Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

22
Goed voorbeeld doet… 16 december 2013 Leiderschap bij zelfsturing in de organisatie

Transcript of Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

Page 1: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

Goed voorbeeld doet…16 december 2013

Leiderschap bij zelfsturing in de organisatie

Page 2: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De kracht van de zwerm

Page 3: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

Transitie naar zelfsturende teams in Woonzorg

Page 4: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

Visie

Page 5: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

Begint met een heldere visie

• 12 punten visie van ZorgAccent

• Iedere doelgroep heeft eigen zorgconcept

• Kaders

Page 6: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

Het Transitie traject

Gekleurde weides in vogelvlucht. Iedereen doet mee, niemand blijft achter. Te beginnen bij de groene weide, de pilot, de ontwikkelweide.

Page 7: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De paarse weide: somatiek

Page 8: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De gele weide: psycho geriatrie

Page 9: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De rode weide: Korsakov en geronto psych.

Page 10: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De blauwe weide: behandelaren

Page 11: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De oranje weide: verzorgingshuizen

Page 12: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

Bij de start: Visie breed uitdragen

• Raad van Bestuur en directeur in iedere

locatie• In woord en beeld• Veel aansprekende filmpjes uit eigen

locaties (YouTube)• Makkelijk aanspreekbaar bij vragen tijdens

transitie: communicatie helder

Page 13: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

B. Washington, Up From Slaverny 1901

“Weinig dingen helpen een mens meer dan hem verantwoordelijkheden te geven en te laten merken dat je hem vertrouwt”.

Page 14: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De transitie

Page 15: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

zelfsturende teams

Page 16: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

Organiseren netwerk bewoner: communityteamCommunity

Page 17: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

Facilitering

Page 18: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De kracht van de zwerm

Page 19: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De kracht van de zwerm Jaap van Ginneken kenmerken1.Omvat een groot aantal gelijksoortige en vrijelijk bewegende eenheden2.Die geheel zelfstandig snel op elkaar en op de omgeving kunnen reageren3.Maar die daarbij toch een gelijkloop ontwikkelen: een nieuwe eenheid en een samenhangend groter geheel van een hogere orde

Page 20: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De kracht van de zwerm (1)Begint bij goed leiderschap aan de top.

Maar het mooie van zelfsturing is dat het daar niet bij blijft. Steeds meer medewerkers sluiten zich aan: zij ontdekken en ontwikkelen hun talenten en zijn bereid verantwoordelijkheid te nemen. Dat geeft hen vleugels. Ze nemen taken en rollen op zich waardoor teams zelfsturend kunnen werken.

Page 21: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

De kracht van de zwerm (2)Begint bij goed leiderschap aan de top.

Ze zijn goed op elkaar afgestemd en reageren flexibel op vragen van bewoners. Ze zijn alert en energiek. Ze kennen de visie en de kaders. Ze bespreken de dilemma’s met elkaar vanuit hun vakmanschap en weten zo wat er moet gebeuren. Ze zijn zeker van hun zaak en geven zich over aan de flow.

De energie die dat oplevert is merkbaar in de hele organisatie. En dat doet zowel bewoners als medewerkers goed. Dat merken ze reken maar!

Page 22: Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top

Dialoogtafel

Dat klinkt allemaal mooi, maar… hoe weet je nu als bestuurder of in die zelfsturende teams wel de goede dingen gebeuren?

Het dilemma