woerden intobusiness dec 2011

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

Arron Group regelt de koffie voor Woerden

en omgeving!

Vruchtbare samenwerking tussen Grant Thornton en Verweij Houttechniek

Bebouw Midreth investeert in toekomst

DECEMBER 2011

Kiremko Nacht van Woerden

- advertentie -

kantoren

kantoren

bedrijfsruimten

winkels

Woerden - Vijzelmolenlaan 26-28

200-1.000 m² € 110

Woerden - Pompmolenlaan 22

750 m² (+180 m² kantoor) € 4.550/mnd

Woerden - Meulmansweg 23

41-469 m² € 950/mnd

Woerden - Pelmolenlaan 5

237-516 m² € 115

Woerden - Bierbrouwersweg 21a

336 m² (+kantoor/won.) € 2.330 /mnd

Woerden - Hazelaarstraat 8-12

Belegging 225 m² € 335.000 k.k.

Woerden - Westdam 3G

217 m² € 3.540/mnd

Woerden - Trasmolenlaan 5

370-2.595 m² € 115

Woerden - Klompenmakersweg 5

887 m² + kantoor+kavel € 1.500.000 k.k

MonTfoorT - Mastwijkerdijk 128

1.208 m² (+kantoor/won.) € 6.580/mnd

ZeGVeld - de florijn

43-146 m² koopsom € bel ons!

Huurprijzen per m² per jaar, te vermeerderen met BTW tenzij anders vermeld.

Wij vinden wat u zoekt!

Alphen aan den Rijn | IJsselstein | Montfoort

Nieuwegein | Wijk bij Duurstede | Woerden

088 makelaar(088 6253522)

www.ijsselstreekzakelijk.nl

Woerden - Vijzelmolenlaan 1

215-860 m² € 115

Woerden - Westdam 3d

340 m² € 5.550/mnd

Woerden - J. Bijzerweg 19

405-1.240 m² € 127,50

Wij zijn actief op de volgende vlakken:

Wat wij als bedrijf belangrijk vinden is het opbouwen van een goede vertrouwensband met de opdrachtgever. ”Wij willen graag dat een ondernemer zich kan bezighouden met zijn eigen werk en zich om de ICT en TELEFONIE niet druk hoeft te maken. Weet dat je het niet per se zelf hoeft te doen om het goed gedaan te krijgen. Je kunt het ook aan ons uitbesteden.”

DS ICT B.V.Golf van Biskaje 4-a19 - 3446 CP WoerdenTelefoon: 0348-550513 - Fax: 0348-554493Mail: [email protected] - Internet: www.dsict.nl

DS ICT Business Center B.V.Golf van Biskaje 4-a20 - 3446 CP WoerdenTelefoon: 0348-748000 - Fax: 0348-748001Mail: [email protected] - Internet: www.dsict.nl

TelefonieZowel vast als mobiel maardan 20 tot 60% goedkoper!Alleen voor zakelijke markt.

NetwerkenAlle vormen van beheer rondom ICT-vraagstukken: van systeembeheer tot aan netwerkbeheer.

ICT SpecialsUw specialistische aanvragen vertaald naar passende oplossingen.

Veilig over IPSamengestelde oplossingen: Pinnen/Thuiswerken/Camera Snel en zonder beperkingen.

Zorgeloos ondernemen, daar draait het om!

HANS JONGERIUSWOERDEN TOUWSLAGERSWEG 16 TEL. (0348) 43 57 00

GOUDA ZWOLLEWEG 1 TEL. (0182) 57 04 44

IJSSELSTEIN UTRECHTSEWEG 36 TEL. (030) 688 12 77

KRIMPEN A/D IJSSEL VAN NASSAUWEG 13 TEL. (0180) 55 22 40

WWW.HANSJONGERIUS.NL

ONZE RENAULT MASTER IS DE BESTELAUTO VAN HET JAAR 2012!

NÚ BIJ HANS JONGERIUS

RENAULT MASTERVANAF €20.090,-LEASEPRIJS VANAF € 459,- PER MAAND

Aanbiedingen geldig van 04-10-2011 t/m 02-01-2012. Kijk voor informatie over aanbiedingen op andere modellen en de exacte voorwaarden op renault.nl. Renault Master vanaf €

20.090,- excl. BTW, BPM en incl. energielabel. Excl. verwijderingsbijdrage, leges, kosten rijklaar maken. Pack bestelauto van het jaar 2012 is alleen leverbaar op de Renault Master.

Leaseprijs Renault Master 2.3 dCi 100 vanaf € 459,-. Via Renault Business Finance. Full Operational Lease excl. BTW, brandstof, vervangend vervoer o.b.v. 48 mnd/80.000 km/jr.

Informeer naar een aantrekkelijk leasetarief of reparatie onderhoudscontract bij Renault Business Finance. Op elke nieuwe Renault Trafi c en Renault Master geldt een fabrieksgarantie

van 2 jr. zonder kilometerbeperking. 12 jr. plaatwerkgarantie. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Drukfouten, prijs- en specifi catiewijzigingen

voorbehouden. Voor meer informatie, de voorwaarden en/of een dealer bij u in de buurt, bel gratis 0800- 0303 of kijk op bedrijfswagens.renault.nl. Financieringsaanbod alleen geldig

op nieuwe Renault bedrijfswagen orders tussen 04-10-2011 t/m 02-01-2012. Jaarlijkse kostenpercentage bedraagt 4,9%, maximaal te fi nancieren bedrag: € 20.000. Looptijd min.

12 en max.60 maanden. Renault Business Finance en Renault behouden zich het recht voor de actie op elk moment zonder opgave van reden te wijzigen of te beëindigen. Slottermijn

niet mogelijk. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden.

Min./max. verbruik: 7,8 - 9,8 l/100 km. Resp. 12,7 - 10,2 km /l. CO2: 210 - 260 g/km.

4,9%RENTEFINANCIALLEASE

NÚ GRATISACCESSOIRES

T.W.V.

€1.000,-

AANTREKKELĲ KE

ACTIEPAKKETTEN

www.rientreur.nl

Te koop aangeboden op beschutte ligging 2 bedrijfshallen uit blok van 3.

De hallen zijn los van elkaar en- of gezamenlijk te koop.

Koopprijs vanaf € 125.000,- kosten koper

Hal 6b: ca. 95 m2 op de begane grond, voorzien van een grote overheaddeur, toilet en pantry. Op de 1ste verdieping is een opslagruimte van ca. 30 m2, de hal staat op 155 m2 eigen grond.

Hal 6c: ca. 95 m2 op de begane grond, voorzien van een grote overheaddeur, toilet en pantry. Op de 1ste verdieping is een kantoorr uimte van ca. 30 m2, de hal staat op 200 m2 eigen grond.

BEDRIJFSRUIMTE TE KOOPWij hebben uw bedrijfsruimte al gevonden!

HARMELEN P

- advertentie -

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

WOERDEN INTOBUSINESS 06

10

20

16

23

18

26

Lees dit magazine en u komt er vanzelf achter. Gewoon doen,

want het is, al zeggen wij het zelf, weer een

spraakmakend nummer geworden. Dat

komt natuurlijk door onze top 50 van

machtige mensen, die altijd weer de nodige

stof doet opwaaien.

Uit het Woerdense hoorden wij wel

eens kritische geluiden over de lijst. Niet

zozeer over de namen die erin staan,

maar vanwege de associaties die het

woord ‘macht’ oproept. Laatst zei iemand

tegen ons: “Macht doet mij denken aan

mensen als Silvio Berlusconi. Dat kan voor

jullie toch nooit de bedoeling zijn?”

Ja en nee. Nee, want de lijst puilt uit met mensen

die echt in positieve zin wat in de melk te brokkelen

hebben. Mensen die staan voor hun organisatie, hun

idealen en hun principes. Mensen ook, die verder

kijken dan hun eigen bedrijf en echt wat voor de

maatschappij willen betekenen.

Misschien treft u in de lijst ook wel iemand aan die macht zo

gebruikt dat het eigenlijk machtsmisbruik is. Als deze persoon daar-

mee gedaan krijgt wat hij of zij voor ogen had, dan is dat, hoe je het

En de machtigste persoon van Woerden anno 2011 is...ook wendt of keert, ook een vorm van macht en verdient

deze persoon wat ons betreft een notering in deze lijst.

En ach, natuurlijk hebben wij op de redactie

ik-weet-niet-hoe-vaak gediscussieerd over de

naam ‘macht’. Of we het niet beter ‘invloed-

rijk’ konden noemen. Uiteindelijk was

onze conclusie dat ‘macht’ de lading net

zo goed dekt en dat ‘macht’ ook iets fouts

heeft. Tel dat op bij het feit dat het sinds

jaar en dag een ranking is met een knipoog

en u begrijpt waarom wij, net als onze

voorgangers, hier al jaren mee wegkomen.

En dus is en blijft het macht. Hoe dan ook,

staat u erin? Wij zouden zeggen, lees en

huiver. Alle klachten over de lijst moeten in

drievoud worden ingediend. Waarna ze

niet behandeld zullen worden, haha.

Vanaf deze plek wensen wij u fi jne feest-

dagen en een bijzonder 2012. Laten we er met z’n

allen in het Woerdense iets moois van maken!

Danny Rietveld & Jorn Janmaat

Uitgevers Woerden IntoBusiness


ACTUALITEITEN

8 Ondernemende actualiteiten36 Ondernemende actualiteiten

COLUMNS

13 Martin Kok29 Gerard van Dam49 Ino Derks

REPORTAGES EN INTERVIEWS

10 QBTEC18 Mazars Accountants20 Rabobank Rijn en Veenstromen23 Golfi nterview Dimitri Chalos26 De Sluis Groep30 Tentop32 Alko Media35 INoffi ce Woerden39 Stonecold40 Autocentrum van Vliet44 Kromwijk Elektrotechniek46 Extremedia Montfoort50 Bang & Olufsen52 Grant Thornton60 HJ Groep63 Arron Group66 Bébouw Midreth bv69 Heijwaal

EN VERDER

14 OKW16 Kiremko Nacht van Woerden42 Businessclub Sportlust ‘4651 Het Kwartaal van Cuisine on tour54 Top 50 Machtigste Woerdenaren 201170 Colofon

GROTE FOTOArron Group

KLEINE FOTO LINKSONDERGrant Thornton en

Verweij Houttechniek

KLEINE FOTO MIDDENBébouw Midreth bv

KLEINE FOTO RECHTSONDERKiremko Nacht van Woerden

Op de voorpagina

INHOUDSOPGAVE

THEMA MACHT

30 32

39

46

63

44

52

66


ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Tijdens de Slag om Woerden krijgen be-

drijventeams van 5 personen in korte tijd

een spervuur van vragen te beantwoor-

den over Woerden, politiek, economie &

management, sport en geschiedenis. Deze

vragen, door betrokkenen als ronduit

moeilijk bestempeld, moeten binnen vier

minuten worden beantwoord. Het team

dat daar het beste in slaagt, is de winnaar.

Maar liefst 28 teams deden mee aan de

editie van 2011, een record.

Vriend en vijand verbaasden zich na

afl oop over het ijzersterke optreden van

het ZOOOM-quintet, dat bestond uit Rina

Mulder, Marianne Mulder, Ton van Put-

ten, Thérèse Hoppenbrouwer en Mari-

anne Checkley. Tijdens de maandelijkse

Zooom-netwerkborrel op 7 november

werd de triomf dan ook groots gevierd.

Het Zooom-team was overigens niet de

enige winnaar van de avond. De op-

brengst, 555 euro per deelnemend team,

gaat naar een goed doel. Dit keer was

dat de stichting Clini en Care Clowns

(www.cliniclowns.nl).

Verrassende winnaar Slag om Woerden 2011

Team Zooom verbaast vriend en vijandDe slag om Woerden 2011 is gewonnen door een afvaardiging van Zooom, de

Woerdense vereniging van ZZP’ers. De jaarlijkse spelquiz voor ondernemers,

georganiseerd door de Lions Club Castellum Laurum, vond op 3 november

plaats op de locatie Bredius van het Kalsbeek College. Team Zooom deed

voor het eerst mee en verscheen dus als een echte dark horse aan de start.

In het voormalige pand van de Music

Store, aan de Voorstraat 11 te Woerden, is

sinds kort Benza gevestigd.

De winkel in Woerden is de tweede ves-

tiging van Benza, nadat zij 8 jaar geleden

gestart zijn in Nieuwkoop. Waar ze voor-

heen samen in de winkel in Nieuwkoop

stonden, zullen eigenaren Peter Verhaar

en Marco van Zoelen nu beide één vesti-

ging runnen. Marco van Zoelen (op de foto

in het midden) neemt de nieuwe vestiging

in Woerden voor zijn rekening.

Benza heeft een zeer uiteenlopend as-

sortiment met onder andere wenskaarten,

kantoorartikelen, computeraccessoires

en DVD’s. Ook voor het bedrukken van

allerlei geschenken kan men bij Benza

terecht.

“Door het brede assortiment en de kun-

dige medewerkers is Benza een aanwinst

voor Woerden”, aldus Sebas Okkerman

van Bos & de Koning Bedrijfsmakelaars.

“Door winkels als Benza blijft het cen-

trum levendig en aantrekkelijk voor alle

Woerdenaren.”

Bos & de Koning Bedrijfsmakelaars verhuurt winkelpand aan Benza

Volgende thema:

Horeca!De volgende editie van Woer-

den IntoBusiness, welke begin

maart zal verschijnen, zal een

overheerlijk randje krijgen. Als

dragend thema heeft de redactie

namelijk gekozen voor ‘Horeca’.

Met deze editie laten wij u zien

waarom Woerden n onze ogen

misschien wel de horecastad van

Nederland is. Wij beloven het

alvast: u zult versteld staan!

Heeft u tips, adviezen

of suggesties voor onze

redactie, laat ons dit

dan weten via info@

intobusiness.nu of neem

contact op met uitgever Jorn

Janmaat via 06 132 828 29.

FOTOGRAFIE WWW.ELLV-FOTOGRAFIE.NL


De derde Woerdense Beursvloer die op

27 oktober jl. plaatsvond bij Volvo Hooft-

man was een succes. Bijna 300 enthousias-

te deelnemers uit het bedrijfsleven en het

maatschappelijke veld maakten in 1,5 uur

tijd het hoge aantal van 145 matches. Deze

matches hebben een maatschappelijke

waarde van ruim € 160.000,-.

Geld taboe

De beurzen bleven tijdens deze Beursvloer

gesloten. Wél werden kennis & kunde,

middelen & materialen en helpende

handen verhandeld. Martine Hooftman,

de gastvrouw, opende de Beursvloer met

een slag op de gong en onder leiding

van Loes Ypma werd de eerste match

gemaakt. Dit jaar bleek maar weer dat de

Beursvloer vooral een netwerkevenement

is waar bedrijven en maatschappelijke

Derde Beursvloer Woerden groot succes!

Aan de voorraad van Saab ligt het in elk

geval niet. Hoewel de productie voor-

alsnog stil ligt, zijn er in Nederland nog

voldoende Saabs te vinden. Zoals Johan

Cruijff ooit zei, heeft elk nadeel weer een

voordeel. In dit geval: geen lange wacht-

tijden.

Het nieuws van een mogelijk snelle

herstart laat Dinant Fase niet onbewogen.

Hoewel hij meerdere merken verkoopt

(Mitsubishi, Kia, Westfi eld en Daihatsu),

heeft Saab een speciaal plekje in zijn hart.

“Een Saab-rijder is en blijft eigenlijk altijd

een Saab-rijder. Ik behoor zelf ook tot de

categorie die zijn hart voorgoed aan Saab

heeft verpand.”

In Alphen aan den Rijn is Fase-Exclusief

Saab-dealer sinds 1980. Tot het afzetgebied

behoort het hele Groene Hart, dus ook

Woerden, waar Fase sinds 2006 erkend

Saab-reparateur is, en Gouda.

Fase-Exclusief BV

Curieweg 13

2408 BZ Alphen a/d Rijn

T 0172 - 49 24 44

F 0172 - 49 38 88

E [email protected]

Erkend reparateur:

Barwoutswaarder 9-11

3449 HE Woerden

T 0348 - 42 12 34

F 0348 - 42 07 04

Fase: ‘Goede hoop op herstart Saab’

Dinant Fase en zijn dochter Froukje, die

al een decennium het aanspreekpunt is

voor klanten namens Fase-Exclusief.

Offi cieel is de kogel nog niet door de kerk, maar het ziet er naar uit dat Saab

met hulp van Chinese investeerders een doorstart gaat maken. Voor het

familiebedrijf Fase-Exclusief, al meer dan dertig jaar autodealer van onder

andere het merk Saab, is dit een geweldige opsteker. “Want Saab is en blijft een

populair merk; de verkoopcijfers bewijzen dat”, aldus directeur Dinant Fase.

organisaties met elkaar matchen, maar

ook verenigingen en stichtingen onder-

ling elkaar van dienst kunnen zijn. Een

verantwoorde manier van meebouwen aan

de sociale samenhang in een gemeenschap

met behulp van het lokale bedrijfsleven.

In Woerden laat men zich niet onbetuigd.

Er zijn prachtige matches ontstaan tussen

partijen die elkaar buiten deze Beursvloer

om nooit ontmoet zouden hebben. Wie

de topscoorders zijn? Kijk dan op de site:

www.samenvoorwoerden.nl

QBTEC


QBTEC is in kwart eeuw gegroeid naar marktleider in frituurinstallaties

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Wie een patatje, een kroket of een andere frituur-

snack nuttigt, kan er eigenlijk wel van uitgaan dat

deze gebakken wordt in een frituurinstallatie van

QBTEC. De Woerdense producent van frituur-

apparatuur en visbakovens is in Nederland en

België met afstand marktleider (65 procent). In

Groot-Brittannië, de bakermat van Fish & Chips,

heeft QBTEC - waar zo’n 120 medewerkers op de

loonlijst staan - een marktaandeel van 50 procent.

West-Europa is het voornaamste afzetgebied, maar

de producten van QBTEC vinden ook hun weg

naar het Midden-Oosten en andere delen van de

wereld. En dan te bedenken dat de broers Gijs en

Marcel Okkerman samen met de echtgenote van

Gijs, Marijke, en 2 servicemedewerkers 25 jaar

geleden zijn gestart. Gijs nam de verkoop ter hand,

Marcel ging de assemblagelijn opzetten, Marijke

deed de planning voor de servicemonteurs en zette

de administratie op.

‘Gewoon goed luisteren naar wat mensen vragen’

Formeel bestaat QBTEC pas sinds 2007.

QB staat voor Quirinus Bakker, die in

1953 de eerste frituuroven in Nederland

produceerde. De vraag nam explosief toe,

waardoor handelsonderneming Kiréma in

1958 de verkoop ter hand nam, waar naast

processing equipement voor fritesfabrieken

eerst ook randapparatuur voor de cafeta-

ria’s en restaurants werd geproduceerd.

Later volgde de productie van frituurovens

waardoor Perfecta en Kiremko in feite el-

kaars concurrenten werden. In 1987 namen

Gijs en Marcel Okkerman Kiremko over.

In 1994 volgde een overname van Smitto

(productie van visbakovens) en in 2007

werden de activiteiten van Perfecta in het

bedrijf geïntegreerd. Sinds dat jaar worden

de drie merken onder de vlag van QBTEC


in Woerden geproduceerd. Recentelijk

werd het Italiaanse Quccino geïntrodu-

ceerd. Deze kookfornuizen zijn met name

bestemd voor de restauratieve markt. Het

design is echter zo mooi dat ook particulie-

ren bijzonder geïnteresseerd zijn.

Kwaliteit

Het zijn nogal wat zakelijke ontwik-

kelingen in relatief korte tijd. “Toch is de

HR-ketel naar mijn idee de belangrijkste

ontwikkeling van de afgelopen 25 jaar”,

vindt Marcel Okkerman enigszins ver-

rassend. “Hoewel het niet zozeer om de

ketel gaat, maar wel om de onderliggende

techniek die ook toegepast wordt bij de

productie van frituurinstallaties.”

“De kwaliteit van frituren is enorm ver-

hoogd”, weet Gijs Okkerman. “Vooral in

technisch opzicht. Temperatuur beheersen

is in het frituurproces heel belangrijk. QB-

TEC heeft veel tijd en aandacht besteed

aan het optimaliseren van de besturings-

techniek en capaciteit, evenals het ener-

gieverbruik van bepaalde frituurpannen,

waardoor het gehele proces beter onder

controle is. Tevens hebben de fabrikanten

van frites, oliën en vetten veel geïnvesteerd

in verbetering van hun producten. Het

resultaat van deze samenwerking zorgt

ervoor dat frites en snacks op een verant-

woorde wijze geconsumeerd worden.”

Cultuuromslag

De riante positie op de markt is Gijs en

Marcel niet aan komen waaien. Gijs: “Die

hebben we bereikt door zuinig te leven, re-

serves op te bouwen en goed op te letten. We

hebben de kansen herkend, de overnames

QBTEC BV

Middellandse Zee 9

3446 CG Woerden

T 0348 - 47 55 55

I www.qbtec.nl

op het juiste moment gedaan en het succes

verder gestaag uitgebouwd.” “Maar daar

hebben we wel degelijk hard voor moeten

werken”, vertelt Marcel. “Zo hebben we bij

elke overname veel energie gestoken in de

cultuuromslag bij die bedrijven.”

Gijs knikt instemmend. “De mensen die

daar werkten, waren een bepaalde cultuur

gewend, die ze in korte tijd moesten afwen-

nen. Ze moesten zich voor hun gevoel

aanpassen aan de bedrijfscultuur van ‘de

vijand’. Dat gaat niet zonder slag of stoot.

Je moet dan om te beginnen zelf laten zien

welke waarden je belangrijk vindt. Ver-

trouwen kweken en betrouwbaar zijn, al-

leen werkt dat natuurlijk van twee kanten.

Dat kost tijd, maar het is wel belangrijk

voor de continuïteit van de onderneming.”

Oververhitte stoom

Continuïteit is het sleu-

telwoord voor Gijs en

Marcel Okkerman. “Dus

investeren we ook in de

toekomst”, meldt Marcel.

“Momenteel doen we dat

heel prominent met een

prachtig product, de

HiFri, waarmee je kunt

frituren zonder vet te ge-

bruiken. De HiFri werkt

namelijk met oververhitte

stoom. Het frituurproduct

heeft hetzelfde uiterlijk en

dezelfde smaak.”

“De HiFri past binnen

ons beleid om onze pro-

ducten zo te produceren dat ze energie-

zuinig en ergonomisch verantwoord zijn”,

vervolgt Gijs. “Zowel gebruiks- als gebrui-

kersvriendelijk. Bij elkaar zijn we een jaar

of zes met de ontwikkeling bezig geweest.

Nu is de HiFri in gebruik bij IKEA,

de Hogeschool van Amsterdam en Tech-

nische Universiteit Eindhoven en TNT

Nederland. En de belangstelling neemt

alleen maar toe. Gezond en verantwoord

frituren is een blijvende trend. Door daar

vroegtijdig op in te spelen, hebben we een

voorsprong op de concurrentie.”

Marcel: “We zijn groot geworden door

naar onze klanten én naar de consument

te luisteren. De maatschappelijke aandacht

voor ‘gezond en lekker’ heeft in feite de

HiFri in de hand gewerkt.”

“Wanneer je merkt dat de maatschap-

pij verandert, kun je twee dingen doen”,

meent Gijs. “Afwachten wat er gebeurt

of initiatief nemen. Wij kiezen voor het

laatste en nemen initiatieven die bijdragen

aan producten marktontwikkeling. Met

de HiFri hebben we een vraag gecreëerd

naar een product dat er niet was. Dat is een

direct resultaat van onze bedrijfsvoering.”

Marcel verwacht dat het niet bij de HiFri

zal blijven. “Natuurlijk zullen er wel meer

ontwikkelingen komen. Puur omdat de

markt dat aangeeft. Wij zijn er sterk in

om dat te vertalen naar tastbare oplos-

singen.”

“Je moet gewoon goed luisteren naar wat

mensen vragen”, besluit Gijs. “En dan een

antwoord geven dat de verwachtingen

overtreft.”

Gijs Okkerman. Marcel Okkerman.

Doordat fabrikanten blijven

investeren worden friet en snacks op

een verantwoorde wijze geproduceert.

Onze dienstverlening is in de breedste zin gericht op accountancy en fi scale zaken:

wij controleren jaarstukken, stellen ze samen, geven advies op zowel fi scaal

als bedrijfseconomisch gebied en verzorgen alle voorkomende fi scale aangiften.

Wij zijn actief in de regio Woerden en Alphen aan den Rijn

vanuit onze vestiging in Woerden. Als middelgroot

accountantskantoor met 5 accountants en

30 medewerkers hebben wij ons de afgelopen

35 jaar ontwikkeld tot een solide en bekwaam

team, dat zich als een vis in het water

voelt in het midden- en kleinbedrijf.

Barwoutswaarder 41 te WoerdenCorrespondentieadres: Postbus 291, 3440 AG Woerden

Telefoon: 0348-410074 E-mail: [email protected]: www.lkg-accountants.nl

Financiële dienstverlening op maat

voor bedrijven in het Groene Hart rondom Woerden en Alphen aan den Rijn


Aanleiding hiervoor is het kabinetsplan de pensioen (AOW)

leeftijd uit te stellen tot uiteindelijk 67 jaar. Als er verder in het

systeem van loonafspraken niet veel gaat veranderen heb ik

toch moeite met dit plan. Een van de argumenten vóór dit plan

is dat de gemiddelde leeftijd van mannen en vrouwen steeds

hoger komt te liggen. Als oud premier Drees, onder wiens regie

de AOW is ingevoerd in 1957, toen geweten had hoe de gemid-

delde leeftijd zou toenemen, had hij de AOW leeftijd wel op

70 jaar gesteld, roepen de voorstanders van het wetsvoorstel.

Ik weet dat zo net nog niet. Drees was een wijs man en hij zou

ook gekeken hebben naar de toename van de werkdruk en

snelheid van veranderingen waarmee werknemers te maken

hebben gekregen, waardoor ze eerder opgebrand raken. On-

danks dat we minder uren werken, of misschien komt het daar

ook mede door, te veel willen presteren in te korte tijd.

In oktober maakte een onderzoekbureau bekend dat doorwer-

ken na 65 jaar nog steeds niet populair is en slechts 14% van de

mensen jonger dan 65 jaar nu stelt te willen doorwerken. Niet

onlogisch, want we worden wel ouder maar we zien ook dat in de laatste fase de kwaliteit van het leven

behoorlijk kan afnemen door typische ouderdomsziekten. Men wil juist in de vitale jaren nog wat van

het leven genieten. Als ik hier de spijker mee op zijn kop sla begrijp ik niet dat in Nederland niet wat

meer openlijk gediscussieerd wordt over hoe gedurende het werkzame leven de arbeidkosten (verkeerd)

worden verdeeld.

In de praktijk zien we dat schoolverlaters op lage aanvangssalarissen starten. Is veel voor te zeggen, ze

moeten nog veel leren. Maar na 5 of 10 jaar, afhankelijk van de sector waarin wordt gewerkt, verdienen

deze mensen nog steeds onder het gemiddelde, terwijl ze voor de werkgever al meestal net zo produc-

tief zijn als veel oudere collega’s. Sterker nog, door de toepassing van moderne ICT technieken worden

oudere werknemers al snel ingehaald.

Die jongere werknemers gaan een gezin stichten en willen een huis kopen en juist in de levensfase dat ze

geld nodig hebben moeten ze wachten op een salarisstijging. De 50-plussers daarentegen zien in de fase

dat de kinderen de deur uit zijn gegaan hun inkomen nog steeds relatief toenemen. Daarnaast zijn in

veel CAO’s allerlei secundaire arbeidsvoorwaarden opgenomen die de loonkosten per uur doen stijgen

van oudere werknemers. Dit heeft weer tot gevolg dat bedrijven niet zo snel ouder personeel in dienst

nemen of houden, ondanks hun kennis en ervaring.

Waarom gaan we niet eens nadenken over een loonsysteem waarbij de werknemer na zijn 50-ste weer

wat gaat inleveren in samenhang met een wat afnemende productiviteit? Of wat meer vrij neemt tegen

inlevering van salaris? Indien we daar open en eerlijk over zijn met elkaar is dat toch geen raar idee? De

werkgever zal dan ook begrip moeten opbrengen dat de productiviteit wat afneemt en wat minder eisen

moeten stellen, maar hiermee zal het iedereen minder moeite kosten er nog enkele jaren aan te plakken.

Duurzaam werknemen noem ik dat.

Duurzaam werknemen

In de donkere dagen rond Kerst zijn mensen wat meer geneigd

na te denken over het leven dan anders. Ik vind het onderwerp

duurzaamheid dan wel passend voor deze editie. Duurzaamheid

is een veel besproken onderwerp de laatste jaren en met name

in de zin van duurzaam ondernemen door bedrijven. Maar duur-

zaamheid is iets wat ons allen aangaat en ik wil eens stil staan

bij de duurzaamheid van een baan als werknemer.

COLUMN MARTIN KOK

TEKST MARTIN KOKLEKX KOK & GEERLOFS ACCOUNTANTSFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? [email protected]


OKW

Inspelen op de markt, kansen grijpen en

niet bang zijn om risico’s te nemen. En

daarnaast vooral ook oog blijven houden

voor sociaal ondernemen. Het is Arno

Groenewegen op het lijf geschreven.

12,5 jaar geleden begon zijn carrière in

de autosector bij Autocentrum Van Vliet.

In 2006 opende hij de deuren van de

showroom en garage met een Fiat-logo op

de gevel aan de Jozef Israëlslaan. Vier jaar

later volgde ook het logo van Alfa Romeo.

“Dankzij een unieke en vertrouwensvolle

samenwerking met Arjan van Vliet,’’

benadrukt Groenewegen.

Afgelopen zomer sprong de onderne-

mer weer in het diepe met een nieuw

concept, een paar panden verderop aan

de Leidsestraatweg: Autobetaalbaar.nl.

“Bedoeld om mensen die een tijdelijke,

eerste of goedkope auto zoeken te helpen,’’

verklaart de Woerdenaar. Het ruime aan-

bod van auto’s tussen de 1000 en 7500 euro

blijkt een gat in de markt. In krap drie

maanden tijd reden bijna zestig bolides de

deur uit.

Maar Groenewegen en zijn team doen

meer dat het stempel ‘innovatief’ verdient.

“Onlangs zijn we een samenwerking

aangegaan met het Minkema College.

Leerlingen repareren auto’s die later

in de showroom van Autobetaalbaar.nl

komen te staan. Het échte werk dus.’’ De

bijzondere samenwerking is gebaseerd op

het basisprincipe van Woerdens Techniek

Talent waar Groenewegen al sinds de

oprichting bestuurlijk bij betrokken is.

Het geld dat wordt verdiend doordat leer-

lingen de reparaties uitvoeren, gaat in een

ander project; elektromotoren aanschaffen

om te monteren op bestaande fi etsen van

ouderen die geen luxe fi ets kunnen kopen.

“Die ouderen krijgen de aanpassing he-

lemaal gratis. Op die manier geven we de

jeugd, gezondheidszorg, bedrijfsleven en

overheid iets sociaals terug.’’

Innovatie, daar draait het dit jaar om bij OndernemersKring

Woerden (OKW). Het centrale thema vertaalt zich ook naar de

verkiezing ‘Ondernemer van het Jaar 2011’.

Pas tijdens de nieuwjaarsreceptie op maandag 9 januari in Annex

Cinema wordt de winnaar bekend gemaakt. Ook dit jaar mogen

alle OKW-leden hun stem uitbrengen waarna de onderneming

met de meeste stemmen wordt ‘gekroond’ door burgemeester

Hans Schmidt.

Onder leiding van Marga Miltenburg presenteren de onder-

nemers zich tijdens een elevator pitch. De korte presentatie is de

laatste kans om de stemmers ervan te overtuigen dat zij als onder-

neming het meest innovatief zijn. Het belooft dus een spannende

avond te worden. Op deze pagina’s alvast een overzicht van de

genomineerden waarbij gezegd mag worden dat het bereiken

van de top 3 van Woerden ook al een heel knappe prestatie is.

Dit zijn ondernemingen die vernieuwend zijn, hun nek uitsteken

en zich niet uit het veld laten slaan, ondanks de huidige econo-

mische situatie.

Wie wordt OKW Onderneming van het Jaar?Autowinkel.nl, Bolton groep of D.A.R.E!!De parels van ondernemend Woerden!

Arno Groenewegen in de showroom van Autobetaalbaar.nl aan de Leidsestraatweg

Scholieren leren, ouderen profi teren dankzij Autobetaalbaar.nl en Autowinkel


Peter Bol en Arjan Ton denken vooruit én

gaan met de tijd mee. Zo is Bolton Groep

al geruime tijd veelvuldig te vinden op

Twitter, Facebook, LinkedIn en YouTube.

“Communiceren staat bij ons hoog in het

vaandel en daarom hebben wij bewust

ingezet op social media,’’ verklaart Peter

Bol. “Zo informeren we bestaande en

potentiële kopers van bouwprojecten

via deze media maar ook hebben we er

nieuwe medewerkers mee geworven.’’

Innovatief is het bedrijf ook op het gebied

van ‘bouwen op maat’ met ‘Bolton à la

carte’ en een ‘woonconfi gurator’. Er wordt

veel energie gestoken in het ontwikke-

len van instrumenten die in de huidige

economische situatie helpen om een plek

te houden in de projectontwikkeling

bouwsector.

Arjan Ton: “Wij bewegen ons in een

traditionele bedrijfstak waarin de koper

van seriematige woningbouw normaal

gesproken weinig te vertellen heeft. Daar

willen wij verandering in brengen door

de koper meer te

betrekken, het bou-

wen op maat. De

markt bepaalt het

aanbod, dat past in

deze tijd.’’

Binnen seriematige

projecten kunnen

zo eigen woningen

worden samen-

gesteld. Uniek in

de branche, zeker

voor bedrijven met

de omvang van de

Bolton Groep.

Particulieren,

woningbouwcoöpe-

raties en gemeenten reageren enthousiast

op het concept waar ruim twee jaar aan

is gewerkt. Ook een ‘woonconfi gurator’

maakt deel uit van de vernieuwende

dienst. Een instrument waarmee kopers

heel eenvoudig hun Bolton a la Carte

woning kunnen ontwerpen. “Het werkt,’’

zegt Peter Bol. “Het is een transparant

systeem en daardoor is direct het eindre-

sultaat en de haalbaarheid in beeld. En het

fi nanciële plaatje ook.’’

Op www.hetkanmetbolton.nl is het con-

cept met speciaal ontwikkelde animatie te

zien.

Slimme, innovatieve producten van

D.A.R.E!! zijn werkelijk overal ter wereld

te vinden, meestal verborgen in appara-

tuur. De Woerdense onderneming levert

programmatuur en meetinstrumenten aan

onder meer: OCE, Volkswagen, Motorola,

Intel, BMW en Airbus.

“Wat we doen is altijd lastig uit te leggen,’’

erkennen de Woerdense grondleggers

René en Patrick Dijkstra. In een noten-

dop: D.A.R.E!! ontwikkelt en produceert

meetinstrumenten voor EMC (Elektro-

Magnetische Compabiliteit). Dit staat voor

de elektromagnetische straling die appara-

tuur kan storen; van een gsm tot aan een

vliegtuig. Het meten van deze straling is

van groot belang

voor tal van sec-

toren. “Daarom

wordt onze

apparatuur op

veel plaatsen en in

veel verschillende

disciplines inge-

zet,’’ zegt René

Dijkstra. ‘Van

gehoorapparaat

tot aan bagger-

schuit’ spreekt tot

de verbeelding.

Alsof deze tak

van sport nog niet

innovatief genoeg is om genomineerd te

worden voor de OKW-prijs, valt er nog

veel meer te vertellen.

Over het nieuwste paradepaardje bijvoor-

beeld, de RadiCentre 7.2. Dit technische

hoogstandje dat in Woerden werd bedacht

en ontwikkeld, gooit wereldwijd hoge

ogen. Het is een modulair EMC-test-

systeem. “Zie het als één modulaire doos,

de basis. Daarin worden insteekkaarten

bevestigd vergelijkbaar met kaarten zoals

je die ook in een pc ziet. Dat zijn losse

EMC-meet instrumenten,’’ legt Patrick

Dijkstra uit. Een uniek instrument dat

nergens ter wereld te vinden is. Een ware

uitvinding dus. De machine heeft geen en-

kele knop en word via het touchscreen of

met een pc aangestuurd. Bovendien is het

‘op maat’ uit te bouwen door toevoeging

van losse meetinstrumenten.

D.A.R.E!! heeft hiermee een heel

bijzonder ‘selfmade’ instrument waar

EMC-deskundigen en de industrie

diep van onder de indruk zijn.

René en Patrick Dijkstra bij de RadiCentre 7.2: de uitvinding die

wereldwijd in de belangstelling staat

Peter Bol en Arjan Ton op de steigers van het Bolton Groep-

kantoor in het oude stadhuis aan de Westdam

Uitvindingen van D.A.R.E!! over de hele wereld ingezet

Bolton Groep: social media en bouwen à la carte

KIREMKO NACHT VAN WOERDEN


Titelsponsor maakt ook in 2011 verwachtingen waar

TEKST DANNY RIETVELD l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Het begon een paar jaar geleden met een open dag voor Nederlandse en Belgische relaties

maar inmiddels ontvangt het Montfoortse Kiremko relaties van over de gehele wereld voor

de Kiremko Nacht van Woerden. Relaties uit onder meer Duitsland, Polen, Italië en zelfs

vanuit USA waren op de invitatie afgekomen en verzamelden zich op dinsdag 25 oktober 2011

rond 14.30 uur bij Kiremko alwaar men een Innovatie Presentatie te wachten stond.

Kiremko Nacht van Woerden wordt vast herkenningspunt!

Directeur Paul Oosterlaken van Kiremko.


Petje op, petje af

Omstreeks 15.00 uur werd het ‘startschot’

door Paul Oosterlaken gegeven. Na een

kort welkomstwoord gaf hij het woord

aan gespreksleider Koert Westerman die

de zaal meteen meenam in zijn aanste-

kelijke enthousiasme. Er volgden twee

presentaties omtrent de laatste innovatieve

ontwikkelingen binnen Kiremko. Eén

van de presentaties was afkomstig van

Grisnich, speciale gast uit Emmeloord

en specialist in ontvangst-, sorteer- en

transportinstallaties. Tussen de presen-

taties volgde een ludieke quiz waar de

aanwezige relaties werden onderworpen

aan de bekende ‘petje op, petje af’ for-

mule. Ondanks dat de vragen van de quiz

enkel en alleen in het Nederlands werden

gesteld won opvallend genoeg toch één

van de Poolse netwerkrelaties de quiz. De

desbetreffende meneer won middels deze

knappe prestatie een fi ets. Na afl oop van

de quiz was eenieder vrij om de fabriek

van Kiremko te bezichtigen.

VIP-lounge

Aan het eind van de middag verplaatste

het circa 80 personen tellende gezelschap

zich vanuit de locatie Tasveld in Mont-

foort naar de VIP-lounge in Woerden

Kiremko B.V.

Food Processing Equipment

Tasveld 7, 3417 XS Montfoort

T 0348 - 47 94 00

E [email protected]

I www.kiremko.com

alwaar men een Meet & Greet te wachten

stond met de wereldtoppers. Daarnaast

kon men zich tegoed doen aan een heerlijk

buffet en volgde uiteindelijk de spannende

veldritten. Ten opzicht van 2010 had de

organisatie dit jaar een VIP paviljoen

neergezet in plaats van een tent. Zo

konden de wedstrijden door een glazen

wand gevolgd worden, hetgeen zorgde

voor een passende sfeer.

Fantastische dag

Paul Oosterlaken: “Het was leuk om te

zien dat er dit jaar wederom veel relaties

op dit event zijn afgekomen. Ik denk dat

we de mensen een fantastische dag hebben

bezorgd, en daar is het met name om te

doen. Op naar 2012!”

Vele netwerkrelaties vonden hun weg naar

de vestiging van Kiremko in Montfoort.

Koert Westerman was als

dagvoorzitter ouderwets op dreef.

MAZARS


“Wij zijn een adviesorganisatie met accountantsdiensten”

Mazars: Rules don’t rule

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Wie op zoek is naar een accountant heeft

in Woerden ruime keus. Toch loont het de

moeite om ook even buiten de gemeente-

grens te kijken. Wie op zoek is naar een ac-

countant die het verschil kan maken zou na-

melijk zomaar eens bij Mazars aan het juiste

adres kunnen zijn. De hoogste tijd voor een

kennismaking met John Bom, partner van

het in Utrecht gevestigde kantoor.


Mazars

Orteliuslaan 1051

3528 BE Utrecht

T 030 - 287 94 00

F 030 - 288 07 99

E [email protected]

I www.mazars.nl

Mazars behoort tot de top tien van ac-

countantskantoren in ons land. Met zo’n

achthonderd medewerkers en twaalf

vestigingen is het bedrijf in heel Neder-

land vertegenwoordigd. Daarnaast is de

Hollandse tak onderdeel van een geïn-

tegreerde organisatie die wereldwijd in

zestig landen opereert. Mazars is een inter-

nationaal opererende organisatie en daar

plukken hun klanten de vruchten van.

John Bom vertelt: “Wij zijn van origine

een traditioneel accountants- en belasting-

advieskantoor en nog steeds is dat de basis

van onze dienstverlening. De belangrijkste

werkzaamheden die binnen het bedrijf wor-

den uitgevoerd op het gebied van accoun-

tancy zijn het controleren van jaarrekenin-

gen en het samenstellen van jaarrekeningen

alsmede administratieve dienstverlening.

Daarnaast verzorgen wij fi scale aangiften

en adviseren wij cliënten op het gebied van

fi scale- en bedrijfseconomische vraagstuk-

ken, zowel nationaal als internationaal.

Toegevoegde waarde

Tot zover lijkt Mazars niet echt af te wij-

ken van de standaard. Waarin verschilt het

bedrijf van andere kantoren? “De afgelo-

pen tijd hebben wij onze strategie verder

aangescherpt. Wij willen van toegevoegde

waarde zijn voor onze klant”, vertelt Bom.

“De basisproducten van een accountant

zijn het verzorgen van jaarrekeningen

en belastingaangiftes, maar dat kan elk

kantoor ongeveer even goed. Doormid-

del van optimaal gebruik te maken van

automatiseringstoepassingen zijn wij in

staat deze producten effi ciënt te vervaar-

digen. Hiermee ontstaat ruimte voor het

klant specifi ek invullen van de advies-

behoefte. Wij zijn hierdoor als het ware

veranderd van een accountantsorganisatie

met adviesdiensten naar een adviesorga-

nisatie met accountantsdiensten.” Naast

het bieden van toegevoegde waarde noemt

Bom betrokkenheid en aanwezigheid van

specialistische kennis als een sterk punt

van Mazars. “Onze partners zijn nauw bij

de klanten betrokken. Daarnaast hebben

we de omvang om goede specialisten aan

ons te binden. Denk hierbij bijvoorbeeld

aan fi scale vraagstukken op het gebied van

loonbelasting, omzetbelasting en transfer

pricing. Zo is Mazars strategische allianties

aangegaan met Pellicaan Advocaten en

Mazars Berenschot Corporate Finance.

Via hen kunnen wij onze klanten ook op

juridisch vlak en op het gebied van bij-

voorbeeld fusies en overnames van dienst

zijn. Ook hier zijn de lijnen kort.”

Sector specialisatie

Het grootste deel van de klanten van Ma-

zars bestaat uit middelgrote ondernemin-

gen en mkb (familie)bedrijven. Daarnaast

richt het kantoor zich op Corporate bedrij-

ven, not-for profi t organisaties, overheids-

organisaties en vermogende particulieren.

“Er zijn een aantal gebieden waarop we

heel veel specialistische kennis in huis

hebben”, zegt Bom. “Wij zijn van mening

dat het belangrijk is om te focussen en zo-

doende klanten die advisering te kunnen

bieden waaraan zij behoefte hebben.”

Mazars heeft bewust focus aangebracht

met betrekking tot de volgende sectoren:

transport en logistiek; technologie, telecom

en media; belangenorganisaties; fi nancial

services en bouw en vastgoed. “ Er is veel

kennis beschikbaar om te begrijpen wat

er bij bedrijven in deze sectoren speelt.

Door de opzet en open structuur van de

organisatie kunnen we de kennis optimaal

met elkaar delen, zowel nationaal als

internationaal.”

Tegendraads

Bom haalt een fl yer tevoorschijn met

daarop groot de tekst ‘Rules don’t rule’.

“Dit is typerend voor Mazars”, zegt hij.

“Een uiting die je niet direct van een ac-

countantskantoor verwacht, maar die wel

goed bij onze werkwijze past. Wij probe-

ren ons werk vanuit een andere invalshoek

te bekijken. De grenzen op te zoeken.

Dingen, binnen de regels, vanuit een ander

perspectief te benaderen.”

Duurzaamheid

Het zoeken naar mogelijkheden is ook

terug te vinden in het uitgebreide MVO-

beleid van het accountantskantoor. “Wij

willen bij onze klanten ook een stuk

bewustwording neerleggen. Wanneer

grote organisaties alleen nog zaken willen

doen met leveranciers en dienstverleners

die maatschappelijk verantwoord onder-

nemen, moeten ook zij daarmee uit de

voeten kunnen.”

Onder de noemer Partnership Social Res-

ponsibility (PSR) heeft Mazars zich tot en

met 2013 een aantal duidelijke doelstellin-

gen gesteld. “We willen bijvoorbeeld onze

CO2 uitstoot met twintig procent vermin-

deren en het papierverbruik met vijftig

procent terugdringen. Om dat te bereiken

zijn we in 2011 volledig overgegaan op

groene stroom en hebben we zeventig pro-

cent minder printers. Het rijden van een

schonere auto wordt beloond en de drem-

pel om te printen is met een pasjessysteem

verhoogd. Ook worden alle documenten

standaard dubbelzijdig afgedrukt.

Daarnaast heeft Mazars de Mazars Foun-

dation gestart. “Dit is een initiatief om het

vele vrijwilligerswerk wat door Mazars

collega’s wordt gedaan onder de aandacht

te brengen en te faciliteren.”

Woerden

Mazars heeft al de nodige Woerdense

cliënten maar Woerdenaar Bom heeft als

uitdaging om dit aantal te laten groeien.

“Bedrijven die een vooruitstrevend kantoor

zoeken, een accountant willen die met ze

meedenkt en voor een uitdagende aanpak

kiest zijn bij ons aan het juiste adres.”

RABOBANK RIJN EN VEENSTROMEN


TEKST RABOBANK RIJN EN VEENSTROMENFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“De Rabobank is een coöperatieve bank, eind 19e eeuw

opgericht door boeren.” Zo sprak Jochem de Bruin in een

Rabobank-commercial een zaal vol lachende bankiers toe.

Deze commercial wordt nog vaak geciteerd, met bijbehorende

‘koeienmelkende’ handgebaren. Jochem stipt een aantal essentiële

onderscheidende elementen van de coöperatie aan, waardoor

het lachen in de zaal snel overgaat in bewondering. De VN

heeft 2012 zelfs uitgeroepen tot ‘Jaar van de Coöperatie’.

De volkerenorganisatie wil daarmee benadrukken hoe belangrijk

coöperaties zijn voor de wereldeconomie. Wij houden het vooral

lokaal. Wat kan onze coöperatie voor Woerden betekenen?

De Rabobank: een wereldspeler geworteld in Woerden


De coöperatie is de afgelopen jaren met

een opmerkelijke revival bezig. Anders

dan de meeste beursgenoteerde bedrij-

ven wist deze ondernemingsvorm de

fi nanciële crisis redelijk ongeschonden

door te komen.

Tevreden leden

Voor de Rabobank vindt dat zijn

oorsprong in de visie op bankieren.

Als coöperatie heeft de Rabobank

geen aandeelhouders, maar leden. Ons

primaire doel is dan ook om de leden

tevreden te houden. Dat gebeurt niet

door torenhoge winst te maken, maar

door samen met de leden een beleid

te vormen dat de klanten en lokale

samenleving maximaal ten goede

komt. Of zoals Ruud van der Vliet,

directievoorzitter van Rabobank Rijn

en Veenstromen, het stelt: “We wil-

len de fi nanciële behoeften van onze

leden en klanten op een goede manier

invullen. Daarvoor zijn wij als bank

op aarde. Zo eenvoudig is dat. Bij elke

actie stellen wij de vraag of het voor de

klant meerwaarde oplevert. Simpeler

gezegd: wordt de klant er beter van?”

De Rabobank lokaal

Rabobank Rijn en Veenstromen is één

van de ruim 130 lokale Rabobanken

in Nederland. Net als de rest van die

banken bepalen wij ons eigen beleid,

en stemmen dit zo goed mogelijk

af op onze lokale omgeving. Via de

ledenraad kunnen de leden invloed

uitoefenen op ons beleid. De ledenraad

heeft besluitvormende bevoegdheden,

zoals het verlenen van decharge over

het gevoerde beleid, het vaststellen van

de jaarrekening en het benoemen van

de raad van commissarissen.

Weten wat er speelt

Omdat wij een lokale bank zijn, willen

wij graag weten wat er speelt in de sa-

menleving. De leden uit verschillende

kernen in ons werkgebied laten ons

direct of via de ledenraad weten wat

belangrijk is voor hun woon- en werk-

omgeving. Zo kunnen we er samen

voor zorgen dat wij onze klanten en

leden zo goed mogelijk bedienen. Bas

Geerdink, directeur Bedrijven: “Boven

alles willen we laten zien wat we voor

onze klanten kunnen betekenen. Dat

we ze kunnen helpen om hún ambities

waar te maken. Om dat te bereiken,

willen we dat klanten meer dan tevre-

den zijn.”

Meer dan bankieren

De Rabobank doet meer dan alleen

bankieren. Het Woonevent in Woer-

den is daarvan een mooi voorbeeld.

Jongeren in de ledenraad constateer-

den dat er behoefte was onder jonge-

ren aan informatie over het kopen van

een eerste huis. Zij hebben toen samen

met de bank het Woonevent opgezet.

Inmiddels is deze al voor de derde keer

gehouden, met groot succes. Door sa-

men te werken met personen en orga-

nisaties ondersteunen wij initiatieven

die de leefbaarheid in de lokale kernen

versterken. We zijn altijd op zoek naar

nieuwe mogelijkheden.

Rabo Dichtbijfonds

Elk jaar reserveren we een deel van

onze winst, om deze terug te laten

vloeien in de lokale samenleving via

het Rabo Dichtbijfonds. Daarmee

steunt Rabobank Rijn en Veenstromen

economische en sociaal-maatschap-

pelijke initiatieven. Aanvragen voor

het fonds worden beoordeeld door

leden uit de omgeving waar het project

gehouden wordt. Zij weten immers het

beste wat hun omgeving nodig heeft.

Eén van de projecten die we gesteund

hebben vanuit het Dichtbijfonds is de

Beursvloer Woerden. Natuurlijk wa-

ren we zelf ook van de partij en heb-

ben we weer mooie matches gemaakt

met maatschappelijke organisaties uit

Woerden.

Lokaal actief

Wat heeft Woerden gemerkt van de co-

operatieve gedachte van de Rabobank?

Meestal gaat het samenwerken verder

dan alleen fi nanciële steun bieden. Veel

van onze medewerkers en directieleden

zijn actief bij lokale verenigingen en

stichtingen. Onze medewerkers hebben

de afgelopen twee jaar gecollecteerd

voor inloophuis ‘Leven met kanker’.

Denny van Drogenbroek, onze kantoor-

directeur in Woerden, is zelf betrokken

bij ‘Beter Bereikbaar Woerden’ waarin

hij met andere lokale werkgevers

bespreekt hoe we slim kunnen werken

en reizen. Zijn doel is dat iedereen in

Woerden de Rabobank kent en daar ook

een gezicht bij heeft. Zoals hij het zelf

zegt: “Het is leuk op deze manier actief

te zijn en tegelijkertijd nuttig.”

Meer voorbeelden van de coöperatieve

gedachte van de Rabobank zijn te

vinden in ons ledenmagazine Dich-

terbij, op onze site www.rv.rabobank.

nl, of op de infopagina van de lokale

kranten. Karin Wateler, onze coöpera-

tieadviseur, vat het mooi samen: “Het

gaat erom dat we samen vooruitgang

boeken. Dit kan alleen

door de tijd te nemen om

te luisteren naar elkaar,

en elkaar zoveel mogelijk

te helpen...”

Ruud van der Vliet,

directievoorzitter Rabobank

Rijn en Veenstromen.

Denny van Drogenbroek,

kantoordirecteur Woerden.

De mens is niet gemaakt om de gehele dag op een (bureau) stoel

te zitten. Niets nieuws denkt u wellicht, echter een blessure of letsel aan uw rug is een steeds vaker voorkomend ziektever-

schijnsel. De nek en schouder regio alsmede de lage wervelko-lom zijn hierbij vaak onderwerp van gesprek. Als stoelenspecialist

willen wij u graag helpen bij het voorkomen van deze verschijnse-len. Neem vandaag nog contact

met ons op om een afspraak te maken. T 0348 - 424416 of e-mail:

[email protected]

EEN STATISCHE ZITHOUDING BLIJFT NIET ZONDER GEVOLGEN !

289,-

7 JAAR GARANTIEMULTIFUNCTIONELE ARMLEGGERSZITDIEPTE INSTELLINGSYNCHROON MECHANIEK RUG HOOGTE INSTELBAARSTANDAARD ZWART VOETKRUISSTANDAARD LENDESTEUN IN RUGIN HOOGTE VERSTELBAARNEN-1812 GOEDGEKEURDGRATIS PROEFPLAATSING

Prijs is excl. 19% BTW en in de kleur zwart. Geldig tot 31-12-2011

interstuhl

- advertentie -

Eindelijk weer ruimtevoor nieuwe leden opGolfpark Wilnis!Door de uitbreiding naar 18 holes is er in Wilnis weer ruimte voor nieuwe leden. Zowel op de grote baan als op de oefenbaan.

Alle informatie vindt u op onze site www.golfparkwilnis.nl

egin nu met gol essen om dit seizoen al volop te genieten op onze mooie baan; een mooie gelegenheid om dit voorjaar eens echt te beginnen met een nieuwe levensstijl!

Wilt u eerst eens komen kijken? Kom eens genieten van de horeca op ons zonnige terras of sfeervolle restaurant.

Interesse/Vragen? Neem contact op met ons via golf golfparkwilsnis.nl of bel naar 8

GOLFINTERVIEW


FOTOGRAFIE ASCHWIN SNELTEKST TON HENDRICKX

Dimitri Chalos van Cuisine on tour beleeft een recordjaar in 2011

Europa zit in een zware crisis en Griekenland wordt gezien als één van de boosdoenders. Dimitri Chalos, zijn naam

verraadt het al, is begaan met het land waar zijn familie vandaan komt. Zelf werd hij in Duitsland geboren en koos

hij 24 jaar geleden heel bewust voor Nederland. Om hier vervolgens een zeer succesvol cateringbedrijf op te starten.

Cuisine on tour beleefde in 2010 het succesvolste jaar in de 15-jarige historie. “En dit jaar gaan we dat succes zelfs

overtreffen!” Niet bepaald een ‘Griek in crisis”. Hij behaalde een Gazelle-award van het FD, als beloning voor

bedrijfsgroei en –gezondheid. Dit is het wonderlijke verhaal van Dimitri Chalos in negen vragen. We liepen negen

holes. “Laten we de Par-3-baan nemen, ik heb volgende week mijn GVB-examen...”.

“Ik ga graag mijn eigen weg.

Samen met anderen.”


Wat is je handicap?

Zonder Golfvaardigheids-

bewijs (GVB) is je golf-

handicap automatisch 36.

“Zeg maar 36-plus”, antwoordt hij gevat.

“En mijn handicap als ondernemer? Ik

zie overal kansen! Dat klinkt raar, maar

soms wil ik zo veel dingen tegelijk doen

dat ik focus nodig heb. Mijn vrouw stuurt

mij daarin bij. En ook mijn management-

team. Want voor je het weet ren je achter

te veel dingen aan. Dat is niet goed. Ik

heb geleerd om trouw te blijven aan mijn

eigen visie. Ik durf nu zelfs zo ver te gaan

dat ik een opdracht weiger, ondanks de

fraaie omzet die we ermee hadden kunnen

maken. We hadden het misschien wel

gekund, maar het gaat er vooral om of we

er beter in waren geweest dan een ander.

Daar twijfelde ik. We doen nu alleen maar

opdrachten waar ik zeker van weet dat

we een topprestatie kunnen leveren en ons

imago wordt ondersteund.”

Hoe ben je gekomen waar

je nu bent?

“Overtuiging en geloof in

mijn ideeën en het product.

En daarin zijn twee dingen belangrijk.

Aan de ene kant moet je mensen kunnen

overtuigen, zodat ook zij geloof krijgen

in jouw plan. Aan de andere kant moet je

goed luisteren. Luisteren naar opdrachtge-

vers. Zenden én ontvangen, dus. Bij mij is

een balans altijd én-én!...” Zijn eerste slag

legt de bal uit het randje van een bunker.

“En een beetje geluk, soms...”, zegt hij met

een knikje naar de bal. “Mijn schoonfami-

lie zat in de horeca. Naast een Grieks res-

taurant begonnen we een cateringservice.

Zo deed ik de eerste ervaringen op met het

vak. Ik ben een autodidact. Maar ik kan

me intussen meten met de ‘groten’ in de

branche; wij winnen nu ook ‘pitches’ van

Maison van den Boer. Jaren geleden had

ik niet eens durven dromen dat we daar

bij in de buurt zouden komen.” Intussen

ligt de bal op 30 centimeter van de vlag.

Een makkie, zou je zeggen, maar Dimitri

waagt er toch nog een proefputt-je aan.

Deze kans wil hij niet missen. Een bogey

(1 slag boven PAR) is het resultaat.

Ben je een Einzelgänger of

een teamplayer?

“Tsja.” Twijfel bij deze

keuze. “Ik ga graag mijn

eigen weg. Maar ik weet dat ik dat niet

alleen kan. Ik heb me in de afgelopen

jaren een positie verworven in de markt.

Dat heb ik onder andere te danken aan

de afwijkende benadering van dingen. De

eerste keer dat je als ‘groentje’ tegen een

opdrachtgever zegt “ik zie dat anders”, is

heel moeilijk. Nu weet ik dat het be-

langrijk is om je te onderscheiden van je

concurrenten. In de catering-projecten die

we doen zit altijd wel iets speciaals, iets

unieks. Iets waarmee we de verwachting

van de opdrachtgever overtreffen. Dat

bereik je niet door anderen te volgen.

Maar nu terug naar de teamplayer. Ik heb

een heel mooi team van 22 medewerkers

en nog eens evenzoveel mensen die we op

projectbasis inhuren. De creativiteit die

nodig is om uit te blinken krijg je ook van

elkaar!”

Ben je behoedzaam en

berekenend of aanvallend

en risicovol?

“Ik ben vooral ‘down to

earth’. Ik houd graag de controle. Ik

bereid me goed voor op een gesprek met

een opdrachtgever, bijvoorbeeld. Ik doe

SCORE 61 PUNT

SCORE 32 PUNTEN

PAR!SCORE 3

4 PUNTEN

SCORE 61 PUNT

“De reactie: Wauw!

Daar doe je het voor.”


van tevoren allerlei onderzoek. Zodat ik

ter plaatse ook creatief kan zijn en kan in-

spelen op wat ik al weet van dat bedrijf. Ik

ben niet iemand die de risico’s opzoekt. Ik

neem risico, maar wel verantwoord. Mijn

schoonvader zei tegen me: “Je moet wel

durven! Lef tonen.” Dat doe ik. Eerlijk

is eerlijk, we komen van ver. Op dit mo-

ment draaien we heel goed, maar in 2008

was het wel even anders. Toen moest ik

mensen ontslaan. Ik heb toen besparingen

gezocht in de bedrijfsvoering, maar juist

geïnvesteerd in acquisitie, daar nam ik

mensen aan. Dat is eigenlijk wat ik bedoel.

Soms zeggen mensen tegen mij: “Die tijd

moet je maar snel vergeten..”. Ik zeg dan

‘nee’. Want van die tijd heb ik heel veel

geleerd. En als ik er aan terugdenk, dan

weet ik dat het succes van nu daar mede

vandaan komt.”

Wat is je favoriete stok?

En waarom juist die?

“Ik speel graag met mijn

ijzer 5. Ik sla er ongeveer

150, 160 meter mee. Met ijzer 5 kom je

door de baan. Natuurlijk zijn details

belangrijk en ik ben ook wel van de kleine

dingen die het verschil kunnen maken.

Maar je moet ook de baan door, je moet

verder. Wat heeft het voor zin om de

meest fantastische dingen op het bord te

kunnen krijgen als je niet mag meedingen

naar de mooie projecten?” Even later ver-

volgt hij met een anekdote uit Portugal:

“Ik was daar op uitnodiging van de orga-

nisatie van de KLM Open (golftoernooi,

red.). Ik sloeg met mijn ijzer 5 richting de

green. Toen ging mijn telefoon; ik kreeg

door dat wij de catering mogen gaan doen

bij de introductie van de nieuwe Porsche

911 in december dit jaar. Yes!, riep ik.

De mensen om mij heen keken allemaal

richting de green. “Hole in one?!....” vroeg

er een. “Nee, een nieuwe opdracht!” zei

ik. “Stel je voor, een hole in one met een

ijzer 5?...”

Wat is kenmerkend

voor Cuisine on tour?

“Ik denk dat we anders

zijn in onze openheid. Ik

ben ook heel open naar concurrenten. Ik

vind eigenlijk dat de grote cateraars in

Nederland duidelijker zouden moeten

kiezen. Niet alles doen, maar een eigen

specialiteit, een eigen gezicht tonen. Je kan

niet overal goed in zijn. Dus kies wat je

het beste kan. Wij zijn het beste in zake-

lijke relatie-evenementen. Ik denk dat we

inmiddels een naam hebben opgebouwd

in het meedenken met de thematiek van

de bijeenkomst. Partycatering hebben

we bijna helemaal vaarwel gezegd. En

natuurlijk merk je dat er een crisis speelt.

Maar dat betekent vooral dat opdrachtge-

vers selectiever worden, meer waar voor

hun geld. Een unieke belevenis. Nou, dat

is zo’n beetje waar wij goed in zijn!...”

Door wat of wie laat jij je

inspireren?

“Ik heb niet echt voor-

beelden, of idolen. Ik laat

me vooral inspireren door wat ik zie, om

mij heen. Jaren geleden bestelde ik in een

restaurant een gerecht met gerookte zalm.

Ik kreeg een bord met een glazen stolp er

overheen, waarin rook rondzweefde. Een

waanzinnig beeld. De stolp werd door de

ober weggehaald, en de geur van de rook

was onvergetelijk. Wauw! Dat wilde ik

ook met een gerecht. Maar catering is

geen restaurant. De omstandigheden zijn

telkens anders. Het duurde vervolgens

twee, misschien wel drie jaar voordat

ik er uit was. Eerder dit jaar hebben we

het voor elkaar gekregen. En we hebben

het gepresenteerd tijdens de Amsterdam

Fashion Week, voor 700 gasten. Het zag er

fantastisch uit. En de gasten hadden die-

zelfde reactie als ik destijds: Wauw! Dat is

waar je het voor doet, toch?”

Wat zijn je ambities?

“In golf? Mijn GVB

halen!...Haha! Of bedoelde

je dat niet?” Dat gaat wel

goed komen, want ook deze hole wordt

gespeeld binnen de grenzen van handicap

36. “Mijn ambities met Cuisine on tour.

Beter worden, elke dag weer. We gaan

dit jaar voor het eerst over de omzetgrens

van 3 miljoen euro. Een mijlpaal waar we

keihard voor gewerkt hebben. Dat was

een ambitie die ik in 2008 niet hardop had

durven uitspreken. En wat de toekomst

gaat brengen? Ik hoop op mooie opdrach-

ten, waar we ons kunnen bewijzen binnen

het concept van de opdrachtgever. We

gaan in ieder geval nog harder werken

aan ons eigen merk. Ik kom wel eens

evenementenbureaus tegen die eigenlijk

geen toegevoegde waarde leveren, anders

dan dat ze tussenpersoon zijn om ons in

te huren. Daarin wil ik onze eigen naam

meer gaan profi leren. Wij zijn geen

evenementenorganisator, maar als het om

catering gaat mogen we trots zijn op onze

eigen reputatie.”

Het kon niet missen,

Griekenland en de crisis.

Wat vind jij?

“Ik vind het heel pijnlijk.

Ik ben natuurlijk van Griekse afkomst,

heb Griekse ouders. Ik ben ook nog steeds

heel betrokken bij het land. En ik hoor

veel misverstanden. De sociale zeker-

heid in Griekenland is niet te vergelijken

met Nederland. Mensen moeten zichzelf

goeddeels zien te redden. De enige bron

van zekerheid is een overheidsbaantje.

Daar zijn er dan ook veel te veel van.

Waardoor de kwaliteit van het werk is

achteruit gegaan en er allerlei misstanden

zijn ontstaan. Die moeten worden aange-

pakt. Maar Griekenland de Nederlandse

manier van leven en denken opleggen

is ondoenlijk. Het land is drie keer zo

groot als Nederland, maar heeft 9 miljoen

inwoners. En die zijn ook nog eens

deels verspreid over 1.000 eilanden. Wat

Griekenland volgens mij de das om heeft

gedaan zijn de Olympische Spelen in 2004.

Gigantische investeringen, bijvoorbeeld

in infrastructuur. Duizenden kilometers

snelweg liggen nu bijna ongebruikt in het

landschap. Daar hebben de Grieken hun

kaarten overspeeld. Aan de andere kant

heeft Griekenland zo veel betekend voor

Europa dat de mensen niet naar deze twee

jaar van crisis zouden moeten kijken,

maar ook naar de 2.000 jaar ervoor!...”

SCORE 52 PUNTEN

SCORE 43 PUNTEN

SCORE 52 PUNTEN

SCORE 52 PUNTEN

SCOREONGELDIG

DIMITRI CHALOS

DE SLUIS GROEP


“Het gaat allang niet meer alleen om

werknemers die een aangepaste werk-

plek nodig hebben”, geeft directeur Ivo

Korte aan. “Wij werken vanuit landelijke

weten regelgeving naast mensen in de

werkvoorziening evengoed met werklo-

zen, mensen in de bijstand, Wajongers,

arbeidsongeschikten en nieuwe Neder-

landers. Dat maakt het bestand van werk-

willenden heel gevarieerd, van jong tot

oud en van beperkt tot hoog opgeleid.”

Taken anders verdelen

Veel bedrijven in Woerden, Bodegraven-

Reeuwijk, Montfoort en Oudewater

werken inmiddels met een of meerdere

werknemers van De Sluis Groep. Uit

maatschappelijke overtuiging enerzijds,

en uit bedrijfseconomische overwegingen

anderzijds. “We hebben in Nederland te

maken met een krimpende beroepsbe-

volking”, legt Ivo Korte uit. “In sommige

branches is het in toenemende mate lastig

om aan voldoende gekwalifi ceerd perso-

neel te komen. In de zorg bijvoorbeeld,

en in de techniek en het transport.” Hij

vervolgt: “Als De Sluis Groep spelen we

daar op in met het fenomeen jobcarving,

wat betekent dat we voor onze klanten

op ondernemings- of afdelingsniveau

onderzoeken welke taken per se door

hooggekwalifi ceerd personeel uitgevoerd

moeten worden, en welke taken meer

algemeen en ondersteunend van aard

zijn.” Werkzaamheden uit die laatste

De Sluis Groep uitgegroeid tot brede dienstverlener regionale arbeidsmarkt

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Meer en meer is De Sluis Groep de afgelopen jaren uitgegroeid tot dé regisseur van

een maatschappelijk verantwoord personeelsbeleid tegen bedrijfseconomische tarieven.

Ontstond het bedrijf ooit als sociale werkvoorziening, vandaag de dag begeleidt De Sluis

Groep de meest uiteenlopende werkkrachten naar een zo regulier mogelijke baan.

Werken naar vermogen

categorie kunnen vaak prima uitgevoerd

worden door iemand met een afstand tot

de arbeidsmarkt. De Sluis Groep zorgt

daarbij voor de nodige her- of bijscholing

en de persoonlijke begeleiding van deze

werknemer. Korte: “En heel belangrijk:

administratieve rompslomp en risico’s van

ziekte of andere uitval worden vrijwel ge-

heel door De Sluis Groep weggenomen.”

2.500 mensen die ‘naar vermogen’

kunnen werken

Het is dé constructie om tegen een markt-

conform tarief werkwillende mensen een

kans te geven zich nuttig te maken op

de arbeidsmarkt en tegelijkertijd een be-

staand of dreigend personeelstekort onder

de duim te krijgen. Is het op de reguliere

arbeidsmarkt soms met een lampje zoeken

naar die ene capabele werknemer, in de

werknemerspool van De Sluis Groep

zitten veel mensen die heel graag willen

werken, maar om de een of andere reden

een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt

hebben gekregen. Met specialisaties als

arbeidsontwikkeling, jobcoaching en

jobhunting slaat De Sluis Groep de brug

tussen deze groep werkzoekenden en de

bedrijven in de regio die wel wat extra

handjes kunnen gebruiken. Korte: “Het

is opvallend hoe groot de sociale cohesie

in deze regio is, dat strekt veel verder

dan het landelijke gemiddelde. Onder-

nemers willen hier echt wat betekenen

Ronald van Drogenbroek (l) en Ivo Korte.


voor de gemeenschap. Maar dat willen ze dan wel met zo min

mogelijk gedoe. Dat is dan ook waar wij onze bedrijfsvoering

in toenemende mate op hebben ingericht, en waarom wij in

toenemende mate nauw samenwerken met de gemeentes als

het gaat om arbeidsmarktontwikkeling en het begeleiden van

werkzoekenden naar zo geschikt mogelijke arbeidsplaatsen.

Het heeft onze dienstverlening niet alleen breder gemaakt,

maar ook steeds beter gericht op de behoeften van de werk-

gevers in deze regio.”

Vanaf 2013 nieuwe sociale wetMinister Kamp van Sociale Zaken laat op 1 januari 2013

de Wet Werken Naar Vermogen ingaan. Deze container-

regeling vervangt uiteenlopende uitkeringsregelingen,

zoals de Wet Sociale werkvoorziening (WSW), de Wet

werk en bijstand (WWB) en de Wet Werk en arbeidson-

dersteuning jonggehandicapten (Wajong).

Het uitgangspunt wordt dat iedereen werkt naar vermo-

gen, zich met zijn beschikbare capaciteiten maximaal in-

zet en op die manier toch een bepaald inkomen verdient.

Hiervoor is het concept loondispensatie uitgedacht. Dit

betekent dat een werkgever slechts aan loon hoeft uit te

keren wat een medewerker waard is voor de productivi-

teit, ongeacht hoeveel uur hij daarvoor draait. De over-

heid vult dit salaris aan tot boven het uitkeringsniveau.

De Sluis Groep

Carrosserieweg 1

3445 BC Woerden

T 0348 - 49 70 00

F 0348 - 49 70 01

E [email protected]

I www.sluisgroep.nl

Mogelijkheden boven beperkingen

Op zich een visie waar De Sluis Groep zich bij aansluit.

“Wij roepen het al heel lang: wij kijken naar mogelijkhe-

den, niet naar beperkingen”, zegt Korte. “Waar wij wel

haken en ogen zien, is dat het kabinet er van uit gaat dat

werkgevers deze mensen gemakkelijk in dienst zullen

nemen. Daarmee halen zij immers risico’s in huis die nu

nog door De Sluis Groep worden afgedekt. Dan heb ik

het niet zozeer over de administratieve rompslomp, maar

meer over zaken als het bijbrengen van werknemersvaar-

digheden en de inbedding van de begeleiding van deze

werknemers in de bedrijfsvoering van de onderneming.

En wat als de match niet slaagt, hoe ga je daar dan mee

om? Wij merken in onze eigen praktijk één ding heel

duidelijk: ondernemers willen best mensen inzetten

die een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt hebben,

zeker als ze daarmee bedrijfseconomisch in de pas

blijven lopen. Maar ze willen daar wel zo min mogelijk

omkijken naar hebben.”

Vat op veranderingen

Wat de Wet Werken Naar Vermogen de Nederlandse

arbeidsmarkt uiteindelijk gaat brengen is onzeker.

Omdat de regeling nog niet helemaal uitgekristalliseerd

is, maar ook doordat het door uiteenlopende overgangs-

regelingen tientallen jaren zal duren voordat iedere

Nederlander met een afstand tot de arbeidsmarkt onder

de Wet Werken Naar Vermogen valt.

De Sluis Groep is er hoe dan ook klaar voor. Korte:

“Naarmate er meer duidelijk wordt over deze nieuwe

wet, krijgen wij steeds meer vat op de mogelijkheden om

deze veranderingen op zo’n manier in onze dienstver-

lening te integreren dat wij onze klanten optimaal

kunnen blijven ondersteunen. Onze visie in gedachten

houdend zullen wij de belangen van de werkgevers in

deze regio zo goed mogelijk blijven dienen.”

Meer dan alleen papier.

van schaik grafimedia bv

DAAG ONS UIT!

Grafisch enwebdesign

www.pencilpoint.nl

Touwslagersweg 12-a1 Woerden

0348 - 48 17 49

internetsites | e-mailingen | e-banners

advertenties | huisstijl | brochures

www.pencilpoint.nl/portfolio

- advertentie -

Tel. 0348 - 41 72 [email protected]


Is Twitter de juiste weg? Ik denk het niet. Ik wil het graag

vergelijken met de goudkoorts in Californië in 1848. Daar werd

goud gevonden door een gelukszoeker en het verhaal ging al

snel dat er heel veel goud in de bodem zat en dat er genoeg was

voor iedereen. De succesverhalen over hoeveel goud iemand

had gevonden zorgde ervoor dat er enorme aantallen goud-

zoekers kwamen graven. Optimisme was wijd verspreid,

wat kon er mis gaan. Dit was de manier om snel succesvol

te worden. Iedereen wist het zeker: een beetje graven, goud

oppakken en je was binnen.

Het liep heel anders. Er was inderdaad goud gevonden en

zeker, sommige werden rijk. Die verhalen waren voor bijna

iedereen aanleiding om te gaan graven. Je hoorde alleen de

verhalen van mensen die succes hadden. De realistische

verhalen van de grote meerderheid werden niet zo vaak

verteld. Of men wilde die niet horen, dat kan ook. Vrijwel

alle goudzoekers kwamen niet verder dan een paar gram,

net genoeg om in het dagelijks onderhoud te voorzien.

Ze waren te laat en met veel teveel; het goud was op.

Na maanden graven gaven ze de moed op, waren een illusie

armer, hadden keihard gewerkt en nog lang geen miljonair.

Je hebt ongetwijfeld ook de succesverhalen over Twitter gehoord. Over hoeveel volgers iemand heeft,

wat hij daardoor allemaal verkoopt, hoe wildvreemde mensen zijn product omarmen en hoe succesvol

het allemaal is geworden. Een beetje twitteren en je bent succesvol, de motiverende verhalen over succes.

Na maanden de tweets de wereld in sturen, kom je er achter dat je niet de enige bent. Je bent te laat en

met teveel. Iedereen om je heen graaft in jouw gebiedje. Niet alleen jij, maar ook alle buren, je complete

voetbalelftal, je kinderen en je concurrenten blijken berichten de wereld in te kwetteren. Het is gewoon

teveel! Het goud is op!

Terug naar de goudkoorts. Werd niemand er beter van? Zeker wel, sommige werden zelfs heel rijk.

Behalve de eerste pioniers die het goud nog voor het oprapen hadden werden vooral de slimme onder-

nemers rondom de gold rush succesvol. De toeleveranciers die de gelukszoekers hielpen aan kleding

en gereedschappen, zoals Levi Strauss. Zij vroegen grote bedragen voor hun spullen en bleven vanaf de

zijkant toekijken hoe iedereen begon te graven. Denk daar maar eens aan als je weer een aanbod krijgt

voor een cursus ‘succesvol worden met Twitter en andere Sociale Media’. Het goud wacht op je en ligt

voor het oprapen en uiteraard wens ik je alle succes!

Gerard van Dam

(Voor de goudzoekers onder ons, volg ons op Twitter: pencilpoint_)

Goudkoorts

Er is goud gevonden, heel veel goud en het ligt voor iedere ondernemer

voor het grijpen! Iedereen kan er bij en iedereen wordt succesvol. De weg

naar succes is heel eenvoudig en wordt bereikbaar via de gouden

route van sociale media. Succesvol word je via Twitter. Je moet

er snel bij zijn, anders is al het goud vergeven en zijn alle con-

currenten rijk en hebben zij succesvolle bedrijven en blijft het

voor jou slechts aanmodderen. Het is nu of nooit, twitter jezelf rijk!

COLUMN

TEKST GERARD VAN DAMPENCILPOINTRECLAMEMAKERS & VORMGEVERSFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? [email protected]_

R e c l a m e m a k e r s & V o r m g e v e r s

TENTOP TENTVERHUUR


Stil zitten is niets voor de in Woerden

geboren en getogen Gerben Smit (32).

Al van jongs af aan is hij actief en al vrij

lang in de verhuur van tenten en markt-

kramen. Dit laatste deed hij onder andere

jarenlang voor het bedrijf van zijn vader,

maar tegenwoordig is het een vast onderdeel

van zijn eigen onderneming: Tentop. Met

zo’n 50 tenten in 8 soorten van samen 9.000

vierkante meter biedt hij de basis voor menig

feest en bijeenkomst. Van muziekfestivals tot

bruiloften en van braderieën tot housewar-

mings, alles heeft er inmiddels plaatsgevon-

den in de tenten van Tentop. En of dat nu

privé was, of op de Koeienmarkt, Jazzin

Woerden, het Leids Ontzet of Summerlake.

Bedrijfsleven belangrijke klant

Met de huidige tijden, waarin de consu-

ment zijn hand op de knip houdt en de

meeste gemeenten de subsidiekraan heb-

ben toegedraaid, zijn het vooral bedrij-

ven en organisaties die zich bij Tentop

melden. Vele recepties en evenementen

vinden plaats in een van de tenten van

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL EN GERBEN SMIT

Tentop al 13 jaar actief met tentverhuur

Er is waarschijnlijk geen evenement in de regio Woerden waarop u er niet ongemerkt in heeft gestaan

of langs bent gelopen: de tenten van Tentop. Dit bedrijf van Gerben Smit is al dertien jaar

een begrip in de regio, met een werkgebied dat zich zelfs uitstrekt tot de landsgrenzen.

‘Voor alles bestaat een oplossing’

Gerben Smit.


Tentop, maar ook de lancering van een

nieuw model personenauto, het slaan van

een eerste paal of een openingsfeest ten

behoeve van nieuwe bedrijfshuisvesting

worden op deze manier gefaciliteerd.

“Dit zijn festiviteiten waarvoor onze

tenten één dag of meerdere dagen staan,

waarna wij ze weer verwijderen”, zegt

Gerben. “Maar wij bouwen ook voor

de langere duur tenten op. Als semiper-

manent onderkomen bijvoorbeeld, in

afwachting van een verbouwing, of als

noodopslag.”

Dit laatste raakt direct aan de investe-

ringen die Tentop de laatste jaren in zijn

Tentop Tentverhuur

Brussellaan 6

3446 AL Woerden

T 06 - 282 705 21

E [email protected]

I www.tentop.nl

ook beperkingen zoals de benodigde

vluchtwegen en de logistieke uitdagingen

op de aanvoerroutes.” Van groot belang

is natuurlijk het verwachte aantal gasten,

de datum en het tijdstip. Tot slot maakt

de aard van de festiviteit heel veel uit.

“Alleen al het feit of iedereen moet zitten

of dat iedereen blijft staan kan honderden

meters schelen in de ruimte die je nodig

hebt in de tent.” Dankzij een uitgebreide

portfolio kan Gerben zijn opdrachtgevers

vervolgens laten zien wat er mogelijk is

qua soorten en stijlen tenten.

Is de opdracht eenmaal verstrekt, dan

verzorgt Tentop alles. “Wij bouwen in

economische situatie is er momenteel

minder werk. Dan is het wel een kwestie

van overal achteraan gaan, zichtbaar

blijven en daar zijn waar het gebeurt.”

Wat geen straf is voor Gerben, die graag

contact heeft met mensen, of dat nu op

de Woerdense weekmarkt is, die hij nog

altijd elke woensdag opbouwt en weer

afbreekt, of op sponsoravonden en ande-

re feestelijkheden waar veel mensen sa-

menkomen. Toch moet ook het internet

niet uitgevlakt worden, meldt hij. “Daar

komt tegenwoordig 60 procent van onze

handel vandaan, dus ook daarin blijven

we investeren.” Wat de toekomst precies

‘tentenpark’ heeft gedaan. “Het gaat al

lang niet meer alleen om de standaard

tenten met schuifzeilen”, zegt hij. “Nog

steeds is daar een grote markt voor, maar

wij zijn ook uitgebreid op het gebied van

tenten met harde wanden, grote vloerpla-

ten voor bijvoorbeeld ijsbanen, catwalks

en een ongelijke ondergrond. Met name

op de zakelijke markt voorziet dat pro-

duct in een grote behoefte. Ze zijn ideaal

voor onder meer jubilea en beurzen en als

tijdelijke opslag.” Daarnaast biedt Tentop

ook pagodetenten, aluminium hallen,

podia, vloeren en bijvoorbeeld catwalks.

Of elke willekeurige combinatie hiervan.

Zo is er voor elke gelegenheid precies dat

tijdelijke onderkomen uit te denken dat

aan alle wensen voldoet.

Van aanvoerroute tot aard van het feest

En dat is wat het werk van Gerben Smit

leuk maakt. “Ik hou ervan om mee te

denken, op zoek te gaan naar precies dat-

gene wat aan de behoeften voldoet”, zegt

hij enthousiast. “Meestal begint het met

een bezoek aan de locatie. Dat maakt niet

alleen de mogelijkheden duidelijk, maar

eigen beheer en met eigen mensen en ma-

terieel de basis op: de vloeren, de wanden,

de tent, basisverlichting en vloerbedek-

king. Daarnaast bieden we diverse pak-

ketten met onder meer feestdecoraties,

professionele lichten muziekinstallaties,

bloemstukken en uiteraard catering.”

Regionaal leverancier met trots

Opdrachten krijgt Tentop niet alleen

rechtstreeks van bedrijven, maar ook

veel via organisatiebureaus, cateraars,

gemeentes, winkeliersverenigingen,

businessclubs en bijvoorbeeld golfba-

nen. Hoewel veel van het werk buiten

de regio plaatsvindt, werkt Gerben nog

altijd erg graag in en om Woerden.

“We hebben door de jaren heen zo’n 90

procent van de Woerdense tentenmarkt

verkregen”, zegt hij. “Ik ben er trots

op dat ik een leverancier mag zijn in

deze regio, dat we bij veel mensen te

boek staan als een vertrouwd en bekend

adres voor tenten in allerlei soorten en

maten.” Desondanks is het een kwestie

van alert blijven, stelt hij. “De tenten-

markt is redelijk verzadigd en door de

gaat brengen als het op de markt voor

tentenverhuur aankomt weet Gerben

niet. “Ik ben niet zo’n vooruitkijker. Ik

ben niet iemand die zegt: ‘Over 8 jaar

wil ik dit en dit bereikt hebben’. Je weet

nooit wat er op je pad komt en hoe het

gaat lopen. Ik vind mijn werk leuk, heb

een fijne crew om mij heen en kom op

heel veel bijzondere plaatsen en locaties.

Aan het einde van de dag gaat het ons

erom dat we iets moois hebben neerge-

zet. Dat is heel tastbaar en het geeft veel

voldoening. Ja, als je me vraagt waar ik

trots op ben, dan is dat klanten tevreden

zijn over ons werk en steeds weer

terugkomen.”

Tentop bezit een ruime keuze binnen zijn tentenpark.

ALKO MEDIA


Directeur Alex Kok is bevlogen en

enthousiast. “Voor onze opdrachtgevers

bedenken wij een stramien waarbij ze

continue iets te vertellen hebben. Tegelij-

kertijd ontwikkelen we platforms waarop

hun klanten vragen stellen, ervaringen

delen of feedback geven. Wat dat betreft

is het landschap ingrijpend veranderd. In

plaats van het eenrichtingsverkeer van een

gedrukte advertentie, is er nu tweerich-

tingsverkeer. Zowel gecontroleerd, als

ongecontroleerd. Heb je bijvoorbeeld enig

idee wat mensen nu op Twitter en Face-

book over je bedrijf schrijven?

Productie op basis van advies

Zo’n vijf jaar na de start, zijn de Klanten

van Alko Media in het hele land te vinden.

In opdracht van Reed Business werkt ze

aan een videocampagne voor magazines

als Boerderij, AMT en Tweewieler. Voor

Select Car Lease produceert ze krachtige

“In dialoog met je klant. Bereiken, boeien en binden.”

TEKST HARALD LAKERVELD l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Dat je aandacht kan krijgen, zonder te schreeuwen, weten ze bij Alko Media. Als specialist in online

communicatie richt het bedrijf zich op de productie en distributie van branded content. Al hun

projecten zijn gebaseerd op hetzelfde idee: Een duurzame relatie creëren tussen mensen en merken.


Klanten over

ARJAN VAN VLIETEigenaar Autocentrum van Vliet

“Fijne en slagvaardige mensen. Ze bieden

een totaalpakket voor nieuwe media.”

WENDY VAN VEGGEL-SCHREUDERMarketing manager Netsourcing

“Meteen een klik. Ze begrijpen precies

wat wij in gedachten hebben.”

MARC VEENINGENEindredacteur Nieuws RTV Utrecht

“Voor ons een extra paar ogen in Woerden.

Ze maken onze verwachtingen altijd waar.”

HEDY BECKSMarketing manager Reed Business

“Krachtige marketingcommunicatie voor

een 20-tal nationale en internationale

vakbladen. Meedenkend en fl exibel.”

EGBERT VAN DEN BERGHDirecteur Bébouw Midreth

“Verrijking van onze online kennis en

slagkracht.”

ARNO GROENEWEGENDirecteur Auto Winkel Woerden

“Dynamisch bedrijf. Met hun inlevings-

vermogen maken ze het plan groter en

completer.”

content en op de site van TNT laat ze een

clip van Autocentrum Van Vliet draaien,

waarbij freelance pakketbezorgers hulp

krijgen bij het kiezen van de ideale bestel-

wagen.

“Als een organisatie ons benadert, starten

we met een onderzoek naar de ken-

nisbron,” vertelt Kok. “Op basis van

de aanwezige visie en strategie denken

we na over een unieke boodschap. Een

proces waarbij we vragen stellen. Waarom

willen mensen jouw merk, producten of

diensten volgen? Welke voordelen zijn er

te benoemen en welke zijn er mogelijk uit

te vergroten? Maar ook, hoe kunnen we je

doelgroep en relaties blijvend verrassen?”

Showcase

Content is één, distributie is twee. Bij het

vaststellen van de communicatiekanalen

spelen Twitter, Facebook en Youtube een

voorname rol. Volgens Kok is het pro-

duceren van een doordachte video al een

vak apart, terwijl het realiseren van hoge

kijkcijfers nog veel moeilijker is. “Wat

dat betreft is Woerden TV onze showcase.

Dankzij een slimme mix van informatie

en entertainment wordt het kanaal nu

door zo’n 25.000 unieke kijkers gevolgd.

En dat aantal groeit nog steeds, bijna

exponentieel!”

Bedrijven kiezen in toenemende mate

voor een eigen content-kanaal. Zo volgen

klanten van aannemingsmaatschappij

Bébouw Midreth de bouw van hun nieuwe

woning via internet. “Op belangrijke

momenten maken wij een opname van

de bouw, bij de eerste paal of eerste steen

bijvoorbeeld, maar we maken ook een im-

pressie van een project dat in de verkoop

gaat. Dat werkt. Zo kan je vanachter je

beeldscherm al precies zien waar je gaat

wonen.”

Volgen én meedoen

Social Media is volgens Kok een effectief

instrument. Niet alleen om nieuwe content

op een site aan te kondigen, maar vooral

om interactief met de markt te commu-

niceren. “Zeker voor klanten voor wie

het medium nog vrij nieuw is, bieden we

intensieve begeleiding. We laten zien wat

er over ze getwitterd wordt en hoe ze daar

op reageren kunnen. Eventuele klachten,

die zich via internet razendsnel versprei-

den, willen we natuurlijk zo snel mogelijk

voor ze onderscheppen. En ja, naast het

volgen, laten we ze ook meedoen. Denk

aan relatiebeheer en leadgeneration. Met

slimme berichten informeer je je klanten

en haal je tegelijkertijd nieuwe binnen.”

Ondanks dat hij zich op advisering en

begeleiding richt, kruipt Kok zelf ook

nog wel eens achter de camera. “Tja...

Radio en TV zijn toch mijn roots en het

produceren van een bijzondere video blijft

leuk. Loop even mee, dan laat ik je een

paar spraakmakende voorbeelden zien.

Geplaatst op onze site en uiteindelijk ver-

toond door landelijke media als Telegraaf.

nl, RTL Nieuws en SBS6.” Kok glundert.

“Heb je enig idee hoeveel aandacht je

merk dan krijgt?”

Alex Kok kruipt zelf ook nog wel eens achter de

camera: “Radio en tv blijven toch mijn roots.”

- advertentie -

Of het nu gaat het nu om arbeids-rechtelijke vraagstukken, werving & selectie, re-integratie, verzuimpreven-tie, assesments, loopbaanontwikke-ling, ontslag, verloning, subsidies: U vraagt en wij vinden het antwoord! Gezamenlijk zoeken wij naar de juiste match! Bel voor een oriënterend gesprek met Ans Klein: 0900 0221 of 06 20292170

De arbeidsmakelaar:

Uw gesprekspartner op

het gebied van Arbeids- en

Personeels-vraagstukken

binnen uw organisatie.

A l p h e n a a n d e n R i j n | I J s s e l s te i n | M o nt f o o r t | N i e u we g e i n | Wi j k b i j D u u r s te d e | Wo e rd e n

Bel eigenaar Jos van Riet0651 - 55 21 23

www.ijsselstreekzakelijk.nl

Het object met 336 m² bedrijfsruimte,110 m² kantoorruimte verdeeld over de begane grond en verdieping, en circa 82 m² bedrijfswoning of kantoor op de verdieping, is gelegen op bedrijventerrein Barwoutswaarder te Woerden.

De bedrijfsruimte (produktie) is verdeeld over twee van elkaar gescheiden ruimtes, welke zelfstandig toegankelijk zijn.

Voorzieningen o.a.lichtstraat, 2 overheaddeuren, vloerbelasting van 2.500 kg/m²krachtstroom tot 80 ampère heater, radiatoren, sanitair en pantryparkeergelegenheid op eigen terrein.

TE HUUR Bierbrouwersweg 21A - Woerden

huurprijs € 2.300 per maand

IMPRESSA J9 One Touch TFT

Geautoriseerd JURA dealer:

Alles draait om ultiem genotAl bij de eerste aanblik van de IMPRESSA J9 One Touch TFT is te zien dat deze koffievolautomaat uit de IMPRESSA-J-serie

van een unieke topklasse is. Het doordachte bedieningsconcept kan werkelijk niet eenvoudiger en duidelijker. Met de

Rotary Selection kan - heel eenvoudig – een keuze worden gemaakt uit een scala aan koffiespecialiteiten, van een

latte macchiato tot aan een ristretto. U ziet uw keuze op het TFT-scherm. Wat voor koffiespecialiteit ook gekozen wordt, deze

one-touch-volautomaat zorgt ervoor. Eén druk op de knop en ... ultiem genieten!

“Heeft u de investerings-

aftrek nog niet of

nog niet optimaal benut? “

Kruittorenweg 4 WoerdenTel: 0348 - 41 24 [email protected]

for all your business travel

Uniglobe Smart Travel [email protected]

Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden www.uniglobesmarttravel.nl

Zakenreizen: 0348 - 43 02 93

Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12

Groep- en incentive: 0348 - 43 34 64

Uw partner voor het van A tot Z regelenvan uw reizen. Gespecialiseerd in

zaken-, groeps-, en incentivereizen. Snel, zorgvuldig en professioneel!

INOFFICE


Ondernemerscentrum INoffi ce:

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL, HARALD LAKERVELD EN WILLEM HOOGENDOORN

Op zoek naar kantoorruimte? INoffi ce biedt volledig ingerichte zelfstandige kantoren aan

vanaf 18m2. Maar er is meer. Het ondernemerscentrum is een perfecte uitvalsbasis voor vergaderingen;

centraal gelegen en makkelijk bereikbaar. Om andere ondernemers te ontmoeten is ook INoffi ce

de ideale locatie. Het is de thuisbasis van verschillende netwerken en businessclubs.

Kantoren, vergaderlocatie en fl exwerkplek

Salestraining, boardmeeting

of coachgesprek; de ideale vergaderlocatie

Een eigen kantoor, compleet & fl exibel

Netwerken; tijdens ontbijt, lunch of borrel

De ondernemer bepaalt; op maat

gemaakte kantoren & werkplekken

mail: info@inoffi ce.nlweb: www.inoffi ce.nlbel: 0348 48 21 22

Van een paar uur tot onbepaalde tijd;

altijd fl exibele voorwaarden


ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Succesvol techniekevenement voor

basisschool leerlingen

Dit jaar organiseerde het samenwerkings-

verband Woerdens Techniek Talent voor

de derde keer het evenement ‘de Techniek

Driedaagse’ voor basisschoolleerlingen

uit de gemeenten Woerden, Montfoort en

Oudewater. Voor zowel de 1.900 deel-

nemende leerlingen uit groep zeven en

acht, hun docenten en de deelnemende

bedrijven was dit een daverend succes.

Dit jaar waren ook nog 450 VMBO B/K

kinderen op bezoek. Met de bezoekers van

de avondopenstelling zijn er in totaal meer

dan 3.000 kinderen en ouders geweest.

Ook scholieren VMBO B/K maken

kennis met techniek

Tijdens de Techniek Driedaagse maken

scholieren uit groep 7 en 8 kennis met

techniek in de breedste zin van het woord.

Daarnaast zijn dit jaar de kinderen van

het VMBO Basis en Kader, tweede klas,

uitgenodigd omdat zij dit jaar een richting

moeten kiezen en techniek één van de op-

ties is. Bedrijven uit Woerden, Montfoort,

Oudewater en omstreken verzorgden voor

de kinderen workshops in de branches

bouw, elektrotechniek, installatietechniek,

metaal, voertuigentechniek, ICT en licht-

en geluidtechniek. En ook dit jaar kregen

ouders weer de kans om een kijkje te

nemen in de wereld van techniek.

Netwerkbijeenkomst

De netwerkbijeenkomst tijdens de

Techniek Driedaagse, voor partners en

pleitbezorgers van het Woerdens Tech-

niek Talent, was drukbezocht. Meer dan

200 belangstellenden deden enthousiast

mee met het ‘Technisch netwerken’ en

natuurlijk daarna met de borrel in de hal

van het evenement.

Woerdens Techniek Talent

Stichting Woerdens Techniek Talent is

een samenwerkingsverband van bedrijven

en onderwijsinstellingen uit Woerden en

omgeving, de gemeenten Woerden, Mont-

foort, en Oudewater, provincie Utrecht

en Technocentrum Utrecht. In totaal

betreft het hier meer dan 60 organisaties.

Het doel van Woerdens Techniek Talent

is de kinderen op een speelse manier in

aanraking te brengen met techniek, om

hen ervan bewust te maken dat techniek

een essentieel onderdeel uitmaakt van ons

dagelijks leven en dat werken in techni-

sche beroepen leuk en interessant is. Dit

moet er toe leiden dat de kinderen in hun

toekomstige opleidingen beroepskeuze

ook een loopbaan in de technische sector

overwegen.

Locatie en organisatie

De derde editie van de Techniek Drie-

daagse vond plaats in de loods van de

fi rma Bébouw (achter de nieuwbouw van

het Singel Kwartier), Edisonweg ingang

2a, op industrieterrein Honthorst in

Woerden. De uitvoerende organisatie van

de Techniek Driedaagse was dit jaar in

handen van Marieke van der Kleij.

Techniek Driedaagse 2011: nog meer deelnemers!

Na het succes van het behalen van een BIZ

(Bedrijven Investerings Zone) in het Stadshart

Woerden heeft de OKW het initiatief

genomen alle ondernemers, op de vijf Woer-

dense bedrijventerreinen, te informeren over

de mogelijkheden van deze wet.

Doel hiervan is voldoende draagvlak te krijgen

om ook op Honthorst, Bartwoutswaarder,

Middelland Noord, Middelland Zuid en Snel &

Polanen BI-Zones op te richten.

Per bedrijventerrein zijn inmiddels BIZ teams

gevormd, dit zijn teams bestaande uit daar

gevestigde ondernemers die de taak op zich

nemen collega’s te informeren.

In januari organiseert de OKW samen met

deze teams informatieavonden per terrein,

daarnaast worden ondernemers persoonlijk

geïnformeerd.

Als de uitslag van de formele draagvlakmeting

(welke medio maart/april door de gemeente

Woerden gehouden wordt) positief is kunnen

de BI-Zones vanaf juli 2012 van start.

Ondernemerskring Woerden gaat voor de BIZ

FOTOGRAFIE LAMEIJER ALEX DE KUIPER


Na een intensieve verbouwing heropende

Sabrina van den Hoek en Seyit Bostancieri

in aanwezigheid van klanten op 15 no-

vember de vestiging van Tempo-Team in

Woerden.

De offi ciële openingshandeling werd afge-

sloten met een gezamenlijke proost op de

toekomst, waarna een presentatie volgde

van Stephanie Boogert - van Zuijlen, die

tevens op deze dag het stokje van manager

van Tempo Team Woerden overdraagt

aan Nicole Schuringa.

In de vernieuwde vestiging wordt maxi-

male aandacht besteed aan milieuvriende-

lijke oplossingen zoals LED-verlichting,

recyclebare materialen en energiezuinige

systemen. “Wij proberen zo bij te dragen

aan een gezonde en duurzame omgeving.

De nieuwe inrichting sluit goed aan op

de ontwikkelingen van deze tijd. In het

ontwerp is bijvoorbeeld veel aandacht

besteed aan het gebruik van milieuvrien-

delijke toepassingen. Daarnaast kenmerkt

het zich door transparantie en fl exibiliteit,

waardoor snel en eenvoudig in gespeeld

kan worden op toekomstige veranderin-

gen in de (arbeids)markt.”

De reacties op de verbouwde vestiging

waren positief. “Onze klanten reageren

al net zo enthousiast op onze vernieuwde

vestiging als wijzelf”, aldus Nicole Schu-

ringa manager Tempo Team Woerden.

“Het is zichtbaar dat de vestigingsinrich-

ting ons de ruimte biedt om onze klanten

en fl exwerkers nog beter van dienst te zijn,

openheid en transparantie staan hierin

centraal”

Aansluitend op de offi ciële opening voor

klanten, organiseerde Tempo-Team ook

een druk bezochte borrel voor fl exwer-

kers en omwonenden. De Tempo-Team

vestiging aan de Voorstraat in Woerden is

geopend van maandag tot en met vrijdag

van 08.30 - 17.30 uur en te bereiken op

0348-414351.

Tempo-Team Woerden heropent met nieuw vestigingsconcept

Het in Woerden gevestigde Nomax Project & Partners heeft in

opdracht van BMW Hans Severs een energie besparingsscan

gedaan op basis van de bestaande verlichting.

Doordat er in het hele pand T8 TL-verlichting aanwezig was,

bleek al snel dat er een enorme winst te behalen viel. Door de

toepassing van de energiezuinige adapter van EcoTL4you kon

er ,met behoud van de bestaande armaturen, op het energie-

verbruik een besparing gedaan worden van ongeveer 50%.

Na het plaatsen van een proef, waarbij vooraf en achteraf een

verbruiksmeting is gedaan, was men

overtuigd. De investering die hiervoor

nodig was bleek binnen 1 jaar te zijn

terug verdient.

Ga voor het volledige verhaal en

het besparings rapport naar:

http://www.nomaxproject.nl/

ecotl4you.php

Ondernemerskring Woerden Activiteitenkalender 201115 december 2011 OKW Kerstborrel 17.00 uur Gasterij de Milandhof

in Zegveld

9 januari 2012 OKW Nieuwjaarsbijeenkomst / onderneming

van het jaar 2011 verkiezing 17.00 uur Annex Cinema Woerden

OndernemersKring Woerden

Prins Hendrikkade 4

3441 XD Woerden

[email protected]

www.okwwoerden.nl

Energie besparingsscan door Nomax

Van Beynum Autobedrijven Grote Esch 60, 2841 MJ Moordrecht, telefoon: 088 - 02 07 100

www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl

Machtige voorsprong.De nieuwe Audi Q3.

Het ontwerp van de Audi Q3 vertegenwoordigt een nieuwe manier van denken. Hij is sportief,

ruim en toch verrassend compact. De toch al complete Audi Q3 kunt u verder aanvullen met

de Pro Line uitvoering, hierin zit onder andere: volautomatische airconditioning, parkeerhulp

achter, middenarmsteun voor, opbergpakket, navigatiepakket.

De Audi Q3 is verkrijgbaar vanaf € 38.400,-

Bezoek onze showroom voor een kennismaking met de nieuwe Audi Q3 of kijk op audi.nl

Gemiddeld brandstofverbruik 5,2 - 7,7 l/100 km (19,2 - 10,8 km/l); CO2-emissie 137 - 179 g/km.

STONECOLD AIRCONDITIONING SERVICES


“Bij lucht/water-warmtepompen wordt de

energie uit de buitenlucht gehaald”, begint

Stouthart aan een eenvoudige uitleg over

de werking van de Mitsubishi Electric

Zubadan (Super Heat) systemen. “De

buitenlucht, zelfs als die -15ºC is, wordt

door middel van een laagkokende vloeistof

met een compressor onder hoge druk naar

een hoge temperatuur (80ºC) gebracht; het

hete gas dat hierbij vrijkomt, wordt in een

waterwisselaar gecondenseerd en overge-

bracht op het water dat gebruikt wordt

om de verwarmings- en tapwatersystemen

te voeden.”

Comfortverhogend

Helder en begrijpelijk. “Door de instal-

latie van de lucht/water-warmtepomp te

combineren met de installatie van zonne-

panelen, is het ook nog mogelijk een groot

deel van de opgenomen elektriciteit terug

te verdienen door het te leveren aan de

energiemaatschappij wanneer je de ener-

gie zelf niet nodig hebt. Wanneer je de

energie wel zelf nodig hebt, koop je die in

bij de energiemaatschappij. In veel geval-

len valt daardoor de energierekening neu-

traal uit. Een lucht/water-warmtepomp

is daarnaast comfortverhogend omdat die

niet alleen voor warmte kan zorgen, maar

in de zomer ook voor een aangenaam koel

klimaat, waarbij de vrijgekomen warmte

in de bodem kan worden opgeslagen.”

Milieuvriendelijk

Onlangs installeerde Stonecold een derge-

lijk systeem in Reeuwijk, in een woning

zonder aansluiting op het aardgasnet.

“Vroeger zag je nog weleens een aardgas-

tank in de tuin staan. Maar ik ben ervan

overtuigd dat de lucht/water-warmtepomp

dat beeld snel doet verdwijnen. Afgezien

van het fi nanciële aspect is een lucht/

water-warmtepomp ook nog eens milieu-

vriendelijk. Een CV-ketel maakt warmte

energie van aardgas, een fossiele brand-

stof met CO2-uitstoot. Een lucht/water-

warmtepomp maakt warmte-energie van

elektriciteit en haalt die uit de buitenlucht,

CO2-neutraal. Duurzame energie dus.”

Effi ciënt

Een normaal verwarmingssysteem zoals een

CV-ketel produceert vanuit 1 kW toege-

voerde aardgas ca.1 kW effectieve energie

(verwarmingsvermogen). Een lucht/water-

warmtepomp maakt het mogelijk om van-

uit 1 kW elektrische energie ca. 4 kW ver-

warmingsvermogen te produceren. “Het is

niet alleen interessant voor woningen waar

geen aardgas beschikbaar is en elektrische

verwarming duur is. Ook voor kantoren en

winkels, zeker in combinatie met een lucht-

gordijn bij de ingang, is de lucht/water-

warmtepomp een uitkomst. Daarnaast heeft

een lucht/water-warmtepomp toegevoegde

waarde voor de vastgoedmarkt omdat die

bijdraagt aan waardevastheid en -vermeer-

dering van het pand waarin de pomp is

geïnstalleerd. Het is een eenvoudig apparaat

dat effi ciënt werkt. Maar de installatie is

geen doe-het-zelf werk. Het is essentieel dat

het afgiftesysteem, bijvoorbeeld een vloer-

verwarming, radiatoren, een luchtgordijn of

tapwatersystemen precies zijn afgestemd op

de warmtepomp.”

Stonecold Airconditioning Services

Gildenweg 3

3449 HT Woerden

T 0348 - 42 43 43

I www.stonecold.nl

Stonecold haalt met lucht/water-warmtepomp energie uit buitenlucht

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Airconditioning, warmtepompen, computerkoeling en ventilatie vullen de werkdagen van Wim Stouthart,

directeur van Stonecold airconditioning services in Woerden. Als erkend installateur van warmte- en

koelsystemen weet hij precies wat nodig is om het klimaat in kantoren, winkels en woningen te regelen.

De meest recente ontwikkeling op het gebied van klimaatbeheersing is de lucht/water-warmtepomp

waarmee energiekosten tot een minimum kunnen worden teruggebracht.


AUTOCENTRUM VAN VLIET

Opel lanceerde onlangs de eerste elektrische auto waarmee je niet bang

hoeft te zijn dat je langs de kant van de weg stil komt te staan. Dat deze

Opel Ampera dankzij zijn milieuvriendelijke eigenschappen heel goed

aansluit op de duurzame bedrijfsvoering van Autocentrum van Vliet

blijkt tijdens een gesprek met Arjan van Vliet en Marco Pannekoek.


Autocentrum van Vliet zet in op duurzaamheid

Autocentrum van Vliet heeft een rijke his-

torie in Woerden. Het bedrijf bestaat 132

jaar en is al 80 jaar actief als autobedrijf.

Van Vliet heeft twee vestigingen waar

Opels en Chevrolets verkocht worden, een

Fiat en Alfa Romeo verkooppunt en sinds

kort autobetaalbaar.nl, waar occasions tot

€ 7.500,- te koop zijn. Daarnaast is het

bedrijf eigenaar van het nieuwe tank-

Eerste elektrische auto met

onbeperkte actieradius


station aan de Wulverhorstbaan. Binnen

alle vestigingen staat duurzaam onder-

nemen hoog op de agenda.

Erkend duurzaam

Directeur Arjan van Vliet: “Voor de bouw

van het tankstation werken we bijvoor-

beeld zoveel mogelijk met duurzame

bouwmaterialen. Daarnaast komt er

een snellaadpunt voor elektrische auto’s.

Verder zijn we bezig met het verkrijgen

van het certifi caat ‘Erkend Duurzaam’ van

BOVAG. We zijn straks de derde Opel-

dealer in Nederland met zo’n certifi caat.”

BOVAG kent het certifi caat ‘Erkend

Duurzaam’ toe aan bedrijven die duur-

zaamheid en MVO aantoonbaar hebben

doorgevoerd in hun bedrijfsvoering. Ieder

jaar moet een bedrijf opnieuw bewijzen

dat het voldoet aan de gestelde eisen. “Wat

ons enorm helpt is dat ons pand wordt

verwarmd en gekoeld met aardwarmte.

De installatie is inmiddels alweer een aan-

tal jaar in gebruik waardoor het systeem

volledig uitgebalanceerd is. De tempera-

tuur in de twee bronnen die we gebruiken

ligt ver uit elkaar waardoor we nog maar

heel weinig energie nodig hebben om het

klimaat in het gebouw op peil te hou-

den. Ook op het gebied van verlichting

proberen we te besparen. We kunnen als

de zon schijnt met een druk op de knop de

helft van de verlichting uitschakelen en in

de meeste ruimtes zijn bewegingssensoren

toegepast.”

Marco Pannekoek, fl eet accountmanager

voor de zakelijke markt en Ampera spe-

cialist vult aan: “We hebben vervangend

vervoer dat op aardgas rijdt en een eigen

aardgasvulpunt waar ook de gemeente

Woerden gebruik van maakt. Verder

kopen we verantwoord in. Zo hebben we

een duurzame energieleverancier en laten

we de overalls wassen door een bedrijf dat

dat op een ‘groene’ manier doet.”

Ecofl ex

Niet alleen Autocentrum van Vliet werkt

aan een betere wereld. Ook Opel zet grote

stappen op het gebied van duurzaam-

heid. Marco Pannekoek “Opel is al enkele

jaren bezig met het zuiniger maken van

de modellen. Onder de naam Ecofl ex

zijn van alle auto’s uitvoeringen op de

markt gebracht met een laag verbruik en

lage co2-uitstoot. Onder andere door het

Autocentrum van Vliet

Botnische Golf 13

3446 CN Woerden

T 0348 - 48 60 60

F 0348 - 48 60 80

E [email protected]

I www.autocentrumvanvliet.nl

aanbrengen van een start-stopsysteem, een

lagere rolweerstand van de banden en een

andere afstelling van de motor zijn dit

milieuvriendelijke alternatieven geworden

voor de standaard modellen. Ook binnen

de bedrijfsauto’s is van alle modellen in-

middels een Ecofl ex-variant verkrijgbaar.”

Ampera

Hoewel de Ecofl ex-modellen natuurlijk

een bijdrage leveren, is de echte milieu-

winst te halen in de elektrische auto’s.

Sinds kort heeft Opel binnen deze catego-

rie een wereldprimeur. “De Opel Ampera

is een elektrische auto met onbeperkte

actieradius”, vertelt Van Vliet enthousiast.

“De auto heeft standaard een accupakket

waarmee je ongeveer 70 kilometer kunt

rijden. Daarnaast heeft hijeen ‘range ex-

tender’, en daarmee is hij samen met zijn

broertje de Chevrolet Volt de eerste op de

wereld,”. Pannekoek licht toe: “De Am-

pera heeft een benzinemotor die fungeert

als generator. Omdat de motor niet de

wielen aandrijft is de Ampera een volledig

elektrische auto en geen hybride.”

Arjan van Vliet: “Doelgroep voor deze

auto zijn mensen die per dag zo’n 70

kilometer enkele reis rijden . Zij kunnen,

als ze de auto op hun werk opladen vol-

ledig op de accu’s rijden. De benzinemotor

is er dan alleen voor noodgevallen; om te

zorgen dat je niet langs de kant van de

weg stil komt te staan.”

Voordeel

Marco Pannekoek: “Vooral voor zake-

lijke rijders is de Ampera interessant.

De aanschafprijs is vanaf €44.500,- maar

dankzij diverse fi scale voordelen en de 0%

bijtelling verdient de auto zich snel terug.

De milieu investeringsaftrek (MIA) is

mogelijk tot 36 procent van de investering

en daarnaast kun je gebruik maken van

de VAMIL om versneld af te schrijven. In

aanbestedingen worden bedrijven steeds

meer afgerekend op hun co2-uitstoot en

het wagenpark is daar voor een groot

deel verantwoordelijk voor. Investeren in

milieuvriendelijke auto’s is voor onderne-

mers dus op meerdere punten gunstig.

Ook voor berijders is de Ampera een

aantrekkelijke auto. Naast dat hij stan-

daard van heel veel extra’s is voorzien is

de bijtelling in elk geval tot en met 2015

nihil, betaal je geen bpm en voorlopig ook

nog geen wegenbelasting. Na aanschaf

wordt de gebruiker van de auto kosteloos

geïnformeerd over de oplaadmogelijkhe-

den. Opel werkt daarvoor samen met ‘The

New Motion’. Dit gespecialiseerde bedrijf

laat rijders van de Ampera precies weten

wat voor oplaadmogelijkheden er zijn en

vraagt, als dat aan de orde is, een openbare

laadpaal aan in de buurt van de woning.

Berijders hoeven zich daar dus ook geen

zorgen over te maken.”


De Businessclub Sportlust’46 is inmid-

dels alweer bijna een jaar op de rit en dat

eerste jaar mag gerust als voortvarend

worden beschouwd. Inmiddels maken 38

leden gebruik van de faciliteiten die de

Businessclub Sportlust’46 biedt. Eén van

de initiatiefnemers is Wim Stouthart. Hij

licht toe: “Deze leden bezoeken niet al-

leen de thuiswedstrijden, het gaat verder

als dat. Ook tijdens trainingsavonden

merk je dat de sport mensen en bedrijven

met elkander verbindt. En dat is goed

voor elkaar!”

Op 1 januari 2011 werd de Businessclub

offi cieel opgericht en en tijdens de

sponsoravond op 4 maart werden de eerste

leden op een spectaculaire wijze gepre-

senteerd. “Nog steeds een avond waar we

tevreden op terug kijken. De aanwezig-

heid van Koert Westerman en met name

Frans van Seumeren trok natuurlijk de

nodige aandacht. Het aantal leden nam

meteen fl ink toe.”

Betrokken

Betrokkenheid, daar draait het met name

om binnen de Businessclub Sportlust’46.

“Wanneer men gevoel heeft bij onze

familievereniging, ludieke activiteiten mee

wil maken en op een ontspannen wijze

wil netwerken, tijdens een heerlijk potje

voetbal, dan is men van harte welkom zich

REPORTAGE

Businessclub Sportlust’46 voortvarend van start in 1e jaar!

D B i l b S l ’46 i i id lk d bi d E d i d di d h H l l d

REPORTAGE

TEKST DANNY RIETVELD l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL


aan te sluiten bij ons platform”, besluit

Stouthart zijn verhaal. “Anders moet

men gewoon eens langs komen tijdens

één van de thuiswedstrijden van ons

vlaggenschip. In het warme paviljoen,

speciaal voor leden, heten wij iedereen

van harte welkom!”

Voor meer informatie kan contact

opgenomen worden met de voorzitter

van de Businessclub Sportlust’46, Wim

Stouthart. Dat kan via [email protected] .

Het kan ook met de secretaris:

Henk Kemp, [email protected] .

aan te sluiten bij ons platform”, besluit

Stouthart zijn verhaal. “Anders moet

men gewoon eens langs komen tijdens

éé d h i d ijd

Er worden ook andere activiteiten georganiseert...

...waaronder een dag golfen.

De leden worden warm verwelkomt in een heus paviljoen.

KROMWIJK ELECTROTECHNIEK


Patrick Voorbij.

Als bedrijf in de elektrotechniek is duur-

zaamheid een belangrijk onderdeel van

de bedrijfsvoering . Toch is het ene ‘groen’

het andere niet en is de mate waarin je

duurzaam onderneemt voor elke onderne-

mer anders. Ton Kromwijk heeft gekozen

voor een eigenzinnige aanpak. “Wij zijn

bezig met een certifi cering volgens de

CO2-prestatieladder. Dit is een instrument

om bedrijven CO2-bewust te laten hande-

len , hetgeen terug komt in hun activitei-

ten en in de relatie naar opdrachtgevers

en leveranciers .

CO2 prestatieladder

Aan de certifi cering gaat een heel traject

vooraf waarin bedrijven doelstellingen

op het gebied van CO2-reductie moeten

opstellen. “Bedrijven mogen zelf bepalen

op welke manier ze de hoeveelheid CO2

omlaag brengen. Wij hebben onder andere

gekozen voor zonnepanelen op het dak

en LED-verlichting in het gehele pand.

Tevens onderzoeken we de mogelijkheid

voor een elektrische auto ten behoeve van

werkzaamheden in de regio en kiezen we

voor een groene energie leverancier.

Windmolen

Naast de enigszins voor de hand liggende

oplossingen heeft Kromwijk gekozen

voor iets vernieuwends. “Door de stij-

gende energiekosten denk ik dat wij in de

toekomst voor onze energievoorziening

steeds meer op onszelf aangewezen zullen

zijn. Daarop vooruitlopend hebben we op

ons dak een windmolen van GE4all laten

plaatsen die in een deel van onze energie

voorziet. Binnen de gemeente Woerden

was nog geen beleid op dit gebied, maar

dankzij wethouder Bob Duindam hebben

we een vergunning gekregen. Ik denk

dat wij hiermee een voorbeeld zijn voor

andere ondernemers in de gemeente.“

Samenwerking

Kromwijk streeft ook naar samenwerking

als het op duurzaamheid aankomt. “We

hebben goede contacten met de Rabobank

Rijn en Veenstromen over de fi nanciering

van duurzame projecten. Binnen de bouw

spelen we een adviserende rol ten aanzien

van maatregelen voor het verlagen van de

EPC-norm (Energie Prestatie Coëffi ciënt).

De bouwkundige mogelijkheden op het

gebied van energiereductie ten behoeve

van de EPC-norm zijn bijna uitgeput,

maar qua installatietechniek kunnen we

nog een grote toegevoegde waarde leveren

met duurzame technieken.

Advies

Voor haar klanten is Kromwijk Electro-

techniek voortdurend op zoek naar

duurzame oplossingen. “We leveren onder

andere zonnepanelen, led-oplossingen en

energiezuinige verlichtingsinstallaties. We

stimuleren onze klanten om niet alleen te

kijken naar de directe kosten, maar toch

ook vooral naar de TCO (Total Cost of

Ownership). Als je als ondernemer naar de

lange termijn kijkt dan zijn investeringen

in duurzaamheid heel interessant.

Patrick Voorbij, mede eigenaar van

Kromwijk Electrotechniek, is binnen

ons bedrijf verantwoordelijk voor het

duurzaamheidsbeleid. Geïnteresseerden

kunnen altijd bellen met een vraag of voor

advies. Wij komen graag in contact met

mensen die groen willen denken.

Meer informatie:

www.ge4all.nl

www.rabobank.nl/

bedrijven/lokalebanken/rv/

www.greenchoice.nl

‘Wij komen graag in contact met mensen die groen willen denken’


Kromwijk Electrotechniek neemt het verminderen

van de CO2-uitstoot serieus. Nog dit jaar hoopt het

bedrijf zich te certifi ceren volgens de CO2-prestatieladder.

Dat hiervoor alles uit de kast wordt gehaald blijkt

tijdens een gesprek met Ton Kromwijk.


Kromwijk Electrotechniek steekt in op duurzaamheid in de regio

Kromwijk Electrotechniek

Oostzee 18

3446 CH Woerden

T 0348 - 48 12 80

F 0348 - 48 17 67

E [email protected]

I www.kromwijkelectro.nl

EXTREMEDIA


De fuchsiaroze vlaggen rondom het ge-

bouw trekken meteen de aandacht. Het kan

haast niet anders of hier is een jong, creatief

en dynamisch bedrijf gevestigd. Thijs van

Dijk: “Extremedia is een totaalleverancier

in de grafi sche sector. We hebben een ont-

werpafdeling, een productieafdeling waar-

mee we digitaal op groot formaat printen

en we leveren verschillende diensten op het

gebied van internet. Ook doen we zoge-

naamde signwerkzaamheden, zoals auto-

belettering, gevelreclame en raamdecoratie.

Daarnaast hebben we sinds enige tijd een

aantal mensen in dienst die zich specifi ek

bezighouden met printmanagement.”

Printmanagement: Transparante inkoop van drukwerk met als doel: besparen


Extremedia is van oudsher puur een grafi sche studio en de grafi sche diensten zijn bij het grote

publiek dan ook nog altijd het meest bekend. Dat het bedrijf is uitgegroeid tot een allround

reclamepartner en bijvoorbeeld ook een printmanagementafdeling heeft weten veel minder mensen.

Jammer; want met deze service behaalt het bureau voor haar klanten een besparing van gemiddeld 35%.

Onze printmanagement afdeling realiseert een besparing van gemiddeld 35%

op de inkoop van drukwerk!

HUID

IGE I

NKOO

P

AANB

IEDE

R A

AANB

IEDE

R B

AANB

IEDE

R D

BEST BUY!

35% BESPARING

AANB

IEDER

C

MAR

KTPR

IJS


Extra service

De printmanagementafdeling is ontstaan

vanuit behoefte van de klanten. “Als

grafi sch bureau heb je een sterk advise-

rende functie. We ontwerpen drukwerk

en geven advies over hoe je dat vervolgens

het beste kunt laten uitvoeren. Geregeld

kwam het voor dat klanten best wel een

andere weg in wilden slaan, maar dat ze

zich lieten tegenhouden door de mogelijk-

heden bij hun vertrouwde drukker.”

Extremedia kent de drukwerkmarkt van

binnenuit en heeft contact met een groot

aantal leveranciers. Thijs van Dijk zag

dat hij zijn klanten een extra service kon

bieden. “We hebben een aantal klanten

aangeboden om het hele drukwerktraject

voor hen uit handen te nemen. We beloof-

den garant te staan voor de kwaliteit en

daarmee kregen we het vertrouwen.”

Best buy

Extremedia verzorgt inmiddels het druk-

werk voor een aantal vaste klanten van

begin tot eind, maar er zijn ook partijen

voor wie het bedrijf alleen het printma-

nagement doet. Zeker voor bedrijven met

een grote hoeveelheid drukwerk levert dit

een fl inke besparing op.

Thijs van Dijk: “We werken samen met

een tiental bedrijven waar we de afge-

lopen jaren goede ervaring mee heb-

ben opgedaan. Per order vragen we bij

een aantal van hen een offerte aan. We

zoeken bedrijven die gespecialiseerd zijn

in het specifi eke drukwerk dat we op dat

moment nodig hebben en kijken daarvoor

ook in het buitenland. Vervolgens gaan we

op zoek naar de best buy. Wie uiteindelijk

het drukwerk mag uitvoeren is niet alleen

afhankelijk van de prijs. We kijken ook

naar de kwaliteit, levertijd, afwerking,

het serviceniveau en ook de mvo-waarde

wordt altijd meegenomen. In de meeste

gevallen bepaalt de klant uiteindelijk op

basis van ons advies met welke drukker ze

in zee gaan.”

Van de hele grote klanten, met een

drukwerkpost van meerdere tonnen per

jaar, heeft het printmanagementteam

van Extremedia de vrije hand gekregen.

“Voor grotere klanten werken we met een

apart systeem. Zij krijgen maandelijks

een rapportage, maar hebben verder geen

omkijken meer naar hun drukwerk. De

Extremedia

Vlasakker 3

3417 XT Montfoort

T 0348 - 42 00 30

E [email protected]

I www.extremedia.nl

hele coördinatie ligt bij ons en wij staan als

het moet zelf aan de pers om de opdracht

te controleren.”

Door de kennis van de markt en de grote

volumes die Extremedia bij de drukkerij-

en aanvraagt levert het printmanagement

forse besparingen op. “Het eerste half jaar

zijn we uitgekomen op een gemiddelde

besparing van 35 procent.”

Transparantie

Thijs van Dijk wijst op het belang van

transparantie. “Dit is een serieuze tak

van het bedrijf, geen handeltje erbij. De

besparingen zijn niet op alle producties

realiseerbaar, daar zijn we eerlijk over.

We leggen de aangevraagde offertes ook

altijd op tafel. Dat zorgt voor vertrouwen

en daar hebben we uiteindelijk allemaal

baat bij. We hanteren een vaste fee over

de omzet en betalen onszelf daarmee uit

de behaalde besparing. Besparen we niets,

dan zijn er voor de klant ook geen kosten

aan ons werk verbonden.

Openheid is de kern van onze service.

Daarom laten we onze eigen productie-

afdeling ook buiten beschouwing als een

klant groot formaat digitaal drukwerk

nodig heeft. Alleen op verzoek gaan we er

zelf aan rekenen.”

Hoewel de besparingen enorm zijn moe-

ten veel nieuwe klanten toch wel even over

een brug heen voordat ze hun drukwerk

uit handen geven. “Iedereen wil natuurlijk

besparen, maar toch zijn mensen bang

om over te stappen. Ze hebben een goede

relatie met hun oude drukker of willen

geen gedoe als ze de werkwijze omgooien.

Gelukkig hoeven ze ook helemaal geen

afscheid te nemen van hun oude drukker.

Die kunnen we gewoon meenemen in het

offertetraject. En voor gedoe hoeven ze

ook niet bang te zijn. Klanten kunnen er-

van uitgaan dat het drukwerktraject goed

gaat als wij het begeleiden.”

Besparende resultaten

Thijs is blij met de resultaten, evenals zijn

klanten. “Het is leuk om te merken dat

een klant door de besparing meer moge-

lijkheden op het gebied van drukwerk

heeft. Het is dan vaak ineens wel mogelijk

om voor een bijzondere afwerking te

kiezen of om iets extra’s te laten druk-

ken. Een van onze klanten verstuurde

zijn nieuwsbrief bijvoorbeeld altijd in

een blanco envelop. Wij adviseerden hem

om een envelop met logo te kiezen, maar

daarvoor was op dat moment geen budget.

Door de besparing was er ineens geld

over en kon hij de enveloppen met logo

wel betalen, met een nog professionelere

nieuwsbrief tot gevolg.”

Volg ons op

@volvohooftman

- advertentie -

www.heijwaal.nlM.A. Reinaldaweg 2d3446 CB WoerdenTel: 0348 - 48 40 15

bouwen


Door middel van tweets wordt u onder andere gewezen

op de nieuwe columns en/of andere wetenswaardigheden.

Waar veel mensen klaarblijkelijk echter niet bij stil staan, is

dat deze social media een vergaarbak aan informatie oplevert,

die bovendien moeilijk van het internet te verwijderen is.

Zo wordt in arbeidszaken veelvuldig gebruik gemaakt van

social media om te controleren of een werknemer zich wel

met het werk bezighoudt. In geval van sollicitatieprocedures

worden Hyves, Facebook en dergelijke gescreend om te kijken

wat voor vlees men in de kuip heeft. Foto’s gemaakt van een

avondje stappen die vervolgens op social media terug te zien

zijn, zijn voor een kandidaat niet altijd bevorderlijk voor een

succesvol verloop van de sollicitatieprocedure. Wat dat betreft

graaft men, in veel gevallen onbewust, veelvuldig zijn of haar

eigen graf.

Zo vroeg onlangs een werkgever om advies met betrekking

tot een werkneemster van wie het vermoeden bestond dat zij

het met de werkethos niet zou nauw nam. De werkgever had zelf enig onderzoek verricht en daaruit

bleek het volgende. Uit de hoeveelheid dagelijkse tweets, verzonden tijdens werktijd, kon ongeveer

berekend worden hoeveel tijd de betreffende werkneemster kwijt was met niet werkgerelateerde

bezigheden. Ruim één uur per dag was zij aan het twitteren. De berekening was daarbij nog aan de

voorzichtige kant. Ook Hyves was populair bij deze werkneemster. Verder bleek dat de werkneemster

tijdens “ziekte” op vakantie was geweest. Dat toonden vakantiefoto’s op Hyves aan. In een andere

arbeidszaak bleek een werknemer zich op Facebook op zeer grievende wijze over zijn leidinggevende

uit te laten. Dat niet één keer, maar zeker een keer of vijf aangaande verschillende voorvallen die zich

op de werkvloer hadden voorgedaan. Die werknemer had er bij het plaatsen van deze berichten

echter niet bij stilgestaan dat ook twee van zijn directe collega’s zijn ‘vrienden’ op Facebook waren.

Beide dienstverbanden zijn, dat zal geen verbazing wekken, beëindigd.

Ook op een ander gebied heeft social media soms ongewenste gevolgen. Immers, inbrekers die met

hun tijd meegaan struinen het internet af. Het is verbazingwekkend om te zien hoeveel mensen door

middel van social media aankondigen wanneer zij op vakantie gaan. Indien men dan ook nog eens

een volledige naam en woonplaats vermeldt, kan men net zo goed de deur open laten staan.

Kortom: “Bezint eer ge begint.”

Ino Derks

Social media, een bron van informatie

Social media. Het is en blijft een mooi fenomeen. Men staat op

Hyves, Facebook, Schoolbank, weblogs en twittert er lustig op los.

COLUMN INO DERKS

TEKST INO DERKSDERKS ADVOCATEN & ADVISEURS

FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? [email protected]

BANG & OLUFSEN


Zijn ouders hadden in Nieuwegein een

winkel met audioapparatuur en televisies.

Bert was erg gecharmeerd van de producten

van Bang & Olufsen en toen hij de winkel

in 2005 van zijn ouders overnam, besloot

hij uitsluitend producten van zijn favoriete

merk te verkopen. ‘Bang & Olufsen is een

manier van leven,’ licht Bert zijn passie

toe. ‘De beelden geluidskwaliteit van alle

producten is gewoonweg fantastisch. Alle

producten worden met de hand gemaakt.

Neem daarbij het stijlvolle uiterlijk en je

weet dat je met een topmerk te maken hebt.’

Een druk op de knop

Bang & Olufsen straalt kwaliteit uit. In

de Harmelense showroom van Bert is een

aantal woonkamers ingericht. De bezoe-

ker kan hier in alle rust genieten van beeld

en geluid. ‘Soms weet een bezoeker exact

wat hij wil, maar vaak is er twijfel. De

akoestiek thuis is anders dan in de show-

room. Potentiele klanten krijgen daarom

altijd de mogelijkheid om de apparatuur

een weekend thuis te ervaren.’ Maar er is

meer. De producten van Bang & Olufsen

zijn zo gemaakt dat deze eenvoudig zijn

te integreren met het hele huishouden.

‘In principe kan alles via een afstandsbe-

diening geregeld worden.’ Bert geeft een

voorbeeld: ‘Je gaat ’s avonds naar bed en

met een druk op de knop is alles uitge-

schakeld; televisie, computer, verwarming,

verlichting, noem maar op. ’s Morgens

word je wakker van de geluiden van je

lievelingscd, het brood komt vers uit de

broodoven, de koffi e staat al te pruttelen,

de lichten en verwarming zijn aan en het

badwater is precies op temperatuur zodat

je er vanuit je warme bed zo in kunt. En

dat allemaal met een afstandsbediening.’

Het lijkt toekomstmuziek, maar volgens

Bert is het de dagelijkse werkelijkheid.

‘Bang & Olufsen integreert volledig met

alle andere apparatuur in huis. Door mid-

del van een nieuw installatieconcept is het

mogelijk om alle bedrading voor elektro-

nica over een soort kabel te sturen.’

Uitgebreid advies

Bezoekers die belangstelling hebben,

krijgen uitgebreid advies van Bert en zijn

collega Niek Fillekers. ‘We brengen de

wensen in kaart en gaan vervolgens naar

de mensen thuis. Zodat we heel gericht en

specifi ek kunnen adviseren. Na aankoop

gaan we aan de slag om alles te installeren

en te implementeren. Dan kan het echte

genieten beginnen!’

Meer weten over wat

BANG & OLUFSEN Veldhuizen

voor u kan betekenen?

Neem dan contact op met Bert Veldhuizen.

Belevingsadviseur Bert Veldhuizen:

TEKST LEF MET LETTERS/TREA SCHOLTENFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Stel dat er een afstandsbediening zou zijn waarmee

alle audioapparatuur, televisie, computer, verlichting

en verwarming geregeld kan worden. Utopie?

Niet voor het Deense topmerk Bang & Olufsen.

Bert Veldhuizen, belevings-

adviseur en eigenaar


in Harmelen, legt uit.

‘Alles bedienen met slechts een afstandsbediening.’


Kalverstraat 18, Harmelen

T 0348 - 55 77 17

I www.bang-olufsen-veldhuizen.nl

E [email protected]


HET KWARTAAL VAN

CUISINE ON TOURCuisine on tour (COT) bericht

ieder kwartaal over lokale en

landelijke evenementen waar ze

met gastvrijheid, vernieuwende

producten en speciale concepten

culinair aan bijdragen.

Afscheid van Wim SeeltIn 2010 trad Wim Seelt al terug als directeur van toen

nog COT/SGS, maar hij bleef zijn kennis en ervaring

nog tot eind oktober 2011 inzetten. De medewerkers

boden hem een private dinner thuis aan en later namen

tachtig genodigden in de hal van COT afscheid tijdens

een aangeklede borrel. Hiermee drukte COT haar

dankbaarheid uit voor zijn bijdrage aan het bedrijf.Beurzen

op herhaling

Het grootste compliment voor een bedrijf:

een opdrachtgever die je weer inschakelt

om bij te dragen aan zijn evenement.

Dit kwartaal verwende COT voor de 5e

keer de gasten van de 2-jaarlijkse Peu-

geot Infomarkt in de Peugeot Experience

in Breukelen. Kruitbosch Cycle Uni-

verse vroeg COT voor de 3e keer voor het

3-daagse KCU Bike Event voor duizend

fi etsvakhandelaren in Central Studios in

Utrecht. Belcompany koos voor zijn 1100

medewerkers voor een live cookingconcept

in Vredenburg Leidsche Rijn. Alweer voor

de 4e keer een optreden van COT.

Lokaal prominent aanwezig

Voor Verhoef Techniek in Montfoort verzorgde COT

het jubileums evenement ter gelegenheid van het 25-ja-

rig bestaan. Ook Arie Blok Diervoeding in Woerden

had iets te vieren: de opening van een nieuwe hal. 550

relaties en 350 medewerkers genoten tijdens het twee-

daagse feest van de gastvrijheid van de conceptcateraar.

Het 35-jarig bestaan van de BV-Montfoort was een feest

op een bijzondere locatie: een vervallen boerderij die Harry en Jacqueline van

Zandwijk beschikbaar stelden. COT organiseerde dit als lid van BV-M graag.

Erkenning voor catering op het hoogste niveau

COT kreeg dit kwartaal veel erkenning als cateraar op het

hoogste niveau: COT is één van de 230 snelst groeiende en

gezonde bedrijven van Nederland en ontving daarvoor een

FD Gazellen-award. In het programma Lifestyle Experience

van RTL-4 mocht COT zich presenteren als vernieuwende cateraar. De opnamen vonden

plaats gedurende het Porsche evenement. Het Genootschap van Eventmanagers had COT

als één van negen innovatieve en eigentijdse cateraars uitgenodigd. Dimitri Chalos en zijn

management team, Daphne van Schijndel en Michel Velis, presenteerden de visie van COT

en een innovatief gerecht: atjar van boerenkool met huisgemaakte rookworst, kaviaar van

aardappel, geserveerd in een transparante bol gevuld met rook.

‘Fabulous Vegas’, Marco Borsato en PorscheDrie totaal verschillende evenementen waar

COT haar creatieve en vernieuwende bele-

venisconcepten toepaste. ‘Fabulous Vegas’

was een bijzonder evenement voor een

maritiem bedrijf in Den Helder. Big meat en

big fi sh, ter plaatse klaar gemaakt, zorgden

voor een beleving van geur en smaak. In

Vredenburg was COT culinair partner van

het zakelijk VIP-arrangement voor 140

gasten tijdens het concert van Marco Borsato.

Voor de introduc-

tie van de nieuwe Porsche 911 in Amsterdam, Leusden

en Groningen was COT geselecteerd vanwege haar

creatieve concept.

Krekenburg 40a

3417 MH Montfoort

T. 0348 - 472 455

[email protected]

www.cuisineontour.nl

CUISINE ON TOUR

GRANT THORNTON


TEKST JUUL DEUSS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Het begon met een eenvoudige timmerwerkplaats. 110 jaar en drie generaties verder is Verweij Houttechniek

totaalleverancier van houten gevelelementen in nieuwbouw, renovatie- en restauratieprojecten. Het in hoge mate

geautomatiseerde productieproces van kozijnen, deuren en ramen vindt plaats op het eigen bedrijfsterrein.

Hout komt in de vorm van ruwe balken binnen en gaat als volledig eindproduct de deur uit. Jaarlijks vinden

ongeveer 26.000 producteenheden hun weg op de Nederlandse markt. Het motto ‘innoveren is investeren’ heeft het

Woerdense familiebedrijf gebracht tot waar het nu is. Toch blijkt het waardevol een objectieve sparringpartner te

hebben die kritisch meedenkt. Het houtverwerkingsbedrijf koos vorig jaar voor accountants- en advieskantoor Grant

Thornton. “Wij zochten geen cijferbeoordelaar maar een match met een scherpe en toekomstgerichte adviseur.”

Samenwerking tussenVerweij Houttechniek en

Grant Thornton accountants en adviseurs gaat verder dan cijfers

“Samen op de bres voor Woerden”


Verweij Houttechniek heeft naar eigen

zeggen een groot verantwoordelijk-

heidsgevoel richting het milieu, de eigen

werknemers en de lokale gemeenschap.

“Dat zit in de genen”, zo opent technisch

directeur David Verweij het gesprek. Aan

tafel zit ook huisaccountant Ernst van

Waveren, partner bij Grant Thornton in

Woerden. De kozijnproducent vervult

sinds jaar en dag een voortrekkersrol op

het gebied van duurzame producten en

energiezuinige oplossingen voor de bouw-

wereld. Als voorbeeld noemt Verweij de

ontwikkeling van een kozijnensysteem op

basis van Oostenrijks vurenhout. “Omdat

dit materiaal cyclisch wordt geteeld en

geoogst, is het onbeperkt voorradig zonder

schadelijke gevolgen voor het milieu.

Daarnaast kenmerkt naaldhout zich door

de hoogste isolerende werking en laagste

CO2 uitstoot van alle houtsoorten. Als we

zelf mogen inmeten, afl akken, beglazen

en monteren geven we 15 jaar garantie op

dit duurzame, kant-en-klaar systeem. We

bieden daarmee een compleet pakket aan.

Een stuk toegevoegde waarde bovenop het

eindproduct in de vorm van ontzorging,

effi ciency, arbeidsbesparing en faalkosten-

reductie.” Als een van de eerste FSC- tim-

merfabrieken in Nederland werkt Verweij

Houttechniek standaard met materiaal uit

beheerde bossen en gecontroleerde bron-

nen, ook als het niet in het bestek staat. “Je

zult hier geen enkele plank vinden die niet

gelabeld is.”

Het ondernemende gesprek

Mede door continue te investeren in in-

novaties, heeft Verweij Houttechniek een

sterke positie binnen de markt verworven.

Bij nieuwe bedrijfsplannen wordt Van

Waveren uitgenodigd er op te schieten

met kritische feedback. “Tegengas houdt

ons scherp en op de juiste weg. We heb-

ben vertrouwen in Ernst en benutten zijn

kennis om besluiten te staven of nog eens

in overweging te nemen”, aldus Verweij.

“Wij vervullen inderdaad steeds meer een

adviserende rol”, beaamt Van Waveren.

“We trainen onze accountants, fi scalisten,

juristen en bedrijfsovernamespecialisten

ook om naast de ondernemer te staan. Het

gaat om meeleven en meedenken. Het

ondernemende gesprek noemen we dat.

Waar sta je nu en waar wil je zijn over vijf

jaar? Niet alleen het zakelijke gedeelte

moet goed geregeld zijn, ook de aanslui-

ting met het privéverhaal moet perfect

kloppen.” Accountants- en advieskantoor

Grant Thornton heeft acht kantoren in de

Randstad. Met ruim 50 medewerkers is

de Woerdense vestiging middelgroot. De

focus ligt bij familiebedrijven in de regio.

Het kantoor biedt o.a. begeleiding bij

bedrijfsovernames, -opvolging, samen-

werkingsverbanden en internationale

activiteiten. Om een hechte relatie op te

bouwen zit Van Waveren het liefst eens

per kwartaal met klanten om de tafel. “Als

we weten welke vraagstukken er leven,

kunnen we samen belangrijke stappen

voorwaarts maken.”

MVO

Investeren in lange termijnrelaties is ook

voor Verweij Houttechniek een bewuste

keuze. Niet alleen met klanten en samen-

werkingspartners binnen de fabricage-

keten, maar ook in eigen huis. Middels

opleidingen en trainingen investeert het

houtverwerkingsbedrijf in het kennis- en

kwaliteitsniveau van de circa honderd

werknemers. “Mensen maken een bedrijf”,

zo vindt Verweij. Een stelling die door Van

Waveren volledig wordt onderschreven.

“Kijk naar ons, wij verkopen puur kennis,

die moet op alle vlakken up to date zijn.”

Er zijn meer raakvlakken op het gebied

van betrokken ondernemen. Als bestuur-

ders van een bloeiend bedrijf voelen beide

ondernemers de behoefte iets te beteke-

nen voor de lokale gemeenschap. Twee

Woerdense initiatieven die pro deo worden

ondersteund zijn de jaarlijkse Vakantie-

Week en de Beursvloer. Belangrijk voor

Verweij Houttechniek is Woerdens Tech-

niek Talent, een lokaal samenwerkings-

verband tussen bedrijfsleven en onderwijs.

De technisch directeur legt uit dat techniek

kampt met een negatief imago van ´vuile

handen´. “De instroom van leerlingen naar

technische opleidingen is ontoereikend om

te voldoen aan de vraag naar vakbekwame

technici op de langere termijn. Tijdens de

jaarlijkse Techniek Driedaagse ervaren

leerlingen uit het basisonderwijs en on-

derbouw VMBO wat techniek is, doet en

hoe het werkt. Dit jaar kwamen daar meer

dan 2.200 kinderen op af.” Beide bedrijven

zijn ook actief lid van OndernemersKring

Woerden (OKW). “Als onderdeel van de

Woerdense samenleving vinden we het

belangrijk om met kennis, menskracht

of sponsoring een steentje bij te dragen”,

besluit Ernst van Waveren. Hoe meer

draagvlak we daarvoor bij andere onder-

nemingen kunnen creëren, hoe meer we

kunnen bereiken en hoe billijker de lasten-

verdeling. Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen is iets van ons allemaal.”

MACHT...


Na Dim Gerritse (2004), Jacques de Koning (2005), Henk Moesbergen (2006),

Cris Maliepaard (2007), Hans Schmidt (2008), Sebo Havinga (2009)

en Thorgerd van Veldhuyzen (2010) zal er een nieuwe naam worden toegevoegd

aan de eregalerij der machtigen van Woerden. Want ja, dames en heren, ondernemers en politici

van ons mooie Woerden, het is december en dat betekent automatisch ook weer tijd voor de

jaarlijkse lijst van de 50 Machtigste Personen die het volgens u en ons verdienen eens in het

zonnetje te worden gezet.Als kersverse uitgevers van Woerdens enige echte zakenmagazine

lieten wij de lijst in 2010 nog even aan onze voorgangers. We wilden ons goed voorbereiden

en ons een jaartje de tijd geven om onze oren en ogen goed de kost te geven.

Het resultaat: een compleet objectieve lijst die de gemoederen nog meer bezig zal houden.

We zien uit naar uw reacties!

TOP 50 WOERDEN

... WOERDEN


50. MONIQUE VAN BREUKELENSommige personen

kun je als lijm be-

schouwen. Moni-

que is zo’n persoon

en fungeert als de

lijm binnen de OKW. Zolang zij er

is weten we één ding zeker: de zaken

binnen de OKW zullen op soepele en

correcte wijze worden behandeld.

49. WIM STOUTHARTWim is dan wel

misschien niet de

meest grote onder-

nemer maar is wel

één van de meest

geliefde. Zet zich waar mogelijk in

voor andere doeleinden. Zo is onder

meer de Businessclub Sportlust één

van zijn oogappeltjes geworden.

Stoomt ondertussen ook de volgende

generatie klaar voor het grote werk.

48. DANIELLE VERWEIJGeheel terecht

trakteren wij één

van Woerdens

beste fotograven

op een vermelding

in de lijst. Maakte afgelopen jaar en-

kele uitstapjes naar Liverpool alwaar

zij succesvol exposeerde.Daarnaast is

het gewoon een topdame die iedereen

mag. Wij mogen het zeggen: Danielle

Verweij is een wijf met ballen!

47. GERARDVAN DAMGerard van Dam

wilt het meest

gezellige bureau

van Woerden

hebben. Dat is zijn

doelstelling en misschien is daarmee

alles wel gezegd. Plezier als basis is

zijn garantie voor succes. Is tevens

echt een fanaat in computerspelletjes.

46. MENNO DE LEEUW Wat ooit begon bij paps en mams

als ‘bijklussen’ op de boerderij is

uitgegroeid tot een mooi bedrijf. Een

interieur bij Menno is geen interieur,

dat is op maat gemaakte kunst. Doet

alles goed, zo ook de OKW-borrel in

november. Goed feestje!

45. ONNOVAN BEYNUMOnno is van ons!

Ondanks dat

Onno zijn vleugels

uitslaat en zijn

imperium verder

uitbouwt is en blijft Onno van Bey-

num een echte Woerdenaar. Zal ons

ook niet snel verlaten.

44. ANDRE VAN DER HEIJDENNieuw in de lijst en meer dan terecht.

Als één van de criteria kwaliteit is

dan mag de grote manachter Purple

Haze niet ontbreken. Woerden is

zijn territorium, daar zit hij bovenop.

Is echter actief tot ver over onze

grenzen. Heeft namelijk overal goede

vrienden.

43. GEERT DOLFINGIn nog geen twee jaar staat de

Woerdense bisocoop Annex

Cinema fantastisch op de kaart.

Dit alles is dankzij de bezielende

leiding van Geert Dolfi ng.

Met zijn thema-avonden zal

hij in 2012 het succes verder

uitbouwen.

42. COR KOKIn tegenstelling tot

zijn klanten groeit

Cor Kok met zijn

Woerdense Finesse

steeds verder. Bin-

nen een zeer lastige

en onbekende branche nog wel, waar

meer scepsis heerst dan vertrouwen.

Zeer knappe prestatie in onze ogen.

41. WALTER DE WILDEDoet een fl inke

stap terug in de

lijst maar dat ligt

zeker niet aan

zijn persoonlijke

prestaties. Het aantal inbraken in

Woerden neemt af en dat ligt gro-

tendeels aan het functioneren van de

SBBW. Walter geeft sturing aan dit

project en zorgt dat alle afspraken

nagekomen worden. Goeie vent ook,

die Walter.

40. INO DERKSSamen met doch-

ter Amé is Ino

Derks nog steeds

één van de meest

gewaardeerde

gezichten in het

Woerdense. Ino kan met iedereen

overweg, en andersom veelal ook.

Klein kantoor met grootse daden.

39. JACK VISSERJack runt nog steeds één van de gere-

nommeerde accountantskantoren van

Woerden: PKF Wallast. Een persoon

die geen genoegen neemt met een 7,

dat moet minimaal een 8 of 9 zijn!

Een dergelijke instelling zorgt dan

ook voor de juiste kwaliteit.

38. RUUD VAN DER VLIET Als algemeen

directeur van

Rabobank Rijn

en Veenstromen

is Ruud eigenlijk

daadwerkelijk één van de machigste

mensen van de regio. Misbruikt deze

macht niet, sterker nog: gebruikt

deze positief. Iemand die constant

zoekt naar verbetering en vernieu-

wing.

37. HANS SEVERSOndanks een

jaartje in de luwte

verdient Hans

Severs als geres-

pecteerd persoon

zijn plekje in onze lijst. Zal in 2012

sterker terug komen als ooit, zijn

we van overtuigd. Machtige mensen

geven namelijk niet snel op!

MACHT...


36. ERNST VAN WAVEREN & JOHN VAN DER MEERSamen met Sebo

Havinga vormen

John van der

Meer en Ernst van

Waveren de sterke

krachten binnen

het Woerdense

Grant Thornton.

Waar Ernst geniet

van de haringpar-

ty, doet John dat van de Woerdense

Lions. Beide personen zijn ook ware

spreekstalmeesters.

35. STEPHANIE BOOGERT De plek in de lijst

van 2011 verdient

Stephanie door

haar stap naar De

Sluis Groep. Im-

mers, de lijst draait ook om afgelopen

jaar. Met haar werkzaamheden bin-

nen Tempo Team was ze al bekend in

Woerden, nu zal ze één van Woer-

dens meest gewaardeerde bedrijven

verder op weg helpen.

34. ERIK DE JAGERSnelle vent, die Erik. Maar kan je wel

mee lachen. Kennis van de markt is

toch weer het bewijs van kwaliteit en

goede resultaten. Zit overal bovenop.

Een makelaar die ook in deze tijden

zijn mobiele nummer durft te geven.

33. MARTIN KOKMartin zijn

columns zijn ge-

weldig, al twijfelt

hij daar zelf nog

eens aan. Martin

Kok toont vooral

interesse in de andere kant van de

tafel en dat siert hem. Als Woerdense

senior bezit hij misschien wel de

meeste kennis omtrent de historie

van Woerden (en Alphen).

32. ANNEKE KOOL-VAN ZIJLVoor velen onder u zal de naam van

Anneke Kool

nieuw zijn. Zij is

de dame achter

het succes van

Golfpark Wilnis.

Het gezicht van

de achtertuin van

Woerden is echter Tom Blasse, die

mag ook niet ongenoemd blijven.

Haar plek in de lijst verdient ze

met de grootschalige verbouwingen

binnen Golfpark Wilnis. Investeert

in slechte tijden om juist in de goede

tijden te oogsten.

31. ALBERT DE GOEYDuurzame on-

dernemer die het

afgelopen jaar zijn

hoofd boven het

maisveld uitstak

door als eerste ondernemer een open-

baar oplaadpunt voor elektrische auto’s

te installeren. Ook tegenwoordig actief

binnen de OKW als nieuw bestuurslid.

30. LOES YPMALoes is na Hans

Schmidt, Angela

Koot en Gineke

van kesteren de

4e burgemeester

van Woerden

(loco-burgemeester). Een jaar geleden

noemden we haar aanwezigheid in

het college al een verademing. Zal

zich in 2012 moeten bewijzen.

29. ROLF VERSCHUREGestaag stijgt

Rolf Verschure in

de lijst. Man met

verschrikkelijk

veel humor en

optimisme, en dat past wel bij het

Woerdense. Is onderdeel van een ac-

countantskantoor dat zich presenteert

als een hecht team.

28. DENNIS MAASWINKELDe youngster van Woerden, zo wordt

Dennis Maaswinkel genoemd op de re-

dactie van IntoBusiness. Zijn INoffi ce

is een broeinest aan

ondernemersinfor-

matie. Dag in dag

uit wandelen vele

ondernemers even

bij hem naar bin-

nen. Zijn gastvrij-

heid past hem daarbij goed. Zou gezien

zijn gastvrije aanpak ook horecaonder-

nemer kunnen zijn.

27. ARJAN TONSamen met Peter

Bol, die we verder-

op nog tegenkomen

is Arjan Ton de

2e kapitein op het

schip Bolton die

zich voornamelijk bezig houdt met de

tak Ontwikkeling. Mooi om te zien hoe

iemand zo lekker normaal kan blijven.

26. RUUD PATOIRDe heer Ruud

Patoir is de manier

om Ruud aan te

spreken gezien zijn

verschijning. Im-

mer goed gekleed,

immer goed gehumeurd. Een bijzon-

der prettige man die niet schuwt zijn

mening te geven, let wel: een mening

met de juiste onderbouwing.

25. MARTINE HOOFTMANMartine snapt hoe

het leven werkt.

Kijkt verder als

enkel en alleen haar

eigen bureau. Heeft

twee bloedgroepen door haar aderen

lopen: Volvo- en puur ondernemers-

bloed. Eigenzinnig tante die zich

staande weet te houden in een man-

nenwereld. Waarom? Ze maakt van

haar nadeel een persoonlijk voordeel.

24. BOBDUINDAMBob Duindam zit

niet in het college

ter glorie van zich-

zelf. Iemand met

een daadwerkelijk

... WOERDEN


luisterend oor naar wat de burgers

en ondernemers vragen. Presenteert

zich ook geregeld op lokaal niveau

en schuwt de discussie niet. Kan ook

intens genieten van een rondje golf

op Wilnis, bijna iedere vrijdag.

23. ARJAN VAN VLIETWat doet Arjan

eigenlijk niet?

Innovatieve vent

die meerdere

bedrijven bezit.

Bedient ook verschillende takken van

sport binnen de automotive-sector.

Heeft overigens ook een plaatje van

een vrouw. Zou je zo mee trouwen

en meer...

22. TON KROMWIJKOnwijze doener

waarbij de volgen-

de twee uitspraken

op zijn lichaam

getatoueerd had-

den kunnen staan: ‘Niet lullen maar

poetsen’ en ‘afspraak is afspraak’.

Man die keihard werken combineert

met nog harder genieten.

21. ANGELAKOOTEen verademing

was het golfi nter-

view in de Lady

IntoBusiness

van oktober. De

negen vragen waren eigenlijk tekort

om meer van Angela te weten te

komen. Uitspraken als ‘Ooit wil ik

burgemeester van Woerden worden’:

heerlijk! Ondernemende vrouw die

niet van opgeven weer.

20. BAS GEERDINKIn zijn rol op de

achtergrond bin-

nen de Rabobank

Rijn en Veen-

stromen voelt

Bas zich op zijn gemak. Hoeft niet

zo nadrukkelijk op de voorgrond.

Desalniettemin weten wij dat Bas

medeverantwoordelijk is voor de

stijgende lijn van de Rabobank. Kijkt

uit naar het jaar 2012 dat in het teken

zal staan van de cooperatie.

19. JAN-WILLEM BOSEen gesprek met

Jan-Willem Bos

is geweldig. Be-

nodigdheden: pen

en kladblok. Een

uur lang brainstormen over van alles

en nog wat. Constant op zoek naar

mogelijkheden of zaken die beter

kunnen. Eén van de meest bijzondere

persoonlijkheden van Woerden.

18. KEES GERRITSEKees Gerritse

dreigde uit het

spelbeeld van

Woerden te

verdwijnen. Blijft

echter actief. Waarom? Ondernemen

zit hem in het bloed en dat ebt niet

snel weg. De IJzerwarengroep groeit

ondertussen verder en krijgt nu

daadwerkelijk landelijke dekking.

Zou eens een boek moeten schrijven.

Zou een mooi ondernemersverhaal

opleveren.

17. MARIELLE VAN DER GIESSENEr was even

discussie op de

redactie wie we

nu namens La

Gro moesten selecteren. Uiteindelijk

kiezen we toch voor Marielle van der

Giessen want wij denken dat zij toch

een beetje de macht in handen heeft

binnen dit allround advocatenbedrijf

welke gehuisvest zijn in Woerdens

mooiste pand.

16. ROY UIJTTEWAALIn het kielzog van Frank van der

Heijden is Roy een onmisbare

schakel binnen Heijwaal. Iets minder

het gezicht naar buiten maar op de

achtergrond nog

immer één van

Woerdens meest

doordachte onder-

nemende breinen.

Zoals vorig jaar al

aangegeven: vormt

de tandem met Frank maar zit liever

achterop.

15. DAVID VERWEIJVerweij Houttech-

niek is één van de

voorlopers op het

gebied van MVO.

Is daarom een

voorbeeld voor vele andere onderne-

mers. Zonder dat overigens zelf van

de daken te schreeuwen. Elders in

deze uitgave legt David Verweij u

meer uit omtrent zijn initiatieven.

14. ALEX KOKEen grote sprong

voor deze (letter-

lijk) grote onder-

nemer met grote

daden en inmid-

dels een grote bete-

kenis voor Woerden. Zet Woerden

TV op de kaart en oogst lof. Is ook

simpelweg een fantastische vent!

13. JOLANDA VAN DER SPIEGELTen opzichte

van 2010 doet de

netwerkkoningin

van Woerden een

stap terug in de lijst. Het zal Jolanda

kennende weinig deren, zij stelt zich

liever ondergeschikt aan de ander.

Vrouw met een collectie ongekende

netwerken, ook achter de schermen

in het Woerdense!

12. DENNY VAN DROGENBROEKDe prestatie van

Denny van Dro-

genbroek is knap,

heel knap. Kwam

in 2008 naar Woer-

MACHT...


den als nieuwe kantoordirecteur van

de Rabobank en waar Denny anno

2011 ook zijn gezicht laat zien: hij is

welkom en wordt met gejuich ont-

vangen. Toekomstig nummer één?

Nam overigens in de periode juni t/m

september de telefoon steevast op met

de volgende opening: ‘Met de cover

van Woerden IntoBusines....’

11. ENGEL VAN DER WOUDE ‘De man die snel beslist en zich wel

eens vergist, brengt meer geld in de

kist dan de perfectionist die de aan-

sluiting mist.’Alstublieft: de mooiste

uitspraak in IntoBusiness van het

jaar 2011 komt op naam van Engel

van der Woude. Waarvan akte! Puur

selfmade man die nooit dealer zal

worden.

10. PAUL OOSTERLAKENIn vier jaar tijd

is de Nacht van

Woerden uitge-

groeid tot een

waar Woerdens

podium. De man die dit grotendeels

mogelijk maakt is de Montfoortse

ondernemer Paul Oosterlaken. Als

‘vreemde eend in de bijt’ is Paul dan

ook geheel terecht één van de mach-

tigste mensen van Woerden.

9. ED BREURENVakman pur sang.

Erg hoog geno-

teerd in de lijst van

2011. Waarom?

Kwaliteit is ook

een teken van

macht. Dat gaat zelfs zover dat gere-

nommeerde bedrijven de datum voor

hun feestje verplaatsen wanneer Ed

Breuren niet kan. Dergelijke acties

schrijf je als ondernemer maar al te

graag op je conto.

8. GIJS OKKERMANGijs Okkerman staat hoog en dat

is terecht. Zonder anderen tekort

te doen: QBTEC is het mooiste

bedrijf van Woerden. Hoe dat

komt? Constant innoveren! Wat

ooit begon met de

bekende schoffel,

is uitgegroeid

tot één van Woer-

dens pareltjes.

Is voorlopig ook

nog niet klaar!

7. EGBERT VAN DE BERGHUit het oog, niet

uit het hart. Met

deze woorden

nam Bébouw eind

maart afscheid uit

het Woerdense. Zoals Egbert bekend

staat voegde hij daad bij woord: blijft

herkenbaar in Woerden. Onder meer

met Bébouw maar met name nog

steeds voor het Woerdens Techniek-

talent.

6. HANS JONGERIUSEerlijk is eerlijk:

Hans Jongerius

verdient een top-

nominatie in de

lijst van dit jaar.

Nam in 2011 namelijk de Goudse

vestiging van Renault Kempenaar

over. Daarmee is de puzzel Jongerius

weer iets verder uitgebgreidt. Helaas

is nog onbekend hoeveel stukjes zijn

puzzel telt. Waar gaat zijn verhaal

eindigen?

5. FRANK VAN DER HEIJDENOok in tijden

als deze verricht

Heijwaal mooie

werken. Is één van

die pareltjes voor

Woerden waar we in de inleiding

op duidde. Verricht grote projecten

in Hilversum en Amsterdam maar

vergeet ook niet de ‘kleinere’ projec-

ten tot een goed einde te brengen. In

2011 verrichte Heijwaal onder meer

een indrukwekend project voor de

Woerdense Zwerfkei.

4. MARIEN GROENENDIJKOp het eerste gezicht doet Marien niet

zo gek veel voor

Woerden. Echter,

Marien doet juist

verschrikkelijk

veel voor onze stad.

Hij vertegenwoor-

digt Woerden als

toponderneming in zijn branche door

heel Nederland. Misschien wel de

beste ondernemer van Woerden.

3. PETER BOL

De eerste trede van het podium is in

2011 voor topondernemer Peter Bol,

op wiens hart MVO staat geschreven.

Doet veel op vrijwillige basis zonder

eigen belang. Weet echter ook dat

geven loont.

Is tevens lid van raad van commisa-

rissen Rabobank Rijn en Veenstro-

men, trekt daar eigenlijk wel een

beetje de kar. Zo horen wij althans.

2. IVO KORTE

Het zilvermetaal is uiteindelijk, na

aftrek van de stemmen van De Sluis

Groep, toebedeeld aan de intelligente

directeur van De Sluis Groep. Des-

alniettemin een bijzondere prestatie,

evenals zijn werkzaamheden voor

De Sluis Groep als bijzonder mogen

worden beschouwd. Ga er maar eens

aan staan: een dergelijke organisatie

in deze tijden draaiende te houden.

Als hij deze lijn door kan trekken

wordt Ivo vanzelf eens nummer één.

Misschien volgend jaar?

... WOERDEN


Eregalerij der machtigenAlle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen

in deze eregalerie der machtigen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan

de nummer 1-positie. Daar komt de naam van Gineke van Kesteren volgend jaar dus bij.

2004

Dim Gerritse (voormalig directeur

Gerritse IJzerwaren)

2005 - Jacques

de Koning (directeur ERA

Makelaardij

De Koning)

2006 - Henk

Moesbergen (voormalig voor-

zitter OKW en

directeur Archer

Advies)

2007 - Cris

Maliepaard (voormalig directeur

Rabobank Bodegra-

ven- Woerden en

voorzitter OKW)

2008

Hans Schmidt (burgemeester

Woerden)

2009

Sebo Havinga (partner

Grant Thornton)

2010

Thorgerd van

Veldhuyzen (directeur Veko

Adviesgroep en

voorzitter Woerdense

Vakantie Week)

GINEKE VAN KESTEREN

Met de lijst van 2011 is een unicum in de historie van IntoBusiness bewerkstelligd.

Voor de eerste maal is een vrouw uitgeroepen tot machtigste persoon. Geheel terecht.

Gineke heeft binnen de binnenstadsgrenzen écht macht, en misbruikt die niet.

Ze gebruikt die macht puur om anderen te helpen. Of om de echte burgemeester

binnen een half uur aan tafel te krijgen in de slagerij. Inmiddels is ze al elf jaar voorzitter

van de ondernemersvereniging Stadshart en vervult die rol met verve. Ze is niet meer

weg te denken uit het Woerdense en Gineke kennende hoeven we haar voorlopig niet

te missen. Niet voor niets wordt ze de ‘Burgemeester van de Binnenstad’ genoemd.

Dames en heren, politi(e)ci en ondernemers. IntoBusiness

presenteert u de Machtigste Persoon van Woerden 2011:

HANS JONGERIUS GROEP


Hans Jongerius Groep: alles op automotive gebied

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Hans Jongerius Groep is uitgegroeid tot een multidisciplinair bedrijf. Steeds meer grote en mkb-bedrijven

doen een beroep op deze automotive allrounder. Niet alleen als leverancier van auto’s - Hans Jongerius is

dealer van Renault, Dacia en Hyundai en erkend reparateur van Nissan - maar ook als wagenpark-, lease-

en onderhoudsexpert voor alle automerken. Wat dat laatste betreft heeft Jongerius sinds een half jaar een

belangrijk ijzer in het vuur: Motrio BCS Woerden; Reparatie en onderhoud van alle merken auto’s.

IntoBusiness vroeg vier klanten wat het geheim is van de vaak jarenlange samenwerking.

Aan een half woord genoeg

Hans Jongerius bij

zijn vestiging van

Motrio BCS Woerden.

De stichting Beschermende Woonvormen Utrecht SBWU en

de Hans Jongerius Groep gaan hun samenwerking intensive-

ren. (De SBWU biedt begeleiding en huisvesting aan mensen

met psychiatrische en/of verslavingsproblemen.) Vanaf

1 januari 2012 krijgt Hans Jongerius het hele wagenpark

van de stichting in onderhoud; 36 auto’s in totaal.

Jan Agterberg is wagenparkbeheerder van de stichting. Hij

vertelt: “Vorig jaar hebben we een nieuwe auto bij Hans

Jongerius aangeschaft en dit jaar nog eens twee. Niet alleen de

merken die Jongerius voert, maar in principe kunnen dat alle

merken zijn. Dat beviel ons goed. Vandaar dat we besloten

hebben om meer met elkaar te gaan samenwerken.”

Inmiddels hebben de organisaties een serviceovereenkomst

met elkaar gesloten. Agterberg: “Al onze auto’s zijn vanaf

1 januari a.s. in onderhoud bij Jongerius.” Een heel bewuste

keuze, zegt Agterberg. “Want

dit bedrijf schakelt snel; als er

wat is, staan ze meteen voor

je klaar. Bovendien zijn de lij-

nen kort.” Het contract behelst

ook een haal- en brengservice

en service aan huis. “Alle zorg

wordt ons uit handen

genomen”. Ik heb veel

vertrouwen in onze afspraken. Na verloop van tijd gaan we

evalueren hoe het gaat, maar de intentie is om een langdurige

samenwerking aan te gaan.” Het onderhoud van de auto’s

geschiedt door Motrio BCS Woerden en Renault dealer Hans

Jongerius IJsselstein. Motrio BCS is gespecialiseerd in reparatie

en onderhoud van alle merken auto’s.

BESCHERMENDE WOONVORMEN UTRECHT

Jan Agterberg.

Motrio BCS Woerden

Onderdeel Hans Jongerius Groep

Touwslagersweg 14

3449 HX Woerden

T 0348 - 43 57 20

I www.motriobcswoerden.nl


Al jaren doet het gerenomeerde bedrijf Jan Snel Transport

en Flexibel Bouwen voor met name personenauto’s een

beroep op de Hans Jongerius Groep. Harry van Zandwijk is

algemeen directeur van dit bedrijf, dat in de wijde omtrek

een naam heeft hoog te houden. “Ik heb het gevoel alsof ik bij

Hans aan een half woord genoeg heb”, zegt Van Zandwijk.

“Je kunt spreken van een heel soepele samenwerking.”

Jongerius is zoals vermeld dealer van drie merken en erkend

reparateur van Nissan. Maar aan Jan Snel Transport levert

hij ook tal van andere merken. “Binnenkort levert Jongerius

weer twee Fords af. Het bedrijf kent de weg in autoland

en kan voor ons alle merken

auto’s tegen concurrerende

prijzen leveren.”

Jongerius is ook verantwoor-

delijk voor het onderhoud

van de geleverde auto’s.

Reparaties aan auto’s van het

merk Renault, Nissan, Dacia,

Renault en Hyundai geschie-

den in de werkplaatsen van de dealervestigingen, andere

merken gaan voor onderhoud naar Motrio BCS Woerden.

De samenwerking met Bébouw-Midreth stamt uit de tijd

dat het bedrijf nog in Woerden was gevestigd. Commercieel

directeur Egbert van den Bergh was toen, net als de Woer-

dense vestiging van Hans Jongerius, gezeteld op bedrij-

venterrein Barwoutswaarder. In de afgelopen jaren kocht

Bébouw-Midreth, dat inmiddels vanuit Mijdrecht opereert,

vele auto’s, zowel personen- als bedrijfsauto’s. Onlangs gingen

weer diverse auto’s van het model Trafi c en Kangoo Express

naar Mijdrecht. Van den Bergh omschrijft de samenwerking

als zeer plezierig. Onder het motto ‘Weten is meten en kennis

is macht’ zegt hij: “Bij Hans Jongerius weten ze waar wij

behoefte aan hebben en, vooral ook, waaraan niet. Zij kennen

ons bedrijf en ook dat is een groot voordeel.”

“Als het gaat om onderhoud en reparaties is Hans Jongerius

eveneens ons adres. De medewerkers zijn snel, vakkundig en

accuraat. Ze ontzorgen ons echt, bijvoorbeeld door middel van

de haal- en brengservice. Om een lang verhaal kort te maken,

het is niet voor niets dat wij al zo lang samenwerken.”

Robbert van Muyden is algemeen directeur Business Lease

Nederland. Deze organisatie werkt al jaren samen met de

Hans Jongerius Groep. “Jongerius is één van onze prefer-

red suppliers”, zegt Van Muyden. “Dit bedrijf verricht het

onderhoud van onze verhuurvloot, die wij onder de naam

‘Rent Point’ afzetten. Het is belangrijk dat deze auto’s

zo kort mogelijk voor onderhoud uit de roulatie zijn, zo

zul je begrijpen. Hans Jongerius, of eigenlijk Motrio BCS

Woerden, komt aan die wens tegemoet. Alles is daar goed

en strak geregeld.”

Het onderhoud van de Rent Point-vloot door Hans Jonge-

rius is sinds dit jaar een feit, maar de samenwerking tussen

beide bedrijven gaat veel verder terug. “Zo kopen wij al

jarenlang naar volle tevredenheid een groot deel van onze

Renaults bij Jongerius. En sinds kort is Hans Jongerius

Groep ook een van onze Expert Lease Dealers. Expert Lease

is één van onze labels waarmee dealers, ondersteund door

onze organisatie, leaseproducten aan hun business-to-busi-

ness klanten aanbieden.”

Tot slot zegt hij: “Momenteel onderzoeken we of het mo-

gelijk is om al onze leaseauto’s, waarvan de berijder in het

Groene Hart woont of werkt, voor onderhoud naar één van

de vestigingen van Jongerius te brengen. En waarom ook

niet, want wij weten inmiddels dat Hans Jongerius Groep

een goed en vertrouwd adres is.”

JAN SNEL TRANSPORT

BÉBOUW-MIDRETH

BUSINESS LEASE

Harry van Zantwijk.

Hans Jongerius leverde onlangs diverse bedrijfsauto’s

af aan Bébouw-Midreth. Dit is er één van.

Robbert Muyden.

- advertentie -

��

Advisering, aanleg en onderhoud van:

- Installatie advies/ verlichtingsontwerp- Licht en krachtinstallaties- Data en telecomnetwerken- Ledtechniek- Camerabewaking/ alarminstallaties- Brandmelding/ ontruimingsinstallaties- 24-uurs-service

oerden

E-mail [email protected] www.kromwijkelectro.nl

- Licht en krachtinstallaties- Data en telecomnetwerken- Duurzame technieken en energiebesparing- Wind- en zonne energie- Camerabewaking/ alarminstallaties- Brandmelding/ ontruimingsinstallaties- 24-uurs-service

Zuinig op Veiligheid !

- NEN3140 inspecties- Keuring arbeidsmiddelen- Thermografische (infrarood) inspecties- Correctief en Preventief onderhoud aan

elektrotechnische installaties- Energiebeheer en Energiemonitoring- Energielabel voor Utiliteit en Woningen

E-mail [email protected] www.kromwijkinspectie.nl


COVERSTORY

Arron Group Woerden

Overal waar mensen werken, wordt koffi e gedronken. Wilfred Pijnacker van Arron Group Woerden wil

graag dat dat ook lekkere koffi e is. “Dat is helemaal niet moeilijk en hoeft ook niet duur te zijn. Wij leveren

maatwerk voor twee tot tweeduizend medewerkers. De koffi etrend is steeds luxer, maar ook steeds meer

duurzame, eerlijke koffi e. Verantwoord geteeld door lokale boeren. Uiteraard leveren wij die ook.”

TEKST WALDIEN BURGER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Koffi e voor Woerden en omgeving?

Ja, lekker!


Veel bedrijven hebben koffi eautomaten.

En daar komt lang niet altijd lekkere

koffi e uit. “Terwijl dat soms alleen een

kwestie is van goed afstellen en onder-

houd van de machine”, vertelt Wilfred

Pijnacker van Arron Group Woerden.

“Vaak zijn het instantmachines waarbij

snelheid en hoeveelheid de belangrijkste

factoren zijn. Ik denk dat mensen blij

worden van lekkere koffi e en dat is goed

voor elk bedrijf. Ik kom graag langs om te

kijken wat de mogelijkheden zijn van be-

staande automaten. Een andere soort kof-

fi e kan al het verschil maken. We kunnen

ook een smaaktest doen met medewerkers

om te kijken wat hun voorkeur heeft. Van

bestaande machines kunnen wij onder

andere contract en onderhoud overnemen.

We hebben een eigen technische dienst

en zijn erg fl exibel en altijd dichtbij in de

regio.”

Koffi e is een visitekaartje

“Goede koffi e is belangrijk voor een be-

drijf. Ik krijg soms via twitter een bericht:

‘ga eens langs bij bedrijf X, want die koffi e

is niet te drinken.’ Als ik dan contact op

neem, vinden ze dat natuurlijk niet leuk

om te horen, maar ze willen toch wel

weten hoe ze het kunnen verbeteren. Met

ons kun je veel kanten op. We stellen eerst

Naast automaten voor koffi e, levert Arron Group Woerden ook

alle andere soorten automaten. In de ‘Classicvending’ automaat

zitten snoep, koek en blikjes, die lang houdbaar zijn. In de

‘Comfortvending’ automaten worden wat gezondere producten

toegevoegd, zoals yoghurt of worteltjes. En in ‘Trendvending’

automaten zitten alleen gezonde en verse producten. Wilfred

Pijnacker: “Zoals de naam al aangeeft is dat de trend van het

moment. Bedrijven willen dat hun medewerkers bewust en ge-

zonder eten. Die automaten vullen we elke dag met verse etens-

waren: broodjes, melk en fruit. In overleg met de klant bepalen

we het assortiment. Dat kan elk moment aangepast worden. Vaak

zijn de machines gratis in bruikleen en betaalt de gebruiker voor

de inhoud. Arron Group Woerden zorgt dat de machine vol is en

regelt de geldstromen. De klant hoeft dus helemaal niets te doen.”

Arron Vending: ook automaten met gezonde voeding


ARRON GROUP

een aantal uitgangspunten vast: Wat wil je

schenken? Hoeveel? Kwaliteit? Smaak?

Duurzaam? Wij hebben ons eigen private

label koffi e, uit landen rond de evenaar

die we zelf ‘melangeren’ en in vijf sterktes

aanbieden. Op veel automaten verlenen

we full service: bijvullen, onderhoud,

schoonmaken, zodat de koffi e altijd goed

is. Wij kunnen een automaat voor een

heerlijke kop koffi e aanbieden van twee

tot tweeduizend medewerkers. Daarvoor

doen we altijd een voorstel met een aantal

opties.”

Duurzame koffi e

“Duurzaamheid is tegenwoordig een van

de zaken die bedrijven laten meewegen.

Een aspect daarvan is dat het gaat om

eerlijke koffi e, die verantwoord geteeld is

en waar lokale boeren een goede prijs voor

krijgen. Zo werken wij met keurmerken

als EKO, Rainforrest Alliance en Max

Havelaar. Een ander aspect van duur-

zaamheid is het energiegebruik van de

automaten. Bedrijven hebben vaak geen

idee hoeveel energie een koffi eautomaat

kost. Veel koffi e komt in bevroren vorm,

dat kost energie om het te maken, te be-

vriezen, voor gekoeld transport en opslag

en om te ontdooien. Wij hebben energie-

zuinige machines die ook nog recyclebaar

zijn. Dat kan veel geld schelen.”

Een raskoffi edrinker

Wilfred Pijnacker heeft een horeca achter-

grond en is raskoffi edrinker. “Ik drink het

liefst gewone zwarte koffi e, van medium

roast bonen. Daar kan ik echt van genie-

ten. De medewerkers van DSICT, waar

ik mijn kantoor mee deel, lopen ook weg

met de koffi e uit de automaat van Arron

Group Woerden. Daar heb ik wel voor

gezorgd natuurlijk.”

Arron Group

Golf van Biskaje 4a-16

3446 CP Woerden

T 0348 - 74 60 59

M 06 - 463 346 81

F 0348 - 74 60 59

E [email protected]

I www.arron.nl

Alle scholen hebben een Convenant Gezond Gewicht om te werken aan

gezonder eten voor schoolkinderen. Omdat Arron Group al automaten op

scholen had staan was het een logische stap: zorgen voor gezondere vulling in de

bestaande automaten tot het verzorgen van de gehele catering op scholen. “Per

locatie bekijken we wat het assortiment is en adviseren we over het aanbieden

ervan”, vertelt Wilfred Pijnacker. “Het werkt soms al om de verantwoorde

broodjes vooraan te leggen, dan pakken kinderen die toch sneller. Of we

combineren de verkoop van een broodje gezond met verse jus. We geven op

de prijslijst ook de Kcal per product aan. Het gaat er vooral om dat kinderen

nadenken over wat ze eten. We cateren nu door heel Nederland meer dan 150

scholen, waarvan zo’n 55 scholen met het Arron Fresh concept ‘Weet wat je eet’.

Daarnaast organiseren wij de Dag van de gezonde Schoolkantine, die jaarlijks

op de derde dinsdag in april is. Volgend jaar is dat op 17 april 2012.”

Arron Fresh: Gezonde schoolcatering

Wilfred Pijnacker is zelf

ook een raskoffi edrinker:

“Ik kan intens genieten van

een goede kop koffi e.”

BÉBOUW MIDRETH


Het is een drukte van belang op de bouw-

plaats van het Singelkwartier. Van de vier

kleinschalige appartementencomplexen

die hier moeten komen zijn er drie volop

in aanbouw. Een van de gebouwen, dat

met direct uitzicht op de Singel, is al uit

de steigers. In het tweede kwartaal van

2012 zullen de eerste bewoners hier kun-

nen genieten van hun woning vlakbij de

Woerdense binnenstad. Aan de achterkant

van het terrein staat een oude loods die

voorheen eigendom was van Domeinen.

Hierin worden bergingen gemaakt en

kunnen de bewoners straks hun auto

kwijt. Egbert van den Bergh, directeur

van Bébouw Midreth zegt lachend: “Als je

het goed bekijkt is dit het meest duurzame

stukje van het project. We hergebruiken

een oude loods in plaats van dat we hem

slopen en er iets nieuws neerzetten.”

Warmtepomp

De loods is echter niet het enige duurzame

aspect aan project Singelkwartier blijkt

als we even later in de bouwkeet zitten.

Projectontwikkelaar Bas Dijkgraaf: “De

appartementen hebben energielabel A+.

Dat hoge label hebben ze voor een deel

te danken aan de manier van isoleren,

maar belangrijker is de warmtepomp die

gebruikt wordt om alle appartementen te

verwarmen en te koelen. Van den Bergh

legt uit: “Elke woning heeft zijn eigen

verticale bodem warmtewisselaar. Dit is

een U-vormige buis die ongeveer honderd

meter de grond wordt ingebracht en een

Bébouw Midreth investeert in de toekomst


Met het doel gebouwen neer te zetten die de tand des tijd doorstaan maakt Bébouw Midreth

gebruik van duurzame bouwmaterialen en energiesystemen. In nieuwbouwproject Singelkwartier

laat het bedrijf zien dat ook woningbouw zich goed voor deze toepassingen leent.

DUURZAAMSTE WONINGBOUWPROJECT VAN WOERDEN

SINGELKWARTIER:


Bébouw Midreth

Groot Mijdrechtstraat 11

3641 RV Mijdrecht

T 0297 - 76 01 00

F 0297 - 76 01 99

I www.bebouw.nl

gesloten circuit vormt met een warm-

tepomp in de woning. Door het circuit

wordt een water/glycolmengsel gepompt

dat warmte uit de bodem kan opnemen en

afstaan. Met behulp van de warmtepomp,

die het formaat heeft van een koelkast,

wordt leidingwater opgewarmd tot de

juiste temperatuur. Dit water wordt ver-

volgens gebruikt voor de vloerverwarming

en als tapwater.”

Bas Dijkgraaf gaat verder: “De temperatuur

van de aardwarmte is met 12 graden relatief

laag. De warmtepomp zorgt ervoor dat het

water in de winter wordt opgewarmd tot

zo’n veertig graden. In de zomer wordt de

aardwarmte gebruikt om het water in de

vloerverwarmingsbuizen te koelen. Je kunt

hiermee in de zomer eenvoudig de bin-

nentemperatuur een paar graden onder de

buitentemperatuur te houden.”

Voor het systeem met de warmtepomp

is veel minder energie nodig dan voor

een reguliere installatie. Egbert van den

Bergh: “Bewoners besparen enorm op

hun energierekening en hebben ook geen

gasaansluiting meer nodig. Je bespaart op

deze manier fossiele brandstoffen en bent

er dus van verzekerd dat dit systeem ook

in de toekomst nog te gebruiken is.”

Reinaerde

Naast de winst voor het milieu is het

Singelkwartier ook op maatschappelijk

gebied een verantwoord project. Eén van

de vier woontorens is verkocht aan zorgin-

stelling Reinaerde. Als het gebouw straks

af is biedt het zelfstandige woonruimte

aan 36 mensen met een verstandelijke

beperking. Van den Bergh: “Wij zijn al

vaker bij projecten betrokken geweest

waar zorgwoningen direct naast ‘gewone’

woningen staan. Altijd zijn bewoners

blij verrast over hun bijzondere buren.

Waarden als ‘op elkaar letten’ en ‘voor

elkaar zorgen’ krijgen ineens weer meer

betekenis. We krijgen altijd te horen dat

men het echt heel erg leuk vindt om zulke

leuke buren te hebben.”

Levensader

De keuze voor maatschappelijke betrok-

kenheid en duurzame toepassingen is voor

Bébouw geen vreemde vertelt de directeur.

“Zes jaar geleden hebben wij ons ten doel

gesteld om duurzaamheid in woord en

daad binnen het bedrijf door te voeren.

We werden ons steeds meer bewust van

het feit dat fossiele brandstoffen opraken

en dat je naar oplossingen moet zoeken

om dat tegen te gaan. Als bouwer wil je de

monumenten van de toekomst neerzet-

ten, dan is het niet te verkroppen dat je

bijvoorbeeld op energiegebied dingen

bouwt die de tand des tijds niet doorstaan.

We zijn op een gegeven moment gewoon

begonnen en inmiddels is duurzaamheid

echt een levensader van het bedrijf. We

passen bijvoorbeeld altijd hout met een

FSC-keurmerk toe in projecten die we

zelf ontwikkelen en we proberen zo veel

mogelijk duurzame energiesystemen mee

te nemen.

Inmiddels zijn we zo ver dat we onze

doelstellingen ook duidelijk willen vast-

leggen en laten meten. We zijn daarom

bezig met de certifi cering volgens de co2-

prestatieladder en daarnaast een imple-

mentatie van ISO 9001, en een implemen-

tatie van het milieumanagementsysteem

ISO 14001. Doordat we al zo lang met

duurzaamheid bezig zijn hebben we op dit

punt een voorsprong ten opzicht van de

concurrentie en weten opdrachtgevers ons

om deze reden te vinden.”

Te koop

De bouw aan het Singelkwartier gaat

ondertussen onverminderd verder. Bas

Dijkgraaf: “Het laatste blok met appar-

tementen, direct aan de Singel, is net in

de verkoop gegaan. De verwachting is

dat we halverwege 2012 starten met de

bouw. Er zijn nog een paar woningen te

koop. De prijzen variëren, maar starten bij

€ 270.000,- vrij op naam. Alle appartemen-

ten hebben een buitenruimte én natuurlijk

een parkeerplaats en berging in de loods.”

Voor verkoopinformatie Singelkwartier:

ERA De Koning Makelaardij

Ruben Donselaar/ Wilco Schipper

Haven 6

T 0348 - 48 80 05

E [email protected]

KIA CENTER FASE WOERDENBarwoutswaarder 9-11

Tel. 0348 - 421 234

www.kia-woerden.nl

KIA CENTER FASE ALPHEN A/D RIJNCurieweg 11

Tel. 0172 - 474 933

www.kia-alphenaandenrijn.nl

VAN MANNEKES AUTO’S F.O.V.Coenecoop 143

Tel. 0182 - 636 008

www.kia-waddinxveen.nl

Het gemiddelde brandstofverbruik varieert van 3,2 - 8,8 l/100 km tot 31,3 - 11,4 km/l. Gemiddelde CO2-uitstoot van 85 g/km tot 209 g/km.

Getoonde model kan afwijken van standaarduitvoering. Verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld,inclusief BTW/BPM, exclusief metallic lak, kosten rijklaar maken, leges en verwijderingsbijdrage. Leasetarief o.b.v. 48 maanden en 15.000 km/jr. Full Operational Leasevia Kia Autolease. Tarief is excl. BTW en brandstof en incl. rente, afschrijving, reparatie, onderhoud en banden, houderschapsbelasting en all-risk verzekering. Onder voorbehoud van kredietacceptatie. SE&O. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Kijk voor meer informatie en volledige garantievoorwaarden op www.kia.nl.

VERANTWOORDONDERNEMEN

A 14% bijtelling BPM & wegenbelastingvrij A 14% bijtelling BPM & wegenbelastingvrij

DE NIEUWE KIA PICANTOVOL MET KARAKTER

KIA SPORTAGEMET ZUINIGE 1.6 GDi MOTOR

DE NIEUWE KIA RIOSTANDAARD OPMERKELIJK

Lease v.a. € 189,- /mndLeverbaar v.a. € 7.995,-





KIA VENGAELKE DAG EEN ONTDEKKING

KIA CEE’D SWGEMOEDSRUST IS STANDAARD


Op een bijzondere locatie aan het Am-

sterdamse IJ, niet ver van het Centraal

Station, start dezer dagen de bouw van een

opmerkelijk kantoorpand. Het Woerdense

bedrijf HeijWaal is bij het gebouw betrok-

ken als bouwer, ontwikkelaar, belegger

en beheerder. Frank van der Heijden:

“Met Mediahaven zetten we een bijzonder

gebouw neer in de Amsterdamse Hout-

havens. We richten ons met het pand op

bedrijven in de creatieve sector en het

gebouw heeft om die reden meerdere

functies meegekregen. Er komen twee

televisiestudio’s van in totaal 2.200 m2,

ca 3.300 m2 loftachtige kantoren ver-

deeld over vier bouwlagen en een ruime

parkeerkelder. De studio’s kunnen tevens

gebruikt worden voor bedrijfsevenemen-

ten. Ruimtelijkheid en gastvrijheid waren

belangrijke uitgangspunten in de ont-

werpfase. Het uiteindelijke ontwerp is in

nauwe samenspraak met de toekomstige

gebruikers gemaakt. De televisiestudio’s

worden gehuurd door United, een van de

grootste facilitaire bedrijven van de Ne-

derlandse televisiewereld. Een groot ge-

deelte van het kantooroppervlakte is voor

Tuvalu Media, een middelgrote productie-

maatschappij bekend van programma’s als

Bij ons in de BV, Ali B. op volle toeren en

DNA Onbekend.”

Duurzaam

Vanaf de start is bij het ontwerp van

Mediahaven nagedacht over duurzame

toepassingen. Van der Heijden: “Voor

de klimaatbeheersing in het pand wordt

gebruik gemaakt van warmte-koude-

opslag. In combinatie met de hoge mate

van isolatie zorgt dit voor een EPC-

waarde die zo’n dertig procent onder de

landelijke norm ligt. Daarnaast is er veel

aandacht besteed aan daglichttoetreding,

wat het werkcomfort van de medewerkers

verhoogt. Ook de mogelijkheid om de

temperatuur en verlichting individueel te

regelen komt het comfort ten goede. Daar-

naast is dat natuurlijk ook een milieube-

wuste oplossing.”

Triodos

Het duurzame karakter van Mediaha-

ven wordt verder onderstreept door de

keuze voor een duurzame fi nancierder.

Van der Heijden: “Triodos Bank fi nan-

ciert vastgoedprojecten alleen als zij een

meerwaarde hebben op het gebied van

levenskwaliteit. De mate van duurzaam-

heid wordt bepaald met de Triodos Toets

voor Duurzaam Vastgoed oftewel het 4-p

model van Triodos Vastgoedfonds. Hier-

mee worden de milieuaspecten (Planet),

de sociale aspecten (People), de fysieke en

ruimtelijke aspecten (Project) en de econo-

mische aspecten (Profi t) onderzocht.

Mediahaven presteert goed op alle vlak-

ken. Onder andere vanwege het bijzonder

goede binnenklimaat, de lage EPC-waar-

de, het A+ label, de hoge belevingswaarde,

de aanwezigheid van ruimte in en om

het gebouw, voorzieningen in de directe

omgeving en de goede ligging in Amster-

dam.”

Om te zorgen dat de duurzaamheid van

Mediahaven niet na de bouw stopt wordt

met alle gebruikers nagedacht over hoe we

het gebouw duurzaam kunnen beheren.

“De bedoeling is dat we gezamenlijk

streven naar een duurzame dagelijkse

exploitatie van het gebouw. Gebruikers

worden hierdoor uitgedaagd om ook echt

duurzaam te ondernemen.”

HEIJWAAL

HeijWaal zet in Amsterdam zeer duurzaam gebouw neer

Mediahaven: aandacht voor planet, people, project en profi t

Amsterdam is niet de meest voor de hand liggende locatie

voor een project van HeijWaal. Toch verreist in de hoofdstad

binnenkort het nieuwste paradepaardje van het bedrijf.

Gebouw Mediahaven is aan alle kanten duurzaam.

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE EILANDER ARCHITECTS

HeijWaal

M.A. Reinaldaweg 2d

3446 CB Woerden

T 0348 - 48 40 10

F 0348 - 42 36 05

E [email protected]

I www.heijwaal.nl

Woerden

Zegveld

Harmelen

Kamerik

Linschoten

Montfoort

COLOFON


UITGEVER: Danny Rietveld (06 - 19 00 66 43)

HOOFDREDACTIE: Dennis Captein

REDACTIE: Ghislaine Brongers, Waldien Burger,

Annebeth Bosman en Ton Hendrickx

VORMGEVING: sevenwords, Erik Straver & Martijn Broere

FOTOGRAFIE: Haarald Lakerveld, Aschwin Snel en Daniëlle Verweij

REDACTIEASSISTENTE: Linda Persoon

BINNENDIENST: Anja Slootjes ([email protected])

SALES: Jorn Janmaat (06 - 13 28 28 29)

ADMINISTRATIE: Monique Bakkum

DRUK: Van Schaik Grafi media

VERSPREIDING: Mail Management International

UITGEVERIJ: IntoBusiness Magazine BV

ADRES: A. van Leeuwenhoekweg 36a5,

2408 AN Alphen aan den Rijn

TELEFOON: 0348 - 56 74 59

TELEFAX: 0172 - 51 55 50

E-MAIL: [email protected]

INTERNET: www.intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESSAlphen aan den Rijn, Bodegraven,

Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

BOLLENSTREEK INTOBUSINESSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout,

Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek,

Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GOUDA INTOBUSINESSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht,

Gouderak

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten,

Oegstgeest, Warmond

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen,

Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INTOBUSINESSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik,

Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINEVIA WWW.INTOBUSINESS.NU

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gerepro-

duceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,

fotokopie, fi lm of op welke andere wijze dan ook zonder

voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-

directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk

voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verant-

woordelijk voor handelingen van derden welke

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0348 - 56 74 59

Afnamemogelijkheden:Redactioneel

1 pagina2 pagina’s

Kleine coverfoto + twee pagina’sGrote coverfoto + drie pagina’s

Advertenties1/4 pagina (formaat: 92 x 130mm)

1/2 pagina (formaat: 190 x 130 mm)1 pagina (formaat: 210 x 297 mm)

Spreadadvertentie (twee pagina’s, formaat 420 x 297mm)

Interesse? Neem contact op [email protected]

Thema juni 2012: (TOP)sport en (TOP)ondernemerschap op lokaal niveau

Thema maart 2012: Horeca

Thema september 2012: Woerden ZZP’stad?

Thema december 2012: Internationaal Ondernemerschap

Bodyline Clinic bv

Kattegat 6d3446 CL Woerden

0348-409199info@fi nessebodylineclinic.nlwww.fi nessebodylineclinic.nl

Liposuctie zonder operatieFacelift zonder operatie

• geen herstelperiode• geen littekens

• geen operatie• met UltraSound

• wetenschappelijk bewezen• mooi resultaat• veilig

Bel 0348-409199of bezoek onze websitewww.fi nessebodylineclinic.nl

Finesse Bodyline Clinic voert ook Ultherapie, de nieuwe facelift met UltraSound uit: een strakke huid in uw gezicht en hals. Eén behandeling is voldoende om het gewenste resultaat te bereiken.

Het klinkt te mooi om waar te zijn: zonder dat er een mes aan te pas komt je vetrolletjes laten weghalen. En het resultaat is blijvend, want met de Ultrashape techniek verdwij-nen uw vetcellen. Na gemiddeld drie behandelingen is het gewenste resultaat bereikt.

Ook voor

mannen

• buik • fl anken • dijbenen • billen • BH-bandjes • borstvorming (bij mannen)

Wij BiEDEN U DE RUiMTE !Nieuw in de verhuurLeidsestraatweg 235 te Woerden■ Nieuw pand■ Ca. 550 m² kantoor / showroom

ruimte op de 1e etage■ Riante entree op begane grond■ Naar eigen wens in te delen■ Hoog afwerkingniveau■ Uitzicht over de Rijn■Eigen parkeerplaatsen

TE HUUR

Te koop - Praktische ruimteTouwslagersweg 12 A12 te Woerden■ Ca. 100 m² bedrijfsruimte■ Ca. 80 m² op de etage■ Elektrische overheaddeur■ Sanitair / pantry / CV

Te huur - Prachtig functioneel pand Pompmolenlaan 41-43 te Woerden

■ Ca. 270 m² bedrijfsruimte ■ Overheaddeur

■ Ca. 70 m² kantoorruimte ■ Sanitair / pantry / CV

■ Ca. 75 m² betonnen entresol

Te huur - Creatieve ruimte tegenover de Gamma Leidekkersweg 16 te Woerden■ Ca. 55 m² bedrijfsruimte

■ Ca. 60 m² turn key kantoor op de 1e etage

■ Elektrische overheaddeur■ Airco / sanitair / pantry / CV

TE HUUR

TE HUUR TE KOOP

haven 6 / woerden / 0 348 460 888 / www.bosdekoning.nl

BUSINESS

woerden intobusiness dec 2011

Documents

Transcript of woerden intobusiness dec 2011