IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.

Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier

Frank Dethier

Sessie 5

HR Beleid &

Intellectueel Eigendom


INHOUD

Bedrijfsmodel

Wat is Innovatie?

Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!

Innovatie Types/Niveaus voor elke Bedrijf

Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader

Strategie

Werkwijze

Organisatie

HR beleid

Cultuur

Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun

Aanbevelingen

2


INNOVATIEKADER

MENSEN

Strategie, Werkwijze en Organisatie zijn

belangrijke elementen, maar uiteindelijk zijn het

de mensen die Innoveren!

Vaak zijn elementen als Organisatie, Werkwijze

& Strategie gecompliceerd, vaag en

onpersoonlijk.

Je moet mensen dus dagdagelijks helpen en

motiveren zodat zij beter Innoveren

3

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

MENSEN

4

Juiste persoon,

juiste job

Individuen Project Teams

Diversiteit

Leiderschap

Visie, luisteren

en advies

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

PERSOONLIJKHEIDSPROFIEL MENSEN

5

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

JUISTE PERSOON, JUISTE JOB?

Nieuwsgierig

Dagen continue status

quo uit

Nemen risico, moeilijk

te managen

Creatief, intuitief

Ideaal om ‘brede’ ideeen

te creeren

Praktisch en oog voor

detail

Respecteren

regels/authoriteit

Gefocused en

georienteerd op taak

Ideaal om ideeen te

implementeren

Starters - “NT” Finishers – “SJ”

6

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

REKRUTERING

7

We werven in onze eigen gelijkenis aan …

Innovatie verwacht wel verschillende resultaten!

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

PROFIELEN?

Negeert regels

Kritisch

Dominant, koppig

Enthousiast, impulsief

Onafhankelijk

Emotioneel

Dromer

Bewust voor regels

Easy-going

Meegaand

Voorzichtig, serieus

Focus op groep

Kalm

Realistisch

Typische Innovator Ideaal bedrijfsprofiel?

8

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

PROFIELEN?

9

C

O H W

S

C

Wie zijn mijn beste innoveerders?

Bedrijven hebben jaren ervaring om hun beste performers te identificeren,

maar niet hun beste innoveerders


INNOVATIEKADER

PROFIELEN?

10

C

O H W

S

C

Situatie

uitklaren

Big picture

& Ideeen

genereren

Oplossingen

Plannen &

ontwikkelen

Neem actie &

Implementeer

Creatief denkproces


INNOVATIEKADER

PROFIELEN EN DENKSTIJLEN

Welke is jouw voorkeur?

Wat geeft/kost je energie?

11

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

PROFIELEN EN DENKSTIJLEN

Voorkeur ≠ Vaardigheid

12

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

DENKSTIJLEN

13

Zowel om data te verzamelen als om problemen op te lossen

Left Brain denkers pakken probleem op een logische, analytische manier aan. Right brain denkers vertrouwen meer op niet-lineaire, intuïtieve aanpak

Sommige mensen lossen probleem graag in groep op, anderen graag alleen

Abstracte denkers willen iets leren voordat ze experimenteren, ervaringsgerichte denkers doen het juist andersom

C

O H W

S

C


Isaac Newton

INNOVATIEKADER

DENKSTIJLEN - HBDI

14

Albert Einstein

Ghandi

J. Edgar Hoover

Great Brains in History

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

PROJECT TEAMS - DIVERSITEIT

15 Heterogeen Team

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

PROJECT TEAMS

16

Snel consensus in het

team

Reageren consistent

op voorspelbare

manier met hun

kwadrant voorkeur

Moeilijker om

consensus te krijgen

Ideaal voor

creatieve/innovatieve

opdrachten

Synergie effect

Homogeen Team Heterogeen Team

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

PROJECT TEAMS

Meeste innovatie assessments identificeren beste

rol van een individu in innovatie project

maar niet potentieel van je karaktertrekken

vergeleken met succesvolle innoveerder’s

Bv Foursight tool

Clarifier

Ideator

Developer

Implementer

Integrator

17

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

MENSEN - LEIDERSCHAP

Welk individu in je organisatie is

belangrijkste om Innovatie succes te

hebben?

Opties

Meest creatieve persoon?

Persoon die van ideeën realiteit maakt?

Persoon verantwoordelijk voor ontwikkeling?

Verantwoordelijke voor marketing?

…

18

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER


De bedrijfsleider/CEO is de belangrijkste

persoon omdat hij/zij in staat is om

Innovatie met strategie te linken (en omgekeerd)

Focus, engagement en passie voor Innovatie te

creëren

Budgets en hulpmiddelen in te zetten voor goede

innovatie programma’s

Goede ideeën te versnellen naar de markt in nieuwe

producten, services of bedrijfsmodellen

Ervoor te zorgen dat innovatie werkwijze en metrics

gedefinieerd worden zodat innovatie duurzaam

is/wordt

19

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER


20

Wees

oprecht

nieuwsgierig

Luister

diepgaand

Stel

krachtige

vragen

Help

uitdaging

herdefinieren

Geef

feedback

Reflecteer

grote geheel/

visie

Neem

verantwoording

, maar laat

mensen groeien

Gedragingen die

Innovatie stimuleren

bij mensen

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

TEAM LEIDER

21

stimuleren medewerkers om hun visies van henzelf en hun werk voortdurend bij te stellen

belang van loyauteit en hoge morele en ethische standaarden in besluitvorming

sterke, inspirerende visie op de toekomst, gebaseerd op waarden en idealen

hechten belang aan de individuele ontwikkeling en coaching van hun medewerkers

gekenmerkt wordt door een

sterke controle op de

medewerkers

zijn rationeel en geloven in

het belonen en bestraffen

van hun medewerkers

zetten standaarden voor

hun medewerkers en sturen

bij waar van deze

standaarden wordt

afgeweken

Transformationeel

leiderschap

Transactioneel

leiderschap

Innovatie heeft

grotere kans op

slagen!

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

LEIDERSCHAP

Managers die niet van conflict houden vallen

dikwijls in comfortabele kloon syndroom val

Ze omringen hun met mensen die op zelfde

manier denken als hunzelf

‘If we all think alike, then no one is thinking’

(Patton)

22

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

OEFENING

Wat wil je veranderen in je organisatie?

Persoonlijkheidsprofielen -> juiste job en rekrutering

Denkstijlen en Innovatieve teams?

Je eigen leiderschap?

Bespreek dit met je buurman

Tijd voorzien: 30 min

23

C

O H W

S

C


Heb je typische Innovatie profielen in je bedrijf?

Hoe ga je die gebruiken?

Heb je een heterogeen/homogeen team? Hoe moet

je het team aanpassen/verbeteren?

Wat ga je veranderen aan je eigen leiderschap?

24

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

INTELLECTUEEL EIGENDOM

Intellectueel Eigendom

Octrooi

Waarom Octrooien?

Hoe en Wanneer Octrooi creëren?

Modelrecht

Alternatieven

25

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

INTELLECTUEEL EIGENDOM?

Intellectuele eigendom: het recht om je eigen

intellectuele prestatie te exploiteren

Twee soorten van intellectuele eigendom:

1. Auteursrecht: beschermt rechten van de maker op

zijn/haar werk

2. Industrieel eigendomsrecht: beschermt

uitvindingen, merken, handelsnamen, modellen,

chips en plantenrassen

26

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

WAAROM OCTROOIEN?

Intellectuele eigendom: het recht om je eigen

intellectuele prestatie te exploiteren

Twee soorten van intellectuele eigendom:

1. Auteursrecht: beschermt rechten van de maker op

zijn/haar werk

2. Industrieel eigendomsrecht: beschermt

uitvindingen, merken, handelsnamen, modellen,

chips en plantenrassen

27

C

O H W

S

C

Auteursrecht

krijg je

automatisch als

je iets creert

Industrieel

eigendomsrecht moet

aangevraagd worden

en wordt wel/niet

verleend -> Octrooi


INNOVATIEKADER

HOE OCTROOI CREËREN?

Je kan Octrooi verkrijgen als het voldoet aan

1. Nieuwheid -> voldoet niet aan huidige stand der

techniek

2. Inventiviteit -> een verrassende, niet voor hand

liggende oplossing

3. Industriële toepasbaarheid -> theorieën,

wiskundige methodes, dienstverlening etc. kunnen

niet geoctrooieerd worden

Recht op octrooi wordt voor maximaal 20 jaar

verleend

28

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

WANNEER OCTROOI AANVRAGEN?

Tijdens Idee-Prototype fase van de Werkwijze

(oftewel product ontwikkeling)

Idealiter doe je dan altijd octrooi onderzoek

Om uit te zoeken of je nieuwe innovatie mogelijk

inbreuk maakt op een bestaand octrooi

Om te bepalen of jouw innovatie in aanmerking komt

voor een octrooi

29

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

MODELRECHT

De vormgeving van een product speelt een

belangrijke strategische rol voor de ontwerper.

Bescherm dus uiterlijk van je producten te

beschermen door ze als tekening of model te

registreren.

Het tekeningen- of modellenrecht kent aan de

houder exclusieve rechten toe op dit uiterlijk van

producten.

30

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

MODELRECHT

De bescherming van een tekening of model kan

men bekomen door het aanvragen van een

Benelux tekening- of modelrecht (geldig op het

grondgebied van de drie Benelux landen) bij het

Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom

Zulke bescherming duurt 10 jaar

31

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

MODELRECHT VOORBEELDEN

32

C

O H W

S

C

Vorm van een schoen

Versiering op een kom


INNOVATIEKADER

ALTERNATIEVEN

Octrooi kost tijd en geld… alternatieven?

Eigen onderzoek: online onderzoek naar

persoon/organisatie met wie je wil samenwerken

NDA

Zoek hulp: o.a. Innovatiecentrum Antwerpen

Bjorn Kiekens

[email protected]

PS: zie ook Vokawijzer Nov 2013 - Hoe uw

intellectuele eigendom valoriseren?

33

C

O H W

S

C

mailto:[email protected]


INNOVATIEKADER

OEFENING

Wat is je strategie rond Intellectueel eigendom?

Octrooi

Modelrecht

Bespreek dit met je buurman

Tijd voorzien: 15 min

34

C

O H W

S

C


Is IP belangrijk voor je bedrijf? Wat doe je eraan

(of niets) en waarom?

35

C

O H W

S

C

IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.

Documents

Transcript of IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.