IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier

Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier

Frank Dethier

Sessie 2

Innovatietypes &

Innovatiestrategie


INHOUD

Bedrijfsmodel

Wat is Innovatie?

Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!

Innovatie Types/Niveaus voor elke Bedrijf

Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader

Strategie

Werkwijze

Organisatie

HR beleid

Cultuur

Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun

Aanbevelingen

2


INNOVATIE TYPES VOOR ELK BEDRIJF

Product Innovatie

Bedrijfsmodel Innovatie

Service Innovatie

Je kan elke business aanpassen om verschillende innovatie types waar

te maken

3

Proces Innovatie



PRODUCT INNOVATIE: PHILIPS AMBISOUND

Product Innovatie

4

Philips Ambisound: zelfde geluidskwaliteit als

5.1 soundsysteem zonder ongemakken van kabels


te maken



PRODUCT INNOVATIE: WILLEMS EN KLIJNEN

5

2003: nieuw ontwerp bh met

alternatieve ondersteuning

Gepersonalizeerd matensysteem

gebaseerd op 3 kernmaten

Op markt via webwinkel Custom Bra

Product Innovatie


te maken



Product Innovatie


Service Innovatie

6

Proces Innovatie


te maken



Service Innovatie

7

Self-service door klant met

win-win voor klant en bank


te maken



Product Innovatie


Service Innovatie

8

Proces Innovatie


te maken



9

Proces Innovatie

Maak-tijd van Ford chassis daalde van

12.5 uur in 1913 tot 93 minuten een

jaar later


te maken



Product Innovatie


Service Innovatie

10

Proces Innovatie


te maken




11

• Gestandaardiseerde Boeing 737’s

• Alleen secundaire luchthavens

• Extra betalen voor additionele service

• Geen maaltijden

• …

Hoge Volumes Lage variabele en

vaste kosten


te maken


INHOUD

Bedrijfsmodel

Wat is Innovatie?




Strategie

Werkwijze

Organisatie

HR beleid

Cultuur


Aanbevelingen

12


INNOVATIE NIVEAUS VOOR ELK BEDRIJF

13

Wat is dit?


INNOVATIE NIVEAUS VOOR ELK BEDRIJF

14

Exacte definitie is niet belangrijkste, wel dat je bedrijf gealigneerd is hierover

Markt Propositie

Bestaande markt Nieuwe markt

Technologie

Minimale

verandering

Radicale

verandering


INHOUD

Bedrijfsmodel

Wat is Innovatie?




Strategie

Werkwijze

Organisatie

HR beleid

Cultuur


Aanbevelingen

15


HOE INNOVEER JE?

16


HOE INNOVEER JE?

17

Wat is het alternatief?


HOE INNOVEER JE?

INNOVATIEKADER

18


Cultuur

INNOVATIEKADER

Organisatie HR beleid

Werkwijze

Strategie

19


INNOVATIEKADER

20

Cultuur


Strategie

• Doel dat je wil bereiken

• Richting die je wil inslaan

• Portfolio & projecten

• Investering & Innovatie metrics

Werkwijze


INNOVATIEKADER

21

Cultuur


Strategie

• Proces dat je gaat volgen

• Mijlpalen, filteren en selecteren

Werkwijze


INNOVATIEKADER

22

Cultuur


Strategie

Werkwijze

• Organisatiestructuur

• Interne netwerken

• Open Innovatie


INNOVATIEKADER

23

Cultuur


Strategie

• Mensen & Teams

• Werkomgeving

• Activa & bekwaamheden, IP

Werkwijze


INNOVATIEKADER

24

Cultuur


Proces

Strategie

Innovatieve Bedrijfscultuur


INHOUD

Bedrijfsmodel

Wat is Innovatie?


Innovatie Types voor elke Bedrijf


Strategie

Proces

Organisatie

HR beleid

Cultuur


Aanbevelingen

25


INNOVATIEKADER

26

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

27

C

O H W

S

C


INNOVATION FRAMEWORK

STRATEGY

Strategy sets scope

& direction

Timing?

Strategic challenges?

Funding magnitude?

What do you want to achieve?

…

C

O H W

S

C

28


INNOVATIEKADER

WAAROM?

29

Aligneren van

mensen in je bedrijf

Maakt je doel/visie

duidelijk

Houdt je op koers

tijdens executie

Definieert grenzen

mbt investering en

tijdshorizon

C

O H

S

C

W


INNOVATIEKADER

INNOVATIE STRATEGIEËN

Booz & Co kwam na onderzoek tot conclusie dat

bedrijven tenminste 1 van volgende 3 Innovatie

strategieën volgen

1. Need Seeker

2. Market Reader

3. Technology Driver

30

C

O H

S

C

W


INNOVATIEKADER

INNOVATIE STRATEGIEËN

31

Technology Driver

Need Seeker

Market Reader

Meer focus op klanten

Meer focus op technologie Meer focus op markt

C

O H

S

C

W


INNOVATIEKADER

NEED SEEKER

Identificeert klantbehoeften dmv directe feedback

Wil als eerste op markt komen met baanbrekende

producten/diensten

Bekwaamheden

Echte klanten behoeften ontdekken en articuleren

Continue evaluatie van markt potentieel

In staat om snel oplossingen te schalen zodat first-

mover voordelen volledig geëxploiteerd worden

32

C

O H

S

C

W


INNOVATIEKADER

MARKET READER

Observeren klanten & concurrenten

Creëren van waarde door geleidelijke

veranderingen en inspelen op bewezen markttrends

Bekwaamheden

Scope & doel snel bijstellen bij veranderende markt

trends

Continue evaluatie van markt potentieel om upswing

van belangrijke trends niet te missen

Snelle ontwikkeling van producten/services via intieme

leverancier/partner engagement

33

C

O H

S

C

W


INNOVATIEKADER

TECHNOLOGY DRIVER

Vertrouwt op technologische doorbraken van

interne R&D

Bekwaamheden

Begrip van opkomende technologieen en trends

Technisch risk evaluatie/management

Product life-cycle management → kannibalizering van

huidig portfolio door nieuwe producten

34

C

O H

S

C

W


INNOVATIEKADER

TECHNOLOGY DRIVER

35

C

O H

S

C

W


INNOVATIEKADER

Te nauw focussen op 1 van deze 3 Innovatie strategieën is gevaarlijk … focus desnoods op 1 en neem elementen van 2de mee

Een Innovatie strategie moet aanpasbaar zijn en evolueert meestal in de tijd omdat bedrijf

Bijleert

Continue executie fase aligneert met strategie (en omgekeerd)

Laat je medewerkers mee de Innovatie strategie bepalen (of tenminste input geven)

Het verhoogt hun betrokkenheid

Het verhoogt de Innovatie (hoe meer betrokken, hoe minder weerstand tegen verandering)

36

C

O H

S

C

W


INNOVATIEKADER

37

C

O H

S

C

W

Geen ruimte voor creatieve ideeen

Te weinig focus achteraf bij je werknemers

IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier

Documents

Transcript of IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier