8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
1/17
Megaoperatie:pijn personeelbeperken
Kleinere KMnog seeds slagvaardig
Alle Hens 06|13
SpecialRe
orga
nisatie
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
2/17
28 Logboek
DMC dach mee
En verder:
Schuter en specialis
Van vij naar drie direcies
CZSK als eerse OPCO omgeklap
24
12
Ons concep van een reorganisaie, op basis van n be-
leidsvoornemen en vier deelprojecen, hee goed uige-
pak, vervolg de vloovoogd. Da kon alleen door alle ken-
nis en kunde e mobiliseren, iedereen erbij e berekken en
e zorgen voor een consane, adequae inormaievoorzie-
ning. Da alles hoor k bij he idee van saamhorigheid,
zoals we die op 20 juni me zn allen gevierd hebben. Bij he
mees recene BCO-3-overleg me de vakbonden waarbij we
de goedkeuring kregen voor he uirollen van de reorganisa-
ie hebben de bonden hun waardering uigesproken voor
onze aanpak. Deze erkenning geld voor mij als een belang-
rijk kwalieiskeurmerk. Gegeven de randvoorwaarden heb-
ben we ech de bes mogelijke organisaie gebouwd.
Krch rns
De wijze waarop we er binnen CZSK samen uigekomen
zijn, zie ik als een uiingsvorm van de kwaliei van de men-
sen binnen onze organisaie, verel de admiraal verder.
Da lever verrouwen voor wa we nog gaan meemaken.
He is nu zaak om de nieuwe organisaie werkend e maken.
Om e beginnen gaan we ui van he begrip: Ken uw schip in
24 uur. Vervolgens gaan we hergroeperen en dan maximaal
voorwaars. Iedereen hee daarbij een eigen rol. Mensen
kunnen de bese bijdrage leveren door zich e concenreren
op wa er binnen hun eigen invloedsseer lig. Wa he gro-
ere plaaje bere, plei ik ervoor da mensen de KM als
krachige organisaie neerzeten, naar binnen en naar buien
oe. We zijn en slote Triple A:acive, adapive, aordable; da wil
zeggen: acie, aanpassingsgerich en beaalbaar.
Bes mogelijke organisaie gebouwd
M mplma va oaa p 8 jul
jol, blajk mjlpaal bk. Voo
Commaa Zjkach, vc-amaal Mathu
Boboom, mom om l aa bj a va
zak alop po om voou kjk aa
wa Kokljk Ma o wach aa. Wa u
ovh o op wa w o aamhoh bk
hbb. D pl voo kwal va oz m.Tekst: Joost Margs I Foto: AVDD
4
Prn lh
Als voorbeeld van de drie begrippen noem de admiraal de
operaieArican Parnership: Naas onze deelname aan de an-
ipiraerij-operaie Aalana, voor de kus van Somali, gaan
we nu ook naar Wes-Arika. Di gebeur in he kader vanup-
sream prevenion. Hier richen we ons op samenwerking me
regionale miliaire en civiele auorieien. He gaa hier om
nieuwe samenwerkingsparners. Me hen werken we aan vei-
ligheid ook economische veiligheid voorda de siuaie in
da gebied kan escaleren. Di sreven naar prevenieve veilig-
heid sond al in he regeerakkoord en hier gaan we nu mee
verder. Di pas bij onze gecombineerde rol van krijger,
koopman en diplomaa; die rol pas ons als een hand-
schoen.
Arl Brsb l l l zn znnn, n-
nks n rrns n n zn rns
n rl zn nsn. Tlkr rlsr l-
cr zch n ln sr zch n r n-
n: n bznnsrn n 333 ln r r
Dns. W r ns k b knn, rl-
n n l nz nzbr ln s bn k.
D r n rr n ; hn s bn l.
W zn n rr, n kr. En chr hrzn
ln ss wr nw nn.
n:
oo:
,M .(F:AVDD)
ve:
K-M,
D. A .
rc:
SD Robin Middelc: LTZSD 2OC Joost Margs,OC Maartje van der Maas
medewerking van: LTZSD 1 Ewolduijne, LTZSD 2OC Fanneke Frinks,Sieswerda
:
D, A D, D H
.V., D H
crs:
. | 7 CA D H: 657 669 5766l: [email protected]
n:
.
daum:
H 6 .
nnnw
1 december 2011 is de nieuwenementenwet van kracht. Deze isvloed voor abonnementen van
ende abonnees. Kijk voor meermatie op de website www.aboland.de speciieke pagina voor dit blad/
krant.
nnsrs:
,55 )
.
4-9
r rswznn
swznn Vrnn:
V 5 | 94 AC D.: 4 474 5
swznn bln
nns:
| 9 AA U
.: 9 6 5 6 ( /)..
C Z
A .
A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
I N T E R V I E
6
A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
3/17
C Z
Giga-operaie om pijnkrediecrisis op e vangenHet omklapmoment van de reorganisatie heet op 8 juli plaatsgevonden. Daarmee is de nieuwe
organisatie een eit, aldus de transitiemanager CZSK, kapitein ter zee (A) Ludger Brummelaar. Deze
reorganisatie is de grootste ooit voor CZSK. Met een paar wijzigingen bij aparte onderdelen kwa-men we er niet; het vergde een redesign van de marine. De kunst was vooral om de reorganisatiepijn
zo goed mogelijk op te vangen. Tekst: Joost Margs I Fotos: AVDD
kundigheid binnen Deensie meer cenraal (binnen CZSK o
join) e beleggen. P&O-adelingen zijn binnen de Operaio-
nele Commandos (OPCOs) samengevoegd en gereduceerd;
daarvoor in de plaas kom er overkoepelende capaciei bij.
Andere (verder) verpaarse capacieien vinden we vooraan
op he gebied van ICT, Finance & Conrol (F&C), ARBO & Milieu,
inra, de Deensie Gezondheidszorg Organisaie, de Deensie
Accounans Diens, he Financieel Adminisraie en Beheer-
kanoor (FABK) en in operaioneel opzich bij de vuurseun
- de morieren en de luchdoel-Singers.
Anr srcrn
Me he reorganisaie-omklapmomen op 8 juli, is CZSK he
eerse Operaionele Commando (OPCO) da geheel overgaa
en gereed is. De saven van alle OPCOs klappen om per ok-
ober o november 2013. Di gee de mensen binnen de sa-
ven gelijke kansen en meer ijd om e sollicieren. De nog
nie gevulde vacaures van de adeling Inegraie CZSK plus
F&C van CZSK worden daarom pas per 4 okober vervuld. He
Commando Landsrijdkrachen klap groendeels om ussen
juli en december 2013. Hierbinnen volgen dan ook de join-
onderdelen, zoals he Vuurseun Commando, Operaionele
Caering en de Explosieven Opruimings Diens Deensie, in-
clusie personeel van CZSK. De vliegvelden, he Deensie He-
likoper Commando en de overige onderdelen van he Com-
mando Luchsrijdkrachen klappen ussen november en
december 2013. De Koninklijke Marechaussee gaa eind 2013
om. Van he Commando Diensen Cenra (CDC) is FABK in
juni geklap en volgen de andere onderdelen o en me
2014; de Nederlandse Deensie Academie, bijvoorbeeld, in
he eerse kwaraal van 2014. Ook de medische eenheden bij
CDC zullen pas voorjaar 2014 overgaan. Da beeken dus da
de geneeskundige zorg voor CZSK-personeel door CZSK zal
worden voorgeze oda CDC di kan overnemen.
Kn w sch, hrrrn, cnslrn
Iedereen zal moeen wennen aan de nieuwe srucuren,
werkwijzen en de gewijzigde aanspreekpunen. Da vraag
ook om een acieve houding, aldus Brummelaar. We heb-
ben voor iedereen op een rij geze wa ze van deze reorgani-
saie moeen ween, wa ze ervan gaan merken, maar ook wa
iedereen ervoor zal moeen doen! Da doen besaa ui drie
onderdelen: Ken uw schip, Hergroeperen en Consolide-
ren. Zorg da u de nieuwe organisaie snel leer kennen, zo-
als we da me Ken uw schip gewend zijn. Hergroepeer
door e zorgen da u me uw eam en newerk de nieuwe or-
ganisaie werkbaar maak en inerne herplaasers opvang.
Wa en slote Consolideren bere: wees gereed voor uw
W voo uw uwaak, zo opach kom aa. Hblj ubatlao.
Dku wa vooalom oaapj voo hpol zo omoljkopva.
KTZABummlaa:
Dommpacva oaakomvooubzu-oaa
aal va kc.
He bere inderdaad een giga-operaie, zo vervolg de ko-
lonel. Helaas is he di keer ook een rajec me, voor een
aanal mensen, een donkere kan, omda zij nog geen nieu-
we baan hebben gevonden. Da zijn allemaal collegas me
soms een lang marineverleden en me gezinnen en hypohe-
ken. Gegeven de kaders, is alles ui de kas gehaald om de
bes mogelijke oplossingen e realiseren. Alles is er aan ge-
daan om de pijn e beperken. Een ransparane en zuivere
werkwijze, me maximale berokkenheid, sond voorop. De
veranwoordelijkheid riching mensen die nu al o sraks
geen baan meer hebben, hebben projecleiders en ransiie-
eam alijd haarscherp op he nevlies gehad. Voordurend
communiceren wa we van plan waren en he dan ook doen,
was heel belangrijk. Luke he nie o kon he slimmer? Dan
gingen we weer erug naar de ekenael. Nie voor nies heb-
ben we de Medezeggenschaps Commissie en de ondero-
ciersgemeenschap vana he begin nadrukkelijk bij de reor-
ganisaie berokken. De oproep aan hen was : Denk en help
mee!
Onrsnn hrlsrs
De enorme impac van de reorganisaie kom voor ui de
bezuinigingsronde naar aanleiding van de krediecrisis,
sel Brummelaar. We zijn gekor op geld, snoeihard op
uncies en op de opbouw van de organisaie, door middel
van de Numerus Fixus. Di leid onvermijdelijk o gedwongen
onslagen. Soms moeen mensen na vele jaren werken weg.
Da blij een hele sleche boodschap. Als werkgever doen we
er alles aan om hen e begeleiden naar ander werk, desnoods
buien Deensie. In geval van overolligheid kennen we drie
ases: drie maanden ben je inerne herplaaser en is de aan-
dach gerich op herplaasing binnen Deensie, dan volgen
drie maanden als in- en exerne herplaaser, waarin je ook
nog binnen Deensie kun sollicieren en en slote zes o
waal maanden waarbij de ocus lig op he vinden van werk
buien Deensie. Voor miliairen gaa er aan deze ases nog
een periode van drie maanden zweven voora. Volgens de
ransiiemanager besaa de KM sraks ui 10.000 uncies,
wa beeken da er een reducie is uigevoerd van bijna
2.000 volijd-uncies. Voor 8.000 mensen blij he werk
overigens hezelde. Veel vacaures zijn inmiddels gevuld,
maar ook na de omklap zijn er nog vacaures en komen er
ook vacaures bij; he sollicieren gaa dus ook gewoon
door.
Inkrn n rrsn
Terwijl he personeelsbesand inkrimp, blijven de hooda-
ken van he Commando Zeesrijdkrachen hezelde, wereld-
wijd. Brummelaar: Inern gaan we van vij direcies over
naar drie. De adeling Maerieel Logisiek gaa bijvoorbeeld
samen me he Marinebedrij. De besuurslaag word veel
dunner en da leid o direcere aansuring. He asoen van
vier mijnenjagers en een bevoorrader is ook ors. Op ermijn
is er verder de vervanging van een bevoorrader door heJoin
Suppor Ship. Wa hezelde blij, zijn de Belgisch-Nederland-
se samenwerking en die me de Kuswach.
Veel wins val er in deze krappe ijden e behalen door des-
nieuwe aak, inze o opdrach die komen gaan. He blij dus
batle saions. Herpakken en weer doorgaan; da is onderdeel
van de dynamiek. Overigens nie alleen vanwege maarege-
len, maar ook om e zorgen da we de bese resulaen na-
sreven, blijven verbeeren en vooral kriisch op onszel blij-
ven; rus roes.
N kl s n ls sr. D
r sbr 2014, h cl n n h -
hl rrnsrc. Onz rcrns n
rr bln n k n bsn. Vr
h lrr lns Mzn-
schs Css. Zn r zkn n , n srkn
w rn ln l.
Vragen?Me vragen over de reorganisaie kun u erech bi uw
linmanager o bi: [email protected].
.
R E O R G A N I S A T I ER E O R G A N I S A T I E
4 5A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
4/17
R E O R G A N I S A T I E
Nieuwe indeling CZSK
R E O R G A N I S A T I E
Deze adeling is
he loke van he
hele maerieel-
logisieke
domein. Zij is
namelijk
veranwoordelijk
voor de maerilegereedheid van
alle eenheden bij
he CZSK. De
adeling is daarom
onderverdeeld in
de vij agebeelde
wapensyseem-
groepen. Deexpers binnen die
groepen plannen
en monioren he
onderhoud, maar
vormen ook een
vraagbaak voor de
wapensysemen.
Ween zij he
anwoord niezel, dan kennen
ze och de weg
naar de oplossing
binnen de Direcie
Maerile
Insandhouding.
De vraag die bij
Mariieme
Insandhouding
geseld word,
vind vaak zijn
oplossing bij deze
adeling. Hier lig
namelijk deveranwoordelijk-
heid voor de
complexe deelpro-
ducen en
-insallaies. De
expers hier
beschikken
over speciekevaardigheden en
kennis voor de
voorbereiding en
insandhouding
van maerieel.
Vandaar de
onderverdeling in
de agebeelde
echniekgroepen.Zij beschikken
nie alleen over
specialisische
kennis, maar ook
over unieke
werkplaasacili-
eien.
Direcie Maerile InsandhoudingDeze direcie is o sand gekomen ui wee deelprojecen: Herinriching Facilieren en Herinriching Maerieel Logisiek. He Marine-
bedrij is weer bij de Koninklijke Marine gekomen dus hebben we alle werkprocessen op elkaar gelegd en gekeken waar we dingen dub-
bel deden. Daarnaas hebben we bepaald waar we zaken nie meer hoeden e doen en waar we werkzaamheden konden samenvoegen.
Zo onsond de nieuwe direcie ui een splising, een usie en een reducie aan de hand van deNumerus Fixus, aldus commandeur Kees
Boelema Roberus. Daarnaas moe he bedrijsmanagemensyseem SAP ingevoerd worden. Een harde voorwaarde voor de bouw van
de nieuwe direcie. Zo kwamen we ui op vij adelingen voor de nieuwe Direcie Maerile Insandhouding.
De hoodaak van
deze adeling isom CZSK, de
andere Operaio-
nele Commandos
en inernaionale
parners e
voorzien van de
benodigde goede-
ren, maerialen endiensen. Di in de
juise hoeveelhe-
den, op de juise
plaas en op he
juise momen en
conorm de
geselde eisen
egen minimale
kosen. Dezeadeling is de
slagader van he
CZSK en zorg
ervoor da de
handen en voeen
van he bedrij he
juise maeriaal
hebben om hewerk gedaan e
krijgen. Om di e
kunnen
waarborgen, is
vooral hier de
invoering van SAP
heel belangrijk.
Deze adeling
zorg voor een
veilig en gezond
werk- en lee-
klimaa, door he
verlenen van
diensen aan he
personeel en aande eenheden om
de (operaionele)
oupu e onder-
seunen. Denk
hierbij aan
legering, kanoor-
accommodaie,
werkplekken,ranspor, spor-
en onspannings-
acilieien,
havenacilieien,
marinebrandweer,
caering en voe-
ding op kazernes
en schepen.
Tevens vervuldeze adeling de
klanrol riching
de CDC-bedrijven
en draag zij zorg
voor inegrale
beveiliging,
Veiligheid en
Milieu enVasgoed.
Deze adeling onderseun de gehele direcie op besuurlijk en
bedrijskundig gebied.
> > > >
>Drc MrlInsnhn (DMI)
Mr OnrsnnMr LskMr TchnkMr Insnhn
Prrrn
Onderzeeboen
KleineBovenwae
r-
eenheden
Mariniers
enSpecials
GroeBovenwaer-eenheden
FregatenenOPV's
>
Verwerving
Assorime
ns
managem
en
Walonderseuning
Opslagendisribuie
>
Marinebasis
Roterdam
Marinekazerne
Amserdam
Mariiemebasis
DenHelder
Marinierskazerne
Doorn
>
Sensor-en
wapensysemen
Specials
C4Iennieuwbouw
Condiiebewaking
Faciliaironderhoud
Plaorm
>
NLMARFOR
NLMARFOR krijg een dubbel-uncie. He blij een operaio-
nele eenheid als 1-sarmariime
batlesa, die als zodanig ook
uizendbaar is. Daarnaas krijg
he de uncie van mariiem-
expediionair opwerkcenrum.
Hierin schuil een groe ver-
andering voor he Korps
Mariniers. He MariniersTrainings Commando (MTC) zal
haar bedrijsprocessen op
dezelde manier inrichen als
he SeaTrainingCommand(STC).
Di beeken da er in de
oekoms een apare rainings-
sa besaa die de marinierseen-
heden opwerk. STC en MTCvormen he mariieme
opwerkcluser da veranwoor-
delijk is voor he opwerken en
besendigen van de gereedheid
van alle mariniers- en
vlooeenheden. Door deze wee
uncies bij elkaar e brengen
binnen NLMARFOR, kom he
opwerken en opereren dicherbij elkaar: rainasyoughandgh
asyourain .
Maritiem hoofdkwartierABNLHe MARSITCEN ransormeernaar he Mariieme Hoodkwar-
ier ABNL. Daarnaas is di
hoodkwarier he permanene
operaionele cordinaiecen-
rum en he communicaieka-
naal voor alle operaionele
CZSK-eenheden, vloo en
mariniers. Deze vallen dan ook
allemaal onder he hood vanhe Hoodkwarier. Hier vind
weer een groe verandering voor
he Korps Mariniers plaas. Waar
he Mariniers Trainings
Commando in de oude orga-
nisaie de marinierseenheden
aansuurde, gaa die aak nu
over naar he Mariiem Hood-kwarier. Daarnaas worden de
operaionele marinierseen-
heden in vier clusers onder-
gebrach: de MarineComba
Groups, de SuraceAssauland
TrainingGroup, de Neherlands
MariimeSpecial Operaions Forces
en de Seabased SupporGroup.
Hierover meer in de volgendenummers van Alle Hens.
Direcie OperaiesDe Direcie Operaies moe ervoor zorgen da de mariieme eenheden gereed zijn voor operaionele inze, verel brigadegeneraal der
mariniers Richard Oppelaar. De direcie gaa over: opwerken, aansuren, he behouden en onwikkelen van k ennis en de hydrograe.
Door deze nieuwe srucuur word he operaionele produc zoveel mogelijk onzien. Daarnaas ging he om verdere inegraie ussen
de vloo en he Korps Mariniers, verdere proessionalisering van he operaionele speelveld en he oepassen van de geleerde lessen ui
he verleden.
Maritime WarfareCentreHe Mariime
WarareCenre is he
mariieme
kenniscenrumvan he CZSK. Di
cenrum besaa
ui he oude
Marine Docrine
Tacieken
Cenrum (MDTC)
en he Cenrum
voor OperaioneleDaa en Analyse
(CODAM) en
word verserk
me he Join
Kenniscenrum
Miliair Opredenonder eXreme
Omsandigheden
(KCMOX), he Ken-niscenrum
Rivieroperaies en
he Naval
MinewarareMission
SupporCenre.
Drc Ors (D OPS)
HyrrKnnsAnsrnOwrkn
S
SeaTraining
Command
MarineTraining
Command
Mariim
eBatleSaf
>
Operaionele
eenheden
>
> > >
GROEPSOUDSTEN
De Mijnendiens
en de Onderzee-
diens hadden al
groepsoudsen.
Groe Bovenwa-
er-eenheden ende operaionele
eenheden van he
Korps Mariniers
krijgen nu ook
een rechsreeks
aanspreekpun
me C-STC en
C-MTC. De
groepsoudsenkrijgen ook een
rol in he
wapensyseem-managemen en
geven hierbij hun
langeermijnvisie
op vervanging en
vernieuwing.
>
Supplychain
managemen
6 7A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
5/17
Deze adeling
concenreer zich op
he plannen, aansu-ren, cordineren en
evalueren van alle
operaionele acivi-
eien van Deensie-
eenheden in he
Caribisch Gebied:
counerdrugs-
operaies, noodhulp-verlening en andere
vormen van miliaire
bijsand en he
onderseunen van
operaies en oeen-
ingen van bezoeken-
de eenheden. He
Mariiem Hoodkwar-
ier (MHK) werknauw samen me de
parners in de regio,
zoals de Kuswach
Caribisch Gebied endiverse inernaionale
parners zoals de
Amerikaanse
drugsbesrijdings-organisaie
JIATF-Souh.
Hieronder vallen alle
eenheden die door
he CZMCARIB ingezeworden voor he
uivoeren van de
hoodaken van CZM-
CARIB. Voorbeelden
van deze inze zijn de
reguliere oeening-
en op de Beneden-
windse Eilanden dieelke vier maanden
door de roerende
CLAS-compagnie in
de Wes (CIDW)
worden uigevoerd.
Voor Zr.Ms. Pelikaan
zijn da de vele
sraegische
ransporen in deregio, erwijl he
saionsschip zich
voornamelijk
concenreer op hewaarborgen van de
veiligheid op zee. To
slo de oeening op de
Bovenwinden,uigevoerd door de
marinierscompagnie
op Aruba, die in de
oude organisaie
onder de noemer van
32e inaneriecom-
pagnie e werk ging.
Commandan Zeemach in he Caribisch GebiedNie alleen srepen, ook verbeeren, selde brigadegeneraal Dick Swijgman, de Commandan Zeemach in he Caribisch Gebied, in april 2012
over de aanpak van de reorganisaie van he Commandemen Zeemach in he Caribisich Gebied (CZMCARIB). CZMCARIB sond voor de op-
drach circa 30 arbeidsplaasen e reduceren, de weeouen ui de oude organisaie e hersellen, erwijl de operaionele oupu gelijk moes
blijven. Vij maanden verder is de eerse ase agrond en word de nieuwe organisaie seeds zichbaarder. Ondanks da de reorganisaie bij
CZMCARIB geen invloed hee op de inze in he kader van de hoodaken, kan er echer minder onderseuning worden geleverd aan me
name bezoekende operaionele eenheden die in he Caribisch Gebied rainen. In de nieuwe organisaie worden de kazernesrucuren ver-
serk en de veranwoordelijkheden op een lager niveau neergelegd.
CZMCARIB behoud drie
kazernes en evens word
de kazernesrucuur
verserk. Marinebasis
Parera blij de cenralekazerne in de regio me een
cordinerende rol. Hier
bevinden zich he MHK, de
adeling Maerile
Insandhouding en de sa-
uncionarissen van CZM-
CARIB en de Kuswach
Caribisch Gebied. Vanui
hier word de logisieke enmaerile onderseuning
geleverd aan de opera-
ionele eenheden. Mari-
nierskazerne Savanea op
Aruba huisves de Mari-
nierscompagnie Carib, de
Arubaanse Miliie, he
Sociaal Vormingsrajec eneen Kuswach Seunpun.
De commandan krijg eendubbele rol, hij is ook
commandan van de mari-
nierscompagnie, inclusie
he boopeloon. Op Mari-
nekazerne Susan vinden
de opleidingen plaas voor
de Curaaose Miliie en deSociaal Vormende
Diensplich en worden
bezoekende en oeenende
eenheden gehuisves.
Deze adeling verzorgde insandhouding oplogisiek gebied en heonderhoud van hemaerieel van CZM-CARIB en Kuswach-
eenheden. Deze ade-ling is veranwoordelijkvoor he beheer van dewapens, muniie,bevoorrading eninkoop van goederenen diensen. Ook heonderhoud van de
waal boen van heype FRISC word bij deadeling belegd. Doorde Numerus Fixus is heaanal kaderleden vanMariieme Insand-houding agenomen.24/7 bereikbaarheid is
daardoor in ui-
zonderlijke gevallenmogelijk en meer werkmoe worden uibe-seed. Door een oe-name van he aanalechnische handjesword personele onder-
seuning van de opera-ionele eenheden ookijdens inze gereali-seerd en worden kleinewerkzaamheden snel
uigevoerd.
> > > >
CZM CARIB
Mrl InsnhnKzrnsOrnl EnhnMr Hkwrr
S
MarinekazerneSusan(Curaao)
MarinekazerneParera(Curaao)
MarinekazerneSavanea(Aruba)
>
Saionsschip
Zr.Ms.Pelikaan
Landmachcie
MarinierscieAruba
>
BureauInkoop
Logisiek&Transpor
TechnischeOnderseuning
>
N4Logisiek
N2Opinell
N5Plannen
N3Operaies
N6CIS
N1Personeel
N8Financin
>
Deze adeling waarborg de
planning en de uivoering van
die planning bij he CZSK. Zij
gee anwoord op de vraag
hoe de opdrach van de
Commandan der Srijdkrach-en aan he Commando
Zeesrijdkrachen veraald en
uigevoerd moe worden.
Deze adeling rich zich op heleveren van voldoende goed
gekwaliceerd, goed geoeend
en goed gemoiveerd
personeel. In de invulling van
deze uncie vind een groe
verandering plaas. Loopbaan-
advies en loopbaanbegeleiding
blijven bij he CZSK, maar alleadminisraieve onderseuning
van deze processen kom bij de
Divisie P&O Deensie (DPOD)
e liggen.
Direcie Personeel en BedrijsvoeringDe Direcie Personeel en Bedrijsvoering is naas de onderseuning in he besuren van he Commando Zeesrijdkrachen veranwoor-
delijk voor de personele gereedheid, verklaar commandeur Han van Gelder. Deze direcie kom voor ui een usie me een gedeele
van de oude Direcie Planning en Conrol en een reducie aan de hand van de Numerus Fixus. De invoering van SAP is een belangrijke
voorwaarde voor deze direcie. Zo kwamen we op ondersaande indeling.
Deze adeling lever medische
onderseuning in he
operaionele domein. Een
groe verandering die hier
plaasvind is he onsaan van
de gezondheidscenra. De
ziekenboegen, zoals we die
kennen, verdwijnen. Er komen20 gezondheidscenra die in
omvang en qua acilieien
minder uigebreid zijn dan de
ziekenboegen.
> > >
Drc Prsnl n Brsrn (DPBV)
Gnskn n
Prsnl Zr
Kbn
Jrsch zkn
Cnc
Bhr Kswch
Prsnl n OrnsInr
Alle scholen van he CZSK
komen onder deze adeling e
vallen. Zij moeen ervoorzorgen da he CZSK over
voldoende goed opgeleid
personeel beschik. Groe
veranderingen in di speelveld
zijn da er vooraan vana
uncieplaas word opgeleid
en de opleidingskalender heel
srik word.
Deze adeling waarborg de
veilige inormaievoorziening.
Daarnaas beoordeel enadviseer zij over de
bedrijsprocessen en
onderseun zij bij de
inriching en besuring van
bedrijsprocessen.
>>
Olnn
Knnklk Mrn
Brsrn n
nrrznn
9A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
R E O R G A N I S A T I ER E O R G A N I S A T I E
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
6/17
Om hoeveel mensen he gaa, vind Van der Neu nog moei-
lijk e zeggen. He exace aanal miliairen da overollig
raak, is aankelijk van he aanal plaasen da ook binnen
de paarse organisaie nog gevuld kan worden. He exace
aanal plekken - ongeveer 1.700 - voor blauwe uniormen
schui daar nog seeds. He gaa dan bijvoorbeeld om per-
soneel voor de Miliaire Inlichingen en Veiligheids Diens,
de Deensie Gezondheidszorg Organisaie (DGO) en uncies
bij he Deensie Helikoper Commando (DHC), lich Reesink
oe. Voor miliairen is er begin 2014 meer duidelijkheid,
omda de paarse organisaie laer omklap. Bij de Besuurs-
sa gebeur da op 4 okober van di jaar, bij de Direcie Ma-
erieel Organisaie op 1 december en bij he DHC nie eerder
dan he voorjaar van 2014. Van de DGO is he zels nog nie
bekend.
Kwl rllh
Volgens Reesink kamp CZSK nie zozeer me een kwania-
ieve, als wel me een kwaliaieve overolligheid. Dus zijn
er binnen rangen en schalen wel knelpuncaegorien. Voor
sergean-majoors van de Wapenechnische Diens houden
we bijvoorbeeld onvoldoende uncies over, maar voor men-
sen me die rang binnen he Korps Mariniers geld da nie.
Nu kun je een echnicus nie meesuren me een geweer-
groep. Wel zou he een oplossing zijn om iemand e her-
plaasen op, bijvoorbeeld, een wapenkamer. He sreven is,
ook vanui de vakbonden, om mensen desnoods geschik e
maken voor bepaalde uncies. Kunnen we mensen en unc-
ies echer nie kwaliaie machen, dan kan er och sprake
zijn van overolligheid. Financile mensen gaan bijvoor-
beeld over naar he paarse Financieel Adminisraie- en Be-
heerkanoor. Wij hebben geen werk meer in die secor, maar
we hebben wl echnici nodig. Nu kan een nancieel specia-
lis wel sollicieren op een echnische uncie, maar bij on-
voldoende geschikheid volg er helaas och onslag. Je moe
ook voorkomen da mensen aan een hopeloze missie begin-
nen.
Wa de burgers bere, onsaa er nu al beer zich op he
aanal herplaasers da er binnen he Marinebedrij kan blij-
ven. Reesink: De eerse selecieronde is acher de rug. Een
aanal burgermedewerkers hee per 8 juli geen nieuwe unc-
ie gekregen en is dus vana die daum inern herplaaser.
Gelukkig is een groo aanal uncies voor burgermedewer-
kers nog nie gevuld in de agelopen periode; da schep kan-
sen.
Nn n bls
Reesink leg kor ui welk Sociaal Beleids Kader (SBK) overol-
lige collegas moe opvangen: Om e beginnen krijg je drie
maanden de kans om inern e sollicieren. Daarna volg een
ase van drie maanden waarin je ruime krijg om in- en ex-
ern e zoeken naar een nieuwe uncie. In deze periode
word alvas een porolio samengeseld bij de Begeleiding
en Bemiddeling Organisaie. Di hee e maken me de der-
de ase (zes o waal maanden, aankelijk van he aanal
diensjaren), die puur gerich is op he vinden van werk bui-
en Deensie. USG Resar bemiddel hierbij; bij deze mark-
parij hee Deensie hiervoor capaciei ingekoch.
Volgens de kolonel is he SBK een nete regeling. Bijvoor-
beeld: iedereen ouder dan 50, me een dienstijd van en
minse ien jaar, die ondanks pogingen om van-werk-naar-
werk e komen och geen baan wee e bemachigen, krijg
WW plus bovenwetelijke WW. Di kan in he uierse geval
voorduren o aan he pensioen. Da kom neer op 50 70
procen van wa je nu v erdien. Deze mensen raken dus nie
in de bijsand. Overse Van der Neu benadruk da er nog
nie veel mensen gedwongen in he SBK erech zijn geko-
men: Vanui de knelpuncaegorien zijn er wel mensen
vrijwillig verrokken, me een eenmalige o maandelijkse
uikering. Da is ech een mooie regeling, vergeleken me
he bedrijsleven. Uieraard realiseren we ons egelijkerijd
ook da he geen ees is als he jezel bere.
Rsnk bnrk zlrzh r blnrk s
b h nn n nw wrk. Mnsn knnn zch
rbrn. Ls rn hbbn w n nsn-
nnsrlchn n zlln w lls n n
hrlsn. N rns s kl, ztn n-
sn bnnn nw CZSK-rns wlswr
nc, r h n nl wrknrs
rns r n lk r, r k n n
nw bn. Vn r N, n slt: H s hl b-
lnrk w ls P&O, r rl k lnnrs
n lnshn, l nch r z nsn
hbbn n w bln wrkn n n ssn -
lssn r rn.
Bereikbaarheid P&O ijdens zomerverlo
Per direcie is er gedurende he zomerverlo alid een
P&O-adviseur aanwezig. Ook de diverse bureaus van
loopbaanbegeleiding zin beze. Indien u voor o idens
he verlo zwevend raak o i nern herplaaser word,
dan bli uw voormalige linmanager uw eerse conac-
pun. Als uw voormalige linmanager nie beschikbaar is,
dan kun u op inrane inormaie vinden in de Q&A-
lisen op de diverse reorganisaie- en personeelspa-
ginas. Ook is he DCHR idens de verloperiode
bereikbaar om vragen e beanwoorden. Daarnaas is een
aanal eleoonnummers opengeseld waar u idens heverlo me vragen erech kun:
- Personeel vallend o voorheen vallend onder DMI:
06-83637136
- Personeel vallend o voorheen vallend onder DPBV:
06-20792435
- Personeel vallend o voorheen vallend onder DOPS:
06-51325506
- Personeel vallend o voorheen vallend onder CARIB:
(005999)4637420
Mensen die hun belangselling kenbaar willen maken o
die inormaie ui Peopleso willen opvragen en die geen
beschikking hebben over een elesick, kunnen bi hun
voormalige adeling o eenheid erech om in e loggen.
Moch da nie mogelik zin, dan kun u gebruikmaken
van de walk-ins op deensielocaies. Daarnaas zin ook in
gebouw Phoeni (Marinebedri, Nieuwe Haven) en
gebouw Waddenzee (Buienveld, naas he KIM)
aanlandplekken ingerich.
I D .
Hoe om e gaan me overolligheid?Het zal je maar gebeuren: na jaren met veel plezier te hebben
gewerkt binnen de Koninklijke Marine, plot er een brie op
de mat met de onprettige boodschap dat je overtollig bent
geraakt. Je kunt dan intern op zoek naar nieuw werk o
hopen op een baan in de burgermaatschappij. Hood P&O
CZSK, kapitein ter zee Peter Reesink, en decentraal hoodP&O-advies voor de Directie Operaties, kapitein-luitenant ter
zee Dick van der Neut, leggen uit wat de mogelijkheden zijn
voor gewaardeerde medewerkers om uit de hoek te raken
waar de klappen vallen. Tekst: Joost Margs I Fotos: AVDD
KTZ Rk KLTZ Va Nu: bljv wk aa pa oplovoo .
Wjhbb wkm faclco, maa hbb wlchc o.
B WapchchD zj ovolouc voo a-majoo,b hKop Ma la .
J .
P E R S O N E E L & O R G A N I S A T I EP E R S O N E E L & O R G A N I S A T I E
A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
7/17
G
Iedere marinier schutern specialis
De nieuwe organisatie van het Korps Mariniers is ontworpen om de zelstandige inzetbaarheid en
het voortzettingsvermogen van eenheden sterk te verbeteren. Het Korps kan zich daarmee nog
beter onderscheiden met amibische en maritieme expertise. Dat gebeurt onder de meest extreme
omstandigheden, over de hele wereld en in het gehele geweldspectrum.specrum. Door aan de basisgevechseenheid vuurkrach oe
e voegen, de Comba Lie Saver-capaciei ui e breiden en
verbindelaars mee e suren, hoeven vooraan nie elke keer
enablers mee, wanneer mariniers de poor uigaan.
Absch xrs
De Special Operaions Capable Raiding Squadrons (opvolgers van
de marinierscompagnien) zullen hun experise blijven on-
wikkelen op he gebied van ambische manoeuvre. De am-
bische mobiliei van deze eenheden, inclusie enablers,
word verzorgd door de Surace Assaul and Training Group
(SATG). De SATG, 241 man serk, beschik daarvoor over, on-
der meer, landingsvaaruigen van de ypes LCUs en LCVPs en
over FRISCs. Daarmee gee he Korps ook in de nieuwe
srucuur subsanieel invulling aan ambische manoeuvre
en riverine operaions.
De ambische en mariieme experise van de boocompag-
nien en OC Amb is in de nieuwe organisaie onderge-
brach in de SATG. He opreden op en vanui zee word lo-
gisiek onderseund door de Sea-based Suppor Group (SSG).
Logisieke secies van de mariniers zullen op basis van inze-
behoee worden geplaas aan boord v an ambische rans-
porschepen o elders.
Exr snhn
Naas he ambische, blijven mariniers zich specialiseren in
opreden onder exreme klimaologische en geograsche
omsandigheden (Mounain & Arcic, Jungle & Miliary Trekking,
Urban Warare), er voorbereiding op wereldwijde inze. Door-
da alle mariniers worden opgewerk o he niveau SOC,
kunnen Raiding Secions, - Troops en - Squadrons vaker zelsan-
dig op pad, wanneer ergens een sabielere omgeving moe
worden gecreerd. Ze beschikken bovendien over voldoende
specialisische kennis voor inze in he kader vanmiliary as-
sisance, zonder da daarvoor meeen SF-capaciei nodig is.
Anr nsrn
Naas de wee Marine Comba Groups, beschik he Korps Mari-
niers in de nieuwe srucuur over een eenheid Neherlands Ma-
riime Special Operaion Forces (NLMARSOF), een SATG en een
SSG. He Mariniers Trainings Commando (MTC) word omge-
vormd van een operaionele sa o een rainings- en ceri-
ceringauoriei. Deze gaa zich ne als Sea Training Command
primair richen op gereedselling van operaionele eenhe-
den, door opleiding en raining. In he MTC is alle experise
bijeengebrach op he gebied van command, manoeuvre, repo-
wer, proecion en susainmen. De aansuring van operaionele
marinierseenheden gebeur vooraan, ne als bij de vloo-
eenheden, vanui Den Helder door he Marine Hoodkwar-
ier.
Nw n n kn
De operaionele omgeving is veranderd. De kleinse orga-
nieke eenheid van de mariniers, de geweergroep, is in de
prakijk van de agelopen jaren srucureel e klein gebleken.
Boardingeams en voeparouilles zijn robuuser me meer dan
ach man.
Nieuwe sysemen en aken deden hun inrede, zoals de inro-
ducie van de snelle boen van he ype FRISC en Unmanned
Arial Sysems. Me he oog op de dreiging van Improvised Explo-
sive Devices (IED), wilde he Korps een groereAssaul Engineers-
capaciei in de organisaie. De Fire Suppor Teams moesen
worden uigebreid en de medische avoerploegen ingebed in
de nieuwe organisaie. Al deze zaken krijgen een plek in de
nieuwe organisaiesrucuur.
Regelmaig werden Special Forces (SF) ingeze voormiliary as-
sisance, zoals ijdens rainingsmissies. Me SOC-eenheden
vullen mariniers he ga ussen reguliere eenheden en SF.
Om beer in deze srucurele behoee e voorzien, leg he
Korps nu meer ocus op Special Operaions Forces (SOF) en op
samenwerking me SOC-eenheden.
Ery n rfn
He voorzetingsvermogen en de orce proecion van mari-
nierseenheden worden groer. In iedere basiseenheid (Rai-
ding Secion) zullen meer specialisaies aanwezig zijn, bijvoor-
beeld capaciei voor IED-besrijding. De nieuwe Raiding
Secions zijn gebouwd op he principe: Every marine a rifeman.
Iedere marinier hee daarnaas een specialisaie, bijvoor-
beeld die van Designaed Marksman (lange asands-schuter),
Inanry Engineer, Operaor Fire Suppor(verzorger van vuurseun
me bijvoorbeeld MAG/.50-mitraileur, SRAT (Panzeraus)
o 60 millimeer-morier),SignaleroComba Lie Saver+.
In de nieuwe basisconguraie zijn Raiding Secions breed in-
zebaar. Ze kunnen bijvoorbeeld als Vessel Proecion Deach-
men aan de slag o ingeze worden in he hoogse gewelds-
Gr rnrnn
- De basisconguraie van de mariniers de geweer-
groep word vergroo o een Raiding Secion, be-
saande ui zesien man. Alle mariniers worden opge-
leid o SOC-miliairen en iedere manier word
behalve rifeman ook specialis.
- De wee mariniersbaaljons worden Marine Comba
Groups, die besaan ui een sa, drie Raiding Squadrons,
een Comba Suppor Squadron, een Reconnaissance, Surveil-
lance and Targe Acquisiion Squadron en een Comba Service
Suppor Squadron.
- He Marine Training Commandgaa zich analoog aan he
Sea Training Commandrichen op de rainingsprogram-
mas voor opleiden en opwerken van marinierseen-
heden. NLMARFOR cordineer vooraan alle inze
van zowel vlooeenheden als mariniers.
816
Geweergroep van ach man
word een Raiding Secion van zesien man.
3032
Een peloon van 30 man word een Raiding Troop van 32 man,
besaande ui wee Raiding Secions.
Een compagnie word een Raiding Squadron, besaande ui drie Raiding Troops.
Een baaljon word een Marine Comba Group, besaande ui drie Raiding Squadrons, een Comba Suppor Squadron, een Reconnaissance-,
Surveillance- and Targe Acquisiion Squadron en een Comba Service Suppor Squadron.
3 1
1 1
Marinierseenheden worden vooraan sandaard opgeleid en
opgewerk o de saus: Special Operaions Capable (SOC). Hier-
door word de samenwerking me de Mariime Special Operai-
ons Forces (MARSOF) vergroo. De Mariime SOC (MARSOC)-
eenheden kunnen (zelsandig) operaies uivoeren die
egen he MARSOF-domein aanliggen.
A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
K O R P S M A R I N I E R SK O R P S M A R I N I E R S
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
8/17
M
V A S T G O E DV A S T G O E D
Concenraie en verhuizingen op de Nieuwe HavenDe herinrichting van de Nieuwe Haven maakt onderdeel uit
van de reorganisatie en het Herbeleggingsplan Vastgoed
Deensie. Omdat het meestal omvangrijke operaties betret,
waarbij veel partijen betrokken zijn, vinden de verhuizingen
geleidelijk plaats. Het is dus niet allemaal in n jaar bekeken.
Het uiteindelijke doel is dat bij elkaar horende activiteiten
nog meer samengebracht worden.
?1. Minder obecen en gebouwen
He asoen van buienobjecen zoals Maaskamp en
Buienveld en he slopen van ijdelijke bebouwing en
gebouwen die in sleche saa verkeren, lever aanzienlij-
ke kosenbesparingen op. Kosen voor bouwkundig
onderhoud en aciliair onderhoud (gas, lich, waer, ICT,
beveiliging eceera) vervallen.
2. Eciner gebruik
He Marinebedrij beschik over weederde van de
beschikbare kanooraccomodaie en eenderde van de
gebruikers. Door de usie van he Marinebedrij en
MATLOG gaan de kanoorwerkplekken van MATLOG
ysiek over.
3. Opimale onderseuning nieuwe organisaie
We gaan ui van de nieuwe organisaie. Die proberen we
zo goed en logisch mogelijk e accommoderen.
H?Nada he Marinebedrij weer onderdeel is geworden van CZSK, is gekeken
naar de oale nieuwe CZSK-organisaie. Voorheen was he vasgoedgebruik
op de Nieuwe Haven verdeeld over verschillende microbel eggers. Vana 2012
is CZSK (weer) hoodgebruiker van de Nieuwe Haven. Aanvankelijk was nog
nie duidelijk hoe de nieuwe CZSK-organisaie erui zou gaan zien, welke
adelingen zouden erugkomen en in welke omvang. Deze srucuur was
nodig voorda verdere plannen gemaak konden worden. Gelijkijdig is er een
invenarisaie gemaak van de besaande kanooraccommodaie en hoe endoor wie deze in de oude siuaie gebruik werd. In sepember 2012 is de
eerse visualisaie gemaak van de verhuisbewegingen op en rond de Nieuwe
Haven. De gebouwen Phoenix en Noorderkroon spelen sleuelrollen bij de
herinriching. Me name gebouw Phoenix moe ingrijpend worden verbouwd
voor de nieuwe gebruikers. De plannen worden me de oekomsige gebrui-
kers verder in deail uigewerk en geopimaliseerd.
?In de nieuwe siuaie beschik CZSK op de Nieuwe Haven over 35 kanoorloca-
ies. De prakijk leer da dagelijks een deel van de kanoorplekken onbemand
is, omda mensen op uizending zijn, ergens anders werken, me verlo o ziek
zijn. Di oale percenage kan soms oplopen o wel 30 procen. Door de
mogelijkheden e onderzoeken voor een exibele invulling van deze
werkplekken is er wellich nog veel wins e behalen. Fysiek zal er uieindelijk
voor iedereen een werkplek zijn. Als overloop kan ijdelijk gebruik gemaak
worden van gebouwen die op ermijn gesloop gaan worden, maar nog wel
voldoen aan de arboechnische norm, zoals bijvoorbeeld gebouw Dwerg-
sern.
?1. Werkplekken zijn exibeler e gebruiken. Bureaus en soelen worden op
gemakkelijke manier in hooge verselbaar en de eleonie-insellingen
en ICT worden aangepas. Bij nieuwbouw word in he onwerp rekening
gehouden me He Nieuwe Werken. Er komen groere gezamelijke
werkruimes, concenraiewerkplekken en overlegruimes.
2. Flexwerkpl ekken vereisen een andere manier van werken. Dergelijke
plekken zijn moeilijker om aan e kleden me persoonlijke zaken. Bureaus
worden iedere dag bij verrek leeg achergelaen. Papieren dossiers
verdwijnen en worden digiaal.
3. Individuel e medewerkers en leidinggevenden moeen wennen aan een
andere manier van werken, me meer exibele werkijden en elewerken.
Leidinggevenden moeen meer loslaen, hun medewerkers verrouwen,
ook als ze elders aan he werk zijn. En zaken asemmen o me anderen
van de adeling samenkomen, zal meer moeen worden gepland en
georganiseerd.
H- Noorderkroon.
- Phoenix.
- Zilvermeeuw.
- Kaiser.
- IJsduiker.
A- Kazerne Buienveld me de gebouwen
Waddenzee en Uil.
- Kazerne Maaskamp.
O - Haaksbergen.
- Dwergsern.
- Aalschover.
- Zeearend.
G I. Inegraie van MATLOG-organis aie en
Marinebedri
- MATLOG van Haaksbergen en
Dwergsern naar Noorderkroon.
- IV + CIS van Maaskamp naar
Noorderkroon en Bereneiland.
Daarna van Noorderkroon naar
Phoenix.
- SAP van Aalscholv er naar Noorder-
kroon.
- BDC van Zeearend naar Noorder-
kroon.
II. Nieuwe besemming gebouw Phoeni
- P&O, vanui Waddenzee.
- MDTC, vanui Zilvermeeuw.
- BV/IV, vanui Noorderkroon.
- CODAM, vanui Zeearend.
III. Doorschuiven OKM en CCO
- CCO vanui voormalig Mijnen-
dienscomplex naar Zilvermeeuw.
- OKM vanui Uil naar voormalig
Mijnendienscomplex.
- Concenraie van
kanoren op
Nieuwe Haven.
- De groe
verhuizigen
bereen primair
zeven van de 35
kanoorgebouwen.
- Nieuwe kanoor-
werkplekken
worden zo
ingerich da ze op
eibele wize
bruikbaar zin.
- Nieuwbouwproec
"He Carr" op de
Nieuwe Haven gaa
nie door.
UIL
WADDENZEE
MAASKAMP
NOORDERKROON
MIjNENDIENST-COMPLEx
PHOENIx
BERENEILAND
HAAKSBERGEN
DWERGSTERN
ZILVERMEEUW
AALSCHOLVERZEEAREND
4A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 35
A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
Vhuz oloop
Tvbouw ovabouw
Tlu olop objcobouw
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
9/17
V f
Veranderingen in de fnancile wereldde veranderingen binnen deensie hebben ook aanpassingen in het inancile werkveld tot gevolg.
minder controle en gerichter toezicht zijn daarbij het uitgangspunt. verkleining van de organisatie
betekent daarbij dat de controleunctie met minder mensen zal worden uitgevoerd. de nadruk zal
daarbij vooral gericht zijn op de ondersteuning bij de uitvoering van het gereedstellingsproces van
czsk.
Wr?
1. De besuring van de nieuwe organisaie van Deensie is
erop gerich om doelsellingen, acivieien en beschik-
bare nancile middelen me elkaar in evenwich e bren-
gen. Daarmee onsaan rus en regelmaa in de uivoering.
2. Om he beheer e verbeeren is he gewens om regelge-
ving e vereenvoudigen, nancile processen en de bijbe-
horende adminisraie e sandaardiseren en bureaucra-
ie en besuurlijke druke e verminderen.
W s r rnr?
De Direcie Planning & Conrol, die oezich hield op de be-
groingen en geldsromen binnen he CZSK, houd op e be-
saan. De nieuwe adeling Financin & Conrol (F&C) neem
deze aak over. In de nieuwe organisaie van CZSK maak de
adeling F&C geen onderdeel ui van een direcie, maar is di-
rec geseld onder C-ZSK en krijg daarmee een onaanke-
lijke posiie. Funcioneel word de adeling F&C aangesuurd
door de Direceur Financin & Conrol van de Commandan
der Srijdkrachen (CDS).
Binnen he Miniserie van Deensie is me de opriching van
he Financieel Adminisraie- en Beheerkanoor (FABK) de
nancile adminisraie gecenraliseerd. Di bere de -
nancile adminisraie van brondocumenen door middel
van he regisreren van aangegane verplichingen o en me
bealingen en de adminisraie van voorschoten, vorderin-
gen, liquide middelen plus douane- en scale diensen. He
FABK is evens veranwoordelijk voor de kwaliei van he -
nancile beheer van heel Deensie voor wa bere de ge-
noemde sromen.
De aken van de nancieel analisen, die in de oude organi-
saie veranwoordelijk waren voor de handelingen in de -
nancile adminisraiesysemen, zijn overgedragen aan he
FABK.
De conroleorganisaie word binnen Deensie ingerich opdrie conroleniveaus. De Hooddirecie Financin en Conrol
(HDFC, niveau 1) is veranwoordelijk voor he beleid, de kwa-
liei van he beheer en zie oe op de realisaie van de begro-
ing. Zij adviseer en onderseun de Miniser van Deensie
bij de besuring van de organisaie. De conroller van de CDS
(niveau 2) zorg voor de balans ussen ambiie, doelsellin-
gen, acivieien en middelen. Hij vervul daarmee de zoge-
noemde allocaieuncie en hij gaa over de verdeling van he
budge. He derde niveau bere de conrollers die de com-
mandanen van de Operaionele Commandos adviseren en
bijsaan.
In de uivoering van de aken ken de conroleorganisaie
drie aandachsgebieden: begroing/budgebeheer, nanci-
eel beheer en he verzorgen van managemeninormaie.
H n zn wrk?
Vooraan word aan ieder Operaioneel Commando (OPCO)
een budge oegekend, door de CDS, gebaseerd op de Aan-
wijzing Gereedselling van de Commandan der Srijdkrach-
en (AGCDS). In de AGCDS word de opdrach o gereedsel-
len opgedragen aan de OPCO's. De adeling Financin &
Conrol oes o de opdrach van de CDS uivoerbaar is bin-
nen he daarvoor beschikbaar geselde budge. De begroing
is daarbij leidend. Als blijk da de opdrach nie uivoerbaar
is, word di gemeld aan de CDS. Op Haags niveau zal dan
worden beslis o de opdrach word aangepas o he bud-
ge.
Bsnsln
Om de realisaie van de begroing goed e laen verlopen,
word een besedingsplan opgeseld. Di plan is een onder-
bouwing van de begroing, waarin acivieien en verplich-
ingen zijn opgenomen. Behoeesellingen worden (door
FABK) geoes aan di besedingsplan. Indien budge be-
schikbaar is, kan verwerving aan de slag. Na levering suur
de leverancier Deensie een acuur. Op basis van een presa-
ieverklaring van de opdrachgever zorg FABK voor de bea-
ling. Door de implemenaie van SAP zal hierbij minder me
papieren dossiers worden gewerk en meer in he geauoma-
iseerde syseem.
F I N A N C I NF I N A N C I N
6 7A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
10/17
De meer dan 0 ziekenboegen en gezondheidscentra binnen Deensie worden gereduceerd tot 20. Bij de
Koninklijke Marine blijven de voornaamste locaties in Den Helder, Doorn, Rotterdam en het Caribisch
Gebied open. Op Erprins, De Kooij, Texel en het Koninklijk Instituut voor de Marine gaan de genees-
kundige aciliteiten dicht. Mensen zullen in een aantal gevallen verder moeten rijden en soms mis-
schien langer wachten. Aan de kwaliteit van de zorg wordt echter geen concessie gedaan: die blijt
onverminderd goed.
D G P Z
Zorgverlening anders georganiseerd
?De Diens Geneeskundige en Personele Zorg (GPZ) hee e maken me een
personeelsreducie van 30 procen. De zorgverlening moe daarom wel op
een andere manier worden georganiseerd.
- Alle aandach voor nazorg blij overeind. He belang van
he personeel saa hier voorop. Die zorg blij gerich op
de vraag: Wa moeen we doen om iemand op zee e hou-
den?. Ook de irreguliere zorg, case managemen, blij in
sand.
Geplande locaties van gezondheidscentra,
tandheelkundige centra en dependances
Dependance DenHaag
Dependance Breda valtonder Gilze Rijen
Dependance Eibergen valt onder Apeldoorn
Dependance Savaneta(Aruba)valtonder Parera(Curaao)
Dependance Wezepof t Hardevaltonder Ermelo
*Deze locatie sluitwanneer de KMS isverplaatst
Gezondheidscentrum
Tandheelkundig centrum
Dependance
Nevenlocatie vangezondheidscentrum
of tandheelkundigcentrum.Deze biedt
eerstelijnszorg,maar nietin de volledige
omvangof metbeperkte openingstijden.
Tandartsbus
Mondzorgop afspraak,voor locatieszonder
tandheelkundigcentrum
De reorganisatie is nog niet afgerond.
Ditoverzichtis conformHerbeleggingsplan
CURAAO
ARUBA
PARERADEN HELDER
LEEUWARDEN
ASSEN
UTRECHT
GILZERIJEN
BREDA
WOENSDRECHT
ROOSENDAAL
ROTTERDAM
OIRSCHOT
WEERT*
ERMELO
T HARDE
WEZEP
APELDOORN
VOLKEL
VUGHT
DOORN
SCHAARSBERGEN
AMERSFOORTGARDEREN
EIBERGEN
SCHIPHOL
HAVELTE
DEN HAAG
SAVANETA
- De nieuwe Geneeskundige Diens van he Commando
Zeesrijdkrachen word veel kleiner. De ziekenboegen,
andheelkundige zorg en de Sociaal Medische Diens ko-
men onder veranwoordelijkheid van de Diens Personeel
en Organisaie Deensie (DPOD). Een operaioneel deel
blij acher bij de marine.
- Aan boord van de schepen en bij he Korps Mariniers
houd iedere eenheid een eigen ziekenma o -pa en eigen
Bedrijs Hulp Verleners (BHV) plus avoerploegen. Er
word uigegaan van vier BHV-ers per eenheid in plaas
van zes. Over de hele marine zal echer nog seeds alle ca-
paciei aanwezig zijn n in de juise hoeveelheid.
- De kwaliei van de zorg die word geboden in de zieken-
boegen en andere gezondheidscenra van Deensie blij
medisch gezien op hezelde niveau o word misschien
zels beer. Op de wallocaies zal medisch personeel werk-
zaam zijn van verschillende krijgsmachdelen.
- He zal nie alijd mogelijk zijn om dezelde dag nog bij
een gezondheidscenrum erech e kunnen. De percepie
kan daardoor zijn da de service minder word, maar
wachtijden zijn er nu ook al. De zorgverlening zal meer
gaan lijken op die in de civiele seting.
- De Personele Zorg word inensiever, waar da nodig is,
op basis van operaionele inze. He besaande Bureau
Menaal Voozetingsvermogen word uigebreid van
wee ijdelijke arbeidsplaasen naar vier vase arbeids-
plaasen. In plaas van da zaken als alcohol en drugs door
voorlichers aan de orde worden geseld, willen we meer
me consulenen gaan werken die zich ook een beeld vor-
men van de persoonlijke siuaies en die beleidsadviezen
gaan geven.
- Eenderde van de GPZ-collegas maak een nieuwe sar bij
he CZSK, eenderde gaa over naar de paarse organisaie,
en eenderde van de ormaieplaasen word geschrap.
Een deel van de medewerkers krijg de mogelijkheid om
e gaan werken voor he nieuwe 400 Join Geneeskundig
Baaljon da in Ermelo kom.
- In de nieuwe siuaie zijn de meese geneeskundige uncies bij de KM varende plaasin-
gen. GPZ-collegas zullen andere carrirepaden gaan zien. Wellich da he CZSK hiervoor
me ziekenhuizen gaa samenwerken, me he oog op erwerkselling in uncies, waar-
door medewerkers hun BIG-regisraies up o dae kunnen houden; hun regisraie op
grond van de We op de Beroepen in de Individuele Gezondheidszorg.
- He Safureau Fysieke Training & Spor
val nu onder de sa van he hood GPZ,
me als veranwoordelijkheid de zorg
voor heid en inzegereedheid van hemarinepersoneel. Hieronder vallen aci-
vieien als de Deensie Condiie Proe,
he organiseren van spordagen en de in-
sroom van vloosporinsruceurs. Ook
he nadenken overliesyle-eecen en he
simuleren van dagelijkse sporbeoee-
ning, gezonde voeding eceera. komen
nadrukkelijker aan bod.
G E N E E S K U N D I G E E N P E R S O N E L E Z O R GG E N E E S K U N D I G E E N P E R S O N E L E Z O R G
9A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
11/17
?
1. De DPOD zal Deensiebreed beleid veralen naar uivoe-
rende regelingen, zoda die meeen binnen he CZSK oe-
gepas kunnen worden. Uigangspun is da he CZSK en
de lokale commandan door de DPOD onzorgd worden.
2. Er word meer gebruik gemaak van sel-service. Veel ad-
minisraieve zaken op P&O-gebied lenen zich daar goed
voor. He aanvragen van diensreizen ging bijvoorbeeld
ooi me papieren ormulieren en de aandeling duurde
enige dagen. Nu voer iedereen zel zijn diensreizen in in
DIDO. Da werk sneller, accuraer en beer.
N P&O-
Het nieuwe commando zeestrijdkrachten behoudt de verant-
woordelijkheid om mensen op te leiden en gereed te stellen.
De adeling p&o km blijt zich bezighouden met p&o-advise-ring, loopbaanbegeleiding en unctietoewijzing bij het
commando zeestrijdkrachten. Veel van het uitvoerende werk,
zoals de uitvoering van organisatiewijzigingen, gaat echter
over naar de paarse p&o-dienst, de divisie personeel en
organisatie deensie: dpod.
P&O- CZSK?
O kn:
- Loopbaanbegeleiding
- P&O-advies voor lijnmanagers
- Funcieoewijzing miliairen
- Managemen developmen
- Case managemen
Nw k
- Loopbaanvorming voor burgerpersoneel. (Hiervoor ha-
ken de krijgsmachdelen aan bij oekomsig paars be-
leid, zoals he bevorderen van arbeidsmobiliei van bur-
germedewerkers.)
P&O- DPOD?
- Organisaie-advisering en ormaiemanagemen- Personeelsplanning en keenregie
- Rechsposiionele zaken
- Beheer en opkoms van reservisen
- Veeranenzaken
- Decoraies
- Managemen developmenvoor hogere uncies
- Begeleiding en Bemiddeling Organisaie
?
De individuele miliair blij zaken doen me zijn o haar
P&O-adviseur, waar he de huidige uncie bere. Zoals he
bespreken van uncioneringskwesies en he sparren me
zijn o haar Loopbaanbegeleider over de verdere loopbaan.
Burgermedewerkers blijven zaken doen me hun lijnmana-
ger en P&O-adviseur. Loopbaanadvies zullen ze nog nie
meeen kunnen krijgen, maar in de oekoms gaa da wel
gebeuren.
Lijnmanagers en P&O-ers merken als eerse da lijnen anders
lopen. Als er bijvoorbeeld ies op rechsposiioneel gebied
speel, is de P&O-adviseur nu he eerse aanspreekpun.
Deze neem conac op me de DPOD. Lijnmanagers krijgen
meer P&O-aken, zoals aanvragen van opleidingen, uncio-
neringsgesprekken invoeren in he syseem, diensreizen
goedkeuren en rooserplanning. Wa via sel-service kan, ge-
beur op die manier. Auoriseren zal in 90 procen van de
gevallen door de lijnmanager gebeuren.
Lijnmanagers merken da er meer veranwoordelijkheden in
de lijn worden belegd. Ook verander er een aanal P&O-pro-
cessen als gevolg van de inegraie van he voormalig Marine-
bedrij in he CZSK. De besluivorming over de aanselling
van burgermedewerkers kom bijvoorbeeld bij de bereen-
de direceur o adelingshood e liggen. Aan de andere kan
verschuiven er bevoegdheden van he lijnmanagemen naar
de adeling P&O KM, zoals he inhouden van salaris bij schor-
sing. He is van belang da di soor maaregelen bij zowel
miliairen als bij burgermedewerkers op dezelde manier
worden oegepas.
Waar worden de P&O-aken belegd?
?
To 2016 blij binnen P&O KM de personele serke groen-
deels op peil, in verband me de hoeveelheid aan werkzaam-
heden die de reorganisaie me zich meebreng. He zal een
aanloopperiode nodig hebben, voorda bij de DPOD de ex-
perise is opgebouwd voor he doorvoeren van aanvragen
vanui allerlei deensieonderdelen, maar uieindelijk zal he
eciner gaan werken.
He sreven van de adeling P&O KM is om de diensverlening
op orde e houden, zoda de individuele medewerker weinig
van alle veranderingen zal merken.
P E R S O N E E L & O R G A N I S A T I EP E R S O N E E L & O R G A N I S A T I E
A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
12/17
Veranderingen in he maerieel - logisieke domein
Kleiner, maar slimmer
?De inegraie van he Marinebedrij en de Maerieel Logisiek
(MATLOG)-organisaie vormen na de usie n nieuwe orga-
nisaie voor he onderhoud en de maerile gereedselling
van alle operaionele eenheden.
De diensverlening is geopimaliseerd door deze e organise-
ren rondom de groe inegrale wapensysemen: groe boven-
waerschepen, mijnenbesrijdingsvaaruigen en onderzee-
boen. Verder zijn er echniekgroepen ingerich, waarin
specieke kennis is gebundeld over wapensysemen hn. Zo
is he Marinebedrij voor heel Deensie he Mee- en Calibra-
iecenrum n he experisecenrum op he gebied van missi-
les en opronica.
De direcie en personeelsorganisaie van he Marinebedrij
gaan op in he groere geheel van CZSK, waarbij voor P&O
geld da een gedeele paars word.
De adminisraieve uncies worden zoveel mogelijk gecon-
cenreerd in gebouw Noorderkroon. Hier zullen de meese
MATLOG-collegas hun nieuwe werkplek vinden.
Ook op he gebied van supply chain managemen is er een opi-
malisaieslag gemaak. Zo verzorg de DMI he assorimens-
managemen op he gebied van versysemen voor de hele
krijgsmach.
A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
R E O R G A N I S A T I ER E O R G A N I S A T I E
?1. De schaarse capaciei moe beer ingeze worden. He
werk moe planmaiger en meer volgens aspraak in-
gerich worden. De 'brandweercapaciei' - inciden-
eel inspringen om ussendoor snel problemen op e
lossen - kan en zal verder anemen, omda de plan-
baarheid van werkzaamheden beer word benu. He
planmaig werken gaa zeker bijdragen om incidenen
beer op e kunnen vangen.
2. De samenwerking me de mark moe geopimaliseerd
worden. Bekende parijen zijn nauurlijk Imech, Tha-
les en Damen, maar ook kabelrekbedrijven. De DMI is
meer een regisseur, dan da he Marinebedrij zel de
werkzaamheden uivoer. In de loop der jaren zijn er
seeds meer ingenieurs en projecmanagers bijgeko-
men, maar bijvoorbeeld ook specialisen op he ge-
bied van inkoop.
3. De acilieien van he Marinebedrij moeen meer ge-
deeld worden. Zo is er een geavanceerde meerange,
waar ook een bedrij als Thales goed gebruik van kan
maken. En op he gebied van ingewikkelde communi-
caieverbindingen zou he mooi zijn als de kosen me
andere landen gedeeld kunnen worden.
Het Marinebedrij is weer ondergebracht bij het
Commando Zeestrijdkrachten en is geuseerd
met de adeling Materieel-Logistiek. Hieruitontstond de nieuwe Directie Materile Instand-
houding (DMI). De directie is kleiner geworden,
maar ook slimmer. Programmering, instandhou-
ding, techniek, logistiek en ondersteuning zijn
samen gebracht in n logisch ingedeelde
organisatie.
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
13/17
Wie wil meebeslissen over de bedrijsvoering van zijn ade-
ling en de marine in zijn geheel, kan ijdens de Medezeggen-
schaps Commissie (MC)-verkiezingen zijn kans grijpen,
seek ullime-DMC-voorziter Frencken van wal. Meebeslis-
sen? Is he nie de commandan die knopen doorhak, als
punje bij paalje kom? Ja, zeg plaasvervangend Com-
mandan Zeesrijdkrachen (PC-ZSK) generaal-majoor der
mariniers Rob Verkerk, maar ik benu daarbij graag de ken-
nis en ervaring van he personeel. Da luk via de DMC. Men-
sen hebben zel vaak de bese ideen over de invulling en
organisaie van hun werk. Door naar hen e luiseren, creer
je draagvlak en leiden beslissingen o he bese resulaa. Ik
geloo dan ook meer in horizonale asemming dan alleen
vericale suring.
Ers cnsnss
Na horizonale asemming is bijvoorbeeld besloen om de
opriching van n gezamenlijke Maerieel Diens wa meer
ijd e geven. Frencken: Als DMC misen we namelijk een
programmaplan op grond waarvan je kun beoordelen wa
de impac van di iniiaie is op de bedrijsvoering en he
personeel. Je pas immers nie alleen he uivoerende werk
aan, maar ook alles daar omheen. Denk aan opleidingen,
werving & selecie en de bedrijsvoering aan boord en aan de
wal. Je moe alles me elkaar op n lijn zien e brengen. We
ziten nu in he voorrajec om de aanpak e bepalen. Ver-
kerk: Voor he creren van draagvlak is he versandig da
eers consensus besaa over he rajec naar volledige ine-
graie van de Technische Diens en de Wapenechnische
Diens. Om die reden voeren we na overleg me de medezeg-
genschap eers op wee schepen een pilo ui, voorda we de
uncies van Hood en Che Maerieel Diens op alle rega-
en invoeren. Eers esen en pas dan ocieel invoeren
voorkom onnodige polarisaie, va Frencken he kor sa-
men. Je kun he beer in n keer goed doen.
Foo bov:Commlaa voo hbulaa
voo oaavoo maava lumak.
Foo ch:PC-ZSK
GENMAJMARNSVkk: jm la howa oo.
Met het omklapmoment achter de rug, is de nieuwe CZSK-organisatie een eit. Op papier mooi uitge-
dacht, maar werkt het in de praktijk? De Deensieonderdeel Medezeggenschaps Commissie (DMC)
houdt het komende evaluatiejaar een vinger aan de pols. Voorzitter DMC CZSK sergeant-majoor
Roel Frencken: Dat kan echter alleen als onze onderliggende Medezeggenschaps Commissies goed
gevuld zijn. Tekst: Jopke Rozenberg-van Lisdonk I Fotos: AVDD
L
Glk krn
Me di laase in gedache, berek de generaal de DMC bij
voorkeur zo vroeg mogelijk bij de planvorming. Verkerk: De
DMC hee vaak zinvolle adviezen en als die laer in he ra-
jec pas aan he lich komen, werk da alleen maar verra-
gend. De commissie houd mij scherp en ungeer als spar-
ringparner. Zo wis de DMC diverse reorganisaievoorsellen
ijdig bij e suren, waaronder die voor he Caribisch Gebied,
om coninuei in bedrijsvoering beer e waarborgen. Ik
zie o spreek de commissieleden ongeveer wee keer per
maand en zoveel vaker als nodig, vaak op inormele basis. Ze
gaan ne als ik voor he bese resulaa voor de organisaie en
voor de mensen die daarvan deel uimaken. He gaa nie om
winnen o gelijk krijgen. Al geld er wel een overeensem-
mingsvereise op de agesproken aandachsgebieden, vul
Frencken aan. Als we he rond de bedrijsvoering ergens nie
over eens zijn, mag he managemen de wijziging nie zon-
der meer doorvoeren. We zoeken dan een oplossing waarin
we ons allebei kunnen vinden. Uieindelijk is he vaak een
kwesie van geven en nemen.
Ook bij de evaluaiease van de reorganisaie is de medezeg-
genschap nauw berokken. Frencken: Eigenlijk doen we dan
hezelde als ijdens de aanloop naar de reorganisaie: we
luiseren naar ideen en ervaringen van he personeel en
venileren die naar de op van he bedrij. Ook conroleren
we o iedereen gemaake aspraken nakom. Zo bekijken we
o plannen werkbaar zijn in de prakijk. Waar da nie zo is,
zoeken we samen naar oplossingen.
Dz rl n ls kn DMC lln n
rn ls MCs n nrln n nhn
l s. Frnckn: N h kln 8 l
blk n r rl h l. N ls s -
lnn s r n nl MCs sn, rw-
nn cl nw. Er zn s l crs. Ds
rn nrss h: sl kn n k
h rschl. Vrkrk sl zch b z r n:
Dln n znsch -
lkh s ln hrn wnnr r
. O z nr kn sn ln wr-
kn n rn n ks.
Hoe is medezeggenschap georganiseerd?Elk bedrisonderdeel o schip hee een MC die de belangen van he personeel veregenwoordig bi de eigen c ommandan.
Twee leden van elke commissie hebben ziting in de Gemeenschappelike MC (GMC), die bivoorbeeld alle groe bovenwa-
ereenheden o mariieme onderseuningsonderdelen veregenwoordig. Elke GMC vaardig vervolgens wee leden a voor
de DMC. PC-ZSK reed op als gespreksparner van de DMC. Deensiebreed besaa er en slote nog een Cenrale MC,
agekor: CMC, waarin wee leden van ieder DMC ziting hebben. Op 10 okober is he CZS K-breed MC-verkiezingsdag. Van
de ruim 70 MCs houden er zon 40 verkiezingen. Houd de publicaieborden, dag- en weekorders in de gaen voor meer
inormaie.
M .
Voozt DMCSMJRWDWFck ovlwwkljkm PC-ZSK.
M E D E Z E G G E N S C H A PM E D E Z E G G E N S C H A P
DMC beslis mee
4 5A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
14/17
De reorganisatie eist zijn tol; mensen zijn hun unctie kwijt o verliezen zels helemaal hun werk bij de Konink-
lijke Marine. Duizenden medewerkers behouden echter wel hun baan en zijn daar bijzonder content mee. Voor
hen is in ieder geval op een positieve manier aan alle onzekerheid een einde gekomen. Enkele blijvertjes vertellen.Tekst: Joost Margs I Foto's: AVDD
KLTZT Henk de Weerd, hoofd Materile Instandhouding Onderzeeboten
Mensen persoonlijk zeer berokken
Ik heb er geen momen aan gewield da min uncie van
wapensyseemmanager Onderzeeboen DMO/Resor
Zeesysemen zou verdwinen. Helaas hee er een koude
ondersroom gesaan, waardoor nog veel meer kennis-
uncies zin geschrap. De kennis die we nog wel in huis
hebben moeen we nu goed koppelen aan he opereren
me onderzeeboen. Da is nog een hele uidaging.
Zel ben ik al in april geplaas op een sleueluncie op he
Marinebedri; als voormalig normseller ben ik nu
onderhouder. Hierdoor heb ik meer inzich in de geweldige
wize waarop he Marinebedri zich inze voor reparaie en
onderhoud van onderzeeboen. Mensen voelen zich
persoonlik zeer berokken. Ik plei er zels voor da zi ook
burgermedewerkers een zilveren ipper krigen. Vaak
werken zi onder zware omsandigheden; de ruime is
beperk en bina alid moe langdurig me persoonlike
beschermingsmiddelen worden gewerk.
Ik ken geen gegalonneerde krigers die hun uncie
verliezen, wel burgercollegas. Sommigen hebben eieren
voor hun geld gekozen en gebruikmakend van de diverse
regelingen een andere baan gevonden. Andere collegas
hebben we binnen ween e houden, door ze inensie en
persoonlik e begeleiden bi inerne solliciaies.
Werken bi de marine vind ik nog seeds geweldig. Ik wee
s ochends vaak nie waar ik s avonds in erechkom. Die
dynamiek houd e scherp en me een eam dingen ui de
grond sampen gee erg veel voldoening.
B Anja Bijlsma, directiesecretaresse
Baan voor he leven nie meervanzelsprekend
Ne als iedereen, wis ik nauurlik da deze reorganisaie
enorme gevolgen zou hebben voor he personeel van de
Koninklike Marine. Ik had geen verwaching, maar hoop-
e nauurlik wel op een nieuwe plaasing. Ik heb nu een
soorgelike uncie, maar dan in een andere werkomge-
ving. Di was geen gedwongen verplaasing vanwege de
reorganisaie, maar kwam op min pad. Hoewel ik he
nog seeds naar min zin had in min uncie voor he
omklapmomen, is he och goed om eens e veranderen
van werkomgeving.
Ik spreek a en oe me een collega die nie kan bliven.
je kun voor zo iemand een klankbord zin, proberen mee
e denken en een beee seun bieden. Ik onderken echer
ook da ik, me berekking o de reorganisaie, nie ech
eecieve adviezen kan geven, omda mi daarvoor
specialisische kennis onbreek.
Ik werk al geruime id bi de marine en persoonlik heb
ik over he algemeen goede ervaringen. De marine vind
ik zel een uisekende werkgever. In min nevenuncie
als verrouwenspersoon wee ik echer ook da c ollegas
soms minder pretige ervaringen hebben. He onen van
respec en he laen bliken van empahie zin dan ook
ech van groo belang voor een fn werkklimaa.
De garanie van vroeger, bi Deensie heb e een baan
voor he leven, is allang geen vanzelsprekendheid meer.
Ik el min zegeningen en ben uieraard onzetend bli
da ik nog alid een baan heb.
AOOMARNALG Bob Ouwerkerk, expert Mountain Operations
"Binnen he Korps plek voor iedereen"
Kan ik wel min baan behouden?, schoo er wel even door min hood.
Mi werd in 2011 gevraagd om medewerker e worden van he Kerneam
Reorganisaie van de Operaionele Eenheden van he Korps Mariniers. Ik
had zon opdrach nog nooi gedaan, maar min operaionele kennis en
ervaring kwamen goed van pas in he kader van de hersrucurering van
deze eenheden. Sinds he omklapmomen van 8 uli heb ik een nieuwe
uncie, waarvoor ik zels ben bevorderd, dus min baan heb ik (gelukkig)
kunnen behouden. Da geld ook voor min collegas binnen he Korps
Mariniers; er is gelukkig nog plek voor iedereen. Werken bi de Koninklike
Marine en in he bizonder bi he Korps Mariniers heb ik o op de dag
van vandaag alid bizonder uidagend gevonden. He diverse karaker
van ons werk is daar de reden van. Ik heb mi mogen specialiseren en
hierdoor vele uncies en werkgebieden gehad. Ik ben bli da ook ik hier
mag bliven werken.
B L I J V E N D E C O L L E G A S B L I J V E N D E C O L L E G A S
Blij om e blijven
6 7A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
15/17
In de nieuwe CZSK-organisaie is een aanaladelingen, bureaus en/o unciebenamin-
gen omgegooid. Voor medewerkers bee-
ken di da visiekaarjes en naambordjes
nie meer up o dae zijn. Via he inrane-
poraal Commando Diensen Cenra kun u
AANVRAGEN VISITEKAARTJES EN NAAMBORDJES
visiekaarjes aanvragen. Op de homepagina
saa onder he kopje Themas een link
naar Faciliair. Op deze pagina Faciliair
Bedrij Deensie vind u een link die verwijs
naar he invulormulier voor visiekaarjes.
He ingevulde ormulier suur u op naar een
door u gekozen servicebalie. Deze kun u
ook op de pagina Faciliair Bedrij Deensie
vinden o via Oulook in de adressenlijs van
%servicebalie. Wanneer de visiekaarjes
gereed zijn, krijg u auomaisch een aaal-berich. He Faciliair Bedrij Deensie ver-
zorg en voorzie naas visiekaarjes ook in
naambordjes. Deze zijn en behoeve van de
aanduiding van de uncie van een ruime
en/o de persoon die i n de bereende ruim-
e werk. Een naambordje vraag u aan bij uw
servicebalie middels: CDC-Direc, eleoon,
ax, pos, e-mail o door uzel daar e mel-
den. To slo moe ook voor een aanal me-
dewerkers de handekening onder een mail
in Oulook worden aangepas. Maak een
nieuwe e-mail aan door op Nieuw e klik-
ken in de linkerbovenhoek. Vervolgens saa
er in de balk een knop me handekening,
me een afeelding van een polood en pa-
pier. Wanneer u hier op klik kom u in eenmenu waarin eenvoudig uw huidige hande-
kening kan worden aangepas. Er zijn rich-
lijnen vasgeseld voor de onderekening. De
letergroote is hiervoor Verdana 8, de eks-
kleur is zwar.
Speciaal voor de onderocieren binnen de
KM is een brochure onwikkeld waarin de
posiie en de vier rollen van de onderocier
saan omschreven. Elke onderocier breng
de werkzaamheden van uivoerder, begelei-
der van mensen, bewaker van processen en
adviseur dagelijks in prakijk. Di is een ui-
dagende aak, waarbij zij als leidingingeven-
de e maken hebben me de verwachingen
van he personeel. Bovendien is de ervaren
onderocier een voorbeeld voor jongereonderocieren. De brochure STORM is een
prakische leidraad die invulling gee aan de
Beleidsvisie Onderocieren. He kan ook
een kapsok zijn om onderseuning e bie-
den bij gesprekken van een onderocier
me zijn personeel; zowel individueel als in
groepsverband. Wederzijdse verwachingen
uispreken en aspraken maken, leiden eroe
da he personeel van de onderocier in-
STORM: BELEIDSVISIE ONDEROFFICIEREN IN DE PRAKTIJK
vloed uioeen op zijn uncioneren en he
produc. STORM saa voor Samen, Tros,
Open en eerlijk, Respec en Mariiem. Sa-
men me n gezamenlijk doel, n geza-
menlijke missie en n gezamenlijke visie.
De onderocier word er bewus van ge-
maak da hij deel uimaak van een eam,
da saa voor een gemeenschappelijk doel.
Tros op de eeuwenoude geschiedenis van
he vloopersoneel en he Korps Mariniers.
Tros om he uniorm van de marine e dra-gen. Op een open en eerlijke manier com-
municeren zorg nie alleen voor een preti-
ge seer, he leid ook o beere presaies.
Respec is he aanzien da he personeel voor
elkaar hee vanwege kwalieien, presaies,
vaardigheden en gedrag. De onderocier is
een belangrijke speler bij he handhaven van
de normen en waarden binnen een eenheid.
Om u wegwijs e maken in de nieuwe CZSK-
organisaie is een digiale ediie van de orga-
nisaiegids Kompas onwikkeld, complee
me beknope omschrijvingen van adelin-
gen en conacgegevens van diverse uncio-
narissen. Waarom een digiale gids? De ko-
mende maanden word de Nieuwe Haven
opnieuw ingerich en vinden er geleidelijk
diverse ysieke verhuizingen plaas. Hier-
door kunnen conacgegevens de komende
periode nog wijzigen. Zodra alle verplaasin-
gen acher de rug zijn, verschijn er een nieu-
we ediie en i ndien er behoee aan is, ook
een papieren versie. U kun de nieuwe orga-
nisaiegids downloaden op de CZSK-reorga-
nisaiepagina op inrane. Een link naar deze
pagina re u op de homepage van de Ko-
ninklijke Marine.
NIEUWE ORGANISATIEGIDS KOMPAS
CZSK hee weer voorgang gemaak in de
migraie naar SAP bij de maerieellogisieke
onderdelen. Zo is he conguraiemanage-
men van de sensor-, wapen- en communi-
caiesysemen van alle schepen op 1 juli over
op SAP. Hierdoor zal alle inormaie die nu
in verschillende inormaiesysemen saa,
vooraan in n syseem e raadplegen zijn.
Zo kan men bijvoorbeeld zien hoe een mo-
or gerepareerd moe worden, waar onder-
delen opgeslagen liggen en wa de kosen
daarvan zijn. In de lene van 2014 zullen alle
werkplaasen, magazijnen en overige walon-
derseuning overgaan op SAP. De gebruikers
alsmede de lijnorganisaie bereiden zich
hierop voor door middel van opleidingen en
sessies. De vloo zal vana volgend jaar wor-
den gemigreerd. Naar verwaching zal de
hele maerieellogisieke onderseuning van
CZSK medio 2015 zijn overgeze naar SAP.
NIEUWE MIGRATIES SAP IN ZICHT
WIJZIGING EENHEIDS-EMBLEMEN
Als gevolg van de nieuwe CZSK-organisaie-
srucuur kom een aanal eenheidsemble-
men e vervallen en krijgen sommige mede-
werkers een nieuw embleem uigereik. Een
aangewezen persoon binnen uw eenheid/
organisaieonderdeel zorg voor de versprei-
ding van he nieuwe assorimen. Medewer-
kers hoeven zel geen acie e ondernemen
om in bezi e komen van de badges. Vloo-
personeel draag op de linkerbors van he
boordenue een badge me de naam van de
eenheid o he organisaiedeel waar hij o zij
geplaas is. He dragen van de badges word
ook mogelijk op de veldenues van vlooper-
soneel en mariniers. Deze eenheidsemble-
men dienen de eigen ideniei van de een-
heden e verserken. Om wildgroei aan
zelgemaake badges e voorkomen, onwik-
kelden deskundigen recen een nieuw assor-
imen emblemen aan de hand van de nieu-
we CZSK-organisaie. He dragen van
zelonworpen badges is dan ook nie oege-
saan. Commandanen die och een eigen o
andere badge willen, kunnen conac opne-
men me KLTZ Wilco Kramer van Kabine
C-ZSK.
L O G B O E KL O G B O E K
OrganisatiegidsKompas| Juli 20131
Organisatiegids Kompas 2013
CZSK Directie Operaties (DOPS)StafafdelingFinancinen
Control (F&C)
Minist erie van Defensie
Kustwa
cht
Nederland
Directiepersoneel
enbedrijfsvoering
(DPBV)
DirectieMaterile Instandhouding(DMI)
PlaatsvervangendCommandant
Zeestrijdkrachten
CZMCARIBCommandoZeestrijdkrachten
Commandant
Zeestrijdkrachten
9A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
16/17
L O G B O E KL O G B O E K
SGTLDA Naasja Wolerink is onlangs aange-
seld als kasbeheerder van Zr.Ms. Roterdam.
Di is he begin van he einde van he Majoor
Munje-ijdperk. De rang van che Bureau
Adminisraie, me als nevenuncie kasbe-
heerder, is door de reorganisaie naar bene-
den bijgeseld van SMJRLDA naar SGTLDA.
Hoewel de uncionele werkzaamheden in
principe gelijk blijven, is vanwege de Nume-
rus Fixes gekozen o bijselling van de rang.
Omda SMJRLDA Werner Tikken al voor heklapmomen van de reorganisaie werd
overgeplaas, was Wolerink de eerse che
Bureau Adminisraie en kasbeheerder in de
rang van sergean. Onder oeziend oog van
commandan KTZ Huub Hulsker van de Ro-
erdam, selde hood Finance & Conrol
CZSK, KTZA Pedro Sunnenberg, de kasbe-
heerder aan in de zin van de compabilieis-
we. Plaas van handeling: de Kajui van
Zr.Ms. Roterdam.
EINDE MAJOOR MUNTJE-TIJDPERK
De gevolgen van de reorganisaie zijn ook op
onderwijsgebied merkbaar. Een van de ge-
roen scholen van de Koninklijke Marine is
de Persoonlijk Compuer Gebruik Opleidin-
gen Krijgsmach (PCG-OK). Me ingang van 8
juni hee de PCG-OK de deuren moeen slui-
en. Nie omda er geen cursisen meer wa-
DEUREN DICHT VAN PCG-OK
ren, maar omda opleidingen die nie nood-
zakelijk zijn voor de essenile
bedrijsvoering van Deensie, moeen wor-
den uibeseed. De PCG-OK is onsaan ui de
voormalige Logisieke School die in 1999 is
onderverdeeld in een aanal vakrichingen
die over de krijgsmachdelen werden ver-
deeld. De KM kreeg desijds de compuerop-
leidingen binnen haar domein. De PCG-OK
beschike over opleidingslocaies in Amser-
dam, Den Helder, Oirscho, Den Haag, Assen
en Soeserberg. Ook werden vaak zoge-
noemde in compagnie-opleidingen gege-
ven, in Nederland, Duisland, Engeland en
op de Nederlandse Anillen. Op al deze loca-
ies werden opleidingen gegeven die e ma-
ken hadden me kanoorauomaisering,
zoals MS Oce, QMP, UPK, X-pos, Tridion
en ECDL. In de hoogijdagen leidde de
school gemiddeld 4.000 cursisen per jaar
op. Een aanal opleidingen is nu uigeweken
naar Opleidings en Trainings Cenrum Logis-
iek (OTCLOG) in Soeserberg en de Konink-
lijke Miliaire School (KMS) van de KL in
Weer. Tridion, X-Posmueerder en Deen-
siepas zijn erechgekomen bij he OTCLOG;
UPK en QMP bij de KMS. Voor overige
kanoorauomaiseringopleidingen kunnen
medewerkers erech bij civiele opleidings-
insiuen.
KTZE Rob Hendriks, hood van de adeling
Sensor, Wapen en Inegraieechnologie van
de Direcie Maerieel Organisaie (DMO),
hee onlangs de Land Based Tes Sie (LBTS) op
Marinekazerne Erprins, overgedragen aan
KLTZE Rob Koerse, commandan van de Ko-
ninklijke Marine Technische Opleidingen
(KMTO). De overdrach vond plaas in he ka-
der van de reorganisaie van DMO. Vanwege
de gewijzigde aakselling binnen de DMO
en de van oorsprong heche relaie ussenKMTO en LBTS, was di een voor de hand lig-
gende opie. En passan is besloen om de
naamgeving van de sie e veranderen in Re-
erence & Mainainer Training Sie (RMTS). Di
om de doelselling van de sie he leveren
van een reerenieomgeving voor esen en
onwikkelen plus een prakijkomgeving
voor echnisch onderwijs beer naar voren
e laen komen.
LBTS ALS RMTS VAN DMO NAAR KMTO
A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3 A l l e H e n s | j u l i 2 0 1 3
8/22/2019 Alle Hens Special Reorganisatie
17/17
Wegwijs in de nieuweCZSK-organisaieOm u wegwijs te maken in de nieuwe CZSK-organisatie
is een digitale editie van de organisatiegids Kompas
ontwikkeld, compleet met beknopte omschrijvingen
van adelingen en contactgegevens van diverse
unctionarissen.
Ook de aangepaste intranetomgeving biedt u een
overzicht van de nieuwe organisatie(structuur) met
aanvullende inormatie per directie/adeling. Heet u
desondanks toch nog vragen? Stuur dan een mail naar
Bekijk de clip voor een kore samenvatingvan he verloop van de CZSK-reorganisaie eneen overzich van de belangrijkse veranderin-gen en gevolgen.(www clip inographic nieuwe organisaie .nl )