Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top
-
Upload
in-voor-zorg -
Category
Documents
-
view
914 -
download
0
Transcript of Najaarscongres 2013 - ZorgAccent: Het geheim van transitie? Goed leiderschap in de top
Goed voorbeeld doet…16 december 2013
Leiderschap bij zelfsturing in de organisatie
De kracht van de zwerm
Transitie naar zelfsturende teams in Woonzorg
Visie
Begint met een heldere visie
• 12 punten visie van ZorgAccent
• Iedere doelgroep heeft eigen zorgconcept
• Kaders
Het Transitie traject
Gekleurde weides in vogelvlucht. Iedereen doet mee, niemand blijft achter. Te beginnen bij de groene weide, de pilot, de ontwikkelweide.
De paarse weide: somatiek
De gele weide: psycho geriatrie
De rode weide: Korsakov en geronto psych.
De blauwe weide: behandelaren
De oranje weide: verzorgingshuizen
Bij de start: Visie breed uitdragen
• Raad van Bestuur en directeur in iedere
locatie• In woord en beeld• Veel aansprekende filmpjes uit eigen
locaties (YouTube)• Makkelijk aanspreekbaar bij vragen tijdens
transitie: communicatie helder
B. Washington, Up From Slaverny 1901
“Weinig dingen helpen een mens meer dan hem verantwoordelijkheden te geven en te laten merken dat je hem vertrouwt”.
De transitie
zelfsturende teams
Organiseren netwerk bewoner: communityteamCommunity
Facilitering
De kracht van de zwerm
De kracht van de zwerm Jaap van Ginneken kenmerken1.Omvat een groot aantal gelijksoortige en vrijelijk bewegende eenheden2.Die geheel zelfstandig snel op elkaar en op de omgeving kunnen reageren3.Maar die daarbij toch een gelijkloop ontwikkelen: een nieuwe eenheid en een samenhangend groter geheel van een hogere orde
De kracht van de zwerm (1)Begint bij goed leiderschap aan de top.
Maar het mooie van zelfsturing is dat het daar niet bij blijft. Steeds meer medewerkers sluiten zich aan: zij ontdekken en ontwikkelen hun talenten en zijn bereid verantwoordelijkheid te nemen. Dat geeft hen vleugels. Ze nemen taken en rollen op zich waardoor teams zelfsturend kunnen werken.
De kracht van de zwerm (2)Begint bij goed leiderschap aan de top.
Ze zijn goed op elkaar afgestemd en reageren flexibel op vragen van bewoners. Ze zijn alert en energiek. Ze kennen de visie en de kaders. Ze bespreken de dilemma’s met elkaar vanuit hun vakmanschap en weten zo wat er moet gebeuren. Ze zijn zeker van hun zaak en geven zich over aan de flow.
De energie die dat oplevert is merkbaar in de hele organisatie. En dat doet zowel bewoners als medewerkers goed. Dat merken ze reken maar!
Dialoogtafel
Dat klinkt allemaal mooi, maar… hoe weet je nu als bestuurder of in die zelfsturende teams wel de goede dingen gebeuren?
Het dilemma