1

Duurzame inzetbaarheid in de UMC’s

Van theorie naar praktijk

Bijeenkomst 23 juni 2011

Dirk Kramer, arbeidsvoorwaardencoördinator NFU / secretaris LOAZ

NFU-11.2422

2

3

Vernieuwing CAO UMC

Duurzame

inzetbaarheid

Balans werk-privéLanger doorwerkenKrapte arbeidsmarktAantrekke

n nieuwe/jon

ge medewerk

ers

Behoud middengro

ep

Vitaliteit oudere

medewerkers

4

Proces

Gezamenlijk ontwikkelen → Dialoog

Draagvlakontwikkelen

Standpunten werknemers

Standpunten werkgevers

Onderliggende visies

Akkoord

5

Proces

Stap 1: ConferentieWerkgevers – Centrales – OR(december 2006)

Stap 2: Twee werkgroepen- Mocca (modernisering collectieve

arbeidsvoorwaarden) - Alle leeftijden

(nieuw personeelsbeleid) Stap 3: Dompelsessies na tussen CAO voor

7 maanden - werkgroep “Samen aan het werk”

Stap 4: Onderhandelingen

Stap 5: Jaarlijkse dompelsessie

6

Dompelsessie

Gezamenlijke visie Personeelsbeleid

7

Gezamenlijke visie op CAO van de toekomst

Sleutelbegrippen:* Ontwikkeling van medewerkers* Ruimte voor maatwerk* Wederzijdse flexibiliteit* Eigen verantwoordelijkheid* Gezamenlijk zoeken

Resultaten

Cultuurverandering

8

Resultaat

Start modernisering CAO UMC

Nieuw levensfase bewust personeelsbeleid * Persoonlijk budget * Extra persoonlijk budget

Groeimodel tot 2014* Investeren – 6 miljoen SoFoKleS-middelen* Oefenen / experimenteren* Vertrouwen laten groeien* Ruimte om bij te stellen in volgende CAO’s

9

Resultaat -vervolg

Nieuw levensfase bewust personeelsbeleid

Elke medewerker is uniek> Eigen verantwoordelijkheid medewerker> Maatwerk door leidinggevende

• Persoonlijk budget (einddoel)> medewerker bepaalt bestemming > in overleg met leidinggevende

• Extra persoonlijk budget (tijdelijk)> Vergemakkelijkt overgang einde seniorenregelingen > Oefenen met budget> Zware beroepen hoger extra budget

• Medewerkers geboren vóór 1950 behoud oud of keuze voor nieuw

10

GroeimodelPersoonlijk budget Extra budget

2008 - Voorbereiding- Communicatie

- Voorbereiding- Communicatie

2009 - Voorbereiding -Aanwending 2,9%-5,7% ontwikkeling,levensloop,tijd of pensioen

2010 - Aanwending ontwikkeling 1,75%- Evaluatie

- Aanwending breed- Evaluatie

2011 /2014 - Aanwending verruimen- Verdere ontwikkeling

- Groei budget tot 3%

- Aanwending- Verdere ontwikkeling- Integratie persoonlijk en extra budget

11

Financiering• Beëindiging seniorenregelingen• Beëindiging extra vakantie o.b.v.

leeftijd vanaf 1-1-09

• Versobering buitengewoon verlof• Bijdrage werkgever 0,25% vanaf

2008• Bijdrage medewerker:

ontwikkeling uit persoonlijk budget in eigen tijd

12

Cultuurverandering

- Open dialoog - Vertrouwen

Leidinggevende Medewerker

13

Cultuurverandering

14Marcel Wanrooy (GITP) 14

Werk om te leven

Vervulling,Vrijheid, VerantwoordelijkheidVertrouwen

Keuzes!

Bouwen aan bv IK Instant satisfaction

Vechten voor een interessante plek

Werk

ZingevingOp zoek naar het geloof in jezelf

VerzuilingReligie

Multi-tribal

Sport en sociaal leven

Doen wat je leuk vind, zelfgekozen netwerken

GemeenschapVrije tijd

Geld lenenGeld om uit te geven

SpaarzaamheidEconomie

ZelfbewustzijnOnderhandelingenVan autoriteit naar vrijheid

Opvoeding

Zelfsturing´Kringgesprek´KlassikaalScholing

Twintigers (´Y´)Dertigers (´X´)Veertig/vijftiger

Van CAO naar Maatwerk

15

Project Idealoog

BewustwordingWetenschappelijk spoorVijf thema’s / learning communities1. WAI2. (Zelf)roosteren3. Dialoog4. Elektronisch ondersteunen5. Arts-assistenten.Meer dan 70 lokale projecten.

16

Inspiratiebron

GezondheidFysieke, psychische, sociale vermogens

Competenties‘Kennis’ Vaardigheden

WaardenAttitudes Beweegredenen

ArbeidOmstandigheden

Inhoud en TaakeisenSociaal patroon en OrganisatieManagement en Leiderschap

Workability(Arbeidsvermogen)

Thuis Sociaal netwerk

GezondheidFysieke, psychische, sociale vermogens

Competenties‘Kennis’ Vaardigheden

WaardenAttitudes Beweegredenen

ArbeidOmstandigheden

Inhoud en TaakeisenSociaal patroon en OrganisatieManagement en Leiderschap

Workability(Arbeidsvermogen)

Thuis Sociaal netwerk

Samenleving

17

CAO UMC’s 2008 - 2011

2 voorwaarden

2 voorwaarden

Bewustwording Volwaardige arbeidsrelatie

Modernisering

18

Volwassen

ArbeidsrelatieVolwassen

Arbeidsrelatie

Dialoog Partnership Eigen verant-woordelijkheid

I-deal

19

Vernieuwingsagenda (1) CAO UMC 2011-2013

* Coaching van leidinggevenden* Aanmoediging ontwikkeling (gebruikPersoonlijk budget) in het jaargesprek* Gezondheidsmanagement: Verbinding Dokterhoe, UMC zorg

Studie: med. specialisten

Studie: scholing & pers.ontw.

Studie: nationale denktank

Pilot: loopbaanontw

Pilot: roosteren

Pilot: flex/output

CAO 2011+

20

Vernieuwingsagenda (2)

*Naar preventie en gezondheidsbevordering (check ups, dialoog, bewegen)

*Mobiliteit vergroten door opvolgingsmanagement, beweging tussen umc’s, termijnen voor functies etc.

*Uitbreiden persoonlijk budget

*Jaarurensystematiek uitnutten, beloning i.r.t. flexibiliteitanders roosteren

Evaluatie pilots

Conclusie en aanbevelingen studies

…ontwikkeling…

21

Vernieuwingsagenda (3)

Fitte medewerkerWerkzekerheid (ipv baanzekerheid)Flexibele 24 uurs-bedrijfsvoering

2018+

Volwaardige arbeidsrelatie

22

Van CAO naar maatwerk

flexibiliteit

vitaliteit ontwikkelingextra

pensioen

maatwerk

ontspannen

sportentijd voor

zorgtakenhersteltijd

levensloop

balanswerk-privé

opleiding

23

Raad van Bestuur / Ondernemingsraad Raad van Bestuur /

Ondernemingsraad

Van CAO naar Maatwerk

Niveau besluitvorming – gebaseerd op vertrouwen

Organisatieniveau:RvB / OR

Organisatieniveau:RvB / OR

Organisatieniveau:RvB / OR

Organisatieniveau:RvB / OR

Organisatieniveau:RvB / OR

Organisatieniveau:RvB / OR

Organisatieniveau:RvB / ORNivo 2 UMC

Raad van Bestuur –Ondernemingsraad

Nivo 3Leidinggevende -

werknemer

Nivo 1 CAO UMC