IA Innovatiemanagement. Frank Dethier. Sessie 4. Voka Kempen.

Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier

Frank Dethier

Sessie 4

Innovatieve Organizaties


INHOUD

Bedrijfsmodel

Wat is Innovatie?

Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!

Innovatie Types/Niveaus voor elke Bedrijf

Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader

Strategie

Werkwijze

Organisatie

HR beleid

Cultuur

Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun

Aanbevelingen

2


INNOVATIEKADER

Je organisatie drijft en controleert je business –

met als resultaat prestaties

Efficiëntie

Werkzaamheid

Prestatie eisen zijn dikwijls tegenstrijdig met

Innovatie – ‘Innovator’s dilemma’

3

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

Organizatieschema

Metrics

Rollen & Verantwoordelijkheden

Formele Organizatie

Vrijheid

Netwerken

Delen met elkaar

Informele Organizatie

Communicatie

Relaties

4

Bedrijfsprocessen

Controle systemen

C

O H W

S

C

Gedrag


INNOVATIEKADER

Formele organizatie

bestuurt processen en

structuur van het

bedrijf

Formele Organizatie

Informele organizatie

bepaalt hoe die

structuren vertaald

worden in elke-dag-

acties in

gedragspatronen van

je werknemers

Informele Organizatie

5

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

ORGANISATIESTRUCTUUR

Innovatie

Teams

‘Normale’ organizatie

structuur

Management Team

Innovatie Teams functie

‘verschilt’

Management Team moet

ambidexter zijn

6

Veel grote bedrijven hebben hybride structuur

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

INNOVATIEVE WERKOMGEVING

7

Google

Philips Leuven Steelcase

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

AMBIDEXTER

8

C

O H W

S

C

Exploratie Exploitatie


INNOVATIEKADER

AMBIDEXTER

Bedrijven die die balans juist leggen/vinden

overtreffen bedrijven die daar niet toe in staat

zijn

Juiste balans vinden in exploitatie en exploratie

is zeer moeilijk omdat je

meestal van zelfde organisatie en hulpmiddelen

gebruik maakt

toch een andere strategische mind-set nodig hebt

9

C

O H W

S

C


INNOVATION FRAMEWORK

ORGANIZATION -> AMBIDEXTROUS?

10

Option 1a

Focus on exploration

Focus on exploitation

Option 1b

Focus on exploration

Focus on exploitation

(agreed % of time)

Structural

Option 2

Focus on exploration (time N)

Focus on exploitation (time N+1)

Time based

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

AMBIDEXTER – CONCLUSIE

11

C

O H W

S

C

The art is in finding ways to optimize these

apparent opposites simultaneously:

introducing standard operational work

wherever possible, while continuing to get

better and better at delivering customer

solutions.


INNOVATIEKADER

NETWERKEN

12

Om gewaardeerd en

vertrouwd te voelen

Geeft explosie van nieuwe

creatieve inzichten

Iemand in de wereld heeft

jouw probleem al opgelost

Helpt jezelf om buiten je

eigen box te kijken

C

O H W

S

C


C

O H W

S

C

Snij-

werk

Kaas

Koffie

Natuur-

lijk

rubber

Synthe-

tisch

rubber

INNOVATIEKADER

NETWERKEN


INNOVATIEKADER

NETWERKEN

14

T-shaped Manager

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

OPEN INNOVATIE

15

Prof H. Chesbrough: innovating with partners by sharing risk

and sharing reward

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

OPEN INNOVATIE

16

2 belangrijke parameters: Control & Hefboomwerking

Leveranciers/

Research partners

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

OPEN INNOVATIE IN KMO’S

17

Prof Wim Vanhaverbeke

&

Challenge: small firms lack the required internal financial

resources and technical capabilities

open innovation creates new business opportunities for SMEs

because they can develop business model innovations without

having the required technologies in-house

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER


18

Curana: OEM voor fiets accessories

Mid-1990’s: fiets fabrikanten kopen internationaal aan -> enorme prijsdruk

Ambitie: creëer unieke producten voor elke fiets fabrikant

• Hoe producten creëren waarvoor extra premium betaald wordt?

• Curana had geen in-house design bekwaamheid

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER


Vandaag creëert Curana nieuwe concepten,

gebruikt nieuwe materialen en maakt het nieuwe

accessoires zonder te wachten op een specifieke

vraag van hun klanten (fiets fabrikanten)

19

C

O H W

S

C


INNOVATIEKADER

OPEN INNOVATIE

20

Hoe ver kan Open Innovatie gaan?

Co-Creation

Micro-factories Open Source

Community

Design

C

O H W

S

C

http://www.youtube.com/watch?v=azCRuwtE_n0

IA Innovatiemanagement. Frank Dethier. Sessie 4. Voka Kempen.

Documents

Transcript of IA Innovatiemanagement. Frank Dethier. Sessie 4. Voka Kempen.