Amstelland IntoBusiness - Juli 2012

Zakenmagazine voor Aalsmeer, Uithoorn, Amstelveen en omliggende kernen

JULI 2012

‘ Het is met elkaar en voor elkaar’

De verbindende kracht van Rabobank Regio Schiphol

Dutch Flower Group

Familiebedrijven: Motor van onze economie

Ondernemersverkiezing prikkelt nu al

VOORWOORD

AMSTELLAND INTOBUSINESS 03

Dat lees je nog wel eens als men een nieuw product

onder de aandacht brengt. Het lijkt me dus wel een

toepasselijke kreet om nu uw aandacht mee te vragen.

Want: voor u ligt het eerste nummer van Amstelland IntoBusiness. Geweldig om te zien dat er nu in onze regio een magazine is voor bedrijven en mensen die werken in het Midden- en Kleinbedrijf. Ik denk dat dit een prettige aanvulling is op de mogelijkheden die u heeft om op de hoogte te blijven van ontwikkelingen in Aalsmeer, Uithoorn en Amstelveen, het Amstellandgebied.Ook verwacht ik dat er ontwikkelingen aan de orde zullen komen die voor zoveel mogelijk beroepsgroepen interessant zijn.Ik ben dus erg blij met dit initiatief.

Ik beschouw het dan ook als een grote eer dat ik dit eerste voorwoord mag schrijven. Gemeentebesturen vinden het namelijk in de regel heel belangrijk dat het bedrijfsleven in hun gemeente het goed maakt. Als wethouder met de portefeuille Economische Zaken, maar ook Milieu & Energie en Volkshuisvesting, geldt dit zeker voor mij! Ons college van burgemeester en wethouders doet dan ook zijn best om de omstan-digheden voor het bedrijfsleven zo gunstig mogelijk te maken en te houden. Uiteindelijk zijn ook de inwoners van een gemeente gebaat bij een bloeiend bedrijfsleven.Dat betekent werkgelegenheid, sterk verbonden met goede voorzie-ningen. Ook gemeentebesturen in Amstelland trekken zoveel mogelijk samen op. Ook hier geldt dat we door samenwerking sterker staan.Niet elke gemeente heeft dezelfde mogelijkheden en juist daardoor kunnen we elkaar aanvullen en versterken.

Om een bloeiende regio � orerend te houden is het ook goed om ons, overheid en bedrijfsleven, te blijven oriënteren op nieuwe ontwik-kelingen. In dit eerste nummer vindt u dan ook een artikel over duurzaamheid. Bij de ontwikkeling van de Noorder Legmeerpolder in Amstelveen proberen we uitdrukkelijk rekening te houden met duurzaamheid. Ook streeft het gemeentebestuur naar duurzaamheid bij de eigen bedrijfsvoering.Bovendien zijn er afspraken gemaakt met bedrijven en instellingen om Amstelveen in 2040 energieneutraal te krijgen.

Verderop in dit magazine leest u hier mee over. Uiteraard hoop ik dat u in uw bedrijf ook oog hebt voor duurzaamheid en mogelijkheden om dit in uw bedrijf te bevorderen, zoveel mogelijk benut.Ook op dit terrein moeten we de handen ineen slaan om een optimaal resultaat te bereiken. Dat is niet alleen van belang voor onszelf maar ook voor toekomstige generaties.

In ieder geval hoop ik dat dit eerste nummer u aangenaam verrast en dat dit naar meer smaakt.

Ik wens u in ieder geval veel leesplezier!

Jan-Willem GrootWethouder Economische Zaken van de gemeente Amstelveen

Speciale aanbieding!Waar u ook bent,

wij zijn dichtbij.Bel naar

(023) 549 84 00

voor de

Ondernemers-

desk

Rabobank. Een bank met ideeën.

Bankieren zoals ú dat wilt via internet, mobiel of persoonlijk contact. Dat is het idee van Rabobank Regio Schiphol.

Kijk op www.regioschiphol.rabobank.nlof scan de QR-code om direct uw bankzaken zelf te regelen.

Waar u ook bent,wij zijn dichtbij.

Bel naar

(023) 549 84 00

voor de

Ondernemers-

desk





Bel naar

(023) 549 84 00

voor de

Ondernemers-

desk





Bel naar

(023) 549 84 00

voor de

Ondernemers-

desk




- advertentie -

Griekspoor is de meest veelzijdige en innovatieve aannemer op het gebied van GWW, techniek, verkeers- en speelvoorzieningen en coatings. Actief in de gehele Haarlemmermeer en ver daarbuiten.

www.griekspoor.nl

Totaalbeheer in buitenwerk

AMSTELLAND INTOBUSINESSLEZEN VIA APP

IntoBusiness geeft ook digitaal zakelijk nieuws kleur

Amstelland IntoBusiness kan met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad.

Deze is verkrijgbaar op de site: www.intobusiness.nu

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE


PAGINA DUTCH FLOWER GROUP11 PAGINA

ONDERNEMER VAN HET JAAR14 PAGINA SCHENK MAKELAARS 20

PAGINA BDO HARINGPARTY23

PAGINA FAMILIEBEDRIJVEN35 PAGINA

GOLFINTERVIEW MET FITVITAAL POWERLADY’S28

PAGINA BRAM MOSZKOWICZ38

PAGINA GEMEENTE AMSTELVEEN

PAGINA RABOBANK REGIO SCHIPHOL

42

46PAGINA

MEERBUSINESS NETWERK- EN HARINGPARTY

52


Amstelland IntoBusiness voor en door u!Beste lezers, Voor u ligt, vers van de pers, de eerste uitgave van Amstelland IntoBusiness. Een magazine dat vanaf nu elk kwartaal bij u op de mat zal vallen. Amstelland IntoBusiness is een nieuw platform voor ondernemers, managers en bestuurders in ons gebied. Wat mij betreft werd het tijd voor een dergelijk medium, want het niveau, de innovatieve graad en de diversiteit van ondernemen is hier dermate hoog dat u het verdient om in de schijnwerpers te staan. Deze eerste uitgave staat vol met diverse thema’s. Op het gebied van Duurzaam Ondernemen krijgt u van tal van gerenommeerde zakenlieden en bestuurders antwoord op de vraag hoe zij de drie p’s (people, planet, pro� t) mixen in hun bedrijfsvoering. Daarnaast een feuilleton over familiebedrijven, door velen als de motor van onze economie beschouwd. Tevens een uitgebreide blik op de verkiezing van de Ondernemer/starter van het Jaar en natuurlijk over Amstelland IntoBusiness zelf. Een nieuwe loot aan de range IntoBusiness-magazines die al jaren in andere economische rayons verschijnen zoals in de aangrenzende regio Haarlemmermeer. Amstelland IntoBusiness, een glossy die verschijnt in de driehoek Amstelveen-Aalsmeer-Uithoorn en als u het mij vraagt één van de mooiste ondernemersgebieden van Nederland. Deze eerste uitgave biedt u columns, beschouwingen, actuele berichtgeving, reportages en noem maar op. De gemene deler: alle artikelen zijn geschreven voor en door u! Ik wens u veel leesplezier en hoop u snel te mogen ontmoeten. Ruud BlaazerUitgever Amstelland IntoBusiness

Actueel 8

Dutch Flower Group

Verbinding en betrokkenheid 11

Aalsmeerse ondernemersverkiezing

Prikkelt nu al 14

Schenk Makelaars

Blijft actief 20

BDO Accountants

Haringparty brengt

Amstelveen samen 23

Familiebedrijven

Motor van onze economie 35

Gemeente Amstelveen

Duurzaam... voorbijgaande mode? 42

De verbindende kracht van

Rabobank Regio Schiphol 46

Berghoef Accountants

Ineke van Bemmelen 19

Dutch Flower Group

Marco van Zijverden 33

Business & Style 22

Golfi nterview

Met Fitvitaal Powerlady’s 28

Business & Style 32

Business & Style 34

Bram Moszkowicz

Consigliere van de Maffi a? 38

MeerBusiness

Netwerk- en HaringParty 52

Colofon 54

ACTUEEL

REPORTAGES

COLUMNS

EN VERDER

Een speciaal woord van dank richt ik graag aan drs. Tim Bakker, communicatie adviseur van de Gemeente Aalsmeer die een grote

bijdrage heeft geleverd bij het tot stand komen van deze eerste uitgave.

ACTUEEL


Tijdens de druk bezochte afscheidrecep-tie namen ook vele bestuurders uit de omliggende gemeenten afscheid van Ulla Eurich. Zo waren er medebestuurders uit Uithoorn, Amstelveen, Haarlemmermeer en Ouderkerk aan de Amstel. Ook waren er talrijke bestuurders en medewerkers van de vele andere organisaties, instellingen en bedrijven waar Ulla in haar portefeuilles duurzaamheid, wonen, onderwijs, kinder-opvang, jeugdzorg, jeugd- en jongeren-werk, Schiphol en bouwprojecten nauw mee samen heeft gewerkt. Verder kwamen veel betrokken Aalsmeerders haar de hand schudden. Ulla Eurich heeft besloten uit persoonlijke overwegingen terug te treden als wethouder van de gemeente Aalsmeer. Haar besluit is mede ingegeven door haar

wens haar carrière in het bedrijfsleven voort te zetten en haar eigen consultancy bedrijf nieuw leven in te blazen. Daarin gaat ze zich met een sterk (sociaal)maatschappelijke focus richten op ondersteuning en begelei-ding van bedrijven in de private en publieke sector op het gebied van bedrijfsstrategie, bedrijfsvoering en verandermanagement. Met haar terugtreden zorgt wethouder Eurich voor ruimte voor een opvolger uit de PACT-gelederen. Op deze wijze willen PACT en college van B&W de - mede door wethouder Eurich - ingezette beleidsver-nieuwing zekerstellen. Eurich: ‘Het college-programma is nog niet volledig gerealiseerd, er is nog voldoende werk aan de winkel voor mijn opvolger die ik vanzelfsprekend alle succes van de wereld toewens!’

Druk bezochte afscheidsreceptie Ulla Eurich

Op 28 juni nam wethouder Ulla Eurich in de Oude Veiling in Aalsmeer

afscheid van bestuurders, collega’s, en iedereen waarmee ze samengewerkt

heeft. De afscheidsreceptie was in alle opzichten een warm afscheid. Niet

alleen qua temperatuur maar zeker door de mooie woorden die elke bezoeker

voor haar had. Wethouder Ulla Eurich: ‘Ik wil iedereen bedanken voor de

prettige samenwerking en het hartelijke afscheid.’

Op 27 juni 2012 hebben Bart Jonker als oud-voorzitter van de Ondernemers-vereniging Ouder-Amstel (OVOA) en burgemeester Mieke Blankers in het bijzijn van het stichtingsbestuur en onder het toeziend oog van de notaris hun handtekening gezet onder de oprichtings-akte van de Stichting Parkmanagement Bedrijventerrein Molenkade. De oprich-

ting van de Stichting Parkmanagement is een onderdeel van de revitalisering van het bedrijventerrein Molenkade. Met de revitalisering willen de ondernemers, de bewoners en de gemeente zorgen voor een toegankelijke en veilige omgeving. De Stichting Parkmanagement is een nieuwe stap naar verdere samenwerking tussen ondernemers, bewoners en gemeente.

Deze samenwerking moet ook voor de toekomst zorgen voor een goed functione-rend bedrijventerrein voor ondernemers en bewoners. Na de ondertekening heeft Frank Voorbergen van het Projectbureau Herstructurering Bedrijventerreinen een logo aangeboden aan het bestuur van de Stichting Molenkade. Het logo staat voor een schoon, heel en veilig bedrijventerrein.

Amstelveen neemt deel aan de ver-kiezing van groenste stad van Ne-derland, ‘de entente � orale’. Deze verkiezing vindt plaats in 2013. In 2005 deed Amstelveen ook mee aan de competitie en eindigde toen op de 2e plaats. Nu gaat Amstelveen voor goud! Deelnemen is een uitstekend mid-del voor de gemeente om zich nog meer als groene stad te kunnen pro-� leren. Amstelveen doet mee in de categorie steden (>15.000 inwoners). Het kwaliteitsniveau is hoog. Bij de verkiezing let de jury op een aantal criteria: de gemeentelijke visie en kwaliteit van inrichting, beleid en beheer. Maar ook naar communi-catie, participatie, educatie, milieu, recreatie en cultuurhistorisch erfgoed.Wethouder groen John Levie (BBA) van geeft aan: “We gaan voor goud. De kritiekpunten uit het juryrap-port van 2005 zijn de afgelopen jaren serieus opgepakt. Met name op het vlak van de integrale bena-dering is een aantal � inke slagen gemaakt. Hoe dan ook levert het juryrapport altijd weer waardevolle informatie op hoe we het nog beter kunnen doen. Die winst zit er dus sowieso in! Het geeft ons een extra impuls om onze mooie groene stad verder op de kaart te zetten.”

Amstelveen de groenste stad van Nederland?

Stichting Parkmanagement Bedrijventerrein Molenkade opgericht

Jongerewerkers Samuel Reiziger en Tessa Westhof nemen afscheid van Ulla Eurich.

Ulla Eurich.


Golfcentrum Amsteldijk, dat met zijn negen Werelden van Golf het hart van menig golfer al sneller heeft doen kloppen, heeft na deze opening nu ook een uitda-gende grote negen holes golfbaan.

John Bosman - Amstelvener, oud-prof-voetballer en gol� iefhebber - was onder de indruk van de door Alan Rijks ontworpen inland/links golfbaan. Hij speelde samen met onder andere Alan Rijks en Tineke Loogman, die samen met haar man Ger dit unieke project heeft gerealiseerd. John Bosman maakte in 1988 deel uit van het team dat Europees kampioen werd. Daarom ging het tijdens de ronde over de 9 holes uiteraard nog even over het Neder-lands Eftal en de teleurstellende prestaties tijdens het EK in Polen en Oekraïne.Bosman is in zijn periode als speler bij het Belgische Anderlecht met golf in aanra-king gekomen. Afgelopen jaar heeft hij vanwege zijn nieuwe baan als assistent trainer bij Jong Ajax, te weinig tijd gehad

De negen holes golfbaan van Amsteldijk is open voor het publiek. De of� ciële

opening werd verricht door John Bosman, voormalig Ajacied en ex-internatio-

nal. Hij sloeg de eerste bal op hole één van de baan van Tineke en Ger Loogman.

De negen holes golfbaan van Amsteldijk geopend

direct vanaf de snelweg A9. De NGF heeft ondertussen de A-status toegezegd. Vanaf eind juli zal de golfbaan qualifying zijn. De negen holes baan van Amsteldijk is een Pay & Play baan. Een beperkte groep leden (300) zal in aanmerking kunnen komen voor een jaarkaart. Hiervan zijn er nog een aantal beschikbaar. Samen met de le-den van de businessclub zullen zij de vaste basis vormen van dit unieke Golfcentrum in Amstelveen. Meer dan vijftig procent van de starttijden zullen beschikbaar zijn voor greenfeespelers. Met de Pay & Play formule hoopt Amsteldijk in te spelen op de grote behoefte om zich niet te hoeven binden aan een vaste golfbaan.

OpeningsactieGolfcentrum Amsteldijk heeft tot en met eind juli een geweldig introductietarief voor de negen holes golfbaan. U krijgt maar liefst tien euro korting op uw green-fee. Van maandag tot en met donderdag betaalt u geen 27,00 euro maar slechts 17,00 euro. Op vrijdag, zaterdag en zondag ligt het tarief 5,00 euro hoger.Voor hen die een hele dag golfplezier willen hebben is er ook een combinatie van negen holes en een dagkaart van de negen Werelden van Golf inclusief de Par 3 baan. Van maandag tot en met donderdag betaalt u voor deze combinatie geen 44,50 euro, maar 29,00 euro. Op vrijdag, zaterdag en zondag is dat geen 49,50 euro, maar 34,00 euro. Starttijden zijn te reserveren via de website www.amsteldijk.nl

om te golfen. De komst van Golfcentrum Amsteldijk, zo vlak bij huis, is voor Bos-man een extra stimulans om er weer tijd voor te gaan vrijmaken.

Pay & PlayDe golfbaan is nog jong maar prach-tig ingepast in de zeer rustgevende en landelijke omgeving. Het is een welkome aanvulling in dit grote verzorgingsgebied in de Randstad en ook prima bereikbaar

John Bosman slaat Golfcentrum Amsteldijk of� cieel open.

INFINITY

MAN

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

































xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx







































ASSIGN

NO FILTER

2

2

3

1

1

AUTO

PUSH

DIGITAL HD VIDEO CAMERA RECORDER

GAIN

AUTO LOCK

HDR-FX1

Grafisch ontwerp • Dtp • Drukwerk • webDesiGn

wij geven vORM AAn AL Uw cOMMUnicAtie

ZIGT Studio is een professionele no-nonsense ontwerpstudio en onder-

deel van ZIGT Mediabureau, het grootste onafhankelijke mediabureau in

de Benelux. Wij geven vorm en inhoud aan al uw communicatie-uitingen

in de breedste zin van het woord. Of het nu gaat om een logo, huisstijl,

folder, advertentie, website, een spannend communicatie-project en alles

wat daar tussen zit. Wij ontwerpen het met hoofd, hart en ziel! En vanuit

de ZIGT filosofie streven wij er altijd naar het totale traject van ontwerp tot

en met realisatie tegen de scherpste prijs aan te bieden.

Wilt u weten welke klanten u voor zijn gegaan? Kijk op zigtstudio.nl

voor ons recente werk of bel Dick Braam op 023 55 40 533 voor

meer informatie.

WT_IntoBusiness_2012-Mei.indd 1 15-06-12 13:55


REPORTAGE

‘Alles moet kloppen: de visie en strategie, maar ook de mensen’

Dutch Flower Group onderneemt met verbinding en

betrokkenheid


Wie nog nooit bij een van de vijfentwin-tig bedrijven behorend tot Dutch Flower Group geweest is, zal niet weten wat hij ziet als hij de drempel over stapt. Waar moderne technieken en verregaande mechanisatie de jarenlang opgebouwde kennis van zaken, verstopt in deskun-dige medewerkers, aanvult. Een mooi voorbeeld dat deze moderne aanvulling laat zien, is het in Aalsmeer gevestigde bloemenexportbedrijf OZ Export. Waar de vanochtend op de veiling ingekochte voorraad bloemen met ‘hangliften’ auto-matisch door de loopbrug van de veiling naar het bedrijf wordt aangevoerd. Allerlei soorten bloemen die gecontroleerd en

Hoe kan het toch dat een internationaal handelsbedrijf in bloemen en planten met een miljoenenomzet in een

plaatselijke ondernemingsverkiezing zulke hoge ogen gooit? Een wereldwijde speler die opvalt door haar maat-

schappelijke en onderlinge betrokkenheid, ook al opereren de dochterbedrijven ieder afzonderlijk en op grote

afstand van elkaar? Toch werd Dutch Flower Group geheel terecht verkozen als winnaar van uiteenlopende

ondernemings- en brancheverkiezingen. Een bijzonder bedrijf dat de familiaire sfeer van weleer heeft weten te

bewaren in een unieke mix van professionaliteit, verregaande specialisatie, een kristalheldere visie en duurzame

groei. Waar leren van en openstaan voor elkaar, betrokkenheid en verbondenheid, eerder regel dan uitzondering is.

met barcodes gestickerd worden alvorens ze via eenzelfde soort bagageband als op vliegvelden naar diverse inpaklocaties ge-transporteerd worden. De ene pluk linksaf om opgehaald te worden voor transport, de ander rechtsaf voor het ompakken in dozen. Een verregaande mechanisatie in een innovatief productieproces waar enkel het controleren, ompakken en verpakken volgens de wensen van de klant nog mensenwerk is. Een geolied en professioneel proces met een reusachtig volume aan snijbloemen die dagelijks verwerkt wordt, waar menigeen zich over verbaast als ze het met eigen ogen zien.

Een enorme oppervlakte aan productie die dus logistiek uiterst handig is ingedeeld. Een privilege dat DFG verwierf toen het destijds als eerste de grond naast de Bloemenveiling FloraHolland in Aalsmeer kocht. “Daardoor konden we de pan-den van onze bedrijven, waaronder OZ Export, bouwen rondom de benodigde logistieke stromen en ze zo ef� ciënt moge-lijk inrichten”, vertelt Marco van Zijver-den, CEO van Dutch Flower Group. Als opvolger van zijn vader, oprichter van OZ Group, heeft hij dit bedrijf van dichtbij zien groeien en veranderen. Net als de overige 24 autonome bedrijven die samen Dutch Flower Group vormen en ieder in hun segment van de sector specialist zijn, maar onderling ook nauw samenwerken.Een strategie die het familiebedrijf met de hierdoor verworven expertise, ef� ciency en schaalvergroting zeker geen windeieren legde. Met bedrijven nabij de klant, nabij de productiebronnen in ondermeer Neder-land, Engeland, Frankrijk, de VS, Kenia, Colombia en Ecuador, een marktleider-schap in Nederland en een export naar 60 landen is DFG met recht een wereldspeler

te noemen. Zeker na de fusie met Van Duijn Group in 1999 ging het snel. “Toen ik begon in 1986, deden we zo’n € 20 miljoen omzet”, vertelt hij, “dit jaar hopen we het miljard te halen. Een mijlpaal die wel illustreert hoeveel er gebouwd is door onze mensen en hoeveel professioneler we door de jaren heen zijn geworden.”

Maatschappelijk Betrokken OndernemenGeen wonder dat de internationale handelsorganisatie in bloemen en planten achtereenvolgens de winst van de Ver-kiezing tot Onderneming van het Jaar in Aalsmeer, de eerste plek in de Hillenraad Top 100 als meest toonaangevende orga-nisatie in de Nederlandse glastuinbouw en de titel Onderneming van het Jaar van de provincie Noord-Holland pakte. Een knappe prestatie voor een familiebedrijf dat niet alleen marktleider in Nederland is, maar ook internationaal tot de top behoort. Een wereldwijde speler die volgens de ju-ryrapporten opviel door haar professiona-liteit, snelheid en verregaande specialisatie, maar ook door aandacht voor de mensen in de organisatie en haar maatschappe-lijke betrokkenheid met de omgeving.Zo is DFG via Dutch Flower Stichting in diverse landen in Afrika betrokken bij projecten ter bestrijding van armoede en bescherming van wildlife en onder-steunt ze meerdere projecten in de regio zoals ‘Ons Tweede Thuis’ maar ook het nationale � etsevenement de Ride for the Roses. “Op allerlei manieren proberen we rondom dit evenement geld op te halen voor KWF kankerbestrijding”, legt Van Zijverden uit. Een betrok-kenheid die hij ook zelf laat zien door, naast de ruim 400 DFG medewerkers die dit jaar meedoen, met CFO Harry Brockhoff op een tandem te stappen.

Marco van Zijverden (CEO) en Harry Brockhoff (CFO) nadat zij de prijs ‘beste onder-neming Noord-Holland’ in ontvangst mochten nemen.


Maar ook het weggeven en zelfs verdub-belen van de gewonnen geldprijs van de Aalsmeerse verkiezing aan het lokale project Plant in de Klas illustreert de maatschappelijke betrokkenheid. In samenwerking met kwekersvereniging Air So Pure werden drie klassen van basisschool De Wegwijzer compleet van luchtzuiverende planten voorzien. “Om-dat we veel van onze omgeving vragen, willen we ook iets terugdoen”, legt Van Zijverden de gedachte erachter uit. “We willen niet alleen hard en slim werken, maar daarnaast ook dingen doen voor de omgeving. Enerzijds willen we business bedrijven op het scherpst van de snede, anderzijds willen we het werk ook inte-ressant maken voor de omgeving van onze mensen. Dus uiteindelijk gaat het er ook om dat zij plezier in hun werk hebben. Want”, zo haast hij zich te zeggen, “ik mag hier dan de CEO zijn, maar ik doe het niet in mijn eentje. We hebben met alle medewerkers in een korte tijd zoveel bereikt, daar zijn we heel erg trots op.”

De juiste medewerkersHet typeert zijn mening over hoe een goede organisatie in elkaar zou moeten

steken en de reden waarom DFG ook zo geroemd werd door de jury’s van de verschillende verkiezingen. “Geen topbedrijf zonder topmensen. Mijn vader zei vroeger al: eerst een vent, dan een tent. Alles moet kloppen: de visie, de missie en strategie, maar ook de men-sen. Ik ben ervan overtuigd dat we zo goed en hard gegroeid zijn de afgelopen jaren, omdat we de juiste medewerkers bij onze bedrijven hebben. Een goede organisatie begint met een visie en een missie, maar om dat waar te maken en uit te kunnen dragen, heb je wel de juiste mensen nodig.” Veel aandacht is er bijvoorbeeld dan ook om de juiste mensen aan te trekken en te behouden door opleidingsprogramma’s, te kijken naar en te anticiperen op ziekteverzuim en het houden van exitgesprekken om de reden van vertrek boven tafel te krijgen. “We vragen veel van onze mensen, maar daar krijgen ze ook veel voor terug.”

Zo is er een Talent Development Pro-gramma voor het topmanagement van de diverse DFG bedrijven, de Dutch Flower Power Group voor high potentials en een Dutch Flower Group Academy als

‘Het is met elkaar en voor elkaar’

digitaal leerprogramma voor alle mede-werkers. “Daarnaast zijn er binnen ieder bedrijf afzonderlijk ook weer genoeg mo-gelijkheden voor opleiding en training.” Het illustreert de verbindende gedachte die DFG als overkoepelende organisatie voor haar 1750 medewerkers wereldwijd wil uitdragen. “Het is met elkaar en voor elkaar. Onze visie is dan weliswaar dat we in ieder segment van een sector specialist willen zijn, maar wat we samen kunnen doen, dat doen we samen. Ieder bedrijf heeft dus een eigen gezicht en cultuur, maar daarnaast ook een duide-lijk DFG karakter. Wat dat betreft is de sfeer nog steeds te vergelijken met die van de familiebedrijven van voor de fusie: betrokken bij en verbonden met elkaar.”

FamiliewapenEen verbinding die niet alleen gewenst, maar voor het zakelijk succes ook ge-woon broodnodig is. Want juist doordat de autonome bedrijven zo verregaand gespecialiseerd zijn en bijvoorbeeld alleen al de behandeling van planten of bloemen een geheel andere aanpak vereist, is het zaak dat de betrokkenheid bij de collega’s bijzonder hoog is. “Daarom zetten we mensen uit hetzelfde vakgebied meer-dere keren per jaar bij elkaar, om te leren van elkaar en kennis te delen, maar ook om van de ander op de hoogte te raken. Intervisie noemen we dat. Verbinding is het element dat als een rode draad door onze organisatie heen loopt.” Hij wijst op het gevarieerd gekleurde beeldmerk waarin de witte vlakken mensen vormen die elkaars hand vasthouden. Een heus familiewapen dat de missie ‘making life colourful’ en het zoeken naar de verbin-ding op wel heel pakkende wijze laat zien. “We zijn heel erg hard binnen de individuele bedrijven aan de slag, maar kijken daarnaast ook naar onze familie van bedrijven én de gehele keten. We leren van elkaar en staan open voor elkaar. Zo hopen we ons werk en onze omge-ving een stukje kleurrijker te maken.”

Dutch Flower GroupMagnolia 1 (VBA Zuid)1424 LA De KwakelT 0297 - 389 389E [email protected] www.dfg.nl en www.makinglifecolourful.nl

Heleen Broerse, directrice basis-school De Wegwijzer Aalsmeer en Marco van Zijverden (CEO DFG).

REPORTAGE


Aalsmeerse ondernemersverkiezing prikkelt nu alTEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUINFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Het mag dan nog even duren, maar de voorbereidingen

zijn al in volle gang. Op vrijdagavond 9 november aanstaande

staat het gemeentehuis van Aalsmeer geheel in het teken van dé Verkiezing

tot Onderneming en Starter van het Jaar. Een event als blijk van waardering voor bedrijven die ervoor

gezorgd hebben dat Aalsmeer in Nederland qua economische groei bovenaan staat. Een waardering waarin

de gemeente Aalsmeer en initiatiefnemers Rabobank Regio Schiphol en Flynth adviseurs en accountants niet

alleen staan, maar door velen gedragen wordt.

Wie zal dit jaar de prijs voor ‘Onderneming van het Jaar’ en die van ‘Starter van het Jaar’ ontvangen?

Wie zijn er genomineerd en worden de opvolgers van de winnaars van vorig jaar en nemen het felbegeerde

bronzen Flora beeldje en een geldprijs mee naar huis? Vragen die de gemoederen van de honderden bezoekers

al maanden van te voren bezighouden. Dat het een enerverende, spannende, maar ook heel gezellige

ondernemersavond vol muziek en entertainment wordt, staat dus al vast...

Meer informatie? www.ovhj-aalsmeer.nl

Wie worden Starter en Onderneming van het Jaar?


Jury en organisatie Verkiezing Beste Onderneming en Starter van Aalsmeer. Van links naar rechts: Paul Overwater -

bedrijfsadviseur Flynth adviseurs en accountants, Dirk de Bie - adviseur Regiostimulering Kamer van Koophandel,

Jan Driessen - directeur Aalsmeer Rabobank Regio Schiphol, John Jansen - CEO ATP, Marco van Zijverden - CEO

Dutch Flower Group, Marcel Claessen - Concernmanager FloraHolland, Ad Verburg - Wethouder Economische

Zaken, Tim Bakker - Gemeente Aalsmeer, Ron Leegwater - Rabobank Regio Schiphol, Cor Zomer - Gemeente

Aalsmeer (Juryleden Tom de Vries, Managing Director De Vries Groep en Burgemeester Pieter Litjens staan niet

op de foto). Burgemeester Pieter Litjens is voorzitter van de jury en zal de prijs voor de Onderneming van het Jaar

uitreiken. Wethouder Economische Zaken Ad Verburg zal de prijs aan de Starter van het Jaar uitreiken.

FOUNDERS

PARTNERS

De juryleden...


Een spektakel. Dat was de Verkiezing Onderneming en Starter van het Jaar in Aalsmeer met recht te noemen. Hoewel het evenement vorig jaar pas haar primeur beleefde, trok het de belangstelling van meer dan 350 bezoekers. In een overvolle Burgerzaal genoten zij van een gevarieerd programma vol muziek, entertainment en vele netwerkmomenten. “Het was in elk geval geen saaie avond”, aldus Ad

Verburg, wethouder Economische Zaken van de gemeente Aalsmeer en voorzitter van de Stuurgroep Onderneming van het Jaar. “Maar een showavond waarop van alles gebeurde.” Met als hoogtepunt van de avond de bekendmaking van de winnaars. Met het bronzen Flora beeldje en een � inke geldprijs gingen het grote sierteelt-bedrijf Dutch Flower Group met de titel Onderneming van het Jaar en Westein-

der Paviljoen, een restaurant dat aan de Westeinder Plassen ligt, met de titel Starter van het Jaar naar huis. Terechte, maar ook trotse winnaars. “Ze zijn nog steeds trots; ik kan er niet komen of ze beginnen er weer over. De gewonnen beeldjes staan op een prominente plaats.”

Hoofd boven waterEn dat was nu net de bedoeling achter het evenement. “Op deze manier willen wij onze waardering laten blijken aan alle on-dernemingen in onze gemeente”, verklaart de wethouder. “Ook bedrijven die het in deze tijden heel zwaar hebben en moeten knokken om het hoofd boven water te houden. Desondanks stond Aalsmeer in 2010 bovenaan het rijtje van Nederlandse gemeenten qua economische groei. Onze gemeente telt wel 2800 ondernemingen, dus de dichtheid aan bedrijven is hier heel groot. Daarnaast is de winnaar van vorig jaar, Dutch Flower Group, ook winnaar van de verkiezing Beste Onderneming van Noord-Holland 2011/2012 geworden. We mogen best trots zijn op dit bedrijf met bijna 1 miljard omzet. Daarnaast heeft deze verkiezing ook een bindend effect: bedrijven praten met elkaar, ontmoeten elkaar, zijn trots op elkaar en willen elkaar verder helpen. Bovendien willen ze al-lemaal laten zien wat ze in huis hebben”, aldus wethouder Verburg.

‘Bedrijfsleven mag dezeverkiezing niet missen’

Hetzelfde succes als vorig jaar, maar dan beter

Een verkiezing die serieus en eerlijk is, maar soms ook een grote teleurstelling voor de nummer twee en

drie. Een avondvullend programma waar vertier, plezier, vermaak en smaak, maar ook netwerken en

verbinden voorop staan. Al maanden van te voren houdt de Stuurgroep zich bezig met de voorbereidingen

en organisatie van dit grootschalige ondernemersevent. Want natuurlijk moet het programma van de

Verkiezing Onderneming en Starter van het Jaar ook dit jaar ieders verwachtingen overtreffen...

Winnaar Onderneming van het jaar 2011: Dutch Flower Group (Marco van Zijverden) met de twee andere genomineerden: Fiqas (directeur Rob Geleijn) en GreenBalanz (directeur Lennard van der Weijden) en Juryvoorzitter Burgemeester Litjens Gemeente Aalsmeer (Gemeente Aalsmeer) en presentator Ron Leegwater


De zaal van de burgersWas het evenement vorig jaar al een groot succes, dit jaar belooft het programma nog leuker te worden. “Met een avondvullend programma vol variatie”, belooft Ron Leegwater van Rabobank Regio Schiphol en tevens lid van de Stuurgroep. Samen met Tim Bakker en Cor Zomer van de gemeente Aalsmeer en Esther Schouten van Flynth adviseurs en accountants is hij tevens verantwoordelijk voor de organi-satie en het programma. Ook dit jaar zal Leegwater de presentatie weer voor zijn re-kening nemen. “Er is muziek, variété, dans, disco en netwerken, maar net als vorig jaar ook weer leuke en spontane � lmpjes van de genomineerde bedrijven.” Verburg vult aan: “Ook hebben we ervoor gekozen om het weer in de Burgerzaal – de zaal van de burgers – te laten plaatsvinden. Dat is laag-drempelig en toch vertrouwd, al herken je de zaal op de avond zelf echt niet meer terug. Met de aankleding van Leliveld Verhuur uit Ter Aar en de sfeer eromheen leek het in 2011 net een theater.”

Nu ook bakker en slagerVorig jaar waren er direct al veel en ook een grote variatie aan bedrijven die zich inschre-ven. Dit jaar verwacht de organisatie er nog wel meer dan vorig jaar. “Nieuw dit jaar is namelijk dat bedrijven naast zichzelf, ook anderen kunnen nomineren”, weet Leegwa-ter. Ook inwoners van Gemeente Aalsmeer kunnen bedrijven voordragen. “Be-drijven die vorig jaar te bescheiden waren om zich in te schrijven, maken nu dus alsnog kans.” De wethouder gaat verder: “Daarnaast zijn er dit jaar zelfs drie prijzen te winnen. Uit de verkiezing van vorig jaar bleek dat het voor een kleiner bedrijf moeilijk was om van een bedrijf als Dutch Flower Group te winnen. We hebben dus een extra categorie in het leven geroepen om ook een bakker, een slager of een klein watersportbedrijf een eerlijke kans te geven. Dit jaar

Ook meedoen? Inschrijven!Bedrijven kunnen zichzelf nog inschrijven tot en met 31 juli 2012. Ook inwoners van gemeente Aalsmeer of andere organisaties kunnen bedrijven opgeven. Op de website www.ovhj-aalsmeer.nl zijn de inschrijfformulieren, reglementen, procedures en meer informatie over het evenement te vinden. Daarnaast kan inschrijven ook telefonisch via 0297 387 575, via mail [email protected] of via een formulier op te halen aan de balie van het gemeentehuis.

Twitter.com/OvhJ_Aalsmeer Onderneming van het Jaar in Aalsmeer

Stuurgroepleden wethouder EZ Ad Verburg en Ron Leegwater van Rabobank Regio Schiphol beloven nog leuker programma

voor Verkiezing Onderneming en Starter van het Jaar.

‘Bedrijven willen laten zien wat zein huis hebben’

Wethouder Ad Verburg

krijgen we dus een winnaar in de categorie Starter van het Jaar, Onderneming van het Jaar MKB groot en in de categorie MKB klein/midden (voor on-dernemingen met minder dan 20 fte).”

InschrijftermijnMaar voordat het zover is, moet er nog heel wat werk verzet worden. Zo loopt de inschrijftermijn nog tot eind juli en staan voor augustus en september de bedrijfsbezoeken gepland. “En daar zal ook best wel wat tijd in gaan zitten”, vermoedt Leegwater, “want een selectie van de ingeschreven bedrijven zal door de jury bezocht worden. Bovendien gaat dit heel nauwkeurig met een bedrijfsbezoek

ondersteund door vragenlijsten en jury-rapporten.” Daarna volgt er een maand van radiostilte. Hoewel er achter de scher-

men van alles gebeurt, worden de overleggen en bevindingen van de jury angstvallig geheim gehou-den. “Het moet natuurlijk wel spannend blijven. Zo wordt er net als vorig jaar pas in de laatste week bij

de genomineerden ge� lmd en niet eerder dan op de avond zelf bekend gemaakt wie er winnen”, aldus Leegwater. Al met al een spectaculaire avond, beloven de organisatoren. “Een evenement waar het Aalsmeerse bedrijfsleven gewoon bij moet zijn”, besluit een trotse wethouder Verburg.


‘Het gaat ons vooral om de bevlogenheid’

Jurylid Tom de Vries geniet van diversiteit aanmeldingen

Toen Tom de Vries van Koninklijke De Vries Scheepsbouw vorig jaar gevraagd werd als jurylid, moest hij even

nadenken. Hoewel zijn bedrijf in Aalsmeer gevestigd is, wist hij verder weinig van deze markt. “Onze handel zit

vooral internationaal, dus ik heb weinig beeld van de lokale bedrijven.” Zijn nieuwsgierigheid won het en hij besloot

ja te zeggen. Tot zijn grote verrassing bleek dat wel heel interessant te zijn. “Mijn ogen gingen open voor wat voor

bedrijven we hier hebben. Ik dacht dat het vooral bedrijven uit de bloemensector zouden zijn, maar niets was minder

waar. Als je zag wat voor bedrijven er boven kwamen drijven, dan was dat juist heel divers.”

Met zoveel sterke aanmeldingen had de jury het vorig jaar dan ook bijzonder lastig. “Uiteindelijk was het The Dutch Flower Group die door de snelheid in het bedrijf het meest opviel. Bij de starters was dat het Westeinder Paviljoen. Zo kort nog maar open en dan al je restaurant vol krijgen en houden, dat vonden we een hele knappe prestatie.” Daarnaast maakte de gedrevenheid van menig ondernemer indruk. “Die passie, die drive en die kracht, dat was zo mooi en verschrikkelijk leuk om daar iets van mee te krijgen. Dus toen ik dit jaar weer gevraagd werd als jurylid, hoefde ik niet lang na te denken. Bedrijven zijn vaak innovatief zonder dat ze het zelf door hebben, maar vertellen er wel heel enthousiast over. Daarom is dat praatje tijdens de bedrijfsbezoe-ken zo belangrijk.”

BetrokkenheidWant het is niet zozeer een vooraf vastgestelde lijst aan criteria die strikt gevolgd wordt, maar vooral het onderbuikgevoel waar De Vries in zijn beoordeling op afgaat. “Uiteraard is er wel een aantal voorwaarden waaraan bedrijven moeten voldoen. Zo gaat het om Aalsmeerse bedrijven of organisaties die hier een hoofd-vestiging of lokaal betrokken vestiging hebben. We kijken daarbij vooral naar de betrokkenheid. Hoe staan ze sociaal op de kaart en wat doen ze voor de gemeente? Bedrijven moeten een heldere visie hebben en een goede uitstraling. Het gaat er niet eens zozeer om dat ze superinnovatief zijn, gebruik van oude technologie kan ook heel mooi zijn. Het gaat ons vooral om de bevlogenheid en drive.”

Jurylid Tom de Vries

Die onzekerheid is voor een ondernemer niet lekker. De tijd gaat door en je bedrijf aanpassen aan nieuwe regelgeving gaat niet altijd van de ene op de andere dag.

Een van de aankomende wijzigingen voor BV’s is de hervorming van de regels voor oprichting en inrichting van een B.V. Dit wetsvoorstel is in juni nog ‘even’ door de Eerste Kamer behandeld zodat het op 1 oktober 2012 ingevoerd kan worden.

De aanvankelijk ook geplande hervormingen bij de personenvennootschappen (zoals Vof, maatschap en CV) zijn in december 2011 ingetrokken. Maar de kans is groot dat de Flex B.V., zoals het voorstel in de wandelgangen wordt genoemd, het wel gaat halen. Deze wetgeving is in de praktijk belangrijk bij het oprichten van nieuwe B.V.’s maar speelt ook bij bestaande B.V.’s.

Bij bestaande B.V.’s heeft vooral de wijziging in aansprakelijkheid van zowel bestuurders als aandeelhouders veel impact. Als na bijvoorbeeld een dividenduitkering uw B.V. in zwaar weer terecht komt en de B.V. kan zijn rekeningen niet meer voldoen, dan kunt u als DGA in privé aansprakelijk gesteld worden voor het tekort. Dan zult u een deel van de dividenduitkering weer terug moeten betalen om de schuldeisers van de B.V. tevreden te stellen. Deze aansprakelijkheid is zwaarder dan de huidige regels van aansprakelijkheid.

De term � exibel bij de Flex B.V. is gekozen omdat er mogelijkheden komen om stemrechtloze of winstrechtloze aandelen uit te reiken. Het inperken van stemrecht kan nu via certi� cering van aandelen. Maar onder de nieuwe wet moet het eenvoudiger worden. Dit soort verdelingen kunnen handig zijn bij bedrijfsoverdracht of familiebedrijven waarin niet iedereen meewerkt in het bedrijf.

Bij oprichting van een nieuwe B.V. blijft de gang naar de notaris wel verplicht. Het verplicht meebrengen van € 18.000 start-kapitaal voor een B.V. is wettelijk niet meer nodig. De � nanciële drempel om een B.V. te starten is daarmee kleiner geworden. Of het in de praktijk ook mogelijk is om bijna zonder startkapitaal te gaan ondernemen in een B.V. is de vraag. Om bijvoorbeeld een � nanciering bij een bank te krijgen zul je waarschijnlijk toch meer mee moeten nemen dan enkel je blauwe ogen.

Ineke van Bemmelen CB

Hoe fl ex is de Flex B.V.?

In Den Haag blijven de politici druk met het Lenteakkoord en

de uitwerking daarvan. Met de verkiezingen in het vooruitzicht

spelen de politieke krachten een ingewikkeld spel met elkaar

en de media. Wordt de € 0,19 per kilometer wel of niet belast

volgend jaar? Wat te doen met de woningmarkt? Zullen de

5 partijen die het Lenteakkoord gesloten hebben hun daadkracht

van eind april volhouden? Worden beperkende maatregelen

toch ‘verzacht’ of zelfs uitgesteld tot na de verkiezingen?

TEKST INEKE VAN BEMMELEN CBFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

WERKZAAM BIJ BERGHOEF ACCOUNTANTS EN ADVISEURS, DORPSSTRAAT 99, AALSMEER

REAGEREN? MAIL NAAR [email protected]


COLUMN

Die onzekerheid is voor een ondernemer niet lekker. De tijd gaat door en je bedrijf aanpassen aan nieuwe regelgeving gaat niet altijd van de ene op de andere dag.

Een van de aankomende wijzigingen voor BV’s is de hervorming van de regels voor oprichting en inrichting van een B.V. Dit wetsvoorstel is in juni nog ‘even’ door de Eerste Kamer behandeld zodat het op 1 oktober 2012 ingevoerd kan worden.

De aanvankelijk ook geplande hervormingen bij de personenvennootschappen (zoals Vof, maatschap en CV) zijn in december 2011 ingetrokken. Maar de kans is groot dat de Flex B.V., zoals het voorstel in de wandelgangen wordt genoemd, het wel gaat halen. Deze wetgeving is in de praktijk belangrijk bij het oprichten van nieuwe B.V.’s maar speelt ook bij bestaande B.V.’s.

Bij bestaande B.V.’s heeft vooral de wijziging in aansprakelijkheid van zowel bestuurders als aandeelhouders veel impact. Als na bijvoorbeeld een dividenduitkering uw B.V. in zwaar weer terecht komt en de B.V. kan zijn rekeningen niet meer voldoen, dan kunt u als DGA in privé aansprakelijk gesteld worden voor het tekort. Dan zult u een deel van de dividenduitkering weer terug moeten betalen om de schuldeisers van de B.V. tevreden te stellen. Deze aansprakelijkheid is zwaarder dan de huidige regels van aansprakelijkheid.

De term � exibel bij de Flex B.V. is gekozen omdat er mogelijkheden komen om stemrechtloze of winstrechtloze aandelen uit te reiken. Het inperken van stemrecht kan nu via certi� cering van aandelen. Maar onder de nieuwe wet moet het eenvoudiger worden. Dit soort verdelingen kunnen handig zijn bij bedrijfsoverdracht of familiebedrijven waarin niet iedereen meewerkt in het bedrijf.

Bij oprichting van een nieuwe B.V. blijft de gang naar de notaris wel verplicht. Het verplicht meebrengen van € 18.000 start-kapitaal voor een B.V. is wettelijk niet meer nodig. De � nanciële drempel om een B.V. te starten is daarmee kleiner geworden. Of het in de praktijk ook mogelijk is om bijna zonder startkapitaal te gaan ondernemen in een B.V. is de vraag. Om bijvoorbeeld een � nanciering bij een bank te krijgen zul je waarschijnlijk toch meer mee moeten nemen dan enkel je blauwe ogen.

Ineke van Bemmelen CB

Hoe fl ex is de Flex B.V.?

In Den Haag blijven de politici druk met het Lenteakkoord en

de uitwerking daarvan. Met de verkiezingen in het vooruitzicht

spelen de politieke krachten een ingewikkeld spel met elkaar

en de media. Wordt de € 0,19 per kilometer wel of niet belast

volgend jaar? Wat te doen met de woningmarkt? Zullen de

5 partijen die het Lenteakkoord gesloten hebben hun daadkracht

van eind april volhouden? Worden beperkende maatregelen

toch ‘verzacht’ of zelfs uitgesteld tot na de verkiezingen?

TEKST INEKE VAN BEMMELEN CBFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

WERKZAAM BIJ BERGHOEF ACCOUNTANTS EN ADVISEURS, DORPSSTRAAT 99, AALSMEER

REAGEREN? MAIL NAAR [email protected]


COLUMN

REPORTAGE


Schenk Makelaars

blijft actief!


Vorig jaar vierde het kantoor hun 10-ja-rige jubileum. Men keek met relaties terug op een mooie periode, het kantoor is haar relaties dan ook zeer dankbaar voor het vertrouwen en de samenwerking. De groei van het kantoor werd gecontinueerd en in-middels werken er 9 mensen, aldus Almar. Het jaar 2012 startte positief met di-verse transacties en spraakmakende deals, waaronder recent de ondertekening op de Provada (vastgoedbeurs – red.) in Amster-dam half juni van dit jaar, daarbij werd de samenwerking tussen AM en de gemeente Haarlemmermeer de� nitief en was de aankoop van een kantoorgebouw aan de Kruisweg, nabij het centrum, een feit. Dit gebouw zal op termijn gesloopt worden en vervangen worden door woningen, een prachtig resultaat mede dankzij project de Beuk Erin, met als hoofddoel, leegstand terug brengen en leefbaarheid op kan-torenpark de beukenhorst vergroten (Schenk Makelaars was eind 2009 een van de initiatiefnemers). Verder adviseerde het kantoor bij aanhuur van een compleet kantoorgebouw van 2.300 m2 kantoor-ruimte op de Beukenhorsten. Met de transactie van 20.000 m2 bedrijfsruimte voor een relatie van het eerste uur en een verhuur van 35 m2 kantoorruimte in Nieuw Vennep heeft het kantoor opnieuw aangetoond van “alle markten thuis te zijn,” aldus Joël Engberts. Bij Schenk Makelaars zijn er de eerste pe-riode van dit jaar een hoop positieve din-gen gebeurd. Wij moeten echter wel reëel blijven zegt Joël, als makelaar actief bij Schenk, de markt is wel zoals de markt is en wij kunnen deze slechts gedeeltelijk veranderen, zie ons project de beuk erin, vult Chris Romijn aan. Ook onze actieve rol en de open dag voor bedrijfsmatig vastgoed (eerste bedrijfsmakelaar die dit in 2010 deed - red.) dragen daar positief aan bij. Er is leegstand maar nog steeds is

meer dan 80 procent van het vastgoed in gebruik. Ons gezicht is zeker de binnendienst. Zon-der de binnendienst bestaande uit Anissa, Madelon, Sandra en Celina is de buiten-dienst nergens, aldus Almar Bouwman. Binnen dit kantoor is er in totaal meer dan 25 jaar ervaring in de bedrijfsmakelaardij en derhalve een meer dan gezonde basis voor de toekomst. Bij Schenk Makelaars kan men te-recht voor bemiddeling bij verkoop en verhuur van bedrijfsonroerend goed in de regio Haar-lemmermeer. Die groei van het kantoor is opvallend, want de laatste jaren kan de bedrijfson-roerendgoedmarkt niet bepaald stabiel worden genoemd. Door de deskundigheid en accuraatheid van de binnendienst kan het kantoor zeer servicegericht werken. Het is een bijzondere verdienste om met plezier een onderneming te drijven met ons fan-tastische team en met zoveel vertrouwen van alle opdrachtgevers en relaties. Ook al is de marktsituatie minder gunstig, een opvallende kwaliteit van Schenk Makelaars is het onderscheidend vermo-gen en de situatie dat een ieder net een stapje extra wil en kan zetten, aldus een tevreden relatie.

Een verklaring voor de stabiele koers die Schenk vanaf de oprichting in 2001 blijft varen is dat het kantoor niet alleen oog heeft voor grote oppervlakten, maar zeker ook voor kleinere oppervlakten en werkt met deskundige, betrokken en actieve

medewerkers aldus Chris, eveneens in de buitendienst actief. Eerder verkozen tot meest duurzame onderneming van de Haarlemmermeer en mede actief in het netwerk Bouwland: het duurzame platform in de regio. Naast Share waar aan in het vorige nummer veel aandacht is besteed is het kantoor

zichtbaar op tal van events zo ook Meer-business Netwerk Party met een eigen stand. Zo is en blijft groei nog steeds een constante factor en zijn er door de werk-wijze van Schenk Makelaars veel nieuwe relaties bijgekomen. “Als je je voeten op de grond houdt en gewoon doet waar je goed in bent en wat je leuk vindt dan komt het goed”, aldus Bouwman. Duidelijk is wel: Schenk Makelaars is ook úw makelaar in de regio Amstelland. Schenk MakelaarsKruisweg 855Postbus 31032130 KC HoofddorpT (023) 557 22 88F (023) 557 97 33E [email protected] www.schenkmakelaars.nl

TEKST SCHENK MAKELAARS l FOTOGRAFIE JUR ENGELCHOR

Schenk Makelaars maakt haar motto opnieuw waar. Duurzaam vastgoed en duurzame relaties. Het kantoor is en

blijft actief en dit resulteert ondanks de markt in transacties voor de opdrachtgevers. Met een aantal opdrachtgevers

hebben wij contact gehad en men is zeer tevreden over de dienstverlening en de actieve rol die deze makelaar neemt.

Deze rol is zowel op transactie niveau maar tevens op maatschappelijk niveau, van Bardo tot de Beuk Erin.

Almar Bouwman, partner, is er trots op dat dit de reacties zijn van de relaties van Schenk Makelaars.

De dames van de binnendienst van Schenk Makelaars


BUSINESS & STYLE

Herstellend vermogen

Zzzzzzen

Voor wie deze zomer enigszins in vorm wil blijven, is De Levensstijl Methode een aanrader. Het nieuwe boek van Asja Tsachigova richt zich niet op het beperken van calorieën, maar op het herstellen van je spijsvertering en stofwisseling door de juiste voedselcombinaties.

De Levensstijl Methode is verkrijgbaar voor € 24,95 bij:Boekhandel Ten Hoope, Zijdelwaardplein 74 in Uithoorn.

Geïnspireerd door de Zen-� loso� e brengt Spa van Dedon lichaam, geest en ziel in harmonie met elkaar. De natuurlijke vormen en subtiel gebogen zitjes nodigen uit om een serene omgeving te creëren waar uw ware zelf ontdekt kan worden. Met andere woorden: lekker liggen dus!

Ligzetel Spa is verkrijgbaar (verkoopadviesprijs € 2295,-) bij:Co van der Horst, Binderij 2 in Amstelveen.

Kan wellZet deze zomer eens een fraai in het oog springend stukje Dutch Design met een goed verhaal op tafel. Een deel van de opbrengst gaat namelijk naar mensen voor wie schoon drinkwater niet vanzelfsprekend is. Zo is de Well Jug goed voor mens en milieu én steelt het de show op iedere tafel.

De Well Jug is verkrijgbaar voor € 14,95 bij:Jumbo Amstelveen, Groenhof 165 in Amstelveen.


BUSINESS & STYLE

Herstellend vermogen

Zzzzzzen

Voor wie deze zomer enigszins in vorm wil blijven, is De Levensstijl Methode een aanrader. Het nieuwe boek van Asja Tsachigova richt zich niet op het beperken van calorieën, maar op het herstellen van je spijsvertering en stofwisseling door de juiste voedselcombinaties.

De Levensstijl Methode is verkrijgbaar voor € 24,95 bij:Boekhandel Ten Hoope, Zijdelwaardplein 74 in Uithoorn.

Geïnspireerd door de Zen-� loso� e brengt Spa van Dedon lichaam, geest en ziel in harmonie met elkaar. De natuurlijke vormen en subtiel gebogen zitjes nodigen uit om een serene omgeving te creëren waar uw ware zelf ontdekt kan worden. Met andere woorden: lekker liggen dus!

Ligzetel Spa is verkrijgbaar (verkoopadviesprijs € 2295,-) bij:Co van der Horst, Binderij 2 in Amstelveen.

Kan wellZet deze zomer eens een fraai in het oog springend stukje Dutch Design met een goed verhaal op tafel. Een deel van de opbrengst gaat namelijk naar mensen voor wie schoon drinkwater niet vanzelfsprekend is. Zo is de Well Jug goed voor mens en milieu én steelt het de show op iedere tafel.

De Well Jug is verkrijgbaar voor € 14,95 bij:Jumbo Amstelveen, Groenhof 165 in Amstelveen.


BDO Haringparty brengt Amstelveen samen

‘Omdat mensen tellen’ ook op netwerkevent te zien

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUINFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Het is inmiddels een traditie: de BDO Haringparty die dit jaar op 6 juni plaatsvond. Geen goed bewaard geheim,

maar eerder een uitstekend gedeeld advies dat elk jaar weer meer bezoekers trekt. Want ook dit jaar

was de netwerkparty er voor BDO klanten en relaties en genoot het gezelschap in een informele sfeer

van elkaar en van de Hollandse Nieuwe. Hét evenement om te netwerken, te proeven en te ontspannen.

Om te verbinden en om ondernemers samen te brengen. Omdat mensen tellen, zoals de nieuwe slogan

van BDO Accountants & Adviseurs in dit geval wel heel duidelijk maakte.

REPORTAGE


Ieder jaar vindt op verschillende BDO-vestigingen de BDO Haringparty plaats. Hét evenement om in een ongedwongen ambiance te netwerken en te genieten van het goede van de zee. Een waardevolle traditie in dubbel opzicht. De eeuwenoude traditie van haringhappen met de jaren-lange traditie van netwerken op een druk-bezochte haringparty. “Een van de leuke bijeenkomsten die BDO nu voor het zesde jaar organiseert”, introduceert Jelena Gnirrep, marketing en sales adviseur bij BDO Amstelveen. Verantwoordelijk voor de organisatie van het evenement, telde zij maar liefst meer dan 300 bezoekers die

genoten van de Hollandse Nieuwe. “Een evenement waarop en waardoor iedereen elkaar weer weet te vinden.”

“Al met al een laagdrempelige bijeen-komst voor de regio”, valt collega Willem van Wassenberg, partner Accountancy & Bedrijfsadvies, haar bij. “Om een open relatie en communicatie in een informele sfeer met elkaar aan te zwengelen. Zo maken we onderwerpen ook makkelijker bespreekbaar en proberen we mensen met elkaar te verbinden. De burgemees-ter, wethouders, relaties, maar ook de verschillende ondernemersverenigingen

en talrijke andere ondernemers lieten zich zien.” Voetballiefhebbers konden ook hun hart ophalen tijdens de Haringparty bij BDO. Want de kampioensschaal van landskampioen Ajax, was op het netwer-kevent aanwezig.

NetwerkbijeenkomstHet illustreert de bijzonder brede blik waarmee BDO Accountants & Adviseurs over de grenzen van haar werkgebied kijkt. Daarbij staat Maatschappelijk Ver-antwoord Ondernemen beslist hoog op de agenda. Zo vindt BDO het belangrijk een bijdrage te leveren aan het sportklimaat


door sponsoring van diverse projecten zowel landelijk als lokaal. “Daarnaast zijn wij, als initiatiefnemer, nauw betrokken bij het Ronald McDonald Business Break-fast AMC”, weet Gnirrep. “Een ontbijt bijeenkomst voor ondernemers uit de regio dat zowel een zakelijk als een goed doel heeft. De opbrengst van de contribu-tie gaat naar het Ronald McDonald Huis, de opvang voor ouders van ernstig zieke kinderen bij het AMC ziekenhuis.” Maar ook als één van de 23 duurzaam-heidspartners van gemeente Amstel-veen maakt BDO haar statement beslist

duidelijk. “Niet voor niets hebben we onze slogan recentelijk aangepast”, maakt An-nemarie Forman, adviseur op het gebied van strategie, rendementsverbetering en bestuurslid Stichting BDO Fonds, dui-delijk. “Met onze nieuwe pay-off ‘omdat mensen tellen’ laten we duidelijk zien dat we als organisatie staan voor betrokken-heid. Zo willen we graag kennis uitwisse-len. Dat doen we momenteel bijvoorbeeld door de kennis die we opgedaan hebben in het MKB over te brengen op culturele in-stellingen en goede doelen. In de praktijk blijkt dat zij het lastig hebben nu subsidies minder worden of zelfs wegvallen.

Wij dragen daar aan bij door er eens op een andere wijze tegen aan te kijken”.

Het verhaal achter de cijfers“Dat past ook weer bij de betrokkenheid die we naar onze klant toe voelen”, gaat Van Wassenberg verder. “Het gaat niet al-leen om cijfers en om regels, maar juist om de mensen en de duurzame relatie die we met hen willen hebben. Die staan centraal. Dus die betrokkenheid begint al bij het zoeken van de juiste collega bij de juiste relatie. Het illustreert dat we nog meer willen kijken en nog meer vragen willen stellen over de inhoud, het proces, maar


ook over de relatie met ons. Daarnaast is het een stukje interesse en weten waar de ondernemer, zowel zakelijk als privé, mee bezig is. Niet alleen cijfers verwerken, maar ook anticiperen op risico’s en kansen. Nieuwsgierig zijn naar wat er in zijn bedrijf en de branche gebeurt. Het verhaal achter de cijfers kennen.”

Forman vult hem aan: “Ook dat is een soort van MVO. Een langdurige relatie met de klant aangaan door veel meer voor-uit te kijken. Door proactief te reageren in plaats van af te wachten, door dwarsver-banden te maken binnen de organisatie.

Een jaarrekening maken kan iedereen, maar het gaat ons juist om de verhalen achter de cijfers. Zo kijken wij onder meer naar negen prestatiegebieden zoals inkoop, personeel & organisatie, marketing en strategie. Dat werkt makkelijker voor col-lega’s en ondernemers die toch handvatten willen hebben. Bovendien versterkt het de relatie. Als ze bellen met ‘Ik heb een idee, wat vind je ervan?’, dan zit de relatie goed.”

“Overigens proberen we deze benade-ring op een heel pragmatische manier te doen”, aldus Gnirrep. “Dat is onderdeel

van onze vier P’s: persoonlijk, pragma-tisch, passie en professioneel. Als BDO Accountants & adviseurs proberen we het verschil te maken door te sturen op aviesvaardigheid en door sterk in de schoenen te staan. Omdat we ook kritisch moeten zijn en de ondernemer soms moe-ten confronteren als iets niet goed gaat. Dat betekent overigens ook dat we meer van onszelf moeten geven om kritisch naar onszelf en de processen bij de klant te kunnen kijken. Wat dat betreft kun je ons best zien als een soort klankbord en vertrouwenspersoon die veel aandacht besteedt aan bestaande relaties.”


Stichting EdukansVanuit haar bestuurservaring bij Stich-ting BDO Fonds vertelt Forman: “Maar ook onze collega’s willen meer doen dan alleen uren maken. Een van de manieren waarmee ze dat kunnen doen, is het BDO Fonds. Hiermee � nancieren we (lokale) projecten die BDO’ers zelf bij het fonds indienen, waaraan ze in hun vrije tijd aandacht besteden. Maatschappelijke be-trokkenheid proberen we zoveel mogelijk te stimuleren en medewerkers van ver-schillende vestigingen, maar met hetzelfde doel, met elkaar te verbinden. Zo zijn er onlangs enkele collega’s van verschillende

vestigingen de Alpe d’Huez op ge� etst en hebben we 24 uur lang het Wheel of Energy op Schiphol met onze mensen be-mand. Waarmee we met de collega’s geld ophalen voor het goede doel”

Bovendien is het BDO Fonds een lang-durige samenwerking aangegaan met strategisch partner Stichting Edukans. “Deze ontwikkelingsorganisatie helpt kansarme kinderen in ontwikkelingslan-den naar school, door steun aan kleinscha-lige onderwijsprojecten van betrouwbare particuliere organisaties”, aldus Forman. “Niet alleen levert BDO hiervoor de

� nanciële middelen bij het ondersteunen van een project in Ethiopië, maar ook helpt ze door het inzetten van haar kennis en ervaring.” Zo ging ze zelf eerder naar India om zeven partnerorganisaties van Edukans te versterken met haar kennis en ervaring. “Ook hierbij zijn het dus onze eigen medewerkers die regionale projec-ten in ontwikkelingslanden bezoeken en versterken. Met als doel het leveren van onze expertise en een blik te werpen op een organisatie die het misschien maar met één laptop moet doen, maar ook omdat het goed is voor onze eigen ontwikkeling.” Ook hier geldt: “Omdat mensen tellen!”


GOLFINTERVIEW

Amstelland IntoBusiness nodigt ieder kwartaal een ondernemer/ster uit voor een 9 holes ronde op de golfbaan. Naast

het sportieve aspect gaat dit interview dieper dan enkel het zakelijke. Deze eerste uitgave is het gol� nterview van

IntoBusiness echter bijzonder. De Fitvitaal Power Lady’s hebben geen GVB en ze krijgen hun eerste gol� es van PGA

Pro Marald van Reijsen op de prachtige nieuwe golfbaan in Amstelveen van Golfcentrum Amsteldijk in druilerig

Nederlands weer. Toch willen Annet, Yvonne en Wendy graag een balletje slaan. Dat doen ze met overgave, zelfs een

beetje fanatiek. De afslag lukt soms heel goed, het putten geeft meer problemen. Het slaan van die eerste ballen smaakt

naar meer en daarom worden er direct afspraken gemaakt voor een vervolg. De Fitvitaal Powerlady’s hebben het

golfen ontdekt. Ook al vinden ze het slaan van een balletje moeilijker dan gedacht, ze vinden de eerste kennismaking

met golf leuk. “Je gebruikt spieren waarvan je het bestaan niet wist,”zegt Yvonne van Gennip, die bij de Olympische

Winterspelen van 1988 in Calgary (Canada) drie gouden medailles won: op de 1500, de 3000 en de 5000 meter.

Vitaliteit is de nieuwe trend van de komende jaren

TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK


De Fitvitaal Powerlady’s Annet Everaarts, Yvonne van Gennip en Wendy Kou-wenhoven, geloven er niet in, ze weten het zeker: “Vitaliteit is onze toekomst.” Aandacht voor vitaliteit heeft namelijk een groot effect op de prestaties van mensen. Er zijn al bedrijven in Nederland die zien dat � t personeel een positievere instelling heeft, sterker gemotiveerd en minder vaak ziek is. Daarom is het logisch dat het bedrijfsleven iets gaat doen aan de vitaliteit van de medewerkers.

“De vitaliteitsmarkt staat nog in de kinderschoenen,” zegt Annet Everaarts, marketing manager van Sportservice Nederland. “Werkgevers weten niet dat zij een ongelofelijk belangrijke rol kun-nen spelen, want aandacht voor vitaliteit levert niet alleen winst voor het bedrijf op, het maakt ook het leven van werknemers zinvoller. Fitte mensen hebben een positie-vere instelling, zijn beter gemotiveerd en minder vaak ziek. Als mensen vitaal zijn hebben ze meer energie. Daardoor hebben ze meer plezier in hun werk en meer aan-dacht voor hun gezin. Vitaliteit komt je echter niet aanwaaien. Je moet er iets voor doen. En soms ook iets voor laten staan.”Everaarts werkte jarenlang als salesmana-ger. Ze vloog de hele wereld over. “Soms

wist ik niet in welke plaats en in welk land ik de andere dag wakker werd. Op een bepaald moment merkte ik dat ik sneller leefde dan ik wilde. Ik kon mijzelf niet meer bijhouden. Dat brak mij op en daardoor was ik niet meer in balans. Ik heb het roer toen volledig omgegooid. Ik ben gezonder gaan leven en in de sport-wereld gaan werken.” Annet wilde weer, net als vroeger, lekker in haar vel zitten. “Ik weet nog hoe goed ik mij voelde toen ik als meisje van zestien van en naar school � etste. Bijna zorgeloos. Naar dat gevoel en die balans wilde ik terug. Deze eigen ervaring is ook een belangrijke inspiratiebron geweest voor het ontwik-kelen van het Fitvitaal programma

Vitaliteit heeft alles te maken met

bewustwording en met gedragsverandering

Nieuw conceptSportservice was in Noord-Holland al meer dan twintig jaar actief om samen met sporten adviesraden, de provincie en sportverenigingen projecten op te zetten om mensen aan het bewegen te krijgen. Dit om mensen gezonder te laten leven en ook om overgewicht, dat ook vaak bij kinderen voorkomt, tegen te gaan. Daarbij speelt sport een belangrijke rol. De Fitvi-taal Powerlady’s spreken overigens liever over bewegen dan over sporten. “Bij spor-ten ligt de nadruk te vaak op presteren. Daar lijkt een zekere dwang bij te zitten. Wij willen dat mensen in alle vrijheid kie-zen om meer te gaan bewegen.” Yvonne

van Gennip werkte na haar topsportcar-rière bij Sportservice Noord Holland. Ook zij zette zich in om mensen tot een gezon-dere leefstijl te bewegen. Zij ondersteunde o.a. een sportkennismakingsproject in diverse Noord-Hollandse gemeenten om schooljeugd meer te laten sporten. Er is echter ook een project geweest om (duur)sport aan het bedrijfsleven te koppelen. Yvonne: “Verenigingen hebben vaak moeite om dertigers en veertigers in club-verband te laten sporten. Zo werd het idee ontwikkeld om mensen met één abon-nement toegang tot meerdere sporten te geven. Zo konden mensen naar de ijsclub en de wielerclub met een abonnement.”

Yvonne van Gennip, Annet Everaarts en Wendy Kouwenhoven (v.l.n.r.) krijgen eerste gol� nstructies van Golf pro Marald van Reijsen.

Yvonne van Gennip op de green

Wendy Kouwenhoven oefent de afslag

Golfcentrum AmsteldijkAmsteldijk-Zuid 881186 WB AmstelveenT 020 - 303 05 10E [email protected] www.amsteldijk.nl


Toen Annet Everaarts met het idee Fitvi-taal Service kwam, zag Yvonne onmiddel-lijk kansen. Dat het gericht is op werkne-mers in het bedrijfsleven sprak haar aan. Ze hielp bij het uitwerken van het concept. Professionals en deskundigen werden in-geschakeld. Aanvankelijk dacht men eerst aan gezondheidschecks en aan fysieke acti-viteiten. Maar het concept breidde zich uit. Kijkend naar een gezonde leefstijl, werd snel duidelijk dat dit meer omvatte dan alleen bewegen. Bij een gezonde leefstijl hoort bijvoorbeeld ook een goede mentale gezondheid en goede voeding. Bewegen is dus slechts een onderdeel van in balans zijn. Vitaliteit heeft alles te maken met be-wustwording en met gedragsverandering.

MensenwerkDe Powerlady’s beseffen dat het verande-ren van leefstijl, net zoals het volgen van een dieet, niet een-twee-drie gebeurt. Het is een kwestie van lange adem. Mensen moeten de tijd nemen voor zo’n veran-dering. Annet Everaarts: “We doen alles heel geleidelijk. Kleine stapjes maken kan al een grote impact hebben op je leefstijl. Mensen moeten zich vooral bewust wor-den wat een gezonde leefstijl inhoudt.” Omdat vitaliseren mensenwerk is, moeten medewerkers intensief worden begeleid door deskundige coaches. Yvonne van Gennip is binnen het programma be-weegcoach en Wendy Kouwenhoven is de deskundige op het mentale vlak. Wendy is de meer � loso� sch ingestelde van de Powerlady’s. “Het bedrijfsleven is in Nederland veelal curatief en weinig pre-ventief bezig, aldus Wendy. “En daarom is aandacht voor vitaliteit noodzakelijk,”vult Annet aan. “ Door niet aan vitalisering te

doen laat het Nederlandse bedrijfsleven zo’n 10 miljard aan winst liggen. Natuur-lijk doen de bedrijven veel aan opleidin-gen en innovaties, maar vitalisering van het personeel is nog geen gemeengoed. Dat is jammer. Voor de bedrijven, maar ook voor de medewerkers. Het kan al-lemaal beter. Daarom is ons motto ook: making the best better. En daarbij staat een positieve benadering voorop.”

PassieDe passie om mensen vitaler te maken hebben de drie Powerlady’s onmiskenbaar in zich. “Wij weten alle drie uit ervaring

hoe lekker je je voelt als je � t bent. Wendy Kouwenhoven: “Het is ieders belang om allemaal vitaler te worden. Iedereen ziet dat Nederland echt aan de slag moet om de gezondheidszorg betaalbaar te houden. Het is in feite ook eigenbelang. De eigen bijdrage wordt steeds hoger, de basiszorg wordt steeds verder uitgekleed, dus zullen mensen zelf meer aan hun gezondheid moeten doen. Annet Everaarts op de positieve effecten van het programma: “Bij de start van een programma zie ik vaak dat mensen een zekere schroom hebben en zich wat op de vlakte houden. Maar aan het einde staan ze zelfverzekerd vooraan. Dat komt omdat die mensen vitaler zijn geworden. Wij hebben ze laten ervaren om lekkerder in hun vel te zitten en dat ze meer energie heb-ben om dingen op te pakken als ze meer bewegen, voor betere voeding kiezen

Nederlands bedrijfsleven laat 10 miljard aan

winst liggen

Annet, Yvonne, Wendy en uitgever Ruud Blaazer in gesprek over vitaliteit.

Annet slaat met succes de bal in één keer op de green.Instructie op de 1e hole.


en nadenken waar ze mee bezig zijn.”Met het oog voor statement zegt Wendy Kouwenhoven: “Vitaliteit is de nieuwe trend, die de komende jaren over onze planeet raast. Je kunt er straks niet meer onderuit. Het is wat gechargeerd gezegd, maar we hebben een tijd achter de rug dat alles kon. Men at wat men wilde en leefde er in zekere zin op los. De term losban-dig gaat wat ver, maar velen willen weer terug naar een bewustzijn. Mensen willen weer weten waar ze mee bezig zijn.”

TopprestatiesParallellen worden getrokken met sport-prestaties. Yvonne van Gennip benadert het werken in een bedrijf als het leveren van een topprestatie: “Als topsporter een topprestatie neerzet, dan is alles optimaal in balans. Ja, natuurlijk moet je werken aan je vorm. En soms - en dat is niet pre-

cies aan te geven - zijn er zelfs momenten dat je in een supervorm steekt. Dat heb ik zelf ervaren. Daar denk je wel eens over na, want je vraagt je wel eens af waar je het op dat moment vandaan haalt. Veel werknemers leven op de automatische pi-loot. Ze gaan naar hun werk en alles gaat zoals het gaat. Ze kachelen maar door, terwijl ze geen tijd voor zichzelf nemen en eigenlijk veel bewuster zouden kunnen leven. Nadenken over zaken als goed eten

en slapen, voldoende rust en beweging. Ja, ik spreek uit eigen ervaring. Na mijn topsportperiode heb ik jaren niks gedaan, en toen ik na jaren weer ben gaan sporten, voelde ik mij veel beter. Door bewust te trainen ga je je onbewust beter voelen ”

Elk bedrijf is gebaat bij vitale medewerkers. Dit komt direct ten gunste van de inzetbaarheid en productiviteit. Het be-drijfsleven laat door niet te investeren in vitale medewerkers bijna een 10 miljard euro aan winst liggen. Naar schatting levert een vitale medewerker jaarlijks namelijk circa 2500 euro winst op. Het is dus niet vreemd dat veel werkgevers overwegen aan preventieve gezondheidszorg te gaan doen.Met de Fitvitaal services presenteren Sportservice Nederland en Feelgoodcare een uniek en effectief programma om de vitaliteit van het personeel te verbeteren. Om dit te promoten zijn de Power Lady’s in stelling gebracht. Annet Everaarts, Yvonne van Gennip en Wendy Kouwenhoven zijn de dames die bedrijven

gaan helpen om de vitaliteit van medewerkers te verbeteren.Men wil de leefstijl van mensen in bedrijven veranderen. Voor elk bedrijf is er een programma op maat. Om dit op te zetten heeft Fitvitaal een expertteam in huis. Het team bestaat uit profes-sionals op het gebied van leefstijl, voeding, bewegen en ook het mentale vlak wordt niet vergeten. Tijdens het traject worden de deelnemers begeleid door leefstijlcoaches, die mensen motive-ren. Tegelijkertijd worden veel sportactiviteiten aangeboden bij sportverenigingen. Mensen ervan overtuigen dat het goed is om blijvend aan sport te doen en te bewegen is de doelstelling.Meer informatie bij www.� tvitaalservice.nl of contact op-nemen met Powerlady Annet Everaarts (023- 531 94 75)

Effectief

‘Making the best better’

Wendy Kouwenhoven werkte voorheen als fysiotherapeut. Zij merkte dat zij men-sen wel fysiek kon helpen, maar ze raakte steeds meer geïnteresseerd in de oorzaak van de blessure of het ongemak. ”Er ligt een hele wereld achter wat een fysiothe-rapeut meestal overslaat. Juist in dat deel, de oorzaak, was ik geïnteresseerd. Zo ben ik mij steeds meer gaan verdiepen in het mentale aspect. Ik merkte dat als je de din-gen doet die je leuk vindt, je meer energie krijgt. Bij mij lopen werken, sporten en ontspanning volledig in elkaar over. Ik werk veel, sport elke dag en tegelijk ben ik altijd op zoek naar de stilte.”Yvonne van Gennip is van mening dat verworvenheden in de topsport ook goed toepasbaar zijn in het bedrijfs-leven. “Te denken valt bijvoorbeeld aan de arbeids/rustverhouding. In de topsport zeggen wij dat rust ook een training is. Rust heb je nodig om ster-ker te worden en effectief en scherp te blijven. Ook hier geldt dus weer dat je de juiste balans moet zien te vinden.”

Wat de Powerlady’s hopen dat door dit artikel duidelijk wordt? “Dat bedrijven nadenken over de vitaliteit van hun me-dewerkers. Als ze denken dat er wel iets verbeterd kan worden, of als ze eerst meer informatie willen, hopen wij dat ze contact met ons opnemen. Bedrijven kunnen losse projecten of een totaalprogramma afnemen. Ja, het kost wel wat, maar die investering komt eruit. Dat is zeker!” De dames vieren hun eerste succes op de golfbaan.Annet slaat met succes de bal in één keer op de green.


BUSINESS & STYLE

Groots gestookOp zoek naar een bbq of toch liever een vuurkorf. De Barrel van Tulp combineert beiden in een XL-formaat op wielen. Het robuuste designobject gebaseerd op een olievat is fris en hip maar bovenal functioneel en tijdloos van ontwerp.

De Tulp Barrel bbq en vuurkorf is te verkrijgen bij (verkoopadviesprijs € 845,-):Ewald Bosgoed openhaarden interieurontwerp, Binderij 2 in Amstelveen.

Op avontuurAltijd al een avonturier geweest? Probeer dan eens deze driepoot van Barbecook waarmee het avontuurlijk koken is boven een kampvuur of vuurschaal. Of het gaat om grillen, wokken of sudderen… Met de bij te leveren pan, sudderpot en grillrooster kan het kokkerellen beginnen!

De Barbecook Driepoot is verkrijgbaar vanaf € 59,95 bij:Life & Garden, Handweg 121 in Amstelveen.

Duister designDat design en functionaliteit goed samen kan gaan, laat Nautica Watches zien met de OCN 44. Uiteraard vond Nautica ook voor dit horloge haar inspiratie op het water. De duistere horizon ‘s nachts op zee is vertaald in een strak horloge voor de avontuurlijke man.

De OCN 44 is verkrijgbaar vanaf € 299,- bij:Strego, Rembrandthof 31 in Amstelveen.

Toen ik werd benaderd voor deze column hoefde ik niet lang na te denken want met business, en dan vooral kleurrijke business, heb ik dagelijks te maken. Hierbij komt dat dit nieuwe blad het regionale MKB en hiermee ook het zakelijke netwerk dichter bij elkaar brengt.

Het geeft de lezer niet alleen een goed beeld van de mensen in het bedrijf, maar ook goed inzicht in de mensen achter het bedrijf. In deze uitgave heb ik de kans gekregen om iets over ons bedrijf, Dutch Flower Group, te vertellen. Door iedere dag onze klantencentraal te stellen zijn we met elkaar gekomen waar we nu zijn.

Met de instelling dat de mensen, dus ook onze medewerkers, centraal staan is mijn vader ooit zijn bedrijf begonnen. Mensen doen zaken met mensen, maar ook voor mensen. Dat was toen en dat is nu nog steeds een belangrijk element in onze bedrijfsvoering.

In deze eerste column vestig ik daarom graag de aandacht op een initiatief dat wij al jaren ondersteunen, namelijk de Ride for the Roses; een � etsevenement t.b.v. fondsenwerving KWF Kankerbestrijding. Afgelopen jaar heeft deze ‘Ride’ plaatsgevonden in Aalsmeer met als resultaat een recordopbrengst die aan KWF door de hele tuinbouwsector is overhandigd.

Dit jaar zal de Ride for the Roses plaatsvinden in het Westland op zondag 9 september. Ter afsluiting maak ik graag gebruik van de gelegenheid om iedereen die zich belangeloos inzet voor de medemens te bedanken voor zijn en haar inzet!

Ook wens ik Amstelland IntoBusiness een goede toekomst; mensen maken zaken mogelijk. Ook dit nieuwe blad maakt nieuwe verbindingen tussen mensen mogelijk. Heel veel succes. Marco van ZijverdenCEO Dutch Flower Group

Mensen maken zaken

Eerst even voorstellen: Mijn naam is Marco van Zijverden.

Ik ben geboren en getogen Aalsmeerder en werkzaam in

de wereld van bloemen en planten.

TEKST MARCO VAN ZIJVERDENFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK


COLUMN


BUSINESS & STYLE

Smakelijke gesloten

Prikkelend genot

Door te koken met gesloten deksel re� ecteert deze houtskool bbq van Boretti warmte waardoor het gerecht rondom gegaard wordt zonder vochtverlies. Vlees, vis, pizza’s of brood….de Nerone zorgt elke keer weer voor een smaakexplosie. Daarnaast misstaat-ie beslist niet op het terras.

De Nerone van Boretti is verkrijgbaar (verkoopadviesprijs € 1165,-) bij:Kitchenoutlet, Oosteinderweg 127, Aalsmeer.

Met de prikkelende Peachtree als belangrijke toevoeging mag het geen wonder heten dat de Bellini verkozen is tot hét zomerdrankje van 2012. De cocktail van Prosecco met de likeur van boomrijpe perziken is verfrissend, zonnig en verleidelijk. Een genot om te mixen én puur te drinken.

Peachtree is verkrijgbaar voor (verkoopadviesprijs € 10,99) bij:Gall & Gall, Amstelplein 39 in Uithoorn.

Bruisende baddromenGeen pomp, geen onnatuurlijk geluid! Alleen knapperend vuur en kabbelend water onder een schitterende sterren-hemel. Met de Størvatt gaat u voor een ultieme spabeleving door gebruik te maken van de natuurlijke elementen water, hout en vuur. Nu alleen de bubbels nog en genieten maar.

Størvatt is verkrijgbaar in verschillende uitvoeringen en maten vanaf € 4585,- bij:Been Zwembadtechniek, Aalsmeerderweg 289 in Aalsmeer.


REPORTAGE

Familiebedrijven zijn de motor van de economie. Ze hebben meer passie, een grotere loyaliteit, meer kennis,

beslissen sneller en hebben een langetermijnvisie. Familiebedrijven halen meestal de derde generatie en maken

doorlopend een gezonde groei door, zo wordt gezegd. Aalsmeer kent honderden familiebedrijven. Vele zijn

befaamd, worden geroemd en bemind. Opvallend is dat de meeste al decennia bestaan. Amstelland IntoBusiness

zette acht bekende Aalsmeerse familiebedrijven op een rijtje. Dit is deel 1. In oktober verschijnt deel 2, met acht

Amstelveense familiebedrijven. En in december van dit jaar valt de derde Amstelland IntoBusiness op uw mat

met daarin deel 3: acht prachtige Uithoornse ondernemingen die al jaren door een familie worden gerund.

Acht bekende Aalsmeerse ondernemersfamilies

Motorvan onze economie

1. Koninklijke De Vries Scheepsbouw (Aalsmeer)

Koninklijke De Vries Scheepsbouw, opgericht in 1906, vierde in 2006 zijn 100-jarige bestaan en ontving bij die gelegenheid het Koninklijke predicaat. Jachten bouwen doet het familiebedrijf in Aalsmeer al sinds vier generaties. Oprichter C.J.W. de Vries begon in 1906 met het bouwen van boten voor de watersport en de handel op de Westein-derplassen. In 1923 richtten zijn twee oudste zoons H.S. en Joh. de Vries op de huidige locatie aan de Ringvaart scheeps-werf De Vlijt op. Na 1960 veranderde de werfnaam in De Vries Scheepsbouw.Sindsdien heeft Koninklijke De Vries Scheepsbouw zich ontwikkeld tot bou-

wer van de mooiste en duurste jachten ter wereld. De De Vries Groep kreeg vorm na uitbreiding met Akerboom Yacht Equipment in 1986, Scheeps-

werf Slob, STI Engineering en ITS in 2002 en de voormalige werf van Amels in Makkum in 2005, tegenwoordig De Vries Scheepsbouw Makkum.


2. Koninklijke Hilverda Groep (Aalsmeer)

3. Kempers Watersport (Aalsmeer)

De naam Hilverda staat voor een solide fa-miliebedrijf dat al 100 jaar lang zelfstandig en succesvol in de internationale sierteelt-sector opereert. Opmerkelijk in een tijd van schaalvergroting, internationalisering

en veranderende marktverhoudingen. Kenmerkend voor alle ondernemingen binnen de Koninklijke Hilverda Groep is het voortdurende streven naar kwaliteit: kwaliteit van producten, technieken, logis-

tiek en medewerkers. Onder leiding van Jan J. Hilverda is het bedrijf de afgelo-pen jaren � ink gegroeid. Overnames en nieuwe samenwerkingsverbanden hebben de organisatie een � inke impuls gegeven.

Groenten en fruit, daar draait het bij Levarht vanaf de oprichting in 1933 al om. Sindsdien is het Aalsmeerder familiebedrijf stap voor stap uitgegroeid tot een gerenommeerd leverancier en importeur van groenten en fruit aan hoofdzakelijk groothandels en grootwinkelbedrijven, wereldwijd.Van grond tot mond - de familie Le-varht controleert en regisseert elke fase van de keten. Het bedrijf maakt duidelijke afspraken met leveranciers, beschikt over een goed georganiseerd logistiek netwerk en beschikt over een verpakkingsafdeling met een up-to-date machinepark dat alle gewenste verpakkingsvormen mogelijk maakt.

Het familiebedrijf Met & Co is al sinds 1923 een begrip op het gebied van personenver-voer. Hoewel gevestigd in Aalsmeer biedt Met & Co haar diensten door heel Nederland aan. Van taxi tot touringcar en van minder-validenvervoer tot schoolkinderenvervoer. Maar ook voor limousines, zakelijk vervoer en trouwvervoer staat Met & Co paraat.Behalve met een grote diversiteit aan personenvervoer onderscheidt Met &

Co zich door haar betrouwbaarheid en representativiteit. Correcte en servicege-richte chauffeurs en hostesses zijn dag en nacht in touw om de reis zo aange-naam mogelijk te laten verlopen.Ook voor collega-professionals is Met & Co de perfecte vervoerspartner. Di-verse luchtvaartmaatschappijen, rede-rijen en touroperators hebben Met & Co als hun crewvervoerder gekozen.

4. Met & Co (Aalsmeer)

5. Levarht (Aalsmeer)

Wie de site van Kempers Watersport bezoekt leest meteen de volgende tekst: ‘Familie Kempers en haar enthousiaste medewerkers heten u van harte welkom op haar site. Als geen ander weten wij hoe leuk en waardevol watersport kan zijn. Leuk, omdat u en uw gezin alle-maal plezier beleven op en in het water. Waardevol, omdat u op het water even in een andere wereld bent en letterlijk

lekker ‘los’ komt van alle dagelijkse beslommeringen. U zult, aan het einde van de dag, ontspannen en vol met nieuwe goede ideeën van uw boot stappen.’Dit is wat Joost en Bart Kempers koesteren en voor hun klanten moge-lijk maken. Kempers Watersport is een fullservice bedrijf: dit betekent dat de familie Kempers aan elk aspect van de gemotoriseerde watersport invul-

ling kunnen geven: van aanschaf tot � nanciering, van ligplaats tot onder-houd en van inruil tot wederverkoop.


Koos Burgers richtte Burgers Car-rosserie in 1925 op. De eerste activi-teiten bestonden voornamelijk uit het leveren van houten boerenkarren en andere landbouwwerktuigen.Vervolgens ontstond het gemotoriseerd vervoer van vracht. Het chassis voorzien van aandrij� ijn, motorblok en stuur werd

aangeleverd en Burgers bouwde hierop een complete carrosserie inclusief cabine. Be-gin jaren ‘70 stopte Koos Burgers en drie van zijn zonen, die allen van jongs af aan in het bedrijf werkzaam waren, namen de leiding over. In 1981 werd een nieuw bedrijfspand in gebruik genomen op industrieterrein ‘Hornmeer’, gelegen naast

‘FloraHolland Aalsmeer’. Een uitbreiding volgde al in 1987, waarna de carrosse-riebouwactiviteiten een vlucht namen.In 1997 nam Jasper Burgers de leiding over en in 2000 voegde Ton Burgers zich bij de directie. Sinds 2009/2010 is Ton Burgers algemeen direc-teur van Burgers Carrosserie bv.

Het familiebedrijf Auto Maas bestaat al ruim een eeuw. Het was Andries Maas die in 1911 in Kudelstaart een � etsenzaak opende en deze uitbouwde tot motor- en autobedrijf. Hij be-gon vervolgens ook een taxibedrijf

In 1948 zetten de broers Wim en Jan Maas het bedrijf van vader Andries Maas voort. In 1963 gingen de broers zelfstandig ver-der: Wim Maas bleef in Kudelstaart en Jan ging naar Uithoorn. De activiteiten in Ku-delstaart breidden zich uit en in 1980 open-

de Wim een nieuwe locatie in Aalsmeer.In 1996 zetten Jaap van der Geest en Fiet Maas (dochter van Wim Maas) de onderneming voort. Inmiddels wordt het bedrijf gerund door Astrid en Casper van der Geest (de vierde generatie)

Het College van B&W van Gemeente Aalsmeer en algemeen directeur van Biemond & Van Wijk (rechts) bij de SLS AMG, een supersportauto met vleugeldeuren. Dit paradepaardje heeft een topsnelheid van 317 km per uur.

6. Auto Maas (Aalsmeer)

7. Biemond & Van Wijk Mercedes-Benz (Aalsmeer)

8. Burgers Carrosserie B.V.

De onderneming Biemond & van Wijk kwam op 1 januari 1998 tot stand door een fusie van Biemond Personenauto’s en Bedrijfswagens BV en Autobe-drijf Van Wijk Kennemerland BV.Beide bedrijven waren reeds vele jaren of� cieel Mercedes-Benz dea-

ler en konden bogen op een goede reputatie vanwege de hoge kwaliteit van dienstverlening en de persoon-lijke benadering van de klanten.Onder leiding van algemeen directeur Jacco Biemond en directeur aftersales Ralph Heinis werken bij Mercedes-Benz

dealer Biemond & van Wijk en scha-debedrijf SCB nu ongeveer 115 mede-werkers op drie verschillende locaties. Biemond Tankservice, de derde tak van de onderneming, exploiteert 3 tankstati-ons (in Aalsmeer, Hillegom en Diemen). Hier zijn circa 40 medewerkers actief.

INTERVIEW


Bram Moszkowicz leidt familiebedrijf met verve

Consigliere van de maffi a?

Lariekoek!

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Bram Moszkowicz is Neerlands bekenste strafpleiter. Samen met zijn vader (Max sr.) en zijn broers David

en Max jr. runt hij Moszkowicz, Moszkowicz, Moszkowicz & Moszkowicz Advocaten, dat kantoor houdt in

Amsterdam en Maastricht en waar dertig mensen werkzaam zijn. De vier familieleden vormen een hechte club.


De derde broer, Robert, wordt dood-gezwegen. Hij was in 1976 op zijn 23ste de jongste advocaat van Nederland. Echter, door drugsgebruik en een veroordeling wegens bedrieglijke bankbreuk werd hij in de tachtiger jaren uit de maatschap én de familie gestoten. Op de vraag wat de breuk met Robert voor hem heeft betekend en of hij hem soms mist, wenst hij geen antwoord te geven. Robert wordt genegeerd. Robert is persona non grata; het liefst hoort hij zijn naam niet eens. Het is een grote smet op het familieblazoen. Aan de andere kant is hij blij dat hij met zijn andere broers uitste-kend kan samenwerken en dat vader Max nog altijd over hun schouders meekijkt. Met de affaire ‘Robert’ in het achterhoofd lijkt het een contradictie als hij stelt, maar dat is het dus niet: “Als het erop aankomt, is niets sterker dan de familieband.”

Mooie sigaarBram Moszkowicz, vader van Micha (eerste huwelijk), Nathan en Chaya, leidt het advocatenkantoor. “Waarom ik? Omdat iemand het moet doen en ik daarvoor de meest geschikte Moszkowicz bleek te zijn.” Hij is � amboyant, maar is niet blij als mensen hem als ‘dandy’ typeren. Een term die wordt gevoed door zijn connecties met de maf� a; die hebben menig wenkbrauw doen fronsen. Hij geeft onomwonden toe een link met de maf� a te hebben. “Ik draag mooie Italiaanse pakken, houd van een goed glas en een mooie sigaar op zijn tijd. Maar daar houden de overeenkomsten dan ook echt mee op”, zegt hij. “Ik word vaak vergeleken met een consigliere, de raadge-ver en vertrouweling van een maf� abaas.

Maar of u mij nu wilt geloven of niet, dat is echt lariekoek.”

Ongevraagd maakt hij dit statement. Slim als hij is. Daarmee is hij de vragen voor, die te maken hebben met zijn imago als straf-pleiter namens de grootste criminelen. Dat Jort Kelder hem ‘maf� amaatje’ noemde, deed hem pijn. Hij klaagde Kelder aan, maar verloor deze zaak op de meeste punten. Het noopte hem, zo zegt hij, tot het nemen van het moeilijkste zakelijke besluit uit zijn leven: het stopzetten van de verde-diging van Willem Holleeder. De reden: dat hij hem verdedigde, was niet langer in het belang van zijn cliënt.

Max MoszkowiczKelder zegt dat de bewijzen die hij aanvoerde de lading ‘maf� amaatje’ dekte. Moszkowicz is het daar volstrekt mee oneens en beweert schone handen te heb-ben. Hij deed het vonnis af als ‘infaam’ en ‘abject’. “Mijn vader, Max Moszkowicz, begon in de vijftiger jaren met strafrecht. Dat was toentertijd in de wereld van de advocatuur een richting waar men zich het liefst afzijdig van hield. Maar hij deed het toch. Het succes dat mijn vader in de jaren die volgden kreeg, had alles te maken met de regels die hij zichzelf en zijn medewer-kers voorhield: de band met de verdachte is zakelijk en je verdedigt hem alleen op een wijze waardoor je jezelf elke dag weer in de spiegel kunt aankijken. Dit is de belang-rijkste les van mijn vader geweest; van hem heb ik het vak geleerd.”In het programma College Tour van Twan Huys werden beelden getoond van Bram

Moszkowicz, die in Suriname danste met Desi Bouterse. Het was in de tijd dat Bou-terse werd beschuldigd van drugssmokkel, vier jaar geleden. Het tonen van de beelden stuitten op verzet van Moszkowicz, die dreigde de uitzending uit te lopen. Later, nadat in de studio de gemoederen waren gesust, zei hij: “Ik zou dat nu niet meer doen, dansen in het openbaar met een man als Bouterse. Daarmee heb ik wellicht een verkeerd signaal afgegeven.”

GedwongenMoszkowicz zegt hoe dan ook dat hij door niets en niemand verleid kan worden om in het kader van zijn functie als advocaat onethische beslissingen te nemen dan wel onethisch te handelen. En gedwongen? “Natuurlijk zijn er verdachten geweest die tegen mij zeiden: ‘Je doet wat ik je opdraag, of anders…’ De advocaat die vanaf het begin heel duidelijk is en zegt dat dit niet kan en waarom dit niet kan, heeft daarna geen problemen meer. Het zal u misschien bevreemden, maar deze zware jongens zijn vaak heel intelligent en begrijpen dat dan ook, om zich er vervolgens bij neer te leg-gen. Wat ook helpt is dat ik heel duidelijk ben.”

IJdelIntoBusiness ontmoette Bram Moszkowicz in Leiden, waar hij op verzoek van HBK Leiden Accountants & Adviseurs een lezing gaf. Alleen, dus zonder zijn vriendin, jour-naallezeres Eva Jinek. “Lezingen geven, dat is bij elkaar nog niet eens een procent van mijn werkzaamheden. Ik ben wel veelge-vraagd. En de laatste tijd is het opvallend dat mensen erbij vragen of ik Eva wil mee-nemen. Ik begrijp die mensen wel, haha.” In de Leidse Waag oogt Moszkowicz zoals we hem kennen: welbespraakt, zelfverze-kerd en � amboyant. Hij pakte het publiek in met grappen, snedige opmerkingen en geeft hen een kijkje in de keuken van het recht en de strafpleiter in het bijzonder. Voor fotograaf Michel ter Wolbeek neemt hij bovendien alle tijd om foto’s te maken. “Ik ben ijdel en dat is best een tijdrovende business”, zegt hij.

ConcentratiekampDe vraag die hem het meest gesteld wordt, is: “Hoe kun je nu zulke misdadigers verde-digen?” De bekendste is Willem Holleeder, maar ook Klaas Bruinsma, Cor van Hout en


Desi Bouterse vallen in dit rijtje. Mosz-kowicz verdedigt iedereen die rechtshulp nodig heeft, behalve mensen die verdacht worden van iets waarbij een slachtoffer is gevallen en hij dit slachtoffer kent. “Ik mag geen last hebben van emoties die in het nadeel van mijn cliënt kunnen werken.” En behalve nazi’s. Dat heeft te maken met zijn achtergrond. Zijn opa, oma, een tante en een oom kwamen om in Auschwitz; zijn vader overleefde dit concentratiekamp. Zijn vader werd ooit door oorlogsmisdadiger en nazi-handlanger Pieter Menten gevraagd diens verdediging op zich te nemen. Moszkowicz senior kreeg een miljoen gulden aangebo-den, maar weigerde. Bram Moszkowicz: “Die Menten dacht slim te zijn door een jood als advocaat aan te stellen. Nou, dat ging mooi niet door.”“Soms wil ik weten hoe elke centimeter van de veertienhonderd kilometer rook en voelde, in die wagons die mijn vader, zijn zus, broer en ouders van Westerbork naar Auschwitz brachten. De feiten zijn: de trein vertrok dinsdag 21 september 1942, elf uur ‘s ochtends. De locomotief trok dertien vee-wagons. Elke wagon vervoerde om en nabij 60 joden. Alleen mijn vader keerde terug.”

Geen knip voor de neus waard“Maar voor de rest weiger ik in principe niemand. Ook al maak je je daarmee niet altijd even populair. Soms valt heel Ne-derland over je heen, maar daar mag je als advocaat niet voor wijken. Ben je daar wel gevoelig voor, dan zit je in de advocatuur niet op de juiste plaats. Ik heb daarvoor ook een gezegde: liever rechtop sterven dan op je knieën leven. Daar sta ik volledig achter; het zegt precies zoals ik erin sta.”Hij voegt daaraan toe: “Het is de taak van een advocaat om zijn cliënt waar mogelijk te helpen; om alles in het werk te stellen om diens onschuld te bewijzen of om een ver-dediging te voeren die de straf zou kunnen verminderen. Daar hoort ook verwarring zaaien bij. Ik ben altijd partijdig; ik ben altijd voor mijn cliënt. Een advocaat die on-partijdig is, is als advocaat geen knip voor de neus waard. Sterker, dan ben je voor mij een zak van een advocaat.”

De broers Moszkowicz werken volgens hun eigen methode. Op de vraag wat die methode inhoudt, zegt hij: “Welnu, de kern van die methode, die mijn broers en ik uit ervaring, maar ook door de lessen van onze

vader hebben geleerd, is als volgt duidelijk te maken: wij zien de wet als een verzame-ling woorden, zinnen en alinea’s, waarin elk leesteken, elke letter en elke lettergreep een betekenis en functie heeft die wij dienen te doorgronden, zoals je de betekenis en functie van de afzonderlijke noten, maar ook de melodische frases en de lijnen in een fuga van Bach dient te doorgronden om hem werkelijk te horen. De fuga’s van Bach zouden niet zo majestueus zijn, zo precies zijn, zouden niet zo kloppen als hij hier en daar, in een moment van vermoeidheid of onverschilligheid, zomaar even een nootje had neergepend. In zijn werk staat elke noot op zijn plaats. Zo moet in ons werk ook elk woord op zijn plaats staan.”

WrakenMoszkowicz wraakte de rechters in de zaak van Geert Wilders. Daarmee maakte hij bij de Nederlandse rechters geen vrienden. “Rechters houden er niet van gewraakt te worden. Maar als je het kunt doen en het is in het belang van je cliënt, dan moet je het doen. Er zijn advocaten die het zouden moeten doen, maar het toch niet doen. Deze advocaten willen graag rechter wor-den. U begrijpt dat ik niet van deze laatste groep gecharmeerd ben. Ik merk wel dat rechters sindsdien voorzichtiger zijn. Laatst vroeg een rechter aan mijn cliënt, terwijl mijn cliënt geen bekentenis had afgelegd: ‘Waarom heeft u het gedaan.’ Vervolgens keek hij met een schuin oog naar mij en zei snel: ‘Ik geloof dat ik deze vraag even an-ders moet stellen.’ Dat moest hij zeker, ja.”Maar verder kunnen dus de grootste misdadigers een beroep op hem doen. “Als

strafpleiter moet je niet de moraalridder willen uithangen.” Lachend: “Anders moet je maar bij het Openbaar Ministerie gaan werken, want daar barst het ervan.”

TelevisiepersoonlijkheidWe kennen Moszkowicz vooral van de uitzonderlijke zaken, waarin hij bekende namen verdedigt. “Men denkt dat een dergelijke zaak op dat moment al mijn aan-dacht opslokt. Dat is geenszins het geval. U moet weten dat wij in onze � rma aan hon-derden zaken tegelijk werken. Elke nieuwe opdracht komt bij mij binnen. Ik lees het bijbehorende dossier als eerste en bespreek de casus dan met een collega. Vaak hevel ik de zaak over, maar op de achtergrond blijf ik altijd betrokken. Ik werk heel hard, hoor.”Moszkowicz is tegenwoordig meer dan strafpleiter. Hij wordt door het grote publiek gezien als televisiepersoonlijk-heid. Zijn wekelijkse optreden in RTL Boulevard wordt door collega-advocaten bekritiseerd. “Zij vinden dat ik me hiertoe niet moet verlagen. Ik vind het badinerend als andere advocaten zo spreken. Ik vind juist dat het grote publiek veel meer zou moeten weten van juridische zaken. Ik vind ook dat ik heel goed aan deze mensen kan uitleggen, in normaal Nederlands, waarom een verdachte is veroordeeld, hoe de rechters in een bepaalde zaak hebben gedacht en waarom voor deze speci� eke verdediging is gekozen.”Of hij vindt dat men hem hierdoor minder serieus neemt? “Als dat zo is, dan zij dat maar zo. Maar in de rechtbank merk ik daar helemaal niets van.”

Om te beginnen past het gemeente-bestuur duurzaamheid toe op de eigenbedrijfsvoering.De gemeente Amstelveen heeft inmiddels zowel een elektrische scooter als enige elektrisch auto’s beschikbaar voor het personeel. Deze voertuigenkunnen ze gebruiken voor dienstreizen.

In 2009 is een nieuwe gemeentewerf opgeleverd met een CO2 reductie van 86% in de gebruiksfase. Ook de uit-breiding van Speelboerderij Elsen-hove is zeer energiezuinig ontworpen en gerealiseerd. Momenteel onderzoekt de gemeente de haalbaarheid en reali-satie van een energieneutrale school.De gemeente Amstelveen voorziet bij groot onderhoud en waar technisch mo-gelijk haar openbare verlichting van ener-giezuinige LED-lampen. Dit bespaart tot ruim 50% aan energieverbruik ten opzich-te van reguliere straatverlichting. En geeft

daarmee een aanzienlijke CO2-reductie.Ook past de gemeente vermindering aan CO2 toe bij wegenonderhoud door als het mogelijk is te kiezen voor Laag Energie Asfalt Beton. Daarnaast koopt de gemeente al 100% groene stroom in.

Met ingang van verbruiksjaar 2012 wordt ook de CO2-uitstoot van het voor eigen gebouwen gebruikte aardgas gecom-penseerd. Daarnaast werkt Amstelveen met buurgemeenten aan het fundament voor een energieneutrale regio in 2040.


REPORTAGE

Tegenwoordig hoor je ‘duurzaam’ maar al te vaak noemen als streven. Er zijn dan ook mensen die het

als een modeverschijnsel beschouwen. Het gemeentebestuur van Amstelveen beschouwt het werken

aan duurzaamheid als een serieuze zaak. Duurzaamheid houdt namelijk in dat je niet alleen aan

de korte termijn denkt maar ook aan de leefbaarheid in je gemeente op lange termijn. We spannen

ons samen in om ook voor de volgende generaties een leefbaar klimaat te behouden.’

TEKST GEMEENTE AMSTELVEEN l FOTOGRAFIE PR

Duurzaam……voorbijgaande mode?

Wat doet de gemeente Amstelveen?

Speelboerderij Elsenhove


Amstelveen wil - met partners in de stad - toewerken naar een kli-maatneutrale regio in 2040. Op7 februari 2012 organiseerden o.a. de gemeente Amstelveen, Rabobank Amstel en Vecht, KLM, VAD, OA en KPMG een klimaatevenement voor het lokale bedrijfsleven. Het evenement was een vervolg op de eerdere geslaagde door de gemeente Amstelveen georgani-seerde, lokale klimaattop van 2010.Het evenement was opgezet om lokale ondernemers te inspireren hoe zij hun CO2-uitstoot kunnen verminderen en zuiniger met energie kunnen om-gaan. De boodschap is uitdrukkelijk dat het mes aan twee kanten snijdt, want milieuvriendelijk opereren met de bedrijfsvoering is niet alleen voor-delig voor het milieu en klimaat. Als je het als ondernemer goed aanpakt, dan levert het ook � nanciële voordelen op.De samenwerking is niet vrijblijvend. Op het Klimaatevent Amstelveen van 7 febru-ari 2012 ondertekenden elf Amstelveense

bedrijven en instellingen het convenant ‘Duurzaam Amstelveen, daar krijg je energie van’. Dit ter versterking van de plannen van de 12 Duurzaamheidspart-ners die in oktober 2010 zich commit-teerden om samen energie te besparen en duurzame energie op te wekken en zo hun bijdrage te leveren aan een beter klimaat.Inmiddels is het netwerk uitgegroeid

tot 28 Duurzaamheidspartners: bedrij-ven en organisaties, zeer uiteenlopend in aard en omvang, die vanuit deze diversiteit van elkaar leren en in ver-schillende samenwerkingsverbanden concrete projecten aanpakken. Eén van de initiatieven is momenteel dat de realisatie van een tankstation voor biogas in Amstelveen wordt onderzocht.

Er is één speci� ek gebied in Amstelveen, waar het bestuur sterk inzet op duurzaam-heid bij de herontwikkeling ervan. De ge-meente Amstelveen verkent momenteel de mogelijkheden voor de duurzame heront-wikkeling van het huidige tuinbouwge-bied, de Noorder Legmeerpolder. Op dit moment zijn de bestaande kassen veelal verouderd. Zo moet er ruimte komen voor 62 hectare duurzame glastuinbouw, voor woningbouw (waaronder De Scheg), be-drijventerreinen (De Loeten en Amstel-veen-Zuid) en groengebieden. De gemeen-te grijpt deze kans aan om het hele gebied toekomstbestendig en minder afhankelijk te maken van de huidige gangbare fossiele brandstoffen. Met een warmtenet moet onafhankelijkheid mogelijk worden. Dit is een omvangrijk plan met diverse aspecten.

Hergebruik van warmte, water en CO2

Een warmte/koudenet is een leiding-

stelsel dat warmte en eventueel koude uitwisselt tussen verschillende soorten gebruikers (sierteeltkassen, bedrijventer-reinen en toekomstige woongebieden). Het maakt gebruik van ‘restwarmte’ uit de kassen en aanvoer vanuit een duurzame warmtebron (bijvoorbeeld de elektriciteit en warmte wordt op-gewekt uit groen gas, afkomstig van een biomassacentrale) om woningen en bedrijven te verwarmen en te voorzien van warm tapwater. Door middel van adsorptietechniek is het ook mogelijk koude uit warmte te maken. CO2 dat ontstaat bij de productie van groen gas, kan worden teruggeleverd aan de tuin-ders voor de productie van gewassen.Een warmtenet is een beproefd systeem dat in steden zoals Amsterdam, Utrecht, Den Haag, Rotterdam, Hengelo is toegepast. Ook in de Amstelveense wijk Westwijk en in Amstelveen-Noord

(Stadshart, Bankras, Kostverloren en Elsrijk) is er een warmtenet.

Waarom een warmtenet?Energiekosten stijgen. De vooruitzichten voor komende jaren zijn niet anders. In 2025 raakt het Nederlandse aardgas op en moet de marktprijs worden betaald. Daarom wordt het zoeken naar alterna-tieve en meer duurzame energiebronnen noodzakelijk, om betaalbare energievoor-zieningen in de toekomst te waarborgen. Een warmtenet kan hierin voorzien. Warmteaanvoer gebeurt via een duurzame warmtebron zoals een warmtekrachtcen-trale of vanuit een geothermiebron. Ook een WarmteKoudeOpslag (WKO) in com-binatie met een warmtepomp behoort tot de mogelijkheden, vanwege de noodzaak van seizoensopslag van warmte. Voordeel daarvan is dat de warmte en koude in win-ter en zomer worden uitgewisseld en het

Herontwikkeling Noorder Legmeerpolder kansrijk met warmtenet

Wat doen bedrijven, instellingen en de gemeente samen?

Speelboerderij Elsenhove

Ondertekening van het convenant Duurzaam Amstelveen


Wat biedt de gemeente haar inwoners en bedrijven aan voorzieningen om zuiniger met energie te kunnen omgaan?

E-laadpalenEr zijn inmiddels drie e-laadpalen in Amstelveen op aanvraag geplaatst. Deze zijn te vinden aan de Da Costalaan, de Molenweg (ter hoogte van huisnummer 7A) en de De Parelvisserslaan, op de par-keerplaats van winkelcentrum Bankras-hof. Op die locaties heeft de gemeente een speciale ‘e-laad’ parkeerplaats gemaakt, enkel en alleen bedoeld voor het laden van elektrische auto’s. Deze parkeerplaats is herkenbaar aan het ‘e-laad’ parkeerbord en aan het aangekruiste parkeervak.De stichting E-Laad stelt zo’n twintig laadpalen in Amstelveen ter beschik-king. De gemeente Amstelveen richt, waar mogelijk, de parkeerplaatsen in en plaatst de bijbehorende parkeerbor-den. Waar de e-laadpalen komen te staan staat nog open. U kunt uw ideeën daarover aan ons bekend maken. Er zijn wel voorwaarden gesteld aan het creëren van nieuwe e-laadpalen.

MilieubarometerMeten is weten. Ook bij energiever-bruik in uw organisatie of bedrijf. Wilt u meer inzicht in uw energieverbruik dan helpt de milieubarometer u daarbij.De milieubarometer is een online instru-ment van Stichting Stimular en maakt de milieukosten en milieuprestaties van uw bedrijf of instelling eenvoudig en snel zichtbaar. In één oogopslag ziet u welke milieuaspecten het zwaarst wegen in uw organisatie en op welke punten u energie kunt besparen. De gemeente Amstelveen wil graag samenwerken met het lokale bedrijfsleven in het terugdringen van CO2 uitstoot. Daarom geeft de gemeente bedrijven en onder-nemers een gratis jaarabonnement op

energieverlies minimaal is. De verwach-ting is dat deze vorm van energievoorzie-ning in de toekomst stabiel blijft, zowel qua aanvoer als qua prijsontwikkeling. Met als een groot voordeel voor tuinders, bedrijven en woonconsumenten: stabiele en betaalbare energielasten en er kan naar behoefte meer of minder warmte worden afgenomen. Ook ontzorgt het telers omdat ze niet langer veel tijd kwijt zijn om de � uctuaties van de energieprijs in het oog te houden. Kortom goed voor het klimaat en goed voor de regionale economie.

Duurzaam warmtenet op biomassaEerste onderzoek heeft uitgewezen dat een duurzaam warmtenet in het gebied de meeste kans van slagen heeft op basis van een warmtekrachtcentrale (WKK), met biomassa als brandstof. Mogelijke biomassastromen hiervoor zijn hout-achtige afvalstromen zoals snoeiafval, restproducten van tuinders en de bloe-menveiling (berm)maaisel, GFT-afval, reststromen uit de voedingsmiddelenindu-strie en dierlijke mest. Varianten waarbij de WKK werkt op fossiele brandstof-fen vielen af omdat deze onvoldoende toekomstbestendig lijken te zijn. Ook de variant op basis van diepe aardwarmte (geothermie) wordt vooralsnog niet verder uitgewerkt omdat de investeringskos-ten te hoog zijn om de aanleg van een warmtenet te kunnen verantwoorden.

Hoe verder?Door de keuze om de Noorder Legmeerpolder duurzaam te heront-wikkelen zal de verdere uitwerking van het warmtenet parallel verlopen. Greenport Aalsmeer en de gemeente Amstelveen zetten in op een integrale aanpak om alle belanghebbenden (bedrijfsleven, tuinders, investeer-ders en � nanciers) te betrekken. Ook moeten alle kansen, mogelijkheden en risico’s van tevoren duidelijk in kaart worden gebracht. Daarom is in juni gestart met het opstellen van een businesscase voor de duurzame her-structurering van het glastuinbouw-gebied in de Noorder Legmeerpolder. De gemeente Amstelveen wil deze businesscase eind 2012 gereed hebben.De gemeente Amstelveen voert deze aanpak en het opstellen van een business case uit met partners uit de Greenport Aalsmeer en met subsidiegelden van de Provincie Noord-Holland, uit het zogenaamde Tweede Investeringsimpuls Noord-Holland programma (TWIN-H).Momenteel vindt tevens eenmarktconsultatie naar potentiëleinvesteerders voor een bio-energie-centrale plaats en marktpartijenwordt gevraagd een business case voor de meest kansrijke oplossingsrichting(en) te maken.


dit handige online meetinstrument. Met de Milieubarometer boekt u winst voor uw portemonnee én voor het klimaat.Vraag daarom nu een gratis jaarabon-nement van de milieubarometer aan. Kijk op www.milieubarometer.nl

Uit je dak voor zonne-energie19 Noord-Hollandse gemeenten, waar-onder Amstelveen, organiseren samen met het bedrijf iChoosr (sinds 2008 op dit gebied actief in België en Nederland - ruim 900.000 deelnemers gingen u voor) een grootschalige groepsaankoop voor levering èn installatie van zonnepanelen.

Wat gebeurt er na uw inschrijving?Na sluiting van de inschrijfperiode, is er een veiling voor leveranciers van zon-nepanelen. Deze leveranciers moeten aan strenge kwaliteits- en servicevoor-waarden voldoen. U krijgt vervolgens het beste bod uit de veiling voorgelegd met alle bijbehorende informatie.Op dat moment kunt u beslissen of u het aanbod benut. Doet u dit? Dan zijn levering en installatie van de zon-nepanelen volledig verzorgd.De groepsaankoop zonnepanelen Noord - Holland; SamenZonneEnergie biedt ook kansen voor regionale installateurs. De winnende leverancier heeft de duidelijke opdracht om voor de installatiewerk-zaamheden regionale ondernemers te betrekken en een kans te bieden om mee te werken. Wanneer installateurs interesse hebben dan kunnen ze hun gegevens, met vermelding van hun interesse in installatiewerkzaamheden, mailen naar [email protected]. iChoosr zorgt ervoor dat na de veiling hun gegevens bij de winnende leverancier bekend zijn.Veel meer informatie over deze groepsaankoop vindt u op de website www.SamenZonneEnergie.nl

Meer info?De gemeente Amstelveen stelt zoveel mogelijk informatie beschikbaar via met name haar website.Daar vindt u tips over energiebesparings-mogelijkheden voor zowel particulieren als bedrijven.Bovendien kunt u daar over subsidie-mogelijkheden lezen en vindt u er links naar andere websites met nuttige infor-matie over dit onderwerp.Deze informatie vindt u op onze website www.amstelveen.nl/duurzaam.

Hoe doet u mee?Bent u een huiseigenaar of kleine ondernemer met een eigen dak? Dan kunt u zich vóór 23 september 2012 gratis en vrijblijvend inschrijven via de website www.SamenZonneEnergie.nl

REPORTAGE





‘Wij zijn heel goed in het

bij elkaar brengen van partijen’

Omdat de activiteiten in deze regio relatief positief blijven, is dit voor Rabobank Regio Schiphol reden te meer

om nog actiever, initatiefrijker en alerter op kansen te zijn. Met Mart Pfeiffer als nieuwe directeur Wholesale

in het team en de immer aanwezige lokale betrokkenheid van de coöperatieve bank moet dat zeker lukken.

“Wij zijn heel goed in het bij elkaar brengen van partijen. Van de kleine starter tot de grote, internationale

bedrijven. Want als bankier zijn we niet alleen aan het � nancieren, maar ook aan het verbinden.”

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Met zijn jarenlange ervaring op uiteenlo-pende vakgebieden binnen de Rabobank Groep heeft het directieteam van Rabo-bank Regio Schiphol er beslist een ervaren man bijgekregen. Op zijn beurt is Mart Pfeiffer bijzonder blij met zijn uitdaging als nieuwe directeur Wholesale binnen deze dynamische Rabobank. “Het gebied is van oudsher een belangrijk centrum in de tuinbouwsector. Zolang er tuinbouw is, is er een Rabobank. Dat samenspel is een heel natuurlijk iets en betekent dat we ook in economisch moeilijkere tijden dichtbij zijn. Juist in deze tijd maakt de agrisector zich sterk voor innovatie en wij vinden het noodzakelijk om deze kennis te delen en uit te bouwen voor een gezamenlijk succesvolle toekomst.”

Directievoorzitter Leo Peeters Weem vult hem aan: “Zo zijn we nauw betrokken bij initiatieven rondom starters, denk bijvoor-beeld aan de startersbijeenkomsten die we met de gemeente Haarlemmermeer or-ganiseren. Uit ons onderzoek ‘De Kracht van regio Schiphol’ van vorig jaar bleek dat het percentage starters in deze regio onder het landelijk gemiddelde lag. Ver-bazingwekkend, want dat hadden wij zelf ook nooit verwacht. Met onze initiatieven willen wij dat wiel weer harder gaan laten draaien. Omdat we graag willen dat jonge mensen zich laten inspireren om zich hier te vestigen. Om die reden hebben we nu ook een speciale Jongerenraad aangesteld. Zodat we nu kunnen leren wat er leeft voor morgen.”

InnovatiefondsEveneens een goed voorbeeld daarvan is het onlangs geïnitieerde Innovatiefonds van de Rabobank. Peeters Weem legt uit: “Dat is onderdeel van ons cöoperatiefonds, waarin we een deel van onze winst stoppen en waarmee lokale initiatieven worden on-dersteund. Waar veel van onze andere ini-tiatieven zich richten op maatschappelijke of duurzame doelen, is het Innovatiefonds er speciaal voor bedoeld om de economi-sche kracht van onze regio te stimuleren. Om succesfactoren op te sporen zodat het economisch klimaat versterkt wordt.” De directievoorzitter noemt het mede mogelijk maken van een bedrijvencentra als voorbeeld. “Maar ook bekijken we momenteel de mogelijkheden om starters


Gelegen midden in de Randstad, tegen de hoofdstad aan, met een luchthaven in Haarlemmermeer en de bloemenveiling in Aalsmeer is de economie een dominant gegeven in deze regio. Veel mensen wonen en werken hier, er is een grote bedrijvigheid van grote en kleine ondernemingen. Ontwikkelingen op allerlei maatschappelijk gebied worden in hun koers door de economie bepaald. Dat ondernemers hiermee ook in een regio met veel dynamiek en ontwikkelingspotentie zitten, zal iedereen duidelijk zijn.Maar waarin zit precies die potentie en die kracht? Hoe kunnen wij die optimaal benutten en versterken? Als betrokken partij in dit gebied, waren die vragen aanleiding voor Rabobank Regio Schiphol om een onderzoek te laten verrichten naar de Kracht van regio Schiphol. Op 28 juni 2011 werd het volledige rapport gepresenteerd aan lokale prominenten zoals burgemeesters en CEO’s, dat tevens de aanleiding vormde voor een interactieve discussie.

De Kracht van regio Schiphol

met innovatieve ideeën individueel te kunnen steunen.”Wat in tijden van zwaar weer, waarin de geldkraan juist overal dichtgedraaid wordt, opmerkelijk lijkt. Maar niet voor de Ra-bobank, maakt het tweetal duidelijk. “Juist degenen die in deze tijd wel durven starten, dát zijn de parels. Het is aan ons om ze te herkennen.” Sinds de oprichting, meer dan een eeuw gele-den, opereert de bank volgens coöperatief model, waarbij winst uitsluitend het doel van continuïteit dient en de organisatie vooral oog heeft voor de omgeving. Nog steeds dezelfde strategie dus, die juist vanwege al die weloverwogenheid - zonder ingrijpende reorganisaties of andere strategieën - onverminderd voort te zetten is. “Wereldwijd behoren we tot de gezondste banken, dat betekent dat we heel duurzaam en een betrouwbare partner zijn. Onze lokale betrokkenheid is enorm en veel bedrijven hebben de weg naar ons dan ook al gevonden.”

Internationale ambitie“Grote bedrijven zijn inmiddels kind aan huis. Het wereldwijd volgen van grote bedrijven is hier aan de orde van de dag.” Hoe kan het ook anders in een regio waar het percentage grote, inter-nationaal georiënteerde bedrijven hoog is. Met hun jarenlange achtergrond in corporate banking en voorliefde voor bedrijven die internationaal gericht zijn, voelen de twee zich hier als een vis in het water. “Langzaamaan hebben we een marktleiderschap in alle sectoren opgebouwd, dus ook internationaal. Maar daar worden we soms nog te weinig in herkend, terwijl het zeker een sector is die voor deze Rabobank een grote kans is. Die internationale ambitie willen we dan ook beslist verder opschroeven.”

Over de manier waarop hebben deze bevlogen bankiers uiter-aard al een duidelijk idee. “Omdat wij in alle haarvaten van de samenleving vertegenwoordigd zijn, horen en zien we veel. Wij zijn heel goed in het bij elkaar brengen van partijen. Niet alleen � -nancieren, maar ook verbinden. Financieren is niet meer het enige dat een bank te bieden heeft, maar een heel pakket aan specialis-men zoals risico oplossingen, geldstroombeheer en verzekeringen. Dat brengt allerlei oplossingen dichterbij. We zijn geen � nancier, maar bankier. Een gesprekspartner die over de gehele linie met de klant vooruit durft te denken naar een toekomst waarin we elkaar nodig hebben. Maar bovenal een partner met wie het plezierig samenwerken is om tot die oplossing te komen.”

‘Juist degenen die in deze tijd durven starten, dát zijn de parels. Het is aan ons om ze te herkennen’


Sinds 1 november 2011 is Mart Pfeiffer (48) de nieuwe Directeur Wholesale bij Rabobank Regio Schiphol. Een functie die hem na een toevallig gesprek met directievoorzitter Leo Peeters Weem op het lijf geschreven leek. “We hadden samen het gevoel dat ik goed bij deze bank zou kunnen passen. Mijn ervaring met het aansturen van grote groepen mensen, ook bij lokale banken, en mijn kennis van de grootzakelijke markt speelden daarin een belangrijke rol.”Want met zijn gehele werkzame leven al bij banken, en dan voor-namelijk binnen de Rabobank, gewerkt te hebben, heeft Pfeiffer een schat aan ervaring meegenomen. “Mijn loopbaan bij de Ra-bobank begon als Relatiebeheerder Bedrijven in Laren (Noord-Holland). Vervolgens zette ik mijn carrière voort bij Rabobank Nederland waar ik mee mocht bouwen aan de grootzakelijke formule van de bank en het inrichten van de regioteams van Cor-porate Clients. Daarna maakte ik een uitstapje van drie jaar naar Human Resources van Rabobank Nederland waar ik Manage-ment Recruitment, HR-advies en Interim Management leidde.”

Na met veel plezier verschillende staffuncties bij Rabobank Ne-derland vervuld te hebben, kreeg hij echter heimwee naar klanten, markten en zakelijke transacties. “Ik besloot mijn hart te volgen en terug te keren naar de klanten.” Door zijn goede contacten met de directievoorzitter van de fusiebank Rabobank Amstel en Vecht had hij in mum van tijd een nieuwe baan. Als Directeur Bedrijven werkte hij daar bijna vijf jaar. “En toen ‘vloog’ ineens Schiphol voorbij.”De reden dat het aanbod hem interessant leek, was simpel. “De dynamiek van de regio Schiphol spreekt mij erg aan. Dit is, na Amsterdam en Rotterdam, de derde zakelijke markt. Mijn zakelijke ambitie is dan ook om deze mogelijkheden verder te benutten. Daarnaast willen we de verbinding met private banking maken en het vermogensbeheer voor de vermogenden nadrukke-lijk op de kaart te zetten. Deze bank heeft het in zich om koploper te worden in het rijtje van grote Rabobanken. Daar wil ik heel graag aan mee bouwen.”

Nieuwe Directeur Wholesale Mart Pfeiffer stelt zich voor ...

Leo Peeters Weem (l) en Mart Pfeiffer

IntoBusiness Magazine BV

A. van Leeuwenhoekweg 36a5 l 2408 AN Alphen aan den Rijn l T 0172 - 51 52 00 l F 0172 - 51 55 50 l E [email protected] l I www.intobusiness.nu

Zakenmagazine voor Emmeloord, Urk en de Groendorpen

THEMA TRANSPORT & DUURZAAMHEID


THEMA TRANSPORT & DUURZAAMHEID


Bultman ziet graag meer blauw op straat

NIEUW!

VERKOOP-

ONDER-STEUNING

!!!

JANUARI 2012

Instituut voor Composiet Ontwikkeling (ICO):

“Composiet heeft de toekomst”“Composiet heeft de toekomst”“Composiet heeft de toekomst”Op d’n Akker:

VIP met de voeten in de kleiSlotenexpert Meijering:

Zoveel meer dan alleen een winkel

IntoBusiness Magazine BV is een uitgeverij van lokale zakenmagazines. Met een enthousiast team maken wij glossy’s waar we trots op zijn.

Momenteel zijn wij op zoek naar ondernemende

FRANCHISERSIn deze functie ben je eigen baas, sta je met je bedrijf ingeschreven

bij de Kamer van Koophandel en geef je in jouw gebied een titel van IntoBusiness uit. Natuurlijk helpen wij je daarbij en kijken achter de schermen met je mee.

Wij zijn op zoek naar franchisers voor o.a. de werkgebieden:- Capelle aan den IJssel

- Mijdrecht / Wilnis- Nieuwerkerk aan den IJssel

- Vechtstreek- Vlaardingen / Schiedam

- Westland- Scheveningen

Interesse? Maak dan een afspraak met Dennis Captein van IntoBusiness Magazine BV: 0172 - 51 52 00.

Uitgever dan wel franchisegever van:

Vaardigheden:- Communicatief sterk

- Salesvaardigheden- Je kunt managen en organiseren

- Cijfermatig inzicht

Persoonlijkheidskenmerken:- Netwerker- Zelfstandig- Initiatiefrijk

- Creatief- Humor

huisstijlen │ websites │ folders │ magazines │ brochures │ rapporten │ verslagen │ flyers

ontwerp met lef

Bezoekadres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5 2408 AN Alphen aan den RijnMobiel: 06 - 21 62 68 42 Telefoon: 0172 - 51 52 00 Email: [email protected] Internet: www.sevenwords.nl


Het was zeer druk op de jaarlijkse gezel-lige Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center. Meer dan 1100 ondernemers hadden zin in een mooi evenement, Haring Happen en nieuwe contacten opdoen. Over de tenaamstelling van de � rma Claus wordt dankzij een hilarische Brigitte Kaandorp nog even doorgesproken. Brigitte memo-reerde aan haar jeugd in Haarlem-Noord en bekende vroeger een oogje te hebben gehad voor Rick Claus. Ze had wat uren op de bowlingbaan doorgebracht. Hij kon zich dat zelf niet herinneren. Haar stelling was dat de naam Event Center te vaag was en dat ze maar weer gewoon Claus Party House moesten gaan heten, zoals vroe-ger....lekker duidelijk! Over haar eerste ontmoeting vooraf met René Jansen was ze ook duidelijk. Aanvankelijk keek ze er een beetje tegenop maar tijdens het voorge-sprek met René ervaarde ze dat René best

mee valt, eigenlijk heel relaxed is en best veel op haar lijkt. Lid van MeerBusiness Haarlemmermeer is Sinus Pro, een bedrijf dat audio/visuele materialen levert in den lande. Gevestigd aan de Parellaan 30. Dankzij Brigitte zullen wij dat nooit meer vergeten. Wilt u ook een pakkende Eleva-tor Pitch aan een publiek brengen? Bel Bri-gitte, ze zullen u nooit vergeten! In iedere ruimte van Claus en zeker op het terras was iedereen met iedereen in gesprek. Een vriendelijke sfeer en prachtig weer heb-ben de dag tot een fantastisch evenement gemaakt. René Jansen en Arthur van Dijk werden gebombardeerd tot goochelaar wat ook buitengewoon amusant was. Zo zie je die mannen weer eens van een heel andere kant. Roger van Boxtel (D66) deed een pakkend relaas over zijn politieke ambities en daarna ging het feest los. Tot midder-nacht zaten mensen nog met elkaar in ge-

sprek over de toestand in de wereld en hun eigen zaken. Meer dan twintig bedrijven hadden een stand genomen waar de be-zoekers vaak live van alles en nog wat kon ervaren. Er waren mooie prijzen te winnen zoals een prachtige reis naar Macedonië.

De leider van de D66 fractie in de Eerste Kamer Roger van Boxtel was de hoofd-spreker. Tegenover 1.100 ondernemers legde de gedreven ex-minister van Grote Stedenbeleid en Integratie en sinds 2033 directievoorzitter van zorgeverzeker Men-zis hield een vlammend betoog waarin hij inging op het Lente Akkoord en Europa en de gevolgen voor werkgevers en MKB-ers in het bijzonder. Van Boxtel nam de gelegenheid ten baat om de vele aanwezige ondernemers uitleg te te geven over de huidige politieke keuzes die in de komende verkiezingen voorliggen. De prominente

REPORTAGE

Op woensdag 20 juni organiseerde MeerBusiness, het regionale zakenplatform, de jaarlijkse Netwerk-

en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp. Er waren ruim 1100 ondernemers aanwezig.

Naast Arthur van Dijk (wethouder Economie, Schiphol, Cultuur), Mart Pfeiffer (Rabobank Regio

Schiphol) en Theo Weterings (Burgemeester van Haarlemmermeer) fungeerde Oud-Minister

en Eerste Kamer lid Roger van Boxtel als hoofdgastspreker. Ook was er een hilarisch optreden

van Brigitte Kaandorp en de Dutch Masters of Magic; Ronald Moray & Peter Vogel.

FOTOGRAFIE FRANS EENHOORN (FOTOFRENZ) EN RICHARD HUIS IN ‘VELD (RH-PHOTOGRAPHY)

1100 ondernemers bij MeerBusiness

Netwerk- en HaringParty


D66-er drukte de aanwezigen op het hart dat Nederland als handelsnatie niet zonder Europa kon en kan, als handelsnatie is een groot handelsgebied als Europa van essenti-eel belang tegenover de opkopende econo-miën Brazilië, Rusland, India en China, de zogenaamde BRIC landen. Ook wees van Boxtel op het enorme belang van innovatie, Nederland loopt steeds verder achterop met investeringen in innovatie. De trend van achteruitgang moet gekeerd. D66 pleit voor een goede mix van brede belastingstimu-lansen en gerichte subsidies om innovatie te stimuleren. Bij het stimuleren van publiek-private of privaat-private samenwerking, het binnen brengen van Europees geld en het versterken van clusters blijven over-heidsinvesteringen nodig. D66 wil werkend de crisis uit, betoogde Van Boxtel tegenover een stampvolle zall. Door meer en slimmer te werken, stimuleren we de economische groei. Dit schept ruimte voor een hoger salaris. We verlagen de inkomstenbelas-ting, zodat mensen meer geld overhouden. Nederlanders werken nu gemiddeld 1377 uur per jaar, het minst van de geïndustri-aliseerde wereld. D66 wil geleidelijk naar een 40-urige werkweek, de ATV-dagen

terugdringen en een verplichte vrije dag schrappen. Het wegnemen van barrières voor deeltijdwerkers om meer uren te werken is ook essentieel. In een tijd van vergrijzing hebben we iedereen nodig om het draagvlak onder onze collectieve voorzieningen (o.a. zorg, pensioenen) te behouden. Kleine en startende bedrijven durven te vaak geen vast personeel aan te nemen. D66 wil de regels rond ziekte-wet, arbeidsongeschiktheid en arbeids-omstandigheden (ARBO) voor kleine bedrijven aanpassen, zodat zij met een lichter regime of mogelijkheden voor risicodeling sneller en vaker mensen aan zullen nemen. Na a� oop reageerde Van Boxtel zeer positief over de enorme on-dernemersgeest die hij hier in Haarlem-mermeer proefde tijdens de Netwerk-Party van MeerBusiness: “Prachtig om zoveel ondernemers tegelijkertijd op één plek bij elkaar te zien. Ik proef hier een positieve sfeer, ondernemers die vooral kijken naar kansen en mogelijkheden en een overheid willen die de regeldruk nog verder vermindert zodat zij hun tijd aan ondernemen kunnen besteden. Ik kom hier graag nog eens terug”.

De volgende uitgave van Amstelland IntoBusiness verschijnt in oktober 2012

COLOFON


WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0172 - 51 52 00

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar,

Nieuwkoop

AMSTELLAND INTOBUSINESS Aalsmeer, Uithoorn,

Amstelveen en omliggende kernen

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen,

Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS

Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen,

Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort,

Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer,

Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,

fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitge-

verdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet

verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

UITGEVER: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12)

REDACTIE: Sandra Zuiderduin, Ilse Hesp, Sjaak Blaazer, Dennis Captein en PR COLUMNISTEN: Ineke

van Bemmelen en Marco van Zijverden VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere

FOTOGRAFIE: Jur Engelchor, Sjaak Blaazer, Michel ter Wolbeek en PR REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon

VERKOOP: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) ADMINISTRATIE: Monique Bakkum DRUK: Okay Color Graphics

VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

worden via [email protected]

VERSPREIDINGSGEBIED:

AMSTELLAND INTOBUSINESS INTOBUSINESS TITELS

UITGEVERIJ: Amstelland

IntoBusiness (RBM)

ADRES: Kerkstraat 5

2405 CD Alphen aan den Rijn

TELEFOON: 06 - 512 354 42

TELEFAX: 0172 - 51 55 50

E-MAIL: [email protected]

INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP

Uithoorn

Aalsmeer

Amstelveen


JULI 2012



Dutch Flower Group



HET IS UW EIGEN ZAAK

Voor informatie bel of mail naar:

Ruud Blaazer l 06 - 512 354 42 l [email protected] l www.intobusiness.nu

Lees alles over úw bedrijf inAmstelland IntoBusiness en H’meer IntoBusiness

Zakenmagazine voor

Hoofddorp, Nieuw-Vennep,

Schiphol en omliggende kernen

JUNI 2012

Lexpoint

Erkend Duurzaam

Plus dealer

PKF Wallast

‘Welkom op Schiphol’

Logo’s en Letters

‘Groen bloed’SHARE ‘Vernieuwing begint

in Haarlemmermeer’

Erkend Duurzaam

Logo’s en Letters

‘Groen bloed’

Erkend Duurzaam

Logo’s en Letters

‘Groen bloed’


JULI 2012



Dutch Flower Group



www.vakantiemakelaar.nl Tel. +31 (0)297 513 400

U droomt van een tweede woning?Welkom bij Vakantie Makelaar!

• Specialist in recreatief vastgoed• Aanbod in binnen- en buitenland• Nieuwbouw en bestaande bouw• Betrouwbare partij• Jarenlange ervaring (kennis)• Persoonlijk contact en gedegen advies,

ook bij aankoop als belegging• Verkoopcentrum in Uithoorn• Tweede woning informatiedagen

Adres:Molenlaan 51, Uithoorn

Vakantie Makelaar is dé specialist in recreatief vastgoed en helpt u graag uw droom te verwezenlijken. U bent van harte welkom in het algemene ver-koopcentrum te Uithoorn voor een vrij-blijvend en persoonlijk adviesgesprek. Tevens worden daar regelmatig Tweede woning informatiedagen georganiseerd. Kijk voor meer informatie en het zeer brede tweede woningaanbod op www.vakantiemakelaar.nl.

Verhuur door:

VAKA-120086-Adv. IntoBusiness Am_v2.indd 1 01-02-2012 11:02:26

Amstelland IntoBusiness - Juli 2012

Documents

Transcript of Amstelland IntoBusiness - Juli 2012