Dichterbij rr innovatiehr 2009

Click here to load reader

  • date post

    06-Apr-2016
  • Category

    Documents

  • view

    222
  • download

    3

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Dichterbij rr innovatiehr 2009

  • DichterbijInnovatie

    Speciale uitgave van ledenblad Dichterbij, 2009

    Rabobank Rotterdam

    Innovatielening Geld mag geen barrire zijn voor innovatieSyntens: Innovatie zit in hoofden van mensenElektronisch vervoer Hype of rele toekomst?

    Dichterbij RR maart 2009.indd 1 15-09-2009 17:08

  • 2 RABOBANK VOORWOORD

    INHO

    UD

    Iemand vergeleek innoveren ooit met het zoeken naar een speld in de hooiberg en het vinden van een aantrekkelijke boerin in datzelfde hooi. Innoveren is, wat mij betreft, vooral doorzetten. En wanneer je dat weloverwogen doet, is succes geen toeval.Veel ondernemers zijn met innovatie bezig, maar Nederland als geheel te weinig. We zijn te veel bezig met vandaag of denken dat innovatie alleen is weggelegd voor anderen. Innovatie is echter de enige manier om nieuwe toegevoegde waarde te creren, wat van groot belang is voor onze toekomst. Een bank staat traditioneel huiverig tegenover innovatie: nieuw is immers vaak risicovol. Toch hebben ook wij belang bij innovatie door klanten. Bij succes vergroot het immers hun rentabiliteit en continuteit. Daarom stimuleren wij innovatie, ondermeer met de Innovatielening en de participatie in innovatiefondsen.In deze special van het ledenblad Dichterbij treft u praktijk-voorbeelden van innovatie aan, waar wij als bank bij betrok-ken zijn. Verhalen waarvan wij hopen dat ze u aan het denken zetten. Welke innovatie groot of klein - kunt u oppakken?

    Coert BeermanDirectievoorzitter Rabobank Rotterdam

    COLOFONDit is een uitgave van Rabobank Rotterdam, oktober 2009

    RedactieadresRabobank RotterdamPostbus 100173004 AA Rotterdam

    RedactieHuub de Bruijn, Dean van der Wekke, Arjen van Klink, Nienke Landr, Ben Wind (fotografie)

    ProductieDM Desk

    Dichterbij RR maart 2009.indd 2 15-09-2009 17:08

  • INHO

    UDINHOUD02 Voorwoord04 Innovatielening07 Planmatig innoveren: You tell me08 Nieuws & weetjes10 Erasmus MC Biomedical Fund12 Enviu Innovators in sustainability14 SYNTENS: Innovatie zit in de hoofden

    van mensen15 Nieuws16 FiberCore Europe: Bruggen bouwen

    aan de Waalhaven18 Toekomst in zicht Elektrisch vervoer

    komt er cht aan20 RDM Campus: Onderwijs en

    bedrijfsleven op n plek21 Vrachtwagens met vleugels:

    Jong en duurzaam ondernemer22 Starten met ervaring dankzij

    coachingsproject

    CONTACTTelefoon (010) 400 37 94Email [email protected] www.rabobank.nl/rotterdam

    AdvieskantorenBlaak 333, RotterdamBergse Dorpsstraat 92, RotterdamLusthofstraat 124, RotterdamSchorpioenstraat 260, RotterdamStrevelsweg 911, RotterdamMiddenbaan Noord 28, HoogvlietStadsplein 101, Capelle aan den IJssel

    3 RABOBANK INHOUDSOPGAVE

    Dichterbij RR maart 2009.indd 3 15-09-2009 17:08

  • IInnovatieleningGeld mag geen barrire zijn voor innovatieVier jaar geleden introduceerde Rabobank Rotterdam de Innovatielening, een gedurfd product waarmee de bank zich onderscheidt van andere banken. De Innovatielening is bedoeld om innovatieve projecten te financieren, waarvoor de aanvrager bij andere banken vaak nul op rekest zou krijgen.

    Innovatie is altijd nieuw, spannend en moet zich nog bewijzen. Banken durven dat niet altijd te financieren. Rabobank Rotterdam durft dat wel en biedt innovatieve ondernemers de Innovatielening, gefinancierd uit het Innovatiefonds. Een apart facet aan de lening is, dat het geleende bedrag kwijtgescholden wordt als de innovatie onverhoopt mislukt. De lening wordt verstrekt, nadat een speciale commissie de aanvraag positief heeft beoordeeld.

    EXTERNE ADVISEURSDeze Innovatiecommissie bestaat uit vier adviseurs, waarvan drie extern en n vanuit Rabobank Rotterdam. We hebben heel bewust voor externe adviseurs gekozen, omdat bankmensen geneigd zijn direct in de cijfers te duiken, vertelt Arjen van Klink, adviseur Strategie & Innovatie bij Rabobank Rotterdam en tevens secretaris van de Innovatiecommissie. Op basis van cijfers kun je een innovatie echter nauwelijks goed beoordelen. Zo zou een innovatief idee al snel de prullenbak bereiken, waarmee wellicht een sensationele innovatie verloren gaat. Laat je daarentegen door de wol geverfde ondernemers naar zon plan kijken, mensen met gevoel voor strategie, marketing, management en financin, dan heeft een innovatief idee een grotere kans van slagen. De Innovatiecommissie nodigt alle aanvragers uit voor een gesprek. Dat gesprek en de achterliggende stukken, zoals het ondernemersplan, vormen de basis voor het advies dat de commissieleden

    aan Rabobank Rotterdam geven. De bank neemt dat advies eigenlijk altijd over. Met de Innovatielening laten wij als Rabobank Rotterdam zien, dat geld geen barrire hoeft te zijn om te kunnen innoveren.

    DE COMMISSIELEDENBehalve Arjen van Klink bestaat de Innovatiecommissie uit Paul dHond, John Kimmel en Gottfried Mildenberg. Paul dHond is als teamleider/innovatieadviseur werkzaam bij Syntens, een organisatie die innovatie bij ondernemers stimuleert en vervolgens ondersteunt. John Kimmel is afkomstig uit de ICT-wereld en zelfstandig ondernemer en eigenaar van Parkgraaf Participaties, waarin hij investeert in bedrijven en ondernemers begeleidt. Daarnaast heeft hij verschillende commissariaten die bij het vak van investeerder passen. Gottfried Mildenberg bekleedde verschillende managementfuncties bij onder andere Unilever en in de Rotterdamse haven. Momenteel heeft hij verschillende bestuursfuncties (zowel business als non-business) en runt hij zijn eigen bedrijf op het gebied van supportive management.

    MARKTDe Innovatiecommissie heeft intussen 55 aanvragen voor een lening beoordeeld. Van die 55 aanvragen zijn er 30 positief beoordeeld en vier zijn nog in behandeling. We kijken niet primair naar balansen en financile posities, maar vooral naar de ondernemer zelf, zegt John Kimmel. Is het wel een ondernemer, is er over nagedacht en

    4 RABOBANK INNOVATIELENING

    Dichterbij RR maart 2009.indd 4 15-09-2009 17:08

  • beschikt hij over de juiste eigenschappen om zijn plan uit te voeren? Paul dHond benadrukt, dat ook gekeken wordt naar het businessconcept. Het businessconcept en de levensfase waarin het project zich bevindt: is het nog heel pril of zit het al heel dicht tegen de markt aan? Volgens Gottfried Mildenberg zit er een cultuurverschil tussen een uitvinding (kennis) en innovatie (toepassing van die kennis). Dat cultuurverschil overbruggen veel mensen niet. Innovatie is echte innovatie als er een markt is die zegt: ja ik wil, doe er nog maar n. Bij de meeste ondernemers die hier voor ons verschijnen, zit daar het pijnpunt: het feitelijk naar de markt brengen van de innovatie. Wij kijken vooral naar de potentie, de kracht van het businessconcept, de kwaliteit van de man of vrouw, zegt Arjen van Klink. Op basis daarvan beslissen we of we een positief of negatief advies aan de bank geven.

    STIMULERENDE ROL Bij de beoordeling van de aanvragen komt veel mensenkennis kijken. Vaak zien we al bij binnenkomst: dt is m!, meent Mildenberg. Ook kan een aanvraag

    in aanvang veelbelovend lijken, maar blijft er tijdens het gesprek weinig van overeind. De samenstelling van de aanvragen blijkt heel divers. Ze komen overal vandaan, zegt Kimmel. Wat de aanvragen wel in bijna alle gevallen met elkaar gemeen hebben, is de uitstekende kwaliteit ervan. De tot dusver gehonoreerde aanvragen hebben betrekking op onder andere kunststof bruggen, onbemande helicopters, supersnelle laders voor batterijen en speciale naalden voor ruggenmergprikken met verminderd risico op complicaties. Heel divers kortom. En dat maakt dit commissiewerk ook zo ontzettend boeiend. Volgens Van Klink gebeurt er heel veel op het gebied van innovatie. Daar komt echter relatief weinig van aan de oppervlakte. Het is heel mooi als je daar via een commissie als deze een stimulerende rol in kunt spelen.

    KRITISCHE FEEDBACKDe leden van de Innovatiecommissie vinden het leuk, dat zij ergens mee te maken krijgen wat feitelijk nog niet bestaat. Het concept van een lening verstrekken zonder ingewikkelde garanties onder aantrekkelijke voorwaarden en met een zo kort mogelijk beslissingstraject, is helemaal

    Dichterbij RR maart 2009.indd 5 15-09-2009 17:08

  • nieuw, stelt Kimmel. Rabobank Rotterdam is de eerste bank die het lef heeft om dat te doen. Heel inspirerend is ook, dat ons oordeel er echt toe doet. Als wij de aanvraag positief beoordelen, dan neemt de bank ons advies over. Een boeiend aspect aan het commissiewerk is volgens Mildenberg ook het geven van kritische feedback aan de aanvrager. Vaak zijn de ondernemers het niet gewend om kritisch doorgezaagd te worden over hun plan, terwijl dat heel wezenlijk is. Wil je als ondernemer overeind blijven, dan zul je met kritiek moeten kunnen omgaan. Ondernemers zijn niet zelden in eerste instantie verrast door onze stevige feedback, maar zien later wel in dat het opbouwend bedoeld is, voegt dHond daar aan toe. Soms dienen ze een half jaar later opnieuw een aanvraag in, waarin onze kritische noten verwerkt zijn. Ook kunnen ondernemers de deur uitgaan met een negatief advies, maar met een positef gevoel. Er gaan dan ook heel wat gratis tips en adviezen van zeer ervaren ondernemers over tafel, waar de aanvrager echt iets mee kan. Zeker omdat de competenties van de commissieleden naadloos op elkaar aansluiten, waardoor zij een gebalanceerd oordeel kunnen vormen.

    MAKE THE SALEOpvallend is, dat veel aanvragers het element verkoop zwaar onderschatten. Terwijl dat juist z essentieel is, meent Mildenberg. Make the sale: het is het laatste waar de aanvrager aan denkt, maar het eerste waar wij aan denken. De ondernemer is zo overtuigd van zijn mooie plan, dat hij er zeker van is dat de hele wereld het wil hebben. Maar de klanten vragen niet om kennis of een mooi product. Zij willen een competente club die hu