied is de hele wereld:

West- en Oost-Europa, Groot-Brit-

tannië, Scandinavië, de Nederlandse

Antillen en Zuid-Amerika.

Mannen die leven voor hun vak. Tandartsen die het

vak tot kunst verheffen. Gezelligheidsdieren ook.

Een borreltje op z’n tijd mag best, en in het geval

van Jongejan zelfs met een sigaartje erbij.

Van den Akker en Jongejan hebben hun eigen

praktijken. Van den Akker vormt samen met acht

collega’s Tandheelkundig Centrum Vitalis (TCV).

Deze tandartsenprakijk biedt het hele scala aan

tandheelkundige zorg in eigen huis aan: van basis-

tot topzorg. Daarom werken er in deze praktijk

naast tandartsen ook preventieassistentes, mondhy-

giënistes, tandtechnici en tandartsspecialisten.

TCV maakt onderdeel uit van de coöperatie Tand-

heelkundige Centra Alphen aan den Rijn (TCA).

En laat het nou Cor Jongejan zijn die TCA ooit

aan de Koraalzwam oprichtte! Zo is het cirkeltje

rond. Het succes van het TCA-collectief is enorm.

De tandartsen werken nauw samen en dat komt de

dienstverlening en de kwaliteit ten goede. Jongejan

treedt binnenkort naar

buiten met een innovatie,

zo zegt hij. Het zou om

een absolute doorbraak

gaan. We wachten af.

Stijgt met stip. Autoschade-expert met

een hoge gunfactor. Waar Verheul is,

krijgen omstanders spontaan een lach

op het gezicht. Bij Willem Verheul,

eigenaar van Buntsma Autoschade, is

het glas altijd halfvol. En dat terwijl er

in zijn branche heel veel ontwikkelin-

gen gaande zijn, zoals prijsdrukkende

collectieven. Maar Verheul is niet zo

snel uit het veld te slaan. Zijn bedrijf

staat als een huis; kwaliteit schrijven

hij en zijn collega’s in kapitale letters.

Was begin van dit jaar te zien bij

RTL7, dat een heel item had gewijd

aan zijn bedrijf.

28

27

ELLES

IN ’T VELD

COR JONGEJAN EN

AREND VAN DEN AKKER

WILLEM

VERHEUL

29

Cor Jongejan

Arend van den Akker

INTERVIEW


- Welke nieuwe, fi scale regels die

gelden vanaf 1 januari 2012, zijn

belangrijk voor ondernemers?

Raoul Kannegieter: “Het Belastingplan

2012 kent geen radicale vernieuwingen.

Toch kunt u met een goede planning

geld besparen en ergernissen voor-

komen. De ‘Verklaring uitsluitend

zakelijk gebruik’ voor bestelauto’s zorgt

voor een forse lastenverlichting. Dit is

een nieuwe regeling om bijtelling te

voorkomen naast de reeds bestaande regelingen. Werkgever en werk-

nemer verklaren hierbij gezamenlijk aan de fi scus nul kilometer privé

te rijden in de bestelauto. In dat geval vindt geen bijtelling plaats, terwijl

ook geen kilometerregistratie nodig is.

Als u uw investeringen goed plant, kunt u geld verdienen. In 2012 geldt

de ‘Research and Development’-aftrek met een aftrekpercentage van

40 procent. Deze regeling komt naast de aftrek voor speur- en ontwik-

kelingswerk. Waar de S&O-aftrek geldt voor arbeidskosten, zal de

R&D-aftrek gelden voor alle overige investeringen die toerekenbaar zijn

aan speur- en ontwikkelingswerk. De twee aftrekmogelijkheden vullen

elkaar aan.

Daarnaast geldt dat de crisismaatregel waardoor u willekeurig mag

afschrijven op investeringen uit 2009, 2010 en 2011 niet wordt verlengd.

Vanaf 2012 gelden weer de normale afschrijvingsregels. Ondernemers

kunnen nog gebruik maken van de crisismaatregel door nog in 2011 de

verplichting aan te gaan voor investeringen. Zolang u deze investerin-

gen vóór 1 januari 2014 in gebruik neemt, mag u hierover willekeurig

afschrijven. Dat betekent een afschrijvingspercentage tot 50 procent in

2011 en het restant in 2012 of volgende jaren.

Voor investeringen geldt daarom: indien mogelijk vervroegen

naar 2011. Alleen als de investering in aanmerking komt voor de

R&D-aftrek, is het wellicht aantrekkelijker in 2012 te investeren.”

Vraag ’t Flynth!

TEKST DENNIS CAPTEINFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Alphen IntoBusiness stelt Flynth

twee vragen die het werk én de

organisatie van het advies- en

accountantskantoor inzichtelijk

maakt. In deze en de komende

twee uitgaven geven de specialisten

van Flynth het antwoord.

V.l.n.r. Raoul Kannegieter (fi scalist bij Flynth),

Irma Moerman (Registeraccountant bij Flynth)

en Ruud Pondman (vestigingsdirecteur Flynth Alphen/Boskoop).

- Wat vindt Flynth ervan dat

jaarlijks zoveel fi scale wijzi-

gingen plaatshebben? Hoe

kunnen wij MKB-ers door de

bomen het bos blijven zien?

Irma Moerman: “Persoonlijk

ervaar ik al die fi scale wijzigin-

gen met gemengde gevoelens.

Ondernemers zien door de bo-

men het bos niet meer, terwijl de

overheid toch versimpeling van

de regelgeving en lastenverlichting nastreeft. Wij begrijpen dat

de vele aanpassingen het gevolg zijn van het goede werk van fi s-

calisten, die met hun vindingrijkheid graag de klanten bijstaan.

Dat goede werk leidt echter niet zelden tot reparatiewetgeving.

Anderzijds zijn de vele fi scale wijzigingen natuurlijk ook de

ultieme uitdaging voor onze fi scalisten! Het up-to-date houden

van de kennis over weten regelgeving en deze in de praktijk

vertalen naar de meest optimale oplossing voor onze klanten, dat

is hun core-business. De meeste ondernemers willen graag met

hun eigen onderneming in de weer zijn en zij hebben geen tijd

voor verdieping in fi scaliteit.

Bovendien brengen fi scale wijzigingen ook vaak belangrijke

voordelen voor de ondernemer met zich mee. Denk bijvoorbeeld

aan de invoering van de fi scale crisismaatregelen, extra facilitei-

ten voor Research en Development en verruiming giftenaftrek.

Fiscale doe-het-zelf- ondernemers kunnen aan de hand van

bijvoorbeeld nieuwsbrieven en/of andere vaktechnische uitingen

op hoofdlijnen goed op de hoogte blijven van de fi scale ontwik-

kelingen. Interpretatie van weten regelgeving en invlechting

van oplossingen in de totale fi scale positie van een klant blijft

werk voor specialisten, in casu fi scalisten. Ik nodig alle fi scale

doe-het-zelvers dan ook graag uit voor een fi scale check!

Raoul Kannegieter. Irma Moerman

Deel 3

FORUMDISCUSSIE



Een gemêleerd gezelschap verzamelde zich donderdag 17 november in het nagelnieuwe Experience Center

van De Computerwacht om van gedachten te wisselen over Het Nieuwe Werken. Voor Eric Carree,

directeur van De Computerwacht, een belangrijk onderwerp met grote invloed op de dienstverlening van

zijn onderneming. “Wie het over Het Nieuwe Werken heeft, heeft het vaak ook over Cloud Computing.

Dat houdt in dat je geen eigenaar hoeft te zijn van de hard- en software die je gebruikt.”

‘Vertrouwen, zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en productiviteit’

Cloud Computing betekent bij De

Computerwacht dat je een vast bedrag

per maand betaalt voor het gebruik van

servers, systemen, applicaties en software

én voor de opslag van gegevens. “Via

internet heb je vanaf elke werkplek, op

kantoor of thuis, altijd toegang tot alle

functionaliteiten en gegevens. Bij ons

heet dat ‘I Work Anywhere’. Niet alleen

geschikt voor startende ondernemers die

hun automatisering nog moeten inrichten,

maar ook voor bedrijven die toe zijn aan

herinvestering in hard- en software.”

Tot zover de verhelderende inleiding

vooraf door Carree, terwijl commercieel

directeur Arjo Middelveld en sales-

manager Rijnmond Jeffrey Paaimans

de gasten namens De Computerwacht

hartelijk ontvangen. Leanne van Oostende

(Microsoft Online Services), Janneke van

Meenen (Van Meenen Marketing Sup-

port), Hans Berserik (Biesterfeld), André

ten Brink (IntoBusiness), Wim Buijteweg

(Sakura Finetek Europa), Rik Diederik

(Planje Accountants) en Bram Heemskerk

(Lieftink Ramenfabriek) willen maar al te

graag weten wat Het Nieuwe Werken nu

Forumdiscussie over Het Nieuwe Werken bij De Computerwacht

Jeffrey Paaimans


eigenlijk inhoudt en wat het voor hen kan

betekenen.

Defi nitie

Dik Bijl, ambassadeur van Het Nieuwe

Werken en van origine arbeids- en

organisatiepsycholoog met ruim 20 jaar

ICT-ervaring (waarvan zeven jaar bij

Microsoft) defi nieert Het Nieuwe Werken

als volgt: “Een visie om werken effectiever,

effi ciënter maar ook plezieriger te maken

voor zowel de organisatie als de mede-

werker. Die visie wordt gerealiseerd door

de medewerker centraal te stellen en hem

- binnen bepaalde grenzen - de ruimte en

vrijheid te geven in hoe hij werkt, waar

hij werkt, wanneer hij werkt, waarmee hij

werkt en met wie.”

Voordat de discussie begint, zet Leanne

van Oostende de toon. “Het meest spre-

kende voorbeeld van Het Nieuwe Werken

is voor mij de verhuizing van Microsoft

van Schiphol-Rijk naar Schiphol, waarbij

wij Het Nieuwe Werken zelf hebben om-

armd. Het stelt onze medewerkers in staat

om vanaf iedere locatie de Microsoft-tools

en -programma’s te gebruiken waarmee

ze al bekend zijn. Door de fl exibiliteit van

Cloud Computing kunnen de services op

locatie, in de cloud of in een combinatie

van beide worden geïmplementeerd,

waarbij Microsoft Offi ce 365 een voordelig

en effi ciënt middel kan zijn.”

De aanwezige forumleden kunnen zich

prima vinden in de defi nitie van Dik Bijl

en snappen ook heel goed wat Leanne van

Oostende bedoelt te zeggen. Wim Buijte-

weg, algemeen directeur van Sakura Fine-

tek Europa – een wereldwijd opererende

ontwikkelaar, producent en verkooporga-

nisatie van histologische en cytologische

apparatuur met hoofdkantoren in Japan,

Europa en Amerika – is de vraag echter of

HNW (zoals Het Nieuwe Werken wordt

afgekort) voor zijn organisatie volledig

toepasbaar is. “We doen het voor een

deel al, maar het kan niet bij alle functies

binnen onze organisatie. Voor de research-

afdeling is het bijvoorbeeld lastig omdat

daar apparatuur gebruikt wordt die op een

vaste plek staat. Maar ik kan me voorstel-

len dat HNW wel handig kan zijn.”

Hans Berserik, controller bij chemisch

productiebedrijf Biesterfeld, is het eens

met Buijteweg. “Voor productiebedrijven

is het niet makkelijk om Het Nieuwe

Werken volledig door te voeren. Een vaste

werkplek is ook bij ons belangrijk, net als

een vaste telefoon met een eigen toestel-

nummer.”

Verschillende locaties

Bram Heemskerk, directieassistent bij

Lieftink Ramenfabriek dat eveneens tot

de maakbedrijven gerekend mag worden,

denkt vooral in mogelijkheden. “Wij

werken vanuit drie locaties en heb-

ben dus enige ervaring met werken op

afstand. Voor ons is het een uitdaging om

uit te vinden of we met name vanuit het

oogpunt van fl exibiliteit iets met HNW

zouden kunnen doen.”

Dat geldt ook voor Rik Diederik, partner

bij Planje Accountants. “Ik verdeel mijn

tijd over onze vestigingen in Alphen aan

den Rijn en Bodegraven en heb dus ook

te maken met werken op verschillende

locaties. Daar heb ik nog niet de perfecte

oplossing voor gevonden.”

Janneke van Meenen, eigenaar van Van

Meenen Marketing Support dat gespecia-

liseerd is in telemarketing voor business-

to-business, zou graag Het Nieuwe

Werken willen implementeren in haar

onderneming. “Ik zou veel geld besparen

wanneer mijn medewerkers thuis zouden

werken. Maar wil geen huis-tuin-en-

keuken geluiden of blaffende honden op

de achtergrond wanneer ze met klanten

of prospects aan het bellen zijn. Voor mijn

bedrijf is HNW eigenlijk geen optie.”

André ten Brink, commercieel direc-

teur en mede-eigenaar van IntoBusiness

Magazine BV, vraagt zich hardop af of

medewerkers de vrijheid van Het Nieuwe

Werken wel aankunnen. “Het vereist toch

een zekere zelfdiscipline die niet iedereen

kan opbrengen.”

Flexibel concept

Leanne van Oostende haakt aan. “De

maatschappij verandert en vraagt om een

andere manier van werken. We vormen

steeds meer een kenniseconomie. HNW

past ook beter bij kennisbedrijven dan bij

maakbedrijven. Maar bedrijven die HNW

in hun organisatie hebben geïmplemen-

teerd zijn vaak aantrekkelijker voor de

bestormers van de arbeidsmarkt. Als on-

derneming kun je je daarmee uitstekend

profi leren. Daarnaast geeft Het Nieuwe

Eric Carree

Rik Diederik

Janneke van Meenen

Bram Heemskerk Hans Berserik


Werken medewerkers de gelegenheid om

de balans tussen privé en werk te optimali-

seren. Zo kun je kiezen voor werken in de

avonduren en je vrije uren in kantoortijd

plannen. Het is een fl exibel concept.”

dat de doelstellingen naar boven worden

bijgesteld. En laten we wel zijn, het is voor

een werkgever best moeilijk om het extra

potentieel niet te gebruiken.”

Bedrijfscultuur

Volgens Janneke van Meenen hangt het

succes van Het Nieuwe Werken voor een

deel samen met de bedrijfscultuur. “Ver-

trouw je je medewerkers of is er sprake

van wantrouwen? Daar draait het om.”

Hans Berserik zoekt het ook in de per-

soonlijke eigenschappen van de medewer-

ker. “Die moet voldoende zelfstandigheid

hebben en zich verantwoordelijk voelen

voor het resultaat.”

“Je moet mensen wel verantwoording dúr-

ven geven”, vindt Leanne van Oostende.

“Daarnaast moet je de sociale aspecten niet

uit het oog verliezen. Een fysiek minimum

bepalen voor het face-to-face contact;

teamversterkende activiteiten ontwik-

kelen. En duidelijke afspraken maken

die vastgelegd worden in de agenda en in

doelstellingen.”

HNW is niet voor iedereen weggelegd,

concludeert het forum. Het welslagen is

mede afhankelijk van het type organisatie

en het karakter van het individu. Maar dat

Het Nieuwe Werken kansen biedt? Daar

is iedereen het over eens.

Synergie

Eric Carree vat tenslotte de discussie samen.

“Het nieuwe werken rust op een paar

belangrijke pijlers. Vertrouwen, zelfstan-

digheid, verantwoordelijkheid en pro-

ductiviteit. HNW dwingt werkgevers om

doelstellingen meetbaar te maken en dat is

niet eens zo’n raar idee. We moeten alleen

niet vergeten dat HNW geen doel is maar

een middel. Het uitgangspunt van HNW is

synergie. Het Nieuwe Werken moet meer

opleveren dan de som der delen. Maar als

dat het geval is? Meteen doen. Dan zorgen

wij voor de technische ondersteuning om

het mogelijk te maken.”

De Computerwacht

Distributieweg 27

2404 CM Alphen aan den Rijn

T 0172 - 23 58 35

I www.computerwacht.nl

Plaats en tijdsonafhankelijk werkenVertrouwen geven en krijgenSturen op output in plaats van inspanning(Persoonlijk) leiderschapPersoonlijke verbinding met werk en organisatieEffectief en gericht

samenwerkenRuimte bieden in plaats

van regels opleggenCommunicatie(middelen)

op maatDialoog in plaats van

eenrichtingsverkeerAltijd en overal toegang

tot relevante informatie.

De 10 uitgangspunten van Het Nieuwe Werken

“Voor sommigen werkt het wel, voor

anderen niet”, denkt Rik Diederik. “Het

hangt sterk van de persoon af en het is

ook een kwestie van vertrouwen. Zelf

zou ik toch vreemd vinden om overdag

een medewerker te bellen en dan door de

supermarktgeluiden op de achtergrond te

merken dat hij of zij op dat moment niet

aan het werk is.”

De opmerking van Diederik roept de

vraag op hoe je bij Het Nieuwe Werken

de gewenste productiviteit zeker kunt

stellen. Bram Heemskerk: “Medewerkers

verantwoordelijkheid geven is een prima

idee. Maar hoe meet je of de doelstellingen

bereikt zijn?”

Meten is inderdaad weten, maar je kunt

kwalitatieve en kwantitatieve doelstellingen

relatief eenvoudig benoemen, denkt Le-

anne van Oostende. “In termen van omzet

bijvoorbeeld, maar ook in klanttevreden-

heidscijfers. En wanneer de doelstellingen

gehaald worden, is het toch goed?”

Wim Buijteweg ziet een adder onder

het gras. “Als de doelstellingen dankzij

HNW eenvoudig worden gehaald, loop je

als medewerker natuurlijk wel het risico

Leanne van Oostende

André ten Brink

Wim Buijteweg

Arjo Middelveld

MACHT...


De een is bouwer, de ander IT-specialist.

Nog (redelijk) jonge ondernemers die een

zeldzame bevlogenheid aan de dag leggen.

De heren gaan beiden zeer oplossingsgericht

te werk. ‘De klant verkoop je niets, een klant

help je’, zo luidt hun devies. En dat legt hen

geen windeieren.

Peter van Mil is het schoolvoorbeeld van

een bouwer, die zo degelijk en goed bouwt

dat zijn orderportefeuille goed gevuld blijft.

Een gezinsmens, die ook op maatschappelijk

vlak, dus buiten zijn werk om, actief is.

Ties Bakker werd eind vorig jaar vader van

een dochter en loopt nog steeds met zijn

hoofd in de wolken. Zijn bedrijf is perspec-

tiefrijk, onder andere door diverse inno-

vatieve toepassingen, waarvan het geheim

schuilt in simpelheid. Beklom met zijn

vader en anderen dit jaar de Kilimanjaro in

Tanzania.

Tako Tromp is Tako Tromp. What you see

is what you get. Spijkerbroek, blouse,

puntige cowboylaarzen en no-nonsense.

Is projectontwikkelaar én bouwer. Crisis

beangstigt hem vooralsnog niet. Hij levert

het bewijs van zijn bestaansrecht momen-

teel met kleinere projecten, die overigens

niet minder mooi zijn. Vele kleintjes maken

ook een grote.

Hoewel tal van (mede) door hem gereali-

seerde projecten tot de verbeelding spreken,

is de verbouwing van de oude Emmaschool

aan de Jongkindt Coninckstraat nog altijd

zijn huzarenstuk. Het hoofdgebouw, stam-

mend uit de jaren dertig, werd gerestau-

reerd en omgebouwd tot een woning met

kantoor. Hij woont en werkt er inmiddels

zelf met zijn vrouw en twee dochters. De

later gebouwde aanbouw en het schoolplein

werden vrijgemaakt voor tien nieuwbouw-

woningen in de stijl van de dertiger jaren.

Die stijl is door de jaren heen zijn han-

delsmerk geworden. Hoe dan ook, zou dit

project niet als voorbeeld voor de rest van de

Lage Zijde kunnen dienen?

De vriendelijkste ondernemer van Alphen aan den Rijn. Een rasnet-

werker bovendien. Klantenbinding is een must voor een ondernemer

zoals hij. Dat treft, want het is zijn grote talent. Gert de Jeu moet

momenteel alle zeilen bijzetten en doet dat dan ook. Met zijn bedrijf,

Houweling Kusnt van het Wonen, timmert hij waar mogelijk aan de

weg en zijn trouwe medewerkers volgen hem in zijn voetspoor.

Gebouw Da Vinci zet hij met evenementen op de kaart. Het is stil in

Da Vinci, maar trek geen voorbarige conclusies. Want die ene klant

kan een hoop goedmaken.

26

25

24

PETER VAN MIL

EN TIES BAKKER

TAKO

TROMP

GERT

DE JEU



Michel du Chatinier is één van de drie wethouders in deze lijst.

Aimabele voorman van de ChristenUnie die goede zaken doet op

het gebied van sport, jeugd en onderwijs. Machtig is hij evenwel

omdat hij de portefeuille ‘fi nancien/grondexploitaties’ beheert.

Du Chatinier wordt alom geroemd en gerespecteerd. Beschikt

over een schat aan ervaring en is bovendien zeer gekwalifi ceerd

voor het werk dat hij verricht. Hij is ook te huur als pannen-

koekenbakker. Het wethouderschap kan en mag niet zijn

eindstation zijn. Zou een uitstekend burgervader kunnen zijn.

Bas Eenhoorn is toch een interimmer?

Harry Duijm is de Alphense advocaat die Alphen

aan den Rijn ook in het buitenland op de kaart zet.

Hij werd dit jaar benoemd tot vice-president van

het International Court of Appeal (ICA) van de FIA

(Féderation International de l’Automobile). Het

ICA is het hoogste rechtscollege op het gebied van

internationale autosportrechtspraak en behandelt

ook de beroepszaken van de op twee na machtigste

sportorganisatie ter wereld: die van de Formule

1 (op 2 staat de FIFA, op 1 onbetwist het IOC).

Duijm, partner van Wille Donker Advocaten in

Alphen aan den Rijn, is een ervaren rot in het vak

en bovendien een mooi mens.

Eigenlijk zou Stanley de Looze dit jaar een paar plaatsen hoger

moeten staan dan Dennis van der Werff. Want ook hij beklom

de Kilimanjaro en dat verdient respect. Aan de andere kant, nu

stond Van der Werff bijna twee weken lang alleen aan het roer

van de gelijknamige (civieltechnische) bouwgroep.

Hoe dan ook, de Van der Werff Groep gaat gestaag door. Het

lek van Pec werd drie jaar geleden gevonden en gedicht. Sinds-

dien schrijft het machtig mooie bedrijf weer zwarte cijfers. De

hoofdsponsor van Topklasser ARC krijgt steeds meer lande-

lijke bekendheid maar is en blijft een oer-Alphense onderne-

ming. Won dit jaar de Sterkste Schakel Trofee (overallklasse-

ment), waarmee blijk werd gegeven van het feit dat het bedrijf

op het gebied van dienstverlening en klantgerichtheid de top is.

23

22

21

MICHEL

DU CHATINIER

HARRY

DUIJM

DENNIS VAN DER WERFF

EN STANLEY DE LOOZE

Volg ons op

@volvohooftman

A. van Leeuwenhoekweg 38 c6 l 2408 AN Alphen aan den Rijn

Tel: 0172- 49 45 49 l Fax: 0172- 47 77 99

[email protected] l www.allesvoorjekantoor.nl

Vernietigt tot 100 vel in 1 keer!

- advertentie -


Vroeger had je een televisiespel. Aan het eind kwam een boer

met een stel marmotten in beeld. De fi nalisten mochten er ieder

één aanwijzen. De beestjes, allemaal genoemd naar bekende

Nederlanders, werden in een bak gezet, die als doolhof was

ingericht. Aan het eind waren poortjes met verschillende

bedragen er boven. Het gat, waar André van Duin of Johan

Cruijff doorheen liep, bepaalde wat je had gewonnen.

Als jouw beest bij kruispunten steeds de juiste richting had

gekozen en door het winnende poortje liep, was je een held.

Een held die maximaal duizend gulden kon winnen. Oké, daar

kon je meer mee doen dan tegenwoordig, maar in de ogen van

rijkere mensen was je ook toen een lozer om zo achterlijk te

gaan staan dansen op de buis.

Zoiets gebeurt in het dagelijks leven ook. De marmot van bur-

gemeester Bas Eenhoorn heeft aardig gelopen. Maar het was

wel in het Alphense bakje. Toch een beetje gepruts vergeleken bij de cavia’s van Merkel of Obama.

Wat ik eigenlijk wil zeggen: het zijn de marmotten die ons leven bepalen, en niet wijzelf. Je kunt

hooguit zorgen dat je in de fi nale komt, maar daarna ben je volkomen afhankelijk van geluk en toeval.

Geluk dat morgen ook weer voorbij kan zijn. Dat heeft een andere burgemeester in Alphen moeten

ervaren, en Balkenende en Khadaffi . Als jouw geluksbeest de verkeerde kant op loopt, is het over.

Laten we zo maar een beetje tegen macht en succes aankijken. Je denkt toch niet echt dat Bill Gates

zoveel slimmer was dan zijn collega’s die een keer misgokten ten aanzien van technische

ontwikkelingen? Voor hoeveel Alphense ondernemers geldt niet hetzelfde?

Hoeveel sporters hebben niet het geluk gehad dat ze mochten invallen, dankzij blessurepech

van een ander? Politieke partijen hebben tegenwoordig zo weinig - vaak bejaarde - leden, dat

je wel heel erg stom of lui moet zijn om niet aan de bak te komen. Daarna loopt jouw marmot

altijd wel door een poortje met een aardig baantje.

Kortom al die machtige mensen hebben vooral veel geluk gehad en hun macht kan wat mij

betreft niet genoeg gerelativeerd worden.

Mijn top 5 van machtige mensen in Alphen zou zijn:

1. Ruud Gebel, fractieleider van de VVD. Had geluk dat de marmot van Mark Rutte net heel

populair was tijdens de gemeenteraadsverkiezingen.

2. Bas Eenhoorn, burgemeester. Niemand durfde meer ruzie te maken na de Ridderhof.

4. De Alphense bankdirecteuren, die hun baan te danken hebben aan de reddende cavia Wouter

Bos en de belastingbetalers.

5. Hélène Oppatja, wethouder voor de PvdA, had geluk dat Paul Schings geblesseerd raakte.

6. Machiel van der Schoot, ondernemer, die geluk had met investeringen.

Allemaal macht met een knipoog dus. Weet u wat echt machtig is, zonder de hulp van een geluksbeest?

Bruine bonen met aardappelen en een kuiltje met uitgebakken spekvet in het midden.

Bruine bonen

Het valt niet mee om op een originele manier over het onderwerp

‘macht’ te schrijven. Al snel verval je in pseudopsychologisch

gelul of waarschuwingen tegen arrogantie en misbruik.

Onzin. Macht is een kwestie van geluk.


COLUMN

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOTFOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

MACHTIGE TOP 5 VAN

MACHIEL VAN DER SCHOOT

1. Ruud Gebel

2. Bas Eenhoorn

3. De Alphense bankdirecteuren

4. Hélène Oppatja


REPORTAGE


Toen in de zeventiger jaren de tweede

generatie aan het roer stond, vestigde De

Hooge Burch (nu Ipse de Bruggen) zich in

Zwammerdam. Verdonk speelde daarop

in door ook projectinrichting ter hand te

nemen. “Dat was voor mijn vader - en

voor mijn moeder die de winkel runde

- wel even wennen”, vertelt Lex met een

glimlach. “Eerst hadden ze te maken

met een paar meter vloerbedekking voor

enkele woningen, toen kregen ze opeens te

maken met kilometers tegelijk.”

Verdonk senior kreeg de gelegenheid om

te groeien in zijn nieuwe rol. “Een harde

werker zonder onnodige franje met als

Verdonk woningen projectinrichting

zorgt ruim 87 jaar voor kleur in interieur


In 1924 begon de grootvader van Lex Verdonk een zadel- en zeilmakerij in Aarlanderveen.

De oorspronkelijke Alphenaar vestigde zich met zijn Bredase echtgenote in de Dorpsstraat,

tegenover Het Oude Rechthuis. Het leer van de zadels bleek zich ook voor stoelbekleding te lenen

en zo breidde Verdonk zijn onderneming uit naar interieur- en woninginrichting.

‘We zijn gewoon goed in wat we doen’


motto ‘niet kleppen, maar plakken’. Die

mentaliteit heb ik van huis uit meege-

kregen en die is ook altijd de kracht van

het bedrijf geweest. Wat dat betreft is er

weinig veranderd sinds ik bijna tien jaar

geleden samen met mijn vrouw Karin de

zaak overnam.”

“Je zou kunnen zeggen dat we in een

gespreid bedje terechtkwamen”, vervolgt

Lex. “Maar we moeten het wel elke dag

zelf op blijven maken. Dankzij de waar-

den die mijn ouders me hebben bijge-

bracht, lukt dat prima.”

De kracht van Verdonk zit niet alleen in

de mentaliteit. “Onze medewerkers zijn

uit hetzelfde hout gesneden. We hebben

vijf vaste stoffeerders in dienst die precies

weten waar het om draait. Ze zijn goed

geschoold, ervaren, zelfstandig, represen-

tatief, denken mee met de klant en weten

zich aan te passen aan hun werkomgeving.

Dat laatste vinden wij enorm belangrijk

omdat we op verschillende locaties wer-

ken, met name in ziekenhuizen, zorgin-

stellingen en scholen. Daar kun je niet

rondlopen zoals in de nieuwbouw. Je móet

rekening houden met je omgeving. Je

moet dus niet alleen bewust zijn van wat

je doet, maar ook van waar je dat doet.

Onze mensen beseffen dat als geen ander.”

Ipse de Bruggen

De werkwijze van Verdonk woningen

projectinrichting wordt bijvoorbeeld door

Ipse de Bruggen bijzonder op prijs gesteld.

De Zwammerdamse zorglocatie en Ver-

donk kennen elkaar al jaren en doen graag

zaken met elkaar. Toch speelde die relatie

geen rol bij een project dat onlangs door

Verdonk werd binnengehaald. “Het ging

om een groot project van bijna zesduizend

vierkante meter, verdeeld over de vloeraf-

werking in een gebouw voor dagbeste-

ding en nieuwbouw van woongroepen.

De aanbesteding werd gedaan door de

hoofdaannemer. Uiteindelijk zijn wij uit

vijftien partijen geselecteerd op basis van

onze aanbieding. De bestaande relatie met

Ipse de Bruggen heeft daarbij geen enkele

rol gespeeld, maar we zijn natuurlijk

wel heel blij dat we het project hebben

binnengehaald en dat geldt ook voor Ipse

De Bruggen. We kennen elkaar zo goed

dat we weten wat we van elkaar kunnen

verwachten. Dat is voor beide partijen een

groot voordeel.”

Wie denkt dat Lex en Karin Verdonk

zich alleen maar met vloerbedekking

bezig houden, heeft het mis. “Wij zijn een

allround bedrijf. Natuurlijk verzorgen we

graag vloerbedekkingen, maar we zorgen

ook voor raamdecoraties en buitenzon-

wering. We kunnen zelfs projecten

die casco worden opgeleverd volledig

begeleiden. Daarbij treden we dan op als

hoofdaannemer. We huren de stukadoor

in, zorgen voor het plafond, het installatie-

en het loodgieterswerk en wat er allemaal

nog meer bij komt. We zijn gewoon goed

in wat we doen en we kijken verder dan

onze neus lang is.”

Het laatste gaat ook op voor de relatie met

de leveranciers. “Uiteraard hechten wij

veel waarde aan een goede en duurzame

relatie met onze klanten, maar wij vinden

het net zo belangrijk om te investeren in

de kwaliteit van de contacten met onze

leveranciers. Wat je geeft, krijg je terug.”

Brede dienstverlening

De slogan van Verdonk luidt: ‘Al meer

dan … jaar kleur in interieur’. “Op de

plek van de puntjes kun je zelf invullen

hoe lang we bestaan. Dat we inmid-

dels ruim 87 jaar aan de weg timmeren,

is redelijk zeldzaam. Er zijn niet veel

bedrijven die het zo lang volhouden. Naar

ons idee heeft dat voor een deel te maken

met de no nonsense instelling die wij

hebben. Daarnaast bieden wij een brede

dienstverlening; we zijn binnen onze

branche van alle markten thuis en we gaan

een uitdaging niet uit de weg. We zijn

weliswaar gespecialiseerd in de overheids-

en semi-overheidsmarkt, maar andere

soorten organisaties zijn vanzelfsprekend

ook van harte welkom. Onze expertise

past in elk interieur.”

Verdonk woningen projectinrichting

Kerkvaartsweg 57

2445 AC Aarlanderveen

T 0172 - 57 91 33

I www.verdonkbv.nl

‘Je moet je niet alleen bewust zijn van wat

je doet, maar ook van waar je dat doet’

Muziek en partycentrum Studio Oosterman.

KRACHT VAN DE RIJNSTREEK


Met die positieve conclusie is Heidi van

Woudenberg, directievoorzitter van Rabo-

bank Rijnstreek, het roerend eens. “Er is

in de Rijnstreek een gezonde economische

basis en die biedt goede kansen voor een

gestaag herstel van de economische groei.

Natuurlijk zijn we daarbij afhankelijk van

ontwikkelingen in de Nederlandse en de

internationale economie.” Voor het herstel

van de economische groei in de Rijnstreek

noemt Heidi een aantal voorwaarden: “Be-

langrijke randvoorwaarden zijn dat we

blijven samenwerken, kennis blijven delen

Bedrijfsleven Rijnstreek harder getroffen door crisis, maar toch…


De conclusies van de laatste update van het onderzoek ‘De Kracht van de

Rijnstreek’, dat in 2009 voor het eerst is gedaan, herbevestigen dat onze

regio over een krachtig en divers bedrijfsleven beschikt, maar brengen tevens

aan het licht dat de crisis hier harder heeft toegeslagen dan gemiddeld in

Nederland. Gelukkig blijkt de Rijnstreek tegen een stootje te kunnen. Dit

komt enerzijds door haar diverse sectorstructuur en anderzijds door een

hoger rendement op het eigen vermogen en de bovengemiddelde inves-

teringsbereidheid. Met andere woorden: we doen het zo slecht nog niet!

We doen het hier zo slecht nog niet!

Eerst ontbijten, dan luisteren.

zachtst gezegd turbulent te noemen. En

in meer of mindere mate hebben we daar

allemaal mee te maken.

Er zijn zorgen, waarvan de oorsprong in

het buitenland ligt. Het fundament van

de euro brokkelt af onder invloed van

de schuldenlast in Griekenland, Italië en

Spanje. En momenteel is de groei ook uit

de Nederlandse en Rijnlandse economie.

Die stagnerende groei is in de Rijnstreek

het gevolg van een lagere winstgroei, een

lagere groei van het productievolume en

een sterke daling van het arbeidsvolume

dan gemiddeld in Nederland. “Maar”,

zo stelt Briesen, “de structuur van het

bedrijfsleven in de Rijnstreek steekt door

haar diversiteit goed in elkaar. Daardoor

zijn de bedrijven hier in staat om tegen-

slagen op te vangen. Er wordt nog steeds

én investeren in innovatie en duurzaam-

heid. En zo de arbeidsproductiviteit in

onze regio verhogen.”

Grote belangstelling

De Kracht van de Rijnstreek is een onder-

zoeksproject dat Rabobank Rijnstreek in

2009 heeft opgezet in nauwe samenwer-

king met de gemeente Alphen aan den

Rijn, Kamer van Koophandel Den Haag

en VOA. In het onderzoek worden de

economische prestaties gemeten van het

bedrijfsleven in de gemeenten Rijnwoude,

Zoeterwoude, Boskoop en Alphen aan

den Rijn (het economisch zwaartepunt in

de Rijnstreek). De cijfers en de conclusies

van de laatste update werden onlangs

gepresenteerd tijdens een ontbijtsessie

bij Rabobank Rijnstreek. De belangstel-

ling was groot; maar liefst 180 managers,

ondernemers en bestuurders wilden horen

wat Cynthia Briesen, onderzoeker bij

Kennis en Economisch Onderzoek van

Rabobank Nederland, te vertellen had.

Verwonderlijk was dat niet, want hoe

je het ook went of keert, de economie is

ook in Nederland de laatste jaren op z’n


een goed rendement gescoord op het eigen

vermogen, waardoor de noodzaak om

vreemd vermogen te bemachtigen minder

groot is. Bovendien, de bereidheid om

te investeren ligt bij het bedrijfsleven in

de Rijnstreek, met name in de zakelijke

dienstverlening en de agrarische sector,

hoger dan bij het overige Nederlandse

bedrijfsleven. Ook dat spreekt tot de

verbeelding. Wel is het voor het hele

Rijnstreekse bedrijfsleven noodzakelijk

om te investeren in innovatie en duur-

zaamheid. Want de arbeidsproductiviteit

ligt in onze regio in alle sectoren relatief

laag. Groei van de arbeidsproductiviteit is

een randvoorwaarde voor herstel van de

economische groei. Bovendien verwachten

we dat de arbeidsmarkt de komende jaren

krapper zal worden door de vergrijzing

en ontgroening. Ook dat maakt verho-

ging van de arbeidsproductiviteit keihard

noodzakelijk”.

Nieuwe marktomstandigheden

Overall gezien concludeert het rapport

dan wel dat de crisis de Rijnstreek harder

treft dan elders, echter, er zijn zoals ge-

steld uitzonderingen. De zakelijke dienst-

verlening in Alphen aan den Rijn laat over

de afgelopen vier jaar betere bedrijfseco-

nomische cijfers zien dan haar collega’s in

overig Nederland. Voor het komende jaar

voorziet Briesen zelfs een voorzichtig posi-

tieve omzetverwachting voor de zakelijke

dienstverlening als geheel. Mits bedrijven

hun strategie aanpassen aan de nieuwe

marktomstandigheden. “Het benutten van

de mogelijkheden voor automatisering

en een gedegen personeelsplanning zul-

len op de langere termijn het succes van

veel ondernemingen bepalen. Innovatie

en duurzaamheid spelen daarbij ook een

belangrijke rol”, stelt zij.

In de zakelijke dienstverlening en in de

agrarische sector zijn een groot aantal

zelfstandigen zonder personeel werk-

zaam: de zogenoemde ZZP’ers. Het aantal

ZZP’ers is de afgelopen jaren enorm ge-

stegen, alhoewel die groei in de Rijnstreek

achterbleef. Briesen zegt hierover: “Zij

zorgen voor fl exibiliteit in de economie en

zijn een onmisbare schakel in de keten van

bedrijfsactiviteiten. De uitdaging voor de

Rijnstreek ligt in deze in het creëren van

een dusdanig gunstig vestigingsklimaat

dat het voor nieuwe ondernemers interes-

sant wordt om zich in dit gebied te ves-

Algemeen directeur Heineken Nederland Philip de Ridder

Op de bres voor verantwoord alcoholgebruikOp uitnodiging van Rabobank Rijnstreek kwam Philip de

Ridder, algemeen directeur van Heineken Nederland, tijdens

de ontbijtsessie een betoog houden over innovatie en duur-

zaamheid. Sinds 1975 is Heineken, de grootste brouwer van

Nederland en wereldwijd een top 5-speler, gevestigd in het

hart van de Rijnstreek (Zoeterwoude). De Ridder zei blij te

zijn met het Alpherium. “Omdat de wegen in het westen

steeds minder goed berekend zijn op het aantal weggebrui-

kers, is de overslagterminal in Alphen aan den Rijn een

uitkomst. Bovendien is het vervoer per schip aanmerkelijk

duurzamer dan het transport over de weg. Denk aan effi cien-

cy en aan het milieu.” Hij zou graag zien dat meer bedrijven

gebruik gaan maken van de overslagterminal en stelt de ken-

nis en expertise van Heineken graag beschikbaar.

Vervolgens ging hij in zijn relaas over op het verantwoord ge-

bruik van alcohol. “Ja, wij willen van verantwoord alcoholge-

bruik een gemeengoed maken, ook al weet ik dat excessen altijd zullen voorkomen. Het

verminderen van die excessen is wel een reëel doel. Verantwoord alcoholgebruik kost

ons omzet, dat beseffen wij heel goed, maar dat hebben we er graag voor over.”

Philip de Ridder stelt zijn

expertise beschikbaar aan

bedrijven die ook van het

Alpherium gebruik willen

maken.

tigen. Startende ondernemingen vormen

doorgaans een essentieel onderdeel van

de regionale economie. Nieuwe bedrijven

zorgen voor verjonging en vernieuwing

van de economische structuur. Bovendien

zijn starters doorgaans een drijvende

kracht achter het innovatieve vermogen

van de economie en een belangrijke bron

van werkgelegenheid.”

Maar ook lage werkloosheid

Dat laatste verklaart mede waarom

de werkgelegenheidsontwikkeling is

achtergebleven bij Nederland. Briessen:

“We verwachten dat de ontwikkeling van

de werkgelegenheid in de Rijnstreek in

2011 en 2012 stabiel zal blijven, terwijl er

een lichte groei van de beroepsbevolking

wordt verwacht. De groei van de werk-

gelegenheid in de Rijnstreek zal naar

verwachting voorlopig achterblijven bij

die van Nederland. Met uitzondering van

de zakelijke dienstverlening en de zorg,

want daar voorzien we een groei. Deze

sectoren zijn goed vertegenwoordigd in de

Rijnstreek en wij verwachten dan ook dat

het bedrijfsleven van de groei in deze sec-

toren zal profi teren.” Een kanttekening:

de Rijnstreek wordt wel gekenmerkt door

een lage werkloosheid.

Foto links: Heidi van

Woudenberg: “De

arbeidsproductiviteit in

de regio moet omhoog.”

Foto rechts: Cynthia

Briesen: “Blijf vooral inno-

veren en verduurzamen.”

MACHT...


Joeri van den

Berg is de

meest fl amboy-

ante drukker

die Alphen aan

den Rijn kent.

Goed voor een

grap en een grol

en een hoop slap

geouweh… Maar

vergis je niet,

Van den Berg is

strategisch sterk

en commercieel

re-te-slim. Drukkersland staat nog steeds op zijn kop.

Veel bedrijven moeten alle zeilen bijzetten om het

hoofd boven water te houden en dat blijkt dan ook

nog eens - gezien de hoeveelheid faillissementen -

tevergeefs te zijn. Ook Van den Berg is op zijn

qui-vive, maar hij heeft een groot voordeel ten

opzichte van soortgenoten: bij hem is het glas altijd

halfvol en daardoor heeft hij altijd een voorsprong.

Okay Color Graphics gaat gestaag door.

Van den Berg is voorts een VOA-bestuurslid. Is baas

van de starterscommissie en beheert die portefeuille

vol overgave. Last but not least, wat veel mensen

niet van Joeri van den Berg weten, is dat hij een

neusje voor vastgoed heeft. En dat heeft hem

geen windeieren gelegd.

20 JOERI

VAN DEN BERG

Wie bij Jan Verheul thuis op bezoek

komt, moet zijn tuin eens bekijken. Geen

onkruidje te vinden en zelfs als de zon

niet schijnt, staan alle bloemen in bloei.

Jan heeft drie hobby’s: zijn vrouw en

kinderen, zijn bedrijf (Verheul Com-

municatie) en zijn tuin. De overeen-

komst: zijn vrouw werkt in zijn bedrijf

en al schoffelend doet Verheul allerlei

ideeën op waar zijn klanten dan weer

van profi teren. Want Verheul is net een

wandelende ideeënbus. En het is altijd

net even anders; daar schuilt de kracht

van zijn bedrijf dan ook in. Verheul ver-

huisde privé

naar Alphen

aan den Rijn,

trouwde met

zijn Monique

en deed dit

vlak nadat hij

met zijn be-

drijf naar een

gloednieuw

onderkomen

was gegaan.

Crisis of geen

crisis, Verheul

durft.

19 JAN

VERHEUL

Hans de Bruin kreeg nauwelijks de kans om alle loftuigen van de afgelopen jaren

rustig over zich heen te laten komen. Nadat tal van ondernemersprijzen hem ten

deel waren gevallen, was het weer business as usual en moest die tent gewoon, als

vanouds, draaiende gehouden worden. Heb geen meelij, want het gaat goed met

zijn zaak, Gek van Fietsen.nl.

Maar amper bekomen van de felicitaties en de bossen bloemen, stortte hij zich in een

nieuw avontuur: dat van VOA-bestuurslid (afdeling programmering). Een taak die

hij, zoals het hoort, zeer serieus neemt. De Bruin deelde reeds een paar speldenprikjes

uit met gasten die verrasten, maar volgend jaar gaat het echt beginnen, zo heeft hij ons

beloofd. We wachten af. Ondertussen stijgt hij met stip in deze lijst. En daar zal hij

niet snel uit verdwijnen, zo denken wij. Alhoewel, hij heeft twee ambitieuze zonen en

De Bruin zal het met vrouw Hannie op een dag toch ook een keer wat rustiger aan

willen doen…

Nog een toevoeging: wij vinden echt alle ondernemers lief en aardig, wij beschouwen

alle ondernemers als onze vrienden, maar euh, Hans de Bruin is toch echt de

sympathiekste van allemaal!

18 HANS

DE BRUIN



Ruud Gebel wordt ook wel eens beschouwd als de ware burgemeester van

Alphen aan den Rijn. Als fractievoorzitter van de VVD in onze stad voert

hij sinds jaar en dag de grootste partij aan en dat maakt dat hij de touwtjes

aardig in handen heeft. Gebel is een autoriteit die zijn hand soms wel eens

dreigt te overspelen, maar dan toch weer de goede kant op kantelt. Een

voorbeeld: Gebel schrijft graag op zijn eigen weblog. In een van zijn

schrijfsels riep hij onlangs pers en publiek op in het vervolg kritische

kanttekeningen achterwege te laten en positief te zijn. Misschien wel

een goede gedachte, maar tevens een kansloze. Gebel is, net als zijn soort-

genoten, gekozen door het publiek en mag daardoor, met de pers als wapen, door de kiezer ook tussentijds worden

afgerekend op doen en laten. En sommige zaken – wij hoeven ze niet te noemen – zijn gewoon niet in de haak.

Tot slot, zijn zeggenschap in de raad is minder geworden met Bas Eenhoorn aan het roer. Anders gezegd: je hebt

weer baas boven baas.

Over autoriteit gesproken. Projectont-

wikkelaar Bert Kok is er ook zo een.

In de bouwwereld is het niet allemaal

rozengeur en maneschijn, zoals we

allemaal weten. Maar Bert Kok en

zijn projecten zijn in control. Hij weet

waar Abraham de mosterd vandaan

haalt en anticipeert op een verslechte-

rende, maar ook veranderende markt.

Wie bereid is mee te bewegen met de

vernieuwende vraag, heeft nog steeds

kans van slagen. En Bert Kok danst

met de muziek mee. Dat is zijn talent.

Bovenal is Kok een man met een me-

ning. Gezouten of ongezouten, je kunt

het krijgen zoals je het hebben wil.

17

16

RUUD

GEBEL

BERT

KOK

De beste fi scalist van Alphen aan den

Rijn is nog altijd Pim Perquin. En een

grote jongen die hem van die nummer

1-positie afstoot. Stort zich elke dag vol

overgave op zijn werk. Voor veel men-

sen, zeker zij die in cijfermatig opzicht

niet zo sterk zijn, ogenschijnlijk niet het

leukste werk, maar voor Perquin is dit

het aller-, aller-, allerleukste werk.

Het gaat goed met BDO. De club roert

zich in het Alphense met seminars, de

befaamde haringparty en door gewoon-

weg aanwezig te zijn. Misschien dat

Perquin om die reden altijd een zucht

slaakt als wij hem vragen zijn column in

te leveren. Dan hoor je hem denken: ‘Dat

heb ik beloofd en ga ik dus ook doen.

Moet alleen nog even kijken waar ik de

tijd vandaan haal.”

15 PIM

PERQUIN

REPORTAGE


‘Stijl, kwaliteit, service en tevreden klanten’

Tuijn Optiek en Tuijn Juwelier bestaat 120 jaar

De energie, het enthousiasme en de ambitie spatten er vanaf

bij broer en zus Mik en Elles in ‘t Veld, die samen sinds 2000

als vierde generatie de directie vormen van familiebedrijf Tuijn,

bestaande uit Tuijn Optiek en Tuijn Juwelier. In 2011 is Tuijn

120 jaar geworden; een respectabele mijlpaal waar maar weinig

bedrijven op kunnen bogen.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK EN TUIJN OPTIEK

Anno nu is Tuijn een gerenommeerd,

modegevoelig optiek- en juweliersbedrijf

met een sterke vernieuwingsdrang waar

service met een hoofdletter wordt geschre-

ven en de apparatuur ‘State of the Art’ is,

aldus Elles in ‘t Veld. “Met Tuijn Optiek

staan we in Nederland in de Top 10 van

zelfstandige optiekbedrijven”, klinkt

het trots. “Dat hebben we vooral bereikt

dankzij onze medewerkers. Hun expertise

en dienstverlenende instelling maken het

verschil. Die leiden tot waardering en dat

Deze medewerkers staan

niet op de groepsfoto.


Tuijn Optiek

Alphen aan den Rijn: Aarkade 1-2;

Herenhof 56; Ridderhof 13.

Nieuwkoop: Reghthuysplein 8.

E [email protected]

I www.alsuvoorstijlkiest.nl

Tuijn Juwelier

Aarkade 1-2, Alphen aan den Rijn

E [email protected]

I www.alsuvoorstijlkiest.nl

is voor ons het sleutelwoord. Waardering

van onze klanten, maar ook van onze

leveranciers.”

Zo heeft Tuijn door de jaren heen een

status verworven, die tot buiten de lands-

grenzen wordt erkend. “Het meest recente

bewijs is misschien wel onze Dior-etalage

in de vestiging op de Aarkade”, vindt

Mik in ‘Veld. “Het bijzondere is dat Dior

Frankrijk daartoe zelf het initiatief heeft

genomen omdat het hen was opgevallen

dat wij veel oog hebben voor mode en de-

sign. Niet alleen met betrekking tot onze

producten maar ook ten aanzien van de

presentatie. Zij wilden daarom graag hun

naam bij ons in de winkel laten zien. Bin-

nen Europa vind je de Dior-etalage verder

alleen maar in optiekwinkels in Milaan en

Parijs.”

Niet alleen Dior heeft Tuijn ontdekt.

“Ook montuurleverancier Lindberg is

van ons gecharmeerd. Elke optiekwinkel

mag hun basispakket in het assortiment

opnemen. Maar als één van de weinigen

in Nederland mogen wij ook nog eens de

bijzondere Precious-collectie aanbieden.

Dat privilege komt rechtstreeks voort uit

de reputatie die wij met onze winkels in

Alphen aan den Rijn en Nieuwkoop heb-

ben opgebouwd.”

De juiste bril

Wie denkt dat een (mode)bril van Tuijn

alleen voor de happy few is weggelegd,

heeft het mis. “We beperken ons niet tot

het luxe segment, we bedienen de hele

markt. Mensen komen graag naar onze

winkels omdat zij specifi ek door één

van onze medewerkers geholpen willen

worden. Waarom? Omdat wij tijd en

aandacht besteden aan het ‘kijkprobleem’

dat een klant heeft door veel vragen te

stellen en goed te luisteren. Het doel dat

wij voor ogen hebben is voor elke klant

een zo goed mogelijke oplossing te vinden

voor het kijkprobleem dat hij of zij heeft,

rekening houdend met de werkzaamhe-

den en hobby’s van die klant. Soms kan

dat betekenen dat we de klant zonder bril

naar huis sturen of dat de beste oplossing

twee brillen zijn: één voor op het werk

en één voor in de auto of één voor op de

golfbaan,” legt Elles uit.

‘Hoe kijk je naar links, rechts

of achterom?’

De basis van de juiste bril is een kwalita-

tief goed oogonderzoek met hoogwaardige

apparatuur. Dat is mede wat Tuijn bijzon-

der maakt. “Bij ons is alles ‘State of the

Art’. Dat geldt voor alle apparatuur die

SERVICE VOOR BEDRIJVENDe service van Tuijn is voor particulieren én bedrijven. Zo kunnen bedrijven

hun medewerkers op locatie door Tuijn Optiek laten screenen om te komen tot

de beste werkplekbril. Een ‘computerbril’ bijvoorbeeld voor iemand die veel

achter de computer zit, is een bril waarmee je goed kunt lezen én goed op het

beeldscherm van de computer kunt kijken. Dit kan heel goed een andere bril

zijn dan de bril die de medewerker gebruikt voor het autorijden. Het voordeel

van deze computerbril is dat de medewerker niet met het hoofd in de nek op

het scherm hoeft te kijken en dus minder snel vermoeid raakt. Veel bedrijven

sponsoren (een deel van) deze speciale computerbrillen.

nodig is voor een oogmeting, oogdrukme-

ting of oogscan. Maar Tuijn gaat nog een

stapje verder: Een mooi voorbeeld is de

Visioffi ce-zuil. Dit technisch geavanceerde

apparaat kijkt hoe je kijkt. Hoe kijk je

naar links, rechts of achterom? Gebruik je

alleen je ogen of ook je nek en misschien

wel je hele lichaam? Dat is allemaal van

invloed op de compositie van de bril.”

Het interpreteren van de gegevens die

voortkomen uit de diverse onderzoeken

is vakwerk. “Daarom hebben wij alleen

hooggekwalifi ceerde medewerkers in

dienst,” zegt Mik “Gediplomeerde opti-

ciens, contactlensspecialisten en HBO-

opgeleide optometristen. Deze optometris-

ten doen hoogwaardige oogonderzoeken.

Zo kunnen zij met behulp van speciale

oogdruppels in het oog kijken en op die

manier bepalen of een bril nodig is; dit

gebeurt vaak bij jonge kinderen of oude-

ren. Ook kunnen zij aan de hand van een

netvliesfoto bepalen of het oog gezond is.”

Mooiste beloning

Tuijn Juwelier is op dezelfde pijlers als

Tuijn Optiek gebouwd. Ook daar is het

service, service en nog eens service wat de

klok slaat. “Zo repareren wij sieraden en

horloges tot een niveau waar veel concol-

lega’s zich niet aan wagen. Maar onze

service blijkt ook op vrijdagavonden, wan-

neer aanstaande bruidsparen trouwringen

kunnen uitzoeken met een glas bubbels

erbij. En vanzelfsprekend hebben we een

moderne collectie stijlvolle sieraden en

horloges van hoge kwaliteit die je bij wei-

nig juweliers tegenkomt. Stijl en kwaliteit

zijn toch al belangrijke tijdloze kenmer-

ken in 120 jaar Tuijn. Net als service en

tevreden klanten. Voor ons is de mooiste

beloning dat mensen ons laten weten dat

ze tevreden zijn over onze medewerkers.

Die waardering, daar kan niets tegenop.”

Elles en Mik in ‘t Veld

REPORTAGE


Ruud van der Star en zijn zoon Marcel

komen beslist niet voor de wijn naar

Alphen, donderdagmiddag 17 november.

Die hebben ze in hun eigen horecagroot-

handel in Ter Aar ook meer dan genoeg.

“Wij vinden het vooral belangrijk om

hier weer eens met onze neus op de feiten

te worden gedrukt”, zegt vader Ruud.

“We zijn altijd maar met de zaak bezig,

maar ik ben nu zestig jaar en zo langza-

merhand beginnen we aan overname te

denken. Dat moet je goed voorbereiden,

maar we maken er eigenlijk te weinig tijd

voor. Daarom is het heel nuttig om hier te

zijn.” John Kroes, medeorganisator van

de middag en notaris bij Kroes & Partners

Notarissen, herkent dat sterk. “Onderne-

mers hebben het altijd druk en niemand

praat graag over erfenissen, de dood of

een mogelijke echtscheiding. Maar derge-

lijke aangelegenheden grijpen vaak diep

in op je persoonlijke situatie. Daarom is

het heel belangrijk om regelmatig docu-

menten als verzekeringspapieren, samen-

levingscontracten of een testament tegen

het licht te houden. Bekijk of het nog bij

de huidige situatie past. Niet alleen wat

je eigen positie of vermogen betreft, maar

ook met het oog op wijzigingen op fiscaal

of juridisch vlak. Doe je dat niet, dan kun

je voor een gigantisch probleem komen

te staan. En dat gebeurt dan meestal op

een toch al niet zo’n leuk moment in een

mensenleven. Documenten hebben geen

eeuwigheidswaarde. Overleg daarom

regelmatig met uw adviseurs.”

Grant Thornton presenteert fiscale tips tijdens tiende Beaujolais Primeurparty

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Het is een voorproefje op de Franse wijnen van de rest van het seizoen. De Beaujolais Primeur, traditie-

getrouw voor het eerst wereldwijd ontkurkt op de derde donderdag van november. Een eerste indruk van

de druiven uit het betreffende jaar. En voor Grant Thornton een mooie reden om het aangename met het

nuttige te verenigen. Dit jaar organiseerden zij samen met Kroes & Partners Notarissen in de Romeinse

Herberg van het Archeon een Beaujolais Primeurparty waar ondernemers niet alleen de Beaujolais Primeur

konden proeven, maar tevens de belangrijkste fiscale veranderingen voor 2012 kregen voorgeschoteld.

“Altijd handig om te weten waar er geld te halen valt”

John Kroes.Geert de Jong.Hans Piersma.


Fiscaal voordeel

Hans Piersma, partner en fiscalist bij

Grant Thornton beaamt dit. “Wij kennen

alle in’s en outs en kunnen u op voordelen

wijzen die ontstaan als gevolg van nieuwe

wet- of regelgeving.” Bijvoorbeeld waar

het de spaarloonregeling betreft, die in

2012 definitief wordt afgeschaft. Wie zijn

werknemers voor het einde van het jaar

nog een fiscaal voordeeltje wil gunnen,

kan nog snel maximaal € 613,- per werk-

nemer in de regeling storten. “Het kost

wat, maar is wel een aardig gebaar”, vindt

Geert de Jong, fiscalist bij Grant Thorn-

ton. “Ook is het aanbevelenswaardig voor

het einde van het jaar nog een bedrag van

drieduizend euro in de levensloopregeling

te storten: dan kunt u in 2012 gebruik ma-

ken van een gunstige overgangsregeling

naar de vitaliteitsregeling.”

De bedrijfsauto is een terugkerend thema

tijdens de Beaujolaisparty’s van Grant

Thornton en passeert ook tijdens deze

tiende editie de revue. “Waarschijnlijk

omdat een auto heel dicht bij ondernemers

staat”, denkt De Jong. “Het is toch vaak

een belangrijk bezit en de voordelen op

dit gebied interesseren eigenlijk iedereen.”

Voor wie het zat is om in bestelbussen

een rittenregistratie bij te houden, is er

goed nieuws. In 2012 kan een ondernemer

met een of meerdere busjes op de weg

een verklaring voor uitsluitend zakelijk

gebruik tekenen. Als hij dit tekent en

in een dossier bewaart, hoeft hij geen

rittenregistratie meer te kunnen overleg-

gen aan de Belastingdienst. “Een absolute

lastenverlichting en beslist de moeite

waard om eens te bekijken”, adviseert

De Jong. Piersma sloot af: “Wie zich het

lot van culturele instelling in Nederland

aantrekt en hieraan graag iets wil doneren,

doet er verstandig aan dit uit te stellen tot

2012. Volgend jaar wordt namelijk een

nieuwe fiscale regel in het leven geroepen,

waardoor deze giften voor 150% aftrek-

baar worden.”

Mensen

Boudewijn Caminada van Caminada &

Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders

laat zijn glas nog eens bijschenken door

Martijn Lutjenhuis van wijnkoperij Fine

Fleur. Ook hij heeft tijdens de middag

zeker het een en ander opgestoken. “Hier

kun je in informele sfeer beluisteren wat

er het aankomende jaar gaat veranderen,

of waar je op moet letten.” In zijn eigen

werkzaamheden is het belangrijk om goed

geïnformeerd te zijn. “Voor mij is het

altijd handig om te weten waar er geld te

halen valt! Vandaag heb ik in ieder geval

weer genoeg tips gehoord.”

Bijna aan het einde van het jaar gekomen

is het wellicht een goed moment om de

schenkbelasting niet te vergeten. “Niets

is zo mooi als schenken met nog warme

hand”, vindt Kroes. “In 2011 kunt u onbe-

last € 5.030,- schenken aan uw kinderen.

Kondig dit van tevoren bij hen aan, dan

weet u zeker dat zij met kerst nog eens

aanschuiven. Maar uiteindelijk gaat het

tijdens de gemoedelijke middag eind no-

vember in de Romeinse Herberg niet om

alleen de tips en de Beaujolais Primeur”,

vinden Kroes en Piersma. “Het gaat ons

als organisatoren om de mensen die hier

zijn. Het is altijd belangrijk om actief te

blijven en jezelf te laten zien. We zijn

hier niet alleen vanwege de kennis, maar

omwille van de kennissen.”

Grant Thornton Kroes & Partners Notarissen

Raoul Wallenbergplein 29-31 Prins Bernhardlaan 4

2404 ND Alphen aan den Rijn 2405 VZ Alphen aan den Rijn

T 0172 - 42 38 70 T 0172 - 42 60 25

F 0172 - 42 38 90 F 0172 - 42 41 75

E [email protected] E [email protected]

I www.gt.nl I www.kroesenpartners.nl

REPORTAGE


Bij Markeur staat professionele servicever-

lening centraal. Om die reden is Markeur

hard op weg een klantvriendelijke trend-

setter te worden. CEO John Kruijssen legt

uit: “Er zijn vele ontwikkelingen in het

managen van wagenparken en het organi-

seren van de optimale mobiliteitsoplossing.

Ontwikkelingen zoals duurzaam vervoer,

elektrisch rijden en de fl exibilisering van

de arbeidsmarkt hebben de mobiliteits-

behoeften van ondernemers veranderd.

Ook snel onderhoud en schadeafhandeling

zonder het commerciële proces te veel

te verstoren zijn voor veel ondernemers

belangrijke aspecten in het samenstellen

van de optimale mobiliteitsoplossing. Met

onze gespecialiseerde divisies bieden we al

deze facetten aan en bij alles wat we doen

denken we mee met onze klanten. Zo

bieden we fl exibele mobiliteitsoplossingen,

bieden we mogelijkheden om de total cost

of ownership van wagenparken te verla-

gen en ontwikkelden wij duurzame oplos-

singen met als doel het minimaliseren van

de CO2 uitstoot van bedrijven. Duurzaam

rijden is overigens al jaren één van onze

kernwaarden.”

Moederbedrijf van Motorhuis groeit uit tot klantvriendelijke trendsetter

Markeur is klaar voor de toekomst. De mobiliteitsprovider, die bestaat uit vijf divisies, is zo ingericht dat particulieren

en ondernemers, waaronder het MKB, er voor elk mobiliteitsvraagstuk terecht kunnen. Onder andere dankzij

synergievoordelen en een effi ciënte onderlinge samenwerking geven Motorhuis, Autoschadehuis, Multirent,

Multilease en Multi Energy het overkoepelende Markeur een grote voorsprong. Met een geheel vernieuwde huisstijl

benadrukken de divisies hun verbondenheid en presenteren ze zich onderscheidend aan de markt.

Markeur: een betrouwbare businesspartner

Focus op klantbehoeften

Trendsettend is Markeur op vele fronten.

Zo ontwikkelde Markeur een geavanceerd

netwerk voor elektronische bestellin-

gen van onderdelen voor schadeherstel

en is Multi Energy partner in het eerste

Nederlandse netwerk van snelladers voor

elektrische auto’s. Verder was Multilease

dé initiatiefnemer om het Nederlandse

wagenpark te vergroenen; onder andere

door de producten ‘Groen Rijden’ en ‘Na-

tuurlijk Leasen’ te ontwikkelen.

Hoewel de divisies verantwoordelijk zijn

voor hun eigen producten en diensten

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE MARKEUR

Artist impression van een nieuwe Motorhuis-vestiging.


‘VOOR ELKE MOBILITEITSBEHOEFTEEEN PASSENDE OPLOSSING’

wordt er vanuit het groepsperspectief

continu gezocht naar meerwaarde voor de

klanten. Markeur is daarbij het verbin-

dende element. Kruijssen: “Het MKB is

divers. De wensen van deze bedrijven zijn

eveneens uiteenlopend. Immers, branches,

sectoren, locaties en persoonlijke wensen

Markeur behoort tot de grotere automotive

ondernemingen in Nederland en is met een

aantal gespecialiseerde divisies actief in alle

aspecten van automobiliteit: aanschaf &

onderhoud (Motorhuis), Lease (Multilease),

verhuur & shortlease (Multirent), Schade

(Autoschadehuis) en Brandstof (Multi Energy).

zijn voor iedereen anders. Door het nauw-

keurig afstemmen van de verschillende

disciplines die wij in huis hebben zijn wij

in staat maatwerk te leveren dat aansluit

op die specifi eke mobiliteitsbehoeften. Dat

vraagt van onze kant om meedenken. Wij

trainen onze accountmanagers, die voor

bedrijven fungeren als vast aanspreekpunt,

om zich voortdurend te verplaatsen in

onze klanten. Juist met die focus op indi-

viduele klantbehoeften blijken we in staat

om de verwachtingen van onze klanten te

overtreffen.”

Pioniers sinds 1919

Markeur kent een lange en roemruchte

geschiedenis. Het bedrijf werd in 1919

door de gebroeders Boon opgericht - in de

hoedanigheid van Het Motorhuis - omdat

zij ervan waren overtuigd dat er voor

de auto een grote toekomst was wegge-

legd. Binnen de autobranche hebben ze

een vooruitstrevende rol gespeeld. Zo is

Motorhuis in het verleden medeoprichter

geweest van de BOVAG. Inmiddels is

er veel veranderd, maar de verschillende

divisies ademen nog steeds dezelfde sfeer.

“Ondernemerschap, fl exibiliteit, betrouw-

baarheid en professionaliteit zijn kenmer-

kend voor onze organisatie. En dat alles

met veel plezier, want dit vak heeft onze

oprechte interesse,” aldus Kruijssen. “Met

onze nieuwe huisstijl laten we zien dat we

vernieuwend zijn en dat we mee bewegen

met onze tijd.”

Betrouwbare businesspartner

De ambities van Markeur zijn groot.

Die vertalen zich in groei en innovatieve

ontwikkelingen. “Wij willen een toonaan-

gevende speler zijn en een betrouwbare

businesspartner waarmee het goed zaken-

doen is. Dan moet je de lat hoog leggen.”

Naast klanttevredenheid staat mede-

werkertevredenheid hoog op de agenda.

Intern krijgen de mensen een goede bege-

leiding, intensieve coaching en training.

Kruijssen: “Dat stelt hen in staat om verre-

gaande verantwoordelijkheden te dragen

en zich binnen het bedrijf te ontwikkelen.

Onze medewerkers hebben de laatste

jaren een enorme progressie gemaakt. Het

succes van ons bedrijf begint bij onze eigen

mensen. Pas als je intern hoog scoort, kun

je extern dezelfde cijfers bewerkstelligen.”

Voor meer informatie:

kijk op www.markeur.nl.

John Kruijssen, CEO van Markeur.

MACHT...


Waar het gros van de ondernemers MVO bedrijft omdat je daar goede

sier mee maakt, is het voor Koosje de Koeijer een levensovertuiging.

Haar schildersbedrijf, Vandersnoek (met toevoeging ‘verantwoord vast-

goed onderhoud’), is doorspekt met duurzaamheid. Samen met andere

Nederlandse toppers in haar branche zette zij een alliantie op, die mens,

milieu en winst voorop zet. Ja, ook winst, want wie zuinig is op mensen

en het milieu, zal aan het einde van de rit een dikkere portemonnee

overhouden. En Koosje is ook gewoon ondernemer.

Samen met anderen trekt ze er soms op uit in Zuid-Afrika en leeft daar

dan, met een tentje en een paar wandelschoenen, wekenlang in de onge-

repte natuur tussen de wilde beesten. Daar, zo zegt ze, ontmoet ze een

heel andere Koosje de Koeijer, een (nog) beter mens. Wat ze daar leert,

brengt ze in in haar bedrijf.

Overigens rijdt Koosje in een elektrische auto. De lelijkste auto die ooit

is gemaakt, maar dus wel elektrisch, dus duurzaam.

14 KOOSJE

DE KOEIJER

Aart-Jan Verdoold

is projectont-

wikkelaar. Hij

is directeur van

Green Real Estate,

het vastgoed-

bedrijf van Jan

Zeeman. Verdoold

is allesbehalve een

saaie man, maar

iemand met visie

en vreselijk veel

humor. Voelt de

hete adem van Zeeman wel eens in zijn

nek, maar recht zijn rug als hij het niet

met de grootaandeelhouder eens is.

Verdoold is begonnen met de realisatie van

Groot Baronie. Het belooft iets heel moois

te worden. Een woon-, werk-, winkel- en

horecagebied dat plaats gaat bieden aan

500 mensen. De kracht van het project is

de veelzijdigheid en de schoonheid van het

complex.

Verdoold zette zijn handtekening onder

het hoofdsponsorschap van TEAN Inter-

national. Of Green dat volgend jaar weer

is, valt te bezien. TEAN International

werd namelijk maar matig bezocht door

het publiek én de visuele media en dus viel

de exposure ietwat tegen.

13 AART-JAN

VERDOOLD

Er waait al jaren een storm door de wereld van

de sociale werkplaats, maar Herman Frankes

is gelukkig koersvast. Zijn SWA is al jaren het

boegbeeld van de Nederlandse SW.

Frankes is een man met lef, is nooit te beroerd

om zijn (ongezouten) mening te geven, maar is

vooral in communicatieve zin bijzonder vaar-

dig. Zijn lezingen lijken wel poëzie (volgens

de pers altijd quotewaardig) en je bent een hele

grote jongen als je zijn argumenten overboord

kan gooien omdat je betere hebt.

Frankes is voorts VOA-bestuurslid. Hoewel

hij zijn functie met verve invulling geeft, staat

hij evenwel (al jaren) in deze lijst omdat hij

een rots in de branding is voor mensen met een

beperking, lichamelijk en/of verstandelijk.

12 HERMAN

FRANKES



De man wiens voornaam altijd gespeld moet worden. Zijn voorganger

werd in ondernemerskringen betiteld als een kluns en daardoor doet

Hoekstra het al snel beter als wethouder van Economische Zaken. Maar

met die conclusie doen we Hoekstra tekort. Want hij heeft zich, in de

anderhalf jaar dat hij de post in beheer heeft, aardig bewezen.

Hoekstra is de wethouder die voor iedereen toegankelijk is en die luis-

tert naar anderen, waaronder de VOA. Bovendien is hij vooruitstrevend.

Daarmee bedoelen we dat hij nieuwe technologieën omarmd; hij is mo-

dern in doen en laten. Daarnaast is hij, meer dan al zijn voorgangers, een

warm pleitbezorger van een gezonde Alphense economie. Niet alleen

door dat te roepen, maar ook door initiatieven in het leven te roepen.

Jan Langerak is geen man die je op de talloze (ondernemers)borrels aantreft.

Wel is zijn bedrijf, Jungheinrich Nederland, overal in Alphen aan den Rijn

vertegenwoordigd. De Slag om Alphen, VOA Golftoernooi, ARC de Triomphe,

bordsponsoring van vele sportclubs, de naam Jungheinrich kom je in

Alphen aan den Rijn overal tegen. Jungheinrich vindt dat, hoewel het bedrijf

landelijk opereert, de vestigingsplaats gekoesterd moet worden. Het bedrijf,

dat net als Vandersnoek hier een voorbeeldfunctie bekleed als het gaat om

duurzaamheid, verdient wat dat betreft het grootste respect.

Dat Langerak is gestegen heeft te maken met het feit dat zijn bedrijf in goede

en slechte tijden als winnaar uit de bus weet te komen. De bedrijfscijfers zijn

voorbeeldig, meer dan steady en het anticiperende vermogen is groots. Om even

over dat laatste verder te gaan: als de afdeling ‘verkoop’ in de hoek zit waar de

klappen vallen, compenseert de afdeling ‘service’ dat. Momenteel fl oreren echter

alle afdelingen binnen het concern.

9

11

TSEARD

HOEKSTRA

JAN

LANGERAK

Volgens een aantal mensen, afkomstig in de

Alphense bouwwereld, zou Winfred Ponsioen

in Alphen aan den Rijn eigenlijk een keertje op

de eerste plaats moeten komen. Want het woord

‘macht’ schijnt vooral op hem van toepassing te

zijn. Ponsioen, eigenaar van het gelijknamige

installatiebedrijf, weet als geen ander hoe de hazen

lopen en drukt in positieve zin zijn stempel op de

bouwbranche. Ponsioen doet veel in Alphen aan

den Rijn, ook buiten zijn bedrijf. Op maatschappe-

lijk én zakelijk gebied. Ponsioen is tevens voorzitter van het VSB-fonds.

Zijn reikwijdte is langer dan alleen ‘onderhoud’. Vastgoed als geheel is

op hem van toepassing. Niet op 1 dus, maar op 10. Is ook niet slecht.

10 WINFRIED

PONSIOEN

VASTGOEDSEMINAR BDO


Ketenintegratie en innovatie sleutelwoorden

De panelleden (van links naar rechts):

Dick van der Plas,

KBM Bouwgroep B.V. Jan Jeroen Schaap,

Green Real Estate B.V. Eric Vis,

Blanksma Groep B.V. Tinus Schonewille,

Schonewille, uw klusbedrijf

BDO nodigde drie sprekers uit, waar-

van één de actuele ontwikkelingen in

de bouwwereld schetste en twee de

aanwezigen een handreiking deden

met de thema’s ‘durf en innovatie’ en

‘ketenintegratie’. Een panel van vier des-

kundigen haakte daar vervolgens op in.

Sleutelwoord

Volgens Jisk Boschma is durf en innovatie

het sleutelwoord. Boschma is eigenaar

Het vastgoed zit vastgeroest. Maar als dat de focus is, dan blijft

het glas halfl eeg. Volgens Pim Perquin, gastheer van het vastgoed-

seminar dat BDO in samenwerking met Alphen IntoBusiness in

Theater Castellum organiseerde, wordt het de hoogste tijd dat er

weer eens positieve geluiden gaan klinken in de bouwbranche.

“Immers, iedereen hier in de zaal gaat gewoon door met wat hij

of zij al deed: bouwen, ontwikkelen en beleggen in stenen.

Althans, daar ga ik vanuit. Iedereen hier is er bij gebaat

dat de boel weer in beweging komt. De vraag is: hoe?”

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEKGastheer Pim Perquin stelt de hamvraag:

“Hoe krijgen we het glas weer halfvol?”

Kruipolie voor het vastgeroeste vastgoed

van het label ‘Jisk’. “Dit label behelst een

podium vol inspiratie. Een etalage, gevuld

met mooi design, dat ook nog eens verant-

woord en slim in elkaar zit. Nieuwe, nog

onbekende ontwerpen krijgen een shot

bij Jisk. Hoe wild en controversieel ze ook

zijn. Deze ontwerpen worden getoond én

bekeken. Jisk is ook een aanzet tot anders

denken. Een duwtje in die onbekende

richting, durven kijken naar wat wel kan.

En graag met een vleugje ‘groen’ erbij.”


Boschma is sinds begin 2011 directeur van

het Figee Innovatie Theater. Concreet

is dit een modern en mooi gebouw waar

ondernemers elkaar ontmoeten, werken,

gedachten uitwisselen en tot elkaar ko-

men. “Daar ontstaan projecten vanuit een

innovatieve kracht.” Volgens Boschma is

elk idee een goed idee. Te denken valt aan

bedrijfsgebouwen zonder muren of interi-

eurstukken die alle verrijdbaar zijn.

‘Niets is onmogelijk’

Om een lang verhaal kort te maken, volgens

Jisk Boschma moeten we vernieuwend gaan

denken en doen. “Wat mij betreft bestaan er

geen onzinnige ideeën en is niets onmoge-

lijk totdat het tegendeel is bewezen.”

Tinus Schonewille, eigenaar van het gelijk-

namige Alphense klusbedrijf, kwam met

een voorbeeld van innovatie dat hij betitelde

als een gemiste kans: “In Alphen verrijst

een nieuw zwembad. Voorts beloofde de

gemeente ons een ijsbaan. Die ijsbaan komt

er toch niet. Maar wat was het mooi geweest

om beide projecten te integreren tot één.

Immers, de warmte uit het zwembad had

als energie kunnen worden gebruikt om het

water van de ijsbaan te bevriezen.”

BDO-accountant Ton de Waardt toonde

de aanwezigen de actuele bouwontwik-

kelingen in cijfers. De neergaande spiraal

is zichtbaar. De cijfers lieten zien dat

bovengrondse bouw zorgelijk begint te

worden, maar dat de GWW-branche

(Grond-, Weg- en Waterbranche) het nog

altijd redelijk doet.

Gastheer Pim Perquin vroeg de panel-

leden wat zij doen om het tij te keren. Het

antwoord: specialiseren. Eric Vis, directeur

van de Blanksma Groep, meldde dat hij

het tekort aan bouwopdrachten aanvult

met andere werkzaamheden: dienstver-

lening (onderhoud) en schilderwerken.

Dick van der Plas (KBM Bouwgroep uit

Katwijk) zegt met nadruk nog steeds alles

op bouwgebied te willen en te kunnen

realiseren, maar dat de zorgsector wel zijn

focus heeft. Jan Jeroen Schaap van ontwik-

kelaar Green Real Estate sprak van ‘beter

kijken naar de markt’. “Breng de behoefte

goed in kaart. Waar heeft een markt nu

behoefte aan, aan welke invulling?”

‘Durf te veranderen’

Dat was koren op de molen van VOA-

voorzitter John Vermeer, tevens project-

ontwikkelaar, die na afl oop meldde: “Er is

veel leegstand. De functies van vele gebou-

Van der Plas: “Focus op zorgsector.” Schaap: “Beter kijken naar de behoefte.”

Eric Vis: “De kleinere bouwbedrijven

kwamen voor het eerst met keten-

integratie op de proppen.”

Tinus Schonewille: “Leren van gemiste

kansen.”

wen, zoals die nu zijn ingericht, zijn niet

meer van deze tijd. Wie de functies durft

te veranderen en afstemt op de behoefte

van nu, heeft toekomst. Anders blijft de

leegstand in takt.”

Jaco ter Wal, directeur van Bureau de

Bont, bestuurslid van CURNET en de

derde spreker, opperde een nieuwe manier

van werken. “Het bouwen van een project

heeft jarenlang bedrag x gekost. Maar

moet dat project inderdaad zoveel kosten?

Kun je nog steeds een goede boterham

verdienen terwijl je minder kosten maakt?

Ik weet zeker van wel. Op de bouwplaats

werken tal van specialisten samen. Soms

lopen ze elkaar in de weg. Door beter sa-

Jaco ter Wal:

“Mean en lean bouwen.”

De cijfers van Ton de Waardt spraken

boekdelen. Een bouwimpuls is broodnodig.

Jisk Boschma, succesvol ondernemer,

durft te vernieuwen.


George van Houts, acteur en cabare-

tier, is regisseur van het toneelstuk

De Vastgoedfraude, dat over een

jaar in première gaat. Het toneel-

stuk, waarin grote namen als Pierre

Bokma meespelen, is gebaseerd op het

gelijknamige boek van FD-redacteuren

Gerben van der Marel en Vasco van

der Boon. Hierin wordt de fraude bij

onder andere Bouwfonds en het Philips

Pensioen Fonds op meeslepende wijze

beschreven.

Van Houts was verbijsterd door de

fraudezaak en besloot de rechtszaak op

de voet te volgen. In Theater Castellum

gaf hij een ontluisterend kijkje in het

hoofd van enkele verdachte hoofdrol-

spelers: de psychotisch overkomende

Jan van Vlijmen, zijn fl amboyante oom Nico Vlijsma en Alphenaar Cees Hakstege,

die vroeger Beauty Cees werd genoemd vanwege zijn verzorgde uiterlijk en later,

nadat hij werd verdacht van het aannemen van smeergeld, Smeercees. De mannen

zijn op een dag in de verhoorkamer gebroken en grijpen alles aan om hun straatje

ten overstaan van de rechter vrij te pleiten.

Ze worden verdacht miljoenen te hebben verduisterd met hun bouwpraktijken.

De zaak heeft vanwege het smeergeld, het machtsmisbruik, de minachting voor

autoriteiten en de psychologische intimidaties alle ingrediënten voor een maffi afi lm.

Van Houts: “De betrokkenen hebben geen weerstand kunnen bieden aan zoveel geld,

waar slechts wat handen spandiensten tegenover stonden. Dit is het verhaal van de

verleiding. De heren Willemsen en Minderman, destijds kleine, beginnende bouwers,

zeggen dat zij een pand kunnen bouwen voor een ton. De heren Vlijsma en Van

Vlijmen zeggen dat ze er wel 2,5 ton voor over hebben. Willemsen en Minderman

weten dat hier een luchtje aan hangt, maar bezwijken voor het geld, voor de ver-

leiding.” Dan richt Van Houts zich tot het publiek in Theater Castellum en vraagt:

“Wat zou u hebben gedaan? Staat u stevig in uw schoenen en had u deze haast

ultieme verleiding weerstaan? Of niet?”

Toneelstuk De Vastgoedfraude

‘Wat zou u hebben gedaan?’

men te werken kan er sneller en effi ciënter

worden gewerkt. Lean en mean bouwen,

daar moeten we naartoe. Maar dat vraagt

om bereidwilligheid van alle partijen. En

ook: openheid van zaken, transparantie.

Vertel waarom en vertel waarom niet. Dat

betekent ook: samen ook een begroting

maken en dus het verdienmodel.”

Minder faalkosten

Hij vervolgt: “Dat zal bovendien resulte-

ren in minder faalkosten. Waarom is een

bouwer blij als er tijdens de oplevering

minder dan vijf puntjes worden geno-

teerd? Waarom heeft een autodealer er

de pest in als er tijdens de oplevering ook

maar één punt wordt genoteerd? ‘Nou,

de oplevering liep prima, alleen de motor

wilde niet starten.’ Bekijk processen en

realiseer die ketenintegratie.” Waarna Ter

Wal een fi lmpje liet zien van de bouw van

een enorm hotel in China. De bouwtijd

nam slechts negentig dagen in beslag.

“Waarom kunnen ze dat in China wel en

hier niet?”

Eric Vis reageerde: “Ketenintegratie is

iets waar wij al heel lang mee bezig zijn

en waarmee we met de Blanksma Groep

al heel veel hebben bereikt. Ik vind het

jammer dat de grote bouworganisaties nu

in de media ventileren dat ze aan keten-

integratie gaan doen, alsof ze dat hebben

uitgevonden.”

Ter Wal: “Dan is mijn antwoord: zoek zelf

de media op en vertel hoe het echt zit.”

De conclusie van het verhaal: denk en doe

vernieuwend en voer het fenomeen ‘keten-

integratie’ zo ver als mogelijk door. Dan

zorg je ervoor dat het glas, ook in mindere

economische tijden, halfvol is.

George van Houts imiteert Nico

Vlijsma, die onder andere bekend

staat vanwege zijn lange lederen jas.

‘De warmte uit hetzwembad had als energie

kunnen worden gebruikt om het water van

de ijsbaan te bevriezen’

INTERVIEW


De veranderende golfmarkt vraagt om

meer creatieve oplossingen, zeker als het

gaat om de vormen van een lidmaatschap.

Frank Duivenvoorden: “We hebben beslo-

ten om de fi nanciële drempel voor een lid-

maatschap te verlagen. Golfers kunnen nu

lid van GC Zeegersloot worden voor onbe-

paalde tijd, vanaf 50 euro per maand voor

de leeftijdsgroep van 21 tot 25 jaar, zonder

entreegeld te betalen en zonder renteloze

lening in te leggen. Dit bedrag loopt op tot

100 euro per maand voor leden vanaf 30

jaar. Je betaalt per saldo dan wel iets meer

dan de ‘gewone’ leden, maar je hebt dan

ook geen extra fi nanciële verplichtingen.

Voor het maandbedrag dient een incasso

te worden afgegeven. We hebben deze

lidmaatschapsvorm eind oktober geïntro-

duceerd en inmiddels tientallen aanvragen

gekregen. Het concept slaat dus aan.”

Keuzevrijheid

Bij een gewoon lidmaatschap betalen

leden tot op heden 650 euro entreegeld en

verstrekken zij een renteloze lening van

1800 euro aan de club. “De lening

krijg je bij opzegging van het lid-

maatschap weer terug. Daarnaast

betaal je een geïndexeerde jaar-

contributie van 948 euro, inclusief NGF-

bijdrage en renovatietoeslag. We hebben

ook een fi nancieringsmodel ontwikkeld,

waarbij het mogelijk is om de betaling van

het entreegeld en de renteloze lening over

vijf jaar te spreiden, waardoor de jaarlijkse

lasten lager worden. We bieden dus keu-

zevrijheid aan de nieuwe leden. Wie daar

meer over wil weten, kan het beste een

kijkje nemen onze website.”

Toegankelijkheid

Bij GC Zeegersloot is toegankelijkheid

het toverwoord. Daarom kunnen leden

voor 410 euro per jaar eveneens kiezen

voor een Parkbaanlidmaatschap. Frank

Duivenvoorden: “De Parkbaan van negen

holes is niet alleen geschikt voor begin-

nende golfers, het is ook een perfecte baan

om je vaardigheden te onderhouden. En

een starttijd reserveren is niet nodig. Je

hoeft alleen via de site te checken of de

baan beschikbaar is, in het bezit zijn van

Baanpermissie of een GVB en greenfee

betalen.”

Voor wie nog twijfelt: GC Zeegersloot

geeft een Oefencentrum Pas uit voor 50

euro per jaar. Daarmee kun je onbeperkt

- ook ‘s avonds - je afslag of het chippen,

pitchen en putten oefenen. Een goed begin

is tenslotte het halve werk.

GC Zeegersloot

Kromme Aarweg 5

2403 NB Alphen aan den Rijn

T 0172 - 47 36 71

I www.zeegersloot.nl

Creatieve oplossingen van GC Zeegersloot in veranderende golfmarkt

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Toen Golf Club Zeegersloot in 1984 werd opgericht, konden golfers alleen de baan op door lid te zijn van een

golfvereniging. “Die tijd is geweest”, weet Frank Duivenvoorden, manager van GC Zeegersloot. “Met een

GVB kun je in beginsel op elke baan terecht. En golfers willen ook weleens op een andere baan golfen.

Daarom zijn we een samenwerkingsverband aangegaan met andere golfverenigingen in West-Nederland.

Leden van de aangesloten verenigingen kunnen daardoor op elkaars banen spelen tegen een gereduceerd tarief.”

BUSINESS & STYLE


Pi is een ode aan moderne machtige mannen die constant

gedreven worden door het verlangen hun grenzen te verleggen,

aan stoere karakters en denkers die de toekomst naar hun hand

zetten. Een warme, verleidelijke geur waarin deze helden

hun oneindige kracht, moed en macht terugvinden….

Pi is verkrijgbaar als eau de toilette (100 ml) voor € € 54,98 bij:

Mazzelplein, Korenbloemweg 15, Alphen aan den Rijn

Er zijn grenzen...

Voor deze robuuste retro-editie liet Longines zich inspireren door

de trans-Atlantische vlucht van de legendarische vliegenier Charles

Lindbergh. Met een machtig mooi naar eigen standaard gemodifi ceerd

ETA-uurwerk en een stijlvol gedetailleerde

wijzerplaat die idere stoere man om zijn pols zou

moeten dragen.

De Longines Lindbergh Atlantic Voyage

is verkrijgbaar vanaf € 3600 bij:

Siebel Juweliers, Van Boetzelaarstraat 1

in Alphen aan den Rijn

Historische wegwijzer

Hoe mensen keuzes maken onthult de nieuwste inzichten

over menselijk keuzegedrag en de rol van het onderbewuste

daarbij. Een zeer toegankelijk geschreven boek over

de psychologie van het beslissen en de ‘beperkingen’ van het

brein. Het handboek bij uitstek voor onze top machtige leiders.

Hoe mensen keuzes maken van

W.L. Thiemeijer is verkrijgbaar voor € 14,95 bij:

Bruna, Provinciepassage 110- 112, Alphen aan den Rijn

Breinbeperkend beslissen

ALPHEN INTOBUSINESS 63 ALPHEN INTOBUSINESS 63

Exclusief voor rauwe, stoere mannen die wel van een uitdaging houden, is er nu

de Triple Wood van Laphroaig. Een single malt whisky die gerijpt is op drie

verschillende vaten en daar zijn diepe, gedurfde smaak van wilde aroma’s

van turf, zeewier en jodium aan dankt. Alleen voor echte mannen dus!

Laphroaig Triple Wood is verkrijgbaar (verkoopadviesprijs € 48,99) bij:

Mitra, Van Tolstraat 4 in Bodegraven

Rauw, wild en gedurfd...

Let the games beginSpeciaal voor al die machtige mannen die in hun hart eigenlijk nog een

jongetje zijn. Speciaal voor machtige individuen wier hart stiekem sneller

gaat kloppen bij het spelen van stoere spelletjes. Speciaal voor hen is er

de Sony Ericsson Xperia Play met uitschuifbare console. Eindelijk….

De Sony Ericsson Xperia Play is verkrijgbaar (prijs los toestel € 412 ) bij:

Hi Alphen aan den Rijn, Van Boetzelaerstraat 7B, Alphen aan den Rijn

ZzzzzooomooiWie maar niet kan kiezen

tussen een krachtige compact

camera en een stoere spiegel-

refl ex, gaat met de nieuwste

Olympus gewoon voor de

middenweg. De SP-810UZ

is een 14-megapixel compact

camera met 36x groothoekzoom. Een klein opdon-

dertje met machtig mooi grootse zoomprestaties.

De SP 810UZ is verkrijgbaar voor € 289 bij:

Future Shop, Herenhof 58 in Alphen aan den Rijn

Alle gekheid op een stokje, macht heeft alles te maken met

invloed en verantwoordelijkheid. Bijvoorbeeld de verantwoor-

delijkheid voor een groot bedrijf en dus voor de salarissen en

het brood van de vele medewerkers. Het hoofd van zo’n grote

organisatie, vaak aangeduid met directeur of CEO, is meestal de

machtigste. Geld is in deze ook macht. Anders gezegd, wie de

aandelen in handen heeft (vaak is dat de directeur) bepaalt.

In de politiek zien we daarin momenteel een heel rare verhou-

ding. Je hebt Mark Rutte als hoofd van de regering, maar hij kan

alleen met de hulp van gedoogpartner PVV beslissingen nemen

én doordrukken. Je kunt je dus afvragen wie in de Nederlandse

politiek nu de ware macht heeft.

Macht hebben stel ik altijd gelijk aan invloed hebben. Zo zie je

dat uitzendbureaus in economisch opzicht een positieve invloed

hebben. Uit onderzoek blijkt dat driekwart van de bedrijven, die

gebruik maakt van een uitzendbureau, sneller uit een recessie

komt. Die uitkomst klinkt mij, als directeur van BBB Uitzend-

bureau, als muziek in de oren.

Wellicht vraagt dit om een nadere uitleg. Bedrijven die werken met een fl exibele schil van

werknemers en bedrijven die drukte opvangen met fl exibel personeel kunnen logischerwijs

sneller schakelen dan organisaties die met een vaste groep personeel werken. Uit het

omvangrijke onderzoek, van CIETT in samenwerking met Boston Consulting Groep,

bleek dat fl exibiliteit macht en meer succes genereert.

Voor mij is Alphen aan den Rijn een belangrijke afzetmarkt. Steeds meer bedrijven

hier werken met uitzendkrachten van BBB. Je merkt dat dat voor hen een positieve

uitwerking heeft. Elke dag weer bepalen ze hoeveel mensen er nodig zijn en wij regelen

die mensen. Dat geeft ondernemers vrijheid, minder druk en meer creativiteit.

Conclusie, ik ben niet alleen thuis machtig maar ook op het werk! Ik heb het getroffen

dus. Ik moet nu helaas gaan stoppen met schrijven. Mijn vriendin komt zo thuis van haar

werk en verwacht dan dat de ramen zijn gelapt, de was is gedaan en het eten is gekookt.

Ruud Pont

Ik ben thuis het alfamannetje

Thuis heb ik de macht. Ik doe alles wat ik wil en doe zeker niets wat

ik niet wil. Als ik wil stofzuigen, dan doen ik dat. Als ik geen zin heb

om op de bank te hangen en televisie te kijken, dan doe ik dat niet.

Laat het duidelijk zijn: ik ben de man des huizes. Als er een machtige

ranking zou bestaan bij mij thuis, dan sta ik bovenaan, als de abso-

lute nummer 1. Ik ben het alfamannetje, sta bovenaan de pikorde.

Mijn vriendin volgt mij, op eerbiedwaardige afstand, zoals het hoort.

COLUMN


TEKST RUUD PONTFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/

MICHEL TER WOLBEEK

POSTBUS 10802340 BB OEGSTGEEST

T. 071 - 260 00 19M. 06 - 27 050 775

I. WWW.BBBUITZENDBUREAU.NL


we

MACHTIGE TOP 5

VAN RUUD PONT


2. Bas Eenhoorn

3. Edwin ten Brink

4. Heidi van Woudenberg

5. Wim Koster


MACHT IN ALPHEN AAN DEN RIJN

Veel vrou-

wen, zo

laten de polls

zien, hadden

haar graag

op 1 gezien

dit jaar.

Maar Van

Wouden-

berg ging er

dit jaar een

paar maand-

jes tus-

senuit. Een

sabbatical of

sabbatjaar is

een periode (minimaal een aantal maanden) waarin

mensen vrij nemen en hun gewone beroepsbezig-

heden onderbreken. Tijd voor bezinning, voor het

gezin en om met frisse ideeën daarna weder te keren.

Hoewel zij als directievoorzitter van Rabobank

Rijnstreek voor haar sabbatical uitstekend presteer-

de, lijkt de time-off haar goed te hebben gedaan.

Van Woudenberg straalt als nooit te voren.

Voor de zoveelste keer heeft de Rabobank van

alle banken hier de hoogste notering in deze lijst.

En dat is terecht.

Ook zo’n naam waarvan je je afvraagt waarom hij het nog

altijd niet tot de eerste plaats heeft geschopt. Om dezelfde

reden waarom Chris Goedhart op 7 staat en niet in de top

3. Het zijn geen mannen van voor de schermen, maar van

daarachter.

Mede onder aanvoering van Martin van der Valk publiceerde

het gelijknamige horecaconcern een boek over de geschiedenis

van de roemruchte familie. Een geschiedenis die in het boek

teruggaat tot het begin van de vorige eeuw en die leest als een

jongensboek. Het verrassende (of misschien wel niet) is de

eerlijkheid die in het boek aan de dag wordt gelegd. Ook de

schandalen, zoals met de FIOD, worden niet geschuwd en de

familie steekt waar nodig hand in eigen boezem.

Ondertussen gaat Avifauna lekker door. Er wordt momenteel

gebouwd aan een nieuw parkeerterrein en er staan nog meer

plannen op stapel.

8

6

HEIDI

VAN WOUDENBERG

MARTIN

VAN DER VALK

De naam ‘Goedhart’ is een naam die in

deze lijst niet mag ontbreken. Die naam

staat al decennialang synoniem voor

vooruitstrevend ondernemerschap. Chris

Goedhart nam het bedrijf van zijn vader

over en kreeg het vervolgens aardig voor

zijn kiezen. De zoon koos, om de crisis het

hoofd te bieden, voor alternatieve routes en

schaafde bij waar nodig. Daarvan lijkt het

bedrijf nu de vruchten te plukken.

Goedhart, inmiddels geen Alphenaar meer

maar een Nieuwkoper, is geen mediaman.

Zijn aanwezigheid in deze lijst, waar hij

overigens smakelijk om kan lachen, is wat

hem betreft ruimschoots voldoende.

Nog een kanttekening: Goedhart on-

dersteunt het maatschappelijk belang op

vele fronten en is bovenal een ontzettend

aardige kerel.

7 CHRIS

GOEDHART

GLAS GESCHENKEN


Een sterkere band met de zaak?

We houden contact!

mobiele- en vaste telefonie video conferencing navigatie breedband

0172 - 520560 [email protected] www.splintervd.nl

Goed bereikbaar

PREFERRED SUPPLIER

Voor iedereen die graag zaken doet is een goede bereikbaarheid van groot belang. De juiste apparatuur en een betrouwbaar netwerk is hierbij een must. Splinter begrijpt dat als geen ander. Bezoek daarom eens onze showroom en ontdek wat wij u hierin kunnen bieden.

Direct Service 24-Express Pakketdienst

telefoon 0172-420111 internet www.p-e-c.nl

dus de

Vliegensvlug

snelste...

Passie voor glas

T 0182 - 76 12 93

E [email protected]

I www.glasgeschenkengouda.nl

Showroombezoek op afspraak

Glas Geschenken Gouda is een bedrijf met passie voor glas,

techniek en kunst. Ze zijn gespecialiseerd in het ontwerpen

en produceren van exclusieve glasgeschenken voor allerlei

gelegenheden. Alles word vervaardigd naar wens en budget.

De mogelijkheden zijn eindeloos.

3d Laser Kristal

Computergestuurde laserstralen worden in een blok optisch

zuiver kristalglas geschoten om afbeeldingen te creëeren

zonder het oppervlak te beschadigen. Elke gewenste afbeelding

kan worden omgezet in een geschikt ontwerp. Het toevoegen

van namen en data maakt het nog persoonlijker.

Bureauartikelen

Alledaagse gebruiksvoorwerpen krijgen een speciale waarde

wanneer ze zijn voorzien van een afbeelding of tekst die herin-

nert aan een bijzondere gelegenheid. Een presse-papier, tomb-

stone, briefopener, bureauklok visitekaart- of pennenhouder:

Glas Geschenken Gouda maakt het persoonlijk en exclusief.

Sculpturen

Bij Glas Geschenken Gouda bent u ook aan het juiste adres voor

handgevormde sculpturen van zuiver kristalglas. U heeft de

keuze uit vele kleuren, kleurcombinaties en vormen. Op subtiele

wijze kunnen ze deze objecten voor u personaliseren.

Awards

Een award van kristalglas vormt een bijzondere prijs voor een

geleverde prestatie. U heeft een ruime keuze uit onze collectie.

Glasfusing

Glas Geschenken Gouda werkt samen met diverse glas-

kunstenaars. Door middel van glasfusing (samensmelten

van glas), worden unieke, moderne en abstracte glasobjecten

ontworpen en vervaardigd.

TWINTERVIEW


ONDERNEMERS BEKLIMMEN KILIMANJARO

RIJSTEPAP, KOTSEN EN U-REN, DA-GEN KLIMMENElf Alphense ondernemers hebben onlangs de Kilimanjaro beklommen. Zij bedwongen

onder de naam ‘Alphen naar de top’ de hoogste berg van Afrika, gelegen in Tanzania. Zes

dagen lang ploeterden zij door het vaak onherbergzame landschap en vochten zij tegen

hoogteziekte, pijnlijke voeten, heimwee, eentonig eten en spierpijn. Een ware beproeving.

Uiteindelijk werd de top bereikt. De gevolgen: een enorme ervaring rijker en 60.000 euro voor

het Hospice in Alphen aan den Rijn. Voor klimmers Bart Wijgergangs, Martin Uipkes, Eric

Oldenburger, Mark Huigen, Ed Gerritsen, Martijn Daanen, Peter Bentvelzen, Ohswin Bentvel-

zen, Pim Bakker, Ties Bakker en Stanley de Looze kwam een droom uit. Een twinterview met

initiator Ivanka Overvliet en vier van de klimmers: @Ivanka, @Martin, @Mark, @Ed en @Eric.

Get updates via SMS by texting follow DCIntoBusiness to your local code.

Tekst Dennis CapteinSign Up >

@Dennis Wat beweegt iemand om zoiets te doen?

@Ivanka Ik was een paar jaar geleden met Stanley de Looze, mijn vriend, in Tanzania. We stonden aan de voet van de berg en opperden dat het gaaf zou zijn om deze eens te beklimmen. Zomaar geopperd. Maar we hebben de daad bij het woord gevoegd.

@Dennis Jij bent niet mee

geweest omdat je zwanger

bent. Was dat moeilijk?

@Ivanka Ja, best wel. Ik zat

alleen thuis, met de telefoon

constant op zak. Ik voelde me

zeer verbonden met de groep

klimmers, alsof ik gewoon een

van hun was, en heb enorm

meegeleefd.

@Dennis Hoe moeilijk was het

om daar te zijn in de wetenschap

dat je in Nederland een bedrijf

runt en het daar business as

usual was?

@Mark Eigenlijk helemaal niet

moeilijk. Vooraf ben je daar wel

mee bezig, maar eenmaal in

Afrika helemaal niet.

@Dennis Hoe komt dat?

@Martin Daar ben je zo met jezelf

bezig. Je hebt alle concentratie

nodig om de beklimming goed te

doorstaan.

@Dennis Hoe staat het eigenlijk

met jouw bedrijf?

@Martin Nou, ik heb Uipkes weer

teruggekocht van Mark Huigen.

Ik bleek dermate specifi eke

klanten te hebben, dat Mark het

een goed idee vond als ik mijn

bedrijf weer zou overnemen. Het

was voor zowel Mark als mij een

goede deal.

@Dennis Op foto’s en video’s

heb ik diverse klimmers gezien

die behoorlijk ziek waren.

@Mark Ja, ik ben zelf behoorlijk

ziek geweest, van de hoogte

denk ik. Dan kots je de longen uit

je lijf en voel je je hondsberoerd.

Wat ben je dan ongelukkig, zeg!

@Dennis Hoe was het eten?

@Eric Heerlijk! We aten zeer ge-

varieerd. ’s Ochtends rijstepap,

’s middags rijstepap en ’s avonds

rijstepap, haha. Nee hoor zonder

gekheid, het eten was echt goed.

@Dennis Wie kookten er?

@Ed Dertig Tanzanianen liepen

met ons mee. Zij waren de dra-

gers, zetten de kampen op en zij

kookten. Ontzettend aardige lui.

Volgens mij was dat wederzijds.

@Dennis Dat klinkt decadent.

@Ed Kan ik me voorstellen, maar

een andere optie was er niet. Die

mensen daar beklimmen elke


maand als drager wel een keer

de Kilimanjaro, terwijl wij alles op

alles moesten zetten om onszelf

één keer naar boven te hijsen.

Het is soms zo vreselijk zwaar.

Dat kun je eigenlijk alleen

maar weten als je het zelf hebt

meegemaakt.

@Dennis Ed, vlak voor de

beklimming op de laatste dag

wilde jij de pijp aan Maarten

geven, zo heb ik begrepen.

@Ed Dat klopt, ik zat er helemaal

doorheen. Ik voelde me ziek en

uitgeput. Ik zag het niet meer

zitten. Ik heb Stanley toen in mijn

tent geroepen en verteld dat de

beklimming hier voor mij zou

stoppen.

@Dennis Maar toch bereikte je

dertien uur later de top.

@Ed Ik was vreselijk moe en emo-

tioneel. Ik huilde. Ik zag het niet

meer zitten. Stanley heeft het de

anderen medegedeeld. Maar on-

dertussen, terwijl hij de anderen

inlichtte, herpakte ik me, voelde ik

dat de adrenaline weer begon te

stromen en bedacht ik me.

@Dennis Wat zei je tegen de

anderen, die net hadden gehoord

dat je niet zou meegaan naar de

top?

@Ed Dat ik nog eens had na-

gedacht, dat ik tot de conclusie

was gekomen dat ik toch zeker

geen mietje ben en dat ik de top

toch zou beklimmen én zou gaan

halen.

@Dennis Hoe belangrijk was

jouw mededeling voor de

anderen?

@Eric Ontzettend belangrijk. Dat

Ed zou achterblijven, voelde als

een amputatie. Maar toen hij zich

had bedacht en ons dat met zo-

veel overtuiging kwam meedelen,

wist ik dat iedereen de top zou

gaan halen. Ed gaf ons allemaal

hiermee zoveel energie.

@Dennis Toen vertrokken jullie

midden in de nacht voor een

klimtocht van zeven tot acht uur.

Hoe ging dat?

@Martin De lucht is heel ijl en je

bent constant bezig voldoende

zuurstof binnen te krijgen. Tja, en

voor de rest is het ook een beetje

een kwestie van verstand op nul

en gewoon gáán.

@Dennis Dan bereiken jullie de

top. Dan is daar die ontlading.

@Mark Die is gigantisch. Ieder-

een viel elkaar in de armen en

menig traantje werd eventjes

weggepinkt.

@Ivanka Ik werd natuurlijk me-

teen gebeld toen ze op de top


stonden. Dat was voor mij

een heel bijzonder moment.

Ik voelde me trots en was net

zo emotioneel.

@Ed Maar daarna moesten we

nog drie uur afdalen. Dat lijkt

makkelijk, want je gaat naar

beneden, maar schijn bedreigt.

De wanden zijn soms enorm

stijl en dat is niet zonder risico.

Je moet dus constant op je

tellen letten.

@Mark De afdeling was ook

zwaar omdat elke stap een

aanslag op je knieën betekende.

Elke stap is weer een tik voor je

knieën en die hadden al heel wat

te verduren gehad.

@Dennis Hoe hebben jullie, een-

maal beneden, de dragers beloond?

@Mark Iedereen werd uitbetaald

in harde cash, haha.

@Ed En plein public kreeg elke

drager te horen welk bedrag hij

zou krijgen. Dat is daar een

gewoonte om het zo te doen.

Open en eerlijk.

@Dennis Op de video zag ik dat

de dragers ontzettend blij waren

met wat ze kregen.

@Ed Ja, dat klopt. Maar wat ze

hebben gekregen, hebben ze dik

verdiend.

@Dennis Uiteindelijk hebben jullie

jezelf laten sponsoren door hon-

derden mensen. Honderd euro

per sponsor. Het gevolg is: 60.000

euro voor het goede doel. Wat is er

aan de strijkstok blijven hangen?

@Ivanka He-le-maal niets. De

reis hebben de mannen zelf

betaald en het feest in Theater

Castellum, ter ere van de terug-

komst, werd gesponsord. Dat is

dan ook het mooie, dat elke cent

en elke gift voor honderd procent

goed terecht is gekomen.

@Dennis En nu? Welke volgende

uitdaging staat jullie te wachten?

@Martin Nu eerst een eens een

poosje werken en zorgen dat het

hier allemaal loopt. En ach, wie

weet, misschien gaan we in de

toekomst nog wel eens een keer

zoiets doen.

@Dennis Met deze groep?

@Mark Dat zien we wel. Feit is

wel dat dit een hele goede groep

was. Iedereen volbracht zijn ta-

ken op gedisciplineerde wijze en

je merkt dat je gaandeweg toch

erg naar elkaar bent toegegroeid.

Je hebt samen immers iets heel

bijzonders beleefd.

@Eric Ik denk dat deze barre

tocht een band voor het leven

heeft geschapen.

MACHTIGE TOP 10 VAN

STANLEY DE LOOZE

1. Alle vrienden en hulptroepen

van Alphen naar de Top

2. Ivanka Overvliet

3. Bart Wijgergangs

4. Martin Uipkes

5. Eric Oldenburger

6. Mark Huigen

7. Ed Gerritsen

8. Martijn Daanen

9. Peter en Ohswin Bentvelzen

10. Pim en Ties Bakker

Machtig gevoel

TEKST STANLEY DE LOOZEFOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

COLUMN


Mensen vragen mij weleens: “Zeg Stanley?”

Dan zeg ik: “Euh, ja.”

En dan zeggen zij: “Is het niet eenzaam aan de top?”

En dan zeg ik: “Tuurlijk, tuurlijk, it’s lonely, it’s lonely at the top.”

Velen herkennen hier natuurlijk het misbruik van een stukje uit het

theaterprogramma ‘Dat dan weer wel’ van Hans Teeuwen uit 2002.

Op 28 oktober stond ik omstreeks 06.30 uur (plaatselijke tijd) let-

terlijk aan/op de top. De top van de hoogste berg van het continent

Afrika: de Kilimanjaro in Tanzania. Ik stond daar gelukkig niet

alleen, maar tezamen met mijn 10 klimvrienden van Alphen naar de

Top. Wat een geweldig gevoel om met de complete klimmersequipe

op 5895 meter boven zeeniveau te staan. Echt een ultieme kick!

In de zomer van 2009 is aan de voet van de Kilimanjaro de basis

gelegd voor wat uiteindelijk zo uit de hand is gelopen! Mijn vriendin

Ivanka en ik maakten die zomer een rondreis door Kenia en Tanza-

nia en mijmerden aan de voet van de Kilimanjaro dat het wel aardig

zou zijn om die berg eens te beklimmen met een groepje Alphe-

naren. Maandenlang hebben we hier en daar een proefballonnetje

opgelaten. In het voorjaar van 2011 was het tijd om de plannen te

concretiseren: vertrekdatum bepalen, goede doel vaststellen, oprich-

ten stichting Alphen naar de Top, outfi t aanschaffen, et cetera. Wat er

in de maanden daarna allemaal gebeurd is mijn inziens echt uniek!

De ontwikkeling van het groepsproces was zeer bijzonder. Via de natuurlijke weg vond iedere klimmer zijn

plekje en rol binnen de groep gevonden. Prachtig was het om te zien hoe de groep richting de vertrekdatum

steeds hechter is geworden. Maar hoe zou dat op de berg gaan? 11 dagen op elkaars lip, onze dierbaren op

9000 km afstand, de primitieve omstandigheden op de berg, de ongemakken en emoties die de inspan-

ningen en de hoogte met zich meebrengt. Er is werkelijk geen onvertogen woord gevallen. Dat de

groep op de berg zo ongelofelijk hecht zou worden had ik niet durven dromen.

Mijn meest indrukwekkende moment in het groepsproces vond plaats op de middag voor de top-

poging. Die middag vroeg Ed Gerritsen of ik even bij hem in de tent wilde komen. Hij zat helemaal

stuk en was erg emotioneel. Ed had zijn besluit genomen. De beklimming zou voor hem in dit kamp

eindigen, voor hem geen topbeklimming! We hadden die dag een enorm zware tocht achter de rug

met de beklimming van de Baranca Wall; een steile rotswand waartegen echt geklommen moest

worden. Ed werd gedurende de beklimming van deze steile rotswand overvallen door hoogtevrees

en vond eigenlijk dat hij met de beklimming van dit obstakel zijn top al had bereikt. Net voor het

eten heb ik aan alle klimmers medegedeeld dat Ed de komende nacht niet mee zou gaan naar de top.

Er ging een grote schok door onze ‘kantinetent’. Je voelde direct dat de spirit tot het nulpunt daalde,

eigenlijk had niemand meer zin in de topbeklimming. Dit gevoel duurde een kwartier. Toen ging

ineens de rits van de tent open en stond daar een herboren Ed die riep: “Ik ben toch potverdomme

geen mietje, ik ga naar die top!” Een grote opluchting voor de complete groep die ons uiteindelijk

de overtuiging heeft gegeven dat we met z’n allen de top zouden gaan halen!

Als je mij vraagt wie of wat de machtigste van 2011 is, dan kan dat alleen maar Alphen naar de

Top zijn. Ongelofelijk wat Alphen naar de Top in een aantal maanden tijd teweeg heeft gebracht. De absolute

climax van de hele exercitie was vrijdag 4 november tijdens het grote vriendenfeest in theater Castellum. Die

avond is de cheque uitgereikt aan de Hospice Groep. Een cheque ter waarde van maar liefst 60.000 euro!

Dat geeft pas een machtig gevoel!

Stanley de Looze

Nooit eerder beleefde Hans Lieftink

zo’n bejubeld jaar. Samen met broer

Dirk en zijn medewerkers werd hij

uitgeroepen tot ondernemer van het

jaar. De gunfactor was groot, maar

aan de prijs viel niets af te dingen. Dat

bewees hij dit jaar. Zijn bedrijf, dat

in ramen en deuren en gevels doet,

groeide tegen de bouwstroom in. Meer

dan twintig mensen staan er nu, in

vergelijking tot een jaar terug, meer

op de payroll! Waaronder tal van

SWA-mensen!

Lieftink is in alle kringen graag gezien

en dat komt niet alleen omdat hij de

duvel en zijn ouwe moer sponsort.

Zijn geheim is eenvoud. Als links

de weg is opgebroken, ga je gewoon

rechts. De directie van Lieftink stelde

enkele jaren geleden intern orde op

zaken om daar vervolgens extern van

te profi teren. Het bedrijf kocht vervol-

gens een poedercoatfabriek en gooit

daar hoge ogen mee.

Hans Lieftink maakte vorig jaar een

enorme sprong in deze lijst en ook dit

jaar zit hij in de lift. Heeft potentie de

top 3 binnen te dringen.

5 HANS

LIEFTINK



Uw online totaalleverancier voor al uw kantoorsupplies123kantoorsupplies.nlVan paperclip tot kastenwand

Nieuw in de

regio!!!

Meer dan alleen papier.

van schaik grafimedia bv

DAAG ONS UIT!

- advertentie -

“Resultaat, je hoeft er niet voor op TV!“

COLUMN

@

JAWI.NL T (0172) 492 962 E [email protected]. VAN LEEUWENHOEKWEG 27/B 2408 AL ALPHEN AAN DEN RIJN PERSONAL TRAINING

Steeds vaker zien we televisieprogramma’s waarin aandacht

wordt besteed aan gezond eten, gezond bewegen of beter

gezegd: gezond leven. Iedereen kijkt ernaar en heeft het er

de volgende dag over, maar we vergeten vaak naar onszelf

te kijken.

Overgewicht, lees ‘Obese’, is de nieuwste TV hit. Mensen

met morbide overgewicht (levensbedreigend zwaar)

worden gedurende een lange periode geholpen hun leefstijl

drastisch te wijzigen. Gezonde voeding, gezond bewegen

en een gezonde geest zijn de pijlers van dit programma. Het

is een prachtig programma, met uiteraard hier en daar wat

verbeterpunten, dat laat zien dat resultaat behalen zeker

mogelijk is. Maar waarom slagen deze mensen?

Aandacht en een stok achter de deur

De belangrijkste spil in het succesverhaal van ‘Obese’ is de

Personal Trainer. Hij meet de, vaak ernstige, beginsituatie,

bepaalt het doel voor de korte en lange termijn en geeft

de richtlijnen om deze doelen te bereiken. Tot zover niets

nieuws. Het onderscheidende is de impact op het dagelijks

leven van de kandidaat. Een gestructureerd voedingspatroon

en wekelijks meerdere verplichte trainingen mét een eigen

personal trainer. Wanneer je niet op komt dagen belt de

personal trainer je op. Als er geen resultaat wordt geboekt

vindt er overleg plaats. Wanneer de motivatie ver te zoeken

is en je geen tijd lijkt te hebben, vraagt hij wat je prioriteiten

zijn. Kortom, echte aandacht voor het individu, een stok

achter de deur als het nodig is en natuurlijk ook een mooi

compliment als het goed gaat! Met als uitkomst verbluffende

resultaten en trotse kandidaten die hun toekomst stralend

tegemoet gaan.

Het goede nieuws is dat je voor deze aandacht en resultaten

niet op TV hoeft. Er zijn gewoon hele goede personal

trainers bij jou in de buurt die er voor jou zijn. Bel ze!

Vraag jezelf eens af:

Voel ik me echt lekker? Ben ik fit? Heb ik veel overgewicht

en beïnvloedt het mijn leven op een negatieve manier?

Loop ik gezondheidsrisico’s? En voor ondernemers, is jouw

gezondheidsprofiel een bedreiging voor je bedrijf?

Kan je een van deze vragen met ja beantwoorden?

Maak dan de keuze om actie te ondernemen. De

verantwoordelijkheid ligt bij jou.

Stel je eens voor. Je rent de trap op, vliegt naar boven en

hijgt niet eens als je boven bent. Op het strand ren je samen

met je zoon voetballend door het mulle zand. Je springt op

de fiets om even een boodschapje te doen; ,,laat de auto

maar staan”, roep je naar je partner. ,,Doe mij maar een

frisse tonijnsalade”, als je met vrienden in een restaurant zit.

Hoe heerlijk voelt het om gezond te worden, te zijn en te

blijven? Is het een illusie van TV of creëer jij je eigen realiteit?

Jawi Sportcentrum

Informeer naar het Personal Trainings Kennismakingspakket via [email protected]

DOELSTELLING BEHALEN?

REPORTAGE


UW IDEALE HUURAUTO STAAT KLAAR BĲ KEMPENAAR!

RENAULTRENTVoor meer informatie en de voorwaarden vraag onze adviseur in de showroom. Drukfouten, prijs- en specifi catiewijzigingen voorbehouden.

AUTO VOOR EEN TĲ DELĲ KE KRACHT? TRANSPORT VOOR EEN GROTE ORDER DIE BINNEN IS? FLEXIBEL BLĲ VEN MET UW WAGENPARK? UW OPLOSSING STAAT STARTKLAAR BĲ KEMPENAAR. DAAR HUURT U ALLE MODELLEN RENAULT. EN ZOLANG ALS U MAAR WILT, ÓÓK VOOR LANGER DAN 30 DAGEN. MAAR ALTĲ D TEGEN EEN SCHERPE PRĲ S.


De vraag rijst: wat betekent verkopen voor jou? Voor Raymond van Rangelrooij, de nieuwbakken

accountmanager MKB van Renault Kempenaar, is dat een makkelijke vraag. “Verkopen is een kwestie van passie.

Voor het vak verkopen zelf, voor het bedrijf waarvoor je werkzaam bent en last but not least voor het product.

Als je dat hebt, rijdt de klant hier het parkeerterrein af in zijn nieuwe Renault en heeft hij het gevoel de juiste

beslissing te hebben genomen.” En Van Rangelrooij heeft dat. Een interview.

Raymond van Rangelrooij.

‘Verkopen is eenkwestie van passie’

Raymond van Rangelrooij, accountmanager MKB van Renault Kempenaar

Van Rangelrooij is een geboren en getogen

Alphenaar. Woonachtig in Alphen, water-

poloënd bij AZC, getrouwd, twee dochters

die hier naar school gaan en nu zelf dus

ook werkend in Alphen aan den Rijn.

Nooit meer fi le dus, alhoewel hij daar, zit-

tend in een Renault, nu ook weer niet zo’n

probleem mee zou hebben. Want Renault

is één van zijn passies. Hiervoor werkte hij

bij een andere werkgever, die niets met de

autobranche van doen had, maar reed hij

wel acht jaar lang in een… Renault. Hij

kwam daardoor als klant over de vloer bij

Renault Kempenaar.

Een klik met de mensen

“Ik kom niet uit de autobusiness, maar

had zodoende wel een band met Renault

en helemaal met mijn autodealer. Ik had

een klik met de mensen achter de balie,

met de verkopers, de mensen in de werk-

plaats. Ik voelde me hier altijd op mijn

gemak en was heel erg te spreken over de

auto en de service. Toen ik na acht jaar

weer eens wat anders wilde doen, raakte

ik in gesprek met Gé Verkerk, de bedrijfs-

leider bij Renault Kempenaar. En van het

een kwam het ander.”

Heel bewust is hij accountmanager voor

het MKB geworden. “Ik waardeer de

gedrevenheid die ondernemers hebben

enorm, ik kan daardoor – denk ik – heel

goed met deze mensen schakelen. Zelf ben

ik geen ondernemer, maar heb wel een

grote drive om van mijn werk een succes

te maken.”

Alle ins en outs

Inmiddels is Raymond van Rangelrooij

ook als werknemer helemaal thuis bij

Renault Kempenaar; hij kent alle ins en

outs, leest de auto’s als zijn broekzak en

heeft in de korte tijd dat hij er werkzaam

is al heel wat auto’s aan de man gebracht.

Voor het MKB gaat hij over verkoop, lea-

sing en de verhuur, maar ook als het gaat

om aftersales, onderhoud en aanverwante

vraagstukken is hij de eerste contactper-

soon.

Voor Van Rangelrooij geldt dat hij op een

rijdende trein is gesprongen. Want het

gaat goed met Renault Kempenaar. Zeker

de laatste maanden zitten de verkoopcij-

fers in de lift. Ook de in Bodegraven ge-

situeerde schadeafdeling van Kempenaar


ALPHEN A/D RIJN ZWANENDRIFT 4 TEL. (0172) 469 555BODEGRAVEN (ERK. REPARATEUR) BROEKVELDSELAAN 7 TEL. (0172) 61 83 00

MEER WETEN? GA NAAR WWW.KEMPENAAR-RENT.NL

- Van een Twingo tot een Trafi c - Scherp geprĳ sd: al vanaf € 29,41

excl. btw - Huur zolang u maar wilt: een

dagdeel, een dag, een weekend, een week, langer dan 30 dagen…

- All risk, dus huren zonder zorgen - Huurauto mét extra’s

DE VOORDELEN OP EEN RĲ

vele mogelijkheden altijd op maat kunnen

worden samengesteld.

Stuk voor stuk modellen die fl oreren bin-

nen de The Car(e) Family, zoals Renault

Kempenaar zich noemt. Vanwege het

uiterlijk, de functionaliteit én de prijs.

Over het fenomeen prijs zegt hij tot slot:

“Heel belangrijk”, zegt hij, “zeker in deze

tijd. Ik durf te stellen dat de prijs/kwali-

teitverhouding nergens zo goed tot zijn

recht komt als bij Renault.

Kempenaar Alphen aan den Rijn B.V.

Zwanendrift 4

Alphen aan den Rijn

T 0172 - 46 95 55

I www.kempenaar-renault.nl

Kempenaar Bodegraven B.V.

Broekveldselaan 7

Bodegraven

T 0172 - 61 83 00

I www.kempenaar-renault.nl

draait overuren en bovendien begint de

verhuurvloot van het bedrijf, die bestaat

uit maar liefst zestig auto’s, in de regio

steeds meer bekendheid te krijgen.

Veelzijdig

Renault is een zeer veelzijdig merk. “We

hebben een breed assortiment personen-

auto’s en bedrijfswagens. Je kunt hier

eigenlijk altijd slagen. Dat betekent dat je

je klanten op maat kunt bedienen en dat

is natuurlijk een enorme pre”, aldus Van

Rangelrooij. “Een Twingo of Clio voor

mensen die zoeken naar een kleine auto

en een Renault Laguna of Espace met alles

erop en eraan voor bijvoorbeeld de zaken-

man of -vrouw. En veel, heel veel types

en modellen er tussenin. Nog iets, met

‘groene’ auto’s lopen we al jaren voorop.”

Wat nog ontbreekt in zijn opsomming

zijn de bedrijfswagens van Renault. Drie

modellen (Kangoo Express, Trafi c en Mas-

ter), waarvan er twee tot Bedrijfsauto van

het Jaar zijn uitgeroepen en die dankzij de

Raymond van Rangelrooij overhandigt de sleutels voor wederom een nieuwe

bedrijfsauto aan de heer L. Kwakernaak, eigenaar van het Alphense bedrijf

Elka. Inmiddels rijden er negen Renaults van het type Kangoo en Trafi c bij

Elka, dat onder andere gespecialiseerd is in glasvezelnetwerken.


Algemeen directeur Sies Hamersma ziet

het nog voor zich: de drommen mensen

die op de laatste vrijdag van de maand de

woninggids kwamen halen op het make-

laarskantoor aan het Van Hogendorpplein.

“Hele hordes verdrongen zich dan voor

de vitrines met het woningaanbod.” Die

beelden zijn inmiddels verleden tijd. De

parkeerplaats voor het kantoor staat wel-

iswaar vol met auto’s, maar die zijn vooral

van bezoekers aan de nabijgelegen super-

markt of het ziekenhuis. Huizen kijken in

vitrines is ook allang passé sinds geïnteres-

seerde kopers alles van hun gading op in-

ternet kunnen vinden. Daarom is het tijd

REPORTAGE

In een tijd dat de huizenmarkt volkomen lijkt vast te zitten, maakt Van ’t Hof Makelaardij een opvallende

beweging. Begin december vond namelijk de verhuizing plaats naar een nieuwe locatie in Gouda, waar

in de afgelopen maanden fl ink verbouwd is. ‘Wij geloven in de toekomst’, zegt directeur bedrijfshuis-

vesting Frederik Jan Hordijk stellig. ‘Anders deden we uiteraard niet zo’n kapitale investering.’

TEKST LINDA VAN ’T LAND l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK

Van ’t Hof Makelaardij verhuist naar Burgemeester van Reenensingel

‘Een nieuw gebouw,

een nieuw vertrekpunt’


voor een grote stap: na veertig jaar aan het

Van Hogendorpplein verhuist Van ’t Hof

Makelaardij naar de benedenverdieping

van het voormalige ING-gebouw aan de

Burgemeester van Reenensingel.

Nog steeds behoorlijk wat transacties

“Het gebouw ligt heel centraal. Aan een

drukke, doorgaande route op een snij-

punt van verschillende Goudse wijken”,

glundert Hamersma. En met een forse

kantoorruimte, een royaal onderheid

parkeerterrein, digitale schermen om het

huizenaanbod te kunnen tonen en zelfs

een grand café achter de ontvangstbalie

om klanten in informele sfeer te kunnen

ontvangen, is Van ‘t Hof Makelaardij daar

helemaal klaar voor de toekomst. “Na-

tuurlijk is de markt moeilijk momenteel”,

erkent Hordijk. “Maar dat betekent niet

dat er niets gebeurt. Onder de verkopers

die bereid én in staat zijn om realistische

prijzen te hanteren, sluiten we nog steeds

behoorlijk wat transacties. Ons publiek

raakt steeds meer doordron-

gen van het onvermijdelijke

feit dat de huizenprijzen

dalende zijn. Daarom zien

wij de toekomst beslist niet

somber in. Wij bereiden ons

via deze verhuizing alvast

voor op betere tijden.”

Triomf als het toch

weer lukt

Van ’t Hof Makelaardij is

52 jaar geleden opgericht

en heeft inmiddels vier ves-

tigingen in Gouda, Alphen

aan den Rijn, Zoetermeer en

Waddinxveen. Er werken

bijna zestig medewerkers,

waaronder zo’n 25 beëdigd

makelaars. Is het momen-

teel niet moeilijk om de

stemming erin te houden op

een makelaarskantoor? Ha-

mersma knikt bedachtzaam.

“Soms zijn we een soort van

psychische hulpverleners”,

zegt hij. “Bij huizenverkopers is soms veel

verdriet, bijvoorbeeld na een echtschei-

ding. Als het dan lang duurt, er zijn hoge

hypotheken in het spel en er komen maar

geen kijkers, raken verkopers wel eens ge-

irriteerd. Maar we weten er bij Van ’t Hof

met elkaar heel goed de stemming in te

houden. Het is iedere keer weer een triomf

als je het tóch voor elkaar weet te boksen.

Betrokkenheid bij het bedrijf creëer je met

elkaar. Ik kan het niet precies in woorden

vatten, maar het voelt hier eigenlijk als

een soort familiebedrijf. Niet voor niets

hebben we binnenkort maar liefst zeven

jubilarissen. We hebben een heel trouwe

club medewerkers.”

Eerste met QR-codes

Het nieuwe kantoor is dan ook voor alle

medewerkers een oppepper in lastige tij-

den. Fris nieuw meubilair, een effi ciëntere

inrichting van de kantoren en een belang-

rijk signaal naar de klant dat Van ’t Hof

de moed beslist niet heeft opgegeven.

Dat doet zowel de medewerkers als de

klanten goed, daarvan zijn Hamersma en

Hordijk overtuigd. “Het nieuwe gebouw

wordt voor ons een nieuw vertrekpunt”,

vertel Hordijk. “Alles is er aangepast

aan de inzichten hoe je anno 2011 als een

makelaar behoort te werken. Geen vitrines

meer, maar volop gebruikmaken van

digitale middelen en bijvoorbeeld social

media.” Van ’t Hof was de eerste makelaar

in Gouda die zogenaamde QR-codes bij

huizenadvertenties plaatste. Wie de code

scant met zijn mobiele telefoon of tablet,

heeft direct alle gegevens van het bewuste

huis in zijn scherm staan, inclusief een

hele reeks foto’s.

Het blijft people’s business

Hoewel huizen(ver)kopers zichzelf tegen-

woordig uitstekend kunnen informeren

via internet, vormt de makelaar volgens

Van ’t Hof een onmisbare schakel in het

aan- of verkoopproces van een huis. “Het

blijft people’s business”, zegt Hordijk.

“Consumenten zijn ondanks de zelfstan-

digheid altijd op zoek naar volledige aan-

dacht, zeker bij zoiets groots als de aan- of

verkoop van een huis. Een makelaar is

dan ook niet alleen deskundig in onder-

handelen, maar daarnaast volledig op de

hoogte van de lokale markt. Wij weten

wat er achter voordeuren schuilgaat of wat

er eventueel gaat plaatsvinden. Dat soort

kennis blijven wij omzetten in een toege-

voegde waarde die zichzelf terugverdient.

Zo behouden wij als makelaarskantoor

beslist bestaansrecht.”

Vol vertrouwen op weg naar de toekomst

dus, in een gloednieuw ingericht kantoor

op een verfrissende locatie. “Het zal wel

even duren voordat het nieuwe pand als

een jasje zit”, denkt Hamersma. “Maar

het is voor ons allemaal een historisch

moment. We kijken er samen enorm naar

uit!”

Van ’t Hof Makelaardij

Burgemeester van Reenensingel 37

2803 PA Gouda

T 0182 - 52 01 11

F 0182 - 52 78 06

E [email protected]

I www.hof-makelaardij.nl

COLUMN


MACHTELOZE TOP 5 VAN

ROBERT JAN STOOP

1. Moammar Khadaffi

2. Hosni Mubarak

3. Zine El Abidine Ben Ali

4. Dominique Strauss-Kahn

5. Prof. Dr. Diederik Stapel

Macht wordt voor een groot deel bepaald door perceptie. In eerste

instantie niet zozeer door de perceptie van de personen die zelf

macht hebben, maar door personen die anderen machtig vinden.

Een tekenend voorbeeld is de lijst van de 50 machtigste mensen

zelf. We zijn allemaal benieuwd of we er in staan, waar we staan

en wie er nog meer in staan (doorgaans in die volgorde). Dat ie-

dereen zo benieuwd is, geeft de lijst en de mensen die er in staan

een bepaalde status.

Deze lijst wordt met een gezonde knipoog gepresenteerd, alsof er

een gedegen onderzoek aan ten grondslag ligt. Dat brengt me vrij

direct naar iemand die in 2011 merkte hoe hard het kan gaan met

het wegvallen van macht. Zo was er de wetenschapper die zonder

met zijn ogen te knipperen onderzoeksresultaten verzon. Prof. Dr.

Diederik Stapel was tot september 2011 één van de meest gevierde

psychologen van ons land. Zijn publicaties waren spraakmakend

en zijn reputatie onberispelijk. Totdat de vindingrijke professor

werd betrapt op wetenschappelijke onderzoeksfraude en binnen

twee maanden was er niets meer over van zijn glansrijke loopbaan.

Men zegt dat macht erotiseert. Dat past aardig, want een machtige man onderstreept zijn succes natuur-

lijk graag met een mooie vrouw aan zijn zijde. Toch brengt dit facet van macht meestal weinig goeds.

In het verleden zagen we de heer Clinton al eens worstelen met deze materie. Afgelopen jaar deed de

heer Strauss-Kahn dat nog eens dunnetjes over. Wat er ook gebeurd is tussen hem en het onbetrouwbare

kamermeisje, in minder dan drie maanden tijd zag deze machtige voorman van het IMF zijn carrière

verdwijnen door het putje van de douche van zijn hotelkamer.

Hoe meer macht iemand heeft, hoe slechter het kan afl open met iemand. Dat zagen we het

afgelopen jaar maar eens in de (Arabische) lente. Stonden de heren Ben Ali, Moubarak en

Khadaffi in de Arabië IntoBusiness van december 2010 nog stevig in de top 10 van de lijst

der machtigen. Nog geen jaar later, staan de zaken er heel anders voor. Ben Ali brengt de

komende 35 jaar door in een Saoedische gevangenis, Moubarak staat terecht voor de moord

op honderden Egyptische opstandelingen en Khadaffi werd gearresteerd en daarna

doodgeschoten, terwijl hij zich probeerde te verstoppen in een afwateringsbuis.

Hoe meer macht, hoe harder iemand kan vallen. Denk maar eens naar J.F. Kennedy,

Al Capone, Pim Fortuyn, Tony Montana, Nina Brink en Ruud Lubbers. Ook regionaal hebben

we het afgelopen jaar indrukwekkende staaltjes gezien. Vertrekkende wethouders en van

vastgoedfraude verdachte topmannen. Macht is subjectief, vergankelijk en levensgevaarlijk.

Rest de vraag, waarom willen we dan toch allemaal zo ontzettend graag in die lijst?

Robert Jan Stoop

Achteloos van macht naar machteloos

Gewicht is te meten in kilo’s, afstand in kilometers en tijd in uren. Voor het begrip macht, dat in deze editie van uw zakelijke lijfblad centraal staat, bestaat geen meeteenheid. Er is wel een defi nitie van macht: het vermogen om het gedrag van anderen te sturen. Vermogen meten we in kiloWatts of paardenkrachten, maar dat helpt ons niet verder. Toch is macht er. Dat wordt pijnlijk duidelijk, als macht er ineens niet meer is. In deze column vijf keer achteloos van macht naar machteloos. En nee, dit verhaal gaat niet over de crisis!


U KUNT ROBERT JAN OOK VOLGEN OP TWITTER: @RJSTOOP

TEKST ROBERT JAN STOOPFOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

MR ROBERT JAN STOOP IS ADVOCAAT EN PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS

ADVOCATEN NOTARISSEN, OOK IS HIJ VICE VOORZITTER VAN DE STICHTING

CULINAIR ALPHEN. ROBERT JAN IS GETROUWD EN HEEFT TWEE

DOCHTERS VAN ZES.

De polls waren hem gunstig gezind.

Bijna de helft plaatste hem dit jaar op

nummer 1. Toch moet Machiel van der

Schoot (vorig jaar 2) het dit jaar met de

vierde plaats doen.

Onze argumenten om hem op de

eerste plaats te zetten, waren:

- Alphens.nl. Nieuws- en opiniesite die tot

de verbeelding spreekt en in Alphen aan

den Rijn inmiddels op meer dan twee-

duizend bezoekers per dag mag rekenen.

- Durft zijn nek uit te steken in columns.

Heeft lak aan de gevestigde orde.

Wie niet presteert krijgt Van der

Schoot op zijn dak.

- Zijn politieke ambities. Is het meestal

oneens met de heren en dames politici,

maar heeft als één van de weinige

mopperaars ook het lef en de ambitie

om daadwerkelijk de politiek in te gaan.

- Zijn sociale bewogenheid.

Onze argumenten om hem op de vierde

plaats te zetten, waren:

- De nummer 3 in deze lijst won het van

hem in de strijd om het wethouderschap.

- De nummer 2 in deze lijst is inhoudelijk

zelfs nog iets sterker dan Van der Schoot.

- Van de nummer 1 in deze lijst kon

niemand het dit jaar winnen.

4 MACHIEL VAN

DER SCHOOT



ACTUEEL


Wim van Dijk van Station Drukwerk

is onlangs de winnaar geworden van

de eerste Basis Open. Hij kaapte, te

midden van honderd andere golf-

deelnemers, op golfclub Liemeer een

golfweekend voor twee personen weg

voor de neus van Rob Feenstra van

Bank Nederlandse Gemeente en Cor-

nelis Hus van C. Hus Schildersbedrijf.

Ondanks de harde wind trotseerden

de genodigden van Basis Bedrijfshuis-

vesting de 18-holes baan dan wel de

clinic. De longest drive werd geslagen

door Jaco Heeringa van ING Retail.

De neary kwam voor rekening van

Alexander de Pauw van Papiko. Bij

de dames sloeg Cobie Guyt-van der

Plas het verst.

Dave Geukes

Eerste Basis Open groot succes

Deelnemers trotseren harde wind

Bløf op Zomerspektakel 2012

De data van de tweede editie van het Zomerspektakel aan het Meer zijn

bekend. Op 1, 2 en 3 juni 2012 kunnen jong en oud weer genieten van

het feest op het terrein bij de dagcamping in het Zegerslootgebied.

Het thema van dit jaar is: beach. Vertrouwde ingrediënten zullen dan

terugkeren, zoals optredens van topartiesten (Bløf op vrijdagavond

1 juni), theater- en dansvoorstellingen, vuurwerk, sport en spel, kunst en

cultuur, ambachten, muziek en eten en drinken. Marco Lifttechniek en

Notariskantoor Kroes en Partners fungeren wederom als hoofdsponsor.

Voor meer informatie over Zomerspektakel aan het Meer en om

kaarten te bestellen voor Bløf: www.zomerspektakelaanhetmeer.nl.

Dave Geukes directeur M+ GroupDave Geukes is sinds november van dit jaar direc-

teur van M+ Group. Geukes bekleedde die functie

bij Ad Hoc. De werkzaamheden bij M+ vallen

in hetzelfde straatje. Hij geeft bij M+ leiding aan

de tak die bedrijven helpt doelgroepen te selec-

teren, klanten te werven en deze te behouden.

M+ ontwikkelde hiervoor de Customer

Lifecycle Strategie, die klanten bij deze

stappen helpt door middel van inbound

klantenservice, outbound telemarke-

ting, direct mail en online marketing.

Andere diensten zijn: het uitvoeren

van webbased ontwikkeling,

implementatie en fulfillment.

Geukes is sinds februari van

dit jaar ook presentator en

producent geworden van

Ondernemend Nederland,

een zakelijke programma dat

op zondag te zien is op RTL7

en dagelijks op RTLZ.

MVO-SCAN


Koosje, 52, getrouwd en drie kinderen, is

sinds 1996 algemeen directeur van Van-

dersnoek. Het bedrijf bestaat sinds 1868 en

was tot 1996 een familiebedrijf. Ponsioen

(de echtgenoot van Koosje en buren van

Vandersnoek) werd gevraagd de zaak over

te nemen en Koosje nam al snel het stokje

over van haar man. Inmiddels is het direc-

tieteam uitgebreid met Leo Schuitemaker,

verkoopdirecteur en Ronald de Tombe,

hoofd Bedrijfsbureau. Beide heren waren

al enige tijd in dienst van Vandersnoek als

resp. bedrijfsleider en calculator. Van-

dersnoek had in 2010 een omzet van bijna

6 miljoen en heeft 54 mensen in dienst.

Passie voor het vak

Hun voornaamste activiteiten zijn onder-

houd van woningen en ander vastgoed,

zowel voor binnen- als buitenwerk. En dat

doen ze niet zomaar… dat doen ze – en

daarmee bedoel ik het hele bedrijf, van re-

ceptioniste tot en met hoofd uitvoerder - met

passie voor hun vak en oog voor mens, mi-

lieu en maatschappij! Die bevlogenheid uit

zich op heel veel manieren: het gebruik van

milieuvriendelijke producten is er natuurlijk

een van. Daarnaast is er veel oog voor het

wel en wee van het personeel, zijn ze erkend

leerbedrijf en continu bezig met het aantrek-

ken en motiveren van jonge vakmensen.

“Want”, zo zegt Koosje, “Er is vergrijzing

en ontgroening gaande in onze branche,

daar moeten we alert op zijn, het is een te

mooi vak om niet over te dragen aan een

jongere generatie vakmensen”.

TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Binnen een uur word ik teruggebeld en nog geen uur later zit ik aan het bureau van Koosje de Koeijer, algemeen

directeur van Vandersnoek, Verantwoord vastgoed onderhoud. Ook duurzaam, zeg ik bij binnenkomst, dat je

gewoon direct even terugbelt. Koosje vindt het de normaalste zaak van de wereld. Net zoals verantwoord onder-

nemen de normaalste zaak van de aarde is… Tja, het staat zelfs op de voordeur: Verantwoord vastgoed onderhoud.

Lange adem

Op mijn vraag wat de aanleiding was om

duurzamer te ondernemen, antwoordt

Koosje: “In de eerste plaats vind ik dat

het gewoon moet. We nemen maar van

de aarde en we gooien maar weg. Dit kan

niet eindeloos doorgaan, het houdt een

keer op. Maar het moment waarop ik me

realiseerde dat het echt anders moest, was

toen onze werknemers moesten werken

met producten waar tegen ze dan weer be-

schermd moesten worden. Toen dacht ik,

ja, hier houdt het dus op.” Koosje zegt ook

dat je wel een lange adem moet hebben, je

moet gemotiveerd blijven om goed bezig

te zijn: “Het gaat misschien langzaam,

maar stapje voor stapje komen we er wel”.

Elke hindernis is een gratis advies!

Een parel van een uitspraak. Elke belem-

mering of beperking die je tegenkomt

op de weg van duurzaam ondernemen is

eigenlijk een gratis advies. Een moment om

even stil te staan en te heroverwegen. Zie

hier in grote lijnen de bedrijfsvoering van

Vandersnoek: zaken doen met hoofd én

hart dus, je kwetsbaar durven op te stellen,

fouten te erkennen. Om van te leren, anders

op te pakken en verbeterd verder te gaan.

Rituelen

Ieder bedrijf kent zijn eigen rituelen, van

de geijkte opmerking bij het koffi eap-

paraat tot en met de warme snack op vrij-

dagmiddag (bij Vandersnoek in dit geval,

een warm visje op de vroege vrijdagoch-

tend 07.00 uur…).

Koosje is in gesprek gegaan met alle

medewerkers en heeft de rituelen binnen

Vandersnoek zichtbaar gemaakt in een

Koosje de Koeijer, Leo Schuitemaker en Ronald de Tombe.

Vandersnoek werkt samen met de aarde

Eerste op de MVO-ranglijst

MVO-scores tot nu toeVandersnoek 9,3

ZEEMAN 9,0

KOSTER verzekeringen 8,8

Jawi Sportcentrum 8,6

Karssen Offi ce 8,5

Marco Lifttechniek 8,4

Metaplus 8,2

Verkerk Transport 8,1

M+Group 8,0

Castellum Druk 7,8

Amatec Technische Veren 7,2

Truck&Carwash 7,1

Probin van Beijeren 7,0

ZWAMMERDAM GROEP 6,9

ERA De Koning 6,5

Pro Karting Holland 6,2

IntoBusiness Magazine 6,1

MVO-onderzoek

Maatschappelijk verantwoord onder-

nemen (MVO) wordt ook wel maat-

schappelijk betrokken ondernemen,

duurzaam ondernemen of ethisch

ondernemen genoemd. MVO is niets

anders dan beslissingen nemen op

basis van waarden en aspecten waarin

zowel Profi t als People als Planet

meetellen. Door een geloofwaardige

manier van werken laat je als orga-

nisatie zien hoe je in de wereld wilt

staan en bijdraagt aan een gezonde

samenleving. Zo’n opstelling vertaalt

zich vrijwel altijd naar de trouw en

toewijding van werknemers en klan-

ten, een sterke reputatie en gezondere

fi nanciële resultaten.

IntoBusiness onderzoekt samen met

Carla Hofl and hoe sterk Alphense

ondernemers hierin staan. Het

eindresultaat wordt in de vorm van

een rapport met tips, adviezen en een

praktijkgerichte lijst met actie- en

verbeterpunten aan de geïnterviewde

organisatie aangeboden.

Carla Hofl and is initiatiefnemer van

het MVO OndernemersCafé, onder-

deel van Zicht op Zaken. Het MVO

OndernemersCafé verzorgt workshops

& trainingen en kan assisteren bij het

opstellen van een MVO beleid, plan

van aanpak of gedragscode. Interesse?

Zie www.mvoondernemerscafe.nl.

zogenoemde rituelenwaaier. Deze waaier

waar de warmte van de medewerkers voor

hun bedrijf vanaf straalt, is de basis voor

solide vertrouwdheid. Voor onderlinge

verbondenheid. Vanuit die rituelen is

duidelijk geworden waar meer potentieel

zit bij de mensen. Hiermee heeft Koosje

een machtige tool gecreëerd van waaruit

zij verder kan werken, samen met haar

medewerkers, aan hun persoonlijke ont-

wikkeling.

Helemaal geen afval…

Koosje vertelt dat ze continu bezig zijn

met de grootste bottleneck op het gebied

van duurzaam ondernemen: afval. Binnen

Vandersnoek is er nog teveel waste, hoewel

ze inmiddels het chemisch afval al met 60%

hebben verminderd is het streven uiteinde-

lijk helemáál geen afval. Natuurlijk wordt

zoveel mogelijk werk milieuverantwoord

afgeleverd. Vandersnoek is medeoprichter

van het Innovatieplatform FARENO (Faire

Renovatie), waarmee met collega’s uit het

vak wordt geprobeerd duurzaamheid in de

schildersbranche een vanzelfsprekendheid

te laten zijn. En waarmee al de nodige suc-

cessen zijn geboekt.

Zoek maar een machtig bedrijf uit om te scannen, want dat past mooi bij het thema van

december. At your service, mijnheer de uitgever, met een machtig mooi MVO mens (en

ze is nog een vrouw ook). Eindelijk een ondernemer die begrijpt waar het om draait…

om onze aarde en om onze kinderen de wereld net een stukje beter dan we hem zelf

aantroffen na te laten. Ga naar www.vdsnoek.nl en laat je inspireren!

Resultaat: 9,3


MVO SCANDe 50 vragen zijn verdeeld over diverse

onderwerpen, zoals personeel, proces-

sen, integriteit en ethiek, energie, inkoop,

producten, innovatie, klanten, werving &

selectie, diversiteit en maatschappelijke

betrokkenheid.

- Jullie werk gaat verder dan onderhoud

of renovatie?

Ja, de hoofdactiviteiten van Vandersnoek

zijn Onderhoudsschilderwerk, Bouwkun-

dig onderhoud en renovatie, Verbouwin-

gen, Betonreparatie en Dagelijks onder-

houd maar naast het uitvoerende werk is

Vandersnoek ook adviseur op het gebied

van het in stand houden van het vastgoed,

op een duurzame wijze.

- Hoe spant Vandersnoek zich in om

medewerkers tevreden te houden?

In de eerste plaats door het geven van per-

soonlijke aandacht. Daarnaast is het uiten

van waardering ook belangrijk en tenslotte

willen wij onze medewerkers zoveel mo-

gelijk in hun passie en talenten inzetten.

Als ze kunnen doen waar ze goed in zijn,

hebben ze meer plezier in hun werk.

- MVO, ook privé?

Absoluut. Dat uit zich al op de oprit,

alwaar een elektrische Think staat ge-

parkeerd. Vanzelfsprekend wordt afval

gescheiden, gelet op wateren stroom-

verbruik. Binnenkort zijn ze toe aan een

nieuwe ketel. Huiswerk dus: welke ketel

levert het meeste rendement tegen de

minste schade...

COLUMN


MACHTIGE TOP 5 VAN

EWOUD VAN WINSEN

1. Susan van der Schoot

2. Patrick Westhof

3. Kevin Blom

4. Jan Doedel

5. Kees Jansma

5. Kees Jansma (duizendpoot)

Niet meer woonachtig in Alphen, maar door zijn structurele en

verregaande bemoeienis met Alphense Boys toch in de top 5. Pre-

sentator, columnist, directeur, producent ,voorlichter, verslaggever,

aandeelhouder, spindoctor, duizendpoot. Hij is of was het allemaal.

Veel te veel petten en belangenverstrengelingen. Toch manoeu-

vreert hij zich moeiteloos door het (media)landschap. Getuige de

veelzeggende titel van zijn recent verschenen boek (KEES) vindt

KEES zelf ook dat-ie in deze top 5 thuishoort. Voor de duidelijk-

heid: ik mag Kees. Al is het maar omdat ik door hem in 1995 bin-

nen twee minuten werd aangenomen bij de NOS. Wat een held.

4. Jan Doedel (plv. chef buitendienst infrastructuur planologische

projecten, gemeente Alphen aan den Rijn)

Als je er in slaagt in één en dezelfde periode de N11, de N207,

de Kennedylaan, de Oranje Nassausingel én de Hoorn af te

sluiten dan wel dusdanige werkzaamheden te laten verrichten

dat het rijden over die wegen een nachtmerrie is, ja, dan ben je dus machtig. Uit onmacht, dat wel.

Benieuwd wat het Masterplan van Jan D. is. Alphen autovrij?

3. Kevin Blom (scheids)

Met mijn grote waffel noemde ik hem altijd ‘die blonde nicht’, als ik het mijn maatjes van het

ARC-Heitingatoernooi over Kevin Blom had. Inmiddels ken ik ‘m vrij goed, hij is stamgast bij het

toernooi. Nicht is hij zeker niet (en wat dan nog!), blond wel. Dom ook? Nee, dom ook zeker niet.

Kevin Blom is een zeer aimabele, leuke gast. Maar ja, wel scheidsrechter. Hij kreeg het voor elkaar

om in een tijdsbestek van een maand een hele provincie (Brabant, rode kaart PSV-er Strootman)

én een hele natie (Schotland, mist EK door onterechte pingel tegen) tegen zich in het harnas te

jagen. Daarom hoort hij in mijn top 5 op 3. Wat een macht. Of liever: wat een invloed.

2. Patrick Westhof (chef barman Alle Hens aan Dek)

Populair bij mannen, geliefd bij vrouwen. Briljant charisma. Heeft caféoren en dito ogen. Hoort

en ziet alles. Of het nu notabelen, jongeren of vertegenwoordigers van de tussengeneratie zijn:

veel Alphenaren doen wel eens een Alle Hensje. Met een drankje. En dan gebeurt er wel eens

wat. Patrick zou een boek kunnen schrijven, verfi lming gegarandeerd, maar Patrick heeft die

ene uitstekende kwaliteit die hem hoog in deze top 5 heeft doen belanden: his lips are sealed.

Als barkrukken konden praten. Hulde!

1. Susan van der Schoot (vrouw van)

Niet dat ze op elkaar lijken, maar ik beschouw het koppel altijd als een eeneiige tweeling, als een

symbiose. Machiel van der Schoot en zijn eeuwige schaduw vrouw Susan. Bij deze draai ik het om: het

is Susan van der Schoot en haar man Machiel. Ja, ok, Machiel is de erkende zakenman en de bloggende

oproerkraaier. Maar als je goed kijkt en, vooral, goed luistert, vraag maar aan de nummer 2 van deze

lijst, is Susan het brein van het duo. Suus, hoger kun je niet volgend jaar. Maar alsjeblieft, sta toe dat

Machiel voorzitter wordt van ARC. We kunnen wel wat nieuwe impulsen en daadkracht gebruiken op

Zegersloot. Waarvoor dank!

Suus op 1!

Mijn top 5 van machtige personen heeft weinig met zaken doen of ondernemen te maken. Een goede ondernemer immers is nog niet per defi nitie een machtig persoon. En dus hoeft een machtig persoon niet per defi nitie een goede onder-nemer te zijn. Fraaier dan in de Engelse taal kunnen mijn gedachten over macht niet verwoord worden: Power corrupts and absolute power corrupts absolutely. Gebaseerd op dit statement én gebaseerd op de gedachte dat macht vooral met invloed van doen heeft, hierbij mijn alternatieve top 5 voor Alphen 2011:


TEKST EWOUD VAN WINSENFOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

ADJUNCT-HOOFDREDACTEUR NOS SPORT

Hélèna Oppatja volgde de verbannen

Paul Schings op als wethouder. Nooit

eerder stond er een wethouder met de

portefeuille ‘Sociale Zaken’ in deze

lijst, maar Oppatja vervult haar

taken dan ook met grote overgave.

Verbaal is ze ontzettend sterk. Ze

is bovendien een politiek dier, die

zich niet snel de mond laat snoeren.

En ja, ze komt op voor de

zwakkeren in de maatschappij.

Dit podium is voor haar, na

jarenlang een raadszetel te

hebben opgevuld, een

tussenstation. Want dankzij

haar communicatieve vermogen,

gedrevenheid, intelligentie en

uitstraling is zij de persoon die

de PvdA landelijk gezien uit het slop

kan trekken. Het is slechts een kwestie

van tijd eer de socialistische dames

en heren in Den Haag haar ontdekken.

Of zou ze al stiekem op de nominatie

staan voor de Tweede Kamer na de

volgende verkiezingen?

3 HÉLÈNA

OPPATJA


FOTOGRAFIE FOTOGRAFIE EVELINE J. VERHOEVE ALPHEN INTOBUSINESS 87

SLAG OM ALPHEN


Tien typetjes van Van Kooten en De Bie, tien namen. Welke naam hoort bij welk

typetje? De Vieze Man kende iedereen, Dirk bleek ook bekend te zijn, maar hoe heet-

ten die andere acht ook al weer? Tien potjes met watjes, gedrenkt in diesel, benzine,

terpentine, zoutzuur, aceton en vijf andere sterk geurende vloeistoffen. In welk potje zit

wat? Tien schilders, tien schilderijen. Welke schilder schilderde wat? Deze en andere

vragen leverde het gemêleerde gezelschap van teams uit het bedrijfsleven, het onderwijs

en de politiek vele hoofdbrekens op. Maar ook: voor u ligt de juni-uitgave van Alphen

IntoBusiness en een lijst met twintig vragen. De antwoorden op deze vragen liggen er-

gens verscholen in het 132 pagina’s tellende magazine. Veel leesplezier. Uiteindelijk werd

de eerste Slag om Alphen, die plaatsvond in de bedrijfskantine van SWA, een prooi voor

Kroes en Partners Notarissen. Wethouder Hélène Oppatja overhandigde een exclusief

Delfts blauw bord, ter beschikking gesteld door de gemeente Alphen aan den Rijn, aan

eigenaar John Kroes. De grootste winnaar was echter de Nederlandse Hersenstichting.

Alle teams betaalden 500 euro voor deelname en dat leverde een mooi bedrag op dat

ten bate kwam van deze stichting, die zich inzet voor onderzoek naar hersenaandoe-

ningen. Televisiepresentator Ursul de Geer, ambassadeur van de Hersenstichting, kreeg

uit handen van Eric Vis, president van de Lions Club, een cheque van tienduizend euro

overhandigd. De eerste Slag om Alphen krijgt een vervolg in 2012. Jan van Oltvoort,

één van de organisatoren, wist reeds een dozijn teams zo ver te krijgen volgend jaar

opnieuw deel te nemen aan de tweede editie.

Hoe heten deze tien typetjes van Van Kooten en De Bie?

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE LIONS CLUB ALPHEN AAN DEN RIJN

Twee uur lang worstelden de 28 teams, vijf - verhitte - personen

per team, zich door de vragen heen. Veelal moeilijk vragen, onder

andere vallend in de categorie ‘kunst en cultuur’, ‘sport’, ‘politiek’,

‘Alphen aan den Rijn’ en ‘overbodige weetjes’, waarbij een beroep

moest worden gedaan op parate kennis en stalen zenuwen.

Hersenstichting grote winnaar Slag om Alphen

Televisiepresentator Ursul de Geer,

ambassadeur van de Hersenstichting,

kreeg uit handen van Eric Vis, president

van de Lions Club, een cheque van

tienduizend euro overhandigd.

De teams ploeteren zich door de

vragen heen. Maar iedereen had

voldoende energie, want vlak daar-

voor hadden de deelnemers genoten

van een rijkelijk gevuld buffet.

REPORTAGE


‘4x M’, daar draait het om als je een goede

kop koffie wilt bereiden: Melange, Molen,

Machine en de Mano del Maestro (de

hand van de meester). Daarom zorgt Pim

Verbokkem van Smooth Coffee ervoor dat

alle vier in orde zijn als een (horeca)bedrijf

zijn Mokarabia koffie afneemt.

Al 25 jaar werkt Pim in de horeca. De

laatste acht jaar verdiepte hij zich in de

koffie, die hij nog altijd met veel zorg be-

reidt bij restaurant Proto, maar daarnaast

wil hij heel Alphen en de rest van Neder-

land meer van koffie laten genieten.

“Iedereen heeft het over koffie. Kijk maar

eens op twitter. Onder #koffie komt bijna

iedere seconde een bericht binnen, maar

we zijn niet echt kritisch op de kwaliteit

van onze koffie. Het kan veel beter”, zegt

Pim Verbokkem. Hij kan het weten, want

nadat hij de titel Maestro dell’Espresso

behaalde (waarmee hij één van de slechts

elf titelhouders in Nederland is), volgde

hij een studie aan de koffie-universiteit

van Triest, Italië. Hier werd hij de op een

na beste koffiebereider van de wereld.

Andere koffie

Nu vind hij het tijd om zijn kennis over

koffie over te dragen en mensen andere

koffie te laten proeven. Wie op het afgelo-

pen Zomerspektakel een kopje koffie heeft

gedronken, weet al hoe dat smaakt. Daar

beleefde de Mokarabia zijn primeur. Een

koffiemelange die Pim Verbokkem na een

uitgebreide zoektocht vond in het Itali-

aanse Bologna. Inmiddels is hij de officiële

agent voor Mokarabia in Nederland. “Als

je deze koffie drinkt, proef je de espresso

die je tijdens vakanties in Italië drinkt.”

Maar de juiste koffiemelange vinden is pas

de eerste stap. “Juist de laatste stappen in

het bereiden van koffie zijn cruciaal”, weet

Alphen maakt kennis met Smooth Coffee

TEKST ELLEN MANNENSFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Hij is een van de slechts elf Maestro’s dell’Espresso die Nederland rijk is en de op een na beste

koffiebereider van de wereld. Het is dan ook niet vreemd dat Pim Verbokkem van Smooth Coffee

Alphen aan den Rijn en de rest van Nederland wil laten proeven wat echt lekkere koffie is.

Pim Verbokkem (links)

en David Hague.

Pim uit ervaring. Wie Mokarabia inkoopt,

krijgt er daarom gratis een training bij.

Koffiemolen afstellen

“Die training doe ik expres bij de klant

zelf in huis, want zo kun je meteen

kijken hoe je met minimale middelen

het bereiden de smaak van je koffie kun

maximaliseren. Soms staat de koffiemolen

naast de keuken. Geen goede plek, want

koffie werkt als katalysator en neemt alle

geuren op.” Maar naast die tips, de feiten

over temperatuur en doorlooptijd, is er

een ding het allerbelangrijkst: “Het komt

aan op de mano del maestro”, aldus Pim.

“De doorlooptijd is bijvoorbeeld afhanke-

lijk van de maling. Hoe fijner, hoe langer

de doorlooptijd en hoe sterker de koffie

wordt. Het is dus belangrijk je koffiemo-

len goed af te stellen.”

Zo heeft Pim veel meer tips voor de

horeca, die hij graag deelt in zijn trainin-

gen en workshops. “Uiteindelijk is koffie

vaak het laatste wat iemand drinkt in een

restaurant. En je wilt toch niet een lekker

diner verpesten met een slechte koffie als

laatste indruk?”

Smooth Coffee

T 06 - 361 225 35

E [email protected]

I www.smoothcoffee.nl

Koken en koffieSamen met personal cook David Hague geeft Smooth Coffee kook- en koffie-

clinics. “David heeft een passie voor eten, ik voor koffie”, legt Pim Verbokkem

uit. Op een bijzondere locatie, De Kweektuin in Mijdrecht, leren bezoekers

tijdens een bedrijfs- of groepsuitje alles over het bereiden van een heerlijke

maaltijd en een heerlijke koffie. Meer informatie: www.davidhague.nl.

IN DE BAAN MET...


Wat is je handicap

in de golfbaan en

wat daarbuiten?

“Ik ben geen ster in de

golfbaan. Dat kan ook niet, want daarvoor

speel ik te weinig. Zeg maar vier tot vijf

toernooitjes per jaar, als ik uitgenodigd

wordt door bedrijven. Ik vind het wel een

mooi spelletje, maar nu ook weer niet zo

leuk dat ik er mijn werk en andere inte-

resses voor laat schieten. En dus is mijn

handicap 36.”

“En buiten de baan… Een goed persoon-

lijk contact met mensen is geweldig. Daar

kun je eigenlijk niet genoeg aandacht

aan besteden. Ik vind dat ik daarin tekort

schiet. Ik zou meer tijd voor anderen

moeten uittrekken, maar eerlijk gezegd

weet ik vaak niet waar ik de tijd vandaan

moet halen. Ook ik word als ondernemer

opgeslokt door het dagdynamische.”

Waar ben je succesvol in?

Een lange stilte volgt.

Dan zegt hij: “Het zien

van nieuwe kansen. Onze

branche kenmerkt zich door productont-

wikkeling. Ik zie in een vroeg stadium wat

succesvol gaat worden en wat niet. Heus,

ik ben geen almachtige en heb ook wel

eens misgetast, maar toch heb ik er wel

een neusje voor. Daar doe ik dan ook mijn

voordeel mee. Neem bijvoorbeeld domoti-

ca, intelligente elektronische toepassingen

voor woningen. Daar heeft MD Service

zich drie jaar geleden in gespecialiseerd.

Toen stond het nog in de kinderschoenen,

maar vandaag de dag is het een belang-

rijke onderdeel van ons bedrijf geworden.

De behoefte aan domotica zie ik in de

toekomst nog groter worden. Er is steeds

meer mogelijk en dat wekt in de markt

grote interesse op, zo merk ik.”

Waar ben je niet

succesvol in?

“Ik ben een team-

player, maar merk

vaak dat ik sneller wil dan mijn om-

geving. Als we samen vinden dat iets

een goed idee is, dan vind ik dat dit

direct opgepikt moet worden. Als dat

niet gebeurt, dan bloedt het goede idee

in negen van de tien gevallen dood en

dat is zonde. Kijk, als het niet mogelijk

is, om welke reden ook, dan snap ik

het, maar als die reden ontbreekt, voel

ik de irritatie opborrelen. Ik vraag me

tegelijkertijd ook vaak af of ik niet te

ongeduldig ben.”

Jij maakt veel werkuren per

week: 70 tot 80. Reageer

eens op deze stelling: een

ondernemer die 70 uur per

Negen holes, negen vragen

TEKST ANDRÉ TEN BRINKFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Martijn Daanen is eigenaar van MD Service.

Zijn bedrijf is gespecialiseerd in alles waar

de termen ‘installatie’ en ‘elektronica’

in voorkomen. André ten Brink ging

met hem de golfbaan in en stelde de

niet-alledaagse vragen die horen bij deze

rubriek. Negen holes, negen vragen.

Een indringend vraaggesprek met een paar

stiltes: “Er zitten een paar pittige vragen bij.”

Neusje voor nieuwe kansen

Martijn Daanen: “Ben ik te ongeduldig?”


...MARTIJN DAANEN

André ten Brink (links) en Martijn Daanen.

week werkt, is een harde werker en een

slechte planner.

“Ik wist dat je deze vraag ging stellen. Ik

had er dus al over nagedacht. Mijn conclu-

sie: ik ben het oneens met de stelling. In

mijn branche is die tijd gewoon nodig om

beslagen ten ijs te kunnen komen. Als je

een bedrijf als het onze wil laten groeien,

moet je eerst zaaien om vervolgens te

kunnen oogsten. Zaaien kost meer tijd dan

oogsten. Het voorwerk is vaak tijdrovend

en die tijd neem ik. Dat betekent dat ik

lange dagen draai. Dagelijks minstens van

zeven tot zeven. Ik vind dat niet erg, hoor.

Ik werk ontzettend graag.”

MD Service, jouw bedrijf,

is middelgroot. Waar staat

jouw bedrijf over tien jaar?

“Ik hoop dat wij dan in

grootte verdubbeld zijn. Dat is nodig om

in deze markt te kunnen overleven. Wij

hebben steeds meer specialisten nodig

om aan de specifieke wensen van klanten

tegemoet te komen. Om deze mensen te

kunnen betalen, heb je volume nodig. “

“Er speelt nog iets anders mee. MD Service

beschikt over vier afdelingen: elektra,

beveiliging, data & telefonie en beeld &

geluid. Op termijn wil ik op elke afdeling

een manager zetten. Dat stelt mij in staat

om meer met nieuwe dingen bezig te zijn.

Want nogmaals, vernieuwen, dat is zó

belangrijk.” Er valt een stilte en Martijn

denkt na. “Ik wil iets zeggen over aandacht

hebben voor je omgeving. Maar ik wil niet

in clichés vervallen en ook moet duide-

lijk zijn dat ik niet aan maatschappelijk

verantwoord ondernemen doe omdat dit

zo goed staat op mijn cv. In Gouda steunen

wij het Hospice. Ik weet wat daar gebeurt.

Het doet me beseffen dat niets belangrijker

is dan gezondheid. Het geeft een ontzet-

tend goed gevoel om mensen, die het nodig

hebben, te helpen en om daar dus tijd en

energie in te steken. Wat ik wil zeggen is,

daar zou ik meer tijd aan willen besteden.”

Welke belangrijke

ontwikkelingen

hebben over tien jaar

de revue gepasseerd?

“De momenteel voortschrijdende verduur-

zaming heeft dan een grote slag gesla-

gen. Verder denk ik dat kantoren veel

flexibeler ingericht zullen zijn en dat het

verknopen van installaties gemeengoed zal

zijn. Wat dat laatste betreft, denk bijvoor-

beeld aan het bedienen van alle installaties

met je iPad, wat overigens nu al kan.

Verder zullen steeds meer zorgtoepas-

singen in nieuwbouwwoningen komen,

zodat mensen langer in een eigen woning

kunnen blijven.”

“Voorts zal de ketenintegratie veel

verder zijn doorgevoerd. De faalkosten

- nog altijd de grootste kostenpost in de

bouwwereld - moeten drastisch naar

beneden en partijen moeten veel nauwer

met elkaar samenwerken, wat de

efficiëntie ten goede komt. ”

Wat betekenen je vader en

moeder in je leven?

“Het ondernemerschap heb

ik van mijn vader, alhoewel

hij jarenlang directeur in loondienst is

geweest. Maar hij werkte dag en nacht en

ik vond het altijd zonde dat hij nooit voor

zichzelf begon. Dat sterkte mij om wel

ondernemer te worden. Het grappige is

dat mijn vader ondernemer is geworden

nadat ik het werd. Met mijn vader kan ik

klankborden over ondernemersvraagstuk-

ken; hij is een echte sparringpartner.”

“Mijn moeder is een zorgzaam en lief

mens. Mijn vader en moeder hadden het

vroeger niet altijd even makkelijk. Mijn

zusje was veel ziek. Toen ze een kleuter

was, had ze al vele operaties achter de rug.

Dat was voor mijn ouders toentertijd een

moeilijke periode. Voor mij trouwens ook,

ook al was ik nog jong. Hoe dan ook, ik

kom graag thuis en heb veel aan hen te

danken.”

Elk huisje heeft zijn

kruisje. Wat is jouw kruis?

“Jij wilt weten wat mijn

verlies is. Mijn naasten

leven allemaal gelukkig nog, dus wat dat

betreft is mijn kruis niet groot. Wel ervaar

ik het als een verlies dat veel goede relaties

van vroeger zijn verwaterd. Te druk.

Slappe smoes natuurlijk. Beter kun je

zeggen: zij en ik gaven prioriteit aan

andere dingen. Dat ervaar ik nu wel

eens als heel jammer.”

Vertel eens iets wat relevant

is voor dit verhaal en wat

je nog niet eerder aan

iemand hebt verteld?

“Heel diep in mijn hart zou ik nog wel

eens een bedrijf met mijn vader willen be-

ginnen. Een extra onderneming, dus naast

de bedrijven die we nu runnen. Wel een

ander bedrijf, dus in een andere richting.

Welke? Dat weet ik nog niet. Maar een sa-

menwerking met mijn vader zie ik zitten

omdat wij elkaar prima aanvullen. Vroe-

ger hadden we pittige discussies, stonden

we soms lijnrecht tegenover elkaar. Maar

onze meningen zijn naar elkaar toege-

groeid en als we dan een andere mening

hebben, dan zijn we het misschien niet

met elkaar eens, maar is er wel begrip.”

Dennis Captein, u kent hem wellicht. Dennis Captein,

de grote man achter dit blad.

Deze man, Dennis Captein dus, is de man die iedere

ondernemer van Alphen aan den Rijn in de verleiding

brengt zijn of haar enorme ego te laten oppoetsen.

Deze man, Dennis Captein dus, laat met een heel geloofwaardige

glimlach mij en alle anderen in dit boekje gefotografeerde

zogenaamd prominente Alphenaren fl ink in de buidel tasten

om glimmend op het glossy papier te mogen verschijnen.

Deze man, Dennis Captein dus, laat gewone Alphenaren zich pro-

minent voelen door een platform te bieden voor pseudo-columnis-

ten, die daarmee hun vermeende status van prominent verwerven.

Deze man, Dennis Captein dus, heeft een geweldige formule

bedacht (of gepikt) waardoor half ‘prominent’ Alphen minstens

vier tot twaalf maanden per jaar op zichtbaar zenuwachtige

wijze quasi-opzichtig manoeuvreert in de hoop een plaatsje

te bemachtigen of te stijgen op de ladder van vijftig machtige

mensen in Alphen aan den Rijn.

Deze man, Dennis Captein dus, krijgt het voor elkaar om

mensen het idee te geven dat het feit dat je als machtig bent gekwalifi ceerd in dit dorp Alphen aan

den Rijn, ook echt iets voorstelt op deze aardkloot met zeven miljard mensen.

Deze man, Dennis Captein dus, is in de dagelijkse omgang de vriendelijke toegankelijke amicale

gewoon-gebleven buurjongen, maar in zijn eigen columns (waar hij zijn eigen glossy niet mee belast

maar een huis-aan-huisblad) kan hij een ander genadeloos affakkelen.

Deze man, Dennis Captein dus, hitst anderen zodanig op tot het werven van macht dat het inmiddels

tot een volkssport is verheven in Alphen aan den Rijn om via keiharde blogs en tweets een zodanige

doorslaggevende invloed te verwerven dat zelfs wethouders er op sneuvelen in de hoop daarmee een

hoge plaats in de top 50 zeker te stellen.

Deze man, Dennis Captein dus, is zo machtig, dat hij alle vijftig machtigen van Alphen als een mari-

onet beheerst en in spanning laat afwachten hoe zij dit jaar weer in de ranking zullen terugkomen.

Deze man, Dennis Captein is zo machtig, dat hij zelfs mij (en ik ben toch ook niet de minste, zeg)

er toe bewogen heeft een diepe knieval te maken om zijn macht te etaleren en zijn naam heel

vaak te noemen in deze column in de hoop hiermee zodanig in het gevlij te komen dat ook voor

mij een gunstig plaatsje in de ranking is weggelegd.

Deze man, Dennis Captein, weet ons, machtigen der Alphen, te doen sidderen, omdat wij weten

dat er maar één man is met de echte macht en dat is Dennis Captein.

Deze man, Dennis Captein dus, beste mensen, deze man is zo machtig dat hij het keer op keer

voor elkaar krijgt als enige uit de slangenkuil en buiten de ratrace van de verkiezing van mach-

tigste persoon van Alphen te blijven.

Deze man is zo machtig dat hij van de buitencategorie is. Een zo machtig man dat de eerste plaats van

de lijst van machtige personen een zwaar understatement zou zijn om zijn macht te duiden.

Maar vlak zijn kompaan André ten Brink ook niet uit.

COLUMN



TEKST PIM PERQUINFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/

MICHEL TER WOLBEEK

Dennis Captein dus

tig

DE MACHTIGE TOP 5

VAN PIM PERQUIN

1 Dennis Captein

2 André ten Brink

3 Koningin Beatrix

4 Mark Rutte

5 Pim Perquin

Edwin ten Brink is een tikje eigenzinnig,

maar die eigenschap pakt voor hem keer op

keer goed uit. Bijvoorbeeld als ondernemer.

C1000 staat in Nederland in de etalage,

maar Ten Brink maalt daar niet om. Zijn

supermarkt, Ten Brink Foodretail is een

afgeleide van C1000 maar ook niet meer

dan dat, is vooral zijn supermarkt, met zijn

innovatieve inbreng. Wonderlijk dat groot-

grutter Schuitema zijn koers nooit volgde?

Voor hem is het gevolg dat zijn supermarkt

al jaren met voorsprong de beste van Alphen

aan den Rijn is.

Ten Brink wordt in ondernemerskringen

gezien als de gedoodverfde opvolger van

John Vermeer, die momenteel zijn tweede

en laatste termijn als VOA-voorzitter

uitdient. Ten Brink weigert daar iets over

te zeggen. Komt tijd, komt raad. Wat in

deze vóór hem spreekt is dat zijn visie zijn

supermarkt overstijgt. Een visie die niet

alleen ons retailbeleid behelst, maar veel

verder gaat.

Nu nummer 2. En volgende jaar?

2 EDWIN

TEN BRINK



REPORTAGE


Hans van Putten ontving de award omdat

hij is uitgeroepen tot ‘Relatie van het Jaar’.

“Lieftink Ramenfabriek is behoorlijk

gegroeid”, vertelt Nicole. “Wij groeien met

hem mee. Inmiddels hebben wij al zeven

SWA-medewerkers gedetacheerd bij

dit bedrijf en daar zijn wij erg dankbaar

voor. Toch is het ons, met betrekking tot

deze award, helemaal niet te doen om het

aantal mensen, maar om de kwaliteit van

samenwerken. Hans van Putten is een man

die met ons en onze mensen meedenkt;

hij denkt nooit in onmogelijkheden maar

altijd in mogelijkheden. Het gevolg is dat

SWA-mensen zich bij Lieftink als een vis

in het water voelen en dat zij voor Lieftink

echt van toegevoegde waarde zijn.”

Hans is verheugd als hij hoort dat hij tot

Relatie van het Jaar is gekozen. “Natuur-

lijk is dit leuk.” Over ‘zijn’ SWA-mensen

zegt hij: “Deze mensen hebben allemaal

capaciteiten waar wij binnen ons bedrijf

gebruik van maken. Ik geef aan Nicole

door wat de mensen moeten kunnen en

Nicole weet dan precies wie wel en wie

niet geschikt is. Dat werkt heel goed. Dan

volgt een inwerkperiode en als je dan als

leidinggevende voor goede begeleiding

zorgt, zie je de mensen groeien. Ze wor-

den beter in hun werk, passen steeds beter

in het team en ook als mens zie je dat ze

een positieve ontwikkeling doormaken.”

Progressie

Het was Hans van Putten die de deur bij

zijn werkgever voor de SWA als eerste

Aanmoedigingsprijs voor Santé Jr.

Lieftink Ramenfabriek wint SW-Award

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Sociale Werkvoorziening Alphen aan den Rijn (SWA) heeft twee Alphense bedrijven in het

zonnetje gezet. Hans van Putten van Lieftink Ramenfabriek en Maarten van Moosel van Santé Jr. kregen

uit handen van Nicole Nieuwenhuizen en Monique Francken een speciale award overhandigd.

Hans van Putten heeft zojuist

de SW-Award in ontvangst

genomen van Nicole Nieuwenhuizen.


Maarten van Moorsel met

zijn award en de bloemen.

openzette. Nicole: “Het gevolg was dat

wij er een dame mochten stationeren.

Dat beviel zo goed dat zij inmiddels door

Lieftink in dienst is genomen.”

Frequent vinden er evaluatiegesprekken

plaats met de mensen van SWA en Hans

van Putten. Nicole: “Onlangs nog. Het is

fantastisch om te zien welke progressie

onze mensen daar doormaken. Twee men-

sen van ons, daar gedetacheerd, vonden

het voorheen moeilijk om mensen in een

gesprek aan te kijken. Nu niet meer. Twee

anderen gaven aan dat ze er werkzaam-

heden bij hebben gekregen, omdat ze dat

aankunnen. Dat is te danken aan Lief-

tink Ramenfabriek en de leidinggevende

capaciteiten van Hans van Putten in het

bijzonder.”

Santé Jr.

De aanmoedigingsprijs was voor Maarten

van Moorsel van Santé Jr. In zijn horeca-

bedrijf werken drie SWA-mensen. Over

hem zegt Nicole: “Bij Maarten is het glas

altijd halfvol; ik hoor van hem nooit een

onvertogen woord. Hij kijkt vooral naar

de positieve punten van iemand. Boven-

dien is hij een geduldig mens, die mensen,

indien gewenst, ook meerdere kansen

gunt.”

Een van de SWA-mensen kreeg, nadat

de eerste maanden succesvol bleken, een

terugval. “In plaats van een negatief geluid

te ventileren stond Maarten open voor een

oplossing. Hierdoor kon die medewerker

op zijn eigen tempo re-integreren en was

de druk van hem af. Sindsdien gaat het

weer erg goed met hem.”

Bij Santé Jr. werkt ook iemand uit een

re-integratietraject die SWA uitvoert in

het kader van de Wet Werk en Bijstand.

Nicole: “De werkzaamheden die Maarten

biedt, geven onze mensen voldoening en

uitdaging. En natuurlijk, ze zijn waarde-

vol voor Maarten.”

Maarten zelf reageert blij en verrast als hij

de award met bijbehorende bloemen krijgt

overhandigd. “Wat ontzettend leuk!” Hij

vertelt dat Marlies bij hem de afwas doet,

Hans (“Hij is sterk”) zorgt ervoor dat het

magazijn op orde is en Dick de was van

het textiel voor zijn rekening neemt.

Maarten: “Ik heb inderdaad engelenge-

duld. Het inwerkproces is intens, maar

dat wordt beloond, want op een gegeven

moment hebben de mensen door hoe het

werkt en wat er moet gebeuren en kunnen

ze volledig zelfstandig werken.”

Hij vervolgt: “De kracht is om deze

mensen in hun waarde te laten en te

behandelen als elk ander mens. Uiteinde-

lijk krijg je er als werkgever ook veel voor

terug: het werk wordt goed gedaan en je

ontvangt een hoop dankbaarheid.”

Meer informatie

Wie meer informatie wil over de

detacheringmogelijkheden van SWA

kan contact opnemen met

Nicole Nieuwenhuizen van SWA:

Distributieweg 10

2404 CK Alphen aan den Rijn

Postbus 430

2400 AK Alphen aan den Rijn

T 0172 - 50 45 70

F 0172 - 50 45 05

E [email protected]

De strijd, die ieder jaar de Alphense gemoederen bezighoudt,

wordt nu al weer jaren geleverd in de Alphense Arena en heeft

inmiddels geleid tot een imposant gezelschap van machtigen.

Noemt u het maar het Genootschap van Alphens Machtigsten,

de Alphense Titanen of de Iconen der Alphense gemeenschap.

Terwijl aan de ene kant van het spectrum de adel uitsterft, ont-

staat er aan de andere kant een geheel nieuwe klasse: die van de

machtige lieden die ieder voor zich denken of zich de overtuiging

heeft aangemeten echt iets in de (steeds maar zuurder wordende)

melk te brokkelen te hebben. Een overtuiging die gevoed wordt

door de redactie van een obscuur ondernemersmagazine, die niet

gehinderd door enige vorm van bescheidenheid of transparantie,

het maar te pas en te onpas blijft roepen.

De ironie van het lot uitgeroepen te worden tot machtigste.

Zij die tot het illustere gezelschap geroepen worden, denken na

verloop van tijd, en geheel overmand door veelal misplaatste

euforie, inderdaad hun uitverkiezing tot machtigste te danken

te hebben aan hun eigen specifi eke kwaliteiten.

Criticasters echter zullen wijzen op de negatieve impulsen die leiden tot machtige dan wel de verheffi ng

in de stand der machtigsten. Leest men de oude ‘juryrapporten’ er nog een eens op na, dan zal de

oplettende lezer tot de onvermijdelijke conclusie komen dat de machtigste man ook maar een kind

van zijn tijd of zijn omgeving is. De meest recent uitverkorene, de benjamin onder het gezelschap,

is daar het meest sprekende voorbeeld van.

Hadden wij niet een gemeenteraad gehad waar het Griekse woord Chaos synoniem voor is, en hadden

wij niet een volledig desperate Alphenaar gehad die meende op een zonovergoten zaterdag in april

Alphen even tot wereldnieuws te maken, dan was hij wellicht niet de man geweest van de macht maar

wellicht slechts de voorbijganger in de nacht; hier voor het klaren van een interim klus.

Daarmee wil ik niets afdoen aan de wijze waarop ook deze machtige zijn werk doet. Dat zou immers

het bevuilen zijn van het nest waarin ik mezelf ook bevind. Maar ja, ook de machtige zal in het zweet

Zijns aanziens gewoon zijn werk moeten doen. Niets meer en niets minder.

Nu ook de politiek haar intrede heeft gedaan en haar plaats heeft verworven in de Galerij der

Machtigsten roept dit wel weer nieuwe vragen op of men zich moet bezinnen op de toekomst.

Een verdere vermenging van macht kan en zal leiden tot het lot dat de adel heeft getroffen: uitsterven.

Maar euh, of dat nu zo erg is…?

John Kroes

Galerij der Machtigen

De strijd is gestreden. Wederom heeft Alphen aan den Rijn er een machtig man bij. De verliezers hebben zich inmiddels teruggetrokken en likken hun wonden in de Alphense catacomben.

TEKST JOHN KROESFOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER


KROES & PARTNERS NOTARISSEN

COLUMN



EREGALERIJ DER MACHTIGEN

Leen Hoogvliet werd de eerste

machtigste man. Maanden later, toen

Alphen IntoBusiness hem interview-

de, reageerde hij voor het eerst op

zijn uitverkiezing. “Ik moest gnif-

felen, maar was ook zeer verbaasd.

Ach, wat heeft dit nou allemaal om

het lijf?” Hoogvliet eindigde op

nummer 1 omdat hij de Alphense

wethouders aangaande het supermarktbeleid in Alphen aan den

Rijn volledig in zijn broekzak had. Wat dat betreft zou hij anno

2011 zo weer op de eerste plaats kunnen belanden. Echter, wie

ooit op nummer 1 heeft gestaan, keert nooit meer terug in de lijst.

Het was Lee Towers die in 2008 op

de kerstborrel van Machiel en Susan

van der Schoot bekend maakte dat

notaris John Kroes de machtigste

van dat jaar was. Kroes was de eerste

die openlijk toegaf zijn uitverkie-

zing erg leuk te vinden. Dat bleek

ook wel tijdens de bekendmaking,

want toen de Rotterdamse zanger

zijn naam zong, was het kamp van Kroes in extase en biggelde er

zowaar een traantje van geluk over zijn wang. Echt waar!

De grootste stunt haalden we uit in

2009. Kroes en Partners en IntoBusi-

ness sponsorden de VOA-borrel.

Deze vond plaats op 3 december.

John Kroes verkleedde zich als

Sinterklaas en schoffeerde op on-

navolgbare wijze, als een volwaar-

dig cabaretier, Jan en Alleman. De

meeste aanwezigen kwamen niet

meer bij van het lachen, anderen liepen boos de zaal uit. Spijtig,

want daardoor misten zij het slotstuk, tevens klapstuk. Kroes had

Richard Vlasman gevraagd hem te vergezellen als Zwarte Piet. En

Vlasman, ook wel in voor een geintje, deed dat. Wat stond hij raar

te kijken toen de Sint zijn eigen Zwarte Piet uitriep tot machtigste

man van Alphen. En Vlasman? Die kon de stunt wel waarderen.

De gedoodverfde favoriet van 2010

maakte zijn status waar. Hij ging van

plaats 3 (2008), naar plaats 2 (2009)

en toen naar 1. Hij noemt de lijst al

jaren een banaliteit, ook toen hij in

2010 gekroond werd tot ‘koning’.

Maar een beetje leuk vond hij het

toch echt wel. En een beetje boel leuk

vond hij het bij nader inzien ook wel.

Maar niet doorvertellen, hoor!

2005

2008

2009

2010

LEEN

HOOGVLIET

JOHN

KROES

RICHARD

VLASMAN

JOHN

VERMEER

Wie ooit in de Eregalerij der machtigen terechtkomt, heeft het helemaal gemaakt. Ermee koketteren is not done, maar dat hoeft ook niet, want anderen leggen de rode loper wel voor u uit. Tot op heden kent de Eregalerij der Machtigen zes illustere namen, die na u-ren-lang jury-beraad werden gekozen. Elke uitverkiezing had zo zijn eigen verhaal.

Piet Vos is de enige machtigste man

die Alphen IntoBusiness nooit heeft

gesproken. Toen Alphen Stad FM

hem belde voor een reactie, kreeg

presentator Peter Trimp één van zijn

zonen aan de lijn die hem afpoeierde

met de woorden: “Wij zijn grond-

verzetmensen en houden ons niet

met deze fl auwekul bezig .” Echter,

vrienden van Piet Vos verrasten hem op zaterdagochtend met een

trofee van een meter met daarop de inscriptie: Machtigste Man

van 2006. Naar verluid staat deze trofee nog steeds bij Vos op de

schoorsteenmantel. Overigens hebben wij nooit de hand kun-

nen leggen op een foto van Piet Vos, laat staan dat we er eentje

van hem konden maken. Meer dan een cartoon hebben we niet.

Daarom vroegen wij tekenaar Hans Verbeek om met behulp van

deze cartoon een levensechte fototekening van Vos te maken. Dit

is het resultaat. Wij denken dat hij er zo uitziet.

2006 PIET

VOS

Jan Zeeman heeft sinds zijn uitver-

kiezing in 2007 nooit gereageerd op

zijn eerste plaats. Wellicht dat dit te

maken had met de kritische noot die

zijn notering vergezelde: “Als Zee-

man praat, zwijgt en luistert de rest.

Zeeman is daarmee de Johan Cruijff

van Alphen aan den Rijn. Want ook

als Zeeman onzin verkondigt, neemt

de rest dit voor waar aan.” Zoon Tom Zeeman reageerde later

wel: “Alphen IntoBusiness? Je bedoelt de Privé van Alphen!”

2007 JAN

ZEEMAN

Parkeerplaats € 1.134,= per plaats per jaarHuurprijs € 155,= per m² per jaar

Huurprijs € 120,= per m², per jaar Parkeerplaats € 500,= per plaats, per jaar

www.grootbaronie.nl

COLUMN


Ik verkeer in de nadagen van mijn macht, althans als je het

Wilma Nanninga-brein achter deze ‘Mighty Fifty’ lijst wilt

volgen. IntoBusiness kiest al een aantal jaar de ‘machtigste’ onder

een select aantal ondernemerszielen in dit dorp. Als titelhouder

van deze ‘banaliteit’, zoals mijn vrouw Janet dit taxeert, kan ik

nu al melden dat de nieuwe machthebber het komende jaar alle

wind in de rug krijgt. Mijn opvolger zal dan ook een jaar lang

ondergedompeld raken in de essentie van puur geluk.

Als mannen onder elkaar (de machtige vrouw is onvindbaar) vin-

den we deze mis(s) verkiezing toch echt een bagatel. Toch is het

zo dat velen van jullie Dennis en André tegen het einde van het

jaar wat vaker en vriendelijker gedag zeggen, en de bereidheid

tot het betaald poseren in het blad groot is. Ben ik gestegen? Sta

ik er nog in? Gezakt?!! Voor sommige ondernemers is de mate

van zelfvertrouwen afhankelijk van de goodwill van de IntoBusi-

ness Sinterklaas.

Het zou voor mij niet om macht moeten gaan. Ik ben op zoek

naar bijzonder en authentiek leiderschap. Inspirerende, visio-

naire, passievolle, creatieve en daardoor grillige persoonlijkheden. Leiders die dit jaar van bijzondere be-

tekenis voor onze gemeenschap zijn geweest. Die niet altijd de aandacht zoeken of vragen. Echte leiders

zijn mensen voor wie belangrijk zijn niet belangrijk is. “Voldoening haal je immers uit jezelf”, zei mijn

grote mentor Maarten Sprey altijd - hij is dit jaar helaas overleden.

De Grand Prix der Machtigen werd eigenlijk dit jaar in Alphen op een avond in april verreden en defi -

nitief beslist. Alle Machielen van deze gemeenschap ten spijt, de keuze was al vroeg in het jaar een ‘fait

accompli’. En terecht!

10 april 2011, 20.30 uur, de Ridderhof,Internationale en nationale tv-stations gaan live de ether in. Het is kil en er hangt van alles in de lucht. Petra steekt mij in. De Alphense bevolking is in haar ziel getroffen. Het verdriet voel ik op dat moment pas echt en ik houd het ternauwernood droog. Ik voel me klein en onbehaaglijk. Stef Bos doemt in mijn gedachten op: “Wie altijd maar vooruit wil verliest soms de weg terug”. Vanuit alle hoeken springt het licht aan. Hij begint zijn toespraak, zorgvuldig gekozen woorden, het grote lijden voelbaar in zijn stem. Hij is geraakt tot in zijn ziel en zichtbaar aangeslagen. Maar toont zich al snel de grote boei die een stad in deze crisissituatie nodig heeft. Een vocabulaire die de toeschouwers ontroert en hoop geeft. Zijn verbale arm voel ik ook om mij heen.Hier staat een leider. Die avond wist ik het: dit is mijn burgemeester, dit is onze Bas.

John Vermeer

Die avond wist ik het: hier staat een leider

TEKST JOHN VERMEERFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/

MICHEL TER WOLBEEK


GEEN VROUW

MAAR WEER

EEN MAN!

Geen vrouw dus, maar wéér een

man! We kunnen er niets anders

van maken. Zelden dat al zo vroeg

in het jaar de nieuwe machtigste

van Alphen aan den Rijn bekend was.

In april, na de dramatische schietpartij

in de Ridderhof, stond Bas Eenhoorn op

en werd hij ons aller burgervader.

John Vermeer, de machtigste van 2010,

verwoordt in zijn column op de pagina

hiernaast waarom er dit jaar maar één

iemand was die met deze eerste plaats

aan de haal mocht gaan. Excuses aan

alle mensen die dachten dat er dit jaar

dan eindelijk een vrouw op nummer 1

zou staan. Die verwarring hebben we

express gesticht om toch nog met een

verrassende ontknoping te kunnen komen.

We hopen dat wij daarin geslaagd zijn,

maar wij vermoeden van niet. Want iedereen

met een beetje gezond verstand had natuurlijk

kunnen weten dat Bas Eenhoorn, en niemand

anders, deze prominente positie dit jaar zou

gaan bekleden.

1 BAS

EENHOORN



Alles vooruw kantoor

GRAAG TOT ZIENS IN ONZE SHOWROOM!

BEDANKT VOOR AL UWFELICITATIES EN BLOEMEN

Hèt zakelijke platform Op radio, tv en internet

Voor en door ondernemers uit de regio!

Op www.westbusiness.nl vindt u: het laatste zakennieuws verzorgd door de redactie van Omroep West

de regionale netwerkkalender

informatie over ondernemers bij u in de buurt

Surf naar www.westbusiness.nl en laat gratis uw digitale visitekaartje achter! WestBusiness is dè plek om als ondernemer gezien te worden.

WestBusiness is een initiatief van Omroep West Reclame

TE HUUR

Bedrijfs-, en kantoorpandgelegen op het industrieterrein “Grote Polder”directe omgeving is Heineken gevestigdca. 405 m² bedrijfsruimte op de begane grondca. 120 m² kantoor/opslag op de begane grond ca. 94 m² kantoorruimte op de 1e verdiepingca. 90 m² kantine/opslag op de 1e verdiepingruim voldoende eigen parkeerplaatsenvloerbelasting van maximaal 1.500 kg/m²vrije hoogte circa 7,50 m¹zeer uitgebreid opleveringsniveau

ZOETERWOUDEEnergieweg 12

DÉ BEDRIJFSMAKELAAR VAN UW REGIO

- advertentie -

100media.nl

100%media

100% media zorgt voor een opvallende creatie, geeft kleur aan drukwerk, levert een

onweerstaanbare website en valt op door print in groot formaat. kortom: sterk in creatie.

ontdek ook de kracht van 100% media en ga naar 100media.nl.

STERK IN CREATIE

EN LE f f e c t i v e W e b S o l u t i o n s

NPOWERED BY>>

100% media>> Hoorn 312 2404 HL Alphen aan den Rijn > 0172 233540 > [email protected] > 100media.nl >

Hoe sluit uw bedrijf 2011 af?

Natuurlijk feestend, maar zeker schaatsend en slidend!

2e kerstdag

Exclusie

ve Brunch!

Vraag naar onze speciale horecabrochure of bel direct met Stefano of Patty: 06-24970531

www.rijnpleinwinterspektakel.nl

Vanuit zijn functie bij De Clercq, een van

de pioniers van LEF, ging Heemstra veel

naar de LEF-bijeenkomsten. Ook is hij

met de werving- en selectiecommissie aan

de gang geweest. “Zodoende ben ik er

steeds meer ingegroeid. Op een gegeven

moment was ik klaar voor het voorzitter-

schap.”

Dat LEF al helemaal in de steigers stond,

beaamt Heemstra. “Martijn van Pelt,

Ramses Braakman en anderen hebben dat

heel goed gedaan. Het is een goedlopend

product. Martijn is heel lang voorzitter

geweest en tot het laatste moment actief

gebleven, maar hij vond het ook tijd voor

een fris iemand met nieuwe ideeën.”

Nieuwe presentator

Een nieuw gezicht, een nieuw geluid.

Braakman is als presentator opgevolgd

door Manja Weitjens. Achter de scher-

men zijn er fl ink wat andere mensen bij

betrokken. “Het was een uitdaging om

alles bij de eerste voorronde meteen weer

goed op de rails te krijgen, want er was

wel wat kennis weggesijpeld. Het liep

ook niet allemaal vlekkeloos, maar die

schoonheidsfoutjes zijn de volgende keer

allemaal opgelost.”

LEF gaat op tournee. Dit jaar gaat er ook

een voorronde bij een sponsor in huis

plaatsvinden. Namelijk bij ROC Leiden,

dat sinds twee jaar sponsor is. “We willen

Janbert Heemstra, de nieuwe voorzitter van LEF, streeft meer interactie na

‘Je moet de deelnemers meer

op de proef stellen’“Ik had van tevoren niet gedacht dat ik het zo leuk zou vinden.”

Aan het woord is Janbert Heemstra, notaris en partner bij De Clercq

advocaten en notarissen. Sinds kort heeft hij de voorzittershamer van

LEF overgenomen van Martijn van Pelt. “In hoofdlijnen blijft LEF

hetzelfde, maar in detail gaan we wat nieuwe elementen doorvoeren.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Advocaten Notarissen

HOOFDSPONSOR MEDIA PARTNERSSPONSOREN

de locaties wel wat meer afwisselen.”

Katwijk krijgt ook een voorronde. Met de

komst van de Bollenstreek is het werkveld

van LEF uitgebreid, de fi nale blijft defi ni-

tief in Leiden. De uitwijk naar Alphen aan

den Rijn bleek niet voor herhaling vatbaar.

“De Leidse schouwburg is toch de mooiste

locatie.”

Tijdens de eerste voorronde heeft

Heemstra er bewust voor gekozen om zo

weinig mogelijk veranderingen door te

voeren. Het is zijn wens om de voorrondes

dynamischer te maken. Weitjens zal als

presentator doorvragen en de deelnemers

meer op de proef stellen. “Je moet ze een

beetje teasen. Manja heeft het in zich om

het publiek los te krijgen.”

Gezag

Aan de vakjury wil Heemstra eisen stellen.

“Het zou goed zijn als we vanuit bepaalde

geledingen altijd een jurylid hebben. Een

fi nancieel expert, een senior onderne-

mer, iemand met kijk op marketing. De

deelnemers moeten het gevoel hebben dat

er serieus naar hen wordt gekeken. Dan

heb je een jury nodig die gezag uitstraalt.

Daarnaast willen we samenwerking

zoeken met plaatselijke ondernemers-

verenigingen.”

Hoewel hij nog maar net is aangetreden,

begint Heemstra het steeds leuker te vin-

den. “Het is een mooie aanvulling op wat

ik doe. Ik zit natuurlijk veel op kantoor,

je wilt er ook wel een keer uit. Dit is zo’n

andere wereld met techniek, presenteren,

dat is niet iets wat je tijdens je studie leert.

Mij spreekt dit heel erg aan.”

LEF

Hoge Rijndijk 306

2314 AM Leiden

T 071 - 581 53 23

E [email protected]

I www.heblef.nl

LEF NIEUWS


Het volgende nummer (maart 2012)

Het Nieuwe werkeNSlimmer, effectiever eN leuker werkeN

• Van het nieuwe vergaderen tot social media

• Van tijd- tot plaatsonafhankelijk werken• Een betere balans tussen werk en privé

cOlOfON


tHuiSwerkeNIs uitslapenecHt maNNeN

Staan in de file!

flexibel werkeNDoe je maar

in je eigen tijd

uitGever: Dennis Captein (06 - 169 525 12)redactie: Ghislaine Brongers, Rob Buisman, Carla Hofland, Linda van ‘t Land, Ellen Mannens en Sandra Zuiderduin cOlumNiSteN: Johan van Brussel, John Kroes, Stanley de Looze, Pim Perquin, Ruud Pont, Machiel van der Schoot, Robert Jan Stoop, John Vermeer en Ewoud van WinsenvOrmGeviNG: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroerefOtOGrafie: Yvonne Körver, Aschwin Snel, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek (beeldredacteur)fOtOGrafie tOp 50: Eveline J. Verhoeve, Oscar van der Wijk en Michel ter WolbeekredactieaSSiSteNtie: Linda PersoonverkOOp: André ten Brink (06 - 515 197 26) en Dennis Captein (06 - 169 525 12)admiNiStratie: Monique Bakkumdruk: Okay Color GraphicsverSpreidiNG: Mail Management InternationaladreSwijziGiNGeN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

uitGeverij: IntoBusiness Magazine BV adreS: A. van Leeuwenhoekweg 36a5 2408 AN Alphen aan den RijntelefOON: 0172 - 51 52 00telefax: 0172 - 51 55 50E-maIl: [email protected]: www.intobusiness.nu

leeS al ONze NieuwSte uitGaveN Nu OOk ONliNe via www.iNtObuSiNeSS.Nu Of via de iNtObuSiNeSS app

wilt u OOk GratiS Het maGaziNe ONtvaNGeN? Neem daN cONtact met ONS Op via [email protected] OF BEl 0172 - 51 52 00

alpHeN iNtObuSiNeSSAlphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

bOlleNStreek iNtObuSiNeSSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GOuda iNtObuSiNeSSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Haarlemmermeer iNtObuSiNeSSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

leideN iNtObuSiNeSSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NOOrdOOStpOlder & urk iNtObuSiNeSS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

wOerdeN iNtObuSiNeSSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

zOetermeer iNtObuSiNeSS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

cOpyriGHt: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

alphen intobusiness dec 2011

Documents

Transcript of alphen intobusiness dec 2011