Alle Hens Special Reorganisatie

8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie

1/17

Megaoperatie:pijn personeelbeperken

Kleinere KMnog seeds slagvaardig

Alle Hens 06|13

SpecialRe

orga

nisatie


2/17

28 Logboek

DMC dach mee

En verder:

Schuter en specialis

Van vij naar drie direcies

CZSK als eerse OPCO omgeklap

24

12

Ons concep van een reorganisaie, op basis van n be-

leidsvoornemen en vier deelprojecen, hee goed uige-

pak, vervolg de vloovoogd. Da kon alleen door alle ken-

nis en kunde e mobiliseren, iedereen erbij e berekken en

e zorgen voor een consane, adequae inormaievoorzie-

ning. Da alles hoor k bij he idee van saamhorigheid,

zoals we die op 20 juni me zn allen gevierd hebben. Bij he

mees recene BCO-3-overleg me de vakbonden waarbij we

de goedkeuring kregen voor he uirollen van de reorganisa-

ie hebben de bonden hun waardering uigesproken voor

onze aanpak. Deze erkenning geld voor mij als een belang-

rijk kwalieiskeurmerk. Gegeven de randvoorwaarden heb-

ben we ech de bes mogelijke organisaie gebouwd.

Krch rns

De wijze waarop we er binnen CZSK samen uigekomen

zijn, zie ik als een uiingsvorm van de kwaliei van de men-

sen binnen onze organisaie, verel de admiraal verder.

Da lever verrouwen voor wa we nog gaan meemaken.

He is nu zaak om de nieuwe organisaie werkend e maken.

Om e beginnen gaan we ui van he begrip: Ken uw schip in

24 uur. Vervolgens gaan we hergroeperen en dan maximaal

voorwaars. Iedereen hee daarbij een eigen rol. Mensen

kunnen de bese bijdrage leveren door zich e concenreren

op wa er binnen hun eigen invloedsseer lig. Wa he gro-

ere plaaje bere, plei ik ervoor da mensen de KM als

krachige organisaie neerzeten, naar binnen en naar buien

oe. We zijn en slote Triple A:acive, adapive, aordable; da wil

zeggen: acie, aanpassingsgerich en beaalbaar.

Bes mogelijke organisaie gebouwd

M mplma va oaa p 8 jul

jol, blajk mjlpaal bk. Voo

Commaa Zjkach, vc-amaal Mathu

Boboom, mom om l aa bj a va

zak alop po om voou kjk aa

wa Kokljk Ma o wach aa. Wa u

ovh o op wa w o aamhoh bk

hbb. D pl voo kwal va oz m.Tekst: Joost Margs I Foto: AVDD

4

Prn lh

Als voorbeeld van de drie begrippen noem de admiraal de

operaieArican Parnership: Naas onze deelname aan de an-

ipiraerij-operaie Aalana, voor de kus van Somali, gaan

we nu ook naar Wes-Arika. Di gebeur in he kader vanup-

sream prevenion. Hier richen we ons op samenwerking me

regionale miliaire en civiele auorieien. He gaa hier om

nieuwe samenwerkingsparners. Me hen werken we aan vei-

ligheid ook economische veiligheid voorda de siuaie in

da gebied kan escaleren. Di sreven naar prevenieve veilig-

heid sond al in he regeerakkoord en hier gaan we nu mee

verder. Di pas bij onze gecombineerde rol van krijger,

koopman en diplomaa; die rol pas ons als een hand-

schoen.

Arl Brsb l l l zn znnn, n-

nks n rrns n n zn rns

n rl zn nsn. Tlkr rlsr l-

cr zch n ln sr zch n r n-

n: n bznnsrn n 333 ln r r

Dns. W r ns k b knn, rl-

n n l nz nzbr ln s bn k.

D r n rr n ; hn s bn l.

W zn n rr, n kr. En chr hrzn

ln ss wr nw nn.

n:

oo:

,M .(F:AVDD)

ve:

K-M,

D. A .

rc:

SD Robin Middelc: LTZSD 2OC Joost Margs,OC Maartje van der Maas

medewerking van: LTZSD 1 Ewolduijne, LTZSD 2OC Fanneke Frinks,Sieswerda

:

D, A D, D H

.V., D H

crs:

. | 7 CA D H: 657 669 5766l: [email protected]

n:

.

daum:

H 6 .

nnnw

1 december 2011 is de nieuwenementenwet van kracht. Deze isvloed voor abonnementen van

ende abonnees. Kijk voor meermatie op de website www.aboland.de speciieke pagina voor dit blad/

krant.

nnsrs:

,55 )

.

4-9

r rswznn

[email protected]

swznn Vrnn:

V 5 | 94 AC D.: 4 474 5

swznn bln

nns:

| 9 AA U

.: 9 6 5 6 ( /)..

C Z

A .

A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3

I N T E R V I E

6

A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3


3/17

C Z

Giga-operaie om pijnkrediecrisis op e vangenHet omklapmoment van de reorganisatie heet op 8 juli plaatsgevonden. Daarmee is de nieuwe

organisatie een eit, aldus de transitiemanager CZSK, kapitein ter zee (A) Ludger Brummelaar. Deze

reorganisatie is de grootste ooit voor CZSK. Met een paar wijzigingen bij aparte onderdelen kwa-men we er niet; het vergde een redesign van de marine. De kunst was vooral om de reorganisatiepijn

zo goed mogelijk op te vangen. Tekst: Joost Margs I Fotos: AVDD

kundigheid binnen Deensie meer cenraal (binnen CZSK o

join) e beleggen. P&O-adelingen zijn binnen de Operaio-

nele Commandos (OPCOs) samengevoegd en gereduceerd;

daarvoor in de plaas kom er overkoepelende capaciei bij.

Andere (verder) verpaarse capacieien vinden we vooraan

op he gebied van ICT, Finance & Conrol (F&C), ARBO & Milieu,

inra, de Deensie Gezondheidszorg Organisaie, de Deensie

Accounans Diens, he Financieel Adminisraie en Beheer-

kanoor (FABK) en in operaioneel opzich bij de vuurseun

- de morieren en de luchdoel-Singers.

Anr srcrn

Me he reorganisaie-omklapmomen op 8 juli, is CZSK he

eerse Operaionele Commando (OPCO) da geheel overgaa

en gereed is. De saven van alle OPCOs klappen om per ok-

ober o november 2013. Di gee de mensen binnen de sa-

ven gelijke kansen en meer ijd om e sollicieren. De nog

nie gevulde vacaures van de adeling Inegraie CZSK plus

F&C van CZSK worden daarom pas per 4 okober vervuld. He

Commando Landsrijdkrachen klap groendeels om ussen

juli en december 2013. Hierbinnen volgen dan ook de join-

onderdelen, zoals he Vuurseun Commando, Operaionele

Caering en de Explosieven Opruimings Diens Deensie, in-

clusie personeel van CZSK. De vliegvelden, he Deensie He-

likoper Commando en de overige onderdelen van he Com-

mando Luchsrijdkrachen klappen ussen november en

december 2013. De Koninklijke Marechaussee gaa eind 2013

om. Van he Commando Diensen Cenra (CDC) is FABK in

juni geklap en volgen de andere onderdelen o en me

2014; de Nederlandse Deensie Academie, bijvoorbeeld, in

he eerse kwaraal van 2014. Ook de medische eenheden bij

CDC zullen pas voorjaar 2014 overgaan. Da beeken dus da

de geneeskundige zorg voor CZSK-personeel door CZSK zal

worden voorgeze oda CDC di kan overnemen.

Kn w sch, hrrrn, cnslrn

Iedereen zal moeen wennen aan de nieuwe srucuren,

werkwijzen en de gewijzigde aanspreekpunen. Da vraag

ook om een acieve houding, aldus Brummelaar. We heb-

ben voor iedereen op een rij geze wa ze van deze reorgani-

saie moeen ween, wa ze ervan gaan merken, maar ook wa

iedereen ervoor zal moeen doen! Da doen besaa ui drie

onderdelen: Ken uw schip, Hergroeperen en Consolide-

ren. Zorg da u de nieuwe organisaie snel leer kennen, zo-

als we da me Ken uw schip gewend zijn. Hergroepeer

door e zorgen da u me uw eam en newerk de nieuwe or-

ganisaie werkbaar maak en inerne herplaasers opvang.

Wa en slote Consolideren bere: wees gereed voor uw

W voo uw uwaak, zo opach kom aa. Hblj ubatlao.

Dku wa vooalom oaapj voo hpol zo omoljkopva.

KTZABummlaa:

Dommpacva oaakomvooubzu-oaa

aal va kc.

He bere inderdaad een giga-operaie, zo vervolg de ko-

lonel. Helaas is he di keer ook een rajec me, voor een

aanal mensen, een donkere kan, omda zij nog geen nieu-

we baan hebben gevonden. Da zijn allemaal collegas me

soms een lang marineverleden en me gezinnen en hypohe-

ken. Gegeven de kaders, is alles ui de kas gehaald om de

bes mogelijke oplossingen e realiseren. Alles is er aan ge-

daan om de pijn e beperken. Een ransparane en zuivere

werkwijze, me maximale berokkenheid, sond voorop. De

veranwoordelijkheid riching mensen die nu al o sraks

geen baan meer hebben, hebben projecleiders en ransiie-

eam alijd haarscherp op he nevlies gehad. Voordurend

communiceren wa we van plan waren en he dan ook doen,

was heel belangrijk. Luke he nie o kon he slimmer? Dan

gingen we weer erug naar de ekenael. Nie voor nies heb-

ben we de Medezeggenschaps Commissie en de ondero-

ciersgemeenschap vana he begin nadrukkelijk bij de reor-

ganisaie berokken. De oproep aan hen was : Denk en help

mee!

Onrsnn hrlsrs

De enorme impac van de reorganisaie kom voor ui de

bezuinigingsronde naar aanleiding van de krediecrisis,

sel Brummelaar. We zijn gekor op geld, snoeihard op

uncies en op de opbouw van de organisaie, door middel

van de Numerus Fixus. Di leid onvermijdelijk o gedwongen

onslagen. Soms moeen mensen na vele jaren werken weg.

Da blij een hele sleche boodschap. Als werkgever doen we

er alles aan om hen e begeleiden naar ander werk, desnoods

buien Deensie. In geval van overolligheid kennen we drie

ases: drie maanden ben je inerne herplaaser en is de aan-

dach gerich op herplaasing binnen Deensie, dan volgen

drie maanden als in- en exerne herplaaser, waarin je ook

nog binnen Deensie kun sollicieren en en slote zes o

waal maanden waarbij de ocus lig op he vinden van werk

buien Deensie. Voor miliairen gaa er aan deze ases nog

een periode van drie maanden zweven voora. Volgens de

ransiiemanager besaa de KM sraks ui 10.000 uncies,

wa beeken da er een reducie is uigevoerd van bijna

2.000 volijd-uncies. Voor 8.000 mensen blij he werk

overigens hezelde. Veel vacaures zijn inmiddels gevuld,

maar ook na de omklap zijn er nog vacaures en komen er

ook vacaures bij; he sollicieren gaa dus ook gewoon

door.

Inkrn n rrsn

Terwijl he personeelsbesand inkrimp, blijven de hooda-

ken van he Commando Zeesrijdkrachen hezelde, wereld-

wijd. Brummelaar: Inern gaan we van vij direcies over

naar drie. De adeling Maerieel Logisiek gaa bijvoorbeeld

samen me he Marinebedrij. De besuurslaag word veel

dunner en da leid o direcere aansuring. He asoen van

vier mijnenjagers en een bevoorrader is ook ors. Op ermijn

is er verder de vervanging van een bevoorrader door heJoin

Suppor Ship. Wa hezelde blij, zijn de Belgisch-Nederland-

se samenwerking en die me de Kuswach.

Veel wins val er in deze krappe ijden e behalen door des-

nieuwe aak, inze o opdrach die komen gaan. He blij dus

batle saions. Herpakken en weer doorgaan; da is onderdeel

van de dynamiek. Overigens nie alleen vanwege maarege-

len, maar ook om e zorgen da we de bese resulaen na-

sreven, blijven verbeeren en vooral kriisch op onszel blij-

ven; rus roes.

N kl s n ls sr. D

r sbr 2014, h cl n n h -

hl rrnsrc. Onz rcrns n

rr bln n k n bsn. Vr

h lrr lns Mzn-

schs Css. Zn r zkn n , n srkn

w rn ln l.

Vragen?Me vragen over de reorganisaie kun u erech bi uw

linmanager o bi: [email protected].

.

R E O R G A N I S A T I ER E O R G A N I S A T I E

4 5A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3


4/17

R E O R G A N I S A T I E

Nieuwe indeling CZSK

R E O R G A N I S A T I E

Deze adeling is

he loke van he

hele maerieel-

logisieke

domein. Zij is

namelijk

veranwoordelijk

voor de maerilegereedheid van

alle eenheden bij

he CZSK. De

adeling is daarom

onderverdeeld in

de vij agebeelde

wapensyseem-

groepen. Deexpers binnen die

groepen plannen

en monioren he

onderhoud, maar

vormen ook een

vraagbaak voor de

wapensysemen.

Ween zij he

anwoord niezel, dan kennen

ze och de weg

naar de oplossing

binnen de Direcie

Maerile

Insandhouding.

De vraag die bij

Mariieme

Insandhouding

geseld word,

vind vaak zijn

oplossing bij deze

adeling. Hier lig

namelijk deveranwoordelijk-

heid voor de

complexe deelpro-

ducen en

-insallaies. De

expers hier

beschikken

over speciekevaardigheden en

kennis voor de

voorbereiding en

insandhouding

van maerieel.

Vandaar de

onderverdeling in

de agebeelde

echniekgroepen.Zij beschikken

nie alleen over

specialisische

kennis, maar ook

over unieke

werkplaasacili-

eien.

Direcie Maerile InsandhoudingDeze direcie is o sand gekomen ui wee deelprojecen: Herinriching Facilieren en Herinriching Maerieel Logisiek. He Marine-

bedrij is weer bij de Koninklijke Marine gekomen dus hebben we alle werkprocessen op elkaar gelegd en gekeken waar we dingen dub-

bel deden. Daarnaas hebben we bepaald waar we zaken nie meer hoeden e doen en waar we werkzaamheden konden samenvoegen.

Zo onsond de nieuwe direcie ui een splising, een usie en een reducie aan de hand van deNumerus Fixus, aldus commandeur Kees

Boelema Roberus. Daarnaas moe he bedrijsmanagemensyseem SAP ingevoerd worden. Een harde voorwaarde voor de bouw van

de nieuwe direcie. Zo kwamen we ui op vij adelingen voor de nieuwe Direcie Maerile Insandhouding.

De hoodaak van

deze adeling isom CZSK, de

andere Operaio-

nele Commandos

en inernaionale

parners e

voorzien van de

benodigde goede-

ren, maerialen endiensen. Di in de

juise hoeveelhe-

den, op de juise

plaas en op he

juise momen en

conorm de

geselde eisen

egen minimale

kosen. Dezeadeling is de

slagader van he

CZSK en zorg

ervoor da de

handen en voeen

van he bedrij he

juise maeriaal

hebben om hewerk gedaan e

krijgen. Om di e

kunnen

waarborgen, is

vooral hier de

invoering van SAP

heel belangrijk.

Deze adeling

zorg voor een

veilig en gezond

werken lee-

klimaa, door he

verlenen van

diensen aan he

personeel en aande eenheden om

de (operaionele)

oupu e onder-

seunen. Denk

hierbij aan

legering, kanoor-

accommodaie,

werkplekken,ranspor, spor-

en onspannings-

acilieien,

havenacilieien,

marinebrandweer,

caering en voe-

ding op kazernes

en schepen.

Tevens vervuldeze adeling de

klanrol riching

de CDC-bedrijven

en draag zij zorg

voor inegrale

beveiliging,

Veiligheid en

Milieu enVasgoed.

Deze adeling onderseun de gehele direcie op besuurlijk en

bedrijskundig gebied.

> > > >

>Drc MrlInsnhn (DMI)

Mr OnrsnnMr LskMr TchnkMr Insnhn

Prrrn

Onderzeeboen

KleineBovenwae

r-

eenheden

Mariniers

enSpecials

GroeBovenwaer-eenheden

FregatenenOPV's

>

Verwerving

Assorime

ns

managem

en

Walonderseuning

Opslagendisribuie

>

Marinebasis

Roterdam

Marinekazerne

Amserdam

Mariiemebasis

DenHelder

Marinierskazerne

Doorn

>

Sensor-en

wapensysemen

Specials

C4Iennieuwbouw

Condiiebewaking

Faciliaironderhoud

Plaorm

>

NLMARFOR

NLMARFOR krijg een dubbel-uncie. He blij een operaio-

nele eenheid als 1-sarmariime

batlesa, die als zodanig ook

uizendbaar is. Daarnaas krijg

he de uncie van mariiem-

expediionair opwerkcenrum.

Hierin schuil een groe ver-

andering voor he Korps

Mariniers. He MariniersTrainings Commando (MTC) zal

haar bedrijsprocessen op

dezelde manier inrichen als

he SeaTrainingCommand(STC).

Di beeken da er in de

oekoms een apare rainings-

sa besaa die de marinierseen-

heden opwerk. STC en MTCvormen he mariieme

opwerkcluser da veranwoor-

delijk is voor he opwerken en

besendigen van de gereedheid

van alle mariniers- en

vlooeenheden. Door deze wee

uncies bij elkaar e brengen

binnen NLMARFOR, kom he

opwerken en opereren dicherbij elkaar: rainasyoughandgh

asyourain .

Maritiem hoofdkwartierABNLHe MARSITCEN ransormeernaar he Mariieme Hoodkwar-

ier ABNL. Daarnaas is di

hoodkwarier he permanene

operaionele cordinaiecen-

rum en he communicaieka-

naal voor alle operaionele

CZSK-eenheden, vloo en

mariniers. Deze vallen dan ook

allemaal onder he hood vanhe Hoodkwarier. Hier vind

weer een groe verandering voor

he Korps Mariniers plaas. Waar

he Mariniers Trainings

Commando in de oude orga-

nisaie de marinierseenheden

aansuurde, gaa die aak nu

over naar he Mariiem Hood-kwarier. Daarnaas worden de

operaionele marinierseen-

heden in vier clusers onder-

gebrach: de MarineComba

Groups, de SuraceAssauland

TrainingGroup, de Neherlands

MariimeSpecial Operaions Forces

en de Seabased SupporGroup.

Hierover meer in de volgendenummers van Alle Hens.

Direcie OperaiesDe Direcie Operaies moe ervoor zorgen da de mariieme eenheden gereed zijn voor operaionele inze, verel brigadegeneraal der

mariniers Richard Oppelaar. De direcie gaa over: opwerken, aansuren, he behouden en onwikkelen van k ennis en de hydrograe.

Door deze nieuwe srucuur word he operaionele produc zoveel mogelijk onzien. Daarnaas ging he om verdere inegraie ussen

de vloo en he Korps Mariniers, verdere proessionalisering van he operaionele speelveld en he oepassen van de geleerde lessen ui

he verleden.

Maritime WarfareCentreHe Mariime

WarareCenre is he

mariieme

kenniscenrumvan he CZSK. Di

cenrum besaa

ui he oude

Marine Docrine

Tacieken

Cenrum (MDTC)

en he Cenrum

voor OperaioneleDaa en Analyse

(CODAM) en

word verserk

me he Join

Kenniscenrum

Miliair Opredenonder eXreme

Omsandigheden

(KCMOX), he Ken-niscenrum

Rivieroperaies en

he Naval

MinewarareMission

SupporCenre.

Drc Ors (D OPS)

HyrrKnnsAnsrnOwrkn

S

SeaTraining

Command

MarineTraining

Command

Mariim

eBatleSaf

>

Operaionele

eenheden

>

> > >

GROEPSOUDSTEN

De Mijnendiens

en de Onderzee-

diens hadden al

groepsoudsen.

Groe Bovenwa-

er-eenheden ende operaionele

eenheden van he

Korps Mariniers

krijgen nu ook

een rechsreeks

aanspreekpun

me C-STC en

C-MTC. De

groepsoudsenkrijgen ook een

rol in he

wapensyseem-managemen en

geven hierbij hun

langeermijnvisie

op vervanging en

vernieuwing.

>

Supplychain

managemen



5/17

Deze adeling

concenreer zich op

he plannen, aansu-ren, cordineren en

evalueren van alle

operaionele acivi-

eien van Deensie-

eenheden in he

Caribisch Gebied:

counerdrugs-

operaies, noodhulp-verlening en andere

vormen van miliaire

bijsand en he

onderseunen van

operaies en oeen-

ingen van bezoeken-

de eenheden. He

Mariiem Hoodkwar-

ier (MHK) werknauw samen me de

parners in de regio,

zoals de Kuswach

Caribisch Gebied endiverse inernaionale

parners zoals de

Amerikaanse

drugsbesrijdings-organisaie

JIATF-Souh.

Hieronder vallen alle

eenheden die door

he CZMCARIB ingezeworden voor he

uivoeren van de

hoodaken van CZM-

CARIB. Voorbeelden

van deze inze zijn de

reguliere oeening-

en op de Beneden-

windse Eilanden dieelke vier maanden

door de roerende

CLAS-compagnie in

de Wes (CIDW)

worden uigevoerd.

Voor Zr.Ms. Pelikaan

zijn da de vele

sraegische

ransporen in deregio, erwijl he

saionsschip zich

voornamelijk

concenreer op hewaarborgen van de

veiligheid op zee. To

slo de oeening op de

Bovenwinden,uigevoerd door de

marinierscompagnie

op Aruba, die in de

oude organisaie

onder de noemer van

32e inaneriecom-

pagnie e werk ging.

Commandan Zeemach in he Caribisch GebiedNie alleen srepen, ook verbeeren, selde brigadegeneraal Dick Swijgman, de Commandan Zeemach in he Caribisch Gebied, in april 2012

over de aanpak van de reorganisaie van he Commandemen Zeemach in he Caribisich Gebied (CZMCARIB). CZMCARIB sond voor de op-

drach circa 30 arbeidsplaasen e reduceren, de weeouen ui de oude organisaie e hersellen, erwijl de operaionele oupu gelijk moes

blijven. Vij maanden verder is de eerse ase agrond en word de nieuwe organisaie seeds zichbaarder. Ondanks da de reorganisaie bij

CZMCARIB geen invloed hee op de inze in he kader van de hoodaken, kan er echer minder onderseuning worden geleverd aan me

name bezoekende operaionele eenheden die in he Caribisch Gebied rainen. In de nieuwe organisaie worden de kazernesrucuren ver-

serk en de veranwoordelijkheden op een lager niveau neergelegd.

CZMCARIB behoud drie

kazernes en evens word

de kazernesrucuur

verserk. Marinebasis

Parera blij de cenralekazerne in de regio me een

cordinerende rol. Hier

bevinden zich he MHK, de

adeling Maerile

Insandhouding en de sa-

uncionarissen van CZM-

CARIB en de Kuswach

Caribisch Gebied. Vanui

hier word de logisieke enmaerile onderseuning

geleverd aan de opera-

ionele eenheden. Mari-

nierskazerne Savanea op

Aruba huisves de Mari-

nierscompagnie Carib, de

Arubaanse Miliie, he

Sociaal Vormingsrajec eneen Kuswach Seunpun.

De commandan krijg eendubbele rol, hij is ook

commandan van de mari-

nierscompagnie, inclusie

he boopeloon. Op Mari-

nekazerne Susan vinden

de opleidingen plaas voor

de Curaaose Miliie en deSociaal Vormende

Diensplich en worden

bezoekende en oeenende

eenheden gehuisves.

Deze adeling verzorgde insandhouding oplogisiek gebied en heonderhoud van hemaerieel van CZM-CARIB en Kuswach-

eenheden. Deze ade-ling is veranwoordelijkvoor he beheer van dewapens, muniie,bevoorrading eninkoop van goederenen diensen. Ook heonderhoud van de

waal boen van heype FRISC word bij deadeling belegd. Doorde Numerus Fixus is heaanal kaderleden vanMariieme Insand-houding agenomen.24/7 bereikbaarheid is

daardoor in ui-

zonderlijke gevallenmogelijk en meer werkmoe worden uibe-seed. Door een oe-name van he aanalechnische handjesword personele onder-

seuning van de opera-ionele eenheden ookijdens inze gereali-seerd en worden kleinewerkzaamheden snel

uigevoerd.

> > > >

CZM CARIB

Mrl InsnhnKzrnsOrnl EnhnMr Hkwrr

S

MarinekazerneSusan(Curaao)

MarinekazerneParera(Curaao)

MarinekazerneSavanea(Aruba)

>

Saionsschip

Zr.Ms.Pelikaan

Landmachcie

MarinierscieAruba

>

BureauInkoop

Logisiek&Transpor

TechnischeOnderseuning

>

N4Logisiek

N2Opinell

N5Plannen

N3Operaies

N6CIS

N1Personeel

N8Financin

>

Deze adeling waarborg de

planning en de uivoering van

die planning bij he CZSK. Zij

gee anwoord op de vraag

hoe de opdrach van de

Commandan der Srijdkrach-en aan he Commando

Zeesrijdkrachen veraald en

uigevoerd moe worden.

Deze adeling rich zich op heleveren van voldoende goed

gekwaliceerd, goed geoeend

en goed gemoiveerd

personeel. In de invulling van

deze uncie vind een groe

verandering plaas. Loopbaan-

advies en loopbaanbegeleiding

blijven bij he CZSK, maar alleadminisraieve onderseuning

van deze processen kom bij de

Divisie P&O Deensie (DPOD)

e liggen.

Direcie Personeel en BedrijsvoeringDe Direcie Personeel en Bedrijsvoering is naas de onderseuning in he besuren van he Commando Zeesrijdkrachen veranwoor-

delijk voor de personele gereedheid, verklaar commandeur Han van Gelder. Deze direcie kom voor ui een usie me een gedeele

van de oude Direcie Planning en Conrol en een reducie aan de hand van de Numerus Fixus. De invoering van SAP is een belangrijke

voorwaarde voor deze direcie. Zo kwamen we op ondersaande indeling.

Deze adeling lever medische

onderseuning in he

operaionele domein. Een

groe verandering die hier

plaasvind is he onsaan van

de gezondheidscenra. De

ziekenboegen, zoals we die

kennen, verdwijnen. Er komen20 gezondheidscenra die in

omvang en qua acilieien

minder uigebreid zijn dan de

ziekenboegen.

> > >

Drc Prsnl n Brsrn (DPBV)

Gnskn n

Prsnl Zr

Kbn

Jrsch zkn

Cnc

Bhr Kswch

Prsnl n OrnsInr

Alle scholen van he CZSK

komen onder deze adeling e

vallen. Zij moeen ervoorzorgen da he CZSK over

voldoende goed opgeleid

personeel beschik. Groe

veranderingen in di speelveld

zijn da er vooraan vana

uncieplaas word opgeleid

en de opleidingskalender heel

srik word.

Deze adeling waarborg de

veilige inormaievoorziening.

Daarnaas beoordeel enadviseer zij over de

bedrijsprocessen en

onderseun zij bij de

inriching en besuring van

bedrijsprocessen.

>>

Olnn

Knnklk Mrn

Brsrn n

nrrznn

9A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3



6/17

Om hoeveel mensen he gaa, vind Van der Neu nog moei-

lijk e zeggen. He exace aanal miliairen da overollig

raak, is aankelijk van he aanal plaasen da ook binnen

de paarse organisaie nog gevuld kan worden. He exace

aanal plekken - ongeveer 1.700 - voor blauwe uniormen

schui daar nog seeds. He gaa dan bijvoorbeeld om per-

soneel voor de Miliaire Inlichingen en Veiligheids Diens,

de Deensie Gezondheidszorg Organisaie (DGO) en uncies

bij he Deensie Helikoper Commando (DHC), lich Reesink

oe. Voor miliairen is er begin 2014 meer duidelijkheid,

omda de paarse organisaie laer omklap. Bij de Besuurs-

sa gebeur da op 4 okober van di jaar, bij de Direcie Ma-

erieel Organisaie op 1 december en bij he DHC nie eerder

dan he voorjaar van 2014. Van de DGO is he zels nog nie

bekend.

Kwl rllh

Volgens Reesink kamp CZSK nie zozeer me een kwania-

ieve, als wel me een kwaliaieve overolligheid. Dus zijn

er binnen rangen en schalen wel knelpuncaegorien. Voor

sergean-majoors van de Wapenechnische Diens houden

we bijvoorbeeld onvoldoende uncies over, maar voor men-

sen me die rang binnen he Korps Mariniers geld da nie.

Nu kun je een echnicus nie meesuren me een geweer-

groep. Wel zou he een oplossing zijn om iemand e her-

plaasen op, bijvoorbeeld, een wapenkamer. He sreven is,

ook vanui de vakbonden, om mensen desnoods geschik e

maken voor bepaalde uncies. Kunnen we mensen en unc-

ies echer nie kwaliaie machen, dan kan er och sprake

zijn van overolligheid. Financile mensen gaan bijvoor-

beeld over naar he paarse Financieel Adminisraie- en Be-

heerkanoor. Wij hebben geen werk meer in die secor, maar

we hebben wl echnici nodig. Nu kan een nancieel specia-

lis wel sollicieren op een echnische uncie, maar bij on-

voldoende geschikheid volg er helaas och onslag. Je moe

ook voorkomen da mensen aan een hopeloze missie begin-

nen.

Wa de burgers bere, onsaa er nu al beer zich op he

aanal herplaasers da er binnen he Marinebedrij kan blij-

ven. Reesink: De eerse selecieronde is acher de rug. Een

aanal burgermedewerkers hee per 8 juli geen nieuwe unc-

ie gekregen en is dus vana die daum inern herplaaser.

Gelukkig is een groo aanal uncies voor burgermedewer-

kers nog nie gevuld in de agelopen periode; da schep kan-

sen.

Nn n bls

Reesink leg kor ui welk Sociaal Beleids Kader (SBK) overol-

lige collegas moe opvangen: Om e beginnen krijg je drie

maanden de kans om inern e sollicieren. Daarna volg een

ase van drie maanden waarin je ruime krijg om in- en ex-

ern e zoeken naar een nieuwe uncie. In deze periode

word alvas een porolio samengeseld bij de Begeleiding

en Bemiddeling Organisaie. Di hee e maken me de der-

de ase (zes o waal maanden, aankelijk van he aanal

diensjaren), die puur gerich is op he vinden van werk bui-

en Deensie. USG Resar bemiddel hierbij; bij deze mark-

parij hee Deensie hiervoor capaciei ingekoch.

Volgens de kolonel is he SBK een nete regeling. Bijvoor-

beeld: iedereen ouder dan 50, me een dienstijd van en

minse ien jaar, die ondanks pogingen om van-werk-naar-

werk e komen och geen baan wee e bemachigen, krijg

WW plus bovenwetelijke WW. Di kan in he uierse geval

voorduren o aan he pensioen. Da kom neer op 50 70

procen van wa je nu v erdien. Deze mensen raken dus nie

in de bijsand. Overse Van der Neu benadruk da er nog

nie veel mensen gedwongen in he SBK erech zijn geko-

men: Vanui de knelpuncaegorien zijn er wel mensen

vrijwillig verrokken, me een eenmalige o maandelijkse

uikering. Da is ech een mooie regeling, vergeleken me

he bedrijsleven. Uieraard realiseren we ons egelijkerijd

ook da he geen ees is als he jezel bere.

Rsnk bnrk zlrzh r blnrk s

b h nn n nw wrk. Mnsn knnn zch

rbrn. Ls rn hbbn w n nsn-

nnsrlchn n zlln w lls n n

hrlsn. N rns s kl, ztn n-

sn bnnn nw CZSK-rns wlswr

nc, r h n nl wrknrs

rns r n lk r, r k n n

nw bn. Vn r N, n slt: H s hl b-

lnrk w ls P&O, r rl k lnnrs

n lnshn, l nch r z nsn

hbbn n w bln wrkn n n ssn -

lssn r rn.

Bereikbaarheid P&O ijdens zomerverlo

Per direcie is er gedurende he zomerverlo alid een

P&O-adviseur aanwezig. Ook de diverse bureaus van

loopbaanbegeleiding zin beze. Indien u voor o idens

he verlo zwevend raak o i nern herplaaser word,

dan bli uw voormalige linmanager uw eerse conac-

pun. Als uw voormalige linmanager nie beschikbaar is,

dan kun u op inrane inormaie vinden in de Q&A-

lisen op de diverse reorganisaie- en personeelspa-

ginas. Ook is he DCHR idens de verloperiode

bereikbaar om vragen e beanwoorden. Daarnaas is een

aanal eleoonnummers opengeseld waar u idens heverlo me vragen erech kun:

- Personeel vallend o voorheen vallend onder DMI:

06-83637136

- Personeel vallend o voorheen vallend onder DPBV:

06-20792435

- Personeel vallend o voorheen vallend onder DOPS:

06-51325506

- Personeel vallend o voorheen vallend onder CARIB:

(005999)4637420

Mensen die hun belangselling kenbaar willen maken o

die inormaie ui Peopleso willen opvragen en die geen

beschikking hebben over een elesick, kunnen bi hun

voormalige adeling o eenheid erech om in e loggen.

Moch da nie mogelik zin, dan kun u gebruikmaken

van de walk-ins op deensielocaies. Daarnaas zin ook in

gebouw Phoeni (Marinebedri, Nieuwe Haven) en

gebouw Waddenzee (Buienveld, naas he KIM)

aanlandplekken ingerich.

I D .

Hoe om e gaan me overolligheid?Het zal je maar gebeuren: na jaren met veel plezier te hebben

gewerkt binnen de Koninklijke Marine, plot er een brie op

de mat met de onprettige boodschap dat je overtollig bent

geraakt. Je kunt dan intern op zoek naar nieuw werk o

hopen op een baan in de burgermaatschappij. Hood P&O

CZSK, kapitein ter zee Peter Reesink, en decentraal hoodP&O-advies voor de Directie Operaties, kapitein-luitenant ter

zee Dick van der Neut, leggen uit wat de mogelijkheden zijn

voor gewaardeerde medewerkers om uit de hoek te raken

waar de klappen vallen. Tekst: Joost Margs I Fotos: AVDD

KTZ Rk KLTZ Va Nu: bljv wk aa pa oplovoo .

Wjhbb wkm faclco, maa hbb wlchc o.

B WapchchD zj ovolouc voo a-majoo,b hKop Ma la .

J .

P E R S O N E E L & O R G A N I S A T I EP E R S O N E E L & O R G A N I S A T I E

A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3


7/17

G

Iedere marinier schutern specialis

De nieuwe organisatie van het Korps Mariniers is ontworpen om de zelstandige inzetbaarheid en

het voortzettingsvermogen van eenheden sterk te verbeteren. Het Korps kan zich daarmee nog

beter onderscheiden met amibische en maritieme expertise. Dat gebeurt onder de meest extreme

omstandigheden, over de hele wereld en in het gehele geweldspectrum.specrum. Door aan de basisgevechseenheid vuurkrach oe

e voegen, de Comba Lie Saver-capaciei ui e breiden en

verbindelaars mee e suren, hoeven vooraan nie elke keer

enablers mee, wanneer mariniers de poor uigaan.

Absch xrs

De Special Operaions Capable Raiding Squadrons (opvolgers van

de marinierscompagnien) zullen hun experise blijven on-

wikkelen op he gebied van ambische manoeuvre. De am-

bische mobiliei van deze eenheden, inclusie enablers,

word verzorgd door de Surace Assaul and Training Group

(SATG). De SATG, 241 man serk, beschik daarvoor over, on-

der meer, landingsvaaruigen van de ypes LCUs en LCVPs en

over FRISCs. Daarmee gee he Korps ook in de nieuwe

srucuur subsanieel invulling aan ambische manoeuvre

en riverine operaions.

De ambische en mariieme experise van de boocompag-

nien en OC Amb is in de nieuwe organisaie onderge-

brach in de SATG. He opreden op en vanui zee word lo-

gisiek onderseund door de Sea-based Suppor Group (SSG).

Logisieke secies van de mariniers zullen op basis van inze-

behoee worden geplaas aan boord v an ambische rans-

porschepen o elders.

Exr snhn

Naas he ambische, blijven mariniers zich specialiseren in

opreden onder exreme klimaologische en geograsche

omsandigheden (Mounain & Arcic, Jungle & Miliary Trekking,

Urban Warare), er voorbereiding op wereldwijde inze. Door-

da alle mariniers worden opgewerk o he niveau SOC,

kunnen Raiding Secions, - Troops en - Squadrons vaker zelsan-

dig op pad, wanneer ergens een sabielere omgeving moe

worden gecreerd. Ze beschikken bovendien over voldoende

specialisische kennis voor inze in he kader vanmiliary as-

sisance, zonder da daarvoor meeen SF-capaciei nodig is.

Anr nsrn

Naas de wee Marine Comba Groups, beschik he Korps Mari-

niers in de nieuwe srucuur over een eenheid Neherlands Ma-

riime Special Operaion Forces (NLMARSOF), een SATG en een

SSG. He Mariniers Trainings Commando (MTC) word omge-

vormd van een operaionele sa o een rainings- en ceri-

ceringauoriei. Deze gaa zich ne als Sea Training Command

primair richen op gereedselling van operaionele eenhe-

den, door opleiding en raining. In he MTC is alle experise

bijeengebrach op he gebied van command, manoeuvre, repo-

wer, proecion en susainmen. De aansuring van operaionele

marinierseenheden gebeur vooraan, ne als bij de vloo-

eenheden, vanui Den Helder door he Marine Hoodkwar-

ier.

Nw n n kn

De operaionele omgeving is veranderd. De kleinse orga-

nieke eenheid van de mariniers, de geweergroep, is in de

prakijk van de agelopen jaren srucureel e klein gebleken.

Boardingeams en voeparouilles zijn robuuser me meer dan

ach man.

Nieuwe sysemen en aken deden hun inrede, zoals de inro-

ducie van de snelle boen van he ype FRISC en Unmanned

Arial Sysems. Me he oog op de dreiging van Improvised Explo-

sive Devices (IED), wilde he Korps een groereAssaul Engineers-

capaciei in de organisaie. De Fire Suppor Teams moesen

worden uigebreid en de medische avoerploegen ingebed in

de nieuwe organisaie. Al deze zaken krijgen een plek in de

nieuwe organisaiesrucuur.

Regelmaig werden Special Forces (SF) ingeze voormiliary as-

sisance, zoals ijdens rainingsmissies. Me SOC-eenheden

vullen mariniers he ga ussen reguliere eenheden en SF.

Om beer in deze srucurele behoee e voorzien, leg he

Korps nu meer ocus op Special Operaions Forces (SOF) en op

samenwerking me SOC-eenheden.

Ery n rfn

He voorzetingsvermogen en de orce proecion van mari-

nierseenheden worden groer. In iedere basiseenheid (Rai-

ding Secion) zullen meer specialisaies aanwezig zijn, bijvoor-

beeld capaciei voor IED-besrijding. De nieuwe Raiding

Secions zijn gebouwd op he principe: Every marine a rifeman.

Iedere marinier hee daarnaas een specialisaie, bijvoor-

beeld die van Designaed Marksman (lange asands-schuter),

Inanry Engineer, Operaor Fire Suppor(verzorger van vuurseun

me bijvoorbeeld MAG/.50-mitraileur, SRAT (Panzeraus)

o 60 millimeer-morier),SignaleroComba Lie Saver+.

In de nieuwe basisconguraie zijn Raiding Secions breed in-

zebaar. Ze kunnen bijvoorbeeld als Vessel Proecion Deach-

men aan de slag o ingeze worden in he hoogse gewelds-

Gr rnrnn

- De basisconguraie van de mariniers de geweer-

groep word vergroo o een Raiding Secion, be-

saande ui zesien man. Alle mariniers worden opge-

leid o SOC-miliairen en iedere manier word

behalve rifeman ook specialis.

- De wee mariniersbaaljons worden Marine Comba

Groups, die besaan ui een sa, drie Raiding Squadrons,

een Comba Suppor Squadron, een Reconnaissance, Surveil-

lance and Targe Acquisiion Squadron en een Comba Service

Suppor Squadron.

- He Marine Training Commandgaa zich analoog aan he

Sea Training Commandrichen op de rainingsprogram-

mas voor opleiden en opwerken van marinierseen-

heden. NLMARFOR cordineer vooraan alle inze

van zowel vlooeenheden als mariniers.

816

Geweergroep van ach man

word een Raiding Secion van zesien man.

3032

Een peloon van 30 man word een Raiding Troop van 32 man,

besaande ui wee Raiding Secions.

Een compagnie word een Raiding Squadron, besaande ui drie Raiding Troops.

Een baaljon word een Marine Comba Group, besaande ui drie Raiding Squadrons, een Comba Suppor Squadron, een Reconnaissance-,

Surveillance- and Targe Acquisiion Squadron en een Comba Service Suppor Squadron.

3 1

1 1

Marinierseenheden worden vooraan sandaard opgeleid en

opgewerk o de saus: Special Operaions Capable (SOC). Hier-

door word de samenwerking me de Mariime Special Operai-

ons Forces (MARSOF) vergroo. De Mariime SOC (MARSOC)-

eenheden kunnen (zelsandig) operaies uivoeren die

egen he MARSOF-domein aanliggen.

A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3

K O R P S M A R I N I E R SK O R P S M A R I N I E R S


8/17

M

V A S T G O E DV A S T G O E D

Concenraie en verhuizingen op de Nieuwe HavenDe herinrichting van de Nieuwe Haven maakt onderdeel uit

van de reorganisatie en het Herbeleggingsplan Vastgoed

Deensie. Omdat het meestal omvangrijke operaties betret,

waarbij veel partijen betrokken zijn, vinden de verhuizingen

geleidelijk plaats. Het is dus niet allemaal in n jaar bekeken.

Het uiteindelijke doel is dat bij elkaar horende activiteiten

nog meer samengebracht worden.

?1. Minder obecen en gebouwen

He asoen van buienobjecen zoals Maaskamp en

Buienveld en he slopen van ijdelijke bebouwing en

gebouwen die in sleche saa verkeren, lever aanzienlij-

ke kosenbesparingen op. Kosen voor bouwkundig

onderhoud en aciliair onderhoud (gas, lich, waer, ICT,

beveiliging eceera) vervallen.

2. Eciner gebruik

He Marinebedrij beschik over weederde van de

beschikbare kanooraccomodaie en eenderde van de

gebruikers. Door de usie van he Marinebedrij en

MATLOG gaan de kanoorwerkplekken van MATLOG

ysiek over.

3. Opimale onderseuning nieuwe organisaie

We gaan ui van de nieuwe organisaie. Die proberen we

zo goed en logisch mogelijk e accommoderen.

H?Nada he Marinebedrij weer onderdeel is geworden van CZSK, is gekeken

naar de oale nieuwe CZSK-organisaie. Voorheen was he vasgoedgebruik

op de Nieuwe Haven verdeeld over verschillende microbel eggers. Vana 2012

is CZSK (weer) hoodgebruiker van de Nieuwe Haven. Aanvankelijk was nog

nie duidelijk hoe de nieuwe CZSK-organisaie erui zou gaan zien, welke

adelingen zouden erugkomen en in welke omvang. Deze srucuur was

nodig voorda verdere plannen gemaak konden worden. Gelijkijdig is er een

invenarisaie gemaak van de besaande kanooraccommodaie en hoe endoor wie deze in de oude siuaie gebruik werd. In sepember 2012 is de

eerse visualisaie gemaak van de verhuisbewegingen op en rond de Nieuwe

Haven. De gebouwen Phoenix en Noorderkroon spelen sleuelrollen bij de

herinriching. Me name gebouw Phoenix moe ingrijpend worden verbouwd

voor de nieuwe gebruikers. De plannen worden me de oekomsige gebrui-

kers verder in deail uigewerk en geopimaliseerd.

?In de nieuwe siuaie beschik CZSK op de Nieuwe Haven over 35 kanoorloca-

ies. De prakijk leer da dagelijks een deel van de kanoorplekken onbemand

is, omda mensen op uizending zijn, ergens anders werken, me verlo o ziek

zijn. Di oale percenage kan soms oplopen o wel 30 procen. Door de

mogelijkheden e onderzoeken voor een exibele invulling van deze

werkplekken is er wellich nog veel wins e behalen. Fysiek zal er uieindelijk

voor iedereen een werkplek zijn. Als overloop kan ijdelijk gebruik gemaak

worden van gebouwen die op ermijn gesloop gaan worden, maar nog wel

voldoen aan de arboechnische norm, zoals bijvoorbeeld gebouw Dwerg-

sern.

?1. Werkplekken zijn exibeler e gebruiken. Bureaus en soelen worden op

gemakkelijke manier in hooge verselbaar en de eleonie-insellingen

en ICT worden aangepas. Bij nieuwbouw word in he onwerp rekening

gehouden me He Nieuwe Werken. Er komen groere gezamelijke

werkruimes, concenraiewerkplekken en overlegruimes.

2. Flexwerkpl ekken vereisen een andere manier van werken. Dergelijke

plekken zijn moeilijker om aan e kleden me persoonlijke zaken. Bureaus

worden iedere dag bij verrek leeg achergelaen. Papieren dossiers

verdwijnen en worden digiaal.

3. Individuel e medewerkers en leidinggevenden moeen wennen aan een

andere manier van werken, me meer exibele werkijden en elewerken.

Leidinggevenden moeen meer loslaen, hun medewerkers verrouwen,

ook als ze elders aan he werk zijn. En zaken asemmen o me anderen

van de adeling samenkomen, zal meer moeen worden gepland en

georganiseerd.

H- Noorderkroon.

- Phoenix.

- Zilvermeeuw.

- Kaiser.

- IJsduiker.

A- Kazerne Buienveld me de gebouwen

Waddenzee en Uil.

- Kazerne Maaskamp.

O - Haaksbergen.

- Dwergsern.

- Aalschover.

- Zeearend.

G I. Inegraie van MATLOG-organis aie en

Marinebedri

- MATLOG van Haaksbergen en

Dwergsern naar Noorderkroon.

- IV + CIS van Maaskamp naar

Noorderkroon en Bereneiland.

Daarna van Noorderkroon naar

Phoenix.

- SAP van Aalscholv er naar Noorder-

kroon.

- BDC van Zeearend naar Noorder-

kroon.

II. Nieuwe besemming gebouw Phoeni

- P&O, vanui Waddenzee.

- MDTC, vanui Zilvermeeuw.

- BV/IV, vanui Noorderkroon.

- CODAM, vanui Zeearend.

III. Doorschuiven OKM en CCO

- CCO vanui voormalig Mijnen-

dienscomplex naar Zilvermeeuw.

- OKM vanui Uil naar voormalig

Mijnendienscomplex.

- Concenraie van

kanoren op

Nieuwe Haven.

- De groe

verhuizigen

bereen primair

zeven van de 35

kanoorgebouwen.

- Nieuwe kanoor-

werkplekken

worden zo

ingerich da ze op

eibele wize

bruikbaar zin.

- Nieuwbouwproec

"He Carr" op de

Nieuwe Haven gaa

nie door.

UIL

WADDENZEE

MAASKAMP

NOORDERKROON

MIjNENDIENST-COMPLEx

PHOENIx

BERENEILAND

HAAKSBERGEN

DWERGSTERN

ZILVERMEEUW

AALSCHOLVERZEEAREND

4A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 35

A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3

Vhuz oloop

Tvbouw ovabouw

Tlu olop objcobouw


9/17

V f

Veranderingen in de fnancile wereldde veranderingen binnen deensie hebben ook aanpassingen in het inancile werkveld tot gevolg.

minder controle en gerichter toezicht zijn daarbij het uitgangspunt. verkleining van de organisatie

betekent daarbij dat de controleunctie met minder mensen zal worden uitgevoerd. de nadruk zal

daarbij vooral gericht zijn op de ondersteuning bij de uitvoering van het gereedstellingsproces van

czsk.

Wr?

1. De besuring van de nieuwe organisaie van Deensie is

erop gerich om doelsellingen, acivieien en beschik-

bare nancile middelen me elkaar in evenwich e bren-

gen. Daarmee onsaan rus en regelmaa in de uivoering.

2. Om he beheer e verbeeren is he gewens om regelge-

ving e vereenvoudigen, nancile processen en de bijbe-

horende adminisraie e sandaardiseren en bureaucra-

ie en besuurlijke druke e verminderen.

W s r rnr?

De Direcie Planning & Conrol, die oezich hield op de be-

groingen en geldsromen binnen he CZSK, houd op e be-

saan. De nieuwe adeling Financin & Conrol (F&C) neem

deze aak over. In de nieuwe organisaie van CZSK maak de

adeling F&C geen onderdeel ui van een direcie, maar is di-

rec geseld onder C-ZSK en krijg daarmee een onaanke-

lijke posiie. Funcioneel word de adeling F&C aangesuurd

door de Direceur Financin & Conrol van de Commandan

der Srijdkrachen (CDS).

Binnen he Miniserie van Deensie is me de opriching van

he Financieel Adminisraie- en Beheerkanoor (FABK) de

nancile adminisraie gecenraliseerd. Di bere de -

nancile adminisraie van brondocumenen door middel

van he regisreren van aangegane verplichingen o en me

bealingen en de adminisraie van voorschoten, vorderin-

gen, liquide middelen plus douane- en scale diensen. He

FABK is evens veranwoordelijk voor de kwaliei van he -

nancile beheer van heel Deensie voor wa bere de ge-

noemde sromen.

De aken van de nancieel analisen, die in de oude organi-

saie veranwoordelijk waren voor de handelingen in de -

nancile adminisraiesysemen, zijn overgedragen aan he

FABK.

De conroleorganisaie word binnen Deensie ingerich opdrie conroleniveaus. De Hooddirecie Financin en Conrol

(HDFC, niveau 1) is veranwoordelijk voor he beleid, de kwa-

liei van he beheer en zie oe op de realisaie van de begro-

ing. Zij adviseer en onderseun de Miniser van Deensie

bij de besuring van de organisaie. De conroller van de CDS

(niveau 2) zorg voor de balans ussen ambiie, doelsellin-

gen, acivieien en middelen. Hij vervul daarmee de zoge-

noemde allocaieuncie en hij gaa over de verdeling van he

budge. He derde niveau bere de conrollers die de com-

mandanen van de Operaionele Commandos adviseren en

bijsaan.

In de uivoering van de aken ken de conroleorganisaie

drie aandachsgebieden: begroing/budgebeheer, nanci-

eel beheer en he verzorgen van managemeninormaie.

H n zn wrk?

Vooraan word aan ieder Operaioneel Commando (OPCO)

een budge oegekend, door de CDS, gebaseerd op de Aan-

wijzing Gereedselling van de Commandan der Srijdkrach-

en (AGCDS). In de AGCDS word de opdrach o gereedsel-

len opgedragen aan de OPCO's. De adeling Financin &

Conrol oes o de opdrach van de CDS uivoerbaar is bin-

nen he daarvoor beschikbaar geselde budge. De begroing

is daarbij leidend. Als blijk da de opdrach nie uivoerbaar

is, word di gemeld aan de CDS. Op Haags niveau zal dan

worden beslis o de opdrach word aangepas o he bud-

ge.

Bsnsln

Om de realisaie van de begroing goed e laen verlopen,

word een besedingsplan opgeseld. Di plan is een onder-

bouwing van de begroing, waarin acivieien en verplich-

ingen zijn opgenomen. Behoeesellingen worden (door

FABK) geoes aan di besedingsplan. Indien budge be-

schikbaar is, kan verwerving aan de slag. Na levering suur

de leverancier Deensie een acuur. Op basis van een presa-

ieverklaring van de opdrachgever zorg FABK voor de bea-

ling. Door de implemenaie van SAP zal hierbij minder me

papieren dossiers worden gewerk en meer in he geauoma-

iseerde syseem.

F I N A N C I NF I N A N C I N



10/17

De meer dan 0 ziekenboegen en gezondheidscentra binnen Deensie worden gereduceerd tot 20. Bij de

Koninklijke Marine blijven de voornaamste locaties in Den Helder, Doorn, Rotterdam en het Caribisch

Gebied open. Op Erprins, De Kooij, Texel en het Koninklijk Instituut voor de Marine gaan de genees-

kundige aciliteiten dicht. Mensen zullen in een aantal gevallen verder moeten rijden en soms mis-

schien langer wachten. Aan de kwaliteit van de zorg wordt echter geen concessie gedaan: die blijt

onverminderd goed.

D G P Z

Zorgverlening anders georganiseerd

?De Diens Geneeskundige en Personele Zorg (GPZ) hee e maken me een

personeelsreducie van 30 procen. De zorgverlening moe daarom wel op

een andere manier worden georganiseerd.

- Alle aandach voor nazorg blij overeind. He belang van

he personeel saa hier voorop. Die zorg blij gerich op

de vraag: Wa moeen we doen om iemand op zee e hou-

den?. Ook de irreguliere zorg, case managemen, blij in

sand.

Geplande locaties van gezondheidscentra,

tandheelkundige centra en dependances

Dependance DenHaag

Dependance Breda valtonder Gilze Rijen

Dependance Eibergen valt onder Apeldoorn

Dependance Savaneta(Aruba)valtonder Parera(Curaao)

Dependance Wezepof t Hardevaltonder Ermelo

*Deze locatie sluitwanneer de KMS isverplaatst

Gezondheidscentrum

Tandheelkundig centrum

Dependance

Nevenlocatie vangezondheidscentrum

of tandheelkundigcentrum.Deze biedt

eerstelijnszorg,maar nietin de volledige

omvangof metbeperkte openingstijden.

Tandartsbus

Mondzorgop afspraak,voor locatieszonder

tandheelkundigcentrum

De reorganisatie is nog niet afgerond.

Ditoverzichtis conformHerbeleggingsplan

CURAAO

ARUBA

PARERADEN HELDER

LEEUWARDEN

ASSEN

UTRECHT

GILZERIJEN

BREDA

WOENSDRECHT

ROOSENDAAL

ROTTERDAM

OIRSCHOT

WEERT*

ERMELO

T HARDE

WEZEP

APELDOORN

VOLKEL

VUGHT

DOORN

SCHAARSBERGEN

AMERSFOORTGARDEREN

EIBERGEN

SCHIPHOL

HAVELTE

DEN HAAG

SAVANETA

- De nieuwe Geneeskundige Diens van he Commando

Zeesrijdkrachen word veel kleiner. De ziekenboegen,

andheelkundige zorg en de Sociaal Medische Diens ko-

men onder veranwoordelijkheid van de Diens Personeel

en Organisaie Deensie (DPOD). Een operaioneel deel

blij acher bij de marine.

- Aan boord van de schepen en bij he Korps Mariniers

houd iedere eenheid een eigen ziekenma o -pa en eigen

Bedrijs Hulp Verleners (BHV) plus avoerploegen. Er

word uigegaan van vier BHV-ers per eenheid in plaas

van zes. Over de hele marine zal echer nog seeds alle ca-

paciei aanwezig zijn n in de juise hoeveelheid.

- De kwaliei van de zorg die word geboden in de zieken-

boegen en andere gezondheidscenra van Deensie blij

medisch gezien op hezelde niveau o word misschien

zels beer. Op de wallocaies zal medisch personeel werk-

zaam zijn van verschillende krijgsmachdelen.

- He zal nie alijd mogelijk zijn om dezelde dag nog bij

een gezondheidscenrum erech e kunnen. De percepie

kan daardoor zijn da de service minder word, maar

wachtijden zijn er nu ook al. De zorgverlening zal meer

gaan lijken op die in de civiele seting.

- De Personele Zorg word inensiever, waar da nodig is,

op basis van operaionele inze. He besaande Bureau

Menaal Voozetingsvermogen word uigebreid van

wee ijdelijke arbeidsplaasen naar vier vase arbeids-

plaasen. In plaas van da zaken als alcohol en drugs door

voorlichers aan de orde worden geseld, willen we meer

me consulenen gaan werken die zich ook een beeld vor-

men van de persoonlijke siuaies en die beleidsadviezen

gaan geven.

- Eenderde van de GPZ-collegas maak een nieuwe sar bij

he CZSK, eenderde gaa over naar de paarse organisaie,

en eenderde van de ormaieplaasen word geschrap.

Een deel van de medewerkers krijg de mogelijkheid om

e gaan werken voor he nieuwe 400 Join Geneeskundig

Baaljon da in Ermelo kom.

- In de nieuwe siuaie zijn de meese geneeskundige uncies bij de KM varende plaasin-

gen. GPZ-collegas zullen andere carrirepaden gaan zien. Wellich da he CZSK hiervoor

me ziekenhuizen gaa samenwerken, me he oog op erwerkselling in uncies, waar-

door medewerkers hun BIG-regisraies up o dae kunnen houden; hun regisraie op

grond van de We op de Beroepen in de Individuele Gezondheidszorg.

- He Safureau Fysieke Training & Spor

val nu onder de sa van he hood GPZ,

me als veranwoordelijkheid de zorg

voor heid en inzegereedheid van hemarinepersoneel. Hieronder vallen aci-

vieien als de Deensie Condiie Proe,

he organiseren van spordagen en de in-

sroom van vloosporinsruceurs. Ook

he nadenken overliesyle-eecen en he

simuleren van dagelijkse sporbeoee-

ning, gezonde voeding eceera. komen

nadrukkelijker aan bod.

G E N E E S K U N D I G E E N P E R S O N E L E Z O R GG E N E E S K U N D I G E E N P E R S O N E L E Z O R G



11/17

?

1. De DPOD zal Deensiebreed beleid veralen naar uivoe-

rende regelingen, zoda die meeen binnen he CZSK oe-

gepas kunnen worden. Uigangspun is da he CZSK en

de lokale commandan door de DPOD onzorgd worden.

2. Er word meer gebruik gemaak van sel-service. Veel ad-

minisraieve zaken op P&O-gebied lenen zich daar goed

voor. He aanvragen van diensreizen ging bijvoorbeeld

ooi me papieren ormulieren en de aandeling duurde

enige dagen. Nu voer iedereen zel zijn diensreizen in in

DIDO. Da werk sneller, accuraer en beer.

N P&O-

Het nieuwe commando zeestrijdkrachten behoudt de verant-

woordelijkheid om mensen op te leiden en gereed te stellen.

De adeling p&o km blijt zich bezighouden met p&o-advise-ring, loopbaanbegeleiding en unctietoewijzing bij het

commando zeestrijdkrachten. Veel van het uitvoerende werk,

zoals de uitvoering van organisatiewijzigingen, gaat echter

over naar de paarse p&o-dienst, de divisie personeel en

organisatie deensie: dpod.

P&O- CZSK?

O kn:

- Loopbaanbegeleiding

- P&O-advies voor lijnmanagers

- Funcieoewijzing miliairen

- Managemen developmen

- Case managemen

Nw k

- Loopbaanvorming voor burgerpersoneel. (Hiervoor ha-

ken de krijgsmachdelen aan bij oekomsig paars be-

leid, zoals he bevorderen van arbeidsmobiliei van bur-

germedewerkers.)

P&O- DPOD?

- Organisaie-advisering en ormaiemanagemen- Personeelsplanning en keenregie

- Rechsposiionele zaken

- Beheer en opkoms van reservisen

- Veeranenzaken

- Decoraies

- Managemen developmenvoor hogere uncies

- Begeleiding en Bemiddeling Organisaie

?

De individuele miliair blij zaken doen me zijn o haar

P&O-adviseur, waar he de huidige uncie bere. Zoals he

bespreken van uncioneringskwesies en he sparren me

zijn o haar Loopbaanbegeleider over de verdere loopbaan.

Burgermedewerkers blijven zaken doen me hun lijnmana-

ger en P&O-adviseur. Loopbaanadvies zullen ze nog nie

meeen kunnen krijgen, maar in de oekoms gaa da wel

gebeuren.

Lijnmanagers en P&O-ers merken als eerse da lijnen anders

lopen. Als er bijvoorbeeld ies op rechsposiioneel gebied

speel, is de P&O-adviseur nu he eerse aanspreekpun.

Deze neem conac op me de DPOD. Lijnmanagers krijgen

meer P&O-aken, zoals aanvragen van opleidingen, uncio-

neringsgesprekken invoeren in he syseem, diensreizen

goedkeuren en rooserplanning. Wa via sel-service kan, ge-

beur op die manier. Auoriseren zal in 90 procen van de

gevallen door de lijnmanager gebeuren.

Lijnmanagers merken da er meer veranwoordelijkheden in

de lijn worden belegd. Ook verander er een aanal P&O-pro-

cessen als gevolg van de inegraie van he voormalig Marine-

bedrij in he CZSK. De besluivorming over de aanselling

van burgermedewerkers kom bijvoorbeeld bij de bereen-

de direceur o adelingshood e liggen. Aan de andere kan

verschuiven er bevoegdheden van he lijnmanagemen naar

de adeling P&O KM, zoals he inhouden van salaris bij schor-

sing. He is van belang da di soor maaregelen bij zowel

miliairen als bij burgermedewerkers op dezelde manier

worden oegepas.

Waar worden de P&O-aken belegd?

?

To 2016 blij binnen P&O KM de personele serke groen-

deels op peil, in verband me de hoeveelheid aan werkzaam-

heden die de reorganisaie me zich meebreng. He zal een

aanloopperiode nodig hebben, voorda bij de DPOD de ex-

perise is opgebouwd voor he doorvoeren van aanvragen

vanui allerlei deensieonderdelen, maar uieindelijk zal he

eciner gaan werken.

He sreven van de adeling P&O KM is om de diensverlening

op orde e houden, zoda de individuele medewerker weinig

van alle veranderingen zal merken.

P E R S O N E E L & O R G A N I S A T I EP E R S O N E E L & O R G A N I S A T I E



12/17

Veranderingen in he maerieel - logisieke domein

Kleiner, maar slimmer

?De inegraie van he Marinebedrij en de Maerieel Logisiek

(MATLOG)-organisaie vormen na de usie n nieuwe orga-

nisaie voor he onderhoud en de maerile gereedselling

van alle operaionele eenheden.

De diensverlening is geopimaliseerd door deze e organise-

ren rondom de groe inegrale wapensysemen: groe boven-

waerschepen, mijnenbesrijdingsvaaruigen en onderzee-

boen. Verder zijn er echniekgroepen ingerich, waarin

specieke kennis is gebundeld over wapensysemen hn. Zo

is he Marinebedrij voor heel Deensie he Mee- en Calibra-

iecenrum n he experisecenrum op he gebied van missi-

les en opronica.

De direcie en personeelsorganisaie van he Marinebedrij

gaan op in he groere geheel van CZSK, waarbij voor P&O

geld da een gedeele paars word.

De adminisraieve uncies worden zoveel mogelijk gecon-

cenreerd in gebouw Noorderkroon. Hier zullen de meese

MATLOG-collegas hun nieuwe werkplek vinden.

Ook op he gebied van supply chain managemen is er een opi-

malisaieslag gemaak. Zo verzorg de DMI he assorimens-

managemen op he gebied van versysemen voor de hele

krijgsmach.



?1. De schaarse capaciei moe beer ingeze worden. He

werk moe planmaiger en meer volgens aspraak in-

gerich worden. De 'brandweercapaciei' - inciden-

eel inspringen om ussendoor snel problemen op e

lossen - kan en zal verder anemen, omda de plan-

baarheid van werkzaamheden beer word benu. He

planmaig werken gaa zeker bijdragen om incidenen

beer op e kunnen vangen.

2. De samenwerking me de mark moe geopimaliseerd

worden. Bekende parijen zijn nauurlijk Imech, Tha-

les en Damen, maar ook kabelrekbedrijven. De DMI is

meer een regisseur, dan da he Marinebedrij zel de

werkzaamheden uivoer. In de loop der jaren zijn er

seeds meer ingenieurs en projecmanagers bijgeko-

men, maar bijvoorbeeld ook specialisen op he ge-

bied van inkoop.

3. De acilieien van he Marinebedrij moeen meer ge-

deeld worden. Zo is er een geavanceerde meerange,

waar ook een bedrij als Thales goed gebruik van kan

maken. En op he gebied van ingewikkelde communi-

caieverbindingen zou he mooi zijn als de kosen me

andere landen gedeeld kunnen worden.

Het Marinebedrij is weer ondergebracht bij het

Commando Zeestrijdkrachten en is geuseerd

met de adeling Materieel-Logistiek. Hieruitontstond de nieuwe Directie Materile Instand-

houding (DMI). De directie is kleiner geworden,

maar ook slimmer. Programmering, instandhou-

ding, techniek, logistiek en ondersteuning zijn

samen gebracht in n logisch ingedeelde

organisatie.


13/17

Wie wil meebeslissen over de bedrijsvoering van zijn ade-

ling en de marine in zijn geheel, kan ijdens de Medezeggen-

schaps Commissie (MC)-verkiezingen zijn kans grijpen,

seek ullime-DMC-voorziter Frencken van wal. Meebeslis-

sen? Is he nie de commandan die knopen doorhak, als

punje bij paalje kom? Ja, zeg plaasvervangend Com-

mandan Zeesrijdkrachen (PC-ZSK) generaal-majoor der

mariniers Rob Verkerk, maar ik benu daarbij graag de ken-

nis en ervaring van he personeel. Da luk via de DMC. Men-

sen hebben zel vaak de bese ideen over de invulling en

organisaie van hun werk. Door naar hen e luiseren, creer

je draagvlak en leiden beslissingen o he bese resulaa. Ik

geloo dan ook meer in horizonale asemming dan alleen

vericale suring.

Ers cnsnss

Na horizonale asemming is bijvoorbeeld besloen om de

opriching van n gezamenlijke Maerieel Diens wa meer

ijd e geven. Frencken: Als DMC misen we namelijk een

programmaplan op grond waarvan je kun beoordelen wa

de impac van di iniiaie is op de bedrijsvoering en he

personeel. Je pas immers nie alleen he uivoerende werk

aan, maar ook alles daar omheen. Denk aan opleidingen,

werving & selecie en de bedrijsvoering aan boord en aan de

wal. Je moe alles me elkaar op n lijn zien e brengen. We

ziten nu in he voorrajec om de aanpak e bepalen. Ver-

kerk: Voor he creren van draagvlak is he versandig da

eers consensus besaa over he rajec naar volledige ine-

graie van de Technische Diens en de Wapenechnische

Diens. Om die reden voeren we na overleg me de medezeg-

genschap eers op wee schepen een pilo ui, voorda we de

uncies van Hood en Che Maerieel Diens op alle rega-

en invoeren. Eers esen en pas dan ocieel invoeren

voorkom onnodige polarisaie, va Frencken he kor sa-

men. Je kun he beer in n keer goed doen.

Foo bov:Commlaa voo hbulaa

voo oaavoo maava lumak.

Foo ch:PC-ZSK

GENMAJMARNSVkk: jm la howa oo.

Met het omklapmoment achter de rug, is de nieuwe CZSK-organisatie een eit. Op papier mooi uitge-

dacht, maar werkt het in de praktijk? De Deensieonderdeel Medezeggenschaps Commissie (DMC)

houdt het komende evaluatiejaar een vinger aan de pols. Voorzitter DMC CZSK sergeant-majoor

Roel Frencken: Dat kan echter alleen als onze onderliggende Medezeggenschaps Commissies goed

gevuld zijn. Tekst: Jopke Rozenberg-van Lisdonk I Fotos: AVDD

L

Glk krn

Me di laase in gedache, berek de generaal de DMC bij

voorkeur zo vroeg mogelijk bij de planvorming. Verkerk: De

DMC hee vaak zinvolle adviezen en als die laer in he ra-

jec pas aan he lich komen, werk da alleen maar verra-

gend. De commissie houd mij scherp en ungeer als spar-

ringparner. Zo wis de DMC diverse reorganisaievoorsellen

ijdig bij e suren, waaronder die voor he Caribisch Gebied,

om coninuei in bedrijsvoering beer e waarborgen. Ik

zie o spreek de commissieleden ongeveer wee keer per

maand en zoveel vaker als nodig, vaak op inormele basis. Ze

gaan ne als ik voor he bese resulaa voor de organisaie en

voor de mensen die daarvan deel uimaken. He gaa nie om

winnen o gelijk krijgen. Al geld er wel een overeensem-

mingsvereise op de agesproken aandachsgebieden, vul

Frencken aan. Als we he rond de bedrijsvoering ergens nie

over eens zijn, mag he managemen de wijziging nie zon-

der meer doorvoeren. We zoeken dan een oplossing waarin

we ons allebei kunnen vinden. Uieindelijk is he vaak een

kwesie van geven en nemen.

Ook bij de evaluaiease van de reorganisaie is de medezeg-

genschap nauw berokken. Frencken: Eigenlijk doen we dan

hezelde als ijdens de aanloop naar de reorganisaie: we

luiseren naar ideen en ervaringen van he personeel en

venileren die naar de op van he bedrij. Ook conroleren

we o iedereen gemaake aspraken nakom. Zo bekijken we

o plannen werkbaar zijn in de prakijk. Waar da nie zo is,

zoeken we samen naar oplossingen.

Dz rl n ls kn DMC lln n

rn ls MCs n nrln n nhn

l s. Frnckn: N h kln 8 l

blk n r rl h l. N ls s -

lnn s r n nl MCs sn, rw-

nn cl nw. Er zn s l crs. Ds

rn nrss h: sl kn n k

h rschl. Vrkrk sl zch b z r n:

Dln n znsch -

lkh s ln hrn wnnr r

. O z nr kn sn ln wr-

kn n rn n ks.

Hoe is medezeggenschap georganiseerd?Elk bedrisonderdeel o schip hee een MC die de belangen van he personeel veregenwoordig bi de eigen c ommandan.

Twee leden van elke commissie hebben ziting in de Gemeenschappelike MC (GMC), die bivoorbeeld alle groe bovenwa-

ereenheden o mariieme onderseuningsonderdelen veregenwoordig. Elke GMC vaardig vervolgens wee leden a voor

de DMC. PC-ZSK reed op als gespreksparner van de DMC. Deensiebreed besaa er en slote nog een Cenrale MC,

agekor: CMC, waarin wee leden van ieder DMC ziting hebben. Op 10 okober is he CZS K-breed MC-verkiezingsdag. Van

de ruim 70 MCs houden er zon 40 verkiezingen. Houd de publicaieborden, dagen weekorders in de gaen voor meer

inormaie.

M .

Voozt DMCSMJRWDWFck ovlwwkljkm PC-ZSK.

M E D E Z E G G E N S C H A PM E D E Z E G G E N S C H A P

DMC beslis mee



14/17

De reorganisatie eist zijn tol; mensen zijn hun unctie kwijt o verliezen zels helemaal hun werk bij de Konink-

lijke Marine. Duizenden medewerkers behouden echter wel hun baan en zijn daar bijzonder content mee. Voor

hen is in ieder geval op een positieve manier aan alle onzekerheid een einde gekomen. Enkele blijvertjes vertellen.Tekst: Joost Margs I Foto's: AVDD

KLTZT Henk de Weerd, hoofd Materile Instandhouding Onderzeeboten

Mensen persoonlijk zeer berokken

Ik heb er geen momen aan gewield da min uncie van

wapensyseemmanager Onderzeeboen DMO/Resor

Zeesysemen zou verdwinen. Helaas hee er een koude

ondersroom gesaan, waardoor nog veel meer kennis-

uncies zin geschrap. De kennis die we nog wel in huis

hebben moeen we nu goed koppelen aan he opereren

me onderzeeboen. Da is nog een hele uidaging.

Zel ben ik al in april geplaas op een sleueluncie op he

Marinebedri; als voormalig normseller ben ik nu

onderhouder. Hierdoor heb ik meer inzich in de geweldige

wize waarop he Marinebedri zich inze voor reparaie en

onderhoud van onderzeeboen. Mensen voelen zich

persoonlik zeer berokken. Ik plei er zels voor da zi ook

burgermedewerkers een zilveren ipper krigen. Vaak

werken zi onder zware omsandigheden; de ruime is

beperk en bina alid moe langdurig me persoonlike

beschermingsmiddelen worden gewerk.

Ik ken geen gegalonneerde krigers die hun uncie

verliezen, wel burgercollegas. Sommigen hebben eieren

voor hun geld gekozen en gebruikmakend van de diverse

regelingen een andere baan gevonden. Andere collegas

hebben we binnen ween e houden, door ze inensie en

persoonlik e begeleiden bi inerne solliciaies.

Werken bi de marine vind ik nog seeds geweldig. Ik wee

s ochends vaak nie waar ik s avonds in erechkom. Die

dynamiek houd e scherp en me een eam dingen ui de

grond sampen gee erg veel voldoening.

B Anja Bijlsma, directiesecretaresse

Baan voor he leven nie meervanzelsprekend

Ne als iedereen, wis ik nauurlik da deze reorganisaie

enorme gevolgen zou hebben voor he personeel van de

Koninklike Marine. Ik had geen verwaching, maar hoop-

e nauurlik wel op een nieuwe plaasing. Ik heb nu een

soorgelike uncie, maar dan in een andere werkomge-

ving. Di was geen gedwongen verplaasing vanwege de

reorganisaie, maar kwam op min pad. Hoewel ik he

nog seeds naar min zin had in min uncie voor he

omklapmomen, is he och goed om eens e veranderen

van werkomgeving.

Ik spreek a en oe me een collega die nie kan bliven.

je kun voor zo iemand een klankbord zin, proberen mee

e denken en een beee seun bieden. Ik onderken echer

ook da ik, me berekking o de reorganisaie, nie ech

eecieve adviezen kan geven, omda mi daarvoor

specialisische kennis onbreek.

Ik werk al geruime id bi de marine en persoonlik heb

ik over he algemeen goede ervaringen. De marine vind

ik zel een uisekende werkgever. In min nevenuncie

als verrouwenspersoon wee ik echer ook da c ollegas

soms minder pretige ervaringen hebben. He onen van

respec en he laen bliken van empahie zin dan ook

ech van groo belang voor een fn werkklimaa.

De garanie van vroeger, bi Deensie heb e een baan

voor he leven, is allang geen vanzelsprekendheid meer.

Ik el min zegeningen en ben uieraard onzetend bli

da ik nog alid een baan heb.

AOOMARNALG Bob Ouwerkerk, expert Mountain Operations

"Binnen he Korps plek voor iedereen"

Kan ik wel min baan behouden?, schoo er wel even door min hood.

Mi werd in 2011 gevraagd om medewerker e worden van he Kerneam

Reorganisaie van de Operaionele Eenheden van he Korps Mariniers. Ik

had zon opdrach nog nooi gedaan, maar min operaionele kennis en

ervaring kwamen goed van pas in he kader van de hersrucurering van

deze eenheden. Sinds he omklapmomen van 8 uli heb ik een nieuwe

uncie, waarvoor ik zels ben bevorderd, dus min baan heb ik (gelukkig)

kunnen behouden. Da geld ook voor min collegas binnen he Korps

Mariniers; er is gelukkig nog plek voor iedereen. Werken bi de Koninklike

Marine en in he bizonder bi he Korps Mariniers heb ik o op de dag

van vandaag alid bizonder uidagend gevonden. He diverse karaker

van ons werk is daar de reden van. Ik heb mi mogen specialiseren en

hierdoor vele uncies en werkgebieden gehad. Ik ben bli da ook ik hier

mag bliven werken.

B L I J V E N D E C O L L E G A S B L I J V E N D E C O L L E G A S

Blij om e blijven



15/17

In de nieuwe CZSK-organisaie is een aanaladelingen, bureaus en/o unciebenamin-

gen omgegooid. Voor medewerkers bee-

ken di da visiekaarjes en naambordjes

nie meer up o dae zijn. Via he inrane-

poraal Commando Diensen Cenra kun u

AANVRAGEN VISITEKAARTJES EN NAAMBORDJES

visiekaarjes aanvragen. Op de homepagina

saa onder he kopje Themas een link

naar Faciliair. Op deze pagina Faciliair

Bedrij Deensie vind u een link die verwijs

naar he invulormulier voor visiekaarjes.

He ingevulde ormulier suur u op naar een

door u gekozen servicebalie. Deze kun u

ook op de pagina Faciliair Bedrij Deensie

vinden o via Oulook in de adressenlijs van

%servicebalie. Wanneer de visiekaarjes

gereed zijn, krijg u auomaisch een aaal-berich. He Faciliair Bedrij Deensie ver-

zorg en voorzie naas visiekaarjes ook in

naambordjes. Deze zijn en behoeve van de

aanduiding van de uncie van een ruime

en/o de persoon die i n de bereende ruim-

e werk. Een naambordje vraag u aan bij uw

servicebalie middels: CDC-Direc, eleoon,

ax, pos, e-mail o door uzel daar e mel-

den. To slo moe ook voor een aanal me-

dewerkers de handekening onder een mail

in Oulook worden aangepas. Maak een

nieuwe e-mail aan door op Nieuw e klik-

ken in de linkerbovenhoek. Vervolgens saa

er in de balk een knop me handekening,

me een afeelding van een polood en pa-

pier. Wanneer u hier op klik kom u in eenmenu waarin eenvoudig uw huidige hande-

kening kan worden aangepas. Er zijn rich-

lijnen vasgeseld voor de onderekening. De

letergroote is hiervoor Verdana 8, de eks-

kleur is zwar.

Speciaal voor de onderocieren binnen de

KM is een brochure onwikkeld waarin de

posiie en de vier rollen van de onderocier

saan omschreven. Elke onderocier breng

de werkzaamheden van uivoerder, begelei-

der van mensen, bewaker van processen en

adviseur dagelijks in prakijk. Di is een ui-

dagende aak, waarbij zij als leidingingeven-

de e maken hebben me de verwachingen

van he personeel. Bovendien is de ervaren

onderocier een voorbeeld voor jongereonderocieren. De brochure STORM is een

prakische leidraad die invulling gee aan de

Beleidsvisie Onderocieren. He kan ook

een kapsok zijn om onderseuning e bie-

den bij gesprekken van een onderocier

me zijn personeel; zowel individueel als in

groepsverband. Wederzijdse verwachingen

uispreken en aspraken maken, leiden eroe

da he personeel van de onderocier in-

STORM: BELEIDSVISIE ONDEROFFICIEREN IN DE PRAKTIJK

vloed uioeen op zijn uncioneren en he

produc. STORM saa voor Samen, Tros,

Open en eerlijk, Respec en Mariiem. Sa-

men me n gezamenlijk doel, n geza-

menlijke missie en n gezamenlijke visie.

De onderocier word er bewus van ge-

maak da hij deel uimaak van een eam,

da saa voor een gemeenschappelijk doel.

Tros op de eeuwenoude geschiedenis van

he vloopersoneel en he Korps Mariniers.

Tros om he uniorm van de marine e dra-gen. Op een open en eerlijke manier com-

municeren zorg nie alleen voor een preti-

ge seer, he leid ook o beere presaies.

Respec is he aanzien da he personeel voor

elkaar hee vanwege kwalieien, presaies,

vaardigheden en gedrag. De onderocier is

een belangrijke speler bij he handhaven van

de normen en waarden binnen een eenheid.

Om u wegwijs e maken in de nieuwe CZSK-

organisaie is een digiale ediie van de orga-

nisaiegids Kompas onwikkeld, complee

me beknope omschrijvingen van adelin-

gen en conacgegevens van diverse uncio-

narissen. Waarom een digiale gids? De ko-

mende maanden word de Nieuwe Haven

opnieuw ingerich en vinden er geleidelijk

diverse ysieke verhuizingen plaas. Hier-

door kunnen conacgegevens de komende

periode nog wijzigen. Zodra alle verplaasin-

gen acher de rug zijn, verschijn er een nieu-

we ediie en i ndien er behoee aan is, ook

een papieren versie. U kun de nieuwe orga-

nisaiegids downloaden op de CZSK-reorga-

nisaiepagina op inrane. Een link naar deze

pagina re u op de homepage van de Ko-

ninklijke Marine.

NIEUWE ORGANISATIEGIDS KOMPAS

CZSK hee weer voorgang gemaak in de

migraie naar SAP bij de maerieellogisieke

onderdelen. Zo is he conguraiemanage-

men van de sensor-, wapen- en communi-

caiesysemen van alle schepen op 1 juli over

op SAP. Hierdoor zal alle inormaie die nu

in verschillende inormaiesysemen saa,

vooraan in n syseem e raadplegen zijn.

Zo kan men bijvoorbeeld zien hoe een mo-

or gerepareerd moe worden, waar onder-

delen opgeslagen liggen en wa de kosen

daarvan zijn. In de lene van 2014 zullen alle

werkplaasen, magazijnen en overige walon-

derseuning overgaan op SAP. De gebruikers

alsmede de lijnorganisaie bereiden zich

hierop voor door middel van opleidingen en

sessies. De vloo zal vana volgend jaar wor-

den gemigreerd. Naar verwaching zal de

hele maerieellogisieke onderseuning van

CZSK medio 2015 zijn overgeze naar SAP.

NIEUWE MIGRATIES SAP IN ZICHT

WIJZIGING EENHEIDS-EMBLEMEN

Als gevolg van de nieuwe CZSK-organisaie-

srucuur kom een aanal eenheidsemble-

men e vervallen en krijgen sommige mede-

werkers een nieuw embleem uigereik. Een

aangewezen persoon binnen uw eenheid/

organisaieonderdeel zorg voor de versprei-

ding van he nieuwe assorimen. Medewer-

kers hoeven zel geen acie e ondernemen

om in bezi e komen van de badges. Vloo-

personeel draag op de linkerbors van he

boordenue een badge me de naam van de

eenheid o he organisaiedeel waar hij o zij

geplaas is. He dragen van de badges word

ook mogelijk op de veldenues van vlooper-

soneel en mariniers. Deze eenheidsemble-

men dienen de eigen ideniei van de een-

heden e verserken. Om wildgroei aan

zelgemaake badges e voorkomen, onwik-

kelden deskundigen recen een nieuw assor-

imen emblemen aan de hand van de nieu-

we CZSK-organisaie. He dragen van

zelonworpen badges is dan ook nie oege-

saan. Commandanen die och een eigen o

andere badge willen, kunnen conac opne-

men me KLTZ Wilco Kramer van Kabine

C-ZSK.

L O G B O E KL O G B O E K

OrganisatiegidsKompas| Juli 20131

Organisatiegids Kompas 2013

CZSK Directie Operaties (DOPS)StafafdelingFinancinen

Control (F&C)

Minist erie van Defensie

Kustwa

cht

Nederland

Directiepersoneel

enbedrijfsvoering

(DPBV)

DirectieMaterile Instandhouding(DMI)

PlaatsvervangendCommandant

Zeestrijdkrachten

CZMCARIBCommandoZeestrijdkrachten

Commandant

Zeestrijdkrachten



16/17

L O G B O E KL O G B O E K

SGTLDA Naasja Wolerink is onlangs aange-

seld als kasbeheerder van Zr.Ms. Roterdam.

Di is he begin van he einde van he Majoor

Munje-ijdperk. De rang van che Bureau

Adminisraie, me als nevenuncie kasbe-

heerder, is door de reorganisaie naar bene-

den bijgeseld van SMJRLDA naar SGTLDA.

Hoewel de uncionele werkzaamheden in

principe gelijk blijven, is vanwege de Nume-

rus Fixes gekozen o bijselling van de rang.

Omda SMJRLDA Werner Tikken al voor heklapmomen van de reorganisaie werd

overgeplaas, was Wolerink de eerse che

Bureau Adminisraie en kasbeheerder in de

rang van sergean. Onder oeziend oog van

commandan KTZ Huub Hulsker van de Ro-

erdam, selde hood Finance & Conrol

CZSK, KTZA Pedro Sunnenberg, de kasbe-

heerder aan in de zin van de compabilieis-

we. Plaas van handeling: de Kajui van

Zr.Ms. Roterdam.

EINDE MAJOOR MUNTJE-TIJDPERK

De gevolgen van de reorganisaie zijn ook op

onderwijsgebied merkbaar. Een van de ge-

roen scholen van de Koninklijke Marine is

de Persoonlijk Compuer Gebruik Opleidin-

gen Krijgsmach (PCG-OK). Me ingang van 8

juni hee de PCG-OK de deuren moeen slui-

en. Nie omda er geen cursisen meer wa-

DEUREN DICHT VAN PCG-OK

ren, maar omda opleidingen die nie nood-

zakelijk zijn voor de essenile

bedrijsvoering van Deensie, moeen wor-

den uibeseed. De PCG-OK is onsaan ui de

voormalige Logisieke School die in 1999 is

onderverdeeld in een aanal vakrichingen

die over de krijgsmachdelen werden ver-

deeld. De KM kreeg desijds de compuerop-

leidingen binnen haar domein. De PCG-OK

beschike over opleidingslocaies in Amser-

dam, Den Helder, Oirscho, Den Haag, Assen

en Soeserberg. Ook werden vaak zoge-

noemde in compagnie-opleidingen gege-

ven, in Nederland, Duisland, Engeland en

op de Nederlandse Anillen. Op al deze loca-

ies werden opleidingen gegeven die e ma-

ken hadden me kanoorauomaisering,

zoals MS Oce, QMP, UPK, X-pos, Tridion

en ECDL. In de hoogijdagen leidde de

school gemiddeld 4.000 cursisen per jaar

op. Een aanal opleidingen is nu uigeweken

naar Opleidings en Trainings Cenrum Logis-

iek (OTCLOG) in Soeserberg en de Konink-

lijke Miliaire School (KMS) van de KL in

Weer. Tridion, X-Posmueerder en Deen-

siepas zijn erechgekomen bij he OTCLOG;

UPK en QMP bij de KMS. Voor overige

kanoorauomaiseringopleidingen kunnen

medewerkers erech bij civiele opleidings-

insiuen.

KTZE Rob Hendriks, hood van de adeling

Sensor, Wapen en Inegraieechnologie van

de Direcie Maerieel Organisaie (DMO),

hee onlangs de Land Based Tes Sie (LBTS) op

Marinekazerne Erprins, overgedragen aan

KLTZE Rob Koerse, commandan van de Ko-

ninklijke Marine Technische Opleidingen

(KMTO). De overdrach vond plaas in he ka-

der van de reorganisaie van DMO. Vanwege

de gewijzigde aakselling binnen de DMO

en de van oorsprong heche relaie ussenKMTO en LBTS, was di een voor de hand lig-

gende opie. En passan is besloen om de

naamgeving van de sie e veranderen in Re-

erence & Mainainer Training Sie (RMTS). Di

om de doelselling van de sie he leveren

van een reerenieomgeving voor esen en

onwikkelen plus een prakijkomgeving

voor echnisch onderwijs beer naar voren

e laen komen.

LBTS ALS RMTS VAN DMO NAAR KMTO



17/17

Wegwijs in de nieuweCZSK-organisaieOm u wegwijs te maken in de nieuwe CZSK-organisatie

is een digitale editie van de organisatiegids Kompas

ontwikkeld, compleet met beknopte omschrijvingen

van adelingen en contactgegevens van diverse

unctionarissen.

Ook de aangepaste intranetomgeving biedt u een

overzicht van de nieuwe organisatie(structuur) met

aanvullende inormatie per directie/adeling. Heet u

desondanks toch nog vragen? Stuur dan een mail naar

[email protected]

Bekijk de clip voor een kore samenvatingvan he verloop van de CZSK-reorganisaie eneen overzich van de belangrijkse veranderin-gen en gevolgen.(www clip inographic nieuwe organisaie .nl )

Alle Hens Special Reorganisatie

Documents

Transcript of Alle Hens Special Reorganisatie