Goed voorbeeld doet…16 december 2013

Leiderschap bij zelfsturing in de organisatie

De kracht van de zwerm

Transitie naar zelfsturende teams in Woonzorg

Visie

Begint met een heldere visie

• 12 punten visie van ZorgAccent

• Iedere doelgroep heeft eigen zorgconcept

• Kaders

Het Transitie traject

Gekleurde weides in vogelvlucht. Iedereen doet mee, niemand blijft achter. Te beginnen bij de groene weide, de pilot, de ontwikkelweide.

De paarse weide: somatiek

De gele weide: psycho geriatrie

De rode weide: Korsakov en geronto psych.

De blauwe weide: behandelaren

De oranje weide: verzorgingshuizen

Bij de start: Visie breed uitdragen

• Raad van Bestuur en directeur in iedere

locatie• In woord en beeld• Veel aansprekende filmpjes uit eigen

locaties (YouTube)• Makkelijk aanspreekbaar bij vragen tijdens

transitie: communicatie helder

B. Washington, Up From Slaverny 1901

“Weinig dingen helpen een mens meer dan hem verantwoordelijkheden te geven en te laten merken dat je hem vertrouwt”.

De transitie

zelfsturende teams

Organiseren netwerk bewoner: communityteamCommunity

Facilitering

De kracht van de zwerm

De kracht van de zwerm Jaap van Ginneken kenmerken1.Omvat een groot aantal gelijksoortige en vrijelijk bewegende eenheden2.Die geheel zelfstandig snel op elkaar en op de omgeving kunnen reageren3.Maar die daarbij toch een gelijkloop ontwikkelen: een nieuwe eenheid en een samenhangend groter geheel van een hogere orde

De kracht van de zwerm (1)Begint bij goed leiderschap aan de top.

Maar het mooie van zelfsturing is dat het daar niet bij blijft. Steeds meer medewerkers sluiten zich aan: zij ontdekken en ontwikkelen hun talenten en zijn bereid verantwoordelijkheid te nemen. Dat geeft hen vleugels. Ze nemen taken en rollen op zich waardoor teams zelfsturend kunnen werken.

De kracht van de zwerm (2)Begint bij goed leiderschap aan de top.

Ze zijn goed op elkaar afgestemd en reageren flexibel op vragen van bewoners. Ze zijn alert en energiek. Ze kennen de visie en de kaders. Ze bespreken de dilemma’s met elkaar vanuit hun vakmanschap en weten zo wat er moet gebeuren. Ze zijn zeker van hun zaak en geven zich over aan de flow.

De energie die dat oplevert is merkbaar in de hele organisatie. En dat doet zowel bewoners als medewerkers goed. Dat merken ze reken maar!

Dialoogtafel

Dat klinkt allemaal mooi, maar… hoe weet je nu als bestuurder of in die zelfsturende teams wel de goede dingen gebeuren?

Het dilemma