Bouwen aan de zorg 06-2009

NUMMER 6 2009

+ VAKTIJDSCHRIFT oVER DE boUw EN oNTwIKKElINg IN DE zoRg + www.boUwENAANDEzoRg.EU ++ VAKTIJDSCHRIFT oVER DE boUw EN oNTwIKKElINg IN DE zoRg + www.boUwENAANDEzoRg.EU +

bouwen aande zorg

We hebben de kennis, de ideeën, de materialen...

CCG Holding is een groep van bedrijven met hun focus op de zorg, farma en biotech-markt.

Gezamenlijk bieden wij een totaalconcept aan dat staat. Vanaf detail engineering, via project management en realisatie, tot en

met maintenance. Van A/B ruimtes, OK’s of nucleaire hotlabs tot en met medium en low care ruimtes; de volledige inrichting in

één hand. De bedrijven stellen wij graag aan u voor:

Tot in detail de zorg vooruw wensen

rooms-for-care.nlgebebouw.nlcleanroom-systems.becleanroomcg.com

ad_230x297_aflopend.indd 1 16-11-09 09:28

We hebben de kennis, de ideeën, de materialen...

CCG Holding is een groep van bedrijven met hun focus op de zorg, farma en biotech-markt.

Gezamenlijk bieden wij een totaalconcept aan dat staat. Vanaf detail engineering, via project management en realisatie, tot en

met maintenance. Van A/B ruimtes, OK’s of nucleaire hotlabs tot en met medium en low care ruimtes; de volledige inrichting in

één hand. De bedrijven stellen wij graag aan u voor:

Tot in detail de zorg vooruw wensen

rooms-for-care.nlgebebouw.nlcleanroom-systems.becleanroomcg.com

ad_230x297_aflopend.indd 1 16-11-09 09:28

wissner-bosserhoff nederland · Keerweer 42 · 3316 KA Dordrecht · Tel.: +31 (0) 78 652 18 50 · Fax: +31 (0) 78 652 18 55 · E-mail: [email protected] · www.wi-bo.comwissner-bosserhoff belgium · Egide Walschaertsstraat 15/15 · 2800 Mechelen · Tel.: +32 (0) 15 21 08 41 · Fax: +32 (0) 15 29 14 64 · E-mail: [email protected] · www.wi-bo.be

sentida rehaExtra laag verpleegbed

Meubilair voor levenskwaliteit

anz_wibo_11.09_sentidareha_230x297+3:anz-wibo_image_235x310mm 20.11.2009 13:01 Uhr Seite 1

BEWUST VAN DE TOEKOMST?

FUTUREFUTURECareCareRichting geven aan zorg

Care4FUTURE ontwikkelt en faciliteert met u beeldbepalende workshops.

Vier beeldvertalingen van zorg in 2048 inspireren en prikkelen om samen te komen tot

gemotiveerde, gedragen, richtinggevende en toekomstbestendige uitgangspunten in

beleidsvisie, (re)organisatietrajecten of masterplannen.

Care4FUTURE is een initiatief van Jorissen Simonetti architecten.

De werkzaamheden van de stichting Care4FUTURE worden moge-

lijk gemaakt door partners: www.care4future.nl onder Partners.

DE zOrg VErANDErT EN hET gAAT OOK U AAN!

foto: Fabio Bruna

www.care4future.nl

Adv care4future 230x297 Bouwen aan de.indd 1 24-11-2009 14:00:19

10 jaar ‘Bouwen aan de Zorg’! Het is zo ver. We hebben dan ook een klein feestje te vieren. Een decennium lang hebben we met veel plezier en toewijding zes keer per jaar hard gewerkt aan de totstandkoming van het vaktijdschrift, dat een stevige positie heeft verworven in de Nederlandse en Vlaamse uitgeverijwereld. En we zijn van plan om hier zeker nog opnieuw een decennium aan vast te plakken waarin we u elke keer bijpraten over de laatste ontwikkelingen in het vakgebied.

Vanuit mijn functie als eindredacteur van Bouwen aan de Zorg feliciteer ik Uitgeverij Louwers en in het bijzonder bladmanager Patty Ros dan ook met dit mooie jubileum. In dit kader wil ik overi-gens graag nog even stilstaan bij mijn voorganger Jan Marutiak, die jarenlang eindredacteur van

‘Bouwen aan de Zorg’ was. Vorig jaar zomer overleed hij na een kort ziekbed. We zullen nooit ver-geten dat hij ook met veel toewijding elke keer zijn kritische bijdrage heeft geleverd aan ‘Bouwen aan de (Gezondheids)Zorg’ en dat hij heeft meegewerkt aan de verworven positie.

In dit nummer blikken we terug op tien jaar ontwikkelingen in de zorg. We hebben veel vaste relaties van ons gevraagd hoe ze daar tegen aankijken. Het is een opvallende en interessante beschouwing geworden. Maar we kijken ook vooruit en we gaan zoals altijd in op de actualiteit. Kortom, deze jubileumuitgave van Bouwen aan de Zorg is er weer één om goed door te lezen en nieuwe inspiratie op te doen.

Wij wensen u veel leesplezier met deze editie van ‘Bouwen aan de Zorg’. Vanaf deze plek wensen wij u tevens goede feestdagen en een prettige jaarwisseling. We zien u graag weer terug in 2010, als wij op weg gaan naar onze elfde verjaardag...!

Jerry Helmers

voorwoordBEWUST VAN DE TOEKOMST?

FUTUREFUTURECareCareRichting geven aan zorg

Care4FUTURE ontwikkelt en faciliteert met u beeldbepalende workshops.

Vier beeldvertalingen van zorg in 2048 inspireren en prikkelen om samen te komen tot

gemotiveerde, gedragen, richtinggevende en toekomstbestendige uitgangspunten in

beleidsvisie, (re)organisatietrajecten of masterplannen.

Care4FUTURE is een initiatief van Jorissen Simonetti architecten.

De werkzaamheden van de stichting Care4FUTURE worden moge-

lijk gemaakt door partners: www.care4future.nl onder Partners.

DE zOrg VErANDErT EN hET gAAT OOK U AAN!

foto: Fabio Bruna

www.care4future.nl

Adv care4future 230x297 Bouwen aan de.indd 1 24-11-2009 14:00:19

.............................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

,

www.bouwenaandezorg.euJubileumnummer, tien jaar Bouwen aan de Zorg

Verschijnt 6 x per jaarISSN: 1876-0600

Uitgever

Schatbeurderlaan 6 Postbus 249, 6000 AE Weert, Nederland T +31 (0)495 450095 F +31 (0)495 521335E [email protected] E [email protected] www.louwersuitgevers.nl

RedactieteamHedvig Beunk, Jac Buchholz, Rob Buchholz, Wim van Engelen, Henk Geist, Roel van Gils, Rimke de Groot, Jerry Helmers, Ank van Lier, Koen Mortelmans, Marcel van Rijnbach, Jan-Kees Verschuure.

Redactieadres VlaanderenKoen MortelmansKempenlaan 5B-2160 WommelgemT +32 (0)3 3536066E [email protected]

BladmanagementPatty RosE [email protected]

SecretariaatMariëlle van den Groenendaal

AdvertentiesOnline aanleveren:http://ftp2.louwersuitgevers.nlUsername: bagzwachtwoord: gast

Postbus 249, 6000 AE Weert, NederlandT +31 (0)495 450095 F +31 (0)495 521335 Postbus 15, B-3910 Neerpelt, BelgiëT +32 (0)11 605540F +32 (0)11 605541

FotografieRein Bollen, Roel van Gils,Ad van Hasselt, Jerry Helmers,Bert de Leeuw, Marcel van Rijnbach, Photos and More, Jeroen van der Wielen.

Abonnementsprijs€ 48,- per jaar incl. BTWING 41 71 65t.n.v. Louwers Uitgeversorganisatie BVo.v.v. Bouwen aan de Zorg.Informatie over abonnementen:T +31 (0)495 450095E [email protected]

AdreswijzigingenSchriftelijk ten minste drie weken voor verhuizing naar: Postbus 249, 6000 AE Weert

OpzeggingenIndien twee maanden voor het verstrijken van de abonnements-periode geen schriftelijk bericht van opzegging is ontvangen, wordt het abonnement automatisch met een jaar verlengd.

DoelgroepAls abonnement en in controlled circulation, persoonsgericht naar beslissers in ziekenhuizen, verpleeghuizen, woonzorg-centra, zorggroepen, GGZ, woningcorporaties, architecten, technische/facilitaire managers toeleverancier aan de ge-zondheidszorg, aannemers, overheidsinstellingen en abon-nementen.

VormgevingLogo Reclame- Ontwerpbureau BVT +31 (0)495 450065E [email protected]

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of vermenigvuldigd zon-

der uitdrukkelijke toestemming van de uitgever en zonder bronvermelding.

Hoewel dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld

kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid

of volledigheid van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele

aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die het gevolg is van

handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie.

Vaktijdschrift over de bouw en ontwikkeling in de zorg

bouwen aande zorg

10 Dokter Calshof: kloppend hart in Landgraaf

14 Het Schouw Amsterdam: een levensloopbestendige woonservicewijk

16 Interview: terugblik op de succesvolle loopbaan van Ger Peijs

22 Fase 1 nieuwbouw Reinaerde de Heygraeff afgerond

26 Zorgbouw: van directieven naar keuzes

31 Column: in geval van twijfel aanbesteden

32 Huiselijkheid troef in nieuwbouw Ten Kerselaere

44 Energierekening in de zorg kan écht omlaag!

50 Diakonessenhuis Zeist: publieksvriendelijk en efficiënt

58 Open monumentendag Vlaarderen in het teken van de Zorg

10 16

72

............................................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

NUMMER 6 2009

+ VAKTIJDSCHRIFT oVER DE boUw EN oNTwIKKElINg IN DE zoRg + www.boUwENAANDEzoRg.EU ++ VAKTIJDSCHRIFT oVER DE boUw EN oNTwIKKElINg IN DE zoRg + www.boUwENAANDEzoRg.EU +

bouwen aande zorg

Cover: “Als je 10 jaar Bouwen aan de Zorg viert, dan is het tijd

voor een vrolijk feestje. Confettitijd met gordijnen meubelstof-

fen van Artimo Textiles. Trendy en eigentijds. En eigenlijk is dat

precies ook zoals Bouwen aan de Zorg is.”

62 Seminair brandwerende beglazing in ziekenhuizen

72 Congres brandveiligheid in de zorg

80 Zorgcentrum Akkerleven: twee doelgroepen onder één dak

88 Vredenbergh Breda: stijlvol en comfortabel wonen

106 Park Diepstroeten: beschut wonen in wijk met speciale functie

127 Zorgtotaal: alles over de Nederlandse zorgcector onder één dak

132 Kennismaken met het team van Bouwen aan de Zorg

134 Patty Ros: bevlogen bladmanager van Bouwen aan de Zorg

141 Introductie Ondenemersvereniging Creatief in de Zorg

147 Wie doet Wat?

26

80 134

50

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Leg de basis voor succesvolle samenwerking. Belt u voor meer informatie of een vrijblijvende afspraak: 040 - 2592700 of mailt u: [email protected]

Samen-Spel

Denk samen, kijk verder, bereik meer.www.vanaarledelaat.nl

Speel uw samenwerking!Samenwerking en beheer van multifunctionele accommodaties zorgen in de praktijk meer dan eens voor problemen. De (gezamenlijke) ambities van de gebruikers in dergelijke voorzieningen komen niet tot hun recht. En partijen slagen er maar niet in méér te zijn dan een gebouw alleen! Herkent u dit?

Van Aarle De Laat heeft een bordspel ontwikkeld ter ondersteuning van projecten waarbij organisaties gaan samenwerken in een (nieuw te realiseren) gebouw. We gaan op zoek naar de gezamenlijke visie en ambitie. Waar ligt de inhoudelijke samenwerking? Welke activiteiten worden samen/tegelijk gedaan en welke niet?

De gebruikers reageren positief: “Een goede basis voor verdere samenwerking”. “Het spel is zeer geschikt wanneer partners geen beeld hebben bij samenwerking en de meerwaarde daarvan”. “Lekker concreet en inhoudelijk met een duidelijk resultaat”.

004.258 VADL Adv Samenspel_236x303.pdf 3 01-12-2009 14:40:41

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

20 Kusch + Co

38 Topos Architecten

40 wissner-bosserhoff

47 CCG Holding

49 Gerflor

54 Jorissen Simonetti Architecten

66 Hendriks Bouw en Ontwikkeling

68 De Bever Architecten

77 Carrier airconditioning

84 Bosch Security Systems

86 Van Aarle De Laat

93 Jan Kuipers

94 Van Aken Architecten

Leg de basis voor succesvolle samenwerking. Belt u voor meer informatie of een vrijblijvende afspraak: 040 - 2592700 of mailt u: [email protected]

Samen-Spel

Denk samen, kijk verder, bereik meer.www.vanaarledelaat.nl

Speel uw samenwerking!Samenwerking en beheer van multifunctionele accommodaties zorgen in de praktijk meer dan eens voor problemen. De (gezamenlijke) ambities van de gebruikers in dergelijke voorzieningen komen niet tot hun recht. En partijen slagen er maar niet in méér te zijn dan een gebouw alleen! Herkent u dit?

Van Aarle De Laat heeft een bordspel ontwikkeld ter ondersteuning van projecten waarbij organisaties gaan samenwerken in een (nieuw te realiseren) gebouw. We gaan op zoek naar de gezamenlijke visie en ambitie. Waar ligt de inhoudelijke samenwerking? Welke activiteiten worden samen/tegelijk gedaan en welke niet?

De gebruikers reageren positief: “Een goede basis voor verdere samenwerking”. “Het spel is zeer geschikt wanneer partners geen beeld hebben bij samenwerking en de meerwaarde daarvan”. “Lekker concreet en inhoudelijk met een duidelijk resultaat”.

004.258 VADL Adv Samenspel_236x303.pdf 3 01-12-2009 14:40:41

96 Interflow - BAM Techniek

98 De Meeuw Bouwsystemen

100 Waldmann

104 Artimo Textiles

112 Bolidt

114 Gebr. van der Heijden

116 Essec Telecom Systems

118 P&R trading

120 Ter Steege Bouw

123 Lopital

124 Probis Corporate

131 Metaflex

137 Premedite

142 Dare to Care

Presentaties

10 Bouwen aan de zorg

Kloppend hart in Landgraaf

Met smalle gangen, dito liften en kamers voldeed de sterk verouderde huisvesting van verzorgingshuis

De Dormig in Landgraaf niet meer aan de hedendaagse behoefte. Nieuwbouw plegen bleek de meest

verstandige oplossing. Inmiddels hebben de bewoners hun intrek genomen in het prachtige Dokter

Calshof, vernoemd naar de vroegere huisarts dokter Cals in de dorpskern Schaesberg.

Bouwen aan de zorg 11

wIJKzoRgCENTRUM DoKTER CAlSHoF lANDgRAAF

Het oude gebouw, sinds 1972 in ge-bruik, was rijp voor de sloop,” zegt Frans Smeets van zorgorganisatie Meander-

Groep Zuid-Limburg. “Toch hebben we in eer-ste instantie bekeken of het oude gebouw nog te redden was. Dat zou eventueel kunnen door bijvoorbeeld van twee kamers één vertrek te maken, maar het stramien, de structuur van het gebouw, bleek onvoldoende flexibel om het pand voor nu en in de toekomst rendabel te maken en houden. Men was het er uiteinde-lijk unaniem over eens dat er een nieuw pand gerealiseerd moest worden. Maar waar? Kijken-de naar de overige voorzieningen, zien we een mooie geografische verdeling over Landgraaf. Vanuit het zorgkantoor werd gesteld dat de ca-paciteit teruggebracht moest worden van 110 naar 60 plaatsen en bovendien verdeeld over twee wijken: een complex in de wijk Schaesberg en een gebouw in Nieuwenhagen, een andere oude kern van Landgraaf. Vanwege dringende behoefte aan verpleeghuiscapaciteit is behal-ve de circa dertig verzorgingshuisplekken ook voorzien in evenzoveel verpleeghuisplaatsen voor ieder complex.”

Integraal ontwerpHet gebied waarin wijkzorgcentrum Dokter Calshof is gerealiseerd maakt deel uit van een groot stedenbouwkundig plan van de gemeen-te Landgraaf. “De vier, oude galerijflats van tien hoog zijn successievelijk gesloopt ten behoeve

van het nieuwe plan, gevormd door de inmid-dels overleden Belgische stedenbouwkundige Jo Crepain,” stelt Maurice Vincken, projectlei-der van Hestia groep. “Crepain had tevens voor de eerste fase in overleg met de gemeente de volumes bepaald van de gebouwen. Het nieu-we wijkzorgcentrum betrof een cirkelachtig gebouw, niet de meest ideale vorm voor een zorgcentrum. We hebben vervolgens een ar-chitectuurprijsvraag uitgeschreven met een programma van eisen. Wauben Architects uit Geleen kwam volgens de jury, bestaande uit de gezamenlijke opdrachtgevers, gebruikers en gemeente met het beste idee op tafel. Ze heb-ben uit de ronde vorm vier taartpunten gehaald, zodat een soort bouwkruis is ontstaan met de voordelen dat je overal daglichttoetreding hebt én zeer korte loopgangen. De logistiek is voor-treffelijk, er zijn geen loze ruimtes meer, terwijl de ronde vorm behouden is gebleven. De con-structie van het gebouw heeft bovendien een grote toekomstwaarde. Het skelet is zo ont-worpen dat het meerdere functies kan herber-gen binnen één en dezelfde draagstructuur. Zo kunnen we bijvoorbeeld van twee zorgwonin-gen één volledig woning maken wanneer het gebouw op enig moment een andere functie toegewezen krijgt.” Vincken benadrukt boven-dien dat veel aandacht is besteed aan het ne-men van de juiste energetische maatregelen en warmtepomptechniek voor zowel het verwar-men als koelen van het pand.

BevoorrechtMeanderGroep huurt het volledige Dokter Calshof van Hestia groep, inclusief de der-tig aanleunwoningen in het naastgelegen gebouw. “Het andere, nieuw te bouwen zorg-centrum staat tijdelijk in de ijskast,” vervolgt Smeets. “Vanwege de financiële crisis zijn ban-ken nogal terughoudend met het verstrekken van leningen. Zodoende is de geplande start van de bouw met een jaar of twee uitgesteld. Dat betekent dus concreet dat we ruimte te-kort kwamen. Zodoende hebben we de der-tig zelfstandige aanleunwoningen collectief gehuurd van Hestia en die doen nu tijdelijk dienst als verzorgingshuisplekken. Deze men-sen zijn enorm bevoorrecht, ze beschikken na-melijk over een complete woning van tachtig vierkante meter en genieten van eenzelfde serviceniveau als de bewoners van de verzor-gingsplekken.”

OntmoetingsplekDe bestaande seniorenwoningen rondom Cals-hof behoren eveneens tot de Hestia Groep, zijn drie jaar geleden opgeleverd en zorgproof. Men kan vrij gemakkelijk een domoticacomponent inpassen, zoals een zusteroproep. Zo wordt ge-stimuleerd om langer thuis te blijven wonen, terwijl men bijvoorbeeld overdag gewoon de dagactiviteiten kan bijwonen in het wijkzorgcen-trum. Of een gezellig kopje koffie komen drinken met andere bewoners. ➔

“

vervoort.nl Edisonstraat 3 5051 DS Goirle Nederland T 013 534 00 34

ingrediëntenvoorinspiratieTegenwoordig wordt steeds meer aandacht besteed aan sfeer en huiselijkheid in

de zorgsector. Vervoort begrijpt de huidige ontwikkelingen als geen ander en geeft

gastvrijheid letterlijk kleur. We begeleiden u graag bij de complete styling van uw

zorglocatie. Vervoort hanteer vier kernwoorden in samenwerking met de klant: Inspiratie,

gastvrijheid, beleving en maatwerk. Dit boek met inspirerende meubelideeën sluit aan

op trends en ontwikkelingen op het gebied van inrichting binnen de zorgsector.

GastvrijeGastvrijeGastvrijeGastvrijeGastvrijeGastvrijeZorg

GastvrijeZorg

Gastvrije

Interesse in ons inspiratie boek ‘Gastvrije Zorg’? Bel ons

of kijk op onze website.

Vervoort_jubileumadv.indd 1 25-11-2009 23:03:25


Feiten en Cijfers

Opdrachtgever woonmaatschappij Hestia groepZorgverlener Meandergroep Zuid LimburgLos-Interieur Vervoort meubelen, GoirleVloerbedekking en Gordijnen R en D Contracts, GoirleStart nieuwbouw december 2007Oplevering augustus 2009Totale oppervlakte terrein 3.500 m2

Totale oppervlakte gebouw 5.500 m2

Capaciteit totaal 62 plaatsen zijnde Licht 32 en Zwaar 30 plaatsen voor 200 plaatsen zorginfrastructuurwoningen 30 Totale stichtingskosten € 10.500.000Aantal bedden 62Aantal huiskamers 5Grootkeuken capaciteit satellietkeuken, capaciteit 200Restaurant 80 plaatsen

wIJKzoRgCENTRUM DoKTER CAlSHoF lANDgRAAF

Afgezien van de tijdelijk ingehuurde extra capa-citeit beschikt Dokter Calshof in totaal over 32 verzorgingshuisappartementen (40 m2) en der-tig verpleeghuisplaatsen met vijf groepswonin-gen van elk zes personen, waarin zoveel mogelijk getracht wordt de thuissituatie na te bootsen.Het zorgcentrum met kapsalon, winkel en res-

Vervoort meubileert Dokter CalshofVervoort Meubelen uit Goirle werd al in een vroeg stadium betrokken bij de inrich-ting van wijkzorgcentrum Dokter Calshof in Landgraaf. “Een jaar voor de oplevering heb-ben we de eerste gesprekken gevoerd met zorgorganisatie MeanderGroep Zuid Lim-burg,” zegt Arjan Schipper, zorgmanager bij Vervoort. “Na eerst de plattegronden te heb-ben bestudeerd, zijn er proefsessies geïniti-eerd waarin het uiterlijk, de stoffering en de kleurkeuze van het meubilair is bepaald. Dit is uiteraard gebeurd in nauw overleg met de gebruiker en onze eigen interieurarchitec-ten en –stylisten. Vervolgens is de bestelling geplaatst en hebben onze medewerkers, na oplevering van het gebouw, het meubilair op de bestemming ingehuisd.”

In het restaurant heeft Vervoort restaurant-stoelen c.q. zorgstoelen en –tafels geleverd, echter met een horeca-achtige uitstraling. “Je hebt niet het idee een zorginstelling binnen te wandelen,” vervolgt Schipper. “Dat was ook het uitgangspunt van MeanderGroep, het restaurant moet een ontmoetingsplek vormen, ook voor niet-zorgbehoevenden uit de nabije omgeving. Aan de andere kant, kan iemand in een rolstoel wel gewoon aan-schuiven, de tafels zijn namelijk rolstoel-toegankelijk. Op de PG-afdeling en in de dagbehandeling hebben we ergonomisch verantwoorde zorgstoelen en tafels geleverd. Stoelen met een goede armleuning, een prettig zitcomfort (zeker niet te hard) en een mooie en degelijke uitstraling met natuurlij-ke materialen.” Tot slot is ook het meubilair in de kantoor- en vergaderruimtes, net als het terrasmeubilair afkomstig van Vervoort.

taurant vormt bovendien het kloppend hart van de wijk. Bij binnenkomst lijkt het alsof je een overdekt plein in een willekeurige stad betreedt. Je legt geen moment de link met een zorgcentrum. Dat is volgens Smeets ook het doel van het nieuwe complex: een ont-moetingsplek vormen voor iedereen uit de buurt. Ook jongeren of bijvoorbeeld twee-verdieners zijn van harte welkom om een hapje te komen eten in het restaurant met

het door Smeets geroemde AC-concept, een zelfbedieningsrestaurant met diverse keu-zemenu’s. De familie van wijlen dokter Cals, naamgever van wijkzorgcentrum Dokter Calshof, is op diverse manieren verbonden aan het nieuwe complex. De schoondochter woont bijvoorbeeld in het nieuwe zorgcen-trum, terwijl zijn kleindochter werkt bij de Me-anderGroep. Samen verzorgen zij de officiële opening van het prachtige complex. ■

vervoort.nl Edisonstraat 3 5051 DS Goirle Nederland T 013 534 00 34

ingrediëntenvoorinspiratieTegenwoordig wordt steeds meer aandacht besteed aan sfeer en huiselijkheid in

de zorgsector. Vervoort begrijpt de huidige ontwikkelingen als geen ander en geeft

gastvrijheid letterlijk kleur. We begeleiden u graag bij de complete styling van uw

zorglocatie. Vervoort hanteer vier kernwoorden in samenwerking met de klant: Inspiratie,

gastvrijheid, beleving en maatwerk. Dit boek met inspirerende meubelideeën sluit aan

op trends en ontwikkelingen op het gebied van inrichting binnen de zorgsector.

GastvrijeGastvrijeGastvrijeGastvrijeGastvrijeGastvrijeZorg

GastvrijeZorg

Gastvrije

Interesse in ons inspiratie boek ‘Gastvrije Zorg’? Bel ons

of kijk op onze website.

Vervoort_jubileumadv.indd 1 25-11-2009 23:03:25


Het Schouw biedt complete zorg voor stadsbewoners

‘Een levensloopbestendige woonservicewijk’

In Amsterdam-Noord wordt ge-

werkt aan toekomstbestendige,

gemengde wijken. Belangrijk on-

derdeel van de herontwikkeling

van de naoorlogse bouwblokken

rond het Buikslotermeerplein is

geïntegreerde zorg op basis van

zelfstandig wonen – precies wat

groothuurder OsiraGroep en eige-

naar Stadgenoot beogen met de

vernieuwbouw van het woonzorg-

centrum Het Schouw naast winkel-

centrum Boven ‘t IJ. “Wij maken nu

de omslag om aan de behoeften

van straks tegemoet te komen.”

De naam Het Schouw verwijst naar een buurtschap even buiten Amsterdam-Noord. Het gelijknamige, 13 verdie-

pingen tellende woonzorgcentrum aan de Th. Weeversweg biedt sinds 1972 plaats aan 260 ouderen en is anno 2009 niet meer up-to-date. Het werd gebouwd in samenspraak met de voormalige Willem Drees Stichting en verhuurd door eigenaar de Algemene Woningbouw Ver-eniging – inmiddels Stadgenoot geheten. “Ka-mers van 25m² dekken de woonbehoefte

gewoonweg niet meer,” vertelt projectontwik-kelaar Ank van der Meer van groothuurder Os-iraGroep, een zorgorganisatie in Amsterdam.

“Met de eigenaar van het oude Schouw en met stadsdeel Amsterdam-Noord hebben wij toen een uitgebreid planboek gemaakt, met als uit-gangspunt een gemengde en samenhangende woonbuurt met koop- en huurappartementen, zorgappartementen, wibo-woningen (sociale huurwoningen met ouderenzorgindicatie; red.) en groepswoningen voor mensen met demen-

tie. De meeste appartementen zijn technisch aanpasbaar, levensloopbestendig en rolstoel-toegankelijk ontworpen.” MixDe zorgwoningen moeten in de toekomst na-melijk ook te gebruiken zijn als ‘normale’ wonin-gen – en andersom. Architect Tako Postma (Inbo Amsterdam) zag vele ontwerptechnische uitda-gingen. “De vraag was in de eerste plaats: hoe maak je een woonwijk in plaats van een bejaar-


HET SCHoUw AMSTERDAM

Feiten en Cijfers

Opdrachtgever/eigenaar Stadgenoot, Amsterdam Projectontwikkelaar Delta Forte, AmsterdamHuurder/zorgleverancier OsiraGroep, AmsterdamArchitect Inbo, AmsterdamStedenbouwkundige Urhahn Urban Design, Amsterdam i.s.m. Inbo, AmsterdamOmvang 13.250 m² BVO

250 woningen (koop-/huurappartementen en eengezinswoningen); in de eerste twee gebouwen: 46 wibo-woningen, 12 groepswoningen (voor 6 bewoners), 43 zorgappartementen, 6 rolstoelwoningen, 6 grondgebonden woningen, 66 koopwoningen.

een ruimte voor dagbesteding (18 plaatsen)•Backoffice OsiraGroep en commercieel verhuurbare ruimte•Informatiecentrum voor bewoners en voor wijkbewoners•een groepspraktijk voor medische en paramedische zorg met •fitnessruimteeen café-restaurant•een ruimte voor ontmoeting en activiteiten•2 Stallingsgarages met 97 plaatsen•

Planning 2008/2009 Bouw van Blok A en Blok G September 2009 oplevering Blok A September 2010 oplevering Blok G 2010-2012 sloop van het oude verzorgingstehuis; bouw van Blok D en Blok F

denhuis? Je gaat van gesloten naar open; van een monolithisch gebouw naar kleinere woon-blokken. Kleinschaligheid is niet altijd mogelijk, maar je probeert wel een zo aangenaam en vei-lig mogelijke omgeving voor kwetsbare mensen te creëren; tegelijkertijd moet iedere mogelijke doelgroep zich in het ontwerp kunnen vinden

– ook kopers en de ouderen van de toekomst.” De vernieuwbouw van Het Schouw betreft een complete transformatie; niet alleen qua gebou-wen maar ook qua visie. Van der Meer: “Je bouwt feitelijk voor de vraag van morgen, maar de be-woners van nu moeten zich er ook prettig voelen. Bewoners van Het Schouw kennen een relatief hoge gemiddelde leeftijd van 85 jaar, en zelf-standig wonen vergt op die leeftijd een grote aanpassing voor mensen die jarenlang in een tra-ditioneel verzorgingstehuis hebben gewoond.”

FlexibelAan weerszijden van het oude Schouw werden twee nieuwe bouwblokken ingetekend – Blok A en Blok G, waarvan de eerste al in gebruik is genomen. In 2012 wordt naar verwachting een derde en laatste fase opgeleverd, op de plaats

van het dan gesloopte oude verzorgingstehuis. Van der Meer: “Wij hebben geen interimvoor-zieningen nodig.” 83 bewoners van het oude Schouw verhuisden in september al naar het design-rode Blok A aan het Dollardplein, waar-in 35 zorgen 8 groepswoningen zijn gehuis-vest. “Wij krijgen over het algemeen veel lof van de bewoners, maar het is best hard werken om naast de grotere privacy die de woningen bie-den ook een vorm van saamhorigheid te behou-den. Wij hebben dat opgelost met een gezellig eigentijds restaurant en een ‘tuinkamer’ op de begane grond. Daar zijn ook voorzieningen als een informatiebalie, de fysio, fitnessruimten en een ruimte voor dagbesteding en -behandeling te vinden.” Op basis van toekomstverwachtin-gen is gekozen voor een flexibele indeling van de openbare ruimten. Postma: “Op de begane grond van Bouwdeel A zijn bijvoorbeeld eigen ingangen gerealiseerd - voor een op de buurt gerichte activiteitenruimte of andere buurt-voorzieningen; met flexibele scheidingswanden zijn de ruimten te combineren. Het gebouw is klaar voor de toekomst en biedt tegelijkertijd beschutting en levendigheid; het restaurant

kijkt niet voor niets uit over het meest levendige deel van de omgeving: het winkelcentrum.”

LichtIn de nieuwe ‘woonservicewijk’ die ontstaat op het vroegere instellingsterrein tussen IJdoorn-laan, Weeversweg en Buikslotermeerplein is geen doorgaand autoverkeer mogelijk, maar alle ge-bouwen zijn wel via looppaden bereikbaar. Er is ondergrondse parkeergelegenheid gerealiseerd voor bewoners en personeel en ook de bestaan-de Heemtuin blijft behouden; tevens is rekening gehouden met specifieke wensen van ouderen en slechtzienden – binnen en ook buiten. Post-ma somt op: “Veel licht tussen de gebouwen en brede stoepen, grote raampartijen die de bui-tenwereld aanraakbaar maken en balkons op de galerijen.” Van der Meer: “Wij leren hier veel voor onze toekomstige PvE’s.” De OsiraGroep wil na-melijk ook op de andere locaties gaan werken als in Het Schouw. “Wij maken ook als organisa-tie een omslag; zelfstandig wonen vraagt echter nog altijd gewoon goede kwaliteit van zorg en dienstverlening, een persoonlijke benadering en verbondenheid met de wijk.” ■


Nooit revolutionair, altijd evolutionair Terugblik op de succesvolle loopbaan van Ger Peijs

Dit najaar nam algemeen directeur Ger Peijs afscheid van de Stichting Land van Horne in

Weert. Voor Bouwen aan de Zorg een goede reden om stil te staan bij de carrière en filo-

sofie van een bevlogen visionair. Boeiend vertelt hij over de mijlpalen die zijn loopbaan

sierden, maar tevens bekijkt hij kritisch de huidige situatie in de zorg.

Ruim achtentwintig jaar lang pendelde Ger Peijs op en neer tussen zijn woonplaats Bakel en het Noord-Limburgse Weert

waar Land van Horne gevestigd was. “Ik heb de afstand tussen beide gemeenten nooit als hin-derlijk ervaren. Onze woning in Bakel was te mooi om op te geven. Aan de andere kant was ik altijd in Weert aanwezig als het nodig was. Veel mensen waren na een aantal jaren verbaasd te horen dat ik daar niet woonde.”

Succesvolle groeiBij zijn start in 1981 was de situatie in de zorg beduidend anders. Het was een tijdperk waar-in zorginstellingen leken op ziekenhuizen. Lan-ge gangen, kille sfeer en weinig privacy voor de bewoners. Velen verbleven met vier perso-nen op één kamer. “Vanuit overheidswege wa-ren we vanaf 1998 verplicht om iedere vier jaar een nieuwe Termijn Huisvestingsplan te ontwik-kelen. Dat leidde tot de moderne manier van

zorg verlenen voor onze hele stichting. Ik ver-moed dat in 2011 alle locaties klaar zijn voor de toekomst.” Met veel plezier kijkt de voormalig directeur terug op die laatste tien jaar die ge-vuld waren met positieve ontwikkelingen. “De diverse fusies met andere zorginstellingen uit de regio waren stuk voor stuk succesvol. Die groei beschouw ik als één van de mijlpalen uit mijn carrière. Nooit hoefden we mensen te ont-slaan. Daarnaast lukte het telkens om, ondanks de sceptische verwachtingen, toch alle betrok-kenen enthousiast te maken. Iedereen is er op vooruit gegaan. Verder zie ik de samenwerking met enkele religieuze huizen als een verrijking voor de hele stichting.”

OndernemerDe nieuwe aanpak in de zorg betekende van-zelfsprekend ook een andere manier van den-ken. “Dat begint al bij het bestuur. Onze visie was om huizen te transformeren naar de eisen van de

moderne tijd. Wij wilden af van de grootschalige bouw. Daarnaast was de Stichting tevens alert op vernieuwingen in het zorgconcept. Voor de-mente bejaarden en gehandicapten pasten we de gebouwen eveneens aan. Lichamelijk gehan-dicapten bezitten steeds grotere hulpmiddelen. Denk daarbij aan elektronische rolstoelen en til-liften. Daarvoor is ruimte nodig en de traditione-le kamers waren veel te klein. We pasten gangen, deuropeningen, slaapkamers en opslagruimtes aan. Gelukkig mogen we als zorgorganisaties meer ondernemend zijn. Vroeger werd alles voor-geschreven volgens bouwnormen van de over-heid. Tegenwoordig zijn we redelijk vrij om zoveel mogelijk zelf in te vullen. Slim aanbesteden is daarbij een prima oplossing om op de juiste wij-ze met de beschikbare financiële middelen om te gaan. Zeker in economisch minder goede tijden wil een aannemer nog wel eens meedenken bij het bouwen. Daarom is goed ondernemerschap ook in de zorg tegenwoordig belangrijk.” ➔

INTERVIEw


Hoogwaardige gebouwen - Modulair op maat

Cadolto Beanelux BV • www.cadolto.nl • [email protected]

Tjongerschans ziekenhuis, Heerenveen 2004 / Operatiecomplex / Interim 3 operatiekamers + recovery ca. 350m2

Diaconessenhuis, Meppel 2005 / Operatiecomplex / Interim 4 operatiekamers ca. 300m2

VU Medisch Centrum, Amsterdam 2006 / Operatiecomplex / Interim 4 operatiekamers + nevenruimte, 2 verdiepingen ca. 800m2

Crucell, Leiden 2006 / Laboratorium /Permanent 4 verdiepingen gekwalificeerd lab ca. 4200 m2

Twenteborg Ziekenhuis, Almelo 2007 / Operatiecomplex / Interim 2 operatiekamers ca. 150m2

Streekziekenhuis Midden-Twente, Hengelo2007 / Operatiecomplex / Interim 4 operatiekamers + recovery ca. 450m2

VU Medisch Centrum, Amsterdam 2008 / Operatiecomplex / Interim 8 operatiekamers met opdek + recovery en nevenruimte ca. 2900m2

Shell, Amsterdam 2008 / Onderzoekslaboratorium / Permanent Hoogwaardig onderzoekslab met CT scanner ca. 120 m2

Ziekenhuis Bernhoven, Veghel 2008/ Operatiecomplex / Interim 1 operatiekamer ca 75m2

Groene Hart ziekenhuis, Gouda 2008 / MRI complex / Permanent 2 MRI’s + nevenruimte ca. 400m2

Medisch Spectrum Twente, Enschede2009 / IC complex / permanent18 gesluisde IC kamers + nevenruimten, 2 verdiepingen ca. 1500 m2

IJsselmeer Ziekenhuizen, Lelystad 2009 / Operatiecomplex / Permanent 3 operatiekamers + recovery (gebruikt) ca 400m2

Viecuri Medisch Centrum, Venlo 2009 / Operatiecomplex / Interim 6 operatiekamers en recovery ca. 560 m2

Sint Jans Gasthuis, Weert 2009 / Operatiecomplex / Permanent 4 operatiekamers met opdek, inleiding, recovery en nevenruimten ca. 1200 m2

VU Medisch Centrum, Amsterdam 2009 / short stay afdeling / permanent Beddenkamers en nevenruimte ca. 1250m2

Gerealiseerde projecten

Permanente nieuwbouw binnen enkele maanden gerealiseerd!

Diverse operatiekamers snel beschikbaar, ook tijdelijk inzetbaar.

Groot huurpark voor diverse hoogwaardige toepassingen.

CAD_advertentie_FMT_230x297mm.indd 1 23-11-2009 15:43:05


INTERVIEw

Te kostbaarWie de ontwikkelingen van bouwplannen ge-durende afgelopen jaren nauwlettend gevolgd heeft, weet dat het niet allemaal rozengeur en maneschijn was. Het motto ‘The Sky is the limit’ leek voor veel bestuursleden het credo. “Veel van hen leken te vergeten voor wie ze bouw-den. De vele peperdure paleizen waren vaak te kostbaar. Alles moest groter en mooier. De alge-mene gedachtegang luidde: de gemeenschap betaalt toch wel. Ik durf het gerust een vorm van grootheidswaan te noemen. De pracht en praal stonden in schril contrast tot de beschik-bare middelen. Die waren en zijn nog steeds bestemd voor de sociaal zwakkeren. Daar bou-wen we de vele zorginstellingen ook groten-deels voor. Bij Land van Horne hielden we altijd helder voor ogen wie onze doelgroep was. Uit-gangspunt was dat de huurprijs van de zorgwo-ningen bijvoorbeeld betaalbaar bleef, eventueel in combinatie met de huurtoeslag.” Over de re-den waarom zoveel zorginstellingen het geld over de balk bleven smijten, is Peijs helder in zijn mening. “Leden van de Raad van Toezicht lieten zich te eenvoudig imponeren door de mooie verhalen. In hun eigen bedrijf zou men deze praktijken zeker niet tolereren. Hier lieten ze het simpelweg gebeuren. Met alle gevolgen van dien. Bij het Land van Horne handelden we altijd stapsgewijs en door zorgvuldig na te den-ken. Ons uitgangspunt was om nooit revoluti-onair te bouwen, maar juist evolutionair. Een verantwoord ethisch beleid staat hier nog hoog aangeschreven.”

Over de toekomst van de situatie in de zorg zegt Peijs ter afsluiting. “Voor de lange termijn zijn we ongeveer wel klaar. De naoorlogse generatie heeft genoten van een ongekende groei. Wat nu gebouwd is, dient in de toekomst nog betaald te worden. De forse toename van het aantal zorg-vragers en de beperking aan financiële midde-len zal leiden tot een herverdeling van middelen. Helaas is de zorg daardoor bijna onbetaalbaar geworden. Voor onze kinderen en kleinkinde-ren zal het zeker minder fraai zijn. We moeten het doen met de zaken die in de laatste tien jaar ontwikkeld zijn. Toch draag ik met een gerust hart mijn taken over. Nederland is een welva-rend land. Zeker in de zorg steken we met kop en schouders boven veel andere landen uit.” ■

Bouwen aan de zorg 06-2009

Documents

Transcript of Bouwen aan de zorg 06-2009