Post on 22-Jan-2018
De Nieuwe Route
Transformatie aan de basis van het sociaal domein in een verandering van tijdperk
AnkeSiegerswww.datishelder.comwww.samenlevingsproces.com
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperk
*Tekst dia @JanRotmans
Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken
Laatste Kantelperiode
Modernisering
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0
onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur
Indicaties voor Kantelperiode
- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
- chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
- enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
- geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
- creatieve mensen breken door het systeem heen
- steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur verdwijnt; het is even
complete chaos. En dan… de vlinder, de hogere orde …
VLOEIBAAR @Jan Bommerez
25 jaar
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Kan
telp
erio
deVerticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opb
ouw
van
duu
rzam
e sa
men
levi
ng
We zitten hier
Mensen willen niet meer
dat anderen
(mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)
voor hen bepalen.
“zo doen we dat nu eenmaal”-
gaat niet meer op
airBNB
Uber
Buurtzorg
Familiegroepplan
Buurttuinen
Eigen energie
Van: Overheid- Provincie-Gemeente-
Organisaties-medewerkers-burgers
Naar: Handelen vanuit samensturing
Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal,
met minder geld en minder mensen
Transformatie = Cultuuromslag
Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuzevrijheid
kosten / baten kwaliteit
Verbroken Verbindingen
Systeem is belangrijker geworden dan Mens
vandaag is belangrijker morgen
cijfers belangrijker dan mensen
• De hulpverlening maakt het plan en
heeft de regie.
• Cliënten krijgen enkel professionele
ondersteuning en hebben geen
eigenaarschap
• Omgeving is en wordt niet betrokken
• Nieuwe transitiedoelen (dichter bij
burger, regie bij cliënt en netwerk
activeren) ingevoegd in oud
systeem
• Regie en verantwoordelijkheid
blijven gescheiden
• Machtsverschil zit in de weg
(afhankelijkheidsrelatie)
• Omgeving bepaalt niet mee, maar
moet wel uitvoeren en wil dat niet.
(geen eigenaarschap)
• 80 % hulpverlener stelt de vraag
niet.
• Verwijdering tussen cliënt en zijn
netwerk dat hem moet helpen.
Andere positie Sociaal netwerk Niet: Mensen dingen voor elkaar laten doen!!
Maar:
Investeren in netwerken, omgaan met groepen, omgaan met
conflicten, vertrouwen in kringen, georganiseerde
tegenspraak.
De Nieuwe Route:
Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is om de
situatie te verbeteren.
www.DatisHelder.com
Samenredzaamheid
Verantwoordelijkheden delen
Minder inzet professionals
Veilige en duurzame plannen