Individuele leerlijn MER (ILMER)mlaarschot.weebly.com/.../4/3/8/24385174/modellen_p1-p4.docx · Web...
Transcript of Individuele leerlijn MER (ILMER)mlaarschot.weebly.com/.../4/3/8/24385174/modellen_p1-p4.docx · Web...
1
Blok P1
Algemene Economie (micro) micro economisch1. De omgevingsfactoren van een bedrijf
Model/Theorie
Auteur Vakgebied algemene economie Beschrijving de omgevingsfactoren waar een bedrijf mee te maken heeft. Relevantie/Te gebruiken voor te bepalen hoe een bedrijf haar marketingmix moet
invullen.
2
Communicatie kennismaken Communicatie & de basis1. de corporate identity mix
Model/Theorie Auteur birkigt en stadler Vakgebied communicatie Beschrijving Het is een model waarin elementen worden weergegeven die de
identiteit van een organisatie verzorgen Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken hoe men over jou organisatie denkt en waar
je zelf denkt dat je staat.
3
2. het basismodel van communicatie
Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor
zender boodschapmedium
terugkoppeling
feedback
encoderen
decoderen
4
Inleiding Management I kennismaken Management & 7S1. het 7S model van McKinsey
Model/Theorie Auteur McKinsey Vakgebied management Beschrijving model waarin verschillende belangrijke dingen van de organisatie staan. Relevantie/Te gebruiken voor het blootleggen van de organisatie en de 7 kanten van
de organisatie in te vullen.
2.
5
3. Partijen en omgevingsfactoren
Model/Theorie Auteur Vakgebied management Beschrijving organisatie met omringende partijen en omgevingsfactoren. Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken waar de organisatie mee te maken heeft,
invloeden van buitenaf.
6
4. Ansoff
Model/Theorie Auteur Ansoff Vakgebied Management. Beschrijving model die 4 soorten groeistrategieën weergeeft, waar een bedrijf voor
kan kiezen. Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke groeistrategie je als bedrijf toepast.
Inleiding recht kennis maken wetbundel & rechtsvormen
Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor
Bedrijfseconomie kolommenbalans & boekhouding
Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor
7
Blok P2
Bedrijfseconomie vermogenssoorten
Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor
HRM personeel & organisatie het Fombrun model
Model/Theorie Auteur Fombrun Vakgebied HRM Beschrijving alle stromen die bij het topic personeelsmanagement komen kijken. Relevantie/Te gebruiken voor: om te kijken hoe je nou precies de basis van
personeelsmanagement moet uitvoeren. Instroom Doorstroom Uitstroom
P3 H3+H8 H8
Arbeidsmarkt
Personeelsplanning
Intro/Soc.
PrestatieW+SBeloning
Beoordeling
Ontwikkeling
Uitstroom
Missie
PersoneelsmanagementStrategie
3. Hoe (HRM)?
8
Model/Theorie Auteur Maslow Vakgebied HRM Beschrijving de hierarchie van behoeftes die elke mens heeft in de volgorde van
onder naar boven. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken welke fase van behoefte een mens heeft,
oudere mensen hebben andere behoeftes dan jongere mensen.
De behoeftenhiërarchie van Maslow
Fysiologische behoeften
Zekerheid, veiligheid
Sociale acceptatie
Waardering
Zelf-realisatie
Vaste volgorde
Eenmaal bereikt: geen prikkel meer
Je kunt wel terugvallen
MERBDK HRM P2
9
Marketing kennis maken marketing & analyse 4 P’s
Model/Theorie Auteur Vakgebied marketing Beschrijving combinatie van instrumenten die een bedrijf kan invullen om haar
marketingstrategie uit te voeren. Relevantie/Te gebruiken voor het kijken wat je bij welke P nodig hebt om een goede
marketingstrategie te krijgen.
Taak: Marketingmix – de 4 P’s
10
Model/Theorie Auteur Vakgebied marketing Beschrijving de drie r’s waar een organisatie tegenwoordig ook rekening mee moet
houden om succesvol te zijn. Relevantie/Te gebruiken voor de relatie met de klanten te bevorderen om zo het
ruilproces te verbeteren.
Of 3 R’s?
11
Model/Theorie Auteur Abell Vakgebied marketing Beschrijving diagram met 3 bouwstenen die weergeven wat, wie en hoe een
organisatie iets doet. Relevantie/Te gebruiken voor Het model van Abell wordt vaak toegepast om het
werkterrein van een onderneming te analyseren.
Marktgerichte missie Aan de hand van 3 bouwstenen volgens het
Abell diagram: wat, wie en hoe?
Wat?
Hoe?
Wie?
12
Model/Theorie Auteur Porter Vakgebied Marketing Beschrijving de 5 krachten waar een organisatie mee te maken heeft op macro-
economisch niveau. Relevantie/Te gebruiken voor Het model heeft als doel het winstpotentieel van een
markt, oftewel bedrijfstak, te bepalen
Vijfkrachtenmodel van Porter
Concurrenten
Potentiële
toetreders
Substituten
Leveranciers Afnemers
13
de groeistrategieën van Ansoff
Auteur Ansoff Vakgebied Management. Beschrijving model die 4 soorten groeistrategieën weergeeft, waar een bedrijf voor
kan kiezen. Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke groeistrategie je als bedrijf toepast.
Groeistrategieën van Ansoff
14
Model/Theorie Auteur Boston consultancy group Vakgebied marketing Beschrijving Matrix die aangeeft hoe aantrekkelijk de markt is waarop je opereert. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken welke producten je moet houden en welke je
moet afstoten.
1. Portfolio matrix/ BCG matrix In beeld brengen van de aantrekkelijkheid van de
verschillende SBU’s
Twee Dimensies:
Groei van de markt (10% is grenswaarde)
Relatief marktaandeel (t.o.v. de grootste concurrent) 1x
Relatief marktaandeel
Marktgroei 10%
15
de micro-, meso- en macro-omgeving
Model/Theorie Auteur Vakgebied marketing Beschrijving omgeving waarmee je als bedrijf mee te maken hebt (marketing) Relevantie/Te gebruiken voor analyseren wat je omgeving precies wil en in welke
mate je hun kan beïnvloeden
De marketing omgeving
INTERN
EXTERN
+ -Mate van beinvloedbaarheid
16
SWOT-analyse
Model/Theorie Auteur Dupont Vakgebied marketing Beschrijving model waarmee je de sterke en zwakke kanten van een organisatie,
maar ook de bedreigingen en kansen in kaart kan brengen. Relevantie/Te gebruiken voor waar je als organisatie goed en slecht in bent en wat
de kansen en bedreigingen zijn in kaart brengen. Zodat je kan kiezen hoe je erop moet reageren.
SWOT-analyse - voorbeeld
17
Model/Theorie Auteur Vakgebied marketing Beschrijving model welke weergeeft hoe je nieuwe merken kan ontwikkelen. Relevantie/Te gebruiken voor je kan dit model gebruiken om te kijken hoe je een
merk het beste kan ontwikkelen.
Merken ontwikkelen
18
Inleiding Management II structuur & systemen….
Model/Theorie Auteur Handy Vakgebied Management Beschrijving model die 4 verschillende soorten organisatieculturen weergeeft. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken wat voor organisatiecultuur er binnen een
organisatie heerst.
Organisatiecultuur: Handy
Bedrijfskunde MER P2 Inleiding Management 2,
2012 - 2013
19
1.
Model/Theorie Auteur Deming Vakgebied Management Beschrijving De cirkel beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in
organisaties van toepassing zijn Relevantie/Te gebruiken voor De kwaliteitscirkel van Deming is een creatief
hulpmiddel voor kwaliteitsmanagement en probleemoplossen
Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht
Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor
Systemen: beheersen/verbeteren
Hoe werkt de Deming cirkel?
PlanVaststellen van een plan
DoVaststellen van de voortgang van de uitvoering (meten)
CheckVergelijk van gemeten prestaties met normen en standaards van het plan; zijn er afwijkingen?
ActBijsturen, indien de afwijkingen te groot zijn
Bedrijfskunde MER P2 Inleiding Management
2 2012 - 2013
20
Blok P3
Algemene economie (macro) macro economisch
1. de economische kringloop 2. de conjunctuurcyclus.
Model/Theorie Auteur Vakgebied algemene economie Beschrijving model waarin de verschillende soorten conjuncturen staan en wanneer
deze plaats vinden. Relevantie/Te gebruiken voor dit model kan je gebruiken om te kijken waar de
conjunctuur zich nu bevind en een voorspelling te maken van waar het zich over een aantal jaar bevind.
H9: Conjunctuur en overheidsbeleidConjunctuurverloop
21
Model/Theorie Auteur Lorenz Vakgebied algemene economie Beschrijving model dat de inkomensverdeling van een land weergeeft. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken hoe scheef of recht de inkomens verdeeld
zijn over een bepaalde groep mensen.
Bedrijfseconomie kosten & uitgaven & kostprijsberekening
Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor
Belastingrecht belastingen
Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor
Inkomens(her)verdeling en de Lorenz-curve
3
Welke Lorenz-curve hoort bij de bruto-inkomens en welke bij de netto-inkomens. Bij welke curve is sprake van een ‘egalitaire’ inkomensverdeling?Leg uit!!!
22
HRM werving & selectie1. STARR
Model/Theorie Auteur Vakgebied HRM Beschrijving model waarin STARR staat, dit zijn manieren hoe je vragen kan stellen
om een goed beeld te krijgen bij een sollicitant. Relevantie/Te gebruiken voor het interviewen van mensen
Management (groeistrategieën) groeimodellen
STARR Methodiek
Laat een kandidaat de aanwezigheid van zijn/haar
competenties illustreren/toelichten door te vragen naar:
Situatie Wat speelde er?
Taak Wat was je taak/rol?
Actie Welke acties heb je ondernomen?
Resultaat Hoe er op je acties gereageerd?
(Reflectie) Hoe kijk je erop terug?
(Paragraaf 9.2.3 extra materiaal)
23
1. Keuning, groeistadia, groeifasen 6 kenmerken stadium
Model/Theorie Auteur Keuning Vakgebied Management Beschrijving model dat verschillende groeistadia van een bedrijf weergeeft. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken in welk stadium een bedrijf zich bevind en
wat een logische volgende stap zou zijn.
24
2. Greiner, revolutie, evolutie
Model/Theorie Auteur Greiner Vakgebied Management Beschrijving model waarin verschillende groeimogelijkheden en crisissen staan Relevantie/Te gebruiken voor Het doel van dit model is om te laten zien wat de weg
van een organisatie is tot een evenwichtige en winstgevende onderneming. Elk onderneming heeft volgens het model dezelfde crisissen en groei patronen
25
3. Lewin
Model/Theorie Auteur Lewin Vakgebied Management Beschrijving Model waarin de stappen worden beschreven die genomen worden
voordat een organisatie volledig is veranderd. Relevantie/Te gebruiken voor model wordt gebruikt om veranderprocessen door te
voeren.
26
4. Ezerman
Model/Theorie Auteur Ezerman Vakgebied Management Beschrijving Model die weergeeft wanneer je de meeste weerstand hebt bij de
verandering van een organisatie. Relevantie/Te gebruiken voor veranderingen in een organisatie door te voeren en te
kijken hoe je dat het beste kan doen.
27
Blok P4
Bedrijfseconomie ondernemingsplan
Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor
Innovatie theorie1. het Business Model CANVAS
Model/Theorie Auteur Business model generatie Vakgebied innovatie management Beschrijving model waarin de interne en externe kant van een bedrijf makkelijk mee
in kaart gelegd kunnen worden. Relevantie/Te gebruiken voor model wordt gebruikt om op een overzichtelijke
manier jou bedrijf in kaart te brengen.
Het Business Model Canvas
28
2. met Trend Canvas Model
Model/Theorie Auteur ?? Vakgebied innovatie Beschrijving model waarin verschillende factoren en gebeurtenissen staan om te
kijken of je als organisatie ergens op moet inspelen. Relevantie/Te gebruiken voor Trechter model om van gebeurtenissen in je
omgeving, naar concrete taken in je organisatie te komen om hier op in te spelen.
Trendcanvas
29
3. de productinnovatieproces volgens Kotler
Model/Theorie Auteur Kotler Vakgebied innovatie Beschrijving model die de stappen in productontwikkeling weergeeft. Relevantie/Te gebruiken voor model wordt gebruikt om te kijken hoe je nou tot de
introductie van een nieuw product komt.
Stappen in productontwikkeling(Kotler pag 133)
Concept ontwikkelen en testen
Marketing strategie
Bedr
ijfs
econ
omisc
he
analy
seProduct ontwikkeling
Test marketingIntroductie
30
4. de product levens cyclus (PLC)
Model/Theorie Auteur LEvitt Vakgebied marketing Beschrijving model dat weergeeft welke fases een nieuw product doorloopt. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken welke cyclus je product zit en hoeveel winst
er gemaakt wordt, om zo te bepalen wat je met het product moet doen. (afstoten of behouden)
Product levens cyclus (levitt)(Kotler pagina 139)
31
5. de adoptatiecurve van Rogers.
Model/Theorie Auteur Rogers Vakgebied innovatie Beschrijving model dat weergeeft hoeveel procent van de mensen jou product op
welk tijdstip koopt Relevantie/Te gebruiken voor het consumenten gedrag te bepalen.
Innovation Adoption curve (Rogers)(Kotler pag 78)
32
6. de co-creatie
Model/Theorie Auteur Vakgebied innovatie Beschrijving model dat de verschillende stappen van co-creatie weergeeft. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken welke fase een bedrijf zit met co-creatie en
wat ze precies doen in deze fase.
Co-creatie
SELECTOR
Traditional product testing & research
2. PERSONALISER
Personification of standard products
3. INSPIRATOR
Idea generation for product (directions)
4. PARTICIPANT
Collaboration on equal base
5. CREATOR
Product creation by consumers facilitated by a company
DEVELOPER
MASS CUSOMIZER
IDEA COLLECTOR
INTEGRATOR
FACILITATOR
CUSTOMER INVOLVEMENT
MANUFACTURER DOMINANCEBron: VODW
33
7. de Blue Ocean Strategy.
Model/Theorie Auteur W. Chan Kim en Renée Mauborgne Vakgebied innovatie Beschrijving model dat de blue Ocean strategy en de red Ocean strategy weergeeft.
En de verschillen hiervan Relevantie/Te gebruiken voor om te kijken welke strategie je als bedrijf aan het
voeren bent en welke beter is om voor jou als bedrijf te voeren.
Blue Ocean Strategy
34
8. 3 core business typen
Model/Theorie Auteur Hagel en Singer Vakgebied innovatie Beschrijving model waarin de 3 core business typen staan die een bedrijf kan
hebben. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken welke business type je als bedrijf het beste
kan hebben en of deze bij jou bedrijf past.
3 Core business typen(Hagel en Singer) (pag 59 BMG)
ProductinnovatieKlant relatie managementInfrastructuur managementCu
ltuu
rCo
ncur
rent
ieEc
onom
isch
Vroege toetredingPremiumprijzenintroductiesnelheid
Hoge kosten klantrelatieHoog aandeel besteding klantScopevoordelen
Hoge vaste kostenGrote volumes t.b.v.Lage kosten per eenheidschaalvoordelen
Strijd om talent Lage toetredingsdrempelKleine spelers kansrijk
Strijd om scope (verbreding)Consolidatie Grote spelers bepalen markt
Strijd om schaalSnelle consolidatieEnkele grote spelers Werknemersg
erichtCreatieve sterren koesteren
Sterk service georiënteerdKlant staat centraal
Focus op kostenbeheersingStandaardisatieVoorspelbaarheidEfficiency
ProductleadershipCustomer IntimacyOperational ExcellenceTreacy enWiersema
35
9.
Model/Theorie Auteur porter Vakgebied innovatie theorie Beschrijving Het waardeketenmodel van Porter geeft een algemeen model weer van
de processen die in een bedrijf worden uitgevoerd Relevantie/Te gebruiken voor De vraag die een bedrijf moet beantwoorden is welke
processen het belangrijkste zijn om de waarde aan de klant te leveren
Innovatie praktijk1. ZIE INNOVATIE THEORIE
Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor
Intellectueel Eigendomsrecht
Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving
Value Chain van Porter
36
Blok H1:
Marketingcommunicatie:
Marketingcommunicatieplan
Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketingcommunicatie Beschrijving: de stappen voor het opstellen van een marketingcommunicatieplan Relevantie/Te gebruiken voor: het opstellen van een marketingcommunicatieplan en
te kijken hoe en wat je moet doen.
) Algemeen (Klant)
ANALYSEMarktConcurrentenConsumentenMiddelen
DEFINITIEDoelstellingenDoelgroepSegmentatieBoodschap
STRATEGIEHoePositioneringPropositie
CONCEPTCreatief conceptMiddelenmixBereikscriteria
IMPLEMENTATIEActiviteitenplanningBureauselectieBegroting
EVALUATIEProcesInhoud
37
vvKlantsegmentatie
Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketingcommunicatie Beschrijving: verschillende manieren om klanten te segmenteren Relevantie/Te gebruiken voor: het segmenteren van je klanten.
Marketing:
Model consumentengedrag
Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: de verschillende invloeden op het gedrag van consumenten
38
Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken hoe consumenten beïnvloed worden door verschillende prikkels
Besluitvormingsproces koper
Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: de verschillende stappen die je maakt voordat je een aankoop doet Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken hoe consumenten komen tot het maken van
een beslissing.
Koopgedrag organisaties
Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: de verschillende invloeden op het koopgedrag van een organisatie Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken hoe organisaties beinvloed worden door
verschillende prikkels voor het maken van een koop.
Stadia in het koopproces van organisaties
39
Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: de verschillende stadia in het koopproces van een organisatie Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke stadia organisaties doorlopen
alvorens ze een aankoop maken.
STP model
Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: stappen van marktsegmentatie, doelgroep keuze en positionering Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke stappen je moet doorlopen om de
juiste klant aan te spreken met de juiste boodschap.
Positioneringsmatrix
40
Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: positioneringsmatrix waarop je kan kijken waar je staat t.o.v. je
concurrent Relevantie/Te gebruiken voor: je huidige positie te bepalen en je gewenste positie te
bepalen.