Bouwen aan de zorg 02 2012

Rusthuis wordt woonzorgcampus

+ vaktijdsch

Rift o

veR d

e bo

uw

en o

ntw

ikkeling

in d

e ZoR

g +

2012 • jaarg

ang

12 • 2 maan

delijks

2

Bou

wen

aan d

e zorg

nUmmer 22012

vaktijdschRift oveR de bouw en ontwikkeling in de ZoRg www.bouwenaandeZoRg.eu

elco brinkman neemt eerste exemplaar transformatiescan in ontvangst

het gevoel van een klein dorp

bouwen aande zorg

We hebben de kennis, de ideeën, de materialen...

CCG Holding bestaat uit een groep gespecialiseerde bedrijven die zich richten op de inrichting en realisatie van hoogwaardige interieurs en geclassificeerde ruimtes en algemene bouw, met een focus op de zorg, farma en biotech-markt. Alle bedrijven werken autonoom maar zullen daar waar mogelijk hun gezamenlijke kennis en vaardigheden voor uw project inzetten.

Doordachttot in detail

rooms-for-care.nlgebebouw.nl rfc-products.nlcleanroomcg.com

ccgholding.nl

CCG_Holding_adv_230x297_aflopend.indd 1 09-10-11 12:37

sentida hospitelhet mobiele extra lage bed

wissner-bosserhoff Nederland · Amstelwijckweg 2 · 3316 BB Dordrecht · Tel.: +31 (0) 78 652 18 50 · Fax: +31 (0) 78 652 18 55 · E-mail: [email protected] · www.wi-bo.comwissner-bosserhoff Belgium · Egide Walschaertsstraat 15/15 · 2800 Mechelen · Tel.: +32 (0) 15 21 08 41 · Fax: +32 (0) 15 29 14 64 · E-mail: [email protected] · www.wi-bo.be

Jorissen Simonetti architecten Doetinchem Leiden Maarssen Rijssen Steenwijk

Jorissen Simonetti architecten Doetinchem Leiden Maarssen Rijssen Steenwijk

Jorissen Simonetti architecten steunt Care4Future, kijk eens op www.care4future.nl.

‘Bewust van de toekomst?’

foto

: Fab

io B

runa

Bouwen aan de zorg 5

Zorg behoort uiteraard om zorg te gaan. In elke keuze die door welke stakeholder in het vakgebied dan ook wordt gemaakt, dient het belang van de eindgebruiker – noem het maar de consument of de klant – écht centraal staan. Dat is niet altijd eenvoudig. Ster-ker nog; tegenstrijdige weten regelgeving belemmert nogal eens het ondernemerschap in de zorg; de vraag roept zich dan ook re-gelmatig op welke keuze feitelijk gemaakt moet worden.Daarvoor hebben we niet alleen pioniers nodig maar ook goede juristen die de bekende mazen in de regeltjes kunnen ontdekken en daar ook weten gebruik van te maken. Maar tegelijkertijd die-nen we er voor te waken dat de zoektocht naar gezondheidswinst voor de eindgebruiker geen stroperig bureaucratisch juridisch proces dient te worden. Wie het weet mag het zeggen: van de weten regelgeving op brandblussers, inrichting van vastgoed tot aan alle regeltjes die gelden om als zorgbehoevende veilig in een stoel te mogen zitten, naar het toilet te mogen gaan of op welke wijze men uit of in het bed wil stappen.

Zorg is een gecompliceerd proces. Laat staan bouwen aan de zorg.U zult het in deze editie van ons vakblad in diverse bijdragen weer tegenkomen. Er wordt gesproken over de klant die centraal moet staan. Tegelijkertijd hebben we het over alle rechtskaders waar we wel mee moeten leren leven?

Ja, je moet inderdaad durven pionieren als ondernemer in de zorg. Daar is niks mis mee, maar wanneer wordt de overheid – de eind-verantwoordelijke voor al die regeltjes – ook eens wat onderne-mender?

Veel leesplezier en inspiratie gewenst!

Jerry HelmersEindredactie

Voorwoord

www.bouwenaandezorg.eu

Jaargang 12, nummer 2, 2012

Verschijnt 6 x per jaarISSN: 1876-0600

uitgever

Schatbeurderlaan 6 Postbus 249, 6000 AE Weert, Nederland t +31 (0)495 450095 e [email protected] w www.louwersuitgevers.nl

redactieteamHedvig Beunk, Jelleke Bouma, Rob Buchholz, Henk Geist, Roel van Gils, Johan Godschalk, Jerry Helmers, Lilian Heijmans, Tim Janssens, Peter de Koning, Koen Mortelmans, Marcel van Rijnbach, Bram Souffreau, Irene Teunissen, Jan Kees Verschuure, Margot Visser, Willem de Volder, Philip Willaert

redactieadres vlaanderenKoen MortelmansKempenlaan 5B-2160 Wommelgemt +32 (0)3 3536066e [email protected]

BladmanagementPatty RosE [email protected]

secretariaatMariëlle van den Groenendaal

advertentiesOnline aanleveren: http://ftp2.louwersuitgevers.nlUsername: bagzWachtwoord: gastPostbus 249, 6000 AE Weert, Nederlandt +31 (0)495 450095 Postbus 85, B-3900 Overpelt, Belgiët +32 (0)11 605540

FotograFieRein Bollen, Roel van Gils, Jerry Helmers, Peter de Koning, Manon Koopman, Raoul van Meel,Michel Oehlen, Peter Pannevis, Evert van Reijswoud, Jeanette Schols, Marc Soubron, Jan Kees Verschuure, Willem de Volder, Hilde de Wolf

aBonnementsPriJs€ 63,00 per jaar incl. BTWING 41 71 65t.n.v. Louwers Uitgeversorganisatie BVo.v.v. Bouwen aan de Zorg.Informatie over abonnementen:t +31 (0)495 450095e [email protected]

adreswiJzigingenSchriftelijk ten minste drie weken voor verhuizing naar: Postbus 249, 6000 AE Weert

oPzeggingenIndien twee maanden voor het verstrijken van de abonnementsperiode geen schriftelijk bericht van opzegging is ontvangen, wordt het abonnement automatisch met een jaar verlengd.

doelgroePAls abonnement en in controlled circulation, persoonsgericht naar beslissers in ziekenhuizen, verpleeghuizen, woonzorgcentra, zorggroepen, GGZ, woningcorporaties, architecten, technische/facilitai-re managers toeleverancier aan de gezondheidszorg, aannemers, overheidsinstellingen en abonnementen.

vormgevingLogo Reclame- Ontwerpbureau BVt +31 (0)495 450065e [email protected]

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of vermenigvul-digd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van de infor-matie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie.

11

24

50

Vaktijdschrift over de bouw en ontwikkeling in de zorg

de zorgbouwen aan

10

11

20

24

32

38

42

44

48

50

54

Het interview:Wilma Wind, algemeen directeur NPCF

De Heikant, TilburgWonen in het hart

Westenhage, WestenholteUniek project door de samenwerking

Demerhof, BilzenRusthuis wordt woonzorgcampus

Beth-San, MoerkapelleHet gevoel van een klein dorp

De Molenkamp, OldenzaalAnticiperen op toekomst bij nieuwbouw

Trambaan, Nieuwe Niedorp/WinkelVoorsorteren op andere tijden

Bethaniënhuis, ZoerselNieuwbouw wordt nieuw gezicht

Elco Brinkman neemt eerste exemplaar Transformatiescan in ontvangt.

Sint-Blasius, DendermondeDagziekenhuis staat volledig op zichzelf

St. Elisabeth, RoosendaalLeven in juiste harmonie

54

60

66

84

8886

COVERHet dagziekenhuis van Sint- Blasius heeft ook kinderzones met een aangepaste inrichting met een speels accent

Rusthuis wordt woonzorgcampus

+ VAKTIJDSCH

RIFT O

VER D

E BO

UW

EN O

NTW

IKKELING

IN D

E ZOR

G +

2012 • JAARG

ANG

12 • 2 MAAN

DELIJKS

2

BOU

WEN

AAN D

E ZORG

NUMMER 22012

VAKTIJDSCHRIFT OVER DE BOUW EN ONTWIKKELING IN DE ZORG WWW.BOUWENAANDEZORG.EU

Elco Brinkman neemt eerste exemplaar Transformatiescan in ontvangst

Het gevoel van een klein dorp

bouwen aanDE ZORGDE ZORGDE ZORGbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aanbouwen aan

Inhoud

Loovelden, HuissenComfortabel en veilig wonen

Thema Interieurbouw

Sint-Franciscus, Velzeke, ziekenhuis maat van Romeins dorp

Saval, thuis in de wereld van de zorg

Thema Brandveiligheid

Zorgflits

Oud en Goed

Wiekslag Krabbebaan, BaarnHuiselijk en herkenbaar

Thema Buitenterreininrichting

De Bloesem, Neede, riante woonruimte voor pg-bewoners

Wie doet Wat

60

63

66

70

72

79

80

84

86

88

91

8 Bouwen aan de zorg

Wilna Wind, algemeen directeur van patiëntenfederatie NPCF.


HET INTERVIEW

NPCF: langer thuiswonen, uitgebreide huisartsenpraktijken en concentratie dure zorg

'Bewuster omgaan met zorgvastgoed'Nu de focus op kostenbeheersing alleen maar groter wordt, verlegt de zoektocht naar 'gezondheidswinst' zich meer en meer naar ontzorgen; tegelijkertijd blijft het aantal chronisch zorgbehoevenden groeien. Een Gordiaanse knoop voor de zorgbouw? Niet nood-zakelijk, zegt algemeen directeur Wilna Wind van patiëntenfederatie NPCF. “De kwestie is niet: meer of minder zorgvastgoed; het uit-gangspunt moet zijn wat mensen zelf willen.”

Wilna Wind staat nu ruim een jaar aan het hoofd van de Nederlandse Patiënten en Consumenten Federatie, een organisatie die de individuele pa-tiënt graag een grotere rol in zorgbeleidskeuzen toedicht. Bewustwording, zelfredzaamheid en keuzevrijheid zijn veel gehoorde kreten vanuit de NPCF. “Wat wij meten onder onze doelgroep en wat iedereen ziet in de sector, is dat ook in de zorgbouw meer en meer vanuit de zorgvraag wordt gedacht; stenen mogen natuurlijk nooit het uitgangspunt zijn, de vraag van de patiënt wel.” Die visie mag ook verwacht worden van een pa-tiëntenorganisatie. “Sturen op volume is sowieso niet ons uitgangspunt. Je ziet in het huidige be-kostigingssysteem toch weer een verkeerde prik-kel ontstaan door sturing op productievolume. Als ieder ziekenhuis capaciteit voor heup- of staar-operaties gaat bouwen, krijg je overcapaciteit en te grote ziekenhuizen. Ontwikkelingen waar de patiënt niets aan heeft ondersteunen wij vanzelf-sprekend niet.”

OuderenzorgLiever concentreert de NPCF zich op de algemene lijnen. Wat betreft ouderenzorg gaat het de patiën-tenorganisatie om het beter mogelijk maken van langer thuiswonen. Ook de zorg voor chronisch zieke ouderen moet langer thuis mogelijk worden gemaakt, met behulp van domotica, aanpassin-gen in huis en ondersteunende thuiszorg. “Over de bekostiging van ouderenzorg moeten we wel anders gaan denken. We worden allemaal ouder

en kunnen op zoek naar spaarsystemen waarmee je bijvoorbeeld het bedrag dat anders voor huur van een zorgwoning of -kamer zou worden ge-bruikt, investeert in de eigen woning. Zo lang mo-gelijk thuis wonen is wat mensen het liefst willen, en het veld heeft een verantwoordelijkheid om de kosten beheersbaar te houden.” Binnen deze visie op ouderenzorg past ook de groep alleenstaan-den die vroeger langer dan strikt medisch noodza-kelijk in het ziekenhuis zou verblijven. “Die valt nu nog vaak tussen wal en schip.”

HuisartsenpraktijkDe ontwikkeling van gemengde woonvormen rond woon-zorgcentra - als gevolg van de schei-ding van wonen en zorg – is ook prima, maar geen compleet antwoord op de vraag van de patiënt, aldus Wind. “Of de patiënt gelukkig is hangt niet alleen af van het afschaffen van meerpersoonsap-partementen. Uit diverse signalen blijkt dat groot-schalige zorg niet tot de populairste zorg hoort.” Wat betreft de geneeskundige zorg richt de NPCF zich ook op het behartigen van patiëntenbelan-gen in ontwikkelingen die in de toekomst hoogst-waarschijnlijk doorzetten. “Concentratie en specialisatie van ziekenhuizen, waardoor kwaliteit geboden wordt in de verschillende specialismen en concentratie en uitbreiding van huisartsen-praktijken, waardoor kruisbestuiving kan ontstaan tussen eerste- en tweedelijnszorg.” Handelingen die makkelijk te verplaatsen zijn naar huisartsen-praktijken, zoals laboratorium- en röntgenonder-

zoek, hoeven in deze visie niet meer altijd in een ziekenhuis te worden afgenomen; ook de spoed-hulp kan op deze manier worden georganiseerd, waardoor deze toch bereikbaar blijft. “Dit sluit aan bij de ontwikkeling dat de zelfstandige huisart-senpraktijk aan het verdwijnen is.”

BloedprikkenDe NPCF ondersteunt dus lopende ontwikkelingen in de zorgbouw, als het gaat om de hoofdlijnen in de care (langer thuiswonen) en de cure (concentra-tie dure zorg). Vreemd is dat niet, stelt Wind. Kos-tenbeheersing met behoud van kwaliteit is voor iedereen aan de orde van de dag en al lang geen politieke kwestie meer. “We worden allemaal ouder en daarmee groeit het aantal chronische zorgbe-hoevenden en dus lopen de zorgkosten blijvend op; het voortdurend ophogen van AWBZ-gelden is een illusie.” Van de overheid valt nu en straks geen faciliterende houding meer te verwachten.

“Wel in het stellen van randvoorwaarden, maar het veld moet het nu doen.” Oplossingen voor meer individueel vraag gestuurde zorg richten zich wat het NPCF betreft dan ook op ondersteunende regelingen als het genoemde zorgsparen en het bereikbaar houden van zorg door middel van slim organiseren. “Bloedprikken voor diabetespatienten kan bijna altijd thuis, ondersteund door Ehealth; ook vragen over levenskwaliteit worden steeds actueler nu meer mensen ouder worden. Als we uitgaan van wat mensen zelf willen, is er werkelijk sprake van gezondheidswinst.” n

Tekst: Jan Kees Verschuure

Door constant met u mee te denken, kunnen onze producten perfect worden geïntegreerd in uw werkwijze en uw zorgvoorziening.

Lopital Nederland B.V. Laarakkerweg 9, 5061 JR Oisterwijk, Postbus 56, 5060 AB Oisterwijk Tel 013 5239300, Fax 013 5239301, E-mail [email protected], www.lopital.nl

Lopital België Bvba, Antwerpsesteenweg 124, 2630 Aartselaar Tel (0032) 03/870.51.60, Fax (0032) 03/877.79.44, E-mail [email protected], www.lopital.be

Als expert in de bouw streeft u naar de optimale mix van functionaliteit,

veiligheid en uitstraling. Wij van Lopital begrijpen dit. Dankzij onze ruime

expertise op het gebied van bouwkunde, elektra en brandveiligheid zijn

wij in staat om altijd met u mee te denken over de meest praktische,

betrouwbare en niet te vergeten mooiste implementatie van onze hulp-

middelen. Dat is onze kracht!

Bent u op zoek naar een betrokken leverancier die meer doet dan alleen

het verkopen van producten? Neem dan contact met ons op of bezoek onze

website: www.lopital.nl.

De kracht van Lopital

LOP2320 Adv BouwenAanZorg 230x297 V1.indd 1 17-10-2011 14:11:02


DE HEIKANT, TILBURG

Veel partijen betrokken bij nieuwbouw van De Heikant:

Wonen in het hart van de wijk“Het gebouwencomplex heeft een stoer karakter, maar tegelijkertijd ook iets frivools, door een zorgvuldige en fijne detaillering.” Aan

het woord is Ernst Havermans, architect van het nieuwe woonzorgcentrum De Heikant in Tilburg. In opdracht van De Wever, organi-satie op het gebied van ouderenzorg, en woningcorporatie WonenBreburg is onlangs de eerste fase opgeleverd. We namen een kijkje in Tilburg Noord.

Wonen in De Heikant betekent genieten van ruim-te, rust en comfort. Je woont hier in een prachtig woongebied in Tilburg-Noord, aldus Joop van Dijk, tot begin dit jaar directeur van De Heikant en nauw betrokken bij de bouw. “Tilburg Noord is een groe-ne en veilige woonomgeving. Het nieuwe Wagner-plein wordt straks een bruisend hart, met een park, winkelcentrum, bibliotheek en sportcentrum. De

bewoners lopen, recht vanuit hun woning, op hun gemak het park in of het plein op.” Aan het nieuwe Wagnerplein wordt het woonzorgcentrum met wijkgerichte voorzieningen gerealiseerd, aldus Van Dijk. “Het gebouwencomplex maakt deel uit van één van de drie woonzorgservicezônes in Tilburg Noord. Er worden dertig nieuwe verpleeghuis-plaatsen en 82 verzorgingshuisplaatsen gebouwd.”

In het nieuwe gebouwencomplex De Heikant worden ook 24 koop- en 166 huurappartementen gerealiseerd. Van Dijk: “Alle appartementen en algemene ruim-tes zijn toegankelijk voor rolstoelen en rollators en geschikt voor het verlenen van zorg. Medewerkers van De Wever zijn in het gebouw aanwezig en in-dien gewenst beschikbaar als zorgverlener.” ➤

Tekst: Willem-Jan SchampersFoto's: Heidi Wils

oomen_197x130mrt2012_DEF.indd 1 27-3-2012 8:47:51

advies & bouwmanagement

Postbus 1250 | 5004 BG Tilburg | www.aerde.nl

Aerde feliciteert WonenBreburg en De Wever met de realisatie van de 1e fase van De Nieuwe Heikant

106703 Aerde adv 197x130.indd 1 22-03-12 14:16


DE HEIKANT, TILBURG

Herontwikkeling“Het project loopt al sinds 1999,”

vertelt Paul van Aerde, pro-jectmanager namens Aerde bouwmanagement. “In eerste aanleg hebben wij een haal-baarheidsstudie uitgevoerd voor zorgcentrum De Heikant, om te onderzoeken of we het toenmalige gebouw van zeven verdiepingen konden reno-veren. Dit bleek niet haalbaar en toen is gekozen voor het maken van een doorstart om nieuwbouw te realiseren.” De Wever had naast zorgcentrum De Heikant ook nog twee andere complexen, met in totaal 196 aanleunwoningen. Zij had de wens uitgesproken om hier één geheel van te maken. Met de veelheid aan belanghebbenden, nam ook de uitdaging voor het beheersen van dit complexe project toe.

Van Aerde: “Lopende het project bleek het Wag-nerplein door het Bouwfonds te zijn aangeduid als ontwikkellocatie. De gemeente Tilburg was en-thousiast over het plan voor de herontwikkeling van het plein tot kloppend hart van Tilburg Noord. Onder onze regie werden De Wever en WonenBre-burg als medeontwikkelaars van het Wagnerplein betrokken bij de uitwerking van het definitieve plan, alvorens dit ter besluitvorming aan de ge-meenteraad kon worden voorgelegd.” ➤

De sfeer en visie van Vervoort Meubelen

Vervoort Meubelen in Goirle is onder meer gespecialiseerd in het inrichten van gastvrije zorgom-gevingen. Wonen, leven, verblijven en werken in een zorgcentrum, waarbij het gaat om het wel-bevinden van de mens. Of dat nu de bewoner, de cliënt, de bezoeker of het personeel is. In welke omgeving hij of zij zich ook bevindt; men moet zich er helemaal thuis voelen.

Medewerkers en bewoners van de Heikant hebben daarom van tevoren een bezoek ge-bracht aan de showroom van Vervoort. Tijdens deze kennismaking hebben de bewoners van de Heikant het gevoel van de aanpak, de sfeer van de meubelen en de visie op de in-richting van Vervoort Meubelen duidelijk gemerkt. Dit gaf mede voor De Heikant de doorslag om de inrichting met Vervoort Meubelen uit te voeren.

De opdrachtgevers van De Wever en WonenBreburg: v.l.n.r. Ietje van Rooij, Aline Zwierstra en Joop van Dijk.

Paul van Aerde, projectmanager Aerde bouwmanagement.

Imtech Building Services, Postbus 5613, 4801 EA Breda, Tel. 076 571 74 73

Imtech Building Services is een technisch

dienstverlener die de complete keten van

dienstverlening beheerst. Van consultancy en

ontwerp tot en met realisatie en beheer en

onderhoud. Doordat we kennis hebben van

onze klanten en hun primaire en secundaire

processen is het mogelijk voor ons om ervoor

te zorgen dat de technische oplossingen de

bedrijfsprocessen optimaal ondersteunen.

Of het nu gaat om kantoren of overheids

instellingen, om ziekenhuizen en zorgcen

tra of om scholen of universiteiten: techniek

levert een belangrijke bijdrage aan een ge

zonde werk en leefomgeving en zorgt ervoor

dat mensen zich prettiger voelen in een ge

bouw. Dat leert beter, dat geneest beter, dat

werkt beter. Dat is wat wij bedoelen met een

gebouw dat beter presteert: het is functio

neler, comfortabeler, veiliger en duurzamer.

Techniek hoort gewoon te werken, in welke

omgeving dan ook. Imtech Building Services

heeft 7 dagen per week en 24 uur per dag

medewerkers beschikbaar en 365 dagen per

jaar voor het verhelpen van storingen en

kritische installaties en systemen. Voor op

timale beschikbaarheid is het ook mogelijk

om de installaties op afstand beter te laten

beheren. Dankzij een wijd vertakt netwerk

van vestigingen door het hele land zijn zij

altijd snel ter plekke, aangestuurd vanuit

één aanspreekpunt. Zo zorgen zij ervoor dat

uw gebouw altijd het best presteert. Wij de

techniek, u het resultaat, samen succesvol.

Gebouwen presteren beter met Imtech

www.buildings.imtech.nl

F U N C T I O N E E L

C O M F O R T A B E L

V E I L I G

I M T E C H B U I L D I N G S E R V I C E S

D U U R Z A A M


DE HEIKANT, TILBURG

‘Perfecte vertaling’ van Kremers Aluminium

Kremers Aluminium BV heeft voor het project De Heikant de volgende materialen geleverd en aangebracht: aluminium puien en vliesgevels, aluminium beplating en zonwering. Adjunct-directeur Frans Willing: ‘Samen met de architect zijn wij in de ontwerpfase gaan zoeken naar een beplating die als gevelbekleding kon worden toegepast op de toren. Ook de uitvoering is toen besproken. We hebben gekozen voor een elementengevel.’

Het gaat volgens Willing om kozijnelementen die ‘beglaasd’ in het werk worden aange-bracht. "Daarna is de toren voorzien van geperforeerde aluminium panelen en zonwering. Alle aluminium profielen en beplating zijn aan de buitenzijde bronskleurig geanodiseerd. Voor de laagbouw hebben wij vouwlouvres ontwikkeld, die als complete unit op de alu-minium puien zijn gemonteerd. Alle toegepaste materialen zijn in overleg met de architect gekozen en toegepast."Kremers Aluminium heeft ruim 57 jaar ervaring in het ontwerpen, vervaardigen en mon-teren van aluminium ramen, deuren en elementengevels. Niet alleen in de nieuwbouw van kantoren, woningen, winkel- en zorgcentra, maar ook in de renovatie is Kremers Alu-minium een ervaren partner. Het bedrijf is gevestigd aan de Jules Verneweg 104 in Tilburg. Op totaal 5.500 vierkante meter werkt een team van 65 medewerkers aan het realiseren van projecten.Willing: "De engineering ontwikkelt met behulp van zowel eigen- als de gerenommeerde systemen de perfecte vertaling van architectenontwerp naar realisatie. Vanaf het project-bureau wordt de productie gevoed, waar computergestuurde bewerkingsmachines zorg dragen voor een moderne efficiënte productie. De assemblage en montage worden door onze vakkundige medewerkers uitgevoerd en onze gevelelementen worden geleverd onder VMRG-keurmerk."

“Het heeft weliswaar wat langer geduurd, maar de bewoners kunnen straks profiteren van een inte-graal woonservicecentrum, dat van alle gemakken is voorzien en dat naadloos aansluit op de rest van de omgeving. Zelfs de verkeersstromen (inclusief het omleggen van een doorgaande weg, red.) zijn binnen de herontwikkeling geoptimaliseerd. Het zorgcentrum is immers aanpalend aan het plein. We profiteren daarmee van alle ontwikkelingen. We zijn er dan ook met z’n allen hartstikke trots op. Het is iets van ons allemaal.”

OntmoetingVolgens Havermans, directeur van Oomen Archi-tecten, is er absoluut sprake van een verbetering.

"In het complex staat het thema ontmoeting cen-traal. Een hoog voorzieningenniveau met allerlei functies, zoals een restaurant, grand café en zalen-centrum, maakt het mogelijk dat zowel bewoners als wijkbewoners elkaar ontmoeten.”Om het gebouwencomplex qua schaal te verklei-nen, heeft Havermans er voor gekozen om de ver-schillende gebouwdelen een eigen ‘identiteit’ te geven. “De verschillende gebouwen liggen als sche-pen afgemeerd aan een éénlaagse plint, waarop een gemeenschappelijke daktuin is gerealiseerd. In deze ‘plint’ zijn tevens twee patio's opgenomen.” ➤

Aluminium- Ramen- Deuren- Vliesgevels- Elementengevels

Torenflat, Zeist


DE HEIKANT, TILBURG

Imtech op zoek naar ideaal binnenklimaat

Imtech Building Services heeft, door middel van een WKO-installatie, de duurzame ener-gievoorziening geleverd voor het complete project. Daarnaast is het bedrijf verantwoor-delijk voor de overige werktuigbouwkundige installaties. Dit betekent dus alle techniek, beginnend zo’n tachtig meter onder de grond, bij het diepste punt van de bronnen van de WKO-installatie, en eindigend op zo’n zestig meter hoogte in de woningen.

Voor een installateur staat of valt de kwaliteit van je project met de samenwerking met de overige bouwpartners. Zoals met Slokker Bouwgroep bij het toepassen van tunnel-bouw. Peter de Jong van Imtech: “Ook de input van opdrachtgevers en bouwmanager hebben we als zeer prettig ervaren. Dit legt vaak precies de nadruk op de belangrijkste punten. Je kunt uren discussiëren over warmte-afgifte of koelcapaciteit, maar uitein-delijk bepaalt de wens van de eindgebruiker wat het ideale binnenklimaat is.”

Binnen de aanbesteding van de WKO-instal-latie, zijn ook het beheer en onderhoud ge-durende vijftien jaar nadrukkelijk beschreven.

“Hierbij draagt Imtech Building Services een grote verantwoordelijkheid voor de juiste werking van de installatie,” zegt De Jong.

“Hierdoor zijn we in ons ontwerp en uitvoer-ing extra gestimuleerd om een installatie te bedenken die ook in de exploitatiefase zeer goed blijft functioneren.”

Imtech Building Services is een technische dienstverlener die opdrachtgevers in alle fasen van de bouw of renovatie van een project bijstaat. Van consultancy en ontwerp tot en met realisatie en beheer en onder-houd. Imtech levert integrale oplossingen vanuit een multidisciplinaire aanpak door de combinatie van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw.

Ernst Havermans, directeur van Oomen Architecten

Het gebouw heeft een open karakter, verklaart Havermans. “Een uitnodigende openbare route door het gebouw, die van de hoofdentree onder de toren naar de achterliggende wijk voert, biedt interessante doorzichten en nodigt de bezoeker uit om er te verpozen.”

SpannendVolgens voormalig Heikant-directeur Van Dijk had het oude pand dringend een opknapbeurt nodig.

“Het is gebouwd in 1973 en bijvoorbeeld de grootte van de kamers was niet meer van deze tijd. Onder-zoek wees echter uit dat nieuwbouw goedkoper was dan renoveren. Overigens was toen ook Wo-nenBreburg al in beeld, want we waren er wel van overtuigd dat we een goede commerciële partner nodig hadden om dit project tot een goed einde te brengen. Hoe de samenwerking er precies zou gaan uitzien, was toen nog niet duidelijk.”

Uiteindelijk werd gekozen om de organisaties ge-woon intact te houden. Van Dijk: “Dus geen aparte BV. WonenBreburg bouwt de aanleunwoningen en een aantal voorzieningen op de begane grond en wij bouwen het intramurale gedeelte, oftewel de verpleeg- en verzorgingshuisplaatsen, en een paar intramurale voorzieningen, zoals een restau-rant.” Volgens Van Dijk zijn er duidelijke afspraken gemaakt. “Wie betaalt wat bijvoorbeeld? Denk aan de warmte-koude-installatie. Dat is één instal-

latie voor het hele pand. Dan is goede afstemming wel noodzakelijk.”

Zoals ook de architect al aangaf, heeft De Heikant een functie voor de gehele wijk. Ietje de Rooij is de huidige directeur van De Heikant: “We hebben hier rondom het woonzorgcentrum een grote concentratie vijftigplussers. Ons activiteitencen-trum wordt dus heel groot en ook het restaurant is groter dan normaal: zo’n vierhonderd vierkan-te meter. We zijn de spil in een langzaam steeds meer vergrijzende wijk. Daar wordt qua voorzie-ningen absoluut op ingespeeld. Tilburg Noord is een hechte gemeenschap en dat willen ook graag binnen ons gebouw bewerkstelligen.”

WaardevolDe samenhang met het Wagnerplein wordt als zeer waardevol ervaren door De Rooij. “De studen-tenflats die daar nu staan, worden afgebroken en dat wordt het nieuwe plein. In de visie van de ste-denbouwkundige moeten het plein en het park in elkaar overlopen. De omgeving wordt autoluw gemaakt. Het is straks wel mogelijk om met de auto op het plein te komen, maar er kan slechts stapvoets worden gereden.” Van Dijk vult aan:

“Hierover hebben we uitgebreid met de verschil-lende partijen gediscussieerd: de gemeente, de wijkbewoners, onze eigen cliënten en de mensen van WonenBreburg.” ➤

Slokker Bouwgroep vormt samen met Slokker Vastgoed, Slokker Investments, Slokker International en Slokker Innovate de Slokker Groep. De Slokker Groep is al ruim 75 jaar gespecialiseerd in het ontwikkelen, realiseren en beheren van woningen

tot multifunctionele complexen. De Slokker Groep is werkzaam vanuit de volgende (inter)nationale vestigingen: Almere, Apeldoorn, Breda, Huizen, Zeewolde, Zwolle, Atlanta, Denver, Jacksonville, Phoenix, Washington, Calgary, Toronto en Luzern.

Kwaliteit is onze zorg Een kleine selectie uit onze zorgprojecten

Tilburg, De Nieuwe Heikant Culemborg, Bon Vie

Breda, Thebe Lucia Blaricum, De Oorsprong


DE HEIKANT, TILBURG

FEITEN EN CIJFERS

PROJECT: nieuwbouw woonzorgcentrum De Heikant, TilburgOpdrachtgever: De Wever (organisatie op het gebied van ouderenzorg) en WonenBreburg (woningcorporatie), TilburgAannemer: Slokker Bouwgroep B.V. vestiging Breda;Architect: Oomen Architecten, BredaProjectarchitect: Ernst HavermansBouwmanagement: Aerde Bouwmanagement, TilburgGordijnen: Artimo Textiles, RoosendaalW-installatie: Imtech Building Services Regio Zuid, BredaLos-meubilair: Vervoort Meubelen, Gilze

Bouwtijd:• Selectie architecten: 1999• Start sloop: fase I: 2009, fase II: april 2012• Oplevering sloop: fase I: 2009, fase II: mei 2012

• Start nieuwbouw: fase I: mei 2010; fase II : mei 2012• Oplevering fase I: 1 maart 2012;

fase II: 1 november 2013.

Totale oppervlakte terrein: ca. 25.000m2

Totale oppervlakte gebouw: ca. 23.000m2

Capaciteit:• Zorg en verpleging: 30 verpleegplaatsen, 82 verzor-

gingshuisplaatsen, 8 logeerkamers.• Woningen: 186 zorgwoningen.Totale bouwkosten: € 34.690.000,- • Investering zorgcentrum: ca. € 55.000.000,-• Investering woningen: ca. € 33.000.000,-Totale investering: ca. € 22.000.000,-Aantal huiskamers: 9Grootkeuken capaciteit: ca. 200 personenRestaurant (hoeveel plaatsen): ca. 200 personen

Aline Zwierstra, directeur van deze Tilburgse woningcorporatie, bevestigt de woorden van De Rooij en Van Dijk. “De samenwerking met De Wever is uitstekend. Er gebeurt weinig dat we niet met elkaar bespreken. Zoals ook het contact met onze huurders en kopers uitstekend is. Al onze woningen zijn rolstoeltoegankelijk en gelijkvloers. Als mensen speciale wensen hebben, geven ze dat van tevoren aan. Die voorzieningen worden dan aangebracht, voordat zij er gaan wonen. Dat is maatwerk en niet standaard. Qua zorgvragen is er gewoon heel veel mogelijk.”Het is haast aandoenlijk om te zien hoe enthou-siast Zwierstra is over het project De Nieuwe Hei-kant. “Ik zou er zo willen wonen,” lacht ze. “Het is écht heel mooi geworden en het is ook leuk als je zo lang met elkaar hierover bezig bent, dat dan op een gegeven moment alle puzzelstukjes in elkaar vallen. We hebben samen met De Wever gekozen voor gedeeld opdrachtgeverschap. Wél de split-sing gemaakt tussen de verschillende bouwdelen, maar wel steeds in overleg met elkaar. De rol van Paul van Aerde, als onafhankelijke bouwmanager, was dus zeer belangrijk. Het is dan ook een groot en intensief project.”

ReferentieDat beaamt ook Edwin van Baal, directeur van aannemer Slokker Bouwgroep. “Voor ons is dit een project met een hoge toekomstwaarde. Een prachtige referentie, waarin we al onze kennis en kunde kunnen etaleren. Het project sluit uitste-kend aan op onze ambitie om ook actief te zijn in de zorg. De omzetwaarde van zo’n 35 miljoen euro over de uitvoeringsperiode van 3,5 jaar ge-nereert bovendien een continue productiestroom. De grootte van het project is zekere opmerkelijk te noemen. Gelet op de huidige crisis.”

Van Baal laat weten dat de bouw voortvarend verloopt. “We hebben goede afspraken gemaakt met De Wever en WonenBreburg en er is dagelijks overleg. Alle partijen zorgen ervoor dat het door-lopende zorgproces en de omgeving geen hinder ondervinden van de bouwactiviteiten. Bouwgeluid, logistieke afstemming en verminderd uitzicht wor-den naar de cliënten positief uitgelegd, waardoor er vrijwel niemand klaagt. Men ervaart het als een po-sitieve ontwikkeling naar de toekomst.” Een gege-ven dat volgens Zwierstra ook is terug te zien in het onderlinge contact: “Opdrachtgevers, bouwmana-ger, architect, aannemer en leveranciers; we weten precies wat we van elkaar kunnen verwachten.” n

Eric Slokker. algemeen directeur Slokker Bouwgroep, en Edwin van Baal, directeur Slokker Bouwgroep vestiging Breda, voor de Nieuwe Heikant in aanbouw.


‘Qua locatie, gebouw en samenwerking is dit een uniek project’

In Westenholte aan de westkant van Zwolle wordt ‘Westenhage’ gerealiseerd: 92 zelfstandige huurwoningen met een ruim aanbod aan zorg en services. De drie voornaamste betrokken partijen zijn Driezorg, stichting voor wonen, zorg en welzijn uit Zwolle, Woonzorg Ne-derland, de landelijke woningbouwcorporatie voor zelfstandige huisvesting van senioren en mensen met een lichamelijke beperking, en Nijhuis Bouw B.V., sinds 1906 een veelzijdig en innovatief familiebedrijf uit Rijssen.

Tekst: Johan Godschalk Foto's: Westenhage


WESTENHAGE, WESTENHOLTE

Namens Driezorg trapt directeur Wim Rave af: “Wij zijn initiatiefnemer van dit project en zijn betrok-ken als leverancier van de zorg en de welzijnsac-tiviteiten. Woonzorg Nederland is eigenaar en verhuurder van de woningen. Met bouwer Nijhuis hebben we vaker samengewerkt en ook dit keer verliep dat weer zeer aangenaam.”

Het ambitieuze project bestaat uit twee gebou-wen, naar een ontwerp van bureau Van der Berg architecten uit IJsselmuiden. Een carré-vormig gebouw met 44 woningen en een L-vormig ge-bouw met 48 woningen, van beide vier verdie-pingen. Tussen en rond de bouwblokken is veel ruimte en groen wat aansluit bij het karakter van Westenholte en ook volledig door Nijhuis wordt aangelegd. Op de begane grond van het carré-vormige deel is het diensten/activiteitencentrum waar de mensen dagelijks terecht kunnen voor activiteiten, ontmoeting en ondersteuning. Ook is hier een medisch centrum waar zich een huisarts, apotheek en fysiotherapeut vestigen.

De mensen wonen straks met gelijkgestemden, omdat de woningen bestemd zijn voor één- en twee-persoonshuishoudens van wie de kinderen de deur uit zijn. Hans Hulshof en Stephan Schoot Uiterkamp, vestigingsdirecteur en projectleider van Nijhuis lichten toe: “De grootte van de wonin-gen varieert van 74 tot 80 m2. Alle woningen heb-ben een woonkamer, 2 slaapkamers, een open keuken, een badkamer, een hal, een balkon en een bergruimte. De woningen zijn zo gebouwd dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen. De deuropeningen zijn breed en de maten van de ruimtes zijn royaal.” ➤

Vlnr Wim Rave, Liesbeth Gevers, Hans Hulshof en Stephan Schoot Uiterkamp


WESTENHAGE, WESTENHOLTE

FEITEN EN CIJFERS

PROJECT: Westenhage, WestenholteOpdrachtgever: Driezorg, Zwolle, Woonzorg NederlandZorgverlener: Driezorg, ZwolleArchitect: Van den Berg, IJsselmuiden Aannemer: Nijhuis Bouw, RijssenBouwmanagement: HEVO bouwmanagement (directie voering)Adviseur installaties: Breman, Genemuiden (W-in-stallaties) en Kremer, ’s Heerenberg (E-installaties)Constructeur: Ingenieurs Bureau Emmen (IGE) E-installatie: Kremer, ‘s HeerenbergW-installatie: Breman, GenemuidenSanitair: Breman, GenemuidenAangepast sanitair: Breman, GenemuidenVloeren: Abeln Almelo (centralle hallen en Grand Café)Bouwtijd: • Start nieuwbouw 11 januari 2011• Oplevering 2 februari 2012 fisio, huisartsen, apothe-

ker (zorgplint) Grand Café en 27 februari 2012 92 appartementen

• Totale oppervlakte terrein: Circa 11000m2

• Totale oppervlakte gebouw: 3534m2

Capaciteit:• 92 huur appartementen waar zorg opmaat bij ge-

huurd/gekocht kan wordenTotale bouwkosten: • totale investering € 6.069.742,17 incl. BTW

Liesbeth Gevers van Woonzorg Nederland vertelt waarom het volgens haar qua locatie, gebouw en samenwerking een uniek project is: “Dit is de eni-ge locatie van ons waar wonen en zorg zo nauw zijn verstrengeld. Naast de huurovereenkomst voor de zelfstandige woonruimte wordt er gelijk-tijdig een zorgservice-overeenkomst afgesloten. Er wordt nauw samengewerkt met de bewoners-consulent van WZN en de servicecoördinator van Driezorg. Het klein onderhoud aan de woningen wordt verzorgd door onze DKO (Dienst Klein On-derhoud). De woningen worden aangeboden via het zorgservicepunt van Zwolle, via één loket wordt gelijktijdig de vraag naar woonruimte en de eventuele zorgvraag gebundeld behandeld.”

De plannen voor Westenholte werden reeds ge-smeed in 2004, toen senioren uit de wijk bij Drie-zorg aanklopten om op deze plek te gaan bouwen. Wim: “Dit was nog in een volstrekt andere en veel betere tijd als de huidige. Gaandeweg het traject overviel de crisis ons allen en hebben we samen met de betrokken partijen veelvuldig overlegd en gezorgd dat het toch voor elkaar kwam. Daar zijn we nu trots op.”

Al met al is de bouw van het project binnen een jaar afgerond. Nijhuis begon in januari 2011 en al in maart van dat jaar werd het hoogste punt bereikt. Een bijzondere prestatie. Het complex

werd dan ook gebouwd met Heembeton prefab betonnen gevel- en wandelementen. In totaal is maar liefst 11.420 m2 prefab geleverd in verschil-lende dikte uitvoeringen. Het project is ontwik-keld volgens het zogenaamde Trento® concept van Nijhuis. Stephan en Hans: “In ons Trento® con-cept staan bouwsysteem, voorbereidingsproces en co-makers garant voor een snelle en kwalitatief hoogwaardige realisatie. De prefab specialisten van Alvon en Heembeton zijn als co-maker vanaf het begin verbonden. De gezamenlijke kennis van alle co-makers is het uitgangspunt voor het integraal ontwerp. Deze werkwijze zorgt voor tijd-winst in het ontwerpproces, optimale maakbaar-heid, de beste prijs/kwaliteitverhouding voor de woningen én duurzame oplossingen. Ook bij Wes-tenholte is dit weer gelukt. Het pand is namelijk in eerste instantie traditioneel uitgewerkt en dit bleek financieel niet haalbaar. Nadat wij de kans kregen om ons Trento® concept, normaal voor grond gebonden woningen, toe te mogen pas-sen als pilot is het project uiteindelijk gerealiseerd in 200 werkbare dagen. Hier zijn traditioneel 270 werkbare dagen voor nodig.”

Op 11 mei aanstaande zal Westenholte officieel worden geopend door de burgemeester van Zwolle. Op 12 mei is er dan een open dag, waarbij iedereen een kijkje kan nemen in dit bijzondere complex. n


Nieuwbouw voor woonzorgcentrum Demerhof in Bilzen

‘Rusthuis wordt omgetoverd tot moderne woonzorgcampus’

In Bilzen leggen architectenbureau RDBM, projectbegeleider AT Osborne en aannemer Houben momenteel de laatste hand aan het vernieuwde woonzorgcentrum ‘Demerhof’. Een ver-

vangingsnieuwbouw biedt vanaf midden april plaats aan de bewoners van het voor-malige Demerhof-rusthuis (80 bedden) en het Sint-Martinus-rusthuis (31 bedden).

Voorts komen er nog tien extra bedden voor kortverblijf bij en zal ook dag-verzorgingscentrum De Kogge z'n intrek nemen op de nieuwe Demerhof-

site, die zo zal uitgroeien tot dé woonzorgcampus van Bilzen.

De kamers zelf bevinden zich rond een centrale patio. In het blok drie bouwlagen heeft deze een open karakter en fungeert hij als inkom.

Tekst: Tim JanssenFoto's: Marc Soubron


DEMERHOf, BILZEN

Gecentraliseerde woonzorgcampusZoals het tegenwoordig zo vaak gaat bij rust- en verzorgingstehuizen uit de vorige eeuw, voldeed ook de infrastructuur van het meer dan dertig jaar oude Demerhof-rusthuis niet langer aan de heden-daagse normen. Boven-dien bezat het OCMW van Bilzen met het kleinscha-lige Sint-Martinus-rusthuis, dat ontstaan was uit een omgebouwde zieken-huisvleugel, een tweede verouderd rustoord. Lo-gischerwijs besloot het OCMW om beide instel-lingen samen te voegen op een nieuwe woonzorg-campus met een gecentra-liseerde dienstverlening. De uitstekend gelegen Demerhof-site bleek de perfecte locatie voor dit project. “Het domein leunt aan tegen park- en wandelgebied en ligt op honderd meter van het cultureel centrum en de bibliotheek,” legt Bart Bre-

poels van het OCMW Bilzen uit. “Het is bovendien maar tien minuten wandelen tot aan de Grote Markt. We merken dat mensen bewust voor onze faciliteiten kiezen omwille van de uitstekende lig-ging.”

Nieuwbouw en serviceflatsHet nieuwe woonzorgcentrum bestaat uit twee gekoppelde blokken – met respectievelijk twee en drie bouwlagen – en een tussengelegen bin-nenplein. Het gelijkvloerse niveau van de blok met drie bouwlagen is voorbehouden voor de cafeta-ria, het dagverzorgingscentrum en de administra-tieve ruimtes. De centrale patio van dit gebouw heeft een open karakter en loopt door tot aan de ingang. De bewonerskamers bevinden zich in de overige bouwlagen, die elk plaats bieden aan een dertigtal kamers. Dit nieuwbouwgedeelte wordt tegen het bestaande gebouw aangebouwd. Het bouwteam zal de eerste drie verdiepingen van het eerdere rusthuis immers renoveren en omtoveren tot een complex met vierentwintig serviceflats. Een zestal kamers van dit oude volume krijgen bo-vendien een moderne invulling en zullen vanaf ok-tober of november voor extra woonruimte zorgen. Het nieuwbouwgedeelte is zo ontworpen dat de beschikbare woon- en leefruimte maximaal ter beschikking staat van de bewoners. Elke bewoner heeft een individuele kamer met eigen sanitaire voorzieningen. De kamers zijn gegroepeerd rond een centrale patio. Aan de voorzijde van de twee volumes integreerden de architecten een ge-meenschappelijke ruimte met zitterras. ➤

Frederik Jacobs, RBDM Het nieuwe Demerhof-woonzorgcomplex bestaat uit twee gekoppelde blokken met respectievelijk twee en drie bouwlagen.

De architecten – RDBM en Osar – opteerden voor eenvoudige structuren en een sobere afwerking. De donkerbruine gevelsteen is daar een goed bewijs van.

Bouwen aan de zorg 02 2012

Documents

Transcript of Bouwen aan de zorg 02 2012