Welkom: Zorg 2020Dinsdag 27 november 2012

1

Zorg 2020Guy Schulpen

2

2020

8 jaren in de toekomst2.920 dagen1 miljoen mensen overleden150 miljard sms2 kabinetsperiodes

3

Kostenverdeling

4

Kostenontwikkeling

1975 - 10 miljard1985 - 20 miljard1995 - 30 miljard2000 - 48 miljard2010 - 88 miljard

5

Kosten

Zorg en Welzijn 2010 = € 87,6 miljardBKZ 2009 = € 60 miljardZiekenhuis = € 22 miljardAWBZ = € 23 miljardGGZ = € 5 miljardFarma = € 6,2 miljardGehandicapten = € 7,9 miljardHuisarts = € 2,5 miljard

6

Kosten

We betalen per norminkomen 25%Na 2040 + 24% (14% consumptief)Beaumol effect, technologieKubus van de zorg:

Meer comfort-kwalen (kaalheid)Minder ziektelast (verkoudheid)Grotere populatie

7

2020

8

Trends

Concentratie en differentiatieExtramuralisatieProfessionalisatieRegionalisatie

9

Concentratie en differentiatie

KwaliteitsdrempelsKwantiteitsdrempelsRegiomaatschappenMinder ziekenhuizen

10

Extramuralisatie

Minder zorg in ziekenhuizenMinder zorg in verzorgingshuizen (<ZZP 4 thuis)Minder zorg in GGZ instellingen (tot soms 20%)

11

Professionalisatie

KwaliteitsinstituutVan ambacht tot professieNieuwe tijden, nieuwe rollen en verantwoordelijkheden

12

Regionalisatie

One size fit all?BeloonverschillenExperimenten

13

Verzekeraars en Overheid

En wat dan nog?

Rol patiënt: individu vs collectiefoud vs jongwerkend vs nieu werkendziek vs gezond

Technologie

14

Technologie

15

X PRIZE Foundation and Qualcomm Foundation Set to Revolutionize Healthcare with Launch of $10 Million Qualcomm Tricorder X PRIZE

Scanadu

Wat betekent dit nu?

Regeren is vooruitzien

16

2020

17

Tijdlijn

Professional 1 dag(deel) Verzekeraar 1 jaarRegering 2 jaarEn nu dus 8 jaar…

18

De nieuwe eerstelijn

Werkt samen: met elkaartussen elkaartussen de lijnentussen de financiering

19

De nieuwe eerstelijn

InvesteertkwaliteitpersoneelICTruimte

20

21

Zorg 2020Even een korte break…

22

Zorg 2020Frans Schoenmakers - ABN AMRO

23

Wat gebeurt er om ons heen?

Een speelveld dat in snel tempo verandertPolitieke krachten dwingen een andere richting afPubliek eist een andere richtingKlant verwacht een zorgprofessionalKlant verwacht een ondernemerVerzekeraars dwingen een andere richting afAndere partijen om de zorgprofessional heen eisen een professionele ondernemer als counterpartFinanciële wereld verandert sterk door wet- en regelgevingEconomische tegenwind beperkt financiële mogelijkheden van bankenFundamentele verschuiving man/vrouw verhouding met een andere houding

24

Wat betekent dit voor u?

Ondernemersmodel van vroeger volstaat niet meerUw klant verwacht meer van uUw zorgverzekeraar verwacht meer van uDe politiek verwacht meer van uUw financiële partner (de bank) verwacht meer van uHet financieren van investeringen wordt een stuk moeilijkerDe praktijkfinanciering wordt strakker en beperkterEigen inbreng, aflossen en een financieel plan wordt de norm

Kortom:Met de mededeling: ik ben medicus en ik wil een financiering komt u niet ver…

25

Wat verwacht uw financiële partner

Een toekomstvisie: het fundament onder uw ondernemingEen onderbouwd marktplan gebaseerd en getoetst op realiteitAandacht voor managerial issuesAandacht voor benchmarkingEen doortimmerde financiële paragraaf voor uw onderneming en uzelf

26

Stelling:Zonder plan geen toekomstFrans Schoenmakers - ABN AMRO

27

Zorg 2020Willem Strik - Fysio Zuyd

28

Verandering

Toename comorbiditeitToename complexe zorgVerbeteren kwaliteit van zorg

29

Aanpassing

MultidisciplinairCommunicatieNieuwe technologie

30

Stelling:Eerst delen, dan vermenigvuldigenWillem Strik - Fysio Zuyd

31

Zorg 2020Pascal van der Heijde - Koenen en Co

32

Praktijkruimte huren of kopen?

33

Vroeger…

34

Vroeger…

(Bevoorrechte) student Praktijkervaring opdoenBank stond op de stoepStarten eigen praktijkPraktijkruimte aan huisHard werken, veel dienstenGezinnetje stichtenNa 35-40 jaar werken verkoop praktijk inclusief onroerende zaakGenieten van pensioen (en waardestijging)

35

Maar nu…

Instroom van veel vrouwen en part-timersStudieschuldPraktijk in samenwerkingsvormenVeel in- en uittredingen in maatschappenFinanciering veel moeilijker (aflossingen)Nadruk op zorginnovatie - ketenzorgOnzekerheid over waardeontwikkelingFiscale aspecten

36

Nieuwe praktijkruimte realiseren

Vastgoedontwikkeling vak apartWaar praktijk vestigen? PraktijkscanWelke disciplines bij elkaar brengen?Samenwerkingsvormen realiserenBouwkundige vertaling: wensen en eisenFinancieringsstructuur opzettenBouwbegeleiding - opleveringBeheer praktijkruimte

37

Stelling:Beter huren dan kopenPascal van der Heijde - Koenen en Co

38

De stellingen

39

Beter huren dan kopen

Zonder plan geen toekomst

Eerst delen, dan vermenigvuldigen

Zorg 2020

40

Dus… morgen: …

Bedankt voor uw aandacht

Tot ziens!Guy SchulpenPascal van der HeijdeFrans SchoenmakersWillem Strik

41