Vlm Najaarscongres November 2009

Click here to load reader

download Vlm Najaarscongres November 2009

of 16

  • date post

    25-Jun-2015
  • Category

    Documents

  • view

    321
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Samenwerken met leveranciers en afnemers en fabrieken die voor de helewereld produceren zijn aan de orde van de dag bij logistiek,productontwikkeling en verkoop. Het verzamelen van informatie uit ditcomplexe netwerk om de juiste beslissingen te nemen is niet eenvoudig.Gelukkig zorgt de ICT-sector voor steeds betereinformatieverwerkingscapaciteit. Nieuwe mogelijkheden voor het met‘sense and respond’ beheersen van logistieke netwerken. De nieuwe buzzin slimme logistiek is ‘situational awareness’. In gewone mensentaal:omgevingsbewustzijn. Dit houdt in dat elke medewerker informatie heeftom zijn of haar situatie beter te kunnen beoordelen en dus beter kanbeslissen en sturen/regisseren. Het nieuwe credo is ‘Sense and RespondLogistics’ (S&R-Logistiek); voelen en reageren.

Transcript of Vlm Najaarscongres November 2009

  • 1. Innovatie in Europees Supply Chain Management Sense and respond: sturen met gevoel!tnomobility@gmail.comWalther Ploos van AmstelNovember 2009

2. Logistieke activiteiten leveren 40 miljard euro op...Groei ketenregie van 3,4 naar 10,4 mrd in 20202 3. Samenwerken in de logistieke keten Strategie van de ondernemingStrategie van de ondernemingGericht industriebeleid: de waardevaste supply chain regio doelstellingen Logistieke doelstellingen LogistiekeNetwerkSupply chain collaboration Netwerk Innovatieve distributienetwerken en infrastructuurBeheersing Community platforms: 4C*Beheersing Predict & Prepare/Sense & Respond ICT ICTTransparantie en connectiviteitCompetenties van uw mensenOrganisatieOrganisatie Balanced scorecard Balanced scorecard 4. Het regelen van de zorg voor klanten: Sturen met gevoel... De elastiek is verdwenen in ketens Planning wordt steeds belangrijker De mens staat centraal Talent ontwikkelen Leren van defensie! 4 5. Klanten vragen om diensten... 6. Wat maakt supply chains winnend?6 7. Wat maakt supply chains winnend? Passie voor de klantWaarde crerenKeten omkerenInformatie delenMenselijke maat7 8. Logistiek doe je steeds vaker samen...Strategie Logistieke doelstellingen Processen ProcessenProcessen ProcessenProcessenProcessen Beheersing ICT Organisatie Balanced scorecard8 9. Processen vragen om nauwkeurige beheersing... StrategieLogistieke doelstellingen Processen BeheersingICTOrganisatieBalanced scorecard 9 10. Processen vragen om nauwkeurige beheersing... StrategieLogistieke doelstellingen TACTISCH Predict and prepareProcessen BeheersingICTOrganisatieOPERATIONEELSense and respond scorecardBalanced 10 11. Beheersing vergt volledig transparante en open ICT... StrategieLogistieke doelstellingen Processen BeheersingICTOrganisatieBalanced scorecard 11 12. Beheersing vergt volledig transparante en open ICT... Strategie Logistieke doelstellingen Transparantie Network OperatiesbeheersingICTBeheersing SituationalOrganisatieawarenessBalanced scorecard 13. Predict and prepare: Cross Chain Control Centres 4C 14. De menselijke factor... EEN SOLIDE STRATEGIEStrategie TACTISCH GOED VOORBEREID - Perfect planning prevents poor Logistieke doelstellingen performance - Centrale planning Processen - Scenario planning - Sturen op uitzonderingen - Serious gaming Beheersing OPERATIONEEL EXCELLENTICT- Generieke initile training- Omgevingsbewustzijn- Decentrale uitvoering Organisatie- Zelf aan het stuur- SamenwerkingBalanced scorecard- Train as you fight 14 15. De logistiek manager van de toekomst... 15