Bouwen aan de Zorg Ziekenhuisspecial

16 Bouwen aan de zorg

Voor ons redacteurenteam is het altijd bijzonder om mee te kunnen wer-ken aan de ziekenhuisspecial. Want, als er één gebied is, waar de ont-

wikkelingen in rap tempo voortschrijden en waar de visie op zorg zich snel ontwikkelt, dan zijn het de ziekenhuizen wel.

Bladert u maar eens door deze special. Inspiratie is het toverwoord. Het is een uitnodiging om uzelf kritisch de vraag te stellen hoe u de

uitdagingen van alledag oplost en te bepalen hoe u de zorg nu, in de nabije én in de verre toekomst wilt inrichten.

Een voorbeeld: we hebben een reportage gemaakt in het Bronovo-ziekenhuis in Den Haag. Misschien wel

het bekendste ziekenhuis van Nederland omdat zo’n beetje alle prinsjes en prinsesjes van ons Ko-

ningshuis daar zijn geboren. Maar voor degenen die het artikel goed lezen: elke patiënt – de bevallende

moeder, de bezorgde (en zenuw-achtige!) vader en last but not least die

kleine schattige nieuwe bewoners van deze aardbol – wordt vorstelijk benaderd.

Dit blad is uiteraard niet de plek waar ikzelf mijn persoon-lijke belevenissen vertel, maar toch maak ik nu een uitzondering. Want op 21 februari is Finn Helmers geboren. Een heerlijke bijna-tien-ponder. Hij startte zijn avontuurlijke leven in het Haagse Bronovo ziekenhuis. Tóen was nog zeker zichtbaar dat er ver-

bouwd werd, maar het was ongekend dat wij – als familie Helmers – daar in de logistieke voortgang van ‘Bevallen en Opstaan’ geen last van hebben gehad en dat we al in een vernieuwd deel van de

babypoli op adem konden komen. En dat kon op een wijze zoals je dat wilt. Want, het ter wereld brengen van een bijna-tien-ponder is

geen eenvoudige klus. Complimenten aan de moeder! En dus is het prettig dat je aansluitend aan die krachtsinspanning in een uitstekende

sfeer, met een hoog privacy-gehalte, letterlijk op adem kunt komen. De hele familie Helmers voelde zich vorstelijk behandeld. Ja, zoals een van de re-dacteuren het omschrijft in de betreffende reportage; zo hebben wij het - als eindgebruiker –daadwerkelijk ervaren.

En dat zal beslist ook gelden voor de visies die worden geventileerd in de andere reportages. Want, de prachtige projecten die er zijn en die worden uitgelegd, mogen we natuurlijk geenszins tekort doen.

En daarom dus veel leesplezier. Laat u andermaal inspireren door deze complete ziekenhuisspecial van deze editie van Bouwen aan de Zorg.

Jerry Helmers ➤

Ziekenhuisspecial

Bouwen aan de zorg 17

ZIEKENHUISSPEcIAL

Bronovo ziekenhuis, Den Haag Rijnstaete ziekenhuis, Arnhem

Viecuri ziekenhuis, Venlo

St. Anna ziekenhuis, Geldrop

Bernhoven ziekenhuis, Uden

UMC, Maastricht

UMC, Utrecht

Canisius-Wilhelmina ziekenhuis, Nijmegen

Bronovo ziekenhuis, Den Haag Rijnstaete ziekenhuis, Arnhem

Viecuri ziekenhuis, Venlo

St. Anna ziekenhuis, Geldrop

Bernhoven ziekenhuis, Uden

UMC, Maastricht

UMC, Utrecht

Canisius-Wilhelmina ziekenhuis, Nijmegen


Kleurrijk en stijlvol nieuw Moeder-Kindcentrum Bronovo

Prinses Máxima brengt een bezoek aan de één week oude tweeling Fleur en Sophie Sturkenboom.De ouders zijn: Manon van de Haterd en Hans Sturkenboom (foto: Arno Massee)

Tekst: Margot VisserFotograaf: Arno Massee


BRONOVO ZIEKENHUIS dEN HAAG

Het Bronovo ziekenhuis in Den Haag heeft haar kraam-/zwangeren- en kinderafdeling grondig gerenoveerd. Het resultaat is een kleurrijke en stijlvolle afdeling waar privacy en comfort voor moeder en kind voorop staan. Een tikje chique ook, wat past bij onze clientèle, voegt hoofd Facilitair Bedrijf Frans van Riel toe.

De verbouwing van het Moeder-Kindcentrum nam ruim anderhalf jaar in beslag. In 2010 werd gestart met de kraam- en zwangerenafdeling en vervolgens werd in 2011 de kinderafdeling onder handen genomen. Op 8 juni j.l. werd de afdeling feestelijk geopend. Prinses Máxima, die in het Bronovo beviel van haar drie dochters, verrichte de openingshandeling.

De renovatie van het Moeder-Kindcentrum is de eerste stap in een renovatieplan voor het gehele Bronovo-ziekenhuis. Drie aspecten vormen de ba-sis van het nieuwe concept: privacy, regie over ver-blijf en hoteluitstraling. Van Riel: “Uit onderzoek is gebleken dat patiënten veel waarde hechten aan deze punten. Ze willen graag alleen op een kamer liggen, meer invloed op hun verblijf heb-ben en ze vinden een prettige sfeer belangrijk. Zo houden we bijvoorbeeld rekening met wektijden en we komen langs met een broodbuffetwagen, zodat mensen kunnen kiezen wat ze willen eten. Ook hebben we hotelservice ingevoerd. Patiënten hebben met één persoon te maken die voor hen zorgt, wat betreft schoonmaak, linnengoed e.d. Dat wordt als heel prettig ervaren.”De volledige verbouwing moet in 2017 klaar zijn. De planning is dat elk jaar een afdeling onder han-den wordt genomen. Er waren twee redenen om te beginnen met het Moeder-Kindcentrum. Van Riel: “De eerste reden is er één vanuit praktisch oogpunt. De afdeling ligt namelijk op de vijfde (bovenste) etage. Ten tweede geldt dat de be-hoefte aan privacy hier het grootst is.”

Privacy is er zeker op de nieuwe afdeling. De vierpersoonskamers hebben plaatsgemaakt voor zestien eenpersoonskamers en twee tweeper-soonskamers. Op iedere kamer is eigen sanitair aanwezig, klimaatbeheersing en een multimedia-unit (televisie en internet). Partners kunnen over-nachten op de kamers van de kraamafdeling en ook in drie couveusesuites kan één van de ouders blijven slapen. Het zijn compacte kamers met alle benodigde voorzieningen. “Wel vonden we het belangrijk om er geen cellen van te maken,” vertelt Van Riel. “Daarom hebben we voor glazen schuif-deuren gekozen in plaats van draaideuren. Je hebt meer privacy, maar voelt je toch niet afgesneden van de buitenwereld. Patiënten kunnen zien wat er op de gang gebeurt.” Om te voldoen aan de ei-sen van brandveiligheid en het bouwbesluit, zijn

de kleurrijke doorlopende poster rondom het centrale ‘eiland’, waar de werkruimten voor het verplegend personeel gelegen zijn. Van Riel: “Het geheel heeft een tikje chique uitstraling. Gezien onze clientèle is een bepaalde uitstraling gewenst. Niet heel luxe, dat zou vreemd overkomen in een ziekenhuis, maar wel stijlvol. Dat zie je terug in de materialenkeuze, het meubilair, de klimaatbe-heersing en ook de glazen schuifdeuren.”

Zowel gebruikers als patiënten zijn lovend over het resultaat van de verbouwing. Die is wel erg intensief geweest. Koehler: “We hebben de afde-ling compleet gesloopt. ➤

alle kamers gecompartimenteerd, voegt hoofd Bouwkunde Aad Koehler hieraan toe. “De deur is speciaal voor ons ontwikkeld. Hij bevat veel glas, maar voldoet aan de 30-minuten eis en is geluid-dicht.”

Bijzonder is verder dat op de hele afdeling dim-bare LED verlichting is toegepast. Voor de vloeren is gekozen voor nora rubber vloerbedekking. Aad Koehler: “We hadden altijd marmoleum. Rubber is duurzamer. Het gaat veel langer mee en is mak-kelijker schoon te maken.” Kleur speelt een belang-rijke rol in het ontwerp. De gekozen kleurstelling komt terug in vloeren en wanden. Opvallend is

THE FEELGOOD FLOORnoraplan® sentica voelt goed aan. In 38 nieuwe kleuren.

Crea

tion:

A. H

aw A

rchi

tect

s, L

ondo

n

np_sentica_Broschuere_2012.indd 1 11.04.12 13:11


BRONOVO ZIEKENHUIS dEN HAAG

Veel privacy en tóch uitnodigend!

Meer privacy en natuurlijk licht op de afdelingen in het Bronovo-ziekenhuis, dat waren de belang-rijkste uitgangspunten voor architect Joost Koldeweij. Hij koos voor schuifdeuren met veel glas, die zorgen dat er vanaf de patiëntenkamers contact is met de afdeling, maar die ook zorgen voor licht op de gangen. Een belangrijke uitdaging was ook om verbetering in te brengen in de oriën-tatie. “Als je de lift uit komt, moet je weten waar je bent. Het oriëntatiepunt op elke afdeling is de middenkern. Die is door de houten betimmering duidelijk herkenbaar als een soort eiland. Ook kleuren helpen bij het oriënteren. De wanden rondom de middenkern zijn altijd rood.”

Kleur speelt sowieso een belangrijke rol op de nieuwe kinderafdeling. “Maar de kunst was om te zorgen dat het geen crèche zou worden. Het moet rust uitstralen.” Achitectenbureau Koldeweij werkt al ruim twaalf jaar voor opdrachtgever Bronovo. Het bureau is gespecialiseerd in ontwer-pen voor zorginstellingen.

Bijzondere interieuroplossingen voor Bronovo

Kuyvenhoven-zakelijk inrichten werkt al meer dan twintig jaar voor het Bronovo-ziekenhuis. Voor het nieuwe Moeder-Kindcentrum bedacht en leverde het bedrijf de volledige losse inrichting. De betrokkenheid gaat veel verder dan uitsluitend het leveren van meubilair. Interieurarchitect Fred Bleichrodt: “Wij komen niet alleen een stoel of een tafel brengen, wij denken mee met onze klant. De klant heeft een wens, wij bedenken een oplossing en realiseren die.”

Kuyvenhoven denkt mee tot in het kleinste detail. Hij noemt als voorbeeld de oplossing die werd bedacht voor het ophangen van post door patiënten. “Dat kun je met punaises doen op een prik-bord, maar dat brengt het gevaar met zich mee dat ze in het bed vallen. Wij hebben een wand-element bedacht met elastieken. Daar kun je kaarten en kadootjes tussen klemmen, zonder het gevaar van punaises.” Kuyvenhoven kan de volledige inrichting voor een klant verzorgen. Niet al-leen los meubilair, maar ook verlichting, kunstgroen, betimmering, raambekleding etc. Het bedrijf uit Zoetermeer is niet gebonden aan een vaste leverancier.

Alleen de kolommen zijn blijven staan. Dat zorgt natuurlijk voor overlast. Om die zoveel mogelijk te beperken, hebben we een aantal maatregelen getroffen. Zo hebben we bijvoorbeeld rekening

Links de heer van Riel en rechts de heer Aad Koehler.

FEITEN EN CIJFERS

Opdrachtgever: Bronovo-ziekenhuisArchitect: Joost Koldeweij, AmsterdamAannemer: dijkxhoorn Bouw, den HaagBouwmanagement: Koldeweij/BronovoLos-meubilair: Kuyvenhoven Projekten, ZoetermeerVloer: nora Flooring, Kaatsheuvel Start sloop: zomer 2010/zomer 2011Oplevering sloop: augustus 2010/augustus 2011Start nieuwbouw: september 2010/september 2011Oplevering: december 2010/maart 2012Totale oppervlakte gebouw: 33.000 m²

Totale investering: € 3,2 miljoen incl. BTWAantal bedden: 350

gehouden met de polikliniekspreekuren en de rusturen. Daarnaast hebben we patiënten en be-zoekers goed geïnformeerd over wat we aan het doen waren en hebben we voor een aardigheidje

gezorgd voor de mensen die de meeste overlast hadden.”

Huisaannemer Dijkxhoorn nam het project voor haar rekening. Koehler: “Het is heel prettig wer-ken met Dijkxhoorn. Zij weten de weg in het zie-kenhuis. We hebben met elkaar gezocht naar het beste ontwerp en naar hoe we het werk het best konden uitvoeren zonder veel overlast.” De wen-sen van artsen en verplegend personeel stonden centraal in het ontwerp. Van Riel: “Daar hebben we heel veel energie in gestoken. Voor ons is kenmerkend dat wij nooit ontevreden gebruikers willen. Gebruikers mogen elk laatje bepalen. Met als resultaat dat we achteraf niets hebben hoe-ven aanpassen.” n

K U Y V E N H O V E N Z A K E L I J K I N R I C H T E N

kuyvenhoven.euDe opbrengsten komen ten goede aan de centra voor kinderoncologie: Emma Kinderziekenhuis AMC Amsterdam | UMC Groningen Koningin Beatrix Kinderkliniek | Willem-Alexander Kinder- en Jeugdcentrum Leiden | UMC St. Radboud Nijmegen Erasmus MC - Sophia Kinderziekenhuis Rotterdam | VU Medisch Centrum Amsterdam | Wilhelmina Kinderziekenhuis Utrecht


RIJNSTATE ZIEKENHUIS, ARNHEM

Tekst: Loet van Bergen

Ziekenhuis Rijnstate bouwt aan de toekomst

Ziekenhuis Rijnstate wordt de komende jaren flink uitgebreid. “Om goede zorg te kunnen verlenen, zijn vernieuwingen en aanpassingen in en op het terrein van ziekenhuisgebouwen noodzakelijk,” vertelt manager Vastgoed Marc Koster. ➤

Het voordeel van vroeg: ongehinderd doorfunctioneren

Vroeg. Voor de een zijn het slechts vijf letters, voor ons is het een belangrijk

beginsel. Vroeg staat namelijk voor slim, voor denken, voor vooruitzien.

En voor optimale samenwerking.

Bij de uitbreiding van Rijnstate betekent vroeg dat we tijdens het

bouwen voor de toekomst, volop rekening houden met het nu. Want het

ongehinderd doorfunctioneren van het bestaande ziekenhuis, stelt zeer

hoge eisen aan de uitvoering van de bouwwerkzaamheden.

BAM Utiliteitsbouw wordt steeds vaker vroeg bij dit soort trajecten

betrokken. Logisch, want hoe vroeger onze betrokkenheid, des te groter de

meeropbrengst van onze manier van denken, onze kennis van ontwikkelen

en onze expertise in bouwen.

Meer weten? Neem contact op met Regio Arnhem (026) 363 39 00.

Wij schuiven graag bij u aan. Hoe vroeger, hoe beter.

www.bamutiliteitsbouw.nl


RIJNSTATE ZIEKENHUIS, ARNHEM

Om goed te kunnen anticiperen op de toekomst, is voor Rijnstate Arnhem een zogenoemd mas-terplan opgesteld. De projectgroep die aan dit plan heeft gewerkt, bestaat uit architecten, landschapsarchitecten, vertegenwoordigers van de gemeente Arnhem, een adviseur ‘duurzaam-heid’ van de TU Delft en vertegenwoordigers van Rijnstate.

ToekomstvisieIn dit masterplan staat de visie voor de lange termijn voor de toekomstige ontwikkelingen van Rijnstate Arnhem en het bijbehorende ter-rein beschreven. Het beschrijft voorstellen voor de verbeteringen van ruimtelijke en functionele kwaliteiten van het landschap, infrastructuur, parkeren en logistiek. Tegelijkertijd is het mas-terplan een onderzoek naar de mogelijkheden van uitbreiding en aanpassing van het hoofdge-bouw en naar nieuwbouw van het kantoor. Het proces is in vier fasen opgeknipt:

Fase 1: uitbreiding noordoost hoek ziekenhuis met Oncologisch Centrum, Vasculair Centrum en Polikliniek Interne Geneeskunde;

Fase 2: uitbreiding zuidoost hoek ziekenhuis met Vrouw en Kind Centrum en parkeergarage oost;

Fase 3: nieuwbouw kantoor en parkeergarage west deel 1;

Fase 4: parkeergarage west deel 2.

Duurzaam ontwerpDoor alle partijen zijn de plannen voortvarend aangepakt en in 2011 is het masterplan al door de het college van B en W goedgekeurd. Koster:

“Waar tussen ontwikkeling en plan soms meer dan 5 jaar zit, is binnen één jaar tijd het ontwerp en de bouwvergunning rond gekomen.” Na de zomer kan al met de eerste fase van de aanbouw worden gestart. De nieuwbouw aan Rijnstate krijgt een oppervlakte van zo’n 6000 vierkante meter, verdeeld over meerdere bouwlagen. Er komt een kelder, polikliniek voor interne ge-neeskunde, een vasculair en een oncologisch centrum. De opdrachtsom is ruim 9 miljoen euro. Voor het ontwerp tekende Frank Burger van a/d amstel architecten namens de VOF Deerns a/d Amstel. Hij heeft een transparant gebouw ont-worpen met veel glas en zink dat voorzien wordt van een natuurdak met het oog op de uitstraling naar de omgeving en voor de patiënten die in het ziekenhuis liggen.

Burger: “We hebben meerdere ontwerpen ge-maakt. De kunst was om het goed aan te laten

sluiten op de bestaande bouw, maar het toch een eigen identiteit te geven. Het is een ver-vlechting geworden tussen bestaand en nieuw, waarbij de rafelrandjes van het steeds uitdijende

ziekenhuis zijn afgehecht door een bebouwing met nieuwe identiteit,” aldus Burger. Daarbij is in het ontwerp ook gekeken naar duurzaamheid, niet alleen ten aanzien van duurzame materia-len, maar ook ten aanzien van een duurzame in-stallatie en verlichting.

“Binnen Rijnstate is een Taskforce opgericht, die over alle afdelingen heen gaat en onder andere belast is met hoe de CO2 uitstoot gereduceerd kan worden, de inkoop van groene stroom, het transport van personeel en eigen voertuigen, af-valstromen en de inrichting van toiletten met bij-voorbeeld waterloze urinoirs. Verder zijn we aan het onderzoeken of het Pharmafilter toepasbaar is. Hiermee kunnen bijvoorbeeld medicijnresten, maar ook allerlei afval zoals biologisch afbreek-bare wegwerppo’s die vermalen worden, uit het afvalwater gehaald worden en zo kan er fors be-spaard worden op water, energie en kosten.”

Plan van aanpakOp basis van het voorlopig ontwerp (VO) is no-vember vorig jaar het project aanbesteed met een taakstellend budget dat door BAM Utili-

teitsbouw Arnhem is gewonnen. Koster: “Samen met de BAM hebben we een LEAN Planning op-gesteld en dat heeft in een tijdsbestek van 3.5 maand geresulteerd in een Definitief Ontwerp (DO) en bestek.”

“Als BAM zijn we vanaf december aan de slag ge-gaan met een plan van aanpak gerelateerd aan het budget,” vervolgt directeur Dinant te Brinke. Aan het ontwerp van de architect hebben we verder niet getornd. Wel hebben we meegedacht over de gevel- en bouwconstructie. Daarnaast heb-ben we voor de bouw een logistiek plan bedacht dat de overlast tijdens de bouw voor zowel om-wonenden als het ziekenhuis tot een minimum beperkt.” In dit plan worden alle benodigde ma-terialen gebundeld aangevoerd en op één plek gelost buiten Rijnstate. Van daaruit worden de materialen die voor die dag nodig zijn, met één vrachtwagen vervoerd naar de bouwplaats. ➤

'Waar tussen ontwikkeling en plan soms meer dan 5 jaar zit, is binnen één jaar tijd het ontwerp en

de bouwvergunning rond gekomen'

Het ontwerp van alle fasen.


Een nieuwe impuls

Geslaagde renovatie van de 300 meter lange hoofdstraat van het St. Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg. a/d amstel architecten is trots op dit project en dankt alle betrokkenen voor de zo noodzakelijke goede samenwerking.

a/d amstel architecten

Postbus 9261

1006 AG Amsterdam

Bezoekadres:

Overschiestraat 59

1062 XD Amsterdam

t 020 - 408 92 22

f 020 - 408 92 11

[email protected]

www.adamstel.nl

na

vóór

Op deze manier heb je minder bouwplaats nodig en kunnen we gewoon gebruik maken van de bestaan-de infrastructuur. Verder parkeren alle medewerkers van BAM hun auto tijdens de bouwfase bij Burgers Zoo en worden zij in busjes naar de bouwplaats vervoerd. Daarmee worden parkeerproblemen vermeden. “Al dit soort zaken hebben we in LEAN Planning uitgewerkt die voor zowel ons als voor de opdrachtgever inzichtelijk is gemaakt. Hier hebben we tijdens de aanbesteding veel punten gescoord. We hebben op dit gebied al eerder veel ervaring op-gedaan bij de verbouwing van het station Arnhem. Dezelfde mensen zitten nu in het projectteam van de verbouwing en nieuwbouw van Rijnstate,” aldus Te Brinke.

Energiezuinige installatieDe installaties van de nieuwe aanbouw zullen wor-den gerealiseerd door BAM Techniek uit Apeldoorn. De klimaatinstallatie bestaat uit een goede basisven-tilatie met koeling, aangevuld met klimaatplafonds in specifieke ruimten. “Het gekozen werktuigbouw-kundige concept met toepassing van klimaatpla-fonds is een zeer comfortabel en duurzaam systeem,” vertelt directeur Arno Uiterweerd van BAM Tech-

niek. “Daarnaast is vanuit duurzaamheidoogpunt gekozen voor hoogwaardige warmteterugwinning. Op deze wijze worden de levensduurkosten van de hele nieuwbouw zo laag mogelijk gehouden en zo veel mogelijk geoptimaliseerd.”

De nieuwbouw wordt op een aantal logische pun-ten aan de bestaande techniek gekoppeld. Hiervoor worden in de bestaande hoofdstructuur van de energievoorziening op een aantal plekken extra

voorzieningen getroffen en op een aantal plekken leidingen omgelegd. Vanaf deze punten kunnen de installaties gerealiseerd worden middels de huidige stand der techniek. “Het bijzondere aan het plaatsen van de installaties is, net als bij de bouw, dat we in een werkend ziekenhuis aanpassingen en nieuwbouw realiseren. Hiervoor hebben we een integraal plan bedacht waardoor de overlast zo beperkt mogelijk wordt gehouden en het aantal verstoringen (bijv. stroomvoorziening of ventilatie) zeer beperkt is.” n

De inrichting van de bouwplaats.


Modern bestralingscentrum ontlast patiënten

‘Licht, warmte en kwaliteit staan centraal’

VieCuri Medisch Centrum ondergaat een complete renovatie. Het Venlose zieken-huis is dertig jaar oud en dus toe aan ver-nieuwing. Een van de meest in het oog springende aanpassingen is de realisatie van het nieuwe gebouw voor stralings-behandeling. ➤

RAdIOLOGIEcENTRUM VIEcURI VENLO

Tekst: Rob BuchholzFoto's: Michael OehlenTekst: Rob BuchholzFoto's: Michael Oehlen

Hoogwaardige gebouwen - Modulair op maat

De Cadolto-oplossing:

Hybride OK binnen 6 maanden operationeel

Cadolto Benelux BV • www.cadolto.nl • [email protected]

De integratie van minimaal invasieve- en open chirurgische procedures vraagt om totaal nieuwe operatiekamers: hybride OK’s. De realisatie van deze operatiekamers van de toekomst kost ziekenhuizen de nodige hoofdbrekens. Want met de plaatsing van nieuwe apparatuur in bestaande OK’s kom je er niet. De workflow en het hygiëne-management veranderen ingrijpend en ook de omliggende ruimten moeten worden aangepast. Voor deze bouwkundige uitdaging heeft Cadolto nu een passende oplossing: een compleet uitgeruste, modulair gebouwde hybride OK.

Een dergelijke compleet uitgeruste Cadolto operatiekamer was afgelopen najaar te zien op de Medica 2011. En in nauwe samenwerking met de verschillende leveranciers van de benodigde apparatuur

heeft Cadolto al meerdere hybride OK’s ontworpen en gerealiseerd. Moderne OK-techniek en apparatuur voor high-end beeldvorming zijn samengebracht in een optimaal ingedeelde ruimte met een intuïtieve workflow, geschikt voor een brede mix aan ingrepen.

Cadolto, wereldmarktleider in hoogwaardige modulaire bouw binnen de gezondheidszorg en industrie, biedt flexibele oplossingen voor hoogwaardige huisvestingsvragen. Wereldwijd zijn al meer dan 500 door Cadolto gebouwde operatiekamers operationeel. De Cadolto-modulebouw technologie brengt alle fasen en aspecten van een bouwproject op één plaats samen. De productie vindt voor 95% plaats in de fabriek, onder gecontroleerde klimatologische omstandigheden en voortdurende kwaliteitscontrole. Zodoende kan binnen enkele maanden hoogwaardige nieuwbouw worden gerealiseerd.


RAdIOLOGIEcENTRUM VIEcURI VENLO

Het gebouw is als een bunker met expressief dikke betonnen wanden rond de twee behandel-ruimten. Deze zorgen voor bescherming tegen de bestraling van de twee versnellers. Opdracht-gever van dit ultramoderne bestralingscentrum is Maastro Clinic. “Dit is een uitkomst voor de pa-tiënten uit Noord- en Midden Limburg,” zo vertelt Huub Backes, manager innovation bij Maastro.

“Deze groep hoeft voortaan niet meer naar Eind-hoven of Maastricht af te reizen, maar kan hier te-recht voor de behandeling van haar ziekte.”

StartDe eerste ideeën dateren uit maart 2010. Zeker was dat er een nieuw gebouw voor radiotherapie moest komen waarbij plaats zou zijn voor twee moderne versnellers. In de zomer van dat jaar vonden de eerste gesprekken tussen VieCuri en Maastro plaats over het programma van eisen. Projectleider bij het Venlose ziekenhuis Toine Berden was van meet af aan bij deze gesprekken betrokken. “Het was voor VieCuri snel duidelijk dat dit plan kans van slagen had. Nadat we aan een aantal zorgverzekeraars onze business case had-den voorgelegd, zagen ook zij brood in dit plan. Veel patiënten hoeven minder reiskosten te ma-ken en de resultaten van deze bestralingstherapie zijn uiterst positief. Maastro heeft internationaal gezien een uitstekende naam op dit gebied opge-bouwd en al snel was duidelijk dat zij graag wil-den instappen. Deze mensen weten precies wat ze willen en hebben kennis van de materie en de moderne ontwikkelingen.”

Op maatVolgens Huub Backes waren er meer redenen om dit project te realiseren. “Wij gaan in de de-pendance Venlo niet alleen behandelen, maar we gebruiken dit centrum tevens voor wetenschap-pelijk onderzoek. VieCuri is een ambitieus en goed ziekenhuis. Het wederzijds vertrouwen op een positieve samenwerking is dan ook groot.” Elke patiënt krijgt een op maat gemaakt behandel-plan voorgeschreven. Bij de kliniek van Maastro in Maastricht wordt tot op de millimeter exact de plaats van de bestraling bepaald. Via een speciaal secured data netwerk worden deze gegevens naar Venlo gestuurd, waar de uiteindelijke best moge-lijke behandeling plaatsvindt. Backes: “Soms zijn wel dertig tot veertig bestralingen nodig, maar elke behandeling duurt slechts een paar minuten. Over het algemeen wordt radiotherapie goed ver-dragen. Moderne behandeling van kanker is vaak een combinatie van een chirurgie, radiotherapie en chemotherapie Voor sommige indicaties is het beter om de patiënten twee keer per dag te be-stralen. Daarom is dit bestralingscentrum ook in

de avonduren geopend. Er dient natuurlijk altijd een bepaalde tijdspanne tussen twee behande-lingen in te zitten.” De twee bestralingsmachines

- kosten per stuk ruim één miljoen euro - zijn na-tuurlijke absolute hightech. “Dit zijn de beste versnellers die op dit moment wereldwijd ver-krijgbaar zijn,” aldus Berden. Het rendement dient hoog te zijn. Dat is eveneens een reden dat we ze op meer uren inzetten.”

Architectonische visieOm de patiënt toch zo veel mogelijk op zijn ge-mak te laten voelen, is het sfeeraspect vanaf het begin heel belangrijk geweest. Een be-langrijke rol was hierbij weggelegd voor A/D Amstel Architecten uit Amsterdam. Dit team is ook betrokken bij de verdere renovatie van VieCuri. Adjunct-directeur Take Vrijlandt geeft zijn visie op het bestralingscentrum. “Vooraf denk je al goed na wat een dergelijk gebouw betekent voor de bezoekers. Mensen komen hier vanwege een ernstige ziekte. Daar kunnen we niets aan doen. Wat we wel kunnen is een aangename, vertrouwenwekkende omgeving maken. Daarom zijn de aspecten licht, warmte en kwaliteit hier van belang. Licht staat voor leven en hoop. Vanaf het moment dat een pa-tiënt deze afdeling binnenloopt is duidelijk dat over al deze aspecten is nagedacht. De ruime en sfeervol ingerichte wachtruimte staat los van de rest van het ziekenhuis. De patio in het hart en de doorkijkjes zorgen voor veel daglicht in het hele gebouw. Een bamboe parketvloer, speciaal

doordachte belichting aan de wanden (zodat patiënten, die liggend verplaatst worden niet in fel licht hoeven te kijken), design meubilair en frisse kleuren zorgen voor een rustige sfeer en een warme uitstraling.”

BuitenzijdeNaast het interieur waren aan de bouw van de bunker ook diverse eisen gesteld. Meest belang-rijke onderdeel was de dikte van de betonmuren rond de versnellers om de straling tegen te hou-den. Tevens mocht het temperatuurverschil bij het storten tussen de buiten- en binnenmuren niet meer dan tien graden zijn, vanwege moge-lijke scheurvorming. Vrijlandt: “Een bunker hoeft ondanks het vele beton ook aan de buitenzijde natuurlijk niet als een bunker te ogen. Door ge-bruik te maken van rode bakstenen krijgt het stra-lingscentrum een meer vriendelijke uitstraling. De buitengevels van de versnellerruimten hebben natuurlijk geen ramen. Het siermetselwerk in de vorm van gemetselde straalbogen geeft in het aanzicht toch een glimp weg van wat er binnen gebeurt.”

Nu het centrum vanaf 1 juli officieel in gebruik wordt genomen, kijken alle partijen terug op een prettige samenwerking waarbij eigenlijk alles vol-gens budget en tijdsplanning is verlopen. “Dat is zeker in deze tijd een hele prestatie,” zegt Backes tot besluit. “Zo blijkt dat als je onderling maar goede afspraken maakt en duidelijk tegen elkaar bent er veel mogelijk is.” n

Huub Backes, manager Innovation Maastro (links) en Take vrijlandt, architect.


bedrijfspresenTaTie

Welbehagen op elk niveau

noraplan sentica overtuigt door harmoniërende kleuren en een gezond binnenklimaat

Kaatsheuvel, Overijse, april 2012. Kleuren creëren een bepaalde sfeer en beïnvloeden ons welbevinden. Deze kennis gebrui-ken architecten om met name openbare gebouwen zoals ziekenhuizen, universiteiten of kantoren zodanig in te richten dat een positieve sfeer ontstaat. nora flooring systems heeft deze trend herkend en past deze nu toe in een innovatieve rubber vloerbedekking. De 38 kleuren van noraplan sentica komen overeen met het Natural Color System (NCS) waardoor ontwer-pers de vloerbedekking gemakkelijk kunnen inpassen in het totaalkleurenconcept van gebouwen.

Het harmonisch kleurbeeld van noraplan sentica is het resultaat van een nauwe samen-werking tussen kleurexperts, internationale architecten en de productontwikkelaars van nora flooring systems. Hun doel was om met de nieuwe vloerbedekking zowel te voldoen aan toekomstige kleuren interieurtrends als aan de eisen van duurzaam bouwen en een gezond binnenklimaat.

Sylvia Leydecker, interieurarchitect BDIA uit Keulen, heeft met haar bureau 100% interior

veel ervaring opgedaan in de gezondheids-sector en heeft ons uitgebreid geadviseerd over de definitieve kleurcollectie van noraplan sentica. Het uitgangspunt was een wereldwijd onderzoek onder architecten – van China tot de VS. "De collega's hebben aangegeven welke kleurtrends ze bij vloerbedekkingen zien en welke kleuren ze nodig hebben om hun ontwer-pideeën te verwezenlijken", licht Leydecker toe. Het was erg moeilijk om de soms grote internati-onale smaakverschillen te verenigen in één kleu-renpalet, maar het team is hierin toch geslaagd.

Kleurencollectie voor de wereldmarkt

"Met het kleurensysteem van noraplan sentica zijn we erin geslaagd een collectie voor de we-reldmarkt te ontwikkelen", vertelt Leydecker tevreden. Hieraan draagt enerzijds het brede spectrum natuurlijke grijs- en beigetinten bij. "Aan deze tijdloze vloerbedekkingskleu-ren is overal ter wereld behoefte, omdat ze veel speelruimte bieden bij het inrichten van interieurs en ook na jaren nog actueel zijn", verduidelijkt de interieurarchitect. "Anderzijds


bedrijfspresenTaTie

kunnen de ontwerpers de krachtige solitaire kleuren toepassen om persoonlijke accenten te leggen".

De aandacht verschuift steeds meer naar vloerbedekkingen als het gaat om het cre-eren van een harmonische ruimtewerking en een behaaglijke sfeer. "Bij de keuze van vloerbedekkingen nemen wij een trend waar naar meer natuur - zowel bij de kleu-ren als bij de materialen", zegt Olaf Küppers, interieurarchitect bij TMK in Düsseldorf. Zo is er vooral behoefte aan milieuvriendelijke producten in warme natuurtinten om een behaaglijke sfeer te creëren in het interieur.

"Met het kleurenpalet van noraplan sentica komt nora flooring systems aan deze be-hoeften tegemoet."

Kleurensysteem nodigt uit om te combinerenHet kleurensysteem van noraplan sentica bestaat uit 32 kleuren die aangevuld worden met zes solitaire kleuren om accenten te leg-gen. Alle kleuren kunnen zowel horizontaal als verticaal als diagonaal perfect met elkaar gecombineerd worden. Deze doordachte kleurindeling maakt het voor ontwerpers aan-zienlijk eenvoudiger om stijlvolle interieurs met een behaaglijke sfeer te creëren.

Door het bescheiden dessin van noraplan sentica lijkt het of de vloer één kleur heeft en krijgt het interieur een uitnodigende en wel-dadig rustige uitstraling. Tegelijkertijd camou-fleren de harmonisch ingestrooide stukjes granulaat op doeltreffende wijze vuil. Zo be-wijst noraplan sentica dat een ontwerp zowel uiterst functioneel als stijlvol kan zijn.

Door het dichte, gesloten oppervlak kunnen nora rubber vloerbedekkingen uiterst gemak-kelijk gereinigd worden en hebben ze geen coating nodig. Dankzij de hoge slijtagebe-stendigheid zien de vloerbedekkingen er zelfs in druk bezochte openbare ruimtes na vele jaren nog als nieuw uit. Deze lange levens-duur zorgt ervoor dat nora vloerbedekkingen uiterst rendabel zijn.

Milieuvriendelijk gecertificeerd Een andere belangrijke factor die ertoe bij-draagt dat wij ons goed voelen in gebouwen is een goed binnenklimaat. Vooral in open-bare gebouwen wordt steeds meer aandacht geschonken aan een gezond binnenklimaat. Hiermee wordt de kwaliteit van de binnenlucht bedoeld, die grotendeels door de keuze van de bouwmaterialen wordt bepaald. De vloerbe-dekking speelt hierbij een doorslaggevende rol, omdat de vloer procentueel een groot deel van de ruimte uitmaakt. Architecten vallen daarom bij nieuwbouw of renovatie in toenemende mate terug op emissiearme producten zoals rubber.

Zoals alle nora producten bestaat ook no-raplan sentica uit hoogwaardige industriële en natuurlijke rubberkwaliteiten, mineralen uit natuurlijke bronnen en milieuvriendelijke

kleurpigmenten. Alle nora vloerbedekkingen bevatten noch pvc, noch weekmakers (ftalaten) noch halogenen (bv. chloor). Dientengevolge beschikt ook noraplan sentica als jongste telg van de nora productfamilie over talrijke Green Design-certificaten zoals de "Blaue Engel...want emissiearm" en voldoet ze aan de hoogste nor-men voor een goede binnenluchtkwaliteit.

De designgerichte, milieuvriendelijke vloerbe-dekkingen van nora flooring systems bieden voor alle deelnemers aan een bouwproject de ideale oplossing: architecten kunnen creatief ontwerpen en hun inrichtingsvisie realise-ren. Tegelijkertijd wordt voldaan aan de hoge eisen van de opdrachtgever op het gebied van duurzaamheid en waardebehoud van het object. En van een comfortabele, gezon-de, behaaglijke sfeer profiteren alle mensen die in het gebouw wonen of werken.* n

nora flooring systems BV Belgiëstraat 14NL - 5171 PN KaatsheuvelT [email protected]/nl

nora flooring systemsDuisburgsesteenweg 58B – 3090 OverijseT [email protected]/be

Wat

doe

t u e

igen

lijk?

Voo

r € 6

5 pe

r uitg

ave

wet

en u

w k

lant

en d

at o

ok! B

el +

31 (0

)495

450

095

+32

(0)1

1 60

5540

voo

r alle

info

rmat

ie o

ver e

en v

erm

eldi

ng

Wie doet Wat


Belgie

aangepast-sanitair

BENELUX

BaUdet BenelUXgrote Hondstraat 40B - 2018, antWerPent ..................................+32 (0)3 2810204F ...............................+32 (0)3 2810264e [email protected] www.baudet-benelux.com

loPital BelgiË BVBaantwerpsesteenweg 1242630 aartSelaart......................................+32 (0)3 8705160e [email protected] www.lopital.be

adviesBureau’s

ProBiS CorPorateacaciastraat 8, 2440 geelt......................................+32 (0)14 585800F ......................................+32 (0)14 591282e [email protected] www.probis.be

architecten

VK StUdio architects, Planners & designersBrugsesteenweg 210, 8800 roeSelaret......................................+32 (0)51 262020F ......................................+32 (0)51 262021e [email protected] www.vkgroup.be

Bedden en matrassen

diStraC n.V.Bleyveld 14, 3320 Hoegaardent......................................+32 (0)16 768282F ......................................+32 (0)16 767525e [email protected] www.distrac.com

ForBo Flooring BVPostbus 13, 1560 aa Krommenietel .................................+31 (0)75 6477477Fax ................................+31 (0)75 6477726e [email protected] www.forbo-flooring.nl

gerFlor BenelUX BVPostbus 7102, 5605 JC eindHoVent....................................+31 (0)40 2661700F ....................................+31 (0)40 2574689e [email protected] www.gerflor.nl

nora Flooring SyStemS BVBelgiëstraat 14, 5171 Pn KaatSHeUVelt....................................+31 (0)416 286140F ....................................+31 (0)416 286149e [email protected] www.nora.com/nl

wandBescherming

rFC ProdUCtS BV®

de Waterlaat 2, 5571 mZ BergeiJK Postbus 87, 5570 aB BergeiJKt ...................................+31(0)497 552819F ...................................+31 (0)497 575224e [email protected] www.rfc--products.nl

was- en droogapparatuur

miele ProFeSSionalde limiet 2, 4131 nr VianenPostbus 166, 4130 ed Vianen t verkoop professional ..+31 (0)347 378883 t centrale ..................... +31 (0)347 378911F ....................................+31 (0)347 378429e [email protected] www.miele-professional.nl

Symo-BoUW BVScheiweg 1, 5421 Xl gemertt....................................+31 (0)492 368357F ....................................+31 (0)492 368333e [email protected] www.symobouw.nl

validatie & onderhoud

interFloWde Stek 15, 1771 SP WieringerWerFt algemeen ...................+31 (0)227 602844F direct ..........................+31 (0)227 603165e [email protected] www.interflow.nl

verpleegBedden

KaBe Care SyStemSPostbus 127, 3720 aC BiltHoVent....................................+31 (0)30 2257515F ....................................+31 (0)30 2257440e [email protected] www.kabecare.nl

vloeren

ten dam ProJeCtenStolwijkstraat 47BPostbus 9013, 3008 aa rotterdamt....................................+31 (0)10 4850371F ................................... +31 (0)10 4846813e [email protected] www.tendam.nl

deSSo BVPostbus 169, 5140 ad WaalWiJKt....................................+31 (0)416 684100F ....................................+31 (0)416 335955 e [email protected] www.desso.com

2010029 BAZ 06 wdw.indd 105 06-12-2010 17:03:22

voelt goed aan. In 38 nieuwe kleuren.


Sfeer van Maastricht staat centraal in eigen restaurant

Tekst: Rob BuccholzFoto's: Appie Derks, Architecten aan de MaasTekst: Rob BuccholzFoto's: Appie Derks, Architecten aan de Maas


PERSONEELSRESTAURANT UMc+ MAASTRIcHT

Een nieuw personeelsrestaurant waar alle medewerkers van het UMC+ zich in een sfeervolle omgeving even terug kun-nen trekken uit de hectiek van hun werk. Dat is het idee achter dit restaurant.

Dit is een plek waar diverse stijlen van de stad Maastricht zijn terug te vinden. Het idee is af-komstig van interieurarchitectarchitect Luc Nooijen. Met zijn collega’s van Architecten aan de Maas verzorgde hij al diverse opdrachten bij het UMC. Mede door hun ervaring met de plannen van het Universitair Medisch Centrum en hun visie op het personeelsrestaurant kreeg het deze opdracht toegewezen.

Nieuw en andersRenovatie van het ziekenhuis, dat dateert uit 1991, was noodzakelijk. Bij diverse afdelingen is inmiddels al vernieuwd. In 2011 was het de beurt aan het personeelsrestaurant. “Wij heb-ben het personeel naar hun wensen gevraagd,” zo vertelt Arie de Jong, procesgroepsmana-ger catering van het Facilitair bedrijf. “Trend-watchers kunnen wel van alles roepen, maar het gaat erom wat onze mensen graag willen. Deze wensen zijn verwoord in een beleidsplan. Daaruit is met behulp van het bedrijf Hospi-tality Consultants de keuze voor een concept gemaakt dat in een programma van eisen is beschreven. De nieuwe ruimte is gevestigd op de begane grond, vlakbij de centrale keuken. Daarbij was het tevens belangrijk om moderne apparatuur te gebruiken.” Het programma werd aan diverse architecten voorgelegd, waaronder dus ook aan het team van Architecten aan de Maas. “Wij wilden iets nieuws en totaal anders.” Uiteindelijk viel de keuze in het voordeel van dit bureau uit. Waarom? “Ze kennen het ge-bouw en zij hebben tevens het meest overtui-gende plan gepresenteerd.”

FoodcourtVoor interieurarchitect Luc Nooijen stond na het verzoek echter de vraag centraal: “Kunnen wij onszelf opnieuw uitvinden? En snappen wij hun wensen?” Om aan de wensen tegemoet te komen, was duidelijk dat het interieur van het restaurant vooral anders moest. Het idee voor de inrichting ontstond bij Nooijen spontaan. “Ik kreeg van de opdrachtgever carte blanche en hoefde me niet aan de huisstijl te houden. De verschillende manieren van eten in Maastricht stonden hierbij centraal. Daar staat de stad om bekend en die identiteit wilden we in dit plan verwerken. Het kan chique in een sterrenzaak, maar wie liever een broodje eet aan een sta-ta-fel, heeft hier ook alle ruimte. De diverse moge-lijkheden en verschillende soorten restaurants wilde ik ook bij de inrichting van het restaurant terug laten komen. Zo is het plan voor dit food-court ontstaan. ➤

Eigen personeel

zo goed mogelijk

facilitairen in huiskamer

van het ziekenhuis


PERSONEELSRESTAURANT UMc+ MAASTRIcHT

FEITEN EN CIJFERS

Opdrachtgever: UMc MaastrichtArchitect: Architecten a/d Maas, MaastrichtAdviseur installaties: deerns, MaastrichtE-W installatie: cofely, MaastrichtTegelvloeren: MOSA, Maastricht Start sloop: januari 2011Oplevering sloop: februari 2011 Start nieuwbouw: februari 2011Oplevering: juli 2011

Aantal plaatsen: 586

Bij binnenkomst kan de medewerker kiezen uit vele verschillende soorten voeding. Dat kan Mexicaans of Chinees zijn, maar ook iets geheel anders. Die keuzevrijheid komt in de rest van het interieur terug. Met 586 zitplaatsen is dit een van de grootste restaurants van Maastricht.”

Healing environmentDe keuze voor materiaal en kleuren is uiterst zorgvuldig verlopen. Door te spelen met gordij-nen, meubilair of platen zijn aparte afdelingen met elk een eigen sfeer gecreëerd. Door pla-fonds te verhogen of te verlagen, is die diversi-teit verder versterkt. Bij alles is er rekening mee gehouden dat de medewerkers zich hier thuis voelen en even het gevoel hebben dat ze weg zijn van de afdeling. De Jong: “Voor het perso-neelsrestaurant geldt dan ook strikt de regel:

Crew only. Ze moeten hier vrijuit kunnen pra-ten en echt even op andere gedachten komen op de batterij op te laden. Een healing environ-ment is belangrijk voor de patiënt. Daar hoort ook zeker goed uitgerust en tevreden perso-neel bij. Met dit restaurant hebben we daarin weer een belangrijke stap gezet om onze men-sen zo goed mogelijk te facilitairen.”

De reacties van de medewerkers zijn een-duidend positief. Velen hebben al hun plek gevonden. De verschillende identiteiten plus multifunctionaliteit zijn bekend en afspraken worden gemaakt op Het Vrijthof of Onze Lieve Vrouwe Plein. “Als er iets belangrijks is, dan weet iedereen: we moeten naar het personeels-restaurant,” zo laat De Jong tot besluit weten.

“Of het nu gaat om nieuws wat betrekking heeft op het ziekenhuis of op de actualiteit; ze komen naar deze plek om dat met diverse schermen alles te zien is. Daar zijn interne mededelingen te lezen, maar in tijden van politieke debat-ten of bijvoorbeeld het EK-voetbal is hier alles te volgen. Dankzij WiFi heeft iedereen hier de mogelijkheid om zijn laptop te gebruiken. Dit restaurant dient echt dé huiskamer voor ons personeel te zijn.” n


Oogziekenhuis Maastricht behoort tot Europese top

Het UMC in Maastricht is trots op de nieu-we Oogtoren die medio 2011 werd ge-opend. Dit zeven verdiepingen tellende specialistisch centrum behoort tot de Eu-ropese top van oogklinieken.

Bij de realisatie van dit ultramoderne oogzie-kenhuis was het niet alleen belangrijk om voor de beste medisch-technische voorzieningen te zorgen, maar was het tevens essentieel om een veilige, rustgevende en angstreducerende sfeer te creëren. Een jaar na de opening mogen we gerust vaststellen dat de bedenkers en uitvoer-ders beide doelen hebben bereikt.

GroeiDat het Oogziekenhuis Maastricht UMC nu tot de beste van Europa hoort, is in principe niet zo vreemd. “Wij waren eigenlijk al top, maar wilden verder groeien,” zo laat Astrid Hacking, Euregionaal Manager Oogheelkunde weten.

“Ook kregen we te maken met steeds langere wachtlijsten. Daarom was een oplossing nood-zakelijk.” In 1992 is prof. dr. F. Hendrikse aange-steld als hoofd van de afdeling Oogheelkunde met de opdracht deze afdeling te academise-ren. Daarvoor was uitbreiding van de medische staf noodzakelijk om alle subspecialismen bin-nen de oogheelkunde beschikbaar te hebben. Mede door het overnemen van praktijken in het Atrium Medisch Centrum en uitbreiding met een externe locatie in Maastricht is deze uitbreiding gerealiseerd. Dit heeft bovendien als extra dimensie dat alle artsen op meerdere locaties van deze regionale constructie zorg bieden, zodat de academische zorg ook in de perifere praktijken beschikbaar kwam. In 2008 is hier tevens de polikliniek Oogheelkunde te St. Truiden (België) aan toegevoegd, waardoor er nu sprake is van een Euregionale Oogheel-kundige kliniek waarvan het Oogziekenhuis Maastricht het hoofdcentrum is. Het aantal con-sulten is in deze periode gestegen van ongeveer 30.000 naar ruim 90.000. Dat ruimte en appara-tuur hieraan aangepast dienden te worden, mag duidelijk zijn.

Projectmanagement en adviseringBij de bouw van de Oogtoren, zoals de kliniek in de volksmond wordt genoemd, is ingezet op een nieuw concept van medische zorg. De begeleiding vanuit het bouwbureau was in handen van RO groep. Dit adviesbureau ver-zorgde het projectmanagement en advisering tijdens het complete bouwtraject. Samen met de gebruiker stelde RO groep begin 2007 een

Afdeling blauw.

Tekst: Rob BuchholzFoto's Appie Derks, Architecten aan de MaasTekst: Rob BuchholzFoto's Appie Derks, Architecten aan de Maas


programma van eisen op, waarbij het doel was om in het voorjaar van 2011 met de bouw klaar te zijn. Daarin is men geslaagd. Voor de ont-werpfasen contracteerde RO groep onder haar verantwoordelijkheid de architect, constructeur, installatieadviseur en overige adviseurs, waar-door het MUMC+ volledige werd ontzorgd. De ervaring met het goede projectmanagement was voor het MUMC+ een belangrijke reden om met dit bureau in zee te gaan. RO groep was al eerder betrokken bij andere bouwplannen van het MUMC+. “Wij beschikken over de juiste zie-kenhuiservaring, -kennis en software om alles

goed uit te voeren,” zo laat Jori Stevens, hoofd realisatie en senior projectmanager bij dit Maas-trichtse bureau weten. “Van ons werd niet alleen een goed advies verwacht, maar ook het ver-zorgen van het complete projectmanagement. Onder andere het eigen ontwikkelde budgetbe-wakingssysteem FINSYS is hierbij voor ons altijd

het vertrekpunt geweest, waardoor op ieder moment de financiële status van het project beschikbaar is. Op deze wijze kon de Raad van Bestuur middels een overzichtelijke financiële rapportage maandelijks worden geïnformeerd, opdat het project uiteindelijk binnen het oor-spronkelijke budget en de kwaliteitseisen werd gerealiseerd.

BouwbureauBinnen het MUMC+ verzorgt het bouwbureau alle nieuwbouwen verbouwingsprojecten. Momenteel is ruim 60.000 m2 bvo aan projecten

in behandeling. Het team van het bouwbureau bestaat voor de helft uit medewerkers van het ziekenhuis en de andere helft uit medewerkers van RO groep,. Hierover draagt Jori Stevens de eindverantwoordelijkheid. RO groep verzorgt veelal de projecten waarbij het ‘zwaardere pro-jectmanagement’ vereist is, zo ook de Oogtoren.

“Gedurende het complete traject zijn er diverse formele ijkpunten i.c. projectfasen geweest die houvast boden of alles volgens de eerder op-gestelde planning, kwaliteitseisen en budget verliep,” aldus Stevens. ➤

'Wij beschikken over de juisteziekenhuiservaring, -kennis en software

om alles goed uit te voeren'

Afdeling rood.

OOGZIEKENHUIS MAASTRIcHT

ver vooruit in duurzame technologie

Techniek speelt een sleutelrol in het optimaal functioneren van een ziekenhuis. Cofely draagt hieraan bij.

Dit doen wij door het realiseren van innovatieve en

duurzame oplossingen. Het op een verantwoorde

manier inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen

en het reduceren van energiegebruik zijn ons

dagelijks werk. Betrokkenheid en passie voor techniek

zijn hierbij onontbeerlijk. Wij laten techniek werken

voor onze klanten, zodat zij zich volledig kunnen

concentreren op hun doelstellingen. Gezamenlijk

klaar voor de toekomst.

Bent u geïnteresseerd in de duurzame en

integrale oplossingen van Cofely?

Bezoek www.cofely-gdfsuez.nl

COFELY ZORGT VOOR OPTIMALE PRESTATIESCOFELY ZORGT VOORO S SOPTIMALE PRESTATIESSucces gegarandeerd!

Maatschappelijk relevant

Is maatschappelijk verantwoord (her)ontwik-kelen uw doel ? Zowel bij visievorming als bij de (her)ontwikkeling van een vastgoedproject bereikt u dit doel sneller en makkelijker met een partner die duurzaamheid tot leidend beginsel heeft verheven, die gekend is voor haar integriteit en transparantie. RO groep is zo’n partner.

Zo heeft RO groep in alle facetten van vastgoed-ontwikkelingen ruime ervaringen in onder meer de zorgsector, zoals Academisch Ziekenhuis Maastricht, Verpleeghuis & psychiatrische woonvormen Vijverdal, Zorgpartners Midden Holland en Zonnestraal Hilversum.

www.rogroep.nl


Theo Erens, ook senior projectmanager bij RO groep en projectverantwoordelijke voor de Oog-toren vult zijn collega aan: “Wij hebben dit project voor en met de gebruiker als een reis doorlopen, waarbij we steeds meer naar het einddoel toewerk-ten. In het maandelijkse stuurgroepoverleg met de stakeholders, legden wij verantwoording af aan de opdrachtgever, Fred Hendrikse en Astrid Hacking, die het uiteindelijke mandaat hadden. Zij zijn de specialisten en kennen deze wereld. Dat overleg verliep overigens altijd bijzonder prettig en voort-varend omdat beiden precies wisten wat ze wilden. Onze verantwoording had onder andere betrek-king op organisatie, kwaliteit en financiën, maar natuurlijk ook op de algemene voortgang. Veel aandacht is besteed aan communicatie, opdat alle betrokkenen in het project tijdig en adequaat wer-den geïnformeerd. Hierdoor kregen wij van hun achterban voldoende vertrouwen en ruimte bij de realisatie van dit plan.” Overigens is het Oogzieken-huis Maastricht UMC een zelfstandig gebouw wat echter wel onderdeel blijft van het MUMC+.

InterieurBehalve de vereiste dat de zorg in al haar aspec-ten van absolute topklasse diende te zijn, was het creëren van de juiste sfeer eveneens van belang. Door te kiezen voor de juiste meubels en kleuren hoopt men bij de Oogtoren dat de patiënt zich rustiger en prettiger voelt. Het doel is dan ook dat deze hoogwaardige academi-

sche oogkliniek zo functioneert dat de angst-gevoelens zijn vervangen door een sfeer van veiligheid en tevredenheid. “We hebben er on-der andere voor gekozen dat elke afdeling zijn eigen kleurstelling heeft,” aldus Astrid Hacking.

“Dat bevordert de herkenbaarheid. Vooral als je kiest voor moderne, frisse tinten. Neem bijvoor-beeld rood. Dat is een heel gedurfde kleur, maar hier zorgt het voor een wow-ervaring die be-zoekers als bijzonder prettig beleven. Verder is zeer sterk op de verlichting gelet, maar ook op andere aspecten, zoals rustgevend aquariums.” Theo Erens zegt daarop aanvullend: “Bij de keu-ze van de inrichting zijn we uitgegaan van het Planetree concept; dus een omgeving waarin de patiënt zich thuis voelt. Hierbij was een be-langrijke rol weggelegd voor de interieurarchi-tect die ons van het juiste advies heeft voorzien.”

Nu het nieuwe ziekenhuis gerealiseerd is, kun-nen hierbij alle denkbare oogingrepen plaats-vinden. Hacking: “We hebben alle specialisaties in huis. Alleen operaties voor bepaalde tumo-ren of baby’s met een zeldzame afwijking ge-beuren nog op andere plaatsen. Verder doen wij hier alles.” Om de kennis van het Oogzie-kenhuis Maastricht UMC te benadrukken laat Hacking tot besluit weten dat sinds 1992 21 artsen hier zijn gepromoveerd. “Dat is een zeer uitzonderlijk hoog aantal, zeker voor Ne-derlandse begrippen.” n

v.l.n.r: Jori Stevens, Senior Projectmanager, Astrid Hacking, Euregionaal manager Oogheelkunde en Theo Erens, Senior Projectmanager

OOGZIEKENHUIS MAASTRIcHT


Samenwerking tussen opdrachtgever en bouwteam werpt vruchten af

Bouw Ziekenhuis

Bernhoven op schema

Tekst: Loet van BergenFoto's: Loet van Bergen en Tonny Cornelissen

rechts: v.l.n.r. John van Kuringen van Kuijpers, Marion van Zoom, projectbureau Nieuwbouwen Frank Brekelmans van Hurks van de Linden.


De bouw van het nieuwe ziekenhuis Bernhoven in Uden verloopt voorspoedig. Dit dankzij de unieke samenwerking tussen het Projectbureau Nieuwbouw en Hurks van der linden en Kuijpers, verenigd in Bouwcombinatie Bernhoven vof.

De samenwerking was ook in het financiële voortraject bijzonder. Mede dankzij een achter-gestelde lening van de moederbedrijven van Bouwcombinatie Bernhoven, Hurks groep (60%) en Kuijpers (40%), kon ziekenhuis Bernhoven in september 2010 starten met de bouw. Beide

partijen zijn dan ook blij met de samenwerking en met het tempo waarin de bouw zich voltrekt. Voorjaar 2013 zullen de deuren van het nieuwe ziekenhuis opengaan.

Selectie bouwpartners“Bij het voortraject van de nieuwbouw waren con-

tinuïteit en verantwoordelijkheid essentieel voor ziekenhuis Bernhoven,” vertelt projectmanager Nieuwbouw Marion van Zoom. “Het ziekenhuis heeft daarom in een vroeg stadium een bouw-combinatie geselecteerd. Daarbij hebben we vooral gekeken naar kwaliteit en ervaring in het bouwen van ziekenhuizen en de regionale bin-ding.” Hurks van der linden en Kuijpers kwamen daarbij als beste uit de bus. De nieuwbouw van ziekenhuis Bernhoven in Uden-Noord is voor beide bedrijven een bijzonder project. Niet al-leen door het regionale aspect, maar ook omdat een vervolg gegeven wordt aan de jarenlange samenwerking die beide bedrijven kennen. “Wij zijn er, als regionale familiebedrijven, trots op be-trokken te worden bij voorbereiding en realisatie van dit toonaangevende project in de regio,” zegt Frans Brekelmans van Hurks van der linden. “Een belangrijk deel van de medewerkers woont in het verzorgingsgebied van Bernhoven. Zij heb-ben het gevoel dat zij ‘hun eigen ziekenhuis’ mo-gen bouwen. Dit zorgt, naast het positieve effect dat zo’n project op de regionale werkgelegen-heid heeft, voor extra betrokkenheid.”

Gezamenlijke aanpakSamen met het ontwerpteam, en onder aanvoe-ring van het projectbureau Nieuwbouw, heeft de Bouwcombinatie Bernhoven vof input geleverd voor de realisatie van de bestekken en werkte-

keningen. Een keuze die afwijkt van het regu-liere pad, waarbij op basis van het bestek wordt aanbesteed. “Een goede keuze,” vindt Frank Bre-kelmans van Hurks van der linden. “Nadat het definitieve ontwerp was vastgesteld, zijn wij er als bouwpartners bij gekomen en hebben ver-

der met onze kennis en ervaring in combinatie met de input van het Projectbureau Nieuwbouw, mede de details in het bestek uitgewerkt en de keuzes samen met het ontwerpteam doorgeno-men. In deze periode hebben we constructief samengewerkt en gezamenlijk al in een vroeg stadium de mogelijkheden en onmogelijkheden van de opdracht en het ontwerp geïnventari-seerd. Daardoor werden discussies tijdens de uit-voering voorkomen.”

“Het voordeel van deze werkwijze is dat dit pro-bleemvermijdend is tijdens de bouw in plaats van probleemoplossend en de wisselwerking tussen ons en het Projectbureau Nieuwbouw alleen maar ten goede is gekomen,” vult John van Kuringen van Kuijpers aan. Een ander voordeel dat Van Kuringen noemt van deze werkwijze is dat al in een vroegtijdig stadium alle partijen duidelijkheid hebben over het ontwerp. “Hierdoor worden risico’s aanzienlijk geminimaliseerd en komen de verwachtingen overeen. Zowel voor de opdrachtgever als voor de andere bouwpartners. Dat blijkt ook wel uit het bouwproces dat volgens planning verloopt en er nauwelijks faalkosten zijn door de meer gefundeerde afwegingen in alle bouwfasen: goede afstemming van de werkzaamheden, minder beslismomenten, minder stops en op-nieuw uitvoeren tijdens het bouwproces alsook overleg over alternatieven met betrekking tot mogelijkheden, producten, materialen, kosten en tijdlijnen, waarbij optimaal gebruik is ge-maakt van de inhoudelijke kennis van alle par-tijen,” aldus Van Kuringen. ➤

'Een belangrijk deel van de medewerkers woont in het verzorgingsgebied van Bernhoven. Zij hebben het gevoel

dat zij ‘hun eigen ziekenhuis’ mogen bouwen'

ZIEKENHUIS BERNHOVEN, UdEN

Het kan u niet ontgaan zijn; de bouw van het nieuwe ziekenhuis

Bernhoven langs de rondweg van Uden-Noord. In september 2010

gingen de eerste palen de grond in en het afgelopen jaar zag u de

contouren van het ziekenhuis steeds duidelijker zichtbaar worden.

De realisatie van het project komt voort uit een unieke

samenwerking tussen Hurks van der linden en Kuijpers, verenigd in

Bouwcombinatie Bernhoven vof. Samen met een ontwerpteam zijn

wij verantwoordelijk voor de bestekken en bouwtekeningen. En

met een flinke dosis kennis en ervaring weten Hurks van der linden

en Kuijpers een maximale bijdrage te leveren aan de voortgang van

het bouwtraject en realiseren wij een perfect en eigentijds

ziekenhuis dat optimaal gebruikt kan worden. Een nieuwe

omgeving waarbinnen de gezondheid van patiënten centraal staat

en waar alles op alles wordt gezet om de missie van het ziekenhuis

te volbrengen, namelijk het bieden van de allerbeste zorg!

Unieke samenwerking, perfecte realisatie

www.hurks.nl / www.kuijpers.nl





















































BouwvergaderingDe projectmanager Marion van Zoom en de Bouwcombinatie Bernhoven vof zijn gedurende het bouwproces een paar dagen in de week op de bouwlocatie aanwezig. “Zijn er problemen, dan kunnen we die snel met elkaar oplossen,” licht Van Zoom toe. Daarbij komt geen adviseur aan te pas. We doen het samen. En stel dat er bepaalde zaken veranderd dienen te worden, dan proberen we dat ter plekke te regelen. Uiteraard hebben we voor budgetoverschrijdende zaken wel toestemming nodig van de stuurgroep Nieuwbouw.” Er zit bij de bouw van een dergelijk complex altijd wel een spanningsveld tussen het geplande budget en de uiteindelijke kosten,” legt Brekelmans uit. “Dat heeft ook te maken met de tijdspanne. Tussen ontwikke-ling en uitvoering kan goed tien jaar zitten. In die periode kunnen bijvoorbeeld de grondstoffen of installaties duurder worden die doorberekend die-nen te worden. Ook hebben we tijdens de bouw te maken met de invloed van de gebruikers die goed vertaald en geborgd dient te worden. We hebben wel tegen elkaar gezegd dat op het moment dat de uitvoering start, er niets meer veranderd kan worden. Dit om te voorkomen dat het ten koste gaat van de tijdsplanning. Uiteraard zijn kleine

aanpassingen als het verschuiven van een wand geen probleem. Wat bovendien ook goed is van de samenwerking, is dat wij de discussies met elkaar durven te voeren en er ook knopen worden door-gehakt. We zijn echte sparringpartners die elkaar tijdens de bouw scherp houden.” Kortom: Deze sa-menwerkingsconstructie biedt volgens Van Zoom alleen maar voordelen en heeft een hoge kwaliteit met oog voor realiteit opgeleverd. n

FEITEN EN CIJFERS

Opdrachtgever: Ziekenhuis BernhovenBouwcombinatie VOF: Hurks van der Linden en Kuijpers InstallatiesArchitect: de Jong, Gortemaker Algraarchitecten en AdviseursVerlichting: Fagerhult, HoutenVastmeubilair: Zwartwoud GroningenBouwtijd: september 2010 – november 2012Selectie architecten: 2007Start nieuwbouw: september 2010Oplevering: november 2012Totale oppervlakte terrein: 4,8 haTotale oppervlakte gebouw: 55.000 m2

Fagerhult realiseert verlichting Ziekenhuis Bernhoven

Fagerhult heeft in nauwe samenwerking met de adviseur, de interieurarchitect en Kuijpers het hele verlichtingsplan van Ziekenhuis Bernhoven afgestemd en gerealiseerd volgens de eisen en wensen van het ziekenhuis. Dit is in een vroeg stadium een intensief traject geweest.

Want voor bijna iedere ruimte waren de eisen die aan verlichting worden gesteld weer anders, en zelfs binnen een ruimte konden de eisen verschillen. In een patiëntenkamer wil de patiënt graag kunnen rusten, maar er moet ook bezoek kunnen komen, of onderzoek plaats vinden door een arts. Met behulp van visualisaties en lichtberekeningen hebben de brainstormsessies uiteindelijk vorm gekregen tot het definitieve lichtplan dat een hotelachtige sfeer heeft en de gastvrijheid van het ziekenhuis moet benadrukken. Vandaar dat er gekozen is voor armaturen met sfeervolle en gekleurde kappen voorzien van houten details. Door de juiste sfeer te creëren is het mogelijk mensen te kalmeren en op hun gemak te stellen, zoals bijvoorbeeld in ruimtes waar MRI scans worden gemaakt. Daarnaast zijn op een aantal prominente plaatsen in het ziekenhuis waar hoge eisen worden gesteld aan de specificaties en lichttechniek achter de armaturen, denk daarbij bijvoorbeeld aan behandelkamers, operatie kamers (Hot Floor) en laboratoria voor een groot deel fluorescentie armaturen toegepast. Daar waar mogelijk is daglichtregeling toegepast, en in ruimtes waar sfeer belangrijk is, is gekozen voor dimbare armaturen. De leeslampen bij de bedden op zorgafdelingen zijn allemaal in LED uitgevoerd. Er zijn voor dit project ca 40 soorten Fagerhult armaturen gekozen. In totaal zijn ca 90 verschillende types toegepast.

ZIEKENHUIS BERNHOVEN, UdEN

www.fagerhult.nl

Wij zorgen voor het juiste licht

Voor de verlichting van uw zorgproject kunt u ver-

trouwen op de jarenlange ervaring van Fagerhult.

Onze kennis is gebundeld in diverse specifieke licht-

oplossingen voor ziekenhuizen, verpleegtehuizen,

zorginstellingen etc.

Wilt u weten wat Fagerhult exact voor u kan bete-

kenen? Bel voor meer informatie naar 030-6889900

of zie www.fagerhult.nl

H&C_2012_NL.indd 1 2012-06-05 14.18


POLIKLINIEKEN cANISIUS-WILHELMINA ZIEKENHUIS NIJMEGEN

Dezelfde vierkante meters, méér efficiency en comfort

Eén voor één ondergaan ze een complete metamorfose, de poliklinieken van het Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis (CWZ) in Nijmegen. Nu drie van de poli’s zijn gerenoveerd, worden de resultaten van de nieuwe huisvestingsnormen en het beeldkwaliteitsplan zichtbaar. “Er ont-staat een omgeving die rustiger en overzichtelijker is voor patiënten en professionals. Zonder dat het gebouw moet worden uitgebreid!”

Vooruit, nieuw is het gebouw van het CWZ niet meer. Maar rijp voor de sloop nog zeker niet. De midlife-fase van het gebouw is aangebroken en door een slimme renovatie kunnen de beschikbare vierkante meters volop worden benut. De huis-vesting moet aangepast worden aan de eisen en werkwijzen van deze tijd. Inmiddels zijn de poli’s

van Cardiologie, Oncologie en Urologie volledig getransformeerd. De poli’s van Oogheelkunde, Heelkunde en Orthopedie zijn nu aan de beurt. Michiel Schaapveld, hoofd projectenbureau van het CWZ, legt uit hoe de poli’s worden aangepakt. Want één ding is duidelijk: het is meer dan een cosmetische ingreep. “De bouwnormen van het

Bouwcollege zijn niet meer bepalend, zoals voor-heen. Ook het CWZ kon daardoor zelf de normen vaststellen. Huisvestingsnormen die aansluiten bij de werkwijze en het zorgconcept. Omdat de kos-ten uit eigen bijdragen moeten worden gedekt, was het zaak om de beschikbare ruimte optimaal te gebruiken.” ➤

CWZ zet gebruiker

centraal bij renovatie

www.fagerhult.nl

Wij zorgen voor het juiste licht

Voor de verlichting van uw zorgproject kunt u ver-

trouwen op de jarenlange ervaring van Fagerhult.

Onze kennis is gebundeld in diverse specifieke licht-

oplossingen voor ziekenhuizen, verpleegtehuizen,

zorginstellingen etc.

Wilt u weten wat Fagerhult exact voor u kan bete-

kenen? Bel voor meer informatie naar 030-6889900

of zie www.fagerhult.nl

H&C_2012_NL.indd 1 2012-06-05 14.18

Tekst: Jac BuchholzFoto's: CWZ, Nijmegen


dit noemen wij pas een polikliniek

advies en architectuurmet de gebruiker als uitgangspunt

2doubleyou.nl/poliklinieken

2 double youNieuweweg Noord 314b-153905 LX VeenendaalT 0318 66 88 44E [email protected] www.2doubleyou.nl

Heldere huisvestingsnormenMaar hoe verdeel je de ruimte tussen de poli’s? Wie bepaalt op hoeveel vierkante meters een polikliniek recht heeft? Om tot een goede ver-deling te komen, ontwikkelde het CWZ samen met 2 double you haar eigen huisvestingsnor-

men. “De huisvestingsnorm heeft drie pijlers,” legt Winold Wijnholds van 2 double you uit.

“Bepalend zijn de productie in een poli, de rou-tes van patiënten en de tijdsbesteding van de professionals. Daarbij gaan we uit van een opti-maal werkproces. Op basis van deze informatie

hebben we normen opgesteld voor de patiën-tenlogistiek, de patiëntenbehandeling en de professionals.”

De volgende vraag was wat de optimale locatie van de poli’s zou zijn. Ook daar keek Wijnholds kritisch naar. “In het vlekkenplan dat we opstel-den, hebben we rekening gehouden met onder-linge relaties tussen poli’s. Patiënten moeten niet van hot naar her hoeven te lopen.”

Optimale invulling vlekkenplanElke afdeling heeft haar eigen ‘vlek’ in het vlek-kenplan. De grootte van deze vlek is gebaseerd op de genormeerde ruimte voor melden en wachten, patiëntcontact en backoffice. Bij de invulling van deze vlek worden de afdelingen echter nauw betrokken. “Als professionals meer ruimte voor patiëntbehandeling willen vrijma-ken door te gaan flexwerken, dan kan dat,” zegt Wijnholds. “Binnen de gestelde kaders kunnen zij invulling geven aan de ruimte, passend bij hun specifieke werkwijze én wensen. We heb-ben de gebruiker van de huisvesting echt cen-traal gezet.” Zelfs als het gaat om de inrichting van


FEITEN EN CIJFERS

Opdrachtgever: canisius-Wilhelmina ZiekenhuisHuisvestingsadvies: 2 double you, VeenendaalArchitect: 2 double you, VeenendaalProjectmanagement: 2 double you - cWZAannemer: Van de Water aannemersbedrijf, Nijmegen

POLIKLINIEKEN cANISIUS-WILHELMINA ZIEKENHUIS NIJMEGEN

Strak maatjasje

De in 2011 gestarte verbouwing van de poliklinieken in het Canisius-Wilhelmina Zieken-huis (CWZ) wordt uitgevoerd door partijen die vaker voor het ziekenhuis werken. Dat is prettig en komt de efficiëntie ten goede, vindt Leon Eijkhout, directeur van Van de Water Aannemersbedrijf BV uit Nijmegen. “We werken in een ziekenhuis waar de dagelijkse gang van zaken gewoon doorgaat. Dan is het handig als alle partijen weten hoe intern een en ander verloopt. Die kennis wordt al in het voortraject meegenomen zodat planning en uitvoering zorgvuldig geregeld zijn. Daar is een strak maatjasje voor gemaakt. Tijdens het werk zijn daardoor weinig aanpassingen nodig.”

Eijkhout noemt het een bouwteam op kleine schaal. Het CWZ, zegt hij, legt een duidelijke visie neer – onder meer gebaseerd op overleg met de gebruikers – over de nieuwe indeling en vormgeving van de poli’s en de diverse partijen reageren daar vanuit hun eigen expertise op. “We stellen onder meer een aandachtspuntenlijst op, net als de diverse andere partijen. Zodat er tot op detailniveau naar bepaalde zaken wordt gekeken en er met alle aspecten rekening wordt gehouden.”

De meewerkend uitvoerder heeft bij dat alles een belangrijke rol, merkt Eijkhout vervolgens op. Die is continu ter plekke, anticipeert, communiceert en coördineert. “We werken in een omgeving waarin alles nauw luistert. Dan is het zaak meteen te overleggen als ergens iets niet helemaal loopt zoals verwacht. Dat gebeurt ook. Er is onderling respect en we houden allemaal rekening met de situatie. Zo voeren we geluidsoverlast veroorzakende werkzaamheden uit op momenten dat er zo weinig mogelijk mensen last van hebben.” Van de Water voert de werkzaamheden aan de poli’s gefaseerd uit en zal daar nog tot 2015 mee bezig zijn,” zegt Eijkhout tot besluit.

het interieur, hebben de afdelingen een vinger in de pap. Ook hier werd eerst een duidelijk kader vastgesteld: het beeldkwaliteitsplan. Het CWZ wilde de identiteit van het ziekenhuis voelen zichtbaar maken. Daarbij moest de patiënt vooral gastvrijheid ervaren. “Daarom hebben we onder meer gekozen voor warme basiskleuren en het gebruik van beeldmateriaal. Naast de basiskleuren hebben we zes accentkleuren geselecteerd. Elke poli mag er hier twee uit kiezen. De medewerkers van de afdelingen kiezen ook zelf het beeldmate-riaal dat in het interieur wordt toegepast.”

Betrokken medewerkersPoliklinieken die helemaal op de schop gaan. Het is snel bedacht maar het CWZ pakte het zorgvuldig

aan. De renovatie zou tenslotte een flinke verande-ring betekenen voor de medewerkers. Schaapveld knikt instemmend. “Het is bijna een rouwproces als medewerkers afscheid moeten nemen van een vertrouwde omgeving en manier van werken. Maar dat is van korte duur. We hebben ervaren hoe en-thousiast en betrokken mensen zijn. Als je ze maar duidelijkheid geeft en informeert. Ook hier geldt het gezegde: ‘Wie betrokken medewerkers wil heb-ben, moet ze betrekken’. De medewerkers zien hun eigen keuzes letterlijk terug in de gerenoveerde po-li’s. Daardoor beschouwen ze het echt als hun poli.”

Enthousiaste gebruikersDe renovatie van de poliklinieken is het inspi-rerende begin van de midlife-fase van het CWZ.

Het begín, want ook de rest van het gebouw zal worden gemoderniseerd. Tot en met 2015 wordt de renovatie van de poliklinieken gefaseerd uitge-voerd. Daarna volgen de andere afdelingen. Een omvangrijke operatie, maar Schaapveld en Wijn-holds genieten van de eerste resultaten. “Daarbij gaat het vooral over de gebruikers. We zien pa-tiënten die gastvrij worden ontvangen en efficiënt hun weg vinden. En we zien enthousiaste profes-sionals die trots zijn op hun nieuwe werkomge-ving. Dat is veelbelovend!” n

Schaapveld (links) Wijnholds (rechts).


Tijdelijk operatiecomplex voor St. Anna Ziekenhuis Geldrop


ST. ANNA ZIEKENHUIS GELdROP

Inspelen op snel veranderende

omstandigheden

De operatiekamers van het St. Anna Zie-kenhuis in Geldrop waren toe aan reno-vatie. Vaak wordt zo’n project gefaseerd uitgevoerd omdat het sluiten van de ope-ratieafdeling geen optie is. Deze oplos-sing brengt echter de nodige praktische problemen met zich mee. Bussman uit Beuningen – gespecialiseerd in tijdelijke huisvesting – komt met een uniek alter-natief: een universeel, verplaatsbaar OK-complex, een oplossing die helemaal op de wensen van de opdrachtgever kan wor-den afgestemd.

De vele jaren dat Bussman actief is als aanbieder van tijdelijke huisvestingsoplossingen voor de gezondheidszorg en de kennis en de ervaring die het bedrijf zo heeft opgebouwd, staan aan de basis van deze laatste innovatie, het flexibel operatiecomplex. “We spelen hiermee in op de snel veranderende omstandigheden in de sector,” legt directeur Arjan de Rijke uit. “Vanwege de veranderende wetgeving, eisen en technologie is tegenwoordig een operatiecomplex na circa tien, vijftien jaar verouderd. Dan is renovatie noodzakelijk. Tot nu toe gebeurde dat vaak gefa-seerd, maar bouwactiviteiten in een operatieom-geving vragen om nogal wat maatregelen.” Het beste, zegt De Rijke, is de operatieactiviteiten te verplaatsen. Die mogelijkheid bestaat er nu met het flexibele operatiecomplex, dat behalve met operatiekamers ook met de benodigde neven-ruimten kan worden geleverd zoals recovery, ste-riele opslag en technische ruimtes.

RoutingBij het St. Anna Ziekenhuis in Geldrop is voor het eerst van deze oplossing gebruik gemaakt. De afgelopen jaren is er bij Bussman volop gewerkt aan dit modulesysteem dat in vrijwel kant-en-klare delen wordt aangeleverd, ver-telt verkoopmanager Vincent Alberts. Bij het St. Anna Ziekenhuis sluit het complex aan op het bestaande gebouw, zegt hij. “Dat was een van de wensen, in verband met de routing. We heb-ben daarom een speciale funderingsconstructie gerealiseerd en op de verdieping een doorgang gemaakt met behulp van een sluisconstructie. Daartoe moest een bordes aan de pui worden verwijderd. Dat komt in de toekomst echter weer terug.” Het complex in Geldrop bestaat uit zes operatiekamers – twee grote en vier iets klei-nere – en nevenruimtes zoals een steriele opslag, spoelruimte en recovery; wie er nietsvermoe-dend rondloopt, zal niet snel het idee krijgen dat het om een tijdelijk gebouw gaat. ➤

Tekst: Rob BuchholzFoto's: Busmann, Beuningen

Tekst: Rob BuchholzFoto's: Busmann, Beuningen

HET SILENTIA SCHERMEN SYSTEEM

• Privacyzonderopgeslotengevoel• Eenhygiënischalternatiefvoorbedgordijnen• Mobiel,maarookaandemuurofindevloertemonteren• Eenuitermateflexibelsysteem• Makkelijkenlichtinhetgebruik• Inallerleiverschillendelengte-enhoogtematen• Ruimassortimenteigentijdsekleuren,inclusiefeen lichtdoorlatendeuitvoering

SilentiaNederlandB.V.●Nijverheidsweg8●5071NKUdenhout●Tel.013-5119302●[email protected]●www.silentia-schermen.nl

Adv_Silentia_Bouwen aan Zorg_mei12.indd 1 14-05-12 13:26


ST. ANNA ZIEKENHUIS GELdROP

Het is opgebouwd uit modules van 6 x 3 meter met een hoogte van 3,5 meter (binnen 2,95 me-ter). Bij het vaststellen van de afmetingen, maken De Rijke en Alberts duidelijk, is rekening gehou-den met de vervoerbaarheid van de modules. De modules worden voor een deel bij Bussman voor-bereid, ze zijn onder andere al voorzien van een plenum, en deels op locatie.

iPad bedieningspaneelDaarbij, zegt Arjan de Rijke, wordt rekening ge-houden met de wensen van de opdrachtgever en gebruikers. “Eerst inventariseren we de verzoeken van de opdrachtgever, daarna gaan we in overleg met de gebruikers; zij zijn er tenslotte dagelijks actief. Zo kunnen we tot in het detail maatwerk le-veren. We hebben een projectgroep geformeerd met daarin ook vertegenwoordigers van leveran-ciers. Het mooie is dat je vervolgens de samenwer-king ziet groeien en er al snel een echte teamspirit ontstaat.” Uit het overleg kwam onder meer naar voren, aldus De Rijke, dat er in de operatiekamers trillingsvrije betonnen vloeren moesten komen. Voor de elektriciteit en gassen wordt gebruik gemaakt van de voorzieningen in het ziekenhuis, voor de rest is het complex ‘self supporting’. Zo vindt luchtbehandeling plaats met compacte kas-ten met filters die de lucht ‘recyclen’. Aansluitingen en veel apparatuur zijn al bij Bussman in de mo-dules aangebracht zodat ze op locatie alleen nog gekoppeld moeten worden. Vincent Alberts: “In december zijn we met het project begonnen, half maart met de bouw op locatie en begin mei heb-ben we opgeleverd. In de laatste periode ligt de nadruk vooral op het valideren, inregelen en tes-ten van de apparatuur, al vinden er ook tijdens het werk ook al metingen plaats.” Alberts wijs op het

iPad bedieningspaneel waarmee niet alleen de apparatuur kan worden aangestuurd, maar waar-op ook allerlei informatie te lezen is. “Zo’n scherm hangt in iedere operatiekamer. Dankzij deze iPad bediening zit er in de OK niet één schakelaar meer. Bovendien kan elke chirurg met zijn eigen iPod of iPhone draadloos inloggen op het systeem en zo zijn eigen muziek beluisteren tijdens het werk op de OK. De technische dienst kan echter de gege-vens van alle OK’s op één scherm aflezen.”

Het flexibele operatiecomplex in Geldrop zal zo’n

Vincent Alberts (l) en Arjan de Rijke.

negen maanden blijven staan. Daarna wordt het afgebroken en kan het worden ingezet voor herge-bruik. Interesse is er al, heeft Vincent Alberts gemerkt.

“Inmiddels hebben zich twee andere ziekenhuizen gemeld. Dat is ook conform de achterliggende ge-dachte. Het is een tijdelijke oplossing maar met een duurzaam karakter waar in de toekomst ongetwij-feld veel gebruik van zal worden gemaakt.”

Voor meer informatie: www.bussman.nl n

WE HELP YOU SLEEP AT NIGHT:XILTRIXMONITORINGSYSTEMS.

Sleep soundly knowing that your precious samples are safe, watched over by your XiltriX® laboratory monitoring system. Multiple parameters in multiple locations, measured, logged and, just in case, alarmed.www.iksinternational.com | [email protected]

IKS ad 230x297_Layout 1 25/05/2012 9:25AM Page 1


LEVERANCIERS AAN ZIEKENHUIZEN

Silentia DaylightDaylight is de nieuwste variant van de hygiënische Silentia ziekenhuisscher-men. Vrijwel het volledige aanbod kan nu geheel of gedeeltelijk in mat trans-parant materiaal worden uitgevoerd. Dat laat wel licht door, maar biedt toch voldoende privacy. Silentia ziekenhuisschermen zijn in tal van varianten be-schikbaar: als vouwscherm en als vast paneel, mobiel of vast (aan een muur of in de vloer) te monteren, in een reeks lengte- en hoogtematen, en in allerlei kleuren.

Het systeem komt uit Zweden, maar het wordt ook in Nederland steeds vaker toegepast door ziekenhuizen en zorginstellingen. Dat komt niet alleen door-dat Silentia flexibel inzetbaar is en overal privacy op maat biedt, maar vooral ook door de hygiënische kwaliteiten. De schermen hebben namelijk de vol-gende eigenschappen:

- Trekken geen stof aan;- Hebben een glad oppervlak;- Met water en zeep schoon te maken;- Bestand tegen gangbare desinfecterende middelen (alcohol 70% en een 1.000 ppm chlooroplossing);

- Verwijderbare wielen die in de vaatwasser mogen;- Goede bereikbaarheid van alle schermdelen.

Voor meer informatie: www.silentia-schermen.nl

Systeembouw voor uitbreiding ziekenhuis Gosselies (B)

ruimtes verdeeld over 3 dubbele kamers en 8 eenpersoonskamers, maar ook een operatiekamer voor oogchirurgie en andere kleine chirurgische ingrepen. In dit kader heeft ook het administratieve gebouw van 2.072 m² dat in 2009 door ALHO werd gebouwd, al goede diensten bewezen. Het werd intussen door een passerelle verbonden met het bestaande gebouw.

Voor meer informatie: www.alho.com ➤

In het nieuwe zorgcentrum van het ziekenhuis bevinden zich voortaan 2 con-sultatieruimtes voorzien van een gedeelde technische ruimte, 14 verzorgings-

De aanstelling van nieuwe artsen, met name voor oogheelkunde, en de sterke toename van de activiteiten in het operatiekwartier in de Clinique Notre-Dame de Grâce hebben het ziekenhuis ertoe genoodzaakt om snel extra ruimtecapa-citeit te creëren voor oogheelkundige en kleine ingrepen. Na het afwegen van verschillende ruimtelijke opties koos men voor een extra vleugel uit de ALHO ruimtefabriek. “Omdat de termijnen voor het hele project erg kort (4 maanden) waren, hebben we voor een prefab gebouw gekozen. Onze positieve ervaring met het nieuwe modulaire administratieve gebouw van ALHO en de ALHO re-ferenties op het gebied van operatiekamers hebben de keuze voor ons zeer ver-eenvoudigd,” zegt David Renaut, Clinique Notre-Dame de Grâce)

Tarkett, dé vloerenspecialist in de gezondheidszorgVerdien met Tarkett vinyl!

De moderne vinylvloeren van Tarkett zijn de nummer 1 keuze voor ziekenhuizen. De collecties zijn niet alleen fraai qua kleur en dessin maar voldoen ook aan de technische eigenschappen die vereist zijn in een ziekenhuis. De vloeren zijn eenvoudig schoon te maken en dankzij het principe “no wax, no polish for life” bespaart u aanzienlijk op uw onderhoudskosten. Voor elke ruimte in het ziekenhuis; operatie kamer, wachtruimte, laboratorium of verpleegafdeling heeft Tarkett de juiste vloer.

www.tarkett.nl

Scan deze QR-code met uw smartphone en ga direct door naar onze website voor meer informatie.

12.11.016_TAR_ZiekenhuisAdv_197x130_v2.indd 1 08-05-12 16:34

Beste minister,

Kosten besparen in de

gezondheidssector hoeft

geen pijn te doen…

…telkens wanneer nieuwbouw, verbouwing of uitbreiding aan de orde is. Want ALHO systeembouw staat voor wat traditionele bouw maar al te vaak belooft: hoogwaardige architectuur binnen strikte termijnen en aan vaste prijzen. Trouwens, ook geldig voor kantoorgebouwen en gemeentelijke instellingen zonder medisch voorschrift.

Vaste kosten. Strikte termijnen. Kant en klaar. ALHOwww.alho.com



Klimaatmonitoring met Carrier i-VuZiekenhuizen en zorginstellingen zijn er in tal van variaties. Ondanks de brede keuze in zorgaanbod, hebben ze een gemeenschappelijke deler. Het klimaat is essentieel. Als specialist in koel- en airconditioninginstallaties be-heert Carrier nu al meer dan 20% van

alle ziekenhuis-klimaatinstallaties vanuit haar eigen monitoringcentrum door middel van het i-Vu gebouwbeheersysteem.

i-Vu biedt totale controle, vanaf elke plek ter wereld, met behulp van een stan-daard webbrowser. Met i-Vu kunnen alle essentiële gebouwbeheerfuncties een-voudig worden uitgevoerd. De systeemstatus kan worden bekeken aan de hand van dynamische apparatuurgrafieken en processchema’s. Er kunnen setpoints worden ingesteld en met behulp van i-Vu’s krachtige trending- en alarmerings-mogelijkheden wordt er continu informatie verschaft over de belangrijkste ge-bouwcondities. Het systeem wordt gebruikt voor het beheer van maximaal 100 koelmachines, warmtepompen, universele regelingen en Aquasmart systemen op het Carrier Comfort Netwerk. De aansluiting kan via een lokaal Ethernet net-werk (LAN) of een directe internetverbinding plaatsvinden.

Meer informatie op www.carrier.nl

Dometic medische apparatuur

Dometic wendt haar jarenlange ervaring op koeltechnisch gebied aan om een optimale kwaliteit en veiligheid te garanderen voor vitale en temperatuurge-voelige levensbehoudende preparaten. Dit zorgt ervoor dat u verzekerd bent van goede kwaliteit en veiligheid.

DIN 58345 en de beschikbare validatierapporten en referenties tonen kwali-teit aan.

Dometic miniCoolNaast de zeer professionele lijn koel- en vriesapparatuur, biedt Dometic ook stille koelkasten. Deze Dometic miniCool koelkasten zijn perfect om het com-fort aan het bed te verhogen in de gezondheidszorg. Hierdoor zijn patiënten niet meer afhankelijk van het verzorgend personeel voor drankjes en hapjes.

Meer informatie op www.biomedisch.info ➤

Varwijk Interieurbouwers BV | Anton Tijdinklaan 3 | 7071 CX Ulft tel. 0315 - 69 59 99 | [email protected] | www.varwijk.nl

Varwijk Interieurbouwers BV realiseert al decennia lang de vaste betimmeringen en maat-werkmeubilair voor tal van projecten in de zorgsector. Elk project wordt op individuele wijze benaderd en na een intensieve ontwikkelingsfase uitgevoerd op een industrieel hoogstaand niveau.

INDIVIDUEEL / INDUSTRIEEL

Meer inform

atie?

Bel vandaag nog

076 50 29 010

Dometic Benelux B.V. Ecustraat 3 4879 NP Etten-Leur [email protected]

www.biomedisch.info

Dometic Medical Systems biedt u een professioneel

programma koel- en vrieskasten voor

temperatuurgevoelige preparaten.

De medische koelkasten van Dometic Medical

Systems zijn goedgekeurd volgens DIN 58345.

dometic medical systems

Ziekenhuizen en zorginstellingen zijn er in tal van variaties. Maar ze hebben allemaal één ding

gemeen: een zo optimaal mogelijke welzijnstoestand van de patiënt. Carrier heeft hetzelfde

doel. Een goed klimaatbeheersingssysteem kan immers het welzijn van een patiënt beïnvloeden.

Gezonde lucht voor een gezond klimaat. Carrier is ’s werelds grootste expert. Als uitvinders van de

airconditioning zijn we altijd een stap verder in technologie, om u in iedere situatie de optimale

oplossing te bieden. Klimaatbeheer op afstand bijvoorbeeld, dat doen we al in ruim 20% van alle

Nederlandse ziekenhuizen. Dus, voor élke klimaatoplossing: turn to the experts.

Carrier Airconditioning. Do you turn? T (071) 341 71 11, www.carrier.nl

Vertrouw de zorg voor een Gezond klimaat toe aan de specialist

175car 197x130 Gezond klimaat.indd 1 21-05-12 13:23



De specialist in vloeren voor ziekenhuizenTarkett heeft een collectie iQ vloeren, waarmee je een perfecte balans vindt in esthetiek, ecologische waarden en kostenbesparing in onderhoud.

Verantwoord inrichten De iQ vloeren van Tarkett zijn volledig recyclebaar en bevatten een recycle-percentage van minimaal 25%. Bij de installatie van de vloer neemt Tarkett het snijafval weer mee terug om het te recyclen. Dit is op het gebied van hoog-waardige vloeren een uniek supplement van Tarkett.

Gezond onderhoud Het onderhoud van de iQ vloeren is zowel mileu als arbo vriendelijk. Naast de normale schoonmaakprocedures is een grote onderhoudsbeurt mogelijk door alleen water te gebruiken en het droog op te wrijven. Deze manier van schoonmaken wordt de Scandinavische methode genoemd. Door het droog opwrijven wordt de toplaag hersteld en spreekt Tarkett van een uniek zelfher-stellend oppervlak.

Breed toepasbaar assortiment Tarkett is de grootste aanbieder op het gebied van speciale vinylvloeren en wandbekleding en heeft een leidende positie ingenomen in de zorgsector.

Een operatiekamer in Medinova in Breda uitgevoerd met een halfgeleidende vloer bestaande uit twee kleuren iQ Granit SD.

Vloeren voor de OK (NEN 1010 norm), vloeren en wandbekleding voor labo-ratoria en voor natte ruimten zijn allemaal te vinden binnen het assortiment van Tarkett.

Meer informatie op www.tarkett.nl

Flexibel inrichten met Rollerwall scheidingswandenDe scheidingswanden van Rollerwall maken het mogelijk uw ruimtes op een flexibele manier in te richten. Daarnaast is de Rollerwall uitermate geschikt als planbord, informatiezuil en voor bewegwijzering. In de zorgsector is een Rol-lerwall een uitermate geschikte aanvulling voor het afschermen van bepaalde gedeeltes binnen een ruimte omdat de Rollerwall privacy biedt zonder licht weg te nemen. Door de materiaalkeuze is het een zeer hygiënische vervan-ging voor bijvoorbeeld gordijnen.

De Rollerwall wordt samengesteld uit hoogwaardig aluminium profielen voor het frame en er is ruime keus in materialen voor de panelen. Op www.roller-wall.nl kunt u de wanden zelf samenstellen. Ze zijn verkrijgbaar in 2 breedte- en 3 hoogte maten. Daarnaast kunt u kiezen uit verschillende kleuren frames en een divers assortiment van panelen: o.a. mat of transparant kunstglas, magneet-whiteboard, fotowissellijst, prikbord en krijtbord. Opdruk met een foto of logo is uiteraard ook mogelijk. De wanden zijn onderling koppelbaar zodat ook een lange wand kan worden samengesteld. Dit is te zien op de foto. Hier wordt een lange wand Rollerwalls gebruikt in het televisie programma

-Te mooi om waar te zijn- wat te zien is op dinsdagavond om 20.30 u op Net 5.

De scheidingswanden van Rollerwall zijn direct te bestellen in de fabriek via internet. Het is van puur Nederlands fabricaat en de producten worden recht-streeks aan de gebruiker verzonden.

Door uitstekende service, flexibiliteit en constante productontwikkeling is Rollerwall een van de toonaangevende mobiele scheidingswandenfabrikan-ten van Nederland.

Wilt u meer informatie over een Rollerwall scheidingswand kijk dan op www.rollerwall.nl of bel (0411) 677 953. n


De middag werd geopend door Jan den Braber, commercieel manager bij Interflow. Ter inleiding op het onderwerp sprak Peter Michiel Schaap over het heden, het verleden en de toekomst van de OK. Vervolgens nam Bram Esser het woord om het menselijke aspect te benadruk-ken te midden van alle technische vraagstukken. Rene van Vliet van Forbo Flooring gaf een lezing over de toepassing van geschikte materialen in de operatiekamer. Samen met onder andere Ro-berto Traversari van TNO, Frank Michielen van AT Osborne en Cor Boonacker van Interflow vond

Op donderdag 7 juni 2012 vond bij Interflow in Wieringerwerf een seminar plaats over de operatiekamer van de toekomst. Het seminar gaf door middel van lezingen en een interactief panelgesprek antwoord op de vraag: ‘hoe ziet de operatiekamer er uit in 2020?’

een interactief panelgesprek plaats over het ideale OK-ontwerp. Alle deelnemers in de zaal werden bij deze discussie betrokken door mid-del van stemkaarten en men kon gedurende de discussies vragen stellen of een stelling opwer-pen. Dit interactieve panelgesprek werd geleidt door Marcel Tankink. Hij was in staat, dankzij zijn proffessionele gesprekstechnieken alsme-de door de juiste vragen te stellen, de zaal mee te nemen naar de ideale operatiekamer van de toekomst. De uitkomst van het panelgesprek is onder andere dat de meningen sterk verdeeld

zijn als het aankomt op de positionering van de OK in een ziekenhuis complex, wel is het duide-lijk dat dit niet perse de huidige centrale loca-tie hoeft te zijn. De keuze van de ligging hangt af van het soort ingreep, een spoedoperatie of planbare operatie, van de logistiek en van de grootte van het ziekenhuis. Het wel of niet centraal opdekken bleek een lastig issue waar de meningen over verdeeld bleven. Het belang van een koffiekamer in het OK-complex was groot. Na een boeiende discussie bleek dat een berging voor steriele instrumenten beter zou

Zo ziet de operatiekamer van de toekomst eruit


OK SyMPOSIUM WIERINGERWERF

zijn dan de huidig gehanteerde steriele berging. Het kledingsysteem, gedrag en het naleven van de protocollen voor het OK-personeel zijn voor verbetering vatbaar. Ziekenhuizen zouden af moeten van de voorschrijvingen van IGZ en meer moeten gaan sturen op kwaliteit en out-put. Een idee is dat ziekenhuizen meer gaan kijken naar de reinheid van oppervlakten, dit is goed meetbaar en en men kan hier goed op stu-ren. Een deel van het publiek was voorstander van het ontwikkelen van enkele concept OK’s, maar dan zou wel het logistieke proces daarin

moeten worden overwogen. Er moet worden nagedacht over de robot-tools van de toekomst, deze spelen een belangrijke rol voor de ontwik-keling van de ideale OK. Het tempo van ontwik-kelingen staat het bouwen van OK’s met een lange levensduur in de weg.

Het seminar werd georganiseerd op initiatief van Forbo Flooring, NRG en Interflow. Deze drie organisaties hebben zich als doel gesteld het vraagstuk over de operatiekamer van de toekomst levend te houden. Op de locatie bij

Interflow in Wieringerwerf was naast diverse productieprocessen ook een volledige, vol-gens de laatste technieken ingerichte OK te bezichtigen. Daarnaast werd er aandacht be-steedt aan de selectie van materialen voor de operatiekamer, zoals de vloerafwerking. Het seminar werd bezocht door ruim honderd deelnemers die zich op allerlei gebieden en niveaus bezig houden met OK-management. Het was een bijzondere middag waar getracht werd duidelijkheid te scheppen rond een zeer complex vraagstuk. n


Nieuw onderkomenvoor afdeling Revalidatie, Verplegingswetenschap en Sport UMC

De draagconstructie bestaat uit een gewapend betonnen onderbouw met daarop een staalconstructie, voorzien van kanaalplaatvloeren.

Tekst: Martijn van den NieiuwenhuijsenFoto's: UMC Utrecht, Martijn van den Bouwhuijsen


REVALIdATIE, VERPLEGINGSWETENScHAP EN SPORT UMc UTREcHT

“Momenteel zitten de verschillende onderdelen van de afdeling Revalidatie, Verplegingsweten-schap en Sport (RV&S) verspreid over het hoofd-gebouw van het Universitair Medisch Centrum,” zegt RV&S – stafmedewerker Maaike Harmsen.

“Naar aanleiding van een reorganisatie, ging het ziekenhuis in 2009 op zoek naar een nieuw onder-komen voor onze afdeling. Hiernaast speelde het voornemen van de Raad van Bestuur van het UMC

Utrecht om de acute zorg te centraliseren in het hoofdgebouw een belangrijke rol om te verhui-zen. In het hoofdgebouw draait straks alles om de acute zorg en direct daaraan verwante klinische onderzoeken en behandelingen.”

Energiezuinig en uitbreidbaar In het nieuwe zorgcentrum van RV&S komen sportartsen, ergotherapeuten, fysiotherapeuten, revalidatieartsen, maatschappelijk werkers, psy-chologen, onderzoekers, leidinggevenden, staf-medewerkers en secretariaat bij elkaar.

“De draagconstructie van het rechthoekige ge-bouw bestaat uit een gewapend betonnen onder-bouw met daarop een staalconstructie, voorzien van kanaalplaatvloeren. De gevel is hoofdzakelijk opgebouwd uit houtskeletbouwwanden met ke-ramische tegels afgewisseld door raampartijen,” zegt UMC – projectleider Ben de Wachter. “In het ontwerp hielden we rekening met een mogelijke, toekomstige verticale uitbreiding van vier verdie-pingen. Zowel de draagconstructie als de installa-ties zijn hierop berekend.”

Duurzaamheid speelde een belangrijke rol in het ontwerp. “Wij maakten gebruik van de BREEAM systematiek, voor de analyse van het energetisch rendement,” zegt De Wachter. “In tegenstelling tot nu, hebben straks alle ruimtes van de afdeling RV&S directe daglichttoetreding, wat het pand een open karakter geeft en de behoefte aan kunstlicht beperkt. Hiernaast kent het gebouw

Het Universitair Medisch Centrum Utrecht moderniseert. De afdeling Revalidatie, Verple-gingswetenschap en Sport krijgt, in navolging van de aangepaste organisatiestructuur, een nieuw onderkomen. De zorgverleners die nu nog verspreid over het ziekenhuis verdeeld zit-ten, gaan in een activiteitengericht kantoor intensiever samenwerken in multidisciplinaire clusters. Het ruim opgezette en transparante gebouw biedt hiernaast meer én betere facili-teiten voor patiënten, zoals een grotere fitnessruimte en een extra oefenruimte.

waterbesparende toiletten en heeft het UMC een eigen, efficiënte energiecentrale die ook dit ge-bouw van energie voorziet.”

Patiëntvriendelijk Het gebruik van zachte interieurkleuren als

'UMC-wit', warmgrijs en lichtgroen in wanden, vloeren en plafonds zorgt voor een rustig interi-eurbeeld. Diverse kleurstellingen repeteren zich

in het gebouw, maar de variatie daarop maakt de verschillende plekken uniek. “Via een brede loopbrug met een staalconstructie betreden de meeste patiënten straks op het eerste ver-diepingsniveau het pand,” zegt De Wachter. “Pa-tiënten die zeer slecht ter been zijn én niet per rolstoel kunnen worden vervoerd, kunnen op de begane grond terecht. ➤

Op de eerste verdieping is plaats voor behandelkamers, groepstherapieruimten, een oefenkeuken, spreekkamers, wachtruimtes en een balie.

De oefenkeuken is voorzien van een in hoogte verstelbaar keukenblad.

'In slechts drie dagen verhuizen alle 80 vaste en 10 tijdelijke medewerkers naar het nieuwe gebouw'

Flexibel inrichten met Rollerwall scheidingswanden

www.rollerwall.nl - [email protected]

De scheidingswanden van Rollerwall maken het mogelijk uw ruimtes op een flexibele

manier in te richten. De wanden zijn verkrijgbaar in 2 breedte en 3 hoogte maten.

Daarnaast kunt u kiezen uit verschillende kleuren frames en een divers assortiment van

panelen, bestaande uit o.a. mat kunstglas panelen, magneet-white bord, fotowissellijst

en krijtborden. De wanden zijn onderling koppelbaar zodat ook een lange wand kan

worden samengesteld. De scheidingswanden van Rollerwall zijn direct te bestellen in de

fabriek via internet. Het is van puur Nederlands fabrikaat en de producten worden recht-

streeks aan de gebruiker verzonden. Door goede service, flexibiliteit en constante pro-

ductontwikkeling is Rollerwall een van de toonaangevende mobiele scheidingswanden-

fabrikanten van Nederland. Wilt u meer informatie over een Rollerwall scheidingswand kijk

dan op www.rollerwall.nl of bel (0411) 677 953.

De Rollerwall scheidingswand:

• in meerdere maten verkrijgbaar

• licht en flexibel in gebruik

• lichtdoorlatend met optimale privacy

• hygiënisch ten opzichte van gordijnen

• ruim assortiment aan panelen met of zonder opdruk


REVALIdATIE, VERPLEGINGSWETENScHAP EN SPORT UMc UTREcHT

FEITEN EN CIJFERSOpdrachtgever: UMc UtrechtZorgverlener: UMc Utrecht, divisie Hersenen, afdeling Revalidatie, Verplegingswetenschap en SportArchitect: EGM architecten dordrecht

Bouwtijd: • Selectie architecten jan. 2010 – april 2010• Start sloop dec. 2010• Oplevering sloop januari 2011 • Start nieuwbouw april 2011• Oplevering 1 juni 2012Totale oppervlakte gebouw: 3000 m2 capaciteit:Totale bouwkosten:• totale realisatiekosten € 5 mio incl. BTW

Met de lift komen zij vervolgens op de eerste ver-dieping net zoals de andere patiënten.”

De onderste twee bouwlagen zijn bestemd als front-office. Op de begane grond bevinden zich een zwembad, oefenzalen, fitnessruimte, twee behandelruimtes en een testruimte voor bij-voorbeeld hartslagmetingen. “Het zwembad is voorzien van een in hoogte verstelbare bodem en tillift,” licht De Wachter toe. “Zorgverleners krijgen goed zicht op de bewegingen van pa-tiënten doordat zij vanaf een gelijk niveau door glas naar hen kunnen kijken. In het oude zwem-bad kon dit niet.”

Op de eerste verdieping, de tweede laag van de front-office, is plaats gereserveerd voor behandel-kamers, groepstherapieruimten, een oefenkeuken, spreekkamers, wachtruimtes en een balie.

Betere samenwerking Op de tweede verdieping bevindt zich de back-office, waar onder andere zorgverleners, stafme-dewerkers en onderzoekers kantoorruimte gaan delen. Hierover zegt Harmsen: “Door het open ka-rakter van de kantoorlaag kunnen medewerkers elkaar makkelijk vinden, kennis delen en overleg-gen. Bovendien scheelt het in ruimtegebruik als mensen dezelfde werkplekken kunnen gebruiken. Op de werkplekken kunnen meerdere mensen di-rect naast elkaar zitten en eenvoudig op hetzelfde computerscherm kijken. Voor formeel overleg zijn aparte, afsluitbare ruimtes beschikbaar. De repro-ductieruimtes zijn met glazen wanden afgesloten om geluidshinder te beperken. Deze nieuwe ma-nier van werken werd in andere ziekenhuizen po-sitief ontvangen.”

Volgens planning zal op 29 juni 2012 de verhuizing plaats vinden. In slechts drie dagen verhuizen alle 80 vaste en 10 tijdelijke medewerkers naar het nieu-we gebouw. Doordat de verhuizing op vrijdag en in

het weekend plaatsvindt, is de afdeling slechts voor anderhalve dag gesloten. “Het zal even wennen zijn voor de medewerkers en patiënten, maar uiteinde-lijk gaan ze er zeker op vooruit,” besluit Harmsen. n

Maaike Harmsen.Het gebruik van zachte kleuren als 'UMC-wit', warmgrijs en lichtgroen zorgt voor een rustig interieurbeeld.

In het nieuwe zorgcentrum komen sportartsen, ergotherapeuten, fysiotherapeuten, revalidatieartsen, maatschappelijk werkers, psychologen, onderzoekers, leidinggevenden, stafmedewerkers en secretariaat.

Flexibel inrichten met Rollerwall scheidingswanden

www.rollerwall.nl - [email protected]

De scheidingswanden van Rollerwall maken het mogelijk uw ruimtes op een flexibele

manier in te richten. De wanden zijn verkrijgbaar in 2 breedte en 3 hoogte maten.

Daarnaast kunt u kiezen uit verschillende kleuren frames en een divers assortiment van

panelen, bestaande uit o.a. mat kunstglas panelen, magneet-white bord, fotowissellijst

en krijtborden. De wanden zijn onderling koppelbaar zodat ook een lange wand kan

worden samengesteld. De scheidingswanden van Rollerwall zijn direct te bestellen in de

fabriek via internet. Het is van puur Nederlands fabrikaat en de producten worden recht-

streeks aan de gebruiker verzonden. Door goede service, flexibiliteit en constante pro-

ductontwikkeling is Rollerwall een van de toonaangevende mobiele scheidingswanden-

fabrikanten van Nederland. Wilt u meer informatie over een Rollerwall scheidingswand kijk

dan op www.rollerwall.nl of bel (0411) 677 953.

De Rollerwall scheidingswand:

• in meerdere maten verkrijgbaar

• licht en flexibel in gebruik

• lichtdoorlatend met optimale privacy

• hygiënisch ten opzichte van gordijnen

• ruim assortiment aan panelen met of zonder opdruk

Bouwen aan de Zorg Ziekenhuisspecial

Documents

Transcript of Bouwen aan de Zorg Ziekenhuisspecial